第一篇：計劃、調度、生產管理制度(DOC 34頁)

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制造企業制度大全-計劃、調度、生產管理制度 計劃、調度、生產管理制度 第一章：總則 24 第二章：年度綜合計劃管理制度 25 第三章：全面計劃管理 27 第三章：計劃管理的組織機構 27 第四章：統計工作制度 29 第五章：原始記錄管理制度 31 第六章：關于工廠特急件生產過程的特別辦法 32 第七章：關于建立生產管理匯報制度的規定 32 第八章：在制品管理制度 34 第九章：毛坯庫半成品庫管理制度 35 第十章：月度作業計劃的編制及管理辦法 36 第十一章：生產協作管理制度 37 第十二章：安技措施計劃制度 37 第十三章：安全生產各級責任制 38 第十五章：安全生產守則 43 第十六章：安全生產教育制 44 第十七章：安全生產會議制度 44 第十八章：安全生產檢查制度 45 第十九章：安全生產值班制度 46 第二十章：安全用電管理制度 46 更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

第二十一章：安全生產獎懲規定 47 第二十二章：文明生產管理制度 49 第二十三章：工業衛生管理 49 第二十四章：環境保護管理 50 第二十五章：危險作業審批制度 51 第二十六章：保健食品發放管理 52 第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理 53 第二十八章：起重機械安全管理制度 54 第二十九章：勞動防護用品發放及管理制度 55 第三十章：廠區機動車輛安全管理制度 56 第三十一章：因工傷亡事故處理辦法 56 第三十二章：沖壓木刨安全管理制度 第一章：總則 第一條

年度綜合計劃必須貫徹黨和國家在經濟建設中的方針，政策執行有計劃的商品經濟原則，堅持社會主義經營方向保持市場竟爭優勢。第二條

年度綜合計劃，是企業主要計劃，它包括企業生產、技術、經濟等各個環節的活動，是企業職工在計劃年度內的行動綱領。第二章：年度綜合計劃管理制度 第三條

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年度綜合計劃的編制是在國家指令性與指導性計劃指導下，以經濟效益為核心，銷售預測為起點，生產計劃為主體，質量計劃為標志，人、財、物計劃為條件，措施計劃為保證，利潤計劃為動力，把企業的全部生產經營活動都有機地組織起來。第四條

年度綜合計劃是企業中長期發展規劃的具體化和主要保證，同時又是指導編制季度計劃的依據，也是企業經營決策的奮斗目標。第五條

年度綜合計劃的編制與貫徹要從實際出發，加強調查研究和綜合分析，廣泛發動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有余地的精神，充分發揮現有的生產潛力，生產更多的物美價廉、適銷對路的產品，滿足國家和市場的需要。第六條

年度綜合計劃的編制工作應在廠長領導下，由各歸口部門領導參加，經營計劃處具體負責，組織協調。各部門對歸口計劃要指定專人負責，進行計劃編制，分析等具體工作。第七條

計劃的種類和歸口部門：

一、銷售計劃： 由營銷總公司負責編制。

二、生產計劃： 由計劃調度處負責編制。

三、產品質量計劃：由總師辦負責編制。

四、產品成本、收支、資金占用計劃：由財務處負責編制。

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五、新產品試制計劃：由總師辦負責編制。

六、生產技術準備計劃：由生產調度處負責編制。

七、技術改造，技術措施計劃：由總師辦負責編制。

八、設備修理計劃：包括大修理，二保計劃：由設備處負責編制。

九、基建計劃：由基建處負責編制。

十、勞動、工資計劃：由人教處負責編制。

十一、財務計劃：由財務處負責編制。

十二、物資供應，工具消耗計劃：由供應處、工具處負責編制。

十三、職工培訓，人才引進計劃：由人教處負責編制。第八條

計劃指標的種類和歸口部門：

主要技術經濟指標由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，計劃調度處統一匯總。

１、產品產量 由計劃調度處負責編制。２、品種 由營銷總公司負責編制。３、質量 由總師辦負責編制。⑴、品種檢查合格率。

⑵、主要零件主要項次抽查合格率。⑶、機械加工廢品率。

４、成本 由財務處負責編制。⑴、可比產品成本下降率。⑵、商品產值成本率。

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５、消耗 由供應處負責編制。⑴、鋼材利用率 ⑵、萬元產值耗能量。６、全員勞動生產率 由勞資保衛處負責編制。７、資金 由財務處負責編制。⑴、定額流動資金占用數。⑵、流動資金周轉天數。⑶、百元產值占用流動資金。

８、利潤 由財務處負責編制。

⑴、實現利潤 ⑵上交利潤 ⑶產值利潤率 ⑷全部資金利潤率 ⑸、銷售利潤率

９、工業總產值 由計劃調度處負責編制 第九條

計劃與指標的編制程序：

一、準備階段：

１、廠長召開會議，動員布置年計劃與指標的編制工作，并提出編制的指導思想和具體要求。２、分析編制計劃與指標的依據。⑴ 企業中長期發展規劃。

⑵ 國民經濟發展的有關方針、政策。⑶ 工廠年度方針目標。⑷ 市場預測與分析。⑸ 工廠資源條件。

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⑹ 上年計劃預計完成情況

３、各部門專業科室相互提供編制計劃與指標所需要的各種資料，做好編制歸口計劃與指標的準備工作。

二、計算平衡階段：

１、確定指標水平，計算經濟效益，提出計劃草案。２、做好產、供、銷平衡，生產能力平衡，財務收支平衡。

三、確定下達階段

由經營計劃處匯總各項計劃進度和主要技術經濟指標，并針對計劃與指標中的特點，存在問題、措施、意見，以數據為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計劃與主要技術經濟指標的編制工作。第十條

年度計劃與指標，經廠長批準職工代表大會討論通過各上報和下達。年度計劃與指標的調整需經廠長同意，一般每半年滾動一次。第十一條

季度分月生產計劃是年度生產計劃的繼續和保證，它是在前期生產計劃預計完成的基礎上，由計劃調度處組織編制。第十二條

季度（分月）生產計劃的編制程序：

１、經營計劃處根據年度計劃與前期預計完成情況，提出季度分月計劃控制數給⑴生產調度處：編制季度投料交庫計劃和各車間工時平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動生產率。⑶財務、總師、供應等處編制各項技術、經濟指標。

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２、經營計劃、生產處、人教處共同征求各車間意見。

３、經營計劃處匯總各方面資料、措施、意見，經過綜合平衡后，編制季度分月生產計劃。

三、季度分月生產計劃的批準與修改權限；季度計劃與指標，由廠長批準與修改，月度計劃與指標，由各分管付廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計劃與指標的完成和實現，需經廠長批準后方可進行修改。

第三章：全面計劃管理 第十三條

企業是執行國民經濟的基本單位，計劃是企業管理的首要職能，企業是通過計劃去組織、控制協調企業各項工作。第十四條

全面計劃管理就是要使全廠各個部門、各個車間，各項工作都用計劃指導，形成一個縱橫交錯，相互補充綜合完整的計劃網絡。第十五條

全面計劃管理的目標是效益，只有認真做好全面計劃管理這項工作，才能促進全面經濟核算，全面質量管理、生產管理等工作的深入開展。第十六條

全廠的綜合計劃部門為計劃調度處。廠長領導計劃的全面工作，各歸口付廠長具體分管。企業的主要經營決策的提出和調整各種更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

統計報表的匯總和上報，由計劃調度處統一負責。第十七條

在國家計劃指導和市場預測的基礎上，為本廠的發展方向、發展規模、發展速度等戰略決策提供科學依據。第十八條

通過系統分析，選擇最優方案，把國家計劃（指令性和指導性）、社會需要同企業的利益統一起來，在完成國家計劃，滿足社會需要的條件下，不斷提高企業的各項技術經濟指標，獲取最佳經濟效益。第十九條

通過綜合平衡，使企業內部各個環節的生產技術經濟活動保持協調一致，充分發揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產秩序。第三章：計劃管理的組織機構 第二十條

經濟運行、財務管理系統：由廠長主管，具體負責：包括（1）經營目標的確定。（2）財務決算。第二十一條

營銷管理系統：由經營副廠主管銷售，具體負責：包括⑴市場預測。⑵推銷發運。⑶合同管理。（4）應收帳款管理。第二十二條

生產計劃系統：由生產付廠長主管，計劃、生產、供應、人數、更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

設備處。具體負責：包括⑴生產計劃安排。⑵生產準備與調度。⑶勞動工資。⑷物資供應。⑸設備維修。第二十三條

技術開發系統：由總工程師主管，研究所、檢計、生產等具體負責，包括⑴新產品開發。⑵新技術新工藝運用。⑶技術改造。⑷科研與新產品試驗。⑸標準化與系列化。⑹質量檢驗。第二十四條

企業管理系統：由管理副廠長主管，包括：（1）經濟指標分解。（2）經濟承包責任制的建立。（3）生產制造成本的控制。（4）產品價格體系的管理。（5）技術改造的實施。（6）信息管理。第二十五條

生活服務系統：由后勤副廠長主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛生所。（4）運輸隊。第二十六條

工作體系：由廠長主管。各付廠長分管，企管處、計劃調度處、營銷總公司、供應處、勞資保衛處、財務處、研究所、質管處、檢計處、技改辦等處室具體負責，包括： ⑴組織編制，確定機構，編制定員。

⑵責任制：各級領導干部、職能人員、工人責任制和各類人員的考核辦法。

⑶工作制度：工藝手則操作規程，檢查標準，計量制度和各種廠規廠紀等。

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⑷定額與指標包括：

定額體系：消耗，工時與工時利用率，定額完成率，出勤率等。指標體系：各項生產技術經濟指標與實際考核辦法。第二十七條

信息體系：由管理副廠長主管。計劃調度、銷售總公司、人事保衛、財務、供應、檢查、設備、研究所、各分廠等處室具體負責，包括：

⑴統計：原始記錄包括生產、計劃、財務、定額、銷售、質量、設備、材料等。

⑵預測：有市場預測，技術預測和情報工作。

⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報表的傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條 計劃工作的原則：

1、堅持以計劃經濟為主，市場調節為輔的原則。

2、貫徹統一計劃，歸口管理的原則。

3、貫徹以實際出發，量力而行和盡力而為相結合的原則。第二十九條

計劃的種類與歸口部門：

一、按其時間劃分有：中長期發展規劃，年度計劃，季度計劃和月度計劃。

１、中長期發展規劃：由企管處在計劃期前半年（或按上級更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

要求時間）組織編制完成。

２、年度計劃：由計劃調度處提前一個月編制完成，為考核供應處的外購件訂貨和生產安排的毛坯準備的需要，應提前擬定年度計劃建議數。

３、季度生產技術財務計劃：由計劃調度處牽頭組織營銷總公司、人教處、財務處等單位協調編制并上報與下達。

４、月度計劃：由計劃調度處處組織編制下達。

二、按其管理層次劃分有：總廠計劃、分廠計劃、班組計劃。１、總廠計劃：由廠長主管，各分管付廠長組織各職能處室編制下達。

２、分廠計劃：由分廠廠長負責組織分廠計劃調度員編制和下達。３、班組計劃：由分廠計劃調度員組織編制和分解下達。

三、按其內容劃分有綜合計劃和部門專業計劃。

１、綜合計劃：按照統一計劃，歸口管理，分解下達的原則由經營計劃處負責組織編制上報與下達。

２、部門專業計劃：由各歸口處室負責編制和分解下達。第三十條

計劃的綜合平衡：

一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環節的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結合起來，同時要做好短期計劃與中長期發展規劃的銜接和協調工作。

１、中長期發展規劃的綜合平衡工作由總師辦具體負責。

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２、年度計劃的綜合平衡工作由經營計劃處具體負責。３、季度計劃的綜合平衡工作由計劃調度處牽頭組織營銷總公司、財務處、人教處等單位按歸口平衡原則協調組織。４、月度計劃的平衡工作由計劃調度處負責。

二、編制綜合平衡表

１、勞動工時平衡表：由各分廠負責編制。２、物資供應平衡表：由供應處負責編制。３、財務收支平衡表：由財務處負責編制。第三十一條 原始記錄和統計

1、原始記錄和統計，是企業編制計劃與指標的重要依據，也是檢查計劃與指標執行和監控的一個重要工具。通過各種信息的反饋和統計數據，具體分析計劃指標和實際差異，迅速采取措施，加以調整，確保計劃與指標的全面完成。

2、為使原始記錄和統計資料準確及時，必須盡可能做到原始記錄和統計報表的規范化，統一化。除國家統一規定的報表外，由計劃調度處、財務處、企管處會同有關單位負責全廠各種原始記錄與憑證的整理和統一工作。

3、綜合計劃與指標的各類統計報表，由計劃調度處統一匯總，廠長批準按期上報，各種專業計劃與指標的統計報表，由各職能處室編制，歸口付廠長批準上報，主要計劃與指標應交經營計劃處備案，各類報表都要做到全面、準確、及時。

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第三十二條

計劃與指標的批準和修改權限：

1、中長期發展規劃，需經廠長批準職工代表大會討論通過后上報下達。

2、年度計劃與指標，經廠長批準職工代表大會討論通過各上報下達，廠度計劃與指標的調整需經廠長同意，一般每半年滾動調整一次。

3、季度計劃與指標，由廠長批準與修改。

4、月度計劃與指標，由各分管副廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度的計劃與指標的完成和實現，需經廠長批準后方能進行修改。第四章：統計工作制度 第三十三條

機械工業統計是國民經濟統計的一個組成部分，是制定計劃和經濟政策的重要依據，是使企業實行科學管理的重要手段。我國統計工作的基本任務是：準確、及時、全面系統地收集、整理和分析統計資料，及時對工業生產各項方針、政策的貫徹執行情況，反映對工業生產計劃的執行情況及生產發展的規模和建議，并為開展社會主義勞動競賽，群眾參加管理提供資料。第三十四條

統計工作必須認真貫徹執行上級統計部門頒發的有關規定和統計制度，計算方法。堅持實事求是，如實反映情況，反對弄虛作更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

假。必須實行統一領導，分工負責，綜合歸口。貫徹專業管理與群眾管理相結合的原則，搞好基礎統計工作，提高業務水平，為四化作出貢獻。第三十五條 統計機構及職責：

我廠統計機構分為廠部、分廠二級，廠部在計劃銷售處配備一名綜合統計員，分廠設統計核算員，上級統計組織對下級統計組織，綜合統計部門對專業統計部門負責業務指導。第三十六條

綜合統計負責的職責：

⑴貫徹執行，部總局、區、市統計部門頒發的各項統計制度，計算方法，制定我廠的統計工作制度。

⑵系統收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統計資料，并匯總成冊存檔。

⑶負責檢查我廠主要技術經濟指標完成情況，并參與廠、車間的生產、經濟工作會議，編寫綜合性統計報告。

⑷會同有關業務處室統計員，統一管理和審查全廠原始記錄，統計報表，統一解釋統計指標，組織或參與原始記錄的整理工作。⑸統一管理對外提供統計數字，收集和積累同行業各項技術經濟指標，開展兄弟廠之間統計資料交換工作。

⑹對廠內各單位的統計工作進行業務指導，組織全廠統計人員業務學習、競賽、總結交流統計工作經驗。

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第三十七條

各專業處室、統計人員的職責：

⑴切實執行上級和我廠的統計制度，方法和規定，及時，全面地向上級機關、廠領導及計劃銷售處提供各種定期統計報表和調查資料。

⑵負責檢查本部門業務范圍內國家計劃執行情況和歸口指標完成情況，編寫專業性統計分析報告。

⑶負責整理和積累本部門業務統計歷史資料，建立各種專業統計臺帳、手冊和圖表。

⑷負責指導本專業系統基層統計業務工作，管理本專業的報表和原始記錄，參與有關的原始記錄整理工作。

⑸配合綜合統計部門總結交流統計工作經驗，組織統計人員業務學習。第三十八條

各車間統計人員的職責：

⑴認真執行本廠的統計制度，方法和規定。編制本廠對車間規定的各類統計報表。

⑵負責檢查本車間的各項指標的完成情況，及時、準確、全面地向廠部有關單位提供定期報表，并提出文字分析報告。⑶負責管理本車間統計和報表和統計數字，系統積累，整理本車間統計資料，建立各種臺帳，為本車間領導提供資料，當好參謀助手。

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⑷負責建立指標公布板或勞動競賽圖表，會同有關人員管理本車間原始記錄，負責對班組核算員進行業務指導。第三十九條

本廠統計報表采取分工負責，綜合歸口管理的原則，所有報出的報表，抄送計劃銷售處一份，并具體分工如下：

⑴營銷總公司，負責產品訂貨合同執行情況，生產能力，新產品銷售等報表。

⑵計劃調度處，負責企業概況，技術經濟指標、產值、產量、職工傷亡事故報表、環境保護、安技措施勞動保護情況和日、旬、月的生產進度及在制品變動情況報表及各部門旬、月作業計劃執行情況報表。

⑶勞資處負責職工人數、工資、勞動生產率，工時利用率，工時定額、職工考勤變動情況，工資總額，工資構成等項統計報表，負責職工培訓，職工業務文化技術學習等報表。

⑷供應處：負責原材料收發，利用庫存，消耗定額，工具收發，庫存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運輸設備數量及運用情況，物資節約，修舊利廢等報表。⑸質管辦：負責產品質量等情況報表。

⑹設備處：負責各類設備及公用設施的數量、維修、完成情況，設備事故，動力生產及消耗，節能等情況報表。

⑺生活服務公司：負責基本建設統計報表，包括投資定額，新增生產能力，新增固定資產房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

積，醫療衛生等項統計報表。

⑻。研究所：負責技術革新，技術改造，中間試驗，新產品的試制，科研項目的進度，完成情況等統計報表。

⑼財務處：負責通過會計核算所產生的各項資料的統計及有關的報表編寫工作。第四十條

各車間的統計報表由計劃銷售處制定統一的報表目錄，表式，指標解釋或編表說明，經廠領導批準后頒發各車間執行，各處室如需要在規定目錄以外增漆新的表種，須經計劃銷售處審查同意，報廠領導批準后貫徹執行。沒有經過計劃銷售處審查同意的報表，各車間可以拒絕填報。第四十一條

上級機關布置統計報表的文件或對工作的指導，屬于綜合性的，由廠領導給計劃調度處，組織有關單位貫徹執行。屬于專業性的，由廠領導批給有關部門辦理，并應送計劃調度處傳閱，以便掌握情況。第四十二條

各分廠、處室需要印刷的統計表格及原始記錄單，須經計劃調度處審定備案，統一編號，否則，企管處不予批準印刷，需要廢止的報表，應報計劃調度處注銷。第四十三條

統計報表經本單位領導審核，填表人簽字方為有效，各專業處室更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

向本系統領導機關報送本范圍內專業統計報表時（包括一次性調查表），必須抄送計劃銷售處備案。第五章：原始記錄管理制度 第四十四條

原始記錄是企業開展經濟核算主要依據，是按照規定格式用數字和文字對企業經濟活動中的具體事實所進行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會計核算和企業管理三個方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業管理工作的改進與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統一、準確、及時，特制訂本制度。第四十五條

原始記錄的范圍和內容，可分為兩大類：

一、生產管理方面的原始記錄，其內容： １、產品數量、品種、質量等方面的記錄； ２、勞動力和工時利用方面的記錄；

３、原材料、燃料、動力消耗和節約利用等方面的記錄； ４、設備運用和安全生產方面的記錄； ５、技術革新和合理化建議等方面的記錄。

二、經營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產準備和產品銷售過程中有關財務活動情況的記錄。

屬于以上范圍的原始憑證、帳冊、卡片、報表都是原始記錄的內容。

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第四十六條

原始記錄實行統一管理，分工負責，全廠由計劃調度處和財務處分別負責生產管理方面和經營管理方面的原始記錄，主要負責審核各歸口業務擬定補充修改的原始記錄，統一編號，建立原始記錄目錄，并負責對原始記錄執行情況的檢查和業務指導，保證原始記錄的正確使用。

各主要業務歸口部門的分工如下：

１、計劃調度處負責：廠內計劃及各種綜合統計報表等方面的記錄；產品質量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協件等有關數量和質量，傷亡事故、勞動保護及安全教育方面的記錄。

２、營銷總公司負責：產品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發貨等方面的記錄。

３、研究所負責：產品試驗以及產品設計等方面的記錄；產品工藝管理及材料定額等方面的記錄。

４、檢計處負責：產品質量檢查方面的記錄；計量和金相試驗及儀器計量工具修理等方面的記錄。用戶服務方面的記錄。

５、勞資保衛處負責：勞動力數量，工時利用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。

６、設備處負責：設備的數量，使用，變動，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節約等方面的記錄。

７、工具處負責：工裝的制造、調撥、消耗等方面的記錄。

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８、供應處負責：物資的收發、領退、消耗、結存、節約等方面的記錄。

９、運輸隊負責：汽車運行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。

１０、財務處負責：會計核算，現金收支，轉帳等方面的記錄。

１１、生活服務公司負責：土建工程完工驗收交接方面的記錄。醫藥衛生、因病缺勤等方面的記錄 第四十七條

各單位應認真做好原始記錄的管理工作，有關人員要明確責任嚴格按規定的路線傳遞，正確完整填報，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節輕重對有關人員及領導分別給予罰款或行政處分。第四十八條

各業務歸口單位如需新增或變更原始憑證時，必須提出式樣填制說明和傳遞路線，經營計劃處或財務處審核，統一編號后方可印刷，未經批準編號的原始憑證，辦分室不予批準印刷。所填報單位有權拒填。第四十九條

凡對外提供或在全廠公布的原始統計數字，應以計劃處提供的數字為準，由各業務處室分管上報的數字，以業務處室的數字為準，有關車間各項指標的數字，以車間統計員的數字為準，各部門統更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

一指標的數字應互相核對，保證統一，防止數出多門，造成混亂。第五十條

各業務歸口單位的原始記錄，應按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統計資料交廠文書檔案室存檔，財務會計方面的原始憑證的保管期限根據上級規定執行。

第六章：關于工廠特急件生產過程的特別辦法 第五十一條

工廠在產品生產過程中，某些用戶要求產品的交貨周期較短，質量要求高。為了使我廠適應市場經濟發展的需要，滿足用戶要求，提高工廠的信譽。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產計劃單，具體使用辦法及要求如下：

１、該特制路線單統一由計劃調度處根據產品用戶要求的周期，質量要求及實際情況，下達生產準備計劃，調換零件加工路線單。２、各分廠、處室所見粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件24小時生產不得延誤。

３、檢驗計量處對粉紅色路線單產品一定嚴格質量要求，檢驗員臨床指導操作者生產，嚴格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗。

４、計劃調度處負責對此項辦法的檢查考核，納入工廠經濟責任制。

第七章：關于建立生產管理匯報制度的規定

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第五十二條

隨著市場經濟逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時機，以優質的產品和合理的生產交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產匯報制度。第五十三條 生產匯報的范圍：

包括訂貨合同內容、交貨期的變更、當月應完成的產品，主要原材料、外協件、外購件、標準件配備情況，生產設備完好、工裝配備制造、電力供應情況。第五十四條

生產匯報的負責人：

１、合同的更改：指訂貨合同的臨時變更，如件數、裝配類型、交貨期的改變。由營銷總公司在４小時內書面通知研究所和計劃調度處，由計劃調度處匯報生產廠長及廠部并將更改詳細情況及時書面通知生產供應、外協部門、生產分廠及有關處室。２、當月應完成的產品：指生產分廠的作業情況，零件質量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計劃調度處及時了解，協同生產分廠匯報生產廠長。分廠生產副主任對配套件、外協件已按計劃配備，而因分廠責任沒有按時完成計劃調度處下達的作業計劃情況，應及時匯報生產廠長。

３、關鍵設備、進口設備出現故障后，所在車間和設備處必須在更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

15分鐘內匯報生產廠長。

４、原材料、外協件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進口軸承）、油封、油站、標準件等輔件供應情況及外協件情況。具體如下：

⑴大型鍛件的訂貨必須請示生產廠長。未按期回廠鍛件除日常匯報生產廠長外，月度向計劃調度處和生產廠長報清單。⑵鑄件箱體不能按期回廠，匯報生產廠長。

⑶國產配套件有月度項目清單，保證當月生產車間任務。⑷進口配套件不能按期完成，最遲不得超過計劃期的20天前匯報生產調度處及生產廠長。⑸型材等庫內缺料隨時報生產廠長。⑹標準件不能按期供給隨時報計劃調度處。

⑺大型外協件協作匯報生產廠長，一般外協件不能按期完成，在計劃期內，匯報生產廠長，當月有生產計劃外協件缺件清單。⑻出口項目不配套或不能完成，外協處、生供處隨時匯報生產廠長。

⑼原輔材料、配套件質量情況由檢計處、質管處及發現問題的部門當天匯報。

５、對一些重點產品和用戶來廠監督制造驗收的產品由計劃調度處牽頭成立由研究所、檢計處、分廠、生產供應、外協部門專人負責的生產服務小組及時向廠部匯報生產進度及質量情況。６、技術準備不能按時完成，研究所必須在技術準備計劃期內書更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產廠長。

７、生產決議項目，必須確保完成，如不能完成，隨時報計劃調度處及生產廠長。第五十五條

生產匯報的時間要求：

１、每天中午生產碰頭會由各負責部門匯報當天在制品、工裝、設備完好情況、技術準備、電力能源供應、外協、外購件情況。２、生產調度處調度必須將所負責協調的車間和處室的生產等情況，每天向處長匯報。

３、每月末由生產調度處組織各部門向廠部匯報生產作業計劃完成情況，在制品情況。

４、車間生產主任發現本車間不能按時完成任務應于發現當日匯報生產廠長。

５、遇合同變更或質量影響交貨期等特殊情況，由經營計劃處和生產調度處及時匯報廠部以便妥善采取措施。

６、對影響生產進度的重大問題如關鍵零件的質量問題、設備、刀具、工裝、工藝問題必須在１小時內向生產廠長匯報。第五十六條

本規定自下發之日起執行。如有違反，視對工廠造成的損失和影響生產程度由生產廠長在經濟責任制中直接通知企質處考核或另行處罰當事人。對因主觀原因影響生產進度且不匯報的部門和個人，一經查實，除給予必要經濟處罰外，視程度給予必要的行更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

政處分。對因及時匯報使工廠避免經濟損失或采取措施后保證了生產進度的部門和個人，由生產廠長通知企管處獎勵。第八章：在制品管理制度 第五十七條

搞好在制品管理、控制在制品流轉、保持一定時間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節奏的均衡生產的重要條件，我廠是單件小批多品種生產，大產品周期長，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學化尤為重要。第五十八條

全廠的在制品管理工作，業務上統一由計劃調度處管理，分廠的管理工作由分管生產的廠長或副廠長負責。第五十九條

計劃調度處下設毛坯庫、半成品庫，統一負責產品的毛坯件、另部件、外協件的收發保管工作，各個分廠負責管理車間內部的在制品和跨分廠的協作件。第六十條

在制品的投入、轉序、入庫，一律以加工路線單為憑證進行。第六十一條

路線單由計劃調度處開發。第六十二條

生產分廠應設立中間庫，中間庫的另件應按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標志。調度員負責中間庫的工作，更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

保管工對由于中間庫的保管不善而引起的質量事故負責。第六十三條

分廠調度員負責隨時指導并協助運轉工做好在制品的投入、轉序、入庫工作。使每個工作地不致存放過多的再制品。凡工序完之后，應在２４小時內運至下道工序場地或運至中間庫或生產處半成品庫。并做到文明運輸，防止碰傷拉毛。第六十四條

投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長、工段長、班組長要經常督促檢查工作地的文明生產秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。第六十五條

跨分廠的協作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續，委托生產處１份籍以督促檢查進度。第六十六條

各分廠在制品在加工過程中如發現工、料廢、檢查員應開出廢品通知單并進行隔離。經研究，可以回用的另件，負責辦理回用手續。重要產品另件發生工廢（或成批報廢），立即召開有關人員質量分析會。視情節輕重提出處理意見，經分管廠長批示后，計劃調度處方得補料。第六十七條

在檢查的過程中，發現在制品需要返修時，檢查員應立即通知工更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

人返修。如返修件不能隨同其本批轉序時，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計劃調度處開發，但也可委托分廠開發）。第六十八條

另件完工后，必須根據檢查員簽字的“半成品另件轉入庫要辦理入庫手續，統一入計劃調度處庫房，分廠對個別大型件，必須辦理入庫手續，由半成品庫登帳，注明存放指定地點，對部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進一步加工另件，可組裝后一并入庫或總裝前同時辦理入庫及領用手續，交半成品庫登帳。第六十九條

半成品庫根據月度商品計劃和調度通知，負責另件的發放工作，出庫另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫不得裝配，發出零件如發現質量問題，由發現工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進行返修。裝配中遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續交生產處，經生產處領導簽字同意，方可補發或補辦生產。第七十條

產品下場必須作好清理工作下場產品由生產處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細表，報計劃調度處、檢查處、財務處，重復生產時，對結存的在制品，半成品由生產處和分廠清理一次。根據明細表，檢查處經檢查后提出意見，交計劃調度處、財務處、分廠各一份。

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第七十一條

建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進度臺帳，對在制品、半成品的收入，發出要認真清點，及時入帳，做到帳物相符。第七十二條

半成品庫應做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須懸掛明顯標志，對入庫的另件，由于保管不善而引起的碰傷、拉毛、變形、生銹等質量問題負責。第九章：毛坯庫半成品庫管理制度 第七十三條

毛坯件必須憑“毛坯入庫單”，經檢查員簽字后，方可入庫，入庫后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標記。第七十四條

半成品另件入庫，必須根據有檢查員簽字的半成品另件入庫單和加工路線單清點驗收，辦理入庫手續。不合格另件不得入庫。第七十五條

入庫后的半成品，管理人員要按規定及時進行洗滌，產品區域進行存放。切實保持另件清潔整齊，認真做到注明型號，標志鮮明。不允許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發生。第七十六條

毛坯庫根據加工路線單進行投料，并做到接到路線單２小時內毛坯投入分廠。

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第七十七條

半成品庫管理人員必須根據月度作業計劃和調度通知進行投料。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報廢單，經計劃調度處領導簽字同意后，方可補發或補料生產。第七十八條

搞好臺帳的登記工作，做到登帳及時，帳目清楚，帳、卡、物相符。第七十九條

根據工廠規定，作好庫存盤點工作，并及時填報。第八十條

庫房要保持清潔整齊，做到不損壞、不丟失、原始單據不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。第八十一條

提高警惕，防火防盜。除有關人員以外，其他人員不得進入庫房和翻閱帳目。

第十章：月度作業計劃的編制及管理辦法 第八十二條

月度生產作業計劃（以下稱月計劃）是生產計劃的具體執行計劃，生產計劃的繼續和補充，是全面計劃管理的重要環節。因此，月計劃根據廠年度、季度生產計劃的要求，在充分考慮生產具體情況的基礎上，合理的按排全廠各分廠月度具體生產任務，從而把全廠各分廠及有關生產配合部門組成一個整體，保質、保量、按更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

時、按品種均衡地完成生產任務和各項指標。力爭最大的經濟效果。第八十三條 編制的原則：

１、堅持質量第一，保證產品產量，產品品種的方針，盡可能的滿足用戶的需要，保證合同，重點優先。

２、搞好品種搭配，充分利用生產能力，努力縮短生產周期，組織快節奏的均衡生產。

３、計劃要具備科學性和預見性，要保持工序間的銜接和適當的在制品數量。第八十四條 編制的依據

１、年、季度生產計劃。

２、前期作業計劃預計執行情況及在制品進度情況。

３、原材料、外購件、標準件、外協件的供應情況。

４、主要設備的生產能力及各工序有工時臺時定額資料。

５、工裝制造情況。

６、電力供應情況。

７、設備完好情況及修理計劃。

８、合同更改的通知單及急需交貨的產品通知單。

９、廠領導的有關決定和有關會議決議。第八十五條

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月度作業計劃應包括：產品產量、產品品種、工業總產值、在制品進度、工裝制造、新產品、設備修理、技術準備，并附有生產能力平衡表。第八十六條

根據我廠實際情況月度作業計劃分為總廠、分廠二級作業計劃。

1、廠級月計劃的編制及分工。

⑴商品出廠計劃，它包括：產品產量、型號規格、工業總產值和分旬出產進度。由計劃調度處編制。

⑵在制產品的進度計劃，其內容是在制品的主要另件的月歷進度和主要工序的銜接對縫，由生產處編。

⑶型材下料、內鍛、焊接件進度計劃，由計劃調度處編制。

⑷工裝制造作業計劃，由計劃調度處編制。

⑸生產能力平衡表由計劃調度處編制。

⑹備品備件制造計劃，由設備處編制。

⑺設備修理及安裝計劃，由設備處編制。

⑻技術準備月度計劃，由生產處編制。

⑼主要原材料、外購件、配套件平衡表，由供應處編制執行，并報生產處作為月度作業計劃的依據。

2、分廠作業計劃編制。

⑴分廠作業計劃是根據廠級月度作業計劃進行編制，必須保證廠級作業計劃及調度會議決議對本分廠在生產時間、品種、數量等方面的要求，重點控制工段和班組之間的銜接配合和車間關鍵另更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

件的生產進行。

⑵分廠作業計劃必須以班組或工作地（關鍵設備）為作業單位進行編制。

⑶分廠月作業計劃要按班組、工作地（關鍵設備）進行生產能力及動力平衡。

⑷分廠月作業計劃由分廠計劃員編制，分廠廠長審定，并報計劃調度處。

第十一章：生產協作管理制度 第八十七條

生產協作任務包括：由于本廠生產能力限制需要委托外單位加工的基礎上或外單位要求 本廠加工的項目。第八十八條

凡需要工藝性協作和因生產設備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協處負責對外聯系，并簽訂合同。協作員就應經常了解外協件進度，完工后 及時提運回廠，并按要求取回質檢資料。完工另件或毛坯應辦好檢查入庫手續。中間工序辦理檢查手續并在路線單上簽字后轉分廠繼續加工。第八十九條

重要產品或精度要求較高的外協作，外協處聯系協作單位時，應通知研究所、檢查處對承制單位進行質量保證和生產能力審查，產品完工后，通知檢查處現場驗收。第九十條

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凡分廠所需要的外協加工另件，必須提出委托外協作申請交計劃調度處安排外協加工（填寫委托加工單）。第九十一條

外單位來廠求援協作的加工件，一律由廠工會技協承接并蓋章，轉計劃調度處蓋章，費用由廠工會結算。第十二章：安技措施計劃制度 第九十二條

安全技術措施計劃是對有計劃、有步驟地改善勞動強度，保證職工安全健康生產的主要措施的安排，是企業生產、技術、財務、計劃的組成部分，根據上級精神制定廠安全技術措施計劃。第九十三條

安技措施計劃的編制要求：

１、在編制生產財務計劃的同時進行編制安技措施計劃，并列入企業的長遠規劃和年度生產財務計劃，作為這些計劃的重要組成部分。

２、安技措施計劃的編制與執行由負責生產的各級領導負責實施，由安技處負責匯總，定期檢查實施，并參加有關單位驗收。

３、編制計劃應抓住安全生產上的關鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。

４、在選擇方案時，應注意盡量從改革工藝設備和原材料，開展技術革新和技術改造，采用新技術等方面去考慮。第九十四條

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安技措施計劃的編制依據：

１、上級有關安措計劃的指示、政策、法令等。

２、在安全生產檢查中發現尚未解決的問題。

３、針對造成傷亡事故和職業病的主要原因，應采取的改進措施。

４、隨著生產發展的需要，應采取的安全技術和工業衛生技術組織措施。

５、安全生產技術革新的項目合理化建議。第九十五條

安技措施計劃的編制方法：

１、廠級一般應在前年第三季度向各分廠提出具體要求，由各分廠訂出本單位的具體安排措施計劃，填寫年安全技術措施計劃申請表（格式附記），經群眾討論，送安技處審查。

２、安技處應在規定時間內，對各分廠的安技措施進行審查后交總師辦、經營處審批。

３、項目核定后，因明確設計，施工部門和負責人，規定完成日期，當生產計劃同時下達，做到“經費、物資、部門、人員”四落實，并和經濟責任制掛勾考核。

４、重大安措項目應交本單位職代會討論，報請上級核定后實施。第九十六條

安技措施計劃的項目范圍：

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１、以防止工傷事故為目的的一切措施，如防護裝置、信號裝置等。

２、以改善有害職工身體健康的作業環境，防止職業病為目的措施，如通風、除塵、降溫等設施。

３、有關保證生產安全，工業衛生所必需的房屋及設施。如有害作業工人的淋浴室、更衣室、女工衛生室等。

４、有關單位和工業衛生的宣傳教育設施，如安全、工業衛生、技術資料、圖書、宣傳圖畫的購置與編印，安全與工業衛生所需儀器、工具的購置，安全與工業衛生展覽，安全教育片，電化教育器材及安全培訓等。第九十七條

安技措施計劃的經費及設施管理

１、廠里每年在固定資產更新和技術改造資金中提取10％－20％列出專項做為安措費用，不得挪用。

２、安措計劃的設備投產后應和生產設備一樣，納入各單位設備維護保養計劃，由設備處統一管理。第十三章：安全生產各級責任制 第九十八條

為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行管生產必須管安全和分級管理，分線負責的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發生，特制定本制度。第九十九條

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廠長（副廠長、總工程師）黨委書記的安全職責

１、認真貫徹執行國家和上級有關安全生產方針、政策及各項規定，對本廠的勞動保護工作負總的責任（廠長負第一位責任）。

２、堅持“安全第一，預防為主”的方針，在管理生產的同時必須負責管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到“即時”針對存在的問題，制定解決辦法。

３、健全安全生產管理機構，抓好各級安全管理，支持安全技術部門和安全員的工作。經定期組織好月、季、節假日前專業的安全檢查，對查出的事故隱患及時清除，確保安全生產。

４、審批工廠年度安全技術措施計劃并加強督促檢查，對新進、改造、擴建、引進和技術改造的工程項目必須做到“三同時”。

５、加強對全廠各級干部和職工的安全生產思想教育，總結推廣安全生產經驗，表彰先進，對失職者、事故責任者給予懲處。

６、組織制訂、修改、審批安全生產和改善勞動條件的規劃，并付諸實施，使生產區域逐步達到國家安全衛生標準要求，做到安全生產。

７、發生重大事故和重大未遂事故，應親臨現場組織調查分析，按“三不放過”的原則，嚴肅處理。

８、定期向職工代表大會或全體職工報告勞動保護工作，聽取意見建議，并執行大會的決議。第一00條

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分廠廠長（處長）的安全職責

１、認真貫徹執行國家和廠里有關安全生產方針、政策及有關制度，對保證本分廠（部門）安全生產負有領導責任。

２、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，應同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

３、加強分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對問題，按“三定四不準”的原則采取措施，在安全條件下進行生產。

４、組織職工的安全教育和專業安全知識培訓，新工人、更換工種人員，在上崗前必須進行三級安全教育及換崗教育，特種作業人員要經專業教育和考試獲得市局發的“特種作業操作證”后，方可上崗操作。

５、定期編制、上報本分廠（部門）的安全技術措施計劃，經批準后，負責組織實施，不斷改善勞動條件。

６、發生職工因工傷亡時保護現場，并負責本分廠（部門）事故調查分析上報，做到“三不放過”。

７、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結合及女工特殊保護工作。

８、教育職工正確使用個人勞動保護用品。第一0一條 班組長安全生產職責

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１、認真執行上級和本廠對安全生產的有關規章制度，堅持管生產必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務的同時都要強調安全生產工作。

２、經常對班組職工進行安全生產技術教育，尤其對青工加強教育，做新入廠和調動工種的工人 三級安全教育。

３、督促、檢查班組職工嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，正確使用勞動保護用品，并組織安全、文明生產檢查，發現問題按“三定四不準”原則處理，并做好記錄。

４、定期分析班組安全生產狀況，研究不安全因素的預防對策，發生事故，立即報告領導，并保護現場。第一0二條

班組安全員的安全職責

１、協助班長學習貫徹各項安全生產規章制度、安全操作規程及安全教育工作。

２、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場地道路、工位器具處于良好狀態，教育大家維護保養設備，正確使用防護用品。

３、經常分析安全動態，及時表揚好人好事，對嚴重違章及重大隱患，安全員有權制止操作，并立即報告領導。第一0三條 生產工人安全職責

１、職工必須自覺執行安全生產方針、政策和廠里各項規章制度，嚴格按本工種安全操作規程進行操作。

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２、努力學習安全技術知識，提高自我防護能力，正確使用防護用品。

３、正確使用和維護保養好設備、安全附件、工具等，不亂開亂動他人操作的設備和電器裝置。

４、保持工作場所地清潔衛生，通道暢通，班前班后認真進行安全檢查，認真執行交接手續。

５、發現事故隱患，發生事故和重大未遂事故及時向領導匯報，保護好現場，積極參加并開好討論會。第一0四條

工會安全職責：

1、建立健全工會勞動保護監督機構，監督工廠行政部門對黨和國家的安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行情況。

2、關心職工安全健康，不斷改善勞動條件，督促行政方面整改影響職工安全健康的問題。

3、把安全生產列入職工代表大會的重要議事日程，并作出相應的決議。

4、把安全生產列入勞動競賽活動作為評比先進的重要內容，定期給于安全生產競賽活動經費。

5、積極開展安全生產宣傳教育，定期參加安全生產檢查活動，做好職工的勞逸結合和女職工的勞動保護工作。

6、參加傷亡事故的調查、分析、處理等工作。第一0五條

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廠部辦公室職責：

1、在編制、總結全廠工作時，必須同時將勞動保護工作納入工廠計劃和總結內容。

2、協助廠長處理和檢查督促有關安全生產方面的文件資料傳遞工作。

3、組織安排好廠部召開的安全生產會議，做好會議記錄，協助檢查會議決議的貫徹情況。

4、各部門、分廠通過廠辦向廠長匯報請示的安全生產情況，以及兄弟部門協同解決的有關問題，應及時處理和聯系。第一0六條 保衛部門職責：

1、負責全廠的消防工作，配置必要的消防設施和消防器材，并加強管理，建立和領導義務消防隊，組織開展消防的知識教育和技術訓練。

2、負責制定全廠要害部門安全保衛管理制度和安全消防制度，定期進行安全檢查，防止發生火災和爆炸事故。

3、會同安技部門組織和參加安全生產大檢查和專業檢查，對查出的隱患，落實有關部門及時整改。

4、負責對火警、火災事故、事內交通事故，破壞性事故進行調查、分析、處理、上報工作參與工廠重大傷亡事故、交通事故、設備事故的調查分析處理。

5、認真督促廠內易燃易爆劇毒品與槍支彈藥的保管運輸和正更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

確使用，加強對保管人員的思想教育。第一0七條 人教部門職責

1、合理調配、按排勞動力，會同有關部門對職工加強安全生產責任和勞動紀律的教育和檢查。

2、根據身體條件錄用并合理安排新職工工作，不得把不適合特種作業的人員安排到特種作業工作上。

3、新職工（包括計劃外用工）未經安全教育不得分配工作在職工定級、晉級或技術考核時必須全面考核應知應會和安全技術操作規程。

4、協助安技部門做好全廠特殊工種工人的技術培訓和專業訓練并嚴格進行考核。

5、對不適應高空、高溫、有塵、有害及特種作業的工人應根據醫療衛生部門的意見，及時調離，妥善安排。

6、按上級規定配備專職安技干部，并保持相對穩定，負責評出安技干部的技術職稱。

7、協助行政認真執行黨的勞逸結合政策，教育職工充分利用工時，督促行政不得隨便加班加點，保證職工八小時的睡眠，切實做到勞逸結合。

8、會同女工工作委員會，協助企業行政根據婦女的生理特點，分配她們適當的工作，切實做好女工“五期”的特殊保護工作。第一0八條

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安技部門

1、在廠長、分管付廠長的領導下，宣傳貫徹黨和國家勞動保護的方針、政策、法令，經常分析全廠安全生產情況，消除事故隱患，防止工傷、污染事故發生，保護職工在生產過程中的安全和健康。

2、組織和制定工廠勞動保護規章制度，并督促有關部門搞好職工勞逸結合，危險作業保護和女工保護工作。

3、組織編制全廠安全技術措施計劃，并監督檢查執行情況。

4、負責對職工進行安全生產的宣傳教育。做好對新進廠職工（包括實習生、合同工、臨時工、代培工等）的三級安全教育。配合有關部門做好對職工的安全教育工作。

5、組織進行群眾性的安全生產大檢查和專業檢查工作，督促整改措施落實，協助解決不安全因素。

6、定期召開安全生產會議?？偨Y推廣先進經驗，指導分廠、處室專（兼）職安全員的工作。

7、編制勞保用品、保健食品、防署飲料、防寒保暖用品等。采購計劃并組織實施，嚴格按規定發放。

8、開展季度安全無事故競賽活動，并進行考核獎懲制度。

9、負責工傷事故和重大未遂事故、污染事故的調查，分析處理和上報工作，認真執行“三不放過”的原則，協助有關部門提出防范措施，并督促按期實施。

10、負責填報上級有關安全生產各種報表及安全生產總結材更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

料、工作計劃。

11、指導和監督工業廢水的處理，控制廢水、廢氣處理發放標準。

12、督促和協助有關部門對塵、毒、噪聲、污水等進行調查研究，不斷改善勞動條件，提出消除事故隱患，防止職業中毒和職業病的措施。

13、定期向廠領導和上級有關部門匯報工廠安全生產情況，提出建議，努力完成廠領導交辦的有關勞動保護工作任務。第一0九條 生產部門職責

1、在編制下達生產計劃、組織新產品試制時要同時編制下達安全生產計劃，實現均衡生產，保證職工勞逸結合。

2、生產中要始終貫徹“安全第一、預防為主”的原則，嚴禁違章指揮生產，嚴禁違章作業。

3、要把安全生產工作列為生產調度會的重要內容，經常研究分析生產過程中出現的不安全因素，并組織有關部門采取措施，消除不安全因素及損失工人身體健康的原因。

4、廠年度、季度的安全技術措施計劃，應納入生產計劃之內一并下達，同時考核，督促有關部門按期實現。第一一0條 財務部門職責

1、按照機委質（８７）１７８號文件規定，在更新改造資金更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

中提?。保埃玻埃?，作為安全技術措施費用，每人每年提?。玻吃M用開展安全生產教育并納入工廠財務計劃，做到專款專用，合理使用。

2、按寧機安（９２）１１９號文規定從企業獎勵基金總額中提出每人每年４元做為“安全生產專項獎”，單列科目督促專款專項。

3、使用納入經濟活動分析，對各種事故的處理經費需經廠長和有關部門審批后方可按規定定開支。

4、凡不符合規定的事故處理經費勞保用品、保健食品有權拒付。第一一一條 供應部門職責

1、及時為勞動保護措施計劃供應所需要的材料的物資。

2、做好易燃、易爆、有毒物質的采購，運輸、保管、發放各個環節的安全工作，嚴格遵守國家頒發的的關安全規定，加強安全管理，確保安全。

3、發生人身、污染事故后，必須保護好現場，及時報告領導和有關部門，參加事故調查，分析和處理工作。

4、對所分管業務范圍內的安全生產工作負責。第一一二條 動力部門職責

1、加強設備特別是特種設備，環保設備的管理和維修保養，更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

全廠各種機械、電氣、鍋爐、變壓器以及通風、防塵、防毒、防污染等設備處于良好狀態，符合安全環保技術要求。

2、對鍋爐、壓力容器、行車和高壓電器設備應定期檢查和安全試驗，發現問題，及時采取措施，并做好詳細記錄。

3、對全廠安全環保檢查中發現的重大機械、電器壓力容器等特種設備不安全因素，必須及時協同有關部門、分廠采取措施進行整改。

4、對機電設備及人身、污染事故，協同安技部門進行調查和處理。

5、做好全廠各工種的培訓考核及操作證的發放工作，在自己業務范圍內對安全生產負責。

6、制定全廠各設備的安全操作規程，配合安技處督促各分廠認真貫徹執行安全操作規程。第一一三條 技術部門職責

1、所有設計項目，必須符合安全生產的要求。

2、對新產品試制，必須相應制定勞動保護技術措施和安全操作規程。

3、制定和修改工藝規程時，應考慮改善勞動條件，防止污染公害。保證工人安全和保暖，防塵、防毒、消聲的勞動保護措施。

4、負責和指導全廠有關安全環保技術措施項目的技術，并與有關部門進行會審。

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5、在進行設備平面布置、工藝路線布置時要考慮安全生產方面的要求和操作者的安全、健康。

6、對分管業務范圍內的安全負責。第一一四條 質檢部門職責

1、鑒定、檢驗產品另部件、外購件及工具、儀器、儀表等都必須符合安全生產的要求，發現問題及時會同有關部門聯系，采取措施。

2、對使用的儀器、儀表必須定期進行安全檢查。在做高壓試驗時，必須采取安全保護措施、不安全的儀器、儀表不得繼續使用。

3、對計量器具和化驗設備，應加強管理和維修保養，符合安全生產技術要求，并做好環保各數據的化驗工作。

4、對劇毒、易爆、易燃等化學物品，應采取安全防護措施，指定專人保管，領用有制度，遵守操作規程，防止發生火災和爆炸事故。

5、在分管業務范圍內對安全生產，環境保護工作負責。第一一五條 綜合辦職責

1、在編制的質量管理計劃時，必須同時將安全生產列入計劃內。

2、組織檢查，考核全廠經濟責任制，應將安全生產列入重點更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

檢查考核項目。

3、在研究工廠全面質量管理工作時必須同時研究工廠安全生產管理措施，并組織實施。

4、在分管的業務范圍內對安全生產工作負責。第一一六條 基建部門職責

1、在新建、改建、擴建和大修理工程時，工業衛生及環保要求做到“三同時，在工程施工中必須嚴格遵守【建筑按裝工程安全技術規程】，并規定專人負責現場安全指揮和檢查，符合安全要求。

2、負責檢查解決全廠房屋建筑、下水道、路面等的不安全和影響環保的因素，對已經鑒定的危險房屋，應及時采取措施負責解決。

3、在設計和施工中，對高空作業，石棉瓦上操作等工作，一定要采取安全防護措施，防止發生倒塌，高空墜落等事故。

4、遵守環境保護法規定，堅持誰污染誰清理的原則，設計施工中考慮環境污染或防污染措施，實行“三同時”有關環境保護項目的工程必須有環保部門參加，驗收報上級部門審批。

5、在分管的業務范圍內對安全環保工作負責。第一一七條

總務部門、衛生所：

1、協助安技部門，做好對保健食品、防暑飲料等發放管理工更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

作。

2、積極搞好食堂飲食衛生和宿舍、托兒所、浴室、女工衛生室、衛生所等衛生管理，防止食物中毒事故和醫療事故發生，保證職工的安全和健康。

3、負責防暑、防毒、防凍藥物的供應，做好女工“五期”保護，深入食堂、托兒所等地，督促檢查衛生保健工作。

4、正確及時地搶救工傷人員，按規定做好工傷保護工作。

5、加強對塵毒等有害物質的測定、分析工作，負責對接觸塵、毒、高溫等作業工人和保育員、炊事員的體驗工作。

6、負責職業病、職業中毒、中暑、食物中毒的治療及對工傷事故的搶救和定期的醫療鑒定。

7、根據環保法規定，做好工廠衛生、文明生產工作，對全廠的衛生綠化要有計劃和目標，綠化規劃必須有環境保護部門參加，接受環境保護部門的監督。

8、在分管的業務范圍內對安全環保負責。第十五章：安全生產守則 第一一八條

認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守國家勞動保護，環境保護的政策和各項規章制度。第一一九條

堅持各級安全教育制度，新工人進廠，職工上崗都要經過三級安全教育和操作考試，憑證操作指定設備，不準隨意操作他人設備。

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第一二0條

嚴禁違章作業，違章指揮，嚴禁班前飲酒，帶小孩到工作場地，不準穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，長發不戴工作帽進入工作場地，不準戴手套操作旋轉機床，不準跨越運轉設備和危險部位，嚴禁任何人攀登吊運中的物件以及在吊勾下通過或停留。第一二一條

檢查修理機械電器設備時，必須懸掛停電警示牌，專人掛牌或取牌，非電氣人員不準裝修電氣設備和線路。第一二二條

愛護各種安全防護、裝置設施，要害部位，非崗位人員未經批準不得入內。第一二三條

搞好文明生產、保證工作場地道路通暢，嚴禁亂倒廢油，廠區內嚴禁吸游煙。第一二四條

嚴格執行交接班制度，末班下班前，必須切斷電源，熄滅火種，清理場地。第一二五條

發生事故，應積極搶救傷員，保護現場，及時如實地嚴格按“三不放過”原則處理。第一二六條

凡不符合安全生產要求的廠房、生產線和設備，職工有權向上級更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！

報告，遇有嚴重危及生命安全的情況，職工有權停止操作并等候上級領導處理。

第十六章：安全生產教育制 第一二七條

對全廠職工必須經常地、系統地進行安全生產宣傳教育，不斷提高企業各級領導和廣大職工的安全生產的責任感和自覺性，提高廣大職工的安全技術水平，使廣大職工了解不安全因素和潛在職業危害的存在，掌握發生事故的客觀規律，學會識別控制傷亡事故和職業病的本領，正確地進行操作，安全地進行生產。第一二八條

新進廠的職工由勞資處安排，分別由安技處（廠級教育）、分廠、班組進行教育，并填寫三級教育卡片，憑“三級教育卡”發放勞保用品和工作證，未辦三級教育卡者一律不準上崗操作。第一二九條

特殊作業（指電工作業、金屬焊接、建筑登高架設作業、廠內機動車輛駕駛作業、起重作業、鍋爐作業、壓力容器操作），必須由市局進行專業安全技術培訓，經考試合格勞動局發放“特種作業操作證”后方準獨立操作，并按期進行復訓教育（復審期除鍋爐司爐工、壓力容器操作工為４年，其余２年進行一次），安技處對教育情況必須登記建卡。第一三0條

每年必須對中層以上干部進行安全教育一次，課時為４小時，對更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）

第二篇：生產調度管理制度

生產調度管理制度

生產調度管理制度1

1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發現問題,認真做好值班記錄。

2、視頻監控中心值班人員負責24小時監視閉路電視,發現問題時,及時向有關領導或部門報告。

3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度,交接班時應將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

5、視頻監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發生的事故及其他緊急情況進行記錄。 6、非監控室人員不準進入,任何人不準在監控中心會客聊天。監控中心的.值班人員不準離開監控室。

7、視頻監控中心的視頻監控圖像使用登記制度,對圖像信息的調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

8、視頻監控中心的視頻監控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發、非法使用視頻圖像信息資料。

生產調度管理制度2

1、負責組織指揮協調全礦的安全生產，認真解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產計劃。

2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。

3、負責解決采掘區隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產中出現的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據事故的處理規定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。

6、經常深入井下，了解全礦安全動態及生產環境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，認真貫徹執行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。

8、協助礦長負責本礦重大風險的.控制。

9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。

生產調度管理制度3

一、調度指令

1）、調度指令的級別劃分：

1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調整運行參數或運行方式。

2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。

3、緊急調度指令：用于管道事故狀態或管道運行受到事故威脅時的指揮。

2）、調度指令的下達及要求

1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。

2、調度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執行。

3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門站站長批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時請示匯報。

4、下達命令要注明調度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調度令內容等。

5、對重大突發性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態擴大，并及時向公司調度長及主管領導匯報，經批準下達臨時輸氣計劃調整的'調度指令，并組織有關部門（或單位）進行事故處理。

6、調度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調度室下達的調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。

7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長申述，如公司調度長堅決要求執行，調度員必須服從，產生的后果由公司調度長負責。

8、調度令執行完畢要立即報告領導。

二、調度通訊

1、公司調度設專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。

2、調度電話的正常停機調試，通訊部門要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話暢通，否則不能停機調試。

3、在事故狀態下，兩極調度有權通知通訊部門，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩定輸氣生產。

生產調度管理制度4

1、在調度主任領導下，負責做好分管的調度業務管理工作。

2、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產任務。

3、掌握全礦安全生產動態，及時平衡協調生產中出現的`各種問題，組織好生產事故的處理，保證生產系統的暢通。

4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況，參與推行正規循環作業，解決生產中存在的各種問題。

5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

6、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。

生產調度管理制度5

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經中心值班負責人批準，并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監控中心設備運行狀況，發現異常情況應立即按照規程進行操作，并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。

3、嚴格執行密碼管理規定，對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數據。

5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動，保持機房安靜。

6、不定期對機房內設置的消防器材、監控設備進行檢查，以保證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數據實行雙人作業制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿，以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業務及特殊情況需要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執行；所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次大清掃，對機器設備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網點運行情況，確保安全、高效運行。

6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務器數據庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

四、運行管理

1、未經負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統及更改設備參數配置。

2、各類軟件系統的維護、增刪、配置的`更改，各類硬件設備的添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行；必須按規定進行詳細登記和記錄，對各類軟件、現場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數據的安全保密，對各業務部門送交的數據及處理后的數據都必須按有關規定履行交接登記手續。

4、部門負責人應定期與不定期對制度的執行情況進行檢查，督促各項制度的落實，并作為人員考核之依據。

生產調度管理制度6

一、工作目標

業務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優質服務。

二、紀律要求

1、按時交接班,不遲到早退。

2、團結協作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響不超過10聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調度臺,必須有調度室人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調度命令和領導指示。

5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延遲報,詳細做好記錄備查。

6、調度指揮生產,必須遵循《三大規程》和有關規章制度,嚴格瞎指揮亂調度。

三、記錄要求

各種臺帳和記錄本要做到:數據準確,內容完整,字跡工整,紙面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。

5、交清下一班影響生產可能出現的其它問題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領導,并按照以下程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的處理情況,認真做好記錄。

1、發生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同時根據不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監站、生技科、辦公室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監站、通風科領導。

2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機電隊、安監站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監站,并根據現場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。

4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電隊領導。

5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統故障:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。

6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、生技科、通風科、安監站。

7、排放瓦斯、開啟采空區、通風系統發生變化、局部通風設施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監站。

8、新安裝綜采工作面投產前驗收:通知機電副礦長、生產副礦長、機電科、生技科、通風科、安監站。

9、礦井生產現場發生重大頂板異常、冒頂:通知生產副礦長,生技科、安監站。

10、影響礦正常生產的重大供電事故:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長,機電科、安監站領導。

11、影響礦正常生產的重大機電設備事故:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、安監站。

12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的`領導、安監站。

六、生產計劃編制

1、生產計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產是精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

生產調度管理制度7

1、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的`運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。

3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。

4、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協調各生產環節的正常運轉。

5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。

7、嚴格執行交接班制度

生產調度管理制度8

1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產數據的統計、分析及第二天生產預報工作。

2、在生產過程中出現事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。

3、準確無誤計算各種數據的.填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關單位聯系，及時積極解決。

5、經常深入現場，掌握現場存在的問題。

6、認真執行業務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現象，并做好記錄。

7、交接班前搞好室內衛生，各班要注意保持整。

生產調度管理制度9

1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排，對本部門各專業技術有關瓦斯治理業務負責.

3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關安全生產規定，并做到在所管業務范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。

4 、參加礦井的采掘設計，安全措施計劃的編制及各工作地點作業規程的審查。

5、協助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風事故分析調查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的'單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

生產調度管理制度10

摘要：伴隨著我國經濟水平的不斷發展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業生產有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業也在不斷發展，針對煤礦企業的生產，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產都是空談，特別是對煤礦企業在生產過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產生安全事故。煤礦的生產調度是煤礦企業的重要工作環節，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業安全有序的運營，減少安全事故的發生。

關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產

調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業的生產是非常重要的，關系著煤礦企業能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發，導致煤礦企業的發展受阻，國家和社會對煤礦企業的生產安全性越來越重視，由于我國的工業生產在很大程度上依附于煤礦業，所以煤礦企業在生產過程中一定要重視各個環節的安全生產，調度工作在煤礦企業的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規定等，安全生產是煤礦企業發展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業的協調者和指揮官的功能，是煤礦企業生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業安全生產的前提條件。

1煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點

生產調度工作是每個生產企業都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環節，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協調、指揮、監督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的`解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發現問題時要及時匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發生的，所以當出現問題或者發現問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業有著很強的權威性。

2調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用分析

對于生產企業在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業亦是如此，調度部門作為煤礦企業的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。

2.1促進調度人員的綜合素質的提高

調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業務人員學習的，不斷促進業務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養。

2.2促進對于煤礦運輸環節的管理，保證煤礦的質量

在煤礦采集的工作中，很容易發生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據實際情況制定促進煤礦在運輸環節的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監督確保煤炭的質量。

2.3建立健全相關的規章制度

調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監督，對于安全隱患及時發現，加強對重點生產環節的監察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。

2.4促進調度人員的應急能力的養成

調度管理制度能夠在很大程度上規范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。

3結束語

在煤礦企業中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。

參考文獻:

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[2]方龍.淺談調度管理在煤礦安全生產中的作用[J].企業論壇，20xx.

[3]成粵東.淺談煤礦安全生產中調度工作的重要性[J].管理科學，20xx.

[4]關宇.淺談煤礦企業調度工作信息[J].煤礦信息，20xx.

生產調度管理制度11

1、交接班前,調度員要填寫交接班記錄。

2、調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。

3、交接時,雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的'事情、通知、領導最新指示、安排等。

4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

生產調度管理制度12

1范圍

本標準規定了車間生產調度員的崗位職責、工作權限等。

本標準適用于十堰萬眾邦工貿有限公司車間生產調度員崗位。

2崗位職責

在上級主管的領導下，履行以下職責。

2.1依據公司下達的月份生產作業計劃，結合車間情況，編制生產經營作業計劃，經平衡及審批后，下達執行。

2.2巡檢各班（序）當天生產條件，在規定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決。

2.3巡檢各班生產進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統計分析。

2.4查明生產現場的突出故障，向有關部門反映并及時提出調整生產組織的建議，重大問題及時報告經營科或有關領導。

2.5控制在制品投入數量和產出數量，督辦待處理品，協調跨車間零件的'交接，做好車間在制品臺帳。

2.6參加班前的碰頭會，執行公司生產經營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。

2.7協助廠長完成好車間各項生產經營工作。

2.8完成領導交辦的臨時任務。

3工作權限

3.1對生產人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業計劃的人員提出考核意見。

3.2有權要求有關單位按規定的時間排除現場突發故障。

3.3有權追查成品、在制品數量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。

3.4有權根據情況變化，對車間班組生產作業計劃進行調整和對生產班次提出變動建議。

4相互關系和信息傳遞

4.1在現生產的生產調度中發現問題及時與領導和有關人員聯系。

5考核與獎懲

5.1由主管領導依據本崗位工作標準進行考核與獎懲。

生產調度管理制度13

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。

4、按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的.安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

生產調度管理制度14

第一章總則

第一條為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。

第二條生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發現，研究和處理生產活動中出現在問題，確保生產計劃的全面完成。

第三條生產調度人員要全面了解企業的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對企業生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產系統達到高效率，獲得最佳經濟效益。

第四條生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益，生產與安全等關系。

第二章生產調度組織系統

第五條公司的調度指揮系統包括以生產副總經理為首、以總調度室（生產協調部）為中心、由各工區、車間、部室領導和技術人員參加的調度管理網。

第六條總調度室部最根本的任務是負責全礦生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

第七條日常調度工作必須堅持集中統一的原則，在生產副總經理領導下，對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度。

第八條各生產單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和調度室發出的各項調度指令，不得遲誤。

第九條公司實行總調度長負責制，由總調度長行使對企業日常生產的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。

第十條調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協作配合，貫徹執行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定，各生產工區、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產調度的決定執行。

第十一條調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。

第三章總調度室職責

第十二條負責制定生產經營計劃和現場作業質量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產，準確掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取措施消除相互脫節和失調的現象，確保各單位全面完成生產計劃。

第十三條及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業計劃的執行情況與存在問題整改落實情況。

第十四條檢查生產單位及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況，檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。

第十五條根據生產的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本企業各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。

第十六條生產調度發現違章作業現象，在來不及與有關負責人聯系時，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人；也可直接按制度執行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

第十七條根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況（包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等）。

第十八條加強與有關職能部門的聯系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題。

第四章生產調度的工作制度

第十九條總調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產調度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條日常總調度室對影響生產的關鍵環節（如全廠的水、風、電、汽的調配及提升和主機設備的正常開停時間），實行統一掌握，集中控制。

第二十一條各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發問題等情況時，要及時向總調度室報告。值班調度員在向企業領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的，必須采取相應的措施。

第二十二條公司實行生產調度例會制度，每周一上午召開生產調度會，總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。

第二十三條值班調度的工作內容：

1、組織平衡本班生產，隨時掌握生產情況；

2、掌握主機設備的運轉和檢修情況；

3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況；

4、掌握設備運行情況；

5、掌握各崗位安全操作情況；

6、處理上個班遺留的問題；

7、對有關生產調度中的緊急情況的報告和處理。

第二十四條值班調度應提前接班并進行下列工作：

1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況；

2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見；

3、查看上班調度員的值班記錄；

4、了解各部門領導的當班工作安排。

第二十五條值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作，并及時與各生產單位相互溝通情況。

室內調度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產動態，指揮和協調生產作業，及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數據。

巡回檢查調度員的任務主要是深入現場調查研究，平衡與組織生產，協助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現場；對勞動紀律、安全生產、環境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據實際情況，提出整改意見。

第二十六條對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩定生產和產品銷售，造成經濟損失的部門和個人，視情節給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

第二十七條因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的。視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。

第二十八條生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。

第二十九條以生產調度的集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保操作平穩，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。

第三十條緊急情況下的應急處理：

當生產調度接到有關工區、車間、部室的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知調度主任和主管生產經理，迅速聯系有關部門（如車隊、醫務室）或其他車間進行相應的處理或救援。

第三十一條當遇到以下情況時,各工區、車間或部門應及時向生產協調部匯報和調度員必須立即到位的:

1、發生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

2、主要操作指標發生重大變化,明顯偏離控制范圍的；

3、水、電、汽等供應發生困難，需要降低負荷停車或停產的；

4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的；

5、主要設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；

6、原材料供應脫節、原礦供應不足等威脅到生產正常進行的；

7、發現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問題的。

8、調度員現場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。

9、在未接到生產調度指令前，存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。

第五章調度管理

第三十二條需要改變生產質量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

第三十三條生產中出現的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

第三十四條機、泵、儀、表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班負責人直接與機電設備科聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

第三十五條各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產協調部審批后，有調度室編制相關方協同作業的統籌，并下發相關單位進行具體實施安排及完工后的質量驗收。

第三十五條非計劃停工、停車和停產，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調度室匯報。否則，按私自停產、停工、停車論處。

第三十六條每天當班調度員應協助好礦值班領導安排的各項生產任務，并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

第六章生產裝置管理

第三十七條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。

第三十八條生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。

第三十九條當裝置污水排放時，要符合環保要求，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向調度室匯報，同意后方可排放。

第四十條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時，需提前向調度室匯報，待調度室組織相關人員現場檢測，一切準備就緒后方可操作。

第七章調度指令管理

第四十一條當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產計劃受到制約時，調度室需發布《調度令》或強制性《調度令》，但必須具有合法性。

第四十二條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。

第四十三條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產協調部留存。

第四十四條在生產運行處于緊急狀態，生產裝置發生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業和個人生命財產安全時，調度室必須下達緊急調度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調度令）。

第四十五條生產調度指令是在確保產品質量的前提下，組織均衡完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各工區、采掘、部室必須無條件服從，并按調度指令規定的任務、內容和期限組織完成。

第四十六條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。每月調度指令各單位完成情況，隨月度生產報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據。

第八章生產調度會議制度

第四十七條每天生產調度會提前10---15分鐘，在生產協調部召開，主要參加人員為采掘、機電、選礦和后勤部室主要負責人。具體對每天生產調度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。

第四十八條每周一8點在會議室召開生產調度例會，參加人員為中層以上干部。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。

第四十九條每周一調度會由企劃部根據上周調度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調度會上直接開具罰款單。

第五十條無論日常生產調度會和周一中層以上干部調度會，對總經理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會后要進行磋商協調合議，拿出措施，歸口落實。

第五十一條各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務完不成的，可直接處罰分管領導落實不力，每次50---100元。

第五十二條各工區、車間、部室領導對每天、每周計劃內（外）應急工作較多，紀要工作指令不能履行的，分管領導和單位負責人，要在調度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調度會分管領導具體安排的新任務、新要求，一并完成。

第五十三條調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人，還要做好監督協調及工程質量把關工作。調度室管理對有些工程量必須組織小組實地調研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業工程，在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規程及防護措施。

第五十四條分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，要責令單位人必須當天保質保量完成。第五十五條總經理每周調度會對工區、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調度會必須做好工作完成匯報（部室有書面文字工作量的按時上交）。

第五十六條各分管經理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協調，確保統一指揮性。

第五十七條每周中層以上領導調度會紀要由企劃部和生產協調部負責記錄。記錄不全的，要征求分管領導工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產協調部負責。

第五十八條每周或不定期地總經理深入生產一線現場勘察指導，調度室要負責組織有關領導陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。

第五十九條日常生產調度要根據行程規劃了實際情況，做好調度會后有關安全、技術生產運行分析會。主要議題是對工程質量和指標質量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內做好工作的改進。

第六十條生產調度每月應根據設備管理以求和設備運行情況，組織召開設備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。

第九章生產經營計劃管理

第六十一條公司每月生產經營計劃下達后，調度室要根據各單位計劃要求，制定調度生產作業計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產，準確掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取消除相互脫節和失調的現象，確保全面完成生產計劃。

第六十二條生產計劃的編制（包括每月生產用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經濟效益和目標發展方向編制，每月生產經營計劃的.編制不能違背公司生產經營計劃目標的整體布局，各單位每月生產經營計劃完成情況要進行綜合統計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產經營計劃的實施與穩定。

第六十三條生產協調部應建立生產作業計劃執行進度匯報制度和現場跟進考核制度，各單位必須按規定的調度內容和完成計劃的時限，向調度部門匯報數字和生產情況。然后生產協調部對照日常考核記錄當月匯總計劃完成的優劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現。

第六十四條每年“三夏”、“三秋”、“春節”等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調度安全生產工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現（具體處罰標準根據各保勤措施規定執行）。

第十章干部值班制度

第六十五條干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協助調度室搞好日常安全生產工作和生產應急協調工作。

第六十六條值班領導必須堅持值班24小時在崗，統一在礦內食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調度領導請假，由調度室調換其他領導上崗。否則，私自調崗和無故缺席者，每次處罰100元。

第六十七條值班工作中，以安全生產為主導，并積極帶領和調度好“早、中、夜”各單位當班領導在安全生產過程中的各項生產應急事務。對生產中的各項應急處理要現場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規章制度，進行對“三違”人員的懲處。

第六十八條值班領導每天應提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產工作。第六十九條因值班領導安全管理不力，節假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產和安全，設備事故的負主要責任。

第七十條為便于第二天更好地工作，值班領導24小時下班后，要對本人職責管理范圍的工作備好課，落實業務工作代理人，可休息一天。凡未落實好業務代理人的及本人職責范圍內出現安全問題和影響生產問題的，有本人承擔責任追究。

第十一章生產上下井行人管理制度

第七十一條日常生產采掘工區當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調度室通過監控錄像記錄，進行每人每次50元罰款。

第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調度室根據情況批準），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50元。

第七十三條無論采掘和后勤管理人員上下井人數每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需有調度室批準方可上下井），否則，如有違反每次處罰責任人每次50元。

第七十四條罐籠在正常提升生產中，禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則，每次處罰責任人50元，處罰信號工每次50元。

第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數，按照公司規定的數量進行考核。否則，達不到規定數量的當月取消下井費用或按少下井次數的多少，每次罰款50元。

第七十六條不是公司規定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50元。

第七十七條生產協調部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數及違反下井規定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。

第十二章調度室監控管理制度

第七十八條各崗位監控器有生產協調部管理，監管不力或人為損壞有該部負責。

第七十九條各崗位監控設備和攝像頭網絡，每天應24小時不停機監控。除礦值班領導和調度室值班員當班操作外，其他人員不得隨意私自調整或操作監控畫面。否則，每次罰款20元。

第八十條各崗位攝像頭，有各單位當班崗位操作工負責保護監管，如有故障和人為損壞，監護人要及時向調度室匯報。造成私自扭轉鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。

第八十一條生產協調部和絞車房監控屏，只能用于日常生產指揮和提升系統信息反饋，不得任何人私自調閉精礦畫面做其他放像和網絡使用。否則，每發現一次罰款100元。

第八十二條調度室每天工作考核要對重點監控崗位進行監控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、化驗取樣時間、人員上下井時間、出礦車頭的滿載、空罐運行、非崗位人員的串崗及設備運行情況等）。

第十三章生產日報表管理制度

第八十三條各生產單位統計員（或兼職統計員）每天8：30分必須準時填送單位生產日報表，日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產協調部。否則每遲報一次罰款20元，每據報、漏報、錯報一次罰款50元。

第八十四條生產協調部統計員每天10：00鐘，必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20元，據報、漏報、錯報一次罰款50元；日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款100元。

第八十五條各單位統計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執行統計員規定。否則，遲報的每次罰款20元；出現據報、漏報、錯報、每次罰款50元；出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元。

第八十六條各單位統計員每月27號務必將當月生產日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。否則，遲報、漏報、據報、錯報的仍執行日報表規定處罰。

第八十七條各單位統計員職責流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的，按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理。

第八十八條本制度由生產協調部負責執行落實和解釋。各工區、車間、部室必須認真履行遵守。

第三篇：生產調度管理制度

生產調度管理制度總則

1.1 生產調度管理是企業生產經營管理的中心環節，生產調度室作為生產調度管理的職能部門，是煤礦生產的指揮中心。

1.2 以“少投入，多產出，快產出”為原則，科學利用資源，合理組織調配，有效進行生產過程控制，獲取最佳經濟效益。2 管理職能

2.1 生產調度在煤礦分管礦長的領導下開展工作。以生產調度為核心，建立與各職能科室、車間主任（分廠廠長）及生產班組長相連接的生產調度指揮系統，按程序分層次地組織、協調、指揮生產。

2.2 生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。

2.3 以生產調度的集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，有權調度公司范圍內的人力、物力，以確保操作平穩，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。

2.4 調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協作配合，貫徹執行，有不同意見，可一面貫徹執行，一面向上一級主管匯報及請示。管理內容

3.1 負責生產管理及協調各車間（分廠）的生產平衡、物料平衡、動力平衡及供、產、銷平衡。

3.2 負責監督檢查各部門對進貨原材料、過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況。

3.3 負責制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯系匯報制、頂線油及回調油的管理規定，并監督、檢查、考核各項制度的執行情況。

3.4 負責按計劃安排組織指揮裝置的開、停工及開車前的準備、停車后的處理工作。

3.5 負責組織有關單位對設備故障、生產事故進行調查處理。參與制定生產線大、中修檢修方案的制訂。

3.6 負責安排階段性生產任務及臨時生產任務，并組織實施。

3.7 負責匯總生產數據，并向部門及公司主管領導匯報有關情況。

3.8緊急情況下的應急處理：

當生產調度接到有關處室或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產調度需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知生產管理部領導和主管生產經理，迅速聯系有關部門（如車隊、醫務室）或其他車間進行相應的處理（如調用車隊的救護車、醫生；停車、停蒸汽等）。生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理。檢查與考核

4.1 在主管經理的領導下，負責檢查考核各單位對本制度的執行情況。

4.2 每周檢查不少于一次，每月考核一次。

第四篇：生產調度管理制度

生產調度管理制度

一、為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大

限度發揮車間生產能力，制定本制度。

二、生產調度工作的基本任務是以銷售計劃和銷售訂單為依據，全面了解企

業的工藝流程及生產能力情況，在生產過程中，均衡地組織生產，及時

發現和處理生產活動中出現的問題，確保生產計劃的及時完成。

三、生產調度工作必須妥善處理產量與質量，生產與安全等關系。

四、調度工作必須堅持集中統一原則，在生產部經理領導下，對全車間的生

產活動進行集中指揮，由調度行使對企業日常生產的指揮權，必要時可

直接調度到崗位。

五、實行調度負責制，生產調度有權撤銷生產車間做出的不符合生產規律或

不利于綜合平衡的決定，有權指揮和調度車間有關班組的人力，物力，工具和設備的使用。生產車間必須服從，如有不同意見，可提請有關領

導裁定，但在未裁定之前，必須按生產調度的決定執行。

六、調度在解決和處理問題時，要有預見性，堅持準確性和及時性。發生緊

急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向主管領導匯報。

七、調度負責制定生產作業計劃，按計劃組織生產，準確掌握車間生產狀態，及時采取措施消除相互脫節和失調的現象，確保及時完成生產計劃。

八、檢查生產車間各班組執行每周例會落實情況，檢查各班組生產進度和生

產安排。

九、生產調度發現違章作業現象，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人。

十、與有關職能部門及時聯系，及時溝通，解決好生產活動中出現的問題。

十一、對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩定生產和產品

銷售，造成損失的班組和個人，視情節給予經濟處罰。

十二、因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的，視情節對責任人給予經濟處

罰。

十三、本制度由由生產辦公室負責解釋。

第五篇：生產調度管理制度

生產調度管理制度

第一章總則

第一條 目的為了為充分發揮以值長為中心的生產指揮系統的效用，促進公司各部門更好地執行調度命令，以便及時發現、判斷、處理生產中出現的故障，保證生產安全、持續、平穩地進行，特制定本制度。

第二條 適用范圍

公司所有人員

第三條 引用標準

中華人民共和國安全生產法、國家電網公司《電網調度規程》。

第二章 生產調度管理

第一條 值長調度管理細則

（一）值長在值班期間是工業園生產調度、安全文明生產、經濟穩定運行、運行操作、事故處理的全面負責人。負責協調技術部、安全生產部、維修部各崗人員，維持生產系統穩定，完成各項生產任務。

（二）值長對自己發布的一切命令負全部責任，所有命令均應使用調度術語，逐級傳達給崗位值班人員。在緊急情況下，也可直接向崗位值班人員發布命令指揮操作，崗位值班人員將相關命令報告崗位值班負責人。值長離開控制室時，值內工作暫由電氣一操代理。

（三）值長下達的調度命令，有關運行、維修、技術、管理值班人員必須無條件執行，如受令人認為所接受的命令不正確時，應對值長提出意見，如值長重復該命令時，值班人員應迅速執行。如執行該命令將威脅人身及設備安全時，現場值班人員應拒絕執行，并將拒絕執行的理由報告給值長或本單位直接領導。若各部門相關人員無故不執行值長調度命令，則未執行命令的值班人員及允許不執行命令的值班負責人均應承擔相應責任。

（四）值長調度范圍：值長所管轄班組專業、輸煤、兩修、各專業主管等范圍內所有人員。

（五）各部門領導發布的命令，如涉及到值長工作權限，必須經值長許可后才能執行。當發生對人身、設備安全有嚴重威脅的緊急情況，來不及得到值長許可時，當事運行人員可按規程規定進行操作和處理，但事后必須立即報告當班值長。

（六）任何部門及個人不得干預值長發布或執行值長命令。

（七）當發生異常運行情況或事故時，值班人員必須立即匯報值長，以便值長了解事故影響及組織全廠進行事故處理工作。隱瞞或逾期不報，影響事故處理或造成事故擴大的由當事值班人員負責。

（八）下列行為視為違反值長命令，違者按《員工守則》進行處理：

1．不執行值長命令或對值長命令有意見，在值長做出明確答復后，仍然不執行者。

2．超出值長命令范圍進行操作或執行命令有誤。

3．在緊急情況下未按值長規定時間內完成值長命令的。

4．對繼電保護、自動裝置等動作情況匯報不及時或匯報錯誤，延誤事故處理或造成事故擴大的。

5．不經值長允許擅自改變系統運行方式或啟停主要輔機設備。

第二條 通訊聯系規定

（一）各部門負責人及所有管理人員、值長、機爐長、安全員、輸煤班長、兩修班長、電氣一操在值班期間必須隨身攜帶對講機并處于通訊狀態，兩修班長休班時將對講機交予兩修工作臨時負責人并遵守本制度。

（二）夜間值班兩修人員必須保證通過電話或對講機隨時取得聯系。

（三）值長負責確保生產運行班組對講機、電話數量、質量，不符合要求的立即通知電儀班組進行修理，由于個人行為不慎造成的對講機損壞，值長負責督促相關責任人及時購買同型號新對講機。

（四）值長負責監督各部門、班組對講機的使用情況，并在周工作會議上匯報本周調度聯系情況。

（五）各部門負責儲備備用對講機，并及時修復損壞對講機。

（六）每月1日白班值班值長負責對主控室通訊錄、值班表、電網熱網調度聯系表等調度聯系所需資料進行更新，保證隨時能用。

（七）各部門、班組值班方式變更或輪換后必須書面通知值長并備案。

（八）兩修值班人員離開生產區必須得到值長同意。

（九）班組長及以上人員不論何時何地必須保持通訊暢通確保值長隨時能聯系到。

（十）禁止利用公司電話聊天，生產區域禁止使用手機。

第三章 附則

第一條 當班值長在值班期間發現有關單位有違反值長調度條例內容的行為，應立即指出并限令其改正；如發現有關人員在值長提出限令后，仍拒絕執行值長命令的行為，值長有權匯報公司領導調查處理。

第二條 違反以上相關規定按照公司員工守則進行處理，影響裝置啟停造成后果的加重處理，造成事故的按照《事故管理規定》升級處理。

第三條 本規定自發布之日起執行。

第四條 本規定由安全生產部負責解釋。

公司

2013年10月6日