第一篇：生產調度部調度中心管理制度（定稿）

調度中心度管理制度

（修訂版）

一.總則

（一）目的：保障氣源供應，科學調度確保全市的安全穩定供氣。

（二）基本任務：是實現城市管網的安全、穩定、高效、低耗運行和完成供輸氣計劃。

（三）工作原則

1、堅持安全第一的方針，積極協調落實氣源，實現安全平穩高效輸氣。

2、生產運行調度堅持“按需調配”。根據輸氣計劃，編制的合理輸氣運行方案，根據下游用戶的實際需求，組織合理調配。

3、堅持計劃性原則、統一性原則、預見性原則、及時性原則和全面性原則。其中：

3.1、計劃性原則：計劃是生產的依據，是生產運行調度管理工作的基礎。生產運行調度管理既要保證計劃的全面實施和指標任務的全面完成，同時，在實施中對符合實際情況的要及時提出調整、補充意見，并積極組織落實。

3.2、統一性原則：生產運行調度必須實行統籌規劃、統一指揮。生產調度系統必須堅持上下一個整體，統一思想、統一指揮、統一動作、決不允許各行其是。

3.3、預見性原則：對供輸氣過程中可能或將要發生的問題，及早預測，提前預報，有預見性，及時采取預防性措施，做到“防患于

⑺、交存在的問題和上級指示。五不接：

⑴、生產情況不清不接。⑵、報表資料不清不接。⑶、崗位衛生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、該處理的問題不處理不接。

2.2、接班時，發現的問題由交班者處理，不能解決的問題要上報，并寫入交接班記錄。

2.3、雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。

3、值班記錄填寫規定

3.1、調度崗位在填寫各種記錄、報表時，一律要用仿宋字填寫。要求字跡清晰，無涂改，內容無差錯。并且要按照規范填寫，不得隨意增添、刪減填寫內容。

3.2、在填寫值班記錄時，記錄內容要真實，按時填寫，不能提前，也不能推后。

4、值班調度，嚴格執行技術標準、管理規程、管理制度和供輸氣方案，實施規范化管理。

5、調度崗位，應配備相關的技術標準、管理規程，供輸氣方案及其它生產管理基礎資料。調度人員，應掌握相關的技術標準、管理規程和供輸氣方案，組織生產崗位人員執行標準，規范作業，按照供輸氣方案安排、組織生產運行。

變流程等時，經主管領導或上級調度同意后可通過下發調度令來執行。

2、調度令只能在天然氣輸配事業部的調度指揮系統中使用，由上而下下達。調度指令分一般調度令、重要調度令和緊急調度令三種：

⑴、一般調度令由生產值班調度負責下達，用于當外部條件發生變化時，對各場站運行進行宏觀調度，實現輸配體系的平穩運行。

⑵、重要調度令由主管領導批準，用于各場站生產流程的變更及供輸氣計劃的變化如季節性調整等。

⑶、緊急調度令由值班調度決定和傳達，用于各場站、管網出現事故、緊急搶險狀態、上游氣源供應短缺等緊急情況下的調度、指揮，并及時請示匯報。

對重大突發性事故，必須及時采取應急措施啟動應急預案，防止事故的擴大；必須及時向主管領導、上級調度反映，并經批準，下達臨時輸供氣計劃和輸供氣流向調整的調度指令，并組織有關部門進行事故搶險處理。

下達調度令的部門，應有詳細的指令下達記錄，包括：指令級別、下達或簽發人、受（傳）令人、指令內容等；受令部門或單位須有相應的詳細受令記錄；接受指令，經受令人重述無誤后，應立即按執行，并及時反饋執行情況。

調度令必須明確、具體，在下達調度指令的同時應有相應的安全要求。

各級調度系統必須遵守逐級請示匯報制度，匯報必須及時、清晰、3、加氣站檢修停運管理程序

3．1、當潔威公司所屬加氣站及外掛站需要停業檢修時，調度中心應及時了解相關情況，必要時及時調整運行方案。

4、上游供氣單位檢修作業配合管理程序

3.1、上游供氣單位進行檢修作業涉及減少供氣計劃時，上游供氣單位應依照供氣合同的相關條款的規定，提前來函通知我方。調度中心根據具體檢修作業時間影響氣量等因素，制定相應運行方案，積極協調其他上游供氣單位落實補充氣源，如遇到困難應及時將相關情報告自治區經貿經濟運行局，請求幫助協調。

3.2、檢修期間調度中心應密切關注各場站的運行參數，定時了解上游檢修進度。當出現異常情況時，及時與上游供氣單位進行聯系了解情況，在急情況下及時啟動應急預案并及時向上級領導匯報，確保城市管網的安全穩定供氣。

3.3、上游供氣單位檢修完成后，調度中心須協調上游逐步恢復原正常供氣模式。

（五）生產動態信息匯報、上報制度

1、輸配系統內部匯報制度

1.1、各場站運行值班人員每日在規定的時間內，向調度中心匯報各站進站壓力、溫度、累計輸氣流量等主要工藝運行參數和輸氣主要設備運行情況。

1.2、在緊急事故情況下，場站運行人員應立即采取措施，待事故得到初步控制后，向調度中心匯報事故發生時間、地點、事故狀態

6、負責組織人員行定期進行生產運行、生產調度分析。

7、根據下達的生產計劃和調度方案，負責與政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的溝通與協調工作，協調供氣量，保證城市的正常用氣。

8、負責天然氣供應緊急情況的匯報及《應急預案》的啟動、實施工作，確保城市的安全穩定供氣。

9、負責組織人員就天然氣輸配相關的課題進行研究，并將研究成果應用與工作當中，提高生產調度工作的科學化管理水平。

10、及時完成上級領導交辦的其它工作。㈡調度員崗位職責

1、掌握整個城市輸配系統（公司所屬各天然氣廠、站、高中壓管網設施）的工作動態。

2、負責天然氣日常生產運行的調度工作，指揮天然氣各場站生產運行。

3、根據下達的生產計劃和調度方案，負責與吐哈油田、新捷公司、各場站值班調度的日常業務聯系，協調供氣量，保證城市的正常用氣。

4、科學運用球罐、高壓管線、及大型工業用戶做好輸配系統的調峰、儲氣調度工作。

5、實時監測、控制城市管網壓力，保證輸配系統的安全、平穩運行。

6、遇突發性事件﹝管網險情、場站事故或上游停氣﹞時，為快速控制事態，防止事故的擴大。根據現場需要，啟動《應急搶險預案》，5、負責新建廠、站、管線、用戶的通氣組織協調工作。

6、完成領導安排的其它工作。㈣資料統計員崗位職責

1、負責氣量數據收集、整理、分析、發布、上報等工作。

2、負責收集、整理、分析城市用戶發展規模、用氣結構、氣象信息等相關數據，及時與生產調度員溝通科學預測近期及未來用氣量，為氣量協調提供依據。

3、負責起草、發送氣量協調相關的函件通知等。

4、及時掌握天然氣供、輸、銷數據，分析供輸差原因，會同計量主管制定解決辦法，做好計量工作。

5、做好來訪參觀的解說工作。

6、遵守各項規章制度，并參加部門組織的各項培訓和活動。

7、完成上級領導安排的其它工作。

第二篇：生產調度管理制度

生產調度管理制度

生產調度管理制度1

1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發現問題,認真做好值班記錄。

2、視頻監控中心值班人員負責24小時監視閉路電視,發現問題時,及時向有關領導或部門報告。

3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度,交接班時應將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

5、視頻監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發生的事故及其他緊急情況進行記錄。 6、非監控室人員不準進入,任何人不準在監控中心會客聊天。監控中心的.值班人員不準離開監控室。

7、視頻監控中心的視頻監控圖像使用登記制度,對圖像信息的調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

8、視頻監控中心的視頻監控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發、非法使用視頻圖像信息資料。

生產調度管理制度2

1、負責組織指揮協調全礦的安全生產，認真解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產計劃。

2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。

3、負責解決采掘區隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產中出現的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據事故的處理規定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。

6、經常深入井下，了解全礦安全動態及生產環境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，認真貫徹執行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。

8、協助礦長負責本礦重大風險的.控制。

9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。

生產調度管理制度3

一、調度指令

1）、調度指令的級別劃分：

1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調整運行參數或運行方式。

2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。

3、緊急調度指令：用于管道事故狀態或管道運行受到事故威脅時的指揮。

2）、調度指令的下達及要求

1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。

2、調度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執行。

3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門站站長批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時請示匯報。

4、下達命令要注明調度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調度令內容等。

5、對重大突發性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態擴大，并及時向公司調度長及主管領導匯報，經批準下達臨時輸氣計劃調整的'調度指令，并組織有關部門（或單位）進行事故處理。

6、調度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調度室下達的調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。

7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長申述，如公司調度長堅決要求執行，調度員必須服從，產生的后果由公司調度長負責。

8、調度令執行完畢要立即報告領導。

二、調度通訊

1、公司調度設專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。

2、調度電話的正常停機調試，通訊部門要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話暢通，否則不能停機調試。

3、在事故狀態下，兩極調度有權通知通訊部門，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩定輸氣生產。

生產調度管理制度4

1、在調度主任領導下，負責做好分管的調度業務管理工作。

2、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產任務。

3、掌握全礦安全生產動態，及時平衡協調生產中出現的`各種問題，組織好生產事故的處理，保證生產系統的暢通。

4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況，參與推行正規循環作業，解決生產中存在的各種問題。

5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

6、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。

生產調度管理制度5

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經中心值班負責人批準，并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監控中心設備運行狀況，發現異常情況應立即按照規程進行操作，并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。

3、嚴格執行密碼管理規定，對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數據。

5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動，保持機房安靜。

6、不定期對機房內設置的消防器材、監控設備進行檢查，以保證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數據實行雙人作業制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿，以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業務及特殊情況需要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執行；所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次大清掃，對機器設備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網點運行情況，確保安全、高效運行。

6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務器數據庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

四、運行管理

1、未經負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統及更改設備參數配置。

2、各類軟件系統的維護、增刪、配置的`更改，各類硬件設備的添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行；必須按規定進行詳細登記和記錄，對各類軟件、現場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數據的安全保密，對各業務部門送交的數據及處理后的數據都必須按有關規定履行交接登記手續。

4、部門負責人應定期與不定期對制度的執行情況進行檢查，督促各項制度的落實，并作為人員考核之依據。

生產調度管理制度6

一、工作目標

業務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優質服務。

二、紀律要求

1、按時交接班,不遲到早退。

2、團結協作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響不超過10聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調度臺,必須有調度室人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調度命令和領導指示。

5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延遲報,詳細做好記錄備查。

6、調度指揮生產,必須遵循《三大規程》和有關規章制度,嚴格瞎指揮亂調度。

三、記錄要求

各種臺帳和記錄本要做到:數據準確,內容完整,字跡工整,紙面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。

5、交清下一班影響生產可能出現的其它問題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領導,并按照以下程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的處理情況,認真做好記錄。

1、發生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同時根據不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監站、生技科、辦公室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監站、通風科領導。

2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機電隊、安監站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監站,并根據現場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。

4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電隊領導。

5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統故障:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。

6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、生技科、通風科、安監站。

7、排放瓦斯、開啟采空區、通風系統發生變化、局部通風設施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監站。

8、新安裝綜采工作面投產前驗收:通知機電副礦長、生產副礦長、機電科、生技科、通風科、安監站。

9、礦井生產現場發生重大頂板異常、冒頂:通知生產副礦長,生技科、安監站。

10、影響礦正常生產的重大供電事故:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長,機電科、安監站領導。

11、影響礦正常生產的重大機電設備事故:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、安監站。

12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的`領導、安監站。

六、生產計劃編制

1、生產計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產是精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

生產調度管理制度7

1、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的`運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。

3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。

4、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協調各生產環節的正常運轉。

5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。

7、嚴格執行交接班制度

生產調度管理制度8

1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產數據的統計、分析及第二天生產預報工作。

2、在生產過程中出現事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。

3、準確無誤計算各種數據的.填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關單位聯系，及時積極解決。

5、經常深入現場，掌握現場存在的問題。

6、認真執行業務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現象，并做好記錄。

7、交接班前搞好室內衛生，各班要注意保持整。

生產調度管理制度9

1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排，對本部門各專業技術有關瓦斯治理業務負責.

3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關安全生產規定，并做到在所管業務范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。

4 、參加礦井的采掘設計，安全措施計劃的編制及各工作地點作業規程的審查。

5、協助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風事故分析調查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的'單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

生產調度管理制度10

摘要：伴隨著我國經濟水平的不斷發展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業生產有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業也在不斷發展，針對煤礦企業的生產，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產都是空談，特別是對煤礦企業在生產過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產生安全事故。煤礦的生產調度是煤礦企業的重要工作環節，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業安全有序的運營，減少安全事故的發生。

關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產

調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業的生產是非常重要的，關系著煤礦企業能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發，導致煤礦企業的發展受阻，國家和社會對煤礦企業的生產安全性越來越重視，由于我國的工業生產在很大程度上依附于煤礦業，所以煤礦企業在生產過程中一定要重視各個環節的安全生產，調度工作在煤礦企業的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規定等，安全生產是煤礦企業發展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業的協調者和指揮官的功能，是煤礦企業生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業安全生產的前提條件。

1煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點

生產調度工作是每個生產企業都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環節，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協調、指揮、監督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的`解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發現問題時要及時匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發生的，所以當出現問題或者發現問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業有著很強的權威性。

2調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用分析

對于生產企業在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業亦是如此，調度部門作為煤礦企業的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。

2.1促進調度人員的綜合素質的提高

調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業務人員學習的，不斷促進業務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養。

2.2促進對于煤礦運輸環節的管理，保證煤礦的質量

在煤礦采集的工作中，很容易發生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據實際情況制定促進煤礦在運輸環節的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監督確保煤炭的質量。

2.3建立健全相關的規章制度

調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監督，對于安全隱患及時發現，加強對重點生產環節的監察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。

2.4促進調度人員的應急能力的養成

調度管理制度能夠在很大程度上規范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。

3結束語

在煤礦企業中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。

參考文獻:

[1]張峰.談調度管理在煤礦安全生產中的重要作用[J].山東煤炭科技，20xx.

[2]方龍.淺談調度管理在煤礦安全生產中的作用[J].企業論壇，20xx.

[3]成粵東.淺談煤礦安全生產中調度工作的重要性[J].管理科學，20xx.

[4]關宇.淺談煤礦企業調度工作信息[J].煤礦信息，20xx.

生產調度管理制度11

1、交接班前,調度員要填寫交接班記錄。

2、調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。

3、交接時,雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的'事情、通知、領導最新指示、安排等。

4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

生產調度管理制度12

1范圍

本標準規定了車間生產調度員的崗位職責、工作權限等。

本標準適用于十堰萬眾邦工貿有限公司車間生產調度員崗位。

2崗位職責

在上級主管的領導下，履行以下職責。

2.1依據公司下達的月份生產作業計劃，結合車間情況，編制生產經營作業計劃，經平衡及審批后，下達執行。

2.2巡檢各班（序）當天生產條件，在規定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決。

2.3巡檢各班生產進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統計分析。

2.4查明生產現場的突出故障，向有關部門反映并及時提出調整生產組織的建議，重大問題及時報告經營科或有關領導。

2.5控制在制品投入數量和產出數量，督辦待處理品，協調跨車間零件的'交接，做好車間在制品臺帳。

2.6參加班前的碰頭會，執行公司生產經營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。

2.7協助廠長完成好車間各項生產經營工作。

2.8完成領導交辦的臨時任務。

3工作權限

3.1對生產人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業計劃的人員提出考核意見。

3.2有權要求有關單位按規定的時間排除現場突發故障。

3.3有權追查成品、在制品數量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。

3.4有權根據情況變化，對車間班組生產作業計劃進行調整和對生產班次提出變動建議。

4相互關系和信息傳遞

4.1在現生產的生產調度中發現問題及時與領導和有關人員聯系。

5考核與獎懲

5.1由主管領導依據本崗位工作標準進行考核與獎懲。

生產調度管理制度13

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。

4、按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的.安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

生產調度管理制度14

第一章總則

第一條為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。

第二條生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發現，研究和處理生產活動中出現在問題，確保生產計劃的全面完成。

第三條生產調度人員要全面了解企業的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對企業生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產系統達到高效率，獲得最佳經濟效益。

第四條生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益，生產與安全等關系。

第二章生產調度組織系統

第五條公司的調度指揮系統包括以生產副總經理為首、以總調度室（生產協調部）為中心、由各工區、車間、部室領導和技術人員參加的調度管理網。

第六條總調度室部最根本的任務是負責全礦生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

第七條日常調度工作必須堅持集中統一的原則，在生產副總經理領導下，對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度。

第八條各生產單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和調度室發出的各項調度指令，不得遲誤。

第九條公司實行總調度長負責制，由總調度長行使對企業日常生產的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。

第十條調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協作配合，貫徹執行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定，各生產工區、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產調度的決定執行。

第十一條調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。

第三章總調度室職責

第十二條負責制定生產經營計劃和現場作業質量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產，準確掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取措施消除相互脫節和失調的現象，確保各單位全面完成生產計劃。

第十三條及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業計劃的執行情況與存在問題整改落實情況。

第十四條檢查生產單位及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況，檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。

第十五條根據生產的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本企業各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。

第十六條生產調度發現違章作業現象，在來不及與有關負責人聯系時，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人；也可直接按制度執行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

第十七條根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況（包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等）。

第十八條加強與有關職能部門的聯系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題。

第四章生產調度的工作制度

第十九條總調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產調度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條日常總調度室對影響生產的關鍵環節（如全廠的水、風、電、汽的調配及提升和主機設備的正常開停時間），實行統一掌握，集中控制。

第二十一條各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發問題等情況時，要及時向總調度室報告。值班調度員在向企業領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的，必須采取相應的措施。

第二十二條公司實行生產調度例會制度，每周一上午召開生產調度會，總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。

第二十三條值班調度的工作內容：

1、組織平衡本班生產，隨時掌握生產情況；

2、掌握主機設備的運轉和檢修情況；

3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況；

4、掌握設備運行情況；

5、掌握各崗位安全操作情況；

6、處理上個班遺留的問題；

7、對有關生產調度中的緊急情況的報告和處理。

第二十四條值班調度應提前接班并進行下列工作：

1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況；

2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見；

3、查看上班調度員的值班記錄；

4、了解各部門領導的當班工作安排。

第二十五條值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作，并及時與各生產單位相互溝通情況。

室內調度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產動態，指揮和協調生產作業，及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數據。

巡回檢查調度員的任務主要是深入現場調查研究，平衡與組織生產，協助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現場；對勞動紀律、安全生產、環境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據實際情況，提出整改意見。

第二十六條對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩定生產和產品銷售，造成經濟損失的部門和個人，視情節給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

第二十七條因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的。視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。

第二十八條生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。

第二十九條以生產調度的集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保操作平穩，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。

第三十條緊急情況下的應急處理：

當生產調度接到有關工區、車間、部室的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知調度主任和主管生產經理，迅速聯系有關部門（如車隊、醫務室）或其他車間進行相應的處理或救援。

第三十一條當遇到以下情況時,各工區、車間或部門應及時向生產協調部匯報和調度員必須立即到位的:

1、發生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

2、主要操作指標發生重大變化,明顯偏離控制范圍的；

3、水、電、汽等供應發生困難，需要降低負荷停車或停產的；

4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的；

5、主要設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；

6、原材料供應脫節、原礦供應不足等威脅到生產正常進行的；

7、發現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問題的。

8、調度員現場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。

9、在未接到生產調度指令前，存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。

第五章調度管理

第三十二條需要改變生產質量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

第三十三條生產中出現的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

第三十四條機、泵、儀、表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班負責人直接與機電設備科聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

第三十五條各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產協調部審批后，有調度室編制相關方協同作業的統籌，并下發相關單位進行具體實施安排及完工后的質量驗收。

第三十五條非計劃停工、停車和停產，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調度室匯報。否則，按私自停產、停工、停車論處。

第三十六條每天當班調度員應協助好礦值班領導安排的各項生產任務，并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

第六章生產裝置管理

第三十七條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。

第三十八條生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。

第三十九條當裝置污水排放時，要符合環保要求，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向調度室匯報，同意后方可排放。

第四十條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時，需提前向調度室匯報，待調度室組織相關人員現場檢測，一切準備就緒后方可操作。

第七章調度指令管理

第四十一條當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產計劃受到制約時，調度室需發布《調度令》或強制性《調度令》，但必須具有合法性。

第四十二條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。

第四十三條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產協調部留存。

第四十四條在生產運行處于緊急狀態，生產裝置發生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業和個人生命財產安全時，調度室必須下達緊急調度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調度令）。

第四十五條生產調度指令是在確保產品質量的前提下，組織均衡完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各工區、采掘、部室必須無條件服從，并按調度指令規定的任務、內容和期限組織完成。

第四十六條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。每月調度指令各單位完成情況，隨月度生產報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據。

第八章生產調度會議制度

第四十七條每天生產調度會提前10---15分鐘，在生產協調部召開，主要參加人員為采掘、機電、選礦和后勤部室主要負責人。具體對每天生產調度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。

第四十八條每周一8點在會議室召開生產調度例會，參加人員為中層以上干部。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。

第四十九條每周一調度會由企劃部根據上周調度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調度會上直接開具罰款單。

第五十條無論日常生產調度會和周一中層以上干部調度會，對總經理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會后要進行磋商協調合議，拿出措施，歸口落實。

第五十一條各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務完不成的，可直接處罰分管領導落實不力，每次50---100元。

第五十二條各工區、車間、部室領導對每天、每周計劃內（外）應急工作較多，紀要工作指令不能履行的，分管領導和單位負責人，要在調度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調度會分管領導具體安排的新任務、新要求，一并完成。

第五十三條調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人，還要做好監督協調及工程質量把關工作。調度室管理對有些工程量必須組織小組實地調研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業工程，在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規程及防護措施。

第五十四條分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，要責令單位人必須當天保質保量完成。第五十五條總經理每周調度會對工區、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調度會必須做好工作完成匯報（部室有書面文字工作量的按時上交）。

第五十六條各分管經理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協調，確保統一指揮性。

第五十七條每周中層以上領導調度會紀要由企劃部和生產協調部負責記錄。記錄不全的，要征求分管領導工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產協調部負責。

第五十八條每周或不定期地總經理深入生產一線現場勘察指導，調度室要負責組織有關領導陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。

第五十九條日常生產調度要根據行程規劃了實際情況，做好調度會后有關安全、技術生產運行分析會。主要議題是對工程質量和指標質量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內做好工作的改進。

第六十條生產調度每月應根據設備管理以求和設備運行情況，組織召開設備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。

第九章生產經營計劃管理

第六十一條公司每月生產經營計劃下達后，調度室要根據各單位計劃要求，制定調度生產作業計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產，準確掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取消除相互脫節和失調的現象，確保全面完成生產計劃。

第六十二條生產計劃的編制（包括每月生產用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經濟效益和目標發展方向編制，每月生產經營計劃的.編制不能違背公司生產經營計劃目標的整體布局，各單位每月生產經營計劃完成情況要進行綜合統計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產經營計劃的實施與穩定。

第六十三條生產協調部應建立生產作業計劃執行進度匯報制度和現場跟進考核制度，各單位必須按規定的調度內容和完成計劃的時限，向調度部門匯報數字和生產情況。然后生產協調部對照日常考核記錄當月匯總計劃完成的優劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現。

第六十四條每年“三夏”、“三秋”、“春節”等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調度安全生產工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現（具體處罰標準根據各保勤措施規定執行）。

第十章干部值班制度

第六十五條干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協助調度室搞好日常安全生產工作和生產應急協調工作。

第六十六條值班領導必須堅持值班24小時在崗，統一在礦內食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調度領導請假，由調度室調換其他領導上崗。否則，私自調崗和無故缺席者，每次處罰100元。

第六十七條值班工作中，以安全生產為主導，并積極帶領和調度好“早、中、夜”各單位當班領導在安全生產過程中的各項生產應急事務。對生產中的各項應急處理要現場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規章制度，進行對“三違”人員的懲處。

第六十八條值班領導每天應提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產工作。第六十九條因值班領導安全管理不力，節假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產和安全，設備事故的負主要責任。

第七十條為便于第二天更好地工作，值班領導24小時下班后，要對本人職責管理范圍的工作備好課，落實業務工作代理人，可休息一天。凡未落實好業務代理人的及本人職責范圍內出現安全問題和影響生產問題的，有本人承擔責任追究。

第十一章生產上下井行人管理制度

第七十一條日常生產采掘工區當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調度室通過監控錄像記錄，進行每人每次50元罰款。

第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調度室根據情況批準），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50元。

第七十三條無論采掘和后勤管理人員上下井人數每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需有調度室批準方可上下井），否則，如有違反每次處罰責任人每次50元。

第七十四條罐籠在正常提升生產中，禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則，每次處罰責任人50元，處罰信號工每次50元。

第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數，按照公司規定的數量進行考核。否則，達不到規定數量的當月取消下井費用或按少下井次數的多少，每次罰款50元。

第七十六條不是公司規定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50元。

第七十七條生產協調部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數及違反下井規定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。

第十二章調度室監控管理制度

第七十八條各崗位監控器有生產協調部管理，監管不力或人為損壞有該部負責。

第七十九條各崗位監控設備和攝像頭網絡，每天應24小時不停機監控。除礦值班領導和調度室值班員當班操作外，其他人員不得隨意私自調整或操作監控畫面。否則，每次罰款20元。

第八十條各崗位攝像頭，有各單位當班崗位操作工負責保護監管，如有故障和人為損壞，監護人要及時向調度室匯報。造成私自扭轉鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。

第八十一條生產協調部和絞車房監控屏，只能用于日常生產指揮和提升系統信息反饋，不得任何人私自調閉精礦畫面做其他放像和網絡使用。否則，每發現一次罰款100元。

第八十二條調度室每天工作考核要對重點監控崗位進行監控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、化驗取樣時間、人員上下井時間、出礦車頭的滿載、空罐運行、非崗位人員的串崗及設備運行情況等）。

第十三章生產日報表管理制度

第八十三條各生產單位統計員（或兼職統計員）每天8：30分必須準時填送單位生產日報表，日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產協調部。否則每遲報一次罰款20元，每據報、漏報、錯報一次罰款50元。

第八十四條生產協調部統計員每天10：00鐘，必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20元，據報、漏報、錯報一次罰款50元；日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款100元。

第八十五條各單位統計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執行統計員規定。否則，遲報的每次罰款20元；出現據報、漏報、錯報、每次罰款50元；出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元。

第八十六條各單位統計員每月27號務必將當月生產日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。否則，遲報、漏報、據報、錯報的仍執行日報表規定處罰。

第八十七條各單位統計員職責流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的，按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理。

第八十八條本制度由生產協調部負責執行落實和解釋。各工區、車間、部室必須認真履行遵守。

第三篇：生產調度管理制度

生產調度管理制度總則

1.1 生產調度管理是企業生產經營管理的中心環節，生產調度室作為生產調度管理的職能部門，是煤礦生產的指揮中心。

1.2 以“少投入，多產出，快產出”為原則，科學利用資源，合理組織調配，有效進行生產過程控制，獲取最佳經濟效益。2 管理職能

2.1 生產調度在煤礦分管礦長的領導下開展工作。以生產調度為核心，建立與各職能科室、車間主任（分廠廠長）及生產班組長相連接的生產調度指揮系統，按程序分層次地組織、協調、指揮生產。

2.2 生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。

2.3 以生產調度的集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，有權調度公司范圍內的人力、物力，以確保操作平穩，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。

2.4 調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協作配合，貫徹執行，有不同意見，可一面貫徹執行，一面向上一級主管匯報及請示。管理內容

3.1 負責生產管理及協調各車間（分廠）的生產平衡、物料平衡、動力平衡及供、產、銷平衡。

3.2 負責監督檢查各部門對進貨原材料、過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況。

3.3 負責制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯系匯報制、頂線油及回調油的管理規定，并監督、檢查、考核各項制度的執行情況。

3.4 負責按計劃安排組織指揮裝置的開、停工及開車前的準備、停車后的處理工作。

3.5 負責組織有關單位對設備故障、生產事故進行調查處理。參與制定生產線大、中修檢修方案的制訂。

3.6 負責安排階段性生產任務及臨時生產任務，并組織實施。

3.7 負責匯總生產數據，并向部門及公司主管領導匯報有關情況。

3.8緊急情況下的應急處理：

當生產調度接到有關處室或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產調度需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知生產管理部領導和主管生產經理，迅速聯系有關部門（如車隊、醫務室）或其他車間進行相應的處理（如調用車隊的救護車、醫生；停車、停蒸汽等）。生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理。檢查與考核

4.1 在主管經理的領導下，負責檢查考核各單位對本制度的執行情況。

4.2 每周檢查不少于一次，每月考核一次。

第四篇：生產調度管理制度

生產調度管理制度

一、為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大

限度發揮車間生產能力，制定本制度。

二、生產調度工作的基本任務是以銷售計劃和銷售訂單為依據，全面了解企

業的工藝流程及生產能力情況，在生產過程中，均衡地組織生產，及時

發現和處理生產活動中出現的問題，確保生產計劃的及時完成。

三、生產調度工作必須妥善處理產量與質量，生產與安全等關系。

四、調度工作必須堅持集中統一原則，在生產部經理領導下，對全車間的生

產活動進行集中指揮，由調度行使對企業日常生產的指揮權，必要時可

直接調度到崗位。

五、實行調度負責制，生產調度有權撤銷生產車間做出的不符合生產規律或

不利于綜合平衡的決定，有權指揮和調度車間有關班組的人力，物力，工具和設備的使用。生產車間必須服從，如有不同意見，可提請有關領

導裁定，但在未裁定之前，必須按生產調度的決定執行。

六、調度在解決和處理問題時，要有預見性，堅持準確性和及時性。發生緊

急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向主管領導匯報。

七、調度負責制定生產作業計劃，按計劃組織生產，準確掌握車間生產狀態，及時采取措施消除相互脫節和失調的現象，確保及時完成生產計劃。

八、檢查生產車間各班組執行每周例會落實情況，檢查各班組生產進度和生

產安排。

九、生產調度發現違章作業現象，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人。

十、與有關職能部門及時聯系，及時溝通，解決好生產活動中出現的問題。

十一、對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩定生產和產品

銷售，造成損失的班組和個人，視情節給予經濟處罰。

十二、因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的，視情節對責任人給予經濟處

罰。

十三、本制度由由生產辦公室負責解釋。

第五篇：生產調度管理制度

生產調度管理制度

第一章總則

第一條 目的為了為充分發揮以值長為中心的生產指揮系統的效用，促進公司各部門更好地執行調度命令，以便及時發現、判斷、處理生產中出現的故障，保證生產安全、持續、平穩地進行，特制定本制度。

第二條 適用范圍

公司所有人員

第三條 引用標準

中華人民共和國安全生產法、國家電網公司《電網調度規程》。

第二章 生產調度管理

第一條 值長調度管理細則

（一）值長在值班期間是工業園生產調度、安全文明生產、經濟穩定運行、運行操作、事故處理的全面負責人。負責協調技術部、安全生產部、維修部各崗人員，維持生產系統穩定，完成各項生產任務。

（二）值長對自己發布的一切命令負全部責任，所有命令均應使用調度術語，逐級傳達給崗位值班人員。在緊急情況下，也可直接向崗位值班人員發布命令指揮操作，崗位值班人員將相關命令報告崗位值班負責人。值長離開控制室時，值內工作暫由電氣一操代理。

（三）值長下達的調度命令，有關運行、維修、技術、管理值班人員必須無條件執行，如受令人認為所接受的命令不正確時，應對值長提出意見，如值長重復該命令時，值班人員應迅速執行。如執行該命令將威脅人身及設備安全時，現場值班人員應拒絕執行，并將拒絕執行的理由報告給值長或本單位直接領導。若各部門相關人員無故不執行值長調度命令，則未執行命令的值班人員及允許不執行命令的值班負責人均應承擔相應責任。

（四）值長調度范圍：值長所管轄班組專業、輸煤、兩修、各專業主管等范圍內所有人員。

（五）各部門領導發布的命令，如涉及到值長工作權限，必須經值長許可后才能執行。當發生對人身、設備安全有嚴重威脅的緊急情況，來不及得到值長許可時，當事運行人員可按規程規定進行操作和處理，但事后必須立即報告當班值長。

（六）任何部門及個人不得干預值長發布或執行值長命令。

（七）當發生異常運行情況或事故時，值班人員必須立即匯報值長，以便值長了解事故影響及組織全廠進行事故處理工作。隱瞞或逾期不報，影響事故處理或造成事故擴大的由當事值班人員負責。

（八）下列行為視為違反值長命令，違者按《員工守則》進行處理：

1．不執行值長命令或對值長命令有意見，在值長做出明確答復后，仍然不執行者。

2．超出值長命令范圍進行操作或執行命令有誤。

3．在緊急情況下未按值長規定時間內完成值長命令的。

4．對繼電保護、自動裝置等動作情況匯報不及時或匯報錯誤，延誤事故處理或造成事故擴大的。

5．不經值長允許擅自改變系統運行方式或啟停主要輔機設備。

第二條 通訊聯系規定

（一）各部門負責人及所有管理人員、值長、機爐長、安全員、輸煤班長、兩修班長、電氣一操在值班期間必須隨身攜帶對講機并處于通訊狀態，兩修班長休班時將對講機交予兩修工作臨時負責人并遵守本制度。

（二）夜間值班兩修人員必須保證通過電話或對講機隨時取得聯系。

（三）值長負責確保生產運行班組對講機、電話數量、質量，不符合要求的立即通知電儀班組進行修理，由于個人行為不慎造成的對講機損壞，值長負責督促相關責任人及時購買同型號新對講機。

（四）值長負責監督各部門、班組對講機的使用情況，并在周工作會議上匯報本周調度聯系情況。

（五）各部門負責儲備備用對講機，并及時修復損壞對講機。

（六）每月1日白班值班值長負責對主控室通訊錄、值班表、電網熱網調度聯系表等調度聯系所需資料進行更新，保證隨時能用。

（七）各部門、班組值班方式變更或輪換后必須書面通知值長并備案。

（八）兩修值班人員離開生產區必須得到值長同意。

（九）班組長及以上人員不論何時何地必須保持通訊暢通確保值長隨時能聯系到。

（十）禁止利用公司電話聊天，生產區域禁止使用手機。

第三章 附則

第一條 當班值長在值班期間發現有關單位有違反值長調度條例內容的行為，應立即指出并限令其改正；如發現有關人員在值長提出限令后，仍拒絕執行值長命令的行為，值長有權匯報公司領導調查處理。

第二條 違反以上相關規定按照公司員工守則進行處理，影響裝置啟停造成后果的加重處理，造成事故的按照《事故管理規定》升級處理。

第三條 本規定自發布之日起執行。

第四條 本規定由安全生產部負責解釋。

公司

2013年10月6日