第一篇：總調(diào)度工作職責(zé)

總調(diào)度工作職責(zé)

1.計(jì)劃部

需要提前一個(gè)月知道下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，提前二周知道下周的具體生產(chǎn)計(jì)劃和齊套配送信息，可以讓倉庫安排保管員對物料有所準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)，對整個(gè)配送工作有一個(gè)綜合的規(guī)則。

2.采購部

能與采購部進(jìn)行密切聯(lián)系，在賬務(wù)一致的情況下，齊套配送中有缺料或物料不合格的情況可以有一個(gè)明確的到料時(shí)間，便于倉庫，車間，計(jì)劃得到準(zhǔn)確的信息，可以提前對生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，應(yīng)對臨時(shí)突發(fā)的狀況。

3.倉庫

各個(gè)倉庫主管對每天的配送情況做一個(gè)總結(jié)，及時(shí)做整理；有問題需要及時(shí)溝通，對于賬物不一致的物料需要及時(shí)上報(bào)，可以提前處理，以免耽誤生產(chǎn)；配送物料到車間發(fā)生問題時(shí)，各主管需要及時(shí)處理，處理不了可以上報(bào)再做處理。

4.車間的需求與協(xié)調(diào)

要密切與車間保持聯(lián)系，對于車間的需求能盡力的完成，保障生產(chǎn)；根據(jù)車間確切的生產(chǎn)計(jì)劃安排倉庫備料及配送，避免出現(xiàn)早備料占用空間現(xiàn)象；如物料出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，配合車間及品管及時(shí)解決問題。

5.計(jì)劃部，采購部，車間的主要負(fù)責(zé)人

計(jì)劃部：經(jīng)理

節(jié)能燈計(jì)劃主管

采購部：經(jīng)理

元器件采購主管

包材采購主管

結(jié)構(gòu)件采購主管

燈管燈罩采購主管

車間：壁燈車間生產(chǎn)主任

電子車間生產(chǎn)主任

節(jié)能燈車間生產(chǎn)主任

主要的工段長

6.公關(guān)方案

第二篇：生產(chǎn)處總調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)處調(diào)度員工作職責(zé)

GY/ZW/SC-008

? 當(dāng)班中代表生產(chǎn)經(jīng)理指揮生產(chǎn)，全權(quán)調(diào)度、平衡、協(xié)調(diào)、組織全廠生產(chǎn)。? 負(fù)責(zé)抓好本輪班員工政治思想工作和宣傳教育工作。

? 負(fù)責(zé)抓好本輪班生產(chǎn)平衡，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，視內(nèi)、外因素情況，及時(shí)進(jìn)行負(fù)荷平衡，達(dá)到安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。

? 以安全為基礎(chǔ)，生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和督促工藝指標(biāo)的執(zhí)行。

? 定時(shí)進(jìn)行巡回檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，抓好生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，匯同分廠值班人員及時(shí)進(jìn)行解決，重大設(shè)備問題，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并聯(lián)系工段、分廠、生產(chǎn)處進(jìn)行處理。

? 負(fù)責(zé)抓好輪班水、電、汽(氣)、氨、二氧化碳的平衡，提高設(shè)備利用率和出力率，參與大修的指揮工作和組織工作。

? 組織、參與各種生產(chǎn)操作事故的分析會(huì)。

? 根據(jù)主管授權(quán)，調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力，物資機(jī)具等,在緊急情況下,有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題,下達(dá)調(diào)度命令。

? 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制止脫崗、串崗，對違紀(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)處理。? 總調(diào)度對生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成處里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

發(fā)布日期：2002年12月6日

實(shí)施日期：2002年12月6日

編制：審核：批準(zhǔn)：

日期：日期：日期：

第三篇：車間調(diào)度工作職責(zé)

篇一：車間調(diào)度工作職責(zé)范文

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動(dòng)計(jì)劃》，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報(bào)表》。

4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)報(bào)車間主任審批。

5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時(shí)候，必須及時(shí)向車間主任匯報(bào)。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見，報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時(shí)安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時(shí)間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì)：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。

9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)，對每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時(shí)定額及工資分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過程中值得表揚(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。

13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報(bào)車間主任批準(zhǔn)后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。篇二：

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工；

2、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度,及時(shí)變更管理看板信息,確保按工期要求完工；

3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù)；

4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)車間主管簽發(fā)及上報(bào)；

5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；

6、定期進(jìn)行員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)定期統(tǒng)計(jì)員工工作績效率；

7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作銜接；

8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。篇三：

1、工作職責(zé) 1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。1.2負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。1.3做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。1.4隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級上報(bào) 1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。1.8定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。1.9對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

2、工作權(quán)限 2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計(jì)資料的部門提出報(bào)表格式要求。2.2有權(quán)要求提供統(tǒng)計(jì)資料的部門按時(shí)提供。

3、工作要求 3.1工作目標(biāo) 3.1.1完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.1.2及時(shí)傳達(dá)各級部門的信息，保證工作的正常開展 3.1.4按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。3.2工作依據(jù)《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

4、上崗條件 4.1基本條件 4.1.1具有中專及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上。4.1.3身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.2專業(yè)知識 4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.3實(shí)際技能 4.3.1熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。4.3.2具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 4.3.4有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨(dú)立撰寫一般性經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)材料。篇四：

1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理；；

2、登記司機(jī)出勤情況,記錄司機(jī)的出車情況及車輛的動(dòng)態(tài)情況；

3、檢查車輛行駛路線的合理性，時(shí)效性；

4、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì)；協(xié)助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/車輛的隨車；

5、協(xié)助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/物品；

6、管理安排統(tǒng)計(jì)好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng)；

7、協(xié)助車隊(duì)長組織安排司機(jī)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；

8、登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)；

9、協(xié)助車隊(duì)長檢查運(yùn)輸車輛的車況，督促司機(jī)完成車容車貌并進(jìn)行登記；

10、及時(shí)填寫約車,定車,包車記錄,交接班時(shí)做好記錄,辦的遺留事項(xiàng)；

11、初審司機(jī)路單,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),互相溝通。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

3.貫徹、執(zhí)行車間的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

6.領(lǐng)導(dǎo)、管理車間輔助工段對設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.上級分配的其他任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

1、保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行

編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。

2、收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動(dòng)態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時(shí)地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。

[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工 生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

生產(chǎn)調(diào)度工作的分工

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。[編輯本段]調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實(shí)行值班制度

為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度

調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度

小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。

生產(chǎn)車間各個(gè)崗位職責(zé)

崗位名稱:生產(chǎn)車間班長

直接上級:生產(chǎn)調(diào)度員

直接下級:操作工人

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的完成.2.負(fù)責(zé)抓好本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律.3.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班機(jī)臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.4.做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進(jìn)行.5.完成車間下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù).崗位要求:

1.中專以上學(xué)歷,機(jī)械類或管理類專業(yè).2.有兩年以上主機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)并具有較高的操作技能.3.具有一定的組織管理能力.4.堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.5.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,了解 ISO9000 質(zhì)量體系的基本知識.崗位名稱:操作工

直接上級:班長

直接下級:無

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo).2.如實(shí)填寫機(jī)臺生產(chǎn)工藝記錄.3.保持機(jī)臺整潔及機(jī)臺周圍的衛(wèi)生.4.服從班長管理,完成班長安排的其它各項(xiàng)工作.崗位要求:

1.具有中專以上學(xué)歷.2.有良好的身體素質(zhì).3.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神.4.熟練掌握設(shè)備的操作技能, 有較強(qiáng)的質(zhì)量意識, 了解有關(guān) ISO9000 質(zhì)量體系的 基本知識.崗位名稱:生產(chǎn)調(diào)度員

直接上級:調(diào)度室主任

直接下級:生產(chǎn)車間班長

崗位職責(zé):

1.合理安排本班的人力資源.2.協(xié)調(diào)本班與其他班之間的關(guān)系.3.配合調(diào)度主任的工作以及組織協(xié)調(diào)各班班長的管理工作.4.全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及質(zhì)量指標(biāo)的完成情況.5.監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況.崗位要求: 1.大專以上學(xué)歷,機(jī)械類,管理類等相關(guān)專業(yè).2.至少從事過一年以上基層管理工作.3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力.4.堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感.5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解質(zhì)量檢驗(yàn)及 ISO9000 質(zhì)量體系相關(guān)知識.崗位名稱:調(diào)度室主任

直接上級:生產(chǎn)技術(shù)科科長

直接下級:生產(chǎn)調(diào)度員

崗位職責(zé):

1.協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長, 配合各車間按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù), 保持生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行.2.負(fù)責(zé)各車間的穩(wěn)定生產(chǎn),及時(shí)檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,并做好相關(guān)記錄.3.認(rèn)真執(zhí)行工藝管理控制程序,對違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé).4.對車間的人力,物力資源進(jìn)行綜合平衡,合理組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè).2.具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力.3.堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心.4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識及 ISO9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識.崗位名稱:車間主任

直接上級:生產(chǎn)技術(shù)科科長

直接下級:車間班長

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理.3.負(fù)責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗.4.負(fù)責(zé)對各車間,班組的管理工作.5.對下屬人員檢查,督促,考核,激勵(lì).6.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理.7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度或豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識.2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力.3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識, 熟悉 ISO9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識.崗位名稱:工藝技術(shù)員

直接上級:工藝室主任

直接下級:無 崗位職責(zé):

1.按生產(chǎn)的要求,做好配方試驗(yàn),并將試驗(yàn)樣送到質(zhì)管科做全檢,將檢測結(jié)果及 時(shí)上報(bào)主任,請示對試驗(yàn)配方做出判斷.2.對原料,輔料中的濕料,臟料及早發(fā)現(xiàn)和處理.3.對各產(chǎn)品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查,保證質(zhì)量記錄為原始數(shù)據(jù).4.負(fù)責(zé)各機(jī)臺參數(shù)設(shè)定,并下發(fā)各機(jī)臺進(jìn)行跟蹤觀察.5.負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝通知單》和《工藝參數(shù)記錄》的收發(fā)工作.崗位要求:

1.具有大專以上學(xué)歷,化工類相關(guān)專業(yè).2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,具有一定的工作經(jīng)驗(yàn).3.能獨(dú)立處理與工藝相關(guān)的事故.4.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度.5.了解產(chǎn)品質(zhì)量知識及 ISO9000 質(zhì)量體系的相關(guān)知識.

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。以化工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作內(nèi)容如下：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力。從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際出發(fā)，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動(dòng)在剛種上形成最佳的組合，使勞動(dòng)生產(chǎn)水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3、對生產(chǎn)設(shè)備、工器具、生產(chǎn)工具進(jìn)行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸實(shí)行統(tǒng)一指揮。

4、對生產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行控制。掌握在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

5、對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。

6、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。要對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原料、工藝過程、成品的投入和產(chǎn)出情況全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效措施及時(shí)解決。