第一篇：2017年調度中心安全工作總結

2017年調度中心安全工作總結

今年以來在公司安全總監的領導下，遵照年度安全生產工作要求，嚴格防范安全事故發生，全面落實安全生產責任清單，扎實開展了“安全生產月”、安全生產大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢，為公司全面完成生產經營任務奠定基礎，2017年安全生產工作開展狀況如下：

一、強化管理基礎。

二、防洪渡汛防寒防凍工作開展情況

按照公司《2017年防洪度汛工作安排》的要求，制定了防洪渡汛防寒防凍檢查實施方案，并集中開展了兩級防洪渡汛防寒防凍檢查，下發了《安全隱患排查表》針對重點部位逐一進行排查，存在的隱患錄入隱患排查系統，確保安全生產大檢查各項工作的落實。

(一)不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標職責制及安全生產職責書簽訂。（責任清單）

(二)加大安全宣傳教育力度，利用公司調度例會、對安全生產工作要求，以提高安全生產意識為目標，抓住重點，突出安全工作應急避險、應急救援處置等安全常識培訓。進一步加強和規范安全生產基礎管理工作，繼續做好六大系統日常安全督促、檢查，健全安全生產臺帳、報表管理，確保安全生產制度規范、執行有效、數據準確、痕跡清晰。雙重預防機制的建立

二、應急管理及演練狀況

2.19事故發生后調度中心及時啟動了應急預案，成立應急指揮中心，24小時不間斷密切關注救援進展及時傳達指揮部指示，并詳實記錄了救援進展情況。

為防止發生防洪渡汛生產事故，組織進行了公司應急演練。積極參加公司舉辦的消防演練，透過演練增強了對災害的防范意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。

第二篇：調度中心工作總結

**電力調度通信中心2007 年工作總結

**調度在國調中心和華東網調的正確領導下，堅持以“兩個精細化、兩個促進、兩個提升”為核心，開拓創新，不斷進取，努力實現作業流程標準化、調度控制智能化、電網運作可視化、應用系統集成化。根據調綜[2007]301號《(關于開展網省調度系統2007年工作總結的通知)》的要求，情況匯報如下：

一、2007年主要工作完成情況

（一）2007 年工作成績。

1、可控在控 確保電網安全穩定運行。

2007年**電網迅猛發展，全社會用電量達100億度，比增14.8%，最高負荷達631萬千瓦，比增13.02%，新投產500kV變電站3座，220kV變電站9座，負荷增長14%，在電力供應季度性偏緊和基建任務繁重的情況下，管理到位，措施得當，確保電網安全穩定運行，全年累計完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請單4443項，出臺保護定值單838份。針對電網運行存在的問題，研究、落實應對大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯合演練”和黑啟動實戰演練，累計完成反事故演習44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動，規范三級調度管理，圓滿完成重要節日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺風，截止11月底**電網安全運行天數4588天，創下了歷史最好記錄。

2、優化調度，節能減排成果顯著。

全面開展水、火電及省、地、縣三級水電聯合優化調度，優化地區電網運行方式，全年實現直調水電廠節水增發電量12.2億千瓦時，水能利用提高率14.2%。同時大力開拓省外電力市場，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實現外送電47.07億度較去年增長20.17%，還適時購入特殊時段的電量5億千瓦時。大力開展節能、環保調度，今年實現 “以大代小”臵換電量共計24.03億，實現節煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調電廠的脫硫投運率、脫硫效率等實時采集與考核，工作并實現華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節能調度打下基礎。

3、管理創新，提升二次專業管理水平。

全面落實繼電保護工作會議精神，全力推動雙重化、光纖化、差動化配臵，目前省網廠站220KV母差保護雙重化率達69.16%，220KV線路保護通道光纖化率達87.28%，220KV電流差動保護配臵率83.77%。規范擴建技改工程的實施方案和接火管理，控制重大現場工作的危險點，防止交直流互串的措施得到落實；繼電保護檢驗中心和培訓基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現場技能培訓問題；依托地調實現了保護管理和人員培訓向縣調的延伸和覆蓋。

省調以建立了新一代EMS、OMS系統為主線，全面提升了省級自動化水平。配合220kV集控站及無人值守站的建立，加強了數據自動化管理，完成三級、四級數據網建設與應用，全省8個地調水調自動化系統基本建成。全省最后6個縣調自動化通過實用化驗收。開展了各地區1000kW以上小水電實時采集工作。

加強通信專業的五大管理。認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，抓好各階段工作任務的落實，成立**電力OPGW等特種光纜應急搶修隊伍，全力保障通信安全暢通。實施網絡優化工作常態化。扎實推進變電站通信設施納入變電站統一巡視管理。

4、精細運作，推動管理規范更上新臺階。

針對工作中出現的新情況，修改調度中心內容績效考核辦法，并進行動態管理。啟動ISO9002流程修訂工作，簡化內部流程，以零不合格報告連續五年通過方圓ISO9000質量體系管理評審，為電網安全運行提供了良好的運行環境。建立了調度生產突發事件應急處理機制，完成了39個預案的修訂工作。抓地調、縣調專業管理，以《**省地區電力調度各專業考核辦法》和《**省縣級供電企業調度所規范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實。9個地調、51個縣調通過了規范化考核，使全省地、縣調度管理上一個臺階。

5、著眼科技，努力做到可持續發展。

認真落實國家電網公司“十一五”調度工作要求，出臺了《“十一五”期間**電網調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，新一代EMS系統、新一代水調自動化系統建設、全省地區水調自動化系統已初具規模，2008年將全部進入實用化；完成100MW發電機勵磁調速系統實測參數建模工作，完成了動態負荷建模系統的開發，并通過專業鑒定；全省通信光纖、四級調度生產數據網絡已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統進入現場調試階段；全省調度二次安全防護系統全面建成；備用調度系統通過方案審查。目前為止，落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數完成218個，完成5年計劃的87%。

6、以人為本，營造和諧爭優氛圍。

按照國調試點工作要求及電力調度的管理運作特點，開展調度系統企業文化分析、診斷和實踐，形成調度系統政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結對53個，明確雙方責任。省調、地調、縣調三級調度機構三級聯創，上下聯動攜手共進，開創調度機構黨建工作整體推進、充滿活力的新局面。全國電網調度安全穩定知識普考以全體同志均獲100分的好成績取得團體全國第一，10人進入前 30名的好成績；自動化專業獲得調考活動團體優秀獎，5位同志進入前 30名。

（二）各項指標和完成情況（所有數據截至2007 年11月30 日）（見附件一）。

（三）1-11月份重要運行指標完成情況（見附件二）。

二、重點工作落實情況

（一）落實有關會議等情況：

1、落實國家電網公司電網安全穩定工作會議情況

2006年國網公司安全穩定會議召開后，公司成立了以省公司副總經理為組長的省電網安全穩定工作領導小組及相關工作小組，規劃、基建、生產、調度等部門形成了一個協調運作的團隊，策劃制訂了電網安全穩定工作會議的工作計劃，每個季度召開專題分析會。修訂了《**省電力系統安全穩定管理規定》及《**電網發電機勵磁系統管理規定》，目前規劃、中試、調度部門用于計算條件、計算數據和技術原則實現基本一致。

推進勵磁系統建模，完成了所轄200MW及以上火電機組、100MW及以上水電機組36臺。開展調速系統建模，編制了調速系統模型參數辨識軟件包，完成了7個電廠的現場試驗、數據處理、參數辨識及結果校驗工作，總結出規范的汽輪機和水輪機調速系統現場試驗方案，建立了**電力系統主要機組調速系統模型庫，認真執行《安全穩定計算規定》。

方式中已常態化開展小干擾穩定專題分析，新并網機組在商轉前均完成PSS試驗，逐步實現了小干擾分析的常態化，共14個火電廠44臺機組已投運PSS裝臵，目前電網阻尼已經從弱阻尼狀態提升到0.04以上，滿足穩定要求。

負荷在線建模課題研究成果獲國網科技二等獎，建立自動運行的負荷建模平臺，促進了我省負荷實測建模的實用化。

確定了“十一五”打開電磁環網的目標，累計完成提高電網輸送能力四期項目337個，提高輸送能力6736.68MW。

2、落實2007年國家電網公司繼電保護工作會議情況

落實繼電保護專項監督檢查。制定《**省網繼電保護專項監督檢查補充自查表》，組織完成省內繼電保護以及防“三誤”工作的專項檢查工作，對基建、技改變電站和新投運電廠進行重點抽查，并對發現的問題逐一監督整改到位，同時列入安全工作和繼保工作績效考核。認真宣貫《技術規程》和《檢驗規程》并在現場進行現場講解演示，效果明顯。加強并網電廠管理，下達了有關電廠開關、短線保護、線路保護改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計劃，提高電廠側的保護配臵水平、國產化、微機化水平。

堅持繼電保護全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現場安全措施票的實施管理、現場工作監護、投產驗收、接火管理、專業考核環節把關，嚴格執行保護驗收存在問題不得投運的制度。另外加強繼電保護正確動作指標統計、運行管理和反措落實，跟蹤繼電保護設備異常缺陷的處理，排查省網內不符合技術規程的運行設備和回路，結合設備停電進行更換。

加強繼電保護制度及標準化建設。完成省網內的保護設備招投標技術規范的修訂工作，修訂并下發《**省電網繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規定》、《**電網防止交流串入直流回路規定》等規定，全面完成省網內 110千伏及以上運行繼電保護設備共50多套檢驗規程的定稿工作，正式發布了220千伏及以上檢驗規程。全面加強繼電保護的軟件版本管理，下發**省網 2007年 220千伏及以上主流線路保護和母差保護適用軟件版本，完成30多條線路保護、20多套母差保護的版本升級工作。

通過繼電保護故障信息系統及網絡安全性檢查，完成省調端遠方核對定值及廈門地區遠方改定值的實際應用的技術方案編制工作，滿足了實用化的要求。成立了省網繼電保護檢驗中心和培訓基地，從事500千伏首檢及部分技術力量薄弱電業局的部分設備首檢工作，培訓現場檢修試驗隊伍，確保省網繼電保護首次檢驗工作的落實和完成。3、2007年調度工作會議和通信專業管理會議落實情況 落實2007年調度工作會議落實情況：

2007年國網調度工作會議一結束，中心立即召開黨委擴大會議傳達貫徹，統一思想，明確了今后電網調度在新形勢下的定位和方向，提出了堅持以確保安全穩定為前提，以“突出一個主題（建立新型完善調度運行模式），抓住兩個構建（構建和諧發展環境，構建全新調度智能化平臺），推進四大管理（深化應急管理、強化對標管理、提升二次管理、推進精細化管理）主線，優化資源配臵，加快建立新型調度管理機制，實現發電調度方式轉變，深化精細化管理，確保全年安全生產、經濟運行和隊伍建設各項任務全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調度年會暨保護、通信、自動化等年會，共出臺《**電網事故拉停220千伏主變管理規定》、《**電網“十一五”期間電磁環網解環方案》、《**電網“十一五”節能調度指導意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個管理規定及辦法，為2007年工作奠定基礎。

落實2007年通信管理會的落實情況：

認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，在制度建設、設備管理、業務管理、技術管理建設等五大管理上下功夫，成立**電力OPGW等特種光纜應急搶修隊伍，及時消除缺陷，實施網絡優化工作常態化。進一步加強通信網絡結構調整，合理利用和整合資源，讓主架網更加安全、更加合理。組織全省各地區SDH網絡互聯方案，形成省調至各地調的第二光纖通道。下發《加強**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實推進了變電站通信設施納入變電站統一巡視管理。

落實國網《“十一五”加強調度工作》、《“十一五”通信規劃》及公司技改完成情況。

認真落實國家電網公司“十一五”調度工作要求，從提高調度隊伍素質、提高自動化水平、提高智能化水平著手，出臺了《“十一五”期間**電網調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，規范電網調度技術路線和模式，新一代EMS系統、新一代水調自動化系統建設、全省地區水調自動化系統已初具規模，2008年將全部進入實用化。完成100MW發電機勵磁調速系統實測參數建模工作，完成了動態負荷建模系統的開發，并通過專業鑒定。建立了調度生產突發事件應急處理機制，全省調度二次安全防護系統全面建成。備用調度系統通過方案審查。落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數完成218個，完成5年計劃的87%。

編制了《**省電力“十一五”通信規劃實施計劃》，扎實推進落實“十一五”通信規劃各項工作。重點加強通信網薄弱環節的建設，實現通信資源整合，加強對通信網規劃、建設的統籌協調和領導，全省通信光纖、四級調度生產數據網絡已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統進入現場調度階段，達到與電網發展同步規劃、同步建設、同步投入運行，并適度超前。

“十一五”期間，2006－2007通信技術裝備項目投資完成26889萬元，項目數完成98個，完成五年計劃的61 %。

（二）、“三項分析制度”落實情況；“百問百查”開展情況。

1、不等不靠，全面落實“三項分析制度”。根據國調的統一安排，**省調被確定為《電網調度運行分析制度》實施試點單位之一。中心領導高度重視，親自掛帥，迅速部署實施。完成了運行分析制度相關功能的開發，實現了對頻率、電壓、備用、潮流、負荷等重要運行指標的在線集中監控及預警。借助三項制度建立，完善安全管理和內部監督機制。進一步強化二次設備的管理，各專業都在制定相應的二次設備分析實施細則和基礎數據管理規范。利用DMIS建立較為完善的二次設備基礎數據庫和相應的管理流程，并在調度主頁上建立了相應的欄目，二次設備的分析制度得到了較好落實。

2、在“百問百查”中，通過自查、培訓、整改，梳理現場管理各項規章制度、全面開展安全教育培訓活動、規范電網設備檢修管理、加強保護全過程管理，規范通信項目管理，承諾并落實七項對電廠的服務內容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動，有效地推進了調度規范化建設。華東互學互查組認為**在全網操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統建設、積極開展系列的調考、對規章制度的梳理排查和規章制度更新等工作效果顯著。

（三）、調度重點工作檢查情況。

11月，國網華東網調檢查組一行到調通中心檢查落實調度重點工作，認為**調通中心多項工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調建設及預案分析演練是走在華東前列，對并網電廠的安全管理非常到位，表現突出；二是繼電保護全過程管理很有特色，尤其在保護典型設計及反措研究落實走在全國前列；三是水調裝備好，管理和技術水平為全國水調專業領先；四是三項制度及OMS系統落實好，功能實用化能力強。對自查發現的19項的問題認真制定整改計劃，落實到部門、落實到人，限期整改。

三、工作的突破和創新

（一）調度管理的創新舉措和工作亮點。

1、以危險點分析為抓手，加強大量演練，全年完成演習49次，增強了調度員實際處臵事故能力。

2、在線500kV安控系統結束試運行、正式投運。通過加強日前安全校核和調度臺安全校核，不斷滾動安全校核，提前為調度臺提出有效措施，實現了實時可控在控。

3、深化繼電保護全過程管理，實現了從規劃設計、基建、首檢及運行反措的全過程閉環控制。同時從省調到電業局，成立以調度、生技、檢修為一體的工作團隊，統一指揮，已成為一支強有力的繼電戰斗隊伍。

4、繼電保護已在個別電業局實現110千伏以下遠方改定值、220千伏以上遠方核定定值和變電站時鐘同步等科技創新項目取得初步成效，大大減輕現場保護人員的勞動強度。

5、在水火聯合調度優化的基礎上，著重抓省、地、縣三級聯合調度，針對**電網自然災害多的實際，從提高技術能力入手，建立了系列以防災變技術支持系統，進一步加強了對地區小水電全方位的管理。

6、以建設三項制度為切入點，通過理順基礎數據，完善安全督促制度及設備缺陷管理等實現了安全管理的閉環控制。

7、針對省、地、縣實際，大力開展“廠家帶客戶、省級帶地區、地調帶縣調”活動，舉辦各專業培訓班21期，980多人。省調獲得全國電網安全穩定知識普考團體第一，10人進入前 30名；調度自動化專業調考活動團體優秀獎，5位同志進入前 30名的好成績。

8、地、縣調規范化建設取得了新突破。以《**省地區電力調度各專業考核辦法》和《**省縣級供電企業調度所規范化管理考核辦法》為主線，9地調、51個縣調通過了規范化考核。編制了《**電網縣級公司一流調度評價標準(試行）》，明確了縣調2008年更上一臺階的目標和要求。

9、開展了“一帶二”三級聯創活動，積極開展調度企業文化研究，提出了調度系統企業文化的初步框架。

（二）標準化建設情況。

根據 06年新頒布的繼電保護技術規程和檢驗規程，全面完成省網保護設備技術規范的修訂工作；核對調整省網的標準化設計方案，確定省網110kV以上電壓等級國內各主流保護設備的標準化設計圖紙；完成省網內 110千伏及以上運行的繼電保護設備共50多套檢驗規程的編制和發布工作；規范了220千伏及以上的保護軟件版本。

對現有的各項規章制度進行深化細化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統安全穩定管理規定》、《**電網發電機勵磁系統管理規定》、《**省電網繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規定》、《通信項目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業通信專業垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標準站驗收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網發電機調速系統管理規定》、《**電網地區無功電壓運行管理及考核辦法》、《**省電網自動發電控制（AGC）管理規定》等，獲得**省標準化先進單位稱號。

（三）科技項目進展及獲獎情況。

1、堅持科學發展觀，敢為人先，開拓進取，2007年科技工作取得了可喜成績：分別獲省公司一等獎2個，二等獎2個，三等獎3個，“**電網在線電壓穩定監視與控制系統”榮獲國家電網公司 2007科學技術進步獎二等獎。5篇論文獲省電機工程學會評為優秀獎。

2、開展了負荷在線實測建模研究，建立自動運行的負荷建模平臺，利用PMU裝臵和故障錄波器擾動錄波數據進行符合模型辨識，實現在線滾動負荷建模。

3、推動基層電業局應用遠方不停電修改微機保護定值這項技術以來，“微機保護裝臵不停電整定的研究及推廣應用”率先在國內實現了地區范圍內的全面應用，整體技術水平達到國內領先、國際先進，具有很大的推廣應用前景。

4、建成新一代EMS系統及調度數據平臺建設，較好實現系統集成化，特別是系統在三項分析制度、應用功能集成OMS門戶的開發取得了突破。

5、建設新一代水調自動化系統，該系統在全國率先使水調自動化系統又上一個新臺階。

6、完成**電網備用調度系統建設可研設計及方案確定，首家率先通過國調對我省容災備調方案審查，國調給予高度表揚。

（四）培訓情況

根據省公司統一部署開展，大力開展“廠家帶客戶、省級帶地區、地調帶縣調”活動，加強多方面、多層次培訓，造就一批高素質技術人才。開展“廠家帶客戶”活動，先后完成二批由各電業局選派技術骨干赴烽火通信科技股份有限公司進行為期 4 周的高級培訓。開展“省級帶地區”活動；組織開展“省級帶地區”培訓活動，由各電業局選送 6 位通信專業技術骨干分三批到省電力通信公司進行為期 3 個月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業務水平。各地調參照“省級帶地區”的工作模式，下現場指導和抽調縣調新人、骨干到地調離崗研修，促進縣調人員提高業務水平。

整合培訓中心和電研院的繼保設備和試驗儀器，成立了省網繼電保護培訓基地，制定省網繼電保護崗位技能培訓大綱，舉辦4個技能培訓班、1個縣網整定計算培訓班，共培訓了100多人次。嚴格執行國調和省公司的培訓要求和目標，制定適合電網實際的培訓大綱和教材，完善了培訓機制。舉辦調度系統值班人員持證及復查培訓班13期。同時組織省網地調直調廠、站值班運行人員、縣調調度員培訓班，共培訓及發證980多人。組織省網調度系統各專業培訓班21期。

獲得全國電網安全穩定知識普考團體第一，10人進入前三十名；調度自動化專業調考活動團體優秀獎，5人進入前30名的好成績。

四、2008 年工作思路和重點工作安排

2008年**調度工作以基礎管理入手，能力建設為主，可持續為目標，努力實現調度管理信息化、調度控制智能化、電網運作可視化、應用系統集成化。改變調度管理方式，處理好網廠在深化體制改革中的關系，提升調度專業隊伍建設，為建設海峽西岸堅強電網做出應有的貢獻！

重點工作安排：

1、認真貫徹國網公司和省公司的關于安全生產的指示精神，苦練內功，杜絕發生因調度責任導致的電網安全事故，實現“可控、能控、在控”的目標，確保不發生電網穩定破壞和大面積停電事故。

針對2008年電力供需緊張及電網薄弱環節，采取各項有效措施及預案，確保安全運行和有序供用電；依靠新的EMS系統，完善在線安全校核及安全預警機制；開展調度準軍事化活動，加大省、地等多級聯合反事故演習力度；做到設備停役統計分析工作的在線化；升級**電網在線安控系統的控制策略及硬件設備；建設作為國家電網公司系統示范單位的電網氣象信息預警系統。完善聯絡線控制模式，加強對華東電網頻率管理與考核新標準的研究，以盡快適應新形勢。

2、加強優化調度、實現跨流域跨地區水電資源優化配臵,全力開展節能環保調度研究與探索，展開和諧廠網關系的新篇章。

加大水庫優化調度力度，力爭水口水庫成為2008年國家防總批準的動態汛限水位試點水庫之一；積極開展全省跨地區、跨流域水電聯合優化調度；滿足迎峰度夏期間電網的供電需求；積極開展聯絡線送受交易，爭取完成送華東計劃交易電量15億度，并適時開展短期臵換，購電等多種交易方式為省公司創造最大效益；深化環保調度工作，爭取完成6億以上臵換電量，實施18家火電廠在線煤耗監測采集方案。開展節能技術手段的探索，完善輔助服務手段。

3、細化繼電保護、通信、自動化二次專業規范，提升二次專業設備管理水平，加大三個專業的融合程度，實現應用系統集成化。

持之以恒強化繼電保護全過程管理，建立基建驗收現場標準作業卡，提高對“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點工作；頒布110千伏部分保護設備的軟件版本。

全面開展新一代EMS高級應用開發，完成調度生產實時數據中心系統的建設；完成省網備用調度建設；加強網絡與信息的安全防范工作；加強地區DMIS系統功能完善和建設；逐步更新地區新一代調度自動化系統（EMS），推進電量系統的實用化進程。

加大資源管理系統建設的力度，推進通信基礎管理；加強對現有光通信系統的運行維護，規范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會議電視系統；完善通信數據網；加快通信故障處理的相應速度，完善通信監控系統和預警系統。

4、以夯實基礎為抓手，順理調度中心內部、中心與公司相關部門及各電業局之間的交互與界面，深化電網管理精細化及實現應用系統集成化。

夯實電網管理基礎數據：依托OMS建設和DMIS升級，完善三項分析制度，明確各級調度的管理分工以及信息集合和分級傳輸的標準和界限，優化管理流程和信息分類。順理調度中心內部、中心與公司相關部門及各電業局之間的交互與界面。

深化同業對標工作。鞏固完善同業對標工作機制，深化指標分析和過程監控；保持內部指標體系的動態更新；重視典型經驗的提煉和推廣，實現更廣泛的信息共享。

5、抓住龍頭項目以科技發展為依托，全面落實“十一五”發展規劃，提高調度駕馭電網的能力

依托新一代EMS系統，認真進行數據和應用的深度挖掘，提高調度智能化綜合水平；制定新型調度管理體制，建立實現“省內排序，區域內優化，區域間協調”等目標的節能發電調度支持系統；開發**電網在線安全監測和防御控制系統（二期）項目；開發在線電網安全穩定監測和防御控制等系統；依托電網發展中長期繼電保護研究、220千伏備自投技術應用兩個項目，規范典型變電站電流互感器的配臵。

6、以人為本

開展各層面、各專業形勢多樣的培訓，整體提升人員的綜合素質

加強隊伍建設，提高工作執行能力。建立合理的培訓機制，研究在崗培訓方式，完善各專業培訓數據庫，本著“缺啥補啥”原則，舉辦各專業前沿動態講座，依托現場實際開展現場時實培訓，依托國網公司繼電保護和通信比武競賽，選拔出優秀人才。深入推進黨建“三級聯創〃一帶二”工程和企業文化建設，廣泛開展各具特色的企業文化實踐活動，激發員工主人翁責任感。

五、存在問題及對國調建議解決措施（調度工作和生產運行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。）

進入“十一五”以來，**電網得到了飛躍性的發展。同時，隨著電力體制改革的深化，電力市場和節能調度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規的變化都給調度管理帶來了以下幾個方面的新挑戰：

1、各級調度的精細化管理均有待進一步加強

電網的發展和體制改革使調度機構面臨的內部和外部影響都更加復雜，因此都對調度的安全管理、生產管理、設備管理等方面的精細化提出了更高的要求。2007年國調提出的建設“三項分析制度”就是基于對調度精細化管理前瞻性的舉措，同時各網省調也在調度精細化上作了有益的探索。建議今后應該以“三項分析制度”為基礎，對調度機構擁有的經驗進行總結，建立一套科學合理的指標體系，不但要對調度的結果進行評價，還應該對調度的過程進行評價，不斷推進對調度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

2、從政策上緩解外部因素對調度的影響

隨著電力體制改革和國家政策的變化，調度機構面臨的內部和外部環境越來越復雜。由于調度的結果將對各方經濟利益產生一定影響，因此調度機構越來越成為各方關注的焦點。目前主要的問題是關注調度機構各方都站在不同的立場上來觀注調度的行為，給調度的運行帶來很大的外部影響。因此建議國調超前研究，從政策層面減少調度工作受到的外部干擾。

3、調度專業隊伍應得到進一步的充實

近年來，隨著體制改革的因素、電網的發展以及調度精細化、標準化工作的深入，調度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因為機構調整而減少了人員。因此建議國調就調度部門的機構設臵和人員配臵下達標準性文件，為調度專業隊伍的建設提供政策保障。

第三篇：調度中心100道安全試題

調度指揮中心燃氣安全知識考試試題

一、單選題

1、安全生產管理，堅持（A）的方針。A、安全第一、預防為主、綜合治理 B、安全第一、效益第二、綜合治理 C、安全第一、快速發展、綜合治理 D、安全第一、齊抓共管、綜合治理

2、燃具正常燃燒時，火焰應為（B）。A、紅色 B、藍色 C、黃色 D、綠色

3、采用天然氣置換人工燃氣時，灶具的噴嘴直徑（B）。A、應變大 B、應變小 C、不變 D、不好確定

4、燃氣灶具的判廢年限是（B）年

A、7年 B、8年 C、9年 D、10年

5、測試燃氣泄漏最安全有效的辦法是（B）

A、用明火 B、用肥皂水 C、用耳朵聽 D、用鼻子聞

6、下列哪些場所不能使用燃氣（D）？

A、廚房 B、陽臺 C、室外 D、臥室

7、燃氣熱水器的連接氣管最好選用？（A）

A、金屬波紋管 B、塑料管 C、鋁塑管 D、自來水管

8、如在室內發現燃氣氣味，應立即（B）

A、打開排氣扇 B、打開門窗 C、開燈 D、開電風扇吹

9、連接灶具間燃氣專用橡膠軟管使用年限是（C）A、6個月 B、12個月 C、18個月 D、24個月

10、連接灶具間燃氣專用橡膠軟管長度不應超過（D）米 A、1 B、1.2 C、1.5 D、2

11、燃氣熱水器在使用中應注意（C）

A、使用自排式熱水器 B、煙道不安裝或安裝不出戶 C、保持室內通風良好 D、出現問題自行維修

12、在氣源不夠充足的情況下，一般應考慮優先供應（A）用氣 A、居民用戶 B、商業用戶 C、一般鍋爐 D、電廠鍋爐

13、天然氣的主要成分是（A）

A.甲烷 B.乙烷 C.丙烷 D.丁烷

14、當燃氣相對密度比空氣輕時，可燃氣體檢測報警器與燃具或閥門的水平距離應控制在 m。（C）

A.0.05-0.5 B.0.5-2 C.0.5-8 D.2-5

15、安裝鋁塑復合管時灶前管與燃氣灶具的水平凈距不得小于（A）m，且嚴禁在灶具正上方。

A.0.5 B.0.6 C.0.7 D.0.8

16、住宅內燃氣管道運行壓力不應大于（A）MPa。A、0.2 B、0.4 C、0.6 D、0.8

17、《城鎮燃氣設計規范》中規定：燃氣支管宜明設。燃氣支管不宜穿過起居室（廳）。敷設在起居室（廳）、走道內的燃氣管道（D）。A、應設閥門 B、應穿墻 C、應有接頭 D、不宜有接頭

18、城鎮低壓燃氣管道的設計壓力為（D）。A、P<0.2MPa B、P<0.4MPa C、P<1.6MPa D、P<0.01MPa

19、燃氣引入管可以設在以下哪個地方（C）A、通風機房 B、配電室

C、與廚房相連的陽臺 D、有腐蝕性介質的房間 20、居民生活使用的各類用氣設備采用（A）

A.低壓燃氣設備 B.中壓燃氣設備 C.高壓燃氣設備 D.高、中、低壓均可

21、燃氣用具前壓力應為（C）A、0.65～0.5P B、0.87～1.9P C、0.75～1.5P D、0.6～1.5P 注：P為燃氣用具的額定壓力

22、使用滅火器撲救火災時要對準火焰(C)噴射。A、上部

B、中部

C、根部

D、都可以

23、撲救燃氣火災，使用什么滅火劑最合適？（C）

A、二氧化碳

B、水

C、干粉

D、泡沫

24、住宅內高位安裝燃氣表時，表底距地面不宜小于（B）；當燃氣表裝在燃氣灶具上方時，燃氣表與燃氣灶的水平凈距不得小于（）；低位安裝時，表底距地面不得小于（）。A 1.4m 10cm 30cm B 1.4m 30cm 10cm C 1.6m 30cm 10cm D 1.6m 10cm 30cm

25、燃氣管道應涂以什么顏色的防腐識別漆（C）。A、紅色

B、藍色

C、黃色

D、黑色

26、燃氣管道吹掃介質宜采用壓縮。（C）A 氮氣 B 氧氣 C 空氣 D 燃氣

27、管道燃氣經營者因施工、檢修等原因需要臨時調整供氣量或者暫停供氣的，應當將作業時間和影響區域提前（C）予以公告或者書面通知燃氣用戶，并按照有關規定及時恢復正常供氣。A、24小時 B、36小時 C、48小時 D、72小時

28、燃氣用戶有權就燃氣收費、服務等事項向燃氣經營者進行查詢，燃氣經營者應當自接到申請之日起（D）工作日內予以答復。

A、2個 B、3個 C、4個 D、5個

29、因燃氣搶修或設施檢修，暫停供氣時，應關閉（A），待恢復正常供氣后方可使用。

A、灶具開關及總閥 B、灶具開關 C、燃氣總閥 D、表尾閥 30、安裝在浴室內的燃氣熱水器必須是（A）式。A、密閉式 B、非密閉式 C、半密閉式 D、敞開式

31、安裝臺式灶具時燃氣開關不能（A）灶臺臺面。A、高于 B、低于 C、等高 D、小于等于

32、燃氣膠管最長使用時間不應超過（C）。

A、一年

B、一年半

C、兩年

D、三年

33、熱水氣排氣管穿墻部位與墻間的間隙應密封，是為了防止（A）。A、煙氣回流入室 B、煙氣滯留 C、煙氣外泄 D、煙氣排放

34、熱水器的安裝高度一般是熱水器的（C）與人眼平齊。A、頂邊 B、底邊 C、觀火孔 D、底部

35、根據《城鎮燃氣設計規范》，城鎮燃氣管道的設計使用壽命不得少于（C）年。

A、10 B、20 C、30 D、50

36、燃氣灶具熄火保護裝置的作用是：(A)A、爐具在使用中沒關閉開關而意外火焰熄滅，能夠自動切斷燃氣供應；

B、煮食完畢能自動熄火； C、風吹不滅爐具火焰； D、湯水澆不滅爐具火焰；

37、、購買燃氣灶具、熱水器時應首先注意（C）

A、容量大小 B、樣式 C、適用氣種 D、費用

38、《城鎮燃氣設施運行、維護和搶修安全技術規程》CJJ51－2006 規定：燃氣供應單位應對燃氣用戶設施定期進行檢查，對用戶進行安 全用氣的宣傳，并應符合下列規定：對商業用戶、工業用戶、采暖等 非居民用戶每年檢查不得少于___次；對居民用戶每 2 年檢查不得少于_____次。（A）

A、1、1 B、4、1 C、4、2 D、1、1

39、城市燃氣管網布置形式常采用（C）A、環狀管網 B、枝狀管網 C、環、枝混合管網

40、家庭裝修需改動燃氣管線時，應由（C）專業人員進行，以免引起燃氣泄漏，發生火災或爆炸。

A、消防部門

B、物業部門

C、供氣單位 D、裝修公司

二、多選題

1、燃氣經營者應當公示（BCDE）等信息，并按照國家燃氣服務標準提供服務。

A.組織架構 B.業務流程 C.服務承諾 D.收費標準 E.服務熱線

2、燃氣用戶應當遵守安全用氣規則，使用合格的燃氣燃燒器具和氣瓶，及時更換（AB）等，并按照約定期限支付燃氣費用。

A.國家明令淘汰的燃氣燃燒器具 B.使用年限已屆滿的燃氣燃燒器具、連接管 C.非燃氣經營者提供的燃氣燃燒器具 D.已使用超過一年的燃氣燃燒器具

3、在日常對用戶設施進行維護和檢修作業，應符合下列規定：進入

室內作業應首先檢查有無燃氣泄漏；當發現燃氣泄漏時，應在安全的地方（CD），嚴禁在現場撥打電話；在確認可燃氣體濃度低于爆炸下限 20%時，方可進行檢修作業。

A.撥打電話、通知物業 B.入室救人、關閉電源 C.切斷電源、開窗通風 D.切斷氣源、消除火種

4、用戶室內燃氣設施泄漏搶修作業應符合下列規定：（ABCD）

A.接到用戶泄漏報修后應立即派人檢修；

B.進入室內后應打開門窗通風、切斷氣源、消滅火種，在安全的地方 切斷電源，嚴禁在事故現場撥打電話；

C.檢查用戶設施及用氣設備，準確判斷泄漏點，嚴禁明火查漏； D.漏氣修理時應避免由于檢修造成其他部位泄漏，應采取防爆措施嚴 禁使用能產生火花的工具進行敲擊作業。

5、下列屬于影響燃氣設施安全的隱患：（ABCD）。

A.在燃氣設施安全保護范圍內擅自施工作業 B.燃氣泄漏環境里使用明火

C.在燃氣管道上方搭建建筑物 D.將燃氣設施封閉遮擋

6、下面關于城鎮燃氣加臭劑的說法正確的是：（ABC）

A.加臭劑和燃氣混合在一起后應具有特殊的臭味。B.加臭劑不應對人體、管道或與其接觸的材料有害。C.加臭劑的燃燒產物不應對人體呼吸有害。D.加臭劑應對燃氣的燃燒起到催化作用。

7、在不采取安全防護措施的情況下，下面關于埋地燃氣管道的最小覆土厚度的說法正確的有：（ABCD）

A.埋設在車行道下不得小于0.9米； B.埋設在非車行道下，不得小于0.6米；

C.埋設在庭院（指綠地及載重汽車不能到達之地）時不得小于0.3米；

D.埋設在水田下不得小于0.8米。

8、下面關于落地式調壓柜的說法正確的是：（ABCD）

A.調壓柜應單獨設置在牢固的基礎上，柜底距地坪高度宜為0.3米；

B.體積大于1.5立方米的調壓柜應有爆炸泄壓口，泄壓口宜設在上蓋上。

C.調壓柜上應有自然通風口。D.調壓柜四周應設防護欄。

9、室內燃氣管道的下列部位應設置閥門：（ABCD）

A.燃氣引入管； B.調壓器前和燃氣表前； C.燃氣用具和測壓計前； D.放散管起點。

10、室內燃氣管道采用軟管時，軟管不得穿越以下部位（ABCD）。

A.墻 B.天花板 C.地面 D.窗和門

11、天然氣是一種安全、潔凈的能源，因為它（AC）。

A.比空氣輕，無毒且無腐蝕性 B.燃燒時僅排放少量的二氧化氮和水

C.當量的天然氣燃燒產生的二氧化碳比煤低50％ D.泄漏了也不會爆炸。

12.安全使用燃氣灶具應注意（ABD）。

A.認真閱讀使用說明書，按照要求正確操作

B.保持灶具完好，經常檢查膠管，發現老化、磨損立即更換 C.發現漏氣時，立即關閉氣源，清除火種，馬上啟動排風扇、抽油煙機抽風

D.使用完畢后關閉灶具開關、灶前閥，長時間不用氣要關閉入戶球閥

13.使用燃氣熱水器應注意（B）。

A.燃氣熱水器發生故障時，自己進行維修 B.嚴禁安裝和使用直排式熱水器 C.可長時間使用燃氣熱水器

D.使用對衡式燃氣熱水器的房間不必保持通風 14.發現燃氣泄漏時，應（ABC）。

A.迅速關閉氣源總閥、打開門窗通風 B.嚴禁開關任何電器和使用宅內電話 C.熄滅一切火種 D.在現場撥打搶修電話

15.裝修時請注意保護燃氣管道，做到（ABC）

A.裝修前關好室內管道燃氣閥門

B.把燃氣表、調壓器等燃氣設施用塑料包裝袋包裹，嚴防泥水侵

蝕，嚴禁用硬物亂敲亂撞

C.不可把電源插頭裝在管道附近D.請裝修工人將不用的燃氣管道拆除 16.以下行為不當的是（ABCD）

A.燃氣管線穿過臥室

B.亂拉亂接燃氣軟管，自行接用燃氣取暖爐和熱水器

C.家里裝修時讓裝修工人拆、裝、移、改燃氣管道設備，不自己拆裝

D.在燃氣灶具周圍堆放易燃物品及遮擋單元入口閥門和燃氣表 17.家用燃氣灶燃燒時正常的火焰呈淺藍色，有時火焰呈黃色可能是因為（ABCD）

A.風門開得太小 B.燃燒器喉管內有污物 C.喉管與噴嘴不對中

D.灶具旋塞閥漏氣后又被吸入燃燒器 18.居民開通管道燃氣應做到（ABCD）

A.使用前，要認真閱讀使用說明書和燃氣公司提供的《燃氣安全使用手冊》，使用時保持室內通風。

B.使用中要注意檢查連接軟管的狀況，嚴防出現擠壓、燙壞、裂紋等缺陷。

C.不得自行拆、裝、改造燃氣管道。

D.嚴禁在臥室內安裝使用燃氣設施;不得在燃氣灶具旁放置易燃

物品。

19.燃氣開關漏氣的原因有（ACD）

A.燃氣開關磨損、變形 B.風門調節不當 C.燃氣開關缺乏潤滑 D.燃氣開關墊圈破損

20.下列屬于影響燃氣設施安全的隱患：（ABCD）

A、在燃氣設施安全保護范圍內擅自施工作業；

B、在燃氣泄漏環境里使用明火；

C、在燃氣管道上方搭建建筑物；

D、將燃氣設施封閉遮擋

三、填空題

1、城鎮燃氣包括（天然氣）、（液化石油氣）和（人工煤氣）。

2、標準狀態下，氣態液化石油氣的密度比空氣（重）。

3、目前我公司居民用戶安裝的三種主要表具為（先鋒卡表）、（藍寶石卡表）、（藍寶石機械表）。

4、燃氣地上管道的檢漏方法有（肥皂液法）、（嗅覺法）和（儀器檢測法）。

5、用戶首次辦卡，須攜帶（《天然氣使用手冊》）和（戶主身份證）。

6、以空氣中體積%計算，液化石油氣爆炸極限為（1.7%-9.7%）、天然氣爆炸極限為（5%-15%）。

7、液化石油氣中含有沸點較高的C4和C5成分，在外界溫度較低時，不會氣化而殘留在氣瓶內，稱之為（殘液）。

8、燃氣不完全燃燒會產生(CO),人體過量吸入會中毒甚至死亡。

9、天然氣是以（CH4）為主要成分的可燃氣體，完全燃燒產物主要是（CO2）和（H2O）。因此，是一種優質清潔燃料。

10、天然氣的主要用途有（天然氣發電）、（天然氣化工業）、（城市燃氣事業）、（壓縮天然氣汽車）。

11、對于燃氣生產經營單位，生產和安全應該做到（兩不誤）。

12、燃氣發生爆炸的三個條件是：（封閉空間）、（爆炸極限濃度內）、（點火源）

四、判斷題

1、城鎮燃氣供應單位應設立運行、維護和搶修的管理部門并應配備專職安全管理人員；應設置并向社會公布24小時報修電話，搶修人員應24小時值班。（√）

2、安裝在用戶室內的表前閥和灶前閥應設永久性警示標志。（×）

3、燃氣搶修人員應佩帶職責標志，到達搶修現場后，應根據燃氣泄漏程度確定警戒區并設立警示標志。（√）

4、燃氣供應單位應對居民用戶燃氣設施每年至少檢查2次。（×）

5、在對用戶設施進行維修和檢修作業時，應采用檢查液檢漏或儀器檢測，發現問題應及時采取有效的保護措施，應由專業人員進行處理。（√）

6、燃氣設施和用戶設備的維護和檢修工作，必須由具有國家相應資質的單位及專業人員進行（√）

7、進入室內作業發現燃氣泄漏時,應立即撥打搶修電話或報警電話，同時開窗通風、切斷氣源、消除火源等。（×）

8、城鎮燃氣設施搶修應制定應急預案，并根據具體情況對應急預案及時進行調整和修訂。（√）

9、應急預案應報有關部門備案，并定期進行演習，每年不得少于2次。（×）

10、燃氣爆炸只要具備燃氣、空氣、火源就會發生。（×）

11、燃氣膠管不得高于爐面，否則容易被火烤。（√）

12、液化氣鋼瓶內的殘液倒入下水道比較安全。（×）

13、天然氣比空氣輕，一旦泄漏向大氣逸散，危險性小。（√）

14、不同用途的天然氣對其中的總硫含量要求是相同的。（×）

15、作為民用燃料，天然氣應添加加臭劑，具有可以察覺的臭味。（√）

16、液化氣泄露后，由于比空氣比重小，會馬上擴散。（×）

17、燃具安裝處所應設置燃氣泄漏報警切斷裝置。（√）

18、低壓管道可暗設在吊柜、廚柜內，但應保持通風。（×）19.燃氣管道嚴密性試驗介質宜采用空氣或燃氣（×）。

20、引入管一般從室外直接進入廚房或穿過地下室進入廚房。（×）

五、簡答題

1.城鎮燃氣供應單位應告知用戶遵守那些規定？

答：城鎮燃氣供應單位應告知用戶遵守下列規定：

（1）正確使用燃氣設施和燃氣用具；嚴禁使用不合格的或已達

到報廢年限的燃氣設施和燃氣用具；

（2）不得私自改動燃氣管線和擅自拆除、改裝、遷移、安裝燃氣設施和燃氣用具；

（3）在安裝燃氣計量儀表、閥門及燃氣蒸發器等設施的專用房內不得堆放雜物、住人及使用明火；

（4）不得加熱、摔砸、倒置液化石油氣鋼瓶及傾倒瓶內殘液和拆卸瓶閥等附件；

（5）嚴禁使用明火檢查泄漏；

（6）發現室內燃氣設施或燃氣用具異常、燃氣泄漏、意外停氣時，應立即關閉閥門、開窗通風，在安全的地方切斷電源，嚴禁動用明火，并應及時向城鎮燃氣供應單位報修；嚴禁用戶開啟燃氣管道上的公用閥門；

（7）連接燃氣用具的膠管應定期更換，嚴禁使用過期膠管；

（8）應協助城鎮燃氣供應單位對燃氣設施進行檢查、維護、搶修工作。

2、當廚房內充滿天然氣時，為了避免爆炸應采取什么措施？

答：發現漏氣后要迅速熄滅室內各種火源，關閉燃氣表前閥門。嚴禁點火，務必注意不得開關一切用電設備（包括電視、電話、電燈等），同時要打開窗戶通風。一定要到安全的地方及時撥打電話，通知燃氣部門搶修。

3、什么是天然氣的爆炸極限？

答：天然氣在空氣中濃度達到15%以上時，可以正常燃燒.若天

然氣在空氣中濃度為5%～15%的范圍內，遇明火即可發生爆炸，這個濃度范圍即為天然氣的爆炸極限。

4、用戶覺得自家的燃氣計量表有問題，該怎么處理？

答：用戶如果覺得自家的表具有問題，可以撥打質量監督局電話申請進行質量檢驗，由質量監督局通知我公司維修人員上門拆表，并將拆下來的表具送質量監督局檢驗，如果表具有問題，檢驗費和人工費由我公司承擔，燃氣費根據爭議量多退少補。如果表具沒有問題，檢驗費和人工費由申請用戶承擔。

5、天然氣價格標準是多少？

答：居民用氣自2014年11月15日起執行階梯氣價，240方以內為2元每立方，240立方到960立方為2.4元每立方，超過960立方為3元每立方。工商業用氣為3.73元每立方。

6、用戶懷疑家中燃氣管道設施漏氣如何處理？

答：用戶如果要懷疑存在漏氣問題，聞到異常臭味（天然氣加臭劑的臭味），一方面可以立即到室外撥打服務熱線，一方面也可以用肥皂水涂抹可疑位置，進行簡易查漏；還可以關閉所有灶具，觀察燃氣表機碼部分最后一位數字，經過一段時間仔細觀察是否有走動現象。

7、作為一名調度員，當發現天然氣管道某個點的壓力突然有較大變化（上升或下降）時，你認為可能有什么情況出現？

答：管道壓力有較大上升，說明該點下游原先的用氣量較大，但突然停止用氣了，可能是下游管道或大的用氣設備出現故障后停氣了；壓力有較大下降，一般有兩種可能，一是測壓點附近有大的泄漏，如

管道破壞，二是下游突然用氣或突然增大用氣量，且用氣增加的量比較大。

8、作為一名接線員，用戶報中壓管網漏氣但未著火時，應該怎樣處理？這屬于幾級應急？

答：

（1）問明報警原因、詳細地址、報警人姓名、聯系電話、報警內容（如漏氣、著火、爆炸等及事故的大小），做好詳細的記錄，并記錄接警時間；

（2）初步判斷事故等級，屬于二級緊急情況，啟動應急預案；（3）首先通知維修搶修隊長，然后通知分管安全、生產、工程副總經理以及調度中心、生產運行部、安全部、技術部、工程部等部門負責人。

第四篇：調度安全工作總結

調度中心7月份、上半年安全工作總結及

8月份、下半 年安全工作計劃

1—7月份以來我調度中心嚴格按照公司領導的安全工作部署，全面落實公司下達的各項安全生產任務指標，在各部室及各區隊的大力支持和積極配合下，我調度中心將工作重點放在安全生產、生產管理、組織紀律、工效落實等方面，以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的安全生產工作安排，結合調度中心的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下請上傳” 的作用。在此，將上半年7月份的安全工作情況做出以下幾方面總結：

一、以安全生產計劃、安全規程措施為依據，認真組織生產，及時有效地解決生產中出現的各種問題、安全、均衡地完成生產任務。

調度中心以作業計劃、安全規程措施為依據，全面組織指揮安全生產。值班調度員對全礦的原煤生產、開拓掘進及井上下運輸等安全工作進行全面指揮協調，全面掌握礦井日常安全生產動態及安全重點工作，抓好薄弱環節進行專題調度。7月份中旬2403工作面開始進入大小面對接工作，在工作面對接期間，調度指揮中心重點安全調度，并建立了相應的重點工程專項記錄，24小時不間斷了解現場工作情況，僅用四天時間安全順利完成大小面對接工作。

針對安全突發事件，我調度中心積極組織相關人員，第一時間趕到現場，及時了解現場情況并及時組織人員處理，確保將影響安全生產時間降到最低。

二、根據自身實際，進一步規范梳理調度室各項規章制度、臺帳記錄，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

1—7月份以來為了進一步做好安全調度工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力及各種規章制度的嚴格執行。規范并重新梳理了《調度人員安全生產責任制》、《調度三匯報制度》、《礦領導值班帶班制度》、《生產調度值班制度》、《調度員交接班制度》，并定期組織全體調度人員認真學習公司下發的各種安全文件精神及安全專業知識，明確了每個人的安全生產崗位責任。與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉安全生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報安全生產情況。在調度具體工作中，根據工作實際建立了《采掘區隊安全生產情況記錄本》、《領導帶班記錄卡》確保各項安全工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標和工作內容具體化。

三、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并針對重點工程及薄弱環節進行重點專題調度。

定期組織召開調度例會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。及時掌握安全生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、重點工程和車輛周轉等進行專題調度。

2012年以來由于煤炭市場疲軟，再加上我公司地質條件復雜，煤質問題至關重要，多次召開專題調度會，從源頭加強原煤生產、運輸各個環節的管理，統一調度指揮進行煤矸分離并嚴格考核，有效的保障了原煤煤質。

2012年8月份及下半年安全工作計劃

（1）始終將安全生產放在各項工作的首位，警鐘長鳴，常抓不懈。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產責任制，一絲不茍，鍥而不舍，下大力將安全生產抓實、抓細、抓出成效。

（2）加強組織協調，努力完成生產任務。要充分發揮綜合協調和參謀助手作用，積極協助生產副總抓好安全生產組織指揮，深入井下一線，全面掌握生產動態，及時了解并解決生產過程中的疑難問題，消除事故隱患，減少停產時間，促進原煤生產正常進行。加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、車輛等統一調度。

（3）深入持續開展調度管理質量標準化建設。要進一步貫徹落實山西省煤炭廳和中煤進出口公司《煤礦調度管理質量標準化考核評級辦法》精神，對照《辦法規定》，逐條逐項完善制度，鞏固成績，彌補不足，創新管理，力爭在下半年使調度管理質量標準化建設再上新臺階，實現新突破。

（4）加強員工安全培訓教育，不斷提升員工隊伍綜合素質。按照培訓計劃，結合調度工作實際，利用自學、企業集訓及內部組織學習的形式，進一步增強干部員工愛崗敬業、團結協作的團隊意識，提升大家恪盡職守、勤勉工作的業務技能水平，為搞好調度管理、服務安全生產大局提供人才支撐。

半年以來調度工作，雖然取得了一定的成績，但也必須看到調度中心的工作與公司領導的要求、與一個現代化大型礦井還存在許多差距和不足，需要我們繼續認真改進，迎頭趕上，力爭更上新的臺階。

調度指揮中心 2012年7月31日

第五篇：生產調度中心2016年工作總結（范文）

生產調度中心2016年工作總結及

2017年工作計劃

第一部分 2016年工作總結

一、主要生產指標完成情況：

2016年1—11月份，我礦產量完成1398.6萬噸，完成全年計劃1510萬噸的92.6%，均衡超全年計劃16.5萬噸，同比增加56.2萬噸；掘進進尺完成30458米，完成全年計劃33933米的89.8%，均衡欠全年計劃601米，同比減少18149米。

1—11月份煤質指標完成：商品煤（混煤）指標完成：全水15.9%，灰分10.60%，硫分0.56%，發熱量5577大卡，發熱量與公司下達的考核指標5550大卡相比升高27大卡。原煤發熱量完成5500大卡，超計劃100大卡。

二、主要工作回顧與總結

（一）生產調度方面：

緊緊圍繞全年1510萬噸生產任務，精心組織每一天生產。特別5—9月份，嚴格執行了國家《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》，保證了在國家法定節假日、周日停產的要求。具體開展了以下幾項主要工作：

1、加強調度日常業務管理，積極協調生產中出現的各種問題，實現了安全、均衡生產。

2、加強電費管控，通過優化主運系統皮帶啟停順序及變頻調速，1至11月份，電費實際比礦內部考核計劃節省417.12萬元，礦里按0.5%獎勵調度室20855.85元。

3、組織實施了冬、夏季“三防”工作，順利通過了公司組織的冬季“三防檢查”和夏季“三防”復查工作。

4、由生產調度中心組織牽頭，完成了12302綜采面、22102綜采面掛網貫通工作。

5、制定下發了《上灣煤礦落實276個工作日生產執行方案》，并遵照執行。

（二）標準化作業流程方面

1、與現場實際操作執行相融合，保證監管到位。根據設備檢修及操作流程的時常和重要性來確定現場跟班監管人員保障流程有效執行和應用。一是針對日常檢修時，設備的日常點檢及檢修項目（4小時以內的）班長及跟班隊長現場監管。二是更換大型部件時及配件（4-7小時）相關業務科室主管及安檢員現場監管。三是大的預防性檢修時，一般是指7小時以上的檢修項目，相關業務科室主管、安檢員、機電副總或機電副礦長現場監管。

2、與風險預控管理相融合，保證危險源辨識到位。（1）開展崗位標準化作業流程安全信息關聯工作。目前已完成對全礦786條流程安全關聯工作（危險源辨識、不安全行為及事故案例），確保每一道工序都能做到危險源辨識及風險評估。（2）開展行為安全觀察活動。要求帶班隊長、安監員根據標準化作業流程每班進行行為安全觀察，區隊每月將所有操作人員觀察一遍。重點觀察員工在操作工序、操作標準及危險源辨識，發現后及時糾正，且進行記錄，促使員工改變不規范行為，深度挖掘潛在不安全行為。

（3）強化高風險流程管控。以高壓停送電標準作業流程為例，停送電制度要執行“三票”制度，即停電聯系票、工作票、操作票，其中在執行操作票時，要求一人操作，一人監護并進行唱票。所謂“唱票”，就是監護人按照作業流程，將作業內容一項一項口述，隨著監護人口述，操作人一項一項操作，通過這種方法，實現高壓停送電安全、標準的執行。

（三）精益化管理方面

1、進一步提高綜采設備綜合效率OEE。通過采煤機時間利用模型分析，以提高采煤機開機率和負荷率為路徑，繼續挖潛，辨識并消除一切影響采煤機開機時間的浪費，通過綜采設備開機流程化及創新主運輸系統防誤動作裝臵來不斷減少停機延誤損失，目前設備綜合效率為48.6%，較2015年提高2.15%。

2、強化材料管控力度，實現降本增效。重點管控各類油脂、單體、電纜鉤、水泵等重要支出項目，通過一系列的成本管控措施，截止10月份，全礦油脂（液壓油及齒輪油）消耗共計37.96噸，同比2015年消耗76.94噸減少38.98噸，同比下降50.66%；6平方以下電纜共計消耗37150米，同比減少3250米，同比下降8%。

（四）煤質管理工作

1、完善考核制度，現場落實

（1）1-10月份煤質五型考核共檢查出498條問題，雜物方面166條，積水、淋水、噴霧方面153條，漏矸、割底69條，其它110條。

（2）修改《2016上灣煤礦煤質五型考核制度》，明確責任性問題的扣分標準，明確相關責任人，便于檢查與管理，現場管理針對性更強。

（2）“開展雜物專項整治活動”，努力實現“零雜物”目標，只要有人在，雜物就得撿，人員方圓5米范圍內不能有雜物；易損、易脫落件、鉆桿等鐵器必須做好標記。

（3）規范煤層樣、生產樣采取，制定相關制度，現場驗收檢查煤層樣刻槽質量。

2、合理配煤，降低硫分

（1）過高硫煤區域，制定硫分保證措施，明確煤質主管、生產調度員、綜采一隊、綜采二隊分工與責任，獎罰制度明確，并預測上灣煤礦后五年硫分及分布情況。

（2）12303、12上309綜采面過高硫區時，制定配煤方案，早班在工作面分區段采取生產樣做快硫檢測，根據檢測結果安排綜采面配采比例，控制割煤時間與割煤刀數，井下配煤做到分區段、分時間精細化調度。使單批次硫分在0.8%以下。

（3）過高硫區單面生產時，及時通知上灣洗選廠，高硫煤單獨進3#原煤倉，與1#、2#原煤倉低硫煤在煤倉下口皮帶上均勻配煤保證硫分不超標。

（4）與經銷中心建立微信消息群，加快信息傳遞，每隔兩小時網發硫分快檢結果，全天24小時保持信息暢通，及時查找單批次超標原因，合理指導配煤生產。

（5）12303綜采面在過高硫區時，月度商品煤與計劃值比較，混煤硫份指標降低0.13%，精塊降低0.07%，根據《煤質硫份考核辦法》公司獎勵15000元；

3、提高原煤成塊率，提高效益

（1）加強破碎環節的改造，將22102、12303、12上309綜采工作機頭轉載破碎機全部提高9cm，增大工作面原煤與破碎機截齒的間隙，從第一道關口最大程度的增加成塊率；

（2）合理利用礦壓。在保證頂板完好的情況下，盡可能利用礦壓使煤體產生裂縫，減少煤機直接截割煤體，造成煤塊破碎，特別是煤體較硬的工作面；來壓時專人負責收回護幫板，放下大塊煤。

（3）改造主運系統破碎機，將集運二部、三部、五部皮帶機頭破碎機（MMD850）破碎齒滾下橫梁上的8個齒座全部取下，保證原煤原有粒度，提高成塊率。

（4）保持集運二部機頭井下緩沖倉、1、2、3#原煤倉處于高倉位，降低落煤高度，增加緩沖，減少塊煤破碎。

5、主要亮點

（1）受上覆采空區積水影響，22102工作面淋水點較多，為保證煤質，綜采二隊自制了淋水導水裝臵，該裝臵由長方體薄鐵板焊接而成，重量較輕，兩個人可安裝完成，邊緣底部留一下外接口并安裝膠管，將淋水導出到排水系統上，避免淋水進入煤流中。（2）過高硫煤區域時，編輯硫分測算公式，調度室嚴格按照測算結果組織生產，保證原煤硫分0.8%以下。

（3）12304切眼遇半煤巖巷掘進，實行分裝分運，得到煤炭經銷中心表揚，提高煤炭質量。

（五）五型班組建設方面 1、2016年按照公司五型班組建設管理辦法，制定了上灣煤礦五型班組建設管理辦法、五型班組建設考核評分標準、班組長培養、選拔、聘用、評價管理辦法，每月嚴格按照礦班組建設考核標準對區隊進行獨立考核排名，并納入礦五型績效考核，通過全礦上下努力，半班組建設檢查獲得全公司排名第三名的好成績；半組織區隊開展連采安全月知識競賽活動，機電隊電鉗工技術比武活動，9月份開展“我的模式、我的法”競賽活動，班組建設logo大賽等活動，通過開展一系列班組建設方面的活動提升礦及區隊班組建設管理水平，增強班組執行力、戰斗力、凝聚力。

2、半礦內與中國安全生產協會北京班組天地給礦班組建設分管領導、機關科室及區隊班組建設負責人訂閱了21套班組雜志，方便礦機關及區隊學習其他先進單位班組建設管理模式和班組建設管理方法。建立上灣煤礦班組建設微信公眾平臺，每月要求區隊在10日之前上報本單位班組建設管理法，礦內在15日之前把區隊優秀管理法分享微信公眾平臺，全礦人員都可以掃二維碼進入平臺學習。3、10月份丁明磊同志榮獲全國百強班組長，礦內及時組織礦班組建設分管領導、公司班組建設主管領導、機關科室、區隊班組建設負責人及班組長召開百強班組長座談會，由丁明磊同志分享班組建設方面先進典型經驗，礦里以丁明磊同志為標桿，其他單位按照標桿榜樣學習班組管理模式，共同提升上灣煤礦班組建設管理水平；11月份礦內組織了班組建設大講堂活動，邀請了公司班組建設主管領導周海豐，對上灣煤礦班組建設工作進行了細致的分析和診斷，全礦共計60余人參加了此次班組建設大講堂，后期繼續邀請班組建設方面的專家來礦班組建設專題培訓，共同提升。

4、開展班組建設“五個一”工程活動，推行上灣煤礦八全管理模式、六大機制、推行每日一對標、推行人人有特長、推行人人是師傅、推行人人有絕活，推行黨員班組等活動；上灣煤礦綜采一隊生產一班2016年1月份成立“黨員采煤班組”全班共有9名共產黨員，包括思想堅定的復轉軍人，經驗豐富的老煤礦工人，技術精湛的高級技師和朝氣蓬勃的大學生；班組通過不斷的實踐形成了“黨帶群”、“黨沖前”、“黨創新”、“黨自學”的管理模式，在井下生產期間吃班中餐時，優秀共產黨員總是發揮先鋒模范作用，自己替各崗位員工頂崗，讓員工先吃班中餐，最后黨員吃班中餐，同時生產一班在班長王建武的帶領下全年累計生產原煤480余萬噸，全班無輕傷以上事故，不僅獲得了礦級、公司級的“先進班組”、“優秀黨支部”等榮譽，還多次獲得全國總工會授予“工人先鋒號”的稱號。

三、存在問題與不足

（一）生產調度方面：

1、部分調度員業務能力、應急處理能力、執行力還需進一步提高。

2、創新意識不夠強，滿足于已有的管理模式。

（二）班組建設方面

1、機關部門班組建設工作意識不強，沒有認識到班組建設就是班組文化，是企業的軟實力

2、區隊長抓班組建設的意志和決心不強，有時委托技術員代替自己管理

3、班組建設正向激勵政策少，無法激發員工的積極性和創新能力。

4、班組建設系統不穩定，區隊召開班前會時出現錯誤編碼

（三）煤質管理方面 1、12303綜采面過高硫區域時，存在單批次硫分超標問題，給公司煤炭銷售造成了一定困難。

2、連采三隊雜物管控不到位，鉆桿上皮帶，造成撕帶事故；綜采一隊、連采二隊都有鐵器上系統現象；井下使用的鉆桿等易脫落工具編號不全，上系統后無法辨認是哪個隊的。

3、井下在用除鐵器存在磁力不夠現象，個別除鐵器安裝高度偏高。

（四）標準化作業流程方面

1、標準作業流程再執行方面沒有好的技術手段進行監督考核，目前只停留大的檢修項目盯防上

2、部分員工文化水平較低，不能夠掌握電腦登陸系統進行學習。

第二部分 2017年工作安排

一、生產調度方面：

1、加強生產組織協調，急生產所急，積極與公司總調及兄弟單位溝通，確保裝車外運，全面完成公司下達的各項生產任務。

2、做好調度業務培訓，熟悉礦井各大系統，特別是通風系統、供電系統，供排水系統，熟知礦井各大災害事故應急預案，積極參與各種演習。

3、進一步提高調度工作的執行力，對于礦領導交辦及調度會安排事項必須不折不扣的執行，不能出現偏差，不能敷衍了事。

4、做好冬夏季“三防”工作，確保安全度夏、安全過冬。

二、班組建設方面

1、積極宣貫，讓全礦上下認識到抓班組建設就是抓成本，就是抓企業核心競爭力，抓標準、抓執行、抓考核、抓兌現，真正讓五型班組建設工作落地。

2、對區隊實行全天候動態檢查考核，對抓不好班組建設的區隊長實施問責。

3、提高班組執行力，“上標準崗，干標準活”通過對員工全方位考核，強制形成習慣，習慣形成文化，實現自我約束，自我提高、自我完善的卓越員工。

4、開展豐富多彩，創新各異的班組文化活動，不斷豐富職工業余生活。

5、持續開展上灣煤礦“五個一工程”活動方案，舉行一系列班組建設方面的活動，提高區隊員工、班組團隊協作能力，豐富職工業余生活。

6、選樹丁明磊同志為上灣煤礦標桿，引領其他區隊要向百強班組長丁明磊同志學習，共同提升班組建設管理水平。

三、煤質管理方面

1、修改《上灣煤礦煤質五型考核標準》，將煤層樣采取、硫分控制納入考核內容中，進一步夯實煤質管理基礎，完善煤質管理制度、標準和考核辦法。

2、持續強化硫分管控，對12304綜采面高硫區段制定專項硫分措施，繼續采取生產樣，分析快檢結果，合理配煤，及時將井下變化反饋煤炭經銷中心，避免高硫煤直達用戶造成商業糾紛。

3、提高員工煤質意識，通過微信等通訊工具傳播有關煤質業務知識、市場形勢等方面的內容，做到人人都是煤質員的，人人都要管煤質。

4、進一步強化現場煤質管控力度，嚴格考核獎罰，在全面抓好現場煤質管控的同時，落實好公司各項提質增效和產品結構優化措施，保證措施的時效性和有效性。

四、精益化管理方面

1、深入開展 “成本對標”管控活動，向兄弟單位及同行業學習。

2、擴大內部市場化管理的范圍，逐步細化材料、水電、配件等項目的承包考核。

3、深入開展三個一活動，即改善提案管理活動、設備TPM活動、現場浪費辨識活動。

五、標準化作業流程方面

1、開展流程技術比武。組織機關職能部門開展一次《流程》技術比武，不斷提高流程應用水平。

2、開展流程再辨識活動。由生產調度中心牽頭，安管辦協調配合，組織相關技術人員對崗位標準化作業流程工序步驟的合理性及安全注意事項進行再辨識，特別是新工藝、新設備及潛在的高風險作業。

第三部分 對礦與公司建議

精益化管理方面兩點建議：

1、在資金及激勵機制上給予支持。在推行精益化管理活動中，公司應考慮設臵部分專項資金給予支持，激發員工工作積極性。

2、在外部學習培訓上給予支持。精益化管理開展以來，對于精益化管理的實施基本還在于邊摸索、邊實施階段，缺少先進經驗及做法，外部學習的平臺較少。

總結一年來的工作，既有成績，也有不足。繼往開來，我們有信心、有能力完成礦領導及上級部門交辦的各項工作任務。

2016年12月2日

生產調度中心