第一篇：綜采隊危險物品安全管理制度

綜采隊危險物品安全管理制度

1、凡是保管、使用、運輸危險品的人員，要認真學(xué)習(xí)、掌握危險物品的性能和安全防范意識。

2、必須制定責(zé)任心強的人員保管危險物品，建立健全危險物品的領(lǐng)用、發(fā)放、使用制度。

3、庫房內(nèi)危險物品的存儲要絕對安全可靠，無關(guān)人員嚴(yán)禁進入庫房。

4、根據(jù)危險物品的性能不同，分別在庫房設(shè)置不同的盛放容器，保管人員必須會使用安全工具和滅火器材。

5、危險物品庫房內(nèi)的滅火器材要經(jīng)常保持良好狀態(tài)，附近不得堆放雜物。

6、危險物品包括爆炸品、壓縮氣體、液化氣體、易燃固體、自然物品、遇濕易燃物品、氧化劑、有機過氧化物、毒害物品、腐蝕品及放射性物品等。

7、裝運危險物品時要輕拿輕放，避免危險物品相互接觸，以免引起燃燒、爆炸事故。

8、存儲危險物品的倉庫、場所嚴(yán)禁吸煙和使用明火，并根據(jù)消防條例配備必要的有效的滅火設(shè)施和器材。

9、領(lǐng)用、保存危險物品應(yīng)嚴(yán)格手續(xù)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、條例。

綜采準(zhǔn)備隊

2012年1月

第二篇：綜采隊管理制度

綜采隊管理制度

一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術(shù)員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。

二、會議制度

每月召開一次安全生產(chǎn)會議。總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊委會成員參加。

每天上午8：00——8：30召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術(shù)員）、材料員、辦事員。

斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時召開會議。

三、勞動紀(jì)律

1、遵守隊各項管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊統(tǒng)一管理。

不違章指揮、違章作業(yè)。

不打架、不酗酒鬧事。

愛護公私財物，愛惜各臺設(shè)備。

團結(jié)友愛，互相幫助。

遵守國家法律、法規(guī)。

四、請銷假制度

職工不能上班必須請假。

請假一天，由班長批準(zhǔn)，并寫請假條送值班室備案。

請假兩天以上，由隊長批準(zhǔn)，并寫請假條送值班室備案。

無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。

無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無工。

節(jié)假日曠工罰款加倍。

假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。

八點班為檢修班。

四點班、零點班為生產(chǎn)班。

上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時。班前會結(jié)束后入井。

八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。

六、交接班制度

全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗收員檢查后簽字生效。

兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。

皮帶、轉(zhuǎn)載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。

機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。

機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。

機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護符合規(guī)程要求。

七、工程質(zhì)量驗收制度

支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。

支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側(cè)護板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。

支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護30m.下端頭:三排餃接梁超前支護30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開破碎機，后開轉(zhuǎn)

載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴(yán)肅處理。

八、班前會制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。

4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

九、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。

十、井下工具管理制度

1、負責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細記。

2、根據(jù)工作面各臺設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。

6、負責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負責(zé)清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當(dāng)時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊職工必須認真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。

綜采隊工種記分辦法

全隊、全員實行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產(chǎn)出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。

二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節(jié)扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機頭、機尾割不平一處扣10分；

10、不對口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫不清責(zé)任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；

13、各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；

19、支架升不平，側(cè)護板朝高一架側(cè)護板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；

22、開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；

25、未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。

各工種計分標(biāo)準(zhǔn)：

班長：1.4分；組長：1.3分（主司機、拉架主架、電工組長）

采煤機司機、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機：1.1分；電工（載機）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分數(shù)按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；

電工、煤機、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機械等影響生產(chǎn)事故，個人按出勤天數(shù)計算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無事故，不影響全隊生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。

值班：

每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù)，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下。

處罰：

開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50-300元；

開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。

未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。

第三篇：綜采隊材料管理制度

庫管材料管理制度

本著以礦為家，勤儉節(jié)約，精細化的管理模式，材料不積壓，不浪費，物盡其用，確保我隊的生產(chǎn)正常運行，綜采隊材料管理具體辦法如下：

1、材料入庫時，保管員要及時歸類，上架、編碼、登記入冊。

2、新領(lǐng)材料設(shè)備入庫時，材料保管必須嚴(yán)格按照計劃價和實際價進行登記，并辦理入庫手續(xù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，各班和個人必須嚴(yán)格執(zhí)行隊里下達的限額指標(biāo)，無領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)超標(biāo)發(fā)放。

4、按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。

5、發(fā)料準(zhǔn)確，保管員要按批準(zhǔn)數(shù)量，核實庫存后發(fā)放，以免錯發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。

6、保管員發(fā)料后，要及時調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時登記臺帳，每日必須對當(dāng)日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。

7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自外借庫里材料。

8、小班領(lǐng)取材料后，如當(dāng)班用不完，必須放在指定地點，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊里，以免重復(fù)領(lǐng)取。

9、維修工、電工對所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機電隊長批示方可領(lǐng)取。

10、月末材料會計與保管員進行核對，帳對帳，帳對卡，帳對物相符，并由材料員、會計、保管員、隊長簽字確認，如有不符及時查原因，報主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理，是人為造成的追究當(dāng)隊的責(zé)任。

綜采隊管理制度

目 錄

一、綜采隊長崗位職責(zé)

二、綜采常務(wù)隊長崗位職責(zé)

三、綜采機電副隊長崗位職責(zé)

四、綜采生產(chǎn)副隊長崗位職責(zé)

五、綜采技術(shù)員崗位職責(zé)

六、綜采班長崗位職責(zé)

七、綜采隊移架工崗位職責(zé)

八、兩巷防塵灑水工崗位職責(zé)

九、綜采隊“三機”崗位職責(zé)

扎實并深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為本隊安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)場備足安全設(shè)施和應(yīng)急配件，做好本隊文明生產(chǎn)工作。負責(zé)制定本單位切合實際的安全管理制度并在現(xiàn)場落實。

負責(zé)大型設(shè)備完好，且各種保護齊全，動作靈敏可靠，安排專人負責(zé)檢查，并定期試驗要存有記錄，每月親自組織檢查。

對本單位高低壓供電完善各種保護，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作標(biāo)準(zhǔn)操作，確保送電安全。

加強井下采區(qū)供電的三大保護，特別是漏電繼電器，每天必須試驗一次并存有記錄。綜采隊長崗位責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、對本礦安全生產(chǎn)負責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、努力完成本隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和礦下達的各項工作任務(wù)。

3、貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

4、掌握本隊人員情況，合理組織勞動力，充分利用工時確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

5、全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，重大問題及時匯報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

6、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保實施質(zhì)量。

7、直接領(lǐng)導(dǎo)本隊管理員做好工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維修，滿足生產(chǎn)需要。

8、開展社會主義勞動競賽，認真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實施細則。

認真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項管理制度。

按時參加班前會，堅持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點。

經(jīng)常向隊長反映情況，提出合理化建議，協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格勞動紀(jì)律。安排本班的工作任務(wù)，班后總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。堅持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動力，保證質(zhì)量。搞好新工人的技術(shù)培訓(xùn)和崗位工作，不斷提高全班人員的技術(shù)操作水平。

堅持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。班中不斷巡回檢查各工種完成任務(wù)及時配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜采隊材料員崗位職責(zé)

負責(zé)完成隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)和本隊生產(chǎn)材料供應(yīng)工作。負責(zé)每月材料消耗的編制，及時辦理領(lǐng)用審批手續(xù)，保證滿足生產(chǎn)需要。

認真搞好隊內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。了解掌握工作面材料使用情況，做到心中有數(shù)，及時與有關(guān)單位取得聯(lián)系，保證材料滿足需要，督促班組管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。

及時向隊長反映匯報實際情況，為隊領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。搞好生產(chǎn)班組以及機電運輸?shù)确矫娴膮f(xié)作和配合工作。

運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。

發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護失靈、輸送帶卡斷裂，應(yīng)立即報告班長組織處理。

負責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生。負責(zé)機頭噴霧消塵裝置開、停和維護。

協(xié)助其他運輸崗位處理故障。

第四篇：綜采隊管理制度

綜采隊管理制度

一、綜合管理：

1.做好個人衛(wèi)生，衣著整齊，走廊會議室不得亂扔雜物、煙頭。發(fā)現(xiàn)一處罰款5元

2.宿舍要打掃干凈，床鋪要整潔，帶來的行李要擺放整齊，嚴(yán)禁亂接電線，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）電器，宿舍內(nèi)不能做飯，礦方查到者按規(guī)定執(zhí)行。

3.不得盜竊公、私財產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)情結(jié)輕微者罰款2000元，嚴(yán)重者移交司法（礦方綜合辦）機關(guān)處理。

4.開會時手機打震動或靜音，響鈴一次罰款50元，開會遲到一次罰款50元。

5.各類學(xué)習(xí)、開會不得缺席，有事提前向區(qū)隊長請假，缺席一次罰款50元，當(dāng)月考核。

6.按時參加每周五安全活動會議，按時參加者每人獎勵20元，遲到五分鐘者不享受獎勵，不參加活動者罰款20元。

7.無論井下或地面打架人員一律按“三違”處理，對打架人員先罰款后處理。

8.發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理，不得強令冒險工作，違反者重罰（500—1000元），調(diào)離本崗位。

9.對各種學(xué)習(xí)、會議或規(guī)程措施等、不允許他人帶簽，發(fā)現(xiàn)一次扣帶簽人和本人50元。

10.曠工當(dāng)月超過3個（含3個），病假、事假、停班超7個（含7個）以上不享受路費補貼。

11.喝酒鬧事的一律交礦綜合辦處理，情節(jié)嚴(yán)重的退回本部，喝酒導(dǎo)致不能上班的，請假一律不批，按曠工論處。

12.造謠生事不服從管理人員管理的，煽動教唆他人罷工、鬧事影響工區(qū)正常管理，損壞區(qū)隊形象的退回本部處理。

13.其他制度按班前會變化管理追究落實執(zhí)行。

二．假別規(guī)定

1.實行輪休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得補休。

2.礦安排培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的工資按礦上文件規(guī)定執(zhí)行。

3.住院病假15元/天，休班、停班無工資，事假罰50元/天，曠工罰100元/天。

4.請假沒有得到批準(zhǔn)，不上班的人員按曠工處理；先曠后補人員按200元/天考核，特殊情況除外。（婚喪嫁娶）

5.請病、事假必須根據(jù)實際情況，先由本人寫請假條，當(dāng)日向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請假，替值班人員必須將特殊工種批假情況及時向主管區(qū)長匯報，以便及時調(diào)整人員。

6.事假一個扣50元，曠工一個扣100元，補假50元（超月補假按曠工處理）。

7.半年之內(nèi)曠工達15日以上按礦規(guī)定予以除名。

三、安全管理：

1.班組有一起輕微傷（因傷休息5天）及以上，班長處罰50元；跟班干部處罰50元，醫(yī)藥費本人承擔(dān)10%，班組承擔(dān)90%。2.班組出現(xiàn)一起輕傷及以上的或上報輕傷的，對責(zé)任人處罰200元；班長處罰100元；跟班干部處罰100元，責(zé)任班組處罰500元。3.異地破皮傷縫針可休14天，不縫針休3天，80元/天，若無故超過不支付工資。

4.輕微傷須休息的必須經(jīng)工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意并確定休息時間，休息時按地面考勤到期后必須上班，不能上班的按曠工處理，報工傷的按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.因傷在異地休息，工資80元/天；要求回家休息者，在家養(yǎng)傷過程中出現(xiàn)任何事情由本人承擔(dān)，工資40元/天（全月按25天計算工資）。

6.工作中被他人所傷，對方應(yīng)承擔(dān)傷者全部醫(yī)藥費。

四、生產(chǎn)組織：

1.班長驗收員，必須要接班后及班前會之前把井下生產(chǎn)情況、存在問題及需要下班解決的問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極采取措施進行處理，不匯報按50元/次進行考核。出現(xiàn)特殊情況不匯報影響安全、生產(chǎn)的每次扣1000~3000元。

2.班中生產(chǎn)每影響一小時罰當(dāng)班200噸煤，扣罰班組長50元、操作工50元，每影響下一班一小時罰當(dāng)班400噸煤，扣罰班組長100元、操作工100元。

3.班中人員必須服從班長分工，不服從班長分工者給予停班處理，未到點任務(wù)沒完成不得提前上井，若違反扣除當(dāng)班工資。4.管理人員不能與工人同上同下、現(xiàn)場睡覺的，無故晚下早上井的，每次發(fā)現(xiàn)扣100~200元。

5.為了保證井下生產(chǎn)有序進行早班包機人、支架、煤機、溜子、皮帶、泵站檢修工必須進行必要的日檢、周檢、旬檢、月檢。并在檢修后將檢修內(nèi)容及處理結(jié)果，匯報工區(qū)值班人，升井后到工區(qū)在檢修記錄本上填寫記錄，如實反映情況。少一天記錄罰款責(zé)任人20元。不如實反映情況，或不認真檢修影響生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重由工區(qū)做出50~500元的罰款。

6.礦下達任務(wù)后，及時召開班委會，分解到三班工作量。班長完不成任務(wù)、驗收員驗收不合格扣除當(dāng)班工資。（礦上影響除外）7.帶班隊長根據(jù)現(xiàn)場情況有權(quán)臨時安排作業(yè)人員一切工作，如不服從安排，每次罰責(zé)任人100元。

8.跟班干部必須在班前會對職工認真進行身體健康確認。到達現(xiàn)場后，要對現(xiàn)場進行檢查，特別是安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理，不得強令冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)者重罰500~1000元。

五、機電管理：

1.工作面機電設(shè)備一律嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、旬檢制度，各包機組長要有檢修記錄。檢修質(zhì)量差或漏檢，范圍內(nèi)影響生產(chǎn)班生產(chǎn)的，由值班干部安排包機組長下井處理，工區(qū)不支付加班工 資。

2.支架檢修工必須做到無竄液、自降、漏液現(xiàn)象，保證支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一處扣20元。

3.因檢修不到位影響生產(chǎn)班一小時罰款機電大班500元，以此類推；班長處罰100元，包機組長罰款100元。因工作表現(xiàn)積極，檢修質(zhì)量高，月度由工區(qū)民管會研究嘉獎。

4.因個人行為對損壞小型設(shè)備、備件，要責(zé)任追究，處罰50~200元，大型設(shè)備加倍處罰。因操作不當(dāng)擠壞電纜一處扣罰500元。5.設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，按礦文件規(guī)定處罰責(zé)任人或包機組長。6.所有事故都要按照“四不放過”原則追查事故原因、責(zé)任，認真吸取事故教訓(xùn)，追查人員由現(xiàn)場人員、班組長、包機組長、維護班長及機電區(qū)長組成。對損壞設(shè)備價值1000元以上的事故必須有追查記錄，并通報工區(qū)全體人員，引以為戒。

7.維護班長必須配足井下設(shè)備的備品備件，因配件影響生產(chǎn)，罰維護班長50~200元。（單位沒提供例外）

8.檢修班、生產(chǎn)班更換配件必須及時升井，更換配件不升井一次扣班長50元。（大型設(shè)備工區(qū)另行安排回收）

9.月度機械事故控制在8小時以內(nèi)，維護班嘉獎1000元，超過罰1000元；對等獎罰。

六、驗收制度：

（一）定額標(biāo)準(zhǔn)：

本著公平、公開、公正及誠實勞動、誠信做人為準(zhǔn)則 1.生產(chǎn)班班長拿當(dāng)班平均分1.4;副班長1.3 2.支架工拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.2 3.煤機手拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.25 4.跟班維護兼職拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.2（不兼拿1.1）

5.面上溜子司機拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.1（負責(zé)清理機頭前后5米范圍內(nèi)浮矸），轉(zhuǎn)載機司機拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.0（負責(zé)清理機頭前后10米范圍內(nèi)浮矸）6.泵站司機拿當(dāng)班平均分1.0（負責(zé)開關(guān)列車移變設(shè)備除塵及范圍內(nèi)浮矸清理）

7.皮帶司機拿當(dāng)班平均分0.9（機頭范圍20米清理）8.干零活工拿當(dāng)班平均分0.8 9.兩道排水防塵工拿三班總平均分0.9（單項拿0.7）10.驗收員拿三班平均分1.3 11.維護班班長拿三班平均分1.4；副班長1.3 12.大班維護包機組長拿三班平均分1.2倍，13.大班維護員享受1.1倍（必須能獨立操作、處理當(dāng)班事故，否則由維護班長按比例下浮）學(xué)徒工0.9。

14.下料工拿三班平均分1.0，組長拿三班平均分1.1（必須完成當(dāng)班任務(wù)，否則系數(shù)下調(diào)；當(dāng)班考核執(zhí)行）

（二）、生產(chǎn)任務(wù)定額：

1.早班任務(wù)：上半班檢修、確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，檢修分300分。下半班生產(chǎn)任務(wù)1000噸記500分。1000-1200噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計，完成1200噸以上的超產(chǎn)部分按一噸2分計，因其他原因不能生產(chǎn)的班記500分。完成基本任務(wù)（1000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；

2.中班、夜班任務(wù)：3000噸記1500分，3000-4000噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計，4000噸以上超產(chǎn)部分按一噸2分計。完成基本任務(wù)（3000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；

注：由于電子秤礦方?jīng)]有校檢好，各班臨時按照當(dāng)班實際進尺產(chǎn)量計分。

（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.工作面支架初撐力必須達到24MPa。支架初撐力達不到要求的罰支架工5元/架；若因超高造成支架初撐力不足的，每架考核煤機手各10元。

2.面上采高最高不超過3.0米，最低不低于2.8米，超過規(guī)定考核煤機手各20元/架。

3.工作面工程質(zhì)量按“三直一平”，滯后5~10cm一架扣5分，滯后10~20cm一架扣10分，滯后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滯后當(dāng)班工作量不記。工作面嚴(yán)禁隨意吊線，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，工作面起伏較大時由驗收員進行吊線，但不能超過2處。4.支架歪斜、爬架、咬架情況，罰10分/架。

5.煤壁片幫、掉頂、空頂不及時支護扣當(dāng)班50分/架。

6.工作面大線必須達到平、直的要求，出現(xiàn)一處不合格的，罰驗收員50元。

7.架間間距超過200mm的，每處考核當(dāng)事人10分。8.工作面采高不夠，一處過不去煤機，扣煤機手50-100元。9.工作面正點交接班，所有工作當(dāng)班完成，影響下一班一小時扣上一班100分，以此類推。

10.班班拉轉(zhuǎn)載機，不拉扣100分，拉不到位扣50分。

11.各崗位工種拿牌交接班，設(shè)備完好，規(guī)定范圍內(nèi)清理干凈，無淤泥、無雜物、無積水；清理不凈，責(zé)任者拿不到牌，扣除當(dāng)班工資。

12.割煤后不及時伸前梁打護幫板每架扣10分，不及時拉架每架扣10分。兩端頭架無故不拉，每架扣50元，造成片幫過大或掉頂及嚴(yán)重后果的罰款100~200元

13.架間浮煤清理不凈扣10分/架。每架任何一個立柱初撐力低于24Mpa，扣20分/架。連續(xù)三架初撐力達不到要求，按一般“三違”論處。

14.上下端頭支護高度不低于1.8米，達不到要求，罰當(dāng)事人50-100元。

15.上下隅角的單體不得滯后切頂線，頂板螺絲及時拆除，保證頂板冒落，確保安全；否則罰班長50-100元。

16.煤機割壞支架護幫板、前梁、千斤頂?shù)龋勖簷C手200-500元/次。17.損壞錨固頭、推溜千斤頂、前伸梁千斤頂、平衡千斤頂、抬高千斤頂、拉后溜子頂、護幫板、護幫板千斤頂、后插板、側(cè)護板、6 前后溜子連接耳朵，罰款200-500元/件。

18.工作面溜子損壞：能修復(fù)200元/處，不能修復(fù)500元/處。19.所有井下人員的工作內(nèi)容，工作量，驗收員必須有詳細記錄。驗收員記錄不詳細的，不計分，由驗收員承擔(dān)全部責(zé)任。

20.驗收員不按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收考核或弄虛作假一次罰款200元。一個月內(nèi)累計出現(xiàn)三次，調(diào)離驗收員崗位。

21.班長、驗收員交接班隱患不處理，扣100元/次，不拿牌當(dāng)班無工資。

22.對工區(qū)安排的工作，必須到現(xiàn)場落實兌現(xiàn)情況發(fā)現(xiàn)一處記錄與工作完成情況不符的，對驗收員罰款50元。

23.驗收員必須按定額標(biāo)準(zhǔn)計分，不得亂計分，班長另外安排其他工作的可適當(dāng)加分，但要在備注欄予以說明。

24.開溜子、皮帶睡覺者造成設(shè)備開不動或撕皮帶、損壞設(shè)備，因睡覺電機燒壞罰款500元/次。

25.開泵睡覺，造成泵箱無水，損壞設(shè)備部件，罰款200元.次。因睡覺電機燒壞罰款500元/次。

26.工作面前后溜子無故上竄下滑超過兩道中線正負20公分的；前后溜頭無故翹頭撅腚的，扣除班長、驗收員當(dāng)班工資。

七、材料管理規(guī)定：

1.領(lǐng)用的物料要有記錄（值班室配記錄本），領(lǐng)用人要簽字，一次不簽字，無記錄罰材料員及領(lǐng)用人20元。不在井下長期使用的工具必須班后上交，不交者罰款50~100元不等。

2.根據(jù)各班領(lǐng)取的材料和實際消耗進行考核，用多少領(lǐng)多少，多余的交回或放到材料庫，丟失或浪費，每件罰款20~200元。3.生產(chǎn)工具，按指定地點碼放，備用設(shè)備、配件必須掛牌上架。亂扔亂放每件罰20元。

綜采工區(qū)民管會

第五篇：危險物品安全管理制度

福建省第二公路工程有限公司三黎高速LJ7標(biāo)項目部

危險物品安全管理制度

一、為加強我項目部對危險物品的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，預(yù)防事故的發(fā)生，根據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》制定本制度。

二、本制度所稱的危險物品，是指我項目部運輸、使用的爆炸品、壓縮氣體和易燃液體等三類。

三、凡我項目部從事與危險物品有關(guān)的單位和個人，必須遵守本制度和國家有關(guān)規(guī)定。單位主要負責(zé)人對本單位危險物品的安全管理負責(zé)，有關(guān)人員必須接受與之相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)安全衛(wèi)生防護和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。

四、管理部門職責(zé)

（一）質(zhì)安部：負責(zé)危險物品的安全監(jiān)督綜合管理工作，對危險物品管理各環(huán)節(jié)實施安全監(jiān)督檢查，并督促事故隱患整改。協(xié)助有關(guān)部門做好危險物品事故應(yīng)急救援的組織協(xié)調(diào)工作。

（二）綜合部：負責(zé)辦理危險物品公路準(zhǔn)運證，負責(zé)對從業(yè)人員進行培訓(xùn)和辦證工作，擬定危險物品運輸工具的維護保養(yǎng)計劃，對有根據(jù)認為不符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)施、設(shè)備、器材和運輸工具，責(zé)令立即停止使用，并監(jiān)督實施。

（三）機材部：負責(zé)辦理危險物品購買證、準(zhǔn)購證以及購買、運輸、儲存，負責(zé)本部門從業(yè)人員的安全教育，落實各項安全措施，對存在問題及時整改。

第二章 儲存、使用

一、危險物品的儲存必須具備下列條件：

（一）有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的儲存方式、設(shè)施；

（二）倉庫的周邊防護距離符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者國家有關(guān)規(guī)定；

（三）有符合儲存需要的管理人員和技術(shù)人員；

（四）有健全的安全管理制度；

（五）符合法律、法規(guī)規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)要求的其他條件。

二、儲存、使用危險物品，應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險化學(xué)品的種類、特性，在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求。

三、危險物品專用倉庫，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)對安全、消防的要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。危險化學(xué)品專用倉庫的儲存設(shè)備和安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)定期檢測。儲存劇毒物品的裝置每年進行一次安全評價；儲存其他危險物品的裝置每兩年進行一次安全評價。安全評價由設(shè)備、安全部門牽頭進行，并備案上報有關(guān)管理部門。

四、危險物品的儲存、使用，必須建立相應(yīng)的臺帳，保證帳物相符。

五、危險物品儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并由專人管理。儲存、使用場所應(yīng)設(shè)置通訊報警裝置，保證在任何情況下能正常運行。嚴(yán)防被盜、丟失、誤用。若發(fā)生上述情況，必須立即向項目部報告。

六、危險物品出入庫，必須進行核查登記。庫存危險物品應(yīng)當(dāng)定期檢查。

七、處置廢棄危險物品，依照固體廢物污染環(huán)境防治法和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章

運 輸

一、危險物品的運輸必須遵守國家交通部《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》、《汽車危險貨物運輸規(guī)則》和交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JT3145-91）《汽車危險貨物運輸、裝卸作業(yè)規(guī)定》的規(guī)定。

二、直接從事道路危險貨物運輸、裝卸、維修和業(yè)務(wù)管理的人員，必須掌握危險貨物運輸?shù)挠嘘P(guān)知識，經(jīng)當(dāng)?shù)乜h（市）級以上道路運證管理機關(guān)考核合格，發(fā)給《危險貨物運輸操作證》，方可上崗作業(yè)。危險物品的裝卸作業(yè)必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行。運輸危險化學(xué)品的駕駛員、裝卸人員和押運人員必須了解所運載的危險化學(xué)品的性質(zhì)、危害特性、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時的應(yīng)急措施。運輸危險化學(xué)品，必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護用品。

三、運輸危險物品的槽罐以及其他容器必須封口嚴(yán)密，能夠承受正常運輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部壓力和外部壓力，保證危險化學(xué)品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲（灑）漏。

四、劇毒化學(xué)品在公路運輸途中發(fā)生被盜、丟失、流散、泄漏等情況時，駕駛員、提貨員及押運員必須立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報告，并采取一切可能的警示措施。并立即向項目部有關(guān)部門報告情況。

五、危險物品運輸時必須做到：

（一）必須對運貨單的提供的資料予于查對核實，必要時到貨物現(xiàn)場和運輸線路進行實地勘察。

（二）運輸爆炸品、劇毒品物品及需控溫的有機過氧化物、使用受壓容器罐（槽）運輸烈性危險品，以及危險貨物月運輸量超過10噸，均應(yīng)于起運前十天，向當(dāng)?shù)氐缆愤\政管理機關(guān)報送危險貨物運輸計劃，包括貨物品名、數(shù)量、運輸路線、運輸日期等。

（三）在裝運危險貨物時，要按《汽車危險貨物運輸規(guī)則》規(guī)定的包裝要求，進行嚴(yán)格檢查。凡不符合規(guī)定要求，不得裝運。危險貨物性質(zhì)或滅火方法相抵觸的貨物嚴(yán)禁混裝。

（四）運輸危險貨物的車輛嚴(yán)禁搭乘無關(guān)人員，運行中司乘人員嚴(yán)禁吸煙，停車時不準(zhǔn)靠近明火和高溫場所。

（六）運輸結(jié)束時，必須清掃車輛，消除污染。

六、凡裝運危險貨物的車輛，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB13392《道路運輸危險貨物車輛標(biāo)志》懸掛規(guī)定的標(biāo)志和標(biāo)志燈。

七、運輸危險物品時，必須配備押運人員，并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下，不得超裝、超載，不得進入危險物品運輸車輛禁止通行的區(qū)域；確需進入禁止通行區(qū)域的，應(yīng)當(dāng)事先向當(dāng)?shù)毓膊块T報告，由公安部門為其指定行車時間和路線，運輸車輛必須遵守公安部門規(guī)定的行車時間和路線。

運輸危險物品途中需要停車住宿或者遇有無法正常運輸?shù)那闆r時，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)毓膊块T報告。

第四章

監(jiān)督檢查與事故應(yīng)急救援

一、質(zhì)安部按照本制度對項目部從事危險物品運輸、儲存、使用單位的安全管理進行監(jiān)督檢查；綜合部對從事危險物品運輸、儲存、使用單位的設(shè)施及設(shè)備進行檢查；機材部對危險物品儲存、運輸中的安全負責(zé)，對查出的隱患必須按規(guī)定及時整改。

二、發(fā)生危險物品事故時，必須按項目部事故報告制度執(zhí)行。當(dāng)事人或知情人必須保護現(xiàn)場，搶救傷者，防止事故擴大，并立即逐級上報至項目部調(diào)度室，報告要說明事故的時間、地點、單位、簡要經(jīng)過、傷亡情況、初步原因推斷和報告人等內(nèi)容。若搶救傷者須移動現(xiàn)場的，必須做好自我保護并做好明顯標(biāo)記。

三、項目部質(zhì)安部接到事故報告后，立即通知有關(guān)部門和主管安全領(lǐng)導(dǎo)（節(jié)假日及時報項目部值班領(lǐng)導(dǎo)）。由項目部值班領(lǐng)導(dǎo)或主管安全的副經(jīng)理按預(yù)案的規(guī)定，迅速組成危險物品道路應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，通知疏散引導(dǎo)小組、安全防護小組、醫(yī)療救護小組和救援物資調(diào)配小組等有關(guān)成員單位迅速趕赴現(xiàn)場，實施相應(yīng)的應(yīng)急救援措施。同時根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，報當(dāng)?shù)毓病⑦\政和危險物品綜合管理部門。項目部質(zhì)安部必須做好記錄。

四、在運輸危險貨物的過程中，發(fā)生燃燒、爆炸、污染、中毒等事故，駕乘人員必須根據(jù)承運危險貨物的性質(zhì)，按規(guī)定要求，實施相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大；并及時向當(dāng)?shù)氐缆愤\政機關(guān)和有關(guān)部門報告，共同采取措施，消除危害。同時報項目部質(zhì)安部。

五、涉及危險物品的部門必須按照危險物品應(yīng)急救援預(yù)案，每年進行一次演練，并結(jié)合實際，不斷完善。演習(xí)時要設(shè)置明顯的標(biāo)識，并事先通知演習(xí)范圍內(nèi)的人員。