第一篇：生產調度工作程序

生產調度工作程序

1、目的：為使生產中出現的問題得到及時處理，保證安全穩定運行，對生產調度部工作聯系程序作如下規定，望各部門認真執行，特制定本制度。

2、范圍：調度部、總經辦、安環部、人力資源部、設備部、動力部、質檢部、采購部、辦公室、生產一部、生產二部、生產三部。

3、正常上班時間調度工作聯系程序

3.1、正常上班時間，生產部設備出現一般故障時，按正常設備維(維)修程序進行處理,及時向生產調度部當班調度匯報。

3.2、正常上班時間，生產部設備出現較大或嚴重故障時,按正常設備維(維)修程序進行處理,及時向生產調度部當班調度匯報。當班調度匯報生產調度部部長，及時掌握情況，做好聯系協調。

3.3、生產部發生一般生產波動時，班長立即組織崗位人員處理,匯報主管領導和生產調度部當班調度。

3.4、生產部發生較大或嚴重生產波動時，班長立即匯報主管領導和生產調度部當班調度,生產部主管領導及時組織處理，當班調度立即匯報生產調度部部長, 及時掌握情況，聯系協調公用系統,生產調度部部長組織各相關部門做好事故預案,并匯報分公司和集團公司主管領導。

4、非正常上班時間調度工作聯系程序

4.1、非正常上班時間，生產部設備出現一般故障時，所在崗位人員立即匯報班長，班長立即向生產部值班人員和生產調度部當班調度匯報,當班調度立即聯系設備部值班人員處理，必要時通知設備部主管工程師和部長。

4.2、非正常上班時間,生產部設備出現較大或嚴重故障時，所在崗位人員立即匯報班長, 班長立即向生產部值班人員和生產調度部當班調度匯報, 當班調度聯系設備部值班人員處理，如設備部值班人員難以解決，應及時在設備部內部逐級匯報并組織處理,生產部值班人員應及時掌握情況，做好聯系協調，并匯報生產部主管領導。生產部主管領導必須到裝置組織人員做好事故預案, 做好聯系協調。

當班調度匯報設備部部長、生產調度部部長，及時掌握情況，做好聯系協調。

4.3、設備發生故障時，如果生產調度部當班調度聯系設備部值班人員出現困難時，當班調度直接匯報設備部部長并由其組織處理。

4.4、裝置發生一般生產波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產部值班人員，并匯報生產調度部當班調度。

4.5、裝置發生較大或嚴重生產波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產部值班人員,并立即匯報生產調度部當班調度, 生產部值班人員及時組織處理，并匯報生產部部長, 生產部部長必須到現場

指揮生產、組織人員做好事故預案, 做好聯系協調。當班調度立即匯報生產調度部部長，及時掌握情況，聯系協調公用系統,生產調度部部長組織各相關部門做好事故預案,并匯報分公司和集團公司主管領導。

5、出現重大安全問題或緊急停車時調度工作聯系程序

5.1、出現重大安全問題或關鍵裝置出現緊急停車時，所在崗位班長立即向生產部值班人員和生產調度部當班調度匯報,當班調度立即匯報安環部部長、生產調度部部長、設備部部長到現場；生產調度部部長組織各相關部門做好事故預案,并匯報分公司和集團公司主管領導, 集團公司主管領導匯報總經理。

6、附則

6.1、本規定中的“設備”是指動、靜、電、儀設備,“一般故障”是指不影響裝置正常運行和產品質量合格的動靜設備或電儀設備故障，例如（但不限于）一般機泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調節閥失靈等。

6.2、“較大或嚴重故障”是指對裝置安全運行和產品質量合格構成潛在或實質威脅的動靜設備或電儀設備故障，例如（但不限于）壓縮機組振動超標或報警、重要機泵檢修、換熱器內漏或較大泄漏、壓力設備或管線泄漏、重要儀表或調節閥失靈等。

6.3、“一般生產波動”和“較大或嚴重生產波動”的界定也以是否對裝置安全運行和產品質量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動的程度時，則按照“較大或嚴重”來界定。

6.4、“重大安全問題”是指嚴重威脅人身、設備安全或裝置運行安全的事態即將發生或已經發生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災、爆炸、關鍵裝置面臨停工等。

7、當設備發生故障或生產發生波動時,如涉及到安全、環保方面，生產部要及時通知安環部。

8、本規定由生產調度部負責制定、修改、解釋，各部門共同實施，經主管領導批準后實行，修改時亦同。

生產調度崗位職責

1目的生產調度員工作是生產指揮的核心，對生產進行統一指揮，是保證完成生產（作業）計劃的關鍵。通過本職責，對值生產調度員員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。

2適用范圍

本職責適用于生產調度員室的內部管理，用于明確值生產調度員崗位的工作任務和所承擔責任。

3職責

3.1生產計劃統計調度負責人負責對本職責的管理。

3.2值班生產調度員具體執行。

4.崗位描述和工作職責劃分

4.1 直接上級：生產調度負責人

4.2 工作關系：橫向協調，各部門主管，車間主任、值班長等。

4.3生產調度員人員職權

4.3.1有權向公司有關部門、生產車間檢查了解生產情況。

4.3.2有權參加公司組織的各種生產協調調度會議。有權臨時組織有關人員或會議，研究處理生產中發現的問題

4.3.3生產調度員有權對中夜班生產過程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產的行為提出獎罰意見。

4.3.4在保證計劃實現的前提下，有權對產品進行必要的調整。

4.3.5有權向有關部門下達調度通知和調度指令。

4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達臨時停產任務。

4.3.7有權向各級領導申訴生產過程中出現問題的看法和意見。

4.3.8有權監督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。

4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調度取得聯系并提供必要的書面資料。

4.3.10在正常情況下，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。

4.3.11為了完成專項任務，執行領導臨時授予的調度專權。

4.4生產調度員工作內容

4.4.1負責全公司生產的組織協調工作，保證作業計劃的實現和生產計劃的全面完成。

4.4.2調度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發現并及時協調有關單位解決問題，嚴防停工待料。

4.4.3抓好生產協調、月計劃的落視實情況，確保綜合進度。

4.4.4銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

4.4.5參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。

4.4.6參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。

4..4.7及時做好生產的日報表

4.4.8調度人員在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

4.5管理要求

4.5.1調度員要具備一定的業務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產（作業）計劃和生產調度員指令執行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。

4.5.3熟悉了解各生產工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發現并及時協調有關單位、解決有關問題。

4.5.4掌握和了解生產中的關鍵環節，關鍵設備運行情況。

4.5.5了解掌握設備檢修情況，協助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。

4.5.6根據需要，隨時參加公司內有關生產會議。

4.5.7重視產品質量，積極參加處理和解決產品質量的活動。

4.5.8掌握、了解銷售進度和產品庫存數量，及時向主管匯報。

4.5.9調度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。

第二篇：生產調度工作程序

生產調度工作程序

1、目的：為使生產中出現的問題得到及時處理，保證安全穩定運行，制定本生產調度工作聯系程序。

2、范圍：公司各部門。

3、正常上班時間調度工作聯系程序世紀末

3.1、正常上班時間，生產設備出現一般故障時，按正常設備維修程序進行處理,及時向當班生產調度匯報。

3.2、正常上班時間，生產設備出現較大或嚴重故障時,按正常設備維修程序進行處理,及時向當班生產調度和車間主任匯報。當班調度匯報生產調度室負責人、生產運行部負責人，及時掌握情況，做好聯系協調。

3.3、生產部發生一般生產波動時，班長立即組織崗位人員處理,匯報車間主任和當班生產調度。

3.4、生產部發生較大或嚴重生產波動時，班長立即匯報車間主任和生產調度室當班調度,車間主任及時組織處理。當班調度立即匯報生產調度室負責人、生產運行部負責人, 及時掌握情況，生產部領導聯系協調公用系統,和外部機、電、儀維修支援。

4、非正常上班時間調度工作聯系程序

4.1、非正常上班時間，生產設備出現一般故障時，所在崗位人員立即匯報班長，班長立即向生產部值班人員和當班生產調度匯報,當班調度立即聯系檢修值班人員處理，必要時通知檢修車間主管工程師和車間領導。

4.2、非正常上班時間,生產設備出現較大或嚴重故障時，所在崗位人員立即匯報班長, 班長立即向生產部值班人員和當班生產調度匯報, 當班調度聯系檢修值班人員處理；如檢修值班人員難以解決，應及時在檢修車間內部逐級匯報并組織處理,生產部值班人員應及時掌握情況，做好聯系協調，并匯報生產部主管領導。生產部主管領導安排相關人員外必到現場組織人員負責事故處理。

當班調度匯報生產運行部及負責人及調度室負責人，及時掌握情況，做好聯系協調。

4.3、設備發生故障時，如果當班調度聯系檢修車間值班人員出現困難時，當班調度直接匯報檢修車間主任并由其組織處理。

4.4、裝置發生一般生產波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產部值班人員，并匯報當班生產調度。

4.5、裝置發生較大或嚴重生產波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產部值班人員和當班調度, 生產部值班人員及時組織處理，并匯報生產部部長, 生產部部長到現場指揮生產、組織人員制定事故處理方案, 做好聯系協調。當班調度立即匯報生產調度室負責人，及時掌握情況，聯系協調公用系統, 和外部機、電、儀維修支援。

5、出現重大安全問題或緊急停車時調度工作聯系程序

5.1、出現重大安全問題或關鍵裝置出現緊急停車時，所在崗位班長立即向生產部值班人員和當班生產調度匯報,當班調度立即匯報生產運行部長和生產調度室負責人；生產部部長組織各相關部門制定事故處理方案,并匯報公司主管領導、總工程

師和總經理。

6、附則

6.1、本規定中的“設備”是指動、靜、電、儀設備,“一般故障”是指不影響裝置正常運行和產品質量合格的動靜設備或電儀設備故障，例如（但不限于）一般機泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調節閥失靈等。

6.2、“較大或嚴重故障”是指對裝置安全運行和產品質量合格構成潛在或實質威脅的動靜設備或電儀設備故障，例如（但不限于）壓縮機組振動超標或報警、重要機泵檢修、換熱器內漏或較大泄漏、壓力設備或管線泄漏、重要儀表或調節閥失靈等。

6.3、“一般生產波動”和“較大或嚴重生產波動”的界定也以是否對裝置安全運行和產品質量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動的程度時，則按照“較大或嚴重”來界定。

6.4、“重大安全問題”是指嚴重威脅人身、設備安全或裝置運行安全的事態即將發生或已經發生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災、爆炸、關鍵裝置面臨停工等。

7、當設備發生故障或生產發生波動時,如涉及到安全、環保方面，生產部要及時通知安監部。

8、本規定由生產運行部負責制定、修改、解釋，各部門共同實施，經公司批準后實行。

第三篇：生產調度會議程序

生產調度會議程序

一、項目經理匯報當月的生產情況

1、生產建設完成情況

2、質量檢測評定結果。

3、安全生產達標落實情況。

4、材料、設備落實情況。

5、勞力組織安排情況。

2項目經理匯報下月生產安排計劃、材料需用計劃（書面形式）報監理單位評估后交項目部。

一、技術負責人匯報施工過程中的需解決的技術問題。

二、資料員匯報技術資料的編制落實情況，原材料化驗情況，試

塊試壓情況。

三、監理單位對當月所干單項工程的各方面的質檢評定情況進

行匯報。對存在的隱患提出處理建議，對檢測結果做出報表。

四、工程部解答各單位提出的問題。

五、會后監理單位做出會議紀要報送各單位。

漢典虞河小鎮工程部2013年3月9日

第四篇：施工部生產調度會議程序

施工部生產調度會議程序

1、施工部生產調度會議由生產調度主持；

2、各施工班組匯報生產進度及班組建設情況；

3、各職能管理人員通報各業務口工作；

4、生產調度安排下周工作；

5、施工部各相關負責人對下周工作提出要求。

施工部生產調度會議紀律

1、本著嚴肅認真的態度參加生產調度會，手機響鈴模式調至振動；

2、會議時間如無另行通知安排在每周二下午3：00開始；

3、按點到會，做好會議記錄，會后做好傳達工作；

4、與會人員順序發言，為避免冗長會議，提高工作效率，每位發言時間控制在5分鐘之內。

施工部生產調度會議程序

1、施工部生產調度會議由生產調度主持；

2、各施工班組匯報生產進度及班組建設情況；

3、各職能管理人員通報各業務口工作；

4、生產調度安排下周工作；

5、施工部各相關負責人對下周工作提出要求。

施工部生產調度會議紀律

1、本著嚴肅認真的態度參加生產調度會，手機響鈴模式調至振動；

2、會議時間如無另行通知安排在每周二下午3：00開始；

3、按點到會，做好會議記錄，會后做好傳達工作；

4、與會人員順序發言，為避免冗長會議，提高工作效率，每位發言時間控制在5分鐘之內。

第五篇：生產調度工作職責

生產調度工作職責

第一條：生產調度工作，是圍繞企業生產效益位為目標，對日常生產活動進行組織、指揮、控制和調節工作。在計劃執行過程中，對已出現或將要出現的問題以及可能偏離計劃的因素進行及時處理和消除，保證整個生產活動正常進行的工作。

第二條：生產調度工作是經濟管理工作與生產技術工作項結合的一項綜合性很強的專業工作，是化工企業管理的一個重要組成部分，必須實行“統一調度，分級管理”的原則，開展生產管理的各項工作。

第三條：各級生產調度部門調度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級有關指令和有關規定做好生產組織協調工作，加強學習，適應生產調度工作的需要，為全面完成生產任務作出應有的貢獻。

第四條：各級調度部門和生產調度人員，必須組織好日常生產按著上級下達的各項任務精心安排、精心組織。精心調度，做到要求嚴、辦事準。抓得緊、行動快。

第五條：各級調度部門和生產調度人員，在組織日常生產的同時，必須遵循計劃性、預見性、統一性、及時性和群眾性等基本原則，實現企業生產盈利的目標。

第六條：各級調度部門和生產調度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產動態和生產情況，及時了解生產中偏離或影響計劃的因素，要堅持確保重點優先安排，合理協調的原則，重視質量，生產消耗和經濟效益等各項指標。

第七條：各級調度部門和生產調度人員，要特別重視安全生產，文明生產。堅持杜絕“三違”現象的發生，發現不安全因素必須立即加以制止，同時向有關部門提出，并要求限期整改。

第八條：調度室或生產調度（值班）室，要認真對待各車間和崗位人員反映的問題，并及時給予解決和答復。對不能解決的問題，必須召集有關人員進行研究，制定措施，拿出上報材料。、第九條：生產調度（值班）室人員和車間調度人員，要及時準確地傳達上級指令，認真貫徹執行，并及時反饋執行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執行。

第十條：各級調度人員，要深入車間現場，掌握安全生產指標，設備運行情況，及時發現和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產任務和計劃的完成。

第十一條：車間調度人員經常與生產調度（值班）室人員保持聯系，對影響生產的因素及時處理，達到連續生產和均衡運行的目的。

第十二條：負責公司事故應急預案中的相關工作。第二章 生產調度工作人員的權限

第一條：調度室是廠領導的執行機構，是全廠安全生產的指導中心，代表生產廠長下達生產指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調度室的領導，就是不服從廠領導的統一領導。

第二條：調度室下設生產調度（值班）室人員，是日常生產指揮的具體執行機構，在8小時生產中，代表生產廠長指揮生產，行使生產廠長的權力開展各項工作。

第三條：調度室和生產調度（值班）室人員，對不服從管理、拒絕執行調度命令而造成不良后果的單位或個人，有權追究責任，對嚴重違章違紀，擾亂生產秩序的人員，有權終止其當班工作，有權采取措施進行處罰。

第四條：生產調度（值班）人員，對影響本班生產的車間和單位，有權召集有關單位責任人和單位領導參加事故分析會，并根據制度規定對責任人進行處理，有關單位領導不得以任何借口拒絕參加。

第五條：生產調度（值班）室人員，有權通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產的問題。在處理事故時，有權調動全廠人員、物力進行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權直接下達停車指令，有權先行后報。

第六條：生產調度（值班）室人員，有權制止和拒絕無計劃的無指令的生產設備開停機和公共系統的檢修（緊急情況例外）有權制止在生產裝置生上無計劃、無指令的技術鑒定和施工。

第七條：生產調度人員，有權傳達貫徹各種會議決定和上級有關指令精神，并監督、檢查落實執行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權進行50-100元罰款。

第八條：生產調度（值班）室人員，有權在組織日常生產管理的同時，有權代表本廠對外聯系電、汽、水等與生產有關的問題，有權對外界人為因素造成本廠生產損失的我問題，建議各級領導進行處理。

第三章調度（值班）室交接班制度

第一條：各級調度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續。

第二條：交接班人員在交接班前對當班生產情況認真分析總結，填寫調度日志和調度交班記錄本。

第三條：加班人員應對本班發生的主要問題及時處理結果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細交代清楚。第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清”（1）交清當班生產完成情況，說明超產欠產原因。（2）交清當前生產動態，生產工藝狀況和運行設備檢修狀況，生產原料，生產輔料的消耗情況。

（3）交清安全生產情況。

（4）交清上級布置任務，生產調度會決定和廠領導指示貫徹落實情況。

（5）較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現的問題。

第五條：接班人員要認真聽取交接班人員所交代的情況，仔細查看調度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。

第六條：接班人員在交班時，對未弄清的內容，交班人員必須重復講明，接班后，生產統一調度生產指揮的責任由接班人員負責指揮。