第一篇：生產調度工作指引

生 產 調 度 工 作 指 引

調度室是一個攪拌站的核心，是生產指揮中心，為便于有效組織生產，順利完成生產任務，加強調度室管理，特制定本工作指引：

1、以財務經理發出的生產通知單作為依據，結合每天的電話訂貨通知安排日常生產。經營部簽訂新的訂貨合同后，須簽發新工地生產通知單到調度室，其中內容包括訂貨標號等技術指標及工地的相關資料（如訂貨單位、工地名稱、送貨地點、聯系方式、送貨單簽收人等）。

2、調度室根據工地生產任務通知單的要求，做好相應的準備工作，特別是特殊要求工地，如需用特殊材料、大方量、遠距離運輸等，調度應通知/組織相關部門做好準備，自己不能處理的事項，調度應提前請示領導。

3、調度以每天的電話訂貨通知為標準，詳細填發生產通知單并提前半個小時送至各相關部門（中控、試驗室、地磅房等），其內容包括生產時間、標號等各個指標和要求，各部門接獲此通知單后，根據生產時間作好相應的生產準備工作。

4、生產通知單生產時間到達時，調度室應與工地、中控室再次確認時間、工地名稱及標號等，確認一切無誤后安排車輛生產。

5、調度根據各個工地的送貨時間及其工地的施工要求組織生產。在生產過程中，調度可根據工地情況及電話通知靈活安排。如果工地施工方面有特殊情況，可根據其要求及時增減車輛，調整好發貨速度。車輛的安排則結合個工地的施工速度和各車的累計運輸車次進行合理、公平的安排，嚴禁作弊講私情。

6、生產送貨過程中，調度要及時掌握各工地的施工情況、車輛運輸情況、生產線運作狀況，作出機動的安排和調整，調度應與工地和送貨司機多聯系、多溝通。為確保砼質量，對卸料特慢的工地，要實時跟蹤，一般超過3個小時（從砼生產時間計起）沒卸完的砼，要及時通知試驗室安排技術員到現場處理，并督促施工單位做相應的處理措施。

7、對工地投訴的處理，一般包括兩方面的投訴：一是供貨不及時，工地出現斷料現象，此種情況就得耐心給工地一個合理讓對方可以接受的理由，并及時安排供貨，確保工地不斷料；另一方面則主要是對砼質量的投訴，由于涉及專業技術問題，只能通知試驗室技術人員電話或到現場處理。

8、對突發事件的應對措施：

① 送貨途中或在工地，車輛出現故障則必須馬上通知車隊派人搶修，并視其故障大小、處理時間長短，要求試驗室技術員到場對砼質量進行控制和處理。對于特大事故，短時間無法修好或處理好的，則以保車為原則，車內砼進行現場處理。

② 工地出現機械故障、停電等事件時，則根據工地的搶修情況對在現場的砼采取相應措施，及時向相關的業務經理、試驗室技術員報告工地情況并要求協助處理，若時間太長要求業務經理和工地協助司機簽單。

③ 生產線的故障，則督促當班操作員通知機修進行搶修。內部工作的運行，則以各部門內部的相關程序進行。

9、調度應將本班的生產情況記錄于《調度值班日記中》，包括生產供應、生產設備、質量、投訴、工地和產量等內容，要求內容真實、記錄詳細。

交班時，調度應將交接內容記錄于《調度交接班記錄》中，凡是會影響生產供應的交接事項都應記錄清楚，當面交接，交接清楚后下班。《調度值班日記中》和《調度交接班記錄》每星期六交主管領導審閱。

10、調度應全面掌握廠內的生產情況，并嚴格執行工作匯報制度，遇到如下事情時，調度應請示/報告主管領導：

① 單個工地供應量大于500m3的，應提前告知具體情況；

② 接到重大投訴時；

③ 需租車、委托其他站幫忙生產時，或有其他涉及到其他費用開支的工作安排時；

④ 生產設備出現重大故障，長時間影響正常生產，或出現重大安全事故時；

⑤ 其他在生產中出現的重大事情，或遇到在自己權限內不能處理的情況時。

11、調度應全面組織安排生產，積極調動各個方面的資源和人力，主管中控班、機修班和普工班，有權調派安排車輛和技術人員，以保證生產順利進行。為確保有效安排調配組織工作，對不服從調度工作安排或違反勞動紀律、違反公司規定以致影響正常生產的，調度有權按規定處罰。調度應將情況記錄在異常記錄中，開具處罰意見，送主管領導審批。調度對違反事項必須進行及時處理，并且做到公平、公正。若存在以公謀私、隱瞞不報等舞弊行為，由公司領導對其處分。

12、因調度室工作的重要性，要求調度對工作必須認真負責，細心細致，在生產通知指令、車輛安排和其他調配工作中不能出錯、不可以馬虎大意。

調度應努力提高自己的業務水平，做到科學、合理的組織生產。若因調度人為因素造成生產安排不當，造成公司損失的，將按公司有關規定調度承擔相應責任。

13、調度室是公司的文明窗口，調度在對外工作中，一定要做到文明、禮貌，講電話禁止用粗口，禁止用不文明詞語，對用戶的抱怨投訴一定要悉心聽取、耐心解釋，嚴禁不理不睬或對用戶發脾氣。

批準：制定：

日期：日期：

第二篇：生產調度工作年終總結

中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司

2015個人工作總結

部門：生產調度部 班組：四

班 姓名：王

永

亮

2015年12月21日 2015個人工作總結

——王永亮

時光飛逝，又是一年即將結束，回首2015年的工作，既忙碌又充實，園區各個運行部在經歷了2014年的相繼投料試車，2015年是各個裝置正式投運以及試生產的關鍵一年，很多裝置在實際生產中，缺陷被逐個發現并被及時的消除。各個運行部在2015年一年的生產中配合的更加默契，園區的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進一步完善。作為生產調度部的一名調度員，通過園區2015年一年的生產實際，不管是個人的理論知識還是實際生產能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一簡要的工作總結。

一、思想方面

作為公司一名員工，團結同事，尊重領導，要做到飽含熱情，積極向上的為企業奉獻。但我自己作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領導，前輩們請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

二、2015年主要工作內容如下

1，扎扎實實干好本職工作：

2015年一開始園區各個運行部就進入了如火如荼的實際生產中，我平時的主要工作就是做個好各個運行部之間的協調工作，在實際的生產平衡工作中。首先我們每天需要協調園區整體公用工程水、蒸汽、氮氣、儀表空氣的平衡，其次每天需要協調園區整體物料平衡，最后還需要深入了解并參與到園區各個運行部關鍵的生產環節實際生產工作，2015年這一年走來，我們一步一個腳印，穩扎穩打，爭取消滅每一個不利園區生產的環節。同時作為一個調度員，應該超前思維、快速反應、精心組織、準確調度來嚴格要求自己。認真完成領導布置的各項工作任務，使自己在理論方面，實際生產指揮方面都有一個質的飛躍。

2、加強學習，刻苦鉆研業務技術，提升自我：

今年利用業余時間，全面細致的學習了各運行部工藝流程，操作規程，以及各類事故應急預案等。在日常的調度工作中對于溝通方式有問題的地方通過多向有工作經驗同事請教得以矯正，不懂的生產技術問題查閱各類文獻資料得以解決，平時積極參加部門組織的生產管理、工藝流程、安全等培訓工作，全面掌握各個裝置的操作方法及遇到問題的處理辦法，為以后的工作打下堅實的基礎。保值、保量的完成崗位任務，積極為公司發展貢獻自己一點微薄的力量。

三、工作中存在的不足之處：

在這一年的緊張的工作中，自身的很多問題逐漸的暴露的出來，主要是一是工作當中溝通的方式方法略欠靈活，和有經驗的同事還有一些距離，需要進一步加強鍛煉。二是工作之中很多細節有欠考慮，主要是因為知識掌握的深度還不夠，需要經一步加強知識的學習。

四、明年的工作計劃：

1、加強自身業務學習，提高自身知識結構，先從各運行部工藝規程入手，然后通過學習各運行部PID圖爭取完成各運行部帶關鍵控制點的工藝流程圖，最后對各運行部的開停車步驟進行精心的總結，找到園區生產過程中的重點環節，提前想好解決辦法為平時的調度工作做好基礎。

2、對今年工作中遇到的問題認真總結，總結經驗教訓，避免在日后的工作出現同樣的問題，完善自我并超越自我。

3、發揚不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極完成日常工作任務，在復雜的工作中磨練意志增長才干。

4、對于日后工作出現技術的問題，既查原因又查結果，認真總結，及時提出合理化的解決方案，供大家參考。

5、查閱各項資料，請教其他同事更新完善調度室的基礎資料，如園區水、電、汽、氣、風的平衡、物料平衡，水、電、汽、氣、風的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發現不少問題，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項工作，“革命”尚未成功同志將繼續努力。

第三篇：第二節 生產調度工作

第二節 生產調度工作

生產調度工作是具體組織實現生產作業計劃的工作。生產調度工作必須以生產作業計劃為指導，生產作業計劃也要依靠生產調度工作去實現，兩者存在著非常密切的關系。生產調度是企業生產指揮系統的組成部分，是對生產作業活動直接實施監督、管制、調節和校正工作的有力手段。企業從事生產調度的各級調度人員是生產第一線的指揮員。

一、生產調度的任務和內容

生產調度的任務，就是生產作業活動中，按照生產作業計劃規定的目標和要求，對生產活動實放有效的監督、指揮、管制和調節，不斷克服不平衡和不均衡的現象，保證生產進度的執行，并且通過各種信息的收集和處理，積極預防生產中事故和失調現象的發生，使生產過程的各個環節、各個方面都能夠協調一致的工作，保證生產作業計劃的全面完成。

根據生產調度工作的上述任務，生產調度工作應包括下述內容： 1.按照生產作業計劃組織日常的生產作業活動在，經常檢查計劃的執行情況，掌握在制品在各工藝階段的投入和出產，解決生產中出現的各種問題；

2.檢查、督促和協調各有關部門及時做好作業準備工和； 3.根據生產需要，合理調整勞動組織，調配好勞動力，組織好工作地的供應、服務工作；

4.協助做好對輪班、晝夜、周、旬以及月作業計劃完成情況的統計和分析工作，掌握生產的薄弱環節和不利因素。

二、生產調度工作的要求 為了使生產調度工作很好地發揮生產作業控制的職能作用，應對生產調度工作提出出下要求：

1.計劃性。生產調度工作要有計劃性，這是最基本的要求。就是說調度工作必須圍繞生產作業計劃開展調度業務，必須以計劃為指導，以實現計劃為歸宿。調度工作的靈活性必須服務于計劃的嚴肅性。調度人員還應該不斷總結生產實踐的經驗，協助計劃人員完善生產作業計劃的編制工作，使計劃更加科學，更加切合實際。2.預見性。為了保證生產作業計劃的順利完成，生產調度工作必須扭轉被動地抓缺件、堵漏洞的消極作法，而應該在事前就能夠預見到問題發生的可能，從而采取預防措施，防止或縮小不利因素的影響。為些，調度人員必須做到勤檢查，勤分析，善于發現生產過程中的一切矛盾和隱患，做到以預防為主，既抓當月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓當前生產，又能抓下步的作業準備，取得生產調度的主動權。

3.集中性。各級生產調度人員是同級生產領導的助手，在生產副廠長統一領導下，協助各級生產領導人員行使調度職權和發布調度命令，各級生產領導和調度人員都必須維護生產指揮的統一性，調度不能各行其事。4.及時性。在生產作業計劃執行的過程中，必然會出現意想不到的各種新情況、新問題、新矛盾，這就要求生產調度人員必須迅速了解和掌握這些新的不平衡，堅決果斷地采取有力措施及時解決，避免千成生產過程的間斷和各種浪費。5.群眾性。所謂群眾性，就是調度工作必須具備群眾基礎。雖然調度工作也必須充分發揚民主，貫徹群眾路線，實行民主管理。這就要求調度人員必須經常深入群眾，傾聽群眾的各種反映和意見，集思廣益。在調度工作中，要善于把調度意圖轉變為廣大職工群眾的積極性和主動性，以利于調度意圖的實現。

三、生產調度工作的組織

根據生產調度工作的要求，生產調度系統必須是實行集中統一領導、能夠隨時掌握生產活動的各種信息、并對發生的問題能夠做出及時果斷處理的生產控制系統。為此，生產調度系統必須具有嚴密的組織機構，否則是難以勝任的。生產調度系統的機構設置，因企業的生產規模、生產類型和生產特點的不同而不同。在我國當前的情況下，一般大型企業設廠部、車間和工段三級生產調度機構，中小型企業則只設廠部和車間兩級生產調度機構。

（一）廠級生產調度機構

廠部生產科（處）調度組（調度室）、在主管科長（生產長）領導下，負責全廠的生產調度工作。調度組（調度室）配備一定數量的專業生產調度人員，分工負責，調度員的分工通常有以下三種形式：

1.按條分工。既調度人員分工主管一種或幾種產品的生產調度業務，不管這一種或幾種產品由哪些車間生產，凡是分管的產品從作業準備、投料、加工制造（包括毛坯、機加、裝配）等全部生產活動，都要由該產品主管的調度人員負責。這種分工方式 的優點是調度人員了解生產的全過程，責任明確。一般單件小批生產的產品，生產周期長的產品以及新產品和專項生產任務，宜于采取這種分工方式。但是這種分工容易造成多頭指揮，形成車間與分管調度的矛盾，影響調度工作的集中統一。2.按塊分工。即調度人員分工主管一個車間的調度工作，全面掌握 該車間所有產品的生產。這種分工的優點是調度人員便于全面了解車間的生產情況，而且有利于車間與廠部分管調度人員的協調統一，有利于統籌兼顧地安排生產作業活動。缺點是不能掌握一個產品生產的全過程，特別是在產品品種較多，有新產品生產時，往往會出現調度工作前后脫節的現象。一般在比較穩琮的成批生產和大量生產的情況下，采用這種調度分工。3.條塊結合的分工。這種分工是在綜合以上兩種分工方式的優缺點后，形成的一種既能發揮集中統一，又能統籌兼顧的一種方式。這種分工又可以根據實際情況不同，分別采用“條塊結合，以條為主”或“條塊結合，以塊為主”等兩種形式。

（二）車間和工段的生產調度機構

車間以下的生產調度工作，往往與生產作業計劃編制工和結合進行，調度員兼任計劃員，其具體組織形式有以下幾中；

1.集中在車間。車間調度人員集中在車間計劃調度組，一個調度員分工一個或幾個工段的調度工作，工段不配調度員。這種形式適用于工段按工藝專業化原則組織的車間；如熱加工車間、裝配車間和按工藝專業化原則組織的機加車間； 2.工段內以工段長為中心設計劃調度員，業務上車間計劃調度組指導，這種形式，一般適用于工段按對象專業化原則組織的車間；

3.集中與分散相結合。車間計劃調度組配備少數分工主管幾個工段的計劃調度員，同時工段亦配備計劃調度員。以上所講的三級調度系統，是針對基本生產車間說的，其它如設備動力、工具、運輸等輔助生產單位和生產服務單位，也應配備專職或兼職計劃調度員，他們在行政上由本單位領導，業務上則接受生產調度部門的領導。這樣組織就可以形成一個強有力的把生產與準備、前方與后方，以及產、供、銷等各個方面都能有機聯系起來的全廠統一的調度指揮系統。

四、生產調度工作的制度

生產高度工作，除了應該健全組織機構以外，還應該建立一套嚴密的工作制度，保證生產調度系統的有效工作。

（一）調度值班制度

生產調度應當對生產作業活動的全過程進行監督、指揮。如果只管白班、不管夜班，或調度人員全部各自為點，無人全面掌握生產作業情況，就很難綜合分析生產動態、及時準確地處理生產中出現的各種問題，特別是一些涉及全廠的問題，更需要集中統一考慮。因此，廠級生產調度組（調度室）應實行晝夜值班制度，做到全面掌握情況，二十四小時指揮不中斷。值班調度應檢查車間、工段（班組）生產作業計劃的執行情況，檢查有關調度會議決定的執行情況，及時處理生產中臨時發生的問題，并將當班的生產情況、發生的問題、采以的處理措施及執行結果記入調度日記。值班結束，應向下班交代，同時向值班主管匯報。

（二）調度報告制度

各級生產調度人員應定期或經常向本單位生產領導人或上級生產調度部門匯報生產情況，便于他們及時掌握生產情況。定期報告首先由各工段（班組）每班將本班執行計劃任務的情況報告給車間計劃調度組。各車間計劃調度組將本車間的生產作業計劃執行情況匯總，匯報給廠部總調度室（生產科調度室），總調度室再根據各車間的調度報告及各中心倉庫的收發日報等資料，將商品出產進度，產品成套情況、主要部件和關鍵零件的生產情況、生產領導人指示的執行情況等，寫成生產日報，每日報告給企業領導人，并發至有關科室和車間。

除定期報告之外，各級調度人員還應隨時將生產中的主要問題及時向有關領導匯報，一方面便于領導掌握情況，同時也及時取得領導支持，做好生產調度工作。

（三）調度會議制度

調度會議是調度工作的重要工作方法，是在調度工作中發揚民主管理、集中領導、統一指揮生產作業活動的良好形式。通過高度會議，可以廣泛中報各方面的意見，了解存在的問題，檢查協調生產進度，針對生產中的薄弱環節，制訂有效措施，解決存在的問題。

調度會議一般分廠部與車間兩級。廠部生產調度會由生產調度部門主管生產調度的生產科長（處長）召集，生產副廠長主持，由各車間、科室的負責人及廠部的調度人員參加。一般廠級的生產調度會一周一資，這種調度會重點解決各單位的橫向銜接和協作關系。會前要做好調查研究，準備解決問題的方案，便于會上能夠及時統一意見，作出決定。調度會無法解決的問題，要整理匯總，準備提交廠長辦公會議解決。

車間生產調度會議，每周開1-2次，由車間主任主持，車間計劃調度組不辭勞苦召集，車間內各職能組負責人及各工段長（班組長）參加，著重研究本車間近期生產進度和存在的問題，決定措施項目，落實措施負責人及實現的日期。

調度人員除按制度規定做好調度工作外，還應提倡深入現場，到第一線去了解生產作業情況，就地解決問題的工作方法。另外，在工段（班組）要利用短暫的時間開好班前班后會，班前明確本班的生產任務，班后做好總結，也是有利于早發現問題、解決問題的好辦法，也是發動群眾、實行民主管理、彌補專業管理不足的好方法。

五、生產調度的技術設備

為了使高度人員及時獲得各種生產信息，做到調度工作及時、準確，提高調度工作的效率，企業的各級生產調度部門，應創造條件，配備各種必要的技術裝備。調度工作的技術裝備應該隨著科學技術的不斷進步，不斷更新落后的裝備。目前常用的技術裝備有：

1.通訊設備。調度用通訊設備有調度專用電話機和無線電話機，通過中心交換臺組成的連通各個部門的調度通訊網，可以用業召開電話會議、發布調度命令和及時報導生產情況。2.遠距離文件傳送裝置。這種裝置一般指電傳打字機和無線電傳真機，主要用來傳送圖紙、計劃統計報表和其它文字資料。3.工業電視。這是一個企業內部的閉路電視系統，可能通過電視屏幕了解生產現場的情況。這種電視系統還可以配有通話裝置，可以及時傳遞信息和發布調度命令。在危險的生產現場不便人接近，可以裝備自動錄像系統，以便隨時監視生產現場的動態。

4.電子自動記錄系統。這是由種種計數器、自動記錄儀、電子計算機以及一系列電子處理裝置組成的系統。這個系統可以自動紀錄生產現場情況，并經過系統處理，可以分類、列表、打印，供調度人員應用。

近年來由于電子計算機越來越廣泛地應用于管理，很多企業自己建立起以電子計算機為基礎的管理信息系統。在生產單位、倉庫、設計部門、調度部門等處安裝終端裝置，并使這些終端裝置與電子計算中心相連結，這可以大大提高信息的傳遞與處理的速度，使調度工作的及時性和準確性都得到相應的提高，也促進和管理工作的現代化。

第四篇：生產調度工作職責

生產調度工作職責

1.組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉；

2.建立完善各項生產流程，提高生產效率；改進現場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權限規范化；

3.貫徹、執行車間的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

4.負責做好生產計劃，綜合平衡生產任務，審核、日、周、月度生產計劃；

5.組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

6.領導、管理車間輔助工段對設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

7.協助領導工藝改進和新技術的引進和消化；

8.指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據；組織下屬的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要；

9.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10.上級分配的其他任務。

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

生產計劃和生產作業計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。

1、保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

3、協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由于各人協調能力的差距、結果就不一樣。由于生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處于生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然后反饋上來。

[編輯本段]生產調度工作的主要內容與基本要求 生產調度工作的主要內容

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。生產調度工作的基本要求

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

[編輯本段]生產調度工作的機構和分工 生產調度工作的機構

企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

生產調度工作的分工

廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。[編輯本段]調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度

調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。

健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

生產車間各個崗位職責

崗位名稱:生產車間班長

直接上級:生產調度員

直接下級:操作工人

崗位職責:

1.負責本班生產任務及質量指標的完成.2.負責抓好本班人員的勞動紀律.3.負責監督本班機臺設備的運轉情況.4.做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進行.5.完成車間下達的其他各項任務.崗位要求:

1.中專以上學歷,機械類或管理類專業.2.有兩年以上主機操作經驗并具有較高的操作技能.3.具有一定的組織管理能力.4.堅持原則,有較強的工作責任心.5.熟悉本公司產品生產工藝流程,了解 ISO9000 質量體系的基本知識.崗位名稱:操作工

直接上級:班長

直接下級:無

崗位職責:

1.負責完成車間下達的生產任務及質量指標.2.如實填寫機臺生產工藝記錄.3.保持機臺整潔及機臺周圍的衛生.4.服從班長管理,完成班長安排的其它各項工作.崗位要求:

1.具有中專以上學歷.2.有良好的身體素質.3.具有較強的工作責任心和團結協作精神.4.熟練掌握設備的操作技能, 有較強的質量意識, 了解有關 ISO9000 質量體系的 基本知識.崗位名稱:生產調度員

直接上級:調度室主任

直接下級:生產車間班長

崗位職責:

1.合理安排本班的人力資源.2.協調本班與其他班之間的關系.3.配合調度主任的工作以及組織協調各班班長的管理工作.4.全面負責本班生產任務的完成情況以及質量指標的完成情況.5.監督各車間生產設備的運行情況.崗位要求: 1.大專以上學歷,機械類,管理類等相關專業.2.至少從事過一年以上基層管理工作.3.具有較強的組織協調能力.4.堅持原則,有較強的工作責任感.5.熟悉本公司產品工藝流程,了解質量檢驗及 ISO9000 質量體系相關知識.崗位名稱:調度室主任

直接上級:生產技術科科長

直接下級:生產調度員

崗位職責:

1.協助生產技術科科長, 配合各車間按計劃完成各項生產任務, 保持生產正常有序的進行.2.負責各車間的穩定生產,及時檢查工藝指標的執行情況,并做好相關記錄.3.認真執行工藝管理控制程序,對違反工藝紀律造成的質量問題負責.4.對車間的人力,物力資源進行綜合平衡,合理組織生產,提高勞動生產率.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度,經濟管理專業.2.具有較強的綜合協調能力和組織管理能力.3.堅持原則,有較強的工作責任感和事業心.4.熟悉本公司產品生產工藝流程, 了解和掌握產品質量知識及 ISO9000 質量體系的有關知識.崗位名稱:車間主任

直接上級:生產技術科科長

直接下級:車間班長

崗位職責:

1.負責車間生產管理工作.2.負責生產進度管理和生產材料統計審核管理.3.負責車間人員的崗位培訓工作,確保合格的操作人員上崗.4.負責對各車間,班組的管理工作.5.對下屬人員檢查,督促,考核,激勵.6.負責對產品生產過程中質量管理.7.負責做好生產環境保護工作.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度或豐富的實際經驗,專業知識.2.有較強的管理能力和協調能力.3.有較強的工作責任心.4.熟悉本公司產品生產工藝流程, 掌握產品質量知識, 熟悉 ISO9000 質量體系的有關知識.崗位名稱:工藝技術員

直接上級:工藝室主任

直接下級:無 崗位職責:

1.按生產的要求,做好配方試驗,并將試驗樣送到質管科做全檢,將檢測結果及 時上報主任,請示對試驗配方做出判斷.2.對原料,輔料中的濕料,臟料及早發現和處理.3.對各產品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查,保證質量記錄為原始數據.4.負責各機臺參數設定,并下發各機臺進行跟蹤觀察.5.負責各種產品《生產工藝通知單》和《工藝參數記錄》的收發工作.崗位要求:

1.具有大專以上學歷,化工類相關專業.2.熟悉產品生產工藝流程,具有一定的工作經驗.3.能獨立處理與工藝相關的事故.4.具有較強的工作責任心,有嚴謹的工作態度.5.了解產品質量知識及 ISO9000 質量體系的相關知識.

第五篇：生產調度工作職責

生產調度工作內容

生產調度是組織執行生產進度計劃的工作。以化工生產作業計劃為依據，通過調度管理使生產作業計劃按規定的要求得到實現。調度工作內容如下：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力。從現有人力資源的實際出發，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動在剛種上形成最佳的組合，使勞動生產水平與生產任務相適應。

3、對生產設備、工器具、生產工具進行統一安排，對廠區內部動力供應和運輸實行統一指揮。

4、對生產的運行情況進行控制。掌握在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產的連續性。

5、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

6、檢查生產計劃的完成情況。要對生產過程的各個環節包括原料、工藝過程、成品的投入和產出情況全面掌握，及時發現生產作業計劃執行中的各種問題，并積極采取有效措施及時解決。