第一篇：淺談煤礦調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的樞紐作用

隨著科學(xué)的發(fā)展、改革開放的進一步深化，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，調(diào)度工作更為突出其重要性。特別是管理過程中，管理伴隨社會的向前發(fā)展而發(fā)展，調(diào)度變成為煤礦企業(yè)的樞紐。例如，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，每天的生產(chǎn)調(diào)度會、兌現(xiàn)會，以及生產(chǎn)任務(wù)的落實兌現(xiàn)等等，包括工作質(zhì)量問題，調(diào)度都要充分的掌握，平衡解決實際問題。煤炭企業(yè)調(diào)度工作不僅僅要協(xié)調(diào)平衡煤礦安全生產(chǎn)中的這樣那樣的問題，而且還要有一定的權(quán)威性和創(chuàng)新精神，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀。調(diào)度工作有它的的權(quán)威性.在煤炭企業(yè)管理工作中，調(diào)度工作地位特殊，責(zé)任重大。在沒有從事過調(diào)度工作的人眼里，調(diào)度是一項簡單的業(yè)務(wù)，無非接電話把生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)和動態(tài)情況接收上來，接受上級的指令，向下傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令，組織事故的搶救等等。調(diào)度工作的復(fù)雜性和重要性容易被忽視。在實際工作中還要有一定的權(quán)威性。例如：一項工作的落實，一項目標的實現(xiàn)，調(diào)度必須跟蹤協(xié)調(diào)，有消極怠工，工作拖拉的限期限時完成。不然就有可能形成有時無蹤，有開頭沒有結(jié)尾的現(xiàn)象，工作得不到落實，任務(wù)不能按時完成，影響安全生產(chǎn)的順利進行。

調(diào)度成為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)指揮的樞紐。其一：在管理系統(tǒng)繁雜的情形下，調(diào)度具有高強度的包容性。合格的現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)度人員應(yīng)具備多專業(yè)的知識，要反應(yīng)敏捷、靈活，具有一定的靈活性和可靠性。要能夠利用綜合的知識技能平衡協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的細節(jié)問題以及礦榮礦貌。出色的調(diào)度工作，能使信息暢通、企業(yè)管理流暢。在市場經(jīng)濟條件下，在全面學(xué)習(xí)社會主義科學(xué)發(fā)展觀的同時，調(diào)度工作更為系統(tǒng)化，對方方面面的問題進行協(xié)調(diào)解決，特別是遇到復(fù)雜的情況，調(diào)度的職能隨之轉(zhuǎn)變，跟上企業(yè)進步的節(jié)拍顯示了調(diào)度的靈活性、可靠性。例如:在生產(chǎn)系統(tǒng)中，采區(qū)的運煤系統(tǒng)和主運煤系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，必須有它的靈活性和可靠性。才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，確保采區(qū)的正常生產(chǎn)。其二： 煤礦企業(yè)管理每一項內(nèi)容，都對調(diào)度發(fā)生映射，所以煤炭企業(yè)的調(diào)度工作還要具有一定的權(quán)威性。例如：調(diào)度業(yè)務(wù)所涵蓋的內(nèi)容涉及煤炭生產(chǎn)、洗選加工、一通三防、地質(zhì)水文、發(fā)電、供電、各系統(tǒng)安全和煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟運行等各個方面。調(diào)度人員的業(yè)務(wù)量劇增，要使這樣龐雜的工作有序化本身就需要有一定的權(quán)威性，調(diào)度的指令必須執(zhí)行，安排的工作必須按時完成。另一方面調(diào)度必須在原有基礎(chǔ)上不斷加快工作節(jié)奏，提高處理問題的速度。與其同時還要學(xué)會利用計算機接收、傳遞和管理各類信息。調(diào)度工作接觸的信息來自各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)、方方面面。如果你是個細心的人，就會在所操作的繁雜信息中理出規(guī)律的線條，就能夠產(chǎn)生靈感，就能夠為調(diào)度的權(quán)威性決策提供可靠的依據(jù)。為此對調(diào)度人員具有不可替代的作用。

在調(diào)度緊張有序的工作中，還要有一定的創(chuàng)新精神，不搞創(chuàng)新就只能做簡單、重復(fù)、枯燥的工作，就難以發(fā)揮每個調(diào)度人員的潛能，也會使大量有用的信息被白白浪費。企業(yè)需要調(diào)度創(chuàng)新，調(diào)度部門和調(diào)度人員也迫切需要有創(chuàng)新精神。有創(chuàng)新才有發(fā)展，正如鄧小平理論中所提出的“發(fā)展是硬道理”。另一方面，要學(xué)會使用計算機管理，利用數(shù)據(jù)庫存儲、查詢、匯總數(shù)據(jù)是每個調(diào)度人員必備的技能。熟練地操作計算機，進行文檔處理也早已成為辦公的基礎(chǔ)手段。接、發(fā)電子郵件、從網(wǎng)絡(luò)上下載采擷有用信息都是有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)，干好調(diào)度工作，不使用計算機也是不行的，要緊跟形勢，學(xué)會信息化管理。作為調(diào)度部門面對不斷產(chǎn)生的新課題，調(diào)度部門要善于發(fā)現(xiàn)那些有利于煤礦安全生產(chǎn)的信息，使這些內(nèi)容不被埋沒。影響生產(chǎn)的因素是多方面的，在諸多因素之中有的是起決定性作用的。調(diào)度要抓住主要矛盾，解決實際問題。

總之，調(diào)度工作是一項艱苦而復(fù)雜工作。目前還沒有專門的學(xué)府、專門的崗位、專門的人員研究和推行調(diào)度的課程，所以調(diào)度工作今后面臨的任務(wù)還是比較艱巨的。這樣以來對調(diào)度人員的標準更要進一步的提高。在新的形勢下與時俱進，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。更為出色的做好調(diào)度工作，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)獻計獻策，真正的起到煤礦安全生產(chǎn)中的樞紐作用。

第二篇：煤礦調(diào)度工作

摘要：本文通過對作者所在單位當(dāng)前調(diào)度工作現(xiàn)狀問題說明及原因分析，闡述開展調(diào)度質(zhì)量標準化的重要性，通過開展質(zhì)量標準化促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一的提高，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)保障。

關(guān)鍵詞：煤礦

調(diào)度室

質(zhì)量標準化

引言

調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個綜合職能管理部門。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負著對煤礦生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動進行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調(diào)度工作達到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求。

總結(jié)回顧我礦調(diào)度室開展質(zhì)量標準化工作20年來的歷程，取得了一定的成績和成功的經(jīng)驗。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，對調(diào)度工作提出了更高的要求。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標準化的起點更高、標準更嚴。如果用高起點高標準來對照檢查我們的工作，仍然存在較大的差距，那么，如何進一步搞好調(diào)度質(zhì)量標準化工作，使其符合新形勢下安全質(zhì)量標準化的特點和要求，在現(xiàn)有成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務(wù)呢？本人結(jié)合實際對所在單位調(diào)度質(zhì)量標準化工作談?wù)勛约耗w淺的看法。

一、開展調(diào)度質(zhì)量標準化的重要性

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的一項重要的煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。開展調(diào)度質(zhì)量標準化符合煤礦安全質(zhì)量標準化整體目標和要求，調(diào)度質(zhì)量標準化是促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)，其重要性可以理解為以下三個方面：

1、調(diào)度質(zhì)量標準化是強化調(diào)度管理的重要手段。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、落實責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部內(nèi)容。通過有效的機制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達到整體工作質(zhì)量提高的目的，為單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)保障。加強調(diào)度管理，落實各項基礎(chǔ)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機整體，相互協(xié)同動作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動，標準化論是實現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。因此，開展調(diào)度質(zhì)量標準化對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。

2、調(diào)度質(zhì)量標準化是促進調(diào)度匯報制度實現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)。執(zhí)行調(diào)度匯報制度，是保障調(diào)度信息及時準確傳遞的前提，加強調(diào)度匯報制度管理，按照規(guī)定時間和內(nèi)容要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報安全生產(chǎn)情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級部門隨時掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實際情況，為及時搶救提供決策依據(jù)。

3、調(diào)度質(zhì)量標準化是推進調(diào)度系統(tǒng)裝備現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施。實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)情況清、反應(yīng)快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調(diào)度裝備系統(tǒng)作保障，在生產(chǎn)過程中，總會有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調(diào)度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準確地按主要領(lǐng)導(dǎo)的指示發(fā)出相關(guān)的調(diào)度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應(yīng)，為事故搶救和控制事態(tài)擴大贏得有利時機。開展調(diào)度質(zhì)量標準化，推進調(diào)度系統(tǒng)裝備建設(shè)，對于實現(xiàn)以調(diào)度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快的要求具有積極促進作用。

二、我礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作的現(xiàn)狀和存在問題

我礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作始于1986年，屬煤礦安全質(zhì)量標準化統(tǒng)一規(guī)劃實施的目的地，受礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)并在其指導(dǎo)幫助下組織開展具體工作，現(xiàn)調(diào)度質(zhì)量標準化執(zhí)行標準為原煤炭工業(yè)部于1994年制定并頒布實施的《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》中對應(yīng)的《調(diào)度質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。我礦現(xiàn)有調(diào)度機構(gòu)設(shè)置為二級制度，共四所調(diào)度室，執(zhí)行規(guī)劃目標為達部級標準，全礦共有調(diào)度工作人員25人，其中總調(diào)度室6人、井口調(diào)度12人、選煤廠調(diào)度7人、總?cè)藬?shù)中具有大專學(xué)歷的2人、中專1人、技校2人，其一均為初、高中文化，具有初級職稱的2人、各工種技術(shù)員6人（含內(nèi)部職評）、技師1人。負責(zé)對日常的安全生產(chǎn)工作進行組織指揮。近年來，我礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作雖然取得了一些成績和經(jīng)驗，但從當(dāng)前調(diào)度工作的整體情況來看，實際工作與標準對照檢查仍有較大的差距。突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、調(diào)度管理方面

1.1、處理安全生產(chǎn)問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。

1.2、產(chǎn)、存與銷售的實際情況在具體操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不平衡。

1.3、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實不夠嚴格，缺乏有效監(jiān)督。

1.4、對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況缺乏真實了解，深入現(xiàn)場的次數(shù)達不到標準要求。

1.5、基礎(chǔ)資料保管不齊全，未按標準要求定期歸檔保存。

1.6、原始記錄不規(guī)范、混亂不清，甚至缺項。

2、調(diào)度匯報方面

2.1、未按照標準要求在規(guī)定時間和內(nèi)容要求及時匯報安全生產(chǎn)情況。

2.2、漏報、瞞報的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、調(diào)度裝備方面。調(diào)度裝備老化嚴重，功能不齊全，未按標準要求配備相關(guān)設(shè)備。

綜上所述，分析原因，主要有以下幾個方面。3.1、相關(guān)人員責(zé)任落實不到位，分工不明確，從人員結(jié)構(gòu)看，整體素質(zhì)不高，對質(zhì)量標準化的重要性認識不足，業(yè)務(wù)不夠純熟。

3.2、對調(diào)度質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理，未按《田壩煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法》嚴格開展，落實調(diào)度質(zhì)量標準化工作的各項措施不力。

3.3、對標準體系學(xué)習(xí)理解不透徹，存在概念模糊，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。

三、改進的對策措施

（一）嚴格執(zhí)行標準，不斷促進調(diào)度工作，實現(xiàn)規(guī)范化制度

1、在調(diào)度管理方面應(yīng)做好以下工作

1.1、調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計劃為依據(jù)，根據(jù)計劃要求，做到及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成。

1.2、調(diào)度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時，要遵循調(diào)度工作及時性和準確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準確無誤，保證調(diào)度指揮的準確性。

1.3、根據(jù)生產(chǎn)情況和庫存情況，及時調(diào)整銷售計劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)、存與銷售之間存在的不平衡現(xiàn)象。

1.4、在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進行組織指揮生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.5、生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作中，必須按要求經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建設(shè)性意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

1.6、建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎(chǔ)資料定期歸檔保管。

2、調(diào)度匯報方面

嚴格執(zhí)行調(diào)度逐級匯報制度，規(guī)定的內(nèi)容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報、旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報、作業(yè)計劃匯報、調(diào)度專題匯報、事故匯報，對所有規(guī)定匯報的內(nèi)容，必須按規(guī)定的時間和內(nèi)容及時向上一級調(diào)度部門匯報。

3、調(diào)度裝備方面

應(yīng)按標準要求配備具有錄音、故音等功能的調(diào)度臺，配備傳真機、計算機、打印機及瓦斯監(jiān)控中端顯示器。

4、環(huán)境、文明方面

要求室內(nèi)達到物品有序、設(shè)備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強全員思想教育，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證調(diào)度質(zhì)量標準化工作全面開展。

5.1、加強全員思想教育，開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作，思想必須要先行，只有實現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式，認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化工作的重要精神和指導(dǎo)思想，通過學(xué)習(xí)提高全員思想認識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作的責(zé)任感，扎實工作，為全面開展調(diào)度質(zhì)量標準化提供思想保障。

5.2、加強教育培訓(xùn)工作，按照標準要求組織培訓(xùn)，主要與礦安培中心聯(lián)合實施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)專業(yè)不同具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的“一通三防”、機電運輸、采掘等專業(yè)基礎(chǔ)知識，電腦基本操作知識等。

6、完善調(diào)度質(zhì)量標準化制度，調(diào)度質(zhì)量標準制度是《田壩煤礦安全質(zhì)量標準管理辦法》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)，又要結(jié)合調(diào)度工作實際制定相應(yīng)的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應(yīng)制定《調(diào)度工作管理辦法》、《調(diào)度質(zhì)量標準工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責(zé)任落實制度》。

總之，調(diào)度質(zhì)量標準化工作是一項長期的基礎(chǔ)工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質(zhì)量，發(fā)揮作用，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益提供保障基礎(chǔ)。（田壩煤礦 劉鋒

第三篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度會議記錄

調(diào)度室月度會議紀要

時 間：2011年08月28日 地 點：調(diào)度會議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改

參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強、王 強、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會議內(nèi)容：

2011年08月28日18：00，調(diào)度室主任賈林在會議室主持召開了科室月度會議，對八月份調(diào)度工作進行了全面總結(jié)，就九月份的工作開展進行詳細安排，會議內(nèi)容如下： 一、八月份工作總結(jié)

1、調(diào)研了人員定位、調(diào)度機、礦井無線通信系統(tǒng)。

2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災(zāi)隊伍的管理，組織了一次救災(zāi)隊伍緊急集合。

3、對一采區(qū)巷道交接存在的問題進行督促整改落實和考核。

4、完善了對井下供車、供料的管理，建立了詳細的物料到位閉合記錄，保證了正常生產(chǎn)。

5、做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運工作。

6、做好了2701外切眼安裝工作。

7、做好了指紋考勤系統(tǒng)的運行管理工作。

8、對井下小廣播、電話等通訊設(shè)施進行了標準化治理。

9、完善了井下無人值守崗位的監(jiān)控設(shè)施安裝工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、調(diào)度室通訊組在上級“六大系統(tǒng)”檢查中，資料管理方面存在問題較多。組織通訊組人員認真學(xué)習(xí)標準，完善各類檢查資料，調(diào)研完善系統(tǒng)，確保年底，“六大系統(tǒng)”順利通過上級部門的驗收。

2、在制度落實考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關(guān)不嚴。針對礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請假制度執(zhí)行不認真問題，調(diào)度室加強值班主任的管理，嚴格把關(guān)，事后立即考核通報，確保文件的正常運行。

3、調(diào)度室在上報各類數(shù)據(jù)的管理方面，存在漏洞。對于本礦實際及報集團公司和報送省局的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，逐日填寫完整，確保數(shù)據(jù)的準確性，并嚴格分類歸檔存放，按要求上報，杜絕混淆。三、九月份工作計劃

日常性工作工作內(nèi)容

1、做好小廣播及電話等通訊系統(tǒng)的檢查維護，確保“雨季三防”期間的通訊正常。負責(zé)人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、繼續(xù)做好煤質(zhì)管理工作，回采區(qū)隊過斷層期間堅持煤矸分運，加強對各個區(qū)隊揀矸工作的檢查和落實。

負責(zé)人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、繼續(xù)做好主井及選煤廠的計量監(jiān)督工作，確保數(shù)據(jù)的準確性。負責(zé)人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、加強對副井集中上下人員的考核，減少提人鉤數(shù)，提高副井的提矸量。做好9月份節(jié)支降耗措施的現(xiàn)場落實。

負責(zé)人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

重點工作工作內(nèi)容

1、做好2701工作面撤除協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員三班盯班，確保施工安全和進度。負責(zé)人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、調(diào)研和解決我礦人員定位系統(tǒng)、調(diào)度臺系統(tǒng)、礦井無線通信系統(tǒng)存在的問題。負責(zé)人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、做好三個采煤區(qū)隊隨采隨延期間材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度，保證正常生產(chǎn)。負責(zé)人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、做好對永明煤礦工作的生產(chǎn)調(diào)度，做到上傳下達，確保安生生產(chǎn)的正常運行。負責(zé)人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

5、繼續(xù)做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災(zāi)隊伍的管理，堅持做到災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人。

負責(zé)人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

6、繼續(xù)加強對地面巡查人員及礦井帶班人員的調(diào)度考核，確保檢查質(zhì)量。負責(zé)人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長 以上各項工作必須按期保量的完成，否則，每項對負責(zé)人罰款100元。

第四篇：充分發(fā)揮調(diào)度職能強化安全生產(chǎn)作用

發(fā)揮調(diào)度職能 強化安全生產(chǎn)

今年以來，孟子峪煤業(yè)調(diào)度室在全礦的安全生產(chǎn)中，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，強化安全生產(chǎn)調(diào)度取得了可喜的成績。

孟礦調(diào)度室擔(dān)負全礦井下、地面生產(chǎn)組織的綜合調(diào)度，發(fā)揮出快、準、靈的調(diào)度職能。指揮有方，調(diào)度有力是調(diào)度工作的重中之中。我礦充分發(fā)揮調(diào)度職能：首先加強調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解相關(guān)國家安全法律、法規(guī)和井下知識；二是深入了解全礦重要生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)，掌握一定的應(yīng)知應(yīng)會能力；三是每月深入井下了解重點作業(yè)地點的安全生產(chǎn)情況，熟悉井下生產(chǎn)流程；四是收集好每班安全生產(chǎn)信息，重點生產(chǎn)頭面情況和出入井人數(shù)；五是強化井下重點作業(yè)地點的安全生產(chǎn)調(diào)度，重點過程的監(jiān)管，安全規(guī)程、技術(shù)措施的執(zhí)行情況；六是保持通訊暢通，做到上情下傳，下情上報，追為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好信息參謀；七是井下隱患進行追蹤管理,確保隱患的整改落實。八是做好生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析，減少非正常影響生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。

在今后的工作中，調(diào)度工作更應(yīng)逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化，并增購井下數(shù)字調(diào)度程控電話、語音廣播系統(tǒng)、監(jiān)控大屏、信息平臺等調(diào)度設(shè)備。真正做到調(diào)度工作快、準、靈，調(diào)度無失誤、無事故，調(diào)度職能得到了充分發(fā)揮，才能為我礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

孟子峪韓佳麗

第五篇：調(diào)度安全生產(chǎn)工作目標

調(diào)度安全生產(chǎn)工作目標

為了認真貫徹落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，用科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞安全生產(chǎn)的“落實年”和“攻堅年”，采取有效措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，努力構(gòu)建電力“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的良好局面，為國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供安全可靠的電力保障，特制定2010年電力安全生產(chǎn)的主要目標是：杜絕重大以上電力生產(chǎn)人身傷亡、杜絕電網(wǎng)大面積停電、杜絕電廠垮壩事故的發(fā)生；防止重大以上環(huán)境污染、防止主設(shè)備嚴重損壞、防止對社會造成重大影響事故的發(fā)生，維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

圍繞上述目標，2010年電力調(diào)度安全生產(chǎn)工作提出了六個方面的要求。

一是加強調(diào)度運行管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電。著力創(chuàng)建良好的廠網(wǎng)協(xié)調(diào)機制，高度重視涉網(wǎng)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)問題。堅持統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的電網(wǎng)調(diào)度原則。把保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、防止電網(wǎng)大面積停電事件作為今年電力安全生產(chǎn)工作的重中之重。嚴格落實各項安全管理制度，加大安全用電監(jiān)察，努力保障重要用戶安全可靠供電。

二是繼續(xù)深化電力應(yīng)急管理工作。進一步加強對應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)，把電力應(yīng)急機制和應(yīng)急體系建設(shè)作為一項重要工作和常態(tài)工作來抓。今年電力應(yīng)急工作重點是大力推進電力應(yīng)急預(yù)案演練工作，特別是推動地方政府與電力企業(yè)協(xié)同進行的聯(lián)合應(yīng)急演練工作，提高全社會應(yīng)對電力突發(fā)事件的能力和水平。

三是繼續(xù)健全大壩運行安全監(jiān)督管理常態(tài)機制。在繼續(xù)完成水電站大壩安全注冊和定檢工作的同時，大力推動水電站大壩運行安全信息化建設(shè)工作，使大壩運行安全信息化管理水平與電力行業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)。

四是繼續(xù)強化電力建設(shè)安全管理。電力建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位要認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和電監(jiān)會關(guān)于電力安全生產(chǎn)工作的各項要求，認真做好施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作，進一步加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保各項措施落實到位。五是繼續(xù)推進“科技興安”，促進安全發(fā)展。積極引進和消化國際上先進的技術(shù)、設(shè)備、工藝，提高企業(yè)的整體裝備水平，加固企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。不斷加大安全生產(chǎn)的資金投入，確保設(shè)備大修、反措等安全管理生產(chǎn)資金到位。六是繼續(xù)加強電力安全監(jiān)管工作。切實加強對電網(wǎng)安全的監(jiān)管；認真做好電力安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的處理；完善

電力安全生產(chǎn)技術(shù)標準體系；進一步理順內(nèi)外部關(guān)系；切實做好大壩安全和電力可靠性監(jiān)督管理工作。