第一篇：生產(chǎn)調(diào)度工作流程2

生產(chǎn)調(diào)度工作流程

1． 作為一名生產(chǎn)調(diào)度首先要抓車間生產(chǎn)紀律，調(diào)度好車間安全生產(chǎn)任務(wù)、協(xié)調(diào)好兩個車間的人員安排。

2． 掌握車間的設(shè)備情況采取相應(yīng)的維修措施，使兩個車間能保持正常、安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)。

3． 嚴格控制生產(chǎn)工藝指標，嚴查跑、冒、漏、滴、超溫、超壓、超負荷等現(xiàn)象，要做到查出一起處理一起，絕不推諉。

4． 安排好各車間的一切任務(wù)，處理好各班組出現(xiàn)的一切問題。

5． 開好班前會，班后會、做好交接班記錄。

曹養(yǎng)章

2010年3月10號

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作流程

生產(chǎn)調(diào)度工作流程

1.當(dāng)班檢查每個生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，檢查有無漏料、漏氣現(xiàn)象。

2.組織開好班前會，講安全、講生產(chǎn)、解決職工思想問題，并要求各工段協(xié)調(diào)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、充分調(diào)度生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.嚴格按照生產(chǎn)工藝指標，堅決禁止超溫、超壓、違規(guī)操作等行為。

4.嚴格執(zhí)行巡查制度，嚴查超溫、超壓、睡崗脫崗等違規(guī)違紀行為。

5.嚴格執(zhí)行交接班制度，把本班生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、及公司臨時安排要求、傳給下一班

劉宗強

2010年3月10號

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度流程

流程說明：

一、步驟說明

1、生產(chǎn)管理部下達月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2、生產(chǎn)調(diào)度員了解原料儲備情況、設(shè)備情況、技術(shù)情況、質(zhì)量情況、生產(chǎn)情況等，進行生產(chǎn)準備。

3、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃安排生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及分廠和工藝設(shè)計/質(zhì)檢部提供的生產(chǎn)現(xiàn)場的問題報告協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

5、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題報告設(shè)備管理部，由設(shè)備部安排維修部門進行設(shè)備維修，備件更換；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題報告工藝設(shè)計/質(zhì)檢部，由工藝設(shè)計/質(zhì)檢部進行質(zhì)量問題處理；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原料問題，通知物流公司，物流公司進行原料供給；能源問題通知保障分廠，保障分廠進行協(xié)調(diào)；中間件轉(zhuǎn)序問題與各分廠進行協(xié)調(diào)；生產(chǎn)調(diào)度員及時將生產(chǎn)進度情況隨時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。對于以上不能解決的問題由生產(chǎn)管理部部長協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員進行解決。

6、生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)分廠的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種情況形成調(diào)度日志。

二、流程要素說明 步驟 2 3 4 生產(chǎn)準備

按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn) 協(xié)調(diào)生產(chǎn)

責(zé)任人

生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員 輸入 生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場問題報告 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃員、各廠

協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)管理部部長、生產(chǎn)調(diào)度員、相的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、原料、能源關(guān)部門 等問題 掌握生產(chǎn)進度狀況 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員、工廠、相關(guān)部門

生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員 輸出 形成調(diào)度日志

三、流程其它說明

1、流程輸出表單：《調(diào)度日志》。

2、流程依據(jù)的管理制度、辦法、依據(jù)：《調(diào)度工作制度》。

3、流程中的時間要求：在保證生產(chǎn)計劃完成的前提下，可對生產(chǎn)作業(yè)計劃做出臨時性調(diào)整，事后通知計劃員。

4、流程頻次：1次/月

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標準

生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標準

一、高度管理制度建設(shè)

1、生產(chǎn)部調(diào)度室制定調(diào)度管理制度，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位工作

2、調(diào)度管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，正式實施

二、生產(chǎn)技術(shù)問題調(diào)度管理

1、對調(diào)度室發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)單位反饋的技術(shù)問題，調(diào)度室責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)部門解決

2、生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令的評估意見

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理

1、調(diào)度室通過統(tǒng)計報表、現(xiàn)場詢問和調(diào)度例會，掌握各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進度完成情況，了解影響生產(chǎn)進度的原因

2、根據(jù)現(xiàn)場了解的問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn)

3、必要時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時向生產(chǎn)部負責(zé)人匯報資源調(diào)配情況

四、現(xiàn)場設(shè)備動力調(diào)度管理

1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，發(fā)生問題單位可及時通知相關(guān)職能部門或相關(guān)單位解決，若發(fā)生在夜班或節(jié)假日時，應(yīng)及時與調(diào)度人員取得聯(lián)系

2、調(diào)度人員接到相關(guān)單位的報告后，及時依據(jù)現(xiàn)場問題的性質(zhì)和大小，決定采取相應(yīng)的措施，避免問題擴大化，盡可能避免或減少損失，同時防止因處理不當(dāng)影響生產(chǎn)

3、必要時，調(diào)度人員應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問題

五、突發(fā)事件安全調(diào)度管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場若發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度人員應(yīng)立即采取有效處理措施，避免事態(tài)的擴大，最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失

2、在發(fā)生突發(fā)事件后，調(diào)度人員立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時責(zé)成有關(guān)職能部門立即趕到現(xiàn)場采取專業(yè)技術(shù)措施，防止事態(tài)的進一步擴大

3、必要時在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護好突發(fā)事件現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決

4、做好事件處理記錄和相應(yīng)的報告

六、調(diào)度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部調(diào)度室總結(jié)調(diào)度工作，并提出改進建議與措施，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

2、生產(chǎn)部調(diào)度室組織相關(guān)部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作

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第五篇：KH-SC-02-03生產(chǎn)調(diào)度計劃表流程

科林環(huán)保

生產(chǎn)調(diào)度計劃表流程說明

流程編號及名稱： KH-SC-02-03 生產(chǎn)調(diào)度計劃表流程

一、流程簡介：

1、流程內(nèi)容

本流程描述生產(chǎn)調(diào)度計劃表制定及下達的全過程。

運作原則：

①根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整計劃、生產(chǎn)增補計劃、合同部延期確認情況匯總到生產(chǎn)調(diào)度計劃表中，并每周開生產(chǎn)計劃調(diào)度會；

2、流程的起止點

部件調(diào)整計劃流程自生產(chǎn)調(diào)度計劃表制定開始，到開每周調(diào)度會，生產(chǎn)調(diào)度計劃表分發(fā)到各相關(guān)部門結(jié)束。

二、流程涉及部門及職責(zé)

1、業(yè)務(wù)主管部門及職責(zé)：

計劃科：根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整計劃、生產(chǎn)增補計劃、合同部延期確認情況匯總到生產(chǎn)調(diào)

度計劃表中，并每周開生產(chǎn)計劃調(diào)度會；，2、業(yè)務(wù)參與部門及職責(zé)：

合同管理部：根據(jù)計劃科提供的生產(chǎn)延期確認表與客戶協(xié)商交貨期，并將延期與否

情況反饋給計劃科。

三、流程涉及的相關(guān)制度和記錄

1、制度：

KLHB/Q2-7.05-2009《質(zhì)量體系程序文件—生產(chǎn)提供控制程序》

2、記錄：

KLHB/Q3-J7.05-7《 》

《年月周延期確認報表 》

《調(diào)整計劃》《增補計劃》

四、流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.“產(chǎn)調(diào)度計劃表更準確。

2.“

五、流程存在的問題和改進建議

無

六、其他需要說明的事項

無