第一篇：企業文化發展的重要性

企業文化發展的重要性

【關鍵詞】企業文化；企業建設；企業發展；和諧發展

【摘要】企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。目前企業文化在理論和實踐方面已得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發展。【正文】

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。因此，建塑有特色的企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業的時代課題。

當前，國有企業的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業發展：為什么許多“明星”企業很快成為“流星”企業？為什么一些企業高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業有必要也必須建設優秀的企業文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現了一個行為過程。“文”是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業文化中就是企業所倡導的企業精神；“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

根據麥肯錫管理顧問公司主管馬文.飽爾所描述的一個較通俗的企業文化定義為：“我們處理周圍事物的方法”；《組織文化和領導力》一書的作者施恩（Eagar Schein）曾提出一個著名的文化三個層次的荷花模型(Water lily model)：水面上的花和葉是文化的外顯形式，包括組織的架構和各種制度、程序；中間是荷花的枝和梗，是各種公開倡導的價值觀，包括使命、目的、行為規范等；最下面是荷花的根，是各種視為當然的、下意識的信念、觀念和知覺。泰倫斯.狄爾（Terrence E.Deal）與艾倫.甘乃迪（Allan A.Kennedy）于《企業文化》一書中表示：“企業文化是企業上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則”。綜合言之，企業文化就是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則。

企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規范，以及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但塑造企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； INTEL（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。

企業文化融會于企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規范等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

一、對企業文化現狀的認識和各層面的理解

1.企業文化對于大多數中國人來說并不陌生，在國有企業壟斷時代，企業文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業改革已經進行了幾十年，但對于企業文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納為中國企業文化的一大特色。目前，大多數的國有企業的“一把手”是企業的經營管理者，由于歷史原因，企業文化工作是由黨群部門負責，所以在國有企業，企業文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都認為企業文化是形式主義，是務虛的最直接原因。

人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的積累和進步為背景。經過多年的浸潤，對企業文化的認識逐漸深入、系統、清晰。普遍的看法認為，企業文化由其傳統和風氣所構成，是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體。企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。由“外顯”與“內隱”文化兩個部分組成。“外顯”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神。

2.企業文化體現出全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。首先，企業文化是企業物質文化，包括企業的產品、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；其次，是企業制度文化，包括企業的規章、規范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；再次，是企業精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業精神。

企業文化作為一種文化，他具有獨特性、難模仿性等特點。任何企業都具有其獨特的文化氛圍，都有一套教育員工的價值體系。

二、企業文化在企業發展中發揮巨大的作用

1.企業文化推動企業提高核心競爭力

經濟學家經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業及領導人、企業形象產生認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

2.企業文化對增強企業競爭力的作用體現為五大功能：

凝聚功能。企業文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，形成強大的凝聚力。

導向功能。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。

激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，使員工都能找到奮斗目標和發揮才華的平臺，事業的美好前景發揮了最好的激勵作用，能力得到充分發揮。

約束功能。企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常能發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。

塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

企業文化是企業在長期生產經營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規范的總和，大致可以分為核心層（精神層），包括企業的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業的規章制度、組織機構；最外層（物質層），包括企業行為導向、企業工作環境。企業文化是一種更高層層的企業管理理論，是企業強化管理、塑造形象的有效手段，通過企業文化的凝聚、導向、激勵作用，促進企業健康可持續發展。

三、體現以人為本，發揮企業文化的導向作用

企業文化的實質就是以人為本，激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發展。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。

企業文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。

總之，成功企業的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業的主導思想，價值觀，信念等。通過企業文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業所期望的品格、創新精神、服務意識、靈活應變等品質及作用，促進企業健康和諧發展。

第二篇：企業文化重要性

西夏國存在187年

2、成吉思汗被西夏人射傷，臨終前囑咐兒子，一定要消滅這個民族。

3、蒙古人打下了西夏，覺得殺掉人不能解決問題，只要有文化傳承，這個民族就會復興，于是決定消滅他們的文化。

4、文字不許用、音樂不許演奏、服飾不許穿、民族禮節統統禁止、寺廟寶塔全部鏟除，砸掉每一塊帶有民族文化符號的瓦片。

5、這個民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，黨項族從此滅亡。

企業文化定義--文化的內涵、文化的淵源

在我國，每個地方都展現出它的地方文化，體現來一種組團與協調。如：中國的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黃，就是北京表示富貴的一種顏色，看得出是北京文化。北京人蓋房子或蓋任何重要的建筑，都免不了想要把這種文化襯托出來。北京國家圖書館，一看屋頂的特點就知道是北京的樣子。這就是北京文化。到了上海就感覺不到這種文化。蘇州有一種田園文化，蘇州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，襯托出蘇州的田園文化。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。

看看西方文化：說起柏林，那是馬克思的故鄉，非常幽靜，體現出典型的德國文化。德國以嚴謹的態度著稱，德國人給人的印象就是嚴謹、冷靜，而且做事非常講究秩序，就是這個國家給人們的一種文化感覺。在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。

企業文化的形成要想改變命運，就要改變性格；

要想改變性格，就要改變習慣；

要想改變習慣，就要改變行為。

企業文化的來源

企業文化由美國哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行為和領導科學權威約翰·科特最早提出，被稱作第二只“看不見的手”

20世紀70年代末80年代初，經濟大國的美國經濟發展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經濟得到了迅猛發展。在美國和日本的經濟競爭中，美國的發展步伐始終慢于日本。可以說，在經濟實力、技術設備、人員素質和管理水平的諸多方面，日本都沒有美國有優勢。二戰后的日本一沒有資源原料，二沒有資金設備，幾乎完全依靠于美國的扶植，日本的企業管理完全師從于美國。但幾十年之后，“徒弟”的發展超過了“師傅”，日本的經濟增長對美國的霸主地位造成了威脅，美國受到前所未有的挑戰。

美國不甘于失去世界經濟霸主的寶座，于是，大量的美國專家、學者、企業家紛紛致力于日本企業制勝秘密的研究和探索工作。經過詳盡的考察之后，他們發現，美國和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導致日本經濟騰飛的只是這5%——日本獨特的企業文化，是日本傳統的企業文化與西方經營管理理論結合的產物。從此以后，美國學者和企業家開始從事于企業文化的探索研究，并著手于重塑美國特色的企業文化。

日本企業將東方文化融入到企業管理，家族文化，年工序列、職業終身制等等—產生強大的凝聚力

美國這個世界第一大汽車消費市場不但一舉被日本車攻占，而且世界第一大汽車生產國的頭銜也拱手讓給了日本人。遺憾的是，驕傲的美國汽車制造商卻“恪守”著美國車的理念，他們寧愿給自己產品打折也不愿意開發回擊日本車的新產品。這樣，美國的汽車三巨頭陷入了長期的衰退。福特公司從1978－1982年銷量下降了47％，80－82年虧損了近33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產，通過提起反傾銷法案強制日本人“自愿”限制出口數量才免于倒閉。但畢竟使用法

律和政治手段不能換來產品競爭力的提升，經過一番自下而上的反思，美國的汽車制造商終于重服“產品

同仁堂的這一古訓是在康熙四十五年（1706年）樂鳳鳴所著《同仁堂樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》一書的序言中提出的。指在制藥過程中絕對不可偷工減料，要嚴格按照工藝規范，達到配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。比如在制紫雪散過程中，按古方配制加工時需要用黃金百兩一起蒸煮，為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋里煎煮，可見同仁堂制藥一絲不茍。

胡慶余堂崇尚戒欺經營，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓，它告誡屬下：“凡百貿易均著不得欺字，藥業關系性命，尤為萬不可欺”。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經營上，首推的是“真不二價”，即做生意講誠信，老少無欺，貧富無欺，不能有絲毫摻假，“采辦務真，修制務精”。“戒欺”是胡慶余堂以“江南藥王”飲譽120年的立業之本。

一百三十多年過去了，胡慶余堂國藥號始終秉承“戒欺”祖訓、“真不二價”的經營方針，已成為保護、繼承、發展、傳播祖國五千年中藥文化精萃的重要場所，是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部

分。

“江南藥王”胡慶余堂國藥號已然成為全國最具歷史風貌、最具人文特征、最具觀賞價值的中華老字號，也是全國唯一一家雙國寶單位。

任正非說狼有三個特證：

1、狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時隨時保持著商機的敏感。

2、在寒天大雪中，狼也出動。狼不避風雨，不怕嚴寒，即使環境再惡劣，也要活下去。

3、最重要的是狼的第三個特征：成群出動。中國人說虎狼成群，打團隊戰，從來不單兵出擊。

美國沃爾瑪的總裁，他有個習慣就是愛站臺票在店門口，有一天他看到一個太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個機器人和一個宇宙戰艦，但這里沒有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個總裁就要求沃爾瑪的員工要關注客戶。

既然說了就要做，做的要和說的一樣，且一定要有結果（不能半途而廢）

意在奉獻，“奉獻精神”可以理解為一種愛，是對自己事業的不求回報的愛和全身心的付出。對個人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當成一項事業來熱愛和完成，從點點滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認真善待每一個。

而我們一開始做那個游戲也是為了體現林榮集團企業文化中所提倡的奮進精神，試問，一個人需要用左手那么短的時間來養活右手上的一輩子，你還有什么理由而不努力，而不奮進呢？

第三篇：企業文化對公司發展的重要性

記得很久以前，看過一篇有關企業文化的文章，芬化斯·米勒的《美國企業精神》，我引用其中的幾句話：每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。；公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。；凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。從上述話語中，我們不難看出西方企業對公司文化的重視程度。

一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規矩，不成方圓。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在這里所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什么是企業文化呢？按照通俗意義上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。這是我們公司企業文化核心價值觀中最重要的一條。在一個企業里，如果根本沒有誠信可言，企業如何能夠發展得好呢？像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎么樣？以前，是每一名大學畢業生夢寐以求的大公司，現在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業是多么的重要。魏老師有一句話說的好，對待上級、同事、下級和客戶都要以誠相待，一是一，二是二。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把我們公司的業務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。讓方正企業里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！

第四篇：企業文化對企業長期發展的的重要性

企業文化對企業長期發展的的重要性

1、企業文化定義

1.1專家學者對企業文化的定義

企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范、風俗習慣等。企業文化的提出源于日本經濟發展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮。（摘自百度百科）

1.2我對企業文化的理解

通過老師的講解和我自己的體會，我認為企業文化可以理解為一個企業從誕生開始，領導者、員工在日常的管理工作中形成的一種習慣，并且這種習慣慢慢發展成為一種信仰和一種價值觀念。這種觀念將會影響到公司里的每一位員工，久而久之所有的人對企業和公司產生了歸屬感認同感。另外企業對外銷售的產品及其服務理念都體現了她的企業文化，使消費者對企業產生了信賴和認同。因此優秀的企業文化似乎可以決定整個企業的生命發展歷程。

1.3企業文化的構成要素

我認為企業文化有由以下要素構成：領導理念、服務理念、企業目標、員工素質、戰略計劃、承擔社會責任、產品質量、團隊凝聚力、市場競爭力等。

2、以海爾集團為例分析企業文化的重要性

2.1海爾集團簡介

海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立于中國青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾集團全球營業額實現1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。（摘自互聯網）

2.2我眼中的“海爾集團文化”

（1）由拍攝《海爾兄弟》所想到的在上小學的時候我們這一代人都看過動畫片《海爾兄弟》給我們都留下了深刻的印象。作為生產家電的企業海爾為什么要進行動畫片的制作？海爾集團這是在塑造自己的企業形象打造企業文化。通過援建希望小學制作兒童科教動畫片，表明了海爾集團是一個勇于承擔社會責任的企業。

我認為海爾集團通過這一舉動，對內在逐漸培養企業員工的奉獻精神，對外在展示企業良好的社會形象。看似這部分錢沒有花到家電生產上，其實從長遠來看更有利于企業的發展，首先它的這一社會公益活動是對企業良好的宣傳，更多地消費者知道了海爾的存在，進而了解了她的產品。在購買同樣的產品時，更多的消費者會選擇海爾，因為在人們的眼中海爾是一個負責任的企業。

我認為海爾的所有公益活動都可以概括為企業文化中的“承擔社會責任”這一方面，因為這種負責任的企業文化才使海爾集團迅速發展，在電器市場謀得一席之地成為領軍企業。

（2）創新是海爾文化成功的根源 從一開始只做冰箱這一種產品，從探索中積累了豐富的企業管理的經驗，為今后的發展奠定了堅實的基礎，我認為在這一過程中始終伴隨著創新。創新不僅僅體現在產品上，而且體現在管理和運作模式上。首先集團的高層領導對企業的長期發展目標做了大膽的設定，企業從只做一種電器到生產各式各樣的家電產品將業務范圍涉及到全球。其次海爾被稱為“中國物流管理覺醒第一人”海爾集團首先建成了自己的立體倉庫，將貨品入庫出庫的效率大大提高并且降低了商品的成本。這便是海爾集團運營管理的創新，高效率帶來了高效益。

海爾文化的核心是創新。海爾文化本身也在不斷創新、發展。企業的員工積極參與到企業生產中去，對企業產生了歸屬感因此他們在日常的工作中會盡自己最大的努力去完成任務。因為海爾集團有著長遠的目標即“創中國的世界名牌，為民族爭光”。因為這一目標樹立使眾多的員工將自己的目標與企業目標相結合，企業的目標實現也是個人價值的體現，所以海爾的每一名員工都與企業實現完美的結合。

（3）海爾員工的執行力我們都知道，再好的計劃沒有人去執行都等于一句空話，恰恰海爾集團在這方面做得比較優秀。海爾奉行著“管理無小事”的理念，總是從身邊的小事做起通過企業內刊、廣播站等內部宣傳媒體不斷的報道對于表現好的員工加以表揚，對于做錯了的員工給與批評。通過這種獎懲機制，潛移默化培養了員工的執行能力，使員工在工作中好好表現認真負責爭取得到領導的肯定和表揚。很多企業執行力差，就是因為沒有自己的執行力文化。如果企業高級管理人員，對于自己許下的承諾都不能實現，更別說下層員工會按照工作計劃不打折扣的執行。所以說執行力對于企業實現戰略目標有著十分重要的意義。

海爾集團內部一方面培養企業員工的執行力，一方面豐富員工的生活內容，減輕他們的壓力創造一個輕松愉悅的工作環境，使企業整體的工作效率保持一個較高的水平。

（4）海爾集團以質量為本

產品的生命在于質量，而企業的存在也以質量為根基，海爾在創業初期，企業的管理者為了讓“質量為本”的觀念深入人心扭轉員工的質量觀念，抓住機會通過砸毀76臺冰箱，在員工心中樹立起了質量第一的觀念，也正是這一舉動在員工心中埋下了質量的種子為隨后的嚴格管理建立了基礎，也保證了海爾產品的高質量。海爾為了抓好產品質量管理，制定了自己一套嚴格的評價體系，干好一件產品可以得到一定的獎勵，干壞一件產品則加倍處罰，在這種制度的影響下每一名員工的心中都樹立“質量第一”的觀念。生產中，職工嚴格把守每一道程序，對質量層層把關所以保證了到達顧客手中的每一件產品都是全優的。因為海爾的質量觀念，使其樹立了品牌形象，市場上同樣的產品海爾的價格稍高，但是購買的顧客卻是最多的。透過海爾的例子我們不難看出，優良的質量管理是提高產品競爭力的決定性因素，質量對提高企業的經濟效益有著巨大的作用，所以謀求質量的完美才符合企業的長期發展。

3、總結企業文化對企業發展的重要意義

隨著我國經濟的快速發展各企業競爭日益激烈，管理的科學性顯得尤為重

要，企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業具有了自己獨特的文化就等于企業有了靈魂，如同一個人有了自己鮮明的特征。依靠企業文化，才能凝聚員工的力量讓大家勁往一處使，從而企業不斷的發展和壯大。所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的負責任的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

企業文化對企業長期發展的的重要性

學院：體育部

姓名：王志勇

學號：20103734

第五篇：企業文化的重要性

京州集團企業文化的重要性 何謂企業文化

企業文化也叫組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化以企業為本，是一種管理文化。

一、企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、員工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。企業文化的內涵

二、企業文化的內涵可以理解為以下幾個方面：

1、企業經營哲學。經營哲學是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2、價值觀念。所謂企業的價值觀，是指企業員工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體員工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著員工行為的取向，關系企業的生死存亡。

3、企業精神。企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體員工有意識的實踐活動體現出來。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神是企業的靈魂。

4、企業道德。企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部員工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。

5、團體意識。團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個員工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

6、企業形象。企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、徽標、商標、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象;通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現。

7、企業制度。企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。

8、企業使命。所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

三、企業文化的功用

企業文化在企業管理中起著舉足輕重的作用，主要通過以下五個功能所表現：

1、導向功能。所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和員工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在，經營哲學和價值觀念的指導，企業目標的指引兩個方面。

2、約束功能。企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。企業文化的約束功能也體現在兩方面，一是效規章制度的約束，二是道德規范的約束。

3、凝聚功能。企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業員工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，員工把企業看成是一個命運共同體，把本員工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。

4、激勵功能。共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

5、調適功能。企業各部門之間、員工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

四、發揮文化作用，提高管理水平在物業服務企業運營中，只要積極采取有效措施，發揮企業文化的引導作用，在塑品牌上、在人才培養上、在服務質量上、在服務方式上下功夫，一定能夠開拓一片新天地。

1、建立完整、科學的物業管理法律體系。建立完整、科學的物業管理法律體系已成為物業管理工作中的當務之急。應盡快完善物業企業制度，在補充物業企業制度的同時，還要建立現代企業制度，只有這樣才能加快企業發展。

2、重視人才，德放首位。對于企業來說，沒有最佳人才，只有最適合人才。人才具備的不僅僅是知識，更重要的還是心態、行為舉止、不說假話，誠實是成為真正人才的基礎。因此，物業服務企業在培養人才時把握這一點很重要。人才是一個企業的基石，則德是一個人的靈魂。因此，物業服務企業在用人方面，德一定要放在第一位，即職業操守、遵守公司規定和企業文化。

3、物業管理信息化。我國物業服務企業龍頭老大萬科物業就非常重視管理創新，持續進行物業管理專業研究與探索，不斷提高服務質量，以創造更好的經濟效益及社會效益。萬科物業的管理創新，一個重要特點就是重視信息化建設，公司每年都投入巨資進行信息化建設，是國內物業管理行業信息化建設的領跑者。信息化管理不僅能提高工作效率，還能提高服務質量，而且打造了品牌的核心競爭力。

4、倡導生態文化。物業服務企業的任務之一是通過保潔綠化服務等工作為業主提供優美的居住環境。生態文化作為新型的管理文化，既包括生態環境、生態倫理，又包括生態道德，它是解決人類與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。

5、弘揚“親情文化”。物業服務企業是服務型企業，以人為本是物業服務企業文化建設的首要措施，以人為本體現了兩方面的內容。第一是在經營理念中突出以業主為本，業主至上，時時想業主之所想，急業主之所急，持續超業主的期望。第二是突出以員工為本，對員工進行“感情投資”，將心比心，以心換心，用情連心。

6、培植誠信文化。“人無信不立”成為蕓蕓眾生耳熟能詳的口頭禪。誠信決定著企業的生存發展的基點，誠信是立業之道，興業之本。作為市場競爭的主體，企業必須遵守和營造公平、有序的市場經濟秩序。

7、營造活力文化。積極舉辦各類形式多樣的聯值活動，讓員工與業主共同參加，增加相互之間的感情，在競技活動中，展現生命的活力。例如：體育運動會、棋牌比賽、保健知識講座、卡拉OK比賽等，積極制造的“活力文化”。激發員工的敬業精神首先應該充分肯定員工的自身價值，尊重員工的自我選擇，使企業每一位員工真正有主人翁的感覺。總之，企業文化建設可以直接影響員工的形象、文化素養和服務意識，對企業凝聚力、創作力的提升有重要作用;同時物業服務企業的企業文化也直接影響業主的日常行為，對創建環境優美、關系和諧的高素質小區起著核心作用。因此企業文化建設對物業服務企業更加重要，而目前很多企業忽視了這一點。