第一篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。以化工生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作內(nèi)容如下：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力。從現(xiàn)有人力資源的實際出發(fā)，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動在剛種上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3、對生產(chǎn)設(shè)備、工器具、生產(chǎn)工具進行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部動力供應(yīng)和運輸實行統(tǒng)一指揮。

4、對生產(chǎn)的運行情況進行控制。掌握在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

5、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。

6、檢查生產(chǎn)計劃的完成情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原料、工藝過程、成品的投入和產(chǎn)出情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效措施及時解決。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

1.組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；

2.建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進現(xiàn)場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

3.貫徹、執(zhí)行車間的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4.負責(zé)做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計劃；

5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負責(zé)制；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

6.領(lǐng)導(dǎo)、管理車間輔助工段對設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進和新技術(shù)的引進和消化；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.上級分配的其他任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

1、保證生產(chǎn)過程順利運行

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎(chǔ)工作。及時準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達下去，然后反饋上來。

[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工 生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)（進度）控制，進行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員，負責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

生產(chǎn)調(diào)度工作的分工

廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負責(zé)調(diào)度工作。[編輯本段]調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。

生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé)

崗位名稱:生產(chǎn)車間班長

直接上級:生產(chǎn)調(diào)度員

直接下級:操作工人

崗位職責(zé):

1.負責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的完成.2.負責(zé)抓好本班人員的勞動紀(jì)律.3.負責(zé)監(jiān)督本班機臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況.4.做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進行.5.完成車間下達的其他各項任務(wù).崗位要求:

1.中專以上學(xué)歷,機械類或管理類專業(yè).2.有兩年以上主機操作經(jīng)驗并具有較高的操作技能.3.具有一定的組織管理能力.4.堅持原則,有較強的工作責(zé)任心.5.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,了解 ISO9000 質(zhì)量體系的基本知識.崗位名稱:操作工

直接上級:班長

直接下級:無

崗位職責(zé):

1.負責(zé)完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo).2.如實填寫機臺生產(chǎn)工藝記錄.3.保持機臺整潔及機臺周圍的衛(wèi)生.4.服從班長管理,完成班長安排的其它各項工作.崗位要求:

1.具有中專以上學(xué)歷.2.有良好的身體素質(zhì).3.具有較強的工作責(zé)任心和團結(jié)協(xié)作精神.4.熟練掌握設(shè)備的操作技能, 有較強的質(zhì)量意識, 了解有關(guān) ISO9000 質(zhì)量體系的 基本知識.崗位名稱:生產(chǎn)調(diào)度員

直接上級:調(diào)度室主任

直接下級:生產(chǎn)車間班長

崗位職責(zé):

1.合理安排本班的人力資源.2.協(xié)調(diào)本班與其他班之間的關(guān)系.3.配合調(diào)度主任的工作以及組織協(xié)調(diào)各班班長的管理工作.4.全面負責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及質(zhì)量指標(biāo)的完成情況.5.監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的運行情況.崗位要求: 1.大專以上學(xué)歷,機械類,管理類等相關(guān)專業(yè).2.至少從事過一年以上基層管理工作.3.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力.4.堅持原則,有較強的工作責(zé)任感.5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解質(zhì)量檢驗及 ISO9000 質(zhì)量體系相關(guān)知識.崗位名稱:調(diào)度室主任

直接上級:生產(chǎn)技術(shù)科科長

直接下級:生產(chǎn)調(diào)度員

崗位職責(zé):

1.協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長, 配合各車間按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù), 保持生產(chǎn)正常有序的進行.2.負責(zé)各車間的穩(wěn)定生產(chǎn),及時檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,并做好相關(guān)記錄.3.認真執(zhí)行工藝管理控制程序,對違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負責(zé).4.對車間的人力,物力資源進行綜合平衡,合理組織生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)率.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度,經(jīng)濟管理專業(yè).2.具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力.3.堅持原則,有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心.4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識及 ISO9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識.崗位名稱:車間主任

直接上級:生產(chǎn)技術(shù)科科長

直接下級:車間班長

崗位職責(zé):

1.負責(zé)車間生產(chǎn)管理工作.2.負責(zé)生產(chǎn)進度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計審核管理.3.負責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗.4.負責(zé)對各車間,班組的管理工作.5.對下屬人員檢查,督促,考核,激勵.6.負責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理.7.負責(zé)做好生產(chǎn)環(huán)境保護工作.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度或豐富的實際經(jīng)驗,專業(yè)知識.2.有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力.3.有較強的工作責(zé)任心.4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識, 熟悉 ISO9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識.崗位名稱:工藝技術(shù)員

直接上級:工藝室主任

直接下級:無 崗位職責(zé):

1.按生產(chǎn)的要求,做好配方試驗,并將試驗樣送到質(zhì)管科做全檢,將檢測結(jié)果及 時上報主任,請示對試驗配方做出判斷.2.對原料,輔料中的濕料,臟料及早發(fā)現(xiàn)和處理.3.對各產(chǎn)品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查,保證質(zhì)量記錄為原始數(shù)據(jù).4.負責(zé)各機臺參數(shù)設(shè)定,并下發(fā)各機臺進行跟蹤觀察.5.負責(zé)各種產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝通知單》和《工藝參數(shù)記錄》的收發(fā)工作.崗位要求:

1.具有大專以上學(xué)歷,化工類相關(guān)專業(yè).2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,具有一定的工作經(jīng)驗.3.能獨立處理與工藝相關(guān)的事故.4.具有較強的工作責(zé)任心,有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度.5.了解產(chǎn)品質(zhì)量知識及 ISO9000 質(zhì)量體系的相關(guān)知識.

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

第一條：生產(chǎn)調(diào)度工作，是圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益位為目標(biāo)，對日常生產(chǎn)活動進行組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)工作。在計劃執(zhí)行過程中，對已出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題以及可能偏離計劃的因素進行及時處理和消除，保證整個生產(chǎn)活動正常進行的工作。

第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作是經(jīng)濟管理工作與生產(chǎn)技術(shù)工作項結(jié)合的一項綜合性很強的專業(yè)工作，是化工企業(yè)管理的一個重要組成部分，必須實行“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則，開展生產(chǎn)管理的各項工作。

第三條：各級生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級有關(guān)指令和有關(guān)規(guī)定做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作的需要，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻。

第四條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，必須組織好日常生產(chǎn)按著上級下達的各項任務(wù)精心安排、精心組織。精心調(diào)度，做到要求嚴、辦事準(zhǔn)。抓得緊、行動快。

第五條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，在組織日常生產(chǎn)的同時，必須遵循計劃性、預(yù)見性、統(tǒng)一性、及時性和群眾性等基本原則，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)盈利的目標(biāo)。

第六條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)情況，及時了解生產(chǎn)中偏離或影響計劃的因素，要堅持確保重點優(yōu)先安排，合理協(xié)調(diào)的原則，重視質(zhì)量，生產(chǎn)消耗和經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)。

第七條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要特別重視安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。堅持杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即加以制止，同時向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。

第八條：調(diào)度室或生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，要認真對待各車間和崗位人員反映的問題，并及時給予解決和答復(fù)。對不能解決的問題，必須召集有關(guān)人員進行研究，制定措施，拿出上報材料。、第九條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員和車間調(diào)度人員，要及時準(zhǔn)確地傳達上級指令，認真貫徹執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十條：各級調(diào)度人員，要深入車間現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)指標(biāo)，設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產(chǎn)任務(wù)和計劃的完成。

第十一條：車間調(diào)度人員經(jīng)常與生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員保持聯(lián)系，對影響生產(chǎn)的因素及時處理，達到連續(xù)生產(chǎn)和均衡運行的目的。

第十二條：負責(zé)公司事故應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)工作。第二章 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限

第一條：調(diào)度室是廠領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行機構(gòu)，是全廠安全生產(chǎn)的指導(dǎo)中心，代表生產(chǎn)廠長下達生產(chǎn)指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)，就是不服從廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

第二條：調(diào)度室下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，是日常生產(chǎn)指揮的具體執(zhí)行機構(gòu)，在8小時生產(chǎn)中，代表生產(chǎn)廠長指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)廠長的權(quán)力開展各項工作。

第三條：調(diào)度室和生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，對不服從管理、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的單位或個人，有權(quán)追究責(zé)任，對嚴重違章違紀(jì)，擾亂生產(chǎn)秩序的人員，有權(quán)終止其當(dāng)班工作，有權(quán)采取措施進行處罰。

第四條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）人員，對影響本班生產(chǎn)的車間和單位，有權(quán)召集有關(guān)單位責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)參加事故分析會，并根據(jù)制度規(guī)定對責(zé)任人進行處理，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何借口拒絕參加。

第五條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產(chǎn)的問題。在處理事故時，有權(quán)調(diào)動全廠人員、物力進行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權(quán)直接下達停車指令，有權(quán)先行后報。

第六條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)制止和拒絕無計劃的無指令的生產(chǎn)設(shè)備開停機和公共系統(tǒng)的檢修（緊急情況例外）有權(quán)制止在生產(chǎn)裝置生上無計劃、無指令的技術(shù)鑒定和施工。

第七條：生產(chǎn)調(diào)度人員，有權(quán)傳達貫徹各種會議決定和上級有關(guān)指令精神，并監(jiān)督、檢查落實執(zhí)行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權(quán)進行50-100元罰款。

第八條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)在組織日常生產(chǎn)管理的同時，有權(quán)代表本廠對外聯(lián)系電、汽、水等與生產(chǎn)有關(guān)的問題，有權(quán)對外界人為因素造成本廠生產(chǎn)損失的我問題，建議各級領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

第三章調(diào)度（值班）室交接班制度

第一條：各級調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續(xù)。

第二條：交接班人員在交接班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況認真分析總結(jié)，填寫調(diào)度日志和調(diào)度交班記錄本。

第三條：加班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及時處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細交代清楚。第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清”（1）交清當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，說明超產(chǎn)欠產(chǎn)原因。（2）交清當(dāng)前生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運行設(shè)備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。

（3）交清安全生產(chǎn)情況。

（4）交清上級布置任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度會決定和廠領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況。

（5）較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。

第五條：接班人員要認真聽取交接班人員所交代的情況，仔細查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。

第六條：接班人員在交班時，對未弄清的內(nèi)容，交班人員必須重復(fù)講明，接班后，生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)指揮的責(zé)任由接班人員負責(zé)指揮。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

1.對車間安全的生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行公司車間有關(guān)的生產(chǎn)管理規(guī)章制度和決定。

2.認真組織車間開展安全生產(chǎn)活動總結(jié)，交流工作經(jīng)驗、開好班前會、搞好設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。

3.負責(zé)組織新職工的車間安全教育，解決職工思想問題、指導(dǎo)安全技術(shù)知識教育，并負責(zé)從始至終的工作指導(dǎo)和隨時解決發(fā)生的生產(chǎn)問題。

4.嚴格控制車間，必須按公司生產(chǎn)等指標(biāo)進行操作生產(chǎn)及時制止違章違規(guī)行為，保證生產(chǎn)合格物料，把消耗降到最低。

5.搞好車間現(xiàn)場管理，保持作業(yè)場所整齊干凈，徹底做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

劉宗強

2010年3月10號

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)[推薦]

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

1、熱愛調(diào)度工作，具有強烈的責(zé)任心和責(zé)任感；

2.組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；

3.完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進現(xiàn)場管理，引進先進的管理理念；確保各車間、各類人員的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

4.貫徹執(zhí)行動力廠的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低成本；

5.負責(zé)按照生產(chǎn)計劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核、檢查日，周，月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；

6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各車間之間的溝通和合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

7.組織機修車間對基礎(chǔ)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

8.協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)對工藝改進和新技術(shù)的引進和消化；

9.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查各車間的工作情況，隨時掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

10.組織調(diào)度工作發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)要求，確保調(diào)度人員不斷適應(yīng)崗位的需要；

11.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；

12.完成上級分配的其他任務(wù)。

動力廠

2011年3月