第一篇：管理理論中企業(yè)文化的重要性

管理理論中企業(yè)文化的重要性

當(dāng)今企業(yè)如何生存？ 不同的文化論文“ target=”_blank">企業(yè)文化有著不同的生存方式：有的一味擠壓成本，攫取最大利潤(rùn)；有的以回報(bào)社會(huì)，回報(bào)員工的態(tài)度，尋求共贏。不同的企業(yè)有著不同的選擇。不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，在管理問(wèn)題上，目前已從經(jīng)濟(jì)就經(jīng)濟(jì)的圈子跳了出來(lái)，轉(zhuǎn)向以人為本的管理理念。這是因?yàn)槿耸且娴?，有生存就的需求，企業(yè)要想搞好，只有最大限度滿足員工的需求，員工就能迸發(fā)出最大的激情，給企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)共贏。這就是當(dāng)代企業(yè)文化管理理論。然而，對(duì)這一新的理論，目前在認(rèn)識(shí)上還存有許多分歧。本文試圖從企業(yè)文化的鑄造、地位、管理思想和管理實(shí)踐上探索其道理。

1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機(jī)械總和，而是一種完整的自成體系的科學(xué)管理理論。那么，企業(yè)文化是什么呢？ 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的管理理論。它的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)管理思想；二是管理實(shí)踐。從其管理角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門，通過(guò)自己的管理實(shí)踐，精心培育、倡導(dǎo)，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則；從其實(shí)踐的角度看，界定企業(yè)文化的構(gòu)成要素，主要包括企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等。這時(shí)價(jià)值觀念是核心內(nèi)容。由于企業(yè)的情況不同，所以各企業(yè)的企業(yè)文化也各不相同。比如，我們安裝公司提出的“團(tuán)結(jié)、安全、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”，只是體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)的風(fēng)格，而不是我們公司企業(yè)文化的全部。

企業(yè)文化是當(dāng)代嶄新的企業(yè)管理理論。它來(lái)自社會(huì)文化，但又高于社會(huì)文化；它反映社會(huì)文化，但又不是社會(huì)文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。它把社會(huì)文化對(duì)企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實(shí)踐。這種理論新就新在突破就經(jīng)濟(jì)論經(jīng)濟(jì)的圈子，把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究企業(yè)管理的問(wèn)題。因此，必須打破過(guò)去那種單純用錢管人，用規(guī)章制度卡人，用長(zhǎng)官意志指揮人的老辦法。企業(yè)文化管理理論是把管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性的企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)。這是當(dāng)今企業(yè)求生存，求發(fā)展的科學(xué)途徑，是企業(yè)管理的靈魂。

2.企業(yè)文化的管理指導(dǎo)思想，應(yīng)該是最大限度調(diào)動(dòng)起員工的積極性。現(xiàn)代企業(yè)的活力，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)水平上，更重要的是著眼于企業(yè)內(nèi)在因素的提高及其手段上。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，生產(chǎn)力諸因素中人是最活躍的因素。因此，企業(yè)文化的管理思想，應(yīng)該是最大限度的放在如何調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性上為最終出發(fā)點(diǎn)，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能扎實(shí)、有效的節(jié)節(jié)攀升。如何做到這些？ 這就是企業(yè)文化管理所在探索的問(wèn)題。在這里，我們不妨借鑒下成功企業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)。成功的企業(yè)把員工看作是“上帝”。員工一到企業(yè)，企業(yè)先想到的是員工的吃、住、行方面的問(wèn)題，并且首先幫助解決，接著培訓(xùn)，上崗以后還有指導(dǎo)，企業(yè)還在員工經(jīng)常去的場(chǎng)所，設(shè)置了許多建議箱，定時(shí)搜集員工意見(jiàn)、建議。對(duì)員工的意見(jiàn)、建議定期研究、回復(fù)，對(duì)有特殊意義的建議還要給以獎(jiǎng)勵(lì)，各級(jí)管理人員，按分工定期或不定期的回訪……通過(guò)這一系列活動(dòng)、手段，把員工凝聚起來(lái)。員工也為是該企業(yè)的一員而感到驕傲和自豪這。這樣的企業(yè)的員工主人翁意識(shí)樹(shù)立了起來(lái)，以公司為家，以公司為榮。工作起來(lái)不是要我干，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業(yè)自然也好了，企業(yè)好了，員工的后顧之憂也沒(méi)了。只有這樣的企業(yè)才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

3.企業(yè)文化的管理實(shí)踐要明確幾個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)文化既是管理思想又包含管理實(shí)踐。如果只有理論，沒(méi)有實(shí)踐，永遠(yuǎn)是空中樓閣。為此，我們?cè)诖_定是或?qū)嵺`企業(yè)文化時(shí)，是要把如何管理好企業(yè)的抽象思維，通過(guò)口頭或書(shū)面表達(dá)出來(lái)，即把具有強(qiáng)大凝聚力和吸引力的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則變?yōu)閱T工的努力方向和要達(dá)到的目標(biāo)以后，企業(yè)就能無(wú)往而不勝。為此，要明確幾個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)的目標(biāo)上。企業(yè)目標(biāo)是什么？ 包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)。具體說(shuō)，應(yīng)包含企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期的產(chǎn)值、利潤(rùn)、效益、安全、技術(shù)發(fā)展方向、員工素質(zhì)、管理水平等內(nèi)容，形成“軟”、“硬”結(jié)合的目標(biāo)體系。進(jìn)而將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而盡心盡力。第二，價(jià)值觀念是企業(yè)文化的靈魂。價(jià)值觀念包含兩個(gè)層面：一是，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念來(lái)說(shuō)，主要是本企業(yè)在社會(huì)上的地位和作用的估價(jià)；二是，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀念主在指對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的取向和估價(jià)。二者是不可分割的統(tǒng)一體。價(jià)值觀的確定同企業(yè)員工的職業(yè)道德水平有著直接關(guān)系。因此，企業(yè)就必須經(jīng)常進(jìn)行道德觀的教育。通過(guò)教育，使員工增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感，熱愛(ài)本職工作，忠于職守，決心為企業(yè)有所作為。只有這樣，我們安裝公司才能受到社會(huì)的關(guān)愛(ài)、尊重，從而體現(xiàn)出我們的價(jià)值，此時(shí)自然也就擴(kuò)展了我們的生存空間和環(huán)境，企業(yè)才能立于不敗之地。第三，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心要素。企業(yè)精神與企業(yè)思想政治工作密不可分，是因?yàn)樗c企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作融為一體才有生命力。這是因?yàn)槠髽I(yè)精神反映了企業(yè)管理的主體———人的主體意識(shí)。企業(yè)精神在體現(xiàn)企業(yè)基本宗旨，是企業(yè)的明顯標(biāo)志；企業(yè)精神還要體現(xiàn)企業(yè)特征、發(fā)展方向趨勢(shì)的文化追求； 企業(yè)精神還要把員工自信作為企業(yè)的支撐點(diǎn)和活力源泉，這就構(gòu)成了企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力；通過(guò)培育企業(yè)精神，把員工的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的生存緊密的聯(lián)系在了一起，并且滲透到企業(yè)組織的各個(gè)肌體，企業(yè)也就有了生命力。第四，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)文化的約束要素。

企業(yè)文化要求的各項(xiàng)工作，每個(gè)崗位都要有自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，訂出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格的具體條件，作為要求、約束、檢查、考核工作的準(zhǔn)繩，形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。比如：我們?cè)谑┕っ宽?xiàng)工程時(shí)，都要有完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、成本、安全等明確的、具體的指標(biāo)。當(dāng)然實(shí)施這些指標(biāo)，離不開(kāi)必須的規(guī)章制度作保證，特別是分配制度、安全生產(chǎn)制度、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度等。在執(zhí)行這些制度時(shí)，還要與前邊提出的思想政治工作相結(jié)合進(jìn)行，企業(yè)管理制度才能有生機(jī)。綜上所述，企業(yè)文化是當(dāng)代嶄新的企業(yè)管理理論，要切實(shí)在企業(yè)實(shí)施，還必須不斷努力、改進(jìn)、總結(jié)、提高，才能收到實(shí)效，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第二篇：企業(yè)文化重要性

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性

中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀

在過(guò)去幾年里，隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國(guó)加入WTO以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是，我們必須看到，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的歷史仍然很短。文化現(xiàn)狀集中表現(xiàn)如下：

1、員工對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要好于對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

2、企業(yè)員工甚至高層管理人員對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)仍不充分。

3、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全，從而難以培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。

4、中國(guó)企業(yè)文化中表現(xiàn)的另外一個(gè)明顯的弱點(diǎn)是同事之間的關(guān)系比較融洽，但上下級(jí)之間、部門之間以及個(gè)人與個(gè)人之間涉及到公務(wù)時(shí)，往往卻又缺乏足夠的溝通和信任，從而導(dǎo)致整體協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，為個(gè)人的、部門的較小的利益而不顧及企業(yè)整體的利益。

5、員工具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，但卻缺乏滿意和忠誠(chéng)感。這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大歷史綜合癥。企業(yè)一方面急于尋找和發(fā)現(xiàn)人才，并認(rèn)為優(yōu)秀的人才是企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)，重視發(fā)掘“千里馬”，但卻缺乏培養(yǎng)“千里馬”的土壤。

企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。我認(rèn)為企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約，是組織成員思想、行為的依據(jù)。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。具體體現(xiàn)如下：

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，因此，擁有良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。

2、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。

3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。

因此，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第三篇：企業(yè)文化重要性

西夏國(guó)存在187年

2、成吉思汗被西夏人射傷，臨終前囑咐兒子，一定要消滅這個(gè)民族。

3、蒙古人打下了西夏，覺(jué)得殺掉人不能解決問(wèn)題，只要有文化傳承，這個(gè)民族就會(huì)復(fù)興，于是決定消滅他們的文化。

4、文字不許用、音樂(lè)不許演奏、服飾不許穿、民族禮節(jié)統(tǒng)統(tǒng)禁止、寺廟寶塔全部鏟除，砸掉每一塊帶有民族文化符號(hào)的瓦片。

5、這個(gè)民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，黨項(xiàng)族從此滅亡。

企業(yè)文化定義--文化的內(nèi)涵、文化的淵源

在我國(guó)，每個(gè)地方都展現(xiàn)出它的地方文化，體現(xiàn)來(lái)一種組團(tuán)與協(xié)調(diào)。如：中國(guó)的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黃，就是北京表示富貴的一種顏色，看得出是北京文化。北京人蓋房子或蓋任何重要的建筑，都免不了想要把這種文化襯托出來(lái)。北京國(guó)家圖書(shū)館，一看屋頂?shù)奶攸c(diǎn)就知道是北京的樣子。這就是北京文化。到了上海就感覺(jué)不到這種文化。蘇州有一種田園文化，蘇州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，襯托出蘇州的田園文化。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺(jué)到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。

看看西方文化：說(shuō)起柏林，那是馬克思的故鄉(xiāng)，非常幽靜，體現(xiàn)出典型的德國(guó)文化。德國(guó)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度著稱，德國(guó)人給人的印象就是嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜，而且做事非常講究秩序，就是這個(gè)國(guó)家給人們的一種文化感覺(jué)。在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。

企業(yè)文化的形成要想改變命運(yùn)，就要改變性格；

要想改變性格，就要改變習(xí)慣；

要想改變習(xí)慣，就要改變行為。

企業(yè)文化的來(lái)源

企業(yè)文化由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰·科特最早提出，被稱作第二只“看不見(jiàn)的手”

20世紀(jì)70年代末80年代初，經(jīng)濟(jì)大國(guó)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展。在美國(guó)和日本的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)的發(fā)展步伐始終慢于日本?？梢哉f(shuō)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)設(shè)備、人員素質(zhì)和管理水平的諸多方面，日本都沒(méi)有美國(guó)有優(yōu)勢(shì)。二戰(zhàn)后的日本一沒(méi)有資源原料，二沒(méi)有資金設(shè)備，幾乎完全依靠于美國(guó)的扶植，日本的企業(yè)管理完全師從于美國(guó)。但幾十年之后，“徒弟”的發(fā)展超過(guò)了“師傅”，日本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)美國(guó)的霸主地位造成了威脅，美國(guó)受到前所未有的挑戰(zhàn)。

美國(guó)不甘于失去世界經(jīng)濟(jì)霸主的寶座，于是，大量的美國(guó)專家、學(xué)者、企業(yè)家紛紛致力于日本企業(yè)制勝秘密的研究和探索工作。經(jīng)過(guò)詳盡的考察之后，他們發(fā)現(xiàn)，美國(guó)和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)騰飛的只是這5%——日本獨(dú)特的企業(yè)文化，是日本傳統(tǒng)的企業(yè)文化與西方經(jīng)營(yíng)管理理論結(jié)合的產(chǎn)物。從此以后，美國(guó)學(xué)者和企業(yè)家開(kāi)始從事于企業(yè)文化的探索研究，并著手于重塑美國(guó)特色的企業(yè)文化。

日本企業(yè)將東方文化融入到企業(yè)管理，家族文化，年工序列、職業(yè)終身制等等—產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

美國(guó)這個(gè)世界第一大汽車消費(fèi)市場(chǎng)不但一舉被日本車攻占，而且世界第一大汽車生產(chǎn)國(guó)的頭銜也拱手讓給了日本人。遺憾的是，驕傲的美國(guó)汽車制造商卻“恪守”著美國(guó)車的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開(kāi)發(fā)回?fù)羧毡拒嚨男庐a(chǎn)品。這樣，美國(guó)的汽車三巨頭陷入了長(zhǎng)期的衰退。福特公司從1978－1982年銷量下降了47％，80－82年虧損了近33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產(chǎn)，通過(guò)提起反傾銷法案強(qiáng)制日本人“自愿”限制出口數(shù)量才免于倒閉。但畢竟使用法

律和政治手段不能換來(lái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，經(jīng)過(guò)一番自下而上的反思，美國(guó)的汽車制造商終于重服“產(chǎn)品

同仁堂的這一古訓(xùn)是在康熙四十五年（1706年）樂(lè)鳳鳴所著《同仁堂樂(lè)氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健芬粫?shū)的序言中提出的。指在制藥過(guò)程中絕對(duì)不可偷工減料，要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，達(dá)到配方獨(dú)特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。比如在制紫雪散過(guò)程中，按古方配制加工時(shí)需要用黃金百兩一起蒸煮，為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋里煎煮，可見(jiàn)同仁堂制藥一絲不茍。

胡慶余堂崇尚戒欺經(jīng)營(yíng)，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫(xiě)店訓(xùn)，它告誡屬下：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬(wàn)不可欺”。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經(jīng)營(yíng)上，首推的是“真不二價(jià)”，即做生意講誠(chéng)信，老少無(wú)欺，貧富無(wú)欺，不能有絲毫摻假，“采辦務(wù)真，修制務(wù)精”。“戒欺”是胡慶余堂以“江南藥王”飲譽(yù)120年的立業(yè)之本。

一百三十多年過(guò)去了，胡慶余堂國(guó)藥號(hào)始終秉承“戒欺”祖訓(xùn)、“真不二價(jià)”的經(jīng)營(yíng)方針，已成為保護(hù)、繼承、發(fā)展、傳播祖國(guó)五千年中藥文化精萃的重要場(chǎng)所，是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部

分。

“江南藥王”胡慶余堂國(guó)藥號(hào)已然成為全國(guó)最具歷史風(fēng)貌、最具人文特征、最具觀賞價(jià)值的中華老字號(hào)，也是全國(guó)唯一一家雙國(guó)寶單位。

任正非說(shuō)狼有三個(gè)特證：

1、狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時(shí)隨時(shí)保持著商機(jī)的敏感。

2、在寒天大雪中，狼也出動(dòng)。狼不避風(fēng)雨，不怕嚴(yán)寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。

3、最重要的是狼的第三個(gè)特征：成群出動(dòng)。中國(guó)人說(shuō)虎狼成群，打團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)，從來(lái)不單兵出擊。

美國(guó)沃爾瑪?shù)目偛茫袀€(gè)習(xí)慣就是愛(ài)站臺(tái)票在店門口，有一天他看到一個(gè)太太出來(lái)，兩手空空，就上前問(wèn)：這么大一個(gè)沃爾瑪沒(méi)有東西可以買嗎？太太說(shuō)是替孫子來(lái)買玩具的，想買一個(gè)機(jī)器人和一個(gè)宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒(méi)有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個(gè)總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。

既然說(shuō)了就要做，做的要和說(shuō)的一樣，且一定要有結(jié)果（不能半途而廢）

意在奉獻(xiàn)，“奉獻(xiàn)精神”可以理解為一種愛(ài)，是對(duì)自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛(ài)和全身心的付出。對(duì)個(gè)人而言，就是要在這份愛(ài)的召喚之下，把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)熱愛(ài)和完成，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂(lè)趣；努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)。

而我們一開(kāi)始做那個(gè)游戲也是為了體現(xiàn)林榮集團(tuán)企業(yè)文化中所提倡的奮進(jìn)精神，試問(wèn)，一個(gè)人需要用左手那么短的時(shí)間來(lái)養(yǎng)活右手上的一輩子，你還有什么理由而不努力，而不奮進(jìn)呢？

第四篇：企業(yè)文化作為一種管理理論

魅力白坪

企業(yè)文化作為一種管理理論、管理思想和管理方式，從上世紀(jì)80年代傳入我國(guó)，歷經(jīng)艱苦探索,直到今天，才真正迎來(lái)了新的春天。

由中國(guó)的優(yōu)秀文化哺育出的雄居世界強(qiáng)企之林的新一代企業(yè)和企業(yè)家。他們以“自強(qiáng)不息”的氣概、“勞其筋骨,苦其心志”的艱苦奮斗精神、“厚德載物、海納百川”的胸懷,在世界經(jīng)濟(jì)的巨大浪潮中,求得生存和發(fā)展,這些企業(yè)出類拔萃的重要原因之一就是他們具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

白坪煤業(yè)公司作為具有煤礦行業(yè)的一顆新星，在短短的時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展，在中原大地上彰顯出她的優(yōu)秀企業(yè)文化魅力。企業(yè)文化上的成績(jī)并不是一撮而就，付出了白坪人的艱辛。企業(yè)文化是一個(gè)漸進(jìn)積累的過(guò)程，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無(wú)問(wèn)題。過(guò)去沒(méi)有搞過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，并不意味著企業(yè)沒(méi)有文化。事實(shí)上，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道，存在的只是企業(yè)文化優(yōu)劣、高下的問(wèn)題。仔細(xì)盤點(diǎn)白坪企業(yè)文化不難發(fā)現(xiàn)，作為新興企業(yè)，企業(yè)員工雖說(shuō)來(lái)自方方面面，則更多的員工是鄭煤集團(tuán)下屬礦井員工，幾十年的發(fā)展歷史，積累了豐富的管理理論、管理思想、管理方式。員工身上具有的那種吃苦耐勞，拼搏奉獻(xiàn)精神、自強(qiáng)不息、生機(jī)勃勃的朝氣，都為白坪企業(yè)文化的形成打下好的積淀。這種自強(qiáng)不息的標(biāo)志和靈魂就是我們白坪人的傳統(tǒng)

文化。

當(dāng)今的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也是文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，文化資源越來(lái)越成為企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)文化不僅僅是職工的一種文體活動(dòng)，也是一種生活，是一種生存方式。與企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在目標(biāo)上是一致的，企業(yè)文化與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐不是“兩張皮”，而是一體化。就企業(yè)而言，重組中不同企業(yè)之間文化融合、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)關(guān)系均衡問(wèn)題等等。這些涉及員工利益、安全生產(chǎn)工藝流程和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題，都需要文化配套，文化支撐。白坪煤業(yè)公司正是抓住這些問(wèn)題，在深化改革，平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)文化融合，從人的行為規(guī)范做起，發(fā)掘出優(yōu)秀的傳統(tǒng)，具有本企業(yè)內(nèi)具有無(wú)限生命力的傳統(tǒng)，并用創(chuàng)新的精神發(fā)掘出這種企業(yè)傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，大力弘揚(yáng)發(fā)展，以科學(xué)的管理思想、方式、行為，從以制度約束人到用文化培養(yǎng)人、到自覺(jué)約束、到自覺(jué)行為的企業(yè)文化，避免了就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)了針對(duì)性，提高了有效性，根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)解決問(wèn)題來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。提出了“三年三大步”奮斗格局。圍繞中心始終把加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，努力探索企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的有效途徑和方式，加強(qiáng)煤炭行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)。

首先把握方向性，白坪企業(yè)文化清晰明確企業(yè)文化的作用，（企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用、行為規(guī)范的內(nèi)在綜合作用。）把人格文化作為靈魂來(lái)抓。用人格文化統(tǒng)帥制度文化、精神文化、物質(zhì)文化。規(guī)范大家行為、鼓舞大家行為、最終把最好的產(chǎn)品和服務(wù)奉獻(xiàn)出來(lái)。從“兩述一化”、班前禮儀、行為規(guī)范，溫馨提示等等，處處體現(xiàn)出人性化，使大家既能感受到傳統(tǒng)的味兒，又能體會(huì)到前所未有的新意。

其二、堅(jiān)持持久性。白坪煤業(yè)公司深深的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)貫穿于行業(yè)的改革與發(fā)展之中。文化影響著心理，心理影響著情緒，情緒影響著穩(wěn)定，要使企業(yè)內(nèi)部和諧，僅靠經(jīng)濟(jì)的力量不行，還必須靠文化的力量。只有通過(guò)文化建設(shè)，增同減異，促進(jìn)和諧。因此白坪煤業(yè)提出了“體面工作、快樂(lè)生活”“平安和諧共創(chuàng)共享”理念。積極為企業(yè)員工辦實(shí)事、辦好事。使員工充分享受企業(yè)大家庭溫暖。同時(shí)還積極參與社會(huì)的公益活動(dòng)，和左鄰右舍搞好關(guān)系，融入社會(huì)，與社會(huì)和諧相處，營(yíng)造民主和諧的周圍睦鄰環(huán)境。從產(chǎn)品和服務(wù)上，打造優(yōu)質(zhì)品牌、精品工程。規(guī)范安全管理，形成了一整套安全文化體系。

正是這樣白坪煤業(yè)公司在秉承傳統(tǒng)文化，借鑒優(yōu)秀文化的同時(shí)，又立足于文化強(qiáng)企，服務(wù)社會(huì)、報(bào)效祖國(guó)，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和煤礦特色的企業(yè)文化。把文化的力量，深深熔鑄在煤炭事業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，邁出了新的一步，取得新的經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：淺析企業(yè)文化對(duì)員工管理的重要性

淺析企業(yè)文化對(duì)員工管理的重要性

—— 企業(yè)因人而業(yè)興，無(wú)人而業(yè)止

唐媛媛

（泰州分支機(jī)構(gòu)銀保部）

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化一般由三個(gè)層次構(gòu)成：

（1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

筆者在此強(qiáng)調(diào)的則是第三點(diǎn)核心層的精神文化，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們最初走進(jìn)了解一家企業(yè)時(shí)，首先接觸到的往往是公司環(huán)境、工作氛圍、員工的衣著談吐和待人接物的方式以及精神面貌等，但這只是企業(yè)文化的一部分表象。事實(shí)上，企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理使企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)在每一個(gè)員工的行為舉止上，因此構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓管理者的管理理念逐步滲透到全體員工中，使全體員工認(rèn)同和接受一個(gè)企業(yè)的共同目標(biāo)，并遵循企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念、道

1德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面的原則。

二、企業(yè)文化在員工管理工作中的重要作用

1、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起到戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。

（1）為人才招聘把好關(guān)。

招聘人才一般要以務(wù)實(shí)為原則，尋找符合企業(yè)價(jià)值觀念的人才，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用，否則會(huì)增加企業(yè)人才的流動(dòng)性與因?yàn)槿瞬帕魇Ф斐傻膿p失。

（2）對(duì)挽留人才的作用。

企業(yè)對(duì)待離職人員要大度，做到人走茶不涼。要重視離職人員的信息庫(kù)建設(shè)與管理，要辯證地看待職工的離職行為，本著“以人文本”的理念，這樣不但反映了企業(yè)的親和力，一定程度上也為了企業(yè)做了宣傳，提高企業(yè)的聲譽(yù)，如有員工能過(guò)回歸可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而吸引更多優(yōu)秀的人才。

2、企業(yè)文化對(duì)員工起到有效的約束作用。

企業(yè)管理與社會(huì)管理的道理是一樣的，社會(huì)的管理需要有完善的法制，但法制并不能解決一切問(wèn)題，除法制之外，還有社會(huì)道德，對(duì)于大多數(shù)人而言，固然處于法制的強(qiáng)硬約束之下，但他的多數(shù)行為卻都是在道德的軟約束之下進(jìn)行的，盡管這種約束可能是無(wú)形的和不自覺(jué)的。企業(yè)管理也是這樣，用無(wú)形的方式規(guī)范引導(dǎo)員工的行為。如何使員工自覺(jué)自愿、盡心盡力地為企業(yè)工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，便是企業(yè)文化的功效了。

3、企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工起到有力的激勵(lì)作用。

企業(yè)文化為員工營(yíng)造了良好的工作氛圍，心情愉快的工作才能更加努力地工作。當(dāng)我們選擇了一個(gè)企業(yè)為之工作，實(shí)際上也就等于選擇了一種生活方式。企業(yè)文化包括物質(zhì)層面的工作環(huán)境和精神層面的企業(yè)精神。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好的企業(yè)精神會(huì)使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過(guò)激勵(lì)使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而真正做到愛(ài)崗敬業(yè)。

4、企業(yè)文化對(duì)員工起到鮮明的指導(dǎo)作用。

企業(yè)文化包括企業(yè)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價(jià)值觀，這些對(duì)員工都有強(qiáng)有力的指導(dǎo)作用。比如我們企業(yè)的愿景是“通過(guò)專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)，建設(shè)信譽(yù)卓著、管理科學(xué)、文化先進(jìn)、效益良好的國(guó)內(nèi)一流保險(xiǎn)公司”，我們的價(jià)值理念是“誠(chéng)信天下、勇于創(chuàng)新、精誠(chéng)協(xié)作、追求卓越”，我們的使命是“秉承服務(wù)客戶、回報(bào)股東、成就員工、回饋社會(huì)的理念，深耕保險(xiǎn)，幫助人們安享健康、幸福、美滿的生活”，我們的標(biāo)語(yǔ)是“工銀安盛，與您同行”，這些都明確指導(dǎo)著員工努力的方向，企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為，共有價(jià)值觀指導(dǎo)員工的工作態(tài)度。

5、企業(yè)文化對(duì)員工起到良好的凝聚作用。

企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系。員工之間形成相互欣賞、相互支持、相互鼓勵(lì)的工作態(tài)度。能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，員工就會(huì)把個(gè)人的思想情感和命運(yùn)與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來(lái)，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

三、總結(jié)

在企業(yè)管理理念的日益更新并呈多樣化發(fā)展的今天，企業(yè)文化的魅力越發(fā)彰顯，企業(yè)文化日益成為企業(yè)基業(yè)常青的不竭動(dòng)力，尤其是在員工管理中，如能對(duì)企業(yè)文化加以發(fā)展一定可以營(yíng)造出健康向上、生機(jī)勃勃的工作氛圍，為工銀安盛立足中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)提供更加有力的人才保證。