第一篇：鶴礦集團2011年后四個月安全生產工作方案[推薦]

鶴礦安發?2011?45號

鶴礦集團公司關于開展

2011年后四個月安全生產活動的通知

集團公司各單位：

為貫徹落實8月26日龍煤控股集團安全生產工作會議精神，牢固樹立“一個提升、兩個圍繞、三個不要”的安全發展理念，集團公司決定，開展2011年后四個月安全生產活動，現將有關事宜通知如下：

一、活動目的

抓好安全思想和責任落實，使廣大干部職工切實認識到當前安全工作的嚴峻性、重要性，增強抓好安全工作的緊迫感和責任感。各單位要站在講政治、保穩定、促發展的高度，強化安全生產基礎管理，提升安全質量標準化建設水平，防范安全事故發生，確保企業實現安全生產。

二、工作目標

（一）消滅重傷及以上事故。

（二）年度輕傷率控制在3‰以下。

（三）消滅重大火災及機電責任事故。

（四）基層各單位安全質量標準化全部達到行業一級標準。

三、活動范圍

多種經營總公司、建安公司、水電熱力公司、儲運銷售公司、鑫塔水泥公司、綠森林業公司、宏基房地產公司、總醫院、婦嬰醫院、腫瘤醫院、保健食品公司、聚源煤層氣公司、職工大學、社保局、礦工報社、礦區電視臺、鶴礦賓館。

四、活動時間

2011年9月1日—2011年12月31日

五、組織機構

為保證活動順利開展，集團公司成立安全生產活動領導小組。組 長：趙 凱

副組長：黃元明 曹 軍 周長祥 李啟元 成 員：一辦四部負責人

領導小組辦公室設在集團公司安全生產部，負責此項活動的組織實施和驗收考核。

六、活動措施

（一）突出安全監管重點。以實現“安全生產最佳年”為目標，進一步加強安全基礎管理工作，認真執行各項安全管理制度和規定，強化事前預防，狠抓現場管理。對供電、供水、供熱、供燃氣、森林防火、建筑施工、交通運輸、食品安全等重點行業領域，加大安全監督管理力度，著力在加強規章制度、標準規范、政策引導上下功夫。以重點行業領域的安全生產，帶動基層各單位的安全發展，鞏固全公司持續穩定的安全生產形勢。

（二）深化安全質量標準化建設。全面推進質量達標升級會戰，夯實安全生產基礎工作。逐月開展安全質量檢查，嚴格季度評比、兌現獎罰，促進基層各單位建立自我約束、自我管理的安全管理長效機制。積極開展“安全高效型、本質安全型”企業建設活動，加強日常管理、動態達標和生產過程控制，努力做到基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化。

（三）加大隱患排查整改力度。深入開展重點監察和專項檢查活動，搞好隱患排查的整改、驗收和反饋，對液氯運輸、儲存

和使用，以及摻混站液化氣罐等重大危險源，做到嚴密監控，嚴加防范。對安全檢查發現的隱患認真篩選，列出重點監控對象，明確整改責任單位和責任人，確定整改時限，并進行跟蹤問效、督促整改；對整改不力和達不到整改要求的單位和責任人進行嚴厲處罰。

（四）推進安全教育培訓。重點從 “必知必會” 崗位安全培訓入手，按照“干什么、學什么、會什么”的原則，分專業、分層次、分崗位強化安全技能培訓，提高干部職工危險因素辨別能力、安全技術操作能力和應急避災搶險救援能力。采取各種行之有效的宣傳教育活動，引導干部職工增強安全遵章守紀意識，擺正安全與生產、安全與效益的關系，切實增強作業人員的操作技能和自主保安的能力。

（五）加強值班值宿和應急管理。各單位要加強值班值宿和保衛工作，強化領導帶班制度，嚴禁出現空崗脫崗現象。要加大各自管轄區域的安全巡視，做好防火、防盜工作。要加強安全生產應急管理工作，提高事故應急指揮和解決能力，做到快速反應。要加強安全生產信息報送工作，遇有重大情況及時、如實上報。

七、獎罰政策

強化責任效果考核，實行安全獎罰。對實現安全生產的單位實施獎勵，對發生事故的單位領導，除經濟處罰外，嚴肅追查其監管責任。獎罰標準按照鶴崗分公司后四個月安全獎罰政策執行。

八、活動要求

（一）要加強領導。各單位要切實加強組織領導，成立組織機構，制定工作方案，落實工作責任，建立起主要領導親自抓、分管領導具體抓、主管部門負責抓、有關部門配合抓的安全責任

體系。要按照活動內容和要求，有計劃地組織開展好每一項活動。要利用安全生產活動的有利契機，深化安全生產宣傳教育行動，全面推動安全生產大檢查和隱患排查治理行動的深入開展。

（二）要狠抓落實。各單位要在總結以往安全生產活動經驗的基礎上，交流、吸納各單位安全生產好的經驗，結合各自實際，創新活動內容，及時研究、總結好的做法、經驗，并切實解決活動中出現的問題，提高針對性，增強實效性。要積極探索以月促年、建立安全生產宣傳教育的長效機制，更好地服務于安全生產工作大局，進一步推動集團公司良性發展。

（三）各單位要按照集團公司要求，結合本單位實際，迅速行動，務求實效，創造性開展工作。同時，要在2011年9月5日前將本單位安全生產活動方案，2012年1月5日前將本單位安全生產活動工作總結上報集團公司安全生產部。

二〇一一年九月三日

主題詞：安全 安全活動 通知 抄送：機關各部室。

鶴礦集團公司綜合辦公室

2011年9月3日印發 共印2份

鶴礦集團公司關于下發2011年后四個月

安全生產工作方案的通知

集團公司各單位：

為貫徹落實8月26日龍煤控股集團安全生產工作會議安全工作會議要求，牢固樹立“一個提升，兩個圍繞，三個不要”安全發展理念，切實抓好集團公司2011年后四個月安全生產工作，結合企業實際，制定本方案。

一、活動目的

抓好安全思想和責任落實，使廣大干部職工切實認識到當前安全工作的嚴峻性、重要性，增強抓好安全工作的緊迫感和責任感。各單位要站在講政治、保穩定、促發展的高度，以這次活動為契機，強化安全生產基礎管理，進一步提升安全質量標準化建設，立足治理重大安全隱患，防范安全事故，確保企業實現全年安全生產。

二、工作目標

1、消滅重傷及以上事故。

2、年度輕傷率控制在3‰以下。

3、消滅重大火災及機電責任事故。

4、基層各單位安全質量標準化全部達到一級標準。

三、活動范圍

多種經營總公司、建安公司、水電熱力公司、儲運銷售公司、鑫塔水泥公司、綠森林業公司、宏宸物業公司、總醫院、婦嬰醫院、腫瘤醫院、保健食品公司、聚源煤層氣公司、職工大學、社

保局、礦工報社、礦區電視臺、鶴礦賓館。

四、活動時間

2011年9月1日—2011年12月31日

五、組織機構

為保證活動順利開展，集團公司成立安全生產活動領導小組。組 長：黃元明 副組長：李啟元 周長祥 成 員：一辦四部負責人

領導小組下設辦公室。辦公室設在集團公司安全生產部，負責此項活動的組織實施和驗收考核。

六、活動措施

1、突出安全監管重點。以實現“安全生產最佳年”為目標，進一步加強安全基礎管理工作，認真執行各項安全管理制度和規定，強化事前預防，狠抓現場管理，對供電、供水、供熱、供燃氣、森林防火、建筑施工、交通運輸、食品安全等重點行業領域，加大安全監督管理力度，著力在加強規章制度、標準規范、政策引導上下功夫，以重點行業領域的安全生產，帶動基層各單位的安全發展，鞏固全公司持續穩定的安全生產形勢。

2、深化安全質量標準化建設。全面推進質量達標升級會戰，夯實安全生產基礎工作。逐月開展安全質量檢查，嚴格季度評比、兌現獎罰，促進基層各單位建立自我約束、自我管理的安全管理長效機制。積極開展“安全高效型、本質安全型”企業建設活動，加強日常管理、動態達標和生產過程控制，努力做到基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化。

3、加大隱患排查整改力度。深入開展重點監察和專項檢查活動，搞好隱患排查的整改、驗收和反饋，對液氯運輸、儲存和使用，以及摻混站液化氣罐等重大危險源，做到嚴密監控，嚴加防范。對安全檢查發現的隱患進行認真篩選，列出重點監控對象，明確整改責任單位和責任人，確定整改時限，并進行跟蹤問效、督促整改；對整改不力和達不到整改要求的單位和責任人進行嚴厲處罰。

4、推進安全教育培訓。重點從 “必知必會” 崗位安全培訓入手，按照“干什么、學什么、會什么”的原則，分專業、分層次、分崗位強化安全技能培訓，提高干部職工危險因素辨別能力、安全技術操作能力和應急避災搶險救援能力。采取各種行之有效的宣傳教育活動，引導干部職工增強安全遵章守紀意識，擺正安全與生產、安全與效益的關系，切實增強作業人員的操作技能和自主保安、自我防護的能力。

五、加強值班值宿和應急管理。各單位要加強值班值宿和保衛工作，強化領導帶班制度，嚴禁出現空崗脫崗現象。要加大各自管轄區域的安全巡視，做好防火、防盜工作。要加強安全生產應急管理工作，提高事故應急指揮和解決能力，做到快速反應。要加強安全生產信息報送工作，遇有重大情況及時、如實上報。

七、獎罰政策

強化責任效果考核，實行安全獎罰，標準按照鶴崗分公司后四個月有關政策執行。

八、活動要求

（一）提高認識，加強領導。要進一步統一思想，提高認識，充分認識做好當前安全生產工作的極端重要性，切實加強組織領導。要成立組織機構，制定工作方案，落實工作責任，建立起主要領導親自抓、分管領導具體抓、主管部門負責抓、有關部門配合抓的安全責任體系。要按照活動內容和要求，有計劃地組織開展好每一項活動。要利用安全生產活動的有利契機，深化安全生產宣傳教育行動，全面推動安全生產大檢查和隱患排查治理行動的深入開展。

（二）注重實效，狠抓落實。各單位要在總結以往安全生產活動經驗的基礎上，交流、吸納各單位安全生產好的經驗，結合各自實際，創新活動內容，及時研究、總結好的做法、經驗并切實解決活動中出現的問題，提高針對性，增強實效。要積極探索以月促年、建立安全生產宣傳教育的長效機制，更好地服務于安全生產工作大局，進一步推動集團公司良性發展。

（三）嚴格責任追究。實行事故問責制，集團公司對在安全生產活動中發生事故的單位領導，除經濟處罰外，嚴肅追查其監管責任。

（四）各單位要按照集團公司要求，結合本單位實際，迅速行動，務求實效，創造性開展工作。同時，要在2011年9月5日前將本單位安全生產活動方案，2012年1月5日前將本單位安全生產活動工作總結上報集團公司安全生產部。

二〇一一年八月三十日

第二篇：供礦車間大干后四個月總結

供礦車間大干后四個月部署

2011年是供礦車間發展史上的一個里程碑，車間完成了由籌建階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝階段到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在事業部及公司兩級領導的正確領導下，以建立企業制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習黨的相關會議精神，堅定不移地圍繞著“安全第一，預防為主”的生產方針，充分發揮領導班子政治核心作用和領導干部的模范帶頭作用，自公司七月份開展勞動競賽以來，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻，比智慧，爭先進，爭榮譽，為完成全年生產目標奠定了堅實的基礎。8月份以來，公司又開展了大干后四個月活動，聽取公司陳梅嶺總經理做了關于《堅定目標

振奮精神

團結拼搏

背水一戰 確保各項目標順利實現》的工作報告，會后車間領導積極部署，周密安排，多角度思考，具體從以下幾方面入手：

一、提高職工素質，明確奮斗目標

今年，供礦車間針對人員緊、人員新、技術新、設備新等問題，車間領導班子第一時間組織車間骨干人員召開了動員大會，講解了后四個月的生產目標形勢，說明了時間的緊迫性，今年，五礦邯邢礦業的生產任務為330萬噸鐵精礦，在我公司生產生產調試的影響下，今年后四個月需生產60萬噸鐵精礦才能確保整個公司的年鐵精礦生產任務。作為我們供礦車間，需完成200萬噸鐵礦石破碎任務，如按照現有的條件，很難完成，希望車間全體人員，齊心協力，克服困難，迎難而上，保證后四個月的200萬噸鐵礦石破碎任務不動搖。

二、加強設備檢查制度，提高設備的可開動性

三、按照設計能力進行供礦，查找并分析存在的原因

供礦車間試生產已有快5個月，在這五個月里，一方面為了不影響后續工序的正常運行，在保證連續轉車的前提下，另外，在生產中查找設備中存在的問題，并加以解決。9月份，在車間領導的部署下，將對破碎機的破碎能力、圓振篩的篩分效率、皮帶機的運輸能力等逐一進行排查，查找問題并分析其原因，另一方面將加大各設備銜接點的鏈接工作，

第三篇：確保后四個月安全管理措施

確保后四個月安全管理措施

為確保四季度安全生產,實現全年安全生產無事故,從減少“三違”次數、控制事故發生、嚴格排查隱患制度三方面開展安全管理工作，特制定本措施。

一、強化管理人員抓安全職能，搞好安全工作：

1、強化隊干、組長現場抓安全管理職能，不能依賴安全員，要求隊干對現場各個環節存在的隱患認真排查，做到不安全不生產、正規有序組織生產；要求隊干每班查5條隱患，班組長每班查3條隱患，并負責隱患考核到人、閉合管理，當班未能處理的隱患移交下一班處理，次日進行跟蹤閉合。隊干少查一條，對其-20元/條收購，未進行閉合的，對其-30元/條收購。班組長少寫一條，對其-10元/條收購，未進行閉合的，對其-20元/條收購。徹底排查不利于安全生產因素。

2、隊內實行“四位一體”開工制，首先由班組長負責對遺留問題的處理情況進行檢查落實；驗收員負責工作面工程質量和驗收工器具完好情況進行檢查，工器具完好，工程質量合格，方可開工；維護工負責對機電設備進行巡回檢查，發現問題及時處理，機電設備完好，方可開工；跟班隊干負責對巷道內一通三防設施及工作面安全設施的完好情況進行檢查，發現問題及時處理；跟班隊干接到驗收員、維護工、班組長可以開工的匯報后，自己負責的范圍無問題時方可開工。

二、隱患排查管理：（執行本隊隱患排查長效機制）

1、全員查隱患結果匯總到《綜掘二（2）隊逐日安全信息報表》，全員查隱患不得敷衍了事，所查隱患不得出現文明生產類隱患（如巷道有雜物、有積水、浮煤未清理干凈等）。

2、跟班隊干、班組長、驗收員所查隱患內容以工程質量、影響生產的因素、質量標準等為重點，文明生產類隱患必須現場整改，現場能整改必須落實責任人整改，現場整改不了及時報安全信息小組。2.1跟班隊干負責全面巡查巷道安全隱患。2.2班組長查動態生產過程中存在的安全隱患。2.3驗收員查工器具及工程質量存在隱患。

以上管理人員，所查隱患閉合情況必須屬實，否則一經檢查，弄虛作假者，處罰50元/條。

三、行為控制

1、抓安全主要是行為上控制，讓職工從思想上轉變，行為無“三違”，在隊組內大力推行崗位作業標準化,我們堅持不走過場、不搞形式，扎扎實實地將兩個標準落實到井下現場。我們實行隊干、班組長包班制，要求所包員工包教、包會、包應用，要求職工必須掌握各項安全生產標準，保證生產組織有序、施工組織有序、管理有序、技術工作有序進行。

2、嚴格控制職工行為，加大對“三違”行為考核力度，對一般“三違”行為以-30元/次進行收購,嚴重”三違”以-100元以上/次進行收購,堅決杜絕“三違”。

三、各項工作專項管理措施

1、工程質量專項管理措施：（1）、由于巷道施工工藝變化環節多，防止工程質量出現問題，驗收員必須排排驗收工程質量，巷道工作實行“六直一平”考核，電纜、皮帶架、軌道、巷道成形，風筒吊掛，風水管路吊掛、全部按隊制定的“平直度”標準考核；

（2）、工作面工器具、設備、材料、備用件實行定置上架管理,所有材料架、材料牌應統一規格,統一標準放置；

（3）、堅持掘一錨一；錨桿要貼幫貼頂，錨桿間排距等要符合設計要求；驗收工器具100%完好率；對于失效錨桿（索）要及時補打，切實提高頂板管理水平。嚴格執行敲幫問頂制度。現場責任人：跟班隊干、驗收員、班組長 考核辦法：出現工程質量，否決當日工作量。

2、“一通三防”管理措施（負責人：衛晉剛）

2.1、風筒專項管理措施：

（1）、風筒管理方面，經常出現風筒接頭漏風問題，班組在接風筒時，為防止風筒接頭漏風，要對風筒進行反壓邊。

（2）、由打雜班負責風筒的巡查管理，負責掘進過程中巷道風筒維護及風筒吊掛的檢查，發現有破口、漏風，必須進行及時縫補，保證不漏風，確保風筒各項指標符合相關行業質量標準。

（3）、遇到特殊情況隊組難于處理的破口、做褲襠叉等時，應及時申請辦理相關停電票據進行處理。現場負責人：打雜班班組長

考核辦法：出現問題，處以相關責任人罰款50元/次。2.2、防塵專項管理措施：（1）、加強掘進機外噴霧、各轉載點噴霧以及凈化水幕的維護，確保正常使用，霧化效果好。

（2）、加強對掘進機切割機構的維護、合理掌握切割速度，避免因截齒磨損、切割速度不合理造成煤塵飛揚，綜掘機上浮煤每一循環由掘進機司機沖洗一次。現場負責人：掘進司機

考核辦法：出現問題，處以相關責任人罰款50元/次。2.3、防火專項管理措施：

（1）、掘進機割煤時，控制好切割速度，防止切割巖石產生火花，由副司機對切割頭進行灑水降溫。

（2）加強對皮帶機的維護，保證各種保護齊全、有效、可靠，防止因皮帶跑偏導致摩擦起火。

（3）工作面、皮帶機頭、移變處、油脂處配備消防器材，由打雜班負責每班對滅火器、沙箱、消防鍬進行檢查，確保規范、完好，不合格的要及時更換。

（4）井下使用的棉紗布頭、潤滑油、紙等必須存放在蓋嚴的鐵桶內，嚴禁隨意丟棄。

現場負責人：掘進司機、打雜班班組長、機電檢修工 考核辦法：出現問題，處以相關責任人罰款50元/次。

3、機電安全運行專項管理措施：（責任人：琚建青、張海波）加強電器設備的維護保養，嚴格執行點檢制度，確保各種設備完好，保護齊全可靠。尤其要加強對掘進機、皮帶機的各處急停、保護的維護保養，確保靈敏可靠；定期對風機進行切換實驗，保證切換可靠有效；對需要停電檢修的線路和設備，必須嚴格按要求辦理停電票，并且執行驗放電制度。并堅持統一指揮，分工負責的原則，堅決杜絕帶電檢修或無具體分工的合作。對出現失爆現象的責任人要嚴格考核，嚴肅處理，確保機電設備的安全性和可靠性，加強機電設備配件的使用管理，對易損配件要作好備件工作，備件使用后要及時匯報，并領取新的備件，由機電班長每班落實此項工作。嚴防機電事故發生，逐步實現機電每天零隱患交接。

（每班檢查情況由跟班隊干或機電隊長簽字驗收閉合。）

四、事故責任考核管理辦法：

本隊發生輕傷以上事故，主體責任由隊長、書記承擔，分管副隊長進行相應考核。生產類事故：

掘進工作面臨時支護不到位，發生工作面冒頂事故；敲幫問頂不到位，發生工作面冒頂片幫事故；退掘進機，由于操作不當，人員未撤出，造成事故；操作鉆機不當，傷人事故；工作平臺搭設不牢固，傷人事故；工程質量不符合規程要求，造成事故；臨時風筒超過距離，造成事故；接單軌吊道質量不合格，造成事故等。事故責任人：靳紅波 機電類事故：

拖移帶電電纜，電纜絕緣外皮受損，造成觸電事故；吊大件時，由于起吊用具不完好或使用不當，造成事故；檢修電氣設備，未進行驗電、放電，帶電作業，造成事故；檢修電氣設備，甩保護作業，造成事故；檢修大型設備，支撐點不牢靠，造成事故；檢修皮帶，由于操作不當，造成事故等。事故責任人：琚建清 一通三防類事故： 工作面發生無計劃停風事故；瓦斯超限事故；出現煤塵堆積、防塵水帶連接，未使用專用“U”型銷，作業人員不注意，脫銷傷人事故等。

我隊在施工中將繼續執行跟班隊干班中瓦斯三匯報制和風機管理員班中風機巡查制度，以便及時掌握風機運行狀態、瓦斯的涌出情況，并加強對風機管理員、一通三防維護人員現場交接班、工作量的考核。同時加強隊干對巷內一通三防設施及監測監控設施的巡查，確保完好有效；加強巷道沖洗，杜絕巷道煤塵現象。事故責任人：羅曙青

五、管理人員管理 針對輪休人員管理規定

1、所有排輪休人員，嚴格執行輪休表出勤，非有事或特殊情況不得擅自調整，如有事或特殊情況，自行調整后，造成脫崗的，除按曠工考核外，另外處罰責任人200元，由值班隊干安排他人上崗，獎勵替班人員200元。

2、主管副隊長、機電副隊長每天必須組織班前會，主管副隊長、機電隊長不到班前會不予進行，一次不到者處罰200元。

3、跟班隊干不參加班前會，班前會不予進行，班前會推遲等，處罰遲到者100元/次，處罰不到者200元/次，由值班隊干通知生產副隊長安排替班人員，獎勵替班人員200元。

4、跟班隊干每個班前會對前一天工作中存在的哪些隱患未整改，工作中存在的問題進行總結、分析，并對下班工作做出針對性的安排，處罰未進行者100元/次。

5、周二、五學習由技術員交替組織，不得出現空崗，出現空崗處罰責任人100元/次。

六、勞動組織管理辦法：

1、為防止人員少，造成安全隱患，首先從本隊管理人員出勤抓起，除本人直屬親戚有事外，其他情況，一律不準請假，否則按曠工論處，處罰200元/天。

2、生產班組當班出勤人數與班組長、包班隊干掛鉤考核。按照施工巷道設備多少，支護工藝，由生產副隊長確定最優人員配制，核定每天標準出勤人數，少一人，處罰班組長50元，包班隊干100元（曠工人員除外，曠工執行原規定）。班組員工請假3天之內由班組長批準控制出勤，超過3天必須由主管副隊長、班組長批準。

確保后四個月安全管理措施

綜掘二（2）隊2011-9-1

第四篇：鶴煤三礦采二隊班組長安全生產承諾書

采二隊管理人員安全生產承諾書

本人作為采二隊的管理人員，是煤礦安全生產責任人，是礦工生命的護衛者，為保障礦工的身體健康、生命和財產安全，防止和遏制生產安全事故發生，我鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

一、嚴格按照安全規程規定要求，結合“十條紅線”和“八條零容忍”，做好各環節的安全防范措施，加大監督監管，守規盡責；嚴格執行入井帶班制度，與職工同上同下，明確責任，加大考核，著重解決現場安全問題，為職工打造安全生產環境。

二、切實樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，對本單位安全事務負有義不容辭的責任，建立健全安全生產管理機構，落實全員安全生產責任制。

三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴格執行煤礦行業標準，嚴格遵守煤礦相關法律法規及規定，及時貫徹落實相關文件及會議精神。

四、杜絕較大以上事故發生，消滅輕傷及其它三級非傷亡事故，確保我隊圓滿完成礦下達的各項生產任務。

五、保障員工安全教育培訓、應知應會教育培訓；定期組織安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

六、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進行績效考核，實現安全生產管理的持續改進。若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理。

主管隊長：承諾人：年月日

采二隊班組長安全生產承諾書

煤炭生產，千難萬險，作為班長，勇挑重擔。為此，我鄭重承諾：

一、轉變觀念，安全第一，先安全后生產，班組安全好也是我的業績。確保班組員工安全是我的責任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。

二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本班組安全生產應知應會，積極認真參加礦、隊組織的各種培訓。

三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉嫁或推卸給班組員工。

四、每班組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加班前會，充分利用班前會做好當班安全生產的預警和安排，做好班前會記錄。

五、反復強調，來回巡查，確保當班不出現典型違章和一類違章，確保自己身邊無三違。保證當班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。

六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發現一處，處理一處，隱患不處理不作業，沒有安全感不作業，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

七、認認真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對作業范圍按規定的程序和時間進行全面的敲幫問頂，確保當班員工都按規定帶齊工具，都按程序進行細致的敲幫問頂，確保當班無頂板事故。

八、每班攜帶合格的便攜式瓦斯報警儀入井，保證瓦斯報警儀處于常開狀態，保證瓦斯報警儀電量充足，保證瓦斯超限不作業。

九、嚴格工程質量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴格按每班的記錄分配工資。

十、服從上一級管理人員的指揮和調度，檢查人員現場安排的堅決整改并雷厲風行的完成，嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。

十一、對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證。

十二、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序方可下班，不提前離崗。

十三、每班攜帶《質量標準化管理標準》，指導當班安全生產，嚴格按照表格中規定的程序、標準進行安排、督促、驗收當班工作。

十四、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。

副隊長：班組長簽名：

年月日

采二隊職工安全生產承諾書

作為采二隊的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎，事故是痛苦的根源；作為煤礦的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是煤礦的一分子，安全不僅僅是我的權利，更加是我對企業應盡的義務；作為從事煤炭行業的一名員工，我深刻認識到了煤礦生產受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板事故的威脅，勞動條件和環境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業安全負責、為單位安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守國家、行業和公司的各種安全管理法律、規章、制度、規定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守煤礦安全管理的各項法律、規章、制度、規定，按章操作，不違章作業。

4、遵守煤礦管理的各項法律、規章、制度、規定，積極學習礦井逃生知識，熟悉自救器的使用方法和逃生線路。

5、積極參加安全學習，遵守學習會場紀律，不遲到，不早退，做好學習記錄，增強安全意識，提高安全操作技能，干標準活、干放心活，做到身邊“無三違、無隱患、無事故”。

6、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

7、積極參與礦、區隊的安全文化建設，努力營造和諧的安全生產氛圍，培養良好的工作習慣和安全價值觀。

班長 ：承諾人：

年月日

第五篇：鶴煤二礦：安全文化建設匯報材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創建安全文化示范企業匯報材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業創建成果匯報材料

河南煤化鶴煤集團第二煤礦

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導工作，并對各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業建設表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設情況向各位領導作以簡要匯報，請批評指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業強強聯合重組為河南煤業化工集團。鶴煤二礦是鶴煤公司重點生產礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區中部，1956年建井，1958年6月投產。礦井設計生產能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實施政策性破產。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領企業發展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設，并積極開展申報“安全文化建設示范企業”活動。在全體員工中積極倡導“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設安全文化三大識別系統要求，培育企業安全生產理念引領系統、行為養成系統、安全環境系統，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實現由人管人、制度管人向文化管人的轉變，逐步形成了以文化為引領，員工自律為根本，班組考核為核心，現場管理為重點，全員互動的特色安全文化模式,有力的促進了礦井的安全生產。有力的促進了礦井的安全生產，使這座有著54年開采歷史、已實施政策性破產的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發出了新的生機。我礦安全質量標準化工作連續五年名列鶴煤公司前茅，實現了連續六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩的安全生產形勢促進了各項經濟技術指標的大幅提升，先后被國家煤炭工業協會命名為“高產高效礦井”；被河南省命名為“五優礦井”、“一級質量標準化礦井”、“落實安全生產法規先進單位”；被河南煤化集團評為“安全生產先進單位”、“企業文化建設突出貢獻單位”。

一、創新安全文化體系，筑牢礦井發展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續創新安全管理模式，強力打造本質安全型礦井。

一是強化安全理念引導。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當兄弟、當親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責任制，管人、管事、管業務必須同時管安全。

二是創新安全文化體系。逐步構建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現場管理為重點，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統要求，構建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質安全基礎。

三是夯實“雙基”建設基礎。以抓基層、抓基礎為工作重點，持續加大安全投入，嚴格執行“五精”標準，加大了安全培訓考核力度。在井上建立了實操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實現了長周期安全運行，為打造安全高效礦井構筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。礦井安全生產工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關重要。

一是提升班組長隊伍素質。規范了對班組長的任免、培訓、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘。實行安全目標效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區隊的班組長進行業務技能強化和培訓，重點對班組考核期的安全生產、任務完成、職工學習、班組工作的落實情 3

況和實際效果進行百分制考核。優勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應的權利。日常生產過程中，由班長負責考核具體工作量，協調班組工作和安全生產，并賦予班組長一定的工作現場分工權、安全質量結構工資獎金分配權和獎懲建議權，在班組長入黨、晉級、提拔等方面優先考慮，有效調動了班組長的積極性，使班組長在安全生產過程中較好地發揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團公司優秀班組長，極大增強了廣大班組長的光榮感和責任感。

三、拉高礦井雙創標桿，注入發展不竭動力

把技術進步和管理創新作為實現礦井本質安全的不竭源泉，加大科技投入，實施項目和品牌帶動，開展全員創新，拉高“雙創”標桿，推進安全生產。

一是開展全員創新。創造性的提出“無中生有”的創新導向，積極營造“鼓勵創新，寬容挫折，容忍失敗”的創新氛圍，建立起科技創新項目帶動和全員管理創新評選機制，成立“員工創新工作評審委員會”，定期舉辦成果發布會，重獎“雙創”有功人員，讓員工通過創新解決生產中的實際問題。兩年多來，完成管理創新320余項，科技創新167項，收購實用科技、管理成果65項，推動了安全生產。

二是加大科技投入。我們努力實施科技興安戰略，打造本質安全礦井，投資270余萬元引進了“煤礦綜合智能自動化調度系 4

統”，使礦井實現了安全監控數字化；投資2100余萬元用于“五優”礦井建設；投資500余萬元改造運輸系統，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設備少上人”的總體要求，大力實施機械化生產。引進了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進行支護，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運輸方便等特點，既降低了員工勞動強度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術，解決了全國范圍內一直被視為煤炭機械化開采“禁區”的大坡度難題。目前，我礦已經實現了“一綜一懸移”的生產模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進節能減排。先后投資100多萬元，對礦區及矸石山進行大面積綠化，對治理大風天氣揚塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設計處理能力200立方米/小時，年實際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達98%以上，CO年均減排達3.15噸，廢水達標排放率達100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯合建設了“綠色膏體充填”項目，現已進入試生產階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達60%，預計年綜合利用矸石達10萬多噸以上，利用率達100%，延長礦井服務年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護煤柱采煤和推進綠色環保礦區建設，具有重要意義。

四、嚴格落實“五個”到位，促進本質安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規定嚴 5

格落實不走樣、確保生產系統每個環節的細心操作不間斷、確保對各類人員責任制落到實處不動搖。

一是安全制度落實到位。我們在整個安全系統流程控制中，以會議組織和現場檢查為落實載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進安全管理，最終形成了循環往復的落實流程。在實際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實督查小分隊，通過強化動態管理，跟蹤問效，對制度執行過程中存在的偏差進行及時通報。

二是安全責任落實到位。為進一步提升保障礦井安全生產的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產責任制及操作規范，明確了各級管理人員在安全生產中應負的職責和崗位職工操作標準，實現逐級管理，層層落實，并堅持做到責任量化到人頭。對于執行不力、管理混亂等因素影響安全生產的責任人，按照標準給予經濟和行政甚至黨紀處理，對執行不力、工作無序、累推不動的單位主要負責人，直接免職或降職；對在現場管理中發現的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯責處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監督、有考核、有獎懲的反饋執行機制。

三是安全質量落實到位。為打造鶴煤二礦“質量標準化品牌”，我們全面推行精細化、標準化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質量標準化建設項目，用表格框定責任人和完成時間進行量化考核，并指定由標準化辦 6

公室對照表格逐一檢查落實。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機電硐室、運輸大巷等各地點召開質量標準化現場會。現場安排工作任務，現場落實工作進度，現場交流經驗。全方位開展質量標準化建設，高標準樹亮點工程、標桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團亮點工程、標桿工程100余項，質量標準化工作始終位于鶴煤集團領先水平。

四是隱患整改落實到位。在隱患整改落實方面，我礦通過創新管理辦法，嚴格落實責任。實行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領導查出的問題，陪同檢查人員為首問責任人，要詳細記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實。責任單位如對檢查中發現的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認真執行了專業口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實現了安全隱患閉環管理。

五是安全“零”理念落實到位。我礦通過開展區隊“七零”創建活動（即安全生產零事故、生產組織零違章、系統運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執行制度零距離、設備狀態零缺陷），將創建活動與隱患排查、安全檢查相結合，及時掌握全礦各系統、區隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產環境，提升職工安全素養

積極營造安全管理環境，提升職工安全素養，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩推進。

一是日常養成固行。推行準軍事化管理，建立“6S”標準，強化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配 7

掛鉤，規范員工行為養成。嚴格執行班前禮儀、集體入升井、現場安全確認、班中安全巡查、收工安全總結、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現場由“結果”控制變為“過程”控制，全面實現了“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”，礦井管理邁上新水平。

二是強化安全宣教。建立了“五個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場為主的安全教育“一長廊”，以區隊學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現身說法等活動，采取環境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進行特色教育。把“零”文化的豐富內涵外在于井上井下、區隊社區，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進大學生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進安管溝通。通過安全生產技術系統、安全辦公系統、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設計、措施審批部門之間互相通報制，達到信息共享，拓展了安管平臺，促進了安全生產。

六、創新三項管理機制 形成安全生產合力

創新安全管理機制，以正向激勵手段為導向，調動方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機制。按照“四不用、三優先、三鼓勵”的干部任用機制，我們優先從一線班組長和工作環境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實施競聘上崗，提高了基層隊伍素質。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加強礦井技術人才管理。兩年來，選撥出各類優秀技術人才25名，走上了安全技術管理崗位，較好地發揮了作用。

二是獎懲機制。在安全管理實踐中，我們根據集團公司要求和礦井實際情況，積極運用經濟杠桿，建立多層次的獎懲機制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實行安全結構考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規定安全基金，礦上按月配送員工當月交納相應金額的基金，實現一定的目標安全周期后，員工可領取本人繳納的本金及礦配發的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實行全員安全風險抵押金制度，增強全體員工的安全風險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產、教育培訓、科技創新、隱患排查為主要內容的安全考核體系。每月按照動態化、精細化的原 9

則，進行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協議，報安檢科進行備案，結合完全是在雙方自愿的前提下結為對子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯保互保的義務，有相互監督的責任，一人違章，單元內成員同時受罰，無違章、違紀一起受獎，這種正向激勵機制，大大增強了員工互聯互保意識，有效杜絕了“三違”事故發生。

七、關心員工身心健康 構建和諧平安礦區

立足企業與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業發展成果，確保員工“快樂工作，安全生產”。

一是建立權益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業危害防治領導小組，并制定了《鶴煤二礦職業危害防治管理辦法》和相關的八個制度。鶴煤二礦嚴格按照《中華人民共和國職業病防治法》的相關要求，按時、按標準對接害崗位的員工進行職業病體檢。針對鶴煤二礦生產作業環境，制定了《鶴煤二礦職業危害防治制度》、《關于規范井下作業人員工作時間的規定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產生活環境。不遺余力地為員工創造優美的工作生活環境，在煤巷上馬了綜掘機，斜巷開設乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進行修繕；投資新建 10

了調度樓，硬化了調度廣場和礦內工業廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進行了整修；對礦區進行了美化、綠化，使環境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴生活。全面打破勞務工與正式工的身份界限，不僅實行“同工同酬”，而且搭設管理、業績、技術、學習四條成長通道，提干、選拔、留轉、賦能“四輪驅動”，如今，當農民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴的價值，品嘗到職業生命的甘甜。

揚帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強大的凝聚力、創造力和生命力，借助全省煤炭系統煤礦申報安全文化建設示范企業的契機，弘揚自強不息、堅忍不拔的企業精神和持續超越的崇高使命，積聚勝勢，持續精進安全文化建設，搶抓機遇，精益管理，強勢打造素質過硬、技術過硬、品牌過硬的“鐵軍”團隊，用更加優秀的安全管理業績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報完畢，謝謝大家！