第一篇：供水調(diào)度管理制度

供水調(diào)度管理制度

第一章 公司一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度管理

第一條 公司中心調(diào)度為一級(jí)調(diào)度。對(duì)各水廠調(diào)度為指令性調(diào)度。

第二條 水廠調(diào)度按工藝流程需要為滿足各水廠源水需求，對(duì)水源廠泵組進(jìn)行調(diào)度;對(duì)水源管道和預(yù)沉池的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度;對(duì)各水廠出廠壓力進(jìn)行調(diào)度和管網(wǎng)所的管網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度。

第三條 根據(jù)各水廠供水量計(jì)劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度方案。

按照方案調(diào)整日常生產(chǎn)運(yùn)行，保證全市管網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)安全及用戶對(duì)水量、水壓的需求。并根據(jù)特殊時(shí)期(高峰期、節(jié)日期間)用水量的變化情況及用水的特點(diǎn)，制定合理的調(diào)度方案。上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)確定后，負(fù)責(zé)組織各水廠落實(shí)方案內(nèi)容。

第四條 根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況，在

對(duì)管網(wǎng)測(cè)壓、測(cè)流數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理制定管網(wǎng)各控制點(diǎn)的壓力范圍，實(shí)行管網(wǎng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理。

第五條 根據(jù)管網(wǎng)改造和管網(wǎng)建設(shè)情況，開展對(duì)原有壓力檢測(cè)點(diǎn)的調(diào)整和新壓力檢測(cè)點(diǎn)的布點(diǎn)工作。

第六條 參加Φ500以上大型管網(wǎng)改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查，并以此為依據(jù)制定生產(chǎn)調(diào)度方案。

第七條 在崗人員必須隨時(shí)密切注視管網(wǎng)控制點(diǎn)服務(wù)壓力及管網(wǎng)中各壓力點(diǎn)壓力、出廠壓力的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)、及時(shí)、合理調(diào)度各水廠出廠壓力，滿足管網(wǎng)用水量需求，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，節(jié)約能源，降低進(jìn)水、送水電耗。

第八條 在崗人員對(duì)正常生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行中出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，在立即采取合理的應(yīng)急措施的同時(shí)，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦公室，做好水廠的平衡、互補(bǔ)、協(xié)調(diào)。

第九條 在崗人員須熟悉和掌握各水廠運(yùn)行工藝狀況及設(shè)備使用情況，對(duì)違反調(diào)度指令的運(yùn)行操作，立即制止并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

第十條 在崗人員要熟悉和掌握各水廠出廠干管走向及

全市主要干管的分布情況，對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網(wǎng)等工程)要根據(jù)具體情況，合理調(diào)整各水廠出廠壓力，保證管網(wǎng)服務(wù)壓力的平衡。

第二章 水廠二級(jí)生產(chǎn)調(diào)度管理

第十一條 各水廠二級(jí)調(diào)度按中心調(diào)度指令嚴(yán)格控制各運(yùn)行參數(shù)，若出現(xiàn)超出控制范圍時(shí)應(yīng)及時(shí)通知中心調(diào)度。

第十二條 各水廠應(yīng)保持與中心調(diào)度的通訊工作暢通無(wú)阻，維護(hù)通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的完好。

第十三條 各水廠二級(jí)調(diào)度應(yīng)遵守調(diào)度管理制度;每一小時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

第十四條 對(duì)中心調(diào)度下達(dá)的出廠壓力指令，各水廠二級(jí)調(diào)度須當(dāng)即調(diào)整泵組匹配。

第十五條 各水廠二級(jí)調(diào)度不得擅自開泵、停泵、倒泵，如生產(chǎn)或其它原因需要時(shí)，應(yīng)提前向中心調(diào)度請(qǐng)示，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施操作。

第十六條 水廠運(yùn)行泵組在運(yùn)行過(guò)程中，不允許出現(xiàn)掉泵，嚴(yán)禁私自勒閘送水和違背調(diào)度指令運(yùn)行，若廠內(nèi)生產(chǎn)需要

增減水量應(yīng)提前與中心調(diào)度聯(lián)系，待允許后方可實(shí)施操作。

第十七條 各水廠接到電業(yè)局通知后，在15分鐘內(nèi)必須通知中心調(diào)度并講明原因及運(yùn)行狀況。

第十八條 各水廠因自身原因造成事故致使減水或停水，水廠在處理事故的同時(shí)，上報(bào)中心調(diào)度，中心調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)配好各水廠生產(chǎn)和供水量，平衡好管網(wǎng)壓力。

第十九條 各水廠對(duì)影響產(chǎn)水量的技措大修、例修工程項(xiàng)目，應(yīng)將施工方案、調(diào)度方案提前10天報(bào)中心調(diào)度備案。

第三章 工程管理部在進(jìn)行DN500以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網(wǎng)等工程需操作閥門時(shí)，應(yīng)由管網(wǎng)調(diào)度負(fù)責(zé)人向公司中心調(diào)度提前5天報(bào)施工方案。

第二十條 對(duì)DN500以上管道沖洗、并網(wǎng)工程，施工單位須有主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，中心調(diào)度、水質(zhì)管理部門專人現(xiàn)場(chǎng)配合，按規(guī)定的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、停水時(shí)間進(jìn)行實(shí)施，并網(wǎng)開閘前通知中心調(diào)度值班人員備案。

第二十一條 各施工單位對(duì)DIN500以上新敷設(shè)管道消毒、沖洗完畢后，經(jīng)公司水質(zhì)管理部門認(rèn)定可以并網(wǎng)的管道，應(yīng)在

24小時(shí)內(nèi)并網(wǎng)運(yùn)行，不得隨意延長(zhǎng)并網(wǎng)時(shí)間，因特殊原因需延長(zhǎng)并網(wǎng)時(shí)間的應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。

第二十二條 DN500以上給水管道關(guān)閘維修時(shí)，停水前工程管理部必須通知中心調(diào)度，在維修完畢后對(duì)操作的閥門立即恢復(fù)原狀態(tài)，并將操作結(jié)果反饋中心調(diào)度。

第二十三條 對(duì)管網(wǎng)出現(xiàn)的突發(fā)性急漏、爆管等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即采取措施止水上報(bào)中心調(diào)度，中心調(diào)度人員負(fù)責(zé)調(diào)整水廠泵組，平衡管網(wǎng)壓力，作好記錄并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人。

第二十四條 凡因停水施工時(shí)對(duì)水質(zhì)、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應(yīng)提前10天將施工方案報(bào)中心調(diào)度并召開由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的方案研討會(huì)，經(jīng)研究確定供配水方案報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。影響范圍較大時(shí)要通知新聞媒體發(fā)出停、減水通知。

第二十五條 施工單位對(duì)批準(zhǔn)的停水施工時(shí)間要嚴(yán)格遵守，對(duì)大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長(zhǎng)停水時(shí)間)應(yīng)提前逐級(jí)上報(bào)。

第二篇：調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度匯編

調(diào)度室 編

二0一一年三月

序 言

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。為了促進(jìn)調(diào)度室建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平，依據(jù)我區(qū)《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》，特制訂《煤礦調(diào)度管理制度匯編》。

目 錄

1、煤礦晚上調(diào)度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）

2、煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）

3、煤礦安全調(diào)度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）

4、煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）

5、煤礦調(diào)度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）

6、煤礦調(diào)度事故匯報(bào)制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）

7、煤礦調(diào)度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）

8、煤礦停（送）風(fēng)、電、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）

9、煤礦調(diào)度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）

一、煤礦晚上調(diào)度管理制度

為規(guī)范我礦的晚上調(diào)度管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的正常 順利進(jìn)行，特對(duì)晚上調(diào)度管理工作做如下規(guī)定。

（一）晚上調(diào)度值班職責(zé)：

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、落實(shí)全礦安全生產(chǎn)及其它各項(xiàng)工作，根據(jù)計(jì)劃組織好安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程施工等，保證安全、均衡的完成計(jì)劃，如完不成當(dāng)班計(jì)劃要分析清楚原因，并進(jìn)行通報(bào)。

（二）晚上調(diào)度值班工作制度：

1、加強(qiáng)晚調(diào)度值班工作。如因事離開值班崗位，必須向調(diào)度室請(qǐng)假，說(shuō)明去向和回歸崗位時(shí)間，并保持聯(lián)系電話常開，出現(xiàn)有事聯(lián)系不上，按脫崗論處，如因無(wú)人指揮或指揮不利，導(dǎo)致事故擴(kuò)大蔓延，按有關(guān)規(guī)定追究值班人員的責(zé)任。

2、值班人員必須下井了解情況，堅(jiān)持中夜班下井檢查制度，深入基層解決問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故和人身安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門、單位立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)采取緊急措施進(jìn)行處理，并參與事故分析和及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

3、值班領(lǐng)導(dǎo)分正值班和副值班，值班第一人為正值班，第二人等為副值班，正值班因事不能值班時(shí)，副值班轉(zhuǎn)為正值班，正副值班均不能值班時(shí)必須提前通知調(diào)度室主任，當(dāng)日值班由調(diào)度室主任代替，如遇調(diào)度室主任也不能值班時(shí)，由調(diào)度室主任指定值班人員。

4、值班人員要認(rèn)真聽(tīng)取調(diào)度人員的匯報(bào)，針對(duì)問(wèn)題要有明確的答復(fù)和指示，同時(shí)負(fù)責(zé)礦其它制度中要求值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的職責(zé)。

5、值班人員要加強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持值班制度，自覺(jué)遵守值班紀(jì)律，值班期間不喝酒，不遠(yuǎn)離調(diào)度室，確因公需外出時(shí)必須向調(diào)度室請(qǐng)假。

6、安全生產(chǎn)值班車輛要隨時(shí)待命，不能隨便外出，遇安全生產(chǎn)情況要聽(tīng)從調(diào)度室和值班人員的安排，確保安全生產(chǎn)使用車輛。

7、凡不按上述要求落實(shí)調(diào)度值班各項(xiàng)規(guī)定的，取消值班責(zé)任人的值班津貼，出現(xiàn)值班失職行為的，按礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

8、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

9、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。

二、煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制

（一）調(diào)度室崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)日常工作的組織和指揮，按時(shí)檢查、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促各單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。

3、掌握工作面的銜接和采取準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證礦井正常生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作落實(shí)有關(guān)生產(chǎn)信息。

6、對(duì)防礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決，發(fā)生重大事故時(shí)，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)人力、物力、車輛等行使調(diào)度。

7、及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)以及采掘工人出勤進(jìn)行井下專項(xiàng)調(diào)度。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。

9、負(fù)責(zé)井上下通訊電話的安裝及檢修工作。

10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，提供生產(chǎn)情況。

（二）調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤 礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采掘布臵、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

7、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，坐鎮(zhèn)指揮，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行駛調(diào)度職權(quán)。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時(shí)召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比工作，經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺(tái)帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

10、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作、提供情況。

（三）值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)情況。

2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。

3、按時(shí)生產(chǎn)實(shí)際，掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

4、準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺(tái)賬，并認(rèn)真記錄如下數(shù)據(jù)：⑴、綜合調(diào)度記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成地掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。⑵、生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)；⑶、非傷亡事故單項(xiàng)記錄、各類事故的匯總次數(shù)、誤時(shí)和誤產(chǎn)情況。⑷、生產(chǎn)一線工人的日出勤和實(shí)際出勤人數(shù)。⑸、上級(jí)指示記錄，收發(fā)傳真電文登記處理。⑹、填寫交班記錄、調(diào)度日志記錄。⑺、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。⑻、傷亡事故記錄。⑼、重大晨傷亡事故記錄。⑽、采掘隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成情況記錄。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專題記錄。

5、準(zhǔn)確計(jì)算全礦回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。

6、認(rèn)真做好上級(jí)的通知、指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。

7、掌握礦井采方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并 積極解決。

8、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問(wèn)題。

9、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。

（四）通訊、監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制

1、熟悉本崗位設(shè)備系統(tǒng)的功能、作用及相關(guān)的情況。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《潘津工業(yè)煤礦安全監(jiān)控和通訊管理》及其他規(guī)程或制度，無(wú)特殊情況，不得隨意開關(guān)機(jī)和退出系統(tǒng)。

3、當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)分站顯示通訊中斷或某探頭顯示斷開、數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時(shí)通知通訊監(jiān)測(cè)人員維護(hù)，若發(fā)現(xiàn)某地點(diǎn)甲烷傳感器、一氧化碳傳感器及溫度傳感器顯示值變化較大，應(yīng)及時(shí)向分管一通三防的副總工程師、總工程師和值班礦長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)與安檢員和通訊監(jiān)測(cè)人員聯(lián)系查明原因。

4、堅(jiān)持24小時(shí)值班，每班認(rèn)真填寫中心站運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦長(zhǎng)和礦總工程師審閱。

5、通訊監(jiān)測(cè)人員要愛(ài)護(hù)設(shè)備及附件，做到機(jī)房清潔、干凈、整齊。

6、不得使用監(jiān)測(cè)設(shè)備做與監(jiān)測(cè)無(wú)關(guān)的操作。

7、監(jiān)控中心內(nèi)禁止抽煙、喝酒，禁止酒后上崗操作。

三、煤礦安全調(diào)度制度

（一）調(diào)度室安全調(diào)度制度

1、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在分管礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安排指揮。

2、掌握采掘布臵工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，保證礦井生產(chǎn)正常銜接。

3、及時(shí)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)情況，作好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、記錄，并對(duì)次日生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)安排。

4、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)和反應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及存在的問(wèn)題，對(duì)上級(jí)的通知、文件及時(shí)接收下達(dá)。

5、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)應(yīng)立即按事故程序通知有關(guān)部門組織搶救工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）調(diào)度室主任安全調(diào)度制度

調(diào)度室主任是煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)、安全調(diào)度工作。調(diào)度室主任必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)、熟練掌握煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、避災(zāi)路線、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)，并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全資格證。

1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

2、認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時(shí)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理 制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

4、按時(shí)參加安全生產(chǎn)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，督促各部門落實(shí)。

5、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。

6、負(fù)責(zé)煤礦各類調(diào)度信息的收集、整理工作。

7、負(fù)責(zé)煤礦各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)。

8、負(fù)責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。

9、負(fù)責(zé)事故情況的匯報(bào)和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。

10、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。

11、負(fù)責(zé)保證煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。

12、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表的報(bào)送等工作。

13、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（三）調(diào)度員安全調(diào)度制度

調(diào)度員在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度工作，業(yè)務(wù)熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真做好日常業(yè)務(wù)調(diào)度工作，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格證。

1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全指令及時(shí)上傳下達(dá)，基層信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好記錄，且及時(shí)反饋落實(shí)。

3、對(duì)生產(chǎn)會(huì)要求及其它安全信息，加強(qiáng)調(diào)度落實(shí)，對(duì)事故 隱患要追路調(diào)度，督促整改。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)的及季節(jié)性專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的調(diào)度，并建立專項(xiàng)記錄，做好記錄。

5、各類報(bào)表、臺(tái)帳、記錄，必須準(zhǔn)確齊全，字跡清晰、工整。

6、負(fù)責(zé)對(duì)各類安全生產(chǎn)事故的搶救過(guò)程中各類信息上傳下達(dá)，同時(shí)認(rèn)真做好記錄。

7、對(duì)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面信息。

8、負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)各類資料收集，整理歸檔工作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)礦井產(chǎn)量的預(yù)測(cè)，安全生產(chǎn)情況上報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任追究和警示匯報(bào)上傳工作。

11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

（一）為了適應(yīng)調(diào)度工作，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高調(diào)度運(yùn)行水平，保障礦井安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。

（二）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)由主任主持，負(fù)責(zé)調(diào)度室的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本所有關(guān)培訓(xùn)工作的計(jì)劃和要求，并設(shè)立兼職培訓(xùn)員。

（三）根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度工作要求有針對(duì)性的制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

（四）鼓勵(lì)職工參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修。

（五）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合，采用定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（六）每月抽出1天為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，其余時(shí)間以自學(xué)為主。學(xué)習(xí)應(yīng)做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。

（七）調(diào)度室必須保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)目標(biāo)的完成（八）每期培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

（九）對(duì)考試不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的待崗學(xué)習(xí)。

五、煤礦調(diào)度交接班制度

調(diào)度室值班調(diào)度人員，在下班前必須辦理好交接手續(xù)，并 做好以下幾點(diǎn)：

（一）在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度交接班記錄薄。

（二）當(dāng)班發(fā)生的主要問(wèn)題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班。做到“五交清”： ⑴交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因； ⑵交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況； ⑶交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)傳真、調(diào)度通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容； ⑸交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。

（四）接班調(diào)度員提前到崗，認(rèn)真聽(tīng)取交班調(diào)度員所交的情況，詳細(xì)查閱調(diào)度交接班記錄薄和各種原始記錄，并在交接班記錄薄上簽字。

六、煤礦調(diào)度事故匯報(bào)制度

（一）傷亡事故的匯報(bào)制度

1、凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時(shí)，要立即匯報(bào)礦調(diào)度室，最遲不得超過(guò)10分鐘。

2、凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡(jiǎn)述以及現(xiàn)場(chǎng)示意圖上報(bào)公司調(diào)度室。

（二）非傷亡事故的匯報(bào)制度

各單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無(wú)論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時(shí)間可能超過(guò)半個(gè)小時(shí)的，都要在半小時(shí)內(nèi)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

（三）事故由跟班隊(duì)長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)可由班長(zhǎng)、驗(yàn)收員等現(xiàn)場(chǎng)其他人員)直接向礦調(diào)度室匯報(bào)。

1、傷亡事故要把事故時(shí)間、地點(diǎn)，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報(bào)清楚。

2、一般非傷亡事故匯報(bào)時(shí)要將事故的發(fā)生原因、事故部位匯報(bào)清楚；且可能對(duì)生產(chǎn)影響時(shí)間的長(zhǎng)短做出預(yù)計(jì)，并拿出事故處理辦法和處理時(shí)間。

3、重大事故要把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)匯報(bào)清楚，以便調(diào)度室及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或協(xié)調(diào)救援隊(duì)伍。

（四）調(diào)度員要認(rèn)真做好事故匯報(bào)記錄，對(duì)需礦其他單位協(xié)助處理的事故要及時(shí)給予調(diào)度，并將事故情況及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，重特大事故按重特大事故預(yù)案啟動(dòng)程序執(zhí)行。

（五）凡需要向公司調(diào)度室匯報(bào)的事故，調(diào)度員要及時(shí)請(qǐng)示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向公司調(diào)度室匯報(bào)。人身事故最遲不超過(guò)20分鐘匯報(bào)公司調(diào)度室，重特大事故要立即匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。

（六）凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時(shí)間對(duì)責(zé)任單位罰款600元/小時(shí)。重特大事故匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)不清的，另行追查處理。

七、煤礦調(diào)度信息管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度信息為生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)，提高我礦 最大的經(jīng)濟(jì)效益，制定本調(diào)度信息管理制度。

（一）調(diào)度信息要具有真實(shí)性，對(duì)客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的描述，既不夸大，也不縮小，在進(jìn)行多方面描述中不能走樣，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情經(jīng)過(guò)、環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)等準(zhǔn)確反映；調(diào)度員對(duì)信息采集必須達(dá)到內(nèi)容新、形式新、效果新。

（二）調(diào)度信息必須達(dá)到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時(shí)效強(qiáng)；調(diào)度員對(duì)信息工作必須具有“快”的觀念。

（三）調(diào)度信息要具備全面性、完整性、連續(xù)性，進(jìn)一步提高調(diào)度信息的程序化；調(diào)度員對(duì)信息的準(zhǔn)確性要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要有“準(zhǔn)”的思想，要保證信息質(zhì)量。

（四）調(diào)度信息要科學(xué)加工、合理分類、濃縮多余、成分利用。

（五）調(diào)度信息要具有利用價(jià)值。調(diào)度員對(duì)信息工作要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)想思想，使采集的調(diào)度信息適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的需求，適用商品的市場(chǎng)流通的需求。

八、煤礦停（送）風(fēng)、電、水制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本制度，望大家認(rèn)真執(zhí)行。

（一）停（送）風(fēng)、電、水檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長(zhǎng)100元。

（二）在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

（三）停（送）風(fēng)、電、水檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長(zhǎng)100元。

（四）停（送）風(fēng)、電、水檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí)，被通知單位要積極配合以最短的時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時(shí)安排下一步工作否則對(duì)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。

（五）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停（送）風(fēng)、電、水進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級(jí)設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況要盡量做到上級(jí)設(shè)備的空載停 機(jī)，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長(zhǎng)100元。

（六）各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長(zhǎng)100元。

（七）檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動(dòng)閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款250元、對(duì)其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。

（八）非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對(duì)當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款100元。

（九）檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無(wú)誤后，再及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。

（十）所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭(zhēng)得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)10分鐘的，對(duì)檢修負(fù) 責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，超過(guò)十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。

（十一）嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級(jí)處分，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)500元。

（十二）對(duì)執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

九、煤礦調(diào)度值班制度

（一）礦調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班值班人員必須有 一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和若干名生產(chǎn)部門的科、部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人組成；凡因事不能按時(shí)值班的要及時(shí)向礦長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后找同級(jí)人員代替值班，并向調(diào)度室匯報(bào)和備案。

（二）調(diào)度值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早10：30交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。

（三）調(diào)度值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問(wèn)題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。

（四）調(diào)度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查。可不按礦規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。

（五）值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說(shuō)明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

（六）調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

（七）值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值 班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào)）

（八）值班人員因工作需要無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其它同志代替（同級(jí)別人員），但必須向調(diào)度主任說(shuō)明，未說(shuō)明或未請(qǐng)假者罰款50元。

（九）當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。

（十）調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。

（十一）每月28日由調(diào)度室負(fù)責(zé)制定下一個(gè)月的調(diào)度值班表。

第三篇：調(diào)度管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)

１ 范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理規(guī)范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責(zé)

3.1 周一大調(diào)度會(huì)議

3.1.1 會(huì)議由公司辦公室組織，每周一下午16:00在指定地點(diǎn)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。月初大調(diào)度會(huì)，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。其它大調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)處室和廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.1.2 周一大調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定，有關(guān)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，會(huì)議精神由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由公司辦負(fù)責(zé)落實(shí)，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

3.2 節(jié)假日調(diào)度會(huì)議

3.2.1 會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間節(jié)假日上午9:00，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.2.2 調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.3 生產(chǎn)碰頭會(huì)

3.3.1 會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.3.2 調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

3.4 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

3.4.1 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議為不定期、不定人員參加的臨時(shí)性會(huì)議，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)召集并主持。主要內(nèi)容是研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的而又必須立即解決的問(wèn)題。

3.4.2 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)其各項(xiàng)決定同生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定具有同等效用，各單位和部門必須認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉、扯皮。

3.4.3 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決定執(zhí)行情況，并將會(huì)議的決定和執(zhí)行情況及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。管理內(nèi)容和要求

4.1 會(huì)議內(nèi)容

4.1.1 有關(guān)部門傳達(dá)上級(jí)最新指示和文件。

4.1.2 生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)當(dāng)期和近期生產(chǎn)活動(dòng)綜合情況及存在問(wèn)題，通報(bào)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，提出當(dāng)日生產(chǎn)安排意見(jiàn)及處理問(wèn)題意見(jiàn)。

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司

生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。本部分適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。規(guī)范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責(zé)

3.1調(diào)度管理機(jī)構(gòu)

3.1.1 設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長(zhǎng)參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)調(diào)度包括鐵路運(yùn)輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。

3.1.2 生產(chǎn)廠值班主任，各專業(yè)調(diào)度和車間值班長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上服從生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度的指揮。

3.2 生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)

運(yùn)用組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運(yùn)行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，并把投入生產(chǎn)過(guò)程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來(lái)，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。

3.3 生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。

3.3.2 全面掌握各裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主要設(shè)備運(yùn)行情況及其對(duì)生產(chǎn)的影響，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，制定行之有效的措施，并組織實(shí)施。

3.3.3 掌握原材料供應(yīng)，產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)情況，遇有不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位采取措施，及時(shí)解決。

3.3.4 隨時(shí)掌握與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的設(shè)備檢修計(jì)劃和進(jìn)度。

3.3.5 樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請(qǐng)示匯報(bào)的辦法。

3.3.6 在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持精心組織，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)的原則，做好綜合平衡。

3.3.7 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和崗位責(zé)任制。

3.3.8 認(rèn)真填寫生產(chǎn)調(diào)度記錄。

3.3.9 對(duì)發(fā)出的一切調(diào)度指令負(fù)全部責(zé)任。

3.4 生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán)

3.4.1 生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時(shí)，有權(quán)安排加減負(fù)荷或停車。

3.4.2 根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權(quán)進(jìn)行綜合平衡和分配。

3.4.3 根據(jù)完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要，或者公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)，有權(quán)對(duì)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度指揮，各有關(guān)單位必須做到“令行禁止”。

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

值班長(zhǎng)及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)、供電、供水等運(yùn)行情況，匯報(bào)存在問(wèn)題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度也應(yīng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決基層反映的問(wèn)題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度命令，各值班長(zhǎng)、值班主任及各專業(yè)調(diào)度應(yīng)積極執(zhí)行，雙方意見(jiàn)有分歧時(shí)，值班長(zhǎng)、值班主任或各專業(yè)調(diào)度應(yīng)申明自己的意見(jiàn)，如生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度仍堅(jiān)持其意見(jiàn)時(shí)，值班長(zhǎng)、值班主任或?qū)I(yè)調(diào)度應(yīng)按生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度命令執(zhí)行，而后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.3.3 在發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備副總經(jīng)理，總工程師及生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)可越過(guò)調(diào)度臺(tái)直接下達(dá)指令處理問(wèn)題，并及時(shí)通知調(diào)度臺(tái)。

4.3.4 主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的開、停，計(jì)劃外檢修以及各裝置間的閥門開關(guān)，必須事先與生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。

4.3.5 基層向調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容

4.3.5.1 值班主任或生產(chǎn)車間值班長(zhǎng)匯報(bào)內(nèi)容

4.3.5.1.1 接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)內(nèi)容：上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問(wèn)題；設(shè)備運(yùn)行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫(kù)存情況；水、電、氣、汽等動(dòng)力供應(yīng)及使用情況。

4.3.5.1.2 在交班前半小時(shí)匯報(bào)內(nèi)容：本班生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及處理情況；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況，主要裝置的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行情況；主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；原材料、水、電、氣、汽供應(yīng)情況，消耗情況，主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫(kù)存情況；主要設(shè)備開停車、備機(jī)及檢修情況；調(diào)度安排的工作任務(wù)執(zhí)行情況。

4.3.5.2 電氣調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容

4.3.5.2.1 接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)供電情況及供電設(shè)備運(yùn)行狀況。

4.3.5.2.2 交班前半小時(shí)匯報(bào)本班總用電量、自備發(fā)電機(jī)發(fā)電量及供電運(yùn)行方式。

4.3.5.2.3 因公司內(nèi)供電設(shè)備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時(shí)，必須事先向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。

4.3.5.2.4 因外供電設(shè)備故障或限電拉閘，應(yīng)立即向調(diào)度匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。

4.3.5.3 鐵路運(yùn)輸調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容

4.3.5.3.1 及時(shí)向調(diào)度提供準(zhǔn)確的車皮預(yù)報(bào)，煤車、礦粉車和各種原材料到站的時(shí)間和數(shù)量，各項(xiàng)運(yùn)輸計(jì)劃的完成情況及自備車皮，槽車的使用情況。

4.3.5.3.2 每日7點(diǎn)向調(diào)度匯報(bào)前一日原材料進(jìn)廠數(shù)量及產(chǎn)品出廠數(shù)量。

4.3.5.3.3 因內(nèi)、外部原因造成限運(yùn)或停運(yùn)，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并提出保證生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拇胧?/p>

4.3.5.3.4 特殊情況影響機(jī)車正常作業(yè)時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。

4.3.5.4 遇到下列情況有關(guān)人員應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)

4.3.5.4.1 發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸及重大人身、設(shè)備事故及廠內(nèi)交通事故。

4.3.5.4.2 水、電、汽、儀表空氣、裝置空氣及各種公用物料量不足或中斷。

4.3.5.4.3 產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。

4.3.5.4.4 主要崗位的設(shè)備、閥門、管道出現(xiàn)問(wèn)題將影響系統(tǒng)生產(chǎn)。

4.3.5.4.5 鐵路運(yùn)輸不暢或中斷將影響生產(chǎn)和作業(yè)。

4.3.5.4.6 外供電限量或原水供應(yīng)裝置故障。

4.3.5.4.7 環(huán)保裝置計(jì)劃外停車及非正常排污。

4.3.5.4.8 裝置區(qū)內(nèi)出現(xiàn)不安全行為或事件。

4.4 事故處理

第四篇：調(diào)度管理制度

調(diào)度會(huì)議制度

一、調(diào)度會(huì)由礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長(zhǎng)及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有特殊情況需請(qǐng)假時(shí)，必須經(jīng)主持會(huì)議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由單位副職代替。

二、曠會(huì)一次罰款200元（替會(huì)者以調(diào)度室請(qǐng)假條為準(zhǔn)，不見(jiàn)請(qǐng)假條視為曠會(huì)），遲到或早退一次罰100元，會(huì)中離開會(huì)場(chǎng)超過(guò)5分鐘、睡覺(jué)、看雜志、報(bào)紙、說(shuō)話、手機(jī)響等影響開會(huì)的一次罰款50元。

三、調(diào)度會(huì)開始后，首先由各部門通報(bào)當(dāng)日工作中存在的問(wèn)題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實(shí)情況，對(duì)隱患不整改、制度不落實(shí)的單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任在調(diào)度會(huì)上安排的工作，按業(yè)務(wù)劃分，分別由有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。

五、對(duì)在調(diào)度會(huì)安排的工作有異議或執(zhí)行有困難時(shí)，可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任復(fù)議后，各單位必須以大局為重，無(wú)條件接受工作任務(wù)，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

六、對(duì)拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可就地免職。

七、所有參加調(diào)度會(huì)人員一律帶筆、本進(jìn)行記錄，否則，當(dāng)場(chǎng)交10元罰款，由調(diào)度室第二天配筆、本。

八、參加調(diào)度會(huì)的所有人員匯報(bào)問(wèn)題要真實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報(bào)不實(shí)者一次罰款30—100元，造成經(jīng)濟(jì)損失的從嚴(yán)從重處罰。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

調(diào)度匯報(bào)制度

一、各部、隊(duì)每班提前半小時(shí)將入井人數(shù)，工作地點(diǎn)、工作任務(wù)及上一班完成任務(wù)情況報(bào)調(diào)度室，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元/項(xiàng)，遲報(bào)、誤報(bào)者罰款100元/次。礦有特別規(guī)定的除外。

二、燈房、井口在9：30、17：30、1：30前將當(dāng)班部、隊(duì)入井人數(shù)、礦領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)調(diào)度室，否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

三、跟班人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，用就近電話向調(diào)度室匯報(bào)到崗人數(shù)、存在隱患，跟班人員不到現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)生產(chǎn)。否則，對(duì)跟班人員罰款50元/次。

四、晚入井人員名單及人數(shù)、原因及時(shí)報(bào)調(diào)度室。否則，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

五、調(diào)度室建立人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)礦、部、隊(duì)長(zhǎng)定工。凡沒(méi)有按時(shí)匯報(bào)、及時(shí)反調(diào)度情況的；或超出時(shí)間沒(méi)落實(shí)的對(duì)調(diào)度員罰款50元。

六、調(diào)度室值班主任必須落實(shí)井下出勤情況，安全情況。調(diào)度沒(méi)有落實(shí)情況而不督促反調(diào)度，對(duì)值班主任罰款50元。

七、跟班人員必須堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，遇特殊情況要及時(shí)匯報(bào)。否則罰款50元/次。

八、部、隊(duì)長(zhǎng)不下井時(shí)到調(diào)度室定平地工，并要保證電話暢通。否則，當(dāng)班無(wú)工。聯(lián)系不上加罰20元，影響安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅處理。

九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，升井后跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，零星升井人員由跟班人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

十、崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

十一、調(diào)度室建立副部長(zhǎng)以上人員匯報(bào)記錄。

十二、當(dāng)班存在問(wèn)題由調(diào)度室通知到部、隊(duì)長(zhǎng)，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)落實(shí)罰款。

十三、堅(jiān)持事故逐級(jí)匯報(bào)，不經(jīng)調(diào)度室同意上報(bào)的，罰匯報(bào)人100元/次。

十四、發(fā)生事故必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，遲報(bào)超過(guò)30分鐘的，罰責(zé)任單位1000元、罰單位負(fù)責(zé)人200元。

十五、隱瞞事故不報(bào)的對(duì)單位罰款2000元，對(duì)責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人各罰款200元。

十六、不經(jīng)礦長(zhǎng)或主要領(lǐng)導(dǎo)同意而上報(bào)事故的匯報(bào)人，罰款500元。造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

部、隊(duì)工作匯報(bào)制度

一、各部門、區(qū)隊(duì)班前點(diǎn)名后，應(yīng)及時(shí)把當(dāng)班出勤人數(shù)、生產(chǎn)地點(diǎn)、工作任務(wù)上報(bào)調(diào)度室，以便匯總上報(bào)，遲報(bào)、誤報(bào)、不報(bào)的按礦有關(guān)規(guī)定處理。

二、采掘隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持班中三匯報(bào)制度，班前、班中、班后分別匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況及存在遺留問(wèn)題，每少報(bào)一次罰款100元。

三、通風(fēng)隊(duì)瓦檢工每班應(yīng)向調(diào)度室匯報(bào)采掘工作面瓦斯情況，否則每少匯報(bào)一地點(diǎn)罰款50元。

四、各輔助區(qū)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，不匯報(bào)影響安全生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、凡井下重點(diǎn)工程的施工區(qū)隊(duì)，班前和班后必須向調(diào)度室匯報(bào)，少匯報(bào)一次罰款50元。

六、井下的安全生產(chǎn)（掘進(jìn)）不能正常進(jìn)行超過(guò)1小時(shí)者，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則每次罰款30元。

七、礦領(lǐng)導(dǎo)安排井下跟班部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)每班匯報(bào)三次（接班、班中、交接），少報(bào)一次罰款10元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

事故調(diào)查處理與責(zé)任追究規(guī)定

（暫行）

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范事故調(diào)查處理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、國(guó)務(wù)院第302、446號(hào)令和《鄭煤集團(tuán)公司事故調(diào)查處理與責(zé)任追究(暫行)規(guī)定》，制定本規(guī)定。

第一條 本規(guī)定適用于礦屬各單位，責(zé)任追究適用于部、隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及直接責(zé)任人員。

第二條 下列事故由礦組織調(diào)查處理，礦安全、調(diào)度、財(cái)務(wù)、綜合辦參加：

一、輕傷事故。

二、瓦斯超限、冒頂、斜巷跑車、爆破事故、采區(qū)變電所停電、主、局扇風(fēng)機(jī)停風(fēng)等二、三級(jí)非傷亡事故及直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以下非傷亡事故。

第三條 下列事故礦配合集團(tuán)公司事故調(diào)查組調(diào)查處理：

一、重傷事故，一級(jí)非傷亡事故。

二、1～2人死亡事故；

三、瓦斯煤塵爆炸、燃燒，煤與瓦斯突出，瓦斯嚴(yán)重超限，礦井火災(zāi)，井下突水，冒頂堵人，全礦井停電，壓力容器爆炸（以下簡(jiǎn)稱重大非傷亡事故）等以及直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上或后果嚴(yán)重的其它非傷亡事故。

第四條 事故調(diào)查組的職責(zé)是查清事故發(fā)生的過(guò)程、原因，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出對(duì)事故責(zé)任者處理建議；提出事故防范措施；寫出事故調(diào)查報(bào)告。

第五條 在事故調(diào)查過(guò)程中，事故單位必須積極配合事故調(diào)查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，召集有關(guān)人員，提供有關(guān)圖紙資料。

第六條 發(fā)生事故重傷1人，給予直接單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)人撤職處分。發(fā)生事故重傷2人或本系統(tǒng)累計(jì)2人次，性質(zhì)嚴(yán)重，造成不良影響的，給予直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)人免職處分、主管部室負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人降級(jí)處分、安檢科負(fù)責(zé)人罰款處分。

第七條 發(fā)生事故死亡1人次，給予直接責(zé)任單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）開除處分，給予主管部室負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人停職檢查（取消待遇）處分。

當(dāng)年發(fā)生事故累計(jì)死亡2人次，免去安檢科負(fù)責(zé)人職務(wù)。發(fā)生一次死亡2人事故，給予主管部室負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人撤職處分。

第八條 同一單位井下累計(jì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備失爆2 次的，給予包機(jī)人、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)降級(jí)處分，出現(xiàn)3次以上給予機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)免職處分，同時(shí)給予責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人降級(jí)處分。

非客觀原因造成瓦斯超限的，給予直接責(zé)任人、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管副隊(duì)長(zhǎng)）降級(jí)處分。

發(fā)生放炮崩人、斜巷跑車、停電事故的，給予直接責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人降級(jí)處分。

新工人未經(jīng)培訓(xùn)下井、特種作業(yè)人員未持證上崗3人以上的，給予責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)降級(jí)處分；5人以上的免去隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。

第九條 發(fā)生三級(jí)非傷亡事故，給予當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）降級(jí)處分。

發(fā)生二級(jí)非傷亡事故，給予直接單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）降級(jí)處分。

造成礦井直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以下的重大非傷亡事故，免去事故單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）職務(wù)，其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)處分。

造成礦井直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上的一級(jí)非傷亡事故，給予事故單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）撤職處分，其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)處分。第十條 其他事故責(zé)任人員由事故調(diào)查組提出建議，報(bào)礦批準(zhǔn)。第十一條 事故責(zé)任人員的處分，由事故調(diào)查組提出建議，提交礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究。綜合辦公室根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定或上級(jí)部門的批復(fù)，下達(dá)處分決定，并存入個(gè)人檔案。

本規(guī)定由調(diào)度室、安檢部、綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行。

傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

一、安檢部負(fù)責(zé)礦井傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

二、傷亡事故的范圍：

煤炭傷亡事故按原煤生產(chǎn)事故和非原煤生產(chǎn)事故兩種進(jìn)行劃分。原煤生產(chǎn)事故包括所有井下生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故；開拓延伸發(fā)生的事故；地面工業(yè)廣場(chǎng)原煤生產(chǎn)系統(tǒng)（指煤外運(yùn)裝車前和原材料第一次卸車后的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)，如礦井壓風(fēng)、通風(fēng)、排水、選煤、供電、調(diào)度通訊、矸石山、支架（柱）檢修、礦燈房、自救器等）發(fā)生的事故；救護(hù)隊(duì)處理礦井隱患發(fā)生的事故。非原煤生產(chǎn)事故。從事原煤生產(chǎn)過(guò)程以外工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故。如企業(yè)直屬基建、選煤廠等單位從事非原煤生產(chǎn)發(fā)生的事故；企業(yè)內(nèi)煤質(zhì)化驗(yàn)、環(huán)境保護(hù)、救護(hù)隊(duì)搶救過(guò)程中發(fā)生的事故等。

以上過(guò)程中發(fā)生的輕傷及以上人身傷亡事故的界定，參照國(guó)務(wù)院有關(guān)部門頒發(fā)的《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》規(guī)定執(zhí)行。

三、礦屬各單位在原煤生產(chǎn)和非原煤生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故的，要在5分鐘內(nèi)報(bào)告調(diào)度室、安檢部，不得瞞報(bào)、延期不報(bào)。調(diào)度室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷亡情況；

2、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，直接原因的初步判斷；

3、事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災(zāi)區(qū)的控制情況。

四、安檢部安排專人統(tǒng)計(jì)各單位傷亡事故情況。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷害情況、事故原因、有關(guān)事故責(zé)任人的處理結(jié)果。

五、違反事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告規(guī)定的，按《鄭煤集團(tuán)公司事故匯報(bào)有關(guān)規(guī)定》的要求處理。構(gòu)成玩忽職守罪或其它罪行的，移送司法機(jī)關(guān)追究法律刑事責(zé)任。

本制度由安檢部、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

人身事故搶救制度

一、事故報(bào)告：

1、職工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故，事故單位必須立即報(bào)告礦調(diào)度室及安檢科。報(bào)告內(nèi)容為發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷害程度、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)等基本情況。

2、調(diào)度室接到事故報(bào)告后，必須立即按匯報(bào)程序報(bào)告給礦長(zhǎng)、救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院及上級(jí)部門。

二、事故搶救：

1、立即組成事故搶救領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安檢部接到通知后，必須在1分鐘內(nèi)通知救護(hù)隊(duì)，救護(hù)隊(duì)必須在10分鐘內(nèi)到井口集合。

3、礦井口急救站接到調(diào)度通知后，必須在20分鐘內(nèi)備齊必要的搶救器材到副井口集合。

4、機(jī)電隊(duì)隨時(shí)做好搶救人員的入井準(zhǔn)備工作。

5、后勤、供應(yīng)部門接到通知后，立即準(zhǔn)備必要的搶險(xiǎn)救災(zāi)物資。

6、安檢部必須立即趕赴事故地點(diǎn)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄，為事故分析調(diào)查取證。

三、獎(jiǎng)懲：

1、對(duì)事故搶救有功人員，按礦定職工獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、參加事故搶救人員未能及時(shí)趕到指定地點(diǎn)，對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。

3、后勤保障工作不能滿足事故搶救需要的，對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。

4、事故單位隱瞞事故情況或報(bào)告不及時(shí)影響事故搶救的，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)降一級(jí)一年處分，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款500元。

本制度由調(diào)度室、安檢部監(jiān)督執(zhí)行。

生產(chǎn)事故管理、分析制度

一、在礦井正常生產(chǎn)期間，全礦每天檢修時(shí)間為8點(diǎn)班（9：00-11：00）兩個(gè)小時(shí)，各單位要充分利用2個(gè)小時(shí)的檢修時(shí)間，檢修保養(yǎng)設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、各隊(duì)不得超過(guò)檢修時(shí)間，如遇特殊情況需延長(zhǎng)檢修時(shí)間的，應(yīng)事先向調(diào)度室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行，否則按事故進(jìn)行處罰。凡生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)含有多個(gè)檢修時(shí)間的，計(jì)算罰款前只減去一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)間。

三、檢修以外時(shí)間出現(xiàn)設(shè)備停運(yùn)的，計(jì)為事故時(shí)間，凡發(fā)生一次連續(xù)停30分鐘或每班累計(jì)60分鐘，罰款200元為起點(diǎn)，每超過(guò)一分鐘罰款2元，主流煤系統(tǒng)每超一分鐘罰款3元（30分鐘以內(nèi)不罰）。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可以加倍罰款。

四、當(dāng)班出現(xiàn)事故，不及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)或有意隱瞞的，對(duì)責(zé)任單位罰款500元／次，并同時(shí)按主流煤系統(tǒng)進(jìn)行罰款。不超過(guò)30分鐘的罰款100元，超過(guò)30分鐘的按事故罰款三倍執(zhí)行。

五、月底影響生產(chǎn)事故累計(jì)時(shí)間30分鐘以內(nèi)的，調(diào)度室開出的罰款可以免除，超出規(guī)定時(shí)間的按原罰款執(zhí)行。月底完成生產(chǎn)任務(wù)，本月發(fā)生的機(jī)電事故罰款可以酌情減免。當(dāng)月各隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)為機(jī)電隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過(guò)5小時(shí)；機(jī)運(yùn)隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過(guò)20小時(shí)；掘進(jìn)隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過(guò)10小時(shí)；采煤隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過(guò)20小時(shí)；通風(fēng)隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過(guò)5小時(shí)；運(yùn)輸隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過(guò)5小時(shí)）不超過(guò)規(guī)定的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)度室可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為機(jī)運(yùn)隊(duì)、采煤隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元/小時(shí)，其他獎(jiǎng)勵(lì)100元/小時(shí)。

六、當(dāng)月機(jī)電系統(tǒng)沒(méi)有單次超過(guò)30分鐘機(jī)電事故的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)度室可以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電系統(tǒng)10000元。

七、凡發(fā)生工程、設(shè)備事故或其他原因造成完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室要及時(shí)組織分析，查明原因，劃分責(zé)任，并拿出處理意見(jiàn)。責(zé)任、原因明確的，不再分析。

八、被通知參加事故分析的單位，必須按調(diào)度室要求的時(shí)間派人員準(zhǔn)時(shí)參加，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。

九、因設(shè)備、配件質(zhì)量問(wèn)題或?qū)儆诹淤|(zhì)產(chǎn)品造成停電、停機(jī)事故，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織分析，對(duì)責(zé)任單位按分析結(jié)果罰款。

十、工作面出水煤，屬采煤隊(duì)事故。下付巷水管理不好，由相關(guān)單位承擔(dān)，由此引起的皮帶打滑，由責(zé)任隊(duì)承擔(dān)，調(diào)度室裁定。

十一、塊度超過(guò)300mm×300mm的大碴塊或木料等雜物不準(zhǔn)拉入溜煤眼或煤倉(cāng)，否則追究溜煤眼或煤倉(cāng)上邊開設(shè)備司機(jī)責(zé)任和相關(guān)責(zé)任區(qū)域責(zé)任。

十二、人為造成事故，如擠傷或崩傷電纜造成停電等，由責(zé)任人所在單位承擔(dān)事故責(zé)任，按第三條進(jìn)行罰款，造成嚴(yán)重后果的，分析處理。

十三、采煤隊(duì)因本隊(duì)責(zé)任而沒(méi)有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計(jì)劃）時(shí)，每欠一斗罰款10元，采煤隊(duì)因安全大檢查，突擊整頓工程而沒(méi)有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計(jì)劃），每欠一斗罰款5元，最多不超過(guò)3000元（特殊情況除外）。省局檢查影響生產(chǎn)的不罰，集團(tuán)公司檢查影響生產(chǎn)的欠1斗罰款1元。月底完成生產(chǎn)任務(wù)，欠產(chǎn)罰款可以酌情減免。

十四、當(dāng)天沒(méi)有發(fā)生影響生產(chǎn)事故而沒(méi)有完成指標(biāo)的區(qū)隊(duì)，按第十三條規(guī)定罰款，不再分析，第二天調(diào)度會(huì)通報(bào)。同一班內(nèi)的事故影響罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。

十五、煤巷隊(duì)和巖巷隊(duì)當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月所報(bào)進(jìn)尺必須與實(shí)際進(jìn)尺相符。月底勞動(dòng)科驗(yàn)收進(jìn)尺與該隊(duì)所報(bào)進(jìn)尺，煤巷隊(duì)允許誤差5m，巖巷隊(duì)允許誤差2m，每超報(bào)或欠報(bào)1m，對(duì)該隊(duì)罰款100元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

安全夜查制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)夜間班次和關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，充分發(fā)揮各系統(tǒng)的監(jiān)督把關(guān)作用，共筑安全防線，確保礦井安全生產(chǎn)的健康有序發(fā)展，特制定安全巡夜制度。

一、人員組成：

由應(yīng)參加的各系統(tǒng)部室聯(lián)合，每天安排不少于3人參加夜查，其中必須有一名副礦級(jí)以上的人員參加，并負(fù)責(zé)在每周一、二、三、四、五調(diào)度會(huì)上通報(bào)檢查情況（星期

六、星期日兩天檢查情況以書面材料形式報(bào)安檢部）。

二、檢查內(nèi)容：

主要包括：勞動(dòng)紀(jì)律、特殊工種持證上崗情況、瓦斯情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、“一通三防”設(shè)施、斜坡“三固定”及井下存在的不安全隱患，并提出防范措施和整改意見(jiàn)，通報(bào)材料以書面形式交安檢部（注明參加人員）。

三、工作紀(jì)律：

1、必須在當(dāng)天零點(diǎn)班檢查，早上調(diào)度會(huì)通報(bào)。

2、因檢查人員工作不認(rèn)真，檢查不細(xì)致，在檢查后當(dāng)班行走路線范圍內(nèi)發(fā)生事故的，對(duì)檢查人員各罰款30元。

3、通報(bào)檢查情況時(shí)，必須通報(bào)檢查人員、行走路線、檢查地點(diǎn)，以便監(jiān)督，否則對(duì)匯報(bào)人罰款10元。

4、所有參檢人員0點(diǎn)前換作衣后到安檢科簽到，每少下1 人罰通報(bào)人10元，對(duì)虛假匯報(bào)加倍罰款。

本制度由安檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

煤質(zhì)管理暫行辦法

為貫徹落實(shí)總部指示精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)“出好煤多出煤”的原則，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本辦法。

一、煤質(zhì)管理歸調(diào)度室直接管理，由專人負(fù)責(zé)對(duì)全礦煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和管理。

二、采掘隊(duì)各班組在生產(chǎn)過(guò)程中，必須無(wú)條件服從煤質(zhì)管理員的管理，聽(tīng)從指揮。如出現(xiàn)不服從管理和不聽(tīng)從指揮的，一次對(duì)當(dāng)班罰款200元。

三、采煤工作面必須堅(jiān)持出好煤多出煤的原則，在遇到工作面地質(zhì)條件變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提巷或落巷甚至遷巷，盡可能減少打碴量，如能采取措施而沒(méi)有采取措施的一次罰款500元。安排后，仍然措施不力的罰款加倍，以此類推。

四、放煤要采取多輪次放煤原則，原則上二次見(jiàn)矸必須關(guān)門，如工作面煤厚上面確實(shí)有煤沒(méi)放干凈，可經(jīng)跟班人員現(xiàn)場(chǎng)查看認(rèn)可后方可再放，再次見(jiàn)矸必須堵門。

五、各隊(duì)各班放煤人員要設(shè)專人，逐步摸索經(jīng)驗(yàn)，既要抓好煤炭質(zhì)量，又要提高回收率。

六、老塘管理：見(jiàn)矸關(guān)門后，老塘門要用竹板擋好，發(fā)現(xiàn)一門患碴，罰款20元。

七、如出現(xiàn)工作面出渣較多，應(yīng)停止生產(chǎn)，將溜子上的渣處理到老塘后，再繼續(xù)生產(chǎn)。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，將根據(jù)運(yùn)輸機(jī)長(zhǎng)度，每節(jié)溜子或皮帶罰款20元，從第4節(jié)起計(jì)算。

八、機(jī)運(yùn)人員要聽(tīng)從煤質(zhì)管理員指揮，叫停機(jī)時(shí)必須停機(jī)，否則罰款50元。

九、掘進(jìn)工作面在出現(xiàn)打渣情況時(shí)，盡可能調(diào)下坡度，要盡可能做到分裝分運(yùn)，如條件不允許，要掌握好裝藥量，使碴盡可能形成塊狀便于篩選，如查出打碴過(guò)碎，影響煤炭質(zhì)量，一次罰款200元。

十、各生產(chǎn)單位要服從調(diào)度煤質(zhì)管理人員的指揮、監(jiān)督和煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)毆打、辱罵煤質(zhì)管理員現(xiàn)象，如出現(xiàn)以上情況，將對(duì)當(dāng)事人和當(dāng)事人所在單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

十一、機(jī)電隊(duì)要對(duì)平地篩子加強(qiáng)管理，加強(qiáng)維修。如出現(xiàn)篩子磨損嚴(yán)重失修影響煤炭質(zhì)量的，對(duì)機(jī)電隊(duì)一次罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

雨季“三防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日為雨季“三防”工作時(shí)間。調(diào)度室每年必須在4月15日前起草下發(fā)本雨季“三防”文件，制定出工作目標(biāo)，成立雨季“三防”工作指揮部，對(duì)雨季“三防”工作做出具體安排。

二、雨季“三防”工作每周檢查一次。檢查時(shí)間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）。

三、參加雨季“三防”檢查的部門及人數(shù)調(diào)度室1人；機(jī)電運(yùn)輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機(jī)電隊(duì)2人。

四、由調(diào)度室負(fù)責(zé)將“三防”檢查人員分組，指派組長(zhǎng)。各部門必須服從安排，否則每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

五、每周三上午9點(diǎn)，由調(diào)度室召開“三防”檢查會(huì)議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時(shí)參加，遲到對(duì)本人罰款20元，少參加1人對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

六、“三防”檢查時(shí)，組長(zhǎng)指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果于當(dāng)日15時(shí)前報(bào)調(diào)度室，遲報(bào)一次罰款20元。

七、各組檢查人員要對(duì)本組檢查的問(wèn)題負(fù)責(zé)，因檢查不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)，檢查過(guò)后出現(xiàn)問(wèn)題，追究檢查人員責(zé)任。

八、各部門檢查人員必須固定，以便落實(shí)上次檢查的問(wèn)題，私自更換人員，每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

九、調(diào)度室負(fù)責(zé)將檢查的問(wèn)題匯總，按“五定”原則制定出整改計(jì)劃，在安全辦公會(huì)上通報(bào)。有關(guān)單位必須按期整改，否則，每條問(wèn)題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

冬季“四防”管理制度

一、每年11月1日-次年3月15日為冬季“四防”工作時(shí)間。調(diào)度室每年必須在10月15日前起草下發(fā)本冬季“四防”文件，成立“四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出工作目標(biāo)，對(duì)“四防”工作做出具體安排。

二、冬季“四防”工作每周檢查一次。檢查時(shí)間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）

三、參加“四防”檢查的部門及人數(shù)：調(diào)度室1人；機(jī)電運(yùn)輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機(jī)電隊(duì)2人。

四、由調(diào)度室負(fù)責(zé)將“四防”檢查人員分組，指派組長(zhǎng)。各部門必須服從安排，否則每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

五、每周三上午9點(diǎn)，由調(diào)度室召開“四防”檢查會(huì)議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時(shí)參加，遲到對(duì)本人罰款20元，少參加1人對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

六、“四防”檢查時(shí)，組長(zhǎng)指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果于當(dāng)日15時(shí)前報(bào)調(diào)度室，遲報(bào)一次罰款20元。

十一、各組檢查人員要對(duì)本組檢查的問(wèn)題負(fù)責(zé)，因檢查不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)，檢查過(guò)后出現(xiàn)問(wèn)題，追究檢查人員責(zé)任。

十二、各部門檢查人員必須固定，以便落實(shí)上次檢查的問(wèn)題，私自更換人員，每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

十三、調(diào)度室負(fù)責(zé)將檢查的問(wèn)題匯總，按“五定”原則制定出整改計(jì)劃，在安全辦公會(huì)上通報(bào)。有關(guān)單位必須按期整改，否則，每條問(wèn)題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

第五篇：調(diào)度管理制度

工程調(diào)度管理辦法

（暫行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范中國(guó)中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡(jiǎn) 稱指揮部）下屬各各標(biāo)段項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機(jī)制，結(jié)合成都地鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。

第二章 工作機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備

第二條 指揮部及各施工標(biāo)段項(xiàng)目部均要求設(shè)置工程調(diào)度 機(jī)構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員。

第三條 調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真 機(jī)等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長(zhǎng)途權(quán)。

第四條 調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，具有較 強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。

第五條 調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動(dòng)，應(yīng)設(shè)立過(guò)渡 期，做好工作銜接，并報(bào)上一級(jí)調(diào)度部門核備。

第三章 調(diào)度工作人員職責(zé)

第六條 指揮部調(diào)度職責(zé)

1．接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。2．及時(shí)收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡(jiǎn)要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。

3．根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定 重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容和要求。

4．對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見(jiàn)，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過(guò)程和處理結(jié)果。

5．每周、月、季、撰寫工程簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)施工情況。通 報(bào)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

6．及時(shí)完成上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)布置的各項(xiàng)工作。第七條 各施工標(biāo)段項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)

1．接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。

2．掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時(shí)收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問(wèn)題。匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡(jiǎn)要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。

3．根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部調(diào)度要求，確定重點(diǎn)控制工 程報(bào)告的內(nèi)容。

4．對(duì)施工中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見(jiàn)，并跟蹤、反饋處理情況。

5．加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好 特殊天氣預(yù)報(bào)和記錄，督促各單位落實(shí)防洪和防寒措施。6．做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，撰寫分析報(bào)告，建立、健全各類臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確收集和上報(bào)調(diào)度報(bào)表，標(biāo)繪。工程形象進(jìn)度。

7．及時(shí)完成指揮部調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。第四章 調(diào)度工作制度 第八條 值班制度

1．各級(jí)調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，工作時(shí)間內(nèi)，調(diào)度電話隨 響隨應(yīng)，工作時(shí)間外，手機(jī)要隨身攜帶，務(wù)必24 小時(shí)開機(jī)，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時(shí)責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。

2．調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。調(diào)度 記錄簿樣式見(jiàn)附表1。

3．發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時(shí)，必須立 即向指揮部調(diào)度報(bào)告，同時(shí)按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，做好記錄。第九條 請(qǐng)示匯報(bào)制度

1．調(diào)度報(bào)表和日常工作，及時(shí)按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問(wèn)題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2．接到調(diào)度通知、報(bào)告后，應(yīng)立即提出初步處理意見(jiàn)，并 送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見(jiàn)與結(jié)果記錄在案。

3．若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要 在知情后的一小時(shí)內(nèi)將初步情況上報(bào)指揮部調(diào)度，二十四小時(shí)內(nèi)上報(bào)初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。第十條 內(nèi)業(yè)資料制度

1．建立調(diào)度臺(tái)帳，錄入各項(xiàng)原始記錄，隨時(shí)搜集建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)資料。

2．各類臺(tái)帳、記錄、統(tǒng)計(jì)表應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確； 3．建立重點(diǎn)控制工程統(tǒng)計(jì)表，繪制重點(diǎn)控制工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等。

第十一條 信息反饋制度

調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反饋，并 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出方案。同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問(wèn)題，在完成或處理后，及時(shí)將結(jié)果上報(bào)并作書面記錄。第十二條 責(zé)任制度

各級(jí)調(diào)度人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工作敏感性，切實(shí)履行 職責(zé)。對(duì)調(diào)度報(bào)告、調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)信息反饋、追蹤落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

第五章 工程調(diào)度報(bào)表

第十三條 調(diào)度報(bào)表分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。列為重點(diǎn)控制工程的，根據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日?qǐng)?bào)、周報(bào)等方式。

第十四條 調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度，各報(bào)表報(bào)指揮部的 時(shí)間為：日?qǐng)?bào)表為每日的16 時(shí)之前；周報(bào)表為每周四的18 時(shí)之前；月報(bào)表為每月20 日18 時(shí)之前；年終報(bào)表截止時(shí)間為12 月31 日。

第十五條 其它重要情況或報(bào)表，按指揮部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 指定報(bào)送的內(nèi)容和時(shí)限辦理。

第十六條 調(diào)度報(bào)表統(tǒng)一通過(guò)調(diào)度專用郵箱收發(fā)。第十七條 各類報(bào)表應(yīng)由文字和圖表相配合，要求文字簡(jiǎn) 潔、分類清晰、指標(biāo)有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點(diǎn)，一般包括以下內(nèi)容：

1．人員設(shè)備到位情況：截止報(bào)表日到場(chǎng)的職工、勞務(wù)工數(shù)量，主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況，下一階段人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

2.施工準(zhǔn)備情況：包括組織機(jī)構(gòu)成立情況；圖紙到位情況； 征地拆遷進(jìn)展情況；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。3.工程開工情況：標(biāo)段單位工程個(gè)數(shù)，目前已開工工點(diǎn)個(gè)數(shù)，開工工點(diǎn)進(jìn)展情況。

4.投資完成情況：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。5.工程進(jìn)度情況：按工程類別、工點(diǎn)，逐一描述每個(gè)工點(diǎn)的 進(jìn)展情況，然后通過(guò)圖表對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排情況。對(duì)未按

計(jì)劃推進(jìn)的工點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單原因分析。

6.重、難點(diǎn)工程推進(jìn)情況：對(duì)于控制節(jié)點(diǎn)工程、技術(shù)難點(diǎn)工 程，專項(xiàng)匯報(bào)推進(jìn)情況。

7.綜合評(píng)述：對(duì)本期項(xiàng)目綜合管理情況、工程進(jìn)展情況進(jìn)行 簡(jiǎn)單分析。

8.本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決 的重大問(wèn)題，建設(shè)過(guò)程中其它大事記等）。9．存在主要問(wèn)題和建議。

第六章 附 則

第十八條 為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)會(huì)議一般應(yīng)安排調(diào)度人員參加。第十九條 本辦法由指揮部工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。2．調(diào)度通知（式樣）

主題詞：交通 地鐵 BT 項(xiàng)目 管理辦法 通知 抄送：指揮部各部門，存檔。

×××調(diào)度

年 月__