第一篇：推動企業文化建設

豐富員工文化生活

推動企業文化建設

企業的健康發展需要企業文化的支持，需要對企業文化進行系統的建設，培育，員工只有真正的了解企業的文化，才能夠更好的融入進來，和企業共同發展，**公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業余文化生活和精神文明建設。把“*****”的企業精神充分體現到每個員工身上。

一般來說，員工在企業中的待遇分為兩個部份----物質待遇和精神待遇。物質待遇主要指企業員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權益，是企業營造“以人為本”的企業文化的重要組成部分。同時，它又會反過來成為企業生存、壯大必不可少的無形動力。

如果只注意員工的物質待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關注對員工的精神、心理的回報，就不利于形成企業內部良好的工作環境，以至于使員工的積極性、主動性大打折扣，隨之企業的凝聚力、吸引力就會大大減弱，員工的怠工現象、違反經律現象、人心渙散現象就會伴隨而生。因此，關注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現代企業管理必不可少的一項內容。

如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業的穩定與發展。

如何引導員工安排利用好業余時間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質、生活方式等方面逐步適應新形勢企業發展對一名員工的要求，是企業必須引起重視的問題。而公司關心員工和豐富員工的業余文化生活，完善必要的文體設施，經常性地組織業余文體活動，可以產生陶冶情操、增強企業凝聚力和塑造企業形象等多方面的積極作用。

作為一家穩步發展的企業，--一直以來非常關注員工的業余文化生活，堅持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強企業凝聚力的重要手段，把關心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發員工團結向上的拼搏精神融入企業的氛圍中，在提高員工物質生活水平的同時，想方設法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動企業文化建設，豐富員工的業余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。豐富多彩的文體活動不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領導之間的交往，開拓了視野，增長了見識，同時也增強了員工的凝聚力和責任感，有力地促進了企業精神文明建設。

據公司明年的戰略發展，在明年即將對企業文化作為推廣年，公司將以此為契機進一步豐富員工的文體生活，激發員工對生活的熱情，從而以飽滿的狀態投入工作中，公司開始計劃在員工中開展更多樣的組織活動，經營造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

第二篇：加強文化建設 推動企業轉型

人民郵電/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

經濟探索

加強文化建設 推動企業轉型

李悅華

隨著電信業重組的完成，轉型、融合成為企業經營發展中的關鍵詞。對企業來說，轉型是一 次重大的戰略調整，也是企業謀求長遠發展的一項重要舉措。而企業戰略轉型能否順利實施，一

個關鍵因素就是企業的文化建設是否到位。因為在企業中，新戰略的確定與實施，都需要新的文

化與之協調，從而推進企業戰略實施的順利進行。所以，中國電信在 2004 年非常適時地導入了

企業文化建設，廣大電信員工也在當年第一次“邂逅”了中國電信企業文化；2006 年，電信員工

接觸到更加貼近企業戰略轉型、更具核心競爭力的“06 版中國電信企業文化”。

我們知道，企業文化的形成是一個漸進的過程，它一經形成，并為全體員工所掌握，就具有 一定的穩定性，不會因為企業產品、組織制度和經營戰略的改變而立即改變。在這種情況下，企

業文化既可以成為企業實施戰略轉型的動力，也有可能變成阻力。所以，在當前全業務經營即將

到來、企業戰略轉型的關鍵時期，做好企業文化建設工作并使其推動企業轉型就顯得尤為重要。

企業文化是轉型的關鍵因素

文化建設是企業發展的永恒主題。優秀的企業文化建設必將推動企業轉型更好更快地發展。中國電信進行戰略轉型的目的就是要明確技術和市場的發展走向，充分發揮資源優勢，實施精確

管理，促進企業經營業績的提升，從而實現可持續發展。放眼全球，企業文化對于企業經營業績的重要意義已經毋庸置疑，因為有助于激勵企業員工工作積極性、主動性并協調指導員工行為方

式的企業文化，在市場環境發生變革時，能夠促進企業經營戰略和行為方式的變革，并且推動企

業經營業績的不斷提升。一個具有優秀企業文化的企業，一個重視企業文化因素特征（用戶、股

東、員工）的企業，其經營業績會遠遠勝于那些不重視企業文化建設的企業。我們都知道世界 500

強企業，這些企業為什么會在如此激烈的市場競爭中成為“世界 500 強”？究其原因，就是因為

這些公司善于給他們的企業文化注入活力，善于結合企業的實際發展和戰略目標不斷調整企業文

化建設的步伐和方向，從而使企業文化與企業戰略相匹配，并推進企業戰略的前進和發展。正如

《財富》雜志評論員所言：“在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入

很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石。”

企業文化能調動人力資源的潛能

優秀的企業文化能充分調動廣大員工的工作積極性和創造力，從而產生強大的凝聚力和向心 力，為企業轉型的順利實現奠定良好的思想基礎，從而更好地推動企業轉型。我們說，鼓勵創新、支持變革，是一切優秀企業文化的鮮明特點。員工自我發揮、自我實現和自我完善的需要，只有

在強大的企業文化環境中才能獲得滿足。當前，中國電信正處于企業戰略轉型的關鍵時期，很多

新的思路、新的觀點、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業進行轉型，必然會涉及勞動、人事、分配等管理環節和利益格局的重新調整，也必然會牽涉一部分員工甚至絕大多數員工的當

前利益，不可避免地會帶來改革所產生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認識自己在企業中的地位和作用，如何從根本上調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，如何使廣大員工

正確認識轉型、變壓力為動力，構建和諧、穩定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業文化的“人本

性”也由此顯現，即要求企業管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關心人、激勵人、培養人，把企業文化的“人本性”貫穿于企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、團體意識、文化活動、企業形象等企業生產經營管理的各個方面。

企業文化能引導員工行為

企業文化能為企業戰略實施提供行為導向。明確的企業發展方向、價值觀念和行為規范對員 工的引導功能及凝聚功能將推動企業轉型的順利實施。我們說，企業制定戰略后，需要全體成員

積極有效地貫徹實施。而企業文化正是激發廣大員工熱情、統一意志的重要手段。無論哪一家企

業，所有的員工都不可能在同樣的時間內對企業新的發展戰略、經營思路完全領悟；如何齊心協

力一同往前走，需要企業文化的引導。企業文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發

展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國電

信的企業使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國電信的戰略目標是：做世界級綜合信息

服務提供商；再如中國電信的企業行為準則、員工行為準則等等；這些對員工都有著強大的吸引

力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上。

企業文化能產生軟性約束作用

企業文化的約束功能可以降低企業運行的費用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進企業 轉型的順利實施。傳統的企業一直是通過制度建設來進行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不

足，很難做到非常完善，而且落實制度的監督成本也很大。如何彌補制度上的不足，需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都規定到，而文化卻可以時時處處對員工的行

為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響著企業的經營管理活動，另一方面，使員工在心理

上產生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上和企業保持相同的價值取向。這就好比一個

國家，除了以法治國外，還需要以德治國。通過企業文化的軟約束功能，可以將企業的價值取向、道德觀念、行為準則等進行內化，使員工在內心深處對其產生認同感并自覺遵從。企業文化能引發良好社會效應

企業文化對外的輻射功能，能夠塑造企業的良好形象并提高美譽度，對社會產生積極的影響，從而加速企業轉型的步伐。比如中國電信“商務領航”、“我的 E 家”、“號碼百事通”等業務品牌的推出，就是要以品牌經營統領市場經營工作，盡快實現從產品經營向客戶經營的轉變；就是要

通過不斷填充客戶品牌的內在價值向社會展示滿足不同客戶需求的功能，使其品牌得到社會的認

可和認同；就是要通過做好外在品牌的統一推廣和內在企業文化的統籌提升，進一步樹立和鞏固

中國電信良好的品牌形象和信譽。

當然，企業文化建設一定要以企業發展戰略為依據，要與企業戰略相互適應和協調；只有符 合企業發展戰略的文化建設，才能夠很好地推進企業戰略轉型。

第三篇：加強企業文化建設 推動企業安全生產

加強企業文化建設 推動企業安全生產

【添加日期：2009-5-18 14:44:05】 【作者或來源：曹克敏】 【打印】 【關閉】

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胡錦濤總書記曾多次強調:“安全生產關系群眾生命，要作為一項重要工作切實抓好”。江蘇省電力公司原黨委書記、總經理寇士清曾在省公司安全生產會議上強調指出：“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督考核。”同時提出了“沒有杜絕不了的違章，沒有消除不了隱患，沒有避免不了的事故”和“一切事故均可控制、一切隱患均可消除”的理念。省公司總經理費圣英在省公司四屆三次職代會暨2008年工作會議上指出：今年要大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設。這些理念其實都是企業安全文化的重要組成部分。近幾年來，我國把抓好安全生產放在“重中之重”的位置，并采取了一系列舉措，使我國的安全生產得到了明顯的改觀，取得了舉世矚目的效果。如何加強企業文化建設，推動企業安全生產？睢寧縣供電公司的經驗也許會給大家一些啟示。

確立安全理念是不斷提升企業安全生產管理水平的需要

安全理念是企業文化的重要組成部分，是指導企業安全生產的強勁動力，在企業的安全生產監督管理中發揮著愈來愈重要的作用。在新的形勢下，我們深深的感到，只有全面增強員工的安全意識，深刻理解、自覺實踐安全理念，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。為此，省電力公司確立了“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念。

在2004年閉幕的中國國際安全生產論壇暨職業安全健康展覽會上，一個展示世界先進安全理念的說法又誕生了，這就是：“體面的工作必須是安全的工作。”細細品味此話，道理直白而深刻。一項工作能不能受到尊重，首先取決于它為社會創造的價值和社會對它的重視程度。創造價值不論大小，都是對國家和企業的一種貢獻；而社會對其重視的程度，不僅要從政府的決策、法制的完善上體現出來，從地方在人力、物力、財力方面的投入展示出來，也從國家倡導的安全文化理念彰顯出來。就安全生產工作而言，從我國提出“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，到倡導“關注安全，關注生命”的主旋律，從強調“以人為本，關愛生命”的理念，到“以人為本，安全第一”等等，我們真切的感受到：時代在發展，社會在進步，安全生產正在逐步受到國家前所未有的重視，并最終落實對每一項工作的尊重，對每一個生命的保護上。身處這樣的社會氛圍，作為電力企業的一員，總覺得認真抓好安全工作越來越體面了。

“體面的工作”，也有賴于從業人員的自身素質的提升，其中安全意識的提高應首當其沖。對從業者而言，國家制定的相關法律法規，企業制定相關的規章制度，安全執法者的監管乃至處罰，都是“要我安全”的主觀意識的表達，但不是最終目的，其最終目的就是“我能安全、我會安全”，最終達到企業安全。要達到這一“體面”的目標，還須廣大員工思想深層真正領悟安全的真諦，安全到底是為了誰？是為自己、為家庭！

過去，我們只局限在“要我安全、我要安全”上，按照我們今天的素質要求，還得再上一個新的臺階——那就是向江蘇省總經理費圣英說的那一句話：“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”。這就是說：在工作中遇到不安全的因素時，不但要保證自己的人身安全，還要分析現場隱患，排除隱患，做到：事前分析、事中控制，從而創造“會安全、能安全”的良好環境。要做到這些，這就需要我們有精湛的安全技術和求真務實的勇氣。

黨中央曾提出“三步走“的安全理念，與國際安全理念可謂是異曲同工。因為安全理念的確立是搞好安全生產的先導，只有認識逐步提升，安全工作才能不斷上臺階，保護從業人員的生命健康和企業的安全生產的堤壩才能一道又一道筑牢。所以說：確立安全理念是不斷提升企業安全生產管理水平的迫切需要，同時也為企業員工遵守安全生產法律法規，為企業文化理念的落實打開“綠色通道”。

企業安全文化理念確立及落實，是確保企業安全長治久安基礎

要想抓好企業的安全生產，全面落實企業安全文化理念，就必須有一支強有力的安全監察隊伍。這支隊伍必須是在公司領導高度重視的基礎之上來開展工作，領導不重視安全生產，搞好企業的安全管理，全面落實企業安全文化理念也就無從談起。所以，領導重視是落實企業安全文化理念，確保企業安全生產的關鍵所在。

自1991年2月以來，該公司就組建了安全監察科，成立了由公司總經理任主任，負責生產的副總經理任副主任的安全生產委員會，基層單位的行政一把手、班組長任成員的“三級安全生產網”，100多名安全監察員（安全員）分布在全縣每個角落，對公司的電力生產、經營、基建、檢修、多經和運輸等各個領域的現場進行全方位的安全監督管理。近幾年來，該公司又成立了安全督察隊，加大了安全督察和反違章的力度，并制定了《違章處罰規定》。

為使大家認識到安全生產重要性，20年來，該公司始終堅持年初召開第一個會議是安全生產會、下發的第一個文件是安全生產文件、召開第一個會議是安全生產會、制定的第一個目標是安全生產目標。同時，公司根據“三級控制”的原則，將安全目標層層分解到基層單位、班組和每個專職，使得層層有壓力，個個肩上有擔子，從而為企業的安全生產提供了強有力的保證。同時，根據公司的安全生產形勢，每年都對安全生產奮斗目標和保證安全目標實現的具體措施進行修訂，為全面完成公司的安全生產目標、實現企業和社會雙重效益的最大化奠定了堅實基礎。

以企業安全文化理念為基礎，全面落實防范措施，是搞好安全生產的保證

認真落實防范措施，是搞好安全生產根本保證。近幾年來，該公司在安全管理上推行了一系列措施，在施工和其他生產現場安全管理上實行了 “四個明確”、“十個提醒”和“勞動互保卡制度”；在變電運行安全管理上，實行了“工區領導審票要到位，重大操作公司領導要到位，管理員、技術員要到位，值班員、安監員要到位”；在檢修管理上堅持“工作任務不明確不干，工前會不開不干，互保卡不簽訂好不干，檢修中失去監護不干，工后會不總結好不收工”；各級安監、管理和操作人員在檢修管理上堅持把好“調令申請關、兩票審核關、工作許可關、安全措施關、操作監護關和設備檢修后的驗收關。”“四到位、五不干和六把關”以及 “八項制度”等措施的實施，有效的保證了在生產的每個環節上都有人監督，不留空擋，從而做到了“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督考核”從而達到“以制度管人、流程管事”，有效的凈化了施工、檢修等現場的安全秩序；在新建、改建、擴建工程項目上，堅持安全設施同時設計、同時施工、同時投入使用；在安全考核上，堅持把安全生產作為黨、政、工、團的共同職責、各級組織的共同任務、檢查工作的共同內容、落實經濟責任制的共同條件、考核獎罰的共同依據；在對基層安全生產第一責任人的考核上，實行出了事故免職降職制度，同時，還實行了安全生產“一票否決制”等；在設備管理和遏制違章行為上，公司投資數百萬元，在變電站的控制室、開關室和設備區等處，安裝了遠程監控系統，這樣，不僅變電站的停、送電操作必須在控制系統的監控之下完成，而且也為在變電站施工和檢修中的“反違章”工作提供了可靠的依據。在此基礎上，公司還把“防人身、防電網、防設備”事故發生中的“防人身”事故措施的落實放在首要位置。同時，還開展了“找盲點、促亮點”、“安全活動進班組、到農電”和“全面找差，創新實踐”等活動。

在企業安全文化建設上，該公司將《生日的禮物》等小品、相聲、三句半，群眾喜聞樂見的文藝作品搬上舞臺，教育員工在安全生產中，只有遵章守紀，按章辦事，才能給企業創造效益，自己和自己的家庭才能幸福。反之，違章施工、違章作業、盲目蠻干，只能給社會、企業和家庭帶來痛苦和傷害，最終毀掉的是自己。讓員工在欣賞文藝作品的同時，無形之中也受到了一次安全教育。在田徑接力賽、登山比賽中，該公司印制一些安全知識和安全警句讓參賽隊員現場進行回答，并把它作為評分的標準。一系列措施的落實，有力地推動了公司的安全生產，人員違章和誤操作等違章現象得到了有效遏制，各項工作有條不紊的進行，安全生產穩步推進。

安全性評價和危險源點的分析預控是安全生產中不可缺少的組成部分。

供電安全性評價工作是為全面掌握系統的安全生產狀況，定期對設備進行“會診”，把事故消除在萌芽狀態之中，推動電力安全生產全員、全面、全方位、全過程、全時段的閉環管理，使事故隱患達到“可控、在控、能控”，進一步掌握事故規律、抓住重點，實現了事故的超前預防和有效控制，全面提高了企業整體安全生產管理水平。

多年以來，該公司本著“貴在真實，重在整改”的原則，并結合公司系統內的“專業管理效益年”、“隱患治理年”等活動的開展，全面查找安全生產中的薄弱環節和事故隱患，把過去安全檢查中對安全生產的定性分析轉變為定量分析。為此，該公司每一年都要投入大量的人力和資金，對設備進行整治。通過整治，有效的提高了公司的安全管理水平，設備完好率達到了99％以上。此舉，為防止人身、電網和設備事故的發生提供了可靠的保證。

危險源點分析預控是通過過程控制和超前預防，也是保證人身安全和操作安全的現代化管理手段。開展危險源點分析預控管理，能夠加強員工的風險意識、防范意識，變事后被動糾正違章為事前自覺的主動的自我規范，從而達到防止發生事故的目的。在檢修、施工前，有關單位必須填寫“危險源點分析預控卡”，連同工作票交有關職能部門和公司領導審批，如沒有填寫“危險源點分析預控卡”，都視為無票工作，此舉有效的保證了人身事故和誤操作事故的發生。

這些年來，該公司在加強企業文化建設，采取了一系列切實可行的措施，員工的安全意識得到了加強，企業安全文化和安全理念更加深入人心，自覺執行規程制度已經成為員工的良好習慣，供用電設備運行安全、可靠，取得了較好的社會效益和經濟效益。截至2009年5月10日，該公司已實現了安全生產3933天，2005年、2007年被江蘇省電力公司授予“安全生產先進集體”的稱號，2005年、2006年、2007年和2008年連續4年被市公司評為“安全生產先進單位”，連續多年被睢寧縣人民政府評為“安全生產先進單位”。

目前，該公司千余名員工在黨中央和胡錦濤總書記的正確領導下，以科學發展觀為指導，努力精心構建和諧電力，傾心打造和諧穩定的員工隊伍，公司上下正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，向安全生產12周年沖刺，力爭安全生產再上一個新的臺階。

第四篇：加強廉潔文化建設__推動企業健康發展

企業廉潔文化建設途徑和方法探究

企業廉政文化建設是一項長期的戰略任務，又是一項系統工程和全新的工作，需要加大投入、常抓不懈、不斷創新、逐步推進。應該把廉政文化建設作為懲防體系建設的基礎工程和企業文化建設的重點工程，著重從提高認識、加強領導、培育理念、營造氛圍、完善制度等方面整體推進。

一、廣泛宣傳，不斷增強廉政文化的吸引力。要把握廉政文化宣傳的內在規律，充分利用企業資源，開展主題鮮明、生動形象、豐富多彩、員工喜聞樂見的宣傳活動，組織廉政文藝演出，編發廉政文化書刊，舉辦 廉政文化成果展，開辟網絡廉政文化專欄，征集廉政警句格言，設立廉潔文化宣傳景觀等，讓全體員工充分理解開展廉政文化建設的重要意義，不斷提高對“干事、干凈”核心理念和廉政文化的認知程度，做到人盡皆知，入腦入心。要通過輿論陣地，大力報道黨風廉政建設和反腐敗工作的方針政策、工作部署、重大成果和基本 經驗，深入報道當前黨風廉政建設所面臨的國際國內形勢以及主要任務，引導廣大員工，正確認識和判斷反腐敗斗爭形勢，提高參與廉政文化建設的積極性和自覺 性，促進廉政文化的傳播、交流和實踐。

二、教育引導，不斷增強廉政文化的感染力。要充分利用公司內部報刊、雜志、廣播、電視、簡報、宣傳櫥窗等文化資源，發揮這些陣地主題鮮明、內容豐富、方法靈活、形式多樣的特點，弘揚廉政思想，傳播廉 政文化理念，營造濃厚的廉政文化氛圍。

要把廉政文化教育納入員工培訓規劃，在崗位培訓、后備干部培訓等教育中設立專題內容。要廣泛開展讀書 思廉活動，定期為員工購置廉政文化及反腐倡廉書籍，倡導和培養“常讀書、讀好書”、“讀書修德、以德律己”的良好習慣。要通過樹立反腐倡廉先進典型、評選 勤廉兼優干部、組織先進事跡報告會等活動，發揮先進典型的示范引導作用。

三、健全制度，不斷增強廉政文化的約束力。要堅持將廉政文化理念融入制度，實現廉政文化與公司廉政從業制度、生產經營管理制度的對接，用制度體系規范從業行為，弘揚廉政精神，形成長效機制，是廉政文 化建設保持生命力和持續性的有效途徑。一是建立健全完備的黨風廉政建設和反腐敗工作制度，以及廉潔從業規定準則、行為規范等。二是把廉政文化的要求納入各 項經營管理制度中，尤其是體現于人、財、物等重點管理環節，貫穿到生產經營管理的各個層面和工作流程，抓好招投標、資金運作、市場營銷、物資采購、產權交 易、人事任免等方面的制度完善，通過設置權力界限、實施市場化運作和制定業務往來廉政公約等規范，規范企業運作方式，規范領導干部和管理人員用權行為，努 力把廉政思想變為廉潔規范，廉潔規范變為廉潔行為，逐步建立起覆蓋企業經營管理、規范黨員干部行為的廉潔制度體系。三是加強制度的執行力建設，對制度落實 情況進行必要的監督檢查，增強執行制度的剛性和自覺意識，使制度真正成為實踐廉政理念和強化反腐倡廉的基礎保證。

四、注重創新，不斷增強廉政文化的生命力。要深入學習掌握廉政文化基本知識，把握前沿理論，加強信息交流，不斷提升反腐倡廉的業務知識水平和整體工作能力。要重視廉政文化特點、規律和發展趨勢的研 究，探索新舉措、新對策，不斷創新工作思路、工作方法。要發揮基層和員工的首創精神，借鑒國內外其他行業好的做法，注重總結提煉典型經驗，豐富充實文化內 涵。要用廉政文化理論和研究成果指導實踐，并在實踐中升華，將好的經驗系統化，系統化的做法常態化，常態化的行為制度化，確保廉政文化建設持久深入地開展。

第五篇：“五個方面”推動農信社企業文化建設

“五個方面”推動農信社企業文化建設

企業文化對于企業生存發展的重要作用越來越被眾多企業重視并加以利用。近年來，隨著農村金融體制改革的不斷深化和金融同業競爭的日趨激烈，農信社也把企業文化提上了重要議事日程，并通過多種渠道加以培育和建設。從現實情況來看，農信社企業文化建設整體上仍處于不突出、不系統、不全面、不持續的“初級階段”。如何進一步加強農信社企業文化建設，逐步培育獨具特色的農信社企業精神，重塑農信社形象，提高核心競爭能力，已成為擺在我們面前的重要課題。筆者認為，農信社加強企業文化建設應從五個方面著力。

一、建立企業文化建設組織體系

省聯社、市辦、縣級聯社成立相應的企業文化建設領導小組，切實加強對企業文化建設工作的組織領導，并統一明確分管部門和具體責任人員，形成上下對接、有領導、有組織、有計劃、有落實的企業文化建設組織體系。同時，充分發揮工會、共青團和婦聯等組織的職能作用，貼近職工，貼近一線，積極協助和配合領導小組開展工作，努力營造全員關注、積極參與的企業文化建設氛圍。

二、強化以人為本的管理理念

在農信社人、財、物諸多因素中，人是首要的因素，是企業文化理論和實踐的根本所在。強化以人為本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的發揮，把尊重、關心、理解、愛護員工、促進員工價值的實現作為管理的重要內容，實現員工價值與信用社價值的同步提升。一是要建立科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力和成績，充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；二是要建立一套“惟才是舉”、“人盡其才”、“才盡其用”的用人機制，建立全系統、多層次、多渠道、多方式的崗位流動制度，讓合適的人做合適的事，積極為優秀人才脫穎而出創造條件；三是既要在工作和生活上關心員工，又要根據員工能力、素質等因素因人施教、分類指導，做到人性化管理，從而有力推進農信社的進步和發展。

三、提升員工隊伍整體素質

員工是企業文化的載體，農信社應多方創造條件，積極組織和鼓勵員工學習政治思想、職業道德、金融理論和業務技術，積極參加上級部門和本單位組織的各種專業技能培訓和文體活動等，不斷活躍職工思想，凈化心靈，陶冶情操，提高員工隊伍的整體素質。同時，還要積極鼓勵員工參加各種學歷教育、職稱和資格考試，進一步開闊大家的視野，更新知識結構，增長工作才干，努力造就一支具有良好職業道德、技術過硬、勇于開拓、全身心投入農信事業的員工團隊。

四、提煉鮮明的企業精神

企業精神是一個企業的靈魂。它對內可增強員工凝聚力、激發創造力，促進企業蓬勃發展，對外可展現企業形象，提高社會知名度和美譽度，增強競爭力。農信社應根據自身實際，在繼承和發揚優良傳統的基礎上，結合當前發展實際和現狀，適時精心提煉出切合實際、健康向上、目標明確、內涵豐富、彰顯形象的企業精神，并通過多種方式和渠道的傳播使之深入人心，不斷提升團隊協作能力，進而形成心往一處想、勁往一處使、目標一致、全員聯動的工作格局。

五、構建企業文化建設長效機制

企業文化建設是一項持續的系統工程，不是一朝一夕就可完成的，要始終把企業文化建設貫穿在信用社經營管理的全過程。通過制定科學合理的企業文化建設發展規劃和一系列制度措施，形成企業文化建設的長效機制，確保企業文化建設循序漸進，分步實施、穩步推進，只有這樣，才能逐步形成富有特色的農信社企業文化，以此有力推進農信社持續、快速、穩健的發展。