第一篇：2011年生產(chǎn)調(diào)度部先進(jìn)事跡材料

2011年生產(chǎn)調(diào)度部工作總結(jié)

2011年，生產(chǎn)調(diào)度部在公司黨、政、工的帶領(lǐng)下，在公司各部門的幫助和配合下，生產(chǎn)調(diào)度部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，在安全管理、基礎(chǔ)資料、供水調(diào)度等方面為做了大量具體的工作，較好地完成了水表抽檢、水廠道路刷黑、用戶工程的驗(yàn)收、大型市政管道工程的配合等公司交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，充分地發(fā)揮了部門協(xié)調(diào)作用和服務(wù)職能。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

2011年年初，為了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠落實(shí)到實(shí)處，生產(chǎn)調(diào)度部根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司的管理需要生產(chǎn)調(diào)度部在做好原始數(shù)據(jù)的收錄基礎(chǔ)上用數(shù)據(jù)對(duì)每月生產(chǎn)情況進(jìn)行全面客觀的分析，為公司宏觀決策提供了有力的支持。為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)管理上臺(tái)階，生產(chǎn)部每月認(rèn)真執(zhí)行公司獎(jiǎng)金考核辦法，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，較好地保證了每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全管理更上一層樓

2010年長(zhǎng)供公司的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，如何保持安全生產(chǎn)的持續(xù)良好的發(fā)展，是2011年安全工作的新課題。在2011年安全管理工作中，生產(chǎn)部全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，著力增強(qiáng)職工、從業(yè)人員安全發(fā)展意識(shí)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)水務(wù)集團(tuán)2011年安全生產(chǎn)工作決策部署，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，完善制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育，加大了安全生產(chǎn)檢查力度，有效地防止了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。截至2011年11月，長(zhǎng)供公司無(wú)安全責(zé)任死亡事故，無(wú)道路交通責(zé)任死亡事故，無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，職工重傷事故為零，一般隱患整改率為100%，認(rèn)真開展了“員工無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、企業(yè)無(wú)事故”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好公司月度安全檢查，部門每周安全檢查，班組每天安全檢查的安全生產(chǎn)檢查要求，做到隱患排查整改到位，結(jié)合信息安全信息報(bào)送工作推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建，為長(zhǎng)供公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施起到了保駕護(hù)航的作用。

1、安全教育方面

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度和管理，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”的開展，2011年年初，生產(chǎn)部擬定了2011年度安全工作計(jì)劃，分析了全年的安全工作形勢(shì)，根據(jù)開發(fā)區(qū)水量增長(zhǎng)迅猛的現(xiàn)狀，公司將2011年安全教育工作的重點(diǎn)定位為“結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際抓培訓(xùn)、結(jié)合職工安全意識(shí)提高抓培訓(xùn)，結(jié)合職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高抓培訓(xùn)”。4月20日召開了2011年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，安排部署了2011年安全生產(chǎn)任務(wù)，要求公司各部門牢固樹立安全意識(shí)，齊抓共管，把安全生產(chǎn)及管理工作向前推進(jìn)一步。

2011年4月27日，邀請(qǐng)了開發(fā)區(qū)交通管理大隊(duì)鄔鳴華教導(dǎo)員為長(zhǎng)供公司專兼職駕駛員、各部門安全管理人員、以及私家車司機(jī)等50余名員工上了一堂“關(guān)愛生命、安全出行”的道路交通安全知識(shí)專題課，職工學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，鄔鳴華教導(dǎo)員結(jié)合武漢市的道路交通現(xiàn)狀，詳盡地分析了武漢市的道路交通特點(diǎn)以及防范道路交通事故的有效辦法，大大地增強(qiáng)了兼職駕駛員的遵守交通法規(guī)的自覺性和責(zé)任感，2011年長(zhǎng)供公司兼職駕駛員增加至30余名，沒有發(fā)生一起道路交通責(zé)任事故。

2011年10月26日、27日兩天，針對(duì)長(zhǎng)供公司特殊工種人員較多，且大多為三班倒職工，生產(chǎn)部采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，聘請(qǐng)了武漢安監(jiān)局備案培訓(xùn)單位武漢奮威安全工程咨詢公司來(lái)長(zhǎng)供公司現(xiàn)場(chǎng)辦學(xué)，國(guó)家職業(yè)鑒定一級(jí)考評(píng)員、武漢市特種作業(yè)培訓(xùn)考證專業(yè)培訓(xùn)師柳保國(guó)老師給公司50余名特殊作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)授課，來(lái)自沌口水廠、長(zhǎng)供公司工程部，協(xié)作單位武漢羅山給排水工程公司、武漢有為裝飾工程有限公司的電工、配電值班工參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)老師結(jié)合法律法規(guī)、電器安全、安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、自救互救與創(chuàng)傷急救等內(nèi)容以及案例逐一講解、分析。并對(duì)電器操作常見故障與排除、電工基礎(chǔ)知識(shí)、電器原理、操作回路進(jìn)行了系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工都十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中認(rèn)真聽課并做好課堂筆記。在考核中都取得了較好的成績(jī)，順利通過(guò)了安監(jiān)部門的復(fù)審考試。

2011年11月11日，根據(jù)城投集團(tuán)的要求，生產(chǎn)部組織了班組長(zhǎng)、部門安全管理人員、公司安全管理人員參加的安全管理人員培訓(xùn)班，公司54名各級(jí)安全管理人員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班聘請(qǐng)了武漢市安監(jiān)局專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)武漢奮威安全工程咨詢服務(wù)公司董長(zhǎng)松老師授課，培訓(xùn)從安全管理人員、企業(yè)單位的法律責(zé)任入手，結(jié)合事故的系統(tǒng)模型的建立，安全責(zé)任體系的建立，安全系統(tǒng)科學(xué)管理模式的建立生動(dòng)地闡述了安全生產(chǎn)在企業(yè)中的作用，安全管理人員在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任以及安全管理方法，大大提高了各級(jí)安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)后54名安全管理人員參加了武漢市安全監(jiān)督管理組織的安全知識(shí)考核，合格率100%。

6月份以來(lái)，為繼續(xù) “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的開展，生產(chǎn)部以第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這一主題，加大排查與治理安全隱患工作力度，認(rèn)真、扎實(shí)、深入地做好“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作，在全公司掀起了群眾性的大宣傳、大落實(shí)、大治理活動(dòng)。重視搞好安全文化宣傳，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”主題，充分利用板報(bào)、懸掛橫幅、安全漫畫、張貼標(biāo)語(yǔ)、掛圖等方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，真正做到貼近實(shí)際，貼近群眾，既宣傳了安全法，又營(yíng)造了安全氛圍，提高了全公司干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全素質(zhì)。

2011年，張貼安全標(biāo)語(yǔ)50張，宣傳橫幅3條，通過(guò)宣傳教育，使廣大干部職工樹立了正確的安全觀念，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為。

2、開展檢查，消除不安全隱患

2011年生產(chǎn)部本著“穩(wěn)定壓倒一切”和“以人為本、預(yù)防為主”的原則，為打造平安單位，消除安全隱患，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性、長(zhǎng)期性，隨時(shí)保持高度警惕。不斷加強(qiáng)安全防范，多次組織有針對(duì)性地安全檢查，對(duì)軍山第一大道、海關(guān)民工駐地進(jìn)行了施工安全、臨時(shí)用電、勞動(dòng)保護(hù)等專項(xiàng)檢查，2011年1-11月份公司組織各類安全檢查11次，有效地防范了安全事故的發(fā)生。

2011年，生產(chǎn)部在重大節(jié)日前后，組織開展了全面的安全隱患排查整治工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，重點(diǎn)嚴(yán)查易燃易爆化學(xué)物品場(chǎng)所、取水泵房、送水泵房、配電間等重點(diǎn)關(guān)鍵場(chǎng)所。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)值班和24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確職責(zé)分工，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管轄、誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)采取了有效的整改措施。

2011年，安全檢查工作中，加強(qiáng)了對(duì)施工作業(yè)區(qū)的檢查力度。對(duì)軍山第一大道管道重點(diǎn)工程進(jìn)行了全程跟蹤管理，對(duì)施工作業(yè)區(qū)的施工警告標(biāo)志嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，決不允許減少標(biāo)志擺放。在危險(xiǎn)路段增設(shè)了醒目安全標(biāo)志牌、安排專人疏導(dǎo)道路交通，保證了工程的順利實(shí)施。

3、安全活動(dòng)的開展方面

2011年我部門根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等多種活動(dòng)，生產(chǎn)部根據(jù)公司實(shí)際的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳盡的分析，并結(jié)合各部門的實(shí)際對(duì)安全生產(chǎn)預(yù)案進(jìn)行了修編，生產(chǎn)部對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)預(yù)案、一般事故安全生產(chǎn)預(yù)案進(jìn)行了修編。

夯實(shí)管網(wǎng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管網(wǎng)調(diào)度 2011年供用水管理工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門人員的共同努力下，較好地完成了所做工作，全年基礎(chǔ)工作完成情況為：

1、組織驗(yàn)收用戶工程水表資料袋105份。

2、復(fù)檢各類口徑水表1463塊，每月開展奓山DN500總表監(jiān)測(cè)。

3、接轉(zhuǎn)下達(dá)表務(wù)及維修單32批次。

4、審批DN300以上閘門操作單15份，向用戶送達(dá)書面停水通知書36份。

5、通過(guò)遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)水壓點(diǎn)8040次。

6、對(duì)綠化用水、供水設(shè)施損壞索賠、違章用水查處共收取水費(fèi)320367元。

在為用戶反映用水難點(diǎn)工作中，做到“有事必接，落實(shí)必清”，及時(shí)上門檢查出問(wèn)題所在，是我公司原因造成的，及時(shí)維修維護(hù)供水設(shè)施，給用戶以滿意。對(duì)不是我公司原因造成，做好解釋同時(shí)幫助檢查內(nèi)部原因，把用水難處查清查透，力所能及滿足用戶用水難點(diǎn)。

巡線工作根據(jù)開發(fā)區(qū)今年道路改造多的情況，涉及閘門水表井室高度調(diào)整，采取重點(diǎn)跟蹤檢查，確保供水管道與閘門井室完好。11月份開始，我部門聘請(qǐng)聶工為管線安全監(jiān)督員，豐富對(duì)管線的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，同時(shí)對(duì)問(wèn)題的及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處置和維修單的下達(dá)，更是提高了對(duì)管線安全的主控能力。

隨著《武漢市關(guān)于打擊盜竊城市公共供水違法犯罪行為的若干規(guī)定》的正式頒布，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合開發(fā)區(qū)供用水管理實(shí)際情況，擬定了長(zhǎng)供公司貫徹執(zhí)行該規(guī)定的工作要點(diǎn)。通過(guò)公司文件形式下發(fā)到各部門，同時(shí)抄報(bào)抄送管委會(huì)和集團(tuán)公司部門，并將工作要點(diǎn)致函開發(fā)區(qū)公安分局、消防大隊(duì)、各綠化城管、各用水管理站等相關(guān)單位，與公安消防部門取得了聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對(duì)各綠化、城管、用水管理站等單位進(jìn)行了告知。同時(shí)將制作好的宣傳資料，通過(guò)委托一戶一表抄收人員在小區(qū)每單元門口張貼和供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)集中發(fā)放等形式，在開發(fā)區(qū)廣泛宣傳該規(guī)定，讓用水戶知曉“盜竊城市公共供水屬維護(hù)犯罪行為”這一法律常識(shí)。有力的對(duì)我市新制定的打擊竊水規(guī)定進(jìn)行了廣泛宣傳。

按照開發(fā)區(qū)公共消防供水形勢(shì)，根據(jù)我公司消防安全專題會(huì)議精神，今年制定了長(zhǎng)供公司公共消防栓專項(xiàng)整治工作流程。對(duì)各職能部門明確工作職責(zé)，明晰工作流程，提出工作要求，形成工作成果。確保公共消防栓管理工作的建立健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制。在年底前完成公共消防栓專項(xiàng)整治驗(yàn)收，形成每臺(tái)公共消火栓外觀整潔，使用良好，編號(hào)和宣傳銘牌齊全，GIS系統(tǒng)建立公共消火栓分布圖，測(cè)量坐標(biāo)上供水管網(wǎng)圖，與閘門卡片建立關(guān)聯(lián)。

在2012年管網(wǎng)管理工作中，生產(chǎn)部將近一步做好供用水管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善臺(tái)賬建設(shè)，豐富管線巡線實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，做好及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處置和落實(shí)內(nèi)部維修，提高管線安全主控能力。按照水務(wù)集團(tuán)和公司統(tǒng)一部署，落實(shí)《武漢市關(guān)于打擊盜竊城市公共供水違法犯罪行為的若干規(guī)定》實(shí)施細(xì)則，努力讓供用水管理工作上新的臺(tái)階。

加強(qiáng)班組建設(shè)，同心同德謀發(fā)展

2011年度生產(chǎn)調(diào)度部全體員工能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),在政治上加強(qiáng)學(xué)習(xí), 在思想上不松懈,時(shí)刻與公司的要求保持一致；在組織紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,班組員工未發(fā)生缺勤曠工的現(xiàn)象,班組員工在工作中能任勞任怨,積極配合各部門的工作,充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)作用.生產(chǎn)調(diào)度部每月都按照公司要求,組織政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持召開部門分析會(huì)并做好班組建設(shè)臺(tái)帳，定期總結(jié)前期的工作情況，布置下月的工作，做到每位員工心中有數(shù)，有的防失。

生產(chǎn)調(diào)度部的全體成員在過(guò)去的一年里，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，相互協(xié)調(diào)，相互配合，能開展批評(píng)與自我批評(píng)，充分地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的顧大局意識(shí)，協(xié)作精神和服務(wù)精神。

生產(chǎn)調(diào)度部

2011年12月14日

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度部工作計(jì)劃

2012年 生產(chǎn)調(diào)度部工作計(jì)劃

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時(shí)間不長(zhǎng)，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門打算從長(zhǎng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長(zhǎng)期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和ERP文檔的整理等日常工作；實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將2009年工作計(jì)劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn)。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價(jià)值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理經(jīng)驗(yàn)。

5、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的情緒，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、09年里，ERP工作仍將是重點(diǎn)，除了ERP在整個(gè)基地的建立與推廣以外，ERP的實(shí)施應(yīng)用更加重要，我部門會(huì)積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對(duì)企業(yè)ERP的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門會(huì)積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會(huì)積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結(jié)合的過(guò)渡期，面對(duì)國(guó)家政策大力支持，而社會(huì)分工日趨專業(yè)化、國(guó)際化、多元化與競(jìng)

爭(zhēng)加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地ERP的順利實(shí)施。所以我部門會(huì)在新的一年里，積極努力做好各項(xiàng)工作，配合各分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起，立足實(shí)際，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價(jià)值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。

生產(chǎn)調(diào)度部

二〇一二年一月

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心管理制度（定稿）

調(diào)度中心度管理制度

（修訂版）

一.總則

（一）目的：保障氣源供應(yīng)，科學(xué)調(diào)度確保全市的安全穩(wěn)定供氣。

（二）基本任務(wù)：是實(shí)現(xiàn)城市管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行和完成供輸氣計(jì)劃。

（三）工作原則

1、堅(jiān)持安全第一的方針，積極協(xié)調(diào)落實(shí)氣源，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。

2、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度堅(jiān)持“按需調(diào)配”。根據(jù)輸氣計(jì)劃，編制的合理輸氣運(yùn)行方案，根據(jù)下游用戶的實(shí)際需求，組織合理調(diào)配。

3、堅(jiān)持計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、及時(shí)性原則和全面性原則。其中：

3.1、計(jì)劃性原則：計(jì)劃是生產(chǎn)的依據(jù)，是生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理既要保證計(jì)劃的全面實(shí)施和指標(biāo)任務(wù)的全面完成，同時(shí)，在實(shí)施中對(duì)符合實(shí)際情況的要及時(shí)提出調(diào)整、補(bǔ)充意見，并積極組織落實(shí)。

3.2、統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度必須實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須堅(jiān)持上下一個(gè)整體，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一動(dòng)作、決不允許各行其是。

3.3、預(yù)見性原則：對(duì)供輸氣過(guò)程中可能或?qū)⒁l(fā)生的問(wèn)題，及早預(yù)測(cè)，提前預(yù)報(bào)，有預(yù)見性，及時(shí)采取預(yù)防性措施，做到“防患于

⑺、交存在的問(wèn)題和上級(jí)指示。五不接：

⑴、生產(chǎn)情況不清不接。⑵、報(bào)表資料不清不接。⑶、崗位衛(wèi)生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、該處理的問(wèn)題不處理不接。

2.2、接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班者處理，不能解決的問(wèn)題要上報(bào)，并寫入交接班記錄。

2.3、雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。

3、值班記錄填寫規(guī)定

3.1、調(diào)度崗位在填寫各種記錄、報(bào)表時(shí)，一律要用仿宋字填寫。要求字跡清晰，無(wú)涂改，內(nèi)容無(wú)差錯(cuò)。并且要按照規(guī)范填寫，不得隨意增添、刪減填寫內(nèi)容。

3.2、在填寫值班記錄時(shí)，記錄內(nèi)容要真實(shí)，按時(shí)填寫，不能提前，也不能推后。

4、值班調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、管理制度和供輸氣方案，實(shí)施規(guī)范化管理。

5、調(diào)度崗位，應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程，供輸氣方案及其它生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料。調(diào)度人員，應(yīng)掌握相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程和供輸氣方案，組織生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，按照供輸氣方案安排、組織生產(chǎn)運(yùn)行。

變流程等時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)調(diào)度同意后可通過(guò)下發(fā)調(diào)度令來(lái)執(zhí)行。

2、調(diào)度令只能在天然氣輸配事業(yè)部的調(diào)度指揮系統(tǒng)中使用，由上而下下達(dá)。調(diào)度指令分一般調(diào)度令、重要調(diào)度令和緊急調(diào)度令三種：

⑴、一般調(diào)度令由生產(chǎn)值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)，用于當(dāng)外部條件發(fā)生變化時(shí)，對(duì)各場(chǎng)站運(yùn)行進(jìn)行宏觀調(diào)度，實(shí)現(xiàn)輸配體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

⑵、重要調(diào)度令由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，用于各場(chǎng)站生產(chǎn)流程的變更及供輸氣計(jì)劃的變化如季節(jié)性調(diào)整等。

⑶、緊急調(diào)度令由值班調(diào)度決定和傳達(dá)，用于各場(chǎng)站、管網(wǎng)出現(xiàn)事故、緊急搶險(xiǎn)狀態(tài)、上游氣源供應(yīng)短缺等緊急情況下的調(diào)度、指揮，并及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

對(duì)重大突發(fā)性事故，必須及時(shí)采取應(yīng)急措施啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止事故的擴(kuò)大；必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)調(diào)度反映，并經(jīng)批準(zhǔn)，下達(dá)臨時(shí)輸供氣計(jì)劃和輸供氣流向調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門進(jìn)行事故搶險(xiǎn)處理。

下達(dá)調(diào)度令的部門，應(yīng)有詳細(xì)的指令下達(dá)記錄，包括：指令級(jí)別、下達(dá)或簽發(fā)人、受（傳）令人、指令內(nèi)容等；受令部門或單位須有相應(yīng)的詳細(xì)受令記錄；接受指令，經(jīng)受令人重述無(wú)誤后，應(yīng)立即按執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。

調(diào)度令必須明確、具體，在下達(dá)調(diào)度指令的同時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的安全要求。

各級(jí)調(diào)度系統(tǒng)必須遵守逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)制度，匯報(bào)必須及時(shí)、清晰、3、加氣站檢修停運(yùn)管理程序

3．1、當(dāng)潔威公司所屬加氣站及外掛站需要停業(yè)檢修時(shí)，調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案。

4、上游供氣單位檢修作業(yè)配合管理程序

3.1、上游供氣單位進(jìn)行檢修作業(yè)涉及減少供氣計(jì)劃時(shí)，上游供氣單位應(yīng)依照供氣合同的相關(guān)條款的規(guī)定，提前來(lái)函通知我方。調(diào)度中心根據(jù)具體檢修作業(yè)時(shí)間影響氣量等因素，制定相應(yīng)運(yùn)行方案，積極協(xié)調(diào)其他上游供氣單位落實(shí)補(bǔ)充氣源，如遇到困難應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情報(bào)告自治區(qū)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局，請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)。

3.2、檢修期間調(diào)度中心應(yīng)密切關(guān)注各場(chǎng)站的運(yùn)行參數(shù)，定時(shí)了解上游檢修進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)與上游供氣單位進(jìn)行聯(lián)系了解情況，在急情況下及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保城市管網(wǎng)的安全穩(wěn)定供氣。

3.3、上游供氣單位檢修完成后，調(diào)度中心須協(xié)調(diào)上游逐步恢復(fù)原正常供氣模式。

（五）生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息匯報(bào)、上報(bào)制度

1、輸配系統(tǒng)內(nèi)部匯報(bào)制度

1.1、各場(chǎng)站運(yùn)行值班人員每日在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向調(diào)度中心匯報(bào)各站進(jìn)站壓力、溫度、累計(jì)輸氣流量等主要工藝運(yùn)行參數(shù)和輸氣主要設(shè)備運(yùn)行情況。

1.2、在緊急事故情況下，場(chǎng)站運(yùn)行人員應(yīng)立即采取措施，待事故得到初步控制后，向調(diào)度中心匯報(bào)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故狀態(tài)

6、負(fù)責(zé)組織人員行定期進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)調(diào)度分析。

7、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，負(fù)責(zé)與政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的溝通與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)供氣量，保證城市的正常用氣。

8、負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報(bào)及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動(dòng)、實(shí)施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。

9、負(fù)責(zé)組織人員就天然氣輸配相關(guān)的課題進(jìn)行研究，并將研究成果應(yīng)用與工作當(dāng)中，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。

10、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。㈡調(diào)度員崗位職責(zé)

1、掌握整個(gè)城市輸配系統(tǒng)（公司所屬各天然氣廠、站、高中壓管網(wǎng)設(shè)施）的工作動(dòng)態(tài)。

2、負(fù)責(zé)天然氣日常生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度工作，指揮天然氣各場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行。

3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，負(fù)責(zé)與吐哈油田、新捷公司、各場(chǎng)站值班調(diào)度的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)供氣量，保證城市的正常用氣。

4、科學(xué)運(yùn)用球罐、高壓管線、及大型工業(yè)用戶做好輸配系統(tǒng)的調(diào)峰、儲(chǔ)氣調(diào)度工作。

5、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制城市管網(wǎng)壓力，保證輸配系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

6、遇突發(fā)性事件﹝管網(wǎng)險(xiǎn)情、場(chǎng)站事故或上游停氣﹞時(shí)，為快速控制事態(tài)，防止事故的擴(kuò)大。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，啟動(dòng)《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》，5、負(fù)責(zé)新建廠、站、管線、用戶的通氣組織協(xié)調(diào)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。㈣資料統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)氣量數(shù)據(jù)收集、整理、分析、發(fā)布、上報(bào)等工作。

2、負(fù)責(zé)收集、整理、分析城市用戶發(fā)展規(guī)模、用氣結(jié)構(gòu)、氣象信息等相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度員溝通科學(xué)預(yù)測(cè)近期及未來(lái)用氣量，為氣量協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

3、負(fù)責(zé)起草、發(fā)送氣量協(xié)調(diào)相關(guān)的函件通知等。

4、及時(shí)掌握天然氣供、輸、銷數(shù)據(jù)，分析供輸差原因，會(huì)同計(jì)量主管制定解決辦法，做好計(jì)量工作。

5、做好來(lái)訪參觀的解說(shuō)工作。

6、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第四篇：生產(chǎn)部調(diào)度臺(tái)崗位責(zé)任制

晉牛公司生產(chǎn)部調(diào)度臺(tái)崗位責(zé)任制（適用于基建階段調(diào)度臺(tái)崗位責(zé)任制）

目 錄

1、調(diào)度臺(tái)副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長(zhǎng)）崗位責(zé)任制

2、調(diào)度臺(tái)副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、調(diào)度臺(tái)調(diào)度員崗位責(zé)任制

4、調(diào)度臺(tái)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

5、調(diào)度臺(tái)崗位責(zé)任制

6、調(diào)度臺(tái)安全生產(chǎn)責(zé)任制

7、調(diào)度臺(tái)交接班制度

調(diào)度臺(tái)副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長(zhǎng)）崗位責(zé)任制

一、全面負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，兼任調(diào)度臺(tái)的日常管理工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)、政策和公司生產(chǎn)計(jì)劃安排對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮，均衡地完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好調(diào)度業(yè)務(wù)分管工作。

二、認(rèn)真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》，接受和傳達(dá)上級(jí)調(diào)度部門和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。

三、組織召開早碰頭會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研究生產(chǎn)計(jì)劃完成和生產(chǎn)安全情況，對(duì)會(huì)議的生產(chǎn)安排和決議負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)。

四、在班時(shí)，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、標(biāo)準(zhǔn)化及煤山存儲(chǔ)情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系，確保均衡生產(chǎn)。

六、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決，發(fā)生重大事故，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位部分的關(guān)系。

八、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

九、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按季（月）召開調(diào)度會(huì)議，總結(jié)工作。

十、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。

十一、組織調(diào)度人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織實(shí)施調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十二、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)工作，提供情況。

調(diào)度臺(tái)副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示通報(bào)、通知。并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)在關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)。

二、負(fù)責(zé)審定掘進(jìn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師進(jìn)行掘進(jìn)處理，負(fù)責(zé)審定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案以及煤礦的各種制度，并配合實(shí)施。

三、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的指令、通知，積極協(xié)助組織相關(guān)單位或個(gè)人進(jìn)行落實(shí)

四、負(fù)責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后匯報(bào)工作，認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)人員的匯報(bào)，仔細(xì)查問(wèn)安全情況，并詳細(xì)記錄。

五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員反映的安全問(wèn)題，要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決的，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，做出處理決定。重視安檢人員的意見，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。

六、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)，防排水等情況，組織好安全生產(chǎn)。

七、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要詞掌握情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

八、調(diào)度臺(tái)要深入基層，參加每周一次的安全活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，并積極會(huì)同有關(guān)部門予以解決。

九、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員搞好各種記錄的建立，逐步完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理。

十、參加公司組織的安全質(zhì)量大檢查、旬檢查、月驗(yàn)收。

十一、組織調(diào)度全體人員加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十二、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

調(diào)度臺(tái)調(diào)度員崗位責(zé)任制

一、在調(diào)度臺(tái)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的調(diào)度工作。認(rèn)真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》，按照“三大規(guī)程” 和生產(chǎn)計(jì)劃安排指揮生產(chǎn)。

二、及時(shí)了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)。準(zhǔn)確無(wú)誤地做好調(diào)度臺(tái)帳與調(diào)度日?qǐng)?bào)表。

三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防和避災(zāi)路線，掌握礦井各類事故應(yīng)急處理預(yù)案。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，除按正規(guī)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)外，應(yīng)調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。

四、經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)變化趨勢(shì)，及時(shí)提出建設(shè)性意見，并給予協(xié)調(diào)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、掌握礦井掘進(jìn)、運(yùn)輸方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門聯(lián)系并積極協(xié)調(diào)解決。

六、負(fù)責(zé)具體貫徹、落實(shí)、督促、檢查領(lǐng)導(dǎo)指示的工作。

七、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)的通知、指示，并做好記錄，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)的有關(guān)生產(chǎn)方面的問(wèn)題要做到認(rèn)真對(duì)待，如實(shí)回答，不欺騙，不瞞報(bào)。

八、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)生產(chǎn)需要。

九、會(huì)計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫臺(tái)賬和圖表，認(rèn)真做好工作記錄，要求字跡工整，表達(dá)清楚、實(shí)事求是、準(zhǔn)確無(wú)誤。

十、認(rèn)真執(zhí)行礦井安全工作標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全工作，制止違章指揮、違

章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。

十一、熟練掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

十二、認(rèn)真做好交接班記錄，具體做到“五交清”

1、當(dāng)班任務(wù)完成情況；

2、安全情況及各類事故，評(píng)定重點(diǎn)關(guān)鍵部位的變化情況；

3、領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通報(bào)、通知的貫徹執(zhí)行情況；

4、交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；

5、交清下班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

十三、保持調(diào)度臺(tái)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

十四、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)交待的其他工作。

調(diào)度臺(tái)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真調(diào)度全公司安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員協(xié)調(diào)處理。

二、堅(jiān)持安全第一方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。

三、及時(shí)組織處理發(fā)生的問(wèn)題和事故，把影響降低到最低限度。當(dāng)接到事故電話或緊急情況時(shí)，作好記錄，做到忙而不亂，問(wèn)清情況和要求，通知有關(guān)部門進(jìn)行處理或搶救，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，并檢查落實(shí)情況。

五、認(rèn)真及時(shí)填寫各種牌板、臺(tái)賬。做好交接班工作，做到交班清楚，接班細(xì)致，處理問(wèn)題事事有交待、有記錄。

六、堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練操作電腦。

七、愛護(hù)各種設(shè)備，室內(nèi)物品擺放整齊，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

八、遵守紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不擅自離崗，按時(shí)交接班。

調(diào)度臺(tái)崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)調(diào)度為中心，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行全面調(diào)度工作。

二、經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)安全知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常了解生產(chǎn)一線具體情況，以便指揮生產(chǎn)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度和調(diào)度臺(tái)值班制度，對(duì)上級(jí)的指示、電文、通知及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)匯報(bào)。

四、對(duì)礦井發(fā)生的重大事故，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)礦人力、物力，組織搶救，事后要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析事故原因和有關(guān)人員責(zé)任。

調(diào)度臺(tái)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、值班調(diào)度員在負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作中，重點(diǎn)掌握礦井安全生產(chǎn)情況，對(duì)一些重大不安全因素和隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、做好調(diào)度臺(tái)規(guī)定的各項(xiàng)傷亡和非傷亡事故的記錄和統(tǒng)計(jì)。

三、重點(diǎn)掌握掘進(jìn)工作面巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫發(fā)火點(diǎn)等事故隱患，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的問(wèn)題，要重點(diǎn)調(diào)度，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究安全生產(chǎn)情況，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

五、堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，組織均衡生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)分析、按好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

六、管好、用好本臺(tái)一切通訊設(shè)施，建立健全各種臺(tái)帳、記錄、卡片，保持室內(nèi)整潔。

七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

調(diào)度臺(tái)交接班制度

一、當(dāng)日值班調(diào)度員嚴(yán)格堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度，嚴(yán)禁違章操作。

二、認(rèn)真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問(wèn)題及時(shí)處理，遇疑難問(wèn)題或突發(fā)事件，應(yīng)匯報(bào)公司正值班長(zhǎng)、副值班長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，以便組織力量及時(shí)解決，做好值班記錄。

三、值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)禁空崗、離崗或睡崗。

四、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交清當(dāng)班所發(fā)生的事項(xiàng)和未處理的問(wèn)題。

五、愛護(hù)公物，保持室內(nèi)清潔，交接班時(shí)要交清公物，杜絕空班、空崗現(xiàn)象。

六、完善交接班記錄臺(tái)帳，認(rèn)真填寫記錄、并在記錄上簽字。

七、對(duì)當(dāng)班未處理的重大問(wèn)題，交接班時(shí)要重點(diǎn)說(shuō)明情況，下班值班調(diào)度員應(yīng)對(duì)上班遺留問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并及時(shí)匯報(bào)，做到“上情下達(dá)，下情上報(bào)”。

生產(chǎn)部調(diào)度臺(tái) 2013年3月15日

第五篇：0生產(chǎn)調(diào)度部職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全方面的規(guī)定、指標(biāo)、通報(bào)、通知。并及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、命令、決定、通知、通報(bào)等,并檢查落實(shí)情況。做到及時(shí)準(zhǔn)確的上情下達(dá)、下情上報(bào)。

2、在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)及統(tǒng)一調(diào)度。

3、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握各作業(yè)地點(diǎn)施工計(jì)劃及完成情況，對(duì)于未按時(shí)完成的督促其加快進(jìn)度。

4、對(duì)上級(jí)來(lái)文及時(shí)收轉(zhuǎn)，做好記錄。認(rèn)真接收開工前、生產(chǎn)中、收工后及現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)生產(chǎn)中的安全情況，并認(rèn)真做好記錄。

收集、整理、歸檔業(yè)務(wù)資料，確保資料的準(zhǔn)確、完整。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映的不安全隱患，要嚴(yán)肅對(duì)待，及時(shí)通知有關(guān)單位，調(diào)度員解決不了的，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，作出處理決定。

6、參與規(guī)程審批，堅(jiān)決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定組織協(xié)調(diào)工作。

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中一切災(zāi)害、事故，要迅速掌握情況及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按事故匯報(bào)程序在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)匯報(bào)，根據(jù)事故情況，及時(shí)通知有關(guān)部門。進(jìn)行故障排除和事

故處理、搶救時(shí)有權(quán)調(diào)動(dòng)公司的一切人力、物力等。

8、積極主動(dòng)地參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查、協(xié)助各科室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排布置的其它工作和任務(wù)。