第一篇：淺談部隊的管理工作的開展（范文模版）

淺談部隊的管理工作的開展

李 威

摘要 本文從部隊管理出發，針對部隊的日常管理，以及部隊存在的一些老問題和新時代部隊出現的新問題，并試著提出解決問題的方法和措施，以及如何運用和諧管理的方法構建和諧警營提出了一些看法。關鍵詞 部隊管理、日常管理、解決方法、和諧管理

管理工作是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工作，更是維護部隊穩定、促進隊伍全面發展和工作不斷創新的動力源泉。近年來，各級領導都在深入研究新形勢下部隊管理的特點和規律，大力加強隊伍管理工作，部隊建設日趨正規。從部隊管理角度來看，市場經濟的吸引力、“酒綠燈紅”的誘惑力、紀律約束的排斥力等，使消防部隊正規化建設受到一定程度的消極影響。因此，在解決好老問題時，也應認真分析和探討新形勢下部隊管理面臨的新情況、新問題，找準著力點，對于提高部隊的戰斗力和凝聚力，確保部隊的高度穩定，實現消防事業的跨越式發展，更好地完成以防火、滅火為中心的各項任務，有著十分重要的意義。搞好部隊管理工作：

1.搞好部隊管理工作，首先必須搞日常管理

日常管理制度是按照共同條令的要求規范部隊日常生活的制度。抓好這些制度的落實是建立正規秩序的基礎，也是培養軍人正規意識的重要環節。抓好日常管理制度，嚴格落實一日生活制度，就能為部隊的正規化建設打下堅實基礎。最根本的就是認真落實好日常管理制度，堅持用制度規范官兵的行為，用 制度進行科學管理。我認為應從以下方面入手。1.1要抓好日常制度的學習和教育

俗話說：“不知者無罪”。如果我們的官兵連最起碼的制度的內容和規范都不知道，就談不上更好的遵守了。所以，要把學習教育作為抓好日常管理的基礎，利用條令條例學習日的時間對日常管理制度進行有組織、有計劃的學習。通過學習使全體官兵真正知道日常制度是軍隊管理成功經驗以法規形式固定下來形成的制度，懂得制度的具體規范，明白為什么要按照制度去做。同時，在部隊一日生活和各項工作中，要搞好隨機教育，要根據部隊工作任務轉換、季度變化等情況講落實部隊日常管理中應注意的問題。1.2要按照制度的要求抓好訓練和養成

制度規定的內容不僅要懂，更重要的是要按制度規定的內容去做，這就要求必須抓好訓練，在訓練中養成良好的遵守制度的習慣，要按規定的時間、規定的程序和規定的要求進行有計劃的訓練，把制度訓練與其它訓練有機的結合起來，通過訓練培養和提高官兵落實制度的能力。落實日常管理制度，決非一朝一夕的事情，既要靠嚴格訓練更要靠持久養成。抓養成，要從新兵抓起。新兵一入伍，就要在抓好基礎訓練的同時，抓好一日生活制度的養成教育，班長骨干在抓好自身表率作用的同時，要按一日生活制度帶領班開展好日常工作。干部是日常管理的組織者和實施者，在管理教育過程中，是管理者也是被管理者，在嚴以律己的同時，要對日常制度的落實負起全部責任嚴格按照制度要求管理教育部隊，狠抓各項制度的落實，強化檢查和監督意識，確實抓好日常制度落實。使全體官兵養成時時、處處按制度辦事的習慣。1.3抓好督促和檢查

督促和檢查是抓好一日生活制度的關鍵環節。要對照條令條例的相關規定 定期檢查、抽查和自查等方法，組織官兵經常對日常制度的執行情況進行檢查，隨時糾正存在的問題，要將日常制度的遵守情況與個人成長起步掛鉤，進行登記和講評，促進日常制度的落實。

2.基層管理中解決老問題與解決新問題應當并重

部隊管理是一門科學，更是一門藝術。它是抓好部隊各項工作的中心環節，是提高部隊戰斗力的基礎，也是保證部隊高度穩定和集中統一的最可靠保障。不但要繼續解決傳統問題，更要隨著兵源結構的變化以及經濟、信息時代的發展，部隊管理中出現的種種新情況，新問題。為更好地加強部隊管理，推動部隊的正規化、現代化進程，適應新形勢部隊工作的需要。

2.1必須克服部隊管理中的傳統性老問題——“三不管”現象

2.1.1克服因“小”而輕于管

抓好人員管理，確保隊伍安全穩定，是我們各級領導干部和管理者的工作重心。然而在現實工作中，有的管理者往往對管理中出現的一些小問題，不夠重視，認為沒什么大不了，或者隨便說說，更有甚者在處理違法違紀工作中出于自己的私情雜念不敢管，認為管理得太嚴會得罪人，進而影響自己的“前途”，存在報喜藏憂，欺上瞞下的現象。作為一級領導干部和管理者，必須以高度的政治敏銳性對待本職工作，身先士卒、率先垂范，堅持原則，大膽、科學管理，將部隊管理制度化、規范化，從一日生活制度嚴起，從點滴養成抓起，嚴格遵守條令條例和部隊的有關規章制度，不因“小”而輕于管，及時消除部隊管理中的不安全因素，促進部隊管理等各項工作的順利開展。2.1.1克服因“老”而懶于管

消防部隊目前士官化程度比較高，特別是一些“老士官”的增加，這一現狀給一些管理者在管理工作開展時帶來困難。有些干部由于能力問題不敢管； 有些干部認為“老同志”都很了解部隊的情況，知道該干什么不該干什么，不用管；有的則干脆不去管，工作上不安排“老同志”，生活上放任，私下“稱兄道弟”，不講原則等情況仍時有發生。同時，在這種環境下，個別“老同志”越來越的對自己要放松要求，不服從管理，違反紀律。使部隊日常管理工作陷于被動，一些相對比較“新”的同志對部隊管理的產生錯誤認識。對部隊作風，紀律帶來很壞影響。日常工作要從每個人抓起，越是“老同志”越要做出表率。要管好“老兵”，首先干部要從自身做起，不斷提高干部自身的綜合素質，增加自己權力之外的影響力。使“老兵”在無形中接受管理。2.1.1克服因“散”而疏于管

在消防部隊管理工作中時常會遇到被管理者的不穩定因素，導致部隊管理工作出現“散”而疏于管的現象。比如被管理者出公差勤務、學技術、探親休假等情況，往往由于疏于對流動人員的管理，造成部隊管理工作整體穩定、局部混亂的局面。因此，部隊管理者要堅持管理教育不斷線，做到人散心不散，時刻都在掌控中，特別針對流動人員的管理，加大監控力度，制定相應的管理制度，做到“離隊有保證，途中有聯系，歸隊有匯報”，保證官兵全員額、全時制和全過程不失控，確保不發生任何違紀問題。并把管理中的“散”現象貫穿于“兩個”經常性工作當中，把不穩定因素消滅在事故未發狀態。

2.2隨著時代的發展和市場經濟建設和改革開放的不斷深入，社會上的一些風氣也不斷涌入，對部隊產生著不容忽視的影響 2.2.1官兵關系出現的新問題

一是官兵關系趨于現實。從一項兵源調查看，入伍前有過打工、經商等社會閱歷的戰士比重逐年增加。他們把企業、商界的市場理念和人際關系套用到部隊來?！拔ɡ墙弧庇猩仙厔?。二是對庸俗關系在心理接受上從排斥趨于認 同，他們認為，官兵中的禮尚往來既是人之常情，又是當今社會人際交往的潛規則；有的戰士對庸俗關系持矛盾心態，既表示不贊成，又表示涉及自己切身利益時也會請客送禮。三是官兵間的利益需求從單向趨于雙向。前幾年主要是戰士通過干部謀取個人利益，現在則有少數干部通過主動幫助戰士，來謀求戰士關系戶的照顧與提攜，實現其個人利益和單位利益。四是損害戰士權益的手段方式從明顯其余隱蔽。調查表明，基層打罵體罰戰士現象已很少，但個別干部在教育管理中采取不理不睬，涼一邊等“冷處理”方法；有的干部以權謀私并不直接表現為收受戰士錢物，而是讓戰士代購土特產不付錢，或以種種借口向戰士借錢；有的干部、骨干在戰時面臨學技術、轉士官、入黨等切身利益之際，充當“托兒”,暗示其向誰送禮；還有以部隊特殊、任務繁重為由，隨意侵占戰士的休息時間。五是“關系兵”比例趨于上升。入伍前戰士本人或家庭與部隊內部或部隊駐地人員有不同程度的聯系，其中有的戰士家庭在部隊駐地有生意上伙伴，有的戰士父母與接兵干部保持較好的私人關系，有的戰士在部隊有親戚，也有地展示親戚朋友在部隊內部或駐地有老戰友、老同學。2.2.2官兵關系出現新問題的原因分析

一是長期和平環境淡化了官兵之間生死與共的戰斗情誼。由于長期的和平環境，對我軍戰爭年代形成與發展起來的尊干愛兵優良傳統知之不多、體會不深，對密切官兵關系、加強內部團結的重要性缺乏切身感受。二是隨著市場經濟和改革開放的不斷深入，官兵的利益意識不斷增強。利益驅動是市場經濟的核心，受市場經濟和價值觀念的影響和沖擊，官兵利益意識和等價交換意識不斷增強，交往中更多地體現為功利性、實用性和目的性。三是各級干部的作風直接影響官兵關系的發展。干部指導思想是否端正、工作作風是否扎實、自身形象是否良好，對官兵關系和內部團結具有直接影響。有的只考慮自身工作、不考慮戰士利益；有的存在“離兵”現象，與戰士感情疏遠；還有的自身要求不嚴，在部屬中沒有威信。這些都容易引發官兵在思想感情上的對立，阻礙官兵關系的正常發展。2.2.3解決問題的對策

一是抓好教育引導，打牢密切官兵關系的思想基礎。要充分運用戰斗精神教育，廣泛開展尊干愛兵教育活動，幫助官兵深刻認識密切官兵關系的重要意義和庸俗關系對部隊戰斗力的危害性。要把干部作為教育的重點，教育他們端正對士兵的根本態度，認清平時愛兵與戰士用兵的關系，自覺提高依法文明帶兵的能力，客觀處理戰士之間發生的問題，增進官兵“平時同甘共苦，戰時生死相依”的純潔友誼。二要堅持以人為本，切實維護官兵利益。三是要建立健全制度，確保官兵關系穩步發展。要進一步建立健全密切官兵的制度。形勢分析制度、交流溝通制度、互幫互學制度、調查監督制度、講評獎懲制度。四要轉變工作作風，強化干部的服務意識。改善官兵關系必須要從干部抓起。要端正工作指導思想。抓單位建設、貫徹落實上級指示，要堅持從實際出發，把對工作負責與對戰士負責統一起來，防止和克服因好大喜功而導致的“勞兵傷財”。把官兵的滿意不滿意、答應不答應作為工作的出發點和落腳點。要樹立良好的自身形象。要堅持從“上梁”正起，干部要珍惜自身的形象和聲譽，加強黨性鍛煉，正確對待和使用手中的權利，做到慎獨、慎微、慎言、慎行，自覺為戰士辦好事辦實事，解難事。要切實優化內部環境，深入開展部隊、社會、家庭三位一體共教共育共管活動，積極凈化內部風氣，努力為密切官兵關系創造一個和諧融洽、健康向上的良好環境。

3.基層管理中應運用以人為本、和諧管理的工作方法開展各項工作

中隊組織及其成員具有不同的功能和職責，中隊管理過程中的任何一個戰 士、任何一件事也都不是獨立的，只有運用和諧的方法，使各方面的因素相互配合、協調一致，有機統一，全方位有序運轉，才能促成整體優化，達到整體目標，這就需要我們實施和諧管理工作法。3.1.培養集體主義意識

集體主義是社會主義道德的核心思想，也是和諧工作法的前提條件，也就是我們常說的“人和”，富有戰斗力和凝聚力的團體精神是與中隊管理工作的高效率緊密相聯的。增強凝聚力，克服渙散狀態，是培養集體意識的關鍵。平時，要協調好干部與干部、干部與戰士，士官與士兵之間的關系，普通戰士與中隊組織之間的關系，中隊與大隊的關系等等，在戰士中大力提倡“我為人人，人人為我”的集體主義風尚，化“小我”為“大我”，并有計劃地、循序漸進地、通過各種中隊工作具體地推進此項工作。3.2.發揮管理者個人的影響力和模范作用

一個管理者除了被賦予的職權，還有一種權力，叫個人影響力，也就是管理者個人影響在戰士心目中形成的威信。人們常說一個好校長就是一所好的學校，同樣一個好的中隊帶兵干部就是一個好中隊。一方面中隊帶兵干部的思想品德、業務素質、工作能力、工作作風、官兵關系等水平高低關系到一個中隊集體的好與差，戰斗力的強與弱。班骨干人選的確定也非常重要，班骨干及兩個支部應該在戰士中具有威信，這就必須由戰士民主選舉產生，而不能由干部包辦，戰士選舉而產生，這是一種認同感，這是今后發揮班骨干影響力的基調。同時值得注意的是，班骨干應該在各項工作中辦事公正，業務素質好、工作能力強、各方面能起好模范帶頭作用的人。同時還要增強自己的影響力，注意品德修養，認真學習，成為一個全面發展的戰士，使自己的威信不但建立在權力基礎上，更建立在能力基礎上。3.3.正確對待和處理各種關系

實施和諧工作法，達到目標的一致、行動一致、步伐一致、各盡所能、各司其職、各負其責，相互協調，密切配合，成員個體充滿活力，科學、有序、和諧的運行和相容，就要正確處理各種矛盾，協調各種關系，因為現實生活中，因人的年齡、閱歷、知識、能力、修養、性格、脾氣、愛好等個體差異很大，人與人之間產生分歧、矛盾、沖突是不可避免的。切忌認為中隊帶兵干部工作就是“作對”，越嚴越好。干部與干部、戰士與干部、戰士與戰士之間有摩擦，有沖突，在處理這些摩擦和矛盾，不能就事論事，而應具體情況具體分析，探究問題產生的根源。

參考文獻：

1.徐斌，《淺談新形勢下基層消防官兵思想政治工作面臨的問題及對策》，鄭州市消防支隊新鄭大隊

2.閆文華，《淺議怎樣抓好日常管理制度的落實》，鄭州市消防支隊

3.任松，《淺析當前消防部隊隊伍管理面臨的問題及對策》，鄭州市消防支隊秘書科

第二篇：部隊管理工作

為深入推進全市消防部隊“五防五無”安全競賽活動，全力確保“清剿火患”戰役期間部隊安全穩定，根據總隊要求，支隊決定，在全市范圍內開展為期兩個月的“安全隱患大排查大整治”活動。特制定本方案。

一、指導思想

堅持依法從嚴治警，以部隊條令條例和規章制度為依據，樹立安全發展理念，嚴格要求，嚴格管理，采取硬性措施，著力解決部隊當前存在的管理不嚴格、教育不深入、制度不落實、措施不到位、整改不及時等問題，堅決遏制各種違法違紀現象和事故案件發生，確保部隊安全穩定。

二、組織領導

三、活動內容

（一）查部隊日常管理是否到位

在思想意識方面：一是查各級組織是否把安全防事故工作擺上重要議事日程，貫穿、滲透于各項工作之中；二是查官兵的安全意識是否牢固，對部隊安全管理工作的重要性認識是否深刻，是否存在安全意識薄弱、麻痹思想和僥幸心理；三是查官兵是否存在缺乏事業心和責任感，考慮個人問題多，關心部隊建設少，精力外移、離兵離營，以及履責盡職不到位等問題；四是查是否存在領導與下屬、干部與戰士、老兵與新兵關系緊張、矛盾突出的問題；五是查官兵的思想狀況和工作生活環境，是否存在士兵駐地談戀愛，已婚官兵婚戀、家庭矛盾突出等問題；六是查是否存在官兵外出過多、交往過濫、生活方式不健康，沉迷燈紅酒綠，放縱自我的行為；七是查官兵是否與吸販毒人員交往，是否存在涉毒行為等嚴重違紀違法問題；八是查網絡是否監管不力，是否存在瀏覽黃色網站、下載傳播淫穢音像制品的行為。

在部隊管理方面：一是查基層隊伍管理是否松散，條令條例是否落實，請銷假、門衛崗哨、安全提示、零散人員的管理和一日生活制度是否執行嚴格，官兵警容風紀、禮節禮貌養成是否到位。二是查干部在管理過程中，是否嚴格落實請示報告、交接班、點名、點驗、留營值班等制度；三是查干部是否與士兵堅持“五同”，是否落實查鋪查哨制度；四是查“八小時以外”監管是否到位，官兵生活圈、交際圈是否掌握清楚；五是查各級督察中是否敢于發現問題、揭露問題、糾正問題、匯報問題和解決問題；六是查是否存在小遠散直單位人員一日生活秩序不正規，成為“學習不到、會議不到、操課不到、活動不到”的“四不”人員等問題；七是查是否存在兵員管理不嚴格，違規外借兵員，機關超占基層兵員的問題。

（二）查安全管理制度是否落實

在安全制度方面：一是查安全工作組織機構是否健全，人員變更后是否及時調整；二是查安全工作是否時緊時松、措施乏力，安全規章制度是否落實，安全教育是否經常；三是查重點人員監管是否到位，是否存在私自逃離部隊或自殺、自閉、自虐等傾向；四是查是否存在酗酒、工作時間飲酒和士兵飲酒等現象。五是查營區各類庫室是否建立火災防范制度，隱患排查是否到位；六是查水、電、油、氣是否存在安全隱患，食品采購是否經過正規渠道并符合衛生標準，是否建立防雷擊、觸電和事物中毒等事故預防措施；七是查雨雪低溫時段是否備足御寒被裝、防凍藥物和防滑物資。

在車輛管理方面：一是查是否狠抓車輛安全隱患排查整治，落實每周車場日制度，在季節變換、任務轉換、節假日和重大活動時機，是否集中開展車輛安全隱患排查整治活動；二是查 1

行政車輛審批派遣程序是否規范，車輛檢測和保養制度是否到位，“八小時以外”、雙休日和節假日車輛是否一律封存（值班備勤除外）；三是查重要時段、重大節日期間車輛使用是否做好安全溫馨提示；四是查駕駛員是否存在無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、私自出車或借用地方車輛、強行超車和帶故障行車等問題；五是查是否存在持武警駕駛證駕駛地方車輛、持地方駕駛證駕駛武警車輛和地方人員駕部隊車輛的現象；六是查私家車管理是否建立完備的檔案，是否逐人簽訂保證書，是否定期開展安全教育。

（三）查執勤訓練程序是否規范

在滅火救援方面：一是查遂行指揮作戰制度是否落實，是否按照支隊要求嚴格執行中隊干部跟車指揮、特殊警情第一時間報告和大隊領導隨首車出發、全勤指揮部遂行出動等制度；二是查滅火救援現場處置程序是否規范，是否按照有關滅火救援行動規程組織偵察、部署力量、展開戰斗、搶救人員、疏散物資、實施破拆；三是查滅火救援現場安全措施是否到位，警戒是否安全嚴密，安全員設立是否及時有效，個人防護裝備是否佩戴齊全，現場安全風險評估是否科學合理，滅火救援戰術方法是否正確有效。

在執勤訓練方面：一是查各項安全責任是否明確，是否建立完善了干部跟班作業、訓練前安全教育、訓練中安全防范、訓練后安全講評和醫療搶險救治協作等機制、制度，是否明確了各級、各崗位人員的安全責任；二是查安全隱患管控是否經常，部隊安全形勢分析會議制度是否落實，訓練內容、強度、時間和地點是否科學合理，官兵訓練時的情緒、狀態是否適合參訓，部隊組織軍事、體能和消防業務訓練時是否由干部親自組織指揮并進行安全講評，訓練是否按要求設立安全員，場地器材是否符合安全要求；三是查訓練安全“八個到位”是否落實，即：是否對照“訓前教育要到位、組訓干部要到位、安全監督員要到位、器材檢查要到位、熱身運動要到位、訓時防護要到位、安全提醒要到位、訓后講評要到位”的要求逐項開展隱患排查和風險評估。

（四）查遵紀守法意識是否牢固

在法紀意識方面：一是查官兵是否存在紀律觀念、法紀觀念淡薄，條令條例意識不強，有令不行、有禁不止、不假外出、打架斗毆、擅離部隊、逾假不歸、打罵體罰戰士、侵占戰士利益等問題；二是查是否按照公安部網絡安全保密“八條紀律”、“五個嚴禁”和網絡安全管理有關規定，認真細致做好信息保密和清理整治工作，是否存在失泄密問題。三是查重點對象的管理教育，是否深入研判隊伍管理狀況，將家庭有變故、思想上有包袱、生活中有不良行為、患精神疾病、經常違規違章的官兵納入重點管理范圍，是否及時跟蹤幫教和警示談話，加強心理干預、疏導，切實做到不失控漏管。

在消防執法方面：一是查執法為民、服務意識，是否存在冷橫硬推，索拿卡要，態度惡劣，辦事拖拉的問題；二是查行政許可，執法規范，是否存在拖延許可、違規許可的不作為、亂作為問題，是否存在辦事不公開、不透明、不走程序的問題，是否存在把火災隱患整改作為交易籌碼的問題；三是查濫用職權，徇私舞弊，是否存在利用職務為用戶、建設單位指定或變相指定消防產品品牌、銷售單位或者消防技術服務機構的問題，是否存在承攬消防工程的問題；四是查禮金紅包，“三亂”現象，是否存在亂收費、亂罰款、亂攤牌等問題，是否存在消防行政許可、監督執法中收受“紅包”（現金、有價證券、支付憑證）的問題。

第八期（總第154期）佛山市雙擁辦編 2007年6月６日 駐禪部隊共植“八一林” 4月25日上午，駐禪陸?？詹筷犆爸笥暝诩救A二路舉行“八一林”揭幕儀式并開展植樹活動。在揭幕儀式上，市委常委、軍分區政委劉謙強說，駐禪部隊官兵響應佛山市委、市政府提出的“三年促變、綠化佛山”的號召，積極參加義務植樹活動，豐富了雙擁工作的內涵，傳承著軍民魚水深情。同時，通過植樹造林、美化環境的方式，表達駐禪部隊全體官兵對佛山人民的良好祝愿。隨后，劉謙強與軍分區司令員張凱政，61849部隊政委陳惠啟，市雙擁辦常務副主任黃建明等領導為“八一林”揭幕。在劉謙強、張凱政等領導的帶頭下，駐禪陸海空部隊的120多名官兵拿起鐵鏟，分工合作，冒雨在占地6100多平方米的泥地上栽下了1000多株樹苗，為“八一林”種下第一批綠色生命。我市開展軍民共建先進單位評選表彰活動 日前，市雙擁辦下發通知，為紀念中國人民解放軍建軍80周年，將在全市開展軍民共建先進單位評選表彰活動。近年來，我市各地各部隊積極適應改革開放、發展社會主義市場經濟和推進中國特色軍事變革的新形勢，認真貫徹黨中央、國務院、中央軍委關于加強社會主義精神文明建設的要求，深入開展軍民共建社會主義精神文明活動，有力地促進了社會主義物質文明、政治文明、精神文明協調發展和軍隊現代化建設，進一步密切了軍政軍民關系。為及時總結經驗，樹立先進典型，鞏固和發展軍民共建的成果，充分調動廣大軍民的積極性和創造性，把軍民共建社會主義精神文明活動提高到一個新的水平，市委、市政府、軍分區決定，在全市開展一次軍民共建社會主義精神文明先進單位評選表彰活動。95392部隊與高校開展共建活動 5月24日，在南海區雙擁辦和獅山鎮社會事務辦的牽線搭橋下，南海東軟信息技術學院與95392部隊建立軍民共建關系，雙方以自身優勢進行互補，攜手共同進步，使南海區文化擁軍、科技擁軍展開了新的篇章。之前，95392部隊的官兵參觀了位于獅山大學園區的東軟信息技術學院。東軟學院教學設備先進、教師素質高，尤其在計算機應用管理方面有著獨特優勢，這些都給部隊官兵留下良好的印象，他們希望可以順應時代發展需要，學習先進的信息技術，適應信息化軍隊建設。東軟學院的領導和部分教師也前往部隊，參觀了官兵的內務和戰備演練，部隊整齊的內務、嚴謹的作風和快速的戰斗反應，令學院的領導和教師發出由衷的贊嘆。東軟學院同時也希望通過共建活動，使學院在對學生準軍事化管理以及開展思想教育和國防教育等方面汲取好的經驗。禪城區召開雙擁工作會議 2007年5月23日上午，禪城區召開了區雙擁工作會議。區委常委、區委宣傳部部長、區雙擁工作領導小組副組長羅澗華，區委常委、區人武部政委嚴小明，以及區雙擁工作領導小組37個成員單位的有關領導參加了會議。區委區政府副秘書長余乾波主持會議。會上，區民政局副局長、區雙擁辦副主任謝愛禹傳達了省、市雙擁辦主任會議精神；嚴小明代表駐軍作了講話；羅澗華分析了禪城區雙擁工作形勢，并就進一步爭創廣東省雙擁模范區，部署了雙擁工作任務。簡訊： ★2002年起，順德區將分散在各地的順德籍革命烈士遺灰，經過整理后集中安放在順德飛娥山墓區，開辟出英烈紀念園（暫名）。紀念園目前共收集294名革命烈士資料，分大革命時期、抗日戰爭時期、解放戰爭時期、和平建設時期，每一時期有基本簡介，每一烈士分別豎立一塊紀念碑，記載了英烈們為祖國和人民作出重大貢獻的史實。★“五一”期間，佛山市交通發展總公司組織慰問“佛山艦”官兵。1月份，公司與“佛山艦”簽訂了軍民共建協議。為了更多實地了解部隊情況，公司領導帶隊前往青島基地慰問“佛山艦”全體官兵，并贈送了節日慰問金?？偨浝韯⒓t林表示，要認真學習軍人吃苦耐勞的精神、無私奉獻的品德、雷厲風行的作風、令行禁止的紀律，樹立新的精神風貌，增強企業的凝聚力和向心力，為公司二次創業奉獻力量。發：各區雙擁辦，駐佛山各部隊政治部(處)，市雙擁領導 小組各成員 報：省雙擁辦，省廳優撫處-1-

第三篇：淺談部隊安全管理工作

淺談部隊安全管理工作

安全管理工作是部隊安全發展的保證。我們常說，安全工作不是中心影響中心，安全保障是基礎，是各項工作正常開展的前提，一直以來安全工作是我們部隊著重把握和重點解決的問題之一，如何將安全工作真正納入議事日程，從至高點真正把握安全管理工作的精髓，實現安全工作時時事事落實處，是我們應該著重把握和重點攻克的難點。

一是重點把握責任書簽到位，責任人定到位，責任擔子壓到位，責任落實抓到位單位每年、每季度，甚至每月都要簽責任狀，但往往只是潛在紙上多，掛在墻上，真正落實實踐少。有的當成例行公事，有責不盡責，該狠抓的不狠抓，該嚴抓的不嚴抓，致使職能作用淡化或偏離軌道；有的當成推脫責任的“護身符”，無事且安，有事便有了墊背的，成為推卸責任的最好手段；有的是

1形同虛設，出了問題則實行平攤原則，體現大家庭的“溫暖”，有問題一起扛，但扛到最后，挨大板的卻是責任輕的，相反，打的最輕的則往往責任重大。解決這些問題，一方面，要強化廣大官兵的安全意識和責任心，尤其要強化他們的責任意識，以大家的整體利益為出發點，以部隊的高度穩定為切入點去想問題，辦實事；另一方面，要嚴格獎懲制度，將責任真正落實到人，避免“濫竽充數”、“張冠李戴”，真正實現“誰出現問題，誰解決問題”。

二是重點強化“經常性”、“長期性”的戰斗準備和戰斗意識，絕對避免“走過場”、“算次數”的形式主義

安全管理工作是部隊的經常性工作，只有避免一蹴而就的思想，堅持持之以恒的理念常抓不懈才能真正出實效。現在，我們對安全管理的應用多表現在按照文件要求抓

落實，文件未制定到的細節方面不管不顧，文件超過期限的不聞不問。還有的純屬完成任務，停留表面文章，說的好，做的差，抓起來一陣風，干起來一股勁，短期突擊可以，長期堅持不夠，想起來了才抓一抓，上級強調了才抓一抓，出了問題才抓一抓。解決這些存在問題，一是要堅持定則到主官，抓落實到負責人，即主管主抓。明確主官為第一責任人，親自抓、親自管，以落實行動、所顯成效、實現目標為評價判定責任人的實績的根本標準；二是要調動起廣大干部戰士的團結協作精神。抓好經常性管理工作是部隊上下各級的共同職責，靠的是上下同心，基層出了問題，不僅要追究基層責任，也要追究相關機關部門責任，責任相連，最大限度的調動起合力的主動性；三是要明確獎懲制度，安全達標率與獎懲掛鉤。要把落實情況作為考評、單位爭先創優、干部提拔任用、個人評功評獎相結合，對抓落實效果明顯的單位主官，要重獎重用，對工作不盡心，問題突出的，要嚴肅處理。

三是重點立足強化憂患意識，關鍵落實

防微杜漸，真正做到未雨綢繆

強化防范意識，真正做到未雨綢繆，不能等出了問題再狠抓，不能等“亡羊”了再“補牢”。我們不能忽視在表面風平浪靜下的軒然大波。因為很多問題是潛化了的，不是以直觀的形式顯現的，所以這就要求我們有相當的洞察力，并且要將準備工作做到位。比如，現在體罰問題得到了有效遏制，但80、90后思想觀念的更新與部隊相對正統的、有一定局限和束縛性兩觀念之間的差距是顯而易見的，那么，引發矛盾也勢必成為一種趨勢；官兵權利得到充分尊重，但履行義務即當今部隊所面臨的強大的工作難度和工作量的要求對官兵體能、機能、心理的考驗之間存在一定的矛盾。這些問題雖然沒有阻滯我們日常正常的工作、生活、學習，但一旦有導火索和催化劑就容易引起大的問題，必須防微杜漸，提早加以解決。在這方面，一是要注重研究事物之間存在的客觀規律性。認真研究總結事故、案件的發生規

律、特點規律和發展規律，確保有的放矢，重點突破；二是要強化“三個積極關注”：即關注人、關注事、關注心理傾向，確保不出問題，化解小問題，攻克大問題，解決難問題，最終消除存在隱患和難題。

第四篇：淺談如何部隊精細化管理工作

淺談如何部隊精細化管理工作 精細化管理工作既是消防事業的時代要求，也是治軍之道的具體體現，更是提升部隊管理水平的綜合體現，這對消防部隊的職能作用、提升消防部隊的社會認知度、促進地方社會的和諧穩定，具有深遠的意義。

一、當前部隊管理存在的突出問題

（一）思想松懈、覺悟不高。在現代部隊中，無論從小兵到干部，入伍動機或多或少存在著差別：有些是為了考軍校把當兵當作職業化；更有些關系兵仗著自己的關系賣老資格；有些剛畢業的基層年輕干部，思想上缺少責任意識，沒有把從軍當做事業，他們雖然理論知識很充實，但是缺乏管理部隊實踐經驗，根本還不具備部隊日常性管理工作和作戰能力的本領；有些干部不善于按條令條例管理隊伍和做政治思想工作，遇到問題，沒有采取果斷措施和全方位思考問題，往往按自己主觀意愿來正確處理，更不能及時發現戰友中不良現象，處理問題過于顧及其情面;也有的干部認為自己是個領導，就對其下屬是嚴格要求，而自己相當松懈，沒有榜樣示范，失去帶兵威信;更有的干部不愿意下基層，認為基層苦、帶兵苦，危險大，沒有發展前途，一味地追求升官途徑，目標放在干防火上，這工作有油水可撈，接觸面廣，精力外移，一心想往防火工作等自認為好的崗位上調。

（二）能力不高、素質偏低。目前，消防部隊隊伍管理中普遍存在整體政治理論水平較低。在文化基礎上,極少是軍事學院畢業的高材生。尤其是對新業務、新技術、新裝備的學習掌握不夠，對網絡時代的信息量獲得相對偏少，存在文盲現象；在業務操作上，基層干部隊伍管理單一，不求上進，想法單純，不能發現問題、不會解決問題，出現只會說不會做和紙上談兵之現象，充當領導的傳話者，戰友的推搡者；在個人問題上，起點低、標準不高，自身形象遜，工作不進取，業績一般。

（三）教育狹窄，質量低下。在基層擔任政治工作，一般全員教育的機會相對少，加上單位分布廣、人員不集中，使電視授課達不到教育效果。由于干部授課質量不高、內容不新，條理不清等諸多方面，影響著戰士聽課情緒和效率，特別是在中隊，往往一次開教育會議時只有一半人參加，導致受教育的失敗。

（四）情誼淡薄、傾斜名利。當前有些干部對待士兵缺少人情味，動不動用條令條例來壓人，沒有從細節上入手，沒有做到曉之以理、動之以情的過程。尤其是對待新兵管理上，有些干部甚至把自己換下來的臟衣服讓新兵洗。在思想上，大多數干部沒有建立沒有樹立“新兵為兄弟”的觀念，不能做到關愛新兵，視他們為兄弟，嚴重脫離隊伍。其反映在好高騖遠，不切合實際，對入伍動機和對獻身消防的使命認識不足，一味地追求“當兵混個黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個人物質利益和地位。一些戰士認為，獻身主義純所空洞，只有傻瓜才有這樣的意識。也有些把工資花在不該花的地方，如跑上層關系、爛交朋友，不夠花就向家中要錢。從調查的情況看，絕大多數的戰士注重物質獎勵，認為嘉獎、三等功還不如直接發錢合算。

（五）矛盾突出、關系復雜。當前部隊由于士官隨著軍齡、年齡的增長，現實問題也日益增加。很多士官多想申請三期士官，個人婚戀問題、探親休假、業務訓練工作等矛盾，甚至有些干部把細小的問題就直接依賴組織，直接影響者決策能力和解決問題的能力。

二、闡述精細化的內涵

所謂精細化管理，其內容是生活秩序精益求，內務整理精雕細刻，執勤力量精進勇猛，行政會議精耕細作和學習教育精義如神以及庫室設置精細入微。生活秩序是指部隊的日常生活和學習教育，嚴格落實條令條例，做到生活日?；?、教育學習化、制度落實化。在精字上花工夫，力求細之又細，嚴之以嚴、實之又實。內務整理是指部隊衛生上做到整齊規范，強調一律化。執勤力量是出警滅火救援的時間和人員到位情況，主張第一時間到場，作戰迅速、效果明顯。行政會議是指日常辦公會議，要求按上級文件精神嚴格逐條落實，在細上花精力求創新，做到協調和銜接，分工明確，責任到位。學習教育是指部隊加強官兵思想教育，針對教育做到循循善誘，全面開花。庫室設置是指對現有的車輛裝備加強維修和保養，做到人車合一。其基本任務是：規范官兵一日生活秩序，強化官兵日常養成，加快部隊正規化建設，確保部隊各項工作順利有序開展。

三、精細化管理的具體實施

1、重在制度規范化。部隊管理的規范化是一項長期而艱巨的工程。精細化管理，是指在部隊三大條令和官兵行為規范基礎上，結合新時期公安消防精神，進一步規范部隊一日生活秩序，強化官兵日常養成行為的管理標準和依據。它是以科學發展觀為指導，堅持依法治軍、從嚴治軍，以鞏固和提高戰斗力為根本標準，遵循統一領導、各負其責，突出重點，嚴格規范、講究科學，依靠群眾、堅持經常的原則。對于我們消防部隊來說，嚴格按制度管理就是堅持依法治警的基本戰略，更是消防工作得以順利開展的必要條件。俗語說得好“細節決定成敗，”只有重細節才能把制度逐步推向規劃化、正規化。首先，要健全一套完整的制度。在執行部隊各項工作中，做到執法規范、依法辦事，嚴之有據，就是要做到嚴格執行條令條例、規章制度和管理規定，不能隨意憑個人感情來武斷工作，更不能以權謀私，侵害他人利益。其次，要做到思想與行動一致。以行動感染人和高尚情操鼓舞人是檢驗部隊教育的程度，也是做好部隊思想工作的基礎。特別是在帶兵管理過程中，須做到嚴之有度，愛之有深。特別是對干部要加強思想教育，以科學帶兵、文明帶兵，既要嚴肅緊張，又要生動活潑。

2、重在干部素質化。當前，實施人才戰略是部隊管理的關鍵舉措，也是推進消防事業向前發展的里程碑。領導干部要言行一致，以身作則。精細化管理體現的是人的思維模式，要有精細的意識、思路、作風，標準很高，做到很難，做好更難。對于基層存在的問題要從現有實際出發，長期堅持加以解決。要想把消防部隊走向信息化、現代化、正規化，必

須提高干部素質，其素質高低直接影響部隊基層正規化建設的質量和效果。一是強化責任心和事業心。干部尤其是從事基層正規化建設的干部心里要時常想著部隊、裝著部隊，經常思考工作要干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規律和特點，努力解決不愛兵、不知兵，不愿管、不會管的問題。二是以身作則做好示范。各級領導要嚴以律己、以身作則，要求戰士、下級和部屬做到的，自己必須做到；條令條例、部隊規章制度不允許做的，領導干部必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說服力，才會不斷樹立和提高在基層正規化建設中的威信。三是大興求真務實的作風。實施管理要嚴密。工作的計劃性、針對性和預見性要強；“四體”要勤。經常檢查督促到位，及時發現和糾正各種問題；思考問題要細。大處著眼、小處著手，見微知著、防微杜漸；工作作風要實。說實話、辦實事，扎扎實實抓落實。四是著力提高工作能力。干部是部隊管理的組織者、實施者和參與者，僅憑一股熱情干工作是不夠的，必須要經常加強業務和帶兵知識學習，不斷提高自身工作能力建設。不僅自己要能干、會干，更重要的是會帶、會教、會幫，進而帶動和提高整個隊伍工作的水平，提升部隊基層正規化建設質量。

3.重在思想轉變化。要搞清為什么開展精細化管理，對精細化管理要有認同感，要有精益求精的工作要求、嚴謹務實的工作態度和認真負責的工作責任心。精細化管理是按照條令條例管理教育的思路，但是境界更高、標準更嚴、要求更實。細是必要過程，精是必然結果，通過過程看結果。嚴格管理必須從思想教育入手，啟發官兵服從管理的自覺性，真正使部隊基層正規化建設的過程成為教育人、培養人的歷程。管理者應當及時準確掌握人員的思想動態，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持疏導結合的工作方針，及時打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時，要根據官兵個體差異，因人施教、因人施管，充分調動工作積極性，達到部隊嚴格管理的目的。現在部隊管理的核心工作是“以人為本?！痹诓筷牴芾碇胸瀼乜茖W發展觀，其本質和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅持把廣大官兵放在主體地位。對部隊管理者來說，就是必須充分尊重官兵的主體地位，情系官兵，切實維護官兵權益，不斷改善廣大官兵的物質和文化生活條件，以此激發他們熱愛消防事業、努力學習、刻苦訓練的進取精神和創新發展，為建設一支現代化、正規化消防部隊奠定堅實基礎。

4.重在細節化。老子曰：天下大事必作于細，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現敬業精神，體現責任心。要量化管理細節，把工作內容、制度以量化形式體現，用心做事把事做對、做好。要以一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機和場合，一點一滴抓好習慣養成，自覺規范落實各項管理制度。要嚴格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴抓細摳、一絲不茍，隨時糾正與部隊管理不相稱的言行舉止，切實做到練與不練一個樣、查與不查一個樣、領導在與不在一個樣。通過細節的管理提高管理的質量。以提高戰斗力為目的，運用現代管理模式和信息化手段，對管理對象實施精細、快捷的管理控制。應摒棄傳統的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管

理創新的基本目標。應把管理的信息化運用到計劃、組織、指揮、協調和控制之中，運用數理方法實現定性、定量的管理和保障。還應運用智能技術和電子監視系統，對管理對象實行全時制連續自動控制，通過實時的數據采集和網狀的信息傳遞，提高決策效率和反應速度。

5.重在習慣養成化。精細化管理是基礎性、經常性的工作，是在執行條令條例基礎上提出更高的要求。抓隊伍建設是消防部隊永恒的主題，要以責任為抓手解決管理上的漏洞。要想使部隊基層走向正規化，必須要養成良好的習慣。從支隊到大隊、從機關到基層、從干部到戰士，人人都要置身于嚴格的管理養成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態勢。部隊基層正規化建設是一個由量變到質變，不斷長期推進的過程，必須日復一日、長期堅持、一抓到底。

在部隊管理工作中，任何工作都應貫穿“以人為本”的這一思想主線。大量事實表明，在部隊管理工作中，“以人為本”的思想理念是影響和提高部隊管理水平的關鍵，更是貫穿部隊發展創新的真正體現。要始終堅持把廣大官兵放在部隊建設的重要位置，充分尊重和考慮到廣大官兵的利益，調動廣大官兵的積極性、主動性、創造性，使廣大官兵視部隊為家倍感溫暖，營造“和諧警營”，各項工作正常開展和部隊的高度穩定。

部隊精細化管理的實施是促進我軍管理工作效率的提高的基礎，在其實施過程中，不僅僅是部隊管理干部的學習與實施過程，同時也需要部隊全體官兵在實施過程中的積極參與。通過全員的參與可以極大地加快管理的進程，同時可以促進管理效率的提高，加快我軍部隊管理的改革，使其快速跟上時代的發展。加強部隊精細化管理是保障消防事業穩步發展的根本，也是我軍實施全面科學化管理的基礎。通過精細化管理，促進我軍思想政治教育和科學化管理，也是文化育警、素質強警習管理的重要環節。只有加強部隊精細化管理，才能提有效地高消防官兵的整體素質，才能將我軍建設成為一支忠于黨和國家、人民的，具有堅強戰斗力的忠誠衛士。

第五篇：淺談如何加強部隊精細化管理工作

淺談如何加強部隊精細化管理工作 精細化管理是貴州全省消防部隊提出的管理口號，它是官兵思想教育工作的重要組成部分,更是促進地方社會穩定的必要條件。精細化管理工作既是消防事業的時代要求，也是治軍之道的具體體現，更是提升部隊管理水平的綜合體現，這對消防部隊的職能作用、提升消防部隊的社會認知度、促進地方社會的和諧穩定，具有深遠的意義。

俗話說：“治軍之道，得之于嚴，失之于松”。隊伍管理是部隊建設中一項根本性、長期性的首要工作，是消防部隊“打造消防鐵軍”進程的必要前提，是部隊各項工作全面開展的根基。然而在我們正加快消防部隊高效化、現代化、正規化建設步伐的同時，管理工作也隨著時代發展和經濟迅速增長產生不良現象，社會上一些壞風氣和壞習慣以及不健康的思想滲入部隊，給管理工作帶來了很多不利因素，阻礙了消防工作的進程。當前已經進入“九運會”安保階段，消防安全保衛任務相當繁重，這對消防部隊的全面建設又提出了一個更難、更高、更新的歷史課題，我們當代消防官兵必須高度重視，履行獻身使命，強化隊伍精細化管理，提升現代化消防部隊建設水平。通過精細化管理促進部隊建設走向正規化、現代化，全面增強部隊戰斗力和凝聚力以及號召力，以保障消防部隊軍事嚴格、紀律嚴明、思想高度的集中統一，這是當前擺在我們面前的一項極為重要而又緊迫的政治任務。在此，結合自己在消防部隊的實際情況和工作經驗，就當前部隊存在的問題和精細化的內涵以及如何進一步加強部隊精細化管理談談看法。

一、當前部隊管理存在的突出問題

（一）思想松懈、覺悟不高。在現代部隊中，無論從小兵到干部，入伍動機或多或少存在著差別。有些是為了考軍校把當兵當作職業化，更有些關系兵仗著自己的關系賣老資格。有些剛畢業的基層年輕干部，思想上缺少責任意識，沒有把從軍當做事業。他們雖然理論知識很充實，但是缺乏管理部隊實踐經驗，根本還不具備部隊日常性管理工作和作戰能力的本領。有些干部不善于按條令條例管理隊伍和做政治思想工作，遇到問題，沒有采取果斷措施和全方位思考問題，往往按自己主觀意愿來正確處理，更不能及時發現戰友中不良現象，處理問題過于顧及其情面。也有的干部認為自己是個領導，就對其下屬是嚴格要求，而自己相當松懈，沒有榜樣示范，失去帶兵威信。更有的干部不愿意下基層，認為基層苦、帶兵苦，危險大，沒有發展前途，一味地追求升官途徑，目標放在干防火上，這工作有油水可撈，接觸面廣，精力外移，一心想往防火工作等自認為好的崗位上調。

（二）能力不高、素質偏低。目前，消防部隊隊伍管理中普遍存在整體政治理論水平較低。在文化基礎上，三分之二的人都是函授大專和本科，極少是軍事學院畢業的高材生。尤其是對新業務、新技術、新裝備的學習掌握不夠，對網絡時代的信息量獲得相對偏少，存在文盲現象；在業務操作上，基層干部隊伍管理單一，不求上進，想法單純，不能發現問題、不會解決問題，出現只會說不會做和紙上談兵之現象，充當領導的傳話者，戰友的推搡者；在個人問題上，起點低、標準不高，自身形象遜，工作不進取，業績一般。

（三）教育狹窄，質量低下。在基層擔任政治工作，一般全員教育的機會相對少，加上單位分布廣、人員不集中，使電視授課達不到教育效果。由于干部授課質量不高、內容不新，條理不清，語句單板的諸多方面，影響著戰士聽課情緒和效率。特別是在中隊，往往一次開教育會議時只有一半人參加，導致受教育的失敗。

（四）情誼淡薄、傾斜名利。當前有些干部對待士兵缺少人情味，動不動用條令條例來壓人，沒有從細節上入手，沒有做到曉之以理、動之以情的過程。尤其是對待新兵管理上，有些干部甚至把自己換下來的臟衣服讓新兵洗，在思想上，大多數干部沒有建立沒有樹立“新兵為兄弟”的觀念，不能做到關愛新兵，視他們為兄弟，嚴重脫離隊伍。其反映在好高騖遠，不切合實際，對入伍動機和對獻身消防的使命認識不足，一味地追求“當兵混個黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個人物質利益和地位。一些戰士認為，獻身主義純所空洞，只有傻瓜才有這樣的意識。也有些把工資花在不該花的地方，如跑上層關系、爛交朋友，不夠花就向家中要錢；從調查的情況看，絕大多數的戰士注重物質獎勵，認為嘉獎、三等功還不如直接發錢合算。

（五）矛盾突出、關系復雜。當前部隊由于士官隨著軍齡、年齡的增長，現實問題也日益增加。很多士官多想申請三期士官，個人婚戀問題、探親休假、業務訓練工作等矛盾，甚至有些干部把細小的問題就直接依賴組織，直接影響著決策能力和解決問題的能力。

二是闡述精細化的內涵

所謂精細化管理，其口號內容是生活秩序精益求精、內務整理精雕細刻、執勤力量精進勇猛、行政會議精耕細作和學習教育精義如神 以及庫室設置精細入微。生活秩序是指部隊的日常生活和學習教育，嚴格落實條令條例，做到生活日?；?、教育學習化、制度落實化。在精字上花工夫，力求細之又細，嚴之以嚴、實之又實。內務整理是指部隊衛生上做到整齊規范，強調一律化。執勤力量是出警滅火救援的時間和人員到位情況，主張第一時間到場，作戰迅速、效果明顯。行政會議是指日常辦公會議，要求按上級文件精神嚴格逐條落實，在細上花精力求創新，做到協調和銜接，分工明確，責任到位。學習教育是指部隊加強官兵思想教育，針對教育做到循循善誘，全面開花。庫室設置是指對現有的車輛裝備加強維修和保養，做到人車合一。其基本任務是：規范官兵一日生活秩序，強化官兵日常養成，加快部隊正規化建設，確保部隊各項工作順利有序開展。

三、精細化管理的具體實施

1、重在制度規范化

部隊管理的規范化是一項長期而艱巨的工程。精細化管理，是指在部隊三大條令和官兵行為規范基礎上，結合新時期公安消防精神，進一步規范部隊一日生活秩序，強化官兵日常養成行為的管理標準和依據。它是以科學發展觀為指導，堅持依法治軍、從嚴治軍，以鞏固和提高戰斗力為根本標準，遵循統一領導、各負其責，突出重點，嚴格規范、講究科學，依靠群眾、堅持經常的原

則。對于我們消防部隊來說，嚴格按制度管理就是堅持依法治警的基本戰略，更是消防工作得以順利開展的必要條件。俗語說得好“細節決定成敗，”只有重細節才能把制度逐步推向規劃化、正規化。首先，要健全一套完整的制度。在執行部隊各項工作中，做到執法規范、依法辦事，嚴之有據，就是要做到嚴格執行條令條例、規章制度和管理規定，不能隨意憑個人感情來武斷工作，更不能以權謀私，侵害他人利益。其次，要做到思想與行動一致。以行動感染人和高尚情操鼓舞人是檢驗部隊教育的程度，也是做好部隊思想工作的基礎。特別是在帶兵管理過程中，須做到嚴之有度，愛之有深。特別是對干部要加強思想教育，以科學帶兵、文明帶兵，既要嚴肅緊張，又要生動活潑。

2、重在干部素質化。當前，實施人才戰略是部隊管理的關鍵舉措，也是推進消防事業向前發展的里程碑。領導干部要言行一致，以身作則。精細化管理體現的是人的思維模式，要有精細的意識、思路、作風，標準很高，做到很難，做好更難。對于基層存在的問題要從現有實際出發，長期堅持加以解決。要想把消防部隊走向信息化、現代化、正規化，必須提高干部素質，其素質高低直接影響部隊基層正規化建設的質量和效果。一是強化責任心和事業心。干部尤其是從事基層正規化建設的干部心里要時常想著部隊、裝著部隊，經常思考工作要干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規律和特點，努力解決不愛兵、不知兵，不愿管、不會管的問題。二是以身作則做好示范。各級領導要嚴以律己、以身作則，要求戰士、下級和部屬做到的，自己必須做到；條令條例、部隊規章制度不允許做的，領導干部必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說服力，才會不斷樹立和提高在基層正規化建設中的威信。三是大興求真務實的作風。實施管理要嚴密。工作的計劃性、針對性和預見性要強；“四體”要勤。經常檢查督促到位，及時發現和糾正各種問題；思考問題要細。大處著眼、小處著手，見微知著、防微杜漸；工作作風要實。說實話、辦實事，扎扎實實抓落實。四是著力提高工作能力。干部是部隊管理的組織者、實施者和參與者，僅憑一股熱情干工作是不夠的，必須要經常加強業務和帶兵知識學習，不斷提高自身工作能力建設。不僅自己要能干、會干，更重要的是會帶、會教、會幫，進而帶動和提高整個隊伍工作的水平，提升部隊基層正規化建設質量。

3.重在思想轉變化。要搞清為什么開展精細化管理，對精細化管理要有認同感，要有精益求精的工作要求、嚴謹務實的工作態度和認真負責的工作責任心。精細化管理是按照條令條例管理教育的思路，但是境界更高、標準更嚴、要求更實。“細”是必要過程，“精”是必然結果，通過過程看結果。嚴格管理必須從思想教育入手，啟發官兵服從管理的自覺性，真正使部隊基層正規化建設的過程成為教育人、培養人的歷程。管理者應當及時準確掌握人員的思想動態，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持疏導結合的工作方針，及時打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時，要根據官兵個體差異，因人施教、因人施管，充分調動工作積極性，達到部隊嚴格管理的目的。現在部隊管理的核心工作是“以人為本?！痹诓筷牴芾碇胸瀼乜茖W發展觀，其本質和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅持把廣大官兵放在主體地位。對部隊管理者來說，就是必須充分尊重官兵的主體地位，情系官兵，切實維護官兵權益，不斷改善廣大官兵的物質和文化生活條件，以此激發他們熱愛消防事業、努力學習、刻苦訓練的進取精神和創新發展，為建設一支現代化、正規化消防部隊奠定堅實基礎。

4.重在細節化。老子曰：天下大事必作于細，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現敬業精神，體現責任心。要量化管理細節，把工作內容、制度以量化形式體現，用心做事把事情做對、做好。要以一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機和場合，一點一滴抓好習慣養成，自覺規范落實各項管理制度。要嚴格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴抓細摳、一絲不茍，隨時糾正與部隊管理不相稱的言行舉止，切實做到練與不練一個樣、查與不查一個樣、領導在與不在一個樣。通過細節的管理提高管理的質量。以提高戰斗力為目的，運用現代管理模式和信息化手段，對管理對象實施精細、快捷的管理控制。應摒棄傳統的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標。應把管理的信息化運用到計劃、組織、指揮、協調和控制之中，運用數理方法實現定性、定量的管理和保障。還應運用智能技術和電子監視系統，對管理對象實行全天候自動控制，通過實時的數據采集和網狀的信息傳遞，提高決策效率和反應速度。

5.重在習慣養成化。精細化管理是基礎性、經常性的工作，是在執行條令條例基礎上提出更高的要求。抓隊伍建設是消防部隊永恒的主題，要以責任為抓手解決管理上的漏洞。要想使部隊基層走向正規化，必須要養成良好的習慣。從支隊到大隊、從機關到基層、從干部到戰士，人人都要置身于嚴格的管理養成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態勢。部隊基層正規化建設是一個由量變到質變，不斷長期推進的過程，必須日復一日，長期堅持，一抓到底。

在部隊管理工作中，任何工作都應貫穿“以人為本”的這一思想主線。大量事實表明，在部隊管理工作中，“以人為本”的思想理念是影響和提高部隊管理水平的關鍵，更是貫穿部隊發展創新的真正體現。要始終堅持把廣大官兵放在部隊建設的重要位置，充分尊重和考慮到廣大官兵的利益，調動廣大官兵的積極性、主動性、創造性，使廣大官兵視部隊為家倍感溫暖，營造“和諧警營”，各項工作正常開展和部隊的高度穩定。

部隊精細化管理的實施是促進我軍管理工作效率的提高的基礎，在其實施過程中，不僅僅是部隊管理干部的學習與實施過程，同時也需要部隊全體官兵在實施過程中的積極參與。通過全員的參與可以極大地加快管理的進程，同時可以促進管理效率的提高，加快我軍部隊管理的改革，使其快速跟上時代的發展。加強部隊精細化管理是保障消防事業穩步發展的根本，也是我軍實施全面科學化管理的基礎。通過精細化管理，促進我軍思想政治教育和科學化管理，也是文化育警、素質強警管理的重要環節。只有加強部隊精細化管理，才能提有效地高消防官兵的整體素質，才能將我軍建設成為一支忠于黨和國家、人民的，具有堅強戰斗力的忠誠衛士。