第一篇：企業文化的重要性[本站推薦]

企業文化的重要性

據黑龍江英才網了解，企業文化隨著公司管理規模的擴大顯得越來越重要，企業文化是企業在生存和發展過程中，為解決與外部環境的協調問題和內部的融合問題而形成的一套基本假設。這套基本假設是企業或企業家在過去成功和失敗中習得的，反映了企業或企業家對外部環境、內部結構、內部運作有效性、人員本性等眾多問題的認識和判斷，并且，這套假設是在潛意識狀態下影響企業和企業人未來的行為選擇。

這一定義以企業自身生存及與環境的互動為核心界定了企業文化的概念，能夠使企業從更寬廣的視角去探索企業文化的作用。企業文化對企業的終極作用，是使企業在認識自身、人性和事務演變的客觀規律基礎上，系統思考企業發展過程中面臨的問題，從而實現企業長期存在。簡單地講，企業文化是企業在考慮如何成為一個長壽企業、如何獲得尊敬時面臨的課題。企業通過分析、漓清和把握自身的企業文化，分析發展中可能面臨的機會和威脅，才有可能實現企業的長期健康存在。

成為長壽企業，必然要求企業在長期中持續獲得利潤，但不追求短期利潤最大化這種單一指標，而是對企業涉及的各個方面做出綜合思考。比如在1966年，惠普公司對公司目標中利潤的描述是，“我們知道，利潤是衡量我們對社會貢獻的唯一最好尺度，也是我們公司實力的根本源泉。我們應當在顧及我們其他目標的情況下努力取得最大限度的利潤。”這些惠普公司顧及的其他目標包括能否恰當地為顧客服務、為研究和開發供應資金、為人們提供待遇優厚的就業機會、為生活的社區做出貢獻。正是這些對其他目標的描述，構成了惠普之道的核心內容，也是支撐惠普半個多世紀發展的根源。所以企業應當以利潤為基礎，但又需要能夠跳出利潤范圍思考企業發展問題。適時調整企業文化

思考企業文化，就是思考在未來發展中如何實現企業自身的有效循環和代謝，以及與環黑龍江英才網

境的良性互動。通過思考企業文化，持續審視企業所處的環境、擁有的資源、對事物的假設、所采用的思維方式和行為方式，在客觀環境發生變化之前，因應調整對相關事務的判斷假設，謹慎地選擇并轉換思維方式和行為方式，使企業文化能夠適應不斷變化的環境，實現企業持續發展。

長期存在的企業，必然有與其環境相適應和不斷調整的企業文化；走向消亡邊緣的企業，企業文化一定不適合其所應對的環境，或者無法持續調整。當郭士納成為IBM的CEO后，面對IBM的困境，郭士納意識到，老沃森父子倆創立的企業文化是IBM鼎盛時期的支柱，也同樣是企業文化使IBM這幾年每況愈下。郭士納決定重組企業文化，在對企業管理方式變革之后，擯棄了前任肢解公司的經營戰略，重組公司管理層結構。經過一系列的動作和多年的運作，郭士納調整了IBM的文化，并重新帶領IBM獲得輝煌。實現企業與員工的雙向了解

認識企業文化，有助于企業從人的角度考慮發展問題，也就是以人為本。以人為本，并不是完全把人作為企業經營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在經營實踐中，充分考慮人所起的作用、人與資源和管理方式融合所起的作用。在企業中，戰略是由人來執行的，流程是由人來運作的，生產線是由人來操作的。以何種角度看待人、采用何種管理措施，都會影響人的工作狀態和能力的有效發揮，從而影響未來的結果，最終影響企業經營效果。

分析企業文化，也是使員工逐步認識企業的過程。企業成立以來，不斷探索有效的運營策略和管理模式，并形成具有穩定性的管理范式。在固化的范式影響中所形成的決策，雖未必是最佳決策，但都有其合理原因和必然性，都符合企業自身行為方式以及思維方式。但是，這些原因假設或思維方式是企業過去學習的產物，是符合企業過去所處的環境條件，未必適合現在的環境條件。經過一段時期，企業新員工和新管理者將會知道應用范式，卻不了解范式形成的原因，久而久之，就會對決策制定和決策執行的過程存在困惑，最終必將影響行動效果。通過分析企業文化，了解做出這些決策的深層原因，并判斷與當前環境的協調程度，黑龍江英才網

才能夠有效提高決策的科學性和合理性，同時也才能提升執行的效果。融合多種資源和手段

發展企業文化，就是要求企業按照事物發展的內在規律管理企業，最終使企業走向文化管理這一最高層次的管理狀態。企業管理大體上分為科學管理、戰略管理、文化管理三個階段：科學管理以勞動分工為基礎，重點在于提升內部流程的有效性，進而實現組織效率；戰略管理以組織資源的協作和與外部的協調為基礎，重點在于降低企業組織的協作成本，從而獲得組織整體效率；文化管理以人與企業內外資源的協調為基礎，從而突破流程、組織內在的效率極限，為企業獲得效率提升的空間和可能性。如同成功實踐戰略管理，必然需要科學、有效的內部運作流程一樣，文化管理在企業中顯現效果，也離不開戰略、流程方面的有效運作，文化管理包含戰略管理、科學管理。所以企業文化工作是以人為核心，綜合企業所應用的管理系統而展開，而不僅僅是理念體系的明晰。

企業文化包容著眾多其他管理方法和手段，同時也需要這些管理方法和手段的有效支撐。以企業文化的視角考慮管理方法的應用，將會提高應用這些方法的有效性。目前管理方法或管理科學的發展，以美國為代表，這些管理方法的出現基本上都是為了解決美國企業在發展過程中出現的問題和困境。也就是說，這些方法背后包含著有效應用的前提假設，這些假設與美國企業所面臨的社會環境、對資源掌控能力以及對人性判斷等環境相適應，但未必是適合中國企業的環境。如績效管理中的目標管理，其理論背后存在一個基本假設，即人是具有追求成就欲望的，而國內一些應用目標管理的企業，并未深入考慮員工心態與這一假設的吻合程度，從而影響了應用得效果。從企業文化的角度，可以分析企業相關因素與所應用的管理方法兼容性和一致性，依據企業的實際環境狀況，不斷修正管理方法應用路線，從而獲取應用的最佳效果。用行動說明文化

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企業文化，并不是一種空洞的詞匯，它顯現在企業的每一個角落中。企業高層領導者對人的假設、對周圍環境的假設，決定了領導者對人和事物的態度，同時就決定了領導者的行為。領導者的態度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業文化。所以了解企業文化，領導者的態度和行為是最好的指南，各層管理者的行為是最好的說明。通過這些指南和說明，去探尋企業運行的核心，適時調整文化或企業戰略。

從企業生存的角度思考企業文化，容易理解企業文化對企業發展起作用和有效的深層原因。從而抓住構成文化的細微行動、改善日常管理措施，從實際的管理工作開始，引導企業總體氛圍，實現企業長壽企業的夢想。

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第二篇：企業文化重要性

企業文化對企業的重要性

中國企業文化現狀

在過去幾年里，隨著中國整體經濟的快速發展，以及中國加入WTO以來競爭的加劇，中國企業在加速現代企業制度和公司治理結構改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開發和培養、中國企業文化建設等方面也投入了較大的精力，整體競爭實力明顯增強。但是，我們必須看到，中國現代企業成長的歷史仍然很短。文化現狀集中表現如下：

1、員工對中國企業文化建設活動的評價要好于對管理現狀的評價。

2、企業員工甚至高層管理人員對中國企業文化的認識仍不充分。

3、職業經理人市場不健全，從而難以培養出大量的高素質管理人才，進而導致中國企業綜合管理能力不強。

4、中國企業文化中表現的另外一個明顯的弱點是同事之間的關系比較融洽，但上下級之間、部門之間以及個人與個人之間涉及到公務時，往往卻又缺乏足夠的溝通和信任，從而導致整體協作意識不強，為個人的、部門的較小的利益而不顧及企業整體的利益。

5、員工具有強烈的工作動機，但卻缺乏滿意和忠誠感。這是我國國有企業的一大歷史綜合癥。企業一方面急于尋找和發現人才，并認為優秀的人才是企業騰飛的基礎，重視發掘“千里馬”，但卻缺乏培養“千里馬”的土壤。

企業文化的重要性

企業文化就是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。我認為企業文化就是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約，是組織成員思想、行為的依據。

企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂。具體體現如下：

1、企業文化推動企業提高核心競爭力。企業文化是企業核心競爭力所在，因此，擁有良好的企業文化，是一個企業在競爭中立于不敗之地的法寶。

2、企業文化促使企業可持續成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。

3、良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶。在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。

因此，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

第三篇：企業文化重要性

西夏國存在187年

2、成吉思汗被西夏人射傷，臨終前囑咐兒子，一定要消滅這個民族。

3、蒙古人打下了西夏，覺得殺掉人不能解決問題，只要有文化傳承，這個民族就會復興，于是決定消滅他們的文化。

4、文字不許用、音樂不許演奏、服飾不許穿、民族禮節統統禁止、寺廟寶塔全部鏟除，砸掉每一塊帶有民族文化符號的瓦片。

5、這個民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，黨項族從此滅亡。

企業文化定義--文化的內涵、文化的淵源

在我國，每個地方都展現出它的地方文化，體現來一種組團與協調。如：中國的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黃，就是北京表示富貴的一種顏色，看得出是北京文化。北京人蓋房子或蓋任何重要的建筑，都免不了想要把這種文化襯托出來。北京國家圖書館，一看屋頂的特點就知道是北京的樣子。這就是北京文化。到了上海就感覺不到這種文化。蘇州有一種田園文化，蘇州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，襯托出蘇州的田園文化。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。

看看西方文化：說起柏林，那是馬克思的故鄉，非常幽靜，體現出典型的德國文化。德國以嚴謹的態度著稱，德國人給人的印象就是嚴謹、冷靜，而且做事非常講究秩序，就是這個國家給人們的一種文化感覺。在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。

企業文化的形成要想改變命運，就要改變性格；

要想改變性格，就要改變習慣；

要想改變習慣，就要改變行為。

企業文化的來源

企業文化由美國哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行為和領導科學權威約翰·科特最早提出，被稱作第二只“看不見的手”

20世紀70年代末80年代初，經濟大國的美國經濟發展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經濟得到了迅猛發展。在美國和日本的經濟競爭中，美國的發展步伐始終慢于日本。可以說，在經濟實力、技術設備、人員素質和管理水平的諸多方面，日本都沒有美國有優勢。二戰后的日本一沒有資源原料，二沒有資金設備，幾乎完全依靠于美國的扶植，日本的企業管理完全師從于美國。但幾十年之后，“徒弟”的發展超過了“師傅”，日本的經濟增長對美國的霸主地位造成了威脅，美國受到前所未有的挑戰。

美國不甘于失去世界經濟霸主的寶座，于是，大量的美國專家、學者、企業家紛紛致力于日本企業制勝秘密的研究和探索工作。經過詳盡的考察之后，他們發現，美國和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導致日本經濟騰飛的只是這5%——日本獨特的企業文化，是日本傳統的企業文化與西方經營管理理論結合的產物。從此以后，美國學者和企業家開始從事于企業文化的探索研究，并著手于重塑美國特色的企業文化。

日本企業將東方文化融入到企業管理，家族文化，年工序列、職業終身制等等—產生強大的凝聚力

美國這個世界第一大汽車消費市場不但一舉被日本車攻占，而且世界第一大汽車生產國的頭銜也拱手讓給了日本人。遺憾的是，驕傲的美國汽車制造商卻“恪守”著美國車的理念，他們寧愿給自己產品打折也不愿意開發回擊日本車的新產品。這樣，美國的汽車三巨頭陷入了長期的衰退。福特公司從1978－1982年銷量下降了47％，80－82年虧損了近33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產，通過提起反傾銷法案強制日本人“自愿”限制出口數量才免于倒閉。但畢竟使用法

律和政治手段不能換來產品競爭力的提升，經過一番自下而上的反思，美國的汽車制造商終于重服“產品

同仁堂的這一古訓是在康熙四十五年（1706年）樂鳳鳴所著《同仁堂樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》一書的序言中提出的。指在制藥過程中絕對不可偷工減料，要嚴格按照工藝規范，達到配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。比如在制紫雪散過程中，按古方配制加工時需要用黃金百兩一起蒸煮，為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋里煎煮，可見同仁堂制藥一絲不茍。

胡慶余堂崇尚戒欺經營，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓，它告誡屬下：“凡百貿易均著不得欺字，藥業關系性命，尤為萬不可欺”。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經營上，首推的是“真不二價”，即做生意講誠信，老少無欺，貧富無欺，不能有絲毫摻假，“采辦務真，修制務精”。“戒欺”是胡慶余堂以“江南藥王”飲譽120年的立業之本。

一百三十多年過去了，胡慶余堂國藥號始終秉承“戒欺”祖訓、“真不二價”的經營方針，已成為保護、繼承、發展、傳播祖國五千年中藥文化精萃的重要場所，是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部

分。

“江南藥王”胡慶余堂國藥號已然成為全國最具歷史風貌、最具人文特征、最具觀賞價值的中華老字號，也是全國唯一一家雙國寶單位。

任正非說狼有三個特證：

1、狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時隨時保持著商機的敏感。

2、在寒天大雪中，狼也出動。狼不避風雨，不怕嚴寒，即使環境再惡劣，也要活下去。

3、最重要的是狼的第三個特征：成群出動。中國人說虎狼成群，打團隊戰，從來不單兵出擊。

美國沃爾瑪的總裁，他有個習慣就是愛站臺票在店門口，有一天他看到一個太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個機器人和一個宇宙戰艦，但這里沒有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個總裁就要求沃爾瑪的員工要關注客戶。

既然說了就要做，做的要和說的一樣，且一定要有結果（不能半途而廢）

意在奉獻，“奉獻精神”可以理解為一種愛，是對自己事業的不求回報的愛和全身心的付出。對個人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當成一項事業來熱愛和完成，從點點滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認真善待每一個。

而我們一開始做那個游戲也是為了體現林榮集團企業文化中所提倡的奮進精神，試問，一個人需要用左手那么短的時間來養活右手上的一輩子，你還有什么理由而不努力，而不奮進呢？

第四篇：企業文化的重要性

企業文化的重要性

有人說：“企業文化不是萬能的，但是沒有企業文化是萬萬不能的”。我認為這句話說的很對。正如大家都知道的金錢不是萬能的，但是沒有金錢是萬萬不能的是一樣的，所以說以一個好的企業文化能夠更有利于這個企業的長遠發展，能夠讓這個企業走的更遠，走的更穩，走的更好。

一個企業除了要有“硬性”的規章制度之外，還要有一種“軟性”的協調力和凝聚力，它以無形的軟約束力量構成企業的內在驅動力，這種力量就是被成為管理之魂的企業文化。

企業文化是一個有機系統，塑造企業文化是領導者必須實踐的一項職能。一旦企業文化被融入到一個組織之后，它便為員工提供了行為準則，不管他們在任何地方工作，都能運用已經融入心中的價值觀指導自己的行動。

企業文化的基本思路是要改變管理者和被管理者的對立，使他們自動為企業的共同目標奮斗。

企業文化是現代管理理論與文化理論相結合的產物，也是現代管理實踐的產物，對企業的經營管理決策和領導風格，對企業職工的工作態度和工作作風都起著決定性的作用。

企業文化的結構包括表層的物質層，淺層的行為層，中間的制度層，以及核心的觀念層這四個層次。其中觀念層屬于一種隱性的文化，它是企業文化的根本，主要包括企業精神、企業文化、企業價值觀、道德規范等。這些內容是企業在長期的生產經營活動中形成的，存在與企業員工的觀念中。對企業的生產經營活動產生直接的影響。物質層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內容，是指企業的精神以物化的產品和精神性行為為表現形式，能為人們直接感覺到的內容，包括企業制度、企業行為、企業設施、企業形象和表識等。

企業文化的功能包括導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和輻射功能。

應此每個企業的文化不同就造成了它們不同與其他企業的一個特征，正如我們所熟知的阿里巴巴文化，由于馬云酷愛金庸的小說，它的老總馬云讓他們的每個員工都起一個小說里的名字，在公司里他們都叫那個名字，員工之間的關系也特親近，工作效率也很高，同時阿里巴巴還有很多好的制度，如職場“烏托邦”，“精神控制術|”，期權與“魔力”等，使得阿里的員工們能夠拼了命的去干，有的甚至把自己的家人親戚朋友都勸來阿里巴巴上班，因為在這里他們看到了一個不同于以往的一個企業，這個企業對員工對客戶都很誠信，能夠正真的為社會創造更多的價值，為中國的民族經濟的未來在考慮的一個企業。他的成功很大的部分在于它的企業文化做到好，所以將自己文化真正的做到了實處，不僅是停留在紙上和口頭上而是實實在在的一步一步的踐行著自己承諾和對員工對自己的那份信任，所以阿里走的很好，我相信只要阿里人不懈怠繼續努力，相信他們一定會創造又一個神話，為自己也為阿里更為我們中國人爭了光，因為電子商務將是未來的一個流行趨勢，阿里也必將引導這個潮流使之不斷向前發展的。

同時在我現在的這所大學的周圍也有一個英語培訓學校，她的名字叫“斯萊達素能英語培訓學校”這個學校的創使人高老師則是在只有400元的情況下創辦了這所學校，發源地安陽工學院。最初只有八個人跟著他，但是開始時只有安陽兩三所學校，但是經過這四五年的不斷發展，現在已經發展到河南15大地區28

所分校，凡是有大學的地方都將有她的分校，而且不久將開到河北，走出河南，走向中國的所有省份，最終走向世界。相信我說了這些大家們可能不太相信但是

這是一個真正的事情，就在我們的身邊。而且現在我也是這個學校的一名學生，所以對這個學校還是比較了解的。我大一就加入了快兩年了，這里的老師學生們

都特別的真誠、熱情、自信、謙虛，這里我越來越發現她有很多東西值得我去學習，之前我認為這里最大的寶藏在與這些老師，但是隨著時間增長，了解的深入，我才真正的發現這里最大的寶藏其實不是那些老師們，而是這個學校是文化，是

這些文化培養了那么一批優秀的老師。

下面是這個學校的一些文化理念。

我們的校風校訓和口號，以及來斯萊達為什么？（斯萊達目標；斯萊達宗旨；

斯萊達核心理念；斯萊達團隊宣言；斯萊達人生三百萬；斯萊達三大基石；斯萊

達七大能力；斯萊達八大意識；斯萊達人際交往法則。

? 斯萊達校風：真誠熱情，自信謙虛；求實上進，嚴于律己。

? 斯萊達校訓：永葆激情，永遠快樂；永遠停息，定要成功。

? 斯萊達口號：腳踏實地，征服啞巴英語； 多說勤記，展示語言魅力；

融入團隊，錘煉非凡品味； 開拓進取，成就輝煌業績。

? 來斯萊達為什么？

為學習——

一絲不茍，精義求精

為做人——

堂堂正正一輩子活的像個樣子

為成功——

讓看不起我們的人為我們鼓掌

讓支持我們的人為我們熱淚盈眶

? 斯萊達目標：將斯萊達的教育模式和文化理念發揚光大，為渴望成功的人指以方向、鋪以道路。倡導英語口語和素質能力培訓結合的潮流，讓

更多的中國人征服英語，提高個人及民族素質，增強個人能力，展現民

族魅力，奠定中國在國際上獨一無二的地位。

? 斯萊達宗旨:提供標準實用的英語口語培訓及職業化素質能力訓練，為

企業及社會培養具備成功心態和職業化素質高能力強的優秀人才，讓斯

萊達教育模式和斯萊達人才為社會的發展、民族的振興做出卓越的貢

獻。

? 斯萊達核心理念：

? 助人著自助：幫助我們的學生成長成功，幫助我們的同學成長成功，我們才能成長成功！在付出的過程中領略成功的感覺。

? 合作創造價值，人才造就未來：我們每個人都是只是一塊“木板”，要想裝更多的水就必須尋找其它更多的木板通過有機的組合形成容

量更大的“桶”：同時每個人也是需要成長和修剪的“木板”，想要

成就未來的就必須從現在開始準備！

? 管理即育人，育人即管理：育人理念：我們培養的不只是一個人的能力更重要的是一個“人”；我們可以培養基差的，但是不會培養一

個對自己和他人不負責的人。管理理念：擁有主人翁意識，每個人

都是自己和團隊的管理者。

? 斯萊達團隊宣言：或許我們還不強大—— 因為我們年輕

正因為年輕我們永葆激情。

正因為年輕我們追求夢想，永不放棄。

正因為年輕我們有顆不甘心和虛心。

正因為年輕我們充滿自信。

讓我們共同享受年輕！

? 斯萊達人生三百萬：點頭微笑贊美

? 斯萊達三大基石：當眾講話的能力處理人際關系的能力和諧銷售和

自我推銷的能力

? 斯萊達七大能力：創新能力解決問題的能力情緒管理的能力生涯

規劃的能力時間管理能力學習能力專業能力

? 斯萊達八大意識：交流溝通團隊誠信專注責任學習成就

? 斯萊達人際交往法則：

儀表雅一點 微笑多一點

鼓勵多一點 猜疑少一點

度量大一點 脾氣小一點

傾聽多一點 空話少一點

自省多一點 指責少一些

承諾慢一點 行動快一點

理解多一點 誤解少一點

以上就是我們這個學校的文化，我想如果我們這個學校缺少了這些文化理念

做支撐，每天只是交學生學習一些知識的話，我想這個學校也永遠只會是一個培

訓學校，我相信將來也不會有太大的作為的，但是我們相信我們的斯萊達不是，她不只是在做簡單的培訓，她是想通過英語作為載體去幫助更多的大學生去改變

自己的命運，給他們提供更多的平臺去鍛煉自己，成長自己，讓他們改變那種上

大學就是去找工作的這種傳統的思維，教會我們要懂得去為自己的理想和興趣去

工作，而不是在畢業的時候簡單的去找一個工作來維持自己的生存算了，那樣的話的我們的一生也太不值了，只是去實現他人的理想去了。

所以我更看重的是這里的文化帶給我們每個人的價值，我相信只要我們用心

將這里的文化深深的專研透了，深深的根治與我們的內心，相信在以后不管是我們自己找工作還是自己創業，都會有很大的幫助的，所以我認為一個企業的文化

很重要，它是一種無形的東西，如果做的好的話，它會給企業帶來淵源不斷的財

富的，所以希望每個企業都要重視自己的企業文化，相信文化做好了，企業不成功那只是暫時的，企業成功了，但是文化做的不好，那也不會長遠的。

因此企業文化重于泰山。

第五篇：淺談企業文化的重要性

淺談企業文化的重要性

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化的內容十分廣泛，主要包括：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。

3、企業精神

企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。

4、企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

6、企業形象

企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、×××、商標等；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平等。

7、企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

杰出而成功的企業都有強有力的企業文化，正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。