第一篇：煤礦生產調度管理系統

煤礦生產調度管理系統

日期：2009-5-23 9:09:00

1.系統概述

本系統依據煤礦企業生產經營調度管理的業務流程，采用信息化手段，實現礦及職能部門管理的有機銜接，使

得企業的生產經營調度信息有效整合，為企業生產經營決策提供及時、準確的信息支持。為企業構建一個基于信息化

手段的、貫穿“計劃à執行à反饋à分析”管理思想的不斷優化的生產調度管理平臺。提供靈活報表管理功能，用戶可

以根據需要采用報表設計工具進行報表定制。引入工程項目的管理思路，實現以企業原煤生產拉動相關業務的管理模

式。將生產活動按照生產特點劃分成不同專業的工程項目，根據工程項目特點組織生產活動、進行生產過程跟蹤和控

制，從定性管理逐步過渡為定量管理，從而不斷提升企業管理水平。

2.系統功能

格潤特公司根據多年的行業項目實施經驗，提出的生產調度指揮中心信息化系統整體解決方案包括工業視頻、電話調度指揮及錄音系統、模擬系統、瓦斯監控、電力監控、產量監控、生產調度管理系統等七大分系統。這些系統

共同構成和擔負著煤礦信息化生產調度環節的管理、檢測、協調、控制、調度等職責。

其中，生產調度管理系統是生產調度人員日常工作及緊急事務處理最頻繁使用的一個系統，擔負著整個系統的

信息錄入、統計、分析、匯總、設計與打印報表、緊急與日常事件處理、以及與其他部門信息交互等重要工作，調度

人員80%以上的工作涉及到生產調度管理系統。生產調度系統是整個生產調度指揮中心信息系統的核心所在。

生產調度管理系統主要由基礎數據管理、礦井檔案管理、調度基礎業務、調度交接班管理、事故信息管理、生

產計劃管理、生產驗收管理、綜合統計詢、生產報表管理、系統設置等部組成。如圖：

我們針對煤礦的特點，制定了以下功能： ? 基礎數據管理

構建全礦生產指標、隊組生產任務完成、采面銜接等基礎數據管理，確保了系統數據中頻繁使用的、關鍵信息項數據的統一性和唯一性，保證統計報表的準確性；同時避免了在業務單據中重復錄入，從而提升 了整體系統的效率。

? 礦井檔案管理

對礦井的基礎檔案進行集中維護和管理、查詢的模塊，包含維護采煤面成本分類、維護掘進巷道成本

分類、維護巷修巷道成本分類、維護礦井概況、查詢礦井概況、維護工作面巷道、查詢工作面巷道、維護工

程項目、查詢工程項目。

? 調度基礎業務

本模塊分為日常事務管理、調度作業管理、綜合事務管理三大部分，是生產調度管理系統核心部分，包含了大部分生產調度的基礎業務功能。

? 下井值班管理

下井值班管理是對全礦的值班、交接班、下井進行統一管理、監控、統計、查詢的模塊，包括管理人

員下井、調度員交接班、調度人員下井、調度員交接班、隊干上崗匯報、下井交接記錄、領導跟班、領導值

班、領導跟班8個子模塊。

? 事故信息管理

事故信息管理模塊下轄傷亡事故、非傷亡事故、無計劃停電停風事故、事故分析會議記錄、傷亡事故

統計、非傷亡事故統計6個功能模塊，是整個生產調度管理系統中對煤礦事故信息集中進行管理、監控、統

計、查詢的部分，是系統的核心模塊之一。

? 生產計劃管理

計劃是煤礦企業經營管理的龍頭，通過對計劃的執行與跟蹤，可時時掌握企業生產經營狀況，包括公

司生產計劃管理、礦生產計劃、洗選煤生產計劃。

? 生產驗收管理

生產驗收管理涉及包括７個模塊，包括維護工程驗收記錄、維護原煤煤質化驗記錄、采煤量分配確

認、審批采煤量分配確認、查詢工程驗收記錄、查詢原煤煤質化驗記錄、查詢采煤量分配情況等功能。

? 綜合統計查詢

綜合統計是對生產管理過程中的信息的分類、匯總，是跟蹤與分析生產管理效果的手段之一。綜合查

詢可以按日期時間、隊組、單位、人員、作業地點、項目名稱??等等海量的查詢選項，對系統進行縱向、橫向的全面查詢，方便用戶個性化、定制化的得到自己想要的數據展示形式，從而是煤礦整體的信息化管理

水平、業務數據管理水平上一個新臺階。

? 生產報表管理

生產報表管理包括１２個模塊，是整個系統中集中設計、控制、管理、維護、查詢報表的部分。可以

靈活自如的設計滿足煤礦生產需要的報表樣式、可以靈活的定義報表數據的查詢周期和內容。

? 系統維護

為了提高軟件的自適應性，特設計了定義企業的組織機構、設置機構基礎信息、設置系統基礎信息、業務單據編號規則、配置定時活動等4個模塊，完成系統初始化參數設定，滿足同行業不同企業的需要。

3.系統特點

先進的架構技術

基于先進的.NET開發框架，采用XHTML＋ASP.NET+AJAX+CSS技術。

統實用性

“管理需要基礎、效益在于應用”。系統從業務模型、功能設置、人機界面等方面充分體現對國內煤炭企業有針對性 的高實用性。

靠性與安全性

完善的程序有效保證黑客的攻擊；良好的數據存儲和備份方案保證數據的安全性。以上技術的運用提高了系統的可

靠性和穩定性。

擴展性

伴隨著企業的不斷的發展，企業的門戶網站也要考慮根據業務的不斷發展與拓展進行功能升級，或聯合不同需求的

系統或平臺，從而使網站的功能適應企業不斷發展的需求。

網站系統提供了開放的、可擴展的框架，在此基礎上您可以構建和部署滿足多種需求的門戶網站。支持包括企業對

企業、企業對客戶和企業對機構員工的多種商業模型，以滿足企業發展對業務功能上的需求。

于角色權限管理

我們使用的是當下流行的基于角色的權限管理。基于角色的訪問控制模型(RBAC)。DAC模型和MAC模型是將用戶和

問權限或相關安全級聯系一起，RBAC模型則是引人角色概念，將注意力集中在用戶和用戶執行的任務上，將用戶和權

或安全級進行邏輯上的分離，從而解決了具有大量用戶、數據客體和各種訪問權限的系統中的授權管理復雜的問題。它

一種給用戶間接授予權限的方式。用戶、角色和訪問權限三者之間是多對多的關系。安全管理員根據單位、機構的不同

務設置不同的角色，然后將相應的訪問權限賦予給相應的角色，最后為不同的用戶分配相應的角色，從而使不同的用戶

得不同的訪問權限，實現對資源的訪問。

第二篇：煤礦生產調度會議記錄

調度室月度會議紀要

時 間：2011年08月28日 地 點：調度會議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改

參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強、王 強、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會議內容：

2011年08月28日18：00，調度室主任賈林在會議室主持召開了科室月度會議，對八月份調度工作進行了全面總結，就九月份的工作開展進行詳細安排，會議內容如下： 一、八月份工作總結

1、調研了人員定位、調度機、礦井無線通信系統。

2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災隊伍的管理，組織了一次救災隊伍緊急集合。

3、對一采區巷道交接存在的問題進行督促整改落實和考核。

4、完善了對井下供車、供料的管理，建立了詳細的物料到位閉合記錄，保證了正常生產。

5、做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運工作。

6、做好了2701外切眼安裝工作。

7、做好了指紋考勤系統的運行管理工作。

8、對井下小廣播、電話等通訊設施進行了標準化治理。

9、完善了井下無人值守崗位的監控設施安裝工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、調度室通訊組在上級“六大系統”檢查中，資料管理方面存在問題較多。組織通訊組人員認真學習標準，完善各類檢查資料，調研完善系統，確保年底，“六大系統”順利通過上級部門的驗收。

2、在制度落實考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關不嚴。針對礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請假制度執行不認真問題，調度室加強值班主任的管理，嚴格把關，事后立即考核通報，確保文件的正常運行。

3、調度室在上報各類數據的管理方面，存在漏洞。對于本礦實際及報集團公司和報送省局的各類生產數據，逐日填寫完整，確保數據的準確性，并嚴格分類歸檔存放，按要求上報，杜絕混淆。三、九月份工作計劃

日常性工作工作內容

1、做好小廣播及電話等通訊系統的檢查維護，確保“雨季三防”期間的通訊正常。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、繼續做好煤質管理工作，回采區隊過斷層期間堅持煤矸分運，加強對各個區隊揀矸工作的檢查和落實。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、繼續做好主井及選煤廠的計量監督工作，確保數據的準確性。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、加強對副井集中上下人員的考核，減少提人鉤數，提高副井的提矸量。做好9月份節支降耗措施的現場落實。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

重點工作工作內容

1、做好2701工作面撤除協調工作，調度人員三班盯班，確保施工安全和進度。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、調研和解決我礦人員定位系統、調度臺系統、礦井無線通信系統存在的問題。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、做好三個采煤區隊隨采隨延期間材料、設備的協調調度，保證正常生產。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、做好對永明煤礦工作的生產調度，做到上傳下達，確保安生生產的正常運行。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

5、繼續做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災隊伍的管理，堅持做到災害天氣停產撤人。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

6、繼續加強對地面巡查人員及礦井帶班人員的調度考核，確保檢查質量。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長 以上各項工作必須按期保量的完成，否則，每項對負責人罰款100元。

第三篇：煤礦生產調度工作管理規范

關于印發《XXX煤礦生產調度工作管理規范

（試行）》的通知

礦屬各部（室）、隊：

現將海石灣煤礦生產調度工作管理規范（試行）印發你們，請組織職工認真學習，并貫徹執行。

附件：海石灣煤礦生產調度工作管理規范（試行）

二00九年二月二十六日

XXX煤礦生產調度工作 管理規范（試行）

為了規范和加強生產調度工作管理，完善生產調度指揮系統，全面、科學、合理的組織安全生產，及時協調解決井下、地面生產過程中出現的各種問題，確保實現安全生產目標，特制訂生產調度工作管理規范。

第一章 總則

第一條 生產調度管理原則。生產調度是礦安全生產管理指揮中心，必須堅持以生產調度的集中統一指揮為原則，依照計劃組織生產，圍繞循環圖表搞好綜合平衡，按照有關規程規定進行監督檢查，遵循上級領導的指示進行調度工作。

第二條

生產調度管理的任務。生產調度在礦主管領導的領導下開展工作，組織協調生產任務、采掘接續、生產環節、部門之間的綜合平衡，及時解決生產中出現的各種問題。一切與生產有關的操作、指令都要通過生產調度指揮協調逐級下達，情況緊急或必要時，有權調度全礦范圍內的人力、物理，以確保安全生產，保質、保量、按時完成生產任務。

第三條 生產調度之間的關系。各生產單位以生產調度為核心，建立與各職能部室、區隊（車間）相連接的生產調度指揮協調，調度室除受本單位行政領導外，在業務上還受上級調度部門的指導，必須按程序分層次地組織、協調、指揮生產，做到有令必行，有禁必止，下級服從上級。第二章 調度人員素質和責任制度

第四條 調度人員基本素質

1、必須具有中專或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的實踐經驗，了解并掌握井下各專業的基礎知識，熟悉安全生產的全過程。

2、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續情況、計劃、月度計劃以及經營計劃。

3、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。

4、掌握煤礦安全生產法律、法規、規定、制度、各種作業規程和操作規程及公司、礦有關安全生產的管理規定和規章制度。

5、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、安全監測監控、通信、選運等情況，能夠熟練的協調指揮生產。

6、具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風正派。

第五條 調度室業務主管崗位職責

1、在主管領導的領導下，負責調度室的全面工作，根據煤炭生產方針政策和生產計劃，對生產進行安排和調度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產綜合情況分析，每月、每季要有安全生產綜合分析材料，供領導決策參考。

3、組織安全生產調度平衡會議，參加各種生產會議，對有 關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產任務完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，尤其要盯住安全生產關鍵問題的落實整改。

5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接續。

6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，消除生產中的薄弱環節。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，行使調度職權。

8、召集召開生產調度平衡會議，總結工作，交流經驗，負責調度協調業務管理。按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。

9、負責組織調度人員的業務學習和培訓考試工作，不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業務水平。對不適合調度工作的人員有權建議調整工作崗位。

10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，并按要求提供相關信息。

11、負責分析生產組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產的關鍵因素，并按《生產調度管理辦法》和《非傷亡影響管理制度》進行處罰。經常深入井下參加各有關 部室組織的各項檢查。

第六條 調度員崗位職責

1、負責掌握礦當班生產作業計劃完成情況，向上級調度部門匯報當班和預報下班的生產任務情況，落實并負責當班生產數據和安全生產信息的整理匯總。

2、在礦井發生重大事故和緊急情況時，按程序立即向礦領導和有關部室及上級部門匯報，調動一切力量，協助領導組織搶救和處理。

3、掌握煤炭運銷、發電、“三供”、選矸、地面運輸情況，按照生產實際，協助指揮生產。

4、嚴格執行交接班制度。接班時認真聽取交班調度員所交的情況，仔細查看調度日志和臺帳，并在交接班臺帳簽字，接班后檢查了解采掘工作面的生產任務落實情況、提升運輸、機電設備、選運和“一通三防”情況。

5、班中落實好上一班轉交的重大問題處理情況，包括隱患和事故處理、領導交辦事項、其他待辦事宜以及基層要求解決的問題等；班中不定時詢問了解各工作地點安全生產情況，認真做好調度記錄，并及時向上級調度匯報安全生產任務完成情況；隨時觀察調度視頻顯示的生產信息，發現影響安全生產現象，及時采取措施調度處理。

6、在向下一班交班前，對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日志或交接班臺帳；當班發生的主要問題應將處理結 果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，做到“五交清”：交清當班生產任務完成情況，并說明產量超欠原因；交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況；交清領導指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執行情況；交清正在處理和等待處理的工作詳細內容；交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

7、每月下井不少于4—5次，任務是了解各生產系統的安全生產全過程，檢查生產中存在的問題和文明生產情況，要求對生產系統和各環節了如指掌，穩妥調度，準確下達命令。檢查出的問題出井后及時下達整改通知單。

8、積極學習業務知識，參加業務考試，不斷提高綜合素質，不斷提升調度業務水平。

第七條 調度室值機員崗位職責

1、負責監控、記錄礦井內瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體和氣溫等數據，發現異常及時匯報當班調度員和有關部室進行處理解決，并記錄發生異常的時間、地點、原因及處理過程和采取措施。

2、負責對安全監測系統、人員定位系統、煤場監控系統、工業電視、核子秤及礦井內 “一通三防”安全設施等設備的工作狀態進行監控，并填寫好運行記錄。

3、負責記錄瓦檢員匯報的井下各點的瓦斯檢查原始記錄，協助調度員做一些力所能及的事情。

4、對監控到不具備安全生產條件，危機職工生命安全的生產現場和作業場所，責令其停止作業，撤出人員并設好警戒。

5、負責向上級調度部門24小時正常傳輸安全監側數據；負責在計算機里面輸入上級部門要求傳輸的各種生產數據和礦井基本情況，并確保傳輸正常。

6、嚴格執行交接班制度，并在交接班臺帳上簽字。接班時認真聽取交班值機員所交的情況和存在的問題，仔細查看瓦斯監測監控臺帳，對上班遺留沒有處理的問題繼續督促處理，并做好記錄。

7、負責調度室、會議室內的環境衛生。第八條 調度組長崗位職責

1、全面掌握礦年、季、月、旬的生產指標完成情況。

2、掌握實現礦生產計劃的組織安排及主要措施。

3、掌握礦、區隊生產動態，積累有關生產方面的資料，提出生產波動分析報告。

4、收集各礦（區隊）每旬生產計劃完成情況，編寫公司、礦調度旬報、月報說明、。

5、根據調度室業務主管的要求，及時提供各種安全生產信息的綜合分析、綜合資料和專題匯報材料。

6、負責起草礦安全質量標準化、“兩型三化”礦井建設工作安排和總結，負責起草調度系統半年及全年的工作總結。

7、負責起草生產調度平衡會議紀要，通知調度專業會議，做好調度碰頭會議記錄，督促落實調度碰頭會議上安排的事項。

8、協助調度業務主管搞好調度綜合平衡和生產的協調指揮。第九條 調度室計算機管理人員（生產調度日報統計人員）崗位職責

1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立良好的職業道德和安全責任心，為自己范圍內的工作負責。

2、負責安全監測監控系統、數字程控交換機、工業電視、核子秤和機房計算機的維護保養工作，達到設備完好，確保系統運行正常。

3、負責當日瓦斯監測日報表和生產調度日報表的打印和報出，協助井下維修人員處理各監測系統突發性事故，并做技術指導。

4、負責管理好標校室各類傳感器和便攜儀的標校工作，詳細檢查審核標校記錄，做好各系統故障運行記錄。

5、負責各系統設備、材料的計劃審批、領用管理和發放。

6、編制計算機程序或調度信息管理軟件，準確把計算機程序輸入計算機。

7、負責計算機房的管理工作，保持機房整潔，環境優雅。

第三章 生產調度管理工作制度

第十條 礦調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有：調度綜合臺帳，原煤產量、掘進進尺統計臺帳，采掘隊出勤臺帳，區隊跟班干部三匯報臺帳，瓦斯檢 查匯報臺帳，重點工作專用臺帳，回采工作面安裝、回收臺帳，重大人身事故臺帳，非傷亡影響臺帳等。記錄有：上級通知、通報、調度指令、指示記錄，領導交辦事項記錄，調度專題會議記錄，調度碰頭會議記錄，非傷亡影響追查記錄，調度員交接班記錄，調度室學習記錄，調度員下井登記記錄，安全生產隱患檢查記錄，礦值班簽到記錄，副總以上領導跟班記錄等。報表有：瓦斯日報表，生產調度日報表等。

每年元月1日對各種調度臺帳、報表和記錄全部更換，并對上一年的資料進行整理保存。各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體，詳細清楚，字體工整，有始有終，保證原始性、準確性，并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十一條 調度員要認真執行匯報制度，每班做到井下各施工地點匯報情況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產情況及生產中存在問題和影響及時向礦領導匯報。

調度員每班必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、鉆孔進尺、井下出勤人數、黃泥灌漿量、瓦斯抽放量等數據。

第十二條 發生事故時，調度室按照事故類別及危害程度，要按程序、按規定的時間和內容逐級匯報。

1、發生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點搶救尚不能確保傷亡程度的人身事故時，調度室在接到事故匯報時，要問清事故發生的時間、地點、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢，通知鄰近災區人員由跟班干部或班組長帶領撤出，并 把事故性質、嚴重程度，按程序立即報告礦領導和有關部室指揮搶救，及時匯報公司調度。

2、發生非傷亡事故，按程序立即報告礦領導和有關部室。發生重大非傷亡事故，按事故程序進行匯報。發生一般非傷亡事故，由調度室負責處理解決，但影響生產時間超過1小時以上，必須由調度室按《非傷亡影響管理制度》有關規定通知相關人員追查處理。

3、調度人員必須熟練掌握礦相關的突發事件應急預案內容，發生突發事件時按類別在主管領導的指示下，有條不紊的啟動應急預案。

4、發生事故時，一時因通訊或其他原因無法向領導匯報，調度員必須當機立斷地安排搶救工作，并繼續聯系有關領導進行匯報。

第十三條 調度在接到考勤室匯報，有入井人員在交班 小時后仍未出井，要立即通知所屬隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即組織人員尋找。

第十四條 調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風，并具備以下基本信息：

1、礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。

2、當班安全生產情況、當班影響生產的時間、地點、原因及影響的產量、進尺情況。

3、采掘面生產、搬家、回撤及安裝情況，部室、隊跟班干部姓名、每班工人應出勤和實出勤情況，每班井下作業人員數等。

第十五條 調度生產統計報表必須做到嚴細、求實、準確，每日要及時報送相關領導及部室。

第十六條 調度室要建立保密制度，各項生產數據和事故傷亡人數，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

第十七條 調度日報表、上級調度通知、通報、傳真電文和礦下達的調度通知、通報要保存2年以上；班、日調度日志、調度綜合臺帳、逐日生產完成情況臺帳要保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合臺帳要作為永久資料保存；使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份，防止丟失。

第十八條 調度員和值機員必須熟練掌握瓦斯監測和工業電視系統的基本常識及操作原理，保證瓦斯監控系統和工業電視24小時開機和正常運轉，實施監控各監測點數據變化情況，做好各監測點數據異常記錄。超限時監控系統報警，數據應有紅色顯示，發現數據異常變化，及時尋找原因，向有關領導匯報，并督促處理。

第十九條 調度有關人員必須掌握計算機知識，提高計算機水平和事故處理的應變能力。加強計算機防病毒管理，不允許外來軟盤、光盤、移動硬盤在調度室計算機上使用。

第二十條 調度員及值機員對瓦斯監控和工業電視系統出 現異常事故，必須及時處理，對不能處理的問題，及時通知調度室計算機維修人員處理。

第二十一條 礦調度室實行礦領導24小時值班制度，各業務部門配備管理人員作副值班，值班的領導干部全權負責指揮當日的安全生產工作，發現問題及時指示調度員組織有關部門派人進行處理，必要時親臨現場指揮。

第二十二條 調度室要協助有關本部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，掌握安全生產主動權。

第二十三條 調度室調度指令下發后，各隊要認真執行，當遇到與本隊利益相抵觸時，應顧全大局，凡不執行調度指令而造成不良后果的應追究有關人的責任。造成重大事故的，提交安全辦公會處理。

各隊在未得到生產調度的同意前，不得更改調度指令，隨意停工和進行與指令無關的其他工作，否則追究有關人員責任并給予處罰。

第四章 調度處罰規定

第二十四條 調度人員必須嚴格按制度、規定、程序進行調度工作，有一下行為或由于以下行為導致生產安全事故發生的；對有關責任人員，給予罰款、警告、記過或者記大過處分；情節較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節嚴重的，給予開出處分，并承擔相應的法律責任。

1、隨意涂改、篡改、損壞、撕毀你和丟失調度記錄和臺帳的；

2、對上級交辦的任務無故不按時完成的；

3、對指示、指令誤報的；

4、對反映問題不及時向領導及有關部門匯報，不采取措施解決的；

5、對存在的重大安全隱患，未采取有效措施的；

6、違章指揮，強令工人違章冒險作業的；

7、隱瞞事故隱患的，不如實反映情況的；

8、對發生的生產安全事故瞞報、撒謊或者拖延不報的；

9、組織或者參與破壞事故現場、出具偽證或者隱匿、轉移、篡改、毀滅有關證據，阻擾事故調查處理的；

11、生產安全事故發生后，不及時組織搶救或者擅離職守的；

12、違反其他法規、制度的。

第二十五條 為使調度員值機員提高工作責任心，克服工作中存在的不良現象，經征求調度員值機員意見，特制定以下制度：

1、接班前先熟悉上一班的安全生產情況，發現上一班遺留的問題沒有處理完畢，繼續按上一班安排或按本班實際情況接著處理，本班不能處理的繼續向下一個班交班，交班不清下班的和問題處理完畢而沒有處理結果的，每次罰責任人50元。因交班不清造成影響安全生產的按影響程度追查處理，并通報全礦。

2、上級領導和礦領導了解情況，必須馬上熟練地匯報被提 問的問題，不得回答“我查一下”、“我過問一下”、“我不清楚”等之類的語氣，否則按工作不認真負責罰款50元。

3、除入廁外不得擅離崗位，嚴禁在班中睡覺，否則發現一次罰款50—100元，三次以上調離工作崗位，因睡覺影響工作所造成的后果由其全部承擔。

4、嚴禁在調度室抽煙，班中發現抽煙或有煙灰缸之類的物品，罰當班調度員50元。

5、嚴禁在上崗前喝酒，發現后由調度組長責令其回家休息，并罰款100元，取消當班工資，然后由調度組長安排其他人或組長親自頂班。酒后不聽勸阻且無理取鬧者，停止其工作并介紹安管部辦學習班。性質嚴重的介紹人力資源部在勞務市場待崗。

6、下一班調度員值機員不按時接班或擅自不來上班，上一班調度員值機員不得擅自離開，先將情況匯報主管部長或組長安排頂班，接班調度員值機員每遲到一分鐘罰款2元，擅自不上班的按曠工處理。

7、室內窗戶必須保持明亮整潔，窗戶玻璃由當日下井調度員擦洗，既早上下井檢查，下午擦洗玻璃，安排不來的每次罰款50元，礦檢查玻璃沒清洗干凈造成的罰款全部由責任人承擔。

8、各類臺帳不得出現誤記、漏記、錯記、字跡不工整、數據不準確現象，質量標準化檢查發現以上問題，扣除當事人當月達標獎。原煤產量和掘進進尺臺帳每出現一個錯誤的數據罰款10元，累計計算。

9、部室通知的會議或學習，必須按時參加，否則，每遲到一分鐘罰款2元，無故不來的罰款100元。

10、對礦領導安排的工作和部室管理人員匯報的問題不做記錄的，每出現一次罰款50元；因不做記錄而影響工作的按影響程度追查處理。

11、發現外部室在調度室打市話，每次罰當班調度員和值機員各5元。

12、認真交接班，對交班不清、不填寫交班記錄和任何一個部長安排的事情不向下一個班的調度員交班的，每次罰款50元；由此影響工作的按影響程度追查處理。

13、調度員必須按排班表下井，下井地點重點是采掘工作面、任務是檢查所去采掘面存在的問題，途徑文明生產和井下供車情況，工作需要時跟班協調井下出現的影響和存在的問題。下井前先到調度室等待主管部長根據工作需要安排所去的地方，擅自不下井的或該下井而不下井替其他調度員頂班的按曠工處理（特殊情況除外）；下井安排的任務不落實的每次罰款50元；弄虛作假、打電話點名考勤不入井的除罰款100元外取消當班工資。

14、調度員值機員有事可以相互頂班，但必須征得組長或部長的同意。頂班不超過1個給組長打招呼，兩個以上必須給主管部長打招呼。否則每超過一天罰款50元，累計計算。

15、造成工作失誤、指揮失誤的按嚴重程度進行追查處理。

16、調度室是一個單位的窗口，代表礦上的形象，因此調度 員值機員必須著礦服裝上崗，不穿礦服一次罰款50員。調度室及會議室衛生打掃不徹底一次罰款50元。

17、不得在班中接打私人電話，確實有緊急事需接打電話，可在調度室走廊進行，但時間不宜過長。用調度室座機聯系私事一次罰款20元。

18、調度員值機員因工作失誤造成的一切罰款，包括連帶他人的罰款全部由自己承擔。

15、忠于職守、盡心工作，對不服從管理、無理取鬧者，介紹人力資源部另行安排工作。

第五章附則

第二十六條

本管理規范（試行）自發文之日起執行。第二十七條 本管理規范（試行）如與上級有關規定內容相抵觸時，以上級規定為準。

第四篇：淺談生產調度管理

淺談生產調度管理

生產調度就是執行生產作業控制的職能。根據生產總計劃和進度計劃，全面地掌握和了解生產活動的過程，組織和動員各方面的力量為生產服務。根據實際情況，靈活地組織日常生產，迅速及時地處理生產中出現的各種矛盾，克服薄弱環節。必要時，對生產計劃和進度計劃進行適當的調整和補充，使生產過程中各個環節能相互協調地進行，從而保證生產任務的完成。

一、計劃性。即生產調度工作必須以生產計劃和進度計劃為依據，這是生產調度的基本原則和要求。遇到各種困難時，要千方百計解決發生的問題，知難而上，確保計劃的完成。調度人員還應不斷總結經驗，調整調度方式，更好地完成任務。

我廠的生產調度工作的管理，根據公司下達的任務，依據廠的實際情況，下達調度室月計劃和進度計劃。調度室根據每天的xxx量、電耗、藥耗等指標，作好座標曲線圖，并與去年同期情況進行對比。還要以天氣情況、停電、計劃性檢修、爆管檢修等其它問題，進行全面的分析，并作好工作日志。依據明天的天氣情況和溫度，估計明天能完成多少任務，調整好早上調節池的xxx位，而且還要不停的觀察，分析調節池的xxx位、管網壓力、出廠xxx壓力的變化情況，組織機組的調配方式，供好xxx，多供xxx。

解決問題是調度室應做的工作，協調能力是調度人員的基本素質。遇到困難時，要千方百計解決突發問題，知難而上。確保計劃的完成。如停電、爆管或其它問題時，要能組織、調動其它科室人員在第一時 1

間內到達現場解決問題，對外作好服務工作，解答用戶提出的要求和問題，回復好政府部門的詢問工作。

總之，計劃是根本，分析是保證，解決問題是素質，每天的工作日志是保證明天更好的供xxx。

二、統一性。生產情況千變萬化，這就要求生產調度工作必須高度集中統一。在廠長領導下，建立一個強有力的權威性的生產調度系統，將調度的主要權力集中在廠里。調度部門是領導指揮生產有力助手，代表行政領導進行生產的調度工作，行使調度權力，發布調度指令。其他科室及人員如有不同意見，只能在無條件貫徹執行的同時，向上級請示匯報，充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

調度的權威性，是統一性的基本保障，如沒有權威性就不可能統一的指揮生產，沒有人服從指揮，誰都可以說了算，統一就成了一句空話。權威性，是從人的素質開始的，人的素質是自己努力學習和培養出來的。一是要有思想素質，政治上可靠，滿足現代企業管理的要求，滿足現代調度的需要。二是企業的培訓。首先從基礎開始，了解工藝流程、電器設備、機泵的性能、效率、機組的效率；了解管網的分布情況、系統的分布情況、出廠xxx和管網xxx的壓力情況、調節池位置和貯xxx能力情況。其次，規范調度方式，規范調度語言、文明用語，下達指令的規范性。組織調度人員到現場了解工藝流程和管網的分布情況，指揮才有正確性，指令正確自然樹立了調度的權威性。廠長賦予的權利和自覺維護的權威性，最終達到調度的統一性。

三、預防性。即生產調度工作要以預防為主，調度員對生產中可能或將發生的問題，應提前采取措施，防患于未然。

預防性是從假設開始的，假如爆管、漏氯、雷擊、機泵事故、電器事故、人身傷亡事故、治安、火災等等問題，要有應急處置預案。如爆管，以管徑大小、事態輕重來判斷，小管及時處理，大管緊急停車，同時啟動應急方案。假如雷雨到來，只能減車，不能加車，壓力過高的車間應停車，以防xxx錘的危害，造成大的事故。有經驗的車間人員可以根據雷電的方向、遠近，判斷是否停車。二是要有調xxx方案。三級不能開車時，可以放自流xxx來保證城南和部分歇馬地區用xxx。老廠不能開車，新廠可以調xxx來保證低區用xxx。新廠不能開車，老廠可以調xxx來保證低區用xxx。三是做好應急的備品備件。

總之，預防性就是調度人員對預見所要出現的突發事件，采取應急的措施，防范于未然。

四、及時性。生產調度工對生產中出現的問題，要及時迅速，果斷和準確地加以解決，切不可推諉不管或回避矛盾，相互扯皮。

及時性必須要有廠長給予的權力，果斷和準確地判斷調動各科室、部門，調動專門的人員及時趕到現場，同時向上級匯報。根據規定半小時必須趕到現場處理問題。廠里要有值班人員、搶修工具和搶修材料。總之，人有、工具有、材料有、交通工具有、調度人員的素質有，才能保證工作的及時性。

綜上所述，計劃是調度的根本，統一是調度的權力、預防是企業安全的保障、及時是解決問題為民服務，供好xxx的基本工作。做好這幾點，調度工作會越來越更好地適應社會的發展。

第五篇：生產調度管理

生產調度管理

一、召開生產調度會議

召開生產調度會議是生產調度管理的重要工作內容，也是一種有效的工作方法。管理者應安排好調度部門的例行會議，有些重要會議更是要自己親身組織參加。

1.召開班前會

(1)班前會是接班者在接班和上崗前的例行會議，有的又叫班前碰頭會和交接班會。

(2)班前會主要是聽取上一班調度長的工作介紹，以及重要問題的調度情況，尤其是上級領導部門的有關指示精神及要求等。同時聽取接班調度長對本班工作的安排和分工，傳達上級領導的有關意圖和本班調度的工作重點等。

2.召開生產碰頭會

(1)每天接班后，各部門的生產負責人都到調度會議室碰頭，同當班調度長做簡單的情況介紹和提出要求，聽取基層的一些反映，并做簡單的生產平衡。

(2)這種會議有話則長，無話則短；力爭簡潔精煉，一般不超過半個小時，會議大多在白班進行。

3.召開生產調度會

(1)生產調度會常由生產調度長主持，參加者有廠長、副廠長、三總師和企業其他主要領導，各基層主管生產的負責人和各職能科室的負責人。

(2)會議內容：

①主要是聽取生產調度長對有關生產活動的匯報，一周或一旬的生產作業進度，各生產技術經濟指標的完成情況；存在的問題和所要采取的措施；對某些部門或基層的要求等。

②同時聽取各基層負責人的情況反映、提出的問題和要求，并針對這些問題的性質和對生產活動的影響，經過協商和平衡，責成有關部門或單位限期解決。③會議還要聽取廠領導的信息通報和指導性意見，以及新的生產指令和某些決定。并對領導的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時期內的調度工作重點，嚴格執行，并監督、檢查落實情況。

(3)生產調度會的召開次數各廠不一，有的一天一次，類似每天的生產碰頭會；有的三天一次或周一、三、五進行；有的為每周一次。

4.召開生產平衡會

(1)在落實計劃安排時，就要召開會議進行平衡。

(2)月生產作業計劃平衡會大多在上個月末或下個月初舉行，經過平衡后的生產作業計劃就可以下發執行，并成為下個月調度工作的主要依據，成為各生產環節組織生產的依據。

(3)在正常生產的情況下，在月中或中旬末，應對生產計劃的完成情況進行一次全面檢查，找出計劃指標和實際完成指標的偏差。如偏差較大，就要對計劃進行修正，與實有生產能力進行新的平衡。修正后的計劃作為原生產作業計劃的補充，指導后期的生產活動，以保證整體計劃的完成。

5.召開事故分析會

(1)事故分析會由調度長或事故發生時輪班的調度人員主持。會議的主要目的是查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，估算損失，吸取教訓，制定預防措施等。

(2)參加事故分析會的應有事故發生單位的有關人員，調度指定人員和有關管理者。

(3)分析會要寫出摘要或簡報，上報和通報到各有關單位和部門，達到教育全廠員工的目的。

(4)事故分析會要尊重科學，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實物、各種記錄、照片、現場有關人員的錄證等。

6.召開調度專業會

(1)調度專業會議由調度系統負責人主持，內容主要是政治、業務學習，工作總結、經驗介紹，檢查勞動競賽情況等。目的是要不斷地提高調度人員的政治素質、業務水平和工作質量。

(2)由于調度工作的輪班制，人員難以集中，調度專業會議以每季度或半年召開一次為宜，或根據企業生產松緊程度而定，也或采取分別召開的方法，每次至少有兩個輪班的調度人員參加。

總之，生產調度會議會涉及各方面的內容和從企業最高管理層到基層調度人員的各個方面的關系，在召開生產調度會議前要做好充分的準備工作，而且要把握會議的發展方向，充分發揮生產調度會議的作用。

二、編制生產調度運行表

生產調度運行報表是指各級調度定期的由下向上按照調度統計范圍所要求的內容，及時提供有關生產經營活動項目的調度日報、旬報、月報和各種簡報。其中有管理者安排下級部門編制的運行表，也有親自參與編制的運行表。

1.安排編制調度日報

(1)調度日報是根據當天三個班的調度原始記錄和日志進行編制，按項進行累加，填入調度日報項目欄中，累加項目與生產作業計劃項目基本一致。

(2)在日報中，除了如實反映計劃完成情況外，還要與計劃要求進行比較，并做一些初步的分析和預測。

(3)編制工作常由上級當天的頭班調度長負責。

2.安排編制調度旬報和月報

(1)調度旬報、月報是對相應時期內生產經營活動的總結。除了有較完整的項目累計數字外，還必須通過與計劃的比較，作出深入的分析和預測，如對生產系統的穩定性分析、安全活動分析、經濟活動分析、增欠產的原因分析、成本分析、生產趨勢預測等，同時提出解決問題的措施和建議。

(2)旬報和月報一般只在廠級調度進行，由調度長負責組織編寫，報經主管副廠長審批后，即可作為正式報表以生產簡報的形式印發給有關領導和企業基層單位，成為指導下一步生產經營活動的文件。

3.安排編制年報

年報是對企業全年工作的匯總和總結。年報是在廠長領導下進行的，由多個部門參加編寫。調度人員應為年報的編制工作提供必要的數據和資料，并積極參與編制和討論。

4.安排編制生產簡報

生產簡報一般是一月編制一次。內容為：當月生產任務完成情況與年計劃的連續累計比較，安全情況、所做主要工作和效果，分析生產中經驗教訓和針對出現的問題提出改進建議等。

總之，管理者應安排下級部門編制相關的生產調度運行表，同時也要督促相關部門提交資料，親自參與編制年報，更好的利用這一工具為生產作業管理服務。

三、處理生產調度業務

生產調度部門除了進行正常的調度工作外，還應該進行一些日常的生產調度業務處理工作，管理者要制定好生產調度人員的業務處理標準和內容，并根據調度的需要下達指令或通知。

1.下達調度通知

向調度員下達上級管理者的調度通知、通報時，調度人員要按規定作出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書面形式提請指示，得到指示后，按規定立即下達執行。

2.下達調度命令

(1)下達調度命令。下達調度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴肅性和權威性，注意它應有的效用。

(2)凡接到調度命令的部門和崗位，必須立即按調度命令的要求辦理，不允許有任何違背的拖延現象，要像打仗一樣，有令則行，有禁則止。否則，就失去了“命令”的意義。

3.接收調度的請示報告

(1)請示報告是指下級調度員在工作中遇到難題，光靠自己的職權不能解決問題，或采取了措施后問題仍未解決，對生產的影響加劇，有難以控制之勢，或是其他的重大問題，急需得到上一級調度管理人員的指導和幫助，或通過上級調度管理人員向企業管理者請示解決辦法和決策等。

(2)對這種影響生產活動的請示報告，無論是口頭的還是書面的，都應立即予以答復，以使問題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。

(3)在處理請示報告時，要將請示報告的單位、內容、時間進行詳細記錄，以備檢查。

4.深入基層現場調度

在深入基層過程中，對發現的問題要及時向值班調度員指明情況，也可提出解決問題的意見，在值班調度員的配合下，可就組織解決督辦。值班調度員也應將有關內容按正常調度程序記錄在案。

5.組織調度業務評比

調度業務工作同其他工作一樣，也可在內部開展勞動競賽，進行評比，表揚先進，鼓勵后進，總結經驗，尋找差距，這有助于加強調度隊伍建設，提高調度工作質量。

管理者在處理生產調度業務時，要監督生產調度人員是否及時、準確地將調度情況向上級請示匯報，自己也應該在收到下級調度人員的請示和匯報之后以規范的形式下達通知和指令。

四、評估生產調度工作

生產調度工作對于生產作業活動來說是非常重要的，它的效果直接影響著整個生產作業活動，因此，管理者必須對生產調度工作進行評估。

1.評估生產調度計劃

(1)編制季、月的生產作業計劃時，主觀臆造、不考慮車間實際情況，則編制效果不好。

(2)編制的季、月生產作業計劃是否切合實際。經努力后也實現不了，則效果不好。

(3)編制的措施計劃是否有漏洞，對影響完成任務的主要問題，是否采取得力措施。

(4)編制措施的計劃考慮不周，使項目難于實現，則效果不好。

(5)生產周期是否合理。影響了交貨期或給管理上帶來混亂，則效果不好。

(6)制定的期量標準是否合理。

2.評估生產調度活動

(1)是否深入車間或班組及時發現生產中的問題。排除或解決不力，影響了生產的正常進行，則效果不好。

(2)旬均衡率能否達到“三?三?四”。

(3)是否完成生產任務。

(4)生產準備工作計劃制定是否周詳，督促檢查力度是否足夠。生產準備工作有漏洞而影響了生產，則效果不好。

(5)對全廠的各重點工作階段，是否深入調查，對生產調度是否做到按日掌握。

(6)是否按期召開了生產會，準備工作是否充分，事先未做橫向聯系，造成議而不決或決了難于執行，則效果不好。

(7)生產會的決議可以隨意執行或不執行，不進行嚴格的檢查則效果不好。

(8)是否按要求寫出生產任務完成情況的總結。

(9)對隨時發現的影響生產進度的關鍵問題是否重視，是否及時上報生產副廠長，是否采取得力措施，對重點改造項目重視不夠，抓得不緊，遇到問題及時研究解決也不夠則效果不好。

3.評估生產協作活動

(1)對外協任務重視程度夠不夠，對生產中遇到的困難解決是否及時。

(2)對協作加工任務，不能按期按質交貨，則效果不好。

(3)協作廠質量是否穩定，不能確保產品質量，未引起重視或未采取措施則效果不好。

(4)協作廠不能按期交貨而影響本廠生產計劃則效果不好。

(5)是否掌握協作廠的變化，是否具備承擔本廠任務的最基本條件。脫離實際做了安排，影響本廠產品質量，進廠專職檢驗部門不驗收，則效果不好。

4.評估在制品管理工作

(1)根據生產計劃，編制在制品存量定額，經抽查在制品的占用量是否超過10%。

(2)經抽查倉庫管理、中間倉庫在制品的保管存放是否符合要求。

(3)上級或全廠檢查評估，正確率是否達到95%。

(4)由于保管不善而造成霉爛、變質或在裝卸搬運中發生破損，則效果不好。

5.評估生產作業統計工作

(1)各種統計報表拖延報出及發生差錯，則效果不好。

(2)抽查統計工作是否違反制度要求。

6.評估經濟指標完成情況

(1)總產值按月或按季計劃評估是否完成。

(2)計劃品種產量實現率是否按月計劃100%完成。

(3)協作計劃實現率是否按月計劃100%完成(包括廠內外協作實現)，未經檢驗的外協件擅自進廠則效果不好。

(4)生產獎金占用率按財務部門下達的指標評估情況。

(5)旬均衡率，月度月旬是否達到“三?三?四”。

(6)備品備件是否按綜合計劃要求完成數量和質量。

管理者要對生產調度工作的各個方面進行評估，綜合考查整個工作活動的完成情況，如果發現問題應該分析原因，制定策略進行解決。