第一篇：調度中心管理工作總結匯報書

調度中心管理工作總結匯報書

尊敬的領導：

你們好，為了能更好的規范運輸，創建良好有序的運輸隊伍，自我掛任調度中心辦公室主任一個月以來我個人認為要做好此項工作，首先有二方面的問題需得到解決。

第一方面，內部領導小組的問題

第二方面，林華礦方現場管理員與調度中心調度員協作配合工作的問題。

我個人提出如下幾點看法及解決辦法，還希得到領導的批改和指正。

一、首先加強對我們的領導小組成員要求從嚴管理，只有先把我們自身的領導小組紀律管好了，管理水平提高了，才能管好車隊的運輸紀律。

二、必須馬上制建一條，調度中心，工作人員管理辦法條例來約束我們的管理人員。（建議條列如下）。

1、調度中心所有管理人員，必須準時早上8點前到達辦公室辦公。如有遲到者處罰金50元。如有請假的必須遞交請假條，經批準方可生效，一天假期的由辦公室主任簽收生效，一天以上的由會長簽收生效，如有不請假或未經同意批假的，按況班每天處罰金人民幣100元進行處罰曠班一周的開除。

2、所有管理人員在上班期間，必須在辦公地點上班，不準外出或打麻蔣。一經發現第一次的處罰金200元第二次的400元，第三次的開除。

3、所有車輛調度員，必須按照車輛管理辦法條列或會議記要規定制度辦公。如在調度過程中，發現有特殊需要獎懲的車輛，必須上報辦公室主任，召開會議討論決定，不能私自對車輛駕駛員承諾或實施獎懲制度。如有違者，一次的處罰金500元，二次以上的開除。

第二方面問題的解決

1、由于林華礦方管理員經常認為他們是甲方管理員的工作作風。長久以來不與調度中心，調度員配合工作。私自強行按排車輛運輸，且在電煤里加矸運電廠，被電廠方查出電煤加矸時，要求礦方出面解決問題，他們總是多次推遲拖延時間不到場處理出現的問題。一般都是長達六七小時或弟二日才到場處理。這一問題要得到解決，還需要求領導和林華礦方主要負責人，簽定一份相互責任認定書來約束對方，如在電廠被查出是林華礦加矸造成問題的，礦方必須在接到調度中心，匯報的兩小時內到達電廠負責處理。否則造成的經濟損失由礦方怎樣負責。

2、由于礦方管理員不配合調度按排的問題，如要能解決此問題，首先調度中心必須要得到真正的調度按排權。（車輛的運輸、外銷和內銷運輸由調度中心，調度員按排的為準）礦方管理員不能更改車輛的派車單，除電煤運輸外，要求所有外銷運煤公司如要調車外運，必須和礦方管理員商議好后，給調度中心遞交一份要車計劃數目表。我調度中心好按照計劃按排車輛。處銷公司拿到調度中心的車輛按排表后，他們就可在裝煤場按排他們自己所要的車輛裝運。這樣就減輕礦方所說的車輛過多看管不過來調錯車輛運輸的問題了，也解決了礦方以此為借口的問題。

最后的工作安排。除出納和會計的工作按排外，陳良禮負責人員管理，徐延柱負責車輛的現場紀律管理，蔡富倫負責車輛的調派單管理，如果那一個環接出銷，就由該負責人承擔責任。

匯報員：

2012年10月8日

第二篇：調度中心精益化管理匯報材料

調度中心精益化管理工作匯報材料

為全面落實華潤集團《關于開展精益管理主題工作的通知》以及華潤燃氣精益管理工作啟動會精神，深入貫徹內涵式增長的發展戰略，股份公司制定了“精益管理”工作的方案。調度中心根據公司方案的要求，結合2012輸配系統整合的重點工作目標，以及調度中心各環節工作的實際情況制定了與此相對應的精益管理方案，現將工作進行如下匯報：

一、推行調度中心運行管理新模式，實現輸配系統整合

2012年以來，北四環和配套的花園口高中壓調壓站相繼投產運行后，市區供氣安全保障程度和壓力分布均衡度都有很大的提高。在新的形勢下，需要建立新的運行管理模式，以保障高壓輸配系統“安全、均衡、技術、經濟”地運行，實現站場運行自動化、運行調度智能化。

隨著西氣二線門站、東四環以及規劃的高中壓調壓站陸續投運，我公司將建成多氣源多點接收、大管徑高壓管道繞城輸送、高中壓調壓站環城均勻分配輸入市區、高壓管道儲氣調節日峰、高中壓調壓站調節小時峰的新的高壓輸配系統，形成新的運行模式。在新的運行模式下，儲配站的儲氣調峰功能將被效率更高、運行成本更低的高壓管道、高中壓調壓站取代。

由于新建的高壓環線、高中壓調壓站均在城市外圍，而且高中壓調壓站為無人值守站，如何確保供氣安全和及時處置緊急事件是必須解決的問題。鑒于公司2012輸配系統整合的重點工作，本著提高安全系數、降低風險、整合資源、節約成本、提高效率的原則，結合供氣管網與輸配場站的業務特點與分工不同，在公司的領導下，相關職能、業務部門的緊密配合下，于今年6月份實現調度中心原輸氣管理所行政管理機構、高中壓調壓站、長輸管線成建制整合至管網運行部，作為今年重點工作的輸配系統整合已初步完成。

二、精簡編制，保持一、二儲配站基本運行

在新的運行管理新模式下，儲配站的儲氣調峰功能已被效率更高、運行成本更低的高壓管道、高中壓調壓站取代。為更大化得節約成本支出，今后將不需要一儲、二儲參與調節小時峰。第一儲配站、第二儲配站在鄭州華潤燃氣的歷史上曾經發揮了重要的作用，為鄭州華潤燃氣的發展做出了不可滅的貢獻。如果停運一儲、二儲，不但不會影響供氣安全或增加運行風險，而且還能夠提高公司勞動生產率和業績水平。

但綜合考慮到一、二儲配站在當前輸配運行系統中所發揮的一定能效，按照華潤燃氣集團精益管理工作要求，結合公司輸配系統整合工作總體安排和兩儲配站實際情況，在相關部門的指導、配合下對一、二儲配站實行人員簡編，合理設置管理與生產崗位，實現儲配站配電、運行相結合，行政、維修兼顧生產運行的新局面，以最精簡的生產管理編制保持兩儲配站的基本運行，極大程度第節約了成產運行和管理成本。

三、開展多氣源體系建設，加大協調力度，準確結算，確保供氣平穩

調度中心調度室在安排購氣方案，調整計劃氣量，監控運行工況外，還做了大量的氣源協調工作。通過加強與各氣源方保持聯系，掌握供氣動態。每月收集、匯總各類數據，定期對收集的各類數據進行滾動預測。加強氣量分析預測、動態調整，科學合理地制定并實施多氣源購氣計劃，同時積極做好與上游供氣單位的協調工作，加強計量管理，保障供銷差率指標。

在加強氣源管理的同時，做好公司生產調度各項運行數據及各氣源方的氣量數據的統計、整理、上報工作及氣源付款事宜。收集匯總公司生產調度各項運行數據及各氣源方的氣量數據，做到及時、完整、準確地進行整理匯總。建立形成相應統計報表，及時為領導提供所需統計資料。并按要求每月及時向財務部、戰略管理部等相關部門提供統計數據，做到報表正確完整。積極主動與氣源方聯系，認真核對統計數據，按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符，上半年付款工作未出現任何差錯,使結算工作得以順利進行

為公司與氣源方保持良好的合作關系，打下堅實的基礎。4月份與中石化華北分公司簽訂2012年氣量合同，落實全年供氣指標為1億m3；目前正在與河南省煤化集團協商供氣事宜。每逢節假日，配合西氣申報節假日氣量需求，年初1月至3月冬季供氣平穩，沒有對用戶限停，為公司平穩用氣做出積極的貢獻。

四、完善制度建設，互動式安全檢查 推進精細化安全管理

2012年，調度中心通過對安全生產工作的不斷細化和總結，查漏補缺，進一步修訂完善了安全生產管理制度、設備運行安全技術操作規程以及崗位工作標準。除嚴格執行公司安全生產制度外，根據自己的特點修編了《調度中心安全管理制度》，增加了《加臭劑安全管理制度》、《調度中心日常安全生產檢查方案》等。在記錄的管理上，完善了各類安全隱患記錄，建立了重大事故隱患臺賬，對一時難以整改的隱患實行重點監控，做到有據可查、有案可稽。

在日常的安全檢查中，由各場站專職、兼職安全管理員組成檢查組，深入站場，現場，聽取介紹，查閱資料，查找問題，之后通過相互座談交流的方式提出整改建議。在檢查過程中，各場站管理人員通過現場參觀了解，可以在一些設備細節管理、小發明、小創造方面相互進行學習和借鑒，取長補短，做到設備現場管理細節上規范化、精細化。

今年調度中心還通過組織開展隱患排查治理專項活動強化安全管理。采取專項檢查和日常檢查相結合的方式對站區內的所有設備設施、記錄、消防系統等進行了不同時期不同側重點的全面檢查。定期對消防設施、器材的維護、保養落實到了具體責任人，并建立了臺賬。消防設施、器材的完好率達100%。

五、精益化管理，提升設備的運行效率節約成本

今年以來，調度中心認真按照設備巡檢規程定期巡檢；按照設備維護保養制度，按時維護保養；每月進行一次安全、消防檢查。遇有重大節日、重要會議提前組織檢查，對查出的問題及隱患能及時進行整改。對暫時不能整改的進行適時監控。一般隱患整改率達95%以上，監控率100%。

由于第三儲配站的調壓站處于鄭州市供氣的末端，設備運行工況較復雜，因此就造成調壓器經常發生故障，這樣如經常請廠家或調控公司技術人員過來進行維修，這樣不但時間上可能影響市區的正常供氣，而且維修費用也會較高。

第三儲配站調壓站原來使用的荷蘭高特調壓器，每個配件包的價格都在10萬左右，而且該配件在經過更換以后沒有能夠徹底解決問題，因此造成了維修費用每年都在10萬元以上。后來通過技術改造以后，把調壓器更換成為美國費希爾公司的EZR皮模式調壓器，該調壓器的配件包價格為1.2萬元，而且維修方便。其中的易損件皮膜，原來通過原廠采購均價（這里面有DN150和DN100兩種）都在700元，后來通過河南一家橡膠制作公司協商以后，皮膜的均價降低至230元，目前按大小皮膜每年使用50個，站內一年可以節省23500元。

原廠的過濾器濾芯均價為1500元、在惡劣工況下受壓程度弱，站內維修人員就根據多年的運行經驗，直接與可以生產濾芯的廠家聯系制作濾芯，目前制作的濾芯均價為1200元、而且使用周期也加長，就按2011年三儲共計使用大小濾芯12個，按照目前使用情況2012年濾芯大約需要8個，這樣一年可以節省8400元。原來調壓器的配件損壞以后，廠家人員建議是直接更換，目前一個皮膜壓蓋價格在1200元左右、而且供貨期需要2個月，現在站內對皮膜壓蓋損壞以后找可以進行加工的單位對其進行修復，每個修復費用150元左右，這樣一年下來雖然只節省2000多元，但是節省了大量時間。

六、從小處著手，開展小發明小創造和節能降耗活動

1、小發明、小創造

調度中心鼓勵生產一線員工集思廣益，結合自身業務特點和現有優勢，積極開展小發明小創造活動，為設備的安全運行提供有力保障。

三儲站站內的很多儀表、設備處于露天放置，不可避免的會有雨水、塵土進入設備，這樣會對設備的安全生產運行造成一定影響，維修人員給過濾器制作了防雨防塵罩，這樣就減少了設備的銹蝕程度，確保了設備檢查時打開輕便。并且給流量計儀表加裝防雨搭，防止雨水進入修正儀以后影響正常計量。

三儲副站長張偉發現每次裝卸車結束以后，由于卸車臺的軟管始終暴露在空氣，這樣會有灰塵、空氣、雨水進入到管內，如裝卸車時不能對這樣雜物處理干凈，低溫的LNG進入到管道內以后發生管道冰堵等現象；為了避免此類事情的發生，張偉組織維修人員集思廣益、維修班利用廢舊物資給設備制作了一個防水、防雨、防塵罩，這樣不僅節省了用于給管道吹掃置換所需的氮氣或天然氣量，而且減少了因雨水、灰塵進入設備內部發生故障維修所需的費用。

2、節能降耗活動

調度中心通過開展節能降耗活動，從真正意義上實現費用節約。

三儲站為了降低電耗，站內要求LNG出液供氣量在小于10000m3時，必須使用空溫氣化器，利用大氣的熱量來加熱LNG進行氣化，這樣可以減少鍋爐開啟時間，從而減少鍋爐的耗水、耗電、耗氣量，按鍋爐每小時用氣700m3（氣價2.8元/方）、每小時鍋爐房耗電140kw（電價0.8元/度）、每小時排污水量0.5噸（水費3.5元/噸），這樣每小時節約費用為2073.75元。

由于今年第三儲配站開始進行LNG移動加注車的裝車作業，站內技術人員根據多年的實際操作經驗，一是在設備允許的情況下適當降低預冷時間，減少了預冷所需LNG消耗量；二是，采用下出液于上進液短時間連通，這樣不僅可以確保充分預冷出液管道，而且可以對儲罐增壓，進而減少了BOG損耗。

根據LNG供需和鄭州的供氣情況，調度中心利用夏季需求淡季進行LNG的儲備工作，第三儲配站目前已儲備了175萬立方米的液化天然氣。目前按每個淡季采購800噸，每噸節省500元，這樣一年可以節省40萬元。

三儲站利用北門修路契機，站內積極主動與道路施工方進行聯系，在北門道路鋪設污水管道時，站內污水管道與其進行了連接，為公司節省了幾萬元的后期施工協調費用。

第三篇：調度中心工作總結

**電力調度通信中心2007 年工作總結

**調度在國調中心和華東網調的正確領導下，堅持以“兩個精細化、兩個促進、兩個提升”為核心，開拓創新，不斷進取，努力實現作業流程標準化、調度控制智能化、電網運作可視化、應用系統集成化。根據調綜[2007]301號《(關于開展網省調度系統2007年工作總結的通知)》的要求，情況匯報如下：

一、2007年主要工作完成情況

（一）2007 年工作成績。

1、可控在控 確保電網安全穩定運行。

2007年**電網迅猛發展，全社會用電量達100億度，比增14.8%，最高負荷達631萬千瓦，比增13.02%，新投產500kV變電站3座，220kV變電站9座，負荷增長14%，在電力供應季度性偏緊和基建任務繁重的情況下，管理到位，措施得當，確保電網安全穩定運行，全年累計完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請單4443項，出臺保護定值單838份。針對電網運行存在的問題，研究、落實應對大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯合演練”和黑啟動實戰演練，累計完成反事故演習44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動，規范三級調度管理，圓滿完成重要節日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺風，截止11月底**電網安全運行天數4588天，創下了歷史最好記錄。

2、優化調度，節能減排成果顯著。

全面開展水、火電及省、地、縣三級水電聯合優化調度，優化地區電網運行方式，全年實現直調水電廠節水增發電量12.2億千瓦時，水能利用提高率14.2%。同時大力開拓省外電力市場，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實現外送電47.07億度較去年增長20.17%，還適時購入特殊時段的電量5億千瓦時。大力開展節能、環保調度，今年實現 “以大代小”臵換電量共計24.03億，實現節煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調電廠的脫硫投運率、脫硫效率等實時采集與考核，工作并實現華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節能調度打下基礎。

3、管理創新，提升二次專業管理水平。

全面落實繼電保護工作會議精神，全力推動雙重化、光纖化、差動化配臵，目前省網廠站220KV母差保護雙重化率達69.16%，220KV線路保護通道光纖化率達87.28%，220KV電流差動保護配臵率83.77%。規范擴建技改工程的實施方案和接火管理，控制重大現場工作的危險點，防止交直流互串的措施得到落實；繼電保護檢驗中心和培訓基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現場技能培訓問題；依托地調實現了保護管理和人員培訓向縣調的延伸和覆蓋。

省調以建立了新一代EMS、OMS系統為主線，全面提升了省級自動化水平。配合220kV集控站及無人值守站的建立，加強了數據自動化管理，完成三級、四級數據網建設與應用，全省8個地調水調自動化系統基本建成。全省最后6個縣調自動化通過實用化驗收。開展了各地區1000kW以上小水電實時采集工作。

加強通信專業的五大管理。認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，抓好各階段工作任務的落實，成立**電力OPGW等特種光纜應急搶修隊伍，全力保障通信安全暢通。實施網絡優化工作常態化。扎實推進變電站通信設施納入變電站統一巡視管理。

4、精細運作，推動管理規范更上新臺階。

針對工作中出現的新情況，修改調度中心內容績效考核辦法，并進行動態管理。啟動ISO9002流程修訂工作，簡化內部流程，以零不合格報告連續五年通過方圓ISO9000質量體系管理評審，為電網安全運行提供了良好的運行環境。建立了調度生產突發事件應急處理機制，完成了39個預案的修訂工作。抓地調、縣調專業管理，以《**省地區電力調度各專業考核辦法》和《**省縣級供電企業調度所規范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實。9個地調、51個縣調通過了規范化考核，使全省地、縣調度管理上一個臺階。

5、著眼科技，努力做到可持續發展。

認真落實國家電網公司“十一五”調度工作要求，出臺了《“十一五”期間**電網調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，新一代EMS系統、新一代水調自動化系統建設、全省地區水調自動化系統已初具規模，2008年將全部進入實用化；完成100MW發電機勵磁調速系統實測參數建模工作，完成了動態負荷建模系統的開發，并通過專業鑒定；全省通信光纖、四級調度生產數據網絡已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統進入現場調試階段；全省調度二次安全防護系統全面建成；備用調度系統通過方案審查。目前為止，落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數完成218個，完成5年計劃的87%。

6、以人為本，營造和諧爭優氛圍。

按照國調試點工作要求及電力調度的管理運作特點，開展調度系統企業文化分析、診斷和實踐，形成調度系統政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結對53個，明確雙方責任。省調、地調、縣調三級調度機構三級聯創，上下聯動攜手共進，開創調度機構黨建工作整體推進、充滿活力的新局面。全國電網調度安全穩定知識普考以全體同志均獲100分的好成績取得團體全國第一，10人進入前 30名的好成績；自動化專業獲得調考活動團體優秀獎，5位同志進入前 30名。

（二）各項指標和完成情況（所有數據截至2007 年11月30 日）（見附件一）。

（三）1-11月份重要運行指標完成情況（見附件二）。

二、重點工作落實情況

（一）落實有關會議等情況：

1、落實國家電網公司電網安全穩定工作會議情況

2006年國網公司安全穩定會議召開后，公司成立了以省公司副總經理為組長的省電網安全穩定工作領導小組及相關工作小組，規劃、基建、生產、調度等部門形成了一個協調運作的團隊，策劃制訂了電網安全穩定工作會議的工作計劃，每個季度召開專題分析會。修訂了《**省電力系統安全穩定管理規定》及《**電網發電機勵磁系統管理規定》，目前規劃、中試、調度部門用于計算條件、計算數據和技術原則實現基本一致。

推進勵磁系統建模，完成了所轄200MW及以上火電機組、100MW及以上水電機組36臺。開展調速系統建模，編制了調速系統模型參數辨識軟件包，完成了7個電廠的現場試驗、數據處理、參數辨識及結果校驗工作，總結出規范的汽輪機和水輪機調速系統現場試驗方案，建立了**電力系統主要機組調速系統模型庫，認真執行《安全穩定計算規定》。

方式中已常態化開展小干擾穩定專題分析，新并網機組在商轉前均完成PSS試驗，逐步實現了小干擾分析的常態化，共14個火電廠44臺機組已投運PSS裝臵，目前電網阻尼已經從弱阻尼狀態提升到0.04以上，滿足穩定要求。

負荷在線建模課題研究成果獲國網科技二等獎，建立自動運行的負荷建模平臺，促進了我省負荷實測建模的實用化。

確定了“十一五”打開電磁環網的目標，累計完成提高電網輸送能力四期項目337個，提高輸送能力6736.68MW。

2、落實2007年國家電網公司繼電保護工作會議情況

落實繼電保護專項監督檢查。制定《**省網繼電保護專項監督檢查補充自查表》，組織完成省內繼電保護以及防“三誤”工作的專項檢查工作，對基建、技改變電站和新投運電廠進行重點抽查，并對發現的問題逐一監督整改到位，同時列入安全工作和繼保工作績效考核。認真宣貫《技術規程》和《檢驗規程》并在現場進行現場講解演示，效果明顯。加強并網電廠管理，下達了有關電廠開關、短線保護、線路保護改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計劃，提高電廠側的保護配臵水平、國產化、微機化水平。

堅持繼電保護全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現場安全措施票的實施管理、現場工作監護、投產驗收、接火管理、專業考核環節把關，嚴格執行保護驗收存在問題不得投運的制度。另外加強繼電保護正確動作指標統計、運行管理和反措落實，跟蹤繼電保護設備異常缺陷的處理，排查省網內不符合技術規程的運行設備和回路，結合設備停電進行更換。

加強繼電保護制度及標準化建設。完成省網內的保護設備招投標技術規范的修訂工作，修訂并下發《**省電網繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規定》、《**電網防止交流串入直流回路規定》等規定，全面完成省網內 110千伏及以上運行繼電保護設備共50多套檢驗規程的定稿工作，正式發布了220千伏及以上檢驗規程。全面加強繼電保護的軟件版本管理，下發**省網 2007年 220千伏及以上主流線路保護和母差保護適用軟件版本，完成30多條線路保護、20多套母差保護的版本升級工作。

通過繼電保護故障信息系統及網絡安全性檢查，完成省調端遠方核對定值及廈門地區遠方改定值的實際應用的技術方案編制工作，滿足了實用化的要求。成立了省網繼電保護檢驗中心和培訓基地，從事500千伏首檢及部分技術力量薄弱電業局的部分設備首檢工作，培訓現場檢修試驗隊伍，確保省網繼電保護首次檢驗工作的落實和完成。3、2007年調度工作會議和通信專業管理會議落實情況 落實2007年調度工作會議落實情況：

2007年國網調度工作會議一結束，中心立即召開黨委擴大會議傳達貫徹，統一思想，明確了今后電網調度在新形勢下的定位和方向，提出了堅持以確保安全穩定為前提，以“突出一個主題（建立新型完善調度運行模式），抓住兩個構建（構建和諧發展環境，構建全新調度智能化平臺），推進四大管理（深化應急管理、強化對標管理、提升二次管理、推進精細化管理）主線，優化資源配臵，加快建立新型調度管理機制，實現發電調度方式轉變，深化精細化管理，確保全年安全生產、經濟運行和隊伍建設各項任務全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調度年會暨保護、通信、自動化等年會，共出臺《**電網事故拉停220千伏主變管理規定》、《**電網“十一五”期間電磁環網解環方案》、《**電網“十一五”節能調度指導意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個管理規定及辦法，為2007年工作奠定基礎。

落實2007年通信管理會的落實情況：

認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，在制度建設、設備管理、業務管理、技術管理建設等五大管理上下功夫，成立**電力OPGW等特種光纜應急搶修隊伍，及時消除缺陷，實施網絡優化工作常態化。進一步加強通信網絡結構調整，合理利用和整合資源，讓主架網更加安全、更加合理。組織全省各地區SDH網絡互聯方案，形成省調至各地調的第二光纖通道。下發《加強**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實推進了變電站通信設施納入變電站統一巡視管理。

落實國網《“十一五”加強調度工作》、《“十一五”通信規劃》及公司技改完成情況。

認真落實國家電網公司“十一五”調度工作要求，從提高調度隊伍素質、提高自動化水平、提高智能化水平著手，出臺了《“十一五”期間**電網調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，規范電網調度技術路線和模式，新一代EMS系統、新一代水調自動化系統建設、全省地區水調自動化系統已初具規模，2008年將全部進入實用化。完成100MW發電機勵磁調速系統實測參數建模工作，完成了動態負荷建模系統的開發，并通過專業鑒定。建立了調度生產突發事件應急處理機制，全省調度二次安全防護系統全面建成。備用調度系統通過方案審查。落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數完成218個，完成5年計劃的87%。

編制了《**省電力“十一五”通信規劃實施計劃》，扎實推進落實“十一五”通信規劃各項工作。重點加強通信網薄弱環節的建設，實現通信資源整合，加強對通信網規劃、建設的統籌協調和領導，全省通信光纖、四級調度生產數據網絡已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統進入現場調度階段，達到與電網發展同步規劃、同步建設、同步投入運行，并適度超前。

“十一五”期間，2006－2007通信技術裝備項目投資完成26889萬元，項目數完成98個，完成五年計劃的61 %。

（二）、“三項分析制度”落實情況；“百問百查”開展情況。

1、不等不靠，全面落實“三項分析制度”。根據國調的統一安排，**省調被確定為《電網調度運行分析制度》實施試點單位之一。中心領導高度重視，親自掛帥，迅速部署實施。完成了運行分析制度相關功能的開發，實現了對頻率、電壓、備用、潮流、負荷等重要運行指標的在線集中監控及預警。借助三項制度建立，完善安全管理和內部監督機制。進一步強化二次設備的管理，各專業都在制定相應的二次設備分析實施細則和基礎數據管理規范。利用DMIS建立較為完善的二次設備基礎數據庫和相應的管理流程，并在調度主頁上建立了相應的欄目，二次設備的分析制度得到了較好落實。

2、在“百問百查”中，通過自查、培訓、整改，梳理現場管理各項規章制度、全面開展安全教育培訓活動、規范電網設備檢修管理、加強保護全過程管理，規范通信項目管理，承諾并落實七項對電廠的服務內容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動，有效地推進了調度規范化建設。華東互學互查組認為**在全網操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統建設、積極開展系列的調考、對規章制度的梳理排查和規章制度更新等工作效果顯著。

（三）、調度重點工作檢查情況。

11月，國網華東網調檢查組一行到調通中心檢查落實調度重點工作，認為**調通中心多項工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調建設及預案分析演練是走在華東前列，對并網電廠的安全管理非常到位，表現突出；二是繼電保護全過程管理很有特色，尤其在保護典型設計及反措研究落實走在全國前列；三是水調裝備好，管理和技術水平為全國水調專業領先；四是三項制度及OMS系統落實好，功能實用化能力強。對自查發現的19項的問題認真制定整改計劃，落實到部門、落實到人，限期整改。

三、工作的突破和創新

（一）調度管理的創新舉措和工作亮點。

1、以危險點分析為抓手，加強大量演練，全年完成演習49次，增強了調度員實際處臵事故能力。

2、在線500kV安控系統結束試運行、正式投運。通過加強日前安全校核和調度臺安全校核，不斷滾動安全校核，提前為調度臺提出有效措施，實現了實時可控在控。

3、深化繼電保護全過程管理，實現了從規劃設計、基建、首檢及運行反措的全過程閉環控制。同時從省調到電業局，成立以調度、生技、檢修為一體的工作團隊，統一指揮，已成為一支強有力的繼電戰斗隊伍。

4、繼電保護已在個別電業局實現110千伏以下遠方改定值、220千伏以上遠方核定定值和變電站時鐘同步等科技創新項目取得初步成效，大大減輕現場保護人員的勞動強度。

5、在水火聯合調度優化的基礎上，著重抓省、地、縣三級聯合調度，針對**電網自然災害多的實際，從提高技術能力入手，建立了系列以防災變技術支持系統，進一步加強了對地區小水電全方位的管理。

6、以建設三項制度為切入點，通過理順基礎數據，完善安全督促制度及設備缺陷管理等實現了安全管理的閉環控制。

7、針對省、地、縣實際，大力開展“廠家帶客戶、省級帶地區、地調帶縣調”活動，舉辦各專業培訓班21期，980多人。省調獲得全國電網安全穩定知識普考團體第一，10人進入前 30名；調度自動化專業調考活動團體優秀獎，5位同志進入前 30名的好成績。

8、地、縣調規范化建設取得了新突破。以《**省地區電力調度各專業考核辦法》和《**省縣級供電企業調度所規范化管理考核辦法》為主線，9地調、51個縣調通過了規范化考核。編制了《**電網縣級公司一流調度評價標準(試行）》，明確了縣調2008年更上一臺階的目標和要求。

9、開展了“一帶二”三級聯創活動，積極開展調度企業文化研究，提出了調度系統企業文化的初步框架。

（二）標準化建設情況。

根據 06年新頒布的繼電保護技術規程和檢驗規程，全面完成省網保護設備技術規范的修訂工作；核對調整省網的標準化設計方案，確定省網110kV以上電壓等級國內各主流保護設備的標準化設計圖紙；完成省網內 110千伏及以上運行的繼電保護設備共50多套檢驗規程的編制和發布工作；規范了220千伏及以上的保護軟件版本。

對現有的各項規章制度進行深化細化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統安全穩定管理規定》、《**電網發電機勵磁系統管理規定》、《**省電網繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規定》、《通信項目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業通信專業垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標準站驗收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網發電機調速系統管理規定》、《**電網地區無功電壓運行管理及考核辦法》、《**省電網自動發電控制（AGC）管理規定》等，獲得**省標準化先進單位稱號。

（三）科技項目進展及獲獎情況。

1、堅持科學發展觀，敢為人先，開拓進取，2007年科技工作取得了可喜成績：分別獲省公司一等獎2個，二等獎2個，三等獎3個，“**電網在線電壓穩定監視與控制系統”榮獲國家電網公司 2007科學技術進步獎二等獎。5篇論文獲省電機工程學會評為優秀獎。

2、開展了負荷在線實測建模研究，建立自動運行的負荷建模平臺，利用PMU裝臵和故障錄波器擾動錄波數據進行符合模型辨識，實現在線滾動負荷建模。

3、推動基層電業局應用遠方不停電修改微機保護定值這項技術以來，“微機保護裝臵不停電整定的研究及推廣應用”率先在國內實現了地區范圍內的全面應用，整體技術水平達到國內領先、國際先進，具有很大的推廣應用前景。

4、建成新一代EMS系統及調度數據平臺建設，較好實現系統集成化，特別是系統在三項分析制度、應用功能集成OMS門戶的開發取得了突破。

5、建設新一代水調自動化系統，該系統在全國率先使水調自動化系統又上一個新臺階。

6、完成**電網備用調度系統建設可研設計及方案確定，首家率先通過國調對我省容災備調方案審查，國調給予高度表揚。

（四）培訓情況

根據省公司統一部署開展，大力開展“廠家帶客戶、省級帶地區、地調帶縣調”活動，加強多方面、多層次培訓，造就一批高素質技術人才。開展“廠家帶客戶”活動，先后完成二批由各電業局選派技術骨干赴烽火通信科技股份有限公司進行為期 4 周的高級培訓。開展“省級帶地區”活動；組織開展“省級帶地區”培訓活動，由各電業局選送 6 位通信專業技術骨干分三批到省電力通信公司進行為期 3 個月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業務水平。各地調參照“省級帶地區”的工作模式，下現場指導和抽調縣調新人、骨干到地調離崗研修，促進縣調人員提高業務水平。

整合培訓中心和電研院的繼保設備和試驗儀器，成立了省網繼電保護培訓基地，制定省網繼電保護崗位技能培訓大綱，舉辦4個技能培訓班、1個縣網整定計算培訓班，共培訓了100多人次。嚴格執行國調和省公司的培訓要求和目標，制定適合電網實際的培訓大綱和教材，完善了培訓機制。舉辦調度系統值班人員持證及復查培訓班13期。同時組織省網地調直調廠、站值班運行人員、縣調調度員培訓班，共培訓及發證980多人。組織省網調度系統各專業培訓班21期。

獲得全國電網安全穩定知識普考團體第一，10人進入前三十名；調度自動化專業調考活動團體優秀獎，5人進入前30名的好成績。

四、2008 年工作思路和重點工作安排

2008年**調度工作以基礎管理入手，能力建設為主，可持續為目標，努力實現調度管理信息化、調度控制智能化、電網運作可視化、應用系統集成化。改變調度管理方式，處理好網廠在深化體制改革中的關系，提升調度專業隊伍建設，為建設海峽西岸堅強電網做出應有的貢獻！

重點工作安排：

1、認真貫徹國網公司和省公司的關于安全生產的指示精神，苦練內功，杜絕發生因調度責任導致的電網安全事故，實現“可控、能控、在控”的目標，確保不發生電網穩定破壞和大面積停電事故。

針對2008年電力供需緊張及電網薄弱環節，采取各項有效措施及預案，確保安全運行和有序供用電；依靠新的EMS系統，完善在線安全校核及安全預警機制；開展調度準軍事化活動，加大省、地等多級聯合反事故演習力度；做到設備停役統計分析工作的在線化；升級**電網在線安控系統的控制策略及硬件設備；建設作為國家電網公司系統示范單位的電網氣象信息預警系統。完善聯絡線控制模式，加強對華東電網頻率管理與考核新標準的研究，以盡快適應新形勢。

2、加強優化調度、實現跨流域跨地區水電資源優化配臵,全力開展節能環保調度研究與探索，展開和諧廠網關系的新篇章。

加大水庫優化調度力度，力爭水口水庫成為2008年國家防總批準的動態汛限水位試點水庫之一；積極開展全省跨地區、跨流域水電聯合優化調度；滿足迎峰度夏期間電網的供電需求；積極開展聯絡線送受交易，爭取完成送華東計劃交易電量15億度，并適時開展短期臵換，購電等多種交易方式為省公司創造最大效益；深化環保調度工作，爭取完成6億以上臵換電量，實施18家火電廠在線煤耗監測采集方案。開展節能技術手段的探索，完善輔助服務手段。

3、細化繼電保護、通信、自動化二次專業規范，提升二次專業設備管理水平，加大三個專業的融合程度，實現應用系統集成化。

持之以恒強化繼電保護全過程管理，建立基建驗收現場標準作業卡，提高對“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點工作；頒布110千伏部分保護設備的軟件版本。

全面開展新一代EMS高級應用開發，完成調度生產實時數據中心系統的建設；完成省網備用調度建設；加強網絡與信息的安全防范工作；加強地區DMIS系統功能完善和建設；逐步更新地區新一代調度自動化系統（EMS），推進電量系統的實用化進程。

加大資源管理系統建設的力度，推進通信基礎管理；加強對現有光通信系統的運行維護，規范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會議電視系統；完善通信數據網；加快通信故障處理的相應速度，完善通信監控系統和預警系統。

4、以夯實基礎為抓手，順理調度中心內部、中心與公司相關部門及各電業局之間的交互與界面，深化電網管理精細化及實現應用系統集成化。

夯實電網管理基礎數據：依托OMS建設和DMIS升級，完善三項分析制度，明確各級調度的管理分工以及信息集合和分級傳輸的標準和界限，優化管理流程和信息分類。順理調度中心內部、中心與公司相關部門及各電業局之間的交互與界面。

深化同業對標工作。鞏固完善同業對標工作機制，深化指標分析和過程監控；保持內部指標體系的動態更新；重視典型經驗的提煉和推廣，實現更廣泛的信息共享。

5、抓住龍頭項目以科技發展為依托，全面落實“十一五”發展規劃，提高調度駕馭電網的能力

依托新一代EMS系統，認真進行數據和應用的深度挖掘，提高調度智能化綜合水平；制定新型調度管理體制，建立實現“省內排序，區域內優化，區域間協調”等目標的節能發電調度支持系統；開發**電網在線安全監測和防御控制系統（二期）項目；開發在線電網安全穩定監測和防御控制等系統；依托電網發展中長期繼電保護研究、220千伏備自投技術應用兩個項目，規范典型變電站電流互感器的配臵。

6、以人為本

開展各層面、各專業形勢多樣的培訓，整體提升人員的綜合素質

加強隊伍建設，提高工作執行能力。建立合理的培訓機制，研究在崗培訓方式，完善各專業培訓數據庫，本著“缺啥補啥”原則，舉辦各專業前沿動態講座，依托現場實際開展現場時實培訓，依托國網公司繼電保護和通信比武競賽，選拔出優秀人才。深入推進黨建“三級聯創〃一帶二”工程和企業文化建設，廣泛開展各具特色的企業文化實踐活動，激發員工主人翁責任感。

五、存在問題及對國調建議解決措施（調度工作和生產運行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。）

進入“十一五”以來，**電網得到了飛躍性的發展。同時，隨著電力體制改革的深化，電力市場和節能調度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規的變化都給調度管理帶來了以下幾個方面的新挑戰：

1、各級調度的精細化管理均有待進一步加強

電網的發展和體制改革使調度機構面臨的內部和外部影響都更加復雜，因此都對調度的安全管理、生產管理、設備管理等方面的精細化提出了更高的要求。2007年國調提出的建設“三項分析制度”就是基于對調度精細化管理前瞻性的舉措，同時各網省調也在調度精細化上作了有益的探索。建議今后應該以“三項分析制度”為基礎，對調度機構擁有的經驗進行總結，建立一套科學合理的指標體系，不但要對調度的結果進行評價，還應該對調度的過程進行評價，不斷推進對調度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

2、從政策上緩解外部因素對調度的影響

隨著電力體制改革和國家政策的變化，調度機構面臨的內部和外部環境越來越復雜。由于調度的結果將對各方經濟利益產生一定影響，因此調度機構越來越成為各方關注的焦點。目前主要的問題是關注調度機構各方都站在不同的立場上來觀注調度的行為，給調度的運行帶來很大的外部影響。因此建議國調超前研究，從政策層面減少調度工作受到的外部干擾。

3、調度專業隊伍應得到進一步的充實

近年來，隨著體制改革的因素、電網的發展以及調度精細化、標準化工作的深入，調度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因為機構調整而減少了人員。因此建議國調就調度部門的機構設臵和人員配臵下達標準性文件，為調度專業隊伍的建設提供政策保障。

第四篇：生產調度中心制度管理

生產調度中心制度管理

生產調度管理是指對生產調度的計劃、實施、檢查、總結()循環活動的管理。生產調度管理是華御生產經營管理的中心環節。生產技術部作為生產調度管理的職能部門,是華御公司生產的指揮中心。而生產調度工作是指生產調度管理方面的技術性工作，其內容是指生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理、以及對關鍵部位的控制和部門間的協調配合。生產調度工作是生產調度管理的具體表現，它的完成是生產調度管理在實際上完成的具體表現。

生產調度管理的職能

生產調度管理具有組織、指揮、控制、協調的職能，稱之為系統性綜合性職能。

1、調度管理組織，是把公司生產經營活動的各個要素和各職能部室有機的組織起來，按照公司生產經營計劃組織生產，2、指揮職能

就是在生產經營活動中隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產經營活動中進行有效的指揮、協調，使全公司每個生產廠、各有關職能部室按照公司生產經營目標協調配合完成生產計劃目標。生產控制職能

就是按照既定目標和標準對生產經營活動進行的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證預期目標和標準的活動。

4、協調職能：

協調是調度的四大基本職能之一。生產經營系統化管理過程中，生產平衡和動力、物料平衡是工作重點，協調就是維護公司生產的動態平衡，保證生產經營系統內部各個環節的暢通，保證所有生產經營組成部分同步運行。這就是調度所發揮的中心作用。協調分為內部協調和外部協調。

生產調度管理的內容與步驟：

一、召開生產調度會議

每周兩次、周二周四早8點召開，生產調度會議是生產調度管理的重要工作內容，要制度化，制定好生產調度例行會議，會議一般不超過半個小時，生產調度會由公司主管生產副總主持，參加者有總經理、副總經理、總工程師、公司各部門主要領導、各生產廠廠長參加。

(1)會議內容：

①主要是聽取生產調度長對有關生產活動的匯報，一周的生產作業進度，各生產技術經濟指標的完成情況；

存在的問題和所要采取的措施；對某些部門或基層的要求等。

②同時聽取各基層負責人的情況反映、提出的問題和要求，并針對這些問題的性質和對生產活動的影響，經過協商和平衡，責成有關部門或單位限期解決。

③會議還要聽取公司領導的信息通報和指導性意見，以及新的生產指令和某些決定。并對領導的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時期內的調度工作重點，嚴格執行，并監督、檢查落實情況。（生產調度會議制度另文下發）

4.生產平衡會每月一次

(1)主要研究制訂下一個月生產作業計劃和平衡計劃的安排平衡并下發執行。成為下個月調度工作及各主要生產廠的主要依據，各生產廠根據生產計劃安排認真組織生產確保生產計劃順利完成。

(2)生產調度對的完成情況要每周進行一次全面檢查，找出計劃指標和實際完成指標的偏差。如偏差較大，就要對計劃進行調整，與實有生產能力進行新的平衡。調整后的計劃作為原生產作業計劃的補充，指導后期的生產活動，以保證整體計劃的完成。

5.召開事故分析會

(1)生產工藝事故分析會由生產技術部長主持。會議的主要目的是查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，估算損失，吸取教訓，制定預防措施等。

(2)參加事故分析會的應有事故發生產單位的有關人員，調度指定人員和有關管理人員。

(3)分析會要寫出摘要或，上報和通報到各有關單位和部門，達到教育全廠員工的目的。

(4)事故分析會要尊重科學，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實物、各種記錄、照片、現場有關人員的錄證等。

6.召開調度專業會

(1)調度專業會議由調度系統負責人主持，內容主要是業務學習，工作總結、經驗介紹，檢查勞動競賽情況等。目的是要不斷地提高調度人員的業務素質和工作質量指揮技能的提高、(2)調度員實行三班三運轉，人員難以集中，調度專業會議以每季度或半年召開一次為宜，或根據企業生產松緊程度而定，也或采取分別召開的方法，每次至少有兩個輪班的調度人員參加。

總之，生產調度工作及生產調度會議制度涉及公司各方面的內容和公司各管理部門生產分廠到基層操作員工各個方面的關系，在召開生產調度會議前要做好充分的準備工作，而且要把握公司發展方向，充分發揮生產調度

中心的作用。

寧夏華御化工股份公司

生產調度中心 2011年3月1日

第五篇：生產調度中心管理規定

生產調度中心管理規定

為了適應企業發展的需要，充分發揮調度中心在煤礦生產中的作用，及時掌握各礦井的安全生產動態情況，統一協調指揮，更好地做到下情上報，上傳下達，更好地服務于煤礦 的安全生產，特制定此規定：

一． 匯報制度

1． 各礦井調度員必須在每班后1小時

內將當班生產情況匯報至調度中心，對未能完成生產任務的要說明原因，一次不匯報罰責任人50元。

2． 各礦井值班長必須在每天的上午9

時至10時(夏時制提前半小時)、下午的7時30分至8時30分，匯報當日安全生產情況，包括安全生產中存在的問題及需要上級有關部門解決的問題，對不匯報者每次罰款50元。

3． 2小時及以上的生產事故必需在班

中匯報，重大生產事故應1小內時匯報發現一次隱瞞不報者，罰款50元。

4． 重大傷亡事故應在10分鐘內匯報至

調度中心，其它安全事故應在30分鐘內匯報，再由調度中心及時向公司領導匯報，同時通知有關部門組織搶救，礦調度人員應及時匯報工傷搶救的進展情況，發現一次隱瞞或不及時匯報者罰款50元。

5． 各礦井出現氣體異常情況，應及時匯

報至調度中心，由調度中心及時向有關領導匯報并安排救護隊人員進行處理，礦井調度人員必需每2小時匯報一次氣體情況及相關的處理進展情況，對不按程序、不及時匯報者，每次罰款50元。

6． 對各類重大生產、安全事故，各礦井

應在24小時內寫出書面報告，上報調度中心，報告內容包括：事故經過、原因分析、事故教訓、防范措施及對責任人的處理意見。

二.值班制度

1． 集團公司與各礦井應排有領導干部

值班表（并配好替班領導），周日與節日期間應排雙崗領導值班

2． 集團公司值班人員無特殊情況必須

在值班當日十點半前到調度室簽到，否則每次罰款50元。

3． 各礦設立礦調度室，并設有專人值

班，值班人員應熟悉礦井的生產情況，24小時堅守崗，負責礦井日常安全、生產調度，隨時保持與調度中心的聯系，無故離崗，一次調不到人（電話不通除外）或查崗一次無人，對責任人罰款100元。

4． 值班干部無故不得離開工業廣場的范圍，有事應及時向調度中心或調度室請假，并安排好替值班人員。

5． 各礦井以及調度中心必須建立健全

調度值班的交接班制度，并有專用交接班記錄本。

6． 調度中心每天應設有專用值班車，同時要安排好小車值班司機，并由

公司辦公室排好小車司機值班表，以備值班人員隨時調用。

三.早調度會議制度

為及時解決礦井及各單位的實際問題，統一部署安排工作，充分發揮職能部門服務基層的作用，切實抓好安全生產管理工作。特制定本規定：

一、會議目的 ：動態掌握公司的安全、生產、銷售情況，及時協調處理生產過程中出現的問題，部署安排安全生產、銷售工作。

二、會議時間：夏季為9時30分、冬季為10時

三、會議地點：公司調度中心。

四、會議主持：調度室主任。

五、參會人員： 集團公司領導、安全、生產

部、規劃發展部的部長和副部長以

及主管工程師，紀審群工部、經管

勞資部、物資供應部、財務部、保

衛部部長，黨政辦主任、秘書，救

護中隊隊長，銷售公司、物業公司、實業公司經理，三對礦井領導。

六、會議內容：

1、生產技術部匯報安全生產情況、副值班長匯報昨日值班情況、銷售公司匯報當日銷售計劃、安全監察部匯報隱患排查治理情況、其它部門單位匯報需要匯報的問題，公司領導部署安排工作。

七、會議有關要求及考核處罰：

1、生產技術部負責早調會點名考勤。

2、參會人員必須是各單位和部門的主管，如有特殊情況不能

參會的，必須向主持會議的生產部長請假，再派其他人員參加會議。

3、應參會人員不得無故缺席、遲到或早退，遲到者罰款30元/次，缺會者罰款50元/次，會議期間手機必須調為振動，否則響鈴一次罰款50元，會議室內嚴禁吸煙，發現一次罰款50元。由經管勞資部月度考核。

4、參會人員要做好會議記錄，發言人員要充分準備，言語簡練、部門單位領導匯報工作時間總計控制在10分鐘之內。