第一篇：煤礦安全管理工作匯報

今年以來，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標準、四項制度”為指導，全面落實礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標為目標，強化重點治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。下面分四部分進行匯報：

一、1－11月份的主要指標情況

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責任人87人次（開除留用3人次）。

3、質(zhì)量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度達部級，地測達省級。礦井安全評估為a類安全生產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中a級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風機雙電源自動切換裝置）；b級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬元，占總量的55%；剩余42%計劃資金215.8萬元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調(diào)速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入2004年安措計劃。

7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內(nèi)部培訓計劃560人次，實際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進一步強化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊，全面負責對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導服務，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加，達到了現(xiàn)場培訓、相互學習、取長補短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標準。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學習，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《安全生產(chǎn)獎懲條例實施細則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標準，提高了分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風系統(tǒng)，專項治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風機雙電源自動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴刷了530余米455總回風巷道，完成了平峒、斜井的通風阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井口的反風演習，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災害的能力。二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標準的同時，重點加強放炮的動態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執(zhí)行標準操作者，由安全監(jiān)察員負責對其重點進行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復開，減少了對礦井的安全威脅。四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實管理制度和安全責任上入手，對安全績效；事故分析；準軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場辦公；聯(lián)點包隊；隊組安全活動和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強制性培訓十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺帳，并做到規(guī)范運作。非正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點加強了對370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

3、緊緊團繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，發(fā)布了十二條禁令。二是面對突如其來的“非典”疫情，制定了預防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大非面前務必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運行情況進行了調(diào)研，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進行完善補充和修訂。五是按照集團公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安全活動。七是繼續(xù)將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責任、時間，標準明確，并嚴格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進中小運輸、站臺達標專項治理、雙風機雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項治理、非標準道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監(jiān)管與封堵工作等均達到了集團公司專項治理要求標準。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－1012、采一隊11－303、掘二隊2－10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面。重點時段靈活機動、反應迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。

4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓學習，努力提高全員整體素質(zhì)。一是以年度安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標準化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓學習，舉辦了大型知識競賽。同時加強周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓計劃。二是改進培訓方式方法，推出了學員分類施教的教學方法，加強了現(xiàn)場操作技能培訓，組織了打眼工、絞車司機、壓風司機以及風鉆打眼等工種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓工作。從根本上為提高管理水平，增強技術(shù)水準，強化責任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問題

1、點多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)co的防治工作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度。

5、質(zhì)量標準化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達標，還有不小的差距。

6、培訓教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進行培訓方式、方法的有益探索與完善，以期實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進。

四、2004年安全工作基本思路：把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實集團公司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術(shù)、裝備升級和培訓教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，以強化管理責任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進一步推進有效聯(lián)鎖制衡機制的深入，努力追求并最終實現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達標的安全管理高境界。工作目標：一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級班組建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機制。

2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30%以上。

3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵升級，確保員工隊伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。制度框架：擬出臺“四項制度”、“六項決定”。四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)和旬檢月驗制度；（3）重大危險源及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。六項決定：（1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機制的決定；（2）關(guān)于加強星級班組建設(shè)的決定；（3）關(guān)于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關(guān)于加強員工培訓教育的決定；（5）關(guān)于加強“消隱患、反三違”的決定；（6）關(guān)于加強職工安全思想教育工作的決定。主要措施：

1、加強過程控制，實施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡今年實施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位，導致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理，有效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設(shè)專職安全質(zhì)量員，輔助隊組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，負責本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質(zhì)量員行政上歸隊管理，業(yè)務上由安全部門負責管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達標的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實施層級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負其責，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責任分別為管理執(zhí)行，指導服務，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨立，又有效制衡，即由隊組負責自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導服務隊組工作的基礎(chǔ)上，實施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100%覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達”，促進兩化動態(tài)達標基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度達部級，地測達省級的質(zhì)量標準化目標和實施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標準化“評優(yōu)抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責工資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責考核。（7）繼續(xù)開展“安全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動，加大投入，更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。強化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導組，分安全指標、任務計劃、質(zhì)量標準化、違章違紀、出勤管理五個方面對班組進行考核。

3、實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標準化（200分），隱患整改（150分），“三違”治理（150分），動態(tài)達標（100分）六項指標“千分制”對隊組進行考核，考核結(jié)果聯(lián)責隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對管理人員：按安全指標（30分），隊組“千分制”績效得分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標（10分）五項指標“百分制”對管理人員進行考核，考核結(jié)果聯(lián)責管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對所有管理人員分類進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，由隊組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實施積分考核，月底按個人積分情況和礦對隊組安全“千分制”考核結(jié)果計件考核，兌現(xiàn)到個人，在工資中進行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實行安全風險抵押，明確各自職責，季度以安全指標完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強化安全管理（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果的基礎(chǔ)上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預防的作用。（2）進一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負責組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導致事故的重大危險源由安全部門負責組織分析處理。（3）按照集團公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰簽字、誰負責和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應用微機管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違”排查和分析的準確性、時效性和科學性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之中，達到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。

5、全面執(zhí)行工作票制度繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進行修改和完善。（1）明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責監(jiān)督。（2）對不能按規(guī)定辦理工作票進行作業(yè)的，按嚴重“三違”追究領(lǐng)導和有關(guān)責任人員責任。（3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務保安考核范疇予以落實管理責任。

6、堅持以人為本，全面實施素質(zhì)再造工程①進一步改進培訓工作。探索菜單式培訓方式，做到教以所缺、學為所用，增強培訓的針對性，提高培訓效果。②適應礦井裝備、技術(shù)升級對管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準備工作。③對放炮員、瓦檢員關(guān)鍵工種分序列實行職業(yè)資格等級認證，以能定資，調(diào)動廣大職工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性。④把工程技術(shù)人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進行強化培訓。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進推行以全員包保、重點幫教、“330”談心工程為重點內(nèi)容的思想政治教育。進一步推進安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。

8、強化現(xiàn)場監(jiān)管突出抓好以下組煤防塵、co防治為重點的“一通三防”，370防治水，十采區(qū)復合頂板，斜井大坡、矸石山斜坡和盤區(qū)斜坡中小運輸，大巷乘車秩序治理，十采區(qū)和三采區(qū)小窯重災區(qū)的安全監(jiān)管和裝備升級后的機電管理，確保重點區(qū)段、重點時段和薄弱區(qū)段平穩(wěn)有序的的安全管理秩序。

第二篇：煤礦安全管理工作匯報

今年以來，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標準、四項制度”為指導，全面落實礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標為目標，強化重點治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

下面分四部分進行匯報：

一、1－11月份的主要指標情況

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責任人87人次（開除留用3人次）。

3、質(zhì)量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度達部級，地測達省級。礦井安全評估為A類安全生產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中A級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風機雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬元，占總量的55%；剩余42%計劃資金215.8萬元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調(diào)速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入2004年安措計劃。

7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內(nèi)部培訓計劃560人次，實際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進一步強化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊，全面負責對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導服務，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。

二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加，達到了現(xiàn)場培訓、相互學習、取長補短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標準。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學習，起到警示、

第三篇：煤礦安全工作匯報

煤礦安全工作匯報

我鄉(xiāng)地處達城以南25公里處，轄10個行政村、一個社區(qū)居委會，96個村民小組，農(nóng)業(yè)人口16230人，煤礦安全工作匯報。達渝高速公路，省道218線穿境而過，是一個典型的城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。境內(nèi)有森林面積12000畝，煤礦2家，是達縣重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安監(jiān)局、煤管局的具體指導下，我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，兩口煤礦均未發(fā)生過死亡事故。我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，進一步落實安全生產(chǎn)責任。

鄉(xiāng)黨委、政府歷來十分重視安全生產(chǎn)工作，充分認識到抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，把煤礦安全生產(chǎn)工作擺在了安全工作的首位，納入重要議事日程，定期召開煤礦安全專題會，全面分析我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作的發(fā)展態(tài)勢和存在的困難和問題，認真研究，制定科學有效的管理辦法和措施，切實解決煤礦安全生產(chǎn)中存在的不足和難點，有力地推進了煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。黨政領(lǐng)導敢于直接面對困難，以身作則。黨委書記、鄉(xiāng)長親自掛帥，深入第一線執(zhí)行安全監(jiān)管的神圣使命，增強了其他工作人員共同抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的決心和信心。認真落實“一崗雙責”為核心的責任制，構(gòu)建了嚴格的責任體系；書記、鄉(xiāng)長為第一責任人，對全鄉(xiāng)煤礦安全工作負總責；分管領(lǐng)導負責具體指導、協(xié)調(diào)、督查和安排部署全鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管工作；各煤礦安全監(jiān)管員對所聯(lián)系煤礦的安全監(jiān)管工作負直接監(jiān)管責任；各煤礦駐礦員對所駐礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作負具體責任，負責落實各項工作措施和監(jiān)察指令。實行一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的工作格局，將煤礦安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到班組，人頭，使工作人員都明確自身職責任務，切實抓好本職工作，確保整個責任體系良性運行。

二、強化煤礦宣傳教育培訓工作，建立健全煤礦安全生產(chǎn)制度。

（一）強化宣傳教育和培訓工作

1、認真貫徹落實上級文件和會議精神。

針對上級召開的會議和制發(fā)文件，我們精心組織，廣泛動員，層層貫徹文件和會議精神，針對存在的問題，認真研究，制定科學有效的工作措施，該法文件的必須發(fā)文件，該組織學習的組織學習，確保文件和會議精神落到實處。

2、扎實開展安全生產(chǎn)宣傳月活動。

實踐證明思想是行動的先導。思想認識到了位，落實起來就快。解決認識問題就是抓好宣傳工作，我們采取制作固定標語，墻報，會議，廣播，街頭咨詢，印發(fā)宣傳資料圖片等形式，大張旗鼓地宣傳煤礦安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)，專項整治行動等。形成了人人了解，人人關(guān)心，人人參與煤礦安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

3、層層簽訂煤礦安全生產(chǎn)責任書。

按照要求，將煤礦安全生產(chǎn)工作目標細化，通過簽訂責任書，將工作目標層層分解。鄉(xiāng)政府與煤礦、煤礦與管理人員和班組，班組與職工，分別簽訂了責任書。確保責任到班組、人頭。實現(xiàn)工作順利推進。

4、制定好各類應急預案。

為有效預防各類風暴、暴雨、洪水、森林火災等自然災害引發(fā)的各類突發(fā)事故，應急管理工作顯得尤為重要。成立了搶險救災隊伍，制定了各類預案2個，配備好各類救災物資，確保在緊急情況下有備無患，有效預防重特大事故的發(fā)生。

5、抓好培訓工作

切實抓好了鄉(xiāng)上工作人員的理論知識培訓和煤礦安全工作業(yè)務培訓，各煤礦企業(yè)抓了管理人員，從業(yè)人員，特殊工種人員，新工人的培訓，并建立培訓檔案。在培訓上突出了理論性、業(yè)務性、可操作性，讓管理煤礦的工作人員真正成為“行家里手”，支持煤礦邀請專家和技術(shù)人員深入煤礦為職工講課2次，受教育職工458人次，工作匯報《煤礦安全工作匯報》。

（二）健全煤礦安全生產(chǎn)制度

按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、分管副鄉(xiāng)長，其他分管領(lǐng)導、安監(jiān)所長、安監(jiān)員、駐礦員切實履行職責，明確安委會及其成員單位和工作人員的職責。堅持“有職必有責、有責必有權(quán)、用權(quán)受監(jiān)督”的原則。各部門齊抓共管，形成合力。

堅持執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。確保煤礦安全工作的開展有章可循，堅持工作制度，切實抓好本職工作；堅持領(lǐng)導干部逢會必講煤礦安全，堅持每月一次的煤礦安全例會制度；堅持實行工作目標層層分解、建立指標控制體系的目標管理制度；堅持對煤礦安全監(jiān)管工作人員和煤礦新老工人、管理人員、特種工作人員的教育培訓制度；堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合；明查與暗訪相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度；堅持煤礦隱患排查整治制度；堅持成立搶險隊伍、制定應急預案、準備救援物資的應急救援制度；堅持對工作不在狀態(tài)、安全措施不落實的企業(yè)和工作人員實行警示告誡制度；堅持發(fā)生事故后依法報告調(diào)查的報告制度；堅持按照“四不放過”的原則，進行責任追究的事故行政責任追究制度；堅持每月鄉(xiāng)長下井檢查不少于2次，分管副鄉(xiāng)長下井不少于3次的領(lǐng)導干部下井檢查制度；堅持駐礦員24小時駐礦制度，確保煤礦安全工作的體系健全。

三、加強隱患排查和整治工作，認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動。

“隱患險于明火”，遏制煤礦事故，整治隱患是關(guān)鍵。按照國務院、盛市、縣對開展安全隱患排查整治工作的要求，我們具體抓了以下幾個方面的工作：

（一）成立了專門領(lǐng)導小組。

鄉(xiāng)長任組長，各分管領(lǐng)導任副組長，相關(guān)部門負責人為成員。負責全鄉(xiāng)隱患治理工作的組織、領(lǐng)導。

（二）成立八個督查組。

由分管領(lǐng)導分別擔任組長，帶領(lǐng)工作人員對全鄉(xiāng)的各行業(yè)、系統(tǒng)進行督促檢查，重點對煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、學校、公眾聚集場所、建筑等開展專項整治。

（三）深入開展煤礦安全隱患大排查整治活動。

在2007年隱患排查整治專項行動的基礎(chǔ)上，深入生產(chǎn)第一線進行檢查。堅持隱患排查與煤礦瓦斯治理、整頓關(guān)閉、日常安全監(jiān)管、安全管理與技術(shù)進步、應急管理四個結(jié)合的原則，對煤礦“一通三防”、“五大系統(tǒng)”、“雨季三防”等專項整治進行了深入細致的檢查。共查找隱患43條，涉及“一通三防”15條，“機電運輸”8條，“采掘”9條，其它類11條。對排查出的隱患進行分類建檔，登記造冊，督促業(yè)主落實“人員、責任、方案、資金、期限”，整改結(jié)束驗收后，實行銷號放行制度。

通過隱患排查整治活動取得了明顯成效：一是“五大系統(tǒng)”明顯改善，安全生產(chǎn)的可靠性增加；二是促使企業(yè)加大了安全投入，增添了設(shè)備，完善了各種工作措施；三是完善了各類應急救援預案；四是完善了礦井各類資料和圖紙；五是規(guī)范了工人的安全生產(chǎn)行為。

（四）強化整頓關(guān)閉和瓦斯治理工作。

2000年，全鄉(xiāng)關(guān)井壓產(chǎn)關(guān)閉小煤窯9口，為防止關(guān)閉煤礦死灰復燃，鄉(xiāng)政府對關(guān)閉的煤礦井筒實行了炸封，對井口作了永久性封閉，并指派專人對該類礦井嚴防死守，從源頭上預防了私挖亂采，確保關(guān)死關(guān)實。

“煤礦安全，瓦斯為天”，盡管我鄉(xiāng)兩口煤礦均屬低瓦斯礦井，但我們絲毫不松懈，始終督促煤礦堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的十二字方針，按要求在煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，按高瓦斯礦井進行管理，強化了瓦檢員的職責意識，落實了 “一炮三檢”、攜帶自救器等各種瓦斯防治措施。

四、進一步落實煤礦安全工作措施，建立安全生產(chǎn)工作長效機制。

1、按照“安全生產(chǎn)法”等法律的規(guī)定，認真堅持好各項規(guī)章制度。切實堅持好工作制度、例會制度、目標管理制度、教育培訓制度、監(jiān)督檢查制度、隱患排查與整治制度、應急救援制度、駐礦制度和領(lǐng)導干部下井制度，煤礦老工人帶新工人40天制度。

2、嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金管理工作長效機制》督促煤礦按時向有關(guān)部門繳納安全生產(chǎn)抵押金，安全生產(chǎn)專項費用，工傷保險費，用于保證發(fā)生意外事故后搶險救災工作順利進行，因工受傷職工的及時救治和經(jīng)濟補償，有效保障煤礦職工的生命財產(chǎn)安全。

3、建立多方籌措，保證經(jīng)費落實制度

由于我鄉(xiāng)負債多，財政壓力大，經(jīng)費十分緊張。但我們積極采取措施，多渠道籌集必需的工作經(jīng)費，來保障煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展，解決安全工作的后顧之憂，為安全工作的一順利開展提供了必要的經(jīng)費保障。

五、加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管，實行煤礦重大安全隱患和發(fā)生事故舉報獎勵制度。

抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，重點是解決有人干事、能干事、敢干事、干成事的問題：要把那些熱愛煤礦安全生產(chǎn)工作，工作敢于碰硬，作風務實、認真負責的同志調(diào)整到煤礦安全生產(chǎn)工作崗位上來，積極為他們創(chuàng)造良好的工作條件，解決好后顧之憂，使他們輕裝上陣，全身心投入到工作中去，再則是通過培訓，讓他們參加專門的理論知識和業(yè)務知識的培訓讓他們正確指導工人作業(yè)，創(chuàng)新工作，出色完成工作任務。

為把煤礦的安全生產(chǎn)管理置于全社會的監(jiān)督之下，激發(fā)社會公認參與監(jiān)督的積極性，我們出臺了煤礦安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度，凡舉報一起未經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大隱患經(jīng)查實后獎舉報人1000元；凡發(fā)現(xiàn)一起瞞報的傷亡事故，獎舉報人5000元，并對舉報人保密。

煤礦安全生產(chǎn)責任重于泰山，我們深感責任重大。我們將以飽滿的熱情，昂揚的斗志，迎難而上、務實進娶全力以赴、落實各項煤礦安全工作措施，圓滿完成煤礦安全生產(chǎn)工作目標任務，確保全鄉(xiāng)煤礦安全無事故！

第四篇：煤礦安全工作匯報材料

山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司

安

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料

二零一三年七月

尊敬的各位領(lǐng)導；

我代表西易煤礦全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我礦檢查和指導，下面就我礦安全工作向各位領(lǐng)導做一個簡要的匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、礦井基本情況

我礦屬于兼并重組整合礦井，于2009年由原安家?guī)X西易煤礦有限公司和西易新井整合而成，整合后礦井名稱為山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司。我礦六證齊全有效，屬生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)規(guī)模為90萬噸/年。礦區(qū)面積2.5892Km2，開采深度+1240m至1080m.礦井保有儲量6616萬噸，可采儲量2323萬噸，礦井尚可服務18年。

現(xiàn)有采區(qū)一個（E9102綜采工作面）掘進兩個（北翼回風措施巷和E9103回風順槽過斷層補巷）。

2012年我礦鑒定為瓦斯礦井，煤的自然傾向性為II級，煤塵有爆炸性。

礦井地溫正常，不存在帶壓開采。

二、組織管理機構(gòu)建立情況

我礦組織管理機構(gòu)的設(shè)置為：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通防副礦長和總工程師，并下設(shè)五部一室，即生技部、安全部、機運部、通防部、后勤部、調(diào)度室。

三、生產(chǎn)情況

1、我礦的開拓部署情況

我礦采用兩斜一豎混合開拓方式，即兩斜井進風立井回風，采用

傾斜長臂后退式采煤方法采煤。

我礦至6月底，已建立并完善了六大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)已經(jīng)通過驗收。

2、我礦的生產(chǎn)情況

我礦E9102回采工作面目前正遇有一個地壘狀綜合構(gòu)造斜交斷層，運輸順槽已順利進入過斷層補充措施巷內(nèi)，離巷口還有150米左右。北翼回風措施巷已掘380米左右，E9103回風順槽過斷層補充措施巷目前停掘。

四、安全工作管理

我礦認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、和法規(guī)，樹立了 “安全第一，預防為主，”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。具體工作如下：

1、制定了隱患排查制度，在日常的安全生產(chǎn)過程中，制定了隱患排查治理制度和排查治理工作方案，明確排查治理重點，工作步驟和治理措施，安全管理制度化。

2、建立了安全隱患排查治理登記臺賬，做到排查存在的安全隱患有登記，整改有措施，治理落實到人，治理完工有驗收銷號。

3、建立了安全隱患自糾自查制度，我礦結(jié)合上級部門的檢查，加強自身的自糾自查工作，建立健全隱患排查治理長效機制。

4、建立了安全培訓制度，在提高全礦職工安全意識的同時，加大管理人員和特種作業(yè)人員的培訓和教育工作，以提高管理人員的安全意識和技術(shù)水平。

五、我礦存在的主要問題

1、現(xiàn)有管理人員的管理水平及特種作業(yè)人員的工作技能和業(yè)務水平有待提高。

2、穩(wěn)定職工隊伍措施有待完善。我礦目前職工隊伍不穩(wěn)定，進出頻繁，技術(shù)水平低，給安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。

3、人員學歷素質(zhì)提升、人才儲備、培訓制度等方面有待加強。

六、今后的打算

1、配備相應的技術(shù)人員和加強員工的培訓工作：提高管理人員的管理水平和操作技能。

2、增大安全資金投入，改善礦井安全生產(chǎn)條件，提高全礦職工福利，穩(wěn)定職工隊伍。

3、加強瓦斯等有害氣體防治工作和探放水工作。

4、廣納技術(shù)人才，培養(yǎng)一批年輕的現(xiàn)代化的技術(shù)人才。

各位領(lǐng)導，再次感謝你們的蒞臨指導，在今后的生產(chǎn)中，我們將在當?shù)卣椭鞴懿块T的領(lǐng)導下，堅持依法治礦，依法管礦的原則，加大安全投入，不斷改善礦井生產(chǎn)環(huán)境，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制，不辜負領(lǐng)導厚望，一定把煤礦建設(shè)好，管理好。

謝謝大家！

2013年7月1日

第五篇：煤礦安全工作匯報材料

煤礦安全工作匯報材料

各位領(lǐng)導：

葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司的領(lǐng)導下長期以來，堅持以“三個代表”重要思想為指導，大興求真務實之風始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，制定并嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制和職能部門業(yè)務保安制，通過狠抓質(zhì)量標準化和精品工程建設(shè)，強化全員培訓，提高員工素質(zhì)，強化現(xiàn)場管理，班隊長安全職能發(fā)揮和狠反“三違”，保證安全技術(shù)資金投入等手段，提高了葛店礦安全綜合管理水平并連續(xù)多年保持了特級質(zhì)量標準化礦井稱號；到目前為止，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)多天，安全生產(chǎn)狀況良好安全形勢平穩(wěn)

一、礦井概況

葛店礦始建于年，經(jīng)兩下三上，于年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計能力為萬噸年。經(jīng)過⒐年兩次改擴建，設(shè)計能力達到萬噸，××年產(chǎn)量萬噸，全礦共有員工人。現(xiàn)井下布置三個生產(chǎn)區(qū)（北⒈采區(qū)、采區(qū)）；二個準備采區(qū)（南采區(qū)、采區(qū)下部）；一個擴大區(qū)（雙廟）。目前有三個采煤工作面，個掘進工作面采區(qū)均實現(xiàn)分區(qū)通風。

葛店礦主要開采二煤和三煤，煤層無自然發(fā)火性，煤塵無爆炸危險，經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量為絕對瓦斯涌出量為。葛店礦通風方式為混合式，副立井進風，主井、北風井回風，主井和北風井分別裝有兩臺同型號的——和——的主要通風機，均為抽出式負壓通風。礦井通風系統(tǒng)合理，主井主扇主要服務采區(qū)和雙廟采區(qū)及井底車場，北風井主扇主要服務北翼于北⒈⒍采區(qū)。各采區(qū)均實行獨立通風，采面全負壓通風。

主井主扇排風量，負壓，北風井主扇排風量負壓。礦井有效風量，有效風量率。

礦井總進風量為，兩風井總回風量為，其中主井回風量、北風井回風量，礦井風量能滿足生產(chǎn)的需要。礦井無串聯(lián)通風、擴散通風、老塘通風、循環(huán)通風及風速超限等超通風能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

礦井現(xiàn)有通風巷道米，無嚴重失修情況。對于失修巷道每月及時排計劃進行維修。

我礦井下主排水系統(tǒng)有兩套，最大排水能力為，一是中央泵房最大排水能力為主井底水倉容量為目前實際涌水量為服務⒍雙廟采區(qū)；二是北翼排水系統(tǒng)，通過北風井筒排至地面，水倉容量為，最大排水能力為，北翼實際涌水量為；目前排水能力完全滿足排水要求。

二、安全管理的主要做法：

⒈積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，開創(chuàng)安全管理新局面。

進入××年以來，面對采區(qū)分散，地質(zhì)條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環(huán)節(jié)逐步增多等不利因素，礦領(lǐng)導審時度勢，果斷地提出了以礦井質(zhì)量標準化工作為各項工作的突破口，大力開展礦井質(zhì)量標準化活動。我們堅持從作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《國有煤礦質(zhì)量標準化標準》和《河南省質(zhì)量標準化標準》，從工程設(shè)計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴格把關(guān)，實行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，對不合格的工程不予結(jié)算，取得了良好的效果。在全礦范圍內(nèi)開展了精品工程創(chuàng)建活動，做到學有榜樣、趕有方向，每月評出的精品工程，礦給予了重獎，掀起了全礦爭創(chuàng)精品工程的高潮。以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)秀的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，保證實現(xiàn)安全質(zhì)量的動態(tài)達標。為安全管理工作打下了好的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了葛店礦安全工作的新局面。

⒉職責明確，制度健全，考核嚴格重抓落實。

安全是企業(yè)的最大政治、職工的最大福利、企業(yè)的最大效益。年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標，建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確了各級安全職責，廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，切實做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎罰到位。職能部門每月對單位安全質(zhì)量綜合考核，落實了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制和安全一票否決制。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每天、區(qū)隊每天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進行全面排查，礦每天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實行重獎重罰，對隱患整改及時、自覺處理和安

全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

⒊強化全員培訓，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

我們礦職工大多數(shù)是農(nóng)民輪換工、合同工和臨時工，文化水平偏低，接受能力不強，素質(zhì)不高。針對這種情況，葛店礦提出了培訓三個“”（自學率、培訓率、合格率）的要求，按照“用啥學啥、缺啥補啥”的原則認真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務技能的培訓，定期對上崗職工進行強化性的安全技術(shù)崗位培訓，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的安全要求。在各種檢查中抽查各工種應知應會情況，特殊工種全部做到持證上崗。今年以來礦已培訓信號把鉤工、皮帶司機、電焊工、開掘區(qū)隊長、采煤區(qū)隊長、安檢員等工種共計余人。利用礦安全展室對全礦所有區(qū)隊人員進行了案例教育，參加人數(shù)近人。從而大大提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。

在全礦范圍內(nèi)開展了豐富多彩、形式多樣的安全競賽與安全座談、事故報告會等活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各職能科室，齊抓共管，共同營造良好安全氛圍。礦上利用各種宣傳工具加強輿論宣傳，多種形式加強職工安全教育，規(guī)范職工安全行為，豐富了企業(yè)安全文化建設(shè)，提高了廣大職工干部的安全意識和安全綜合素質(zhì)。

⒋狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為，減少種類事故的發(fā)生。

“三違”行為是事故發(fā)生的根源，我礦歷來對“三違”現(xiàn)象嚴抓狠反，為做到反“三違”人人抓、時時抓，礦對全礦副科級以上管理人員制定了抓“三違”指標，并將指標完成情況作為考核當月工作的重要依據(jù)。未完成指標者，取消本月安全風險抵押金獎勵，予以公布曝光，同時對職工抓“三違”進行獎勵。在對“三違”人員的教育上，堅持標本兼治，著力治本的原則，除進行經(jīng)濟上的重罰，對“三違”人員集中辦班學習，同時對“三違”

人員的安全思想動態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象進行分析研究，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)嚴重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請其家屬到礦幫教、到區(qū)隊演講等。通過采取這些得力的措施，我礦“三違”行為得到了較大程度的降低。

⒌實施體系化管理，推進安全管理科學化。

全礦實施了職業(yè)安全健康管理體系，促進了我礦安全科學管理再上臺階，年初我們制定了安全目標指標管理方案，通過危險因素的識別、風險的評價，確定出各個作業(yè)場所的危險因素和重大危險因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通過“”循環(huán)。從而有效的控制各種危險因素，低到了安全風險，為煤礦安全科學管理開辟了一條新路，使安全管理走向了科學化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施

在安全投入上，礦堅決做到“不欠

帳、不小氣”進入××年以來堅持安技費足額投入各項新開工程必須做到“三同時”。月份對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)軟、硬件進行了升級改造，充分發(fā)揮安全裝備的作用，從根本上解決在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者從根本上避免事故七月份投入余萬購置型數(shù)字程控交換機對井上下通訊系統(tǒng)進行更新?lián)Q代確保通信穩(wěn)定、可靠對各類安全設(shè)施、設(shè)備做到使用好，維護好，以最大限度地發(fā)揮好安全效能，盡可能實現(xiàn)本質(zhì)安全化。

⒎加強“一通三防”管理

為加強“一通三防”管理，我礦把××年做為瓦斯治理年，堅持以“一通三防”為工作重點，全年完善了礦井防塵灑水系統(tǒng)。堅持瓦斯管理“十二字”方針，嚴字當頭。加強通風管理和瓦斯的防范。完成了礦井瓦斯等級鑒定，掘進工作面經(jīng)治理全部上齊了雙風機雙電源自動倒臺裝置；采掘工作面完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)和人工監(jiān)測相結(jié)合的瓦斯管理制度，完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)，上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器，上齊了風電、瓦斯電閉鎖裝置，配齊了自救器和便攜式瓦檢儀。防塵方面：雖然我礦為底沼礦井，煤塵無爆炸性，無突出現(xiàn)象，但我們?nèi)灾贫饲袑嵖尚械木C合防塵制度，并認真執(zhí)行和落實。目前，我們對所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設(shè)施，皮帶巷每米個灑水三通接頭，軌道巷每米個灑水三通接頭，且主要回風巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕，各掘進頭米處也全部安裝了全斷面凈化水幕；井下所有轉(zhuǎn)載點均安裝了噴霧灑水裝置，并每半月對主要進回風巷、采面進回風巷沖塵一次；各掘進工作面均實施濕式打眼，全部使用水炮泥，裝巖灑水等；井下放炮均嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度火工品嚴格按火工品管理有關(guān)規(guī)定進行管理井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業(yè)必須制訂相應的安全技術(shù)措施并貫徹落實。礦井主扇、局扇和風門均按照《煤礦安全規(guī)程》

等的有關(guān)規(guī)定進行管理。

防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫；井上下主要峒室、各轉(zhuǎn)載點均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具，并完善井下消防管路系統(tǒng)。

⒎防治水管理

我礦水文地質(zhì)條件中等，礦井水文地質(zhì)資料齊全，地測科為我礦防治水機構(gòu)，設(shè)有水文地質(zhì)組及鉆機班，礦配備型鉆機臺，型鉆機臺，防突鉆機臺；配備二名工程師負責礦井水文地質(zhì)工作，加強水害治理超前作好水害分析預報嚴格堅持“有疑必探先探后掘”的探放水原則；對主要含水層（段）建立了地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，進行了地下水動態(tài)觀測和水害預報。根據(jù)采掘工程布置及工程進度，采用水文地質(zhì)孔、巖石電鉆超前探測、放水試驗等，合理布設(shè)探防及防排水工程。工程開工前，必須先由地測科提供水文地質(zhì)資料并依據(jù)此編寫作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程必須有地測科科長簽字，否則不得開工，并在六月份開展防治水

專項治理，完善了防排水設(shè)施；有效地避免了重大突水事故的發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)。

⒏頂板管理方面

百年大計質(zhì)量為本，根據(jù)公司要求，我礦決定把××年定為安全質(zhì)量標準標準化年，并專門制定了礦井安全質(zhì)量標準標準化管理辦法及工程質(zhì)量管理規(guī)定；頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：

（）各單位必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》及礦井安全質(zhì)量標準標準化施工，凡不按規(guī)程施工的，先整頓后施工，各工作面有變化的，必須補充措施到位，方準施工。

（）加強臨時支護治理：掘進工作面必須備根木梁，根單體柱；采面堅持逢梁必掛，條件差時掛網(wǎng)，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。

（）各掘進工作面均配齊了錨桿拉力計及扭力板手采煤工作面均配齊了壓力表

（）軟巖及復合頂頂板回采巷道采用架棚支護開準巷道采用錨網(wǎng)配合錨索支護確保了安全生產(chǎn)

（）專門成立了巷修隊及時處理巷修工作確保巷道完好率

（）在七、八月份開展頂板治理專項活動，并專門下發(fā)文件，確保了安全生產(chǎn)

⒐機電治理，穩(wěn)步有效

礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、采區(qū)供電、局部通風機均實現(xiàn)了雙回路供電；大型機電設(shè)備建立健全了安全管理制度并落實到位，各類機電設(shè)備保護裝置完善可靠，主副井提升系統(tǒng)按《規(guī)程》要求裝設(shè)了過卷、過放和托罐裝置；加強機電管理，杜絕電器失爆，嚴格按照失爆就是事故、無計劃停電就是事故的原則加強管理，對重要部位、重點環(huán)節(jié)特別是斜巷人車、平巷人車運輸和各斜坡巷道運輸加強了管理。今年三月份開展了機電治理月活動，對井下電纜進行了重新敷設(shè)對井下電氣保護進行了重新排查整理，杜絕了

電氣失爆，完善了電氣保護；四月份機電科開展機電設(shè)備崗位工應知應會活動；從五月份開始至七月份開展提升運輸專項治理活動。

⒑做好夏季“三防”工作，確保安全渡夏

為了切實做好夏季“三防”工作，根據(jù)公司號文件精神，起草下發(fā)了《關(guān)于做好夏季“三防”工作的通知》文件，調(diào)度室按照文件要求，與有關(guān)科室和區(qū)隊密切配合，積極地開展夏季“三防”工作，：

（）成立了以礦長為組長的夏季“三防”工作領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，調(diào)度室主任兼任辦公室主任，領(lǐng)導組其他成員參與夏季“三防”小時值班。

（）成立了抗災搶險隊伍：開一隊、機一隊，實行小時值班制度，保證隨時待命。

（）實行旬檢制度

每旬組織有關(guān)人員，重點對井上夏季“三防”情況進行專向檢查，及時下發(fā)

檢查通報，對查出的問題，進行跟蹤落實，保證問題及時解決。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的問題多個，均得到了及時解決。

（）制定了夏季“三防”應急預案。

（）更換調(diào)度通訊總機

為了保證井上下正常通訊，我礦于月份對調(diào)度通訊總機進行更換，并于月日更換結(jié)束并投入使用，目前運行正常。

（）防汛情況：、月份，對工業(yè)廣場、生活區(qū)等所有下水溝進行了全面徹底地清理，保證汛期期間排水暢通。、根據(jù)公司、礦有關(guān)文件，月份配足了防災、抗災物資，倉庫實行小時值班，保證物資按規(guī)定及時發(fā)放、及時調(diào)用。、在月份，對全礦及生活區(qū)的住房、圍墻狀況進行了全面檢查，并進行了徹底整改，保證汛期無危房、漏房。、月底，礦組織人員對主井底內(nèi)、外倉和各采區(qū)水倉進行了全面清理，保

證了有效倉容，提高了防汛能力。、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、地測科、政工部、企管科、辦公室及各區(qū)隊值班室、職工宿舍均已安裝空調(diào)，并運行正常。、設(shè)備庫、機電庫值班室內(nèi)已安裝空調(diào)，并運行正常。、主副井、抽風機房、壓風機房、洗煤廠、煤場均已安裝空調(diào)及排氣扇。、職工食堂已安裝空調(diào)，并運行正常。、各單位降溫費已于月份發(fā)放完畢。、防雷電情況

根據(jù)有關(guān)資料，我省為多雷暴活動區(qū)，為了保證我礦設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，礦于月日，邀請省防雷技術(shù)中心技術(shù)人員，來我礦進行防雷裝置檢測，經(jīng)檢測，我礦辦公樓、調(diào)度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格。

三、認真?zhèn)鬟_貫徹省局有關(guān)精神，積極行動，狠抓落實

認真?zhèn)鬟_落實省局及公司安全大檢查有關(guān)會議精神，并立即行動開展自查自糾活動并制定了如下措施：⒈必須增強責任心，轉(zhuǎn)變工作作風，干部多深入現(xiàn)場解決實際問題。⒉實行安全生產(chǎn)包隊制度，重獎重罰。⒊嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，出現(xiàn)問題的從嚴從重處理。⒋加強領(lǐng)導干部值班，不得脫崗，否則從嚴從重直至撤職處理。⒌認真組織專項治理活動，對照標準，完善各類安全設(shè)施，并加強檢查，消處安全隱患，確保安全生產(chǎn)；⒍大力開展安全質(zhì)量標準標準化工作，長抓不懈，以此作為各項工作的突破口⒎對省局安全大檢查查出的問題，制定可靠的措施，落實責任人，及時整改。

以上是我礦在安全管理中的一些做法，雖然取得了一點成績，但面對現(xiàn)實，我們清醒的認識到擺在我們面前的還有許多困難，如生產(chǎn)條件越來越差、生產(chǎn)設(shè)備還不先進、職工技術(shù)水平和安

全意識還有待進一步提高等。在今后的工作中，我們將查找不足，加強管理，提高管理水平，全力以赴搞好安全生產(chǎn)，真正實現(xiàn)礦井的長治久安。

謝謝各位領(lǐng)導、專家。