第一篇：2011年調度中心工作計劃

2011年調度中心工作計劃

為我公司建設國家“一強三優”供電企業打下堅實的基礎，2010年調度中心應做好以下三個方面的工作：

一、在安全生產及員工思想管理方面：

繼續加強安全生產、企業文化理念、優質服務理念等方面的教育和培訓，2011年調度中心工作計劃。必須牢固樹立“人員百分之百安全、百分之百時間安全、集中百分之百的力量保證安全”的思想，增強職工的事業心、責任感。強化安全指導和監督，反違章、消隱患，發現問題，及時督促整改。同時要認真總結和吸取事故教訓，借鑒他人，充實自己，使自己少犯錯誤，減少不必要的失誤;保持關心企業、顧全大局，與企業同舟共濟;勇于負責、迎難而上，與企業同甘共苦;開拓創新、甘于奉獻，與企業共同進步;增強企業意識、大局意識和責任意識。樹立埋頭苦干的工作作風;勤儉節約、克己奉公的生活作風;勇于負責、學以致用的學習作風。重大問題要廣泛征求意見，充分論證，果斷決策。學先進、比先進、趕先進。以誠待人，與人為善，家庭和睦，同事融洽。形成安全、良好、和諧的工作、生活氛圍。

認真落實調度中心2010年“兩措”計劃，堅持每月至少組織一次安全例會、經濟運行分析及反事故演習，確保全公司電網安全、可靠、優質、穩定、經濟運行。

二、在基礎管理方面重點作好以下幾點：

1、及時修訂《調度中心考評細則》，做到工作有布置、有落實、有檢查、嚴格考核。徹底糾正工作只布置，檢查考核不到位，工作內容不及時規范完善、總結，干與不干，干多干少一個樣的現象。每月30日前詳細列出下月工作計劃書，下月5日前檢查考核，落實(含臨時工作任務)，實行工作、責任、經濟掛鉤，逐步形成一級對一級負責的工作機制，使每個人都明確自己該干什么如何干，工作計劃《2011年調度中心工作計劃》。

2、同時依據《省公司調度記錄統一填寫標準》填寫本值工作項目、日常管理、設備運行相關的記錄，作到各種記錄正確完善、符合邏輯、相互對應，確保電網可靠穩定運行，達到公司下達的工作要求。

3、各類技術資料、文件通知，嚴格規范分檔管理，上年資料及時合理歸檔。依據《河南省公司縣級電網調度各專業考評辦法及考評細則》，完善核實各種基儲原始資料、技術資料。特別是：⑴、在生產管理部的組織下，有輸電運行部及調度中心配合出臺電網保護運行管理規定及注意事項(分別說明110千伏保護、變壓器保護);⑵、電網與主網解列后的方式分析;⑶、完善保縣域網或局部電網安全措施等。作到各種記錄、技術資料從無到有、從有到正確、從正確到科學合理、實用，真正成為電網安全、經濟、科學運行的依據、指導。

4、在培訓方面，結合目前現狀，出臺有目的、切實可行的2010年《培訓計劃》，同時隨著220KV山北變的投運，電壓等級升高了，網絡構架將越來越復雜，運行方式更加靈活多變，更加復雜，結合不同時期電網特點進行針對性培訓，著力提高培訓質量和效率。

調度班積極組織部分調度員赴地調或相關單位進修學習，以開擴視野，并加強新老調度員間的互相交流學習，使新調度員在向老調度員學習經驗的同時，將新知識新技術傳遞給老調度員，力求拉動全員理論層面和整體技術水平提高。同時調度值班員加強繼電保護知識學習,認真履行調度員在電網繼電保護方面的職責。

運行方式班力爭運用科技手段使運行方式班工作逐漸從經驗型向技術型方向改進，加大培訓力度，真正使每個管理員都能成為技術型管理員，為電網的科學發展、安全經濟運行做好參謀，并提供有力的技術支撐。①、建議在購買潮流計算軟件、短路電流計算及保護定值計算軟件、日調度計劃編制軟件、主變經濟運行計算軟件的基礎上，分別進行潮流分析計算培訓，主變經濟運行培訓、保護定值計算培訓、日調度計劃培訓、電壓無功培訓;②、加大對保護計算及有關保護投退方面的培訓力度;③、建議上級加強對110KV及以上變電站操作知識及有關保護應用方面的培訓。

5、加強日常管理和細節管理, 調度員下令及工作聯系語言文明、正確、規范，推廣使用普通話，逐步向精細化管理邁進.。

6、做好電網無功優化調度管理工作。

7、做好節日及重大活動的保電工作。

8、做好春檢預試、迎峰度夏、秋查及電網度冬工作。

9、加強對煤礦等重要客戶的管理，特別是針對停電時客戶通知難的問題，在公司相關部室的協調支持下，制定完善的考核管理辦法，從根本上得以解決。

10、結合電網運行情況及季節特點，有調度中心組織，生產管理部、運行部配合，適時開展局部和全網性事故反事故預演，以提高公司相關部門面對電力突發事件的應急處理機制和快速反應、協調能力，以及縣調值班人員在電網發生重大事故時的應急處理能力，確保我縣電網安全穩定運行。

三、大修及技術改革方面：

認真落實通信公司2010年大修、技改計劃，重點做好：

1、模擬屏改造工作;

2、購買潮流計算、短路電流計算及保護定值計算、日調度計劃編制等應用軟件。

在2010年工作中，我們調度中心將一如既往更加努力工作，發揚成績，克服不足，加強調度運行管理，使我縣電網真正達到安全、可靠、優質、經濟運行，為服務和諧社會建設作出應有的貢獻!

調度中心

2009年12月22日

第二篇：調度中心工作總結

**電力調度通信中心2007 年工作總結

**調度在國調中心和華東網調的正確領導下，堅持以“兩個精細化、兩個促進、兩個提升”為核心，開拓創新，不斷進取，努力實現作業流程標準化、調度控制智能化、電網運作可視化、應用系統集成化。根據調綜[2007]301號《(關于開展網省調度系統2007年工作總結的通知)》的要求，情況匯報如下：

一、2007年主要工作完成情況

（一）2007 年工作成績。

1、可控在控 確保電網安全穩定運行。

2007年**電網迅猛發展，全社會用電量達100億度，比增14.8%，最高負荷達631萬千瓦，比增13.02%，新投產500kV變電站3座，220kV變電站9座，負荷增長14%，在電力供應季度性偏緊和基建任務繁重的情況下，管理到位，措施得當，確保電網安全穩定運行，全年累計完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請單4443項，出臺保護定值單838份。針對電網運行存在的問題，研究、落實應對大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯合演練”和黑啟動實戰演練，累計完成反事故演習44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動，規范三級調度管理，圓滿完成重要節日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺風，截止11月底**電網安全運行天數4588天，創下了歷史最好記錄。

2、優化調度，節能減排成果顯著。

全面開展水、火電及省、地、縣三級水電聯合優化調度，優化地區電網運行方式，全年實現直調水電廠節水增發電量12.2億千瓦時，水能利用提高率14.2%。同時大力開拓省外電力市場，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實現外送電47.07億度較去年增長20.17%，還適時購入特殊時段的電量5億千瓦時。大力開展節能、環保調度，今年實現 “以大代小”臵換電量共計24.03億，實現節煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調電廠的脫硫投運率、脫硫效率等實時采集與考核，工作并實現華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節能調度打下基礎。

3、管理創新，提升二次專業管理水平。

全面落實繼電保護工作會議精神，全力推動雙重化、光纖化、差動化配臵，目前省網廠站220KV母差保護雙重化率達69.16%，220KV線路保護通道光纖化率達87.28%，220KV電流差動保護配臵率83.77%。規范擴建技改工程的實施方案和接火管理，控制重大現場工作的危險點，防止交直流互串的措施得到落實；繼電保護檢驗中心和培訓基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現場技能培訓問題；依托地調實現了保護管理和人員培訓向縣調的延伸和覆蓋。

省調以建立了新一代EMS、OMS系統為主線，全面提升了省級自動化水平。配合220kV集控站及無人值守站的建立，加強了數據自動化管理，完成三級、四級數據網建設與應用，全省8個地調水調自動化系統基本建成。全省最后6個縣調自動化通過實用化驗收。開展了各地區1000kW以上小水電實時采集工作。

加強通信專業的五大管理。認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，抓好各階段工作任務的落實，成立**電力OPGW等特種光纜應急搶修隊伍，全力保障通信安全暢通。實施網絡優化工作常態化。扎實推進變電站通信設施納入變電站統一巡視管理。

4、精細運作，推動管理規范更上新臺階。

針對工作中出現的新情況，修改調度中心內容績效考核辦法，并進行動態管理。啟動ISO9002流程修訂工作，簡化內部流程，以零不合格報告連續五年通過方圓ISO9000質量體系管理評審，為電網安全運行提供了良好的運行環境。建立了調度生產突發事件應急處理機制，完成了39個預案的修訂工作。抓地調、縣調專業管理，以《**省地區電力調度各專業考核辦法》和《**省縣級供電企業調度所規范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實。9個地調、51個縣調通過了規范化考核，使全省地、縣調度管理上一個臺階。

5、著眼科技，努力做到可持續發展。

認真落實國家電網公司“十一五”調度工作要求，出臺了《“十一五”期間**電網調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，新一代EMS系統、新一代水調自動化系統建設、全省地區水調自動化系統已初具規模，2008年將全部進入實用化；完成100MW發電機勵磁調速系統實測參數建模工作，完成了動態負荷建模系統的開發，并通過專業鑒定；全省通信光纖、四級調度生產數據網絡已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統進入現場調試階段；全省調度二次安全防護系統全面建成；備用調度系統通過方案審查。目前為止，落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數完成218個，完成5年計劃的87%。

6、以人為本，營造和諧爭優氛圍。

按照國調試點工作要求及電力調度的管理運作特點，開展調度系統企業文化分析、診斷和實踐，形成調度系統政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結對53個，明確雙方責任。省調、地調、縣調三級調度機構三級聯創，上下聯動攜手共進，開創調度機構黨建工作整體推進、充滿活力的新局面。全國電網調度安全穩定知識普考以全體同志均獲100分的好成績取得團體全國第一，10人進入前 30名的好成績；自動化專業獲得調考活動團體優秀獎，5位同志進入前 30名。

（二）各項指標和完成情況（所有數據截至2007 年11月30 日）（見附件一）。

（三）1-11月份重要運行指標完成情況（見附件二）。

二、重點工作落實情況

（一）落實有關會議等情況：

1、落實國家電網公司電網安全穩定工作會議情況

2006年國網公司安全穩定會議召開后，公司成立了以省公司副總經理為組長的省電網安全穩定工作領導小組及相關工作小組，規劃、基建、生產、調度等部門形成了一個協調運作的團隊，策劃制訂了電網安全穩定工作會議的工作計劃，每個季度召開專題分析會。修訂了《**省電力系統安全穩定管理規定》及《**電網發電機勵磁系統管理規定》，目前規劃、中試、調度部門用于計算條件、計算數據和技術原則實現基本一致。

推進勵磁系統建模，完成了所轄200MW及以上火電機組、100MW及以上水電機組36臺。開展調速系統建模，編制了調速系統模型參數辨識軟件包，完成了7個電廠的現場試驗、數據處理、參數辨識及結果校驗工作，總結出規范的汽輪機和水輪機調速系統現場試驗方案，建立了**電力系統主要機組調速系統模型庫，認真執行《安全穩定計算規定》。

方式中已常態化開展小干擾穩定專題分析，新并網機組在商轉前均完成PSS試驗，逐步實現了小干擾分析的常態化，共14個火電廠44臺機組已投運PSS裝臵，目前電網阻尼已經從弱阻尼狀態提升到0.04以上，滿足穩定要求。

負荷在線建模課題研究成果獲國網科技二等獎，建立自動運行的負荷建模平臺，促進了我省負荷實測建模的實用化。

確定了“十一五”打開電磁環網的目標，累計完成提高電網輸送能力四期項目337個，提高輸送能力6736.68MW。

2、落實2007年國家電網公司繼電保護工作會議情況

落實繼電保護專項監督檢查。制定《**省網繼電保護專項監督檢查補充自查表》，組織完成省內繼電保護以及防“三誤”工作的專項檢查工作，對基建、技改變電站和新投運電廠進行重點抽查，并對發現的問題逐一監督整改到位，同時列入安全工作和繼保工作績效考核。認真宣貫《技術規程》和《檢驗規程》并在現場進行現場講解演示，效果明顯。加強并網電廠管理，下達了有關電廠開關、短線保護、線路保護改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計劃，提高電廠側的保護配臵水平、國產化、微機化水平。

堅持繼電保護全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現場安全措施票的實施管理、現場工作監護、投產驗收、接火管理、專業考核環節把關，嚴格執行保護驗收存在問題不得投運的制度。另外加強繼電保護正確動作指標統計、運行管理和反措落實，跟蹤繼電保護設備異常缺陷的處理，排查省網內不符合技術規程的運行設備和回路，結合設備停電進行更換。

加強繼電保護制度及標準化建設。完成省網內的保護設備招投標技術規范的修訂工作，修訂并下發《**省電網繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規定》、《**電網防止交流串入直流回路規定》等規定，全面完成省網內 110千伏及以上運行繼電保護設備共50多套檢驗規程的定稿工作，正式發布了220千伏及以上檢驗規程。全面加強繼電保護的軟件版本管理，下發**省網 2007年 220千伏及以上主流線路保護和母差保護適用軟件版本，完成30多條線路保護、20多套母差保護的版本升級工作。

通過繼電保護故障信息系統及網絡安全性檢查，完成省調端遠方核對定值及廈門地區遠方改定值的實際應用的技術方案編制工作，滿足了實用化的要求。成立了省網繼電保護檢驗中心和培訓基地，從事500千伏首檢及部分技術力量薄弱電業局的部分設備首檢工作，培訓現場檢修試驗隊伍，確保省網繼電保護首次檢驗工作的落實和完成。3、2007年調度工作會議和通信專業管理會議落實情況 落實2007年調度工作會議落實情況：

2007年國網調度工作會議一結束，中心立即召開黨委擴大會議傳達貫徹，統一思想，明確了今后電網調度在新形勢下的定位和方向，提出了堅持以確保安全穩定為前提，以“突出一個主題（建立新型完善調度運行模式），抓住兩個構建（構建和諧發展環境，構建全新調度智能化平臺），推進四大管理（深化應急管理、強化對標管理、提升二次管理、推進精細化管理）主線，優化資源配臵，加快建立新型調度管理機制，實現發電調度方式轉變，深化精細化管理，確保全年安全生產、經濟運行和隊伍建設各項任務全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調度年會暨保護、通信、自動化等年會，共出臺《**電網事故拉停220千伏主變管理規定》、《**電網“十一五”期間電磁環網解環方案》、《**電網“十一五”節能調度指導意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個管理規定及辦法，為2007年工作奠定基礎。

落實2007年通信管理會的落實情況：

認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，在制度建設、設備管理、業務管理、技術管理建設等五大管理上下功夫，成立**電力OPGW等特種光纜應急搶修隊伍，及時消除缺陷，實施網絡優化工作常態化。進一步加強通信網絡結構調整，合理利用和整合資源，讓主架網更加安全、更加合理。組織全省各地區SDH網絡互聯方案，形成省調至各地調的第二光纖通道。下發《加強**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實推進了變電站通信設施納入變電站統一巡視管理。

落實國網《“十一五”加強調度工作》、《“十一五”通信規劃》及公司技改完成情況。

認真落實國家電網公司“十一五”調度工作要求，從提高調度隊伍素質、提高自動化水平、提高智能化水平著手，出臺了《“十一五”期間**電網調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，規范電網調度技術路線和模式，新一代EMS系統、新一代水調自動化系統建設、全省地區水調自動化系統已初具規模，2008年將全部進入實用化。完成100MW發電機勵磁調速系統實測參數建模工作，完成了動態負荷建模系統的開發，并通過專業鑒定。建立了調度生產突發事件應急處理機制，全省調度二次安全防護系統全面建成。備用調度系統通過方案審查。落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數完成218個，完成5年計劃的87%。

編制了《**省電力“十一五”通信規劃實施計劃》，扎實推進落實“十一五”通信規劃各項工作。重點加強通信網薄弱環節的建設，實現通信資源整合，加強對通信網規劃、建設的統籌協調和領導，全省通信光纖、四級調度生產數據網絡已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統進入現場調度階段，達到與電網發展同步規劃、同步建設、同步投入運行，并適度超前。

“十一五”期間，2006－2007通信技術裝備項目投資完成26889萬元，項目數完成98個，完成五年計劃的61 %。

（二）、“三項分析制度”落實情況；“百問百查”開展情況。

1、不等不靠，全面落實“三項分析制度”。根據國調的統一安排，**省調被確定為《電網調度運行分析制度》實施試點單位之一。中心領導高度重視，親自掛帥，迅速部署實施。完成了運行分析制度相關功能的開發，實現了對頻率、電壓、備用、潮流、負荷等重要運行指標的在線集中監控及預警。借助三項制度建立，完善安全管理和內部監督機制。進一步強化二次設備的管理，各專業都在制定相應的二次設備分析實施細則和基礎數據管理規范。利用DMIS建立較為完善的二次設備基礎數據庫和相應的管理流程，并在調度主頁上建立了相應的欄目，二次設備的分析制度得到了較好落實。

2、在“百問百查”中，通過自查、培訓、整改，梳理現場管理各項規章制度、全面開展安全教育培訓活動、規范電網設備檢修管理、加強保護全過程管理，規范通信項目管理，承諾并落實七項對電廠的服務內容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動，有效地推進了調度規范化建設。華東互學互查組認為**在全網操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統建設、積極開展系列的調考、對規章制度的梳理排查和規章制度更新等工作效果顯著。

（三）、調度重點工作檢查情況。

11月，國網華東網調檢查組一行到調通中心檢查落實調度重點工作，認為**調通中心多項工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調建設及預案分析演練是走在華東前列，對并網電廠的安全管理非常到位，表現突出；二是繼電保護全過程管理很有特色，尤其在保護典型設計及反措研究落實走在全國前列；三是水調裝備好，管理和技術水平為全國水調專業領先；四是三項制度及OMS系統落實好，功能實用化能力強。對自查發現的19項的問題認真制定整改計劃，落實到部門、落實到人，限期整改。

三、工作的突破和創新

（一）調度管理的創新舉措和工作亮點。

1、以危險點分析為抓手，加強大量演練，全年完成演習49次，增強了調度員實際處臵事故能力。

2、在線500kV安控系統結束試運行、正式投運。通過加強日前安全校核和調度臺安全校核，不斷滾動安全校核，提前為調度臺提出有效措施，實現了實時可控在控。

3、深化繼電保護全過程管理，實現了從規劃設計、基建、首檢及運行反措的全過程閉環控制。同時從省調到電業局，成立以調度、生技、檢修為一體的工作團隊，統一指揮，已成為一支強有力的繼電戰斗隊伍。

4、繼電保護已在個別電業局實現110千伏以下遠方改定值、220千伏以上遠方核定定值和變電站時鐘同步等科技創新項目取得初步成效，大大減輕現場保護人員的勞動強度。

5、在水火聯合調度優化的基礎上，著重抓省、地、縣三級聯合調度，針對**電網自然災害多的實際，從提高技術能力入手，建立了系列以防災變技術支持系統，進一步加強了對地區小水電全方位的管理。

6、以建設三項制度為切入點，通過理順基礎數據，完善安全督促制度及設備缺陷管理等實現了安全管理的閉環控制。

7、針對省、地、縣實際，大力開展“廠家帶客戶、省級帶地區、地調帶縣調”活動，舉辦各專業培訓班21期，980多人。省調獲得全國電網安全穩定知識普考團體第一，10人進入前 30名；調度自動化專業調考活動團體優秀獎，5位同志進入前 30名的好成績。

8、地、縣調規范化建設取得了新突破。以《**省地區電力調度各專業考核辦法》和《**省縣級供電企業調度所規范化管理考核辦法》為主線，9地調、51個縣調通過了規范化考核。編制了《**電網縣級公司一流調度評價標準(試行）》，明確了縣調2008年更上一臺階的目標和要求。

9、開展了“一帶二”三級聯創活動，積極開展調度企業文化研究，提出了調度系統企業文化的初步框架。

（二）標準化建設情況。

根據 06年新頒布的繼電保護技術規程和檢驗規程，全面完成省網保護設備技術規范的修訂工作；核對調整省網的標準化設計方案，確定省網110kV以上電壓等級國內各主流保護設備的標準化設計圖紙；完成省網內 110千伏及以上運行的繼電保護設備共50多套檢驗規程的編制和發布工作；規范了220千伏及以上的保護軟件版本。

對現有的各項規章制度進行深化細化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統安全穩定管理規定》、《**電網發電機勵磁系統管理規定》、《**省電網繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規定》、《通信項目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業通信專業垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標準站驗收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網發電機調速系統管理規定》、《**電網地區無功電壓運行管理及考核辦法》、《**省電網自動發電控制（AGC）管理規定》等，獲得**省標準化先進單位稱號。

（三）科技項目進展及獲獎情況。

1、堅持科學發展觀，敢為人先，開拓進取，2007年科技工作取得了可喜成績：分別獲省公司一等獎2個，二等獎2個，三等獎3個，“**電網在線電壓穩定監視與控制系統”榮獲國家電網公司 2007科學技術進步獎二等獎。5篇論文獲省電機工程學會評為優秀獎。

2、開展了負荷在線實測建模研究，建立自動運行的負荷建模平臺，利用PMU裝臵和故障錄波器擾動錄波數據進行符合模型辨識，實現在線滾動負荷建模。

3、推動基層電業局應用遠方不停電修改微機保護定值這項技術以來，“微機保護裝臵不停電整定的研究及推廣應用”率先在國內實現了地區范圍內的全面應用，整體技術水平達到國內領先、國際先進，具有很大的推廣應用前景。

4、建成新一代EMS系統及調度數據平臺建設，較好實現系統集成化，特別是系統在三項分析制度、應用功能集成OMS門戶的開發取得了突破。

5、建設新一代水調自動化系統，該系統在全國率先使水調自動化系統又上一個新臺階。

6、完成**電網備用調度系統建設可研設計及方案確定，首家率先通過國調對我省容災備調方案審查，國調給予高度表揚。

（四）培訓情況

根據省公司統一部署開展，大力開展“廠家帶客戶、省級帶地區、地調帶縣調”活動，加強多方面、多層次培訓，造就一批高素質技術人才。開展“廠家帶客戶”活動，先后完成二批由各電業局選派技術骨干赴烽火通信科技股份有限公司進行為期 4 周的高級培訓。開展“省級帶地區”活動；組織開展“省級帶地區”培訓活動，由各電業局選送 6 位通信專業技術骨干分三批到省電力通信公司進行為期 3 個月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業務水平。各地調參照“省級帶地區”的工作模式，下現場指導和抽調縣調新人、骨干到地調離崗研修，促進縣調人員提高業務水平。

整合培訓中心和電研院的繼保設備和試驗儀器，成立了省網繼電保護培訓基地，制定省網繼電保護崗位技能培訓大綱，舉辦4個技能培訓班、1個縣網整定計算培訓班，共培訓了100多人次。嚴格執行國調和省公司的培訓要求和目標，制定適合電網實際的培訓大綱和教材，完善了培訓機制。舉辦調度系統值班人員持證及復查培訓班13期。同時組織省網地調直調廠、站值班運行人員、縣調調度員培訓班，共培訓及發證980多人。組織省網調度系統各專業培訓班21期。

獲得全國電網安全穩定知識普考團體第一，10人進入前三十名；調度自動化專業調考活動團體優秀獎，5人進入前30名的好成績。

四、2008 年工作思路和重點工作安排

2008年**調度工作以基礎管理入手，能力建設為主，可持續為目標，努力實現調度管理信息化、調度控制智能化、電網運作可視化、應用系統集成化。改變調度管理方式，處理好網廠在深化體制改革中的關系，提升調度專業隊伍建設，為建設海峽西岸堅強電網做出應有的貢獻！

重點工作安排：

1、認真貫徹國網公司和省公司的關于安全生產的指示精神，苦練內功，杜絕發生因調度責任導致的電網安全事故，實現“可控、能控、在控”的目標，確保不發生電網穩定破壞和大面積停電事故。

針對2008年電力供需緊張及電網薄弱環節，采取各項有效措施及預案，確保安全運行和有序供用電；依靠新的EMS系統，完善在線安全校核及安全預警機制；開展調度準軍事化活動，加大省、地等多級聯合反事故演習力度；做到設備停役統計分析工作的在線化；升級**電網在線安控系統的控制策略及硬件設備；建設作為國家電網公司系統示范單位的電網氣象信息預警系統。完善聯絡線控制模式，加強對華東電網頻率管理與考核新標準的研究，以盡快適應新形勢。

2、加強優化調度、實現跨流域跨地區水電資源優化配臵,全力開展節能環保調度研究與探索，展開和諧廠網關系的新篇章。

加大水庫優化調度力度，力爭水口水庫成為2008年國家防總批準的動態汛限水位試點水庫之一；積極開展全省跨地區、跨流域水電聯合優化調度；滿足迎峰度夏期間電網的供電需求；積極開展聯絡線送受交易，爭取完成送華東計劃交易電量15億度，并適時開展短期臵換，購電等多種交易方式為省公司創造最大效益；深化環保調度工作，爭取完成6億以上臵換電量，實施18家火電廠在線煤耗監測采集方案。開展節能技術手段的探索，完善輔助服務手段。

3、細化繼電保護、通信、自動化二次專業規范，提升二次專業設備管理水平，加大三個專業的融合程度，實現應用系統集成化。

持之以恒強化繼電保護全過程管理，建立基建驗收現場標準作業卡，提高對“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點工作；頒布110千伏部分保護設備的軟件版本。

全面開展新一代EMS高級應用開發，完成調度生產實時數據中心系統的建設；完成省網備用調度建設；加強網絡與信息的安全防范工作；加強地區DMIS系統功能完善和建設；逐步更新地區新一代調度自動化系統（EMS），推進電量系統的實用化進程。

加大資源管理系統建設的力度，推進通信基礎管理；加強對現有光通信系統的運行維護，規范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會議電視系統；完善通信數據網；加快通信故障處理的相應速度，完善通信監控系統和預警系統。

4、以夯實基礎為抓手，順理調度中心內部、中心與公司相關部門及各電業局之間的交互與界面，深化電網管理精細化及實現應用系統集成化。

夯實電網管理基礎數據：依托OMS建設和DMIS升級，完善三項分析制度，明確各級調度的管理分工以及信息集合和分級傳輸的標準和界限，優化管理流程和信息分類。順理調度中心內部、中心與公司相關部門及各電業局之間的交互與界面。

深化同業對標工作。鞏固完善同業對標工作機制，深化指標分析和過程監控；保持內部指標體系的動態更新；重視典型經驗的提煉和推廣，實現更廣泛的信息共享。

5、抓住龍頭項目以科技發展為依托，全面落實“十一五”發展規劃，提高調度駕馭電網的能力

依托新一代EMS系統，認真進行數據和應用的深度挖掘，提高調度智能化綜合水平；制定新型調度管理體制，建立實現“省內排序，區域內優化，區域間協調”等目標的節能發電調度支持系統；開發**電網在線安全監測和防御控制系統（二期）項目；開發在線電網安全穩定監測和防御控制等系統；依托電網發展中長期繼電保護研究、220千伏備自投技術應用兩個項目，規范典型變電站電流互感器的配臵。

6、以人為本

開展各層面、各專業形勢多樣的培訓，整體提升人員的綜合素質

加強隊伍建設，提高工作執行能力。建立合理的培訓機制，研究在崗培訓方式，完善各專業培訓數據庫，本著“缺啥補啥”原則，舉辦各專業前沿動態講座，依托現場實際開展現場時實培訓，依托國網公司繼電保護和通信比武競賽，選拔出優秀人才。深入推進黨建“三級聯創〃一帶二”工程和企業文化建設，廣泛開展各具特色的企業文化實踐活動，激發員工主人翁責任感。

五、存在問題及對國調建議解決措施（調度工作和生產運行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。）

進入“十一五”以來，**電網得到了飛躍性的發展。同時，隨著電力體制改革的深化，電力市場和節能調度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規的變化都給調度管理帶來了以下幾個方面的新挑戰：

1、各級調度的精細化管理均有待進一步加強

電網的發展和體制改革使調度機構面臨的內部和外部影響都更加復雜，因此都對調度的安全管理、生產管理、設備管理等方面的精細化提出了更高的要求。2007年國調提出的建設“三項分析制度”就是基于對調度精細化管理前瞻性的舉措，同時各網省調也在調度精細化上作了有益的探索。建議今后應該以“三項分析制度”為基礎，對調度機構擁有的經驗進行總結，建立一套科學合理的指標體系，不但要對調度的結果進行評價，還應該對調度的過程進行評價，不斷推進對調度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

2、從政策上緩解外部因素對調度的影響

隨著電力體制改革和國家政策的變化，調度機構面臨的內部和外部環境越來越復雜。由于調度的結果將對各方經濟利益產生一定影響，因此調度機構越來越成為各方關注的焦點。目前主要的問題是關注調度機構各方都站在不同的立場上來觀注調度的行為，給調度的運行帶來很大的外部影響。因此建議國調超前研究，從政策層面減少調度工作受到的外部干擾。

3、調度專業隊伍應得到進一步的充實

近年來，隨著體制改革的因素、電網的發展以及調度精細化、標準化工作的深入，調度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因為機構調整而減少了人員。因此建議國調就調度部門的機構設臵和人員配臵下達標準性文件，為調度專業隊伍的建設提供政策保障。

第三篇：調度中心職責

生產調度的概念

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

生產調度工作的作用

生產計劃和生產作業計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。

1、保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

3、協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由于各人協調能力的差距、結果就不一樣。由于生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處于生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然后反饋上來。

生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作的主要內容

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

生產調度工作的基本要求

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。生產調度工作的機構和分工

生產調度工作的機構

企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

生產調度工作的分工

廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。

調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度

調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。

健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

第四篇：調度中心三季度工作總結及四季度工作計劃

調度中心三季度工作總結及四季度工作計劃

2012年三季度以來，調度室在公司的正確領導下，調度中心嚴格管理，狠抓落實，緊緊圍繞二次創業“艱苦樸素、克難奮進” 和安全生產為中心，嚴格貫徹落實公司安全生產發展觀和多出礦出好礦為主旨，發揮好配合、服務、協調和管理職能，全力為保公司各項經營任務的完成不懈努力。現將調度中心三季度主要工作總結如下：

一、采取“三控兩管一協調”（即：質量控制、生產控制和安全控制；現場管理、信息管理；組織協調）的方式，高效提升調度日常業務水平。

1、規范現場監督，嚴格原礦質量管理。原礦石質量的控制已成為調度生產管理指導工作中的重點。隨著南北露天采區的生產進度和礦石性質的情況，調度中心配強配好現場管理人員，加大鉆孔和爆堆礦石質量的動態監控和管理，露天礦生產各環節都有配礦作用，而確定鏟裝地點、分配和調整其出礦量乃是質量控制的源頭和核心，我們采取一對一，一盯一的現場管理辦法，分析貧化、損失率產生的原因,并采取切實行之有效的措施加以嚴格監督,并根據礦石性質進行分堆分存，分堆含金大于0.2g/t的礦石噸，Fe大于12%-16%的特低貧礦和礦巖交界極難分出的1/3的含鐵礦石噸，組織調驗露天礦噸，井工礦噸。

2、細化料場分存，加強虎口配料管理，扭轉等米下鍋局面。三季度是生產的黃金季節，隨著出礦量的加大原礦庫存逐日增加，原有料場只能堆放20萬噸已不能滿足料場標準管理和配礦要求，調度中

心會同礦山地測科對料場堆放場地進行了拓寬，實現了各種高品位礦、中品位礦、低貧礦和大塊礦的分堆。較好的完成了選礦虎口入料的配礦工作。加強人與人的溝通和崗與崗的聯系，密切對坑口現場管理員和車隊鏟運司機進行動態聯系，掌握出礦情況，三個月直進虎口原礦噸，動態出、入料的控制不但改變了過去配礦等米下鍋的局面，而且直進虎口三個月為公司節余礦石倒運費約元。

3、貫徹中心思想，開展德育教育工作，建設一支廉潔自律的隊伍。無論計量、化驗工作還是調度員對正面指導生產和直接面對客戶的利益關系，做好廉潔道德教育工作是我部門工作的又一重點。調度中心根據班組特性始終秉承了“熱情服務、準確化驗（計量、調度）”的口號，為客戶及廠內其他單位提供準確的數據，為公司樹立了一個文明窗口形象。

4、克難奮進，全力以赴保銷售。三季度鐵精粉市場比較疲軟，市場需求比較清淡，七月份市場需求開始震蕩下行，需求復蘇程度明顯低于預期、鋼價開始新一輪的下行，預計后期銷售壓力將會使得公司的盈利更加艱難。八月初集團副總主動出擊尋求下游市場，同時公司成立了以陳總為組長的保銷售領導小組，先后與榆鋼、鐵業達成合作，兩次簽單七萬噸。調度中心承擔著銷售的發運和客戶的對接，第一時間優化銷售流程和派出駐外銷售人員，對客戶我部門始終遵循 “客戶即是上帝”的原則，對拉運司機存在手續不全、延遲到、出廠等問題，我部門員工耐心的給客戶講解如何補辦手續需要走哪些流程，得到了客戶的一致贊賞。

5、提高化驗準確度，為企業生產經營搞好服務。化驗數據的準確性直接關系到企業的經營效益，三季度以來，化驗室在外聘化驗工程師的指導下開展了有色金屬元素（銅、金、銀）的辯證化驗方式，從常規性到規范化再到標準化，實現了化驗采、制、化作業流程環節的時效性和代表性。第三季度共化驗元素個（其中：流程樣

個、地質樣個、自檢樣個）。送出外檢樣四批，先后分別送樣到甘肅地質四隊和河西有色金屬地勘院復檢鐵、硫、銅、鈷、金、銀86個元素。根據化驗結果對照鐵、硫、銅、鈷誤差均在規定范圍之內，針對金的化驗差別，化驗室主動尋求規范的方法，利用魚刺分析法通過人、機、料、法、環等方式入手，最終實現了化驗數據的可靠性。

6、增強服務意識，從大局出發加大組織協調力度，使各項任務的順利完成。第三季度是全面保證完成任務的黃金季節，調度中心加大生產各環節的協調和配合力度，會同主管單位抓時間搶工期將全礦事關生產的頭等大事放在第一位，保證了各項任務的超額完成。三季度協調調用工程隊生產直接用挖機、破碎錘次，用時小時。生產堆浸金礦用挖機次，用時小時。基建輔助用挖機次，用時小時。橫向縱向的協調保障，使我公司各項工作健康發展，高效實現預定目標。

7、完善部門安全規章制度，規范安全軟件標準化管理，實現日常安全管理的規范化、系統化、標準化。

?為了便于各班組對安全文件的傳達學習，調度中心特將所有電子版及打印版文件分類進行規整，使文件查找更為便捷，每周一的學習更為方便。

?為使調度安全管理工作更為系統化、規范化、標準化，借公司“安全季度”活動契機，特結合日常工作管理實際，對安全軟件進行了增補完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設備巡點檢記錄、三級安全教育、互保聯保等安全軟件著手，統一制定了管理標準；其次在年初修訂完善安全規程、制度的基礎上繼續對部分安全管理制度進行增補、完善，尤其是將“班組安全管理制度”中的班組基本制度作為重點內容進行補充，編寫了崗位“手指口述”使今后的班組管理更加系統、規范。以求在今后安全管理中達到“學有教材、管有制度、考有依據”的規范化管理效果。

?以“三季度安全自查自糾”活動為契機，結合各區域現場情

況，對各崗位作業環境存在的危險源重新進行排查、整理，活動期間，我部門就室內外設備線路、區域照明、現場安全設施等方面共排查整改安全隱患24項，通過各班組對現場危險源點的深入排查，為徹底消除我部門不安全隱患打下了堅實基礎。

二、四季度調度中心工作要點。

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好礦石調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產能力協調組織生產。充分發揮調度職能作用。

3、重點加強現場管理，對礦石的質量、含金礦石分類管理，并針對各個堆放礦石點的礦石指標的化驗，進一步規范礦石管理制度。加強露天礦的采樣、礦石質量的管理，由于露天礦近段時間礦石的變化較大含金礦較突出，因此要及時采樣準確掌握礦石的指標，保證礦石質量和含金礦的前期分堆工作。

4、虎口配料工作、要積極協調車隊做好虎口礦石的入料，充分了解礦石堆放點的指標。做到合理準確的配礦，為公司完成年生產任務做好保障。

5、做好冬季防寒防凍工作。

6、熟練掌握各個環節調度數據錄入，把好關，按規定及時上報信息和做好數據歸檔工作。

7、鞏固化驗室2012年提高化驗準確度QC成果，要求細心、準確、快捷的做好化驗采、制、化工作，為全礦的生產提供可靠依據。

8、積極參加公司組織的各類活動，增強調度隊伍的整體素質，強化業務知識培訓，提高業務技能，提高主人翁精神。

9、做好產品的的堆放及銷售發運工作。

調度中心

2012年9月28日

第五篇：調度工作計劃

調度工作計劃

調度工作計劃1

各鎮人民政府、街道辦事處，區政府各部門，有關單位：

當前，我國大部分地區不同程度出現了電力供應緊張局面， 市受裝機不足、電煤供應困難、外購電源較難以及發電機組故障、氣候變化等因素，造成 大電網供應尤為緊張。根據 市人民政府辦公廳《關于加強節約用電保民生的緊急通知》（渝辦發〔 〕133號）要求，為認真做好全區節約用電保民生保重點保穩定工作，經區政府同意，現就有關事項安排如下：

一、認清當前供電嚴峻形勢

隨著我區經濟的快速發展和城市的不斷擴張，加上高耗能企業較多，我區電力供需矛盾十分突出，尤其是今年5月以來，出現大面積停電、限電，企業、學校和部分居民反映強烈。今年與去年相比，限電時間上更早、范圍更廣、缺口更大，隨著夏季用電高峰來臨，電力缺口和限電范圍將進一步擴大。為此，各鎮街、區政府各部門、有關單位要形成共識，認清當前保電煤、保電工作的重要性和緊迫性，積極配合區政府各項節約用電、限電的調控措施，抓好民生保障，確保全區正常生產生活秩序。

二、加強科學調度保重點

區經濟信息委、供電單位要按照“保民生、保重點、保穩定”的`原則制訂限電方案，全力做好有序限電工作。

（一）首先確保民用和公共服務領域用電。保障居民正常生產生活用電，保證廣播電視、通信、交通、醫院、學校以及供水、供氣等重要單位用電；其次保重點用電，保障重點企業、納稅大戶和重點項目用電。

（二）全區各級黨政機關要帶頭節約用電。盡量采用自然光照明；少用空調設備，夏季空調溫度設置不得低于26攝氏度；減少大功率耗電設備使用，減少待機時間。

（三）嚴格限制高耗能產業用電。在電力供需矛盾緊張情況下，區經濟信息委、供電單位首先對高耗能用電企業實施限電（只供保安用電），各高耗能企業要主動支持配合限電工作，其他工業企業也要做到錯峰用電。

（四）加強城市照明節電管理。區市政園林局和各鎮街對景觀照明和亮化工程一律關停，公共照明實行錯組開放。

（五）公共場所節約空調用電。除醫院等特殊單位以及在生產工藝上對溫度有特定要求外，其他所有公共建筑室內空調夏季設置溫度不得低于26攝氏度。提倡各大型商場、體育館、會展中心、辦公樓、娛樂場所等公共場所提前停止營業或下班前提前30分鐘關停空調。

三、加強節約用電宣傳

區政府有關部門、各鎮街要充分利用廣播、電視、報紙、專題宣傳活動等形式，以節約用電為重點，廣泛深入開展宣傳教育，提高市民節電意識，使市民積極主動節約用電，對全區限電工作給予理解和支持。新聞媒體要加強節電宣傳，普及節電知識，大力宣傳、報道節電先進典型，及時曝光嚴重浪費能源事件。各鎮街要鼓勵市民使用節能燈，購買節能型家電產品，倡導在高峰期時段盡量少開空調，盡量使用電風扇，減少開燈數量，養成節約用電的良好習慣。

四、加強節約用電監督檢查

由區經濟信息委（節約能源監察部門）牽頭，要對各級黨政機關、工業、建筑、商貿、市政等重點領域進行節約用電專項檢查，重點檢查貫徹節約用電“保民生、保重點、保穩定”落實情況。加大對重點用電單位的大型中央空調、電機、風機、水泵、鍋爐窯爐等重點耗電設備及室內空調設置情況的監督檢查力度。對浪費電力資源的單位和個人要按照《節約能源法》、《 市節約能源條例》等法律法規給予相應處罰。

調度工作計劃2

為期一周的下派學習結束，期間了兄弟的支持與協助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業的，對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學，的指揮調度打下了堅實的基礎。現將下派學習情況總結匯報如下：

一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程序。

對內業檔案：如路政（超限）檔案，路政、清障交xx日記，路政案件報表等資料的學習，從中路政案件的程序及工作原則。（路政主要上路巡邏和被動接收信息，隨時所轄區路段的路況，保護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠（補）償標準收取路產賠（補）償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。）

對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養護、超限對突發事件的程序。

各在突發事件過程中的`職責和程序，局下發的突發事件應急預案的規定，做為指揮調度員應隨時突發事件的發展，科學分析、將突發事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發事件在緊張安全、有序的狀態下妥善。

三、路政、養護、xx間的互相。

在日常或突發事件時，路政、養護、xx間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調度聯動各，從角度科學指揮調度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現場情況。

、路政、xx、養護在日常巡邏和作業過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現場，養護應路政、xx設置安全警告標志、指示標志，保障行車安全路政配全xx事故現場秩序。

，在道路施工或養護作業過程中，養護要與路政、xx，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、xx辦理道路施工手續，在路政、xxx的監管下方可施工，施工過程中要安全操作規范。

說，的工作是需要各團結協作，的，各間的工作環環相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮調度員我要知識學習，臨場應變能力，組織能力，在工作中積累經驗指揮調度職能作用，指揮調度工作。

調度工作計劃3

上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了公司安排的各項任務。現將調度室上半年的工作總結如下：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質和責任感，分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會。組織召開調度會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

三、重點環節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：

1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。

3、4月份，加強對日報表、周報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關領導及時反饋現場的信息。組織本部門員工學習規程措施，全面提高調度人員專業技術水平，使調度室人員更好發揮調度室的職能。

5、6月份，由于中天合創能源有限責任公司葫蘆素煤礦發生“5·6”提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的'同時，調度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習，做好記錄并就學習內容進行答卷考試。6月20日協調我公司20xx礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的，真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領導的高度評價。

四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平，為二期調度工作打下了堅實的基礎。

回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業素質較低，業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協調工作有時存在不到位現象；在處理生產與安全時，有時意識模糊，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。

下半年，我們將加強信息報送質量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。

調度工作計劃4

時光如水，又是一年過去，工作暫時告一段落。作為一名員工，是時候制定新一年調度員的工作計劃了，讓新一年的工作更加順利，在新一年能夠按照計劃有條不紊的開展相關工作。怎么才能將調度員的工作計劃寫得全面呢？

1、目的

建立生產計劃調度崗位職責，切實履行調度協調、管理職能。

2、范圍

生產計劃調度

3、責任

生產計劃調度應履行其自身的崗位職責，總調度負責監督、檢查。

4、內容

4.1、原輔材料采購計劃的編制

4.1.1 根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據排產情況限定到貨期；

4.1.2 采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析；

4.1.3 及時聯系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

4.1.4 臨時性備品備件采購計劃的制定；

4.2、設備檢修計劃的編制

4.2.1 調度根據各車間設備運行狀況報表，制定設備的檢修、維修計劃；

4.2.2 因緊急情況需要立即進行設備檢修的，車間在征得調度同意后可自行進行檢修，調度要進行跟蹤檢查，以盡快完成設備檢修任務；

4.2.3 根據各車間設備運轉狀況安排設備檢維修的具體時間；

4.3、生產計劃的分解

4.3.1 根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細的排產計劃；

4.3.2 確定各產品的生產日產量、完成期限等要求；

4.3.3 對生產計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產調度

4.4.1 掌握生產作業情況和動態，協調產、供、銷、運，做好綜合平衡；

4.4.2 了解和掌握各車間的生產、原料與產品的庫存情況，及時進行協調；

4.4.3 了解生產過程中水、電、汽及相關設備的運行、平衡情況，及時進行協調；

4.4.4 針對銷售計劃分解生產任務指標，安排車間進行生產，并對生產過程進行監督檢查；

4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解，及時通知車間進行生產；

4.5、計劃完成率的考核

4.5.1 對采購計劃的`完成情況進行跟蹤、督促，不能按時、按質、按量完成采購計劃的，視情況對采購部進行考核；

4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進行考核；

4.5.3 對不能按照計劃完成生產任務的車間，視情況對生產車間進行考核；

4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進行考核；

4.5.5 每月對采購、生產車間進行計劃及時完成率考核。

5、日常工作

5.1 在總調度的領導下對公司生產計劃進行管理、生產相關數據收集、匯總與上報及日常事務的協調工作。

5.1.1 將每天各車間的產量、產品質量、設備運行狀況等情況收集匯總，報生產副總、總工、總經理各一份。

5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報生產副總、總經理各一份。

5.2 負責檢查各車間生產情況及發現生產現場管理中存在的問題。

5.2.1 對非外因和非計劃性停產的情況進行原因分析，并追究當事者的責任。

5.2.2 對生產過程中出現的一些問題協調處理，處理不了的及時向總調度匯報。

5.2.3 負責公司（北廠包含集團）急、難、險、重任務的指揮協調和人員組織。

5.2.4 完成各級領導賦予的臨時性工作。

生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下三個方面入手：

①堅持原則，實事求是。

②廉潔自律，公平公正。

③務實創新，團結奮進。

對于20xx年的工作本人計劃如下：

1、不折不扣的完成CNG運輸任務。

2、不折不扣的確保20xx年經營目標的全面完成。

3、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令。

4、認真做好上傳下達、下情上報工作，對領導的指示要及時檢查貫徹執行情況。積極配合車隊領導，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾。

5、按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發揚20xx年的優點，改正自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。20xx年生產任務重，對我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格

執行各項規章制度，恪守職責，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持。

20xx年我會積極響應車隊領導制定的各項方針政策，齊心協力配合車隊司機師傅團結一致，奮力拼搏，為全面完成20xx年各項目標任務而努力奮斗！

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。

調度工作計劃5

下派學習結束，期間了兄弟的支持與協助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業的，對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學，的指揮調度打下

了堅實的基礎。現將下派學習情況總結匯報如下:

一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程序。

對內業檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交***日記，路政案件報表等資料的學習，從中路政案件的'程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動接收信息，隨時所轄區路段的路況，保護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠(補)償標準收取路產賠(補)償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。)

對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養護、超限對突發事件的程序。

各在突發事件過程中的職責和程序，局下發的突發事件應急預案的規定，做為指揮調度員應隨時突發事件的發展，科學分析、將突發事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發事件在緊張安全、有序的狀態下妥善。

三、路政、養護、***間的互相。

在日常或突發事件時，路政、養護、***間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調度聯動各，從角度科學指揮調度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現場情況。

、路政、***、養護在日常巡邏和作業過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現場，養護應路政、***設置安全警告標志、指示標志，保障行車安全路政配全***事故現場秩序。

，在道路施工或養護作業過程中，養護要與路政、***，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、***辦理道路施工手續，在路政、***的監管下方可施工，施工過程中要安全操作規范。

說，的工作是需要各團結協作，的，各間的工作環環相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮調度員我要知識學習，臨場應變能力，組織能力，在工作中積累經驗指揮調度職能作用，指揮調度工作。

調度工作計劃6

1、生產安全方面：為提高員工安全生產意識，20xx年4月5日生產調度室組織全體生產系統員工進行消防安全培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來后又連續一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產系統員工。20xx年生產系統全年共發生次工傷，20xx年共計發生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產系統工傷費用財務借款匯總與20xx年相比生產系統20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。

2、現場管理方面：生產調度室每月組織設備動力部、車間主任，對各車間現場和衛生聯合檢查，每月至少一次，檢查后對現場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現場比20xx年有了質的提高，值得特別一提的是各車間廁所環境的改變。20xx年以前各車間廁所環境是每一個員工的心病，廁所內臟亂、插不進腳，打掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印。”，從此之后六車間廁所衛生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環境同樣成為了我們新廠區的一個亮點。

3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產調度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產調度室有員工6人，20xx年1-10月份生產調度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產假期間，實際只有3人工作），而生產訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產調度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產和成本核算的及時，并把部門的其它各項任務完成的。很好，這是我們部門最大的亮點。

5、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養總計花費33718元，20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養總計花費43180元，由于車輛勞損和產量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現幾次產品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的.工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產品及時發貨，拖拉機司機在運輸的過程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學習的地方。

6、統計報表方面：20xx年為了各類數據更加準確、明晰，我們生產調度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統計工作也是我部門的一個挑戰，原五車間統計5月份辭職，4月份才調到生產調度室任統計，一切工作還不熟練，接著一車間統計6月中旬休產假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，并能夠隨時給各位領導提供所需要的一切數據。

7、生產調度方面：生產調度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉，生產線上的南水北調產品今年占了生產線總產量的72%，訂單個數多，種類多，每個訂單數量又少，因此訂單經常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產和運輸（在老廠區生產，在新廠區生產），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產工作帶來太多的浪費，也給我的調度工作帶來太多的不便，為此我也經常和銷售部因為的生產安排問題進行吵架，還惹來銷售部業務員和領導的不解和生氣，我作為一個調度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調度工作。

調度工作計劃7

思路決定出路。20xx年調度室將在始終堅持“安全第一，預防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質增效、良性發展”的總基調，突出重點、落實舉措、提升水平，努力完成礦委下達的各項任務目標。現將20xx年工作思路制定如下：

一、明確工作思路，提高工作實效。

1、進一步做好調度室的整體工作，爭創一流業績，定期組織科室全體人員認真學習礦委下發的各種文件精神，明確每個人的崗位職責、工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，保證服務態度耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。

2、認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決，將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的'溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

3、加大對生產成本的控制。進一步控制材料成本，加強材料管理，從材料的計劃、采購、領取、發放、回收、再利用等方面進一步細化，積極相應礦委提出的節能減排號召，控制成本，節獎超懲，進一步提高經濟效益。

4、做好生產成本管理，認真進行預算、核算，充分發揮調度室核算組的職能，制定成本目標，根據目標制定具體操作方案，以合理單價下放連隊，調度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標與實際成本的差距的深層次原因，積極尋找解決辦，建立成本考核的

績效機制，進而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制，堅持開展每周兩次的安全隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實整改時間和負責人，實行閉合管理。以“工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區域零隱患、安全管理零縫隙、現場管理零盲區”為管理目標，為我礦安全、穩定、健康發展保駕護航。

二、履行崗位職責，注重工作實效。

1、依據調度室各項規章制度，全面落實安全生產責任制，自覺履行工作職責，規范工作程序，明確分工，加強安全生產考核管理。

2、認真貫徹落實上級領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門，著重解決影響安全生產的問題和矛盾，督促各科室、連隊檢查、落實，保證安全生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。續實行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現場安全監管力度，嚴格規范現場操作，加強機電設備維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

4、繼續實行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現場安全監管力度，嚴格規范現場操作，加強機電設備維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

5、進一步加強調度室質量標準化建設工作，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

6、進一步加強“雙基”工作，繼續加強基層班組建設，培養優秀團隊精神，增強班組凝聚力，促進我礦的安全穩定健康發展。

三、以人為本，強化管理，激發工作熱情。

日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通，做到固定任務提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能提高質量高效率完成工作任務;通過繼續開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術比武、安全生產月活動、等活動，不斷加強班組文化建設，創造班組和諧團結的良好氛圍，增強班組向心力與凝聚力，培養廣大員工的集體榮譽感與使命感，調動職工遵章守紀、抵制“三違”、用于創新的積極性，激發職工工作的主動性、創造性，從而不斷促進安全生產的順利進行。

調度工作計劃8

1、適應形式需求，增強全局觀念，加強調度紀律，確保電網安全穩定運行。

調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網的安全管理，全力以赴保證電網的安全穩定運行，結合電網運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網管理中的各項規章制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網安全穩定運行。

2、強調經濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網經濟運行水平。

對于經濟調度重點落實電網監控和經濟運行理論計算分析，加強對電網的實時監控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規律特點，結合潮流分布，以及經濟運行理論計算數值，及時調整運行方式;并且要建立相應的運行管理現場規程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟運行水平。

3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網結構及電網運行方式的改變，及時對系統進行短路電流計算，保護定值校核。

突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網運行的安全性需求。

4、以運行方式為指導，認真分析研究電網存在的薄弱環節。

加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態檢修為基礎的動態檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網、設備隱患。

5、加強檢修的組織管理。

定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時間;檢修單位要有工作計劃，優化施工方案，落實工作措施，減少工作時間;停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態的停電時間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網健康水平和供電可靠性。

6、加快農網建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術進步。

完善和優化電網結構，按照電網規劃，優先安排增加電網傳輸容量提高電網安全和供電質量的項目，改善電網供電設備狀況，增強供電設備供電能力。

7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關導則規定，作好無功補償的.規劃工作，同時加強無功管理措施的落實。

按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主;電力部門補償與用戶補償相結合;分散補償與集中補償相結合，以分散為主;降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規范化軌道。

8、加快通信及調度自動化系統建設改造步伐。

按照二期農網結余資金和三期農網通信及調度自動化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環網工程，加快調度主站系統改造，以開發高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實現調度自動化實用化達標。

9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質。

電網運行管理對人員的技術素質要求比較高，在xx年年，要堅持以提高人員素質為根本，充分發揮人的主觀能動性，實現突破創新和發展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規范人。其次是以創建學習型企業為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業務技術素質和樹立敬業愛崗的品質。

調度工作計劃9

從事調度員工作已經一年多了，通過領導和同事的關心幫助還有自己不懈的學習與鍛煉，已逐漸認識并能熟練掌握調度員的工作。作為調度員，我全身心地投入到工作，以優質服務為核心，遵守上級下達的任務及工作反饋;合理、及時的調派車輛，做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通，用戶、駕駛員出現的問題及時反饋調整與耐心講解，提前制定好每日的派車計劃。

以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，現總結一下在20xx年的工作：

一、不懈努力學習、嚴格要求自己

1、強化形象，提高自身素質。

為做好調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合車隊工作地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉業務講提高。經過學習和鍛煉，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步，利用每天的工作積累經驗，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在各方面都有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風建設。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護公司的良好形象。

一年來的工作雖然取得了一定的'成績但也存在一些不足，

一是思想解放程度還不夠，學習還不夠，

二是工作創新意識不強，創造性開展不夠;為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

調度工作計劃10

1適應形式需求，增強全局觀念，加強調度紀律，確保電網安全穩定運行。調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網的安全管理，全力以赴保證電網的安全穩定運行，結合電網運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網管理中的各項規制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網安全穩定運行。

2強調經濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網經濟運行水平。對于經濟調度重點落實電網監控和經濟運行理論計算分析，加強對電網的實時監控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規律特點，結合潮流分布，以及經濟運行理論計算數值，及時調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現場規程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟運行水平。

加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網結構及電網運行方式的改變，及時對系統進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網運行的安全性需求。

4以運行方式為指導，認真分析研究電網存在的.薄弱環節，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態檢修為基礎的動態檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網、設備隱患。

加強檢修的組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態的停電時間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網健康水平和供電可靠性。

6加快農網建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術進步。完善和優化電網結構，按照電網規劃，優先安排增加電網傳輸容量提高電網安全和供電質量的項目，改善電網供電設備狀況，增強供電設備供電能力。

7高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關導則規定，作好無功補償的規劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規范化軌道。

8加快通信及調度自動化系統建設改造步伐。按照二期農網結余資金和三期農網通信及調度自動化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環網工程，加快調度主站系統改造，以開發高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實現調度自動化實用化達標。

9以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質。電網運行管理對人員的技術素質要求比較高，在20xx年，要堅持以提高人員素質為根本，充分發揮人的主觀能動性，實現突破創新和發展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規范人。其次是以創建學習型企業為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業務技術素質和樹立敬業愛崗的品質。

調度工作計劃11

為進一步加強調度所安全生產管理，確保電網的安全、經濟、優質運行、確保全年安全生產目標的管理，現根據電網及調度所各專業實際情況制定20xx年安全生產年工作計劃。

一、安全生產總體目標

1、全面完成公司下達的各項生產任務指標。

2、全面實現安全目標，不發生電網垮網、大面積停電責任事故，不發生設備損毀和人身傷亡事故。不發生違反社會治安綜合治理事件。

二、安全生產工作重點

20xx年調度所安全生產管理重點放在電網安全穩定運行管理、電網經濟運行管理、電網通信調度自動化系統的運行維護管理和調度所各專業及調度系統運行值班人員業務技術培訓、爭創標準化縣調和省一流班組五個方面。

三、電網安全穩定運行管理方面

結合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網改造，重點研究電網繼電保護及安全自動裝置（重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網改造方案編制，組織《某某電網調度規程》的修編。組織落實電網“黑啟動”、重要用戶保電預案，節假日保電預案等確保電網安全穩定運行的.預案和組織開展電網反事故斗爭。嚴格執行《新安規》及“兩票”實施細則。

四、電網經濟運行管理方面

結合20xx年電網負荷預測編制20xx年xx電網運行方式，其中包括20xx新（該、擴）建項目投產計劃，某某電網網絡結構和接線方式、電網生產調度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網安全穩定運行，調峰調頻和經濟調度（含水庫優質調度方案），20xx年電網運行存在的問題及建議等內容，在此基礎上繼續加強電網水、火電優化調度，充分利用現有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調節手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式，同時加大大用戶計劃用電管理力度，及電網無功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網綜合網損，從而提高電網經濟效益。

五、電網通信、調度自動化系統運行、維護管理方面

一是加強現有通信網絡的運行、維護管理，重點放在對通信電源設備的維護和對通道的運行檢測。同時結合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調度中心形成光纖大環網的研究和規劃準備工作。二是結控站的建設，加強調度自動化設備的運行維護管理，重點放在對調度自動化系統的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調整，進一步完善調度自動化實用化功能。

六、調度所各專業及調度系統值班員業務技術培訓方面

結合標準化縣調的要求，調度所各專業每個季度舉辦一次業務技術集中培訓，通過平時自學集中培訓答疑等多種培訓手段，不斷提高各專業業務水平，以適應標準化縣調的管理要求。對調度系統運行值班員計劃在20xx年舉辦一次（兩期）《電網調度規程》、電網“黑啟動”、發變電值班員業務技術培訓，考試合格發上崗證。

七、爭創標準化縣調和省一流班組

為進一步規范調度所各專安全生產管理，提高安全生管理水平，以適應州公司集團化管理的要求，按公司統一部署，調度所各專業將全面開展創標準化縣調和省一流班組活動,通過創建活動的開展不斷完善各項規章制度,規范管理流程,使調度所的安全生產管理水平上一個新臺階。

調度工作計劃12

由于基地的生產調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業務流程，并學習新的相關業務知識，力求將本職工作做得更好更出色。

經過這段時間的學習與業務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃、協調，以及生產月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。

現將20xx年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產經營管理，觀察學習同行業相關業務知識，揚長補短，并不斷總結經驗，優化基地的生產業務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產實際問題，并找出生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，盡量避免出現斷點。

3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產管理更具專業化。

4、生產服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產需求和意見，為基地功能的健全、ERP的`不斷完善收集更多信息和數據，積累ERP管理經驗。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時并保質保量地完成工作任務;積極主動地協助其他部門領導及同事。

6、1x年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發部門做好ERP業務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產中。

7、企業ERP對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業ERP的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創新，共同進步。

8、基地的生產安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產安全工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業化、國際化、多元化與競爭加劇的復雜環境，基地自身很多不規范的地方需要迅速走向規范化，以配合基地ERP的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司*完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產數據與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產任務的可執行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創新。

調度工作計劃13

全省教育工作會議即將召開，屆時省教育廳副廳長XXX同志親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調度工作，體現本承辦單位快捷、安全、高效的良好形象，根據工作實際和承辦單位的總體安排，特制定如下工作方案：

一、工作目標

按照一流的工作標準，精心組織，周到安排，厲行節約，文明禮貌，高質量、高效率的搞好車輛安排和調度工作，力爭讓每一位參會人員高興而來，滿意而歸，樹立會議承辦單位的良好對外形象。

二、工作任務

1、負責編制全省教育工作會議的車輛保障經費預算;

2、做好會議期間的車輛安排、調度;

3、做好服務車輛駕駛員培訓管理;

4、進行車輛技術狀態審查、駕駛員審查，制作和發放參會車輛編號、通行證;

5、負責通行線路確定;

6、會議結束后進行車輛保障經費的結算等工作。

三、工作機構及職責

根據實際情況，為保證會議期間車輛調度工作的順利進行，決定成立五個車輛調度小組，分別負責來自全省各地的參人員接送工作，具體職責如下：

1、總務組，由車隊長XXX為總協調，XXX、XXX二人參加，調配小汽車、9座商務車各一輛(車號xxx)，用于機動。具體負責車輛運行費用的`預決算，制定調度工作預案，省教育廳領導車輛安排，參會人員返程機、車票的預訂，調配會議用車并制訂車輛行駛路線、對駕駛員進行培訓、督促各小組對車輛進行檢修，及時了解和掌握參會人員途中情況及反饋至各調度小組，妥善安排好來賓車輛。

2、機場組，由XXX、XXX二個人組成，XXX總牽頭，駕駛12座中型商務車一輛(車號xxx)，具體負責乘坐飛機前來參加全省教育工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產安全;

3、火車站組，由XXX、XXX、XXX等四人組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車兩輛(車號xxx)，具體負責乘坐火車前來參加全省教育工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產安全;

4、汽車站組，由XXX、XXX組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號xxx)，具體負責乘坐長途汽車前來參加全省教育工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產安全;

5、自駕組，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人組成，XXX總牽頭，負責自駕車輛前來參加全省教育工作會議的50名參會人員的路線提示，必要情況下前往現場進行引路，并提醒他們人身和財產安全，及時協調解決相關困難和問題。

四、工作時限

車輛調度分二個階段進行：

第一階段為準備階段。(××年××月XX日至××年××月XX日)

1、制定車輛調度工作實施方案，明確工作任務和實施步驟。

2、落實車輛和駕駛員，明確分工，進行駕駛員培訓和車輛檢修，實地熟悉情況。

3、編制車輛運行費用預算。

4、編制和配備全省教育工作會議交通路線圖，實地確定參會人員迎送中心。

第二階段為實施階段(××年××月XX日至××年××月XX日)

1、在機場、汽車站、火車站設迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，及時告知路況信息，引導車輛行進。

2、按預定返程票計劃辦理購票手續。

3、做好各種突發事情的處置工作。

4、活動結束后進行總結。

5、編制車輛運行費用決算。

五、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分認識做好車輛調度和運行工作的重要性，堅決克服松懈麻痹思想，以高度的責任感和事業心把各項工作抓緊做好。

二是要加強組織領導，嚴格按照車輛調度組織網絡，暢通信息渠道，實現快速聯動，確保各項任務不折不扣地落到實處;

三是要加強各項管理，健全規章制度，對駕駛員和其他工作人員進行業務技能培訓，從整體上提高車輛調度運行工作人員的素質，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術同時，也掌握必要的接待常識和處理突發事件的應變能力，進一步提高服務的效率、層次和質量;四是要增強責任意識和大局意識，加強協調配合，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調度工作*完成好。

2、技術保證方面：

一是要對車輛進行例行檢查，堅決做到每一臺車都處于完美運行狀態。

二是要根據行車路線，研究運行技巧，從而達到快捷、安全的效果。

三是要嚴格車輛管理程序，按規定停放車輛，實行油耗報表和定點加油、定點維修制度，嚴厲杜絕公車私用現象。

3、安全保障方面：

一是要落實行車責任，車隊長對會議專用車輛運行情況負總責，各小組牽頭人分別負責各自車輛的運行情況，發現問題及時處理并立即上報，遇到突發事件，車隊長應立即趕赴現場進行協調處理，確保車輛運行順暢。

二是要實行號牌管理，會議用車統一編號，統一停放，每車配備無線電步話機一部，嚴格按照規定路線行駛，所有駕駛人員必須保證身體健康、通訊暢通，所有車輛不得帶病上路、危險運行。

三是要加強對參會司機，對司機進行職業道德、文明禮貌、優質服務、安全行車等方面的教育，力爭使為會議服務的車輛成為展示承辦單位精神風貌的窗口。

四是要抓好會議期間的交通安全工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員，加強事故值班制度，按照“少調處，多出警”的原則，堅持做到“接警快、出警快、處理現場快、恢復交通快。”

4、應急保證方面：

一是要盡快熟悉車輛運行路線，重點關注每一處容易發生車輛擁堵或交通事故的路段，并在附近尋找能夠快速通過的路線，當遇到上述事件時，立即調整行車路線，確保會議車輛安全準時到達會議地點;

二是要加強車輛故障快速反應，駕駛員要掌握必要的車輛維修知識，在出車前必須認真進行車輛技術方面的調試檢查，在行駛過程中，若車輛發生故障，必須立即判斷故障原因，著手進行排除，并立即上報總務組通知維修部門前往現場，并準備機動車輛待命。在自己能力無法成功排除故障時，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。

三是要提高快速處理交通事故的能力，各小組駕駛員必須嚴格按交通規則和行車路線駕駛車輛，在發生交通事故時，必須主動配合*部門進行處理，并立即上報總務組，安排機動車輛到達現場轉接乘坐人員，同時，也可以視情況使用出租車運送乘坐人員到達會議地點。

調度工作計劃14

我是1995年大學畢業分配到x的，在x擔任一年保管員后調入科室，一直從事供應工作，十余年的工作實踐，我在能力和工作能力上有的優勢和條件，能夠勝任調度科責任經濟師的職務。

一、有的專業知識

我從開始在科室工作，至今已20xx年，分別在x科、x科、x科、x科工作過，是在x工作三年，我計劃、采購，在工作中獨當一面，與用戶和供貨商 的溝通，隨時生產，計劃進度，統籌，了生產物資供應。20xx年來的工作經歷，使我對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程了然于心，熟知制度和要求，更積 累了的工作經驗。我，x科責任經濟師，應該熟悉物資供應流程和制度，對物資供應的應該。基于多年的工作歷練，我應該具備了的能力，能夠地新的工作角色。

二、有較強的工作能力

調度科是左右、內外的中樞系統，工作千頭萬緒、涉及方面，需要很強的上下溝通、能力。多年學習和鍛煉，的技術能力、組織能力、判斷分析能力、組織能力 都，我能夠在工作中組織、統籌運作、妥善解決問題，交辦的工作任務。我處事穩重、善于溝通，有強烈的`責任心和事業心，能夠以充沛的精力，全身心地投入到調 度工作中去。

三、有勤于學習、甘于奉獻的個人品質

從事供應工作多年來，我深深體會到供應工作簡單的體力勞動，而是一項需要的責任 心和敬業、奉獻精神的職業，而調度科是供應的中樞系統，更需要較高的專業、的工作責任心和嚴細的工作作風。在工作生活中，我向上、進取的心態，在工作中向 有經驗的同事學習，在工作之余向書本學習，鉆研、刻苦學習，使的理論和專業知識。

調度工作計劃15

用生命經營泉林 讓泉林造福社會

生產運營部 調度 主管周計劃落實呈報表

注：①每周星期一上午9：00分前報生產計劃統計崗組，遲報一小時扣0.5分。

②工作目標須明確具體、可考核性強、可附后頁；目標完成時間要明確；工作措施須簡要可行，可附后頁。