第一篇：調度匯報程序

調度匯報程序

一、匯報制度

1.礦井各生產區隊向礦調度室匯報：生產區隊跟班干部每班兩次向礦井調度室匯報。主要匯報生產現場人、機、環境等方面存在的隱患、問題及處理結果，需要調度室協調處理的問題。

2.礦調度室向集團公司調度室匯報：上一班產量、安全隱患和問題及處理結果。集團公司調度室應根據礦井反映的重點問題，每2小時調度1次，重大問題應由礦井值班領導直接向集團公司調度室匯報。

3.礦調度室每天應在調度網絡的礦井安全生產情況欄內錄入：工作面安裝和拆除、初放、見斷層（構造）、過老洞，礦井檢修、主要隱患處理措施以及高瓦斯采掘工作面的通防情況等。

4.基層各單位發生人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，必須立即報告集團公司調度室。

5.各生產廠、經營公司，每天向集團公司調度室報告當日安全生產、經營情況

二、有關材料上報制度

1.各異地礦井和本部礦井的外出創業項目，必須按時向集團公司生產調度室報告安全生產情況。異地礦井每日向集團公司調度室報告一次產量及安全情況，本部礦井外出創業項目進展情況每10天報告一次。凡遲報、瞞報、虛報的，給予通報批評，追究相關人員責任，并列入礦井工作質量考核

2.每周一、周五在調度網絡的礦井安全生產情況欄內錄入采掘機械化生產情況。

3.各礦應在每月最后一天前將下個月礦井采掘生產計劃錄入調度網絡，每月的3日前將當月生產計劃手冊報送集團公司生產調度室。

4.每月5日前報告上個月機電設備、物資材料供應情況及評價、主要設備事故率及供應商、各種備件材料異常消耗情況。

5.每月的最后一天，各礦井應對全月安全生產情況進行綜合分析，并將綜合分析材料于當日通過調度網絡傳輸到集團公司調度室。

三、工作流程

1.解決安全生產問題記錄。礦調度室對基層單位在生產調度會議上提出的安全、生產問題解決落實情況要有記錄。記錄要有時間、參加人、具體內容。對基層提出的安全問題有處理意見或處理結果。

2.人身事故記錄。對發生的所有人身傷亡事故，都要做好詳細記錄，并注明事故發生的單位、時間、地點、經過、受傷人數、受傷部位、受傷程度、匯報人、記錄人、追查分析及處理結果等，按照調度信息網絡中的格式，于事故發生的當班錄入調度網絡(當班不能處理完的事故, 在事故處理完的8小時內錄入)。

3.非傷亡事故記錄。凡發生非傷亡事故，調度室應作詳細記錄，并于事故發生的當班錄入調度網絡(當班不能處理完的事故, 在事故處理完的8小時內錄入)。非傷亡事故記錄范圍按照公司規定包括：一級非傷亡事故(機電特大事故)、二級非傷亡事故(機電重大事故)、三級非傷亡事故(機電一般事故)。

4.安全隱患記錄。應包括隱患內容、處理措施、責任單位、責任人、處理時限、處理情況。重點生產準備和礦井檢修工作記錄。掌握重點工程、采煤工作面準備、礦井檢修完成情況，礦井檢修后恢復生產前的檢查驗收和領導簽字記錄。

5.調度通知、通報、指令的接收、發送記錄。凡上級傳來調度通知、通報、指令或向下一級調度下發的調度通知、通報、指令等，要求存檔齊全，有收發文記錄，并按時轉發或貫徹。接收人和交辦人要簽名，并注明時間和單位或部門。礦井調度室要有相應的圖表、臺帳(報表)，內容要具體，能反映生產現場真實情況，并能指導生產。

圖表：包括采掘工程平面圖；礦井災害預防及處理計劃；通風、運輸、供電、通信、管路系統圖；井上、下對照圖；事故匯報程序圖；領導值班表。專業圖紙必須按照專業的特點和要求進行圖例標注。

6.對記錄的要求：包括調度綜合記錄、交接班記錄、調度臺原始記錄（原始記錄簿應有頁碼，每班記錄都要注明日期和班次，保存完整）、上級指示記錄、安全生產電話會議記錄(或錄音磁帶)、調度專業會議記錄。要求記錄準確及時，條理清楚，字跡工整、清晰，并按時間順序分類存檔

四、應急情況處理

1.當生產現場出現透水、發火、進回風道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升設備故障和區域性停電等緊急情況時，值班調度員接到匯報后，應立即報告值班長和安全生產部門主管領導或直接安排有關人員趕赴現場處理。

2.當接礦燈房匯報有人在交班后2小時未交燈時，要立即找所屬區隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知礦山救護隊下井尋找。

3.在礦井停產檢修期間或其它原因停產期間，接報井下發生事故或發現異常情況時，要問清地點、現狀、需要誰去處理等，并立即通知有關單位派人處理或通知臨近工作人員前去處理。

4.接報井下某處巷道空氣成份不符合規定時，立即通知礦山救護隊前去檢查處理，并及時向礦總工程師匯報。5.當主要扇風機房值班人員匯報主扇發生故障時，一面立即令其開動備用扇風機，一面向礦長、總工程師匯報，并通知通風、機電值班室派人前去檢查處理。

6.當工作主扇不能正常運轉，備用主扇不能啟動，致全井或一翼停風時，應立即通知受影響的地點停止作業，切斷電源，把人員撤到地面或進風道中，并向總工程師匯報。在恢復生產前，調度值班人員要及時督查恢復通風、排除瓦斯和送電安全技術措施的執行情況。

7.接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，24小時內進行封閉,設置柵欄和警標。

8.接報井下某處瓦斯超限嚴重，需要處理時，調度人員要立即通知該區域人員撤離現場，并向礦總工程師匯報。9.接報某采掘工作面有煤與瓦斯突出預兆時，要立即命令其現場負責人組織人員按避災路線撤出，并向礦長和總工程師匯報。

10.接報井下發生火災時，值班調度員要問明原因，并命令現場人員直接滅火，當火災危及人身安全時，撤出人員，立即啟動重大事故處理預案。

11.接報井下某處有透水預兆時，要問明情況，必要時立即撤出所有受水威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。12.接報井下打鉆探水巷道有透水預兆時，按探水安全措施要求處置，并派有關人員前往處理。如果情況緊急則應立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。13.接報探水鉆眼穿入老空有害氣體超過規定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員，并向總工程師匯報。14.接報放水點水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人員趕赴現場觀測，并向總工程師匯報。

15.接報某工作地點有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時，應立即下令撤出人員，并通知值班領導和總工程師及相關人員，查明原因，采取措施

16.接報井口主要提升設備或其它配套裝置發生故障時，要問明故障的部位和原因，并立即通知機電部門檢查處理，同時向礦長、總工程師匯報。如果處理時間超過1小時，要通知采掘工作面。

五、重大事故的處理

? 發生重大事故時礦調度室的職責：在發生重大事故時，立即報告礦長、總工程師和有關部門組織搶救。在礦長總工程師到來之前，協助值班領導直接指揮搶救。成立指揮部之后，按其指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。

? 發生重大事故時集團公司調度室的職責：在接到匯報時，應立即告知集團公司當日值班領導、董事長、總經理、副總經理、總工程師和其他有關部門負責人及時組織搶險救災。調度人員負責收集資料、下達通知，并做好救災過程的全部記錄，定時向上級報告情況。?

礦井發生重大事故時，調度室要按照程序（見下圖）立即向有關部門匯報。

重大事故處理程序

1.在接到事故匯報時，要問清事故發生的時間、地點、災區作業點個數、人數、危害程度、波及范圍、現狀和趨勢。通知鄰近災區人員由當班負責人帶領撤出。立即把事故性質、嚴重程度報告值班領導并通知礦山救護隊、礦醫院派人趕赴現場搶救。

2.立即按照規定的程序向礦總工程師、礦長及其他領導和上級部門匯報

3.按照領導指示通知有關人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關科室維持好礦場秩序和做好井口的保衛工作。

4.迅速安排在事故地點附近的安全地段架設臨時電話，并派專人看守，以保證調度室與現場隨時聯系。

5.通知受災的區、隊查清當班出勤人數，現場遇災人數和可能所處的位置，并通知勞資部門找出遇難人員的勞動管理卡片備查。

6.按礦長、總工程師指示，調動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。

六、季節性調度工作和專項調度

1.要密切關注礦井雨季“三防”、冬季防寒防凍等季節性重點工作進展情況，及時向領導反饋信息。

2.抓好礦井節日放假、檢修等情況調度，尤其要關注礦井重大檢修項目的措施落實及工程進展情況

3.了解和掌握礦井重點工程的形象進度情況，重大安全隱患的處理情況。

4.密切關注礦井安全監測監控系統運行狀況及其反映的安全問題，發現異常立即通知相關人員處理。

第二篇：調度專題,匯報材料

綏陽縣聯盟煤礦 “五一”期間停產培訓檢修

（調度專題匯報材料）

二0一五年

關于“五一”勞動節期間停產培訓檢修調度專題匯報材料

根據集團公司的工作安排及結合我礦實際情況，“五一”勞動節期間我礦各部門進行全面培訓、檢修，為了確保在此期間能夠完成全面檢修工作，我礦對各部門做出具體安排如下：

一、各部門要認真學習《煤礦安全規程》

二、井下看面工作者要“一班三匯報”、“手拉手交接班”。

三、嚴格請假制度。副科級及以上干部節日期間離礦必須向礦長和分管礦領導請假，隊級干部離礦必須向分管礦長請假，否則按曠工處理并給予紀律處分。

四、強化干部作風紀律管理，嚴格執行下井帶班制度。認真做好值班工作，堅持24小時帶班、值班，并做好記錄，調度室要跟蹤查崗。

五、安全生產業務科室要隊生產現場進行安全督察檢查，對重點區域要蹲點把關，督促各項安全措施在現場得到落實，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。調度室牽頭組織有關部門加強“五一”期間的查崗活動，對習慣性違章和飲酒上崗者要加倍處罰。

六、加強隱患排查工作。由安全科牽頭，組織相關單位對全礦井下進行一次安全大檢查，對查出的隱患必須立即落實、督促整改。“五一”前夕，由保衛科牽頭，在全礦范圍內開展一次對火工品和地面消防安全大檢查，徹底查處和消除事故隱患。嚴防火工品丟失、被盜，防止火災事故發生。

七、加強地面交通運輸管理和要害部位的安全保衛工作。機動車輛駕駛員不準違章駕駛；保衛科要加強工業廣場、炸藥庫、變電所、材料放等要害部位的巡邏檢查，嚴防生產物資被盜。

八、通風科、機電科、行政科要認真做好供電供水工作，保證“五一”期間水電正常供應。同時，要保證澡堂熱水供應，為職工安全生產與愉快過節創造一個舒適的環境。

九、機電科和運輸區要加強機電運輸管理，嚴格執行設備檢修，加強對“三大保護”的檢查。

十、各部門“五一”停產培訓檢修期間的工作安排如下：

1、通風科

在“五一”期間我科室特此對“一通三防”檢修期間的工作做出具體安排如下：（1）、每天至少配一名技術人員對井下各個采掘工作面進行測風，確保工作面足夠的風量。發出有微風或循環風時，及時調整局部通風系統，確保工作面的需風量。

（2）、由瓦斯檢查員負責對井下通風設施完好進行檢查，發現問題及時處理匯報，如發現重大隱患時必須由副科或副科以上領導現場解決。

（3）、在檢修期間瓦斯檢查員加強工作責任心，認真負責的檢查各個采掘工作面的有害氣體濃度并填寫瓦斯記錄牌板。

（4）、瓦斯員要嚴格遵守在檢修期間“一班三匯報”、“手拉手交接班”，不準空班漏檢等，并按時向礦調度和通風調度匯報。

（5）、班前由技術負責瓦斯檢查員就有關業務方面的學習，不斷提高自身的業務水平。（6）檢修期間嚴格按我礦規章制度及《煤礦安全規程》規定執行。

（7）、由技術員組織班前會提前30分學習安全常識和工作崗位知識。組織職工觀看一些先進礦井的工作模式及安全注意事項，能夠提高職工的技術水平和安全意識。

2、皮帶區檢修項目

（1）、對運輸下山皮帶延尾進行全面檢修。（2）、運輸下山皮帶更換導向滾筒（3）、清理皮帶下浮煤

3、采煤隊

（1）、每班要有專人對運巷浮煤清理，搞好文明生產。

（2）、每班看管工作面人員要堅持“一班三匯報”“手把手交接”的原則，把遺留問題及時反饋到隊和調度。

（3）、要對所有設備進行和及工作面、兩巷質量進行標準化維護。

4、安全科

（1）、辦公室科員必須將各科室、區隊報送的各項安全措施及相關文件，及時傳達給安全員。

（2）、每班由隊長組織當班安全員、檢身員召開班前會，班前會提前半小時召開，由隊長組織學習留守期間的安全措施及其它安全知識。

（3）、礦長堅持每班下井帶班，與安全員同上同下，對隱患易發生地區重點巡查。（4）、安全員要做到“一班三匯報”、“手拉手交接班”，不準空班漏檢。（5）、檢身員要嚴格執行出、入井清點制度，杜絕酒后入井。

5、機電科

（1）、在停產培訓期間，在培訓內容上圍繞入職指導、入職培訓、在崗培訓四個方面展開，并以落實意識、能力、培訓效果為核心。

（2）、會議及培訓目的與公司目標保持一致：做好每次會議的組織、及會議效果的反饋，并及時將執行效果透明化。

（3）、多深入實際現場，加強自身學習能力，注重平時工作做的總結，不斷提高水平能力。

（4）、嚴格執行停送電安全操作規程，嚴格執行停送電工作票制度。

（5）、檢修前，施工負責人應做一次全面安全檢查工作，并再一次貫徹安全措施，確認一切正常安全后，方可開工。

綏陽縣聯盟煤礦

關于“防火患、保平安”

春季防火工作安排

（防火調度專題匯報材料）

二0一五年

聯盟煤礦春季防火調度專題匯報材料 關于“防火患、保平安”春季防火工作安排

為切實加強我礦春季防火工作，預防和遏制重特大火災的發生，減少一般火災的發生，確保我礦的消防安全，我礦決定開展“除火患、保平安”春季專項行動。特此制定礦春季防火工作安排及措施，具體內容如下：

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八大精神，在公司及礦領導的帶領下，動員全員力量，全面排查整治火災隱患，廣泛開展消防宣傳培訓，全力做好滅火救援準備，為我礦創造良好的消防安全環境。

二、成立領導小組

為確保礦春季的安全生產，保證專項行動順利進行，經礦安全辦公會議研究決定成立本次專項行動領導小組：

組 長：楊興谷 副組長：何榮強

成 員：各科室負責人及成員

三、具體實施安全措施

1、加強地面火災事故易發生的場所的巡查力度，對查出的隱患立即進行整改，保證萬無一失。

2、為防止失火，宿舍嚴禁使用煤爐、電爐取暖。

3、礦工作人員應該加強防火理念，對食堂及辦公樓采取相應的防火措施，配備相應的滅火器等滅火器材。

4、辦公樓東南角儲煤的地點附近嚴禁使用明火，以防路人及其他人員給此造成危險，辦公樓保衛時刻注意其周邊情況。

5、在節日期間燃放煙花爆竹時，要選擇比較空曠的位置，遠離地面火災事故易發生的場所；此外還要保證煙花爆竹質量，避免火花成為引火源。

6、加強職工消防知識安全培訓，進一步提高職工逃生和自防、自救的能力，保證礦區安全生產、職工人身安全。

7、加強供電線路巡查，更換老化線路，防止線路老化漏電而引起火災。

8、一旦發現火情時，現場巡查人員利用工作地點的固定電話或手機向安全指揮中心（調度室）匯報的同時召請救護隊，并說明著火地點、場所、著火物質、火勢大小、火場有無被困人員及爆炸物品、時間、報警人姓名、聯系方式等。礦安全指揮中心（調度室）電話：0852-854325

9、火勢過大，本單位解決不了時，立即啟動《聯盟煤礦地面火災專項應急救援預案》，確保災情不擴大，把損失降到最低。

10、高溫、大風天氣，要24小時對全礦周邊森林進行巡查，杜絕一切引火源的出現。

11、必須實行24小時值班和領導帶班制度。各值班成員及相關領導應保證24小時開機，保證信息暢通。

12、公示帶班值班人員、時間、責任，將值班表報礦調度室備案。

13、值班人員應熟悉本地區的防火情況，能夠熟練使用通訊設施，保證信息上傳下達暢通。

14、值班期間不準脫崗、不準飲酒、不準搞娛樂活動，按規定做好值班記錄。同時，要對本轄區域內的值班情況進行不定期的抽查，避免脫崗、漏崗現象發生。

15、遇有火情要及時向礦調度室及值班領導報告。

16、備有防火專用值班車，隨時準備應付突發火情。

第三篇：生產調度工作程序

生產調度工作程序

1、目的：為使生產中出現的問題得到及時處理，保證安全穩定運行，制定本生產調度工作聯系程序。

2、范圍：公司各部門。

3、正常上班時間調度工作聯系程序世紀末

3.1、正常上班時間，生產設備出現一般故障時，按正常設備維修程序進行處理,及時向當班生產調度匯報。

3.2、正常上班時間，生產設備出現較大或嚴重故障時,按正常設備維修程序進行處理,及時向當班生產調度和車間主任匯報。當班調度匯報生產調度室負責人、生產運行部負責人，及時掌握情況，做好聯系協調。

3.3、生產部發生一般生產波動時，班長立即組織崗位人員處理,匯報車間主任和當班生產調度。

3.4、生產部發生較大或嚴重生產波動時，班長立即匯報車間主任和生產調度室當班調度,車間主任及時組織處理。當班調度立即匯報生產調度室負責人、生產運行部負責人, 及時掌握情況，生產部領導聯系協調公用系統,和外部機、電、儀維修支援。

4、非正常上班時間調度工作聯系程序

4.1、非正常上班時間，生產設備出現一般故障時，所在崗位人員立即匯報班長，班長立即向生產部值班人員和當班生產調度匯報,當班調度立即聯系檢修值班人員處理，必要時通知檢修車間主管工程師和車間領導。

4.2、非正常上班時間,生產設備出現較大或嚴重故障時，所在崗位人員立即匯報班長, 班長立即向生產部值班人員和當班生產調度匯報, 當班調度聯系檢修值班人員處理；如檢修值班人員難以解決，應及時在檢修車間內部逐級匯報并組織處理,生產部值班人員應及時掌握情況，做好聯系協調，并匯報生產部主管領導。生產部主管領導安排相關人員外必到現場組織人員負責事故處理。

當班調度匯報生產運行部及負責人及調度室負責人，及時掌握情況，做好聯系協調。

4.3、設備發生故障時，如果當班調度聯系檢修車間值班人員出現困難時，當班調度直接匯報檢修車間主任并由其組織處理。

4.4、裝置發生一般生產波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產部值班人員，并匯報當班生產調度。

4.5、裝置發生較大或嚴重生產波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產部值班人員和當班調度, 生產部值班人員及時組織處理，并匯報生產部部長, 生產部部長到現場指揮生產、組織人員制定事故處理方案, 做好聯系協調。當班調度立即匯報生產調度室負責人，及時掌握情況，聯系協調公用系統, 和外部機、電、儀維修支援。

5、出現重大安全問題或緊急停車時調度工作聯系程序

5.1、出現重大安全問題或關鍵裝置出現緊急停車時，所在崗位班長立即向生產部值班人員和當班生產調度匯報,當班調度立即匯報生產運行部長和生產調度室負責人；生產部部長組織各相關部門制定事故處理方案,并匯報公司主管領導、總工程

師和總經理。

6、附則

6.1、本規定中的“設備”是指動、靜、電、儀設備,“一般故障”是指不影響裝置正常運行和產品質量合格的動靜設備或電儀設備故障，例如（但不限于）一般機泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調節閥失靈等。

6.2、“較大或嚴重故障”是指對裝置安全運行和產品質量合格構成潛在或實質威脅的動靜設備或電儀設備故障，例如（但不限于）壓縮機組振動超標或報警、重要機泵檢修、換熱器內漏或較大泄漏、壓力設備或管線泄漏、重要儀表或調節閥失靈等。

6.3、“一般生產波動”和“較大或嚴重生產波動”的界定也以是否對裝置安全運行和產品質量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動的程度時，則按照“較大或嚴重”來界定。

6.4、“重大安全問題”是指嚴重威脅人身、設備安全或裝置運行安全的事態即將發生或已經發生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災、爆炸、關鍵裝置面臨停工等。

7、當設備發生故障或生產發生波動時,如涉及到安全、環保方面，生產部要及時通知安監部。

8、本規定由生產運行部負責制定、修改、解釋，各部門共同實施，經公司批準后實行。

第四篇：生產調度工作程序

生產調度工作程序

1、目的：為使生產中出現的問題得到及時處理，保證安全穩定運行，對生產調度部工作聯系程序作如下規定，望各部門認真執行，特制定本制度。

2、范圍：調度部、總經辦、安環部、人力資源部、設備部、動力部、質檢部、采購部、辦公室、生產一部、生產二部、生產三部。

3、正常上班時間調度工作聯系程序

3.1、正常上班時間，生產部設備出現一般故障時，按正常設備維(維)修程序進行處理,及時向生產調度部當班調度匯報。

3.2、正常上班時間，生產部設備出現較大或嚴重故障時,按正常設備維(維)修程序進行處理,及時向生產調度部當班調度匯報。當班調度匯報生產調度部部長，及時掌握情況，做好聯系協調。

3.3、生產部發生一般生產波動時，班長立即組織崗位人員處理,匯報主管領導和生產調度部當班調度。

3.4、生產部發生較大或嚴重生產波動時，班長立即匯報主管領導和生產調度部當班調度,生產部主管領導及時組織處理，當班調度立即匯報生產調度部部長, 及時掌握情況，聯系協調公用系統,生產調度部部長組織各相關部門做好事故預案,并匯報分公司和集團公司主管領導。

4、非正常上班時間調度工作聯系程序

4.1、非正常上班時間，生產部設備出現一般故障時，所在崗位人員立即匯報班長，班長立即向生產部值班人員和生產調度部當班調度匯報,當班調度立即聯系設備部值班人員處理，必要時通知設備部主管工程師和部長。

4.2、非正常上班時間,生產部設備出現較大或嚴重故障時，所在崗位人員立即匯報班長, 班長立即向生產部值班人員和生產調度部當班調度匯報, 當班調度聯系設備部值班人員處理，如設備部值班人員難以解決，應及時在設備部內部逐級匯報并組織處理,生產部值班人員應及時掌握情況，做好聯系協調，并匯報生產部主管領導。生產部主管領導必須到裝置組織人員做好事故預案, 做好聯系協調。

當班調度匯報設備部部長、生產調度部部長，及時掌握情況，做好聯系協調。

4.3、設備發生故障時，如果生產調度部當班調度聯系設備部值班人員出現困難時，當班調度直接匯報設備部部長并由其組織處理。

4.4、裝置發生一般生產波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產部值班人員，并匯報生產調度部當班調度。

4.5、裝置發生較大或嚴重生產波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產部值班人員,并立即匯報生產調度部當班調度, 生產部值班人員及時組織處理，并匯報生產部部長, 生產部部長必須到現場

指揮生產、組織人員做好事故預案, 做好聯系協調。當班調度立即匯報生產調度部部長，及時掌握情況，聯系協調公用系統,生產調度部部長組織各相關部門做好事故預案,并匯報分公司和集團公司主管領導。

5、出現重大安全問題或緊急停車時調度工作聯系程序

5.1、出現重大安全問題或關鍵裝置出現緊急停車時，所在崗位班長立即向生產部值班人員和生產調度部當班調度匯報,當班調度立即匯報安環部部長、生產調度部部長、設備部部長到現場；生產調度部部長組織各相關部門做好事故預案,并匯報分公司和集團公司主管領導, 集團公司主管領導匯報總經理。

6、附則

6.1、本規定中的“設備”是指動、靜、電、儀設備,“一般故障”是指不影響裝置正常運行和產品質量合格的動靜設備或電儀設備故障，例如（但不限于）一般機泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調節閥失靈等。

6.2、“較大或嚴重故障”是指對裝置安全運行和產品質量合格構成潛在或實質威脅的動靜設備或電儀設備故障，例如（但不限于）壓縮機組振動超標或報警、重要機泵檢修、換熱器內漏或較大泄漏、壓力設備或管線泄漏、重要儀表或調節閥失靈等。

6.3、“一般生產波動”和“較大或嚴重生產波動”的界定也以是否對裝置安全運行和產品質量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動的程度時，則按照“較大或嚴重”來界定。

6.4、“重大安全問題”是指嚴重威脅人身、設備安全或裝置運行安全的事態即將發生或已經發生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災、爆炸、關鍵裝置面臨停工等。

7、當設備發生故障或生產發生波動時,如涉及到安全、環保方面，生產部要及時通知安環部。

8、本規定由生產調度部負責制定、修改、解釋，各部門共同實施，經主管領導批準后實行，修改時亦同。

生產調度崗位職責

1目的生產調度員工作是生產指揮的核心，對生產進行統一指揮，是保證完成生產（作業）計劃的關鍵。通過本職責，對值生產調度員員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。

2適用范圍

本職責適用于生產調度員室的內部管理，用于明確值生產調度員崗位的工作任務和所承擔責任。

3職責

3.1生產計劃統計調度負責人負責對本職責的管理。

3.2值班生產調度員具體執行。

4.崗位描述和工作職責劃分

4.1 直接上級：生產調度負責人

4.2 工作關系：橫向協調，各部門主管，車間主任、值班長等。

4.3生產調度員人員職權

4.3.1有權向公司有關部門、生產車間檢查了解生產情況。

4.3.2有權參加公司組織的各種生產協調調度會議。有權臨時組織有關人員或會議，研究處理生產中發現的問題

4.3.3生產調度員有權對中夜班生產過程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產的行為提出獎罰意見。

4.3.4在保證計劃實現的前提下，有權對產品進行必要的調整。

4.3.5有權向有關部門下達調度通知和調度指令。

4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達臨時停產任務。

4.3.7有權向各級領導申訴生產過程中出現問題的看法和意見。

4.3.8有權監督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。

4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調度取得聯系并提供必要的書面資料。

4.3.10在正常情況下，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。

4.3.11為了完成專項任務，執行領導臨時授予的調度專權。

4.4生產調度員工作內容

4.4.1負責全公司生產的組織協調工作，保證作業計劃的實現和生產計劃的全面完成。

4.4.2調度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發現并及時協調有關單位解決問題，嚴防停工待料。

4.4.3抓好生產協調、月計劃的落視實情況，確保綜合進度。

4.4.4銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

4.4.5參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。

4.4.6參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。

4..4.7及時做好生產的日報表

4.4.8調度人員在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

4.5管理要求

4.5.1調度員要具備一定的業務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產（作業）計劃和生產調度員指令執行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。

4.5.3熟悉了解各生產工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發現并及時協調有關單位、解決有關問題。

4.5.4掌握和了解生產中的關鍵環節，關鍵設備運行情況。

4.5.5了解掌握設備檢修情況，協助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。

4.5.6根據需要，隨時參加公司內有關生產會議。

4.5.7重視產品質量，積極參加處理和解決產品質量的活動。

4.5.8掌握、了解銷售進度和產品庫存數量，及時向主管匯報。

4.5.9調度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。

第五篇：生產調度會議程序

生產調度會議程序

一、項目經理匯報當月的生產情況

1、生產建設完成情況

2、質量檢測評定結果。

3、安全生產達標落實情況。

4、材料、設備落實情況。

5、勞力組織安排情況。

2項目經理匯報下月生產安排計劃、材料需用計劃（書面形式）報監理單位評估后交項目部。

一、技術負責人匯報施工過程中的需解決的技術問題。

二、資料員匯報技術資料的編制落實情況，原材料化驗情況，試

塊試壓情況。

三、監理單位對當月所干單項工程的各方面的質檢評定情況進

行匯報。對存在的隱患提出處理建議，對檢測結果做出報表。

四、工程部解答各單位提出的問題。

五、會后監理單位做出會議紀要報送各單位。

漢典虞河小鎮工程部2013年3月9日