第一篇：煤礦調(diào)度工作做些什么

煤礦調(diào)度工作做些什么

1、落實施工作業(yè)計劃；

2、及時解決施工中發(fā)生的問題，預(yù)防可能發(fā)生的問題，無法解決的要及時上報。

3、督促檢查施工準備工作，檢查調(diào)節(jié)勞動力和物資供應(yīng)工作，檢查調(diào)節(jié)地面和地下平面及空間管理，檢查和協(xié)調(diào)各個分包單位之間的矛盾，使得礦井施工工作有序高效進行。

4、檢查各施工單位在施工當中的安全措施的落實情況，檢查操作工人及技術(shù)人員是否按照安全規(guī)程操作。

5、檢查各個隊組帶班制度落實情況，如檢查帶班副隊長是否正常下井帶班。

6、調(diào)度工作應(yīng)做到準確、及時、嚴肅、果斷。

第二篇：如何加強煤礦調(diào)度工作

如何加強煤礦調(diào)度工作

眾所周知，煤礦調(diào)度工作是一項繁雜的工作，在當今煤礦安全企業(yè)管理中具有特別重要的意義和地位，礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解本單位安全生產(chǎn)信息的得力助手，掌握安全生產(chǎn)的有效窗口，分析處理安全生產(chǎn)的有力武器，由此可見，如何加強煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作極為重要，是煤礦企業(yè)不可缺少的一項重要工作。

要加強搞好煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作，首先必須掌握了解本礦礦井基本概況和煤礦安全生產(chǎn)基本知識是調(diào)度工作人員應(yīng)具備的基本知識，也是搞好這項工作必不可少的先決條件，因為煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)是具有行政職能的綜合指揮部門，也是煤礦安全生產(chǎn)行政機構(gòu)的重要組成部分，是本單安全生產(chǎn)的指揮中心，這就要求煤礦調(diào)度工作人員掌握本單位安全生產(chǎn)知識要全面，具備懂生產(chǎn)，會管理的素質(zhì)，不論是井上的還是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待問題，處理問題才能有理有據(jù)，快速協(xié)調(diào)，解決問題，不難想象一個搞煤礦調(diào)度工作的人，一個不懂礦井基本知識和本單位安全生產(chǎn)知識的人怎么能指揮協(xié)調(diào)好，處理好本單位在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

全面掌握煤礦安全生產(chǎn)基本知識，熟悉本礦井下概況，是調(diào)度人員必須掌握的基本知識，要掌握煤礦井下知識，熟 悉井下概況，要做到這一點的首要關(guān)鍵是經(jīng)常深入井下和作業(yè)現(xiàn)場，用實際行動同生產(chǎn)一線作業(yè)人員向他們學(xué)習(xí)，了解情況，用學(xué)到的書本知識在實踐中加以充實和提高，煤礦調(diào)度室作為煤礦安全生產(chǎn)的神經(jīng)中樞，每時每刻都在進行著井下安全生產(chǎn)的信息交流，如果調(diào)度人員對作業(yè)現(xiàn)場不了解，不清楚，井下情況不熟悉，那么協(xié)調(diào)井下安全生產(chǎn)工作就會力不從心，無所適從，甚至可能出現(xiàn)工作上的失誤。

煤礦調(diào)度工作就是一個上傳，下達的工作，將井下的各種安全生產(chǎn)工作信息，安全隱患急時向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)報告，急時將上級領(lǐng)導(dǎo)的各種指示傳達下去，最后將傳達下去的執(zhí)行情況再次反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣來回的反復(fù)進行，這就是我們調(diào)度人員要做的工作。

其次是加強煤礦調(diào)度工作，要在領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)工作范圍內(nèi)，能及時組織指揮，協(xié)調(diào)好一些在自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，就地消化，急時處理，不能解決處理的問題，協(xié)調(diào)不了的才報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，其次是在協(xié)調(diào)問題時，要按章執(zhí)行，有依有據(jù)，有理有據(jù)，不超出職權(quán)范圍，該表態(tài)的，要當即表態(tài)，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一個動態(tài)管理，不是一呈不變的，每時每刻都在變化著，安全隱患隨時都有可能出現(xiàn)，好的會變壞，壞的會變得更壞，最后會導(dǎo)致不可收拾的局面，發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

調(diào)度工作比較復(fù)雜，責(zé)任非常重大，每時每刻都連著井 下每一個礦工兄弟的人身安危，煤礦井下工作是一個高危行業(yè)，調(diào)度工作是一個動態(tài)管理，它是根據(jù)井下各種錯綜復(fù)雜的情況和問題反應(yīng)報告上來，進行綜合分析后，得到正確的答案，該向領(lǐng)導(dǎo)報告的，向領(lǐng)導(dǎo)報告，該反饋傳達下去的，向井下傳達執(zhí)行下去，本人自任本礦調(diào)度室負責(zé)工作以來，根據(jù)本礦企業(yè)的發(fā)展，在平時工作中積極的提出一些調(diào)度工作的有益點議，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，使自己專業(yè)知識不斷得到提高，大膽工作，得心應(yīng)手，使本礦的調(diào)度工作正常運行。

加強煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作，我對調(diào)度工作的認識是，調(diào)度工作人員必須具備有高素質(zhì)的思想品德，工作作風(fēng)過硬，大公無私，秉公辦事，有無私奉獻精神，深入職工中間，務(wù)別了解一線作業(yè)的工作情況，對井下的安全生產(chǎn)情況，不光是打電話詢問了解，有一些關(guān)鍵性問題，要腳踏實地的進行了解，常言講，耳聽為虛，眼見為實，井下有一些信息是有水份的，需要認真進行分析，思考進行答復(fù)，另外，調(diào)度工作處理問題和回答問題，有一個輕重緩急，我礦調(diào)度室根據(jù)井下和地面工作需要，安通井下和地面礦內(nèi)內(nèi)部電話，礦外電話，調(diào)度室電話三臺，有時是兩臺電話同時在響，報告著井下情況，報告的情況有的需立即作出反應(yīng)，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火災(zāi)等就要立即作出反應(yīng)進行答復(fù)，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并且是第一時間，對井下的 答復(fù)也是不能含糊，有序的進行安排，果斷的下達調(diào)度命令，杜絕事故的發(fā)生和對事故的救援贏得時間。

調(diào)度協(xié)調(diào)工作要不偏不奇，樹立為井下服務(wù)的思想，經(jīng)常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情當作自己的本職工作來做，為井下生產(chǎn)安全服務(wù)獻計獻策，為井下生產(chǎn)安全保駕護航，協(xié)調(diào)和解決問題，把握輕重緩急，不聽一面之詞，客觀公正，大膽工作，對影響煤礦生產(chǎn)安全的重大問題，有權(quán)根據(jù)指示下達調(diào)度命令，有權(quán)參加煤礦各項生產(chǎn)計劃和各項安全措施審閱工作，有權(quán)參加安全生產(chǎn)調(diào)度會，參加班前會，平衡解決調(diào)整生產(chǎn)問題，處理井下的一些小糾紛，有權(quán)根據(jù)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)安全急需，調(diào)動本礦的人力和物力，必要時可對外聯(lián)系，慎重運用調(diào)度權(quán)力，搞好協(xié)調(diào)好本礦各部門的工作關(guān)系。

其次是抓好本礦的調(diào)度值班記錄，詳細記載每時每刻從井下的、井上的、外部的、本礦領(lǐng)導(dǎo)下達的各種指示，執(zhí)行情況，向井下傳達各種指示，信息執(zhí)行情況也要登記在案，也備查證，特別是當班的出勤入井人數(shù)，帶班領(lǐng)導(dǎo)，跟班電工，各作業(yè)點的安全員，瓦檢員，放炮員，班組長，各作業(yè)點的人員分布情況，當班應(yīng)完成的工作任務(wù)，實際完成情況，沒有完成任務(wù)的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作業(yè)點的安全情況，帶班領(lǐng)導(dǎo)，安全員，瓦檢員報告的當班安全生產(chǎn)情況以及下一班要安排的工作，注意的安全事項，都 要向下一班交待清楚，這些都是調(diào)度室和調(diào)度人員每天每班都要做的工作。

另外，要加強對調(diào)度室工作的檢查，我每天都要詢問一下接到的井上和井下電話，領(lǐng)導(dǎo)下達的各種指示執(zhí)行情況檢查后進行小結(jié)，特殊的問題還要向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報處理，安全上的問決不能留著過夜，這也是調(diào)度工作人員的崗位責(zé)任制體現(xiàn)，值班人員要帶著責(zé)任上崗，事事有記錄，件件有落實，項項有回音，一環(huán)扣一環(huán)的原則，充分調(diào)動調(diào)度值班人員的工作積極性，24小時崗位不離人，最大限度的減少工作上的失誤，杜絕違章指揮，建立快速反應(yīng)機制，利用當今科學(xué)的管理手段，先進的設(shè)備，熟練的操作技能，提高調(diào)度管理水平，力爭在今后的調(diào)度工作中，把煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作搞得更好。

第三篇：煤礦調(diào)度工作

摘要：本文通過對作者所在單位當前調(diào)度工作現(xiàn)狀問題說明及原因分析，闡述開展調(diào)度質(zhì)量標準化的重要性，通過開展質(zhì)量標準化促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一的提高，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)保障。

關(guān)鍵詞：煤礦

調(diào)度室

質(zhì)量標準化

引言

調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個綜合職能管理部門。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負著對煤礦生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動進行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調(diào)度工作達到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求。

總結(jié)回顧我礦調(diào)度室開展質(zhì)量標準化工作20年來的歷程，取得了一定的成績和成功的經(jīng)驗。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，對調(diào)度工作提出了更高的要求。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標準化的起點更高、標準更嚴。如果用高起點高標準來對照檢查我們的工作，仍然存在較大的差距，那么，如何進一步搞好調(diào)度質(zhì)量標準化工作，使其符合新形勢下安全質(zhì)量標準化的特點和要求，在現(xiàn)有成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務(wù)呢？本人結(jié)合實際對所在單位調(diào)度質(zhì)量標準化工作談?wù)勛约耗w淺的看法。

一、開展調(diào)度質(zhì)量標準化的重要性

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的一項重要的煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。開展調(diào)度質(zhì)量標準化符合煤礦安全質(zhì)量標準化整體目標和要求，調(diào)度質(zhì)量標準化是促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)，其重要性可以理解為以下三個方面：

1、調(diào)度質(zhì)量標準化是強化調(diào)度管理的重要手段。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、落實責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部內(nèi)容。通過有效的機制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達到整體工作質(zhì)量提高的目的，為單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)保障。加強調(diào)度管理，落實各項基礎(chǔ)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機整體，相互協(xié)同動作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動，標準化論是實現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。因此，開展調(diào)度質(zhì)量標準化對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。

2、調(diào)度質(zhì)量標準化是促進調(diào)度匯報制度實現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)。執(zhí)行調(diào)度匯報制度，是保障調(diào)度信息及時準確傳遞的前提，加強調(diào)度匯報制度管理，按照規(guī)定時間和內(nèi)容要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報安全生產(chǎn)情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級部門隨時掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實際情況，為及時搶救提供決策依據(jù)。

3、調(diào)度質(zhì)量標準化是推進調(diào)度系統(tǒng)裝備現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施。實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)情況清、反應(yīng)快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調(diào)度裝備系統(tǒng)作保障，在生產(chǎn)過程中，總會有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調(diào)度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準確地按主要領(lǐng)導(dǎo)的指示發(fā)出相關(guān)的調(diào)度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應(yīng)，為事故搶救和控制事態(tài)擴大贏得有利時機。開展調(diào)度質(zhì)量標準化，推進調(diào)度系統(tǒng)裝備建設(shè)，對于實現(xiàn)以調(diào)度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快的要求具有積極促進作用。

二、我礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作的現(xiàn)狀和存在問題

我礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作始于1986年，屬煤礦安全質(zhì)量標準化統(tǒng)一規(guī)劃實施的目的地，受礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)并在其指導(dǎo)幫助下組織開展具體工作，現(xiàn)調(diào)度質(zhì)量標準化執(zhí)行標準為原煤炭工業(yè)部于1994年制定并頒布實施的《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》中對應(yīng)的《調(diào)度質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。我礦現(xiàn)有調(diào)度機構(gòu)設(shè)置為二級制度，共四所調(diào)度室，執(zhí)行規(guī)劃目標為達部級標準，全礦共有調(diào)度工作人員25人，其中總調(diào)度室6人、井口調(diào)度12人、選煤廠調(diào)度7人、總?cè)藬?shù)中具有大專學(xué)歷的2人、中專1人、技校2人，其一均為初、高中文化，具有初級職稱的2人、各工種技術(shù)員6人（含內(nèi)部職評）、技師1人。負責(zé)對日常的安全生產(chǎn)工作進行組織指揮。近年來，我礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作雖然取得了一些成績和經(jīng)驗，但從當前調(diào)度工作的整體情況來看，實際工作與標準對照檢查仍有較大的差距。突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、調(diào)度管理方面

1.1、處理安全生產(chǎn)問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。

1.2、產(chǎn)、存與銷售的實際情況在具體操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不平衡。

1.3、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實不夠嚴格，缺乏有效監(jiān)督。

1.4、對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況缺乏真實了解，深入現(xiàn)場的次數(shù)達不到標準要求。

1.5、基礎(chǔ)資料保管不齊全，未按標準要求定期歸檔保存。

1.6、原始記錄不規(guī)范、混亂不清，甚至缺項。

2、調(diào)度匯報方面

2.1、未按照標準要求在規(guī)定時間和內(nèi)容要求及時匯報安全生產(chǎn)情況。

2.2、漏報、瞞報的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、調(diào)度裝備方面。調(diào)度裝備老化嚴重，功能不齊全，未按標準要求配備相關(guān)設(shè)備。

綜上所述，分析原因，主要有以下幾個方面。3.1、相關(guān)人員責(zé)任落實不到位，分工不明確，從人員結(jié)構(gòu)看，整體素質(zhì)不高，對質(zhì)量標準化的重要性認識不足，業(yè)務(wù)不夠純熟。

3.2、對調(diào)度質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理，未按《田壩煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法》嚴格開展，落實調(diào)度質(zhì)量標準化工作的各項措施不力。

3.3、對標準體系學(xué)習(xí)理解不透徹，存在概念模糊，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。

三、改進的對策措施

（一）嚴格執(zhí)行標準，不斷促進調(diào)度工作，實現(xiàn)規(guī)范化制度

1、在調(diào)度管理方面應(yīng)做好以下工作

1.1、調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計劃為依據(jù)，根據(jù)計劃要求，做到及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成。

1.2、調(diào)度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時，要遵循調(diào)度工作及時性和準確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準確無誤，保證調(diào)度指揮的準確性。

1.3、根據(jù)生產(chǎn)情況和庫存情況，及時調(diào)整銷售計劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)、存與銷售之間存在的不平衡現(xiàn)象。

1.4、在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進行組織指揮生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.5、生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作中，必須按要求經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建設(shè)性意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

1.6、建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎(chǔ)資料定期歸檔保管。

2、調(diào)度匯報方面

嚴格執(zhí)行調(diào)度逐級匯報制度，規(guī)定的內(nèi)容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報、旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報、作業(yè)計劃匯報、調(diào)度專題匯報、事故匯報，對所有規(guī)定匯報的內(nèi)容，必須按規(guī)定的時間和內(nèi)容及時向上一級調(diào)度部門匯報。

3、調(diào)度裝備方面

應(yīng)按標準要求配備具有錄音、故音等功能的調(diào)度臺，配備傳真機、計算機、打印機及瓦斯監(jiān)控中端顯示器。

4、環(huán)境、文明方面

要求室內(nèi)達到物品有序、設(shè)備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強全員思想教育，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證調(diào)度質(zhì)量標準化工作全面開展。

5.1、加強全員思想教育，開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作，思想必須要先行，只有實現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式，認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化工作的重要精神和指導(dǎo)思想，通過學(xué)習(xí)提高全員思想認識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作的責(zé)任感，扎實工作，為全面開展調(diào)度質(zhì)量標準化提供思想保障。

5.2、加強教育培訓(xùn)工作，按照標準要求組織培訓(xùn)，主要與礦安培中心聯(lián)合實施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)專業(yè)不同具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的“一通三防”、機電運輸、采掘等專業(yè)基礎(chǔ)知識，電腦基本操作知識等。

6、完善調(diào)度質(zhì)量標準化制度，調(diào)度質(zhì)量標準制度是《田壩煤礦安全質(zhì)量標準管理辦法》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)，又要結(jié)合調(diào)度工作實際制定相應(yīng)的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應(yīng)制定《調(diào)度工作管理辦法》、《調(diào)度質(zhì)量標準工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責(zé)任落實制度》。

總之，調(diào)度質(zhì)量標準化工作是一項長期的基礎(chǔ)工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質(zhì)量，發(fā)揮作用，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益提供保障基礎(chǔ)。（田壩煤礦 劉鋒

第四篇：淺談如何搞好煤礦調(diào)度工作

淺談如何搞好煤礦調(diào)度工作

煤礦調(diào)度人員在長期的日常安全生產(chǎn)指揮中，為領(lǐng)導(dǎo)決策，搞好礦井安全生產(chǎn)，完成各項任務(wù)，起到了應(yīng)有的作用。但是由于市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，體制改革不斷發(fā)生變化，調(diào)度隊伍人員相對不夠穩(wěn)定，人員發(fā)生了很大變化，加之調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)沒跟上、業(yè)務(wù)水平?jīng)]提高，責(zé)、權(quán)、利沒落到實處，設(shè)備投入少等原因，導(dǎo)致在日常安全生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)一些問題，如權(quán)威性不高，情況不準，指揮不靈等，沒有真正起到參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。針對存在的問題：首先煤礦調(diào)度人員要熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強，作風(fēng)扎實；工作上從嚴、從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)；在工作中還做到情況明，底數(shù)清，指揮靈，處理問題多謀善斷，選擇最好的解決辦法；經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程；通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮安全生產(chǎn)心中有數(shù)，有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念；工作上不拖拉，有條理；加強煤礦知識的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會；還要熟悉煤炭生產(chǎn)全過程；熟悉本公司生產(chǎn)布局，煤層賦存和接續(xù)情況，月、作業(yè)計劃；熟悉本公司大型設(shè)備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風(fēng)、運輸、供電、排水、壓風(fēng)、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；能夠熟悉的指揮生產(chǎn)。調(diào)度人員要相對穩(wěn)定，要加強煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)、采、掘、機、運、通風(fēng)、安全方面知識的學(xué)習(xí)，苦練基本功；要提高分折能力及判斷能

力，對煤礦企業(yè)各個生產(chǎn)場所、要害部位，要害工種，要加強了解；加強責(zé)、權(quán)、利的落實，設(shè)備的投入，加之煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視調(diào)度工作，樹立調(diào)度的權(quán)威性；就可搞好煤礦調(diào)度工作，把好安全產(chǎn)關(guān)，真正起到煤礦企業(yè)參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。

設(shè)置有指揮能力的專職調(diào)度人員，現(xiàn)場交接班，負責(zé)24小時不間斷調(diào)度，隨時掌握煤礦井下施工地點、工作內(nèi)容、工程量、作業(yè)人員等安全生產(chǎn)動態(tài)情況，并認真、詳實地做好記錄。

加強煤礦安全調(diào)度統(tǒng)計工作：一是要加強調(diào)度基礎(chǔ)工作，隨時掌握煤礦安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理好煤礦安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。二是要做好煤礦安全信息的傳遞，即上情下達、下情上報工作。三是各級調(diào)度必須要按照國務(wù)院《關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及省委、省政府規(guī)定的報告時限及內(nèi)容要求，做好煤礦傷亡事故報告工作。四是要發(fā)揮好調(diào)度在煤礦應(yīng)急救援工作中的協(xié)調(diào)指揮作用。五是要嚴格按照國家規(guī)定，實事求是的做好煤礦傷亡事故統(tǒng)計與上報工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

第五篇：煤礦調(diào)度工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

（＊＊＊＊年＊＊月）

＊＊＊＊月份以來，我所在集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調(diào)度所根據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。

二、加強調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標準化已納入礦井達標考核。調(diào)度所明確重點、強化調(diào)度，增強質(zhì)量標準化意識，狠抓調(diào)度質(zhì)量標準化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調(diào)度所按照元月份制

定的學(xué)習(xí)計劃，認真組織全所人員學(xué)習(xí)了＊＊＊＊公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標準檢查標準，并進行了綜合考評。

2、在日常調(diào)度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責(zé)任，保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。

3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實際，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調(diào)度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場安全隱患及時處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達，在當好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調(diào)度所強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中

監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。另外，調(diào)度所結(jié)合＊＊＊＊礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護和設(shè)備防爆工作，取得了很好效果。