第一篇：淺析新形勢(shì)下基層消防部隊(duì)管理工作

淺析新形勢(shì)下基層消防部隊(duì)管理工作

張京良

內(nèi)容摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，消防安全越來(lái)越受到全社會(huì)的重視，消防部隊(duì)對(duì)于保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、防止火災(zāi)發(fā)生起到的重要作用也日益顯現(xiàn)。但同時(shí)，由于客觀條件和主觀因素的制約，基層消防部隊(duì)管理中仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，直接影響了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的進(jìn)一步提高。因此，在新形勢(shì)下，如何切實(shí)加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理工作是消防部隊(duì)需要高度重視、認(rèn)真研究和不斷探索的時(shí)代課題。

關(guān)鍵詞：基層消防部隊(duì)管理問(wèn)題分析對(duì)策探究

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，消防安全越來(lái)越受到全社會(huì)的重視，消防工作對(duì)于保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、防止火災(zāi)發(fā)生起到的重要作用也日益顯現(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，各級(jí)消防部隊(duì)高度重視，認(rèn)真思索，都在大力加強(qiáng)部隊(duì)管理和建設(shè)，希望打造一支“攻堅(jiān)克難、敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍隊(duì)伍，更好的完成各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)。然而，我們也應(yīng)清醒看到部隊(duì)管理方面存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)、解決這些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)系到消防部隊(duì)的社會(huì)形象和地位，關(guān)系到消防部隊(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定與發(fā)展，也關(guān)系到人民的安居樂(lè)業(yè)和社會(huì)和諧。

一、當(dāng)前基層消防部隊(duì)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）理論學(xué)習(xí)不實(shí)，業(yè)務(wù)訓(xùn)練不精。

近年來(lái)，基層消防部隊(duì)對(duì)官兵的政治理論和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)安排較緊，各地都制定下發(fā)了學(xué)習(xí)計(jì)劃。然而，在具體教育過(guò)程中，理論學(xué)習(xí)卻大都流于形式。有的干部上課照本宣科，采用“填鴨式”灌輸，授課方法單

一、枯燥，戰(zhàn)士學(xué)習(xí)激情不高；部分中隊(duì)沒(méi)有將上級(jí)布置的教育內(nèi)容具體化，不注意因人施教，教育效果不明顯；有的單位學(xué)習(xí)僅停留在表面上，更多的是應(yīng)付了事。在日常業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練中，雖然加強(qiáng)了單兵、班組技能和實(shí)戰(zhàn)演練，但訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)的差距仍很大，訓(xùn)練場(chǎng)上“戰(zhàn)場(chǎng)”氣氛不濃，演練 “走過(guò)場(chǎng)”，“練為戰(zhàn)”的作用不明顯。有的中隊(duì)因人員少不便組織業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，基本上只進(jìn)行單雙桿、長(zhǎng)跑等體能訓(xùn)練，業(yè)務(wù)技能或戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練被放空了，大大地減弱了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

（二）人浮于事，部分官兵安于現(xiàn)狀。

絕大多數(shù)中隊(duì)干部都能恪盡職守，不畏艱難，努力做好本職工作。但也有少數(shù)干部心存僥幸，認(rèn)為“山高皇帝遠(yuǎn)”、“做一天和尚撞一天鐘”，在思想和行動(dòng)上存在懈怠和懶散的問(wèn)題；有的干部表率作用不強(qiáng)，對(duì)自身工作要求不高，當(dāng)“甩手掌柜”——業(yè)務(wù)訓(xùn)練全交給班長(zhǎng)和骨干，基礎(chǔ)工作交給文書(shū)，后勤管理交給司務(wù)長(zhǎng)，自己只負(fù)責(zé)當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”；有的干部對(duì)外交往過(guò)多，精力過(guò)度外移，直接影響了本職工作，從而造成了部隊(duì)管理工作的松懈。士官方面，在轉(zhuǎn)士官前后反差大，轉(zhuǎn)士官前工作積極，訓(xùn)練刻苦，學(xué)習(xí)認(rèn)真，但轉(zhuǎn)士官后卻又安于現(xiàn)狀，考慮個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步和婚姻問(wèn)題，不注重提高自己的管理能力和組訓(xùn)能力。

（三）執(zhí)勤力量不足，公差勤務(wù)較多。

當(dāng)前，除特勤中隊(duì)、鐵軍中隊(duì)外，其余中隊(duì)官兵人數(shù)普遍較少，再除去炊事員、門(mén)衛(wèi)崗哨，執(zhí)勤實(shí)力就顯得很薄弱。每天，打掃營(yíng)區(qū)衛(wèi)生需要占用人力和時(shí)間，加之部隊(duì)所處的城區(qū)范圍大，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，不時(shí)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)部門(mén)通過(guò)各種渠道向基層消防中隊(duì)要車(chē)、要人，幫助送水、沖洗街道、整治市容衛(wèi)生等，基層干部雖然為難，但又不得不服從安排，這些工作也花費(fèi)了大量的警力、物力，使得原本就不足的兵力更加緊張了。

（四）消防裝備仍有欠賬，人與裝備的結(jié)合沒(méi)有發(fā)揮最大效用。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，總隊(duì)和各級(jí)政府都加大了對(duì)消防裝備的資金投入。但由于基礎(chǔ)差、底子薄，很多邊遠(yuǎn)基層大隊(duì)的裝備仍比較落后，欠賬較多。絕大多數(shù)中隊(duì)只有

一、兩輛主戰(zhàn)消防車(chē)，有的消防車(chē)已超期服役，經(jīng)常發(fā)生故障；有的中隊(duì)隨車(chē)器材和個(gè)人防護(hù)裝備配備不足。另一方面，由于平時(shí)開(kāi)設(shè)的器材裝備訓(xùn)練課較少，部分官兵對(duì)器材裝備的性能不夠熟悉，不能熟練操作和使用，這就出現(xiàn)了部分中隊(duì)在現(xiàn)有條件下還未能充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備的作用，沒(méi)有最大限度地實(shí)現(xiàn)人與裝備的最大效用。

(五)警營(yíng)文化建設(shè)滯后，創(chuàng)新性能力弱。

基層官兵對(duì)警營(yíng)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不夠到位，不會(huì)結(jié)合形勢(shì)任務(wù)、中心工作和官兵的不同層次需求來(lái)開(kāi)展文化活動(dòng)，對(duì)文化活動(dòng)缺乏組織和策劃，把文化工作當(dāng)成不變老一套，內(nèi)容陳舊，一慣效仿，缺乏新意和吸引力。如：有的認(rèn)為文化工作不是中心工作，抓不抓無(wú)關(guān)緊要，不如搞教育、訓(xùn)練實(shí)在管用；有的覺(jué)

得花錢(qián)搞文化建設(shè)投資大、見(jiàn)效慢；有的認(rèn)為基層單位人少、事多沒(méi)有必要；還有的感覺(jué)警營(yíng)文化建設(shè)只是上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)而已，對(duì)警營(yíng)文化的建設(shè)更多的是模仿社會(huì)各項(xiàng)文化活動(dòng)，可往往又學(xué)不到精髓，造成營(yíng)區(qū)文化“不倫不類(lèi)”，更別說(shuō)具有消防部隊(duì)特設(shè)的“品牌”文化建設(shè)了。久而久之，使得一些官兵生活枯燥，偷偷到地方違章娛樂(lè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，增加了部隊(duì)管理的難度。

二、基層部隊(duì)管理工作中存在問(wèn)題的原因分析

（一）消防部隊(duì)的雙重性對(duì)部隊(duì)管理造成了一定影響

消防部隊(duì)的雙重性（消防部隊(duì)管理的軍事性與工作的地方性）也是影響部隊(duì)管理的原因之一。一方面它是正規(guī)現(xiàn)役部隊(duì)，就應(yīng)該嚴(yán)格按照部隊(duì)的條令條例依法從嚴(yán)治軍，強(qiáng)化部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)；另一方面因消防部隊(duì)受地方各級(jí)政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是公安機(jī)關(guān)的一個(gè)職能部門(mén)，直接參與社會(huì)的消防管理。這就不可避免地給消防部隊(duì)打上了深深的“地方”烙印，使消防部隊(duì)事實(shí)上成了一支由地方非軍事機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的，需要“關(guān)門(mén)”實(shí)行軍事化，“開(kāi)門(mén)”從事地方工作的隊(duì)伍。因此，它一邊要克服地方上那些松散、稀拉的不良風(fēng)氣和各種消極因素的影響，排除來(lái)自地方上的各種干擾，努力按條令條例抓部隊(duì)管理，又要學(xué)會(huì)適應(yīng)地方工作的各種習(xí)慣，認(rèn)真搞好地方工作。這樣，不可避免的對(duì)部隊(duì)管理教育造成了一定的消極影響，不利于部隊(duì)軍事化管理和正規(guī)化建設(shè)。

（二）兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想多樣化，增加了管理難度。

過(guò)去消防部隊(duì)兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，便于管理。現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜：有在社會(huì)上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，思想相當(dāng)活躍；有的是關(guān)系兵，他們路子多，在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過(guò)各種關(guān)系得到優(yōu)先照顧，讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士不服氣，增加了部隊(duì)管理難度；有的是“獨(dú)子兵”，從小養(yǎng)尊處優(yōu)，到部隊(duì)后生活自理能力差，不服從管理；再加之戰(zhàn)士文化水平參差不齊，士官比例增大等現(xiàn)象，都給部隊(duì)管理增添了難度。

（三）基層干部管理不嚴(yán)，缺少足夠的力度。

在部隊(duì)管理工作中，有的干部管理不嚴(yán)，缺少足夠的力度。其一，基層干部中很多都是院校畢業(yè)的“學(xué)生官”，與“土生土長(zhǎng)”的士官相比，年紀(jì)輕，軍齡短，生怕“碰釘子”、被頂撞而丟面子，造成了不敢管或不愿管的被動(dòng)局面；其二，士官的考核、晉升等級(jí)等權(quán)限不在基層組織本級(jí)，影響了基層干部對(duì)士官管

理的權(quán)威性；其三，有的士官因工作關(guān)系直接管錢(qián)、管物，具有一定的實(shí)權(quán)，造成基層干部在管理上遷就，放不開(kāi)手；其四，基層干部，特別是中隊(duì)干部的管理資歷不深，管理經(jīng)驗(yàn)不足，直接造成士官管理工作中的“失控漏管”。

(四)部隊(duì)管理觀念不適應(yīng)新形勢(shì)下管理工作需要。

一是對(duì)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不到位。在一些基層大中隊(duì)，有少數(shù)干部不能以防滅火工作和隊(duì)伍建設(shè)全局著眼來(lái)認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，片面追求防滅火工作而疏于隊(duì)伍管理，只要不出責(zé)任事故就大可高枕無(wú)憂。二是對(duì)管理工作長(zhǎng)期性和艱巨性認(rèn)識(shí)不到位。有些大隊(duì)對(duì)部隊(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在教育整頓活動(dòng)上，而不是把主要精力放在抓平時(shí)、抓經(jīng)常上。三是對(duì)管理工作復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不到位。一些大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做工作缺乏全局觀，對(duì)新時(shí)期部隊(duì)管理工作的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不夠。四是對(duì)管理工作存在的“癥結(jié)性”問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位。目前，部隊(duì)管理中存在著約機(jī)制不健全、管理水平不高、作風(fēng)不扎實(shí)、力度不夠大等問(wèn)題，這才是當(dāng)前部隊(duì)管理教育中存在的真正的癥結(jié)。

三、加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理的對(duì)策探究

針對(duì)基層消防部隊(duì)在管理工作上存在的主要問(wèn)題，我們應(yīng)該冷靜分析，認(rèn)真思考，從組織上、制度上和日常管理等諸多方面尋找對(duì)策，對(duì)癥下藥，不斷提高基層消防部隊(duì)的管理水平。

（一）優(yōu)化兵員結(jié)構(gòu)，改革訓(xùn)練模式。

消防部隊(duì)要適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的需要，增強(qiáng)基層一線的執(zhí)勤實(shí)力，士官除了從現(xiàn)役義務(wù)兵中挑選外，也可采用從地方院校應(yīng)征入伍，特別是一些專業(yè)性較強(qiáng)和一些科技含量高的裝備操作人員。同時(shí)，要細(xì)化對(duì)士官的考核制度，優(yōu)化兵員結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮士官隊(duì)伍的專業(yè)作用和主體作用。一是增加一線戰(zhàn)斗班士官的編制比例；二是積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С郑衅负贤葡狸?duì)員，充實(shí)執(zhí)勤實(shí)力。第三，要大力改革創(chuàng)新，采取綜合訓(xùn)練模式。即業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、消防技術(shù)、滅火救援戰(zhàn)術(shù)集于一體，開(kāi)展綜合性滅火救援訓(xùn)練，通過(guò)綜合訓(xùn)練，把多項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、戰(zhàn)術(shù)連接起來(lái)。通過(guò)綜合訓(xùn)練，將各級(jí)指揮員和各類(lèi)戰(zhàn)斗員連接上，激發(fā)不同人員的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練熱情，需要什么就練什么，大力提高綜合實(shí)戰(zhàn)水平。

（二）強(qiáng)化干部培訓(xùn)機(jī)制，提升干部綜合素質(zhì)。

一是要強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)意識(shí)，將干部培訓(xùn)工作與領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)掛

鉤，將其作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮出在干部教育培訓(xùn)中的統(tǒng)領(lǐng)作用。二是強(qiáng)化政治機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮出政治機(jī)關(guān)職能作用，將干部培訓(xùn)工作納入經(jīng)常性工作范疇，而非階段性工作范疇，將其當(dāng)成常規(guī)性的素質(zhì)工程來(lái)抓，而不是當(dāng)成臨時(shí)性的亮點(diǎn)工作來(lái)抓。三是完善干部培訓(xùn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，將干部培訓(xùn)情況、考核結(jié)果切實(shí)與干部績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，并與干部晉職、獎(jiǎng)懲、福利搭鉤，通過(guò)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲增強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)動(dòng)力，努力營(yíng)造積極進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，大力提升干部管理能力。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，發(fā)揮模仿帶頭作用。

自古以來(lái)，軍隊(duì)的管理非常注重帶兵干部的帶頭作用。作為管理，本身也是一門(mén)藝術(shù)，管理者自身的魅力對(duì)管理有很大的幫助。在消防部隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)干部是部隊(duì)的管理者，是治兵帶兵的骨干和中堅(jiān)，對(duì)部隊(duì)具有全局性的影響。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行對(duì)部隊(duì)具有很強(qiáng)的示范輻射作用。因此，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，用自身的模范行為帶動(dòng)部隊(duì)，是非常有效的管理方法。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要率先垂范，在工作中要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)教育引導(dǎo)戰(zhàn)士，在訓(xùn)練中，要起好模范帶頭作用，帶頭參訓(xùn)；其次，要強(qiáng)化黨性觀念，以嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律的良好形象，切實(shí)當(dāng)好部隊(duì)的表率和楷模，從而成為部隊(duì)合格的管理者，把部隊(duì)教育好、管理好。

(四)獎(jiǎng)賞與懲罰相結(jié)合，重在實(shí)效。

部隊(duì)的獎(jiǎng)與罰是一個(gè)目的，兩種手段。而當(dāng)前部隊(duì)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制上一只腳長(zhǎng)，一只腳短，獎(jiǎng)勵(lì)大張旗鼓，處分偃旗息鼓。必須堅(jiān)持賞罰分明的方法，做到獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，激勵(lì)一大批，處分一個(gè)人，警示一大片，才能取得事半功倍的效果。管理者應(yīng)盡量避免濫用懲罰手段，某些問(wèn)題應(yīng)用其它手段解決而一味地頻繁使用懲罰，只會(huì)過(guò)猶不及。管理者應(yīng)切實(shí)把管理工作情況與個(gè)人的切身利益掛起鉤來(lái)，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)的，要舍得重獎(jiǎng)；對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的，要敢施重典，敢于施行處分、撤職等手段，真正作到賞罰分明。

（五）加強(qiáng)部隊(duì)警營(yíng)文化建設(shè)，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

凝聚功能是指當(dāng)積極向上的正確觀念得到部隊(duì)官兵人民群眾的認(rèn)同后，而產(chǎn)生的一種共鳴，一種向心力，一種凝聚力。一支隊(duì)伍有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，取決于這支隊(duì)伍是否具有強(qiáng)大的凝聚力，而凝聚力又來(lái)源于官兵共同的價(jià)值取向、一致的意志信念和戰(zhàn)斗精神。對(duì)于公安消防部隊(duì)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)斗力不僅要靠科學(xué)的管理、先進(jìn)的裝備、充足的經(jīng)費(fèi)，更取決于高覺(jué)悟、高素質(zhì)的消防官兵隊(duì)伍。先進(jìn)的警營(yíng)文化熏陶，可以使官兵信念更加堅(jiān)定、意志更加頑強(qiáng)、熱情更加飽滿，可以在部隊(duì)內(nèi)部建立起共同的價(jià)值取向和精神追求，把全體官兵的意志和力量凝聚起來(lái)，匯成一股強(qiáng)大的精神合力，全面提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

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第二篇：淺議新形勢(shì)下基層消防部隊(duì)思想政治工作的現(xiàn)狀及對(duì)策

淺議新形勢(shì)下基層消防部隊(duì)思想政治工作的現(xiàn)狀及對(duì)策

部隊(duì)思想政治工作是部隊(duì)工作的“生命線”，是一項(xiàng)治根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作，高度重視思想政治工作，歷來(lái)是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。在消防工作和部隊(duì)建設(shè)中，思想政治工作占有十分重要的地位，發(fā)揮著舉足輕重的作用，思想政治工作的好壞直接關(guān)系著部隊(duì)的性質(zhì)和發(fā)展方向。一旦離開(kāi)思想政治工作，部隊(duì)建設(shè)就會(huì)偏離正確的軌道，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高和各項(xiàng)任務(wù)的完成也就會(huì)失去精神動(dòng)力，受到嚴(yán)重影響。在新的歷史條件下，公安消防部隊(duì)面臨著新情況、新任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，國(guó)家和人民群眾也對(duì)消防部隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的要求。如何加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期消防部隊(duì)的思想政治工作，是擺在我們面前的一大政治課題。

新的歷史時(shí)期對(duì)消防工作而言是一次良好的發(fā)展機(jī)遇，不過(guò)，對(duì)消防部隊(duì)的思想政治工作則是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。對(duì)此，筆者認(rèn)為，作為一名基層消防部隊(duì)思想政治工作者，要切實(shí)把握時(shí)代脈搏，順應(yīng)時(shí)代潮流，勇于創(chuàng)新，以“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”為指引，大力弘揚(yáng)新時(shí)期公安消防精神和當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，深入研究基層部隊(duì)官兵的特點(diǎn)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)難點(diǎn)，把握住特點(diǎn)，不斷用發(fā)展的眼光和辦法解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷增強(qiáng)消防部隊(duì)思想政治工作的時(shí)代性和先進(jìn)性，不斷推進(jìn)基層消防部隊(duì)思想政治工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

一、新形勢(shì)下部隊(duì)思想政治工作面臨的新變化

一是思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)生了新的變化。在一些區(qū)域、部位、環(huán)節(jié)出現(xiàn)新的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”。隨著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，功利意識(shí)、效益意識(shí)的增強(qiáng)以及社會(huì)上存在著物欲、冷漠、虛假、腐敗等問(wèn)題，造成官兵精神世界的明顯失衡，在理想信念教育、社會(huì)道德、人生價(jià)值觀上存在盲區(qū)；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何教育和引導(dǎo)官兵轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立信心、振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng)新，是思想政治工作的一個(gè)重要課題。

二是兵員結(jié)構(gòu)的組成及官兵思想發(fā)生了新的變化。社會(huì)環(huán)境的客觀存在，致使官兵的成分結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，價(jià)值取向、入伍動(dòng)機(jī)更加多元化。從近幾年來(lái)入伍的兵員成分特點(diǎn)分析，呈現(xiàn)出年齡低、文化程度較高低差距大、社會(huì)經(jīng)歷較豐富、獨(dú)生子女多、城市兵多、思想復(fù)雜、心理承受力較低的趨勢(shì)。而干部來(lái)源也很廣泛，既入伍后考學(xué)提干的，也有從地方考入軍校提干的，還有從院校錄用的地方大學(xué)生。成份多元化加之受外界環(huán)境影響，官兵思想必然會(huì)呈多元化方向發(fā)展。官兵成份的多元化，服役動(dòng)機(jī)的多元化和個(gè)人經(jīng)歷的多元化，必然導(dǎo)致思想和行為上復(fù)雜和差異，給部隊(duì)思想教育工作帶來(lái)了新情況、新問(wèn)題。

三是官兵思想觀念和價(jià)值觀念發(fā)生了新的變化。官兵的思想更加活躍豐富，觀念不斷更加具有時(shí)代特色，民主法治意識(shí)不斷增強(qiáng)，生命價(jià)值和人生權(quán)利意識(shí)也不斷增強(qiáng)，精神文化需求日益增長(zhǎng)且復(fù)雜多樣，呈現(xiàn)出“主流意識(shí)和傾向發(fā)展”。主流意識(shí)：愛(ài)國(guó)主義，集體主義，社會(huì)主義思想以及思想觀念、道德風(fēng)尚成為當(dāng)代人民精神世界的主流意識(shí)。傾向發(fā)展：拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義等在一定范圍內(nèi)滋長(zhǎng)蔓延，非馬克思主義的思想也在以新的形式表現(xiàn)出來(lái)，社會(huì)變革引起的這些思想觀念上的變化往往是非常迅速的，是我們思想政治工作中始料不及的。

四是官兵社會(huì)活動(dòng)方式和生活方式發(fā)生了新的變化。受當(dāng)今社會(huì)諸多消極現(xiàn)象的影響，官兵社會(huì)活動(dòng)方式和生活方式發(fā)生了一些新變化。主要表現(xiàn)為少數(shù)官兵理想信念不堅(jiān)定，正常的人際交往出現(xiàn)庸俗化趨向。有的受拜金主義影響，純潔的同志關(guān)系被扭曲；有的受實(shí)用主義影響，以親疏厚薄分彼此；有的對(duì)人對(duì)事看來(lái)頭，看背景，講關(guān)系，不講原則，使小環(huán)境的風(fēng)氣受到污染。有的基層干部自律意識(shí)差，不注重正確處理官兵關(guān)心的利益問(wèn)題，官兵不服氣，抵觸情緒較大。少數(shù)基層干部責(zé)任心不強(qiáng)，表率作用差，使隊(duì)伍思想松散、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松懈、人心渙散。

五是信息傳播渠道發(fā)生了新的變化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日臻完善與高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，如今社會(huì)大眾媒體也迅速發(fā)展，在原有的報(bào)紙、電視、廣播的基礎(chǔ)上，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)介質(zhì)等新傳播手段迅速發(fā)展，多種傳播方式并存。而信息渠道增多，使官兵們隨時(shí)可以從方方面面得到各種不同的信息，必然會(huì)對(duì)部隊(duì)思想政治工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)。受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，原有的宣傳教育手段和方法明顯落后，舊的思想政治工作方法和封閉起來(lái)搞思想政治工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)的需要。

六是社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題發(fā)生了新的變化。當(dāng)前，隨著生活水平的提高，官兵逐步從簡(jiǎn)單需要，向精神需要、社會(huì)需要和享受需要、發(fā)展需要轉(zhuǎn)變。社會(huì)熱點(diǎn)除發(fā)生在下崗、就業(yè)、社會(huì)保障等物質(zhì)利益方面外，開(kāi)始向精神需求的深層次發(fā)展，表現(xiàn)在信仰、民主、思想等方面不同而出現(xiàn)的各類(lèi)矛盾。當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，西方敵對(duì)勢(shì)力始終在極力鼓吹“軍隊(duì)非黨化、非政治化”和“軍隊(duì)國(guó)家化”，企圖動(dòng)搖我們黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種思想觀念相互交織，各種文化相互激蕩，各種思潮不斷涌現(xiàn)，使部隊(duì)官兵的政治信仰和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

二、新形勢(shì)下消防部隊(duì)內(nèi)部思想政治工作存在的問(wèn)題

一是思想政治工作等、靠、要意識(shí)嚴(yán)重。當(dāng)前，一些基層政工人員，責(zé)任心不強(qiáng)，工作推一推、動(dòng)一動(dòng)，遇到問(wèn)題和挫折，不是想辦法認(rèn)真研究、積極處理，而是“守株待兔”，等上邊文件、靠上級(jí)督促、要領(lǐng)導(dǎo)指示，工作缺乏主動(dòng)意識(shí)和必要的自覺(jué)性，這就不可避免的導(dǎo)致經(jīng)常性思想工作不經(jīng)常，舊問(wèn)題沒(méi)有解決，新問(wèn)題接踵而來(lái)。長(zhǎng)此以往，基層的思想政治工作勢(shì)必會(huì)受到削弱，這也是導(dǎo)致官兵思想松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散的直接原因。

二是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想政治工作缺乏活力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是我們與時(shí)俱進(jìn)的做好新時(shí)期基層消防部隊(duì)思想政治工作的必由之路。當(dāng)前，一些基層消防政工干部，在落實(shí)上級(jí)黨委工作中，不是生搬硬套就是從網(wǎng)上東拼西湊，更有些同志還把去年的、甚至前年的文件拿來(lái)應(yīng)付今年的檢查，缺乏思考問(wèn)題的意識(shí)和能力，沒(méi)有根據(jù)自己的工作實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致思想政治工作平平淡淡，缺乏活力和發(fā)展，導(dǎo)致政治工作的水平一年不如一年。

三是畏難情緒和無(wú)所作為思想依然存在。不論是在部隊(duì)或是在地方，有為才有位，這是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明了的真理。實(shí)際工作中，有的基層干部無(wú)所作為、患得患失，認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，各種新情況、新問(wèn)題復(fù)雜多變，思想政治工作難度太大，不會(huì)管、不敢管。毋庸贅言，這種心態(tài)和作為肯定適應(yīng)不了與時(shí)俱進(jìn)的部隊(duì)思想觀念和工作方式的改變。

四是部隊(duì)管理理念和處事能力不能適應(yīng)形勢(shì)的要求。由于消防部隊(duì)的特殊性和工作的地方性，以及部隊(duì)管理理念的更新和思想政治工作方法上的改進(jìn)。給部隊(duì)教育管理工作及思想政治工作提出了更高的要求。消防部隊(duì)不僅擔(dān)負(fù)著的防火、滅火和搶險(xiǎn)救援工作任務(wù)的具體化，而且還承擔(dān)著監(jiān)督執(zhí)法的風(fēng)險(xiǎn)，與社會(huì)接觸面廣、人際關(guān)系復(fù)雜多變，時(shí)刻經(jīng)受著社會(huì)各種腐朽思想的侵蝕和“燈紅酒綠”的考驗(yàn)，若官兵們政治立場(chǎng)不堅(jiān)定，沒(méi)有一點(diǎn)政治敏銳性、政治鑒別力和洞察力，一些意志薄弱的官兵在思想上難免會(huì)受到各種誘惑及負(fù)面的影響。

五是開(kāi)展思想政治工作底氣不足。有些同志對(duì)思想政治工作重要作用認(rèn)識(shí)和理解不夠，對(duì)抓思想政治工作沒(méi)有引起足夠的重視，存在“一手硬，一手軟”的傾向。錯(cuò)誤地認(rèn)為思想政治工作看不見(jiàn)、摸不到，多一點(diǎn)、少一點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要，不愿下慢功夫、細(xì)功夫、長(zhǎng)功夫，致使這項(xiàng)工作擺不上應(yīng)有的位置。在工作安排上也有偏向，每當(dāng)政治工作與其它工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往是時(shí)間上擠、工作上讓、人員上湊，甚至把思想政治工作看作是“象皮筋”，使思想政治工作流于形式。因此淡漠了做思想政治工作的責(zé)任感和光榮感，甚至想離開(kāi)思想政治工作的陣地。

三、加強(qiáng)基層消防部隊(duì)思想政治工作建設(shè)的對(duì)策建議

一是增強(qiáng)消防部隊(duì)思想政治工作的首位性。思想政治工作是我黨我軍群眾工作的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。毛澤東同志指出：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”、“掌握思想領(lǐng)導(dǎo)是掌握一切領(lǐng)導(dǎo)的第一位。”鄧小平同志指出：“我們一定要把思想政治工作放在非常重要的地位，切實(shí)抓好，不能放松。”江澤民同志指出：“必須把思想政治建設(shè)擺在各項(xiàng)建設(shè)的首位。”這些精辟論述都明確了思想政治工作是首位的，是各項(xiàng)工作的重中之重。因此，必須始終把思想政治工作擺在隊(duì)伍建設(shè)的首位。同時(shí)，在消防實(shí)際工作中，要注意糾正抓思想政治工作同依法管理相對(duì)立的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，糾正忽視或放棄思想政治工作或者以開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)的方法代替思想政治工作的傾向。將思想政治工作貫穿到部隊(duì)教育、管理、訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援和消防監(jiān)督工作中去，使之與貫徹落實(shí)條令條例有機(jī)結(jié)合，服務(wù)、服從于防火滅火這個(gè)中心，以改變思想政治工作與各業(yè)務(wù)職能分離的狀況。

二是優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)令人矚目的目標(biāo)以及切實(shí)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠激發(fā)官兵的斗志，引導(dǎo)官兵的激情，統(tǒng)一官兵的思想，使廣大官兵在實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)任務(wù)、比學(xué)趕幫超中深刻領(lǐng)會(huì)如何做一名合格的消防戰(zhàn)士。當(dāng)然，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，還要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一要實(shí)行目標(biāo)管理。逐級(jí)建立抓思想政治工作落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使抓思想政治工作的各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任明確，目標(biāo)具體，定人、定位、定時(shí)、定效。二是建立考核制度。研究制定一些規(guī)范、具體、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)政工干部進(jìn)行全面考核，并作為立功受獎(jiǎng)、評(píng)選先進(jìn)和提拔使用的重要依據(jù)，促使政工干部刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精通本職工作。三是做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。對(duì)工作實(shí)績(jī)突出的政工干部要大力表彰，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作平庸的要嚴(yán)肅批評(píng)；對(duì)個(gè)別能力素質(zhì)弱、自身形象差的，要果斷地降職使用或給予紀(jì)律處分，以從根本上激發(fā)政工干部愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的內(nèi)在動(dòng)力。

三是注重典型引導(dǎo)。“撥亮一盞燈，照亮一大片。”這是我黨我軍常用不衰的思想政治教育工作方法，思想政治教育如果僅僅局限于“大幫哄”、“一鍋煮”，久而久之就會(huì)習(xí)以為常，是不會(huì)奏效的。要注重發(fā)揮典型對(duì)群眾的影響和帶動(dòng)作用，這就要求政治工作者必須把握不同對(duì)象的不同特點(diǎn)，因人因事因地制宜，通過(guò)發(fā)現(xiàn)典型、學(xué)習(xí)典型、樹(shù)立典型，進(jìn)而爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫停υ鰪?qiáng)思想政治工作的親和力。只有善于發(fā)現(xiàn)典型，精心培育典型，努力樹(shù)立典型，做到學(xué)習(xí)理論滿腔熱情，運(yùn)用理論充滿感情，宣講理論澎湃激情，才能使思想政治工作取得實(shí)效。

四是注重發(fā)揮思想政治工作的感召作用。思想政治工作的根本目的在于解決人們思想本質(zhì)問(wèn)題，以激發(fā)人們的斗志，鼓舞人們的干勁，調(diào)動(dòng)人們的積極性，從而保證隊(duì)伍戰(zhàn)斗力得到鞏固和提高。要發(fā)揮思想政治工作經(jīng)常性、常態(tài)化的功能和威力，必須堅(jiān)持針對(duì)性。具體來(lái)說(shuō)就是，一要以理服人，運(yùn)用正確的理論、觀點(diǎn)、方法擺事實(shí)、講道理，耐心地進(jìn)行說(shuō)服教育，用事實(shí)啟迪人、教育人、說(shuō)服人、打動(dòng)人，使之心服口服。二是要以情動(dòng)人，感情是做好思想政治工作的基礎(chǔ),對(duì)受教育者要真情實(shí)意，真摯相待，從“愛(ài)”字出發(fā)，從“幫”字著手，用溫暖召喚良知，用深情醫(yī)治靈魂，用事實(shí)轉(zhuǎn)化思想。三要以德感人，用行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的信念最能感染人、說(shuō)服人、教育人，作為思想政治工作者必須出以公心，不圖名利，作風(fēng)正派，要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不做的事，自己首先不做，處處以身作則，事事模范帶頭，用高尚的品德和實(shí)際行動(dòng)感化被教育者。

五是注重思想政治教育的開(kāi)拓創(chuàng)新。我們的思想政治教育工作也要與時(shí)俱進(jìn)，防止事故案件發(fā)生后才“亡羊補(bǔ)牢”。首先，要加強(qiáng)思想政治教育內(nèi)容創(chuàng)新。要著眼于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，不斷增加思想政治教育的“知識(shí)含金量”。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型警營(yíng)、實(shí)施文化育警和素質(zhì)強(qiáng)警等系列工程，拉動(dòng)部隊(duì)綜合素質(zhì)的整體提高，使之以先進(jìn)的思想、高尚的道德、創(chuàng)新的智慧為消防事業(yè)的發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力與智力支持。要堅(jiān)持人文關(guān)懷，切實(shí)增強(qiáng)政治教育的“思想含情量”。要堅(jiān)持把思想政治教育與制度管理結(jié)合起來(lái)，努力增強(qiáng)思想治教育的“剛性含量”，真正把思想政治教育融入科學(xué)有效的管理中，賦予教育更多的硬性約束。其次，要加強(qiáng)思想政治教育形式創(chuàng)新。必須創(chuàng)新形式，建立“信息主導(dǎo)思想政治教育”的快速反應(yīng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思想政治教育方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一要由單向式向互動(dòng)型轉(zhuǎn)變。要樹(shù)立平等意識(shí)，構(gòu)建教育者與被教育者的平等關(guān)系，營(yíng)造人性化的教育氛圍。二要從即時(shí)處置型向事前預(yù)警型轉(zhuǎn)變。要把更多精力投放在收集官兵思想動(dòng)態(tài)信息和查找問(wèn)題思想根源上，牢牢把握思想政治教育的主動(dòng)權(quán)。三要由封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變。要大力運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)手段開(kāi)展教育，用先進(jìn)思想文化占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，擴(kuò)大教育覆蓋面，使官兵在更廣闊的范圍接受教育信息，提高教育的廣泛性、滲透力和影響力。

消防部隊(duì)的思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性部隊(duì)工作，必須常抓不懈，非一朝一夕之功！必須按照“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，以飽滿的政治熱情、高度的負(fù)責(zé)精神和優(yōu)良的工作作風(fēng)，科學(xué)籌劃，精心組織，有效實(shí)施，確保這項(xiàng)工作始終沿著正確軌道不斷發(fā)展。要把部隊(duì)思想工作作為重要責(zé)任和長(zhǎng)期任務(wù)，遵循規(guī)律、創(chuàng)新理念，把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，扎扎實(shí)實(shí)地抓，堅(jiān)持不懈地抓，不斷開(kāi)創(chuàng)消防部隊(duì)思想政治建設(shè)新局面。

第三篇：淺談新形勢(shì)下基層消防部隊(duì)管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策

消防部隊(duì)，作為一支為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的專業(yè)隊(duì)伍，正在隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展越來(lái)越多的受到全社會(huì)的關(guān)注。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，部隊(duì)管理工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，既面臨著前所未有的歷史性機(jī)遇，又面臨著新的要求、新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，認(rèn)真分析和探討消防部隊(duì)的管理特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)一步提高消防部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，更好地完成以防火滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)消防部隊(duì)長(zhǎng)足發(fā)展，有著重要的意義和作用。

一、新形勢(shì)下消防部隊(duì)管理中存在的一些問(wèn)題

（一）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，部隊(duì)管理的客體出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)。

1、兵員成分復(fù)雜，社會(huì)閱歷豐富。從近幾年的兵員情況看，有相當(dāng)大一部分的戰(zhàn)士是“社會(huì)兵”，他們有的在入伍之前經(jīng)過(guò)商，有的外出打過(guò)工，還有的當(dāng)過(guò)“小老板”，他們?cè)谏鐣?huì)上沾染上了一些不良習(xí)氣，并且把這些不良習(xí)氣帶到了部隊(duì)。

2、入伍動(dòng)機(jī)復(fù)雜多樣，功利色彩嚴(yán)重。隨著我國(guó)就業(yè)形式的日趨嚴(yán)峻，越來(lái)越多的青年人想將部隊(duì)當(dāng)作改變自己前途命運(yùn)的跳板。入伍的青年當(dāng)中，多數(shù)是抱著不同的個(gè)人動(dòng)機(jī)進(jìn)入部隊(duì)：稍有文化基礎(chǔ)的，希望考學(xué)提干；文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的希望能夠選改為士官，暫時(shí)躲避社會(huì)上激烈的競(jìng)

爭(zhēng)壓力；不想考學(xué)和選改士官的，也想在部隊(duì)學(xué)得一技之長(zhǎng)或入黨，為以后的就業(yè)打基礎(chǔ)。

3、兵味減少，社會(huì)習(xí)氣較濃厚。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的官兵在利益的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)人生觀、價(jià)值觀的取向發(fā)生了偏移，將艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)拋于腦后，盲目攀比，追求高消費(fèi)；有的官兵對(duì)部隊(duì)的管理制度甚至產(chǎn)生抵觸情緒，忘掉了自己的身份以及肩負(fù)的任務(wù)，蠢蠢欲動(dòng)，給部隊(duì)的正常管理埋下了事故隱患。

（二）士官管理中的漏洞給部隊(duì)的管理帶來(lái)新問(wèn)題

1、士官作用發(fā)揮不夠明顯。由于士官崗位的單一性、職責(zé)的有限性和技能的專業(yè)性，導(dǎo)致許多的士官難以發(fā)揮干部與士兵之間的橋梁和紐帶作用。特別是許多初選的士官管理能力、組訓(xùn)能力不強(qiáng)、自身的綜合素質(zhì)不高等，致使一些士官僅限于普通的技術(shù)骨干層次。

2、士官素質(zhì)發(fā)展不全面。士官由于選改上的固定、使用上的局限性和培養(yǎng)上的單一性，造成其素質(zhì)始終處于低層次狀態(tài)。他們大多只會(huì)干好本行，只能搞單項(xiàng)技術(shù)，而綜合素質(zhì)不高，既不能橫向發(fā)展，也難以向縱深突破。同時(shí)，士官待遇低、家庭負(fù)擔(dān)重、退役不好安臵等也是導(dǎo)致其素質(zhì)不高、進(jìn)取精神不強(qiáng)的重要原因。

二、加強(qiáng)新形勢(shì)下消防部隊(duì)管理工作的基本對(duì)策

（一）加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持依法治警。對(duì)于我們消防部

隊(duì)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針，但依法治警與教育說(shuō)服是相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，思想教育是手段。因此，管理者要做到：一是依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)。在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán)，以言代法；二是說(shuō)服教育，嚴(yán)之有理。在嚴(yán)格和管理過(guò)程中，須做到嚴(yán)中有愛(ài)，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時(shí)間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面。

（二）加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作。在新的歷史條件下，因?yàn)橄啦筷?duì)本身的性質(zhì)和擔(dān)負(fù)的任務(wù)，與地方接觸的機(jī)會(huì)增多，身處鬧市，生活在“燈紅酒綠”之中，容易產(chǎn)生麻痹思想與不愿過(guò)緊張艱苦生活的情緒，由此可見(jiàn)，越是在長(zhǎng)期的和平時(shí)期，越是該加強(qiáng)從嚴(yán)要求部隊(duì)，按照條令條例管理和訓(xùn)練部隊(duì)，真正做到令行禁止。只有加強(qiáng)管理，通過(guò)強(qiáng)化官兵日常的教育養(yǎng)成，才能培養(yǎng)他們高度的組織紀(jì)律性和服從意識(shí)，也才能按照條令條例規(guī)范部隊(duì)的行動(dòng)，建立起正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，也才能密切內(nèi)外關(guān)系，預(yù)防各類(lèi)案件和事故的發(fā)生，做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。

（三）加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。在日常工作中，應(yīng)當(dāng)把士官隊(duì)伍建設(shè)和部隊(duì)管理擺到部隊(duì)建設(shè)的重要位臵，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方法、探索新路。首先要嚴(yán)格選拔，必須建

立優(yōu)勝劣汰的士官選拔機(jī)制，要確實(shí)把政治思想好、作風(fēng)紀(jì)律好、表率作用強(qiáng)、身體素質(zhì)好的人員選拔出來(lái)。其次要加強(qiáng)訓(xùn)練和管理，對(duì)于剛選取的士官，在上崗以前，要進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)，要把管理教育貫穿于培訓(xùn)的全過(guò)程，提高士官的實(shí)際工作能力。最后要依令管理，強(qiáng)化士官也是“兵”的意識(shí)，通過(guò)經(jīng)常性管理和日常養(yǎng)成教育，強(qiáng)化士官的條令意識(shí)、軍人意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格依照條令條例規(guī)范士官的一日生活。

（四）加強(qiáng)干部培訓(xùn)，堅(jiān)持言傳身教。針對(duì)當(dāng)前基層干部年紀(jì)輕，閱歷淺，經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，要有計(jì)劃地采取舉辦培訓(xùn)班等形式，搞好基層干部的在職培訓(xùn)。定期召開(kāi)一些必要的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，對(duì)一些管理上的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流，研究新形勢(shì)下的帶兵之道，提高基層干部自我抓好工作的能力，豐富和擴(kuò)大知識(shí)面，切實(shí)搞好部隊(duì)管理。同時(shí)，帶兵干部要做到處處帶頭，以身作則，言傳身教，要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率；做到公正廉潔，自覺(jué)做遵紀(jì)守法的模范，不斷提高管理者的自身素質(zhì)。

第四篇：淺談消防部隊(duì)正規(guī)化管理工作

淺談消防部隊(duì)正規(guī)化管理工作

消防部隊(duì)正規(guī)化管理工作是部隊(duì)建設(shè)的重要組成部分，是保證部隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。時(shí)至今日，消防部隊(duì)除擔(dān)負(fù)滅火任務(wù)外還擔(dān)負(fù)著防火、搶險(xiǎn)救援、災(zāi)害處臵等重要任務(wù)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立完善，消防部隊(duì)建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，給官兵的管理工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)真研究探索消防部隊(duì)正規(guī)化管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷改進(jìn)管理方法，努力提高部隊(duì)管理工作水平，是當(dāng)前一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。下面我就消防部隊(duì)正規(guī)化管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、在部隊(duì)管理過(guò)程中面臨的新問(wèn)題。

1、兵員結(jié)構(gòu)多樣化。一是社會(huì)經(jīng)歷越來(lái)越豐富。如今有部分戰(zhàn)士入伍前有的在企業(yè)上班，有的是個(gè)體業(yè)主，有的在外打工，五花八門(mén)，他們都有一定的人生經(jīng)歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，思想活躍，處世練達(dá)，講究實(shí)惠。二是“獨(dú)生子”比例上升。在近幾年的生源來(lái)看，“獨(dú)生子”越來(lái)越多，他們生活自理能力差，吃苦耐勞精神不強(qiáng)，懶散習(xí)氣較重，經(jīng)受不了挫折。三是“關(guān)系戶”不斷增加。部分“關(guān)系兵”認(rèn)為自己有關(guān)系，工作可以不積極，在學(xué)技術(shù)、入黨、考學(xué)等利益方面能通過(guò)“關(guān)系”得到優(yōu)先照顧，極易挫傷其他戰(zhàn)士的工作熱情，負(fù)作用相當(dāng)大。四是貧富差別較大。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的兵，家里經(jīng)常寄錢(qián)，有的戰(zhàn)士一個(gè)月花銷(xiāo)就達(dá)上千元，隔三差五設(shè)法外下館子，與貧困地區(qū)的戰(zhàn)士形成鮮明對(duì)比，給部隊(duì)光榮傳統(tǒng)教育、艱苦奮斗教育增加了難度。還有戰(zhàn)士無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)源，為圖虛榮，便東借西湊，少數(shù)甚至發(fā)展到小偷小摸，鋌而走險(xiǎn)。貧富的差異使基層出現(xiàn)了富兵跟富兵玩，窮兵不跟富兵來(lái)往的現(xiàn)象，如果管理再跟不上，戰(zhàn)士中間極易形成小團(tuán)體。五是戰(zhàn)士的文化素質(zhì)參差不齊。這幾年入伍的戰(zhàn)士，有本科、大專文化，有職高，也有半文盲。

2、入伍動(dòng)機(jī)多元化。地處在社會(huì)周邊的消防部隊(duì)，受社會(huì)環(huán)境影響，對(duì)利益追求、得與失、榮與辱、美與丑等觀念和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，艱苦奮斗、安心本職、建功立業(yè)的觀念淡化；講實(shí)惠、拜金主義、個(gè)人主義、享樂(lè)主義思想滋長(zhǎng)；淡化了愛(ài)警習(xí)武和無(wú)私奉獻(xiàn)精神。加之受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)某些消極因素直接或間接的影響，警地經(jīng)濟(jì)收入反差加大，動(dòng)搖了一些官兵對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，官兵手中又掌握著檢查權(quán)、管理權(quán)，意志薄弱者極易受拉攏、腐蝕和引誘，有的甚至利用工作條件，經(jīng)商賺錢(qián)。目前，有不少戰(zhàn)士缺乏遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，真正想著當(dāng)兵盡義務(wù)、奉獻(xiàn)在警營(yíng)的不多，過(guò)去那種不計(jì)較個(gè)人得失、埋頭苦干的老黃牛精神，如今在戰(zhàn)士尤其是在新戰(zhàn)士身上很少體現(xiàn)出來(lái)。他總是謀求在服役期間內(nèi)得到什么，以至有的把等價(jià)交換引入到當(dāng)兵盡義務(wù)中來(lái)，不講奉獻(xiàn)，只求實(shí)惠。有的對(duì)當(dāng)班長(zhǎng)骨干沒(méi)興趣，怕太累，怕煩神，甚至對(duì)入黨、對(duì)榮譽(yù)、對(duì)考學(xué)不如對(duì)學(xué)駕駛技術(shù)的積極性高。有的戰(zhàn)士對(duì)日常工作、訓(xùn)練執(zhí)勤，只當(dāng)應(yīng)付差事，不求進(jìn)取，但求平安混二年，還有的戰(zhàn)士雖然工作熱情高，訓(xùn)練刻苦，但目的是想學(xué)駕駛技術(shù)，一旦技術(shù)到手，工作就開(kāi)始滑波；目的沒(méi)達(dá)到，工作更是一落千丈，或干脆躺倒不干。

3、干部隊(duì)伍虛弱化。有些干部思想重心沒(méi)有放在部隊(duì)管理上，思想精力外移，離兵、離心、離營(yíng)傾向有所加劇，工作缺乏熱情，只想盡快調(diào)到有利可圖的位臵或轉(zhuǎn)業(yè)求安定。有的干部出現(xiàn)“家庭化”傾向，對(duì)部隊(duì)建設(shè)漠不關(guān)心，三天兩頭往家里跑。還有的干部自己腹中空，又不善于學(xué)習(xí)研究和虛心求教，對(duì)部隊(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題感到千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手，想管管不好，索性撒手不管。也有少數(shù)干部自身不廉潔，謀私利，貪便宜，戰(zhàn)士們口服心不服。

4、士官隊(duì)伍管理差異化。士官的管理問(wèn)題是現(xiàn)在基層反映較大的問(wèn)題。一方面，已婚的士官一部分在駐地成家立業(yè)。有的是調(diào)回妻子所在地，有的是把家屬戶口遷入駐地；也有少數(shù)士官就在駐地找對(duì)象結(jié)婚，準(zhǔn)備以后在駐地工作生活。另一方面，部分士官憑借資格老，不服從管理。少數(shù)士官包括外單位借用的士官，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，與干部爭(zhēng)待遇，甚至目空一切，處于失控漏管狀態(tài)。

二、加強(qiáng)消防部隊(duì)管理工作的基本對(duì)策。

一、端正思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育。公安消防部隊(duì)的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了管理教育工作的重要性。因此，要通過(guò)強(qiáng)化安全思想教育，把基層經(jīng)常性教育工作做實(shí)做強(qiáng)。一是做好預(yù)防教育。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，搞好預(yù)防教育工作是保證部隊(duì)安全工作主動(dòng)的先決條件。因此，根據(jù)不同時(shí)期、不同形勢(shì)、不同任務(wù)、不同環(huán)境、不同人員、不同氣候等情況，適時(shí)開(kāi)展預(yù)防教育工作，既要預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，又要總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中尋求規(guī)律，有針對(duì)性地抓住容易引發(fā)官兵行為變化情況，早部署，早教育，力求做到有“病”早治，無(wú)“病”早防，提前種“疫苗”，及時(shí)靠前做好預(yù)防教育工作。二是開(kāi)展警示教育。要根據(jù)部隊(duì)的安全形勢(shì)，通過(guò)觀看警示教育片、剖析隊(duì)伍發(fā)生的違法違紀(jì)典型案例，以案說(shuō)法，以案學(xué)法，提高官兵的安全防范意識(shí)，教育引導(dǎo)全體官兵牢固樹(shù)立“立警為公，執(zhí)法為民”的思想，切實(shí)認(rèn)識(shí)到“安全工作無(wú)小事”，充分發(fā)揮思想骨干、“三互”小組、黨團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，以身作則、嚴(yán)于律己、做好表率，從身邊的小事、實(shí)事做起，端正思想態(tài)度，提高防范意識(shí)，以安全穩(wěn)定為消防部隊(duì)建設(shè)的最高標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)消除各種誘發(fā)事故案件的隱患，確保部隊(duì)高度集中穩(wěn)定。三是強(qiáng)化紀(jì)律教育。從公安消防部隊(duì)發(fā)生事故案件的原因看，多數(shù)是因教育不落實(shí)、條令條例意識(shí)不強(qiáng)、紀(jì)律松懈或思想工作軟弱無(wú)力所致的。強(qiáng)化紀(jì)律教育，是保證安全工作落實(shí)的有效措施。要抓住單位存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合日常政治教育、預(yù)防犯罪和隊(duì)伍形勢(shì)分析，有針對(duì)性地開(kāi)展條令條例教育、法制教育、法紀(jì)教育，從而克服“工作跟著問(wèn)題跑”的被動(dòng)局面，真正贏得安全工作的主動(dòng)權(quán)。

二、用心體會(huì)，以情帶兵。只有端正對(duì)官兵的根本態(tài)度，把真摯、純樸、深厚的情和愛(ài)傾注到官兵身上，與官兵“心連心、心貼心，同呼吸、共命運(yùn)”，才能與官兵產(chǎn)生心理“共鳴”，心心相印，心理相容，產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。要做到以情帶兵，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要注意以下幾點(diǎn)：一要善于觀察。從官兵的喜怒哀樂(lè)的情緒變化中，弄清官兵贊成什么、反對(duì)什么、需要什么。二要廣開(kāi)言路，發(fā)揚(yáng)民主。基層所領(lǐng)導(dǎo)良好的自身形象本身就是一種無(wú)形的道德感染力量，具有很強(qiáng)的號(hào)召力。做到這一點(diǎn)，應(yīng)從以下幾方面努力：一要公道正派。公道正派是溝通官兵感情，建立相互信任關(guān)系的橋梁和紐帶。二要身先士卒。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。三要言行一致。“言必行，行必果”。以心換心，堅(jiān)持談心、交流制度。同時(shí)，積極組織開(kāi)展官兵談心、交流活動(dòng)，拉近官兵之間的距離，傾聽(tīng)官兵的心理話、真實(shí)話、家常話，達(dá)到了戰(zhàn)士信任干部、干部關(guān)心戰(zhàn)士的目的，對(duì)部隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

三、突出人員管理，強(qiáng)化安全訓(xùn)練。俗話說(shuō)“玉不琢，不成器”，就是這個(gè)道理。從部隊(duì)其他單位發(fā)生的事故案件情況看，一些單位之所以事故案件迭出，其中一條重要的教訓(xùn)就是對(duì)部隊(duì)帶傾向性的問(wèn)題抓得不緊、管控不力，教育訓(xùn)練工作不扎實(shí)，造成安全工作出現(xiàn)了“死角”和“盲區(qū)”。在安全工作中，要切實(shí)把安全訓(xùn)練工作做深、做細(xì)、做全。要科學(xué)合理地安排時(shí)間，不折不扣地抓好訓(xùn)練工作，把條令條例的教育和訓(xùn)練貫穿到日常管理的全過(guò)程，從點(diǎn)滴人手，常抓不懈，持之以恒。一是重點(diǎn)抓好人員的管理。做好安全工作的關(guān)鍵就是要把人員管住管?chē)?yán)。既要管好干部，又要管好戰(zhàn)士；既要管好“正規(guī)部隊(duì)”的人員，又要管好勤雜分散的人員；既要管好營(yíng)區(qū)內(nèi)的官兵，又要加強(qiáng)對(duì)外出人員的跟蹤監(jiān)控，力求使各類(lèi)人員都在嚴(yán)格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控。二是重點(diǎn)抓好時(shí)間段的管理。從整個(gè)消防部隊(duì)發(fā)生事故案件的時(shí)間上看，絕大多數(shù)是出現(xiàn)在“薄弱期”時(shí)間。

四、健全管理舉措，力推安全建設(shè)。強(qiáng)有力的行政管理，需要科學(xué)的管理舉措保證，因此，基層大隊(duì)軍政主官要切實(shí)履行起指揮、管理、領(lǐng)導(dǎo)、教育職責(zé)，強(qiáng)化部隊(duì)安全建設(shè)，從根本上提高官兵的思想覺(jué)悟和服從管理的自覺(jué)性。首先，要正視新形勢(shì)下部隊(duì)面臨的新情況、新問(wèn)題，不能消極回避，也不能“坐等”上級(jí)拿辦法，應(yīng)該積極主動(dòng)，滿懷信心，迎難而上，認(rèn)真研究解決新情況、新問(wèn)題。其次，把握官兵的思想脈搏。堅(jiān)持與士官兵實(shí)現(xiàn)“五同”，做到對(duì)部屬“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”。在此基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地開(kāi)展部隊(duì)安全教育管理工作。第三，完善經(jīng)常性管理措施。經(jīng)常性管理是個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，這就要求我們：一要用條令條例規(guī)范部隊(duì)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活秩序；二要完善規(guī)章制度和安全防范措施，落實(shí)管理工作責(zé)任制，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈；三要提高自身的管理素質(zhì)。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)后勤管理工作

淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)后勤管理工作

當(dāng)前，“錢(qián)少事多”是消防部隊(duì)后勤保障的主要矛盾，如何把有限的資金用在“刀刃”上，做到“錢(qián)少也要把事情辦好”，就應(yīng)把消防部隊(duì)后勤工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到管理上來(lái)，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力。但是，要主動(dòng)抓好后勤管理工作，就要客觀正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前后勤管理存在的一些問(wèn)題，就要強(qiáng)化“減付”觀念，提高管理人的素質(zhì)和“節(jié)約”意識(shí)，在節(jié)約工作上用實(shí)勁。

一、在“減付”觀念上做文章。

“減付”觀念 一是開(kāi)源，二是節(jié)流。即通過(guò)節(jié)流來(lái)減少財(cái)力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經(jīng)費(fèi)的潛在效益。一些管理事實(shí)表明，目前消防部隊(duì)還存在著對(duì)“減付”是增加效益的觀念不強(qiáng)，有的單位在后勤建設(shè)上往往缺乏嚴(yán)密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)果導(dǎo)致建了拆，拆了建，反復(fù)折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學(xué)費(fèi)”；有一些單位不按規(guī)定理財(cái)，使本來(lái)就少的經(jīng)費(fèi)一部分用到了非必要的支出上；有少數(shù)單位杜絕不了事故，發(fā)生事故不得不花大筆冤枉錢(qián)去“亡羊補(bǔ)牢”；有些單位在裝備、設(shè)備的管理上“拆東墻補(bǔ)西墻”，結(jié)果造成不必要的損失；還有些單位和人員不注重節(jié)約，浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，要解決上述問(wèn)題，必須強(qiáng)化“減付”是增加效益的觀念，切實(shí)在“減付”上做文章。

（一）要力求決策正確

正確“減付”的決策是最大的節(jié)約，決策失誤的付出是最大的浪

費(fèi)。所以，后勤領(lǐng)導(dǎo)者必須力求避免或盡量減少?zèng)Q策失誤。第一，要善于辯證地思考問(wèn)題。決策成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)上能否深入事物的內(nèi)部，從復(fù)雜的矛盾中找到主要矛盾，從相互的聯(lián)系中找到本質(zhì)的必然聯(lián)系。在分析問(wèn)題時(shí)，既要看到事物有利的一面，又要看到不利的一面；既要把握事物的歷史和現(xiàn)狀，又要著眼其發(fā)展，根據(jù)客觀情況，進(jìn)行可行性研究。第二，要按科學(xué)決策程序辦事。這幾年，在后勤工作中，有一些領(lǐng)導(dǎo)者先入為主，對(duì)一些項(xiàng)目說(shuō)起來(lái)掙錢(qián)，干起來(lái)賠錢(qián)；還有些只講闊氣，擺排場(chǎng)，急功近利，不講科學(xué)，不講實(shí)際，隨意決策造成的損失是嚴(yán)重的。因此，進(jìn)行決策時(shí)，要掌握準(zhǔn)信息，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)論證，更要樹(shù)立從群眾中來(lái)到群眾中去的科學(xué)決策觀念。群眾是社會(huì)實(shí)踐的主體，具有豐富的智慧，是領(lǐng)導(dǎo)者取之不盡用之不竭的認(rèn)識(shí)源泉。領(lǐng)導(dǎo)者要善于采納群眾的正確意見(jiàn)，重大問(wèn)題堅(jiān)持實(shí)行民主決策，經(jīng)過(guò)咨詢答辯做出決定。第三，要提高自身的科學(xué)文化水平。即能夠運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新方法進(jìn)行科學(xué)決策。同時(shí)，決策實(shí)際要注意信息反饋，跟蹤問(wèn)效。

（二）要做到嚴(yán)格理財(cái)

嚴(yán)格理財(cái)是實(shí)現(xiàn)“減付”的重要保證。在這方面，一是抓好計(jì)劃管理。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做到凡有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的單位全部編制預(yù)算，把預(yù)算外經(jīng)費(fèi)和預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)“捆”起來(lái)統(tǒng)一管理，一切開(kāi)支納入財(cái)務(wù)統(tǒng)籌安排。二是講求科學(xué)用財(cái)。花錢(qián)辦事要從實(shí)際出發(fā)，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的財(cái)務(wù)規(guī)定，最大限度地壓縮消耗性開(kāi)支；要堅(jiān)持先收后支，精打細(xì)算的原則，不

花過(guò)頭錢(qián)和冤枉錢(qián)。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。要嚴(yán)格開(kāi)支手續(xù)，堅(jiān)持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴(yán)格把好借款、用款、驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)四關(guān)，過(guò)好人情關(guān)，一切按原則制度辦事；加強(qiáng)全程監(jiān)督，跟蹤控制。做到凡有經(jīng)費(fèi)的地方要有財(cái)務(wù)監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程、全方位，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的完整性和嚴(yán)肅性。

（三）要切實(shí)杜絕案件和重大事故

杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度是實(shí)現(xiàn)“減付”的有效措施。從消防消防部隊(duì)的情況看，近幾年，傷病和車(chē)輛亡人及其他等事故時(shí)有發(fā)生，不僅在消防部隊(duì)內(nèi)外造成了極壞影響，也使經(jīng)濟(jì)上蒙受較大損失。處理一起事故、案件少則萬(wàn)元，多則沒(méi)邊。有的消防部隊(duì)官兵節(jié)儉一年錢(qián)，結(jié)果被一起事故（案件）化為烏有。筆者認(rèn)為，預(yù)防案件和事故既要算政治帳，也要算經(jīng)濟(jì)帳。要把錢(qián)用在措施預(yù)防上，少用在處理事故上。嚴(yán)格落實(shí)條令條例和規(guī)章制度，做好“兩個(gè)經(jīng)常”。形成“領(lǐng)導(dǎo)齊抓，機(jī)關(guān)共管，大家同防”的局面。通過(guò)杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度來(lái)減少開(kāi)支。

二、樹(shù)立人是“理財(cái)之本”的思想，在提高人的素質(zhì)上下功夫。消防部隊(duì)后勤是人、財(cái)、物等諸多因素共同構(gòu)成的統(tǒng)一體，管理績(jī)效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質(zhì)和管理素質(zhì)在整個(gè)后勤管理系統(tǒng)中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時(shí)存在著兩對(duì)矛盾：一是供需矛盾，既供不應(yīng)求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應(yīng)的要求，使本來(lái)就少的經(jīng)費(fèi)有相當(dāng)一部分成了無(wú)效或低效投入。要過(guò)好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力，重在樹(shù)立人是“理財(cái)之本”的思想，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。

第一，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的思想素質(zhì)。實(shí)踐證明，消防部隊(duì)經(jīng)常性的后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”有沒(méi)有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感關(guān)系很大。要通過(guò)學(xué)習(xí)教育，提高他們的政治思想覺(jué)悟，使之牢固樹(shù)立熱愛(ài)本職、勤儉持家，為消防部隊(duì)服務(wù)的思想；養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔奉公的良好道德風(fēng)尚；時(shí)刻意識(shí)到自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，積極發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；真正樂(lè)于奉獻(xiàn)，勤于管理，自覺(jué)做人人敬佩的“好當(dāng)家”、“紅管家”。

第二，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強(qiáng)化后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”必須有與之相適應(yīng)的管理能力。為此，一是要注意選送優(yōu)秀的官兵入院校學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)院校專業(yè)培訓(xùn)不斷充實(shí)到后勤各個(gè)崗位。二是消防部隊(duì)要積極抓好在職訓(xùn)練。要把后勤訓(xùn)練擺到重要位置，認(rèn)真按綱施訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)訓(xùn)練時(shí)間；并把后勤管理作為訓(xùn)練的主要內(nèi)容之一，做到缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、訓(xùn)練什么，努力提高后勤隊(duì)伍的整體水平。三是要堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合，寓工于訓(xùn)，廣泛開(kāi)展群眾性的崗位練兵活動(dòng)。堅(jiān)持以考促訓(xùn)，以訓(xùn)促管，在普遍提高人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出更多的業(yè)務(wù)尖子。四是要認(rèn)真抓好自學(xué)。統(tǒng)一學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，積極組織后勤官兵參加各類(lèi)學(xué)習(xí)。五是要堅(jiān)持一級(jí)帶一級(jí)，以老帶親，以強(qiáng)幫弱，教專業(yè)技術(shù)，教工作方法，傳管理之道，在工作實(shí)踐中提高大家的管理水平。

三、增強(qiáng)“節(jié)約是價(jià)值增值”的意識(shí)，在節(jié)約工作上用實(shí)勁。

節(jié)約工作表現(xiàn)在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)工作各個(gè)方面，消防部隊(duì)節(jié)約工作抓得如何，直接影響著消防事業(yè)的發(fā)展。在全國(guó)上下都在開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)的大環(huán)境下，消防部隊(duì)更要牢固樹(shù)立“勤儉辦一切事業(yè)”的思想，增強(qiáng)節(jié)約是價(jià)值增值的意識(shí)。官兵良好的節(jié)約意識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為一定的軍事、政治和經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化官兵勤儉節(jié)約的價(jià)值觀念，教育要先行。要把艱苦奮斗、勤儉建軍的教育制度化、經(jīng)常化，并納入整個(gè)政治教育之中。使廣大官兵認(rèn)清三個(gè)關(guān)系：即節(jié)約與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，明確節(jié)省資源是為國(guó)家增磚添瓦，消防部隊(duì)要做勤儉節(jié)約的模范；節(jié)約與消防部隊(duì)自身建設(shè)的關(guān)系，明確搞好節(jié)約是過(guò)好“緊日子”的具體體現(xiàn)，消防部隊(duì)要在勤儉建軍上有所作為；節(jié)約與個(gè)人的關(guān)系，明確勤儉節(jié)約人人有責(zé)，要樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，節(jié)約須從自己做起。

節(jié)約要從常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象抓起，多種“堵漏”措施一齊啟動(dòng)。目前，有些單位和同志一方面感到經(jīng)費(fèi)不足，嘴上喊著過(guò)緊日子；另一方面行動(dòng)上又不節(jié)約，在消防部隊(duì)中浪費(fèi)的現(xiàn)象仍較為突出。“常明燈、常流水，裝不完的玻璃，換不完的腿”，甚至倒米飯扔饅頭，這種司空見(jiàn)慣的狀況如不徹底改變，即使供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)再高，傾斜的經(jīng)費(fèi)再多，保障也難以有力。

要克服浪費(fèi)現(xiàn)象，必須采取多種“堵漏”措施。首先，要大力推廣節(jié)能技術(shù)成果。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要從長(zhǎng)計(jì)議，為創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值舍得投資，普遍推廣實(shí)施節(jié)能變壓器、節(jié)能開(kāi)關(guān)、節(jié)能燈和節(jié)水閥；大力使用電子自控節(jié)油器等節(jié)油新技術(shù)，把“節(jié)錢(qián)、節(jié)糧、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油”等工作做得扎實(shí)有效；其次，要堅(jiān)持量化管理。精打細(xì)算，先算后吃，計(jì)口下糧；量入為出，水、電、煤、油、汽實(shí)行限量供應(yīng)；要繼續(xù)完善管理承包責(zé)任制，管理責(zé)任到人，節(jié)約指標(biāo)到人，增強(qiáng)管理的可控性；第三，要廣泛開(kāi)展群眾性的節(jié)約活動(dòng)，依靠群管群節(jié)，堅(jiān)持形式和內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一，把節(jié)約工作落到實(shí)處。堅(jiān)持少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事，人人動(dòng)手，修舊利廢，物盡其用；必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，一級(jí)抓一級(jí)，盯住問(wèn)題抓落實(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，使群眾性的節(jié)約活動(dòng)持久開(kāi)展。