第一篇：XXXX年是集團(tuán)提出要加速實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

XXXX年是集團(tuán)提出要加速實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)XX事業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。近一年來，我們在集團(tuán)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公司“加強(qiáng)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理觀念、依靠技術(shù)進(jìn)步、實現(xiàn)提產(chǎn)降耗”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的大好時機(jī)，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，有效地調(diào)動了廣大員工的積極性和工作主動性，提高了產(chǎn)、質(zhì)量和效率，取得了明顯成效。

今年以來，我們狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷探索改進(jìn)工作方法、管理辦法，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，主動開展設(shè)備監(jiān)護(hù)和診斷，準(zhǔn)確提取設(shè)備的特征信息，把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，變被動維修為主動維修、計劃維修，并在方法和技術(shù)上不斷探索，不斷積累，逐漸提高駕駛新型干法窯生產(chǎn)線的能力，做到事前、事中控制，避免事后處理，從而降低電氣設(shè)備故障率，全面提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本。今年1-11月，電氣部圓滿完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“九零一低”，全公司電氣故障率和電氣材料消耗比去年大大下降，熟料綜合電耗和水泥綜合平均電耗分別比去年同期下降了3.68KWh/t和3.67KWh/t；1-11月份窯系統(tǒng)故障率為0.122%，全年煤磨系統(tǒng)的電氣故障為0。全線全年的電氣材料消耗低于公司的考核指標(biāo)。電氣部作為全公司供配電、電氣維護(hù)和能源計量管理的服務(wù)性單位，一年的工作中克服了新型干法窯的新工藝、新設(shè)備大家都還不熟悉，電氣技術(shù)又不斷在更新，干部職工流動性大、新人多的不利因素，從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立了與之相適應(yīng)的激勵機(jī)制和管理辦法，全體人員統(tǒng)一思想、共同努力把各項工作做細(xì)做實，保證了全年各項目標(biāo)任務(wù)的勝利完成。

一、努力抓好基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng)，全面提高工作效率。

1．認(rèn)真開展思想政治教育活動，不斷提升職工思想覺悟。受當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和一些社會不良風(fēng)氣影響，有個別職工存在著“兩種”思想阻礙著工作開展：一是不求進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，認(rèn)為不是自已想干而是企業(yè)要他干；二是認(rèn)為XX已經(jīng)轉(zhuǎn)制了，自已是在為私人打工，沒有“團(tuán)結(jié)、求實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的XX精神了。因此在思想上出現(xiàn)波動，認(rèn)為前途迷茫，一定程度上影響工作。為及時轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認(rèn)識，我們利用大會、小會、工會、黨組織的各類學(xué)習(xí)活動，黑板報、“XX月訊”等窗口宣傳陣地，向廣大職工進(jìn)行愛祖國、愛集體、愛企業(yè)、愛崗位的思想教育，現(xiàn)代企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)和生產(chǎn)的實際，關(guān)心職工的工作、生活情況，盡可能幫助他們解決各種實際問題。同時組織黨團(tuán)員和班組長以上干部，參加“三個代表”、“十七”大會議精神的思想教育學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識和政治覺悟，增強(qiáng)職工政治意識、大局意識和責(zé)任意識，樹立求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。呈現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的員工，他們在崗位上積極工作，默默奉獻(xiàn)。

2．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工。為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建一個全新的學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)“精一門、會兩門、學(xué)三門”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合新型干法窯與水泥生產(chǎn)系統(tǒng)大型化生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實際，重點抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)骨干和崗位操作三個層次的實用型人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)整體技能水平。我們分別進(jìn)行了防雷知識、高低壓電機(jī)日常維護(hù)維修、可編程控制器、DCS系統(tǒng)、變頻器、軟起動器、儀器儀表等專業(yè)知識的培訓(xùn)和相關(guān)的考試，同時增加了生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備知識的學(xué)習(xí)。另外，還積極地把工程技術(shù)人員送到生產(chǎn)廠家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這樣，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中。我們做了如下工作：一是制訂出詳細(xì)計劃，對全員進(jìn)行綜合（高低壓電氣、儀器儀表等）培訓(xùn)，采取集中授課、印發(fā)資料，每星期出一期技術(shù)黑板報專欄，著重現(xiàn)場講解和示范操作為主的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場實踐考查來檢驗學(xué)習(xí)結(jié)果；二是認(rèn)真開展“一幫一”培訓(xùn)形式，造就一種互學(xué)互幫，共同提高的氛圍，做好每一個員工的“傳、幫、帶”工作。三是抓好培訓(xùn)全過程監(jiān)督、檢查、管理和考核，對積極上進(jìn)，勤奮好學(xué)，考核結(jié)果好的職工給予表揚(yáng)和獎勵，對不思進(jìn)取、不學(xué)無術(shù)，考核結(jié)果差的職工進(jìn)行降分降級處理。等等。通過這些嚴(yán)格的考試考核，使每一位員工都有一種危機(jī)感和緊迫感，從而自覺地投入到學(xué)習(xí)中去。現(xiàn)在整體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平已有明顯提高，在人員少、工作分散、任務(wù)重的各項工作中，發(fā)揮著他較好的優(yōu)勢，顯露出較好的才華。

二、依靠科技、真抓實干、大力開展技術(shù)創(chuàng)新

大家知道，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此我們電氣部作為負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的管理，只有熟練掌握好各項技術(shù)要領(lǐng)并真正運(yùn)用到生產(chǎn)實踐中，在生產(chǎn)活動中不斷總結(jié)和探索，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作用。一年來，我們主要進(jìn)行了如下技術(shù)改造，并取得了良好成績。

1、三臺水泥磨同步電機(jī)勵磁系統(tǒng)的改造。由于三臺水泥磨同步電機(jī)勵磁系統(tǒng)是采用80年代模擬式勵磁系統(tǒng)：①電氣線路復(fù)雜，各分立元器件老化，性能參數(shù)漂移、波動大；②投勵準(zhǔn)確性差，投勵時長時短，起動時對電機(jī)沖擊大；③運(yùn)行穩(wěn)定性差，運(yùn)行中勵磁系統(tǒng)時常發(fā)生誤報警或不明原因報警造成電機(jī)聯(lián)鎖跳閘。一直以來，故障后維護(hù)時間較長，存在的故障隱患多且維護(hù)困難。我們通過選用目前較先進(jìn)的數(shù)控CPU和可編程控制器控制，使得勵磁系統(tǒng)檢測保護(hù)功能比較完善，具有穩(wěn)定可靠的特點，從根源上徹底消除了傳統(tǒng)同步電機(jī)勵磁裝置存在的缺陷，實現(xiàn)準(zhǔn)確投勵，電機(jī)起動平滑無沖擊，確保了同步電機(jī)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行。目前，勵磁系統(tǒng)的電氣故障率為零。

2、高溫風(fēng)機(jī)、原料磨循環(huán)風(fēng)機(jī)稀油站改為西門子PLC控制。原有稀油站是采用常規(guī)繼電器控制，線路復(fù)雜、故障多，而且不能對風(fēng)機(jī)軸瓦和電機(jī)軸瓦進(jìn)行有效可靠的保護(hù)。技改后，大大提高了稀油站的可靠性，提高了生產(chǎn)效率。目前，稀油站的電氣故障率為零。

3、廠區(qū)紅外線存儲系統(tǒng)的改造。由于天汕高速公路建成后，小偷猖獗，以及經(jīng)警人手不足，造成廠區(qū)物資頻繁失盜。于是在廠區(qū)關(guān)鍵地段安裝了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)。我們充分發(fā)揮工程技術(shù)人員地主觀能動性，對于監(jiān)控系統(tǒng)自己編程組態(tài)，自己安裝調(diào)試，直到經(jīng)警部門滿意為止，單這一項可為公司節(jié)約成本3萬多元。

4、水泥自動上車機(jī)的技術(shù)改造。公司為了提高勞動生產(chǎn)率，降低工人勞動強(qiáng)度，更好解決外請搬運(yùn)工較難的問題，在包裝系統(tǒng)新上四套水泥自動上車機(jī)。在電氣設(shè)備方面，盡管人手不足，環(huán)境惡劣。我們還是自己設(shè)計，自己安裝，為公司排憂解難，積極配合公司完成技改任務(wù)。單這一項可為公司節(jié)約成本2萬多元。

三、努力抓好成本管理、積極推進(jìn)節(jié)能減排工作 為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，提高能源利用效率，確保實現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能與計量管理要求，積極做好本公司的用水、用電和用氣管理工作，并積極協(xié)調(diào)各單位，從身邊做起、從點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤。

大力發(fā)展實施合理化建議和綜合利用科技實現(xiàn)節(jié)能。在篦冷機(jī)二段F4風(fēng)機(jī)由于平時閥門開度在50％左右，我們加裝了變頻器控制，實現(xiàn)了節(jié)能。另外，為了減低線路的運(yùn)行電流，最大限度實現(xiàn)節(jié)能，在各個400V電力室盡量把電力電容化集中補(bǔ)償變?yōu)楝F(xiàn)場就地補(bǔ)償，分別在50t、80t水泵房、粘土破碎系統(tǒng)、空壓機(jī)房、1＃、2＃輥壓機(jī)、煤磨排風(fēng)機(jī)。老線原料系統(tǒng)等就地開關(guān)柜上裝了相應(yīng)的電容進(jìn)行補(bǔ)償。以上改造每天可節(jié)約用電800Kw.h，實現(xiàn)了節(jié)能和提高電氣運(yùn)行的可靠性。開展修舊利廢，嚴(yán)把材料配件使用關(guān)，堅持對檢修更換或退出的配件回收修復(fù)使用，把每一項消耗落實班組和個人，對領(lǐng)用的配品備件進(jìn)行嚴(yán)格審批，專人負(fù)責(zé)。今年1-11月車間各類材料消耗明顯下降，低于公司考核指標(biāo)。

四、深化內(nèi)部機(jī)制改革，完善各項制度管理。企業(yè)的取得長足發(fā)展，是始終堅持以科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，以完善的管理制度來規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，因此我們積極實施“三個創(chuàng)新”措施，認(rèn)真做好電氣部的各項工作和完善各項管理制度。

1．建立團(tuán)結(jié)精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個管理者，其素質(zhì)的高低，將直接影響周圍職工。因此，我們堅持從班組長、黨員、團(tuán)干抓起，著重抓好了他們的思想教育的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，經(jīng)常召開學(xué)習(xí)會、座談會，總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，及時糾正和不斷提高。同時，對所屬班組長以上等工程技術(shù)人員，堅持每半年進(jìn)行一次民主評議，著重以德、能、勤、績四個方面評議和考核，堅持把評議結(jié)果作為繼續(xù)聘用或選拔后配管理干部的依據(jù)。另外還積極采納建議，不斷挖掘和培養(yǎng)管理隊伍的后備力量，在電氣部內(nèi)部營造一個平等競賽的氛圍，鼓勵他們大膽管理和積極認(rèn)真工作。

2．進(jìn)一步完善各項管理制度。首先結(jié)合實際，按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂和完善包括培訓(xùn)管理考核、勞動競賽、職工待業(yè)管理、環(huán)保綜治、創(chuàng)建單位安全文明管理、消防安全制度等多項切實可行的內(nèi)部管理制度，做到有章可循，有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，有人管理的“四有”要求，保證各項工作的落實。

3．堅持分配制度改革，打破平均主義大鍋飯現(xiàn)象。依據(jù)員工技術(shù)水平的高低、工作能力和責(zé)任心來拉開分配檔次，以按勞按績實行工資分配，并把每月分配開支情況分發(fā)到班組和張貼“廠務(wù)公開欄”中接受職工群眾監(jiān)督，保證各項分配開支公開、公正、合理和透明。

五、抓好兩個文明建設(shè)和綜治管理工作，爭當(dāng)“四有”XX員工。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)和公司有關(guān)精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，站在“十一五”規(guī)劃新局面的時代高度，認(rèn)真開展“三個代表”和“八榮八恥”重要論述的學(xué)習(xí)和以“知榮辱、樹新風(fēng)”為主題的道德實踐活動，認(rèn)真組織黨的“十七”會議精神和胡錦濤關(guān)于有中國特色的社會主義的科學(xué)論斷的學(xué)習(xí)。大力倡導(dǎo)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，弘揚(yáng)以愛國主義精神為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。充分利用活動機(jī)會，發(fā)揮宣傳欄、黑板報等宣傳陣地的作用，引導(dǎo)大家從我做起，從身邊做起，從點滴做起，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動。同時認(rèn)真落實計劃生育和抓好綜治管理工作，并認(rèn)真對環(huán)境文明衛(wèi)生和員工文明禮貌等各項工作的執(zhí)行和完成情況，經(jīng)常檢查、督促、糾正，每月進(jìn)行考核，與工資掛鉤并作為年終評比的依據(jù)。

一年來，我們積極開展了全員的“一幫一”活動、崗位樹形象講奉獻(xiàn)活動、及為困難職工和響應(yīng)公司組學(xué)捐款獻(xiàn)愛心各項活動，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，推動了電氣部兩個文明建設(shè)上新臺階。

六、強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，認(rèn)真執(zhí)行“三位一體”和落實企業(yè)“清潔”生產(chǎn)。電氣安全和環(huán)保管理工作歷來是企業(yè)管理工作的重點，為切實搞好這些工作，保證實現(xiàn)集團(tuán)和公司提出的安全生產(chǎn)“九零一低”及現(xiàn)代企業(yè)“清潔”生產(chǎn)的目標(biāo)要求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)效率和市場競爭力的保證。

1．我們堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，不斷完善消防安全管理制度和用電安全管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體” 具體要求，對相關(guān)崗位報告的隱患和事故進(jìn)行記錄，深入調(diào)查核實，組織分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，及時消除事故隱患和潛在危害。建立車間、班組、員工的三級安全檢查管理機(jī)制，各級安全員經(jīng)常深入到現(xiàn)場交叉檢查督促整改糾正和完善；與各班組簽訂了“各級安全工作責(zé)任合約書”、“各級環(huán)保治理責(zé)任合約書”，明確各自的職責(zé)。加強(qiáng)員工安全知識和設(shè)備運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，提高員工安全意識，利用大小會議和活動、黑板報、復(fù)印安全資料、組織安全學(xué)習(xí)、落實班組安全周活動和班前會有關(guān)制度，不斷向員工宣傳安全工作的重要性和必要性，努力提高員工安全意識；其次是對每一位調(diào)入的員工，實行嚴(yán)格的車間，班組兩級崗位安全培訓(xùn)工作，保證考核合格方可上崗工作。

2．嚴(yán)抓制度的貫徹落實。經(jīng)常組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行和職工安全制度執(zhí)行情況檢查，如電氣檢修工作票和操作票制度、勞保穿戴制度、交通安全制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查和交叉檢查，及時督促，整改和糾正不安全的現(xiàn)象和行為。對各班組、各崗位做得好給予表揚(yáng)和獎勵。對安全意識不強(qiáng)，安全工作不落實的給予教育，真正把安全工作落到實處。

3．依靠科技進(jìn)步、強(qiáng)化科學(xué)管理，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)“清潔”生產(chǎn)要求。深入生產(chǎn)現(xiàn)場抓好環(huán)保工作，加強(qiáng)收塵設(shè)備維護(hù)管理，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。盡量利用老生產(chǎn)線原有變頻設(shè)備，對收塵風(fēng)機(jī)加裝變頻器以增加風(fēng)機(jī)的抽風(fēng)量和減低收塵風(fēng)機(jī)風(fēng)速，既保證了有效收塵又杜絕對外排放粉塵，做到了環(huán)保工作的“三滿意”。同時在每次檢修時都對電收塵設(shè)備強(qiáng)化檢測每一要點，如電場內(nèi)電暈針與極板距離必須符合要求，收塵變壓器按變壓器規(guī)程檢定。另外落實美化環(huán)境工作，對工作場所規(guī)范整理，對綠化區(qū)的樹木草坪認(rèn)真培育和修剪。

總之，一年來，通過不斷的完善電氣部內(nèi)部管理和抓好各項工作，全面實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，并在全年任務(wù)重、工作量大、技術(shù)難度大的情況下，先后完成了一大批電氣技改工作任務(wù)；在車間全面實現(xiàn)消防安全、綜治管理、計劃生育、單位創(chuàng)建安全文明的目標(biāo)要求，取得了較好的成績。回顧過去，雖然通過努力，取得了一定成績，但仍然存在不少問題，我們相信，今后，只要團(tuán)結(jié)在公司黨總支周圍，不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來做好各項工作，為確保實現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)而做好每一件工作。

Xxxx年工作打算

在新的一年，我們電氣部將繼續(xù)圍繞集團(tuán)提出抓住機(jī)遇、加速發(fā)展為XX打造成2000萬噸生產(chǎn)規(guī)模的特大型水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展工作；認(rèn)真以公司的 “依法治廠、創(chuàng)新管理、依靠科技、挖潛增效”生產(chǎn)經(jīng)營方針指導(dǎo)下，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的大好時機(jī)，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)來完善生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作，真正有效地調(diào)動全體員工的積極性和工作主動性，提高整體的工作質(zhì)量和工作效率，推動了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和精神文明建設(shè)上新臺階。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的政治思想工作，發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，利用電氣部工程技術(shù)人員的優(yōu)勢，解放思想，更新觀念，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，集中大家的智慧和力量，發(fā)揚(yáng)XX的“團(tuán)結(jié)、求實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”精神，積極倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)，形成團(tuán)結(jié)合作共同奮斗的氛圍，努力開創(chuàng)車間工作新局面；

二、開展比學(xué)趕幫的勞動競賽，結(jié)合生產(chǎn)實際要求和綜合技術(shù)要求高的特點，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)要求，建立競賽激勵新機(jī)制，不斷提高全員工作效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)；

三、進(jìn)一步加強(qiáng)能源計量和成本管理工作，積極開展節(jié)能降耗、不斷探索生產(chǎn)管理新思路、挖掘潛力、提高效率，不斷降低生產(chǎn)成本；

四、繼續(xù)做好職工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核工作，開展崗位練兵活動，提高員工的綜合技術(shù)素質(zhì)；

五、引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，對各工種人員，班組長實行競爭上崗和淘汰滾動機(jī)制，推行崗位待業(yè)制度，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，以保證各項工作任務(wù)的全面順利完成。

第二篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新

企業(yè)開展戰(zhàn)略要創(chuàng)新

企業(yè)開展戰(zhàn)略要創(chuàng)新

為實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時，也要重視開展戰(zhàn)略創(chuàng)新。

〔一〕

企業(yè)開展戰(zhàn)略是對企業(yè)開展的整體性、長遠(yuǎn)性、根本性謀略。企業(yè)開展戰(zhàn)略有“四性〞，即整體性、長遠(yuǎn)性、根本性、謀略性。這“四性〞決定了企業(yè)開展戰(zhàn)略是非常重要的東西。對企業(yè)開展戰(zhàn)略不能無視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否那么就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營銷術(shù)管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種略，如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點是都講究謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是開展術(shù)，開展術(shù)一般被稱為“開展戰(zhàn)略〞。

企業(yè)開展戰(zhàn)略要創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市嘗競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個新的開展戰(zhàn)略。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。為增強(qiáng)競爭力，企業(yè)各項工作都要上水平。首先要使開展戰(zhàn)略上水平。開展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。

開展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的開展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個企業(yè)原來都有開展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認(rèn)識。企業(yè)開展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有上下，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的開展戰(zhàn)略來。企業(yè)開展戰(zhàn)略上下對企業(yè)開展有重大影響，因為企業(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。

〔二〕

為實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要重新分析市場的需求亮點和趨勢，重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，重新分析自身的優(yōu)勢和劣勢，重新分析關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。為什么要重新分析這些根本情況，因為過去的許多分析已經(jīng)過時，或者當(dāng)時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。

實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)特征而言，每個企業(yè)制定出來的開展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的；就內(nèi)容、重點、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的開展戰(zhàn)略很少有共同之處。

企業(yè)普遍面臨開展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要重新定位。有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容明顯過時，有些企業(yè)經(jīng)營范圍明顯過寬，有些企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線明顯過長，還有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位，開展前景很難光明。再如，很多企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題。靠壟斷地位？靠行政保護(hù)？靠資金實力？靠現(xiàn)成技術(shù)？這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能另謀新的依靠。

實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的開展戰(zhàn)略，還要實施新的開展戰(zhàn)略。像其它創(chuàng)新一樣，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識階段，還要進(jìn)入到實踐階段，假設(shè)不冒著風(fēng)險、頂著困難、面對阻力去實踐，它將毫無意義。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認(rèn)識需要不斷地提高，實施任何一項戰(zhàn)略客觀上都需要一個過程。這就需要在制定了新的企業(yè)開展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時還要進(jìn)行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實施。專家們把這個循環(huán)往復(fù)的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理〞。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新主要靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人主要應(yīng)該通過正確的戰(zhàn)略來領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的本職工作。領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)負(fù)責(zé)，首先就要對企業(yè)開展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，對企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新負(fù)責(zé)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)。先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是企業(yè)開展戰(zhàn)略家、企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新家和企業(yè)戰(zhàn)略管理家。

〔三〕

制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，一靠戰(zhàn)略意識，二靠戰(zhàn)略知識，三靠戰(zhàn)略信息，四靠戰(zhàn)略智慧，五靠戰(zhàn)略咨詢。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略意識，不重視企業(yè)開展的全局問題、長遠(yuǎn)問題和根本問題，不重視謀略，就談不上企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，更談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理。

中外有很多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的文章和書籍，里面不乏企業(yè)戰(zhàn)略的精辟理論和生動案例。多學(xué)一些這方面的知識，毫無疑問有助于制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略。

制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析。為此，必須充分占有戰(zhàn)略信息，戰(zhàn)略信息是與企業(yè)整體與長遠(yuǎn)開展相關(guān)的重大信息。

研究新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，不能不尊重實踐經(jīng)驗和書本知識，也不能搞經(jīng)驗主義和本本主義；必須從實際出發(fā)，該應(yīng)用的就應(yīng)用，改修正的就修正，該組合的就組合，該自創(chuàng)的就自創(chuàng)。高明的企業(yè)開展戰(zhàn)略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗和知識的大雜燴。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于存在觀念、知識、信息、智力、行業(yè)、地區(qū)、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。為了解決這個矛盾，應(yīng)該從企業(yè)外部尋求咨詢效勞。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)輝煌的源泉，現(xiàn)在是卻已成為企業(yè)開展的障礙。企業(yè)開展的最大敵人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舊觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想研究制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先向自己的舊觀念宣戰(zhàn)。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新也來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動力、魄力和毅力。這種創(chuàng)新不是局部性創(chuàng)新，而是整體性創(chuàng)新；不是短期性創(chuàng)新，而是長期性創(chuàng)新。從某種意義上講，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風(fēng)險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實施這樣的工程，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，只能半途而廢。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣闊員工非常關(guān)心企業(yè)的開展前途，在他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實施。因此，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣闊員工的意愿，集中廣闊員工的智慧和力量。

第三篇：淺析建筑企業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略

淺析建筑企業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略

【論文關(guān)鍵詞】求實創(chuàng)新；品牌；發(fā)展戰(zhàn)略

【論文摘要】本文從質(zhì)量、人才、樹形象工程、改革四個方面探討了求實創(chuàng)新是實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義。不斷求實創(chuàng)新，是企業(yè)實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證；只有開拓進(jìn)取、企業(yè)才會有生機(jī)活力，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化迅猛發(fā)展的今天，名牌是企業(yè)科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現(xiàn)。因此，實施名牌戰(zhàn)略已成為樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)建筑企業(yè)實力、提升國際競爭力的必然選擇。品牌是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是這個企業(yè)是否具有市場競爭的關(guān)鍵所有。而求實創(chuàng)新是市場競爭的內(nèi)在需要，也是企業(yè)實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心動力。創(chuàng)造品牌質(zhì)量第一

國有建筑企業(yè)求實創(chuàng)新謀求發(fā)展，首先要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。目前，建筑企業(yè)還是屬于粗放型經(jīng)營，以大量的手工操作為主，科技含量低，建筑企業(yè)要發(fā)展，要振興，要壯大，在新的歷史形式下必須要依靠科技勇于創(chuàng)新，要靠質(zhì)量贏得人心，以誠信為本，贏得市場。“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”。

國有建筑企業(yè)只有順應(yīng)市場發(fā)展要求，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化管理，才能使兩個文明建筑取得顯著的成績。積極的尋找建筑市場的突破口和切入點，主要思維應(yīng)該是：推行現(xiàn)代企業(yè)制度深化企業(yè)改革，公司按師市的改制方案，有計劃，有步驟地推動改制工作。一是建立，完善、規(guī)范、法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行體系。二是抓好內(nèi)部制度改革，要建立新的用人制度，搞好減員增效，下崗分流和再就業(yè)工作，精于決策層，強(qiáng)化管理層，優(yōu)化作業(yè)層，消除管理層負(fù)擔(dān)過重的狀況，大膽地在企業(yè)內(nèi)部實行從管理體制到內(nèi)部承包，從干部聘任到工資分配等一系列配套改革，推行以承包責(zé)任為主要，不斷調(diào)整承包方式和指標(biāo)，完善責(zé)任承包體系。

積極開拓建筑市場，搞好重點項目建設(shè)，公司在抓好生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極開展經(jīng)營工作，全方位開拓墾區(qū)外的建筑市場，在任務(wù)開發(fā)上，要瞄準(zhǔn)重點工程，大型工程，群體工程，自強(qiáng)不息，永爭第一。事實證明，在承建工程之處，公司就要為工程標(biāo)向定位，確立“建精品工程”，爭優(yōu)創(chuàng)杯的奮斗目標(biāo)，并向業(yè)主鄭重承諾，堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓好各項程序的管理工作。人才是實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的根本

重視科技創(chuàng)新運(yùn)用，培養(yǎng)重用人才，就要著力突出科技創(chuàng)新能力的提高，完善經(jīng)營信息，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用各種渠道，大量捕捉分析，處理各種信息，篩選、消化、充分利用各種先進(jìn)技術(shù)手段，根據(jù)企業(yè)自身特點，轉(zhuǎn)化為適合公司的實用技術(shù)，直接可靠低成本地獲取先

進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)自身綜合實力的穩(wěn)步提高。公司要不斷完善施工技術(shù)管理，確定科研項目，科技靠人才，先有優(yōu)秀的人才，才會有優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展、興旺、關(guān)鍵是人才。一個成功的企業(yè)，必須要有成功的人才，這個企業(yè)才能干大事，打勝仗，好的機(jī)制需要人才，人才是機(jī)制的靈魂，公司要投入一定的人力、物力、財力、健全的機(jī)構(gòu)、認(rèn)真開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)崗位，技能教育培訓(xùn)，開展“優(yōu)秀項目經(jīng)理”和“能工巧匠”評選活動，使職工隊伍的綜合素質(zhì)有比較大的提高。加大科技投入，得高投標(biāo)工作的科技含量，技術(shù)標(biāo)，實現(xiàn)施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，形成以市場為導(dǎo)向的快速反應(yīng)能力，通過采取各種措施，如從一線和基層提拔重用年輕人，招聘人才為我所用，還要有內(nèi)部有利于人才合理流動的機(jī)制，對有能力，有突出成績的人才，可以提升為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，給予其競爭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、崗位的機(jī)會，也有助于人才施展才智，通過造就一批既懂科學(xué)，又熟悉企事業(yè)管理工作的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展積聚后勁。依靠榜樣的力量推動品牌效應(yīng)樹

抓住機(jī)遇，主動出擊，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。當(dāng)前，我們要緊緊抓住國家西部大開發(fā)的機(jī)遇，自治區(qū)和兵團(tuán)重點開發(fā)的工程項目，石河子開發(fā)區(qū)升格為國家級開發(fā)區(qū)的機(jī)遇，為優(yōu)化投資環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展建筑企業(yè)，對于帶動師市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善和提高市民的物質(zhì)文化生活水平，具有積極的促進(jìn)作用。為此，墾區(qū)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶動樹立市場意識，既不要躺在師市的宏觀調(diào)控有保護(hù)傘下偏安一隅，也不要滿足于已有的少數(shù)外部市場而沾沾自喜。我們開拓每一片墾區(qū)外市場，投入每個墾區(qū)外工程的施工，都要發(fā)揚(yáng)石河子精神，力爭營造釘子工程、形象工程、精品工程頑強(qiáng)拼搏，契而不舍，樹立奪取“天山杯”問鼎“魯班獎”的雄心壯志。對于施工企業(yè)來說，獲得了“明珠杯”、“昆侖杯”、“天山杯”乃至“魯班獎”這些優(yōu)質(zhì)工程獎，就等于獲得了開拓市場的通行證，就具備了企業(yè)良好的形象和較大的生存空間。以工程創(chuàng)優(yōu)為中心，以提高隊伍素質(zhì)為龍頭，要努力克服“市場狀態(tài)不肖，隊伍素質(zhì)不清，管理水平不清”的態(tài)度，加強(qiáng)內(nèi)部組織和業(yè)務(wù)建設(shè)，落實崗位責(zé)任制，將工作重點放在施工第一線，適時引導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中揚(yáng)長避短，明確重點放在施工第一線，適時引導(dǎo)企業(yè)在市場定位，進(jìn)一步奠定公司在石河子無以替代的地位，采用典型引路橫評比，管理重心向工地傾斜的方法，有針對性地激以基層為公司爭光，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)科室成員深入基層，對典型工地進(jìn)行調(diào)研，在施工管理上和大力度重點圍繞創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)牌奪杯上多做文章。科學(xué)管理是實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵

細(xì)化現(xiàn)場管理程序，質(zhì)量、安全、文明施工全面監(jiān)控。現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，管理的陣地，質(zhì)量的依托，效益的源泉，要形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交織的文明安全管理網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化項目管理，堅持按施工部位定出樣板的方法，工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理才會有突破性的改觀。“垃圾堆上不會建起精品工程，也不可能創(chuàng)牌奪杯”，要在開工之初，就以狠抓文明施工為切入點，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，其次，實行工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明目標(biāo)預(yù)控工程，嚴(yán)格綜合考核進(jìn)場施工人員。施工時推行“兩定三包”，即班組定人員。組員位置，包質(zhì)量，包安全，包文明施工。樣板引路，嚴(yán)把材料關(guān)，改進(jìn)工藝，提質(zhì)降本，全心全意為用戶服務(wù)，搞好質(zhì)量回訪工作。以項目為管理核心，分公司監(jiān)督指導(dǎo)，加大獎罰力度，促進(jìn)綜合管理上新臺階。三是要有一套相應(yīng)的激勵機(jī)制和激勵制度。公司要在激勵、調(diào)動職工積極性上進(jìn)行創(chuàng)新，通過建立完善的激勵制度，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，引導(dǎo)和強(qiáng)化職工行為，使職工保持旺盛的工作熱情和工作創(chuàng)造性，要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，大膽研究實驗和采用有效的激勵舉動，重視職工的高層次精神需要，使職工要樹立健康、進(jìn)步、高尚的工作態(tài)度。創(chuàng)

造業(yè)績，靠得是公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，勇攀高峰的精神和公司全體領(lǐng)導(dǎo)者勵精圖治，運(yùn)籌帷幄的氣魄。注重科技含量不斷進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)利用，這是企業(yè)青春常駐的根源，面向市場，適應(yīng)市場，尋找市場，開拓市場，這是企業(yè)立于不敗之地的寶劍，以人為本，深化改革，科學(xué)管理，渙發(fā)人的創(chuàng)造精神，這是企業(yè)充滿生機(jī)的動力。人是社會的中心，企業(yè)改革和企業(yè)管理，必須以人為本。不管制度如何創(chuàng)新，都不能替代以人為本的治理原則。尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人、充分相信和尊重職工的主人翁地位，重視職工實現(xiàn)個人價值的要求與愿望，讓其有機(jī)會表現(xiàn)自己的聰明才智。只有這樣才能促進(jìn)建筑事業(yè)的更大發(fā)展，贏得更廣闊的生存和發(fā)展空間，智慧和赤誠澆鑄更精美的建筑產(chǎn)品，點綴最美麗的石城，以更加豐碩的成果，開創(chuàng)新紀(jì)元。

總之，企業(yè)是創(chuàng)名牌的主體，因此，要鼓勵企業(yè)經(jīng)營者樹立爭創(chuàng)名牌的雄心壯志，引導(dǎo)企業(yè)把提高技術(shù)創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和完善企業(yè)管理作為創(chuàng)名牌的重要基礎(chǔ)工作和根本途徑。同時推動企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代管理思想，提高經(jīng)營管理水平和品牌經(jīng)營能力。通過鼓勵企業(yè)培育先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷提升名牌的內(nèi)在品位，造就一支富有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)團(tuán)隊，從而確保名牌戰(zhàn)略的有效實施。

第四篇：企業(yè)要加速科技進(jìn)步應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

企業(yè)要加速科技進(jìn)步應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

新世紀(jì)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。無論是剩余勞力的轉(zhuǎn)移、縣域的地方財政收入及鄉(xiāng)村居民的收入增長都日益依賴于非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。但是我們應(yīng)當(dāng)看到目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展正受到和將要受到方方面面的沖擊和挑戰(zhàn)這其中包括國際的、國內(nèi)的、自身的研究和探討新世紀(jì)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面

臨的挑戰(zhàn)和對策是我們面臨的一個緊迫任務(wù)。

國際方面的挑戰(zhàn)主要是跨國公司的大舉進(jìn)入以及加入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來的影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的結(jié)好范文版權(quán)所有構(gòu)和布局人才素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)來自國際市場的挑戰(zhàn)。目前世界排名前家大公司中已有多家來華投資。大跨國公司技術(shù)水平高資金力量雄厚、項目規(guī)模較大。其投資方向和規(guī)模往往服從于其公司的全球戰(zhàn)略目的是要占領(lǐng)中國市場。外商的投資和進(jìn)入不僅加快了一些行業(yè)的集中度使競爭達(dá)到了白熱化的程度而且已經(jīng)控制了某些市場的份額和某些國內(nèi)空白行業(yè)的“制高點”。如在飲料、洗滌劑、啤酒行業(yè)。外資進(jìn)入后市《石家莊經(jīng)濟(jì)》··探索之光場出現(xiàn)了分化一部分企業(yè)與之合資或不合資而引進(jìn)其先進(jìn)技術(shù)和工藝而保持較高的技術(shù)水平和市場份額另一部分企業(yè)則在競爭中經(jīng)不住優(yōu)勝劣汰之考驗而敗下陣來。值得注意的是近幾年跨國公司同國內(nèi)一些老企業(yè)合資往往成了其進(jìn)入國內(nèi)市場的主要形式特別是他們選擇一些我國同行業(yè)中的名列前幾名的骨干企業(yè)進(jìn)行合資這前幾名骨干企業(yè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恐怕不多或者就沒有。長此以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭對手不但多而且強(qiáng)如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展上搶占不了“制高點”市場占有率就會越來越低。

加入也會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來一定的沖擊和挑戰(zhàn)。有人說是一只狼因此驚呼“狼來了”我們要認(rèn)清加入不是一只狼來了而是一群狼來了那么加入到底對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)生哪些影響呢首先是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中技術(shù)落后的弱勢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的影響。像我國的農(nóng)業(yè)由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直接影響農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移和農(nóng)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平又會使農(nóng)業(yè)處于更加不利地位。因為農(nóng)業(yè)本身土地經(jīng)營規(guī)模細(xì)小農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率很低農(nóng)業(yè)科技含量與產(chǎn)品質(zhì)量不高農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境不好大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品缺乏競爭能力。加上一些國家高筑“技術(shù)壁壘”必然會給我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村造成嚴(yán)重的影響。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的其它行業(yè)也不容樂觀。像建材、食品、醫(yī)藥、化工、造紙等大部分是初級產(chǎn)品多、高檔的產(chǎn)品少含有科技含量的產(chǎn)品更少這種狀況這種競爭力怎么參與國際市場競爭呢

國內(nèi)方面的挑戰(zhàn)主要來自國有企業(yè)、民營企業(yè)以及合作合資企業(yè)。隨著國民經(jīng)濟(jì)以數(shù)量為主發(fā)展階段的基本結(jié)束以結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和整體素質(zhì)提高為主要內(nèi)容發(fā)展階段的到來國有企業(yè)正從前些年的虧損狀態(tài)逐步走向扭轉(zhuǎn)為盈尤其是國有大型企業(yè)通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級、體制創(chuàng)新和資產(chǎn)的兼并、擴(kuò)張或轉(zhuǎn)讓、分立一方面形成新的增長點提高自身的競爭力帶動為數(shù)眾多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級、調(diào)整為整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動力。另一方面國有企業(yè)中技術(shù)力量比較雄厚技術(shù)人員的數(shù)量多職工整體素質(zhì)比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不可比擬的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖然積累了二十多年的改革、發(fā)展經(jīng)驗但是值得注意的是面對國際、國內(nèi)方面的種種挑戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著嚴(yán)重的不適應(yīng)性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一些弱勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)已經(jīng)面臨著“生存危機(jī)”一些原有一定優(yōu)勢和實力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也正面臨著兵臨城下的威脅。從產(chǎn)業(yè)布局看布局分散企業(yè)規(guī)模小的問題相當(dāng)嚴(yán)重污染環(huán)境生態(tài)平衡破壞大多也是由一些小化工、小冶煉、小造紙廠所為這些企業(yè)都是國家三令五申關(guān)閉的對象。就拿我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來講年全市取締了家小水泥企業(yè)井陘縣依法強(qiáng)制關(guān)停了家灰粉企業(yè)受個人利益的驅(qū)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的短期行為還是比較突出中低技術(shù)依然是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主體。一些高科技產(chǎn)品有市場競爭力的產(chǎn)品依然鳳毛麟角面對這種狀況面對國際、國內(nèi)市場競爭的種種挑戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想在新世紀(jì)中更好地生存更健康地發(fā)展就必須正視自己存在的問題重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略和對策來適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的新形勢。

在面向二十一世紀(jì)發(fā)展格局中技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的地位越來越重要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中沒有自己一席之地的話是難以占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“制高點”的。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)已經(jīng)注意到了這個問題。像江蘇常熟市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大專院校、科研院所由松散型協(xié)作向緊密型合作轉(zhuǎn)變這種合作在不斷深化、層次提升、領(lǐng)域拓寬、科企關(guān)系日趨緊密。好范文版權(quán)所有不少企業(yè)以把產(chǎn)學(xué)研合作作為企業(yè)生存發(fā)展的基本理念。中利光纜、力寶裝潢等一批科技型企業(yè)把科技進(jìn)步、校企聯(lián)手置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位該市的隆力奇集團(tuán)通過與中科院上海分院合作拓寬了發(fā)展視野創(chuàng)新了產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向看到了目前普通保健品的潛在危機(jī)增強(qiáng)了調(diào)整結(jié)構(gòu)科技創(chuàng)新的緊迫感把立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)加快發(fā)展生物制藥和生物工程產(chǎn)品作為新一輪投資方向和創(chuàng)業(yè)目標(biāo)把企業(yè)興衰榮辱的命運(yùn)牢牢拴在科技上。

經(jīng)濟(jì)界權(quán)威人士曾這樣評價科技進(jìn)步“對于生產(chǎn)能力的投入

收獲的是產(chǎn)能的增長對于科技開發(fā)的投入收獲的是產(chǎn)品和技術(shù)的更新產(chǎn)品附加值的提高。產(chǎn)能的增長會受到市場容量的制約而不能發(fā)揮而創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)卻有無限的市場空間”。

科技進(jìn)步能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一個成果能帶活一個企業(yè)一項戰(zhàn)略能影響一個企業(yè)的市場功能定位這是科技進(jìn)步給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來的新一輪發(fā)展機(jī)遇。科研院所通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這個“試驗平

臺”加快了科技新產(chǎn)品向市場商品的屬性轉(zhuǎn)移提高科技新產(chǎn)品社會化生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化制造的適應(yīng)力。與此同時企業(yè)也感受到了科技產(chǎn)業(yè)化的信息輻射找到了調(diào)整結(jié)構(gòu)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主攻方向雙方收益、各得其所。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在擠不垮壓不彎的歷程中發(fā)展壯大的雖然現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化面臨著國內(nèi)外市場的優(yōu)勝劣汰的競爭壓力和挑戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要辯證的分析別人也要辯證的分析自己要審視度勢從戰(zhàn)略上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展思路。

第五篇：企業(yè)公益活動是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分

企業(yè)公益活動是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分

引言

良好的企業(yè)形象有利于開拓市場，穩(wěn)定市場，在競爭中取勝。現(xiàn)在，人們越來越關(guān)注企業(yè)的社會角色和社會責(zé)任命題。這些來自行業(yè)內(nèi)外的眾多因素已使得企業(yè)在經(jīng)營中有意識地將公益活動納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

“建設(shè)社會主義和諧社會”是全面建設(shè)小康社會的六個目標(biāo)之一。企業(yè)作為“社會公民”，是構(gòu)建和諧社會的中堅力量，這其中，企業(yè)承擔(dān)有構(gòu)筑“和諧社會”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任與道義責(zé)任。

企業(yè)公益活動是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任和道義責(zé)任主要途徑之一。企業(yè)公益活動表面上看是企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)利益的減少，實際上卻是企業(yè)樹立良好形象的重要途徑，只要善加管理，是可以達(dá)到多贏，為企業(yè)、企業(yè)家，也為和諧社會、為他人做出更大貢獻(xiàn)。把公益活動納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的新內(nèi)容、新課題，值得企業(yè)深入研究和探討。中國正處在完善公益相關(guān)法律法規(guī)和制度，促進(jìn)公益事業(yè)大發(fā)展的歷史時期，誰引領(lǐng)時代潮流，誰就是英雄人物。

概述

良好的企業(yè)形象有利于開拓市場，穩(wěn)定市場，在競爭中取勝。被譽(yù)為“現(xiàn)代公關(guān)之父”的艾維·李(IvyLee,1877-1934)曾提出：凡是有利于公眾的事業(yè)，最終必將有益于企業(yè)或組織。因此，在上個世紀(jì)中 葉，歐美一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)把建立企業(yè)形象的目光逐步地轉(zhuǎn)移到了公益活動上來。盡管公益事業(yè)基本上還是政府工作的延伸部分，但企業(yè)作為政府和市場之外的另一種力量，正在發(fā)揮日益重要的作用。在可見的將來，企業(yè)化的社會公益事業(yè)將迎來新的發(fā)展。

（有調(diào)查數(shù)據(jù)表明：年捐贈超過100萬元的國內(nèi)上市公司，只占上市公司的很小部分，絕大多數(shù)上市公司公益捐款數(shù)為零。可見，慈善在中國的企業(yè)和企業(yè)家中還沒有形成風(fēng)氣。）

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，對于社會責(zé)任的管理體系，外資企業(yè)普遍給予高度的組織保障，并在戰(zhàn)略規(guī)劃上提到相當(dāng)明確的位置。在社會責(zé)任管理措施的組織保障方面，外資企業(yè)普遍表現(xiàn)更為正規(guī)化、日常化、專門化，因而所產(chǎn)生的社會效應(yīng)也更為廣泛和顯著。在公益慈善活動上，外資企業(yè)通常如同一個投資經(jīng)營項目一樣，管理相當(dāng)嚴(yán)格。而內(nèi)資企業(yè)特別是民營企業(yè)則隨意性較大，在組織制度建設(shè)上明顯不足，缺乏管理和宣傳。這樣一來產(chǎn)生的后果是，即使內(nèi)資企業(yè)事實上在履行社會責(zé)任方面投入更大，但公眾的感知明顯不如對外資企業(yè)強(qiáng)烈。

企業(yè)捐贈付出的是金錢和財物，得到的回報是榮譽(yù)、聲望、關(guān)系與價值的體現(xiàn)等等。對企業(yè)而言,這是一種社會資本的投資。實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)的社會公益成績，可以幫助企業(yè)的營運(yùn)取得更佳的效益，同時也為企業(yè)創(chuàng)造寬松的市場經(jīng)營環(huán)境。所以，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)可以獲得社會和公眾的信任與尊重，并因而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和贏利能力。但遺憾地是，目前，我們很多企業(yè)對此認(rèn)識不夠，主要表現(xiàn)在：不少企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行了一兩次公益活動就足夠了,簡單地將其等同 于

一、兩次市場廣告投放，或是得到一些稅收的減免。但沒有考慮到將企業(yè)的公益活動的開展與公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，大部分企業(yè)均無制度化的社會捐贈計劃；不少企業(yè)還會片面地認(rèn)為進(jìn)行公益活動將會減少他們的贏利，因為無論是捐贈資金或物品,都需要企業(yè)拔出一定資金來進(jìn)行操作，這的確會對當(dāng)期的企業(yè)利潤造成一定的影響。

另外，很多企業(yè)在面對社會公益需求時，對活動傳播的范圍、媒介的選擇、受眾的特點等等沒有能夠依照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有目的的分析評估。只是簡單地認(rèn)為公益活動只要捐贈或贊助了財物就完成了，對于財物的去向、使用和管理情況并不了解，也不關(guān)心，因此對于此次活動的收效不清楚。

簡言之，由于企業(yè)對公益活動的意義認(rèn)識不足，目的性不明確，也沒能評估到公益活動帶給企業(yè)多少增值的社會經(jīng)濟(jì)效益，所以，中國企業(yè)目前公益活動投入嚴(yán)重不足。

公益事業(yè)發(fā)展態(tài)勢

現(xiàn)在，人們越來越關(guān)注企業(yè)的社會角色問題。企業(yè)在制定投資決策時，除了追求純粹的經(jīng)濟(jì)利益，也開始關(guān)注其社會效益。顧客在購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時，對企業(yè)的社會行為也越來越關(guān)注。這些來自行業(yè)內(nèi)外的眾多因素迫使企業(yè)在經(jīng)營中堅持在經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境等方面選擇可持續(xù)發(fā)展的道路。

（簡單提一下，本文中所敘述的做公益活動的主體是“企業(yè)”，而不是“企業(yè)家”，在國內(nèi)的公益活動中，很大程度上，這兩者是融 在一起展現(xiàn)出來的，由于沒有強(qiáng)調(diào)二者行為目的不同，就會造成公眾對做公益活動的捐贈方認(rèn)知的模糊，因而導(dǎo)致捐贈方得不到或是削弱了其所期望的社會影響效果。“企業(yè)”捐贈，是一種帶有一定商業(yè)目的行為；“企業(yè)家”捐贈，其實是等同于“個人”捐贈，是純公益行為的。）

社會調(diào)查顯示那些生命力長久的公司，除了能夠生產(chǎn)出滿足社會需求的產(chǎn)品，使企業(yè)業(yè)務(wù)增長、利潤增加外，還有對社會的一種責(zé)任，使得他們贏得社會的尊敬，這種社會責(zé)任是其競爭力很重要的部分。

企業(yè)的社會責(zé)任強(qiáng)調(diào)內(nèi)部責(zé)任，把企業(yè)的社會責(zé)任，當(dāng)作是企業(yè)的一種文化力量。在當(dāng)今世界，“社會責(zé)任”對企業(yè)而言，已經(jīng)不再是單純的道德說教，而以SA8000為代表的企業(yè)人文準(zhǔn)入體系的出現(xiàn)，已昭示著“社會責(zé)任”正在成為制約未來企業(yè)競爭力的新要素。在企業(yè)競爭力的問題上，企業(yè)的社會責(zé)任感不僅對企業(yè)本身，而且對當(dāng)?shù)氐纳鐣紩a(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)的社會責(zé)任主要包含以下幾點：要有心；要有對客戶負(fù)責(zé)任的精神；要有對社會負(fù)責(zé)任的意識；要有經(jīng)歷去做一些社會公益事業(yè)。

一般說來，企業(yè)的社會責(zé)任感是通過對社區(qū)改良計劃的投資、設(shè)立獎學(xué)金以及鼓勵員工參加志愿者活動來實現(xiàn)的。對許多企業(yè)來說，參與社區(qū)改良計劃可以密切企業(yè)與社會的關(guān)系，從而間接地增加企業(yè)的收益。

但是，要成為真正具有社會責(zé)任感的企業(yè)，就必須在制定決策的時候要著眼于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，將社會公益事業(yè)融入企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。充分考慮到企業(yè)對社會和環(huán)境的影響，在各個利益相關(guān)群體與企業(yè)自身對利潤的追求之間求得平衡。這種商業(yè)中的全局觀念不再僅僅以產(chǎn)品與利潤作為衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而是把企業(yè)視為社會的伙伴與重要組成部分。

“不能簡單地認(rèn)為做生意就是賺錢，這對人類而言就是一種侮辱。” 在博鰲亞洲論壇2007年年會上，企業(yè)的社會責(zé)任成為眾多與會人士熱議的話題。孟加拉國鄉(xiāng)村銀行創(chuàng)始人、2006年諾貝爾和平獎獲得者尤努斯在2007年4月份召開的博鰲亞洲論壇上表示。同時，微軟前董事長---比爾·蓋茨，也是本次論壇的焦點之一。這位世界首富最受人稱道的不僅是他對科技的貢獻(xiàn)，還有他對慈善工作的投入。德勤機(jī)構(gòu)總裁白禮德說：“社會責(zé)任其實非常容易理解，這是對企業(yè)的要求。如果一個企業(yè)不能負(fù)起自己的社會責(zé)任，那么這個企業(yè)就是不合格的。”在華的外資企業(yè)熱衷社會公益已經(jīng)從單一向群體轉(zhuǎn)變。

投身公益事業(yè)應(yīng)納入中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

2003年2月的《哈佛商業(yè)評論》上，波特發(fā)表了《企業(yè)慈善事業(yè)的競爭優(yōu)勢》，指出：“企業(yè)從事公共事業(yè)的目標(biāo)，從表面上看是為了博得更多的認(rèn)同和社會影響，而實質(zhì)上，則應(yīng)該專注于公司競爭力的增強(qiáng)。”

目前很多企業(yè)之所以投身于社會公益事業(yè)，與其說是出于積極的企業(yè)戰(zhàn)略，不如說是迫于壓力。這種“給予”并不是企業(yè)戰(zhàn)略思維的有機(jī)組成部分。而且有相當(dāng)一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對這種投入是否物有 所值仍然持懷疑態(tài)度。

現(xiàn)在，企業(yè)的公益投入僅僅是一種防御性的措施，一種公關(guān)策略，究其根本不過是為了應(yīng)對來自社會活動家們的批評和壓力。企業(yè)投身慈善公益事業(yè)主要是為了避免來自社會各方面的指責(zé)。這種趨勢發(fā)展下去是非常危險的。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫防御性的行動，主動把社會事業(yè)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來。從本質(zhì)上說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為自己的事業(yè)感到自豪：企業(yè)的經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)活動；企業(yè)的利潤來自商業(yè)活動，而不是政府提供的；企業(yè)不應(yīng)該試圖解決所有的社會問題；企業(yè)應(yīng)該把精力集中在切實的經(jīng)營活動上，也就是企業(yè)競爭力的問題。在這一方面，企業(yè)贏得尊敬的唯一方法就是發(fā)揮自身優(yōu)勢，為人所不能為。如果企業(yè)能夠在某一方面發(fā)揮比社會其他部門更大的作用，就應(yīng)該義無反顧地投入。思科系統(tǒng)公司（Cisco）就是一個成功的例子：作為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)路由器制造商，思科的發(fā)展受到了全球熟練網(wǎng)絡(luò)管理員的數(shù)量的限制。因而，在短短的五年里，思科就在世界各地創(chuàng)建了約一萬所網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中心，從而實現(xiàn)了企業(yè)效益與社會效益的雙贏。這一點就是政府部門也不可能做到，私人組織更是望塵莫及。

進(jìn)入21世紀(jì)的今天，隨著日益競爭的加劇，沒有一個企業(yè)愿意把自己孤立于具有社會影響力的社會行動之外，尤其對外資企業(yè)代表“巨無霸”的跨國公司來說，當(dāng)他們欲進(jìn)入到某個領(lǐng)域或者占據(jù)某個市場時，越來越多的企業(yè)摒棄了純商業(yè)化的路線，取而代之的是采用了社會投資化的發(fā)展戰(zhàn)略，其中，社會捐贈已成為企業(yè)開拓市場的重 要策略之一。

據(jù)中國慈善排行榜——跨國公司在華捐贈排行數(shù)據(jù)顯示，2006年上榜跨國公司為24家，這些企業(yè)的捐贈總額為2.52億元，平均捐贈1050萬元。而在2005年，44家跨國公司的捐贈總額是4.2億元，平均捐贈954.5萬元。從平均捐贈來看，外資公司的捐贈水平比較持續(xù)穩(wěn)定。這與外資企業(yè)有系統(tǒng)的、持續(xù)的捐贈計劃有很大的關(guān)系。很多跨國公司，由于需要迅速融入到當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)以及文化，進(jìn)入開始便制定了系統(tǒng)的社會融合戰(zhàn)略，慈善捐贈是其戰(zhàn)略重要組成部分，甚至有專家認(rèn)為，成功的外國企業(yè)在中國的發(fā)展史就是一部捐贈史。

美國企業(yè)將慈善捐贈視為投資。根據(jù)美國一家調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，全美國企業(yè)界的總捐贈大約是一年120億美元。不論生意好壞，美國大型公司近幾年的平均捐贈，是利潤的1%。另一項對463家美國公司捐贈策略的調(diào)查表明，捐贈為公司帶來了三項最重要的利益：改善公司的形象、提高員工的參與和士氣、改進(jìn)與顧客的關(guān)系，它們分別占到調(diào)查對象的75%、52%和20%。

海外進(jìn)入中國市場的跨國公司，大多數(shù)是成熟的企業(yè)公民，企業(yè)規(guī)模巨大、實力雄厚，所以他們的捐贈理念起點和捐贈規(guī)模往往令中國公司在短時間內(nèi)望塵莫及。談起公益，對外捐贈，外資企業(yè)往往顯得更加主動，并且根據(jù)自己的行業(yè)領(lǐng)域以及優(yōu)勢作出了不同的捐贈戰(zhàn)略。而這些，正是中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所缺乏的。

所以，中國企業(yè)應(yīng)該在這方面進(jìn)行深入的研究，可以成立專門的機(jī)構(gòu)來規(guī)劃，把社會公益活動納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)管理 上新的突破。可喜的是，2008年1月4日，國資委公布《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》（下稱《意見》），要求央企在依法經(jīng)營誠實守信、不斷提高持續(xù)盈利能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)、推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步、保障生產(chǎn)安全、維護(hù)職工合法權(quán)益、參與社會公益事業(yè)等方面認(rèn)真履行社會責(zé)任。國資委要求央企把履行社會責(zé)任納入公司治理，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還要明確歸口管理部門，逐步建立和完善企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)統(tǒng)計和考核體系，有條件的企業(yè)要建立履行社會責(zé)任的評價機(jī)制。按照《意見》，央企的社會責(zé)任報告將形成系統(tǒng)的制度。“要通過發(fā)布社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告等形式，及時了解和回應(yīng)利益相關(guān)各方的意見和建議，主動接受利益相關(guān)者和社會的監(jiān)督。”國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。我們有理由相信，中央企業(yè)的表率作用會帶動我國更多的企業(yè)實施該公益發(fā)展戰(zhàn)略。小結(jié)

應(yīng)該看到，盡管目前國內(nèi)企業(yè)捐贈總體規(guī)模還不夠大，但相應(yīng)的捐款額度、人數(shù)是呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，人們已經(jīng)能夠在越來越多的公益活動中看到企業(yè)的身影。在不遠(yuǎn)的將來，“社會責(zé)任”將成為中國企業(yè)成長的必備素質(zhì)；“公益捐贈”將成為和諧社會發(fā)展的有機(jī)組成部分。