第一篇：2013年度下半年安全隱患調度審查匯報材料

2013年下半年安全隱患調度審查

匯 報 材 料

2013年7月

日

22013年下半年安全隱患調度審查情況匯報

尊敬的各位領導：

按照市煤炭局《關于召開2013年下半年安全隱患調度審查匯報會的通知》（濟煤傳【2013】89號文）要求，我礦立即組織了相關部門認真進行了隱患排查，現(xiàn)匯報如下：

一、2013年上半年安全隱患治理及完成情況

為進一步深化落實2013年安全生產各項工作要求，堅持以“查大隱患，防大事故”，堅決有效遏制重特大事故的發(fā)生,切實做好我礦安全生產工作,根據(jù)上級文件精神，深入開展“安全生產年”、“安全生產基層基礎強化年”活動。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。嚴格制度落實，強化現(xiàn)場管理，依據(jù)《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦重大安全生產隱患認定辦法》、《煤礦隱患排查和整頓關閉實施辦法》制定下發(fā)了《微山昭陽煤礦安全生產事故隱患排查治理及管理制度》，做到目標明確，措施到位，責任到人，獎懲分明。為確保隱患排查的整治工作扎實有效地開展，我礦多次召開專題會議，從組織成立、制度完善、措施制定、排查治理，跟蹤督查、完善預案等方面著手，強化隱患全方位排查，防控重大隱患發(fā)生，治理責任落實，措施預案完善，認真扎實開展各項工作，取得一定的成效。礦重大隱患排查領導小組成員每月深入各施工現(xiàn)場，排查隱患、對安全隱患整改竣工工程組織驗收，月底定期組織重大安全隱患排查會，總結上月工作。根據(jù)上級部門安全生產調度會議精神，立足突出瓦斯、水害、火災三個防范重點。對新排查出的安全隱患制定治理方案和整改措施，做到“項目、措施、資金、責任人、進度、督察人”七落實。

2013年上半年安全防范重點是采煤工作面的頂板管理和放炮管理。在破碎頂板下進行采掘活動時，現(xiàn)場始終堅持安全生產管理人員三班次跟蹤監(jiān)控管理；在放炮管理方面，堅持從源頭抓起，嚴格執(zhí)行火工品領退制度，放炮過程中，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。

2013年上半年共排查出C級隱患8條，無A、B級隱患，到目前止，均嚴格按照“七落實”的要求全部按期整改結束。

二、2013年下半年安全隱患排查確認情況

2013年6月底，我礦隱患排查領導小組召開專題會議，對照《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》第八條第二款所列的十五種重大隱患和《山東省煤礦企業(yè)重大安全生產事故隱患分類明細》逐條排查，同時深入現(xiàn)場，查大系統(tǒng)、防大隱患。全礦從地面到井下進行全面隱患排查，我礦尚未發(fā)現(xiàn)重大安全生產事故隱患。下半年共確認排查出C級隱患9條，按照“項目、措施、資金、設備材料、責任人、進度、督察人”七落實要求進行整改。

（一）、C級隱患9條

1、運輸路線過長的防治措施：加強提升運輸設備的保養(yǎng)維護；對各提升上下山的安全設施明確專人進行定期檢查維護；加強軌道質量的巡查，確保符合設計要求。

計劃治理完成時間：12月31日 責任人：顏 趕

2、西三-350采區(qū)回撤的措施：①成立以生產礦長為首的領導小組，并制定專門回撤措施，嚴格按規(guī)程措施作業(yè)。②加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，落實專人跟班指揮。

計劃治理完成時間：7月26日 責任人：韓朝明 3、32701工作面收作的防治措施：①嚴格按設計的措施收作，加強上下端頭的支護質量。②加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，落實專人跟班指揮。③加強支護質量、支護壓力的監(jiān)督，確保達到設計要求。④老塘邊加設雙排對柱，增加支護強度。⑤隨時觀察頂板的壓力情況。

計劃治理完成時間：2013年7月下旬 責任人：呂正東 4、32702工作面切眼貫通：對貫通段進行超前加固支護；技術管理中心超前標注貫通點和貫通放炮警戒點，放炮嚴格執(zhí)行“三人連鎖”放炮制和送撤崗制度；同時加強貫通巷道的警戒工作。計劃治理完成時間：7月26日 責任人：韓朝明 5、32702工作面初放的防治措施：①成立以生產礦長為首的放頂領導小組，并制定專門措施，嚴格按規(guī)程措施作業(yè)。②加強現(xiàn)場壓力觀測。③加強支護質量、支護壓力的監(jiān)督，確保達到設計要求。

計劃治理完成時間：8月10日 責任人：呂正東 6、32605工作面收作的防治措施：①嚴格按設計的措施收作，加強上下端頭的支護質量。②加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，落實專人跟班指揮。③加強支護質量、支護壓力的監(jiān)督，確保達到設計要求。④老塘邊加設雙排對柱，增加支護強度。⑤隨時觀察頂板的壓力情況。

計劃治理完成時間： 10月8日 責任人：沈 亞 7、32607工作面切眼貫通措施：對貫通段進行超前加固支護；技術管理中心超前標注貫通點和貫通放炮警戒點，放炮嚴格執(zhí)行“三人連鎖”放炮制和送撤崗制度；同時加強貫通巷道的警戒工 4 作。

計劃治理完成時間：9月30日 責任人：韓朝明 8、32607工作面初放的防治措施：①成立以生產礦長為首的放頂領導小組，并制定專門措施，嚴格按規(guī)程措施作業(yè)。②加強現(xiàn)場壓力觀測。③加強支護質量、支護壓力的監(jiān)督，確保達到設計要求。

計劃治理完成時間：10月20日 責任人：沈 亞

9、地面防治水的防治措施：制定《暴風雨天氣礦井應急救援預案》，安裝了氣象信息直通顯示屏、人員定位系統(tǒng)和無繩通訊系統(tǒng)，設置測定降雨量設施，派專人負責測量；井上下通訊要保持暢通，加強特殊崗位值班紀律，嚴格執(zhí)行特殊情況“先停產撤人，后分析原因”的原則；同時進行礦井突水撤人應急預案演練和礦井全負荷試驗及防洪演習。

計劃治理完成時間： 9月15日 責任人：孫海華

三、2013年上半年安全隱患排查治理存在的主要問題

1、排查力度還不夠，我們將繼續(xù)對全礦的生產系統(tǒng)、各個工作地點、各道生產工序，認真排查，特別是過去排查出的安全隱患，再全面、分層次細致地復查。

2、隱患排查治理宣傳力度還不足，我們將充分利用廣播、板報、顯示屏、內部網(wǎng)站等加大對隱患治理工作的宣傳力度，使廣大職工深刻認識開展安全生產隱患治理工作的重要性、必要性和緊迫性，使每一位職工都參與到隱患排查治理工作中。

四、2013年下半年安全工作主要措施：

（一）依法管理，進一步健全安全責任體系

1、認真貫徹落實國家及地方安全生產法律法規(guī)。做好安全生產責任制的修訂完善和各項安全管理制度執(zhí)行落實工作，特別要做好應急預案的修訂完善工作，修定符合實際、切實可行、應急有效的各類應急預案，并貫徹到每一職工。

2、認真落實各級安全生產責任制。強化各單位行政正職是本單位安全第一責任者的意識，對各單位實行安全目標管理。安全生產第一責任者對本單位的安全隱患治理、會辦問題落實整改、監(jiān)督檢查和情況匯報負全責，負責本單位職工的法律法規(guī)宣傳、安全培訓教育、安全規(guī)章制度及預案的貫徹落實和操作規(guī)程的實施執(zhí)行。在組織管理中形成縱向到底橫向到邊一級管一級，一級保一級的責任體系。

3、嚴格執(zhí)行煤礦安全生產10項應急處治權。各級安全生產管理人員嚴格履行崗位職責，把不安全不生產的原則落實到實處。

4、進一步強化礦井各級領導及安全生產管理人員帶班下井制度。明確帶班下井領導及安全生產管理人員深入井下現(xiàn)場了解安全生產狀況、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患、有效遏制違章違紀行為、防范各類事故發(fā)生、強化現(xiàn)場安全生產管理的職責及監(jiān)督考核辦法。

（二）、深入質量標準化及“雙基”建設工作，進一步夯實安全基礎

1、按照集團公司下達的質量標準化創(chuàng)建項目，制定階段性創(chuàng)建計劃，分階段組織專項創(chuàng)建，逐步推進，確保總體計劃完成。繼續(xù)實行區(qū)域包干責任制，把任務、責任落實到實處。

2、開展樣板頭面創(chuàng)建工作，以點帶面，促進整體質量標準化水平提高，為安全評估奠定堅實基礎。

3、嚴格質量標準驗收制度，堅持誰分管，誰驗收；誰簽字，誰負責，通過班評估結合工程質量驗收，促使質量標準化工作持續(xù)穩(wěn)定。

4、嚴格實施工程移交驗收制度。在每項工程完工或工作地點移交時，由職能部門組織對施工的工程質量進行驗收，凡不達標工程，由施工單位限期整改，否則不得認定完工或移交。

5、開展“雙基”建設工作。按照雙基建設的要求，成立組織，建立機構，形成網(wǎng)絡，逐步推進，力求“雙基”建設工作賦有成效的開展。

（三）、扎實抓好隱患排查治理工作，防止生產安全事故發(fā)生 加強隱患排查工作，力求排查全面、徹底，不留死角。加大隱患治理力度，一般性隱患要立即整改，對一時難以整改的隱患要限期整改，重大隱患由礦組織制定整改方案并實施。加強隱患治理的責任落實工作，隱患整改要做到責任人、措施、整改時間三明確。要加強隱患治理的信息管理工作，及時做好隱患信息的收集、分類、篩選、發(fā)送上傳和建檔管理，以及隱患整改落實及整改消號的閉合管理工作。進一步完善安全辦公會、現(xiàn)場安全會辦制度，在隱患治理速度、整改質量、整治效果上有所提高，減少隱患產生，控制隱患引發(fā)事故。

（四）、深化“三違”治理，嚴肅事故責任追究

繼續(xù)執(zhí)行集團下達的“三違”界定和處罰標準，進一步做好責任細化、處罰及時、管理公開等工作，對年度出現(xiàn)兩次嚴重“三違”人員一律解除勞動合同，管理干部一律就地免職，讓安全高壓傳遞到每一位干部職工，規(guī)范職工的操作行為。

（五）、進一步完善考核機制，以嚴格的考核推動安全質量管理工作的提高

1、加大安全獎罰資金，提高安全質量與結構工資比例，實施月度季度安全獎遞增考核制。

2、嚴格考核，把制定的制度執(zhí)行到位，同時進一步細化責任制考核指標，趨向量化考核。

（六）、加強培訓教育，提高職工綜合素質

1、認真組織規(guī)程措施培訓學習考試，嚴格執(zhí)行教考分離制度，嚴禁安排考試不合格者上崗作業(yè)。繼續(xù)開展操作規(guī)程現(xiàn)場有獎答題等活動，鼓勵職工掌握安全生產操作業(yè)務知識。

2、嚴格執(zhí)行國家“三級”人員培訓制度，有計劃組織外送培訓或來礦培訓，確保“三級”人員持證上崗率達100%。

（七）、堅持齊抓共管，營造礦區(qū)的安全文化氛圍

各職能部門要增強抓好安全就是最大勝利、就是最大效益、就是最大節(jié)約、就是對職工最大負責、就是職工最大幸福、就是干部最大政績的觀念，積極開展有益于生產安全的工作，形成齊抓共管的局面，要開展誠信教育，教育全體職工在不同的崗位上忠誠于企業(yè)的安全工作。要加強職業(yè)健康工作，全方位做好職業(yè)衛(wèi)生健康管理。要加強班組建設，夯實安全管理基層基礎。要使用組織手段，進一步約束安全生產管理人員，形成嚴細實的工作作風。要開展多種形式的宣傳教育活動，強化職工的安全意識。要開展親情囑咐安全系列活動，使職工入心入腦地感悟出安全是親情最大的期望。要發(fā)揮安全典型和黨團的安全模范帶頭作用，影響帶動身邊人遵章作業(yè)，嚴防事故，共同把礦井建設成安全效果明顯，管理健康有序，8 人文環(huán)境和諧的礦區(qū)。

總之，在2013年下半年的安全生產工作中，我們將繼續(xù)堅持認認真真、扎扎實實的工作作風，堅決克服麻痹松懈思想，狠抓現(xiàn)場安全重點工作的落實，請各位領導放心，在接下來的工作中，我們有信心也有能力確保實現(xiàn)全年安全生產各項奮斗目標。

謝謝！

2013年7月2日

第二篇：調度專題,匯報材料

綏陽縣聯(lián)盟煤礦 “五一”期間停產培訓檢修

（調度專題匯報材料）

二0一五年

關于“五一”勞動節(jié)期間停產培訓檢修調度專題匯報材料

根據(jù)集團公司的工作安排及結合我礦實際情況，“五一”勞動節(jié)期間我礦各部門進行全面培訓、檢修，為了確保在此期間能夠完成全面檢修工作，我礦對各部門做出具體安排如下：

一、各部門要認真學習《煤礦安全規(guī)程》

二、井下看面工作者要“一班三匯報”、“手拉手交接班”。

三、嚴格請假制度。副科級及以上干部節(jié)日期間離礦必須向礦長和分管礦領導請假，隊級干部離礦必須向分管礦長請假，否則按曠工處理并給予紀律處分。

四、強化干部作風紀律管理，嚴格執(zhí)行下井帶班制度。認真做好值班工作，堅持24小時帶班、值班，并做好記錄，調度室要跟蹤查崗。

五、安全生產業(yè)務科室要隊生產現(xiàn)場進行安全督察檢查，對重點區(qū)域要蹲點把關，督促各項安全措施在現(xiàn)場得到落實，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。調度室牽頭組織有關部門加強“五一”期間的查崗活動，對習慣性違章和飲酒上崗者要加倍處罰。

六、加強隱患排查工作。由安全科牽頭，組織相關單位對全礦井下進行一次安全大檢查，對查出的隱患必須立即落實、督促整改。“五一”前夕，由保衛(wèi)科牽頭，在全礦范圍內開展一次對火工品和地面消防安全大檢查，徹底查處和消除事故隱患。嚴防火工品丟失、被盜，防止火災事故發(fā)生。

七、加強地面交通運輸管理和要害部位的安全保衛(wèi)工作。機動車輛駕駛員不準違章駕駛；保衛(wèi)科要加強工業(yè)廣場、炸藥庫、變電所、材料放等要害部位的巡邏檢查，嚴防生產物資被盜。

八、通風科、機電科、行政科要認真做好供電供水工作，保證“五一”期間水電正常供應。同時，要保證澡堂熱水供應，為職工安全生產與愉快過節(jié)創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境。

九、機電科和運輸區(qū)要加強機電運輸管理，嚴格執(zhí)行設備檢修，加強對“三大保護”的檢查。

十、各部門“五一”停產培訓檢修期間的工作安排如下：

1、通風科

在“五一”期間我科室特此對“一通三防”檢修期間的工作做出具體安排如下：（1）、每天至少配一名技術人員對井下各個采掘工作面進行測風，確保工作面足夠的風量。發(fā)出有微風或循環(huán)風時，及時調整局部通風系統(tǒng)，確保工作面的需風量。

（2）、由瓦斯檢查員負責對井下通風設施完好進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，如發(fā)現(xiàn)重大隱患時必須由副科或副科以上領導現(xiàn)場解決。

（3）、在檢修期間瓦斯檢查員加強工作責任心，認真負責的檢查各個采掘工作面的有害氣體濃度并填寫瓦斯記錄牌板。

（4）、瓦斯員要嚴格遵守在檢修期間“一班三匯報”、“手拉手交接班”，不準空班漏檢等，并按時向礦調度和通風調度匯報。

（5）、班前由技術負責瓦斯檢查員就有關業(yè)務方面的學習，不斷提高自身的業(yè)務水平。（6）檢修期間嚴格按我礦規(guī)章制度及《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

（7）、由技術員組織班前會提前30分學習安全常識和工作崗位知識。組織職工觀看一些先進礦井的工作模式及安全注意事項，能夠提高職工的技術水平和安全意識。

2、皮帶區(qū)檢修項目

（1）、對運輸下山皮帶延尾進行全面檢修。（2）、運輸下山皮帶更換導向滾筒（3）、清理皮帶下浮煤

3、采煤隊

（1）、每班要有專人對運巷浮煤清理，搞好文明生產。

（2）、每班看管工作面人員要堅持“一班三匯報”“手把手交接”的原則，把遺留問題及時反饋到隊和調度。

（3）、要對所有設備進行和及工作面、兩巷質量進行標準化維護。

4、安全科

（1）、辦公室科員必須將各科室、區(qū)隊報送的各項安全措施及相關文件，及時傳達給安全員。

（2）、每班由隊長組織當班安全員、檢身員召開班前會，班前會提前半小時召開，由隊長組織學習留守期間的安全措施及其它安全知識。

（3）、礦長堅持每班下井帶班，與安全員同上同下，對隱患易發(fā)生地區(qū)重點巡查。（4）、安全員要做到“一班三匯報”、“手拉手交接班”，不準空班漏檢。（5）、檢身員要嚴格執(zhí)行出、入井清點制度，杜絕酒后入井。

5、機電科

（1）、在停產培訓期間，在培訓內容上圍繞入職指導、入職培訓、在崗培訓四個方面展開，并以落實意識、能力、培訓效果為核心。

（2）、會議及培訓目的與公司目標保持一致：做好每次會議的組織、及會議效果的反饋，并及時將執(zhí)行效果透明化。

（3）、多深入實際現(xiàn)場，加強自身學習能力，注重平時工作做的總結，不斷提高水平能力。

（4）、嚴格執(zhí)行停送電安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。

（5）、檢修前，施工負責人應做一次全面安全檢查工作，并再一次貫徹安全措施，確認一切正常安全后，方可開工。

綏陽縣聯(lián)盟煤礦

關于“防火患、保平安”

春季防火工作安排

（防火調度專題匯報材料）

二0一五年

聯(lián)盟煤礦春季防火調度專題匯報材料 關于“防火患、保平安”春季防火工作安排

為切實加強我礦春季防火工作，預防和遏制重特大火災的發(fā)生，減少一般火災的發(fā)生，確保我礦的消防安全，我礦決定開展“除火患、保平安”春季專項行動。特此制定礦春季防火工作安排及措施，具體內容如下：

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八大精神，在公司及礦領導的帶領下，動員全員力量，全面排查整治火災隱患，廣泛開展消防宣傳培訓，全力做好滅火救援準備，為我礦創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、成立領導小組

為確保礦春季的安全生產，保證專項行動順利進行，經(jīng)礦安全辦公會議研究決定成立本次專項行動領導小組：

組 長：楊興谷 副組長：何榮強

成 員：各科室負責人及成員

三、具體實施安全措施

1、加強地面火災事故易發(fā)生的場所的巡查力度，對查出的隱患立即進行整改，保證萬無一失。

2、為防止失火，宿舍嚴禁使用煤爐、電爐取暖。

3、礦工作人員應該加強防火理念，對食堂及辦公樓采取相應的防火措施，配備相應的滅火器等滅火器材。

4、辦公樓東南角儲煤的地點附近嚴禁使用明火，以防路人及其他人員給此造成危險，辦公樓保衛(wèi)時刻注意其周邊情況。

5、在節(jié)日期間燃放煙花爆竹時，要選擇比較空曠的位置，遠離地面火災事故易發(fā)生的場所；此外還要保證煙花爆竹質量，避免火花成為引火源。

6、加強職工消防知識安全培訓，進一步提高職工逃生和自防、自救的能力，保證礦區(qū)安全生產、職工人身安全。

7、加強供電線路巡查，更換老化線路，防止線路老化漏電而引起火災。

8、一旦發(fā)現(xiàn)火情時，現(xiàn)場巡查人員利用工作地點的固定電話或手機向安全指揮中心（調度室）匯報的同時召請救護隊，并說明著火地點、場所、著火物質、火勢大小、火場有無被困人員及爆炸物品、時間、報警人姓名、聯(lián)系方式等。礦安全指揮中心（調度室）電話：0852-854325

9、火勢過大，本單位解決不了時，立即啟動《聯(lián)盟煤礦地面火災專項應急救援預案》，確保災情不擴大，把損失降到最低。

10、高溫、大風天氣，要24小時對全礦周邊森林進行巡查，杜絕一切引火源的出現(xiàn)。

11、必須實行24小時值班和領導帶班制度。各值班成員及相關領導應保證24小時開機，保證信息暢通。

12、公示帶班值班人員、時間、責任，將值班表報礦調度室備案。

13、值班人員應熟悉本地區(qū)的防火情況，能夠熟練使用通訊設施，保證信息上傳下達暢通。

14、值班期間不準脫崗、不準飲酒、不準搞娛樂活動，按規(guī)定做好值班記錄。同時，要對本轄區(qū)域內的值班情況進行不定期的抽查，避免脫崗、漏崗現(xiàn)象發(fā)生。

15、遇有火情要及時向礦調度室及值班領導報告。

16、備有防火專用值班車，隨時準備應付突發(fā)火情。

第三篇：安全隱患匯報

安全隱患匯報

《關于C段清槽工作的安全隱患匯報》

中國新興建設一公司寧夏賓館項目部：

我四川儀隴宏程公司銀川分公司十項目經(jīng)理部施工的寧夏賓館C段主體結構工程，自2003年9月23日開始清槽以來，由于降水工作不到位、護坡工程作得不到位，致使四周槽邊的護坡全處于懸空，再加之地基全是流沙，四周護坡隨時都有垮塌的危險，造成清槽工作進度緩慢。此情況以多次向貴公司項目部匯報過，但一直沒有采取任何可行措施，到目前，已有兩處護坡垮塌。現(xiàn)清槽工作部位基本上都在四周進行，為了保障我方施工人員的人身安全，保證清槽工作的順利進行，特向貴公司項目部再次匯報，要求貴方相關領導積極采取有效的防御措施。

特此匯報

四川省儀隴宏程勞務開發(fā)公司銀川分公司

2003年10月17日

第四篇：安全隱患匯報

萬里交通建設有限公司安全隱患排查情況匯報

為迎接國慶節(jié)和第二節(jié)“愛飛客”盛會的到來，根據(jù)市局傳達的精神，我公司立即開展了安全隱患排查和安全教育學習的活動，重點部署安全檢查工作，在堅持“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則下，公司分管安全領導帶隊，安全處和保衛(wèi)處相關人員一行，通過走現(xiàn)場、看資料的方式，對公司各部門的安全和環(huán)境進行了一次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些隱患，部分出租門店和場地有潛在隱患和環(huán)境臟、亂、差，當場發(fā)放了整改通知單，并提出了相應整改措施。

一個星期后，由全公司分管安全領導牽頭，安全處、保衛(wèi)處相關人員一行，對公司各部門的安全和環(huán)境衛(wèi)生進行了復查，隱患整改效率為百分百。

此次安全大檢查，有效整治了一些潛在的安全隱患，同時著力解決了生產中多發(fā)安全事故的問題，取得了較明顯的效果，為國慶節(jié)和“愛飛客”盛會期間本公司安全生產提供了有力的保障。

2016年9月26日

萬里公司維穩(wěn)包保情況匯報

為扎實做好“國慶節(jié)”和“愛飛客”盛會期間的維穩(wěn)工作，根據(jù)市局安排部署和要求，結合公司情況，我司采取的維穩(wěn)主要做法如下：

一、健全組織，強化領導

公司成立了維穩(wěn)包保領導小組，組長：呂向龍；副組長：王啟武；組員：黃家元，鄧念付，趙艷，陳明。

二、強化包保責任

維穩(wěn)領導小組定人包保公司各部門，強化責任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等、不靠。對重點人員落實包保到位，做到嚴格控制，對面上工作做到嚴防死守，力爭把不穩(wěn)定因素控制消化在內部。

三、安全管理措施到位

進一步加強安全生產檢查的力度，落實各項安全生產管理措施。組織力量對公司重點部門進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，消除事故隱患，堅決防止安全事故的發(fā)生。

四、加強信息情報工作

維穩(wěn)包保領導小組強化信息情報工作，隨時注意維穩(wěn)動向。小組成員通訊保持24小時暢通，遇到情況及時匯報，及時處理，確保不發(fā)生因情報工作失誤釀成的突發(fā)涉穩(wěn)及安全生產問題。

本公司目前無外出上訪人員，維穩(wěn)工作形勢相對比較好。

2016年9月26日

第五篇：調度匯報制度

調度匯報制度

調度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊必須按照規(guī)定時間和內容，向調度指揮中心匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。調度指揮中心必須按領導和上一級調度室規(guī)定的時間和內容逐日把當日的生產任務、產銷存、安全等情況，向公司領導和上級調度室匯報。

20.1 各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管公司領導或值班公司領導簽字批準后，于前一天16點以前報調度指揮中心，以便調度指揮中心通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產的，按影響時間給予責任單位相應處罰。

20.2 施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調度指揮中心匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。

20.3 對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過公司領導批準、調度指揮中心同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導給予相應處罰。造成嚴重后果的，公司組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。

20.4 現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度中心匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報給予相應處罰。20.5 現(xiàn)場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調度指揮中心匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。

20.6 生產調度匯報：每班接班后30分鐘內，班組長必須向調度指揮中心匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內，班組長必須向調度指揮中心匯報本班安全生產情況，匯報內容必須真實準確。