第一篇：生產調度部工作計劃

2012年 生產調度部工作計劃

由于基地的生產調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業務流程，并學習新的相關業務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經過這段時間的學習與業務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃、協調，以及生產月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。

現將2009年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產經營管理，觀察學習同行業相關業務知識，揚長補短，并不斷總結經驗，優化基地的生產業務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產實際問題，并找出生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，盡量避免出現斷點。

3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產管理更具專業化。

4、生產服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數據，積累ERP管理經驗。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時并保質保量地完成工作任務；積極主動地協助其他部門領導及同事。

6、09年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發部門做好ERP業務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產中。

7、企業ERP對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業ERP的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創新，共同進步。

8、基地的生產安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產安全工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業化、國際化、多元化與競

爭加劇的復雜環境，基地自身很多不規范的地方需要迅速走向規范化，以配合基地ERP的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產數據與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產任務的可執行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創新。

生產調度部

二〇一二年一月

第二篇：生產調度工作計劃

生產調度工作計劃

1生產調度工作的作用生產計劃和生產作業計劃編制出來之后,還僅僅是紙上的東西,要組織計劃的實施,把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品,就需要一個部門去組織實現這項任務,這就是生產調度，生產調度工作計劃。

文章關鍵詞:的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業(如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等)，生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業，生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：(1)按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適·86·用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。(2)按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況)，便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。(3)按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程;同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作，工作計劃《生產調度工作計劃》。4調度工作制度生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。4.1實行值班制度為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。4.2堅持調度會議制度調度會議是一種發揚***、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚***，又要有統一意志。4.3健全現場調度制度領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得很好的解決。4.4堅持班前班后小組會制度小組通過班前會布置任務，調度生產進度;通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。(收稿日期：2009—3—1)

第三篇：2013年安全生產調度部工作計劃

2013年安全生產調度部工作計劃

2012年，安全生產調度部在主管副總的領導下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我們的工作與上級領導的要求還有一定的差距，在2013年，我部門將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產形勢穩定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

一、2013安全目標

火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實現安全生產3731天的目標任務。

二、具體工作計劃

1、根據我公司實際情況，繼續建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程并嚴格督促執行，把我公司安全管理工作制度化、規范化，使我公司安全管理水平上一個新臺階。

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，安全生產調度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。

3、加強勞動紀律檢查，把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加強我公司員工安全教育培訓工作，計劃今年3月上旬對公

司全員進行安全知識培訓，在公司全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能。

5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產檢查，每月開展一次安全生產大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生。

6、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生。

7、加強標準化管理工作，努力實現各單位、各崗位規范管理、規范操作，全面提高公司安全標準化工作。

8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。

9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時加強廠區范圍內消防設施、設備的管理，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患。

10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動，適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰演練，提高消防隊實戰的經驗。

11、6-7月份結合“安全生產月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災的能力。

12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業務技能對抗賽，提高公

司消防隊隊員的專業理論知識與技能水平。

13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業培訓，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

14、加強調度員業務技能培訓工作，提高調度室工作效率，真正發揮調度工作職能。

安全生產沒有終點。只有起點，我部門將繼續強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作，為公司的長效發展做出不懈努力。

安全生產調度部

2013年1月14日

第四篇：生產調度部調度中心管理制度（定稿）

調度中心度管理制度

（修訂版）

一.總則

（一）目的：保障氣源供應，科學調度確保全市的安全穩定供氣。

（二）基本任務：是實現城市管網的安全、穩定、高效、低耗運行和完成供輸氣計劃。

（三）工作原則

1、堅持安全第一的方針，積極協調落實氣源，實現安全平穩高效輸氣。

2、生產運行調度堅持“按需調配”。根據輸氣計劃，編制的合理輸氣運行方案，根據下游用戶的實際需求，組織合理調配。

3、堅持計劃性原則、統一性原則、預見性原則、及時性原則和全面性原則。其中：

3.1、計劃性原則：計劃是生產的依據，是生產運行調度管理工作的基礎。生產運行調度管理既要保證計劃的全面實施和指標任務的全面完成，同時，在實施中對符合實際情況的要及時提出調整、補充意見，并積極組織落實。

3.2、統一性原則：生產運行調度必須實行統籌規劃、統一指揮。生產調度系統必須堅持上下一個整體，統一思想、統一指揮、統一動作、決不允許各行其是。

3.3、預見性原則：對供輸氣過程中可能或將要發生的問題，及早預測，提前預報，有預見性，及時采取預防性措施，做到“防患于

⑺、交存在的問題和上級指示。五不接：

⑴、生產情況不清不接。⑵、報表資料不清不接。⑶、崗位衛生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、該處理的問題不處理不接。

2.2、接班時，發現的問題由交班者處理，不能解決的問題要上報，并寫入交接班記錄。

2.3、雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。

3、值班記錄填寫規定

3.1、調度崗位在填寫各種記錄、報表時，一律要用仿宋字填寫。要求字跡清晰，無涂改，內容無差錯。并且要按照規范填寫，不得隨意增添、刪減填寫內容。

3.2、在填寫值班記錄時，記錄內容要真實，按時填寫，不能提前，也不能推后。

4、值班調度，嚴格執行技術標準、管理規程、管理制度和供輸氣方案，實施規范化管理。

5、調度崗位，應配備相關的技術標準、管理規程，供輸氣方案及其它生產管理基礎資料。調度人員，應掌握相關的技術標準、管理規程和供輸氣方案，組織生產崗位人員執行標準，規范作業，按照供輸氣方案安排、組織生產運行。

變流程等時，經主管領導或上級調度同意后可通過下發調度令來執行。

2、調度令只能在天然氣輸配事業部的調度指揮系統中使用，由上而下下達。調度指令分一般調度令、重要調度令和緊急調度令三種：

⑴、一般調度令由生產值班調度負責下達，用于當外部條件發生變化時，對各場站運行進行宏觀調度，實現輸配體系的平穩運行。

⑵、重要調度令由主管領導批準，用于各場站生產流程的變更及供輸氣計劃的變化如季節性調整等。

⑶、緊急調度令由值班調度決定和傳達，用于各場站、管網出現事故、緊急搶險狀態、上游氣源供應短缺等緊急情況下的調度、指揮，并及時請示匯報。

對重大突發性事故，必須及時采取應急措施啟動應急預案，防止事故的擴大；必須及時向主管領導、上級調度反映，并經批準，下達臨時輸供氣計劃和輸供氣流向調整的調度指令，并組織有關部門進行事故搶險處理。

下達調度令的部門，應有詳細的指令下達記錄，包括：指令級別、下達或簽發人、受（傳）令人、指令內容等；受令部門或單位須有相應的詳細受令記錄；接受指令，經受令人重述無誤后，應立即按執行，并及時反饋執行情況。

調度令必須明確、具體，在下達調度指令的同時應有相應的安全要求。

各級調度系統必須遵守逐級請示匯報制度，匯報必須及時、清晰、3、加氣站檢修停運管理程序

3．1、當潔威公司所屬加氣站及外掛站需要停業檢修時，調度中心應及時了解相關情況，必要時及時調整運行方案。

4、上游供氣單位檢修作業配合管理程序

3.1、上游供氣單位進行檢修作業涉及減少供氣計劃時，上游供氣單位應依照供氣合同的相關條款的規定，提前來函通知我方。調度中心根據具體檢修作業時間影響氣量等因素，制定相應運行方案，積極協調其他上游供氣單位落實補充氣源，如遇到困難應及時將相關情報告自治區經貿經濟運行局，請求幫助協調。

3.2、檢修期間調度中心應密切關注各場站的運行參數，定時了解上游檢修進度。當出現異常情況時，及時與上游供氣單位進行聯系了解情況，在急情況下及時啟動應急預案并及時向上級領導匯報，確保城市管網的安全穩定供氣。

3.3、上游供氣單位檢修完成后，調度中心須協調上游逐步恢復原正常供氣模式。

（五）生產動態信息匯報、上報制度

1、輸配系統內部匯報制度

1.1、各場站運行值班人員每日在規定的時間內，向調度中心匯報各站進站壓力、溫度、累計輸氣流量等主要工藝運行參數和輸氣主要設備運行情況。

1.2、在緊急事故情況下，場站運行人員應立即采取措施，待事故得到初步控制后，向調度中心匯報事故發生時間、地點、事故狀態

6、負責組織人員行定期進行生產運行、生產調度分析。

7、根據下達的生產計劃和調度方案，負責與政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的溝通與協調工作，協調供氣量，保證城市的正常用氣。

8、負責天然氣供應緊急情況的匯報及《應急預案》的啟動、實施工作，確保城市的安全穩定供氣。

9、負責組織人員就天然氣輸配相關的課題進行研究，并將研究成果應用與工作當中，提高生產調度工作的科學化管理水平。

10、及時完成上級領導交辦的其它工作。㈡調度員崗位職責

1、掌握整個城市輸配系統（公司所屬各天然氣廠、站、高中壓管網設施）的工作動態。

2、負責天然氣日常生產運行的調度工作，指揮天然氣各場站生產運行。

3、根據下達的生產計劃和調度方案，負責與吐哈油田、新捷公司、各場站值班調度的日常業務聯系，協調供氣量，保證城市的正常用氣。

4、科學運用球罐、高壓管線、及大型工業用戶做好輸配系統的調峰、儲氣調度工作。

5、實時監測、控制城市管網壓力，保證輸配系統的安全、平穩運行。

6、遇突發性事件﹝管網險情、場站事故或上游停氣﹞時，為快速控制事態，防止事故的擴大。根據現場需要，啟動《應急搶險預案》，5、負責新建廠、站、管線、用戶的通氣組織協調工作。

6、完成領導安排的其它工作。㈣資料統計員崗位職責

1、負責氣量數據收集、整理、分析、發布、上報等工作。

2、負責收集、整理、分析城市用戶發展規模、用氣結構、氣象信息等相關數據，及時與生產調度員溝通科學預測近期及未來用氣量，為氣量協調提供依據。

3、負責起草、發送氣量協調相關的函件通知等。

4、及時掌握天然氣供、輸、銷數據，分析供輸差原因，會同計量主管制定解決辦法，做好計量工作。

5、做好來訪參觀的解說工作。

6、遵守各項規章制度，并參加部門組織的各項培訓和活動。

7、完成上級領導安排的其它工作。

第五篇：生產部調度臺崗位責任制

晉牛公司生產部調度臺崗位責任制（適用于基建階段調度臺崗位責任制）

目 錄

1、調度臺副主任（生產調度部長）崗位責任制

2、調度臺副主任（生產調度部長）安全生產責任制

3、調度臺調度員崗位責任制

4、調度臺調度員安全生產責任制

5、調度臺崗位責任制

6、調度臺安全生產責任制

7、調度臺交接班制度

調度臺副主任（生產調度部長）崗位責任制

一、全面負責礦井生產相關業務，兼任調度臺的日常管理工作。根據煤炭生產的有關技術、政策和公司生產計劃安排對日常生產進行調度指揮，均衡地完成煤炭生產任務，負責做好調度業務分管工作。

二、認真貫徹《煤炭企業生產調度工作條例》，接受和傳達上級調度部門和公司領導有關生產和安全方面的調度命令、指示、決定。

三、組織召開早碰頭會議、生產調度例會，參加各種安全生產會議，分析研究生產計劃完成和生產安全情況，對會議的生產安排和決議負責檢查、督促、落實。

四、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、標準化及煤山存儲情況，組織完成生產任務。

五、掌握生產動態，搞好綜合平衡，理順生產系統，協調好生產單位和輔助部門的關系，確保均衡生產。

六、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決，發生重大事故，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

七、負責協調生產單位和輔助單位部分的關系。

八、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

九、經常檢查調度系統工作情況，按季（月）召開調度會議，總結工作。

十、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生產和安全服務。

十一、組織調度人員的政治、業務學習，不斷提高其政治、業務素質，組織實施調度標準化工作。

十二、負責向公司領導和上級調度部門匯報工作，提供情況。

調度臺副主任（生產調度部長）安全生產責任制

一、貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、指示通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級在關安全生產的命令、決定、通知、通報。

二、負責審定掘進計劃，協助生產副總經理、總工程師進行掘進處理，負責審定作業規程、安全技術規程、災害預防計劃、應急預案以及煤礦的各種制度，并配合實施。

三、對上級領導或相關部門的指令、通知，積極協助組織相關單位或個人進行落實

四、負責抓好開工前、生產中、收工后匯報工作，認真聽取現場人員的匯報，仔細查問安全情況，并詳細記錄。

五、對現場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的，要及時向值班領導請示匯報，做出處理決定。重視安檢人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。

六、負責掌握礦井供電系統、設備運轉情況，無計劃停電、停風，防排水等情況，組織好安全生產。

七、負責對生產中發生的災害事故，要詞掌握情況，及時向公司領導匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

八、調度臺要深入基層，參加每周一次的安全活動，及時發現安全問題，并積極會同有關部門予以解決。

九、負責領導調度人員搞好各種記錄的建立，逐步完善各項管理制度，加強內業管理。

十、參加公司組織的安全質量大檢查、旬檢查、月驗收。

十一、組織調度全體人員加強思想政治和業務學習，不斷提高業務水平。

十二、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

調度臺調度員崗位責任制

一、在調度臺副主任領導下，負責當班的調度工作。認真貫徹《煤炭企業生產調度工作條例》，按照“三大規程” 和生產計劃安排指揮生產。

二、及時了解掌握當班生產情況，負責當班生產數據的整理、統計。準確無誤地做好調度臺帳與調度日報表。

三、掌握礦井的災害預防和避災路線，掌握礦井各類事故應急處理預案。當礦井發生重大事故時，除按正規程序向領導及有關部門匯報外，應調動一切力量積極組織搶救工作。

四、經常深入井下，深入現場，調查研究，熟悉生產情況，了解生產變化趨勢，及時提出建設性意見，并給予協調處理，并向有關領導匯報。

五、掌握礦井掘進、運輸方面存在的問題，及時向有關部門聯系并積極協調解決。

六、負責具體貫徹、落實、督促、檢查領導指示的工作。

七、認真領會上級的通知、指示，并做好記錄，及時傳達落實領導安排的工作。對領導詢問的有關生產方面的問題要做到認真對待，如實回答，不欺騙，不瞞報。

八、認真搞好安全生產的組織協調工作，服務生產需要。

九、會計算各種數據，填寫臺賬和圖表，認真做好工作記錄，要求字跡工整，表達清楚、實事求是、準確無誤。

十、認真執行礦井安全工作標準，搞好安全工作，制止違章指揮、違

章作業、違反勞動紀律的現象，并做好記錄。

十一、熟練掌握和使用調度系統設備，加強政治、業務學習，不斷提高業務素質和管理水平。

十二、認真做好交接班記錄，具體做到“五交清”

1、當班任務完成情況；

2、安全情況及各類事故，評定重點關鍵部位的變化情況；

3、領導指示，上級通報、通知的貫徹執行情況；

4、交清正在處理和待處理的工作詳細內容；

5、交清下班生產任務預計和可能出現的問題。

十三、保持調度臺內的環境衛生。

十四、完成好公司領導和生產調度部部長交待的其他工作。

調度臺調度員安全生產責任制

一、認真調度全公司安全生產情況，發現問題及時組織人員協調處理。

二、堅持安全第一方針，堅持不安全不生產。

三、及時組織處理發生的問題和事故，把影響降低到最低限度。當接到事故電話或緊急情況時，作好記錄，做到忙而不亂，問清情況和要求，通知有關部門進行處理或搶救，同時向領導匯報。

四、認真做好上情下達，下情上報工作，并檢查落實情況。

五、認真及時填寫各種牌板、臺賬。做好交接班工作，做到交班清楚，接班細致，處理問題事事有交待、有記錄。

六、堅持學習業務知識，熟練操作電腦。

七、愛護各種設備，室內物品擺放整齊，經常保持室內清潔衛生。

八、遵守紀律，堅守工作崗位，不擅自離崗，按時交接班。

調度臺崗位責任制

一、在生產副總經理和生產調度部部長的直接領導下，以安全生產調度為中心，掌握生產動態，進行全面調度工作。

二、經常學習有關生產安全知識，不斷提高業務水平，經常了解生產一線具體情況，以便指揮生產，及時解決出現的問題。

三、嚴格執行公司領導值班制度和調度臺值班制度，對上級的指示、電文、通知及時進行傳達匯報。

四、對礦井發生的重大事故，必須及時向有關領導匯報，并根據領導指示，調動礦人力、物力，組織搶救，事后要組織有關人員進行分析事故原因和有關人員責任。

調度臺安全生產責任制

一、值班調度員在負責日常調度工作中，重點掌握礦井安全生產情況，對一些重大不安全因素和隱患及時向領導匯報。

二、做好調度臺規定的各項傷亡和非傷亡事故的記錄和統計。

三、重點掌握掘進工作面巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫發火點等事故隱患，對威脅安全生產的問題，要重點調度，并及時向主管領導匯報。

四、經常深入現場調查研究安全生產情況，解決安全生產中存在的問題。

五、堅持生產預測預報工作，組織均衡生產，定期進行安全生產活動分析、按好業務培訓和學習，達到應知應會。

六、管好、用好本臺一切通訊設施，建立健全各種臺帳、記錄、卡片，保持室內整潔。

七、完成公司領導和生產調度部部長交辦的各項任務。

調度臺交接班制度

一、當日值班調度員嚴格堅持24小時值班制度，值班人員必須嚴格執行操作規程和交接班制度，嚴禁違章操作。

二、認真執行節假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發事件，應匯報公司正值班長、副值班長和生產調度部部長，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。

三、值班人員要嚴格遵守值班紀律，嚴禁空崗、離崗或睡崗。

四、嚴格執行現場交接班制度，交清當班所發生的事項和未處理的問題。

五、愛護公物，保持室內清潔，交接班時要交清公物，杜絕空班、空崗現象。

六、完善交接班記錄臺帳，認真填寫記錄、并在記錄上簽字。

七、對當班未處理的重大問題，交接班時要重點說明情況，下班值班調度員應對上班遺留問題要進行跟蹤落實，并及時匯報，做到“上情下達，下情上報”。

生產部調度臺 2013年3月15日