第一篇：推動企業上云實施指南(2018-2020年)

推動企業上云實施指南（2018-2020年）

云計算是信息技術發展和服務模式創新的集中體現，是信息化發展的重大變革和必然趨勢。支持企業上云，有利于推動企業加快數字化、網絡化、智能化轉型，提高創新能力、業務實力和發展水平；有利于加快軟件和信息技術服務業發展，深化供給側結構性改革，促進互聯網、大數據、人工智能與實體經濟深度融合，加快現代化經濟體系建設。

一、總體要求

工業和信息化部統籌協調企業上云工作，組織制定完善企業上云效果評價等相關標準，指導各地工業和信息化主管部門、第三方機構等協同開展工作。各地工業和信息化主管部門要結合本地實際，以強化云計算平臺服務和運營能力為基礎，以加快推動重點行業領域企業上云為著力點，以完善支撐配套服務為保障，制定工作方案和推進措施，組織開展宣傳培訓，推動云平臺服務商和行業企業加強供需對接，有序推進企業上云進程。

到2020年，力爭實現企業上云環境進一步優化，行業企業上云意識和積極性明顯提高，上云比例和應用深度顯著提升，云計算在企業生產、經營、管理中的應用廣泛普及，全國新增上云企業100萬家，形成典型標桿應用案例100個以上，形成一批有影響力、帶動力的云平臺和企業上云體驗中心。

（一）企業上云應以提升企業發展能力、解決實際業務問題為出發點。通過將企業業務與信息化應用相結合，實現信息系統升級，促進企業業務創新、流程重構、管理變革，加速企業數字化、網絡化、智能化轉型，切實提高企業管理水平和綜合競爭力。

（二）企業開展上云工作，可從性價比、可用性、可擴展性、安全性、合規性等方面進行調研分析，運用理論分析、仿真實驗、測試驗證等方法，充分評估業務使用云服務的成本、收益、風險和可接受程度。在此基礎上，按照分級分類的原則，統一規劃信息系統的上云部署方案。

（三）企業可優先選擇業務特征與云計算特點相契合、上云價值效益明顯的信息系統上云。一是信息系統使用具有明顯的高低峰，需要動態調配資源，進行彈性擴展。二是信息系統需要快速迭代上線，提升業務創新速度。三是信息系統需要降低運行維護成本，提高應急響應、故障恢復、信息安全保障能力。四是信息系統需要運用大數據、人工智能等云上服務實現業務拓展。

（四）開展上云工作，需要上云企業、云平臺服務商、云應用服務商、系統集成商、基礎設施提供商及相關行業組織、第三方機構加強協作，明確各方責任，共同推進實施。云平臺服務商等作為主要服務供給方，要聯合云應用服務商、系統集成商、基礎設施提供商等產業鏈相關方，共同為上云企業提供技術支撐服務。上云企業參照指南引導，穩步推進自身上云工作，積極利用云計算平臺上的軟件應用和數據服務實現數字化轉型。第三方機構積極參與宣貫培訓、測試評估工作，加強對企業上云工作的跟蹤研究。

二、科學制定部署模式

（五）大型企業可建立私有云，部署數據安全要求高的關鍵信息系統；可將連接客戶、供應商、員工的信息系統采用公有云部署，并與私有云共同形成混合云架構。對于數據安全要求高且需對外連接提供服務的信息系統，可考慮采用數據存儲于私有云、應用部署于公有云的混合云架構。

（六）中小企業和創業型企業可依托公有云平臺，按需租用存儲、計算、網絡等基礎設施資源，應用設計、生產、營銷、辦公、財務等云服務或構建特色云服務，提高經營管理水平和效率，加快形成業務能力，開展業務和服務模式創新，實現個性化服務輸出，加速建立現代化經營模式。

三、按需合理選擇云服務

（七）基礎設施類云服務。一是計算資源服務。使用云平臺的各種彈性計算服務，實現計算資源集中管理、動態分配、彈性擴展和運維減負。二是存儲資源服務。使用云平臺的塊存儲、對象存儲等云存儲服務，提高數據存儲的經濟性、安全性和可靠性。三是網絡資源服務。使用云平臺的虛擬專有云、虛擬專有網絡、負載均衡等網絡服務，高效安全利用云平臺網絡資源。四是安全防護服務。使用云上主機安全防護、網絡攻擊防護、應用防火墻、密鑰/證書管理、數據加密保護等安全服務，提高信息安全保障能力。

（八）平臺系統類服務。一是數據庫服務。利用云數據庫系統，實現各類數據跨平臺、跨業務的協同管理。二是大數據分析服務。利用云端大數據平臺推動數據資源集聚，進行數據采集、存儲、分析、挖掘和協同應用。三是中間件平臺服務。利用云上中間件服務，構建分布式系統架構，滿足“互聯網+”轉型的需要。四是物聯網平臺服務。將海量物聯網終端設備接入云平臺，實現設備高效可視化在線管理。五是軟件開發平臺服務。通過云上開發平臺進行軟件生命周期管理，快速構建開發、測試、運行環境，規范開發流程、降低成本、提高效率。六是人工智能平臺服務。利用云平臺的計算資源，形成語音識別、圖像識別、人臉識別等智能服務能力，提升業務智能化水平。

（九）業務應用服務。一是協同辦公服務。使用郵件、會議、通信等云服務，形成維護成本低、服務效率高的辦公系統，提高辦公效率。二是經營管理應用服務。使用企業人力資源管理、行政管理、財務管理等云服務，提高企業經營管理的科學性和效率。三是運營管理服務。使用采購管理、生產管理、銷售管理、供應鏈管理、客戶資源管理等云服務，提升企業運營管理水平。四是研發設計服務。使用計算機輔助設計、產品開發等云服務，在云端部署開發、設計環境，提升研發效率和創新水平。五是生產控制服務。通過MES（制造執行系統）、生產數據等系統上云，優化生產控制流程，提升生產效率和水平。六是智能應用服務。整合企業全局數據，打造智能研發、智能生產、智能營銷、智能服務等智能應用，提升企業智能化水平。

四、穩妥有序推進企業上云

（十）企業上云可按照需求分析、可行性評估、選擇確定云平臺服務商、上云方案設計、測試和部署、驗證和總結、運維保障、效果評估等步驟進行。企業可根據自身實際選擇合適步驟，適當簡化流程，有序實施上云。

（十一）企業可結合自身業務發展規劃，在第三方機構或云平臺服務商的支持下，對信息系統業務類型、使用人員、使用特征、性能指標、數據庫使用情況、系統間關聯關系等進行全面梳理。

（十二）企業可在第三方機構或云平臺服務商的支持下，參考信息系統分析結果，結合已有信息資源和業務需要，從業務需求、用戶體驗、平臺兼容性、成本、安全性等方面，分析滿足系統安全穩定運行的云基礎環境需求，對信息系統的上云可行性進行分析，初步確定各類系統是否上云，以及上云的優先級。重點分析內容包括：

（1）上云是否能夠提升企業發展能力、解決實際業務問題；

（2）信息系統是否適合彈性拓展、是否需要快速部署；云平臺及應用服務是否兼容現有信息系統；若不兼容則需評估遷移改造成本及風險等；

（3）評估數據存儲方式、數據安全等是否符合要求；

（4）評估上云方式（在線/離線等）是否符合業務要求，上云遷移時間是否在可接受業務中斷時間范圍內；上云后能否滿足不同類型用戶體驗需求；

（5）評估現有系統與上云后系統的切換方案、并行運行方案、失敗回滾方案等；評估系統改造、數據遷移、應用程序遷移過程中可能出現的風險點，并給出應對建議。

（十三）上云企業可在云平臺服務商支持下，基于上云可行性評估結論，擬定詳細上云工作內容和要求，明確各方責任和義務。充分評估遷移上云過程中的風險點，制定應用遷移、數據遷移、系統改造方案、數據存儲方式及安全保護等技術方案，以及配套的監督、驗收、失敗回滾方案，做好上云信息系統和未上云信息系統的協同。

（十四）上云企業可依托云平臺服務商或第三方機構，明確各信息系統具體遷移策略。對于復雜系統的遷移上云，需要根據實際情況采用定制化的遷移技術及方法。遷移策略包括：

（1）直接遷移：將信息系統遷移部署到云平臺，利用統一運營管理平臺進行管理；

（2）改造后遷移：對數據庫、系統架構、運行環境、接口等進行改造，使其滿足遷移到云平臺的技術要求后遷移；

（3）采購云服務重建：結合業務實際，采購滿足需求的各類云服務，重新構建信息系統；

（4）保持現狀：對暫不適合遷移的系統，繼續保持運行在當前環境。

（十五）企業可在云平臺服務商或第三方機構支持下，根據上云方案構建模擬環境，進行上云演練，經過測試和驗證，不斷優化完善上云方案，執行上云過程。

（1）推動開發、測試環境上云，構建模擬環境，包括遷移源端和目標端環境；

（2）實施模擬上云，進行功能測試、性能測試、備份測試、容災測試等，并在此基礎上修改完善上云方案；

（3）按照上云方案準備包括人員、環境、實施工具等在內的資源，實施上云過程，開展數據遷移和應用遷移，失敗時實施回滾方案。

（十六）上云過程結束后，各相關方可進行數據完整性和一致性校驗，執行上云后的功能測試、業務流程測試、性能比對測試、備份測試、容災測試、安全測試等，出具上云測試報告；將信息系統正式割接到云平臺，開展上云總結。

（十七）上云成功后，上云企業可自行或委托第三方機構對云服務進行監督，督促云平臺服務商不斷提升服務能力。如出現服務不可用或達不到保障水平的情況，云平臺服務商應按照服務協議中約定的內容和方式進行賠付，保證上云企業合法權益。

（十八）企業上云后，可自行或委托第三方機構，從資源采購規模和利用率、業務效率提升情況、經濟效益和社會效益等方面對上云效果進行評估。

（十九）上云企業可配備相應的云計算人才隊伍，并根據上云對企業業務經營和組織管理帶來的變化，及時調整建立與之相適應的企業組織管理模式。

五、提升支撐服務能力

（二十）云平臺服務商應加快提升技術水平和服務能力，保障云平臺高效、安全、穩定運行，與云應用服務商、系統集成商、基礎設施提供商、第三方機構、行業組織密切合作，為上云企業提供方案咨詢和定制服務，拓展企業上云覆蓋范圍。

（二十一）鼓勵云平臺服務商建設綜合性、行業性或區域性企業上云體驗中心，系統展示云服務業務內容、功能特點、典型應用案例和上云成效，提高用戶對云計算的認知度和應用能力。鼓勵云平臺服務商與云應用開發商、系統集成商等組織開展培訓服務，加強專業人才隊伍建設。

（二十二）鼓勵軟件和信息技術服務企業加速向云計算轉型，針對不同行業、不同企業差異化需求，基于云計算平臺開展產品、服務和解決方案的開發測試，加快豐富云計算產品服務供給。積極發展協同辦公、生產管理、財務管理、營銷管理、人力資源管理等各類SaaS服務，為上云企業提供業務支撐。

六、強化政策保障

（二十三）鼓勵各地建立政府部門、云平臺服務商、上云企業等多方合作推進機制。支持各地工業和信息化主管部門設立企業上云專家咨詢委員會。加大對企業上云的引導推進力度，加強政策宣貫解讀，普及上云知識，提高企業上云意識和實踐能力，持續擴大企業上云影響力。

（二十四）支持各地工業和信息化主管部門建立完善公共服務平臺，為企業提供信息系統規劃咨詢、方案設計、監理培訓等各類服務。深入開展云服務能力測評和服務可信度評估，推動提升云計算企業服務水平和服務質量。積極探索利用保險模式對上云企業給予保障。

（二十五）鼓勵各地加快推動開展云上創新創業。支持各類企業和創業者以云計算平臺為基礎，利用大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新技術，積極培育平臺經濟、分享經濟等新業態、新模式。

（二十六）制定出臺企業上云的效果評價標準，逐步構建企業上云效果評價體系。支持第三方機構根據相關標準，對成本節約、效率提升、業務升級、創新促進等上云效果進行評估、統計，引導企業深度上云。總結宣傳企業上云的典型案例和成功經驗，加大推廣力度，打造上云標桿企業，充分發揮示范引領作用，實現企業上云規模化推進。

（二十七）落實《中華人民共和國網絡安全法》相關要求，推動建立健全云計算相關安全管理制度，完善云計算網絡安全防護標準。指導督促云平臺服務商切實落實主體責任，保障用戶信息安全和商業秘密。

第二篇：企業精細化管理實施指南

企業精細化管理實施方案

為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適

當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立ohsas18000職業健康安全管理體系、iso14000環境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。

（二）創新活動

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出1-2條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，要選擇1-2個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具 等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案

制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況通報。

第三篇：實施精細化管理 推動企業安全科學發展

實施精細化管理 推動企業安全科學發展

尊敬的各位領導、各位專家、各位代表：上午好。

各位領導、各位專家、各位代表千里迢迢、不辭勞苦來到黃陵礦區，為我們的精細化管理傳經送寶。首先，我代表公司全體員工向各位領導、各位專家致以崇高的敬意，預祝本次研討會取得圓滿成功。下面，我代表黃陵礦業公司把企業基本情況和實施精細化管理情況向各位領導、各位專家作簡要匯報，請多提寶貴意見。

一、企業基本情況

黃陵礦業公司是陜西煤業化工集團所屬大型核心企業，位于延安市黃陵縣店頭鎮。公司1989年9月成立，現有兩對生產礦井，一號煤礦和二號煤礦，合計產能1300萬噸；擁有一條50公里、年運輸能力2000萬噸的鐵路專用線，一座13萬千瓦的煤矸石發電廠，一座年產1億塊的粉煤灰磚廠。煉焦能力500萬噸、化產能力100萬噸的煤化工園區和2×300MW煤矸石電廠等大型循環經濟項目正在建設當中。礦區已基本形成煤、化、電、路、建材、果蔬為一體的多元化產業結構。公司目前總資產140億元，現有職工5300余名。

二、精細化管理的主要舉措

黃陵礦業公司和我國的大多數煤炭企業一樣，經歷了計劃經濟向市場經濟轉型的全過程。歷史上曾發生過兩次大的透水 事故，1999年發生的3.24透水事故，幾乎使礦井面臨滅頂之災；2004年發生的透水事故，在治水過程中發生了6.15瓦斯爆炸事故，造成21名職工遇難，2名救護隊員犧牲。隨著一號煤礦開采深度的不斷延伸和二號煤礦的建成投產，2008年，黃陵礦區成為高瓦斯礦區，安全管理難度進一步增大。如何杜絕重大事故的發生，如何杜絕零敲碎打事故的發生，如何打造本質安全型礦區、提高經濟運行質量和效益，實現企業的安全發展、科學發展、永續發展成為當務之急。黃陵礦業在學習考察、廣泛研討的基礎上，邁開了實施精細化管理的步伐，通過三步升級，把精細化管理不斷引向深入。

第一步是以建設本質安全型礦區為目標，強力推行以人為本的精細化管理。主要抓了以下幾方面的工作：

1、強化“三基”建設。公司以“三基”建設為突破口，抓基層、強基礎、練基本功，將安全工作的關口前移、重心下移，以區隊、班組為重點，狠抓班組建設，強化現場管理。

2、應用4項技術。認真落實“定置、標識、編碼、看板”精細化管理4項技術，使現場設施標識化，作業程序標準化，有效地避免了缺陷、消除了缺失，使現場井然有序，極大地提高了作業效率，職工的工作行為和作業標準化程度得到很大提升。

3、建立“三工轉換”機制。在全體職工中實施“A、B、C”三卡考核，A卡為工作量卡，B卡為日考核卡，C卡為綜合得分卡，按照得分高低確定優秀員工、合格員工和潛力員工，定期 根據優秀員工累計得分確定首席員工，“三工轉換”結果直接與分配掛鉤。

4、開展“雙述”活動。公司分行業分專業編寫《崗位描述大全》和《崗位作業指導書》，涵蓋崗位職責、設備原理、操作規程、常見故障判斷和處理、事故案例分析等十多個方面內容，以此為藍本，在全體職工中開展“崗位描述”，描述不過關者不得上崗；在安全關鍵崗位和多人配合作業崗位推行“手指口述”，將操作程序、操作要領、操作標準等編制成“菜單”，按步驟口述手做，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，徹底杜絕誤操作。

5、推行干部走動式管理。在管理干部中推行以“五定”（定人員、定次數、定線路、定任務、定落實）為原則的干部走動式管理。所有管理干部都必須深入一線參與走動式管理；根據干部級別、業務分工確定走動次數和行走路線，確保安全管理全覆蓋、無盲區、無盲點；所有管理干部在走動之前，要從上級主管領導處領取任務單，帶著任務深入現場，避免形式主義和走過場；現場走動必須發現問題、解決問題。走動完畢，要在信息站填寫走動結果和發現的安全隱患，對未消除的隱患和問題通過信息站要求有關部門限期解決并跟蹤處理。走動式管理實行復命制，任務完成情況要向有關領導及時匯報，形成了走動的閉環式管理。

6、推行班前禮儀和“三三整理”安全工作法。創新班前會形式，完善班前會程序，組織職工唱礦歌，進行安全宣誓，調動和激發職工的工作狀態；對職工的精神狀態、工作情緒、身體狀 況進行逐一排查，組織職工對現場不安全因素進行預想預知，把不安全因素消除在萌芽狀態。在工作現場實行班前、班中和班后對環境、隱患和自身情緒進行整理，確保作業現場“人、機、物、環”始終處于最佳安全狀態。

7、實行設備全生命周期管理。借鑒4S店管理模式，利用現代信息技術，對公司所有設備編碼建檔，對設備基本信息、技術參數、運行、檢修、維護、保養等進行全過程記錄，明確設備的使用責任主體，保證設備的安全工作性能，發揮設備的投資效益。

8、建立隱患編碼分析制度。根據公司產業性質、技術專業、時間、地點等的不同，對查處的全部安全隱患實現編碼管理，按照危險程度進行等級分類，定期分析隱患發生的原因和機理，進一步完善安全管理制度，制定具有針對性的解決措施，加大對重點隱患的治理工作力度，根除頻發隱患的產生根源，不斷增強安全防范意識，逐步實現安全隱患從發現治理向事前預防轉變。

9、強力推行“朝七晚九，一井兩會”制度。我們始終把強化干部管理職責放在礦井安全工作的突出位置，在礦井管理干部中實行早上七點上班，晚上九點下班的作息制度，及時解決安全生產過程中遇到的問題；要求值班領導當天要下一次井、參加兩個會，清晰地了解當天的安全生產部署，準確地掌握礦井當天的安全生產情況，詳細地傳達和分析當天的安全生產動態，使安全工作始終能夠處在管理干部的掌控之中。

10、開展“三功兩素”修煉行動。我們始終認為職工素質 的高低決定著安全工作的成敗。因此，我們以公司三級培訓站和各單位四級培訓站為陣地，以崗位描述為主要培訓手段，在職工中開展“知識功底修煉”；建成了功能豐富的地面拓展訓練基地，定期組織職工開展“專業功力演練”；利用井下舊巷道，建成了獨具特色的井下實訓基地，組織職工開展“技能功夫訓練”。同時，狠抓職工的身心素質、職業素養教育。通過開展“三功兩素”修煉行動，實現職工的內外兼修，為精細化管理的全面深入推進奠定了良好的基礎。

第二步是深化精細管理，推行“五精”管理，打造“5+5”崗位管理文化品牌。按照精細化管理的“七步”流程（定標、認標、貫標、調標、兌標、對標、升標），在實施精細化管理取得成效的基礎上，我們把以“精細、精準、精確、精益、精美”為核心內容的“五精”管理各項要求導入礦區安全生產和經營管理當中。在“精準”管理方面，公司以“三功兩素”為提升手段，要求職工嚴格按照“作業指導書”操作設備，必須一次到位，堅決杜絕誤操作。在“精確”管理方面，推行“毫米、秒、克、厘”管理，檢修要精確到“毫米”，時間控制要精確到“秒”，原料消耗要精確到“克”，成本控制、經營核算要精確到“厘”。在“精益”管理方面，通過定標、貫標、達標和升標，要求干部職工把各項工作做到精益求精。在“精美”管理方面，不斷培育職工的身心素養和職業素養，追求企業的文明和諧程度和管理的最高境界。為了使精細化管理和“五精”管理成為職 工共同的追求，成為企業創立不斷創新的長效機制，培育成企業的核心競爭力，我們以“五精”管理為路徑，以塑造“五星”崗位為目標，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。第一個“5”即：五精：精細、精準、精確、精益和精美；第二個“5”是“五星崗位”，分別是指以安全誠信和安全素養為核心內容的本質安全誠信崗；以質量和現場作業為核心內容的質量標準規范崗；以管理、技術和經營為核心內容的創新創效增值崗；以學習力和自我提升為核心內容的學習成長成才崗；以快樂工作、文明生活為核心內容的快樂和美文明崗。在崗位五星中，以本質安全誠信崗和質量標準規范崗為基礎，遞升到創新創效增值崗，拓展到全面自覺提升素質的學習成才成長崗，修煉到與時俱進的高品位高境界的快樂和美文明崗。今年8月份中煤政研會在礦區召開了全國企業文化推廣會，并對公司的“5+5”崗位管理文化品牌進行了命名。

第三步是整合人本精細化和“五精”管理要素，推行崗位價值精細管理，達到“三增一保”目標。農村包產到戶解決了中國人的吃飯問題，產權制度改革解決了企業的所有權和經營權問題。如何解決國有企業的績效考核和分配問題，最大限度的調動職工的勞動積極性，體現職工的主人翁地位，是擺在國有企業面前一個長期的難題。隨著精細化管理和“五精”管理的不斷推進，黃陵礦業將管理由宏觀向微觀滲透，從公司、區隊、班組向崗位滲透。我們以崗位為經營主體，建立“人單合一”的 市場運行模式，按照“兩全”（全面預算管理、全員目標成本管理）鏈接到崗、構建“兩化”（市場化、信息化）支撐平臺、“三定”（精細定崗、精細定單、精細定價）落實到位，大力推進崗位價值精細化管理，創造性的將“五精”管理延伸到崗位管理。公司全面推行以現金流為核心的全面預算管理，將預算和成本逐級分解到崗位，實現了“兩全”的崗位鏈結。各二級單位根據生產、管理流程，通過流程再造，精細定崗，將崗位劃分成最小核算單元；依據公司材料、產品、服務定額，精確定價，形成內部市場交易價格體系；公司與車間、車間與班組、崗位與崗位實行訂單式管理，通過訂單確定工作數量、質量和時間，形成了崗位核算的“三定”原則。各二級單位通過建立物資超市，推行條形碼刷卡領料管理，成立核算中心，確立崗位核算模式，開發崗位核算軟件，引進現代化電子技術，構建了“兩化”支撐的崗位管理核算平臺。在此基礎上，公司從2010年開始，全面推行崗效工資制，職工工資由崗位工資和效益工資兩部分組成。崗位工資作為保障性工資，依據員工基本信息相對保持穩定，實行崗變薪變；效益工資則根據崗位價值精細考核結果進行核算，實行全面浮動，實現了崗位績效與收入分配的緊密結合，職工收入由2007年的4.1萬元增加到2010年的8.2萬元。實現了“企業增效、崗位增值、員工增收、保證安全”的“三增一保”目標，徹底打破了平均主義大鍋飯的傳統分配模式，為國有企業績效考核和薪酬制度改革正在探索一條新路子。在推行崗位價值精細管理 過程中，公司匯集員工的心血智慧結晶，提煉總結出了崗位價值增值之策——六維三十六策。2010年11月10日，陜西省委書記趙樂際到礦區考察調研時，對我們的績效考評和薪酬管理給予了充分的肯定。

三、精細化管理取得的初步成效

2008年以來，我們以安全為出發點，以安全發展、科學發展為落腳點，大力實施以人為本的精細化管理，強力推進“五精”管理，探索和實踐崗位價值精細化管理，努力打造“5＋5”崗位管理文化品牌，有力地推動了企業管理的全面升級，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

1、精細化管理促進了礦區的安全發展。隨著精細化管理的實施和深入，礦區的安全生產形勢發生了根本性變化。一是明確了安全責任。形成了安全管理自上而下、自下而上、全方位、全覆蓋、全閉合的管理體系，實現了安全宏觀管理和微觀管理、面上管理和點上管理的緊密結合，安全責任更加明確，確立了“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”工作機制。二是實現了安全自主管理。安全由負激勵向正激勵轉變，由“堵”向“防”轉變，由“要我安全”向“我要安全”轉變，關注安全、重視安全、實現安全成為干部職工自覺的行動。三是形成了安全管理的動態機制。按照“定標、達標、升標”的精細化管理工作步驟，實現了安全質量標準化由靜態達標向動態提升的轉變，礦井裝備水平、自動化水平、瓦斯治理技術、防治水工作緊跟 科技發展步伐，設備完好率、運轉率保持先進水平，安全設施和環境得到極大改善，職工操作水平精益求精，創紀錄行動生機勃發，一批精優作業法應運而生，有效地增強了礦井的防災抗災能力。礦區取得了生產煤炭4000萬噸、安全零死亡的好成績，一號煤礦連續實現安全生產1653天。

2、精細化管理使職工由生產者成為經營者。通過實施崗位價值精細化管理，實現了崗位經營的“日清日結，日清日高”、管理的民主、公開和分配在陽光下運行，使崗位都成為利潤源，人人都成為“小老板”，增強了崗位經營的主動性、積極性和責任意識，充分調動了職工的成本挖掘潛力和經營創新意識。鐵路運輸成本、電廠的度電煤耗、煤礦生產成本連年下降，實現了經營由粗放式向集約化、精細化的轉變。近幾年，礦區煤炭產量連續每年以百萬噸的速度遞增，經濟效益快速攀升。2007年，公司產銷煤炭750萬噸，實現產值20億元，利潤4.8億元；2008年，產銷煤炭920萬噸，實現產值30億元，利潤8億元；2009年，產銷煤炭1265萬噸，實現產值49億元，利潤12.8億元；2010年，產銷煤炭1380萬噸，實現產值64億元，利潤23億元。今年1-9月份，公司生產煤炭997萬噸，實現工業總產值47億元，利潤18億元。

3、精細化管理推動了職工素質的全面提升。在精細化管理實踐中，我們創新培訓形式，把“崗位描述”和開展“三功兩素”修煉行動作為職工培訓的主要手段，實現了知識由“填鴨式”的灌輸向“主動式”吸取的轉變，由被動培訓向自主培訓 的轉變，由單一的技術知識培訓向綜合素質全面提升的轉變。公司以三級培訓站為核心，以二級單位四級培訓站為基礎，以省內高等專科技術學校為補充，建成了西北地區首創的井下實訓基地、功能齊全的地面實訓基地和別具特色的救護訓練基地以及分布各單位的專業實訓基地。有組織有計劃在職工中開展“三功兩素”的修煉活動，一大批首席員工、工人技師、“崗位描述”能手、崗位專家、崗位形象大使、“五星員工”和“一專多能”人才應運而生，一大批農民工成長為礦區職工骨干。一號煤礦成為陜煤化和黃陵礦業煤炭人才的搖籃，二號煤礦成為陜煤化現代化大型礦井人才培訓的學校，電廠成為礦區產業裂變的人才基地，煤化工在投運之前就形成了人才儲備，扣除新項目人員增加因素，礦區職工隊伍數量基本保持穩定，整體素質滿足了礦區產業多元化和循環經濟戰略發展的要求。

各位領導、各位專家，這次研討會，給我們提供了很好的學習機會，兄弟單位的經驗、專家領導的點評意見對我們精細化管理的深入開展指明了方向。我們將以這次研討會為新的起點，創新理念，不斷提升精細化管理水平，把黃陵礦區建設成為全國企業文化示范基地、循環經濟示范基地、城鄉統籌建設示范基地和安全高效礦區。

第四篇：引導企業上云實施方案

為加快我市企業向“云端”時代邁進，提升“智造”水平，根據 XXXXXXX 精神，結合我市實際，特制定本方案。

一、總體要求

(一)指導思想。緊緊圍繞落實“中國制造 2025”戰略，深入貫徹落實市委、市政府關于打造“新一代信息技術千億產業鏈”的總體要求，堅持“政府引導、企業主體、需求導向、分類推進”的原則，以云計算、大數據、工業互聯網技術為支撐，著力構建具有特色的云服務體系，提高企業資源配置效率，降低信息化建設成本，提高企業智能升級改造水平，促進共享經濟發展，高標準推動“企業上云”行動，確保企業上云數量和質量在全省乃至全國起到帶動和示范作用。

(二)基本原則。

1.政府引導、企業自愿。采取政府引導與企業自愿相結合的方式，發揮云平臺服務商的主導牽引作用和云應用提供商的服務支撐作用，利用政策和資金鼓勵引導企業積極融入云服務平臺，共同參與云平臺建設與推廣，推進實施“企業上云”。

2.需求導向、分類推進。針對不同類型企業對云服務的不同需求，由云平臺服務商(應用提供商)為上云企業制定差異化的“企業上云”策略。重點推動企業基礎設施上云、企業平臺系統上云、企業業務應用上云、軟件開發及測試上云等工作。小微企業首先實現云計算初級應用，大中型企業通過“物聯化”改造、“網絡化”升級、“智能化”提升等途徑逐步實現云計算深度應用。

3.多方合作，協同服務。以云計算平臺為中心，聯合軟硬件開發商、系統集成商、基礎設施提供商和應用服務提供商以及相關行業協會等產業鏈合作伙伴，形成云產業生態和應用服務體系，協同開展技術支撐、咨詢、培訓、實施、運維等服務。

4.推進應用，促進轉型。實施“企業上云”要與具體的信息化應用相結合，引入 SaaS(軟件即服務)、PaaS(平臺即服務)、IaaS(基礎設施即服務)等服務，根據實際需求采購云計算資源、平臺支撐、解決方案、應用軟件等，解決企業實際問題，提高企業信息化水平和綜合競爭力。

(三)總體目標。到 2022 年，云計算技術、產業、應用和服務體系及產業生態初步建立，云計算領域產業鏈條做長做強，企業信息化水平明顯提升，數據共享與業務協同水平顯著提升，“企業上云”意識和積極性明顯提高，“企業上云”比例和應用深度在省內形成示范引領，中心城市影響力和輻射帶動力進一步增強。全市新增上云工業及軟件企業 500 家，打造 2-3家國際領先、國內一流的云平臺服務商，建設 10 個服務于“中國制造 2025”的功能性公共服務平臺，培育 20 家可提供自主、安全、可控的系統集成與解決方案云應用提供商，打造30 家上云標桿企業。

二、主要任務

(一)工業企業上云。結合我市推進“中國制造 2025”試點示范城市建設和國家全面創新改革試驗區推進工作，將“企業上云”作為推動傳統產業改造升級和發展智能制造的重要抓手。地區要率先垂范，全面推動云應用軟件和服務在企業中的應用，促進企業向“互聯網+智能制造”轉型升級。推動大中型企業將信息基礎架構和應用系統向云上遷移，推進管理上云和業務上云，開展基于云的移動化、互聯網化業務落地和智能化提升。重點支持廣大中小微企業和創業企業使用云應用軟件，開展基于云的移動化或互聯網化應用。發揮各類產業園區、孵化基地和公共服務平臺的作用，推動各類工業企業充分依托公有云、行業云平臺，購買服務、租用系統，應用成熟的設計、管理、倉儲、供銷等云應用軟件和云服務，降低企業信息系統構建成本，幫助企業快速形成信息化能力。

(二)科技企業上云。結合打造我市新一代信息技術千億產業鏈戰略，推進高新技術企業、軟件企業、科技型中小微企業上云，加強云計算相關技術在各類企業研發實驗室、工程中心和企業技術中心建設中的廣泛應用，推動各類科技企業依托云計算平臺，利用大數據、人工智能等技術，創新完善協同研發及產品開發管理等流程，提升科技創新效率，降低科技創新成本，持續高效開展技術研發與成果轉化。

(三)“企業上云”宣傳培訓。各地區要制定培訓計劃，與云服務商合作組織企業培訓，提高企業對上云的認識。云平臺服務商要積極配合各地區培訓工作，并加強對各類云應用提供商等生態合作伙伴的培訓，聯合云應用提供商或有關行業協會，分行業開展企業上云培訓，云平臺服務商及云應用提供商要全程跟蹤開展咨詢、部署、應用、升級改造等服務。

(四)典型應用試點示范。圍繞重點行業，在全市篩選 500 家以上試點企業，由云平臺服務商和云應用提供商開展點對點扶持工作，為企業提供上云診斷，制定上云方案，并聯合生態合作伙伴，配合企業落實上云改造項目。在試點基礎上，總結成功經驗和典型案例，打造30 家上云標桿企業，充分發揮標桿企業的示范引領作用，帶動廣大企業上云。

(五)云計算生態體系建設。打造 2-3 家國際國內知名的云平臺服務商。加強云平臺服務商、行業云應用服務平臺和云應用提供商的合作，帶動各層次 SaaS、PaaS、IaaS 企業發展，引導企業已有信息系統和服務應用逐步向云服務平臺遷移。引入 20 家具有一定國際國內競爭力，能夠提供自主、安全、可控的系統集成與解決方案的云服務商。建設 10 個服務于“中國制造 2025”的功能性公共服務平臺。充分整合我市現有云計算能力開放資源，全面推動各類企業和創業者開展云上創新創業，共同探索發展基于云的新業務、新業態，構建以骨干企業為核心、產學研用有機結合的云計算產業生態體系。

(六)云計算技術和產品創新。建設 200 個創新發展應用項目。鼓勵全市軟件企業整合資源，加大研發投入，加強云操作系統、云平臺管理、分布式數據存儲、計算處理等關鍵技術研發攻關。加強云計算解決方案和應用產品研發，推進技術創新成果與“企業上云”業務合作，大力發展行業化定制的云計算應用和服務，不斷豐富我市云計算產品和服務供給。

三、資金補貼

切實發揮市場主體的能動性和財政資金的引導作用，建立“上云企業少拿點、云服務商優惠點、政府財政補貼點”的聯合激勵機制。引進綜合服務能力強、國內一流且具有影響力的云平臺服務商在沈設立云服務平臺，由市工業發展專項安排一定資金，鼓勵和支持全市工業和軟件企業上云，加快推進“企業上云”工作進程。

(一)補貼對象。補貼對象為經審核備案的工商注冊地、稅務登記地均在我市行政區域內的，具有獨立法人資格，上正常經營，符合國家、省、市產業發展方向的工業和軟件企業以及有關事業單位。對納入重點監測的工業規上企業、軟件規上企業和開展精益管理企業優先備案上云。

(二)補貼方式。通過總額控制、按比例補貼方式，對企事業單位使用云計算資源用于企業信息化系統服務發生的實際支出給予補貼支持。

(三)補貼標準。

1.上工業(智能制造)云項目(任選 1 項)的工業企業，按照上云服務合同實際支付額的50%給予補貼，每個企業最多補貼 3 個。其中：上一營業收入超 50 億元(含 50 億元)的特大型企業，補貼上限不超過 200 萬元；上一營業收入在 4-50 億元(含 4 億元)的大型企業，補貼上限不超過 150 萬元；上一營業收入在 2000 萬元-4 億元(含 2000 萬元)的中型企業，補貼上限不超過 100 萬元；上一營業收入在 2000 萬元以下的小型微型企業，補貼上限不超過 30 萬元。

2.上軟件開發云的軟件企業，按照上云服務合同實際支付額的 50%給予補貼，每個企業最多補貼 3 個。其中：上一營業收入超 1 億元(含 1 億元)的大型企業，補貼上限不超過 50 萬元；上一營業收入在 1000 萬元-1 億元(含 1000 萬元)的中型企業，補貼上限不超過 30 萬元；上一營業收入在 50 萬元-1000 萬元(含 50 萬元)的小型企業，補貼上限不超過 20 萬元；上一營業收入在 50 萬元以下的微型企業，補貼上限不超過 10 萬元。

3.上城市服務(產業)云的項目單位，按照上云服務合同實際支付額的 50%給予補貼，每個項目單位補貼上限不超過 100 萬元，且最多補貼 3 個。

(四)備案受理。

1.備案流程：上云企事業單位申請(提交要件)→所在區、縣(市)經信部門(備案)→市經濟和信息化委(備案)→云平臺運營公司→予以上云。

2.備案要件：

①《云服務申請單》

②營業執照復印件

③稅務登記證復印件

④所從事的主營業務資質證明材料復印件

⑤企業上一審計報告復印件

3.備案受理：市經濟和信息化委每月受理 1 次各區、縣(市)報送的上云企業備案申請(5日前)。

(五)資金管理。

1.管理職責：市經濟和信息化委負責組織企業上工業(智能制造)云和軟件開發云項目的審核備案，建立項目庫，申報資金預算，編制資金使用計劃，組織項目申報、評審，對項目實施情況進行監督檢查、驗收以及資金使用情況的追蹤問效、監督檢查。市大數據局負責企事業單位上城市服務(產業)云項目的審核備案，建立項目庫，申報資金預算，編制資金使用計劃，組織項目申報、評審，對服務內容、項目實施情況、服務質量及資源利用情況進行監督檢查、驗收以及資金使用情況的追蹤問效、監督檢查。市財政局負責安排資金預算，按照市政府批準的項目資金計劃撥付資金，依據市經信委對專項資金的績效評價情況做好再評估和重點評價。

2.補貼發放：備案企事業單位啟動云服務后，云服務商將上云企事業名單定期匯總，并將《云服務商提供的企業上云開通憑證》和《真實性承諾函》分別報送市經濟和信息化委和大數據局。市經濟和信息化委、大數據局分別組織專家對企事業上云項目進行評審后(其中，城市服務(產業)云申請材料報送市大數據局，市大數據局審核匯總后報送市經濟和信息化委)，由市經濟和信息化委與市財政局進行會簽，報送市政府審批。市財政局根據市政府審批意見將資金撥付至相關區、縣(市)財政局，由其做好補助資金落實工作。

企業以弄虛作假方式騙取補貼資金的，資金使用主管部門將會同資金管理部門依法追回資金，并將有關信息錄入政府監管平臺，納入征信系統失信企業名單，實施聯合懲戒。

四、保障措施

(一)建立協同推進機制。建立市、區兩級聯動工作機制。由市經濟和信息化委牽頭、市大數據局配合，推進全市“企業上云”行動，統籌協調“企業上云”行動實施過程中遇到的問題；各地區要建立相應的推進機制，研究制定本地區“企業上云”行動計劃，加大工作力度，落實工作任務，有序推進“企業上云”。

(二)加強云計算基礎設施建設和安全保障。加快我市國家級互聯網骨干直聯點建設，提升網絡疏通能力，引導各類數據中心向云計算數據中心方向改造升級，提升屬地化服務能力。各地區要從土地、電力、能耗指標等方面支持通信網絡和云計算數據中心優化建設。

嚴格按照《中華人民共和國網絡安全法》和網絡信息安全國家標準要求，加大云服務平臺監管力度。加強云平臺安全防護和數據安全保護，提高互聯網安全管理、態勢感知、實時監控預警和風險防范能力，強化“企業上云”的應用及數據安全保障。

本方案適用于市本級支持“企業上云”工作，由市經濟和信息化委負責解釋，有效期限為 2018 年至 2022 年。各區、縣(市)政府可參照本方案，結合各自實際，制定本地區引導“企業上云”扶持政策。

市經濟和信息化委員會

2020 年 9 月 17 日

第五篇：合成氨生產企業安全標準化實施指南

合成氨生產企業安全標準化實施指南 適用范圍

本標準規定了合成氨生產企業（以下簡稱企業）開展安全標準化的技術要求。本標準適用于中華人民共和國境內采用合成工藝生產氨、甲醇及其衍生產品的企業。2 規范性引用文件

下列文件中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。GB 2894 安全標志

GB 6222 工業企業煤氣安全規程 GB 11651 勞動防護用品選用規則 GB 13690 常用危險化學品的分類及標志

GB 15258 化學品安全標簽編寫規定 GB 16179 安全標志使用導則

GB 16483 化學品安全技術說明書編寫規定 GB 18218 重大危險源辨識 GB 50016 建筑設計防火規范 GB 50057 建筑物防雷設計規范

GB 50058 爆炸和火災危險環境電力裝置設計規范 GB 50140 建筑滅火器配置設計規范 GB 50160 石油化工企業設計防火規范 GB 50351 儲罐區防火堤設計規范 GBZ 1 工業企業設計衛生標準 GBZ 2 工作場所有害因素職業接觸限值 GBZ 158 工作場所職業病危害警示標識

AQ/T 9002 生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則

SH 3063－1999 石油化工企業可燃氣體和有毒氣體檢測報警設計規范 SH 3097－2000 石油化工靜電接地設計規范

AQXXXX-200X 危險化學品從業單位安全標準化通用規范 3 術語和定義

AQXXXX-200X確立的術語和定義適用于本標準。4 要求

企業應按照AQXXXX-200X第4章的規定，開展安全標準化工作。5 管理要素 5.1 負責人與職責 5.1.1 負責人

5.1.1.1企業主要負責人應按照AQXXXX-200X第5.1.1條規定，做好本職工作。企業主要負責人安全承諾內容應至少包括：

a)遵守法律、法規、標準和規程的承諾； b)堅持預防為主，抓好隱患治理的承諾； c)提供必要資源的承諾；

d)貫徹安全生產方針，實現安全生產目標的承諾； e)持續改進安全績效的承諾； f)對相關方的承諾。

主要負責人的安全承諾應通過適當的方式、渠道向從業人員及相關方宣傳和告知。

5.1.1.2 企業主要負責人應每季度至少組織召開1次安全生產委員會（以下簡稱安委會）會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案,布置下一階段安全生產工作。安委會會議每年應不少于四次。應做到：

a)會議有議題； b)會議記錄真實完整； c)形成會議紀要。

5.1.2 方針目標

企業應按照AQXXXX-200X第5.1.2條規定執行。安全生產目標的制定可結合但不局限于下列內容： a)千人負傷率； b)零死亡； c)隱患治理完成率；

d)職業危害場所檢測合格率等。5.1.3 機構設置

5.1.3.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.1.3條規定執行。

5.1.3.2 企業應建立安委會，設置安全生產管理部門，按企業總人數5‰配備專職安全生產管理人員；企業總人數300人以下至少配備2名專職安全管理人員。建立從安委會到基層班組的安全生產管理網絡，明確安全責任人。5.1.3.3 企業應按規定配備注冊安全工程師：

a)從業人員300人以上的企業應按不少于安全生產管理人員15%的比例配備注冊安全 工程師；

b)安全生產管理人員7人以下的企業至少配備1名注冊安全工程師。5.1.4 職責

5.1.4.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.1.4條規定執行。

5.1.4.2 企業應全面落實在計劃、布置、檢查、總結和評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全工作。5.1.4.3 企業相關安全職責的制定應與機構、崗位的設置變動保持一致。5.1.5 安全生產投入及工傷保險

企業應按照AQXXXX-200X第5.1.5條規定執行。5.2 風險管理 5.2.1 范圍與評價方法

企業應按照AQXXXX-200X第5.2.1條規定執行。5.2.2 風險評價

企業應按照AQXXXX-200X第5.2.2條規定，定期和及時對作業活動和設備設施進行危險、有害因素識別和風險評價，并重點對以下幾個方面進行評價：

a)易發生有毒有害物料泄漏，如氨、甲醇、氫氣、甲烷、一氧化碳、硫化氫等工藝裝置、場所和作業活動； b)易發生沖擊、撞擊和墜落的工藝裝置、場所和作業活動； c)易發生中毒、窒息、灼傷和觸電的工藝裝置、場所和作業活動； d)易發生火災和爆炸的工藝裝置、場所和作業活動； e)其他化學、物理性危害因素； f)停料、水、電、汽、儀表風； g）設備設施的腐蝕、缺陷等。5.2.3 風險控制

5.2.3.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.2.3條規定執行。

5.2.3.2 企業應記錄重大風險，形成重大風險及控制措施清單，并對控制效果進行監督、評價。5.2.4 隱患治理 5.2.4.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.2.4條規定執行。5.2.4.2 企業應建立隱患治理臺帳，臺帳內容包括： a)隱患名稱； b)發現日期； c)隱患存在部位； d)原因分析； e)治理措施； f)資金來源； g)計劃與實際費用； h)計劃與實際完成日期； i)治理負責人； j)治理驗收人； k）驗收日期等內容。5.2.5 重大危險源

5.2.5.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.2.5條規定，對重大危險源實施規范管理。

5.2.5.2 企業應確定氨、甲醇、氫氣、煤氣、天然氣、石腦油等危險物質在單元內（生產場所或儲存區）數量是否達到規定的臨界量。

5.2.5.3 企業建立的重大危險源管理檔案，內容至少包括： a)物質名稱和數量、性質； b)地理位置； c)管理制度； d)管理人員； e)評估報告； f)檢測報告等。

5.2.5.4 企業應對從業人員和相關方進行培訓和傳達，以信息卡、宣傳單、集中培訓、公告欄等形式告知在緊急情況下采取的應急措施，保存培訓記錄。5.2.6 風險信息更新

企業應按照AQXXXX-200X第5.2.6條規定執行。5.3 法律法規與管理制度 5.3.1 法律法規

企業應按照AQXXXX-200X第5.3.1條規定執行。對已廢止的安全生產法律、法規、標準和其他要求應及時收回作廢，保證使用的為最新有效版本。5.3.2 符合性評價

企業應每年至少1次對適用的安全生產法律、法規、標準及其他要求的執行情況進行符合性評價，并提交符合性評價報告。符合性評價報告內容至少包括：

a)獲取的安全生產法律、法規、標準及其他要求的適宜性、充分性； b)是否存在違法現象和違規行為；

c)對不符合安全生產法律法規、標準及其他要求的現象和行為，提出的整改要求、整改效果等。5.3.3 安全生產規章制度

5.3.3.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.3.3.1條規定，制定相關安全生產規章制度，并結合企業實際運行情況，還需制定下列內容安全生產規章制度： a)用氧設備及管道脫脂管理；

b)防硫化氫、一氧化碳、氨、氮氣管理； c)液氨、氨水充裝安全管理； d)空分裝置安全運行管理等。

5.3.3.2 企業應將相應的安全生產規章制度發放到管理部門和基層單位。5.3.4 操作規程

5.3.4.1 企業應根據生產工藝、技術、設備特點，原材料、輔助材料和產品的危險性及生產操作崗位的設立情況，編制不局限于下列崗位的操作規程： a)造氣工序；

b)脫硫、變換工序； c)壓縮、脫碳工序； d)銅洗或醇烷化工序； e)合成、冷凍工序； f)尿素工序； g)甲醇精制工序； h)液氨充裝、儲存； i)酸、堿儲存； j)公用工程； k)變配電； l)電氣、儀表等。

5.3.4.2 操作規程應至少包括下列內容： a)正常操作程序及安全注意事項； b)異常處理；

c)各種操作參數、指標的控制；

d)事故應急處置措施； e)接觸化學品的危險性； f)個體安全防護措施； g）防靜電安全措施等。

5.3.4.3 企業應在新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前，組織編制新的操作規程。5.3.5 修訂

企業應按照AQXXXX-200X第5.3.5條規定執行。5.4 培訓教育 5.4.1 培訓教育管理

企業應按照AQXXXX-200X第5.4.1條規定執行。5.4.2 管理人員培訓教育

企業應按照AQXXXX-200X第5.4.2條規定執行。5.4.3 從業人員培訓教育

企業應按照AQXXXX-200X第5.4.3條規定執行。5.4.4 新從業人員培訓教育

企業應按照AQXXXX-200X第5.4.4條規定執行。5.4.5 其他人員培訓教育

企業應按照AQXXXX-200X第5.4.5條規定執行。5.4.6 日常安全教育

企業應按照AQXXXX-200X第5.4.6條規定執行。5.5 生產設施及工藝安全 5.5.1 生產設施建設

企業應按照AQXXXX-200X第5.5.1條規定執行。5.5.2 安全設施

5.5.2.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.5.2.1、第5.5.2.2條規定，配置符合國家、行業標準的安全設備設施。安全設備設施還應至少包括： a)造氣系統

1）煤氣化

① 應設置原料煤皮帶運輸機緊急停車設施； ② 應設置下行煤氣閥和吹風閥安全聯鎖設施；

③ 煤氣下行管、灰斗和爐底空氣管道應安裝爆破片，爆破片必須裝防護罩； ④ 吹風閥應采取雙閥或增裝蝶閥；

⑤ 應設置煤氣爐一次風管線自動放空設施，造氣崗位主要液壓閥要安裝閥位指示。2）重油氣化

① 應設置重油氣化在線氧含量分析報警儀，自動放空聯鎖設施； ② 應設置噴嘴冷卻水出口超溫報警及事故水箱設施； ③ 應設置氧氣管止逆閥和加氮氣保護設施； ④ 應設置入爐重油流量低限報警聯鎖停車設施； ⑤ 應設置氣化爐超壓報警設施； ⑥ 應設置煤氣中氧含量超標報警設施； ⑦ 應設置煤氣出急冷室溫度超標報警設施；

⑧ 應設置油罐液位、溫度指示儀、高限報警、靜電接地設施；油罐區應設置防火堤等設施；

⑨ 氣化系統聯鎖裝置中，重油入爐閥、氧氣入爐閥、煤氣出口總閥應選用氣開式調節閥；蒸汽入爐閥、氮保護進口閥、重油回路閥、氧氣放空閥、煤氣放空閥應選用氣閉式調節閥。3）天然氣轉化

① 應設置二氧化碳吸收塔液位低限報警及聯鎖脫碳、合成停車設施； ② 應設置天然氣總管安全閥及壓力高低限報警設施；

③ 應設置高壓蒸汽包液位低限報警及流量低限、液位低限同時存在時聯鎖合成氨停車設施；

④ 應設置一段轉化爐爐膛負壓高限報警及聯鎖合成氨停車裝置，現場設置聯鎖聲光報警設施；設置環形蒸汽滅火管線； ⑤ 應設置一段轉化爐引風機油泵潤滑油壓低限報警及聯鎖合成氨停車設施； ⑥ 應設置二段轉化爐空氣流量低限聯鎖轉化緊急停車設施。4）氣柜

① 應設置氣柜低限位與羅茨風機報警聯鎖；

② 應在造氣、脫硫、壓縮設置對氣柜的遠傳監控設施；氣柜應設有容積指示儀、高低限位報警器；

③ 應設置氣柜煤氣管道進出口氧含量超標報警聯鎖設施；氣柜應裝有手動、自動放空裝置，放空管或頂部排放管應有阻火器、消除靜電設施，應設獨立的避雷設施；設置消防設施和環形消防通道； ④ 應設置氣柜進出口安全水封，水封要有排水設施。b)脫硫、凈化系統

1）應設置防止空氣壓縮機倒轉的止逆裝置；

2）應設置脫硫塔壓力、液位聲光報警和自動排放聯鎖設施；

3）應設置靜電除焦器防止產生負壓、氧氣自動分析儀與靜電除焦柜斷電聯鎖設施； 4）高壓銅液泵出口管道應安裝止逆閥； 5）應獨立設置高壓吸收和低壓再生放空設施；

6）應設置銅液再生系統超壓報警設施、安全閥或防爆片； 7）應設置脫碳塔、銅塔液位高、低限報警設施。c)醇烷化系統

1）應設置凈醇洗滌塔、甲醇分離器、甲醇吸收塔液位高低限報警。2）應設置凈醇洗滌塔放液壓力、甲醇中間槽壓力、放醇管壓力高限報警。3）應設置甲醇罐區可燃氣體報警儀、泡沫消防和噴淋降溫設施。d)合成、壓縮系統

1）應設置氫氮壓縮機一段入口壓力低限聲光報警；

2）應設置氨冷卻器或閃蒸槽、液氨槽液位高低報警及聯鎖冰機停車設施； 3）應設置冰機液氨貯槽區遮陽棚和應急噴淋設施； 4）應設置液氨蒸發器、液氨儲槽應壓力高限報警設施； 5）應設置壓縮機潤滑油系統油壓低限報警、聯鎖裝置； 6）應設置合成系統的氨分離器高低限液位報警裝置；

7）合成系統的氨冷器、氣氨總管、循環機出口、液氨貯槽等部位，必須安裝安全閥并定期校驗，安全閥出口導氣管出口嚴禁放入室內，應引至回收系統。e)尿素系統

1）尿素總控操作室應設置二氧化碳壓縮機、液氨泵、甲銨泵緊急停車設施； 2）應設置二氧化碳壓縮機、液氨泵、甲銨泵低油壓報警； 3）應設置合成塔出口壓力調節閥自鎖裝置；

4）應設置尿素合成塔超壓聲光報警器，設置與液氨泵、甲銨泵、二氧化碳壓縮機聯鎖設施； 5）中壓系統惰洗器前應設置壓力高限報警、惰洗器后應設置應急放空設施； 6）應設置氨冷凝器氣相出口溫度低限報警；

7）應設置尿素合成塔入口二氧化碳氣體中氧含量自動調節設施。f)其他

1）應設置空分壓縮機終端出口壓力、膨脹機超速、冷卻水中斷等報警聯鎖裝置； 2）生產區域應設置風向標；

3）易燃易爆場所設備液位計的現場照明須采用防爆型，并禁止安裝在液位計正前； 4）應設置合成氨全系統人工緊急停車設施； 5）應設置造氣、轉化、合成系統人工緊急停車設施； 6）應設置儀表風壓力低限報警聯鎖合成氨停車設施；

7）余熱鍋爐汽包應設置現場和遠傳液位設施、低限報警聯鎖裝置、安全閥； 8）凡有隔熱襯里的設備（加熱爐除外），其外壁應設置測溫設施；

9）各種傳動設備的外露運轉部位應安裝防護設施；運轉設備附有的連鎖報警裝置應全部投入使用。10)應在可能產生易燃易爆氣體或粉塵的作業場所入口處，設置人體靜電釋放設施；

11）應在可能泄漏氨、氫氣、天然氣、合成氣、一氧化碳、二氧化硫、硫化氫等有毒有害、易燃易爆氣體作業場所設置檢測報警儀；

12）企業應在高壓設備和管線上設置相應的安全泄壓設施； 13）存在放射性危害的液位計處應設置符合要求的保護設施和措施； 14）應采用獨立的雙回路電源供電，且雙回路電源應有自動切換設施； 15）廠區應按照 GB 50057及 GB 50160規定設置防雷和防靜電設施； 16）有煤氣設施的企業，還應執行GB 6222規定。5.5.2.2 企業的安全設施檢查、維護保養工作應做到：

a)嚴格執行安全設施管理規定，建立安全設施臺帳。各種安全設施應有專人負責管理，定期檢查和維護保養； b)嚴格執行監視和測量設備管理規定，按國家或行業有關法規和標準，對監視和測量設備定期進行校驗和維護，建立監視和測量設備臺帳，監測檢驗報告應存入檔案；

c)選用功能先進、產品成熟可靠、符合國家標準規范、有生產經營許可的安全器材。采用新技術、新工藝、新設備和新材料時，應進行充分的安全論證，其功能和質量應滿足安全要求，實現本質安全。5.5.2.3 企業應按照AQXXX-200X第5.5.2.3、第5.5.2.4、第5.5.2.5條規定執行。5.5.3 特種設備

企業應按照AQXXXX-200X第5.5.3條規定執行。5.5.4 工藝安全

5.5.4.1 企業崗位操作人員應嚴格執行操作規程，規范操作行為。

5.5.4.2 企業有關人員應掌握天然氣、半水煤氣、石腦油、氨、氫氣、一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、氮氣、氫氧化鈉、硫酸、鹽酸等化學品的物理性數據、活性數據、熱和化學穩定性數據、腐蝕性數據、毒性信息、職業接觸限值、急救和消防措施等工藝安全信息內容。

5.5.4.3 企業應對裝置正常運行過程中的各項工藝參數進行嚴格控制，安全工藝參數至少滿足： a)氣柜出入口管線氧含量＜0.005（體積分數）； b)氣化爐氧油比0.85～0.90；

c)回收吹風氣燃燒爐上段溫度≥750℃；

d)高壓甲醇塔、烷化塔、提溫換熱器、氨合成塔塔壁溫度≤120℃； e)尿素合成塔出口物料含鎳量≤0.2 ppm；

f)入尿素塔二氧化碳氣體中氧含量：0.004～0.006（體積分數）；

g)液氨貯槽充裝量禁止超過貯槽容積的85％，粗甲醇貯槽最大充裝量不得超過90％。

5.5.4.4 企業對生產裝置開車過程應嚴格控制，保證裝置開車過程安全。裝置開車前要對監測報警系統、聯鎖設施、盲板抽堵、防護、通風、消防、照明等各類安全設施進行全面檢查，并填寫生產系統開車條件確認單。做到： a)所有需拆卸的盲板均已按照要求拆卸完畢，并得到確認； b)所有機泵試運行合格； c)監測報警系統試驗合格；

d)系統試壓、氣密、吹掃、清洗、置換合格，管道中含氧量小于0.005（體積分數）； e)系統儀表調節器、調節閥、聯鎖系統調校試驗合格； f)安全防護器具、消防器材配備就緒； g)分析儀器準備就緒； h)電氣供電系統準備就緒； i)通訊器材、照明設施準備就緒； j)公用工程條件符合開車的安全要求。

5.5.4.5 裝置停車及緊急情況處理應按照AQXXXX-200X第5.5.4.5和第5.5.4.6條規定執行。5.5.4.6 企業液氨充裝、儲存過程安全管理應符合下列要求： a)汽車罐車充裝

1)應使用鶴管進行液氨充裝； 2)有防止汽車罐車充裝過程中車輛發生滑動的有效措施；灌裝人員負責將車輛的鑰匙拔下，并保管至灌裝結束，操作人員、司機、押運員不得離開現場； 3)罐車靜電接地報警裝置完好；

4)裝卸現場、罐車附近嚴禁煙火，不得使用易產生火花的工具和物品，嚴禁將罐車作為儲罐、氣化器使用； 5)嚴禁用蒸汽或其他方法加熱儲罐和罐車罐體；

6)充裝、儲存液氨的場所，應配備必要的搶修器材、防護器具和消防器材；

7)充裝前應檢查駕駛證、罐體檢驗證、汽車罐車使用證、押運員證、準運證是否齊全有效；充裝車輛應配置滅火器、阻火器、氣液相管封帽；

8)罐車在充裝前應保證正壓，須保持0.05Mpa以上的余壓，防止罐車內進入空氣； 9)充裝壓力不超過1.6MPa；

10)罐車充裝時，每次都要填寫充裝記錄，內容包括：使用單位、充裝日期、允許充裝量、實際充裝量、復稱記錄，并有充裝者、復驗者、押運員的簽名。

11)液氨充裝現場應設置噴淋裝置，安裝在線計量裝置，充裝管前第一道閥處應設置為緊急切斷閥；

b)鋼瓶充裝：

1)充裝前，必須對鋼瓶逐只進行嚴格的檢查，檢查合格后方可充裝；

2）使用鋼瓶充裝時，鋼瓶瓶帽、防震圈應齊全，同時應設置電子衡器與充裝閥報警聯鎖裝置；

3）應逐瓶稱重，充裝后必須認真復秤和填寫充裝復秤記錄。嚴禁過量充裝（充裝量不得超過0.53千克／升），充裝過量的鋼瓶不準出廠。嚴禁用容積計量；

4）稱重衡器應保持準確，衡器的最大稱量值應為稱量的1.5～3倍。衡器校驗期不得超過三個月。5）充裝現場應設置遮陽設施，防止陽光直接照射鋼瓶。

c)液氨儲存

1)罐區電氣設備符合防火防爆要求；

2）應設置液氨儲罐遠傳監控、超限報警裝置；

3）超過１００m3的液氨儲罐應設雙安全閥，安全閥排氣應引至回收系統或火炬排放燃燒系統； 4）液氨儲罐進出口管線應設置雙切斷閥，其中一只出口切斷閥為緊急切斷閥；

5）液氨儲罐區應設置防火堤、備用事故氨罐、氣氨回收、應急噴淋及清凈下水回收等設施；

5.5.4.7 企業安全聯鎖系統變更時，應由生產、技術、安全、設備、儀表等專業部門共同會簽，經主管負責人審批后方可實施，嚴禁擅自變動。聯鎖系統變更包括： a)聯鎖摘除； b)聯鎖程序的變更； c）聯鎖設定值的改變。

5.5.4.8 企業應按照AQXXXX-200X第5.5.4.7、第5.5.4.8條規定執行。5.5.5 關鍵裝置及重點部位

企業應按照AQXXXX-200X第5.5.5條款規定，對關鍵裝置、重點部位實行管理。關鍵裝置及重點部位至少包括，但不局限于：

1)原料氣壓縮機、氮氫壓縮機、氨壓縮機、空氣壓縮機； 2）氨合成塔； 3）尿素合成塔；

4）脫硫塔、脫碳塔、變換爐、醇化塔、烷化塔； 5)銅洗塔； 6）空分裝置； 7）氫回收裝置； 8）高壓蒸汽鍋爐； 9)高壓甲銨泵； 10)高壓液氨泵； 11)一段分解分離器； 12）氨冷器； 13）液氨緩沖槽； 14）高壓配電控制室；

15）一二段轉化爐、氣化爐、廢熱鍋爐； 16）液氨儲罐、氣柜、酸堿罐區等。5.5.6 檢維修

企業應按照AQXXXX-200X第5.5.6條款規定執行。5.5.7 拆除和報廢

企業應按照AQXXX-200X第5.5.7條規定執行。5.6 作業安全 5.6.1 作業許可

5.6.1.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.6.1條規定執行。未辦理相關作業許可證，不得進行作業活動。5.6.1.2 企業的各種作業許可證應至少保存一年。.6.2 警示標志

5.6.2.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.6.2條規定執行。5.6.2.2 企業應在管道上設置介質流向標志。

5.6.2.3 企業應至少在氨、甲醇、一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、煤塵、硫黃粉塵、高溫、冷凍、噪聲、輻射等職業危害因素存在區域設置安全標志、職業危害警示標識。

5.6.2.4 企業安全標志、職業危害警示標識每半年至少檢查1次，確保無破損、無變形、無褪色等，不符合要求時要及時修整或更換，保存檢查記錄。5.6.3 作業環節

企業應按照AQXXXX-200X第5.6.3條規定執行。5.6.4 承包商與供應商

企業應按照AQXXXX-200X第5.6.4條規定執行。5.6.5 變更

企業應按照AQXXXX-200X第5.6.5條規定執行。5.7 產品安全與危害告知 5.7.1 危險化學品檔案

企業應按照AQXXXX-200X第5.7.1條規定，對所有接觸和產生的如氨、鹽酸、硫酸、液氧、液氮、氮氣、甲醇、天然氣、氫氣、一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、石腦油、硫磺等化學品進行普查，建立危險化學品檔案。5.7.2 化學品分類

企業應按照AQXXXX-200X第5.7.2條規定，對產品、中間產品進行分類，并將分類結果匯入危險化學品檔案。5.7.3 化學品安全技術說明書和安全標簽

企業應按照AQXXXX-200X第5.7.3條規定執行，編制氨、硫磺、液氧、液氮、甲醇等產品的化學品安全技術說明書和安全標簽，向供應商索取購買危險化學品的安全技術說明書和安全標簽。5.7.4 化學事故應急咨詢服務電話

企業應按照AQXXXX-200X第5.7.4條規定執行。5.7.5 危險化學品登記

企業應按照AQXXXX-200X第5.7.5條規定執行。5.7.6 危害告知

企業應以適當、有效的方式對從業人員及相關方至少告知氨、氫氣、甲醇、一氧化碳、二氧化硫、硫化氫、硫磺、鹽酸、硫酸、燒堿等危險化學品的危險特性、活性危害、禁配物、預防及應急處理措施。5.8 職業危害

5.8.1 職業危害申報

5.8.1.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.8.1條規定，進行職業危害申報。

5.8.1.2 企業的職業危害因素至少包括：氨、甲醇、一氧化碳、二氧化硫、硫化氫、煤塵、高溫、冷凍、噪聲、輻射等。

5.8.2 作業場所職業危害管理

5.8.2.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.8.2條規定執行。

5.8.2.2 企業作業場所職業危害因素的各項指標應符合GBZ1和GBZ2規定，并應對職業危害因素檢測結果超出國家職業衛生標準規定限值的作業場所，制定整改措施，限期整改。

5.8.2.3 企業應對從事接職業病危害作業的從業人員，組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查，并為從業人員建立職業健康監護檔案。

5.8.2.4 企業應每年組織1次接觸氨、一氧化碳、甲醇、硫化氫、高溫、噪聲、輻射等的從業人員進行職業健康檢查，每2年組織1次接觸二氧化硫、煤塵的從業人員進行職業健康檢查。其他從業人員職業健康檢查應根據所接觸的職業危害因素類別，按有關規定檢查項目和檢查周期進行檢查。職業健康檢查結果應存入健康監護檔案。5.8.3 勞動防護用品

企業應按照AQXXXX-200X第5.8.3條規定，對勞動防護用品進行配置和管理。還應至少做到： a)接觸酸、堿的作業人員應配備防酸堿工作服、手套、工作鞋及護目鏡或防護面罩；

b)接觸一氧化碳、硫化氫、二氧化硫等有毒有害氣體的作業人員應配備過濾式防毒面具；崗位至少配備兩套長管式防毒面具；

c)接觸氨的操作崗位應至少配備兩套正壓式空氣呼吸器、長管式防毒面具、全封閉防化服等防護器具；接觸氨的作業人員均應配備型號適合的過濾式防毒面具； d)接觸煤塵等固體粉塵的作業人員應配備防塵口罩； e)接觸噪聲的作業人員應配備耳塞或耳罩；

f)高溫作業場所作業人員應配備防熱服、防高溫手套、隔熱鞋。

5.9 5.9 事故與應急 5.9.1 事故報告

企業應按照AQXXXX-200X第5.9.1條規定執行。5.9.2 搶險與救護

企業應按照AQXXXX-200X第5.9.2條規定執行。5.9.3 事故調查和處理

企業應按照AQXXXX-200X第5.9.3條規定執行。5.9.4 應急指揮系統

企業應按照AQXXXX-200X第5.9.4條規定執行。5.9.5 應急救援器材

5.9.5.1 企業應為保證應急救援工作及時有效，配備足夠的應急救援器材，并保持完好： a)搶險搶修器材； b)個體防護用品； c)通訊聯絡器材；

d)照明、交通運輸工具等。

5.9.5.2 企業應對應急救援器材專人維護、保管、檢查，并做好記錄，確保應急救援器材始終處于完好狀態。5.9.5.3 企業應建立應急通訊網絡并保證應急通訊網絡的暢通；報警方法、聯絡號碼和信號使用規定要置于明顯位置，保證相關人員熟悉掌握。5.9.6 應急救援預案與演練

5.9.6.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.9.6.1條規定，編制綜合應急救援預案，并按“一事一案”的原則編制專項應急救援預案。應重點考慮：

a)氨、甲醇、氫氣、硫化氫、硫磺、一氧化碳、天然氣、石腦油、重油等泄漏、火災、爆炸； b)酸、堿等泄漏；

c)氨、甲醇、硫化氫、二氧化硫、一氧化碳、氮氣泄漏及人員中毒； d)停料、水、電、汽、儀表風等。

5.9.6.2 企業應按照AQXXXX-200X第5.9.6.2、第5.9.6.3條規定，對應急救援預案定期演練、評審，做到： a)每年至少組織1次廠級應急救援預案演練； b)每半年至少進行1次車間級應急救援預案演練。5.9.6.3 企業應按照AQXXXX-200X第5.9.6.4條規定執行。5.10 檢查與自評 5.10.1 安全檢查

企業應按照AQXXXX-200X第5.10.1條規定，做好安全檢查工作，并編制包含下列檢查內容的安全檢查表： a)綜合性安全檢查：

1）公司級（廠級）綜合性安全檢查； 2）車間級綜合性安全檢查。b)專業安全檢查： 1）工藝安全檢查； 2）設備安全檢查； 3）變配電系統安全檢查； 4）儀表安全檢查； 5）罐區、倉庫安全檢查； 6）消防安全檢查； 7）職業衛生安全檢查； 8）現場檢維修作業安全檢查； 9）安全設施安全檢查。c)季節性安全檢查： 1）春季安全檢查； 2）夏季安全檢查； 3）秋季安全檢查； 4）冬季安全檢查。d)日常安全檢查：

1）崗位操作人員日常安全檢查；

2）工藝、設備、安全、電氣、儀表等專業技術人員日常安全檢查。e)節假日安全檢查。5.10.2 安全檢查形式與內容

企業應按照AQXXXX-200X第5.10.2條規定，組織各種形式的安全檢查，保證檢查的頻次和效果，并保存檢查記錄。5.10.3 整改

5.10.3.1 企業應按照AQXXXX-200X第5.10.3條規定，對查出的問題進行整改和管理。5.10.3.2 企業對檢查發現暫時不能整改的問題，應納入隱患治理計劃，按照5.2.4條進行管理。5.10.4 自評

企業應按照AQXXXX-200X第5.10.4條規定執行。自評內容至少包括：

a)安全生產方針、目標的實現情況； b)法律法規與管理制度的遵守情況； c)重大風險管理及其措施的落實情況； d)事故、事件的管理情況；

e)安全標準化運行的符合性、適宜性、有效性等。