第一篇：生產調度職責

生產調度員工作職責

1、生產調度員對于各車間不能處理的隱患，需要其它部門安排處理的要詳細做好相關記錄，按照整改時限跟蹤落實；

2、生產調度員通過詢問及各部門的匯報，動態掌握各車間的安全生產情況并熟悉本班全部工作情況；

3、生產調度員認真做好上情下達，下情上報工作，對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并檢查貫徹執行情況；對基層匯報的安全生產情況，出現重大問題，如實迅速地逐級按照程序匯報；

4、生產調度員對所匯報的影響安全和生產的情況，應積極聯系解決，同時做好記錄，記錄要準確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉、傳不走樣，各種記錄要按時間順序分類歸檔；

5、生產調度員對于突發性事故或重大問題，應及時按匯報程序向有關領導匯報，同時要調動一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案；

6、生產調度員必須及時填寫各種報表、記錄、臺帳，字跡要工整清楚；每天早晨早調會或交接班前，必須準時出齊各種報表；

7、生產調度員必須按時交接班；嚴格執行“五交清”制度：1）交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因；2）交清安全情況及各類事故，關鍵部位的變化情況；3）交清領導指示，上級通知和通報的貫徹執行情況；4）交清正在處理和待處理的工作詳細內容；5）交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

8、生產調度經理隨機進行檢查，發現調度員對安全生產情況不能及

時掌握的、對隱患未按要求進行追蹤落實的，對其進行相應處罰；

9、生產調度員接到通知、通報、指示、來文、來電等，未按要求落實、記錄的，對其進行相應處罰；

10、生產調度員未及時填寫各種記錄、臺帳，不能保證字跡清晰明白；每天早晨調度會或交接班前，不能準時出齊各種報表。對其進行相應處罰；

11、加強生產調度員業務培訓。對遇到突發性事故或重大問題，生產調度員未及時按匯報程序向有關領導匯報的，對其進行相應處罰；

12、“五交清”內若有一項未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進行交接班的，對其進行相應處罰。

第二篇：生產調度工作職責

生產調度工作職責

1.組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉；

2.建立完善各項生產流程，提高生產效率；改進現場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權限規范化；

3.貫徹、執行車間的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

4.負責做好生產計劃，綜合平衡生產任務，審核、日、周、月度生產計劃；

5.組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

6.領導、管理車間輔助工段對設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

7.協助領導工藝改進和新技術的引進和消化；

8.指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據；組織下屬的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要；

9.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10.上級分配的其他任務。

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

生產計劃和生產作業計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。

1、保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

3、協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由于各人協調能力的差距、結果就不一樣。由于生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處于生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然后反饋上來。

[編輯本段]生產調度工作的主要內容與基本要求 生產調度工作的主要內容

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。生產調度工作的基本要求

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

[編輯本段]生產調度工作的機構和分工 生產調度工作的機構

企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

生產調度工作的分工

廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。[編輯本段]調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度

調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。

健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

生產車間各個崗位職責

崗位名稱:生產車間班長

直接上級:生產調度員

直接下級:操作工人

崗位職責:

1.負責本班生產任務及質量指標的完成.2.負責抓好本班人員的勞動紀律.3.負責監督本班機臺設備的運轉情況.4.做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進行.5.完成車間下達的其他各項任務.崗位要求:

1.中專以上學歷,機械類或管理類專業.2.有兩年以上主機操作經驗并具有較高的操作技能.3.具有一定的組織管理能力.4.堅持原則,有較強的工作責任心.5.熟悉本公司產品生產工藝流程,了解 ISO9000 質量體系的基本知識.崗位名稱:操作工

直接上級:班長

直接下級:無

崗位職責:

1.負責完成車間下達的生產任務及質量指標.2.如實填寫機臺生產工藝記錄.3.保持機臺整潔及機臺周圍的衛生.4.服從班長管理,完成班長安排的其它各項工作.崗位要求:

1.具有中專以上學歷.2.有良好的身體素質.3.具有較強的工作責任心和團結協作精神.4.熟練掌握設備的操作技能, 有較強的質量意識, 了解有關 ISO9000 質量體系的 基本知識.崗位名稱:生產調度員

直接上級:調度室主任

直接下級:生產車間班長

崗位職責:

1.合理安排本班的人力資源.2.協調本班與其他班之間的關系.3.配合調度主任的工作以及組織協調各班班長的管理工作.4.全面負責本班生產任務的完成情況以及質量指標的完成情況.5.監督各車間生產設備的運行情況.崗位要求: 1.大專以上學歷,機械類,管理類等相關專業.2.至少從事過一年以上基層管理工作.3.具有較強的組織協調能力.4.堅持原則,有較強的工作責任感.5.熟悉本公司產品工藝流程,了解質量檢驗及 ISO9000 質量體系相關知識.崗位名稱:調度室主任

直接上級:生產技術科科長

直接下級:生產調度員

崗位職責:

1.協助生產技術科科長, 配合各車間按計劃完成各項生產任務, 保持生產正常有序的進行.2.負責各車間的穩定生產,及時檢查工藝指標的執行情況,并做好相關記錄.3.認真執行工藝管理控制程序,對違反工藝紀律造成的質量問題負責.4.對車間的人力,物力資源進行綜合平衡,合理組織生產,提高勞動生產率.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度,經濟管理專業.2.具有較強的綜合協調能力和組織管理能力.3.堅持原則,有較強的工作責任感和事業心.4.熟悉本公司產品生產工藝流程, 了解和掌握產品質量知識及 ISO9000 質量體系的有關知識.崗位名稱:車間主任

直接上級:生產技術科科長

直接下級:車間班長

崗位職責:

1.負責車間生產管理工作.2.負責生產進度管理和生產材料統計審核管理.3.負責車間人員的崗位培訓工作,確保合格的操作人員上崗.4.負責對各車間,班組的管理工作.5.對下屬人員檢查,督促,考核,激勵.6.負責對產品生產過程中質量管理.7.負責做好生產環境保護工作.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度或豐富的實際經驗,專業知識.2.有較強的管理能力和協調能力.3.有較強的工作責任心.4.熟悉本公司產品生產工藝流程, 掌握產品質量知識, 熟悉 ISO9000 質量體系的有關知識.崗位名稱:工藝技術員

直接上級:工藝室主任

直接下級:無 崗位職責:

1.按生產的要求,做好配方試驗,并將試驗樣送到質管科做全檢,將檢測結果及 時上報主任,請示對試驗配方做出判斷.2.對原料,輔料中的濕料,臟料及早發現和處理.3.對各產品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查,保證質量記錄為原始數據.4.負責各機臺參數設定,并下發各機臺進行跟蹤觀察.5.負責各種產品《生產工藝通知單》和《工藝參數記錄》的收發工作.崗位要求:

1.具有大專以上學歷,化工類相關專業.2.熟悉產品生產工藝流程,具有一定的工作經驗.3.能獨立處理與工藝相關的事故.4.具有較強的工作責任心,有嚴謹的工作態度.5.了解產品質量知識及 ISO9000 質量體系的相關知識.

第三篇：生產調度工作職責

生產調度工作內容

生產調度是組織執行生產進度計劃的工作。以化工生產作業計劃為依據，通過調度管理使生產作業計劃按規定的要求得到實現。調度工作內容如下：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力。從現有人力資源的實際出發，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動在剛種上形成最佳的組合，使勞動生產水平與生產任務相適應。

3、對生產設備、工器具、生產工具進行統一安排，對廠區內部動力供應和運輸實行統一指揮。

4、對生產的運行情況進行控制。掌握在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產的連續性。

5、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

6、檢查生產計劃的完成情況。要對生產過程的各個環節包括原料、工藝過程、成品的投入和產出情況全面掌握，及時發現生產作業計劃執行中的各種問題，并積極采取有效措施及時解決。

第四篇：JNMC生產調度職責

基本要求

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止出現瞎指揮的現象，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

調度內容

根據生產計劃，組織均衡生產，全面完成生產計劃。重點做好以下工作：

1、三個平衡：生產物料平衡，能源動力平衡，產運銷平衡。

2、兩個銜接：正常生產銜接，生產裝置檢修和開停工銜接。

3、一個急需：在緊急情況下，有權調度公司人力、物力、車輛等，以解決生產關鍵時刻和事故狀態的急需。

4、組織好每周的生產調度會。

5、填寫好幾個報表：調度記錄表，調度交接班日志和有關記錄本。（生產調度人員的職責

1、根據公司生產經營計劃，組織安排化工生產裝置“安穩長滿優”生產運行，確保生產任務的完成。

2、負責對公司下達的生產任務貫徹落實和生產運行情況的匯報。

3、負責生產過程中原料、以及水、電、汽、風、氮氣等的平衡調度。

4、負責組織編制化工生產裝置大檢修開、停工方案并組織實施。

5、負責原料進廠、產品出廠的銜接工作。

6、負責生產計劃、裝置檢修計劃、供電系統運行方案的會審會簽。

7、參與化工生產裝置的技改技措和規劃發展工作。加強與有關業務部門的聯系、協作、配合。

8、當生產裝置出現異常時，積極采取有效措施，主動協助生產裝置解決處理問題。

9、負責組織生產調度會議，檢查監督生產調度會議決議執行實施情況。

生產調度人員在生產過程中擁有以下權力

1、根據生產計劃和領導指示，行使生產協調、指揮權。

2、有權監督、檢查有關部門的生產組織、檢修進度、主要經濟指標的完成程度、外購原材料的進廠和產品的出廠等進度情況。

3、生產調度人員應參加有關生產、計劃、技術技改、經營及企業管理的會議。

4、當產、供、銷發生變化或生產處于不平衡狀態時，生產調度根據領導指示和經濟效益原則，有權安排生產裝置的開停和生產負荷的重新調整。對與生產相關的工作有權發表建設性意見或建議。

5、當生產處于緊張和事故狀態時，經請示主管領導后，有權調動公司內部的人力、物力、車輛等各種專用機械進行搶修和搶險，各受令單位和人員必須按指令立即執行。

6、對因嚴重違反生產調度指令和違反各種規章制度影響正常生產或造成損失的人員，生產調度有權停止其生產活動，并提交有關部門處理。

7、在重大事故或緊急情況下，調度有權先進行處理并及時匯報。

生產調度人員在生產中要履行如下義務

1、指揮和組織生產時，對企業主管生產領導負責。

2、面向生產，深入基層，為生產服務。

3、積極協助各職能部門處理各種問題。

4、不斷學習新技術、新知識，提高生產管理和技術業務水平，以適應現代化管理的需要。

工藝流程

采礦

公司有龍首礦，二礦區和三礦區（原名露天礦）三個生產礦山。

龍首礦于60年代初開發，礦藏鎳金屬量占金川礦區的17%，采用豎井-平巷開拓系統和下向高進路膠結充填采礦法（鏟運機出礦），現年出礦能力143萬噸。

二礦區是公司的主力礦山，1966年開發，主體礦山，鎳金屬量占金川礦區的74%，主要采用:豎井-斜坡道—平巷開拓和機械化下向分層水平進路膠結充填采礦法。現年出礦能力315萬噸。

三礦區1965年初開始基建剝離，1990年采場閉坑，轉入地下開采。采用自然崩落法,成本低,可經濟地大規模開采貧礦，現年出礦能力66萬噸。

選礦

JNM選礦廠于1965年建成投產，原設計日處理礦石能力1200噸，為不斷滿足公司發展對原料的需求，選礦廠經多次擴建和技術改造，采用具有金川特色的“階段磨礦、階段選別、全硫化物浮選”的生產工藝技術，為閃速爐、電爐提供鎳銅混合精礦。現年處理鎳銅礦石能力560萬噸。

冶煉

公司冶煉廠建于1961年，1964年生產出第一批電解鎳產品。分為以火法冶煉系統為主的冶煉廠和以濕法精煉系統為主的精煉廠。

冶煉廠承擔由銅鎳混合精礦到高冰鎳的生產，現擁有中國第一座、亞洲最大的鎳閃速熔煉爐，年設計處理精礦量35萬噸。

精煉

精煉廠承擔由高冰鎳到最終產品的精煉生產。除生產電解鎳、陰極銅、電積鈷、氧化鈷粉等產品外，還綜合回收金、銀和鉑族金屬和硫磺等。

化工

JNM公司擁有集環保治理和化工產品生產于一體的化工廠，回收冶煉煙氣生產硫酸及其他化工產品，主要產品有硫酸、亞硫酸鈉、燒堿、液氯、鹽酸和草酸等10余種產品，各類化工產品總量達75萬噸。是甘肅省無機化工產品的主要生產基地之一。

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第五篇：生產調度工作職責

生產調度工作職責

第一條：生產調度工作，是圍繞企業生產效益位為目標，對日常生產活動進行組織、指揮、控制和調節工作。在計劃執行過程中，對已出現或將要出現的問題以及可能偏離計劃的因素進行及時處理和消除，保證整個生產活動正常進行的工作。

第二條：生產調度工作是經濟管理工作與生產技術工作項結合的一項綜合性很強的專業工作，是化工企業管理的一個重要組成部分，必須實行“統一調度，分級管理”的原則，開展生產管理的各項工作。

第三條：各級生產調度部門調度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級有關指令和有關規定做好生產組織協調工作，加強學習，適應生產調度工作的需要，為全面完成生產任務作出應有的貢獻。

第四條：各級調度部門和生產調度人員，必須組織好日常生產按著上級下達的各項任務精心安排、精心組織。精心調度，做到要求嚴、辦事準。抓得緊、行動快。

第五條：各級調度部門和生產調度人員，在組織日常生產的同時，必須遵循計劃性、預見性、統一性、及時性和群眾性等基本原則，實現企業生產盈利的目標。

第六條：各級調度部門和生產調度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產動態和生產情況，及時了解生產中偏離或影響計劃的因素，要堅持確保重點優先安排，合理協調的原則，重視質量，生產消耗和經濟效益等各項指標。

第七條：各級調度部門和生產調度人員，要特別重視安全生產，文明生產。堅持杜絕“三違”現象的發生，發現不安全因素必須立即加以制止，同時向有關部門提出，并要求限期整改。

第八條：調度室或生產調度（值班）室，要認真對待各車間和崗位人員反映的問題，并及時給予解決和答復。對不能解決的問題，必須召集有關人員進行研究，制定措施，拿出上報材料。、第九條：生產調度（值班）室人員和車間調度人員，要及時準確地傳達上級指令，認真貫徹執行，并及時反饋執行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執行。

第十條：各級調度人員，要深入車間現場，掌握安全生產指標，設備運行情況，及時發現和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產任務和計劃的完成。

第十一條：車間調度人員經常與生產調度（值班）室人員保持聯系，對影響生產的因素及時處理，達到連續生產和均衡運行的目的。

第十二條：負責公司事故應急預案中的相關工作。第二章 生產調度工作人員的權限

第一條：調度室是廠領導的執行機構，是全廠安全生產的指導中心，代表生產廠長下達生產指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調度室的領導，就是不服從廠領導的統一領導。

第二條：調度室下設生產調度（值班）室人員，是日常生產指揮的具體執行機構，在8小時生產中，代表生產廠長指揮生產，行使生產廠長的權力開展各項工作。

第三條：調度室和生產調度（值班）室人員，對不服從管理、拒絕執行調度命令而造成不良后果的單位或個人，有權追究責任，對嚴重違章違紀，擾亂生產秩序的人員，有權終止其當班工作，有權采取措施進行處罰。

第四條：生產調度（值班）人員，對影響本班生產的車間和單位，有權召集有關單位責任人和單位領導參加事故分析會，并根據制度規定對責任人進行處理，有關單位領導不得以任何借口拒絕參加。

第五條：生產調度（值班）室人員，有權通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產的問題。在處理事故時，有權調動全廠人員、物力進行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權直接下達停車指令，有權先行后報。

第六條：生產調度（值班）室人員，有權制止和拒絕無計劃的無指令的生產設備開停機和公共系統的檢修（緊急情況例外）有權制止在生產裝置生上無計劃、無指令的技術鑒定和施工。

第七條：生產調度人員，有權傳達貫徹各種會議決定和上級有關指令精神，并監督、檢查落實執行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權進行50-100元罰款。

第八條：生產調度（值班）室人員，有權在組織日常生產管理的同時，有權代表本廠對外聯系電、汽、水等與生產有關的問題，有權對外界人為因素造成本廠生產損失的我問題，建議各級領導進行處理。

第三章調度（值班）室交接班制度

第一條：各級調度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續。

第二條：交接班人員在交接班前對當班生產情況認真分析總結，填寫調度日志和調度交班記錄本。

第三條：加班人員應對本班發生的主要問題及時處理結果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細交代清楚。第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清”（1）交清當班生產完成情況，說明超產欠產原因。（2）交清當前生產動態，生產工藝狀況和運行設備檢修狀況，生產原料，生產輔料的消耗情況。

（3）交清安全生產情況。

（4）交清上級布置任務，生產調度會決定和廠領導指示貫徹落實情況。

（5）較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現的問題。

第五條：接班人員要認真聽取交接班人員所交代的情況，仔細查看調度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。

第六條：接班人員在交班時，對未弄清的內容，交班人員必須重復講明，接班后，生產統一調度生產指揮的責任由接班人員負責指揮。