第一篇：生產(chǎn)調(diào)度工作明細(xì)

生產(chǎn)調(diào)度工作明細(xì)

電力工業(yè)部關(guān)于調(diào)度機(jī)構(gòu)開展安全、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建一流工作的通知

(1996年8月12日電安生538號(hào))

為進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，保障電網(wǎng)安全優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，部決定在開展創(chuàng)建具有中國(guó)特色的一流管理的電力公司的同時(shí)，在網(wǎng)、省兩級(jí)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)開展安全、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)一流工作，并組織擬定了《電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核辦法(試行)》和《一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)考核辦法(試行)》，現(xiàn)印發(fā)試行，生產(chǎn)調(diào)度工作明細(xì)。

“達(dá)標(biāo)”申報(bào)工作自1997年開始，“一流”申報(bào)工作自1999年開始。試行中的意見和建議，請(qǐng)及時(shí)告國(guó)家電力調(diào)度通信中心。

附件1：電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核辦法(試行)

為提高電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的管理水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行和管理水平的提高，在貫徹實(shí)施《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，促使電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于網(wǎng)、省兩級(jí)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)。國(guó)家電力調(diào)度通信中心的考核辦法，由部另行制定;省級(jí)以下電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的達(dá)標(biāo)考核，由各有關(guān)網(wǎng)、省電力公司(局)參照本辦法組織實(shí)施。

二、電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)的必備條件

1.領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的基本路線、改革開拓、團(tuán)結(jié)進(jìn)娶廉政勤政，無違法違紀(jì)事件。考核年度未發(fā)生造成重大社會(huì)影響的惡性事件。

2.堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，兩手都要硬;堅(jiān)持和改進(jìn)思想政治工作，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，具有良好的社會(huì)形象。考核期內(nèi)被評(píng)內(nèi)為省公司級(jí)以及以上文明單位。

3.加強(qiáng)法制建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力法》和《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》，依法管理，依法調(diào)度。

堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則。本單位所制定的一切有關(guān)電網(wǎng)調(diào)度的規(guī)程、規(guī)定均未與《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》及其配套文件相抵觸。實(shí)行調(diào)度系統(tǒng)值班人員培訓(xùn)、考核、持證上崗。不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件。

4.保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。不發(fā)生本單位責(zé)任的主網(wǎng)穩(wěn)定破壞、大面積停電事故;不發(fā)生生產(chǎn)人身死亡或群傷事故和本單位責(zé)任的電網(wǎng)運(yùn)行人身死亡事故;不發(fā)生火災(zāi)事故。考核期內(nèi)未發(fā)生調(diào)度機(jī)構(gòu)責(zé)任事故。

5.保證電網(wǎng)頻率合格。年責(zé)任頻率合格率不低于99.5%(注1)。

6.保證電網(wǎng)運(yùn)行電壓合格。調(diào)度機(jī)構(gòu)管轄的電力系統(tǒng)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)電壓合格率不低于98%(注2)。

7.努力減少網(wǎng)損，保持網(wǎng)損率不高于前兩年平均值，并網(wǎng)損降低系數(shù)K≥0.007(注3)。

8.本調(diào)度機(jī)構(gòu)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)通過實(shí)用化驗(yàn)收，并保持實(shí)用化水平;所轄地區(qū)調(diào)度機(jī)構(gòu)中80%及以上的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)通過實(shí)用化驗(yàn)收。跨省電網(wǎng)、省網(wǎng)間聯(lián)絡(luò)線月電能量采集完成率不低于95%(注4)。AGC功能達(dá)到部頒實(shí)用化標(biāo)準(zhǔn)。

9.保障電網(wǎng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作。220kV及以上電網(wǎng)保護(hù)正確動(dòng)作率≥95.5%。

10.本調(diào)度機(jī)構(gòu)所轄通信站均已達(dá)標(biāo)。

三、考核內(nèi)容及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核內(nèi)容：

按安全工作、文明生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、專業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步與現(xiàn)代化管理五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核(具體內(nèi)容及考核表附后)每項(xiàng)滿分100分。

(二)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

達(dá)標(biāo)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須同時(shí)滿足如下兩個(gè)條件：

1.具備所有必備條件。

2.五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)得分均在90分及以上。

四、考核與命名

1.自查

申請(qǐng)達(dá)部標(biāo)的電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)，必須具備必備條件，申報(bào)之前按考評(píng)內(nèi)容逐一進(jìn)行自查。

2.申報(bào)

申請(qǐng)達(dá)部標(biāo)的電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)，必須自查合格后，方可申報(bào)達(dá)部標(biāo)。申報(bào)時(shí)材料應(yīng)提供的申報(bào)材料包括：

(1)填寫《電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)安全、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)申請(qǐng)表》一式伍份。

(2)申請(qǐng)企業(yè)的《自查報(bào)告》各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)績(jī)及計(jì)算說明。

(3)其他必要的證明材料。

3.驗(yàn)收

電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)申報(bào)達(dá)部標(biāo)后，由網(wǎng)(省)公司組織考評(píng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格者，按部審核后命名。網(wǎng)(省)公司于每年4月底前將考核結(jié)果報(bào)部。

4.電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)考評(píng)工作每年進(jìn)行一次，在《中國(guó)電力報(bào)》公布考評(píng)結(jié)果。對(duì)達(dá)標(biāo)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法由主管網(wǎng)(省)電力公司參照發(fā)、供電企業(yè)達(dá)標(biāo)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法制訂。

5.考評(píng)、評(píng)審驗(yàn)收工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、客觀公正，要認(rèn)真核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、憑證。

6.達(dá)標(biāo)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)研究，限期整改，到期復(fù)查仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，由網(wǎng)(省)電力公司提出意見，按原申報(bào)驗(yàn)收程序，撤銷達(dá)標(biāo)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)稱號(hào)。

注1：

各獨(dú)立省網(wǎng)調(diào)度責(zé)任頻率合格率的計(jì)算及考核標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。網(wǎng)局及其所屬省網(wǎng)調(diào)度責(zé)任頻率合格率的計(jì)算及考核標(biāo)準(zhǔn)按各網(wǎng)局依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)施規(guī)定執(zhí)行。

注2：

電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的設(shè)置和電壓允許波動(dòng)范圍，應(yīng)符合《電力系統(tǒng)電壓質(zhì)量和無功電力管理規(guī)定》的要求。

電壓考核點(diǎn)年電壓合格率按下式計(jì)算：

各考核點(diǎn)年電壓合格率之和

電壓合格率=----×100%

考核點(diǎn)點(diǎn)數(shù)

其中：

考核點(diǎn)年累計(jì)電壓合格時(shí)間

考核點(diǎn)年電壓合格率=-----×100%

考核點(diǎn)年累計(jì)運(yùn)行時(shí)間

電壓合格時(shí)間按計(jì)算打印數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

注3：

網(wǎng)損耗降低系數(shù)K值按下式計(jì)算：

XE-100Y

K=-----------------------

XE(2)

式中：

Y—考核年度本調(diào)度機(jī)構(gòu)完成的網(wǎng)損率;

X—網(wǎng)損率考核基準(zhǔn)值;

Ymin+4Ymid+Ymax

X=-----------×100

6Ymin、Ymid、Ymax分別為考核年度前三年中本調(diào)度機(jī)構(gòu)實(shí)際完成網(wǎng)損率的小值、中間值、大值(前三年中有二個(gè)Y值相同，則將相同Y值中的一個(gè)視為中間值代入)。

0.3電量增長(zhǎng)修正系數(shù)E=-------+0.7α

α考核年度輸送電量

電量增長(zhǎng)系數(shù)a=----------------------------

上年度輸送電量

α值超過1.10者，按1.10計(jì)算。

注4：

月電能量采集完成率為：

應(yīng)采的聯(lián)絡(luò)線條數(shù)×全月日歷時(shí)間-∑應(yīng)采各聯(lián)絡(luò)線當(dāng)月不合格時(shí)間

應(yīng)采集的聯(lián)絡(luò)線條數(shù)×全月日歷時(shí)間

電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)申報(bào)(復(fù)查)表

單位名稱:____________________________(蓋章)

法人代表:____________________________(蓋章)

報(bào)送日期:199年月日

企業(yè)基本情況表一

┌────┬────────┬────┬────┬─────┐│企業(yè)名稱│││市內(nèi)│││││聯(lián)系電話│││├────┼────────┤├────┼─────┤│地址│││系統(tǒng)││├────┼────────┼────┼────┼──┬──┤│成立時(shí)間││郵政編碼││電掛││├────┼──┬─────┼────┼────┼──┴──┤│固定資產(chǎn)│原值│││年末在冊(cè)││││││職工人數(shù)││││├──┼─────┤├────┼─────┤│(萬元)│││(人)│││││凈值│││全年平均││├────┼──┴─────┼────┼────┼─────┤│企業(yè)類型││達(dá)標(biāo)年度│199年││├────┴────────┴────┴────┴─────┤│近五年來獲得的榮譽(yù)稱號(hào)│├────┬────────┬─────────┬─────┤│年度│榮譽(yù)稱號(hào)名稱│授予單位│授予時(shí)間│├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││└────┴────────┴─────────┴─────┘

注：榮譽(yù)稱號(hào)指國(guó)家、部、省級(jí)頒發(fā)的思想政治、精神文明、達(dá)標(biāo)升級(jí)、科技進(jìn)步的有關(guān)稱號(hào)。

主要指標(biāo)考核完成情況表：

┌──┬──────────────┬──┬──────┬────┐│序號(hào)│指標(biāo)名稱│單位│考核完成情況│備注│├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│1│本單位或外聘生產(chǎn)人員傷(亡)數(shù)│人次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│2│連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)│天│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│3│設(shè)備重大、特大責(zé)任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│4│電網(wǎng)大面積停電事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│5│責(zé)任頻率合格率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│6│電壓合格率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│7│線損系數(shù)K值││││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│8│誤調(diào)度責(zé)任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│9│火災(zāi)事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│10│交通責(zé)任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│11│22kV及以上保護(hù)正確動(dòng)作率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│12│通信用戶滿意率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│13│通信站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│14│所轄地調(diào)自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo)率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│15│AGC投入率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│16│年職工培訓(xùn)率│%│││└──┴──────────────┴──┴──────┴────┘

附：達(dá)標(biāo)調(diào)度機(jī)構(gòu)的考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容指標(biāo)及其評(píng)分規(guī)定

1.安全工作考核

┌─┬─────────────────────────┬────────┬──┬─────┐│序│主要考核內(nèi)容│達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)│標(biāo)準(zhǔn)│考核分││號(hào)│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│審││││││評(píng)│核│查│├─┴─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│安全工作考核││100││││├─┬─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│1│安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制且落實(shí)，有健全│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││的安全管理網(wǎng)和安全保證體系及獎(jiǎng)懲制度;│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│2│安全第一責(zé)任者按規(guī)定到位，安全工作擺到重要議事日│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││程;各部門分類人員安全職責(zé)明確，安全責(zé)任落實(shí);年度│一般5-7分差0-5分│││││││安全工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有整改措施、有實(shí)效、有總結(jié)││││││││。││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│3│現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程齊全并及時(shí)修訂。定期進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)、考試，記│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││錄齊全。新工人(含臨時(shí)工)入局進(jìn)行安全教育，特種作業(yè)│一般5-7分差0-5分│││││││人員及值班人員上崗前考試合格，并定期進(jìn)行培訓(xùn)││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│4│嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，兩票合格率100%：│優(yōu)940分良7-9分│10│││││││一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│5│落實(shí)部二十條“防止電力生產(chǎn)重大事故重點(diǎn)要求”和有│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││關(guān)事故通報(bào)要求，有“反措、安措”計(jì)劃，有兩措管理│一般5-7分差0-5分│││││││辦法和檢查制度，做到人員、資金、材料三落實(shí)，兩措││││││││計(jì)劃完成率達(dá)100%││││││││││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│6│發(fā)生事故后按“三不放過”原則，認(rèn)真調(diào)查分析處理│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││，事故報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│7│無誤調(diào)度，無違反調(diào)度命令行為│每發(fā)生一次扣5分│10││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│8│消防組織健全，消防責(zé)任落實(shí)，消防設(shè)施符合規(guī)定要│優(yōu)9-10分良7-9│10││││││求，易燃、易爆場(chǎng)所及物品保管符合消防規(guī)定，電纜及│一般5-7分差0-5分│││││││要害部位防火措施落實(shí)，無火險(xiǎn)發(fā)生││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│9│交通安全組織健全，責(zé)任落實(shí)，措施齊全，做到有檢查、│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││有實(shí)效│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│10││優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││工作場(chǎng)所照明符合規(guī)程要求，安全可靠。│一般5-7分差0-5分│││││└─┴─────────────────────────┴────────┴──┴─┴─┴─┘

2.文明生產(chǎn)考核

┌─┬───────────────────┬───────────┬──┬─────┐│序│主要考核內(nèi)容│達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)│標(biāo)準(zhǔn)│考核分││號(hào)│││分││││││├─┬─┬─┤│││││自│考│審││││││評(píng)│核│查│├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││文明生產(chǎn)考核指標(biāo)││100││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││生產(chǎn)指揮系統(tǒng)健全、暢通，工作有計(jì)劃，│優(yōu)13.5-15分│15│││││1│季度有小結(jié)，年度有總結(jié)，重點(diǎn)技措改造│良9-13.5分│││││││項(xiàng)目及設(shè)備檢修有組織、技術(shù)、安全三大│一般6-9分差0-6分│││││││措施;││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│2│調(diào)度、運(yùn)方、繼保、通信、自動(dòng)化等各專│優(yōu)12-15分良9-12分│15││││││業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)具備的規(guī)章制度、圖紙資料│一般6-9分差0-6分│││││││、檔案齊全，并按規(guī)定執(zhí)行;設(shè)備臺(tái)帳、││││││││技術(shù)規(guī)范、修試記錄清楚齊全;各種記錄││││││││符合實(shí)際，文字工整││││││││。││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│3│職工能自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格遵章作業(yè)，遵│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││守勞動(dòng)紀(jì)律，語言、舉止文明，鉆研業(yè)務(wù)│一般5-7分差0-5分│││││││勤奮工作;││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││上崗著裝符合安全規(guī)程或有關(guān)規(guī)定要求，│優(yōu)9-10分良7-9│10│││││4│堅(jiān)守生產(chǎn)、工作崗位，接待來訪或檢查工│一般5-7分差05分│││││││作熱情、有禮貌，解答問題主動(dòng)、耐心，││││││││交***全面細(xì)致。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│5│局容整潔，生產(chǎn)區(qū)無積水、積灰、積垢、│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││無雜亂物品，標(biāo)志齊全，字跡標(biāo)準(zhǔn)、工整│一般5-7分差0-5分│││││││、清晰，窗明地凈，整潔衛(wèi)生。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│6│調(diào)度值班室、機(jī)房、通信、自動(dòng)化值班室│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││不擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，不準(zhǔn)兼做餐廳│一般5-7分差0-5分│││││││，資料、工具、儀器儀表擺放有序、帳物││││││││相符，休息室被褥整潔。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│7│設(shè)備外表整潔，無銹蝕、缺損，標(biāo)志醒目，│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││維護(hù)人員明確，設(shè)備內(nèi)部無塵垢，安全防護(hù)│一般5-7分差0-5分│││││││設(shè)施符合規(guī)程要求，各種輔助設(shè)備(蓄電池││││││││、空調(diào)、電源柜屏、穩(wěn)壓器、配線架等)要││││││││求完整無損;設(shè)備無漏水、漏氣、漏油，││││││││蓄電池室有符合規(guī)定的排氣裝置。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│8│重視環(huán)境保護(hù)，主要工作場(chǎng)所的室溫噪音│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││、照明，符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定;廢棄有害物│一般5-7分差0-5分│││││││質(zhì)的排放和處理應(yīng)符合國(guó)家環(huán)保條例的規(guī)││││││││定。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│9│對(duì)各類通信用戶提供服務(wù)的滿意率每月│每降低3%扣1分│10││││││達(dá)到100%。│(不足3%按3%計(jì)算)│││││└─┴───────────────────┴───────────┴──┴─┴─┴─┘

3.設(shè)備運(yùn)行工作考核

┌─┬──────────────────┬────────────┬──┬─────┐│序│主要考核內(nèi)容│達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)│批準(zhǔn)│考核分││號(hào)│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│審││││││評(píng)│核│查│├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤││設(shè)備運(yùn)行考核指標(biāo)││100││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│1│調(diào)度端通信設(shè)備月運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到：│按月考核。任一項(xiàng)每降低│10││││││微波≥99.99%;光纖≥99.99%;│0.01扣2分│││││││載波≥99.98%;交換設(shè)備≥99.85%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│2│調(diào)度日?qǐng)?bào)計(jì)算機(jī)月制表合格率≥96%│按月考核每降低1%扣3分│10││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│3│備品備件管理制度健全，保管得當(dāng)，滿足│凡一項(xiàng)未做到扣2分│10││││││生產(chǎn)需要，有材料消耗明細(xì)帳││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│4│各種記錄與實(shí)際運(yùn)行情況相符的圖紙│圖實(shí)不符扣2-5分│10││││││資料齊全│資料記錄不全扣2-5分│││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│5│設(shè)備缺陷管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行，消缺│每降低1%扣1分│10││││││完成率：主設(shè)備100%，輔助設(shè)備100%││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│6│重點(diǎn)技措和更改工程項(xiàng)目及大修管理制│凡一項(xiàng)未做到扣2分│10││││││度健全落實(shí)，任務(wù)按期完成。專款專用││││││││，并取得成效，更改工程完成率：重點(diǎn)││││││││技措100%。一般技措80%││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│7│調(diào)度端計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率雙機(jī)99.9%，│每項(xiàng)指標(biāo)下降0.01%扣1分│10││││││單機(jī)98%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│8│所轄通信設(shè)備運(yùn)行率：微波≥99.95%│每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求扣5分│10││││││載波≥99.93%;光纖≥99.98%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│9│220kV及以上電網(wǎng)繼電保護(hù)主保護(hù)運(yùn)行│每降低0.1%扣1分│10││││││率≥96%，其中母線保護(hù)運(yùn)行率≥││││││││99%;錄波完好率≥95%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│10│計(jì)量?jī)x表、儀器定期校驗(yàn)，校驗(yàn)│每件儀器、儀表未定期校│10││││││合格率100%│驗(yàn)扣1分;合格率降低1%││││││││扣1分│││││└─┴──────────────────┴────────────┴──┴─┴─┴─┘

4.專業(yè)管理

┌─┬────────────────────┬────────┬──┬─────┐│序│主要考核內(nèi)容│達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)│標(biāo)準(zhǔn)│考核分││號(hào)│││││││││├─┬─┬─┤││││分│自│考│審││││││評(píng)│核│查│├─┴────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│實(shí)績(jī)考核指標(biāo)││100││││├─┬────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│1│領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理，后備干部管理有培│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││養(yǎng)、考核、滾動(dòng)計(jì)劃和措施│一般5-7分差0-5分│││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│2│有健全的調(diào)度管理體系(運(yùn)行方式、無功、│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││電壓、水庫(kù)、穩(wěn)定計(jì)算、檢修、繼電保護(hù)│一般5-7分差0-5分│││││││及電網(wǎng)自動(dòng)裝置)制度，人員責(zé)任落實(shí)││││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│3│有運(yùn)行方式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法及電能│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││質(zhì)量監(jiān)督制度辦法，人員責(zé)任落實(shí)并認(rèn)│一般5-7分差0-5分│││││││真實(shí)施，工作有成效││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│4│電能和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督體系制度及人│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││員落實(shí)，工作卓有成效│一般5-7分差0-5分│││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│5│有健全的電網(wǎng)通信管理體系、制度，人員│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││責(zé)任落實(shí)，有保障通信電路暢通的措施和│一般5-7分差0-5分│││││││手段。││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有健全的調(diào)度自動(dòng)化管理體系、制度，人│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││員責(zé)任落實(shí)，遙測(cè)、遙信設(shè)備工作可靠，│一般5-7分差0-5│││││││有保障設(shè)備正常運(yùn)行的措施和手段│分│││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│7│各專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作按規(guī)定│凡有一個(gè)專業(yè)未按│20││││││完成，內(nèi)容、質(zhì)量好│時(shí)統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)││││││││扣3分│││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│8│每年召開一次電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)各專業(yè)工作會(huì)，布│年度工作會(huì)，每缺│10││││││置任務(wù)，分析運(yùn)行情況及存在的問題，工作檢│一專業(yè)扣3分│││││││查、總結(jié)││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│9│有與電網(wǎng)相適應(yīng)的專業(yè)發(fā)展、改造規(guī)劃和計(jì)劃│無規(guī)劃，計(jì)劃扣2│10│││││││分│││││└─┴────────────────────┴────────┴──┴─┴─┴─┘

5.技術(shù)進(jìn)步與現(xiàn)代化管理

┌─┬──────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核內(nèi)容│達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)│標(biāo)準(zhǔn)│考核分│││││├─┬─┬─┤││││分│自│考│審││號(hào)││││評(píng)│核│查│├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤││實(shí)績(jī)考核指標(biāo)││100││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│有能夠統(tǒng)管技術(shù)進(jìn)步的專(兼)職科技干部│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││，并能積極有效地開展工作;有科技與技│一般5-7分差0-5分│││││││術(shù)進(jìn)步規(guī)劃計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則、年度計(jì)劃納│科技計(jì)劃完成每降低│││││││入了企業(yè)工作計(jì)劃，年度科技項(xiàng)目完成計(jì)│3%扣1分│││││││劃80%以上││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│科技專項(xiàng)基金投入數(shù)符合部有關(guān)規(guī)定積│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││極開展生產(chǎn)與科研院校等機(jī)構(gòu)的合作，│一般5-7分差0-5分│││││││有實(shí)施項(xiàng)目，有實(shí)效││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│開發(fā)微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目及辦公綜合自動(dòng)│達(dá)到實(shí)用化得8-10分，│10││││││化項(xiàng)目，并達(dá)到實(shí)用化│正在開發(fā)視情況得5-7││││││││分，未開發(fā)不得分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│運(yùn)行方式、繼電保護(hù)整定計(jì)算和管理的│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││應(yīng)用成果，科技進(jìn)步規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)施│一般5-7分差0-5分│││││││情況││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│5│積極推廣應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法;│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度取得階段性成果，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度工作明細(xì)》。│一般5-7分差0-5分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有現(xiàn)代化管理的專(兼)職機(jī)構(gòu)和人員有│有機(jī)構(gòu)人員得5分，│10││││││推行現(xiàn)代化管理的規(guī)劃和計(jì)劃，并在實(shí)│有規(guī)劃計(jì)劃得2分同│││││││施│時(shí)正在實(shí)施的得3分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│職工培訓(xùn)和各崗位人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)齊全度│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││培訓(xùn)計(jì)劃具體、明確，落實(shí)│一般5-7分差0-5分│││││││到人年全員培訓(xùn)率>50%│培訓(xùn)率每降低5%扣1分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│年職工人數(shù)降低率連續(xù)三年│每年降低0.5%扣3分│10││││││平均不低于1%││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│年度水能利用提高率≥3%│每年降低1%扣5分│10││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│有完備的人才規(guī)劃和相應(yīng)的培訓(xùn)措施│主要考核規(guī)劃和措施│10││││││，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)配置和│優(yōu)9-10分良79分│││││││年齡結(jié)構(gòu)合理，滿足電力工業(yè)的要求│一般5-7分差0-5分│││││└─┴──────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘

注：考評(píng)年定員人數(shù)-考評(píng)年實(shí)際職工人數(shù)

降低率=-------------------×100%

考評(píng)年定員人數(shù)

附件2：一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)考核辦法(試行)

為全面貫徹實(shí)施《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》，提高電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的管理水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行和管理水平的提高，在廣泛開展安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展創(chuàng)一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的工作，促使電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的管理向國(guó)際水平邁進(jìn)，以適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于網(wǎng)、省兩級(jí)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)。國(guó)家電力調(diào)度通信中心的考核辦法，由部另行制定;省級(jí)以下電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的創(chuàng)一流考核，由各有關(guān)網(wǎng)、省電力公司(局)參照本辦法組織實(shí)施。

二、一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)必備條件

1.領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的基本路線、改革開拓、團(tuán)結(jié)進(jìn)娶廉政勤政，無違法違紀(jì)行為。連續(xù)三年(含考核年)未發(fā)生造成重大社會(huì)影響的惡性事件。

2.堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，兩手都要硬;堅(jiān)持和改進(jìn)思想政治工作，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。大力開展企業(yè)文化建設(shè)，造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍;具有良好的社會(huì)形象。連續(xù)多次被評(píng)為省公司級(jí)及以上文明單位。

3.加強(qiáng)法制建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力法》和《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行《電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)人員行為規(guī)范》，依法管理，依法調(diào)度。

堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則。本單位原制定的一切有關(guān)電網(wǎng)調(diào)度的規(guī)程、規(guī)定均未與《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》及其配套文件相抵觸。實(shí)行調(diào)度系統(tǒng)值班人員培訓(xùn)考核、持證上崗。不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件。

建立了包括工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全方位實(shí)現(xiàn)量化管理。

4.保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不發(fā)生本單位責(zé)任的主網(wǎng)穩(wěn)定破壞、大面積停電事故;不發(fā)生生產(chǎn)人身死亡或群傷事故和本單位責(zé)任的電網(wǎng)運(yùn)行人員死亡事故;不發(fā)生火災(zāi)事故。連續(xù)三年(含考核年)未發(fā)生調(diào)度機(jī)構(gòu)責(zé)任事故。

5.保證電網(wǎng)頻率合格。年責(zé)任頻率合格率連續(xù)兩年不低于99.9%(注1)。

6.保證電網(wǎng)運(yùn)行電壓合格。調(diào)度機(jī)構(gòu)管轄的電力系統(tǒng)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)電壓合率不低于99%(注2)。

7.努力減少網(wǎng)損，保持網(wǎng)損率不高于前兩年平均值，保證網(wǎng)損降低系數(shù)K≥0.008或者考核年度損率Y≤2.5%(注3)。

8.電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)滿足以下要求：

(1)本調(diào)度機(jī)構(gòu)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)通過實(shí)用化驗(yàn)收，并連續(xù)保持兩年以上。

(2)所轄調(diào)度機(jī)構(gòu)的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)100%通過實(shí)用化驗(yàn)收。

(3)跨省電網(wǎng)省網(wǎng)間聯(lián)絡(luò)線月電能量采集完成率不低于96%(注4)。

(4)AGC系統(tǒng)年投入率≥80%(注5)。

9.保障電網(wǎng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作。220kV及以上電網(wǎng)保護(hù)正確動(dòng)作率≥96.5%。

10.通信系統(tǒng)滿足以下要求：

(1)所轄通信站均已達(dá)標(biāo)。

(2)考核期內(nèi)所轄通信系統(tǒng)無統(tǒng)計(jì)事故和障礙。

三、考核內(nèi)容及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核內(nèi)容：

按安全工作、文明生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、專業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步與現(xiàn)代化管理五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核(具體內(nèi)容及考核表附后)每項(xiàng)滿分100分。

(二)一流標(biāo)準(zhǔn)：

一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須同時(shí)滿足如下三個(gè)條件：

(1)必須是達(dá)標(biāo)(連續(xù)2年)的電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)。

(2)具備所有必備條件。

(3)五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)得分均在95分及以上(考核指標(biāo)見附表)。

四、考核與命名

1.自查

申請(qǐng)達(dá)一流的電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)，必須具備必備條件，并按考評(píng)內(nèi)容逐一進(jìn)行自查。

2.申報(bào)

申請(qǐng)達(dá)一流的電網(wǎng)讞度機(jī)構(gòu)，必須自查合格后，方可申報(bào)達(dá)一流，申報(bào)材料應(yīng)包括：

(1)填寫《一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)》申請(qǐng)表一式伍份。

(2)申請(qǐng)企業(yè)的《自查報(bào)告》各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)績(jī)及計(jì)算說明。

(3)其他必要的證明材料。

3.驗(yàn)收

電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)申報(bào)達(dá)一流標(biāo)準(zhǔn)后，由網(wǎng)(省)公司組織考評(píng)后報(bào)部;由部組織聯(lián)合復(fù)審驗(yàn)收、命名。

4.一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的考評(píng)工作每年進(jìn)行一次，在《中國(guó)電力報(bào)》公布考評(píng)結(jié)果。對(duì)達(dá)一流的電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法由主管網(wǎng)(省)電力公司制訂。

5.考評(píng)、評(píng)審驗(yàn)收工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、客觀公正，要認(rèn)真核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、憑證。

6.達(dá)一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)研究，限期整改，到期復(fù)查仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，由網(wǎng)(省)電力公司提出意見，按原申報(bào)驗(yàn)收程序，撤銷一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)稱號(hào)。

注1：

各獨(dú)立省網(wǎng)調(diào)度責(zé)任頻率合格率的計(jì)算及考核標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。網(wǎng)局及其所屬省網(wǎng)調(diào)度責(zé)任頻率合格率的計(jì)算及考核標(biāo)準(zhǔn)按各網(wǎng)局依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)施規(guī)定執(zhí)行。

頻率考核允許偏差范圍按電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

頻率合格時(shí)間按計(jì)算機(jī)打印數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

注2：

電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的設(shè)置和電壓允許波動(dòng)范圍、應(yīng)符合《電力系統(tǒng)電壓質(zhì)量和無功電力管理規(guī)定》的要求。

電壓考核點(diǎn)年電壓合格率按下式計(jì)算：

各考核點(diǎn)年電壓合格率之和

電壓合格率=---------------------------×100%

考核點(diǎn)點(diǎn)數(shù)

其中：

考核點(diǎn)年累計(jì)電壓合格時(shí)間

考核點(diǎn)年電壓合格率=---------------------------×100%

考核點(diǎn)年累計(jì)運(yùn)行時(shí)間

電壓合格時(shí)間按計(jì)算打印數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

注3：

Y—考核年度網(wǎng)損率。

網(wǎng)損降低系數(shù)K值下式計(jì)算：

XE-100Y

K=------------------------

XE(2)

式中：

Y—網(wǎng)損率考核基準(zhǔn)值;

Ymin+4Ymid+Ymax

χ=×100

6Ymin、Ymid、Ymax分別為考核年度前三年中本調(diào)度機(jī)構(gòu)實(shí)際完成網(wǎng)損率的小值、中間值、大值(關(guān)三年中有二個(gè)Y值相同，則將相同Y值同的一個(gè)視為中間值代入)。

0.3電量增長(zhǎng)修正系數(shù)E=--------------+0.7α

α考核年度輸送電量

電量增長(zhǎng)系數(shù)a=----------------------------

上年度輸送電量

α值超過1.10者，按1.10計(jì)算。

注4：

月電能量采集完成率為：

應(yīng)采的聯(lián)絡(luò)線條數(shù)×全月日歷時(shí)間-∑應(yīng)采各聯(lián)絡(luò)線當(dāng)月不合格時(shí)間

---------------------------

應(yīng)采集的聯(lián)絡(luò)線條數(shù)×全月日歷時(shí)間

注5：

AGC系統(tǒng)年投入率按下式計(jì)算：

∑(TAi-Tsoi)

-------------------

∑TiTAi—AGC機(jī)組AGC功能實(shí)際投入時(shí)間

Tsoi—該機(jī)組投運(yùn)期內(nèi)調(diào)度端AGC系統(tǒng)退出運(yùn)行時(shí)間

Ti—AGC機(jī)組年運(yùn)行時(shí)間

一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)申報(bào)(復(fù)查)表

單位名稱：______(蓋章)

法人代表：______(蓋章)

報(bào)送日期：199年月日

企業(yè)基本情況表一

┌────┬─────────┬────┬─────┬──────┐│企業(yè)名稱││聯(lián)系電話│市內(nèi)││├────┼─────────┤├─────┼──────┤│地址│││系統(tǒng)││├────┼─────────┼────┼─────┼──┬───┤│成立時(shí)間││郵政編碼││電掛││├────┼──┬──────┼────┼─────┼──┴───┤│固定資產(chǎn)│原值││職工人數(shù)│年末在冊(cè)│││(萬元)├──┼──────┤(人)├─────┼──────┤││凈值│││全年平均││├────┼──┴─┬────┼────┼─────┼──────┤│企業(yè)類型││達(dá)標(biāo)年度│199年│考評(píng)年度│199年│├────┴────┴────┴────┴─────┴──────┤│近五年來獲得的榮譽(yù)稱號(hào)│├────┬─────────┬──────────┬──────┤│年度│榮譽(yù)稱號(hào)名稱│授予單位│授予時(shí)間│├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││└────┴─────────┴──────────┴──────┘

注：榮譽(yù)稱號(hào)指國(guó)家、部、省級(jí)頒發(fā)的思想政治、精神文明、達(dá)標(biāo)升級(jí)、科技進(jìn)步的有關(guān)稱號(hào)。

主要指標(biāo)考核完成情況表

┌───┬────────────────┬───┬──────┬────┐│序號(hào)│指標(biāo)名稱│單位│考核完成情況│備注│├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│1│本單位或外聘生產(chǎn)人員傷(亡)數(shù)│人次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│2│連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)│天│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│3│設(shè)備重大、特大責(zé)任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│4│電網(wǎng)大面積停電事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│5│責(zé)任頻率合格率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│6│電壓合格率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│7│線損系數(shù)K值││││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│8│誤調(diào)度責(zé)任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│9│火災(zāi)事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│10│交通責(zé)任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│11│22kV及以上保護(hù)正確動(dòng)作率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│12│通信用戶滿意率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│13│通信站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│14│所轄地調(diào)自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo)率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│15│AGC投入率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│16│年職工培訓(xùn)率│%│││└───┴────────────────┴───┴──────┴────┘

附：一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容、指標(biāo)及其評(píng)分規(guī)定

1.安全工作考核

┌─┬─────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核內(nèi)容│一流評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)│標(biāo)準(zhǔn)│考核分││號(hào)│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│審││││││評(píng)│核│查│├─┴─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│安全工作考核││100││││├─┬─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全，建立安全生產(chǎn)責(zé)任│優(yōu)9-10分合格6-9分│10││││││制且落實(shí)，有健全的安全管理網(wǎng)和安全│不合格0-6分│││││││保證體系及獎(jiǎng)懲制度││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│安全第一責(zé)任者按規(guī)定到位，安全工作│優(yōu)9-10分合格6-9分│10││││││擺到重要議事日程。各部門分類人員安│不合格0-6分│││││││全職責(zé)明確，安全責(zé)任落實(shí)。年度安全││││││││工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有整改措施、有││││││││實(shí)效、有總結(jié)││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程齊全并及時(shí)修訂。定期進(jìn)行安│優(yōu)9-10分合格6-9分│10││││││規(guī)學(xué)習(xí)、考試，記錄齊全。新工人(含│不合格0-6分│││││││臨時(shí)工)入局進(jìn)行安全教育，特種作業(yè)││││││││人員及值班人員上崗前考試合格，并││││││││定期進(jìn)行培訓(xùn)││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，兩票合格率100%│優(yōu)9-10分合格6-9分│10│││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┬─┬─┤│5│落實(shí)部二十條“防止電力生產(chǎn)重大事故│優(yōu)9-10分合格6-9分│10││││││重點(diǎn)要求”和有關(guān)事故通報(bào)要求，有│不合格0-6分│││││││“反措、安措”計(jì)劃，有兩措管理辦││││││││法和檢查制度，做好人員、資金、材││││││││料三落實(shí)，兩措計(jì)劃完成率達(dá)100%││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│發(fā)生事故后按“三不放過”原則，認(rèn)真│優(yōu)910分合格6-9分│10││││││調(diào)查分析處理，事故報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、│不合格0-6分│││││││完整││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│無誤調(diào)度，無違反調(diào)度命令行為│每發(fā)生一次扣10分│10││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│消防組織健全，消防責(zé)任落實(shí).消防│優(yōu)9-10分合格6-9分│10││││││設(shè)施符合規(guī)定要求，易燃、易爆場(chǎng)所│不合格0-6分│││││││及物品保管符合消防規(guī)定，電纜及要││││││││害部位防火措施落實(shí)，無火險(xiǎn)發(fā)生││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│交通安全組織健全，責(zé)任落實(shí)，措施│優(yōu)4-5分良3-4分│5││││││齊全，做到有檢查、有實(shí)效│一般2-3分差0-2分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│工作場(chǎng)所照明符合規(guī)程要求，安全│優(yōu)4-5分良3-4分│5││││││可靠│一般2-3分差0-2分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│11│安全大檢查活動(dòng)，每月召開一次安│優(yōu)9-10分合格6-9分│10││││││全分析會(huì)，出一期安全分析簡(jiǎn)報(bào)，│不合格0-6分│││││││班組每周有一次安全活動(dòng)日，內(nèi)容││││││││充實(shí)有針對(duì)性││││││└─┴─────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘

2.文明生產(chǎn)考核

┌─┬────────────────┬─────────┬──┬─────┐│序│主要考核內(nèi)容│一流評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)│標(biāo)準(zhǔn)│考核分││號(hào)│││├─┬─┬─┤│││││自│考│審│││││分│評(píng)│核│查│├─┴────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│文明生產(chǎn)考核指標(biāo)││100││││├─┬────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│1│生產(chǎn)指揮系統(tǒng)健全、暢通，工作有│優(yōu)9-10分│10││││││計(jì)劃，季度有小結(jié)，年度有總結(jié)，│合格6-9分│││││││重點(diǎn)技措改造項(xiàng)目及設(shè)備檢修有組│不合格0-6分│││││││織、技術(shù)、安全三大措施││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│2│調(diào)度、運(yùn)方、繼保、通信、自動(dòng)化│優(yōu)9-10分│10││││││等各專業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)具備的規(guī)章制│合格6-9分│││││││度、圖紙資料、檔案齊全，并按規(guī)│不合格0-6分│││││││定執(zhí)行;設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)規(guī)范、修││││││││試記錄清楚齊全;各種記錄符合實(shí)││││││││際，文字工整││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│3│職工能自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格遵章作│優(yōu)9-10分│10││││││業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，語言、舉止│合格6-9分│││││││文明，鉆研業(yè)務(wù)勤奮工作│不合格0-6分│││││├─┴────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│4│上崗著裝符合安全規(guī)程或有關(guān)規(guī)定│優(yōu)9-10分合格6-9│10││││││要求，堅(jiān)守生產(chǎn)、工作崗位，接待│不合格0-6分│││││││來訪或檢查工作熱情、有禮貌，解││││││││答問題主動(dòng)、耐心，交***全面細(xì)││││││││致││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤││局容整潔，生產(chǎn)區(qū)無積水、積灰、│優(yōu)9-10分│10│││││5│積垢、無雜亂物品，標(biāo)志齊全，字│合格6-9分│││││││跡標(biāo)準(zhǔn)、工整、清晰，窗明地凈，│不合格0-6分│││││││整潔衛(wèi)生││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│6│調(diào)度值班室、機(jī)房、通信、自動(dòng)化│優(yōu)9-10分│10││││││值班室不擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，│合格6-9分│││││││不準(zhǔn)兼做餐廳，資料、工具、儀器│不合格0-6分│││││││儀表擺放有序、帳物相符，休息室││││││││被褥整潔││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│7│設(shè)備外表整潔，無銹蝕、缺損，標(biāo)│優(yōu)9-10分│10││││││志醒目，維護(hù)人員明確，設(shè)備內(nèi)部│合格6-9分│││││││無塵垢，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)程要│不合格0-6分│││││││求，各種輔助設(shè)備(蓄電池、空調(diào)││││││││、電源柜屏、穩(wěn)壓器、配線架等)││││││││要求完整無損;設(shè)備無漏水、漏││││││││氣、漏油。蓄電池室有符合規(guī)定││││││││的排氣裝置││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│8│重視環(huán)境保護(hù)，主要工作場(chǎng)所的室│優(yōu)9-10分│10││││││溫噪音、照明，符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定│合格6-9分│││││││;廢棄有害物質(zhì)的排放和處理應(yīng)符│不合格0-6分│││││││合國(guó)家環(huán)保條例的規(guī)定││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│9│對(duì)各類通信用戶提供服務(wù)的滿意率│每降低2%扣1分│10││││││每月達(dá)到100%│(不足2%按2%計(jì)算)│││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│10│綠化美觀，道路暢通，無垃圾;電│優(yōu)9-10分合格6-9分│10││││││纜溝清潔無雜物、無積水、防火、│不合格0-6分│││││││防小動(dòng)物措施落實(shí)，廁所清潔││││││└─┴────────────────┴─────────┴──┴─┴─┴─┘

3.設(shè)備運(yùn)行考核指標(biāo)

┌─┬───────────────────────┬───────────┬──┬─────┐│序│主要考核內(nèi)容│一流評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)│標(biāo)準(zhǔn)│考核分││號(hào)│││├─┬─┬─┤││││分│自│考│審││││││評(píng)│核│查│├─┴───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│設(shè)備運(yùn)行考核指標(biāo)││100││││├─┬───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││調(diào)度端通信設(shè)備月運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到：│任一項(xiàng)每降低0.01扣5分│10│││││1│微波≥99.99%;光纖≥99.99%;││││││││載波≥99.98%;交換設(shè)備≥99.85%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│2│調(diào)度日?qǐng)?bào)計(jì)算機(jī)月制表合格率≥96%│按月考核每降低3%扣5分│10││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│3│備品備件管理制度健全，保管得當(dāng)，滿足生產(chǎn)需要，│凡一項(xiàng)未做到扣5分│10││││││有材料消耗明細(xì)帳││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│4│各種記錄與實(shí)際運(yùn)行情況相符的圖紙資料齊全│圖實(shí)不符扣3-5分│10│││││││資料記錄不全扣3-5分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│5│設(shè)備缺陷管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行，消缺完成率：│每降低0.05%扣1分│10││││││主設(shè)備100%，輔助設(shè)備100%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│6│重點(diǎn)技措和更改工程項(xiàng)目及大修管理制度健全│凡一項(xiàng)未做到扣3分│10││││││落實(shí)，任務(wù)按期完成。專款專用，并取得成效││││││││，更改工程完成率：重點(diǎn)技措100%，一般技││││││││措80%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│7│調(diào)度端計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率雙機(jī)99.9%，單機(jī)98%│每項(xiàng)指標(biāo)下降│10│││││││0.005%扣1分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│8│所轄通信設(shè)備運(yùn)行率：微波≥99.95%│每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求扣│10││││││載波≥99.93%;光纖≥99.9896│10分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│9│220kV及以上電網(wǎng)繼電保護(hù)主保護(hù)運(yùn)行率≥96%，│每降低0.1%扣2分│10││││││其中母線保護(hù)運(yùn)行率≥99%;錄波完好率≥95%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│10│計(jì)量?jī)x表、儀器定期校驗(yàn)合格率100%│每件儀器、儀表未定期│10│││││││校驗(yàn)扣2分;合格率降││││││││低0.05%扣2分│││││└─┴───────────────────────┴───────────┴──┴─┴─┴─┘

4.專業(yè)管理

┌─┬─────────────────────┬─────────┬──┬─────┐│序│主要考核內(nèi)容│一流評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)│標(biāo)準(zhǔn)│考核分││號(hào)│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│審││││││評(píng)│核│查│├─┴─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│實(shí)績(jī)考核指標(biāo)││100││││├─┬─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│1│領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理，后備干部管理有培養(yǎng)、│優(yōu)9-10分合│10││││││考核、滾動(dòng)計(jì)劃的措施│格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│2│有健全的調(diào)度(系統(tǒng)各專業(yè))管理體系制度，人│優(yōu)9-10分│10││││││員責(zé)任落實(shí)│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│3│有運(yùn)行方式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法及電能質(zhì)量監(jiān)督│優(yōu)9-10分良7-9分│10││││││制度辦法，人員責(zé)任落實(shí)并認(rèn)真實(shí)施，工作有成│一般5-7分差0-5分│││││││效││││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│4│電能和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督體系制度及人員落實(shí)，│優(yōu)9-10分│10││││││工作卓有成效│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│5│有健全的電網(wǎng)通信管理體系、制度，人員責(zé)任落│優(yōu)9-10分│10││││││實(shí)，有保障通信電路暢通的措施和手段│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有健全的調(diào)度自動(dòng)化管理體系、制度，人員│優(yōu)9-10分│10││││││責(zé)任落實(shí)，遙測(cè)、遙信設(shè)備工作可靠，有保│合格6-9分│││││││障設(shè)備正常運(yùn)行的措施和手段│不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│7│各專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作按規(guī)定│凡有一個(gè)專業(yè)未按│10││││││完成，內(nèi)容質(zhì)量好│時(shí)統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)││││││││扣5分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│8│每年至少召開一次電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)工作會(huì)，│召開年工作會(huì)議內(nèi)│10││││││布置任務(wù)，分析運(yùn)行情況及存在的問題，│容每缺一專業(yè)扣│││││││工作檢查、總結(jié)│5分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│9│有與電網(wǎng)相適應(yīng)的專業(yè)發(fā)展、改造規(guī)劃和│無規(guī)劃計(jì)劃扣10分│10││││││計(jì)劃││││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│10│與下一級(jí)調(diào)度聯(lián)系密切，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)│每一專業(yè)管理不利│10││││││力量和行業(yè)管理水平│扣2分│││││└─┴─────────────────────┴─────────┴──┴─┴─┴─┘

5.技術(shù)進(jìn)步與現(xiàn)代化管理

┌─┬─────────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核內(nèi)容│一流評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)│標(biāo)準(zhǔn)│考核分││號(hào)│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│審││││││評(píng)│核│查│├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤││實(shí)績(jī)考核指標(biāo)││100││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│有能夠統(tǒng)管技術(shù)進(jìn)步的專(兼)職科技干部，并能│優(yōu)9-10分合格6-9分│10││││││積極有效地開展工作;有科技與技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃計(jì)│不合格0-6分│││││││劃、實(shí)施細(xì)則、年度計(jì)劃納入了企業(yè)工作計(jì)劃，│科技計(jì)劃完成每降低│││││││年度科技項(xiàng)目完成計(jì)劃80%以上│1%扣1分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│科技專項(xiàng)基金投入數(shù)符合部有關(guān)規(guī)定積極開展│優(yōu)9-10分合格6-9分│10││││││生產(chǎn)與科研院校等機(jī)構(gòu)的合作，有實(shí)施項(xiàng)目，│不合格0-6分│││││││有實(shí)效││││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│開發(fā)微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目及辦公綜合自動(dòng)化項(xiàng)目，│達(dá)到實(shí)用化得8分同時(shí)│10││││││并達(dá)到實(shí)用化│又達(dá)到無紙化辦公得1││││││││0分，未實(shí)用化不得分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│運(yùn)行方式、繼電保護(hù)整定計(jì)算和管理的應(yīng)用成果│優(yōu)4-5分合格2-4分│5││││││，科技進(jìn)步規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)施情況│不合格0-2分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│5│積極推廣應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法;電網(wǎng)優(yōu)化│優(yōu)9-10分合格6-9分│10││││││調(diào)度取得階段性成果│不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有現(xiàn)代化管理的專(兼)職機(jī)構(gòu)和人員有推行│有機(jī)構(gòu)人員得5分，有│││││││現(xiàn)代化管理的規(guī)劃和計(jì)劃，并在實(shí)施│規(guī)劃計(jì)劃得2分同時(shí)正│5│││││││在實(shí)施的得3分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│職工培訓(xùn)和各崗位人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)齊全年度培│優(yōu)9-10分合格6-9分│││││││訓(xùn)計(jì)劃具體、明確，落實(shí)到人年全員培訓(xùn)率│不合格0-6分│10││││││>50%│培訓(xùn)率每降低1%扣1分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│年職工人數(shù)降低率連續(xù)三年平均不低于1%│每年降低0.5%扣4分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│年度水能利用提高率≥3%│每年降低0.5%扣4分│10││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│有完備的人才規(guī)劃和相應(yīng)的培訓(xùn)措施，專業(yè)│在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，主要│││││││技術(shù)人員的專業(yè)配置和年齡結(jié)構(gòu)合理，滿足│考核專業(yè)隊(duì)伍是否滿足│10││││││電力工業(yè)的要求│發(fā)展││││││││要求滿足9-10分││││││││基本滿足6-9分││││││││不滿足0-6分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│11│重視青年人員的培養(yǎng)，做到有制度、有規(guī)劃、│優(yōu)4-5分良2-4│││││││有措施、有成效│差0-2分制度，│5│││││││規(guī)劃、措施每缺││││││││少一項(xiàng)扣2分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│12│考核年前兩年內(nèi)獲省級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)│未獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得分│5││││└─┴─────────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作年終總結(jié)

中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）有限公司

2015個(gè)人工作總結(jié)

部門：生產(chǎn)調(diào)度部 班組：四

班 姓名：王

永

亮

2015年12月21日 2015個(gè)人工作總結(jié)

——王永亮

時(shí)光飛逝，又是一年即將結(jié)束，回首2015年的工作，既忙碌又充實(shí)，園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部在經(jīng)歷了2014年的相繼投料試車，2015年是各個(gè)裝置正式投運(yùn)以及試生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，很多裝置在實(shí)際生產(chǎn)中，缺陷被逐個(gè)發(fā)現(xiàn)并被及時(shí)的消除。各個(gè)運(yùn)行部在2015年一年的生產(chǎn)中配合的更加默契，園區(qū)的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進(jìn)一步完善。作為生產(chǎn)調(diào)度部的一名調(diào)度員，通過園區(qū)2015年一年的生產(chǎn)實(shí)際，不管是個(gè)人的理論知識(shí)還是實(shí)際生產(chǎn)能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一簡(jiǎn)要的工作總結(jié)。

一、思想方面

作為公司一名員工，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，要做到飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。但我自己作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，前輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

二、2015年主要工作內(nèi)容如下

1，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作：

2015年一開始園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部就進(jìn)入了如火如荼的實(shí)際生產(chǎn)中，我平時(shí)的主要工作就是做個(gè)好各個(gè)運(yùn)行部之間的協(xié)調(diào)工作，在實(shí)際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水、蒸汽、氮?dú)狻x表空氣的平衡，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡，最后還需要深入了解并參與到園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際生產(chǎn)工作，2015年這一年走來，我們一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭(zhēng)取消滅每一個(gè)不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。同時(shí)作為一個(gè)調(diào)度員，應(yīng)該超前思維、快速反應(yīng)、精心組織、準(zhǔn)確調(diào)度來嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己在理論方面，實(shí)際生產(chǎn)指揮方面都有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提升自我：

今年利用業(yè)余時(shí)間，全面細(xì)致的學(xué)習(xí)了各運(yùn)行部工藝流程，操作規(guī)程，以及各類事故應(yīng)急預(yù)案等。在日常的調(diào)度工作中對(duì)于溝通方式有問題的地方通過多向有工作經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教得以矯正，不懂的生產(chǎn)技術(shù)問題查閱各類文獻(xiàn)資料得以解決，平時(shí)積極參加部門組織的生產(chǎn)管理、工藝流程、安全等培訓(xùn)工作，全面掌握各個(gè)裝置的操作方法及遇到問題的處理辦法，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保值、保量的完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。

三、工作中存在的不足之處：

在這一年的緊張的工作中，自身的很多問題逐漸的暴露的出來，主要是一是工作當(dāng)中溝通的方式方法略欠靈活，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一些距離，需要進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉。二是工作之中很多細(xì)節(jié)有欠考慮，主要是因?yàn)橹R(shí)掌握的深度還不夠，需要經(jīng)一步加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

四、明年的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，先從各運(yùn)行部工藝規(guī)程入手，然后通過學(xué)習(xí)各運(yùn)行部PID圖爭(zhēng)取完成各運(yùn)行部帶關(guān)鍵控制點(diǎn)的工藝流程圖，最后對(duì)各運(yùn)行部的開停車步驟進(jìn)行精心的總結(jié)，找到園區(qū)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提前想好解決辦法為平時(shí)的調(diào)度工作做好基礎(chǔ)。

2、對(duì)今年工作中遇到的問題認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在日后的工作出現(xiàn)同樣的問題，完善自我并超越自我。

3、發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極完成日常工作任務(wù)，在復(fù)雜的工作中磨練意志增長(zhǎng)才干。

4、對(duì)于日后工作出現(xiàn)技術(shù)的問題，既查原因又查結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)提出合理化的解決方案，供大家參考。

5、查閱各項(xiàng)資料，請(qǐng)教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎(chǔ)資料，如園區(qū)水、電、汽、氣、風(fēng)的平衡、物料平衡，水、電、汽、氣、風(fēng)的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車工作讓我成長(zhǎng)了不少但也發(fā)現(xiàn)不少問題，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項(xiàng)工作，“革命”尚未成功同志將繼續(xù)努力。

第三篇：第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作

第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃也要依靠生產(chǎn)調(diào)度工作去實(shí)現(xiàn)，兩者存在著非常密切的關(guān)系。生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的組成部分，是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)直接實(shí)施監(jiān)督、管制、調(diào)節(jié)和校正工作的有力手段。企業(yè)從事生產(chǎn)調(diào)度的各級(jí)調(diào)度人員是生產(chǎn)第一線的指揮員。

一、生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)和內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)，就是生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和要求，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)放有效的監(jiān)督、指揮、管制和調(diào)節(jié)，不斷克服不平衡和不均衡的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行，并且通過各種信息的收集和處理，積極預(yù)防生產(chǎn)中事故和失調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生，使生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都能夠協(xié)調(diào)一致的工作，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成。

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的上述任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)包括下述內(nèi)容： 1.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織日常的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)在，經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在制品在各工藝階段的投入和出產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；

2.檢查、督促和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門及時(shí)做好作業(yè)準(zhǔn)備工和； 3.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，調(diào)配好勞動(dòng)力，組織好工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作；

4.協(xié)助做好對(duì)輪班、晝夜、周、旬以及月作業(yè)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作，掌握生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素。

二、生產(chǎn)調(diào)度工作的要求 為了使生產(chǎn)調(diào)度工作很好地發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)控制的職能作用，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作提出出下要求：

1.計(jì)劃性。生產(chǎn)調(diào)度工作要有計(jì)劃性，這是最基本的要求。就是說調(diào)度工作必須圍繞生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃開展調(diào)度業(yè)務(wù)，必須以計(jì)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃為歸宿。調(diào)度工作的靈活性必須服務(wù)于計(jì)劃的嚴(yán)肅性。調(diào)度人員還應(yīng)該不斷總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員完善生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作，使計(jì)劃更加科學(xué)，更加切合實(shí)際。2.預(yù)見性。為了保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利完成，生產(chǎn)調(diào)度工作必須扭轉(zhuǎn)被動(dòng)地抓缺件、堵漏洞的消極作法，而應(yīng)該在事前就能夠預(yù)見到問題發(fā)生的可能，從而采取預(yù)防措施，防止或縮小不利因素的影響。為些，調(diào)度人員必須做到勤檢查，勤分析，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的一切矛盾和隱患，做到以預(yù)防為主，既抓當(dāng)月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓當(dāng)前生產(chǎn)，又能抓下步的作業(yè)準(zhǔn)備，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)權(quán)。

3.集中性。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人員是同級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的助手，在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員行使調(diào)度職權(quán)和發(fā)布調(diào)度命令，各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員都必須維護(hù)生產(chǎn)指揮的統(tǒng)一性，調(diào)度不能各行其事。4.及時(shí)性。在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的過程中，必然會(huì)出現(xiàn)意想不到的各種新情況、新問題、新矛盾，這就要求生產(chǎn)調(diào)度人員必須迅速了解和掌握這些新的不平衡，堅(jiān)決果斷地采取有力措施及時(shí)解決，避免千成生產(chǎn)過程的間斷和各種浪費(fèi)。5.群眾性。所謂群眾性，就是調(diào)度工作必須具備群眾基礎(chǔ)。雖然調(diào)度工作也必須充分發(fā)揚(yáng)民主，貫徹群眾路線，實(shí)行民主管理。這就要求調(diào)度人員必須經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾的各種反映和意見，集思廣益。在調(diào)度工作中，要善于把調(diào)度意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大職工群眾的積極性和主動(dòng)性，以利于調(diào)度意圖的實(shí)現(xiàn)。

三、生產(chǎn)調(diào)度工作的組織

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的要求，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須是實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、能夠隨時(shí)掌握生產(chǎn)活動(dòng)的各種信息、并對(duì)發(fā)生的問題能夠做出及時(shí)果斷處理的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。為此，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須具有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，否則是難以勝任的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，因企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)特點(diǎn)的不同而不同。在我國(guó)當(dāng)前的情況下，一般大型企業(yè)設(shè)廠部、車間和工段三級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，中小型企業(yè)則只設(shè)廠部和車間兩級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)。

（一）廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)

廠部生產(chǎn)科（處）調(diào)度組（調(diào)度室）、在主管科長(zhǎng)（生產(chǎn)長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度組（調(diào)度室）配備一定數(shù)量的專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員，分工負(fù)責(zé)，調(diào)度員的分工通常有以下三種形式：

1.按條分工。既調(diào)度人員分工主管一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)，不管這一種或幾種產(chǎn)品由哪些車間生產(chǎn)，凡是分管的產(chǎn)品從作業(yè)準(zhǔn)備、投料、加工制造（包括毛坯、機(jī)加、裝配）等全部生產(chǎn)活動(dòng)，都要由該產(chǎn)品主管的調(diào)度人員負(fù)責(zé)。這種分工方式 的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)度人員了解生產(chǎn)的全過程，責(zé)任明確。一般單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品以及新產(chǎn)品和專項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，宜于采取這種分工方式。但是這種分工容易造成多頭指揮，形成車間與分管調(diào)度的矛盾，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。2.按塊分工。即調(diào)度人員分工主管一個(gè)車間的調(diào)度工作，全面掌握 該車間所有產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)度人員便于全面了解車間的生產(chǎn)情況，而且有利于車間與廠部分管調(diào)度人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于統(tǒng)籌兼顧地安排生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。缺點(diǎn)是不能掌握一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，特別是在產(chǎn)品品種較多，有新產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)調(diào)度工作前后脫節(jié)的現(xiàn)象。一般在比較穩(wěn)琮的成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的情況下，采用這種調(diào)度分工。3.條塊結(jié)合的分工。這種分工是在綜合以上兩種分工方式的優(yōu)缺點(diǎn)后，形成的一種既能發(fā)揮集中統(tǒng)一，又能統(tǒng)籌兼顧的一種方式。這種分工又可以根據(jù)實(shí)際情況不同，分別采用“條塊結(jié)合，以條為主”或“條塊結(jié)合，以塊為主”等兩種形式。

（二）車間和工段的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)

車間以下的生產(chǎn)調(diào)度工作，往往與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制工和結(jié)合進(jìn)行，調(diào)度員兼任計(jì)劃員，其具體組織形式有以下幾中；

1.集中在車間。車間調(diào)度人員集中在車間計(jì)劃調(diào)度組，一個(gè)調(diào)度員分工一個(gè)或幾個(gè)工段的調(diào)度工作，工段不配調(diào)度員。這種形式適用于工段按工藝專業(yè)化原則組織的車間；如熱加工車間、裝配車間和按工藝專業(yè)化原則組織的機(jī)加車間； 2.工段內(nèi)以工段長(zhǎng)為中心設(shè)計(jì)劃調(diào)度員，業(yè)務(wù)上車間計(jì)劃調(diào)度組指導(dǎo)，這種形式，一般適用于工段按對(duì)象專業(yè)化原則組織的車間；

3.集中與分散相結(jié)合。車間計(jì)劃調(diào)度組配備少數(shù)分工主管幾個(gè)工段的計(jì)劃調(diào)度員，同時(shí)工段亦配備計(jì)劃調(diào)度員。以上所講的三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)，是針對(duì)基本生產(chǎn)車間說的，其它如設(shè)備動(dòng)力、工具、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務(wù)單位，也應(yīng)配備專職或兼職計(jì)劃調(diào)度員，他們?cè)谛姓嫌杀締挝活I(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上則接受生產(chǎn)調(diào)度部門的領(lǐng)導(dǎo)。這樣組織就可以形成一個(gè)強(qiáng)有力的把生產(chǎn)與準(zhǔn)備、前方與后方，以及產(chǎn)、供、銷等各個(gè)方面都能有機(jī)聯(lián)系起來的全廠統(tǒng)一的調(diào)度指揮系統(tǒng)。

四、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度

生產(chǎn)高度工作，除了應(yīng)該健全組織機(jī)構(gòu)以外，還應(yīng)該建立一套嚴(yán)密的工作制度，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的有效工作。

（一）調(diào)度值班制度

生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督、指揮。如果只管白班、不管夜班，或調(diào)度人員全部各自為點(diǎn)，無人全面掌握生產(chǎn)作業(yè)情況，就很難綜合分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、及時(shí)準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，特別是一些涉及全廠的問題，更需要集中統(tǒng)一考慮。因此，廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度組（調(diào)度室）應(yīng)實(shí)行晝夜值班制度，做到全面掌握情況，二十四小時(shí)指揮不中斷。值班調(diào)度應(yīng)檢查車間、工段（班組）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查有關(guān)調(diào)度會(huì)議決定的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中臨時(shí)發(fā)生的問題，并將當(dāng)班的生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題、采以的處理措施及執(zhí)行結(jié)果記入調(diào)度日記。值班結(jié)束，應(yīng)向下班交代，同時(shí)向值班主管匯報(bào)。

（二）調(diào)度報(bào)告制度

各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期或經(jīng)常向本單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人或上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門匯報(bào)生產(chǎn)情況，便于他們及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。定期報(bào)告首先由各工段（班組）每班將本班執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)的情況報(bào)告給車間計(jì)劃調(diào)度組。各車間計(jì)劃調(diào)度組將本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況匯總，匯報(bào)給廠部總調(diào)度室（生產(chǎn)科調(diào)度室），總調(diào)度室再根據(jù)各車間的調(diào)度報(bào)告及各中心倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)日?qǐng)?bào)等資料，將商品出產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品成套情況、主要部件和關(guān)鍵零件的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人指示的執(zhí)行情況等，寫成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每日?qǐng)?bào)告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，并發(fā)至有關(guān)科室和車間。

除定期報(bào)告之外，各級(jí)調(diào)度人員還應(yīng)隨時(shí)將生產(chǎn)中的主要問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一方面便于領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，同時(shí)也及時(shí)取得領(lǐng)導(dǎo)支持，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。

（三）調(diào)度會(huì)議制度

調(diào)度會(huì)議是調(diào)度工作的重要工作方法，是在調(diào)度工作中發(fā)揚(yáng)民主管理、集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的良好形式。通過高度會(huì)議，可以廣泛中報(bào)各方面的意見，了解存在的問題，檢查協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂有效措施，解決存在的問題。

調(diào)度會(huì)議一般分廠部與車間兩級(jí)。廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度部門主管生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)科長(zhǎng)（處長(zhǎng)）召集，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持，由各車間、科室的負(fù)責(zé)人及廠部的調(diào)度人員參加。一般廠級(jí)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一周一資，這種調(diào)度會(huì)重點(diǎn)解決各單位的橫向銜接和協(xié)作關(guān)系。會(huì)前要做好調(diào)查研究，準(zhǔn)備解決問題的方案，便于會(huì)上能夠及時(shí)統(tǒng)一意見，作出決定。調(diào)度會(huì)無法解決的問題，要整理匯總，準(zhǔn)備提交廠長(zhǎng)辦公會(huì)議解決。

車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每周開1-2次，由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組不辭勞苦召集，車間內(nèi)各職能組負(fù)責(zé)人及各工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加，著重研究本車間近期生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題，決定措施項(xiàng)目，落實(shí)措施負(fù)責(zé)人及實(shí)現(xiàn)的日期。

調(diào)度人員除按制度規(guī)定做好調(diào)度工作外，還應(yīng)提倡深入現(xiàn)場(chǎng)，到第一線去了解生產(chǎn)作業(yè)情況，就地解決問題的工作方法。另外，在工段（班組）要利用短暫的時(shí)間開好班前班后會(huì)，班前明確本班的生產(chǎn)任務(wù)，班后做好總結(jié)，也是有利于早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的好辦法，也是發(fā)動(dòng)群眾、實(shí)行民主管理、彌補(bǔ)專業(yè)管理不足的好方法。

五、生產(chǎn)調(diào)度的技術(shù)設(shè)備

為了使高度人員及時(shí)獲得各種生產(chǎn)信息，做到調(diào)度工作及時(shí)、準(zhǔn)確，提高調(diào)度工作的效率，企業(yè)的各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門，應(yīng)創(chuàng)造條件，配備各種必要的技術(shù)裝備。調(diào)度工作的技術(shù)裝備應(yīng)該隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，不斷更新落后的裝備。目前常用的技術(shù)裝備有：

1.通訊設(shè)備。調(diào)度用通訊設(shè)備有調(diào)度專用電話機(jī)和無線電話機(jī)，通過中心交換臺(tái)組成的連通各個(gè)部門的調(diào)度通訊網(wǎng)，可以用業(yè)召開電話會(huì)議、發(fā)布調(diào)度命令和及時(shí)報(bào)導(dǎo)生產(chǎn)情況。2.遠(yuǎn)距離文件傳送裝置。這種裝置一般指電傳打字機(jī)和無線電傳真機(jī)，主要用來傳送圖紙、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其它文字資料。3.工業(yè)電視。這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的閉路電視系統(tǒng)，可能通過電視屏幕了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況。這種電視系統(tǒng)還可以配有通話裝置，可以及時(shí)傳遞信息和發(fā)布調(diào)度命令。在危險(xiǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不便人接近，可以裝備自動(dòng)錄像系統(tǒng)，以便隨時(shí)監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

4.電子自動(dòng)記錄系統(tǒng)。這是由種種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄儀、電子計(jì)算機(jī)以及一系列電子處理裝置組成的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以自動(dòng)紀(jì)錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，并經(jīng)過系統(tǒng)處理，可以分類、列表、打印，供調(diào)度人員應(yīng)用。

近年來由于電子計(jì)算機(jī)越來越廣泛地應(yīng)用于管理，很多企業(yè)自己建立起以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。在生產(chǎn)單位、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)計(jì)部門、調(diào)度部門等處安裝終端裝置，并使這些終端裝置與電子計(jì)算中心相連結(jié)，這可以大大提高信息的傳遞與處理的速度，使調(diào)度工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性都得到相應(yīng)的提高，也促進(jìn)和管理工作的現(xiàn)代化。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

3.貫徹、執(zhí)行車間的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

6.領(lǐng)導(dǎo)、管理車間輔助工段對(duì)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.上級(jí)分配的其他任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

1、保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行

編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。

2、收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動(dòng)態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對(duì)保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。

[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工 生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。

對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

生產(chǎn)調(diào)度工作的分工

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對(duì)車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。[編輯本段]調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實(shí)行值班制度

為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度

調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度

小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。

生產(chǎn)車間各個(gè)崗位職責(zé)

崗位名稱:生產(chǎn)車間班長(zhǎng)

直接上級(jí):生產(chǎn)調(diào)度員

直接下級(jí):操作工人

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的完成.2.負(fù)責(zé)抓好本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律.3.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.4.做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進(jìn)行.5.完成車間下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù).崗位要求:

1.中專以上學(xué)歷,機(jī)械類或管理類專業(yè).2.有兩年以上主機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)并具有較高的操作技能.3.具有一定的組織管理能力.4.堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.5.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,了解 ISO9000 質(zhì)量體系的基本知識(shí).崗位名稱:操作工

直接上級(jí):班長(zhǎng)

直接下級(jí):無

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo).2.如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)工藝記錄.3.保持機(jī)臺(tái)整潔及機(jī)臺(tái)周圍的衛(wèi)生.4.服從班長(zhǎng)管理,完成班長(zhǎng)安排的其它各項(xiàng)工作.崗位要求:

1.具有中專以上學(xué)歷.2.有良好的身體素質(zhì).3.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神.4.熟練掌握設(shè)備的操作技能, 有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí), 了解有關(guān) ISO9000 質(zhì)量體系的 基本知識(shí).崗位名稱:生產(chǎn)調(diào)度員

直接上級(jí):調(diào)度室主任

直接下級(jí):生產(chǎn)車間班長(zhǎng)

崗位職責(zé):

1.合理安排本班的人力資源.2.協(xié)調(diào)本班與其他班之間的關(guān)系.3.配合調(diào)度主任的工作以及組織協(xié)調(diào)各班班長(zhǎng)的管理工作.4.全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及質(zhì)量指標(biāo)的完成情況.5.監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況.崗位要求: 1.大專以上學(xué)歷,機(jī)械類,管理類等相關(guān)專業(yè).2.至少?gòu)氖逻^一年以上基層管理工作.3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力.4.堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感.5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解質(zhì)量檢驗(yàn)及 ISO9000 質(zhì)量體系相關(guān)知識(shí).崗位名稱:調(diào)度室主任

直接上級(jí):生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)

直接下級(jí):生產(chǎn)調(diào)度員

崗位職責(zé):

1.協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng), 配合各車間按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù), 保持生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行.2.負(fù)責(zé)各車間的穩(wěn)定生產(chǎn),及時(shí)檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,并做好相關(guān)記錄.3.認(rèn)真執(zhí)行工藝管理控制程序,對(duì)違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé).4.對(duì)車間的人力,物力資源進(jìn)行綜合平衡,合理組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè).2.具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力.3.堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心.4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)及 ISO9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識(shí).崗位名稱:車間主任

直接上級(jí):生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)

直接下級(jí):車間班長(zhǎng)

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理.3.負(fù)責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗.4.負(fù)責(zé)對(duì)各車間,班組的管理工作.5.對(duì)下屬人員檢查,督促,考核,激勵(lì).6.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理.7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度或豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識(shí).2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力.3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí), 熟悉 ISO9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識(shí).崗位名稱:工藝技術(shù)員

直接上級(jí):工藝室主任

直接下級(jí):無 崗位職責(zé):

1.按生產(chǎn)的要求,做好配方試驗(yàn),并將試驗(yàn)樣送到質(zhì)管科做全檢,將檢測(cè)結(jié)果及 時(shí)上報(bào)主任,請(qǐng)示對(duì)試驗(yàn)配方做出判斷.2.對(duì)原料,輔料中的濕料,臟料及早發(fā)現(xiàn)和處理.3.對(duì)各產(chǎn)品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查,保證質(zhì)量記錄為原始數(shù)據(jù).4.負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)參數(shù)設(shè)定,并下發(fā)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行跟蹤觀察.5.負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝通知單》和《工藝參數(shù)記錄》的收發(fā)工作.崗位要求:

1.具有大專以上學(xué)歷,化工類相關(guān)專業(yè).2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,具有一定的工作經(jīng)驗(yàn).3.能獨(dú)立處理與工藝相關(guān)的事故.4.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度.5.了解產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)及 ISO9000 質(zhì)量體系的相關(guān)知識(shí).

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。以化工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作內(nèi)容如下：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力。從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際出發(fā)，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動(dòng)在剛種上形成最佳的組合，使勞動(dòng)生產(chǎn)水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工器具、生產(chǎn)工具進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)廠區(qū)內(nèi)部動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸實(shí)行統(tǒng)一指揮。

4、對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行控制。掌握在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

5、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。

6、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。要對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原料、工藝過程、成品的投入和產(chǎn)出情況全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效措施及時(shí)解決。