第一篇：名牌戰略發展階段

名牌戰略發展階段（1984—1991）：要么不干，名牌戰略發展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一）：要么不干

上個世紀八十年代，正值改革開放初期，很多企業引進國外先進的電冰箱技術和設備，包括海爾。那時，家電供不應求，很多企業努力 上規模，只注重產量而不注重質量。海爾沒有盲目上產量，而是嚴抓質量，實施全面質量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當家電市場供大于求時，海爾憑借差異化的質量贏得競爭優勢。這一階段，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術、人才、資金、企業文 化方面有了可以移植的模式。

多元化戰略發展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚” 多元化戰略發展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”）：海爾文化激活

上個世紀九十年代，國家政策鼓勵企業兼并重組，一些企業兼并重組后無法持續下去，或認為應做專業化而不應進行多元化。海爾的創 新是以“海爾文化激活休克魚”思路先后兼并了國內十八家企業，使企業在多元化經營與規模擴張方面，進入了一個更廣闊的發展空間。當時，家電市場競爭激烈，質量已經成為用戶的基本需求。海爾在國內率先推出星級服務體系，當家電企業紛紛打價格戰時，海爾憑借 差異化的服務贏得競爭優勢。這一階段，海爾開始實行 OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天對每件事進行全 方位的控制和清理，目的是“日事日畢，日清日高”。這一管理法也成為海爾創新的基石。

國際化戰略發展階段（1998—2005）：走出國門，國際化戰略發展階段（1998—2005）：走出國門，出口創牌）：走出國門

上個世紀九十年代末，中國加入 WTO，很多企業響應中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續做訂牌。海爾認為走出去不 只為創匯，更重要的是創中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰略，以“先難后易”的思路，首 先進入發達國家創名牌，再以高屋建瓴之勢進入發展中國家，逐漸在海外建立起設計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階 段，海爾推行“市場鏈”管理，以計算機信息系統為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現業務流程再造。這一 管理創新加速了企業內部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。

全球化品牌戰略發展階段（2005—）：整合全球資源創全球化品牌 全球化品牌戰略發展階段（2005—）：整合全球資源創全球化品牌

互聯網時代帶來營銷的碎片化，傳統企業的“生產—庫存—銷售”模式不能滿足

第二篇：淺談企業名牌戰略

山東省農業管理干部學院畢業論文

淺談企業名牌戰略

作者姓名專業班級指導教師

200 年 月 日

淺談企業名牌戰略

中文摘要：名牌戰略,可以說是當前中國企業界的一個重大課題。創立一個名牌,往往要經過幾十年甚至上百年的妥善經營和維護。而如何獨辟蹊徑,在短時間內創造一個名牌確實有其值得研究和探討的地方。本文通過分析,結合當今中國企業界和市場的現狀,探索關于名牌的創造性和戰略思維框架。

關鍵詞：名牌,名牌戰略

一、關于名牌,名牌戰略的含義。

我們所稱的名牌,是由名牌商標,產品,企業相互滲透而成的一個抽象概念,是以合法的知識產權為保護,以品質優良的產品為根基,以具有綜合勢力的企業為主導,知名度,美譽度信任度高并具有較高的價值,能帶來高收入形成持久效應的品牌。企業名牌戰略就是以創名牌,保名牌為基礎,帶動整個企業向持續,穩定,健康方向發展的戰略。企業以其自身發展的全局出發,為長遠利益著想,根據自身的現狀及名牌形成的客觀規律,權衡并綜合其相關因素,而制定的對事業發展名牌事業具有基本指導作用并體現競爭意識的總體規劃。

名牌戰略關系到企業的興衰,事業的成敗,唯一整體形象實現全方位戰略,才可能獲得成功。隨著我國開放型經濟戰略的推進,民族工業同國際名牌之間抗衡成為我國市場競爭的主題。利用國際先進技術,形成規模效應,擴大產品的市場占有率,實施名牌戰略,才能在市場競爭中獲勝。

二、企業要樹立戰略意識。

要清除名牌之路的各種障礙,首先是思想障礙。真正的名牌是競爭的產物,是優勝劣汰的結果.在市場經濟的初期階段企業的最大的矛盾是市場占有的矛盾，所以只能是營銷勞動品牌的發展.而市場競爭發展至今,很多企業仍忙于建廠,擴產,忙于構筑營銷網絡,忙于尋找更多的合作伙伴,但是缺少品牌的正確定位,更缺少戰略性的謀劃。

名牌戰略規劃至今包括以下與品牌的屬性,結構,內容,范圍,管理機制與愿景相對應的六個方面,即名牌化決策,名牌模式選擇,名牌識別界定,名牌延伸規劃與名牌愿景設立.它是綱領性的,知道性的,也是競爭性和系統化的,它不是具體的戰術性執行方案,更不是簡單一句名牌口號與一個目標。

其中名牌化決策環節,解決的是名牌的屬性問題.是選擇制造商品牌還是經銷商品牌?是塑造企業品牌還是產品品牌〉是自創亦或外購加盟?這些看似不存在不重要的問題,實際上在企業名牌建設過程中卻是經常存在的問題.在名牌創立之前解決好這個問題,實際上就決定了名牌經營的不同策略,預示著品牌不同的道路與命運。

而名牌模式的選擇,決定的則是名牌的結構問題.是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌?是聯合品牌還是主副品牌?品牌模式雖無所謂好與壞,但有一定性的行業適用性與時間性,尤其對資源與管理能力有相當的需求.一個清晰,協調

且科學的品牌結構,對于整合有限的資源,減少內耗,提高效能加速累積品牌資產無疑是至關重要的。

名牌識別界定確定的是品牌的內涵,也就是企業經營者的所有希望的為消費者的認同的品牌形象,它是整個名牌戰略規劃的重心所在.它從品牌的理念識別,行為識別與符號識別等三方面規范了品牌的核心價值為了中心的核心識別和以品牌承諾,品牌個性等元素組成的基本識別;還規范了品牌在企業、企業家、員工、代言人與產品,推廣,傳播等層面上的“為與不為”的行為準則;同時為品牌在視覺,聽覺,觸覺等方面的表現確定基本標準。

而名牌延伸規劃是對品牌未來發展所適宜的事業領域范圍的清晰界定,明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化;品牌管理規劃則是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，最后在上述規劃的基礎上，為品牌的發展設立愿景,并明確名牌發展的各階段的目標與衡量指標。

三、企業要提高對名牌戰略的理論認識。

名牌戰略與制定企業的經營戰略一樣,是一個完整的管理過程。首先要提高對名牌的理論認識。

1、注重產品質量的提高。創名牌不易,保名牌更難。我們的企業要使自己的產品達到良好的質量境界就要注意以下幾點: A、明確目標，孜孜以求。企業要想創名牌，從創業之日起,就要樹立起強烈的質量意識和明確的奮斗目標，有不創出名牌誓不罷休的雄心壯志,這是企業創名牌的先決條件。B、要嚴格把關。名牌產品的質量是精益求精的過程。要堅持高質量，要標準。C、突出特色，贏得市場。

質量,名牌戰略的保障。質量是個慢工細活,需要全面動員，全程控制。質量帶來的效益往往不是迅速能看出來的,在短期內還表現為效益的扣減。但要創世界名牌，要圖企業長遠發展，必須注重質量,要打出高檔次產品。

2、注意新產品的開發，并且起點要高。

要始終立于一個“創”字。企業應該將創立名牌看作是動態、漸進的過程。在產品開發時,注意提高產品的技術含量,注意在生產時,及時研制新一代,并形成對下一代的構想。

3、注意提高服務質量。

企業之間的競爭，一靠產品質量,二靠服務質量。實施名牌戰略就是要用“以服務為中心”的現代營銷手段占領市場。服務超過顧客的期望值,是贏得顧客的最好方法。1998年春蘭集團推出“金牌保姆”計劃,提供“四全服務”(全過程、全天候、全方位、全身心)。康佳集團則實行可“大拇指工程”。這些企業都有個共識:做好“售后服務”是市場營銷新的增長點。

名牌產品必須要與“名牌服務”相配套。現代營銷學和企業文化學都非常重視“服務增值”,向顧客提供優質完善的服務對于企業創名牌具有重大意義。優質完善的服務是企業向顧客表達尊重的最好方式,無論何時何地,企業對顧客的咨詢、要求等都能給予滿意答復,會讓顧客獲得心理上的極大滿足。因此企業及其品牌形象就會在顧客心中生根發芽,不斷提升和強化。

4、重視公關與廣告手段,提高知名度。

如今,“好酒也怕巷子深”,實施公關與廣告創名牌戰略是宣傳產品塑造企業形象的最快捷,最重要的手段。

廣告宣傳具有信息傳遞快，覆蓋范圍廣,能夠反復宣傳等特點,能夠迅速提高產品的知名度。廣告宣傳還具有很強的表達和表現能力,借助這種能力企業不但能夠把卓越的產品質量,精美的產品設計,完善的服務等信息傳達給眾多的消費者，而且能夠塑造獨特的品牌形象,提升品牌美譽度,從而極大地促進產品銷售，遺稿占有率。

四、提出有效的戰略規劃。

企業要從產品的開發、研制、服務、宣傳等各個層面使消費者接受你的產品。這就要有品牌的統籌策劃和戰略的全面謀劃來提升品牌形象，整合品牌資源，從而提高。消費者對產品的認知度、忠誠度，最終樹立企業良好的品牌形象。可以從以下幾點進行戰略規劃。

1、必須結合自身實力選擇具體的品牌戰略。

我國企業在選擇自己的品牌戰略時，必須以自身的實力出發，一般應少用多品牌戰略。煙草企業為了和外煙抗衡，結合行業特點提出了“大企業、大品牌、大市場、大效益”的發展戰略，以近幾年運行來看，效果明顯，打破了原有的地區封鎖，優化了資源配置，“上海、云煙、湘煙”三大集團控制全國卷煙產銷的趨勢已經開始形成。寶雞煙廠是陜西最大的煙草工業企業，2003年生產卷煙近45萬箱，整合品牌，調整結構，參與行業的重組聯合：走品牌質量結構效益型作為該廠戰略。

2、要關注和研究競爭對手的品牌戰略。

很多企業都懂得應從競爭對手那里學習，因為了解競爭對手的同時也是在了解市場，以有利于企業調整自己的品牌戰略。中國加入世界貿易組織后，中國的企業雖然會遇到強大的競爭對手，但它們也絕對不會是無懈可擊的。

3、市場戰略是實施品牌戰略的根本。

實施品牌戰略一定要樹立市場導向觀念。從產品的開發到營銷，必須牢牢扣住市場變化這一主題。還要根據區域性、文化性、民俗性的差異，及時變換產品的包裝，使用性能等。最大程度地滿足客戶的需要。隨著市場的變化及時更新換代，充分發揮自有品牌的品牌效應。

五、提高企業市場競爭力。

名牌戰略不應該成為一只沉默的羔羊，而必須成為企業整體經營戰略系統中的領頭羊與急先鋒，成為企業競爭制勝的葵花寶典。

1、加強企業形象建設。

良好的企業形象能夠提高企業知名度，提高企業實力，擴大企業規模，提高企

業經濟效益和社會效益具有重要意義。“傳遞價值，成就你我”是芙蓉王品牌所追求的文化、價值、人生觀的最好演繹和詮釋，它以這種深厚的人文文化底蘊，含蓄、潛移默化的樹立起自己品牌形象。

2、注意營銷網絡的建立，營銷戰略的創新，擴大市場份額。

企業充分利用自身的產品和與眾不同的良好形象，做好報刊、電臺、電視等大眾傳播媒體的宣傳，在銷售中利用靈活的價格策略，把市場的利益回報眼光放長遠，對不同的消費者，采取高品位，高價格；低品位，低價格，迅速占領市場，使企業從根本上贏得顧客，贏得市場，同時也為企業產品品牌提高知名度。

3、以市場為導向，不斷進行產品創新。

根據產品的市場生命周期理論，任何一種產品都將經歷產品的導入期，市場成長期，市場成熟期和市場衰退期。并且隨著科學技術的發展，產品生命周期有縮短的趨勢。企業要保持持續的發展，必須及時了解自身產品在市場中所處的生命周期階段。不斷調整產品結構，不斷進行產品的創新活動，使企業在市場上始終有產品處于成長期和成熟期。保持旺盛的銷售趨勢，企業才有可能贏得市場，贏得市場優勢，贏得新老客戶，進而獲得利益。

4、練好內功，提高企業素質。一是要造就優秀的企業家。二是聘用一批各具專長的專家。三是培養造就優秀的職工隊伍，建立職工教育制度，培養職工敬業愛崗精神，全面提高職工的技術技能。

5要取得產品“通行證”，通過“國際化”來強化品牌。為適應加入WTO后面臨的挑戰，企業必須實施國際化戰略，走出一條適應形勢發展并有自己個性的道路。企業需執行業，國家國家標準，這與企業在市場上的競爭是緊密不可分的。企業領導應重視各種國際通用行的質量體系認證，如IS9000質量體系認證，SA8000標準認證已經成為中小企業出口的條件之一，此外還需要注意IS014000環保認證，及各種專業性，地區性的產品認證。這是企業產品進入國際市場的通行證，也是企業在激烈的市場競爭中制勝的有力武器。

另外，企業應掌握WTO規則。企業為適應國際化的發展，應掌握WTO游戲規則：消費起主導作用。在21世紀里，人們的消費觀已有極大改變，因此，需求企業領導者應及時掌握新形勢下的消費觀念，及時生產出符合消費者需求的新產品。

六．加強法律認識，注重名牌保護。

加強對名牌的保護，名牌一經確定，其品牌即成為價值高的無形資產，能夠創造出巨大的物資財富和經濟利益。保護名牌的主體是企業自身，但做為政府主管和執法部門也應責無旁貸地擔起維護名牌聲譽，打擊假冒的責任。這就需要員工樹立名牌意識和運用法律工具來實施，企業要及時申請名牌保護。注冊產品品牌商標是發展名牌戰略的重要步驟。在品牌和知識產權保護方面尤其令人擔憂的是：一些企業的管理者對產品商標品牌的重要性認識不足，不去用法律來保護企業的商標使用權。如廣東從化市天馬摩托車公司成立多年，產品已在國內和國際市場打開銷路，但主要品牌商標“精通天馬”卻一直到與外國公司發生糾紛時仍未辦理注冊。要不是廣州市領導和市商標管理部門的關心，幫助其進行商標異議答辯，使企業商標注冊成功，企業將不僅白白浪費200萬元廣告費，還會面臨能否

生存的危險。像這種產品有一定名氣，卻由于品牌商標意識不強而導致危及企業生存的事件，廣州市每年卻都發生好幾起。因此，企業在制定品牌戰略時，一定要把設計，注冊商標，擁有自己的品牌當作一件大事件來抓商標未出商標先行，世界上著名企業無一不重視商標注冊的。英荷聯合利華公司就擁有在各國注冊的商標證7萬多件，美國在鉿注冊商標2萬多件，日本是115000件，德國是6100件。為此，無商標企業應立即注冊自己的商標，已有商標企業也要有一個擴大注冊國別，增加注冊類別的問題。只有擁有有了屬于自己的品牌，企業在競爭中才會立于不敗之地。

各級政府應發展名牌戰略納入國家和地方國民經濟中長期發展規劃，把實施名牌戰略和培育龍頭產品計劃緊密結合起來堅決實施名牌導向戰略，促進產業結構優化，給予信貸和稅收支持，嚴格政府監督和社會監督，創造一個有利于名牌企業發展的社會環境。

總結：21世紀，現代企業戰略的重要點在于最大限度地創造強勢名牌，從而保證企業投資獲得長期的更本性利益。企業制定和實施名牌戰略是社會營銷理念的當然要求，也是企業立足現代社會的必要經營理念。名牌戰略關系到企業的興衰，事業的成敗，唯從整體形象實現全方位戰略，才可能獲得成功。名牌戰略是需要長期性，可持續性的定位。應該根據消費者的需求，產品的生命周期和盈利風險來定。同時，還要考慮比較優勢來確定自己的戰略。

企業在創造名牌過程中，既要樹立起對名牌的正確認識，又要真正重視企業的名牌戰略工作，只有這樣，企業才能保持頑強的生命力。

第三篇：淺談企業名牌戰略

淺談企業名牌戰略

中文摘要：品牌是企業和產品的象征和代表，品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用。名牌是產品市場形象的集中表現，它不是單單依靠廣告吹出來的，而是依靠嚴格的管理所形成的質量和信譽，并且通過日積月累在廣大消費者心目中樹立起來的品牌豐碑。企業創立名牌和實施名牌戰略，應制定若干個戰略方案然后從自己的實際情況出發進行決策。既看哪一個名牌戰略方案符合企業實際，能達到企業確立的目標，又具備實施條件，就選擇那一個名牌戰略方案。探討名牌戰略的構成具有重大的現實意義。核心戰略，輔助戰略、維護戰略是名牌戰略中不可或缺的三個組成部分。實施名牌戰略的關鍵是質量，根本是市場，創新意識和發展意識是實施名牌戰略的重要取向。實施名牌戰略的企業應正確理解名牌戰略的意義和處理三者之間的關系，并需依照三者的關系，有計劃有步驟地循序推進。

關鍵詞：名牌；名牌戰略；名牌戰略意義；核心戰略；輔助戰略；維護戰略。

第四篇：飲用水發展階段

飲用水發展階段

人類生活離不開水！按飲水質量不同。從古至今，我們的飲水方式大體分5個歷史階段，經歷7個飲水階段。

人類誕生至18世紀末

第一階段：原始生飲

最早人類從山泉、小河等水源直接取水生飲。后來人類發現了火，在用水煮沸，喝開水，這樣可把水中有害微生物通過加熱煮沸來殺死。

這是人類對付水中微生物污染最原始，也是最有效的一種方式。

第二階段：簡易沉淀

人們發現，把水倒入水缸中靜止一段時間，水中的泥沙，懸浮物會漸漸沉淀下來，這樣可以取上面的清水來進行飲用。

后來人們發現加入些物質（明礬），溶于水并加以攪拌，會生成好絮凝狀，從而將水中沉降的細小懸浮物，膠體等進行沉淀，使上層的清不更加清澈，取之飲用。據報道，印度一些地區長期一直采用馬線樹的種子來澄清帶懸浮物的水。

19世紀初

第三階段：自來水生飲

1908年，美國采用液氯消毒飲用水，氯在水中以CIO-和HCIO形態存在，它們可以穿透細菌的細胞壁，與細胞內部的酶發生作用，破壞酶的功能，達到殺毒效果。

水中加氯不但能殺死水中的微生物、細菌等，還可以使水中部分有機物氧化破壞，消除水中的生物污染，防止了瘟疫的流行。興建大型自來水廠及遍布城市各地的輸水管網，造就了現代供水工業，由此產生流入千家萬戶、各行各業的現代自來水。

十九世紀初，自來水廠成為了第一次飲水革命的產物。

20世紀80年代至今

第四階段：桶裝水

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自來水廠生產的水是符合飲用標準的，但這并不表明它是標準飲用水。隨著世界工業革命的開始，工業污染越來越嚴重，水源的污染也越來越嚴重，水中的污染物質也都越來越復雜。

二十世紀八十年代，國內的市政自來水凈化工藝，是采用添加漂白粉來產生活性氯消毒殺菌。氯處理過的水中可分離出13種致癌、致畸的有害物質。致癌因素并不是漂白粉本身，而是在活性氯與水中污染物起化學作用之后，產生了一些有害的氯屬、亞硝酸鹽等成分；同時再加上數十年沿用至今的供水管線、樓項水箱、水塔等貯水設施不清潔，常年使用不消毒，造成很大程度的二次污染。

二次污染使細菌、病毒和藻類繁殖，再另上原有的氯及氯化物、鐵銹、重金屬、放射性物質??更使居民實際使用的自來水水質嚴重惡化。

在這情況下，專門針對飲水需求的純凈水市場孕育而生，瓶裝水、桶裝純凈水+飲水機等逐步成為主流飲水方式，飲水機市場也因此得到了蓬勃發展。

第五階段：凈水桶直飲

瓶裝水、桶裝純凈水等的特有產品屬性決定其存在附加成本高、物流配送難、“黑心水”等問題，瓶裝水、桶裝水+飲水機飲水方式的消費者接受影響，飲水機亟需一種可直接對自來水進行過濾的凈水器配套使用。

一般的凈水桶以活性炭為吸附介質的凈水裝置，主要由殼體、濃水室、活性炭、凈水室等構成。其特征是在濃水室與活性炭與凈水室之間均設有高分子材料的過濾隔膜。由于利用吸附的原理，所以凈水桶要定期清洗。

21世紀90年代至今

第六階段：超濾膜直飲

發源于美國，在日本、韓國、臺灣等地推廣的比較早，90年代進入內地市場，徹底解決了二次污染的問題。它將“對接自來水，自制純凈水，飲用純凈水，洗用自來水”的先進理念帶入了人們的日常生活當中。

二十一世紀九十年代在日本、韓國和臺灣率達到70%，而在我國北京等發達城市僅占2%不到。國家建設部1997年就提出了“生活飲水管道分質直飲水系統的”新概念，將終端制水系統列為國家建設部全國推廣的飲水新技術，它與無污染、即時即飲、價格便宜等特點正受到直來越多消費者的青睞。

第七階段：反滲透直飲

反滲透膜直飲階段與超濾膜直飲階段一道發展，反滲透膜直飲階段是二十一世紀及未來最終的飲水方式。

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第五篇：中國電影發展階段

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中國電影發展階段

１．萌芽和嘗試階段（１８９６年至１９３１年）

中國電影事業，是從輸入和放映西方電影起步的。１８９６年（清光緒二十二年），也就是電影在世界上正式誕生的第二年，隨著帝國主義軍事、經濟、政 治、文化的侵略，西方電影也輸入了中國。這年的８月１１日，上海徐園內的“又一村”，放映了“西洋影戲”，揭開了中國電影放映的序幕。此后幾年，放映西方 影片，從上海到北京，逐漸遍及大江南北，深入內地。這種情況，盡管是帝國主義商品輸出和文化侵略的產物，但畢竟給中國人民帶來了一種新的娛樂形式，激發了 中國知識分子攝制“中國影片”的愿望。

１９０５年秋天，北京琉璃廠豐泰照相館，試拍了中國第一部影片。影片拍攝的是著名京劇老生譚鑫培主演的《定軍山》。影片雖然只是幾個片斷。長度只有三本，但當年６０歲的譚鑫培，以其精湛的表演和飾演黃忠的英雄氣概，使影片的試拍獲得了成功。

１９１３年，鄭正秋和張石川編導了影片《難夫難妻》。此片雖為短故事片，卻是我國拍攝故事影片的開端。從影片內容來說，也接觸了社會現實生活，通過 一對青年男女在封建買辦婚姻制度下的不幸，表現了一定的資產階級民主主義思想和民族意識。此后，張石川又導演了影片《黑籍冤魂》，通過一個封建大家庭因吸 食鴉片而家破人亡的悲劇，反映了當時鴉片流毒的災難。這時，中國也拍攝了一些新聞短片，較有意義的是反映辛亥革命的《武漢戰爭》和二次革命的《上海戰 爭》。

有聲電影產生以后，很快傳到了中國。１９３０年明星影片公司試制了中國第一部蠟盤發音有聲故事片《歌女紅牡丹》。轉年，華光片上有聲電影公司攝制了 故事影片《雨過天晴》，天一公司攝制了故事影片《《歌場春色》等，片上發音的試制獲得了成功。盡管在這些影片的攝制中，借助了法國、美國和日本的技術力量和技術設備，但畢竟宣告 了中國有聲影片的誕生。

２．進步電影的艱難成長階段（１９３１年至１９４９年）

在半殖民地、半封建的舊中國，存在著兩種文化，也存在著兩種電影。隨著中國電影的誕生，一方面文藝上的“鴛鴦蝴蝶派”便滲入電影界，拍攝了大量低 級、庸俗的影片；一些公司，還掀起了競拍不倫不類古裝片的風潮；武俠神怪片也大肆泛濫。這是由于投機商人、官僚買辦、帝國主義操縱中國電影造成的惡果。中 國電影游離于蓬勃興起的革命運動之外，影響和阻礙了自身的健康發展。另一方面，中國共產黨地下組織加強了對電影事業的領導，電影發生了由脫離現實到反映現實的轉變。進步的、民主的、革命的電影工作者，高舉反帝反封建 的旗幟，以“明星”“ 聯華”“、藝華”等影片公司為陣地，拍攝了以反帝反封

觀止影視 www.tmdps.cn 建為內容的題材廣泛、風格多樣的影片，使中國電影的面貌為之一新，揭開了中國電影發展史上光輝的一 頁。

反映農村階級斗爭的代表作有，夏衍的第一部電影劇作《狂》（程步高導流 演），陽翰笙進入電影界的第一部作品《鐵板紅淚錄》（洪深導演）。描寫工人階級斗爭生活和覺悟成長的代表作有：洪深改編的《香草美人》（陳鏗然導演），沈 西苓編導的第一部電影《女性的吶喊》。暴露３０年代的中國都市生活、揭示當時都市中尖銳階級矛盾和階級對立的代表作有：夏衍的《上海二十四小時》（沈西苓 導演），蔡楚生編導的《都會的早晨》。表現抗日反帝斗爭的代表作有：蔡楚生編導的《共赴國難》，田漢自編自導的《民族生存》，陽翰笙的《中國海的怒潮》（岳楓導演）等。另外，還有以婦女為題材的影片《三個摩登女性》（田漢編劇，卜萬蒼導演），《姊妹花》（鄭正秋編導），《時代的兒女》（夏衍、鄭伯奇、阿英 編劇，李萍倩導演），以及把新文學名著搬上銀幕的《春蠶》（夏衍編劇，程步高導演）。

當然，電影由脫離現實到反映現實的轉變，并不是一帆風順的。進步的、民主的、革命的電影運動的輝煌成果，嚇壞了帝國主義和國民黨反動派，他們采取恫 嚇、嚴查、止映、禁拍，甚至利用搗毀進步影片公司等卑鄙手段，對革命電影文化進行圍剿、鎮壓、迫害和扼殺，使之陷入了異常困難的境地。

但是，革命的、進步的電影工作者，沒有被嚇倒，被征服，被扼住，在黨的地下組織領導下，堅持了“在泥濘中作戰，在荊棘里潛行”，繼續創作反帝反封建和暴露社會黑暗的優秀影片，開始為中國電影的現實主義道路奠定了基礎。抗日戰爭爆發后，在中國共產黨抗日民族統一戰線政策鼓舞下，愛國的、進步的電影工作者，創作了大量的以抗戰為題材的影片，形成了抗戰電影運動。除了 《八路軍平型關大捷》、《四萬萬人民》這樣優秀的新聞紀錄片外，優秀抗戰故事片有：第一部抗戰故事片《保衛我們的土地》（史東山編導），根據真實事跡拍攝 的《八百壯士》（陽翰笙編劇、應云衛導演），宣揚軍民合作抗戰的《好大夫》（史東山編導），號召各民族團結抗戰的《塞上風云》（陽翰笙編劇、應云衛導演），反映湖北軍民抗戰的《勝利進行曲》（田漢編劇、史東山導演），揭露日寇在東北滔天罪行的《日本間諜》（陽翰笙編劇、袁叢美導 演）等。這些影片對于動員、鼓舞全國人民投入偉大的抗日戰爭起了很大的作用。

抗日戰爭勝利后，國民黨反動派極力篡奪抗戰勝利果實，對電影事業進行了所謂“接收”和壟斷，并采取種種惡毒手段，排擠民營電影公司，迫害進步電影運 動。進步電影工作者利用新的方針、策略，進行頑強斗爭。他們開辟創作陣地，拍攝進步影片；利用反動制片廠，拍攝進步影片；團結、爭取民營公司，拍攝進步影 片；建立自己的電影基地，促進進步電影運動。在藝術上比較成熟，影響較大的作品有：史東山編導的《八千里路云和月》，蔡楚生、鄭君里聯合編導的《一江春水 向東流》，陽翰笙、沈浮合作編導的《萬家燈火》沈浮編導的《希望在人間》，兒童片《三毛流浪記》（陽翰笙改編趙明、嚴恭導演），蔣家王朝崩潰前 夕黑暗社會寫照的《烏鴉與麻雀》（陳白塵執筆編劇，鄭君里導演）。此外，還有優秀的諷刺喜劇影片《假鳳虛凰》（桑弧編劇，佐臨導演），根據高爾基的舞臺劇 《在底層》改編的《夜店》（柯靈編劇，佐臨導演），曹禺第一次從事電

觀止影視 www.tmdps.cn 影編導的《艷陽天》等。這些影片，深刻揭露了國民黨反動派的黑暗統治，生動表現了中國 人民為爭取民主自由而進行的斗爭，明顯透露出對光明的未來的追求和向往。

與此同時，人民電影事業也開始興起和成長起來。

在武漢抗戰時期，根據地的電影事業開始了籌建工作。１９３８年秋，以袁牧之為領導的“延安電影團” 正式成立，開創了人民電影事業新的起點，拍攝了 人民電影的第一部作品、大型紀錄片《延安與八路軍》，揭開了人民電影創作的最新一頁。此后，又攝制了紀錄白求恩生活與戰斗片斷的《白求恩大夫》、紀錄南泥 灣生產的長紀錄片《生產與戰斗結合起來》及一些新聞片。

１９４６年１０月１日，東北電影制片廠在興山正式成立（１９４９年４月遷回長春），由袁牧之任廠長，吳印咸、張新實任副廠長，田方任秘書長，陳波兒 任黨支部書記。這是人民電影事業第一個具有較完備設備的電影制片基地，它一面攝制大量新聞紀錄片，一面拍攝了美術片《皇帝夢》、《甕中捉鱉》，科教片《預 防鼠疫》，并制作了我國第一部譯制片《普通一兵》，特別是試制了短故事《留下他打老蔣》（林其編導）。這是人民電影事業向多片種生產發展的開端。同時“，東影”還組織編寫了長故事片劇本，陸續投入拍攝，為新中國成立后人民電影的第一批長故事片誕生，作好了準備。

１９４９年４月２０日，北平電影制片廠正式成立（田方任廠長，汪洋任副廠長），到１１月，上海電影制片廠也隨之成立（于伶任廠長，鐘敬之任副廠長，陳白塵任藝委會主任）。這樣，人民電影事業的基地，形成了三足鼎立的態勢；大批進步電影工作者，紛紛投入到人民電影事業中來，解放區成長壯大起來的人民電影隊伍，與國民黨統治區堅持斗 爭的進步電影隊伍相結合，完成了抗戰的、進步的電影，向人民電影的過渡，并在思想上、組織上、隊伍上、技術上為新中國社會主義電影的建立和發展，準備了條 件。

３．社會主義電影發展階段（１９４９年至１９６６年）

新中國成立后，中國電影進入了一個新的發展階段。列寧曾經說過“：在一切藝術中電影對我們是最重要的”。我們黨深知電影在革命和建設中的重要作用，給予電影事業以特殊的重視。建國前夕的１９４８年，中共中央在給電影工作的指示中，就對電影作品的思想、藝術提出了明確要求，還對電影劇本的創作，對電影 題材范圍多樣化，作了具體指示。全國解放后，黨和國家對電影事業更加關懷，在人力、物力、財力上大力加強電影事業，使中國電影事業得到了蓬勃發展。就影片生產來說，１７年生產故事片、藝術片６５０多部，新聞紀錄片、科教片數千部，美術片１００多部。

就影片放映來說，１９４９年全國約有６００家影院，每年觀眾５千萬人次；１９５６年發展到２３００個放映單位，１３億人次；１９５９年又擴展到１４５００個放映單位，４１．５億人次。

觀止影視 www.tmdps.cn 這個時期，電影創作出現了兩個高潮。

第一個高潮，是解放初期。最突出的特點，就是工農兵走上了銀幕，其中最大的成就表現在戰爭題材的影片上。比如，反映第二次國內革命戰爭的《翠崗紅 旗》、《黨的女兒》和《萬水千山》；反映抗日戰爭的《中華女兒》、《趙一曼》、《鐵道游擊隊》、《平原游擊隊》。《回民支隊》；反映解放戰爭的《鋼鐵戰 士》、《南征北戰》、《董存瑞》、《柳堡的故事》、《渡江偵察記》；反映抗美援朝戰爭的《上甘嶺》、《長空比翼》，此外還有描寫地下斗爭的《母親》、《紅 色的種子》、《永不消逝的電波》、《鐵窗烈火》以及反封建壓迫的《白毛女》等。這些影片，繪制成了一幅絢麗多彩的革命戰爭和人民斗爭的宏偉畫卷，給觀眾留 下了深刻的印象。其中有的影片，如《白毛女》和《鋼鐵戰士》，分別在國際電影節上榮獲“特別榮譽獎”“和平獎”。

第二個高潮，從５０年代后期到６０年代前半期。其特點是：影片以社會主義建設事業為主，題材風格更加多樣，思想藝術達到了新的水平，充分反映了時代 精神和時代風貌。如《我們村里的年輕人》、《萬紫千紅總是春》、《笑逐顏開》、《五朵金花》、《李雙雙》等。還有歷史題材片《林則徐》、《宋景詩》、《甲 午風云》；根據“五四”以來優秀文學作品改編的《林家鋪子》、《家》、《早春二月》；描寫知識分子的《青春之歌》；兒童片《小兵張嘎》等，都在觀眾中激起 了強烈反響。

總之，這個時期的中國電影，在為人民服務、為社會主義服務的方向上，跨出了堅實的一步，完成了向社會主義現實主義電影的重大轉折，在不長的歷史時期里，在事業的規模上、作品思想藝術成就上、題材風格樣式上，都超過了以往任何歷史時期，為中國電影史寫下了光輝燦爛的篇章。

４，新時期電影創新階段（１９７６年以后）

“文革”十年，電影藝術是文化藝術事業中受災最深的一個。“ 三突出”的模式“，樣板戲”的獨霸，嚴重阻礙電影事業的發展。影片生產量少質差，平均每年只有四五部故事片。個別好的影片，如《海霞》、《創業》，歷盡千辛萬苦，才破荒而出，在冰封的大地上，呼喚春的到來。

粉碎“ 四人幫”后，我國的社會主義電影事業，開始復蘇。特別是黨的十一屆三中全會以后，新時期電影事業出現了勃勃生機。社會主義影壇展現出活躍、繁榮的景象。在 繼承過去優良傳統的基礎上，又開拓了新路，創作了大量適應新的歷史時期的優秀作品。如《小花》、《天云山傳奇》、《被愛情遺忘的。角落》、《人到中年》、《西安事變》、《牧馬人》、《高山下的花環》、《芙蓉鎮》、《黃土地》等，就是新時期的代表作。《紅高粱》等片在國際電影節上獲獎，標志著我國電影開始沖 出中國，走向世界，也標志著我國現代電影觀念浪潮的興起。

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