第一篇：0生產調度部職責

生產調度部職責

1、貫徹執行國家的安全生產方針、政策和上級有關安全方面的規定、指標、通報、通知。并及時準確、認真地傳達上級有關安全生產的指令、命令、決定、通知、通報等,并檢查落實情況。做到及時準確的上情下達、下情上報。

2、在公司分管副總經理的領導下，負責施工現場日常生產指揮、協調及統一調度。

3、定期組織召開生產調度會，及時掌握各作業地點施工計劃及完成情況，對于未按時完成的督促其加快進度。

4、對上級來文及時收轉，做好記錄。認真接收開工前、生產中、收工后及現場管理人員匯報，詳細詢問生產中的安全情況，并認真做好記錄。

收集、整理、歸檔業務資料，確保資料的準確、完整。

5、對現場管理人員反映的不安全隱患，要嚴肅對待，及時通知有關單位，調度員解決不了的，及時向值班領導請示匯報，作出處理決定。

6、參與規程審批，堅決認真地按三大規程及有關安全規定組織協調工作。

7、對生產過程中一切災害、事故，要迅速掌握情況及時向值班領導匯報，并按事故匯報程序在規定時間內逐級匯報，根據事故情況，及時通知有關部門。進行故障排除和事

故處理、搶救時有權調動公司的一切人力、物力等。

8、積極主動地參加礦組織的安全質量大檢查、協助各科室搞好質量標準化。

9、完成公司領導安排布置的其它工作和任務。

第二篇：調度部職責

調度部工作職責

運輸公司直屬的調度部存在的目的；其中心思想是為運輸車隊利益最大化而服務。中心任務是在節約車輛物流成本的基礎上為配送客戶制作出最合理的物流方案，落實協調，合理調度、跟蹤監管各運輸車輛的物流進度，使公司車輛的物流能力最大化。調度部的人員配制及各屬工作內容： 調度負責人1名（負責部門總工作安排）2 調度員2名/ 3名（負責日常工作及具體操作）

部門負責人之主要工作內容：

全面負責承接物流任務車輛運輸的調度協調工作，確保物流運輸工作的順暢運行；努力引導、監督各調度員對日常運輸成本的掌控與評估；對各調度員的日常工作行為進行有效監管。負責部門月物流任務、日物流任務的計劃及進度監管；了解運力明細及承接客戶的物流任務明細作出有效評估；結合本公司實際，在完成運輸任務和節約運輸成本（減少車輛行駛里程，增加車輛周轉使用率）的前提上做出合適的物流方案；安排和督導當值調度員具體操作。及時更新客戶物流任務的增減，通知當班調度做出相應調整，并及時對客戶任務進行回饋。負責縮小各正常出勤車輛及相關人員的月所得利益；具體方案：結合公司制定運輸任務目的地優次分4類（公司按產值標準綜合制定）為基準進行為期一月的調整期；以當日值班調度的實際物流運力表為基礎，計算出各車及相關人員的日總產值，以產值高低排列做好詳細記錄（做到一周一上報）及時通知調度員進行調整；具體操作如下：把月分為3個時間段上、中、下旬（每旬10天計）；上旬微調跟蹤、中旬中調督導、下旬大調嚴控；以上方案的前提是各車及相關人員必須為正常考核（如服從任務調度，出車、出勤不能低于正常考核）。4 組織部門周列會、各車綜合總產值周公示；列會內容：對各調度員的工作態度、業績進行點評考核；總結并對前周日工作任務的完成質量進行點評，對工作中遇到的問題進行有針對的研究解決和制定預防方案；并以書面報告形式上報車隊主管領導；各車周公示：以調度值班運力表為基礎把各車日綜合產值相加得出周綜合產值以書面報告上報車隊主管領導經批準后進行公示； 協助車隊主管領導對各車操作人員進行月日常考核統計（以各班調度員日常考核記錄為準）進行評估上報，考核內容有日常出車、行駛等服從調度的態度問題，并書面建議獎罰。解決協調車輛運輸途中遇到的突發情況，協助車隊領導對承接客戶的運輸路線、路況做出評估。耐心受理司機等相關人員的正當投訴、合理建議，并及時反饋，解決。

部門各調度員之日主要工作任務： 調度員的日常工作直接關系物流任務的完成質量與效果，是日常物流任務、方案的操作與實施者。更是司機和業務客戶或部門的服務員，要求個人工作態度嚴謹、靈活、公平、服從大局。2 對日常物流任務、運力情況做到清晰明細的了解；需做到在心里有大致物流方案具體實施細節，及時了解業務、客戶任務的更新，以任務務的急重輕緩等情形綜合運力，做出提前預計安排；如運力、或其他狀況有可能延誤完成計劃任務時，應盡早做出調整溝通并及時上報。車輛調度時機動靈活，準確無誤地進行操作，千方百計提高車輛周轉率（減少車輛行駛里程、交貨時間），確保物流用車率；調度車輛，做到出車時間、地點、任務明確；公平合理安排調度車輛、駕駛員出車、次數、時間，做到各車效益相對平衡； 把各物流車輛的外出做業時間提前預計掌握并及時追蹤落實，監控并及時了解外出車輛的正常狀況，及時掌握物流線路的最新動態，對突發事件做好應對處理及時上報并與各部門協調。

5, 及時填寫調車,出車,行車明細記錄,交接班應提前20分鐘進行,交待清楚需跟辦的遺留事項，并做好記錄確認。堅守工作崗位，盡最大努力協調物流任務和駕駛員之間的矛盾。7 對各車輛、人員進行日常考核，考核內容包括服從調度、消極怠工、謾罵威脅等，在可能因人員態度造成影響運力調度時，需靈活處理溝通及時上報，并做好書面記錄。8 完成上級交辦的其他任務。

第三篇：生產調度職責

生產調度員工作職責

1、生產調度員對于各車間不能處理的隱患，需要其它部門安排處理的要詳細做好相關記錄，按照整改時限跟蹤落實；

2、生產調度員通過詢問及各部門的匯報，動態掌握各車間的安全生產情況并熟悉本班全部工作情況；

3、生產調度員認真做好上情下達，下情上報工作，對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并檢查貫徹執行情況；對基層匯報的安全生產情況，出現重大問題，如實迅速地逐級按照程序匯報；

4、生產調度員對所匯報的影響安全和生產的情況，應積極聯系解決，同時做好記錄，記錄要準確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉、傳不走樣，各種記錄要按時間順序分類歸檔；

5、生產調度員對于突發性事故或重大問題，應及時按匯報程序向有關領導匯報，同時要調動一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案；

6、生產調度員必須及時填寫各種報表、記錄、臺帳，字跡要工整清楚；每天早晨早調會或交接班前，必須準時出齊各種報表；

7、生產調度員必須按時交接班；嚴格執行“五交清”制度：1）交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因；2）交清安全情況及各類事故，關鍵部位的變化情況；3）交清領導指示，上級通知和通報的貫徹執行情況；4）交清正在處理和待處理的工作詳細內容；5）交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

8、生產調度經理隨機進行檢查，發現調度員對安全生產情況不能及

時掌握的、對隱患未按要求進行追蹤落實的，對其進行相應處罰；

9、生產調度員接到通知、通報、指示、來文、來電等，未按要求落實、記錄的，對其進行相應處罰；

10、生產調度員未及時填寫各種記錄、臺帳，不能保證字跡清晰明白；每天早晨調度會或交接班前，不能準時出齊各種報表。對其進行相應處罰；

11、加強生產調度員業務培訓。對遇到突發性事故或重大問題，生產調度員未及時按匯報程序向有關領導匯報的，對其進行相應處罰；

12、“五交清”內若有一項未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進行交接班的，對其進行相應處罰。

第四篇：生產調度工作職責

生產調度工作職責

第一條：生產調度工作，是圍繞企業生產效益位為目標，對日常生產活動進行組織、指揮、控制和調節工作。在計劃執行過程中，對已出現或將要出現的問題以及可能偏離計劃的因素進行及時處理和消除，保證整個生產活動正常進行的工作。

第二條：生產調度工作是經濟管理工作與生產技術工作項結合的一項綜合性很強的專業工作，是化工企業管理的一個重要組成部分，必須實行“統一調度，分級管理”的原則，開展生產管理的各項工作。

第三條：各級生產調度部門調度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級有關指令和有關規定做好生產組織協調工作，加強學習，適應生產調度工作的需要，為全面完成生產任務作出應有的貢獻。

第四條：各級調度部門和生產調度人員，必須組織好日常生產按著上級下達的各項任務精心安排、精心組織。精心調度，做到要求嚴、辦事準。抓得緊、行動快。

第五條：各級調度部門和生產調度人員，在組織日常生產的同時，必須遵循計劃性、預見性、統一性、及時性和群眾性等基本原則，實現企業生產盈利的目標。

第六條：各級調度部門和生產調度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產動態和生產情況，及時了解生產中偏離或影響計劃的因素，要堅持確保重點優先安排，合理協調的原則，重視質量，生產消耗和經濟效益等各項指標。

第七條：各級調度部門和生產調度人員，要特別重視安全生產，文明生產。堅持杜絕“三違”現象的發生，發現不安全因素必須立即加以制止，同時向有關部門提出，并要求限期整改。

第八條：調度室或生產調度（值班）室，要認真對待各車間和崗位人員反映的問題，并及時給予解決和答復。對不能解決的問題，必須召集有關人員進行研究，制定措施，拿出上報材料。、第九條：生產調度（值班）室人員和車間調度人員，要及時準確地傳達上級指令，認真貫徹執行，并及時反饋執行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執行。

第十條：各級調度人員，要深入車間現場，掌握安全生產指標，設備運行情況，及時發現和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產任務和計劃的完成。

第十一條：車間調度人員經常與生產調度（值班）室人員保持聯系，對影響生產的因素及時處理，達到連續生產和均衡運行的目的。

第十二條：負責公司事故應急預案中的相關工作。第二章 生產調度工作人員的權限

第一條：調度室是廠領導的執行機構，是全廠安全生產的指導中心，代表生產廠長下達生產指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調度室的領導，就是不服從廠領導的統一領導。

第二條：調度室下設生產調度（值班）室人員，是日常生產指揮的具體執行機構，在8小時生產中，代表生產廠長指揮生產，行使生產廠長的權力開展各項工作。

第三條：調度室和生產調度（值班）室人員，對不服從管理、拒絕執行調度命令而造成不良后果的單位或個人，有權追究責任，對嚴重違章違紀，擾亂生產秩序的人員，有權終止其當班工作，有權采取措施進行處罰。

第四條：生產調度（值班）人員，對影響本班生產的車間和單位，有權召集有關單位責任人和單位領導參加事故分析會，并根據制度規定對責任人進行處理，有關單位領導不得以任何借口拒絕參加。

第五條：生產調度（值班）室人員，有權通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產的問題。在處理事故時，有權調動全廠人員、物力進行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權直接下達停車指令，有權先行后報。

第六條：生產調度（值班）室人員，有權制止和拒絕無計劃的無指令的生產設備開停機和公共系統的檢修（緊急情況例外）有權制止在生產裝置生上無計劃、無指令的技術鑒定和施工。

第七條：生產調度人員，有權傳達貫徹各種會議決定和上級有關指令精神，并監督、檢查落實執行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權進行50-100元罰款。

第八條：生產調度（值班）室人員，有權在組織日常生產管理的同時，有權代表本廠對外聯系電、汽、水等與生產有關的問題，有權對外界人為因素造成本廠生產損失的我問題，建議各級領導進行處理。

第三章調度（值班）室交接班制度

第一條：各級調度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續。

第二條：交接班人員在交接班前對當班生產情況認真分析總結，填寫調度日志和調度交班記錄本。

第三條：加班人員應對本班發生的主要問題及時處理結果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細交代清楚。第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清”（1）交清當班生產完成情況，說明超產欠產原因。（2）交清當前生產動態，生產工藝狀況和運行設備檢修狀況，生產原料，生產輔料的消耗情況。

（3）交清安全生產情況。

（4）交清上級布置任務，生產調度會決定和廠領導指示貫徹落實情況。

（5）較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現的問題。

第五條：接班人員要認真聽取交接班人員所交代的情況，仔細查看調度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。

第六條：接班人員在交班時，對未弄清的內容，交班人員必須重復講明，接班后，生產統一調度生產指揮的責任由接班人員負責指揮。

第五篇：生產調度工作職責

生產調度工作內容

生產調度是組織執行生產進度計劃的工作。以化工生產作業計劃為依據，通過調度管理使生產作業計劃按規定的要求得到實現。調度工作內容如下：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力。從現有人力資源的實際出發，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動在剛種上形成最佳的組合，使勞動生產水平與生產任務相適應。

3、對生產設備、工器具、生產工具進行統一安排，對廠區內部動力供應和運輸實行統一指揮。

4、對生產的運行情況進行控制。掌握在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產的連續性。

5、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

6、檢查生產計劃的完成情況。要對生產過程的各個環節包括原料、工藝過程、成品的投入和產出情況全面掌握，及時發現生產作業計劃執行中的各種問題，并積極采取有效措施及時解決。