第一篇：關(guān)于實(shí)施名牌戰(zhàn)略的對(duì)策探討

??經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索??2002 年第6 期

關(guān)于實(shí)施名牌戰(zhàn)略的對(duì)策探討

楊康民

(安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院)

摘 要: 實(shí)施名牌故略, 是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求, 也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要采取全方位、綜合性、配套的對(duì)策措施, 才能使我國(guó)名牌產(chǎn)品盡快成長(zhǎng), 加速發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。關(guān)鍵詞: 名牌產(chǎn)品;名牌戰(zhàn)略;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是名牌之爭(zhēng)。走名牌之路, 創(chuàng)名牌, 保名牌, 實(shí)施名牌戰(zhàn)略, 是增強(qiáng) 我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必由之路。

一、加強(qiáng)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的組織領(lǐng)域, 優(yōu)化發(fā)展名牌的環(huán)境

當(dāng)前必須改變發(fā)展名牌工作中的分散、無(wú)序、缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)局面, 建立強(qiáng)有力的組織 領(lǐng)導(dǎo)和工作推進(jìn)機(jī)制。其一, 從我國(guó)國(guó)情出發(fā), 充分考慮我國(guó)工業(yè)化發(fā)展階段、名牌發(fā)育現(xiàn)狀和 國(guó)際名牌競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn),落實(shí)某些特殊的、富有特色的領(lǐng)導(dǎo)措施和組織管理辦法, 確保名牌戰(zhàn)略的 實(shí)施。適應(yīng)創(chuàng)立名牌客觀形勢(shì)的需要, 國(guó)家可成立專(zhuān)門(mén)的宏觀組織管理機(jī)構(gòu), 對(duì)整個(gè)工作擔(dān)負(fù) 起領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。其二, 國(guó)家應(yīng)把實(shí)施名牌戰(zhàn)略納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃, 作為一項(xiàng)戰(zhàn) 略任務(wù)來(lái)對(duì)待, 制定一個(gè)比較具體的規(guī)劃盤(pán)子, 重點(diǎn)選擇那些有前途、有潛力的產(chǎn)品, 集中力量 進(jìn)行培育。其三, 營(yíng)造發(fā)展名牌的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)環(huán)境涉及許多方面, 情況比較復(fù)雜。既要看 到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn), 又要聯(lián)系國(guó)際市場(chǎng)情況;既要看到創(chuàng)名牌的需要, 又要看到整個(gè)開(kāi)放的背景。一方面, 有目的地對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行有效調(diào)控。有針對(duì)性對(duì)不同時(shí)期、不同階段的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市 場(chǎng)進(jìn)行研究, 明確其基本運(yùn)行特點(diǎn)、規(guī)律。在此基礎(chǔ)上, 積極探討運(yùn)用現(xiàn)代化的手段, 建立國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)指標(biāo)反饋體系, 及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì), 并據(jù)此建立一套包括法律法規(guī)、政策措施、行 政管理、宣傳引導(dǎo)等多種手段綜合運(yùn)用的調(diào)控體系, 形成對(duì)創(chuàng)立國(guó)內(nèi)名牌產(chǎn)品有利的市場(chǎng)環(huán)境。另一方面, 堅(jiān)持實(shí)施國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)放多極化戰(zhàn)略。在開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)程中, 不局限于幾個(gè)國(guó)家 和地區(qū);有意識(shí)、有策略地向多國(guó)家多地區(qū)發(fā)展。同樣的市場(chǎng)份額, 盡可能讓更多的國(guó)外企業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)入, 這既可避免因少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的過(guò)度進(jìn)入形成壟斷和控制格局, 不至于受制于人, 又可 達(dá)到使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相互競(jìng)爭(zhēng)、彼此遏制、互相制約的目的。同時(shí), 改變過(guò)多!出讓市場(chǎng)〓的 引資辦法, 凡是外貿(mào)要求控股, 單純向我國(guó)輸出品牌的合作項(xiàng)目等, 應(yīng)嚴(yán)格審批程序, 從嚴(yán)控制。

二、制定保護(hù)和扶持名牌發(fā)展的配套政策

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立, 相互的法律法規(guī)和配套的政策規(guī)定也開(kāi)始建立

起來(lái), 但總體上仍然比較滯后。就民族經(jīng)濟(jì)、名牌產(chǎn)品的保護(hù)性政策方面看, 面對(duì)一下子出現(xiàn)的 新情況, 明顯政策準(zhǔn)備不足, 存在著不配套、不完善、不到位的問(wèn)題。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家面臨 著開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 保護(hù)發(fā)展民族經(jīng)濟(jì), 創(chuàng)立自己的名牌產(chǎn)品, 需聯(lián) 系我國(guó)國(guó)情, 借鑒國(guó)際慣例, 遵循目標(biāo)通用法則。從政策功能作用方面看, 應(yīng)制定四項(xiàng)政策: 12

31?? 保護(hù)性政策。為維護(hù)功能產(chǎn)業(yè)的生存和本國(guó)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立, 應(yīng)參照現(xiàn)在發(fā)展中國(guó)家的 一般水平來(lái)確立目前的保護(hù)度, 制定出我國(guó)的保護(hù)政策, 保護(hù)我國(guó)名牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上的某些獨(dú) 特性等。

2.鼓勵(lì)性政策。從我國(guó)企業(yè)技術(shù)裝備、管理、人員素質(zhì)、機(jī)制造作、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段與國(guó)外企業(yè) 差距大的實(shí)際出發(fā), 將我國(guó)列入創(chuàng)立名牌規(guī)劃的企業(yè)與一般企業(yè)加以區(qū)別, 在財(cái)政、稅收、銀行 貸款、出口退稅等方面特殊對(duì)待, 并優(yōu)先考慮進(jìn)行企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換, 減輕各類(lèi)負(fù)擔(dān)等, 設(shè)立國(guó)產(chǎn) 名牌專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展基金,并對(duì)創(chuàng)立名牌成功的企業(yè)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施, 鼓勵(lì)其與世界名牌競(jìng)爭(zhēng)。

3?? 限制性政策。由于我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則不健全, 對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段缺乏法制制約, 容易被 一些外商鉆了空子。所以, 對(duì)國(guó)外企業(yè)、國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提出明確的限制要求, 作出硬性 的規(guī)定。同時(shí), 也要對(duì)各地在招商引資中私自確定的優(yōu)惠政策做出限制。

4?? 吸引外資政策。國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)各級(jí)政府利用外資工作的考核應(yīng)由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效

益型, 改變僅以協(xié)議金額或?qū)嶋H利用外資金額等數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行考核的辦法, 應(yīng)以投資行業(yè)、投資 產(chǎn)業(yè)、投資效益、投資回報(bào)率等指標(biāo)進(jìn)行考核, 以避免某些人為個(gè)人政績(jī)而不惜丟掉國(guó)產(chǎn)名牌的 短期行為。

三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí), 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次

一個(gè)產(chǎn)品之所以能成為名牌產(chǎn)品, 關(guān)鍵在于其具備了占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)良品質(zhì)。因此, 企業(yè)要

發(fā)展名牌產(chǎn)品, 首先應(yīng)按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量, 使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)

量按市場(chǎng)和消費(fèi)者的要求不斷改進(jìn), 以滿足人們不斷提高的物質(zhì)和文化生活需要, 以及不斷變

化的消費(fèi)需要。為此要做好兩個(gè)方面工作: 一方面, 要注意抓硬件。企業(yè)應(yīng)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和技

術(shù)改造擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備, 完善精密的檢測(cè)裝置, 從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的各

加工制造環(huán)節(jié)、檢測(cè)監(jiān)督環(huán)節(jié)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面, 注重抓軟件。企業(yè)應(yīng)通過(guò)全面提高

員工的質(zhì)量意識(shí), 健全科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系, 圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程包括設(shè)計(jì)、制造、協(xié)作、服務(wù)等系統(tǒng),制定各部門(mén)各類(lèi)人員的質(zhì)量職能并納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn), 并通過(guò)目標(biāo)管理等現(xiàn) 代管理方法抓質(zhì)量責(zé)任制落實(shí), 質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控, 質(zhì)量成本分析, 質(zhì)量信息反饋以及質(zhì)量否決

權(quán)、質(zhì)量審核等工作, 形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)的管理, 保證名牌產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。還要通過(guò)市 場(chǎng)調(diào)研, 進(jìn)行超前性質(zhì)量開(kāi)發(fā), 了解質(zhì)量需求變動(dòng)的特點(diǎn)和趨勢(shì), 探索質(zhì)量發(fā)展的方面和途徑,從而開(kāi)發(fā)出具有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)或質(zhì)量特色的新產(chǎn)品和新品種, 并通過(guò)這些符合未來(lái)趨向的新產(chǎn)品、新品種去開(kāi)發(fā)新的質(zhì)量需求,保證名牌產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

四、加大科技投入, 不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

名牌產(chǎn)品的關(guān)鍵就是產(chǎn)品的高科技含量。發(fā)展名牌的先導(dǎo)就是科技和工藝, 途徑是產(chǎn)品設(shè)

計(jì)和專(zhuān)利發(fā)明, 方法是投入資金, 挖掘和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。發(fā)展名牌要有巨額的 科研費(fèi)用作后盾。如德國(guó)奔馳汽車(chē)公司為保質(zhì)量處于世界領(lǐng)先地位, 每年用于科研開(kāi)發(fā)費(fèi)用要

占銷(xiāo)售額的8%至10%;美國(guó)通用汽車(chē)公司1993年用于科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)60億美元。我國(guó)是發(fā) 展中國(guó)家, 科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不可能與他們相比。但給我們以啟示, 發(fā)展名牌沒(méi)有科技投入是

不可能實(shí)現(xiàn)的。目前我國(guó)效益好的大中型企業(yè)舍得用于保名牌、創(chuàng)名牌、發(fā)展名牌的科技投入 并不多, 這也是我國(guó)名牌產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)不多的原因之一。為確保名牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施, 對(duì)創(chuàng)

立名牌所需資金投入必須引起足夠重視。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展條件, 有計(jì)劃地逐年調(diào)整、增

加科技資金投入。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和專(zhuān)利發(fā)明是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新款式、新質(zhì)量、新品種、新牌號(hào)、新包裝、新商標(biāo), 增強(qiáng)市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和有力武器。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一流產(chǎn)品, 是企業(yè)創(chuàng)立名牌的必由之路。眾多成功的名牌產(chǎn)品證明;新穎的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、出奇的產(chǎn)品構(gòu)思和一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì), 是企業(yè)創(chuàng)立名牌的必 要條件。具體來(lái)說(shuō)就是產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新。在特色上, 刻意追求與眾不同的獨(dú)特風(fēng)格, 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)新潮

流;在技術(shù)上,廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝, 開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品, 提高產(chǎn)品技術(shù)含量;在多樣 12

4化上, 通過(guò)系列開(kāi)發(fā)、配套開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新開(kāi)發(fā), 形成多樣化發(fā)展的名牌產(chǎn)品群。要做到這一點(diǎn)企業(yè) 應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),放手搞活企業(yè)科研力量, 開(kāi)展群眾性的革新活動(dòng), 讓他們?yōu)殚_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

大顯身手, 還要廣泛動(dòng)員全社會(huì)的技術(shù)和工藝力量, 廣納賢才, 實(shí)施!產(chǎn)、學(xué)、研〓工程, 完善設(shè)計(jì)、發(fā)明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制, 從而加快發(fā)展名牌產(chǎn)品, 實(shí)施名牌戰(zhàn)略的速度。

五、搞好商標(biāo)注冊(cè), 保護(hù)名牌產(chǎn)品

從法學(xué)角度講, 名牌是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán), 商標(biāo)是名牌的符合載體。名牌之所以有名就是因其

有知名度很高的注冊(cè)商標(biāo)。當(dāng)然, 注冊(cè)商標(biāo)一定是名牌, 但名牌若無(wú)注冊(cè)商標(biāo), 則其名難久。因 此,創(chuàng)出名牌后要使名牌有效, 商標(biāo)注冊(cè)不可忽視, 如果被他人搶注在先, 為生產(chǎn)名牌所付出的艱辛勞動(dòng)希望得到的豐厚回報(bào)就可能落空。例如, 同仁堂是已有320年歷史的老店, 其監(jiān)制生產(chǎn) 的中成藥暢銷(xiāo)海內(nèi)外。可是, 在崇信中醫(yī)中藥的日本, 卻難覓!同仁堂〓的芳蹤。因?yàn)樵缭?98

3年,!同仁堂〓商標(biāo)已被日本一家經(jīng)營(yíng)食品和飲料的企業(yè)在日本提前注冊(cè)。同仁堂藥品要進(jìn)人日 本市場(chǎng), 要么重金買(mǎi)回本屬自己的商標(biāo)使用權(quán), 要么!改名換姓〓另起爐灶, 否則將構(gòu)成商標(biāo)侵 權(quán),給企業(yè)和國(guó)家都造成重大損失。所以, 企業(yè)必須采取切實(shí)可行的保護(hù)措施, 保護(hù)來(lái)之不易的 名牌產(chǎn)品的聲譽(yù), 保護(hù)名牌產(chǎn)品形象不受侵權(quán)。保護(hù)的辦法;一是及時(shí)將商標(biāo)登記注冊(cè)。經(jīng)過(guò)

注冊(cè)的商標(biāo), 才有商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)利, 才能得到法律的保護(hù)。在商標(biāo)注冊(cè)時(shí), 應(yīng)盡可能注冊(cè)聯(lián)合商

標(biāo),最大限度地保護(hù)自己的名牌商標(biāo)。如杭州娃哈哈集團(tuán)在注冊(cè)!娃哈哈〓商標(biāo)時(shí), 同時(shí)注冊(cè)了

!哈娃哈〓、!哈哈娃〓等商標(biāo);江蘇的紅豆集團(tuán)注冊(cè)!紅豆〓商標(biāo)時(shí), 注意將!想思豆〓、!相思〓、!相思

鳥(niǎo)〓、!南國(guó)〓等10多個(gè)商標(biāo)均作為!紅豆〓的保護(hù)性商標(biāo), 不僅注冊(cè)了整個(gè)服裝大類(lèi)商品, 還注冊(cè) 了其他34類(lèi)商品和8大類(lèi)商品, 同時(shí)在國(guó)際上48個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)了注冊(cè), 從而形成了紅豆這 一名牌的嚴(yán)密防已體系。二是拿起法律武器保名牌。在商戰(zhàn)中, 假冒名牌商標(biāo)的現(xiàn)象比比皆

是。企業(yè)必須學(xué)會(huì)用法律手段保護(hù)自己的商標(biāo), 并積極配合有關(guān)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng), 加大打擊力度。總之, 加強(qiáng)商標(biāo)意識(shí), 合理而有效的商標(biāo)注冊(cè), 提高關(guān)于商標(biāo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念, 善于利用和保護(hù) 自己的品牌, 保護(hù)市場(chǎng)和企業(yè)的合法權(quán)益, 是企業(yè)推行名牌戰(zhàn)略一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略步驟。

六、加大廣告宣傳力度, 大力塑造名牌

在宣傳方面, 有意識(shí)宣傳扶植國(guó)產(chǎn)品牌, 特別國(guó)產(chǎn)名牌。由于外國(guó)名牌的促銷(xiāo)力度比國(guó)產(chǎn)

名牌大得多, 即使二者在質(zhì)量、性能、價(jià)格等方面相仿, 甚至我國(guó)占優(yōu)勢(shì)的商品, 也不如外國(guó)名牌 好銷(xiāo)。因此, 應(yīng)在我們經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面, 特別是政府行為中有意識(shí)、自覺(jué)地購(gòu)買(mǎi)國(guó)貸。在國(guó) 際性或全國(guó)性、地方性大型賽事或活動(dòng)中, 提倡國(guó)貸意識(shí), 有目的地扶植國(guó)產(chǎn)名牌盡快成長(zhǎng)壯大 起來(lái)。新聞媒介要為中國(guó)名牌走向世界搖旗吶喊, 利用強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向作用, 騰出時(shí)間, 騰出版 面, 大力宣傳中國(guó)的企業(yè)家及其職工勵(lì)精圖治, 發(fā)展名牌產(chǎn)品的艱辛過(guò)程和成功經(jīng)驗(yàn), 對(duì)于經(jīng)鑒 定和市場(chǎng)檢驗(yàn), 能與洋名牌媲美并適合我國(guó)國(guó)情的中國(guó)名牌, 更應(yīng)廣為宣傳, 做到家喻戶曉。有 關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)廣告宣傳活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào), 外資企業(yè)及中資企業(yè)的廣告出屏率要有一定比例, 黃金時(shí)

間適當(dāng)宣傳國(guó)產(chǎn)名牌, 避免出現(xiàn)外國(guó)名牌出錢(qián)多, 廣告機(jī)會(huì)就為其獨(dú)占的狀況。企業(yè)也可以多

方面、全方位地借助書(shū)刊、報(bào)紙、電視廣告, 以及通過(guò)參加國(guó)際展覽會(huì)、博覽會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、產(chǎn)品技術(shù) 交流會(huì)等讓名牌產(chǎn)品、商標(biāo)頻頻亮相, 同時(shí)要積極參與社會(huì)福利、精神文明建設(shè), 如支持社會(huì)公 益事業(yè)、文教事業(yè),樹(shù)立企業(yè)形象, 增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度, 為名牌發(fā)展創(chuàng)造條件。

綜上所述, 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呼喚著名牌, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要名牌, 人們的消費(fèi)離不開(kāi)名牌。名牌不僅

是一個(gè)產(chǎn)品的形象,也是一個(gè)企業(yè)的形象, 更是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的形象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是實(shí) 現(xiàn)!兩個(gè)轉(zhuǎn)變〓的重要杠桿, 是振興民族經(jīng)濟(jì)的歷史壯舉, 是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中愛(ài)國(guó)主義的理論和實(shí)踐, 是千秋萬(wàn)代的民族事業(yè), 為了我們的國(guó)家、民族和企業(yè), 讓我們每個(gè)人都樹(shù)立起名牌意識(shí), 共同 努力, 推進(jìn)宏偉的中國(guó)名牌事業(yè)。

(編輯校對(duì): 余朝錫)

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施名牌戰(zhàn)略

關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施名牌戰(zhàn)略、提高福州產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的若

干意見(jiàn)

2007-06-07

各縣（市）區(qū)委、政府，瑯歧經(jīng)濟(jì)區(qū)黨工委、管委會(huì)，市直各部、委、辦、局（公司），各人民團(tuán)體：

為全面實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商標(biāo)法》和《質(zhì)量振興綱要（1996年一2010年），積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興市方針和名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，有效提升我市企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品品牌和企業(yè)商標(biāo)的知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，提出如下意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

成立“福州市加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為全面提高我市產(chǎn)品質(zhì)量水平的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)辦公室：實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略工作辦公室（設(shè)在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）、馳名（著名）商標(biāo)申報(bào)認(rèn)定工作辦公室（設(shè)在市工商局）、國(guó)際管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證推進(jìn)辦公室（設(shè)在市經(jīng)委）。每年年初，三個(gè)辦公室分別制訂當(dāng)年工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后貫徹實(shí)施。對(duì)列入計(jì)劃的企業(yè)應(yīng)予以政策傾斜，重點(diǎn) 扶持。

二、加大培育和扶持力度。

各級(jí)政府要積極開(kāi)展質(zhì)量興市工作，把質(zhì)量興市與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、與實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略、與建立質(zhì)量責(zé)任制、與整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相結(jié)合，努力營(yíng)造全社會(huì)人人重質(zhì)量的氛圍。

各級(jí)政府和各相職能部門(mén)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)的培育和扶持力度，把名牌產(chǎn)品的培育同產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高、各牌企業(yè)的培育相結(jié)合，為企業(yè)的生存發(fā)展提供一個(gè)良好的投資環(huán)境。對(duì)出國(guó)參展的名牌產(chǎn)品企業(yè)給予適當(dāng)補(bǔ)貼，為我市組織在國(guó)內(nèi)參展的名牌企業(yè)提供中心展區(qū)，每年由各級(jí)財(cái)政出資在媒體上開(kāi)展一次集中性的名牌展示。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作建設(shè)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量主管部門(mén)要向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員普及質(zhì)量知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。

引導(dǎo)中小企業(yè)健全質(zhì)量管理制度，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)體系建設(shè)，不斷提高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

四、完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。

對(duì)獲得名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)等稱(chēng)號(hào)的企業(yè)給予重獎(jiǎng)。

1、對(duì)獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品或中國(guó)馳名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，給予一次性100萬(wàn)元的重獎(jiǎng)；對(duì)于獲得省名牌產(chǎn)品或省著名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

2、設(shè)立“福州市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”，從產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、商標(biāo)的使用多等五 個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，給予獲獎(jiǎng)?wù)咭淮涡元?jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元、具體按《福州市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選暫行辦法》執(zhí)行。

3、對(duì)通過(guò)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三種體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

4、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由各級(jí)財(cái)政列支，其中：市屬企業(yè)由市財(cái)政負(fù)責(zé)，鼓樓、臺(tái)江、晉安、倉(cāng)山四城區(qū)企業(yè)由市、區(qū)財(cái)政各出一半，馬尾區(qū)和縣（市）屬企業(yè)由同級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé)，市級(jí)工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)市財(cái)政局審核后按稅收比例確定市、縣（區(qū)）承擔(dān)的獎(jiǎng)勵(lì)比例。其它獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定原則上取消，縣（市）、區(qū)政府可結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

同內(nèi)同時(shí)獲得以上1、2項(xiàng)中多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，按最高獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

中共福州市委

福州市人民政府

第三篇：企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有本行業(yè)的特色品牌，便會(huì)被無(wú)情淘汰。在達(dá)爾文生物進(jìn)化論被人們普遍認(rèn)同的現(xiàn)代社會(huì)，“物競(jìng)天澤，適者生存”的演變法則早已揭去傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式含情脈脈的羞澀面紗，各類(lèi)企業(yè)你方唱罷我登場(chǎng)，刀光劍影，殘酷無(wú)情。如何打出自己的拳頭產(chǎn)品，重磅出擊市場(chǎng)，怎樣實(shí)施名牌戰(zhàn)略，已成為眾多商家異常關(guān)注的話題。

企業(yè)實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是要把生產(chǎn)、銷(xiāo)售名牌產(chǎn)品放到關(guān)系企業(yè)全局利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，并把這一認(rèn)識(shí)落實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的實(shí)際行動(dòng)中去創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做明星企業(yè)，通過(guò)以名牌引路，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中要做好各項(xiàng)工作，把實(shí)施名牌戰(zhàn)略的決策落到實(shí)處。這些工作集中起來(lái)就是創(chuàng)立名牌、宣傳名牌、發(fā)展名牌和保護(hù)名牌。

創(chuàng)立名牌就是要使企業(yè)的各項(xiàng)工作圍繞創(chuàng)名牌展開(kāi)。名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略雖然以提供名牌作為集中的表現(xiàn)形式，但必須以“名牌”的工作為基礎(chǔ)，即要通過(guò)全體員工的統(tǒng)一工作，來(lái)保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。為此，企業(yè)必須制訂出適宜的戰(zhàn)略計(jì)劃，設(shè)計(jì)出能創(chuàng)名牌的商標(biāo)，然后在戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下全方位地投入創(chuàng)名牌活動(dòng)，做到既生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，又提供高質(zhì)量的服務(wù)，還出高質(zhì)量的人才，使企業(yè)的整體素質(zhì)有較大提高，其產(chǎn)品成為人們公認(rèn)的名牌產(chǎn)品。

第一、要樹(shù)立創(chuàng)名牌的觀念

企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)名牌的觀念，首先要做到領(lǐng)導(dǎo)者尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者思想上重視，把創(chuàng)名牌產(chǎn)品作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要任務(wù)之一并身體力行，通過(guò)自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。1931 年 5 月 31 日，一份具有歷史意義的備忘錄在寶潔誕生。哈佛佛畢業(yè)生尼爾麥克羅伊在這份長(zhǎng)達(dá) 3 頁(yè)的備忘錄中詳細(xì)介紹了他的品牌管理思想，公司總裁破例詳細(xì)閱讀了這份超長(zhǎng)的備忘錄并準(zhǔn)予批準(zhǔn)。于是，一份備忘錄改變了寶潔的發(fā)展史，“將品牌作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)”從此成為寶潔公司的信念之一。其次要把創(chuàng)名牌產(chǎn)品的觀念體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)中去，使企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員選拔為創(chuàng)名牌產(chǎn)品準(zhǔn)備條件。為此，企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中要從有利于創(chuàng)名牌出發(fā)，在市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才培訓(xùn)等方面增加力量，并賦予質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)更大的權(quán)利，以保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的順利實(shí)施。中國(guó)電氣工業(yè)的奇葩德力西集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人早在創(chuàng)業(yè)初期就曾明確提出“質(zhì)量立廠、品牌興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念。這在當(dāng)時(shí)低壓電器十分暢銷(xiāo)；質(zhì)量意識(shí)相對(duì)薄弱的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，無(wú)疑是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的超前思維。品牌是一個(gè)企業(yè)的旗幟，15 年來(lái)，德力西以“信譽(yù)樹(shù)牌”的定位，使德力西從一個(gè)家庭作坊最終發(fā)展壯大為跨區(qū)域跨所有制的國(guó)家大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

第二、創(chuàng)建名牌企業(yè)

麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人雷。克羅克在麥當(dāng)勞創(chuàng)立的初期，就設(shè)定了麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)四信條：即向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速準(zhǔn)確友善的服務(wù)，清潔優(yōu)雅的環(huán)境及做到物有所值。

名牌產(chǎn)品是由名牌企業(yè)生產(chǎn)的，企業(yè)要實(shí)施名牌戰(zhàn)略，必須把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，需要具備一定的條件，除了必備的資金設(shè)備、廠房等硬件外，還必須具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過(guò)較高的知名度、透明度和美譽(yù)度來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內(nèi)容具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品形象、人員形象和經(jīng)濟(jì)形象上，只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。、出售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是創(chuàng)建名牌的前提與基礎(chǔ)，是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的第一步。產(chǎn)品不必會(huì)說(shuō)話或者會(huì)飛，但必須具備某種能被廣泛接受的某種有用的功能。習(xí)慣了可口可樂(lè)的味道，就會(huì)覺(jué)得它非常好喝，就會(huì)使我們養(yǎng)成一種嗜好。可口可樂(lè)使鼻孔有發(fā)癢的感覺(jué)，能解渴，還有一點(diǎn)咖啡因的效果。有些人認(rèn)為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。再來(lái)看看索尼重塑“日本造’的國(guó)

際形象的例子。日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)前幾乎就是廉價(jià)劣質(zhì)的代名詞，為歐美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已躋身于全球 500 家大工業(yè)企業(yè)前 50 名，在世界十大馳名商標(biāo)中位居第七。索尼意識(shí)到：”要生存就必須外銷(xiāo)“，而外銷(xiāo)首先要改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的國(guó)際形象。抱著創(chuàng)名牌的思想，索尼對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理極為嚴(yán)格，首先保證了”優(yōu)質(zhì)“的基礎(chǔ)。今天，索尼的名稱(chēng)和日本一起走向世界，令世人矚目，從而徹底扭轉(zhuǎn)了人們?cè)瓉?lái)心目中”東洋貨“的形象。、完善的服務(wù)系統(tǒng)

這是創(chuàng)建名牌戰(zhàn)略最關(guān)鍵的一步。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的知名品牌在全國(guó)各地也都建立了龐大的用戶服務(wù)體系，以細(xì)致人微、方便快捷的服務(wù)使自己的名牌在消費(fèi)群中深人人心。實(shí)際上這也是對(duì)名牌形象的愛(ài)護(hù)。1992 年，波音公司被全球客戶評(píng)為民用飛機(jī)制造業(yè)中服務(wù)最優(yōu)秀的航空公司，它的董事長(zhǎng)說(shuō)：“不能讓人說(shuō)，波音公司只是在推銷(xiāo)收音機(jī)時(shí)才對(duì)我們感興趣！”

“市場(chǎng)呼喚服務(wù)品牌，消費(fèi)者渴望服務(wù)品牌。”美國(guó)的 IBM 提出一句響徹全球的口號(hào) ——“ IBM 就是服務(wù)”，他們確實(shí)做到了。目前我國(guó)許多企業(yè)，還無(wú)法理解服務(wù)二字的真正內(nèi)涵，皆把服務(wù)只理解為給消費(fèi)者搞好售后維修。其實(shí)，服務(wù)是在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提之下，從產(chǎn)品的安裝、維修、咨詢等方面的全方位服務(wù)。我國(guó)品牌在名牌服務(wù)上必須將工作做到家，贏得消費(fèi)者的滿意，這才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。、規(guī)范的行為管理

麥當(dāng)勞堅(jiān)信：快餐連鎖店只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而且持之以恒才能保證成功。因此，在第一家麥當(dāng)勞餐廳誕生的第三年，麥當(dāng)勞公司就編寫(xiě)出第一部麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè)，說(shuō)明了麥當(dāng)勞政策、餐廳各項(xiàng)工作的程序、步驟和方法。30 年來(lái)，麥當(dāng)勞系統(tǒng)不斷豐富和完善營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè)，使它成為指導(dǎo)麥當(dāng)勞系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的“圣經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化、科學(xué)化，所有環(huán)節(jié)都采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以保證食品質(zhì)量。難怪麥當(dāng)勞老板會(huì)自信地說(shuō)：“全世界麥當(dāng)勞的漢堡包的品質(zhì)都是一樣的。”

第三、宣傳名牌

企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品以后，必須讓廣大消費(fèi)者知曉，以增加對(duì)該產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)量，這就是宣傳品牌。宣傳品牌就要利用各種宣傳工作，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，從而使該產(chǎn)品成為家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。宣傳名牌的重點(diǎn)是樹(shù)立企業(yè)及產(chǎn)品在廣大消費(fèi)者心目中的良好形象，以加快其成長(zhǎng)為名牌產(chǎn)品的進(jìn)程。為了提高宣傳的效益，用多種方式配套進(jìn)行，在統(tǒng)一的宣傳計(jì)劃下，產(chǎn)品廣告、公關(guān)廣告、社會(huì)公益活動(dòng)、產(chǎn)品咨詢和維修服務(wù)等到全面展開(kāi)。、合理利用名人效應(yīng)

可口可樂(lè)公司一開(kāi)始就聘請(qǐng)名人做廣告，希望消費(fèi)者效仿棒球巨星泰。科博或女明星希爾達(dá)。克拉克。到三十年代，從克拉克。拜伯、凱瑞。格蘭特到簡(jiǎn)。哈羅和瓊。克勞夫德等明星都為可口可樂(lè)公司做過(guò)廣告。然而，過(guò)分依賴(lài)名人效應(yīng)也有危險(xiǎn)，一方面觀眾記住的多是明星而不是產(chǎn)品。可口可樂(lè)在商業(yè)廣告上一直保持真正的明星地位，百事可樂(lè)公司對(duì)要價(jià)過(guò)高的明星感到頭痛，從而顯示出過(guò)分依賴(lài)名人中的另一種危險(xiǎn)，適合的形象代言人是品牌傳播的超值快車(chē)。伴隨（還珠格格）的陸續(xù)開(kāi)播，由“小燕子”趙薇為佳能打印機(jī)拍攝的（百變廣告）也逐漸深入人心。廣告推出后，佳能公司的知名度進(jìn)一步提高，并對(duì)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)產(chǎn)生強(qiáng)烈的推動(dòng)作用。又如雪碧的形象代言人張惠妹，其開(kāi)朗、外向的形象和上升的人氣去體現(xiàn)雪碧精神再合適不過(guò)。與此同時(shí)，百事可樂(lè)與郭富城合作拍攝了“一變傾城”，換了藍(lán)色“新酷裝”的百事可樂(lè)，借助郭富城“一變傾城”的廣告活動(dòng)和大量宣傳活動(dòng)，一時(shí)間，藍(lán)色旋風(fēng)刮遍亞太地區(qū)。、宣傳企業(yè)形象

一位可口可樂(lè)廣告商曾經(jīng)告誡他那些具有豐富想象力和創(chuàng)造力的雇員，我們賣(mài)的是一種

根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產(chǎn)品。“可口可樂(lè)”永遠(yuǎn)的猩紅與乳白色的包裝設(shè)計(jì)，讓人過(guò)目不忘，不管在何種環(huán)境中，總能讓人一眼就認(rèn)出“啊，可口可樂(lè)！”麥當(dāng)勞那紅底黃色的“ M ”招牌，象兩扇打開(kāi)的黃金雙拱門(mén)，象征著歡樂(lè)與美味。40 多年來(lái)像磁石一般把顧客吸引進(jìn)這座歡樂(lè)之門(mén)，使麥當(dāng)勞成為朋 1 的另一個(gè)家。在中國(guó)，有人把去麥當(dāng)勞進(jìn)餐比喻為“到美國(guó)去小小地旅游一番”，雖然此話有點(diǎn)夸張，卻也足以顯示出企業(yè)鮮明的文化形象。、宣傳產(chǎn)品質(zhì)量

不久前，寶潔公司特制了一件用以挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀(jì)錄的全球最大的襯衣，高 40 米，寬 30 米，重 900 公斤，上面印了一行碧浪的字樣。在北京、天津巡展半個(gè)月后，被懸在北京東三環(huán)附近，除了風(fēng)吹雨淋的灰土揚(yáng)塵，上面還有人為撒上的最難洗的墨汁等污漬。寶潔公司將用碧浪新產(chǎn)品公開(kāi)向這種“污”不堪言的作品宣戰(zhàn)，顯示了寶潔公司獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略。佳潔士有則很出眾的電視廣告，一只雞蛋半邊涂上佳潔士牙膏后浸在醋里，再拿出來(lái)敲敲，沒(méi)涂的半邊破了，另一邊卻很堅(jiān)固。形象地提示了佳潔士“貴得有道理”。

名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略不是一朝一夕就完成的，這是一個(gè)企業(yè)實(shí)力和知名度、美譽(yù)度逐步由小到大的過(guò)程，這就需要發(fā)展名牌。發(fā)展名牌要做好以下三方面的工作：

第一是發(fā)展產(chǎn)品，包括增加產(chǎn)品的數(shù)量、品牌、花色、型號(hào)，以及滿足更多消費(fèi)者的需要，改進(jìn)產(chǎn)品使其更適合廣大消費(fèi)者的要求，調(diào)整價(jià)格使社會(huì)公眾更容易接受，優(yōu)良的服務(wù)在消費(fèi)者心目中扎下根。

第二是發(fā)展市場(chǎng)，包括由本地市場(chǎng)擴(kuò)展到外地市場(chǎng)、由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)、由少年兒童市場(chǎng)擴(kuò)展到中老年市場(chǎng)等，在擴(kuò)大市場(chǎng)范圍中提高產(chǎn)品的聲譽(yù)，在提高市場(chǎng)占有率的過(guò)程中樹(shù)立名牌形象。

寶潔品牌在中國(guó)的成功最主要得力于依據(jù)中國(guó)人的消費(fèi)層次和消費(fèi)習(xí)慣，先后推出了不同的檔次，不同功能的產(chǎn)品，把技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量過(guò)硬放到突出位置。寶潔公司每年用于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的資金達(dá) 15 億美金，年均申請(qǐng)專(zhuān)利 2 萬(wàn)件，可見(jiàn)“寶潔”品牌成功，在于根據(jù)不同市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的不斷追求。

第三是發(fā)展企業(yè)，通過(guò)發(fā)展企業(yè)的規(guī)模、增加企業(yè)利潤(rùn)、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高人員素質(zhì)等活動(dòng)，在發(fā)展名牌產(chǎn)品的過(guò)程中把企業(yè)發(fā)展成為知名企業(yè)。

一方面，企業(yè)的各項(xiàng)工作都不要有損名牌的形象，做到在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中講求質(zhì)量和信譽(yù)，在與其它企業(yè)合營(yíng)或允許他人用商標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，以保證既不能因?yàn)楣ぷ魇韬龆栽遗谱樱膊荒茇潏D一時(shí)小利而讓別人損壞了自己的名牌聲譽(yù)。席卷歐洲的“可樂(lè)”事件，可口可樂(lè)這個(gè)飲料帝國(guó)的損失達(dá)到了 6000 萬(wàn)美元以上，必須開(kāi)展工作一系列復(fù)雜的拯救品牌行動(dòng)。當(dāng)然，人們最難忘的應(yīng)屬那張被很多媒體轉(zhuǎn)載的照片——在歐洲的新聞發(fā)布會(huì)上，為了向世人表明可口可樂(lè)的安全性，艾華士大口大口地喝下自己的產(chǎn)品。我們想要有可口可樂(lè)這樣顯赫的品牌，就先要具備艾華士這樣的企業(yè)家精神，畢竟他做到了萬(wàn)分小心地呵護(hù)自己的品牌。

美國(guó)寶潔公司的眾多品牌可謂是家喻戶曉，飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油都是寶潔公司的知名品牌。多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)是即使有某一個(gè)產(chǎn)品出了問(wèn)題，也不會(huì)立即殃及其他產(chǎn)品，使整個(gè)品牌蒙受損失。

日產(chǎn)汽車(chē)能創(chuàng)造暢銷(xiāo)名車(chē)，但是卻無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)，該公司商品開(kāi)發(fā)企劃室主管新四良二反省說(shuō)：“當(dāng)承辦人員更換，接任者為了制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，對(duì)以往車(chē)型往往持否定的評(píng)價(jià)。結(jié)果反而喪失了原有的優(yōu)點(diǎn)。”

愛(ài)護(hù)名牌，從服務(wù)做起。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上家電行業(yè)值得一提的是海爾，凡與海爾打過(guò)交道的，無(wú)不對(duì)海爾的售后服務(wù)交口稱(chēng)贊。一位姓郭的朋友，買(mǎi)了一臺(tái)海爾電視機(jī)，回去一試，指出水平線稍有些失真，送貨的工作售貨員拿出儀器一試，是有點(diǎn)失真。工作人員雖解釋說(shuō)：“這個(gè)毛病不大明顯，不影響觀看”，但仍立即換了一臺(tái)，類(lèi)似的事情在社會(huì)上廣為傳誦。提

出“營(yíng)造服務(wù)品牌與營(yíng)造質(zhì)量品牌一樣重要”的海爾滿意服務(wù)準(zhǔn)則；使“海爾”品牌享譽(yù)全球。

另一方面，對(duì)于那些假冒自己牌子的產(chǎn)品要進(jìn)行堅(jiān)決反擊，要學(xué)會(huì)使用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)，為了維護(hù)自己的名牌商標(biāo)，在注冊(cè)時(shí)要采用保護(hù)商標(biāo)策略，以防止他人用類(lèi)似商標(biāo)侵權(quán)。

例如：1998年1月，河南省新鄉(xiāng)市英達(dá)公司（“英姿帶”商標(biāo)持有者）將天津一品科技公司（“背背佳”商標(biāo)持有者）訴上法庭，稱(chēng)其生產(chǎn)的“背背佳”英姿保健帶侵犯了其“英姿帶”專(zhuān)利權(quán)和專(zhuān)利獨(dú)占使用權(quán)，標(biāo)的30萬(wàn)元。“英姿帶”與“背背佳”之間展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

卓越的品牌意味著贏得顧客認(rèn)可，質(zhì)量有保證，服務(wù)出眾以及能創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。品牌觀念如今已經(jīng)彌漫了社會(huì)的各個(gè)方面，品牌在商業(yè)領(lǐng)域里所起的作用是顯而易見(jiàn)的，它毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)人類(lèi)財(cái)富的創(chuàng)造起著最強(qiáng)勁。最直接的作用。迄今為止，民族品牌還沒(méi)有與“強(qiáng)勁”結(jié)緣。我們必須正視現(xiàn)實(shí)，打好實(shí)施名牌戰(zhàn)略這張牌。

如何拓寬創(chuàng)名牌思路

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定意義上說(shuō)是名牌經(jīng)濟(jì)，在買(mǎi)方市場(chǎng)中往往是名牌瓜分市場(chǎng)。是名牌就有市場(chǎng)，是名牌就有效益，是名牌就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓發(fā)展空間。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)當(dāng)怎樣拓寬創(chuàng)名牌的思路呢？

第一，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是品牌的基石，是名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)。消費(fèi)者對(duì)名牌的認(rèn)同，主要是看重名牌的質(zhì)量，名牌的獨(dú)特之處主要獨(dú)特在過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量上。要想有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就必須提高產(chǎn)品的科技含量，善于運(yùn)用高科技手段，努力創(chuàng)造別人無(wú)法仿照的獨(dú)特技術(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量也有時(shí)效性，隨著時(shí)間的推移，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)提出新的要求。抓質(zhì)量不可能一勞永逸，要在不斷提高上下功夫。要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要有不斷創(chuàng)新的意識(shí)和能力。

第二，注重提高品牌的文化含量

名牌的一半是文化。創(chuàng)名牌不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，還要講究品牌的文化含量。在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)名牌的一項(xiàng)重要工作就是要提高品牌的文化含量，通過(guò)品牌表達(dá)某種傳統(tǒng)、某種象征、某種價(jià)值觀。因此，在創(chuàng)名牌之初，就要給品牌起個(gè)具有象征意義的、有較高文化含量的名字。

第三，高度重視和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作

名牌產(chǎn)品是在市場(chǎng)中孕育的。一個(gè)產(chǎn)品只有在市場(chǎng)上得到顧客的青睞，具有較大的覆蓋面，很高的占有率，才能展示名牌的風(fēng)采和魅力。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌產(chǎn)品，必須切實(shí)抓好營(yíng)銷(xiāo)這一環(huán)，努力提高市場(chǎng)占有率。

一要找準(zhǔn)市場(chǎng)方位，建立起牢固的市場(chǎng)基地。企業(yè)要與客戶形成互惠互利的利益共同體，選擇目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展自己的品牌商店、大客戶、大代理商和國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)，形成縱橫交錯(cuò)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。二要采用開(kāi)拓型營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。要注重市場(chǎng)調(diào)研，吃準(zhǔn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，同時(shí)，要不斷加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。三要強(qiáng)化促銷(xiāo)手段，講究促銷(xiāo)技巧。企業(yè)要根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò)多種渠道擴(kuò)銷(xiāo)促銷(xiāo)，不斷打開(kāi)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。四要注重產(chǎn)品的包裝。

第四，以人為本，合理開(kāi)發(fā)利用人才資源

名牌要靠人去創(chuàng)造，產(chǎn)品質(zhì)量最終由人的素質(zhì)決定。因此，創(chuàng)造名牌，發(fā)展名牌必須以人為本，以合理開(kāi)發(fā)、合理利用人才資源為核心。

第五，加大廣告宣傳的力度

持續(xù)不斷地進(jìn)行廣告宣傳也是創(chuàng)名牌的一項(xiàng)重要工作。廣告可以促銷(xiāo)，但不能僅僅為促銷(xiāo)而做廣告，實(shí)際上有效地塑造品牌的良好形象比宣傳產(chǎn)品更重要，產(chǎn)品形象是“取寵”消費(fèi)者的第一要素。

第四篇：名牌戰(zhàn)略實(shí)施情況匯報(bào)

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關(guān)于《政府工作報(bào)告》確定的重點(diǎn)工作情況的匯報(bào)

2005年 月 日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

市政府辦公室68號(hào)、72號(hào)明電下發(fā)后，我們按照濱政發(fā)〔2005〕1號(hào)文件的要求，組織對(duì)貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作，推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，下面將工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓貫徹落實(shí)

濱政發(fā)〔2005〕1號(hào)文件下發(fā)后，市質(zhì)監(jiān)局高度重視，立即組織有關(guān)科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究貫徹文件要求。經(jīng)研究，我們將推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略作為2005年全局的重點(diǎn)工作，列入目標(biāo)管理的重點(diǎn)考核項(xiàng)目。市局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓名牌創(chuàng)建工作，由質(zhì)量科牽頭，各有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，各縣區(qū)局也都確定了分管名牌工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室。局質(zhì)量科每周匯總、調(diào)度全市推進(jìn)名牌戰(zhàn)略工作情況，作為每次局長(zhǎng)辦公會(huì)首先匯報(bào)和討論的重點(diǎn)內(nèi)容，初步形成了上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的名牌工作機(jī)制。

為了進(jìn)一步推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)名牌工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們積極向市政府匯報(bào)，協(xié)助市政府于2005年1月14日組織召開(kāi)了全市名牌工作會(huì)議。會(huì)議由市長(zhǎng)助理××主持，市委副書(shū)記、副市長(zhǎng)××出席會(huì)議并作重要講話，市委副書(shū)記××參加了會(huì)議，××局長(zhǎng)通告了全市名牌工作情況。會(huì)議對(duì)獲得名牌榮譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行了表彰，向市直名牌生產(chǎn)企業(yè)頒發(fā)了42萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。會(huì)議對(duì)今后推進(jìn)名牌戰(zhàn)略工作進(jìn)行了新的部署和動(dòng)員，有力的推動(dòng)了名牌工作的深入開(kāi)展。

二、強(qiáng)化措施，幫助企業(yè)努力爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品

在山東名牌、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢、省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國(guó)家地理標(biāo)志（原產(chǎn)地域）保護(hù)產(chǎn)品等申報(bào)的準(zhǔn)備階段，我們通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，深入企業(yè)調(diào)查研究，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談等多種形式，廣泛宣傳實(shí)施名牌戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)提高效益的巨大推動(dòng)作用，提高企業(yè)申報(bào)各級(jí)名牌產(chǎn)品的積極性，根據(jù)去年制定的《2004—2007年名牌培育計(jì)劃》，積極做好培育工作。按照國(guó)家質(zhì)檢總局下發(fā)的2005年中國(guó)名牌評(píng)價(jià)目錄和山東名牌申報(bào)條件，目前我市有3家企業(yè)參加中國(guó)名牌產(chǎn)品的申報(bào)，有34家企業(yè)申報(bào)山東名牌產(chǎn)品，3家企業(yè)申報(bào)山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，2個(gè)產(chǎn)品申請(qǐng)地理標(biāo)志（原產(chǎn)地域）保護(hù)產(chǎn)品，初步形成了我市爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。

為了爭(zhēng)取我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品列入中國(guó)名牌評(píng)價(jià)目錄，并在名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)中取得滿意的結(jié)果，今年以來(lái)，市局班子成員先后與各爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)人一起赴北京、濟(jì)南匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作19次，與國(guó)家質(zhì)檢總局、中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)、省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)座談30余次。3月17日至3月25日中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄確定的關(guān)鍵時(shí)期，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市局名牌工作人員駐北京現(xiàn)場(chǎng)辦公，做了大量宣傳、匯報(bào)工作，取得了明顯成效。在今年公布的中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄中，我市××企業(yè)集團(tuán)總公司生產(chǎn)的三元素復(fù)合肥、××集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的玉米淀粉等產(chǎn)品具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了準(zhǔn)備好中國(guó)名牌產(chǎn)品申報(bào)材料，我們組織我××等4家企業(yè)到濟(jì)南參加全省中國(guó)名牌產(chǎn)品申報(bào)工作會(huì)議，就準(zhǔn)備申報(bào)材料請(qǐng)教了有關(guān)專(zhuān)家，并將于近期再協(xié)調(diào)省質(zhì)監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)我市企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行初審，保證材料按申報(bào)工作的進(jìn)度要求及時(shí)提交。

為推動(dòng)山東名牌產(chǎn)品的申報(bào)工作，我們廣泛宣傳，先后召開(kāi)兩次動(dòng)員會(huì)議，極大提高了企業(yè)申報(bào)的積極性。共有34家企業(yè)向市局提出了申報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)認(rèn)真組織初審，我們從中篩選出在全省同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的26家企業(yè)的28種產(chǎn)品，幫助企業(yè)一起修改完善了申報(bào)材料，向省質(zhì)監(jiān)局推薦申報(bào)2005年山東名牌產(chǎn)品。

三、強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)工作，建立發(fā)展壯大名牌的長(zhǎng)效機(jī)制

爭(zhēng)創(chuàng)名牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，重點(diǎn)是要在加強(qiáng)質(zhì)量管理、搞好技術(shù)創(chuàng)新、大力開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫。為此，我們?cè)诜e極幫助企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品、質(zhì)量管理獎(jiǎng)的同時(shí)，注重加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)，通過(guò)幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)、運(yùn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)體系建設(shè)等措施，從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。其中，為了促進(jìn)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大，市局有關(guān)業(yè)務(wù)科室與名牌生產(chǎn)企業(yè)簽定跟蹤服務(wù)協(xié)議，幫助企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大宣傳力度，共同做大做強(qiáng)名牌。僅今年第一季度，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)為企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)958人次，幫助解決質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備安全監(jiān)察等相關(guān)問(wèn)題128項(xiàng)。通過(guò)幫助企業(yè)開(kāi)展名牌爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，強(qiáng)化了企業(yè)的管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平和市場(chǎng)占有率得到了很大的提高。

四、加強(qiáng)宣傳調(diào)度，努力營(yíng)造名牌工作的良好環(huán)境

一方面是加強(qiáng)輿論宣傳。通過(guò)電視、報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)站等媒體，廣泛宣傳實(shí)施名牌戰(zhàn)略的重大意義，宣傳市委、市政府對(duì)名牌工作的總體部署和有關(guān)政策，增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí)和全社會(huì)關(guān)注名牌工作的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1—4月份僅質(zhì)監(jiān)部門(mén)就在各級(jí)媒體上發(fā)表宣傳名牌戰(zhàn)略方面的稿件13件。目前市局參照全省的做法，正在籌印《××名牌》宣傳畫(huà)冊(cè)，為進(jìn)一步宣傳我市名牌產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)提供廣闊的平臺(tái)。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。按照×委〔2003〕210號(hào)文件要求，市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)辦公室設(shè)在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。為了充分發(fā)揮市名推委辦公室的職能作用，我們開(kāi)展了我市實(shí)施名牌戰(zhàn)略工作情況的調(diào)查，并編制了××市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)調(diào)度、通報(bào)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考，增強(qiáng)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)配合，形成合力。三是健全和完善名牌保護(hù)機(jī)制，創(chuàng)造有利于名牌發(fā)展的良好環(huán)境。依托“12365”打假信息平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，加大了對(duì)名牌產(chǎn)品的保護(hù)力度，維護(hù)名牌生產(chǎn)企業(yè)的合法權(quán)益，營(yíng)造名牌發(fā)展的良好環(huán)境。今年以來(lái)，共計(jì)查處針對(duì)假冒名優(yōu)產(chǎn)品的各類(lèi)違法案件57起，已結(jié)案件37起，查處假冒偽劣商品標(biāo)值約60萬(wàn)元。

今年以來(lái)，我們?cè)谑姓念I(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，在推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略方面開(kāi)展了一些工作，取得了一定效果，但仍有不足的地方，政府工作報(bào)告提出的任務(wù)還未全部完成。今后，我們決心以這次市政府的檢查、督導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步明確思路，真抓實(shí)干，抓緊6、7月份名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期，努力開(kāi)展工作，力爭(zhēng)完成市政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略

市場(chǎng)洋名牌半有天下

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大進(jìn)展，尤其是90代前期至今，中國(guó)企業(yè)在不進(jìn)則退的激烈競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一批在內(nèi)國(guó)際上有一定影響的產(chǎn)品品牌，這些品牌已成為我國(guó)消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)志。

但也應(yīng)看到隨著對(duì)外開(kāi)放的深入，窺視中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)企業(yè)紛紛沖入中國(guó)大門(mén)，以他們的名牌產(chǎn)品為開(kāi)路先鋒搶占市場(chǎng)，一時(shí)間中國(guó)市場(chǎng)上充滿了“潘婷”、“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”、“西鐵城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔馳”等洋貨，這些名目眾多的洋名牌猛烈撞著中國(guó)的民族品牌。

據(jù)德國(guó)《商報(bào)》報(bào)道，外國(guó)公司生產(chǎn)飲料在中國(guó)四大城市占有率高達(dá)55％，僅“可口可樂(lè)”“百事可樂(lè)”兩大公司在中國(guó)就建起30多家罐裝廠，年產(chǎn)量達(dá)70萬(wàn)噸，而且日用品方面也是洋貨充斥。1996年6月，一次對(duì)我國(guó)35個(gè)大中城市百家商場(chǎng)進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示：“力士”“夏士蓮”“舒膚佳”“花王”等幾種品牌占據(jù)了四化市場(chǎng)的77％的比重。在洗衣粉市場(chǎng)中“奧妙”“碧浪”“汰漬”等幾種品牌占了66％，而過(guò)去人們喜歡的“活力28”只占有5％，洗發(fā)液中“飄柔”“潘婷”“力士”“海飛絲”又占去了半壁江山。

洋名牌之所以能稱(chēng)雄神州大行其道，主要原因是我們沒(méi)有勢(shì)均力敵的名牌與之抗衡，于是造成這種“進(jìn)來(lái)一個(gè)，倒下一片，死去一批”的多米諾骨牌效應(yīng)。

現(xiàn)已看出國(guó)際上一些大公司在中國(guó)正有計(jì)劃、有目標(biāo)地圍剿中國(guó)名牌。他們正在對(duì)發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的三步曲，即第一步輸出商品、第二步輸出資本、第三步輸出品牌，輸出品牌這種形式賺錢(qián)省事又經(jīng)濟(jì)又牢靠。

因此中國(guó)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略已成當(dāng)務(wù)之急。名牌戰(zhàn)略不僅要成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)躍上新臺(tái)階的著力點(diǎn)，而且也將是增強(qiáng)民族自豪感和尊嚴(yán)的著力點(diǎn)。名牌作為一種文化，它標(biāo)志前社會(huì)文化和國(guó)民素質(zhì)的品位，體現(xiàn)和帶動(dòng)民族進(jìn)取精神。其發(fā)展過(guò)程就是創(chuàng)造企業(yè)靈魂的過(guò)程。名牌產(chǎn)品是一個(gè)技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，款式新穎的產(chǎn)品，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)、市場(chǎng)覆蓋面廣的產(chǎn)品，是行業(yè)排頭兵。發(fā)展名牌產(chǎn)品要作長(zhǎng)期艱苦努力，要在技術(shù)上、品種上、質(zhì)量管理上創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，不可能一蹴而就。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，需要政府、企業(yè)、社會(huì)統(tǒng)一目標(biāo)共同奮斗形成合力才能完成。

實(shí)施名牌戰(zhàn)略形勢(shì)嚴(yán)峻問(wèn)題頗多

首先，現(xiàn)今我國(guó)發(fā)展名牌產(chǎn)品面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻。發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司名牌企業(yè)的名牌產(chǎn)品都已兵臨城下，有些已洶涌地進(jìn)入市場(chǎng)甚至半有天下。而我國(guó)尚未成熟，發(fā)展中的名牌產(chǎn)品與之競(jìng)爭(zhēng)不是在同一水平和同一起跑線上。國(guó)際大財(cái)團(tuán)、名牌企業(yè)在科技水平上都已達(dá)到較高水平，雙方的較量可想而知。例如冰淇淋市場(chǎng)，世界上好幾家名牌企業(yè)都已進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，像和路雪、美登高、雀巢等，它們生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、品種多、質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，它們不僅在生產(chǎn)上投入大量資金而且營(yíng)銷(xiāo)手段靈活，結(jié)果不足一年就基本占領(lǐng)了我國(guó)冰淇淋市場(chǎng)，這個(gè)問(wèn)題已不是一個(gè)企業(yè)能抗拒的廠。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下就需政府研究制訂一些政策和措施來(lái)支持和扶植我國(guó)名牌

產(chǎn)品的成長(zhǎng)。其次，我國(guó)企業(yè)發(fā)展名牌也普遍存在以下幾個(gè)方面弱點(diǎn)，需有力的政策措施來(lái)解決。

(1)技術(shù)落后

在很多企業(yè)中普遍存在技術(shù)落后、產(chǎn)品落后、質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低，在引進(jìn)技術(shù)后只顧生產(chǎn)而不重視引進(jìn)后的消化吸收和創(chuàng)新，企業(yè)開(kāi)發(fā)力量弱、水平低。

(2)企業(yè)分散形不成拳頭

目前我國(guó)同行業(yè)中，企業(yè)多而分散，在低水平下重復(fù)，形不成規(guī)模，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)資金短缺

我國(guó)許多企業(yè)都缺乏研究開(kāi)發(fā)革新改造、營(yíng)銷(xiāo)方面的資金投入。

這些也都需要政策和措施的支持。

關(guān)于國(guó)家政策對(duì)創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的巨大作用我們可以從日本和韓國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)中得到啟示。日本是從落后迅速趕超先進(jìn)國(guó)家涌現(xiàn)出一批名牌產(chǎn)品的典型。二戰(zhàn)后，日本同歐美國(guó)家的技術(shù)差距大約落后15年。當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)品質(zhì)量差水平低在國(guó)際上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)后從50年代開(kāi)始經(jīng)過(guò)15年努力到1965年日本產(chǎn)品水平已基本上趕上歐美水平，同時(shí)涌現(xiàn)一批名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品。日本在短短的15年取得這一成績(jī)所采用的政策和措施值得我們研究。

這些政策包括：企業(yè)引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)后，政府主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)在引進(jìn)后消化、吸收、創(chuàng)新上下功夫。日本很多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是在引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)外國(guó)專(zhuān)利的基礎(chǔ)上迅速成長(zhǎng)的，政府鼓勵(lì)企業(yè)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，年年開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理。日本政府有力地抓機(jī)械、電子、鉛印、化工等重工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，制定產(chǎn)業(yè)振興法和合理化計(jì)劃，在資金和政策上支持，企業(yè)努力把主要產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量效率等提高到歐美水平。

日本在制定機(jī)械工業(yè)振興法時(shí)指出：“整個(gè)結(jié)構(gòu)有缺陷的機(jī)械工業(yè)單靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然循環(huán)的作用來(lái)提高改進(jìn)是不行的，機(jī)械工業(yè)的基礎(chǔ)部門(mén)必須由國(guó)家出力和加強(qiáng)。”從這一段話中我們可以看出政府政策措施的重要作用。

無(wú)獨(dú)有偶，被譽(yù)為“漢江邊上奇跡”的韓國(guó)經(jīng)濟(jì)在其發(fā)展進(jìn)程中也非常注意對(duì)大企業(yè)的支持。以造船為例，70年代以前韓國(guó)還基本上沒(méi)有船舶制造業(yè)，70年代初期韓國(guó)決定發(fā)展造船業(yè)，當(dāng)時(shí)政府決定由大宇公司來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工程并給予其一系列優(yōu)惠政策和幫助，這些政策包含優(yōu)先提供原材料，韓國(guó)企業(yè)使用本國(guó)制造油船運(yùn)送石油給予一定的減免稅，韓國(guó)在五年內(nèi)提高船的進(jìn)口關(guān)稅等，在種種政策支持下加上企業(yè)自身努力使韓國(guó)成為世界第三大船舶制造國(guó)。

從日本、韓國(guó)的實(shí)例對(duì)我國(guó)政策來(lái)說(shuō)都有可借鑒之處。為了創(chuàng)建中國(guó)自己的名牌，我們也應(yīng)加大對(duì)國(guó)產(chǎn)名牌扶持力度。我們認(rèn)為應(yīng)從下列方面入手。

(1)從總體上作好名牌規(guī)劃工作。現(xiàn)有名牌的層次根據(jù)實(shí)際需要重點(diǎn)扶持，名牌產(chǎn)品全方位實(shí)施“名牌興國(guó)”、“名牌興省”、“名牌興市”的戰(zhàn)略。

(2)有關(guān)綜合部分要形成聯(lián)動(dòng)。以國(guó)家和民族整體利益為重，從技術(shù)、資金、能源方面入手，制定企業(yè)發(fā)展名牌的優(yōu)惠政策，使資源配置政策向名牌企業(yè)傾斜。

(3)盡管名牌產(chǎn)品最終要到市場(chǎng)上一爭(zhēng)高低，但在一定市場(chǎng)條件下當(dāng)國(guó)產(chǎn)名牌受到洋名牌圍攻時(shí)，國(guó)家應(yīng)及時(shí)采取一些保護(hù)措施對(duì)國(guó)產(chǎn)名牌施加保護(hù)，同時(shí)，大力宣傳名牌戰(zhàn)略的意義，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)人人關(guān)心國(guó)產(chǎn)名牌，大家攜手共創(chuàng)國(guó)產(chǎn)名牌的氛圍。

如何實(shí)施國(guó)產(chǎn)名牌戰(zhàn)略

企業(yè)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主體，中國(guó)名牌事業(yè)最終落腳點(diǎn)是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略要靠企業(yè)不懈努力，要靠企業(yè)“干勁”和“創(chuàng)新”精神。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹(shù)立名牌意識(shí)，需認(rèn)識(shí)到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn)。名牌就是財(cái)富，是無(wú)形資產(chǎn)。其次企業(yè)要有力爭(zhēng)第一的精神，要有趕超世界先進(jìn)水平，敢與國(guó)際名牌爭(zhēng)高低的精神。創(chuàng)名牌關(guān)鍵是人，要培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的“名牌隊(duì)伍”。

(2)要樹(shù)立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念。產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石，名牌產(chǎn)品要靠高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)在廣大用戶中建立起來(lái)信譽(yù)的，沒(méi)有高質(zhì)量也就沒(méi)有了名牌。

(3)企業(yè)必須以市場(chǎng)為向?qū)В钥萍紴槭侄蝸?lái)適應(yīng)要求的變化，要引導(dǎo)消費(fèi)，不斷開(kāi)拓新產(chǎn)品，最大程度滿足消費(fèi)者，以使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

(4)要盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)高效率低成本，為發(fā)展名牌創(chuàng)造條件。

(5)企業(yè)要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳力度。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)創(chuàng)名牌中重要一環(huán)，名牌需要宣傳，國(guó)外名牌都注重宣傳，要通過(guò)品牌效應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，讓名牌家喻戶曉。

(6)在全國(guó)范圍開(kāi)展“愛(ài)我中華，創(chuàng)我名牌”的宣傳，鼓勵(lì)國(guó)人購(gòu)買(mǎi)我國(guó)名牌產(chǎn)品。必須以傳聞媒體的宣傳來(lái)激發(fā)人民的愛(ài)國(guó)熱情發(fā)展民族工業(yè)，形成全國(guó)關(guān)心中國(guó)名牌，當(dāng)然這不是保護(hù)落后、夜郎自大，而應(yīng)以我國(guó)名牌的質(zhì)量來(lái)吸引消費(fèi)者。

經(jīng)濟(jì)學(xué)界預(yù)測(cè)21世紀(jì)新的秩序，重點(diǎn)就是打破國(guó)界實(shí)現(xiàn)一體化，已不再可能奢望持有重重壁壘，等待免費(fèi)的午餐了。

中國(guó)企業(yè)走向世界，發(fā)展在國(guó)際上站得住的名牌是唯一選擇。我們認(rèn)為：要在政府企業(yè)社會(huì)共同努力下，相信不久我們的市場(chǎng)上一定會(huì)涌現(xiàn)出值得我國(guó)驕傲的民族名牌產(chǎn)品來(lái)。

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