第一篇：生產部2011年調度人員業務培訓計劃

生產部2011年調度人員業務培訓計劃

為了進一步提高調度人員的業務技能和綜合素質，培養和造就一批德才兼備、會管理的高素質的調度人員隊伍，根據礦職工培訓和素質教育的要求，并結合本單位全年工作安排部署，遵循學以致用、講究實效的原則，結合實際，對全員進行全方位、高質量的專業知識和技能培訓綜合素質教育培訓，現制定年度職工培訓計劃如下：

一、培訓對象：

1、生產部所有值班調度員、大班調度員

二、培訓時間：

1、每周三和每周五下午3點組織全體調度人員培訓

三、培訓內容：

1、認真學習貫徹上級下達的規章制度，文件和事故通報。

2、學習《礦山法》和《煤礦安全規程》。

3、學習生產部各項安全管理制度。

4、學習各項作業規程。

5、學習應急救援體系。

6、加強職工的道德教育和綜合素質。

四、培訓目的：

1、了解《煤礦安全規程》及其配套的法規制度。

2、熟知生產部安全生產責任制，調度員崗位安全生產責任制，了解其他相關工作和技術標準，做到“應知，應會”的標準。

3、提高全體調度人員的整體素質。

五、培訓地點：

調度會議室

六、培訓要求：

1、教課人員備好課，做好授課記錄。

2、聽課人員要專心認真，做好筆記，不得遲到早退。

七、考核辦法：

每月至少進行一次考試。

第二篇：生產調度部工作計劃

2012年 生產調度部工作計劃

由于基地的生產調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業務流程，并學習新的相關業務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經過這段時間的學習與業務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃、協調，以及生產月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。

現將2009年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產經營管理，觀察學習同行業相關業務知識，揚長補短，并不斷總結經驗，優化基地的生產業務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產實際問題，并找出生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，盡量避免出現斷點。

3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產管理更具專業化。

4、生產服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數據，積累ERP管理經驗。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時并保質保量地完成工作任務；積極主動地協助其他部門領導及同事。

6、09年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發部門做好ERP業務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產中。

7、企業ERP對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業ERP的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創新，共同進步。

8、基地的生產安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產安全工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業化、國際化、多元化與競

爭加劇的復雜環境，基地自身很多不規范的地方需要迅速走向規范化，以配合基地ERP的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產數據與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產任務的可執行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創新。

生產調度部

二〇一二年一月

第三篇：調度人員業務培訓學習試題5月

調度人員業務培訓學習試題

2012年5月

一．法律法規部分（30分）

1.局部通風機因故停止運轉

2.《煤礦安全規程》中規定哪些人下井要佩戴便攜式甲烷報警儀和檢測儀？

3.采掘工作面的瓦斯濃度和二氧化碳濃度檢查次數規定4.礦井必須建立完善的防塵供水 5.礦井綜合防塵規定每周6.礦井安全監控系統必須具備甲烷斷電儀二.質量標準化標準部分（30分）

1.深入實際、調查研究的要求是什么？

2.管理制度及安全條文的要求是什么？

3.業務學習及培訓的要求是什么？

三．業務知識部分（40分）

1.調度室工作基本任務是什么？

2.調度室安全生產責任制是什么？

3.礦調度室在發生安全事故時的調度指揮流程是什么？

4.⑴“一通三防”是指什么？

⑵礦井通風的基本任務是什么？

⑶什么是礦井瓦斯？

⑷什么叫主要通風機？

⑸什么叫局部通風機？

第四篇：生產部調度臺崗位責任制

晉牛公司生產部調度臺崗位責任制（適用于基建階段調度臺崗位責任制）

目 錄

1、調度臺副主任（生產調度部長）崗位責任制

2、調度臺副主任（生產調度部長）安全生產責任制

3、調度臺調度員崗位責任制

4、調度臺調度員安全生產責任制

5、調度臺崗位責任制

6、調度臺安全生產責任制

7、調度臺交接班制度

調度臺副主任（生產調度部長）崗位責任制

一、全面負責礦井生產相關業務，兼任調度臺的日常管理工作。根據煤炭生產的有關技術、政策和公司生產計劃安排對日常生產進行調度指揮，均衡地完成煤炭生產任務，負責做好調度業務分管工作。

二、認真貫徹《煤炭企業生產調度工作條例》，接受和傳達上級調度部門和公司領導有關生產和安全方面的調度命令、指示、決定。

三、組織召開早碰頭會議、生產調度例會，參加各種安全生產會議，分析研究生產計劃完成和生產安全情況，對會議的生產安排和決議負責檢查、督促、落實。

四、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、標準化及煤山存儲情況，組織完成生產任務。

五、掌握生產動態，搞好綜合平衡，理順生產系統，協調好生產單位和輔助部門的關系，確保均衡生產。

六、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決，發生重大事故，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

七、負責協調生產單位和輔助單位部分的關系。

八、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

九、經常檢查調度系統工作情況，按季（月）召開調度會議，總結工作。

十、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生產和安全服務。

十一、組織調度人員的政治、業務學習，不斷提高其政治、業務素質，組織實施調度標準化工作。

十二、負責向公司領導和上級調度部門匯報工作，提供情況。

調度臺副主任（生產調度部長）安全生產責任制

一、貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、指示通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級在關安全生產的命令、決定、通知、通報。

二、負責審定掘進計劃，協助生產副總經理、總工程師進行掘進處理，負責審定作業規程、安全技術規程、災害預防計劃、應急預案以及煤礦的各種制度，并配合實施。

三、對上級領導或相關部門的指令、通知，積極協助組織相關單位或個人進行落實

四、負責抓好開工前、生產中、收工后匯報工作，認真聽取現場人員的匯報，仔細查問安全情況，并詳細記錄。

五、對現場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的，要及時向值班領導請示匯報，做出處理決定。重視安檢人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。

六、負責掌握礦井供電系統、設備運轉情況，無計劃停電、停風，防排水等情況，組織好安全生產。

七、負責對生產中發生的災害事故，要詞掌握情況，及時向公司領導匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

八、調度臺要深入基層，參加每周一次的安全活動，及時發現安全問題，并積極會同有關部門予以解決。

九、負責領導調度人員搞好各種記錄的建立，逐步完善各項管理制度，加強內業管理。

十、參加公司組織的安全質量大檢查、旬檢查、月驗收。

十一、組織調度全體人員加強思想政治和業務學習，不斷提高業務水平。

十二、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

調度臺調度員崗位責任制

一、在調度臺副主任領導下，負責當班的調度工作。認真貫徹《煤炭企業生產調度工作條例》，按照“三大規程” 和生產計劃安排指揮生產。

二、及時了解掌握當班生產情況，負責當班生產數據的整理、統計。準確無誤地做好調度臺帳與調度日報表。

三、掌握礦井的災害預防和避災路線，掌握礦井各類事故應急處理預案。當礦井發生重大事故時，除按正規程序向領導及有關部門匯報外，應調動一切力量積極組織搶救工作。

四、經常深入井下，深入現場，調查研究，熟悉生產情況，了解生產變化趨勢，及時提出建設性意見，并給予協調處理，并向有關領導匯報。

五、掌握礦井掘進、運輸方面存在的問題，及時向有關部門聯系并積極協調解決。

六、負責具體貫徹、落實、督促、檢查領導指示的工作。

七、認真領會上級的通知、指示，并做好記錄，及時傳達落實領導安排的工作。對領導詢問的有關生產方面的問題要做到認真對待，如實回答，不欺騙，不瞞報。

八、認真搞好安全生產的組織協調工作，服務生產需要。

九、會計算各種數據，填寫臺賬和圖表，認真做好工作記錄，要求字跡工整，表達清楚、實事求是、準確無誤。

十、認真執行礦井安全工作標準，搞好安全工作，制止違章指揮、違

章作業、違反勞動紀律的現象，并做好記錄。

十一、熟練掌握和使用調度系統設備，加強政治、業務學習，不斷提高業務素質和管理水平。

十二、認真做好交接班記錄，具體做到“五交清”

1、當班任務完成情況；

2、安全情況及各類事故，評定重點關鍵部位的變化情況；

3、領導指示，上級通報、通知的貫徹執行情況；

4、交清正在處理和待處理的工作詳細內容；

5、交清下班生產任務預計和可能出現的問題。

十三、保持調度臺內的環境衛生。

十四、完成好公司領導和生產調度部部長交待的其他工作。

調度臺調度員安全生產責任制

一、認真調度全公司安全生產情況，發現問題及時組織人員協調處理。

二、堅持安全第一方針，堅持不安全不生產。

三、及時組織處理發生的問題和事故，把影響降低到最低限度。當接到事故電話或緊急情況時，作好記錄，做到忙而不亂，問清情況和要求，通知有關部門進行處理或搶救，同時向領導匯報。

四、認真做好上情下達，下情上報工作，并檢查落實情況。

五、認真及時填寫各種牌板、臺賬。做好交接班工作，做到交班清楚，接班細致，處理問題事事有交待、有記錄。

六、堅持學習業務知識，熟練操作電腦。

七、愛護各種設備，室內物品擺放整齊，經常保持室內清潔衛生。

八、遵守紀律，堅守工作崗位，不擅自離崗，按時交接班。

調度臺崗位責任制

一、在生產副總經理和生產調度部部長的直接領導下，以安全生產調度為中心，掌握生產動態，進行全面調度工作。

二、經常學習有關生產安全知識，不斷提高業務水平，經常了解生產一線具體情況，以便指揮生產，及時解決出現的問題。

三、嚴格執行公司領導值班制度和調度臺值班制度，對上級的指示、電文、通知及時進行傳達匯報。

四、對礦井發生的重大事故，必須及時向有關領導匯報，并根據領導指示，調動礦人力、物力，組織搶救，事后要組織有關人員進行分析事故原因和有關人員責任。

調度臺安全生產責任制

一、值班調度員在負責日常調度工作中，重點掌握礦井安全生產情況，對一些重大不安全因素和隱患及時向領導匯報。

二、做好調度臺規定的各項傷亡和非傷亡事故的記錄和統計。

三、重點掌握掘進工作面巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫發火點等事故隱患，對威脅安全生產的問題，要重點調度，并及時向主管領導匯報。

四、經常深入現場調查研究安全生產情況，解決安全生產中存在的問題。

五、堅持生產預測預報工作，組織均衡生產，定期進行安全生產活動分析、按好業務培訓和學習，達到應知應會。

六、管好、用好本臺一切通訊設施，建立健全各種臺帳、記錄、卡片，保持室內整潔。

七、完成公司領導和生產調度部部長交辦的各項任務。

調度臺交接班制度

一、當日值班調度員嚴格堅持24小時值班制度，值班人員必須嚴格執行操作規程和交接班制度，嚴禁違章操作。

二、認真執行節假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發事件，應匯報公司正值班長、副值班長和生產調度部部長，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。

三、值班人員要嚴格遵守值班紀律，嚴禁空崗、離崗或睡崗。

四、嚴格執行現場交接班制度，交清當班所發生的事項和未處理的問題。

五、愛護公物，保持室內清潔，交接班時要交清公物，杜絕空班、空崗現象。

六、完善交接班記錄臺帳，認真填寫記錄、并在記錄上簽字。

七、對當班未處理的重大問題，交接班時要重點說明情況，下班值班調度員應對上班遺留問題要進行跟蹤落實，并及時匯報，做到“上情下達，下情上報”。

生產部調度臺 2013年3月15日

第五篇：0生產調度部職責

生產調度部職責

1、貫徹執行國家的安全生產方針、政策和上級有關安全方面的規定、指標、通報、通知。并及時準確、認真地傳達上級有關安全生產的指令、命令、決定、通知、通報等,并檢查落實情況。做到及時準確的上情下達、下情上報。

2、在公司分管副總經理的領導下，負責施工現場日常生產指揮、協調及統一調度。

3、定期組織召開生產調度會，及時掌握各作業地點施工計劃及完成情況，對于未按時完成的督促其加快進度。

4、對上級來文及時收轉，做好記錄。認真接收開工前、生產中、收工后及現場管理人員匯報，詳細詢問生產中的安全情況，并認真做好記錄。

收集、整理、歸檔業務資料，確保資料的準確、完整。

5、對現場管理人員反映的不安全隱患，要嚴肅對待，及時通知有關單位，調度員解決不了的，及時向值班領導請示匯報，作出處理決定。

6、參與規程審批，堅決認真地按三大規程及有關安全規定組織協調工作。

7、對生產過程中一切災害、事故，要迅速掌握情況及時向值班領導匯報，并按事故匯報程序在規定時間內逐級匯報，根據事故情況，及時通知有關部門。進行故障排除和事

故處理、搶救時有權調動公司的一切人力、物力等。

8、積極主動地參加礦組織的安全質量大檢查、協助各科室搞好質量標準化。

9、完成公司領導安排布置的其它工作和任務。