第一篇：煤礦生產調度工作管理規范

關于印發《XXX煤礦生產調度工作管理規范

（試行）》的通知

礦屬各部（室）、隊：

現將海石灣煤礦生產調度工作管理規范（試行）印發你們，請組織職工認真學習，并貫徹執行。

附件：海石灣煤礦生產調度工作管理規范（試行）

二00九年二月二十六日

XXX煤礦生產調度工作 管理規范（試行）

為了規范和加強生產調度工作管理，完善生產調度指揮系統，全面、科學、合理的組織安全生產，及時協調解決井下、地面生產過程中出現的各種問題，確保實現安全生產目標，特制訂生產調度工作管理規范。

第一章 總則

第一條 生產調度管理原則。生產調度是礦安全生產管理指揮中心，必須堅持以生產調度的集中統一指揮為原則，依照計劃組織生產，圍繞循環圖表搞好綜合平衡，按照有關規程規定進行監督檢查，遵循上級領導的指示進行調度工作。

第二條

生產調度管理的任務。生產調度在礦主管領導的領導下開展工作，組織協調生產任務、采掘接續、生產環節、部門之間的綜合平衡，及時解決生產中出現的各種問題。一切與生產有關的操作、指令都要通過生產調度指揮協調逐級下達，情況緊急或必要時，有權調度全礦范圍內的人力、物理，以確保安全生產，保質、保量、按時完成生產任務。

第三條 生產調度之間的關系。各生產單位以生產調度為核心，建立與各職能部室、區隊（車間）相連接的生產調度指揮協調，調度室除受本單位行政領導外，在業務上還受上級調度部門的指導，必須按程序分層次地組織、協調、指揮生產，做到有令必行，有禁必止，下級服從上級。第二章 調度人員素質和責任制度

第四條 調度人員基本素質

1、必須具有中專或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的實踐經驗，了解并掌握井下各專業的基礎知識，熟悉安全生產的全過程。

2、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續情況、年度計劃、月度計劃以及經營計劃。

3、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。

4、掌握煤礦安全生產法律、法規、規定、制度、各種作業規程和操作規程及公司、礦有關安全生產的管理規定和規章制度。

5、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、安全監測監控、通信、選運等情況，能夠熟練的協調指揮生產。

6、具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風正派。

第五條 調度室業務主管崗位職責

1、在主管領導的領導下，負責調度室的全面工作，根據煤炭生產方針政策和生產計劃，對生產進行安排和調度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產綜合情況分析，每月、每季要有安全生產綜合分析材料，供領導決策參考。

3、組織安全生產調度平衡會議，參加各種生產會議，對有 關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產任務完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，尤其要盯住安全生產關鍵問題的落實整改。

5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接續。

6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，消除生產中的薄弱環節。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，行使調度職權。

8、召集召開生產調度平衡會議，總結工作，交流經驗，負責調度協調業務管理。按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。

9、負責組織調度人員的業務學習和培訓考試工作，不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業務水平。對不適合調度工作的人員有權建議調整工作崗位。

10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，并按要求提供相關信息。

11、負責分析生產組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產的關鍵因素，并按《生產調度管理辦法》和《非傷亡影響管理制度》進行處罰。經常深入井下參加各有關 部室組織的各項檢查。

第六條 調度員崗位職責

1、負責掌握礦當班生產作業計劃完成情況，向上級調度部門匯報當班和預報下班的生產任務情況，落實并負責當班生產數據和安全生產信息的整理匯總。

2、在礦井發生重大事故和緊急情況時，按程序立即向礦領導和有關部室及上級部門匯報，調動一切力量，協助領導組織搶救和處理。

3、掌握煤炭運銷、發電、“三供”、選矸、地面運輸情況，按照生產實際，協助指揮生產。

4、嚴格執行交接班制度。接班時認真聽取交班調度員所交的情況，仔細查看調度日志和臺帳，并在交接班臺帳簽字，接班后檢查了解采掘工作面的生產任務落實情況、提升運輸、機電設備、選運和“一通三防”情況。

5、班中落實好上一班轉交的重大問題處理情況，包括隱患和事故處理、領導交辦事項、其他待辦事宜以及基層要求解決的問題等；班中不定時詢問了解各工作地點安全生產情況，認真做好調度記錄，并及時向上級調度匯報安全生產任務完成情況；隨時觀察調度視頻顯示的生產信息，發現影響安全生產現象，及時采取措施調度處理。

6、在向下一班交班前，對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日志或交接班臺帳；當班發生的主要問題應將處理結 果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，做到“五交清”：交清當班生產任務完成情況，并說明產量超欠原因；交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況；交清領導指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執行情況；交清正在處理和等待處理的工作詳細內容；交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

7、每月下井不少于4—5次，任務是了解各生產系統的安全生產全過程，檢查生產中存在的問題和文明生產情況，要求對生產系統和各環節了如指掌，穩妥調度，準確下達命令。檢查出的問題出井后及時下達整改通知單。

8、積極學習業務知識，參加業務考試，不斷提高綜合素質，不斷提升調度業務水平。

第七條 調度室值機員崗位職責

1、負責監控、記錄礦井內瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體和氣溫等數據，發現異常及時匯報當班調度員和有關部室進行處理解決，并記錄發生異常的時間、地點、原因及處理過程和采取措施。

2、負責對安全監測系統、人員定位系統、煤場監控系統、工業電視、核子秤及礦井內 “一通三防”安全設施等設備的工作狀態進行監控，并填寫好運行記錄。

3、負責記錄瓦檢員匯報的井下各點的瓦斯檢查原始記錄，協助調度員做一些力所能及的事情。

4、對監控到不具備安全生產條件，危機職工生命安全的生產現場和作業場所，責令其停止作業，撤出人員并設好警戒。

5、負責向上級調度部門24小時正常傳輸安全監側數據；負責在計算機里面輸入上級部門要求傳輸的各種生產數據和礦井基本情況，并確保傳輸正常。

6、嚴格執行交接班制度，并在交接班臺帳上簽字。接班時認真聽取交班值機員所交的情況和存在的問題，仔細查看瓦斯監測監控臺帳，對上班遺留沒有處理的問題繼續督促處理，并做好記錄。

7、負責調度室、會議室內的環境衛生。第八條 調度組長崗位職責

1、全面掌握礦年、季、月、旬的生產指標完成情況。

2、掌握實現礦生產計劃的組織安排及主要措施。

3、掌握礦、區隊生產動態，積累有關生產方面的資料，提出生產波動分析報告。

4、收集各礦（區隊）每旬生產計劃完成情況，編寫公司、礦調度旬報、月報說明、。

5、根據調度室業務主管的要求，及時提供各種安全生產信息的綜合分析、綜合資料和專題匯報材料。

6、負責起草礦安全質量標準化、“兩型三化”礦井建設工作安排和總結，負責起草調度系統半年及全年的工作總結。

7、負責起草生產調度平衡會議紀要，通知調度專業會議，做好調度碰頭會議記錄，督促落實調度碰頭會議上安排的事項。

8、協助調度業務主管搞好調度綜合平衡和生產的協調指揮。第九條 調度室計算機管理人員（生產調度日報統計人員）崗位職責

1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立良好的職業道德和安全責任心，為自己范圍內的工作負責。

2、負責安全監測監控系統、數字程控交換機、工業電視、核子秤和機房計算機的維護保養工作，達到設備完好，確保系統運行正常。

3、負責當日瓦斯監測日報表和生產調度日報表的打印和報出，協助井下維修人員處理各監測系統突發性事故，并做技術指導。

4、負責管理好標校室各類傳感器和便攜儀的標校工作，詳細檢查審核標校記錄，做好各系統故障運行記錄。

5、負責各系統設備、材料的計劃審批、領用管理和發放。

6、編制計算機程序或調度信息管理軟件，準確把計算機程序輸入計算機。

7、負責計算機房的管理工作，保持機房整潔，環境優雅。

第三章 生產調度管理工作制度

第十條 礦調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有：調度綜合臺帳，原煤產量、掘進進尺統計臺帳，采掘隊出勤臺帳，區隊跟班干部三匯報臺帳，瓦斯檢 查匯報臺帳，重點工作專用臺帳，回采工作面安裝、回收臺帳，重大人身事故臺帳，非傷亡影響臺帳等。記錄有：上級通知、通報、調度指令、指示記錄，領導交辦事項記錄，調度專題會議記錄，調度碰頭會議記錄，非傷亡影響追查記錄，調度員交接班記錄，調度室學習記錄，調度員下井登記記錄，安全生產隱患檢查記錄，礦值班簽到記錄，副總以上領導跟班記錄等。報表有：瓦斯日報表，生產調度日報表等。

每年元月1日對各種調度臺帳、報表和記錄全部更換，并對上一年的資料進行整理保存。各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體，詳細清楚，字體工整，有始有終，保證原始性、準確性，并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十一條 調度員要認真執行匯報制度，每班做到井下各施工地點匯報情況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產情況及生產中存在問題和影響及時向礦領導匯報。

調度員每班必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、鉆孔進尺、井下出勤人數、黃泥灌漿量、瓦斯抽放量等數據。

第十二條 發生事故時，調度室按照事故類別及危害程度，要按程序、按規定的時間和內容逐級匯報。

1、發生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點搶救尚不能確保傷亡程度的人身事故時，調度室在接到事故匯報時，要問清事故發生的時間、地點、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢，通知鄰近災區人員由跟班干部或班組長帶領撤出，并 把事故性質、嚴重程度，按程序立即報告礦領導和有關部室指揮搶救，及時匯報公司調度。

2、發生非傷亡事故，按程序立即報告礦領導和有關部室。發生重大非傷亡事故，按事故程序進行匯報。發生一般非傷亡事故，由調度室負責處理解決，但影響生產時間超過1小時以上，必須由調度室按《非傷亡影響管理制度》有關規定通知相關人員追查處理。

3、調度人員必須熟練掌握礦相關的突發事件應急預案內容，發生突發事件時按類別在主管領導的指示下，有條不紊的啟動應急預案。

4、發生事故時，一時因通訊或其他原因無法向領導匯報，調度員必須當機立斷地安排搶救工作，并繼續聯系有關領導進行匯報。

第十三條 調度在接到考勤室匯報，有入井人員在交班 小時后仍未出井，要立即通知所屬隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即組織人員尋找。

第十四條 調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風，并具備以下基本信息：

1、礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。

2、當班安全生產情況、當班影響生產的時間、地點、原因及影響的產量、進尺情況。

3、采掘面生產、搬家、回撤及安裝情況，部室、隊跟班干部姓名、每班工人應出勤和實出勤情況，每班井下作業人員數等。

第十五條 調度生產統計報表必須做到嚴細、求實、準確，每日要及時報送相關領導及部室。

第十六條 調度室要建立保密制度，各項生產數據和事故傷亡人數，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

第十七條 調度日報表、上級調度通知、通報、傳真電文和礦下達的調度通知、通報要保存2年以上；班、日調度日志、調度綜合臺帳、逐日生產完成情況臺帳要保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合臺帳要作為永久資料保存；使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份，防止丟失。

第十八條 調度員和值機員必須熟練掌握瓦斯監測和工業電視系統的基本常識及操作原理，保證瓦斯監控系統和工業電視24小時開機和正常運轉，實施監控各監測點數據變化情況，做好各監測點數據異常記錄。超限時監控系統報警，數據應有紅色顯示，發現數據異常變化，及時尋找原因，向有關領導匯報，并督促處理。

第十九條 調度有關人員必須掌握計算機知識，提高計算機水平和事故處理的應變能力。加強計算機防病毒管理，不允許外來軟盤、光盤、移動硬盤在調度室計算機上使用。

第二十條 調度員及值機員對瓦斯監控和工業電視系統出 現異常事故，必須及時處理，對不能處理的問題，及時通知調度室計算機維修人員處理。

第二十一條 礦調度室實行礦領導24小時值班制度，各業務部門配備管理人員作副值班，值班的領導干部全權負責指揮當日的安全生產工作，發現問題及時指示調度員組織有關部門派人進行處理，必要時親臨現場指揮。

第二十二條 調度室要協助有關本部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，掌握安全生產主動權。

第二十三條 調度室調度指令下發后，各隊要認真執行，當遇到與本隊利益相抵觸時，應顧全大局，凡不執行調度指令而造成不良后果的應追究有關人的責任。造成重大事故的，提交安全辦公會處理。

各隊在未得到生產調度的同意前，不得更改調度指令，隨意停工和進行與指令無關的其他工作，否則追究有關人員責任并給予處罰。

第四章 調度處罰規定

第二十四條 調度人員必須嚴格按制度、規定、程序進行調度工作，有一下行為或由于以下行為導致生產安全事故發生的；對有關責任人員，給予罰款、警告、記過或者記大過處分；情節較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節嚴重的，給予開出處分，并承擔相應的法律責任。

1、隨意涂改、篡改、損壞、撕毀你和丟失調度記錄和臺帳的；

2、對上級交辦的任務無故不按時完成的；

3、對指示、指令誤報的；

4、對反映問題不及時向領導及有關部門匯報，不采取措施解決的；

5、對存在的重大安全隱患，未采取有效措施的；

6、違章指揮，強令工人違章冒險作業的；

7、隱瞞事故隱患的，不如實反映情況的；

8、對發生的生產安全事故瞞報、撒謊或者拖延不報的；

9、組織或者參與破壞事故現場、出具偽證或者隱匿、轉移、篡改、毀滅有關證據，阻擾事故調查處理的；

11、生產安全事故發生后，不及時組織搶救或者擅離職守的；

12、違反其他法規、制度的。

第二十五條 為使調度員值機員提高工作責任心，克服工作中存在的不良現象，經征求調度員值機員意見，特制定以下制度：

1、接班前先熟悉上一班的安全生產情況，發現上一班遺留的問題沒有處理完畢，繼續按上一班安排或按本班實際情況接著處理，本班不能處理的繼續向下一個班交班，交班不清下班的和問題處理完畢而沒有處理結果的，每次罰責任人50元。因交班不清造成影響安全生產的按影響程度追查處理，并通報全礦。

2、上級領導和礦領導了解情況，必須馬上熟練地匯報被提 問的問題，不得回答“我查一下”、“我過問一下”、“我不清楚”等之類的語氣，否則按工作不認真負責罰款50元。

3、除入廁外不得擅離崗位，嚴禁在班中睡覺，否則發現一次罰款50—100元，三次以上調離工作崗位，因睡覺影響工作所造成的后果由其全部承擔。

4、嚴禁在調度室抽煙，班中發現抽煙或有煙灰缸之類的物品，罰當班調度員50元。

5、嚴禁在上崗前喝酒，發現后由調度組長責令其回家休息，并罰款100元，取消當班工資，然后由調度組長安排其他人或組長親自頂班。酒后不聽勸阻且無理取鬧者，停止其工作并介紹安管部辦學習班。性質嚴重的介紹人力資源部在勞務市場待崗。

6、下一班調度員值機員不按時接班或擅自不來上班，上一班調度員值機員不得擅自離開，先將情況匯報主管部長或組長安排頂班，接班調度員值機員每遲到一分鐘罰款2元，擅自不上班的按曠工處理。

7、室內窗戶必須保持明亮整潔，窗戶玻璃由當日下井調度員擦洗，既早上下井檢查，下午擦洗玻璃，安排不來的每次罰款50元，礦檢查玻璃沒清洗干凈造成的罰款全部由責任人承擔。

8、各類臺帳不得出現誤記、漏記、錯記、字跡不工整、數據不準確現象，質量標準化檢查發現以上問題，扣除當事人當月達標獎。原煤產量和掘進進尺臺帳每出現一個錯誤的數據罰款10元，累計計算。

9、部室通知的會議或學習，必須按時參加，否則，每遲到一分鐘罰款2元，無故不來的罰款100元。

10、對礦領導安排的工作和部室管理人員匯報的問題不做記錄的，每出現一次罰款50元；因不做記錄而影響工作的按影響程度追查處理。

11、發現外部室在調度室打市話，每次罰當班調度員和值機員各5元。

12、認真交接班，對交班不清、不填寫交班記錄和任何一個部長安排的事情不向下一個班的調度員交班的，每次罰款50元；由此影響工作的按影響程度追查處理。

13、調度員必須按排班表下井，下井地點重點是采掘工作面、任務是檢查所去采掘面存在的問題，途徑文明生產和井下供車情況，工作需要時跟班協調井下出現的影響和存在的問題。下井前先到調度室等待主管部長根據工作需要安排所去的地方，擅自不下井的或該下井而不下井替其他調度員頂班的按曠工處理（特殊情況除外）；下井安排的任務不落實的每次罰款50元；弄虛作假、打電話點名考勤不入井的除罰款100元外取消當班工資。

14、調度員值機員有事可以相互頂班，但必須征得組長或部長的同意。頂班不超過1個給組長打招呼，兩個以上必須給主管部長打招呼。否則每超過一天罰款50元，累計計算。

15、造成工作失誤、指揮失誤的按嚴重程度進行追查處理。

16、調度室是一個單位的窗口，代表礦上的形象，因此調度 員值機員必須著礦服裝上崗，不穿礦服一次罰款50員。調度室及會議室衛生打掃不徹底一次罰款50元。

17、不得在班中接打私人電話，確實有緊急事需接打電話，可在調度室走廊進行，但時間不宜過長。用調度室座機聯系私事一次罰款20元。

18、調度員值機員因工作失誤造成的一切罰款，包括連帶他人的罰款全部由自己承擔。

15、忠于職守、盡心工作，對不服從管理、無理取鬧者，介紹人力資源部另行安排工作。

第五章附則

第二十六條

本管理規范（試行）自發文之日起執行。第二十七條 本管理規范（試行）如與上級有關規定內容相抵觸時，以上級規定為準。

第二篇：生產調度工作管理

生產調度工作管理

SG02-2008

1．目的作用

明確生產調度的工作任務和要求，加強對調度工作的管理，使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產計劃，及時對生產過程進行控制和調節，保證生產連續、均衡、有序進行，達到圓滿完成生產任務的目的。

2．管理職責

2.1生產部在生產部長的領導下開展工作，負責公司生產調度系統的集中統一指揮，做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協調與進度銜接等工作。

2.2生產車間在車間主任領導下開展工作，負責車間生產調度系統的指揮。做好本車間、班組范圍內的生產調度工作，負責解決好本部門范圍內的生產協調、進度銜接等問題。

3．生產調度工作的主要內容

生產調度工作應以生產作業計劃為依據，通過調度管理使生產作業計劃按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面：

3.1檢查生產作業計劃的執行情況。要對生產過程的各個環節包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出產情況全面掌握，及時發現生產作業計劃執行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。

3.2對執行單位進行生產準備檢查，并督促和協助解決有關薄弱環節問題，使準備工作盡快到位。

3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產需要，從現有人力資源的實際出發，合理地配置各工作地、各崗位的人員，使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合，使勞動生產率水平與生產任務相適應。

3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度，使

工序間、班組間在制品的流動銜接正常，保證生產的連續性。

3.5對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統一安排。

3.6做好產銷銜接，安排好顧客緊急需求的各種插單生產。

4．調度工作應遵守的原則

4.1計劃性原則：生產調度工作必須以生產作業計劃為依據，其靈活性必須服從計劃的原則性，圍繞完成生產計劃任務來完成調度工作。

4.2預見性原則：生產調度工作應以預防為主，抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象發生；同時對生產過程中的各個環節的情況要經常了解，做好分析，及時發現各種與計劃相脫節的問題。提前發現問題，解決問題，取得調度工作的主動權。

4.3集中性原則：生產調度工作必須高度集中和統一。應從兩方面去做工作：一是生產調度系統要做到集中統一，各級調度人員不得各行其事，必須顧全大局，工作協調，步調一致；二是各級調度人員應該是各級領導指揮生產的有力助手，應根據同級領導的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度人員的作用，維護調度人員的權威。

4.4及時性原則：發現生產中的問題，及時采取措施加以解決，使生產順利進行，是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發揮如何的一個檢查標準，在生產過程中如果不能及時發現問題，則會隨時產生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越多。首先是做好信息管理工作，生產調度人員要充分利用信息傳遞工具擴大自己的視野及時掌握生產的各種動態情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風，用最快的速度及時處理好生產一線的突發事件。

4.5求實性原則：生產調度人員要從實際出發，必須經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題。克服工作上的主觀臆斷和盲目性，防止瞎指揮，避免主觀與實際脫節而造成的管理失誤，使生產調度工作順利地開展，發揮出應有的職能作用。

5．生產調度工作應實行的工作制度

5.1實行調度值班制度：公司、車間都應設調度來處理生產中的問題，特別是那些兩班制、三班制的生產車間，必須安排和指定調度人員（帶班長）值班。調度應經常檢查車間、班組作業計劃的完成情況，要填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況進行記錄，并嚴格實行交接班。

5.2實行調度報告制度：各級調度人員把每日值班記錄的生產情況、庫存情況報告給上級調度人員和有關領導，生產部總調度把每日生產情況、庫存情況、產品配套情況、產品出產進度情況等，報公司主管領導和有關部室，有些內容還應傳遞到車間，使各級生產指揮人員能及時了解生產情況，做到各項工作都能有效地協調。

5.3實行調度會議制度：為了能更好地協調、正確地處理生產中遇到的問題，需要通過召開調度會的方式，通過發揚民主、集思廣益、統一指揮生產，達到共識和較好的處理效果。公司調度會由公司負責主管生產廠長主持，生產部長召集，車間主任及有關部門負責人參加，每周進行一次。車間調度會由車間主任主持，車間調度招集，車間管理人員及各班組帶班長參加，每周召集一次。調度會議要解決生產中的實質問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備工作和會后的跟進工作。

5.4實行現場調度制度：領導人員到車間的生產現場，與基層人員共同研究生

產中出現的問題，直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。

生技部

年月日

第三篇：如何加強煤礦調度工作

如何加強煤礦調度工作

眾所周知，煤礦調度工作是一項繁雜的工作，在當今煤礦安全企業管理中具有特別重要的意義和地位，礦安全生產調度工作是煤礦企業領導了解本單位安全生產信息的得力助手，掌握安全生產的有效窗口，分析處理安全生產的有力武器，由此可見，如何加強煤礦安全生產調度工作極為重要，是煤礦企業不可缺少的一項重要工作。

要加強搞好煤礦安全生產調度工作，首先必須掌握了解本礦礦井基本概況和煤礦安全生產基本知識是調度工作人員應具備的基本知識，也是搞好這項工作必不可少的先決條件，因為煤礦安全生產調度機構是具有行政職能的綜合指揮部門，也是煤礦安全生產行政機構的重要組成部分，是本單安全生產的指揮中心，這就要求煤礦調度工作人員掌握本單位安全生產知識要全面，具備懂生產，會管理的素質，不論是井上的還是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待問題，處理問題才能有理有據，快速協調，解決問題，不難想象一個搞煤礦調度工作的人，一個不懂礦井基本知識和本單位安全生產知識的人怎么能指揮協調好，處理好本單位在安全生產過程中出現的各類問題。

全面掌握煤礦安全生產基本知識，熟悉本礦井下概況，是調度人員必須掌握的基本知識，要掌握煤礦井下知識，熟 悉井下概況，要做到這一點的首要關鍵是經常深入井下和作業現場，用實際行動同生產一線作業人員向他們學習，了解情況，用學到的書本知識在實踐中加以充實和提高，煤礦調度室作為煤礦安全生產的神經中樞，每時每刻都在進行著井下安全生產的信息交流，如果調度人員對作業現場不了解，不清楚，井下情況不熟悉，那么協調井下安全生產工作就會力不從心，無所適從，甚至可能出現工作上的失誤。

煤礦調度工作就是一個上傳，下達的工作，將井下的各種安全生產工作信息，安全隱患急時向有關主管領導報告，急時將上級領導的各種指示傳達下去，最后將傳達下去的執行情況再次反饋給有關領導，這樣來回的反復進行，這就是我們調度人員要做的工作。

其次是加強煤礦調度工作，要在領導賦予的職權工作范圍內，能及時組織指揮，協調好一些在自己職權范圍內的事情，就地消化，急時處理，不能解決處理的問題，協調不了的才報告有關領導，其次是在協調問題時，要按章執行，有依有據，有理有據，不超出職權范圍，該表態的，要當即表態，事后向領導匯報，煤礦安全生產管理工作是一個動態管理，不是一呈不變的，每時每刻都在變化著，安全隱患隨時都有可能出現，好的會變壞，壞的會變得更壞，最后會導致不可收拾的局面，發生安全生產事故。

調度工作比較復雜，責任非常重大，每時每刻都連著井 下每一個礦工兄弟的人身安危，煤礦井下工作是一個高危行業，調度工作是一個動態管理，它是根據井下各種錯綜復雜的情況和問題反應報告上來，進行綜合分析后，得到正確的答案，該向領導報告的，向領導報告，該反饋傳達下去的，向井下傳達執行下去，本人自任本礦調度室負責工作以來，根據本礦企業的發展，在平時工作中積極的提出一些調度工作的有益點議，當好領導的參謀和助手，使自己專業知識不斷得到提高，大膽工作，得心應手，使本礦的調度工作正常運行。

加強煤礦安全生產調度工作，我對調度工作的認識是，調度工作人員必須具備有高素質的思想品德，工作作風過硬，大公無私，秉公辦事，有無私奉獻精神，深入職工中間，務別了解一線作業的工作情況，對井下的安全生產情況，不光是打電話詢問了解，有一些關鍵性問題，要腳踏實地的進行了解，常言講，耳聽為虛，眼見為實，井下有一些信息是有水份的，需要認真進行分析，思考進行答復，另外，調度工作處理問題和回答問題，有一個輕重緩急，我礦調度室根據井下和地面工作需要，安通井下和地面礦內內部電話，礦外電話，調度室電話三臺，有時是兩臺電話同時在響，報告著井下情況，報告的情況有的需立即作出反應，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火災等就要立即作出反應進行答復，并報告有關領導，并且是第一時間，對井下的 答復也是不能含糊，有序的進行安排，果斷的下達調度命令，杜絕事故的發生和對事故的救援贏得時間。

調度協調工作要不偏不奇，樹立為井下服務的思想，經常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情當作自己的本職工作來做，為井下生產安全服務獻計獻策，為井下生產安全保駕護航，協調和解決問題，把握輕重緩急，不聽一面之詞，客觀公正，大膽工作，對影響煤礦生產安全的重大問題，有權根據指示下達調度命令，有權參加煤礦各項生產計劃和各項安全措施審閱工作，有權參加安全生產調度會，參加班前會，平衡解決調整生產問題，處理井下的一些小糾紛，有權根據本企業領導指示和生產安全急需，調動本礦的人力和物力，必要時可對外聯系，慎重運用調度權力，搞好協調好本礦各部門的工作關系。

其次是抓好本礦的調度值班記錄，詳細記載每時每刻從井下的、井上的、外部的、本礦領導下達的各種指示，執行情況，向井下傳達各種指示，信息執行情況也要登記在案，也備查證，特別是當班的出勤入井人數，帶班領導，跟班電工，各作業點的安全員，瓦檢員，放炮員，班組長，各作業點的人員分布情況，當班應完成的工作任務，實際完成情況，沒有完成任務的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作業點的安全情況，帶班領導，安全員，瓦檢員報告的當班安全生產情況以及下一班要安排的工作，注意的安全事項，都 要向下一班交待清楚，這些都是調度室和調度人員每天每班都要做的工作。

另外，要加強對調度室工作的檢查，我每天都要詢問一下接到的井上和井下電話，領導下達的各種指示執行情況檢查后進行小結，特殊的問題還要向領導進行匯報處理，安全上的問決不能留著過夜，這也是調度工作人員的崗位責任制體現，值班人員要帶著責任上崗，事事有記錄，件件有落實，項項有回音，一環扣一環的原則，充分調動調度值班人員的工作積極性，24小時崗位不離人，最大限度的減少工作上的失誤，杜絕違章指揮，建立快速反應機制，利用當今科學的管理手段，先進的設備，熟練的操作技能，提高調度管理水平，力爭在今后的調度工作中，把煤礦的安全生產調度工作搞得更好。

第四篇：煤礦調度工作

摘要：本文通過對作者所在單位當前調度工作現狀問題說明及原因分析，闡述開展調度質量標準化的重要性，通過開展質量標準化促進調度工作實現規范、統一的提高，為企業實現安全生產保障。

關鍵詞：煤礦

調度室

質量標準化

引言

調度室是煤礦企業單位下設的一個綜合職能管理部門。調度在煤礦生產過程中起著統一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產過程中各個環節的日常生產活動進行集中指揮的工作責任，是煤礦單位的生產指揮中心，調度室工作質量的高低與本單位的安全生產管理水平有著直接的聯系。質量標準化工作是煤礦安全生產工作的基礎，是促進調度工作實現規范化、制度化的重要途徑，長期保持調度工作達到規范和統一，充分發揮其職能作用，為本單位的安全生產服務，是煤礦實現安全生產的需要，是企業生產和發展的必然要求。

總結回顧我礦調度室開展質量標準化工作20年來的歷程，取得了一定的成績和成功的經驗。但是，隨著企業的發展，對調度工作提出了更高的要求。新形勢下的煤礦安全質量標準化的起點更高、標準更嚴。如果用高起點高標準來對照檢查我們的工作，仍然存在較大的差距，那么，如何進一步搞好調度質量標準化工作，使其符合新形勢下安全質量標準化的特點和要求，在現有成績和經驗的基礎上不斷發展和提高，更有效地為單位的安全生產服務呢？本人結合實際對所在單位調度質量標準化工作談談自己膚淺的看法。

一、開展調度質量標準化的重要性

安全質量標準化工作是煤礦企業的一項重要的煤礦安全生產基礎工作，是建立煤礦安全生產長效機制的主要內容和根本途徑。開展調度質量標準化符合煤礦安全質量標準化整體目標和要求，調度質量標準化是促進調度工作實現規范、統一和提高的基礎，其重要性可以理解為以下三個方面：

1、調度質量標準化是強化調度管理的重要手段。調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。通過有效的機制約束這些所有基礎工作的內容行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的，為單位實現安全生產、提高經濟效益提供基礎保障。加強調度管理，落實各項基礎工作，使其形成高度統一的有機整體，相互協同動作，共同服務于安全、生產、經營活動，標準化論是實現統一的重要手段。因此，開展調度質量標準化對于實現安全生產經營目標具有十分重要的意義。

2、調度質量標準化是促進調度匯報制度實現規范化的基礎。執行調度匯報制度，是保障調度信息及時準確傳遞的前提，加強調度匯報制度管理，按照規定時間和內容要求，及時向領導和上級調度部門匯報安全生產情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領導和上級部門隨時掌握現場的安全生產實際情況，為及時搶救提供決策依據。

3、調度質量標準化是推進調度系統裝備現代化建設的具體措施。實現調度系統情況清、反應快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調度裝備系統作保障，在生產過程中，總會有各種各樣不同程度的事故發生，調度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準確地按主要領導的指示發出相關的調度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應，為事故搶救和控制事態擴大贏得有利時機。開展調度質量標準化，推進調度系統裝備建設，對于實現以調度為中心的集中監控指揮系統發揮作用，達到信息靈、準、快的要求具有積極促進作用。

二、我礦調度質量標準化工作的現狀和存在問題

我礦調度質量標準化工作始于1986年，屬煤礦安全質量標準化統一規劃實施的目的地，受礦安全質量標準化領導小組領導并在其指導幫助下組織開展具體工作，現調度質量標準化執行標準為原煤炭工業部于1994年制定并頒布實施的《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》中對應的《調度質量標準化標準及考核評級辦法》。我礦現有調度機構設置為二級制度，共四所調度室，執行規劃目標為達部級標準，全礦共有調度工作人員25人，其中總調度室6人、井口調度12人、選煤廠調度7人、總人數中具有大專學歷的2人、中專1人、技校2人，其一均為初、高中文化，具有初級職稱的2人、各工種技術員6人（含內部職評）、技師1人。負責對日常的安全生產工作進行組織指揮。近年來，我礦調度質量標準化工作雖然取得了一些成績和經驗，但從當前調度工作的整體情況來看，實際工作與標準對照檢查仍有較大的差距。突出表現在以下幾個方面。

1、調度管理方面

1.1、處理安全生產問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。

1.2、產、存與銷售的實際情況在具體操作過程中經常出現不平衡。

1.3、業務保安責任制度落實不夠嚴格，缺乏有效監督。

1.4、對生產現場實際情況缺乏真實了解，深入現場的次數達不到標準要求。

1.5、基礎資料保管不齊全，未按標準要求定期歸檔保存。

1.6、原始記錄不規范、混亂不清，甚至缺項。

2、調度匯報方面

2.1、未按照標準要求在規定時間和內容要求及時匯報安全生產情況。

2.2、漏報、瞞報的現象時有發生。

3、調度裝備方面。調度裝備老化嚴重，功能不齊全，未按標準要求配備相關設備。

綜上所述，分析原因，主要有以下幾個方面。3.1、相關人員責任落實不到位，分工不明確，從人員結構看，整體素質不高，對質量標準化的重要性認識不足，業務不夠純熟。

3.2、對調度質量標準化的基礎性工作缺乏有效管理，未按《田壩煤礦安全質量標準化管理辦法》嚴格開展，落實調度質量標準化工作的各項措施不力。

3.3、對標準體系學習理解不透徹，存在概念模糊，導致工作質量不高。

三、改進的對策措施

（一）嚴格執行標準，不斷促進調度工作，實現規范化制度

1、在調度管理方面應做好以下工作

1.1、調度在組織指揮生產中要以作業計劃為依據，根據計劃要求，做到及時全面地了解生產過程中出現的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產各個環節能夠協調進行，保證生產計劃任務完成。

1.2、調度在處理安全生產中出現的各種問題和矛盾時，要遵循調度工作及時性和準確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產指揮準確無誤，保證調度指揮的準確性。

1.3、根據生產情況和庫存情況，及時調整銷售計劃，避免出現產、存與銷售之間存在的不平衡現象。

1.4、在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產環節及作業現場的安全生產，嚴格按照“三大規程”規定進行組織指揮生產，了解和掌握規程制定的執行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產的發展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現安全生產。

1.5、生產調度員在日常工作中，必須按要求經常深入現場，深入采掘一線，搞好調查研究，全面熟悉安全生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化的趨勢，及時向有關領導提出專題報告或建設性意見，及時處理和解決生產中的關鍵問題。

1.6、建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。

2、調度匯報方面

嚴格執行調度逐級匯報制度，規定的內容包括：班、日安全生產情況匯報、旬、月、季的安全生產情況匯報、作業計劃匯報、調度專題匯報、事故匯報，對所有規定匯報的內容，必須按規定的時間和內容及時向上一級調度部門匯報。

3、調度裝備方面

應按標準要求配備具有錄音、故音等功能的調度臺，配備傳真機、計算機、打印機及瓦斯監控中端顯示器。

4、環境、文明方面

要求室內達到物品有序、設備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強全員思想教育，切實轉變作風，保證調度質量標準化工作全面開展。

5.1、加強全員思想教育，開展調度質量標準化工作，思想必須要先行，只有實現全員思想的統一，才會有全員行動的統一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓和組織學習等形式，認真學習國家有關安全生產的法律法規知識，學習領會安全質量標準化工作的重要精神和指導思想，通過學習提高全員思想認識，切實轉變工作作風，增強開展調度質量標準化工作的責任感，扎實工作，為全面開展調度質量標準化提供思想保障。

5.2、加強教育培訓工作，按照標準要求組織培訓，主要與礦安培中心聯合實施培訓，培訓內容根據專業不同具體規定，如《煤礦安全規程》、《作業規程》及相關的“一通三防”、機電運輸、采掘等專業基礎知識，電腦基本操作知識等。

6、完善調度質量標準化制度，調度質量標準制度是《田壩煤礦安全質量標準管理辦法》的延續和深化，既要保證抓好調度質量標準化的基礎，又要結合調度工作實際制定相應的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應制定《調度工作管理辦法》、《調度質量標準工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責任落實制度》。

總之，調度質量標準化工作是一項長期的基礎工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質量，發揮作用，為企業實現安全生產提高經濟效益提供保障基礎。（田壩煤礦 劉鋒

第五篇：煤礦生產調度會議記錄

調度室月度會議紀要

時 間：2011年08月28日 地 點：調度會議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改

參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強、王 強、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會議內容：

2011年08月28日18：00，調度室主任賈林在會議室主持召開了科室月度會議，對八月份調度工作進行了全面總結，就九月份的工作開展進行詳細安排，會議內容如下： 一、八月份工作總結

1、調研了人員定位、調度機、礦井無線通信系統。

2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災隊伍的管理，組織了一次救災隊伍緊急集合。

3、對一采區巷道交接存在的問題進行督促整改落實和考核。

4、完善了對井下供車、供料的管理，建立了詳細的物料到位閉合記錄，保證了正常生產。

5、做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運工作。

6、做好了2701外切眼安裝工作。

7、做好了指紋考勤系統的運行管理工作。

8、對井下小廣播、電話等通訊設施進行了標準化治理。

9、完善了井下無人值守崗位的監控設施安裝工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、調度室通訊組在上級“六大系統”檢查中，資料管理方面存在問題較多。組織通訊組人員認真學習標準，完善各類檢查資料，調研完善系統，確保年底，“六大系統”順利通過上級部門的驗收。

2、在制度落實考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關不嚴。針對礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請假制度執行不認真問題，調度室加強值班主任的管理，嚴格把關，事后立即考核通報，確保文件的正常運行。

3、調度室在上報各類數據的管理方面，存在漏洞。對于本礦實際及報集團公司和報送省局的各類生產數據，逐日填寫完整，確保數據的準確性，并嚴格分類歸檔存放，按要求上報，杜絕混淆。三、九月份工作計劃

日常性工作工作內容

1、做好小廣播及電話等通訊系統的檢查維護，確保“雨季三防”期間的通訊正常。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、繼續做好煤質管理工作，回采區隊過斷層期間堅持煤矸分運，加強對各個區隊揀矸工作的檢查和落實。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、繼續做好主井及選煤廠的計量監督工作，確保數據的準確性。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、加強對副井集中上下人員的考核，減少提人鉤數，提高副井的提矸量。做好9月份節支降耗措施的現場落實。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

重點工作工作內容

1、做好2701工作面撤除協調工作，調度人員三班盯班，確保施工安全和進度。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、調研和解決我礦人員定位系統、調度臺系統、礦井無線通信系統存在的問題。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、做好三個采煤區隊隨采隨延期間材料、設備的協調調度，保證正常生產。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、做好對永明煤礦工作的生產調度，做到上傳下達，確保安生生產的正常運行。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

5、繼續做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災隊伍的管理，堅持做到災害天氣停產撤人。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

6、繼續加強對地面巡查人員及礦井帶班人員的調度考核，確保檢查質量。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長 以上各項工作必須按期保量的完成，否則，每項對負責人罰款100元。