調度管理制度

調度管理制度1

一、早會制度

1、每日早 7：30 時在調度室召開礦調度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領導、機關部室領導、生產部室副部長以上領導以及調度室主任。會議由生產礦長主持。

2、會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的.全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

3、由在礦的副礦長以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署。

4、各單位參會人員要認真領會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

5、調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

二、作業(yè)會制度

1、在正常生產情況下，調度例會定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持。

2、調度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責人。

3、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

4、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現(xiàn)一次對負責人罰款 100 元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。

5、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。

三、專題會議制度

1、每月最后一天下午 15：30 時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務部室室長、采掘區(qū)隊長。

2、會議由調度主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。

3、會議先由調度主任向參加會議單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由經(jīng)營部有關人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術部有關人員通報生產作業(yè)計劃安排情況。

4、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

調度管理制度2

1、調度值班制度

（1）調度員在其值班期間應嚴守崗位、遵守勞動紀律，應有牢固的安全思想和高度負責的工作精神，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行上級電力調度命令。

（2）縣調值班每值至少人，其中值班長人。值班長負責當值全面工作，值班員配合值班長工作。

（3）值班調度員應按批準的輪值表值班，特殊情況下經(jīng)調度班長或部門領導的批準，可以調班，但一般情況下不得連值兩個班。

（4）值班調度員在值班期間應遵守下列規(guī)定：

①嚴格執(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認真貫徹落實上級的指示，遵守保密制度。

②嚴格遵守勞動紀律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。不做與值班工作無關的事，不擅自找人代班（或調班）。

③具有良好的工作作風和職業(yè)道德，調度業(yè)務聯(lián)系應文明禮貌，術語規(guī)范標準。上班時著裝統(tǒng)一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。

④認真監(jiān)視電網(wǎng)的運行情況，做好事故預想，正確處理調度運行日常事務，做好各種記錄。

⑤嚴格做好負荷管理工作，嚴肅拉閘限電調度紀律，嚴格執(zhí)行限電預案，禁止利用職權擅自對用戶停、送電。

2、調度員主要工作職責

（1）正值調度員（值班長）主要工作職責：

①嚴格執(zhí)行各級電力系統(tǒng)調度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負責本值地區(qū)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行工作，領導副值調度員（值班員）完成本值調度運行的各項任務；

②負責隨時掌握管轄范圍內的系統(tǒng)潮流及電壓的變化，及時投切電容器和調整主變分接頭，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質量和經(jīng)濟運行；

③負責管轄范圍內網(wǎng)絡運行方式、繼電保護的變更工作；

④負責審核副值調度員（值班員）擬定的調度操作指令票，負責指揮管轄范圍內的設備倒閘操作及繼電保護、安全自動裝置的運行調度，發(fā)布并監(jiān)護無人值班站的遙控、遙調操作；

⑤負責指揮地區(qū)系統(tǒng)事故及異常處理，防止事故的擴大，確保正確、迅速恢復設備運行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預想；

⑥負責審核計劃停電申請書的正確和安全性，辦理或監(jiān)護副值調度員（值班員）辦理計劃停電申請書；

⑦負責監(jiān)督管轄設備缺陷的及時處理，了解設備異常及檢修情況，并按規(guī)定批準臨時性設備檢修；

⑧執(zhí)行日調度計劃和供用電指標方案，按系統(tǒng)需要進行臨時性指標調整，下達各單位，并及時檢查、督促各單位嚴格執(zhí)行；

⑨發(fā)現(xiàn)通信、自動化系統(tǒng)異常及時通知有關人員處理；

⑩參加班組日調度運行分析會，匯報系統(tǒng)運行情況，參加系統(tǒng)有關事故分析；做好和領導副值完成本值的技術問答、事故預想；參加崗位練兵和反事故演習。

做好班組安排的班組建設的'管理工作，做好調度生產、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內設施，做好安全文明生產；

完成各級領導交辦的其它任務。

（2）副值調度員（值班員）主要工作職責

①嚴格執(zhí)行各級電力系統(tǒng)調度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，在正值調度員（值班長）的領導下，共同完成本值地區(qū)電網(wǎng)調度運行的各項任務，正值調度員（值班長）不在時，履行正值調度員（值班長）的職責。

②負責無人值守變電站的運行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報正值（值班長）進行處理，在自動化設備正常的情況下，保證無人值班站調度顯示屏畫面與現(xiàn)場一致；

③負責擬定調度操作指令票，與正值（值班長）配合發(fā)布設備倒閘操作指令，在正值（值班長）的監(jiān)護下，進行無人值班站的遙調、遙控操作；

④負責協(xié)助正值調度員（值班長）監(jiān)視系統(tǒng)潮流、母線電壓和力率，及時調整主變分接頭和投切電容器，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質量和經(jīng)濟運行；

⑤協(xié)助正值調度員（值班長）正確、迅速地處理系統(tǒng)事故，整理事故記錄；

⑥負責將審批后的計劃停電申請書下達給申請單位；

⑦負責各種記錄、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理工作；

⑧參加有關系統(tǒng)事故分析會，與正值調度員（值班長）配合共同做好本值的技術問答、事故預想，參加崗位練兵及反事故演習；

⑨做好班組安排的班組建設的管理工作，做好調度生產、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內設施，做好安全文明生產；

⑩完成各級領導交辦的其它任務。

3、交接班制度

（1）交班調度員應做到：

①整理好各種記錄報表，做好調度臺及室內整潔衛(wèi)生工作；

②對照日調度計劃，檢查本班所執(zhí)行的各項任務完成情況；

③交代本班負荷、電壓情況，交代倒閘操作、事故處理、設備檢修、操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況以及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項；

④對照系統(tǒng)模擬屏交接當班的系統(tǒng)運行方式、繼電保護和安全自動裝置現(xiàn)狀及設備運行狀況；

⑤交代本班調度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；

⑥上級的指示、通知以及有關文件執(zhí)行情況；

⑦全面檢查本值已執(zhí)行完成的操作指令票的正確性。

（2）接班調度員應做到：

①提前分鐘到崗準備交接工作；

②詳細閱看調度運行日記和交接班記錄；

③了解當時系統(tǒng)運行方式及各主要設備運行情況；

④了解當時系統(tǒng)負荷情況；

⑤了解操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況及查閱停電申請書；

⑥了解本值應進行的操作，檢查系統(tǒng)模擬屏是否與現(xiàn)場相符；

⑦了解上一班事故及異常情況、設備缺陷及防止事故措施；

⑧了解調度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；

⑨了解上級下達的新指示指令以及有關文件執(zhí)行情況。

（3）交接班調度員按交接班制度交接清楚后，雙方應立即在交接班日志和調度運行日志上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負責。若接班者未認真接班造成后果由接班者負責。

（4）如遇有下列情況，不得交接班：

①事故處理及重要操作未告一段落；

②交接班時，如發(fā)生事故應立即停止交接班，由交班調度員處理，接班調度員可根據(jù)交班調度員的要求協(xié)助處理。

4、調度室電話使用制度

（1）調度室電話一般不予找人或轉接其它單位。

（2）調度室電話只允許用輔臺話機供非值班調度員使用。

（3）系統(tǒng)操作和處理事故時，禁止其他人使用調度電話。

（4）必須保證錄音調度電話時刻在完好運行狀態(tài)。

（5）如因檢修或其他特殊原因必須停運調度錄音電話時，必須輔以其它臨時錄音設施。

5、調度室保密及出入制度

（1）調度員要嚴格遵守保密制度，不得向無關人員泄漏系統(tǒng)設備、運行事故及重要用戶等情況。

（2）調度室資料應妥善保管，不得外借。

（3）作廢的記錄表格、用過的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應集中銷毀。

（4）嚴禁職工家屬、子女等與工作無關人員進入調度室。

（5）外單位人員需到調度室參觀或了解情況，必須經(jīng)領導批準。

（6）外單位人員來調度室工作和實習，應遵守保密制度，經(jīng)領導審查批準。圖紙資料遺失，應立即報告領導。

（7）進入調度室的一切人員，均不得妨礙調度員工作，遇有系統(tǒng)發(fā)生重大事故，除領導及協(xié)助處理事故的有關人員外，其他人員應迅速退出調度室。

調度管理制度3

1、車間調度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。

2、每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包含班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協(xié)助有關部門、班組按時作好各項準備工作。

3、根據(jù)當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再明確提出各自的.意見，必要時向部門經(jīng)理報告。

4、上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應及時協(xié)調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。

5、車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調劑維修作業(yè)安排，以保證各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。

6、車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。

7、出現(xiàn)維修增多項目情況時，車間主管應立即通知業(yè)務部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業(yè)。

8、車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養(yǎng)和維修。

9、車間主管要認真做好維修作業(yè)的調度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析，以及總結維修過程中的問題與經(jīng)驗。

10、車間主管要負責維修區(qū)域內的文明環(huán)境建設，應經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。

11、車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。

12、車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發(fā)言應簡明扼要，有啟發(fā)性和號召力。

調度管理制度4

1 、總 則

1.1為進一步提高調度班成員業(yè)務水平，加強調度班培訓工作，特制定本辦法。

2 、培訓目標

2.1 通過培訓，使調度員熟悉并掌握本崗位應具備的相關知識和相應技能，其主要目標為：

2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調度工作相關的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。

2.1.3 掌握開封電網(wǎng)繼電保護和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。

2.1.4 熟練掌握并調度指揮管轄范圍內電氣設備的倒閘操作。

2.1.5 能正確指揮管轄范圍內電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

2.1.6 熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握調度生產信息系統(tǒng)及調度通信自動化系統(tǒng)等的運用。

2.1.7 調度崗位動態(tài)培訓考試、考核合格，并通過上級及班內組織的各種技能考試。

3、培訓內容

3.1 調度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統(tǒng)及相關知識比較全面的掌握和運用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的基本要求。調度員應進行下列知識及技能培訓、學習。

3.1.1 調度日常工作：調度通信系統(tǒng)使用、調度自動化監(jiān)控系統(tǒng)的使用、調度運行工作流程及基本要求、專業(yè)計劃總結報表的編寫等。

3.1.3 調度相關知識：電力系統(tǒng)知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網(wǎng)年度一、二次運行方式，相關崗位技能（如電網(wǎng)運行分析，啟動試運行方案）等。

3.1.4 運行操作管理：輸變電設備運行基本管理，設備運行異常、缺陷管理，調度倒閘操作的依據(jù)，調度操作指令形式，輸變電設備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設備各類操作等。

3.1.5 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時事故處理方法等。

3.1.6 調度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調度生產MIS使用；調度自動化SCADA、PAS系統(tǒng)運用；辦公自動化OA使用等。

4 、培訓手段

4.1 自我學習：調度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎才可能取得較好效果。鼓勵調度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。

4.2 現(xiàn)場實習：調度班成員每年均要到管轄變電站進行現(xiàn)場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現(xiàn)場實習。現(xiàn)場實習應了解或掌握以下內容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設備性能、參數(shù)及運行規(guī)定，熟悉設備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設備調度管轄范圍和產權分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關處理辦法。每月不少于一次組織調度員根據(jù)實際情況到現(xiàn)場進行學習。

4.3 技術問答：涉及內容為當前電網(wǎng)技術、結構薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設備存在的問題，一般先公布技術問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術問答按月定期進行。

4.4 技術講課：針對電網(wǎng)中新技術、新設備、新問題，或是電網(wǎng)調度運行、經(jīng)濟運行、繼電保護等方面內容進行講課、學習和交流。技術講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業(yè)技術人員。

4.5 事故預想：主要針對調度員設想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預想根據(jù)電網(wǎng)運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調度值班日常管理系統(tǒng)內完成當日事故預想。

4.6 反事故演習：針對發(fā)生的事故教訓和異常現(xiàn)象、設備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運行的'特殊時間季節(jié)和運行方式以及電網(wǎng)設備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內反事故演習。

4.7 考問講解：由班內值班調度員相互出題進行考問或調度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內容，每月5題，將其考問內容及答案寫入技術培訓本中。

4.8 運行分析：調度員應針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應的分析及應對措施、預防改進措施。每月4次。

4.9 導師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務技術骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業(yè)規(guī)程、理論知識、崗位技能及職業(yè)道德等方面進行有計劃的結對培訓。

4.10 外出教育培訓：涉及調度等專業(yè)的外出培訓學習，由所領導、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應將學習情況和相關資料向大家公布，并結合“技術講課”等形式給大家進行講解、培訓。

4.11 建立培訓題庫：針對調度班崗位安全及專業(yè)知識、技能，結合省調調考題庫和調度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或實際遇到的問題，組織編寫調度班崗位培訓題庫，并根據(jù)調度業(yè)務發(fā)展不斷進行更新和擴充。

4.12檢修公司對調度員培訓工作：當調度員確定下現(xiàn)場學習時，應確定下現(xiàn)場一次設備學習目的和內容，并邀請現(xiàn)場檢修公司人員對電網(wǎng)一次設備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調度員進一步討論和學習。

4.13計劃、運方培訓工作：調度員應注意收集日常對系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計算中的疑問，由調度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩(wěn)定方面問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關注意事項向調度員進行講解，調度員學習后在周計劃上簽字。

4.14繼電保護對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，需要進行部分保護調整，調度員對保護調整有疑問時，繼保人員應進行詳細解答，在周計劃中明確，調度員學習后在周計劃上簽字。

4.14自動化人員對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件

5 、考核辦法

5.1 現(xiàn)場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔。回答要注意思維正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害。考問結束，考問人員應對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。

5.2 技術問答：調度班成員技術問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結合當時實際情況出題，理論與實踐結合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現(xiàn)嚴重錯誤者進行考核。

5.4 考問講解：調度班成員電網(wǎng)技術考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時完成的，每少一題進行一次考核。

5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核調度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質、反應能力等綜合素質。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。

5.6 運行分析：調度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。

5.4 定期業(yè)務考試：調度班成員電網(wǎng)技術考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結合，注重有一定理論性。提前制定考試分數(shù)，對未達到規(guī)定分值的進行考核。

5.3 口試（答辯），由領導和相關專業(yè)人員組織考察組對調度班進行提問，考察調度班成員的基本技能和素質，主要適用于調度班成員升值考試。

6、培訓管理

6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案

6.2 建立個人培訓檔案，記錄調度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。

調度管理制度5

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準，并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。

3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動，保持機房安靜。

6、不定期對機房內設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查，以保證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿，以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務及特殊情況需要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次大清掃，對機器設備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。

6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

四、運行管理

1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的`安全保密，對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。

調度管理制度6

調度運行值班管理制度旨在確保企業(yè)的日常運營平穩(wěn)進行，通過科學的管理方式，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障生產安全，防止突發(fā)事件的發(fā)生。其主要內容包括值班人員的選拔與培訓、值班職責的明確、值班流程的制定、應急處理機制的建立以及值班績效的評估。

內容概述：

1、值班人員管理：包括值班人員的`選拔標準、培訓內容和考核制度，確保值班人員具備必要的專業(yè)技能和應急處理能力。

2、調度運行規(guī)定：明確值班人員的工作內容、工作時間、交接班程序，以及在正常運行和異常情況下的工作流程。

3、應急響應機制：制定詳細應急預案，包括信息通報、問題定位、資源調配、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)，以便在緊急情況下快速有效地應對。

4、監(jiān)控與反饋：設立監(jiān)控系統(tǒng)，對值班情況進行實時監(jiān)控，并定期進行績效評估，為改進管理制度提供依據(jù)。

5、溝通協(xié)調：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時傳遞，確保各部門間的協(xié)同工作。

調度管理制度7

1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產,認真解決安全生產過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產計劃。

2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。

3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門,并組織事故分析會。

6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。

8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。

9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。

調度室副主任崗位責任制

1、在調度主任領導下,負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。

2、在班時,要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點,掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產任務。

3、掌握全礦安全生產動態(tài),及時平?協(xié)調生產中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產事故的處理,保證生產系統(tǒng)的暢通。

4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產中存在的各種問題。

5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術,更好地為生產和安全服務。

7、完成主任交辦的其它工作。

調度室主任“一通三防”責任

1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.

3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定,并做到在所管業(yè)務范圍內,瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。

4 、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

5、協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風事故分析調查和處理工作,完成領導交辦的臨時性工作。

調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據(jù)工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。

7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的`單位和個人,按其情節(jié)有權做出處罰決定。

調度室崗位責任制

1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產預報工作。

2、在生產過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事故擴大。

3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關單位聯(lián)系,及時積極解決。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。

6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制,搞好安全生產工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。

7、交接班前搞好室內衛(wèi)生,各班要注意保持整。

調度員交接班制度

1、交接班前,調度員要填寫交接班記錄。

2、調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。

3、交接時,雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。

4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。

1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉全礦生產經(jīng)營流程,對與生產、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調能力。

3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。

5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度值班

調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下,負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產,做到令行禁止。對安全生產中出現(xiàn)的重大問題,要及時向有關領導匯報,并督促有關部門迅速處理。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題,疏通生產渠道,當好領導參謀。

7、值班調度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

調度管理制度8

調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。

一、調度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產經(jīng)營指標的全面完成。

3、按照生產作業(yè)計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產、高效。

4、深入現(xiàn)場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。

5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關調度會、生產會、協(xié)調會，及時解決生產中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。

9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。

10、負責礦井安全、生產、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

二、調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。

7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。

三、調度室工作制度

1、調度領導值班制度

調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。

（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經(jīng)營活動情況。

（2）協(xié)調解決當日生產過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。

（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理。

（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發(fā)生的各類事故。

（6）堅持定時向區(qū)域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。

（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

2、調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行12小時工作制。各級調度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

（1）調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。

（2）值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。

（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。

（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：

①、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

②、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

③、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

④、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。

（9）堅持靈、準、快的要求：

①、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

②、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

③、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。

④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。

③、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

④、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。

⑤、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。

⑥、嚴格執(zhí)行保密制度。

3、礦領導下井跟班工作制度

⑴、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

⑵、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

⑶、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。

⑷、礦領導跟班時必須把當班的`安全生產情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

⑸、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘開工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質量標準要求辦事。

⑹、礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。

⑺、礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產的作用。

⑻、礦領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。

4、跟班領導三匯報制度

（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。

（2）跟班領導到達采掘開作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報清楚。

（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。

（4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。

5、生產能力預測制度

（1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。

參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。

（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。

（3）各單位根據(jù)當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經(jīng)營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。

（4）分系統(tǒng)、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。

（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據(jù)。

6、礦調度早碰頭會議制度

（1）每日早7：20時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。

（2）會議先由主管經(jīng)營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署

（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度

（1）每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）

參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。

（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。

（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關人員通報生產作業(yè)計劃安排情況。

（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區(qū)產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

8、其它會議制度

根據(jù)領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協(xié)調解決安全生產中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。

調度管理制度9

1、在生產經(jīng)理的領導下，依照當天的生產任務，按分工對攪拌站的`人力、設備、車輛實施生產組織與調配；

2、根據(jù)指令及時填報下達“生產任務通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；

3、及時與工地相關人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度；

4、及時收集工地生產施工變動情況，設備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應主動協(xié)調處理，協(xié)調不成報生產部領導處理；

5、保持室內清潔衛(wèi)生，輪流值班負責打掃；

6、嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；

7、嚴格按照ERP的業(yè)務流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；

調度管理制度10

鐵水罐調度管理制度是企業(yè)生產流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的`高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個方面：

1、鐵水罐的分配與調度規(guī)則

2、安全操作規(guī)程

3、維護保養(yǎng)程序

4、應急處理預案

5、監(jiān)控與評估機制

內容概述：

1、分配與調度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產線的對接標準。

2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓、設備檢查、作業(yè)指導書、危險源識別及控制措施。

3、維護保養(yǎng)程序：設定定期檢查、清潔、維修和更換的標準，確保設備良好運行。

4、應急處理預案：制定應對設備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。

5、監(jiān)控與評估機制：建立績效指標，定期對調度效果進行評估，并據(jù)此調整管理策略。

調度管理制度11

調度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的.高效、有序和協(xié)調。它涉及到生產計劃、人力資源分配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的調度手段，提升企業(yè)的運營效率和盈利能力。

內容概述：

1、生產調度：規(guī)劃和控制生產流程，確保生產進度與市場需求相匹配，避免資源浪費和產能過剩。

2、人力資源調度：合理安排員工的工作時間和任務，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

3、物資調度：監(jiān)控庫存，及時采購和分配物料，保證生產連續(xù)性，減少庫存成本。

4、設備調度：維護設備正常運行，合理安排設備檢修和使用，避免因設備故障影響生產。

5、應急調度：制定應對突發(fā)事件的預案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對企業(yè)運營的影響。

調度管理制度12

調度室管理制度旨在確保生產運營的高效、有序進行，通過明確職責、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個方面：

1、調度室人員配置與職責

2、工作流程與標準操作程序

3、信息傳遞與溝通機制

4、應急處理與事故預防

5、績效評估與獎懲制度

6、持續(xù)改進與培訓發(fā)展

內容概述：

1、調度室人員配置與職責：定義調度員的崗位職責，明確各層級調度員的工作內容，確保每個人都清楚自己的.角色和任務。

2、工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規(guī)程，包括日常調度、計劃調整、異常處理等，確保工作有章可循。

3、信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時，同時強化跨部門間的溝通協(xié)作。

4、應急處理與事故預防：設定應急預案，提高對突發(fā)事件的應對能力，減少損失，強調安全意識和預防措施。

5、績效評估與獎懲制度：設定量化考核指標，定期評估調度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。

6、持續(xù)改進與培訓發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新，定期進行技能培訓和知識更新，提升調度團隊的整體能力。

調度管理制度13

運輸調度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運營，確保貨物準時、安全、高效地送達目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運輸效率，降低運營成本。

內容概述：

1、訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無誤。

2、車輛調度：制定合理的`車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。

3、路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理條件和時間限制設計最佳行駛路線。

4、貨物追蹤：實施實時貨物追蹤，確保貨物安全，及時反饋運輸狀態(tài)。

5、應急處理：設立應急預案，應對可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。

6、績效評估：建立運輸績效指標，定期評估運輸效率和成本控制。

7、員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。

調度管理制度14

(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產任務完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。

(二)參加產品試驗時，組織制定有效的安全防范措施，以防產品試驗過程中的.事故發(fā)生。

(三)在組織產品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關人員在加工、裝配、運輸過程中應注意的職業(yè)安全衛(wèi)生事項。

(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件，應與產品零、部件同樣調度，按時間節(jié)點要求組織生產加工。

調度管理制度15

調度應急管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預防、準備、響應和恢復四個階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應對，降低損失，保障企業(yè)的正常運作。

內容概述：

1、預防機制：建立風險評估體系，定期識別和分析潛在風險，制定預防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。

2、應急預案：詳細規(guī)劃各類可能的`應急場景，明確職責分工，設定行動步驟和通信機制。

3、培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。

4、資源配置：確保應急設備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調動。

5、通訊與信息管理：設立應急指揮中心，保證信息的及時傳遞和處理。

6、后期恢復：制定災后恢復計劃，包括業(yè)務恢復、設施修復和心理疏導等。

漣水縣漣緣水務有限公司供水調度管理制度

第一條

為加強公司內部供水調度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運行，依據(jù)《中華人民共和國水法》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》結合本縣與公司自身實際情況，制定本規(guī)定。

第二條 公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設施，以及保證以上設施安全正常運行所需的計量、水質檢測裝置、通訊設施、調度網(wǎng)絡及其他附屬設施等。

第三條 本規(guī)定適用于漣緣水務有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運行、調度管理、水質檢測、事故處理等與調度運行相關的活動。

第四條

公司供水系統(tǒng)實行分段負責制，一級泵房負責保障原水供應，二級泵房責水質凈化，供水。中控室負責公司供水系統(tǒng)的調度，一級泵房、二級泵房應當服從中控室的統(tǒng)一調度。

第五條

中控室對公司供水系統(tǒng)的運行、操作和事故處理行使調度權，一級泵房、二級泵房在符合供水調度機構的調度下對原水和制水系統(tǒng)進行合理調度，確保安全生產。

第六條

任何部門和個人不得干預調度值班人員下達調度指令，調度值班人員應對其發(fā)布或執(zhí)行的調度指令的正確性負責。調度值班人員對違反調度指令的操作有權制止。

第七條

一級泵房、二級泵房值班人員應當確保開停機及時率100%。接到中控室開停機指令后15分鐘內完成開停機操作，并立即向指令人反饋操作情況。

第八條

一級泵房、二級泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開機、停機、倒機和操作進出水閘門，如生產、設備檢修或其它原因需要進行以上操作時，應提前向中控室說明，待中控室認可通知后方可實施。

第九條

中控室值班員應確保通訊網(wǎng)絡設備完好，保持調度通訊暢通。

第十條

一級泵房與二級泵房應保持密切聯(lián)系，及時掌握原水供給方式及水量、水質變化情況，熟悉和掌握水源地設備使用情況，做到科學、合理、經(jīng)濟調度，確保生產安全穩(wěn)定；同時一級泵房和一級泵房保持密切聯(lián)系，對中控室反饋的供水水質、水壓、水量等問題及時采取有效措施，確保城市供水安全。

第十一條

因供水水質出現(xiàn)異常、供電線路停電、運行中的設備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因導致供水系統(tǒng)出現(xiàn)異常或發(fā)生事故時，中控室應迅速調配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級泵房、二級泵房運行值班人員應服從公司調度，積極配合維系部門部盡快恢復管網(wǎng)正常供水。

第十二條

接到事故報警后，事故責任單位應迅速采取措施，遏制事故的擴展，解除對供水安全的威脅，并逐級上報事故處理結果。

第十三條 對因停水施工影響較大的工程，公司提前組織相關部門制定施工方案及供水調配方案，報縣住建局同意后實施。影響范圍較大時，應及時通過新聞媒體發(fā)布停水通知。

第十四條

本制度自2011年7月1日起實施。