第一篇:調度管理聯系匯報制度
調度管理聯系匯報制度
第一章 總 則
第一條為了進一步加強調度中心安全生產管理,有效應對電網突發事件,提高縣調應對突發事件的能力,制定本規定。
第二條重大事件匯報分三種方式:第一種匯報由調度員匯報應急指揮中心,應急指揮中心匯報公司領導。適用于電網發生重大事故,調度員專注處理異常,無時間逐一電話匯報情況。第二種匯報由調度員電話匯報公司領導。適用于不影響調度員異常處理的情況下,調度員有時間進行電話匯報情況。第三種短信匯報。
第三條本規定適用于調度中心地調班,配調班按公司營銷部門匯報規定執行,遇有重要用戶停電、保電異常事件發生時,配調班同時按本規定執行。
第二章 事件分類
第四條 事件分類
1、特急報告類事件
調度員匯報應急指揮中心,由應急指揮中心匯報公司領導。(1)10kV一段母線負荷損失。
(2)重要用戶停電,可能造成較大社會影響或對公司有負面影響的事件。(3)保電異常事件:特殊保電時期出現重大異常情況的事件。(4)壓限負荷。(5)110kV及以上變電站全停。(6)地調啟動應急預案。
2、緊急報告類事件
調度員匯報應急指揮中心,由應急指揮中心匯報公司領導。(1)變壓器跳閘。
(2)110kV及以上變電站母線一段母線失壓。調度員電話匯報公司領導。(3)110kV線路跳閘。(4)110kV變電站單電源。
(5)調度自動化統故障,造成調度大廳EMS全停。(6)因通信故障導致調度大廳通信全部中斷。(7)省調或氣象局發布紅色氣象預警。
3、一般匯報類事件
短信匯報。
(1)網調、省調設備異常,不影響供電可靠性。(2)110kV線路跳閘,未造成負荷損失。(3)110kV變電站單電源。
(4)220kV變電站至地調全站遙信、遙測信號中斷。(5)220kV變電站至地調通信全部中斷。(6)220kV變電站單電源方式開始或結束。(7)省調或氣象局發布氣象預警(除紅色)。
第三章
匯報程序
1、調度班:調度班班長、應急指揮中心。
2、調度中心:調度中心主任(副主任、主任工程師)。
3、主管領導:生產副總、總工、生產副總經理。
4、公司領導:書記、總經理。
5、河南省調。
第四章 匯報內容
第五條 特急、緊急報告的內容要求。主要包括事件發生的時間、開關跳閘情況、造成的影響及負荷損失和恢復等情況。
第六條 一般匯報的內容要求。主要包括事件發生的時間、開關跳閘情況、保護及安全自動裝臵動作情況、重要設備損壞情況、對重要用戶影響、系統恢復情況。
第五章 匯報人員
第七條 匯報人員要求
1、發生特急報告類事件,應報告公司總經理。
1、發生緊急和一般報告類事件,應報告生產副總經理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應匯報公司書記。
2、負荷損失應報告營銷副總經理、政治工作部副主任。
第六章 匯報形式
第九條 匯報形式分為電話和短信。具體要求:
1、發生特急報告類事件: 配調調度員以電話形式向95598報告。
地調副值調度員以電話形式向班長、應急指揮中心特急報告,以OA形式向應急指揮中心書面報告。
地調班長以電話形式向調度中心主任、副主任特急報告。
調度中心主任以電話形式向生產(用電)副總經理、總經理特急報告。
2、發生緊急報告類事件:
由應急指揮中心匯報公司領導的事件按以下程序匯報:
地調副值調度員以電話形式向班長、應急指揮中心緊急報告,同時以OA形式向應急指揮中心書面報告。
地調班長以電話形式向調度中心主任、副主任緊急報告。調度中心主任以電話形式向生產(或營銷)副總經理緊急報告。由調度員電話匯報公司領導的事件按以下程序匯報:
地調副值調度員以電話形式向地調班長、應急指揮中心、調度中心主任、副主任、安監部主任、生技部主任、生產副總、總工、生產副總經理、書記報告。
公司設備異常情況須經安監部同意方可向省調匯報。
3、發生一般匯報類事件:
地調副值調度員以短信形式匯報。若短信雙向信息系統無法使用,調度員使用手機向以下領導發短信:地調班長、調度中心主任、副主任、安監部主任、生技部主任、生產副總、總工、生產副總經理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應向公司書記短信匯報。
4、當發生特急或緊急報告類事件,在以下階段調度員需將簡要情況以短信形式按匯報程序匯報。(1)事故處理暫告一段落。(2)損失負荷恢復。(3)事件結束。
第七章 匯報時間
第八條 匯報時間要求
1、發生特急報告類事件,相應值班調度員須在5分鐘內進行特急報告。
2、發生緊急報告類事件,相應值班調度員須在5分鐘內進行緊急報告。
3、發生一般匯報類事件,相應值班調度員須在20分鐘內進行匯報。
4、短信形式匯報時間規定為:7:00至13:00,14:30至22:30。
第七章 其他
第九條 其他事件匯報要求
1、當縣調接到地調電話下達的通知后,根據通知內容按照匯報程序逐級匯報,并將落實情況及時反饋省調。
2、當縣調接到地調市場機下達的通知后,根據通知內容OA轉發相關領導、負責人。若需公司統一安排的事項,應OA發至局辦,并電話通知公司主管生產領導、副總及局辦負責人,同時根據通知要求將結果反饋地調。
電業局調度班
第二篇:調度管理聯系匯報制度
調度管理聯系匯報制度
第一章總則
第一條為了進一步加強調度中心安全生產管理,有效應對電網突發事件,提高縣調應對突發事件的能力,制定本規定。
第二條重大事件匯報分三種方式:第一種匯報由調度員匯報應急指揮中心,應急指揮中心匯報公司領導。適用于電網發生重大事故,調度員專注處理異常,無時間逐一電話匯報情況。第二種匯報由調度員電話匯報公司領導。適用于不影響調度員異常處理的情況下,調度員有時間進行電話匯報情況。第三種短信匯報。
第三條本規定適用于調度中心地調班,配調班按公司營銷部門匯報規定執
行,遇有重要用戶停電、保電異常事件發生時,配調班同時按本規定執行。
第二章 事件分類
第四條 事件分類
1、特急報告類事件
調度員匯報應急指揮中心,由應急指揮中心匯報公司領導。
(1)10kV一段母線負荷損失。
(2)重要用戶停電,可能造成較大社會影響或對公司有負面影響的事件。
(3)保電異常事件:特殊保電時期出現重大異常情況的事件。
(4)壓限負荷。
(5)110kV及以上變電站全停。
(6)地調啟動應急預案。
2、緊急報告類事件
調度員匯報應急指揮中心,由應急指揮中心匯報公司領導。
(1)變壓器跳閘。
(2)110kV及以上變電站母線一段母線失壓。
調度員電話匯報公司領導。
(3)110kV線路跳閘。
(4)110kV變電站單電源。
(5)調度自動化統故障,造成調度大廳EMS全停。
(6)因通信故障導致調度大廳通信全部中斷。
(7)省調或氣象局發布紅色氣象預警。
3、一般匯報類事件
短信匯報。
(1)網調、省調設備異常,不影響供電可靠性。
(2)110kV線路跳閘,未造成負荷損失。
(3)110kV變電站單電源。
(4)220kV變電站至地調全站遙信、遙測信號中斷。
(5)220kV變電站至地調通信全部中斷。
(6)220kV變電站單電源方式開始或結束。
(7)省調或氣象局發布氣象預警(除紅色)。
第三章匯報程序
1、調度班:調度班班長、應急指揮中心。
2、調度中心:調度中心主任(副主任、主任工程師)。
3、主管領導:生產副總、總工、生產副總經理。
4、公司領導:書記、總經理。
5、河南省調。
第四章 匯報內容
第五條 特急、緊急報告的內容要求。主要包括事件發生的時間、開關跳閘情況、造成的影響及負荷損失和恢復等情況。
第六條 一般匯報的內容要求。主要包括事件發生的時間、開關跳閘情況、保護及安全自動裝臵動作情況、重要設備損壞情況、對重要用戶影響、系統恢復情況。
第五章 匯報人員
第七條 匯報人員要求
1、發生特急報告類事件,應報告公司總經理。
1、發生緊急和一般報告類事件,應報告生產副總經理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應匯報公司書記。
2、負荷損失應報告營銷副總經理、政治工作部副主任。
第六章 匯報形式
第九條 匯報形式分為電話和短信。具體要求:
1、發生特急報告類事件:
配調調度員以電話形式向95598報告。
地調副值調度員以電話形式向班長、應急指揮中心特急報告,以OA形式向應急指揮中心書面報告。
地調班長以電話形式向調度中心主任、副主任特急報告。
調度中心主任以電話形式向生產(用電)副總經理、總經理特急報告。
2、發生緊急報告類事件:
由應急指揮中心匯報公司領導的事件按以下程序匯報:
地調副值調度員以電話形式向班長、應急指揮中心緊急報告,同時以OA形式向應急指揮中心書面報告。
地調班長以電話形式向調度中心主任、副主任緊急報告。
調度中心主任以電話形式向生產(或營銷)副總經理緊急報告。由調度員電話匯報公司領導的事件按以下程序匯報:
地調副值調度員以電話形式向地調班長、應急指揮中心、調度中心主任、副主任、安監部主任、生技部主任、生產副總、總工、生產副總經理、書記報告。
公司設備異常情況須經安監部同意方可向省調匯報。
3、發生一般匯報類事件:
地調副值調度員以短信形式匯報。若短信雙向信息系統無法使用,調度員使用手機向以下領導發短信:地調班長、調度中心主任、副主任、安監部主任、生技部主任、生產副總、總工、生產副總經理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應向公司書記短信匯報。
4、當發生特急或緊急報告類事件,在以下階段調度員需將簡要情況以短信
形式按匯報程序匯報。
(1)事故處理暫告一段落。
(2)損失負荷恢復。
(3)事件結束。
第七章 匯報時間
第八條 匯報時間要求
1、發生特急報告類事件,相應值班調度員須在5分鐘內進行特急報告。
2、發生緊急報告類事件,相應值班調度員須在5分鐘內進行緊急報告。
3、發生一般匯報類事件,相應值班調度員須在20分鐘內進行匯報。
4、短信形式匯報時間規定為:7:00至13:00,14:30至22:30。
第七章 其他
第九條其他事件匯報要求
1、當縣調接到地調電話下達的通知后,根據通知內容按照匯報程序逐級
匯報,并將落實情況及時反饋省調。
2、當縣調接到地調市場機下達的通知后,根據通知內容OA轉發相關領
導、負責人。若需公司統一安排的事項,應OA發至局辦,并電話通知公司主管生產領導、副總及局辦負責人,同時根據通知要求將結果反饋地調。
電業局調度班
第三篇:調度匯報制度
調度匯報制度
調度逐級匯報制度。井下各區隊必須按照規定時間和內容,向調度指揮中心匯報當日、當班作業計劃完成情況、生產動態和下一班、下一天的工作重點。調度指揮中心必須按領導和上一級調度室規定的時間和內容逐日把當日的生產任務、產銷存、安全等情況,向公司領導和上級調度室匯報。
20.1 各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管公司領導或值班公司領導簽字批準后,于前一天16點以前報調度指揮中心,以便調度指揮中心通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現超時影響生產的,按影響時間給予責任單位相應處罰。
20.2 施工單位嚴格按申請單作業,并實時向調度指揮中心匯報開工、竣工時間及施工情況,如不按規定匯報,每出現一次,扣責任者50元。
20.3 對沒有提交申請單又沒有經過公司領導批準、調度指揮中心同意,擅自進行計劃外項目作業的,對其他單位造成影響的,對責任單位領導和值班領導給予相應處罰。造成嚴重后果的,公司組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。
20.4 現場出現其他因素如停電、停風、停水等影響生產時,班組長必須向調度中心匯報開始及結束時間,不按規定匯報給予相應處罰。20.5 現場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時,區隊管理人員與班組長必須向調度指揮中心匯報,如不按規定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報,對責任人罰款100元,同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。
20.6 生產調度匯報:每班接班后30分鐘內,班組長必須向調度指揮中心匯報當班出勤人數、現場情況和當班作業計劃;同時交班后30分鐘內,班組長必須向調度指揮中心匯報本班安全生產情況,匯報內容必須真實準確。
第四篇:調度匯報制度
富 星 煤 礦
調度室匯報制度
1、生產科室的匯報制度:凡與生產有直接影響的工作,必須向調度室匯報:包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變,更換工作地點或施工隊組,停開工通知單等各種交底,專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。
2、輔助區隊的匯報制度:凡有中斷生產的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調度室匯報(包括日常檢修):如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升,換繩及維護、副井升降長物料;機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。
3、生產區隊的匯報制度:實行每班三次匯報,特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題,必須及時匯報。
(1)跟班副區長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況,并在接班后一小時內向調度室匯報,內容為:現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。
(2)班中由跟班副區長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題,處理了哪些問題。
(3)交班前一小時由跟班副區長或班長匯報現場安全生產情況,還存在哪些問題,下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室(掘進區隊要匯報當班配給車皮數量)。
4、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報,將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導,以便班前會安排工作。
5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。
6、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報;不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。
7、班中進尺匯報:
(1)班中進尺匯報要及時,各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺,準確的上報調度室,即早班7:00前、中班15:00、夜班23:00前。
(2)驗收員匯報態度要認真,數字準確。如在規定時間內不報進尺者,一次罰款30元,每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10%的,每誤差一米罰款10元。
8、調度制度:
(1)根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重點調度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等)。
(2)各單位接調度室重點調度指令后,必須由區長或現場跟班區長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下:
① 新面安裝時,本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。
② 撤面時,本班撤上井的材料、設備,轉入新面材料,設備數
量,本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。
③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素,并有分析處理措施。
④ 過斷層時,本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。
⑤ 頂底板有水時,本班涌水量的變化,采取的措施以及存在的問題等。
9、凡違反匯報制度、弄虛作假者,一經查出,罰單位主要負責人30元,罰責任人50元,情節嚴重的從重處理。
10、罰款單由調度室出據,由調度室主任在調度會議上通報。
富 星 煤 礦
調 度 室 匯 報 制 度
二○一六年一月
第五篇:工作聯系匯報制度
工作聯系匯報制度 目的
1.1 為了加強發電部的工作聯系匯報管理,規范工作聯系匯行為,使工作聯系匯能夠真實有效地反映生產現場的工作狀態,以保障運行工作的順利進行,制定本工作聯系匯報制度。2 適用范圍
2.1 本制度適用于紅陽能源熱電廠汽機運行各崗位的一切生產和非生產工作的聯系匯報。3 原則
3.1 明確匯報工作要及時、準確、真實,確保匯報內容能夠真實反映現場的工作狀態。
3.2 明確聯系工作要嚴肅、認真、客觀,確保崗位或部門間的聯系工作規范自然,銜接順暢。4 職責和權限 4.1 職責
4.1.1 各運行崗位人員有熟知并依據本制度如實進行工作聯系匯報的責任。
4.1.2 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員為聯系匯報中的行為負責。
4.1.3 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員為所聯系匯報工作內容的真實性、準確性負責。4.2 權限
4.2.1 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員有權逐級匯報工作。
4.2.2 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員有權聯系相關工作。
4.2.3 班長、值長及發電部管理人員有權對本制度執行情況進行監督、檢查、考核。5 制度內容 5.1 日常聯系匯報
5.1.1 聯系工具(電話、手機、對講機等)私人不得隨意占用,以免影響聯系工作。
5.1.2 聯系時要通報崗位、姓名、聯系內容。聯系重要操作,對方一定要復述,必要時電話錄音,以免發生誤操作。
5.1.3 聯系工作時應嚴肅認真,不得隨意開玩笑。應使用禮貌用語,不得威脅、謾罵、攻擊等。
5.1.4 凡超出本崗位職責范圍,與其他崗位、專業和部門有關的工作,應做好聯系工作。
5.1.5 凡本崗位有重要工作時(操作、設備變動、設備檢修、設備輪換、定期試驗、設備缺陷等),應向領導逐級匯報。
5.1.6 凡本崗位出現的問題(交接班糾紛、技術難題等)解決不了時,應向領導匯報。
5.1.7 設備需要停、送電時,一定要填寫“停、送電操作票”,聯系有關領導和相關用戶,經同意后,在操作票上簽字,方可進行操作。5.1.8 下班前,把當班工作如實逐級匯報,值長負責匯集整理,早會時向公司領導匯報。5.1.9 當班聯系匯報情況,應及時詳細地記載在交接班日志上,做到有據可查。
5.2 異常及事故情況的聯系匯報
5.2.1 事故情況下,聯系工具(電話、對講機、手機等)嚴禁私人占用,以保證聯系暢通,違者嚴懲不怠。
5.2.2 事故第一時間聯系上級領導或相關部門,聯系時要通報崗位、姓名、事故情況。
5.2.3 需要請示的異常及事故(符合運行規程請示停止條件的),一定要聯系領導,及時請示匯報,按領導指示處理。
5.2.4 緊急情況(符合運行規程緊急停止條件的),來不及聯系的,可處理后匯報領導。
5.2.5 向到現場的領導、專業技術人員、相關檢修人員匯報時,一定要真實準確,不得隱瞞事故真相,以免造成事故處理上的失誤。5.2.6 將事故處理、聯系、匯報情況,認真填寫在交接班日志上,作為聯系匯報的依據。5.3 異常及事故后的聯系匯報
5.3.1 任何個人或組織不得故意隱瞞事故,必須按規定將事故上報;不得隱瞞事故情節,不得向調查人員出示虛假證明或提供偽證;不得躲避、阻礙事故調查,必須向有關部門如實匯報。
5.3.2 發生人身輕、重傷和死亡,按安生部有關規定、文件執行,及時聯系匯報。
5.3.3 障礙、人身輕傷以上,應及時匯報發電部經理及發電部安全員;發生異常現象在24小時以內匯報給發電部專業主管、安全員。5.3.4 故障發生后的24小時以內,由值長、班長負責向發電部提出故障報告。
5.3.5 事故后的調查、分析、處理結果及時向有關部門匯報。6 檢查與考核 6.1 檢查:
6.1.1 班長、值長對當班的聯系匯報執行情況進行監督、檢查。6.1.2 發電部管理人員對每天的聯系匯報執行情況進行監督、檢查,對異常及事故情況的聯系匯報工作進行調查、分析。6.2 考核
6.2.1 凡有違反本制度的情況發生,一律按考核制度考核。6.2.2 對本制度執行情況的檢查結果,列入值際、班組和個人的月考核。
6.2.3 因違反本制度而造成嚴重后果者,按上級有關規定進行處理。7 附則
7.1 本制度由發電部負責解釋。
7.2 本制度未盡事宜,按上級有關規定執行。7.3 本制度自發布之日起實施,如有改動,另行通知。
紅陽能源熱電廠發電部汽機專業