第一篇：順德區推動企業實施名牌戰略的獎勵辦法

順德區推動企業實施名牌戰略的獎勵辦法

一、為推動企業實施名牌戰略，提高我區產品和品牌在國內外市場上的知名度和競爭力，促進全區經濟的持續快速發展，制訂本辦法。

二、本辦法所稱“名牌”是指中國馳名商標、中國名牌產品、廣東省著名商標和廣東省名牌產品。

三、對2004年前已認定為中國馳名商標、中國名牌產品的企業一次性獎勵30萬元；對已認定為廣東省著名商標、廣東省名牌產品的企業一次性獎勵10萬元。

四、2004年開始，對新認定為中國馳名商標、中國名牌產品、廣東省著名商標和廣東省名牌產品的企業進行獎勵，一般兩年進行一次。對新認定為中國馳名商標、中國名牌產品的企業一次性獎勵50萬元，對新認定為廣東省著名商標、廣東省名牌產品的企業一次性獎勵20萬元。

五、企業多個商標（產品）被認定為中國馳名商標、中國名牌產品、廣東省著名商標和廣東省名牌產品的，按最高標準獎勵，且不重復獎勵。對復檢后重新被認定為同級名牌產品（商標）的企業不再獎勵。

六、已獲本辦法獎勵的企業，當年度不再享受《順德市“質量興市”考核辦法》（順府辦發[2001]60號）第七條第一款第一項“國家名牌、中國馳名商標一次性重獎10萬元”的政策。

七、對符合獎勵條件的企業，由企業按年度提出申請，提供相關證書（文件），認定為中國馳名商標、廣東省著名商標的企業，由順德工商行政管理局審核報區政府審批；認定為中國名牌產品、廣東省名牌產品的企業，由順德質量技術監督局審核報區政府審批。

八、對在企業爭創名牌工作中作出貢獻的有關部門，由區政府進行表彰。

九、本辦法由區政府辦公室負責解釋，自公布之日起實施。

第二篇：企業如何實施名牌戰略

在市場競爭日趨激烈的今天，一個企業如果沒有本行業的特色品牌，便會被無情淘汰。在達爾文生物進化論被人們普遍認同的現代社會，“物競天澤，適者生存”的演變法則早已揭去傳統經營方式含情脈脈的羞澀面紗，各類企業你方唱罷我登場，刀光劍影，殘酷無情。如何打出自己的拳頭產品，重磅出擊市場，怎樣實施名牌戰略，已成為眾多商家異常關注的話題。

企業實施名牌產品戰略，就是要把生產、銷售名牌產品放到關系企業全局利益和長遠發展的高度來認識，并把這一認識落實到企業領導者和全體員工的實際行動中去創名牌產品，做明星企業，通過以名牌引路，把握市場競爭的主動權。

企業實施名牌戰略中要做好各項工作，把實施名牌戰略的決策落到實處。這些工作集中起來就是創立名牌、宣傳名牌、發展名牌和保護名牌。

創立名牌就是要使企業的各項工作圍繞創名牌展開。名牌產品戰略雖然以提供名牌作為集中的表現形式，但必須以“名牌”的工作為基礎，即要通過全體員工的統一工作，來保證名牌產品戰略的實施。為此，企業必須制訂出適宜的戰略計劃，設計出能創名牌的商標，然后在戰略計劃的指導下全方位地投入創名牌活動，做到既生產出高質量的產品，又提供高質量的服務，還出高質量的人才，使企業的整體素質有較大提高，其產品成為人們公認的名牌產品。

第一、要樹立創名牌的觀念

企業要樹立創名牌的觀念，首先要做到領導者尤其是主要領導者思想上重視，把創名牌產品作為實現企業發展目標的重要任務之一并身體力行，通過自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。1931 年 5 月 31 日，一份具有歷史意義的備忘錄在寶潔誕生。哈佛佛畢業生尼爾麥克羅伊在這份長達 3 頁的備忘錄中詳細介紹了他的品牌管理思想，公司總裁破例詳細閱讀了這份超長的備忘錄并準予批準。于是，一份備忘錄改變了寶潔的發展史，“將品牌作為一項事業來經營”從此成為寶潔公司的信念之一。其次要把創名牌產品的觀念體現到企業的組織建設中去，使企業的機構設置和人員選拔為創名牌產品準備條件。為此，企業在組織機構設置中要從有利于創名牌出發，在市場調研、技術開發、人才培訓等方面增加力量，并賦予質量管理機構更大的權利，以保證名牌產品戰略的順利實施。中國電氣工業的奇葩德力西集團的領導人早在創業初期就曾明確提出“質量立廠、品牌興業”的經營理念。這在當時低壓電器十分暢銷；質量意識相對薄弱的短缺經濟時期，無疑是具有遠見的超前思維。品牌是一個企業的旗幟，15 年來，德力西以“信譽樹牌”的定位，使德力西從一個家庭作坊最終發展壯大為跨區域跨所有制的國家大型鄉鎮企業。

第二、創建名牌企業

麥當勞公司的創始人雷。克羅克在麥當勞創立的初期，就設定了麥當勞的經營四信條：即向顧客提供高品質的產品，快速準確友善的服務，清潔優雅的環境及做到物有所值。

名牌產品是由名牌企業生產的，企業要實施名牌戰略，必須把自己的企業建成名牌企業。而作為名牌企業，需要具備一定的條件，除了必備的資金設備、廠房等硬件外，還必須具有良好的企業形象，良好的企業形象可以通過較高的知名度、透明度和美譽度來體現。企業形象這些內容具體表現在企業的產品形象、人員形象和經濟形象上，只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業才能成為真正的名牌企業。、出售優質的產品

優質的產品是創建名牌的前提與基礎，是實施品牌戰略的第一步。產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使我們養成一種嗜好。可口可樂使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。有些人認為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。再來看看索尼重塑“日本造’的國

際形象的例子。日本產品在二戰前幾乎就是廉價劣質的代名詞，為歐美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已躋身于全球 500 家大工業企業前 50 名，在世界十大馳名商標中位居第七。索尼意識到：”要生存就必須外銷“，而外銷首先要改變日本產品質量低劣的國際形象。抱著創名牌的思想，索尼對產品質量管理極為嚴格，首先保證了”優質“的基礎。今天，索尼的名稱和日本一起走向世界，令世人矚目，從而徹底扭轉了人們原來心目中”東洋貨“的形象。、完善的服務系統

這是創建名牌戰略最關鍵的一步。現在國內的知名品牌在全國各地也都建立了龐大的用戶服務體系，以細致人微、方便快捷的服務使自己的名牌在消費群中深人人心。實際上這也是對名牌形象的愛護。1992 年，波音公司被全球客戶評為民用飛機制造業中服務最優秀的航空公司，它的董事長說：“不能讓人說，波音公司只是在推銷收音機時才對我們感興趣！”

“市場呼喚服務品牌，消費者渴望服務品牌。”美國的 IBM 提出一句響徹全球的口號 ——“ IBM 就是服務”，他們確實做到了。目前我國許多企業，還無法理解服務二字的真正內涵，皆把服務只理解為給消費者搞好售后維修。其實，服務是在為消費者提供優質產品的前提之下，從產品的安裝、維修、咨詢等方面的全方位服務。我國品牌在名牌服務上必須將工作做到家，贏得消費者的滿意，這才是企業生存和發展的關鍵所在。、規范的行為管理

麥當勞堅信：快餐連鎖店只有標準統一，而且持之以恒才能保證成功。因此，在第一家麥當勞餐廳誕生的第三年，麥當勞公司就編寫出第一部麥當勞營運訓練手冊，說明了麥當勞政策、餐廳各項工作的程序、步驟和方法。30 年來，麥當勞系統不斷豐富和完善營運訓練手冊，使它成為指導麥當勞系統運轉的“圣經”，實現了標準化、機械化、現代化、科學化，所有環節都采用統一標準，以保證食品質量。難怪麥當勞老板會自信地說：“全世界麥當勞的漢堡包的品質都是一樣的。”

第三、宣傳名牌

企業生產出高質量的產品以后，必須讓廣大消費者知曉，以增加對該產品的購買量，這就是宣傳品牌。宣傳品牌就要利用各種宣傳工作，讓消費者了解產品的特點和優點，從而使該產品成為家喻戶曉的名牌產品。宣傳名牌的重點是樹立企業及產品在廣大消費者心目中的良好形象，以加快其成長為名牌產品的進程。為了提高宣傳的效益，用多種方式配套進行，在統一的宣傳計劃下，產品廣告、公關廣告、社會公益活動、產品咨詢和維修服務等到全面展開。、合理利用名人效應

可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者效仿棒球巨星泰。科博或女明星希爾達。克拉克。到三十年代，從克拉克。拜伯、凱瑞。格蘭特到簡。哈羅和瓊。克勞夫德等明星都為可口可樂公司做過廣告。然而，過分依賴名人效應也有危險，一方面觀眾記住的多是明星而不是產品。可口可樂在商業廣告上一直保持真正的明星地位，百事可樂公司對要價過高的明星感到頭痛，從而顯示出過分依賴名人中的另一種危險，適合的形象代言人是品牌傳播的超值快車。伴隨（還珠格格）的陸續開播，由“小燕子”趙薇為佳能打印機拍攝的（百變廣告）也逐漸深入人心。廣告推出后，佳能公司的知名度進一步提高，并對市場份額和銷售業績產生強烈的推動作用。又如雪碧的形象代言人張惠妹，其開朗、外向的形象和上升的人氣去體現雪碧精神再合適不過。與此同時，百事可樂與郭富城合作拍攝了“一變傾城”，換了藍色“新酷裝”的百事可樂，借助郭富城“一變傾城”的廣告活動和大量宣傳活動，一時間，藍色旋風刮遍亞太地區。、宣傳企業形象

一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想象力和創造力的雇員，我們賣的是一種

根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。“可口可樂”永遠的猩紅與乳白色的包裝設計，讓人過目不忘，不管在何種環境中，總能讓人一眼就認出“啊，可口可樂！”麥當勞那紅底黃色的“ M ”招牌，象兩扇打開的黃金雙拱門，象征著歡樂與美味。40 多年來像磁石一般把顧客吸引進這座歡樂之門，使麥當勞成為朋 1 的另一個家。在中國，有人把去麥當勞進餐比喻為“到美國去小小地旅游一番”，雖然此話有點夸張，卻也足以顯示出企業鮮明的文化形象。、宣傳產品質量

不久前，寶潔公司特制了一件用以挑戰吉尼斯世界紀錄的全球最大的襯衣，高 40 米，寬 30 米，重 900 公斤，上面印了一行碧浪的字樣。在北京、天津巡展半個月后，被懸在北京東三環附近，除了風吹雨淋的灰土揚塵，上面還有人為撒上的最難洗的墨汁等污漬。寶潔公司將用碧浪新產品公開向這種“污”不堪言的作品宣戰，顯示了寶潔公司獨特的營銷策略。佳潔士有則很出眾的電視廣告，一只雞蛋半邊涂上佳潔士牙膏后浸在醋里，再拿出來敲敲，沒涂的半邊破了，另一邊卻很堅固。形象地提示了佳潔士“貴得有道理”。

名牌產品戰略不是一朝一夕就完成的，這是一個企業實力和知名度、美譽度逐步由小到大的過程，這就需要發展名牌。發展名牌要做好以下三方面的工作：

第一是發展產品，包括增加產品的數量、品牌、花色、型號，以及滿足更多消費者的需要，改進產品使其更適合廣大消費者的要求，調整價格使社會公眾更容易接受，優良的服務在消費者心目中扎下根。

第二是發展市場，包括由本地市場擴展到外地市場、由國內市場擴展到國際市場、由少年兒童市場擴展到中老年市場等，在擴大市場范圍中提高產品的聲譽，在提高市場占有率的過程中樹立名牌形象。

寶潔品牌在中國的成功最主要得力于依據中國人的消費層次和消費習慣，先后推出了不同的檔次，不同功能的產品，把技術創新與質量過硬放到突出位置。寶潔公司每年用于開發市場的資金達 15 億美金，年均申請專利 2 萬件，可見“寶潔”品牌成功，在于根據不同市場特點進行開發創新的不斷追求。

第三是發展企業，通過發展企業的規模、增加企業利潤、加強企業管理、提高人員素質等活動，在發展名牌產品的過程中把企業發展成為知名企業。

一方面，企業的各項工作都不要有損名牌的形象，做到在生產和銷售中講求質量和信譽，在與其它企業合營或允許他人用商標時，嚴格把關，以保證既不能因為工作疏忽而自砸牌子，也不能貪圖一時小利而讓別人損壞了自己的名牌聲譽。席卷歐洲的“可樂”事件，可口可樂這個飲料帝國的損失達到了 6000 萬美元以上，必須開展工作一系列復雜的拯救品牌行動。當然，人們最難忘的應屬那張被很多媒體轉載的照片——在歐洲的新聞發布會上，為了向世人表明可口可樂的安全性，艾華士大口大口地喝下自己的產品。我們想要有可口可樂這樣顯赫的品牌，就先要具備艾華士這樣的企業家精神，畢竟他做到了萬分小心地呵護自己的品牌。

美國寶潔公司的眾多品牌可謂是家喻戶曉，飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油都是寶潔公司的知名品牌。多品牌策略的優點是即使有某一個產品出了問題，也不會立即殃及其他產品，使整個品牌蒙受損失。

日產汽車能創造暢銷名車，但是卻無法長久持續，該公司商品開發企劃室主管新四良二反省說：“當承辦人員更換，接任者為了制造更好的產品，創造更好的業績，對以往車型往往持否定的評價。結果反而喪失了原有的優點。”

愛護名牌，從服務做起。目前國內市場上家電行業值得一提的是海爾，凡與海爾打過交道的，無不對海爾的售后服務交口稱贊。一位姓郭的朋友，買了一臺海爾電視機，回去一試，指出水平線稍有些失真，送貨的工作售貨員拿出儀器一試，是有點失真。工作人員雖解釋說：“這個毛病不大明顯，不影響觀看”，但仍立即換了一臺，類似的事情在社會上廣為傳誦。提

出“營造服務品牌與營造質量品牌一樣重要”的海爾滿意服務準則；使“海爾”品牌享譽全球。

另一方面，對于那些假冒自己牌子的產品要進行堅決反擊，要學會使用法律武器維護自己的正當權益，同時，為了維護自己的名牌商標，在注冊時要采用保護商標策略，以防止他人用類似商標侵權。

例如：1998年1月，河南省新鄉市英達公司（“英姿帶”商標持有者）將天津一品科技公司（“背背佳”商標持有者）訴上法庭，稱其生產的“背背佳”英姿保健帶侵犯了其“英姿帶”專利權和專利獨占使用權，標的30萬元。“英姿帶”與“背背佳”之間展開了激烈的競爭。

卓越的品牌意味著贏得顧客認可，質量有保證，服務出眾以及能創造社會財富。品牌觀念如今已經彌漫了社會的各個方面，品牌在商業領域里所起的作用是顯而易見的，它毫無疑問對人類財富的創造起著最強勁。最直接的作用。迄今為止，民族品牌還沒有與“強勁”結緣。我們必須正視現實，打好實施名牌戰略這張牌。

如何拓寬創名牌思路

市場經濟在一定意義上說是名牌經濟，在買方市場中往往是名牌瓜分市場。是名牌就有市場，是名牌就有效益，是名牌就能在市場競爭中開拓發展空間。

在現代市場經濟條件下，應當怎樣拓寬創名牌的思路呢？

第一，不斷提高產品質量

質量是品牌的基石，是名牌產品的基礎。消費者對名牌的認同，主要是看重名牌的質量，名牌的獨特之處主要獨特在過硬的產品質量上。要想有過硬的產品質量，就必須提高產品的科技含量，善于運用高科技手段，努力創造別人無法仿照的獨特技術。產品質量也有時效性，隨著時間的推移，人們對產品質量就會提出新的要求。抓質量不可能一勞永逸，要在不斷提高上下功夫。要不斷提高產品質量，就要有不斷創新的意識和能力。

第二，注重提高品牌的文化含量

名牌的一半是文化。創名牌不僅要抓好產品質量，還要講究品牌的文化含量。在當今社會，創名牌的一項重要工作就是要提高品牌的文化含量，通過品牌表達某種傳統、某種象征、某種價值觀。因此，在創名牌之初，就要給品牌起個具有象征意義的、有較高文化含量的名字。

第三，高度重視和強化營銷工作

名牌產品是在市場中孕育的。一個產品只有在市場上得到顧客的青睞，具有較大的覆蓋面，很高的占有率，才能展示名牌的風采和魅力。企業要創名牌產品，必須切實抓好營銷這一環，努力提高市場占有率。

一要找準市場方位，建立起牢固的市場基地。企業要與客戶形成互惠互利的利益共同體，選擇目標市場發展自己的品牌商店、大客戶、大代理商和國外銷售網，形成縱橫交錯的銷售網絡。二要采用開拓型營銷戰略，強化營銷隊伍建設。要注重市場調研，吃準市場的現實需求與潛在需求，同時，要不斷加強營銷隊伍建設。三要強化促銷手段，講究促銷技巧。企業要根據自己產品的特點，通過多種渠道擴銷促銷，不斷打開產品的市場空間。四要注重產品的包裝。

第四，以人為本，合理開發利用人才資源

名牌要靠人去創造，產品質量最終由人的素質決定。因此，創造名牌，發展名牌必須以人為本，以合理開發、合理利用人才資源為核心。

第五，加大廣告宣傳的力度

持續不斷地進行廣告宣傳也是創名牌的一項重要工作。廣告可以促銷，但不能僅僅為促銷而做廣告，實際上有效地塑造品牌的良好形象比宣傳產品更重要，產品形象是“取寵”消費者的第一要素。

第三篇：大力實施名牌戰略 推動地方經濟發展

大力實施名牌戰略 推動地方經濟發展

×××市質量技術監督局黨組成員 ×××

品牌是國家和地區競爭力的體現和經濟實力的重要標志。實施品牌戰略，充分發揮品牌效應，對提升產業經濟整體水平、合理配置資源、降低資源消耗、大力發展第三產業具有重要作用。正是基于對品牌內涵的深刻理解，×××同志在所分管的質量管理工作中，認真學習和深刻領會市委、市政府實施品牌戰略精神，及時研究貫徹實施品牌戰略的舉措，在實施名牌戰略中扎扎實實開展各項工作，有效推動了全市品牌戰略的深入實施。幾年來，我市質監部門始終堅持企業主體、政策推動、市場引導、部門聯動和社會參與的原則，完善工作機制，加大統籌協調力度，搭建品牌發展平臺，集中力量培育、發展一批具有國際國內競爭力的名牌企業。截至目前，全市已有中國名牌產品1個、×××名牌產品48個，×××質量管理獎9個。全市圍繞名牌工作的戰略部署，以工業化戰略為核心，以提高競爭力為基本目標，以名牌產品支撐本市經濟社會發展的格局已基本形成。

一、積極協調建立機制

一是充分發揮協調作用，積極推進了全市實施質量興市和名牌戰略工作，成立了質量興市和名牌戰略工作領導小 1

組，完善了工作機制，提出了發展思路和工作目標，加強了對名牌戰略工作的組織領導。同時，加強了與有關單位之間的聯系，互通信息，搞好協調，吸收相關部門的意見和建議，形成了上下聯動、齊抓共管的合力。

二是積極發揮質監部門的職能作用，為落實2010年全市名牌戰略目標，年初，他帶領分管科室同志對全市規模以上企業逐個進行摸底、調研，全面掌握了企業規模、產品質量狀況在國內、區內排名、企業管理水平及企業領導對創名牌的態度等第一手資料。同時，針對每個企業及其產品的情況，逐個對創名牌的可能性進行分析，提出我市名牌產品推薦、申報名單和創名牌可行性分析報告，總結和推廣優秀企業爭創名牌的經驗和做法，為實施名牌戰略提供服務。

二、準確定位 重點培育

有人說，名牌產品好比一粒種子，它的發育和生長與所在地的土壤環境有著密切的聯系。×××同志用扎實的工作證明了這一點。為有計劃、有步驟地實施名牌戰略，他組織標準化、計量、質量等有關專家深入到全市大、中型企業進行調查研究，廣泛征求相關部門及社會各界的意見和建議，根據產業布局、行業特點、區域特色和品牌發展現狀，選擇有實力、有潛力的企業進行重點培育，按照發展壯大一批、集中培育一批、項目儲備一批的工作思路，建立全市名牌培育數據庫，把全市100多家重點企業列入了爭創名牌產品計劃。在會同有關部門、社會組織和企業共同抓好名牌發展規劃修訂完善工作的同時，查找全市企業與區內外先進企業的差

距，對爭創名牌的優勢企業進行排隊。幫助列入各級名牌培育名單的企業抓好基礎工作；督促全市企業積極采用國際標準和國外先進標準，按照《卓越績效評價準則》的要求，建立完善的質量保證體系、計量檢測體系，加強產品全過程全方位的質量控制；在企業加大技術進步投入、增強技術研發能力、推動技術創新的過程中，發揮質監部門的有效作用，提供一切可能的服務；促進企業積極引進國際先進的管理方法和手段，建立科學規范的管理機制，緊緊圍繞建立名牌意識、提高名牌效益、增強競爭實力，做好必要的基礎工作。

三、多方入手強化服務

針對個別企業對實施名牌戰略的意義、名牌申報工作等了解不深，申報積極性不高等問題，×××同志先后多次深入企業，與企業面對面交流，明確爭創名牌產品的目標和努力方向，提高企業爭創名牌的積極性和主動性。針對部分企業想創名牌，但不知道如何下手的問題，多方入手，全力幫扶。安排技術人員深入企業一線，與企業技術人員一起解決生產中遇到的技術難題，加快企業自主創新的步伐，提高產品的技術含量。通過上門服務、舉辦培訓班、開展咨詢活動等多種形式，扎實開展培訓、指導和培育工作。對企業需要辦理的計量、質量、標準等方面的業務優先辦理，提供優質服務，為企業爭創名牌敞開“綠色通道”。

四、加大扶持打假治劣

為創造有利于實施名牌戰略的市場環境，保護名優企業的合法權益，認真堅持質監部門打假保優的工作方針，建立

和完善對制假活動“早發現、早查處、早報告、早控制”的責任機制和重大案件報告制度。依托12365質監熱線等相關渠道，積極會同公安、工商、衛生、農業等部門開展打假治劣活動，加大了對影響全市重點企業、名優企業、名牌產品的制假售假行為的打擊力度，特別是深入開展打假保名優活動，重點打擊假冒、仿制名優產品，侵害名優企業合法權益的違法行為，為名優企業、名牌產品保駕護航，有力地保護了名優企業、名牌產品的合法權益，維護了名優企業正常的生產經營秩序，促進了名牌經濟的健康發展。

五、大力宣傳 營造氛圍

爭創名牌的主體在企業，強化社會各界的質量意識和企業的品牌意識，激發企業爭創名牌的積極性，是實施名牌戰略的重要環節。質監局始終把宣傳名牌、保護名牌作為一項重要的工作來抓，加強宣傳輿論引導工作，充分利用報刊、電視、電臺、網絡等各種新聞媒體和每年的3〃

15、質量月等重大活動，開展面向企業、面向社會的全方位的輿論宣傳，進一步提高了全社會的名牌意識，為爭創名牌、發展名牌營造了一個良好的社會氛圍。同時，組織企業與企業之間進行觀摩學習，經驗交流，促進企業的共同提高。在此基礎上，幫助優勢名牌產品加大宣傳力度，提高名牌產品在國內外市場的知名度，增加名牌產品的附加值和無形資產的積累，有力地促進了名牌戰略的深入實施。

通過名牌戰略的實施，使全社會的品牌意識不斷增強，企業的管理水平、經濟效益和市場占有率得到明顯提高。名

牌產品產生的效益占經濟總量的比重日益加大，名優企業和名牌產品已經成為×××市經濟發展的重要支柱，形成了具有一定規模和強大市場競爭能力的名牌集群，有力地推動了全市經濟社會不斷實現跨越發展。

在今后的工作中，×××同志將繼續貫徹落實市委、市政府實施品牌戰略要求，在廣大企業中宣傳“名牌興企”、“名牌興市”理念，使更多的企業加入到爭創名牌產品的行列中來。組織好中國名牌、×××名牌的推薦申報工作，幫助和指導獲得名牌產品生產企業不斷提升綜合素質，把全市品牌戰略實施工作進一步推向縱深。

第四篇：論我國企業名牌戰略的實施

論我國企業名牌戰略的實施

○滕騰

（青島科技大學高等職業技術學院，山東青島266042）

[作者簡介]滕騰（1979—），女，山東濟南人，青島科技大學高等職業技術學院助教。

[摘要]本文介紹了名牌戰略對企業生存發展的作用，并分析了我國企業在實施名牌戰略過程中存在的問題與現狀，最后介紹了企業實施名牌戰略的策略，從樹立名牌戰略觀念、發展名牌戰略的重要步驟、注重打造自己的名牌、對自己的名牌不斷地加以保護等幾個方面進行了論述。

[關鍵詞]企業；實施；名牌戰略

On the Implement of the Famous Brand Strategy of the Business Enterprises of Our Country

Teng Teng

(the Qingdao University of Science and Technology，the higher vocational technology school，Shangdong，Qingdao，266042)

Abstract：This paper introduces the function of the famous brand strategy in the existing and development in the business enterprise, and analyzes the problems and the present conditions of the business enterprise of our country during the implement of the famous brand strategy.In the end this paper introduces the tactics of practicing the famous brand strategy in enterprises，makes a discussion from seven aspects of building up the view of famous brand strategy，important step of developing the famous brand strategy，devoting major efforts to popularizing own brand，creating the famous brand，maintaining continuously own brand etc.Keywords：business enterprises ；implement；famous brand strategy

名牌戰略是指圍繞提高產品質量，生產名牌產品的全方位、多系統（從原料購進到生產技術與工藝、產品、商標、包裝設計、產品規格、性能、生產與銷售）的管理和服務部門與地區相結合以地區為主，政府與企業相結合以企業為主，主導產業也拳頭產品相結合以拳頭產品為主的發展戰略。伴隨著經濟的全球化，全球正在進行一場新的“世界大戰”，這不是使用槍炮的戰爭，而是一場規模空前、鋪天蓋地的商戰，它的主要武器就是名牌。我國的企業只有順應市場競爭環境，實施名牌戰略，創出名牌，保護名牌，發揮名牌效應，才有出路，才能占領市場，擴大市場，并獲得可觀的經濟效益。

一、名牌戰略對企業生存發展的作用

在市場經濟條件下，實施名牌戰略對企業生存發展有著重要意義，決定著企業的興衰存亡，其原因如下：

（一）名牌能為企業帶來豐厚的收益

一般來說，名牌的企業都擁有優秀的企業家和一流的職工隊伍，決定了產品的質量必定是上乘的，必定會受到消費者的喜愛。在同等條件下，其價格比同類產品雖高得多，但賣得多，賣得快，影響力大，贏得更多消費群體，而且企業一旦創了名牌，其信譽可以從一個產品放大到一組產品，從一個品牌放大到一系列品牌；從品牌形象放大到企業形象，隨著企業生產經營規模擴大，由此帶來的經濟效益能起到放大作用，從而為企業帶來豐厚的收益。

（二）名牌是市場競爭的利器

企業品牌一旦樹立，將會占據壟斷地位，會增強市場競爭力，長期穩定地擁有市場份額。

（三）名牌能激發企業生產經營不斷發展

從社會角度看，名牌作為一種文化，標志著社會文化和國民素質的品位，能激發經營者的奮斗、進取和創新精神，會對經營管理提出更高要求，促使企業不斷提高經營管理能力、員工素質，更新設備，從而在市場競爭中有較強實力、較大的市場占有量，開拓國內外市場，獲得豐厚的回報，成為企業振興的生命線。

二、我國企業在實施名牌戰略過程中存在的問題與現狀

面對日益激烈的市場競爭，有些企業已逐漸認識到名牌產品在市場競爭中的作用，名牌已成為一些企業追求的目標。但總體上來看，我國名牌發展戰略還非常落后，名牌意識在一些企業家和消費者頭腦中還非常薄弱，真正的名牌產品得不到有效保護，名牌商品市場發展相對滯后等。追求名牌效應，確立名牌戰略既是發展社會主義市場經濟的一個重要方面，也是企業特別是國有大中型企業轉換經營機制的客觀要求。因此，必須深刻認識和分析我國名牌產品成長滯后的原因所在，以便找出問題的癥結，采取相應的對策。

(一)名牌意識薄弱

企業的經營意識和經營觀念，實質上就是企業經營的哲學或指導思想。在經營意識和觀念與市場經濟的競爭規律不合拍的情況下，很難想象企業能創造出名牌產品來。在市場經濟條件下，一個國家的知名度要靠本國的經濟競爭力和名牌產品這個載體，否則就是空中樓閣。長期以來，我國受計劃經濟體制影響較深，大市場競爭意識薄弱，遲遲未確定名牌強國的經濟發展戰略意識，缺乏自主自強發展名牌產品、名牌產業的戰略構思，這是導致我國名牌產品生產、流通滯后的一個重要原因。由于意識薄弱，致使我國在發展中外合資企業中，大量無形資產流失，從而使中方企業產品失去市場，國家利益受損，這方面的教訓是深刻的。

（二）市場運行不規則是名牌滯后的重要原因

名牌是競爭的產物，競爭越公平越充分，優勝劣汰越快，名牌的產生或成長就越快。企業作為創名牌的主體，需要市場創造公平競爭的環境，當企業努力創名牌時，才有可能脫穎而出。但目前地方保護、行業保護使我國市場發育很不充分，還未能給企業創造公平競爭的條件。現在企業的名牌產品仍擺脫不了假冒偽劣產品的侵害，特別是企業剛打響名牌產品時，仿制假冒的便緊隨其后，名牌效應也就迅速淡化。

（三）管理水平低限制了名牌的產生與發展

管理水平低是制約我國名牌上不去的另一個重要原因，名牌在一定程度上也是科學管理的產物，名牌的涌現首先需要國家在宏觀管理方面的支持。就一個國家而言，如何突出以名牌來抓支柱產業，并以此帶動相關產業的發展，以使計劃經濟體制下形成的產品結構、企業結構、產業結構向市場經濟體制轉換，并有意識培養名牌企業集團，這需要政府科學的規劃、引導和管理。就一個企業而言，要創造名牌并不斷擴大名牌的無形資產價值，需要科學的管理，包括技術管理、生產管理、質量管理、營銷管理等，而我國相對于經濟競爭力強的國家，卻存在一定差距，這是無可爭辯的事實。

（四）我國對國產名牌管理不善，流失嚴重

主要表現在以下幾方面：

第一，我國搞改革開放，引進外資幫助發展經濟，給外商以種種優惠的待遇，致使我方企業與外方在許多方面處在不平等的競爭之中。

第二，由于政策的鼓勵，引進外資可以有嘉獎或算作“政績”，一些地方政府部門和企業領導，不計后果，不把精力放在怎樣搞活企業，走自己的名牌之路，而是簡單地以引進外資為榮，外商想要什么，就給什么，不惜犧牲國家的利益，一味請出名牌、優勢項目與外商嫁接，把享有盛譽的國產名牌拱手讓給外商。

第三，我國企業的“商標意識”、“名牌意識”淡漠，過去我國許多企業特別是生

產上游產品的企業認為商標可有可無。有關部門統計，我國每年企業商標侵權損失達10億元。其主要原因之一，是因為企業商標自己不注冊，而被別人搶注，“同仁堂”、“竹葉青”、“杜康”在日本，“阿詩瑪”在菲律賓，“鳳凰”、“蝴蝶”在印度被別人搶注，其損失之大，實在令人嘆息！

（五）企業對發展名牌缺乏整體規劃

名牌的創建不單是產品自身的問題，它涉及到企業經營管理的所有重大戰略決策，諸如產品技術開發、產品規模、產品質量、廣告策劃、市場營銷、產品服務、人才培植等各個方面。而我國有些企業則沒有將名牌發展融入到企業的整體規劃當中，而是將生產出來的產品寄托于宣傳工作來取得效應，于是只交廣告公司或由一般的員工去完成，對企業極其重要的無形資產——名牌，管理者缺乏應有的了解，甚至產生疏遠感，加劇了產品與消費者之間溝通的難度，從而導致消費者對產品的困惑和不滿，喪失名牌競爭力。

（六）與國外名牌相比，存在很大的差距

國內名牌在數量、質量、規模、影響力和名牌成長環境方面（包括法規、管理、規劃、戰略實施）以及名牌理論的深入研究和名牌觀念的普及方面等與國外名牌相比都存在很大的差距。如國外企業是靠技術與經營樹立名牌，國內企業則靠宣傳和命名樹立名牌；國外企業早已轉向名牌內價值，強調產品擴散效應和產品組織聚合效應，以獲取更高的溢價權益和穩定收益，國內企業卻還停留在名牌外的標記形象上的認識作用，將名牌只看作是產品的附屬和象征；國外企業對名牌的鞏固是以保護產品質量和聲譽為觀念，國內企業則是滿足無形資產評估，坐享其成為觀念。

三、我國企業應如何實施名牌戰略

企業實施名牌戰略就是以創名牌、保名牌為核心，帶動整個企業向持續、穩定、健康方向發展的戰略。企業名牌戰略的實施程序為：產品和品牌設計→品牌注冊→品牌推廣→名牌生成→名牌擴張與集中→名牌維護→名牌循環。

（一）樹立名牌戰略觀念

名牌觀念是指企業的領導者及全體員工在指導思想上具有創名牌的意識。名牌具有經濟文化的雙重價值和雙重內涵；名牌還是經濟學、社會學和法學價值的復合體。企業要樹立創名牌的觀念，首先領導者尤其是主要領導者在思想上要重視，把創名牌產品作為實現企業發展目標的主要任務。只有思想上重視，組織上保證，行動上落實，才能真正樹立起創名牌的觀念。

（二）注冊商標是發展名牌戰略的重要步驟

名牌是名牌商標的簡稱。名牌商標是一種無形資產，具有極高的產權價值和經濟價值，是企業一筆巨大的無形資產，其價值往往高于其擁有的有形資產或年銷售額。

近幾年，我國商標注冊也取得可喜的成績，據國家工商行政管理局提供的信息，截至2005年7月底，我國注冊商標累計已達到220萬件。商標注冊數量位居世界前列。但是，在品牌和知識產權保護方面尤其令人憂慮的是，一些企業的領導者對產品商標品牌的重要性認識不足，不運用法律武器來保護企業的商標使用權。

（三）名牌生成名牌生成，這是一個過程。當一個品牌在品牌知名度、品牌美譽度、市場份額和品牌價值4個要素上達到相應的標值后，此品牌即成為名牌。該標值因行業不同而不同。

（四）要注重打造自己的名牌

名牌經營有“名牌集中”和“名牌擴張”兩種戰略選擇。名牌集中屬于品牌排他性經營，其他產品不允許對名牌“搭車”；而名牌擴張則屬于品牌兼容性經營，通過品

牌繁殖，發揮名牌的月光效應。在實踐中，大多數企業選擇名牌擴張戰略，然而有些中小企業在品牌的擴張上沒有注意到發展一品多牌要和自己的主產品相貼切。如山東省的一家酒廠生產的酒叫“天地緣”，圍繞這個品牌衍生了一系列酒的副品牌，這本來做的很不錯，但在市場激烈的競爭中他們又開始生產紙制品，而且用的是同一個品牌，這讓消費者在飲用酒的同時也聯想到該酒廠還生產衛生紙，這酒的生產加工過程能干凈嗎？在這方面我國中小企業的領導者應該向國外的寶潔公司、聯合利華公司學習，正確經營自己的品牌。

（五）要對自己的名牌不斷地加以保護

企業千辛萬苦創出名牌之后，仍不能松懈，而要對名牌進行精心的呵護，否則名牌會很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。究其原因在于以下兩個方面：一是企業創出名牌之后，不思進取、缺乏創新，導致自己的品牌逐漸失寵于市場；二是企業對自己的名牌不注重保護，讓別人鉆空子。根據對導致名牌衰落原因的分析，企業的名牌維護戰略應當是強化名牌經營、名牌管理，不斷創新，為名牌提供堅實的基礎，并運用法律武器和其他手段來保護名牌不受侵害。

（六）名牌循環

名牌效能在市場上呈曲線成長。在激烈的市場競爭中，名牌也會發生曲線低谷和曲線高峰，這樣就會形成循環。做名牌戰略應時刻留意自己的曲線低谷，采取有力措施使其反彈，并在循環中使它走勢上揚。而對于深陷低谷、無望回升，呈現出惡性發展趨勢的名牌必須及時舍棄。

參考文獻

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第五篇：大力實施名牌戰略推動地區經濟跨越式發展

名牌不僅是一個企業的信譽和無形資產、知識產權，而且是一個城市、地區的綜合經濟實力的象征。**區作為**市中心城區，要牢牢抓住名牌戰略這個牛鼻子，鼓勵、扶持不同所有制企業，通過培育市場，開拓發展名優產品和名牌商標，帶動整個地區經濟發展，進而實現市委、市政府提出的在魯中率先崛起的奮斗目標。

一、從振興和發展社會主義市場經濟的戰略高度，充分認識爭創知名商標，實施名牌戰略的重大意義

今年**區委工作會議提出了“解放思想，干事創業，加快發展，率先崛起”的奮斗目標，為**區企業描繪了高速度發展的美好藍圖。這一戰略決策對于促進我區產品結構和產業結構調整，培育和發展一大批具有較強市場競爭力的拳頭產品和企業集團，帶動全區經濟持續快速發展具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。

（一）通過實施名牌戰略，帶動企業的技術創新和產品質量水平的提高，提高我區產品的競爭力。一個地區如果擁有自己的名牌企業或者名牌產品，就會在激烈的市場競爭中經常處于有利地位。而名牌的背后是質量，質量興業、質量興牌。在適應市場需求的前提下，狠抓產品質量和售后服務，不斷推進技術創新和設計創新，企業才能在激烈的競爭中站穩腳步。爭創名牌產品要與科技進步有機地結合起來，當今世界名牌無不是高科技與現代管理相結合的產物，加強企業技術改造推進企業技術進步，是確保產品質量，增強產品競爭力的重要措施，是名牌發展的巨大推動力量。

（二）通過實施名牌戰略提高群眾消費信心，帶動國內消費需求，拉動經濟增長。假冒偽劣使人民群眾缺乏購物的安全感，我們要通過實施名牌戰略，大力宣傳名牌產品，告訴廣大消費者，哪些產品是好產品，讓廣大消費者放心，提高群眾的消費信心，帶動國內的需求，拉動經濟的增長。隨著經濟的發達和人們物質文化生活水平的提高，按牌購物、認牌消費在整個消費行為中將占有越來越大的比重。在這一發展趨勢面前，任何一家企業如果想引導消費潮流，擴大市場份額，提高經濟效益，都必須進一步樹立起品牌意識，以大力發展爭創馳名商標這一最具代表性的創建名牌活動為載體，不斷提高產品質量和服務水平，在提高全社會的消費水平、滿足消費者需求的同時，實現企業的最佳經濟效益，最終實現社會效益和企業經濟效益的和諧統一。

（三）通過實施名牌戰略，整頓規范市場經濟秩序。近年來，名目繁多的、以贏利為目的的評選活動，增加了企業負擔，于擾了市場經濟的正常發展。實施名牌戰略，開展名牌產品評價活動，開正門、堵邪門，這是一個非常有效的措施，將有效地減輕企業的負擔，規范社會評價活動，實現真正意義上的公平競爭和優勝劣汰。

（四）爭創馳名商標，實施名牌戰略是發展壯大民族工業，適應國際競爭的客觀需要。名牌是民族產業精華的集中體現，是國家和地方經濟實力的重要標志。沒有名牌的經濟，很難說是高水平、高質量、高效率、具有很強競爭力的經濟。沒有足夠的名牌，就很難自立于市場經濟之林。通過大力實施名牌戰略，創造出一批能夠經受激烈商戰考驗，有實力與國外品牌競爭，深受廣大消費者喜愛的名牌產品，是提高地區的綜合實力，推動地區經濟跨越式發展的必然要求。

二、目前我區品牌發展的現狀和問題

近年來，我區商標事業有了長足進步。截至目前，累計注冊商標700多件，并擁有2件馳名商標和１2件**省著名商標，雖然在全市范圍居領先地位，但同全國經濟發達地區比起來還有待提高。企業有品無牌，有牌不響是一個具有普遍性的問題。

（一）注冊商標總數和馳名商標數量少。**區注冊商標總數和注冊商標增長速度，都大大落后于沿海、南方經濟相對發達地區。有些企業投產幾年了，其產品既無牌子，更談不上注冊；還有些企業長期使用未注冊商標，許多企業還停留在靠產品開發市場，而不注重以商標（名牌）去拓展市場。

（二）企業商標權流失現象嚴重。不及時辦理商標續展和注冊事項變更，都可能造成商標權的喪失。企業改制中的商標權喪失現象是比較嚴重的。有些企業主管部門不將商標這一無形資產作價與有形資產一同改制，在不辦理商標轉讓手續的情況下，擅自允許改制后的企業無償使用原商標，導致商標權的實際喪失和國有無形資產