第一篇：淺談如何加強消防部隊后勤管理工作

淺談如何加強消防部隊后勤管理工作

當前，“錢少事多”是消防部隊后勤保障的主要矛盾，如何把有限的資金用在“刀刃”上，做到“錢少也要把事情辦好”，就應把消防部隊后勤工作的重點轉到管理上來，向管理要效益，要保障力，要戰斗力。但是，要主動抓好后勤管理工作，就要客觀正確地認識當前后勤管理存在的一些問題，就要強化“減付”觀念，提高管理人的素質和“節約”意識，在節約工作上用實勁。

一、在“減付”觀念上做文章。

“減付”觀念 一是開源，二是節流。即通過節流來減少財力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經費的潛在效益。一些管理事實表明，目前消防部隊還存在著對“減付”是增加效益的觀念不強，有的單位在后勤建設上往往缺乏嚴密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長遠，結果導致建了拆，拆了建，反復折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學費”；有一些單位不按規定理財，使本來就少的經費一部分用到了非必要的支出上；有少數單位杜絕不了事故，發生事故不得不花大筆冤枉錢去“亡羊補牢”；有些單位在裝備、設備的管理上“拆東墻補西墻”，結果造成不必要的損失；還有些單位和人員不注重節約，浪費嚴重。因此，要解決上述問題，必須強化“減付”是增加效益的觀念，切實在“減付”上做文章。

（一）要力求決策正確

正確“減付”的決策是最大的節約，決策失誤的付出是最大的浪

費。所以，后勤領導者必須力求避免或盡量減少決策失誤。第一，要善于辯證地思考問題。決策成敗的關鍵在于認識上能否深入事物的內部，從復雜的矛盾中找到主要矛盾，從相互的聯系中找到本質的必然聯系。在分析問題時，既要看到事物有利的一面，又要看到不利的一面；既要把握事物的歷史和現狀，又要著眼其發展，根據客觀情況，進行可行性研究。第二，要按科學決策程序辦事。這幾年，在后勤工作中，有一些領導者先入為主，對一些項目說起來掙錢，干起來賠錢；還有些只講闊氣，擺排場，急功近利，不講科學，不講實際，隨意決策造成的損失是嚴重的。因此，進行決策時，要掌握準信息，從實際出發，加強預測論證，更要樹立從群眾中來到群眾中去的科學決策觀念。群眾是社會實踐的主體，具有豐富的智慧，是領導者取之不盡用之不竭的認識源泉。領導者要善于采納群眾的正確意見，重大問題堅持實行民主決策，經過咨詢答辯做出決定。第三，要提高自身的科學文化水平。即能夠運用新知識、新技術、新方法進行科學決策。同時，決策實際要注意信息反饋，跟蹤問效。

（二）要做到嚴格理財

嚴格理財是實現“減付”的重要保證。在這方面，一是抓好計劃管理。“凡事預則立，不預則廢”。要做到凡有活動經費的單位全部編制預算，把預算外經費和預算內經費“捆”起來統一管理，一切開支納入財務統籌安排。二是講求科學用財。花錢辦事要從實際出發，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴格執行上級的財務規定，最大限度地壓縮消耗性開支；要堅持先收后支，精打細算的原則，不

花過頭錢和冤枉錢。三是強化財務監督。要嚴格開支手續，堅持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴格把好借款、用款、驗收、報銷四關，過好人情關，一切按原則制度辦事；加強全程監督，跟蹤控制。做到凡有經費的地方要有財務監督，使財務監督貫穿于經濟活動的全過程、全方位，維護財經紀律的完整性和嚴肅性。

（三）要切實杜絕案件和重大事故

杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度是實現“減付”的有效措施。從消防消防部隊的情況看，近幾年，傷病和車輛亡人及其他等事故時有發生，不僅在消防部隊內外造成了極壞影響，也使經濟上蒙受較大損失。處理一起事故、案件少則萬元，多則沒邊。有的消防部隊官兵節儉一年錢，結果被一起事故（案件）化為烏有。筆者認為，預防案件和事故既要算政治帳，也要算經濟帳。要把錢用在措施預防上，少用在處理事故上。嚴格落實條令條例和規章制度，做好“兩個經常”。形成“領導齊抓，機關共管，大家同防”的局面。通過杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度來減少開支。

二、樹立人是“理財之本”的思想，在提高人的素質上下功夫。消防部隊后勤是人、財、物等諸多因素共同構成的統一體，管理績效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質和管理素質在整個后勤管理系統中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時存在著兩對矛盾：一是供需矛盾，既供不應求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應的要求，使本來就少的經費有相當一部分成了無效或低效投入。要過好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰斗力，重在樹立人是“理財之本”的思想，要在提高人的素質上下功夫。

第一，提高“當家人”和“管家人”的思想素質。實踐證明，消防部隊經常性的后勤管理，“當家人”和“管家人”有沒有強烈的革命事業心和工作責任感關系很大。要通過學習教育，提高他們的政治思想覺悟，使之牢固樹立熱愛本職、勤儉持家，為消防部隊服務的思想；養成遵紀守法、廉潔奉公的良好道德風尚；時刻意識到自己身上的擔子和責任，積極發揮其主觀能動性和創造性；真正樂于奉獻，勤于管理，自覺做人人敬佩的“好當家”、“紅管家”。

第二，提高“當家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強化后勤管理，“當家人”和“管家人”必須有與之相適應的管理能力。為此，一是要注意選送優秀的官兵入院校學習，經過院校專業培訓不斷充實到后勤各個崗位。二是消防部隊要積極抓好在職訓練。要把后勤訓練擺到重要位置，認真按綱施訓，嚴格落實訓練時間；并把后勤管理作為訓練的主要內容之一，做到缺什么、補什么，需要什么、訓練什么，努力提高后勤隊伍的整體水平。三是要堅持工學結合，寓工于訓，廣泛開展群眾性的崗位練兵活動。堅持以考促訓，以訓促管，在普遍提高人員素質的基礎上，培養出更多的業務尖子。四是要認真抓好自學。統一學習計劃和內容，積極組織后勤官兵參加各類學習。五是要堅持一級帶一級，以老帶親，以強幫弱，教專業技術，教工作方法，傳管理之道，在工作實踐中提高大家的管理水平。

三、增強“節約是價值增值”的意識，在節約工作上用實勁。

節約工作表現在軍事、政治、經濟工作各個方面，消防部隊節約工作抓得如何，直接影響著消防事業的發展。在全國上下都在開展建設節約型社會活動的大環境下，消防部隊更要牢固樹立“勤儉辦一切事業”的思想，增強節約是價值增值的意識。官兵良好的節約意識能夠轉化為一定的軍事、政治和經濟效益。強化官兵勤儉節約的價值觀念，教育要先行。要把艱苦奮斗、勤儉建軍的教育制度化、經常化，并納入整個政治教育之中。使廣大官兵認清三個關系：即節約與國家經濟建設的關系，明確節省資源是為國家增磚添瓦，消防部隊要做勤儉節約的模范；節約與消防部隊自身建設的關系，明確搞好節約是過好“緊日子”的具體體現，消防部隊要在勤儉建軍上有所作為；節約與個人的關系，明確勤儉節約人人有責，要樹立“節約光榮，浪費可恥”的良好風尚，節約須從自己做起。

節約要從常見的浪費現象抓起，多種“堵漏”措施一齊啟動。目前，有些單位和同志一方面感到經費不足，嘴上喊著過緊日子；另一方面行動上又不節約，在消防部隊中浪費的現象仍較為突出。“常明燈、常流水，裝不完的玻璃，換不完的腿”，甚至倒米飯扔饅頭，這種司空見慣的狀況如不徹底改變，即使供應標準再高，傾斜的經費再多，保障也難以有力。

要克服浪費現象，必須采取多種“堵漏”措施。首先，要大力推廣節能技術成果。科學技術是第一生產力。要從長計議，為創造節約價值舍得投資，普遍推廣實施節能變壓器、節能開關、節能燈和節水閥；大力使用電子自控節油器等節油新技術，把“節錢、節糧、節煤、節電、節水、節油”等工作做得扎實有效；其次，要堅持量化管理。精打細算，先算后吃，計口下糧；量入為出，水、電、煤、油、汽實行限量供應；要繼續完善管理承包責任制，管理責任到人，節約指標到人，增強管理的可控性；第三，要廣泛開展群眾性的節約活動，依靠群管群節，堅持形式和內容有機統一，把節約工作落到實處。堅持少花錢多辦事，不花錢也辦事，人人動手，修舊利廢，物盡其用；必須從領導做起，一級抓一級，盯住問題抓落實，堅持經常抓，抓經常，使群眾性的節約活動持久開展。

第二篇：消防部隊后勤工作匯報

嘉禾消防大隊后勤工作情況匯報

一、當前形勢和存在的不足：

1、專項經費未得以保障。2011年《消防工作責任狀》要求消防業務經費預算基數增長20%以上，而我大隊消防業務經費預算仍為140萬元，實際同比未增長。且大隊營房建設、裝修及車庫等附屬工程已付暫付款的49萬均由大隊暫行墊付，未以當地政府及財政等部門為主體解決。

2、所欠外賬較多。由于2011年年初預算基數未有同比增長，加之營房建設任務較重，各項經費難以得到保障，以致目前所欠外賬達20余萬元。

3、固定資產陳舊且管理不夠到位。大隊新建綜合辦公樓的宿舍雖已在年前入住，但老辦公樓的辦公設施、基層中隊的生活、娛樂設備仍比較陳舊，加之大隊裝備技師管理員未取得相應資質，固定資產管理系統未有切實投入使用，對于資產的購置、使用、清查、報廢等各個環節的監督制約機制有待改善。

二、對上級部門的意見和建議：

加強對基層財務經辦員的業務指導與培訓，分享好的建議與做法，以提高業務水平。建議組織到做的規范的大隊或是地方單位參觀學習，為加強后勤保障工作打下夯實的理論基層。

三、全年后勤工作措施和重點：

1、強力推進財源建設。大力加強匯報協調，邀請地方財政等部門有關領導到兄弟大隊考察學習落實消防經費的經驗，以擴大財政專項資金保障范圍，爭取政府支持為根本，攻克難關，破除難落實的瓶頸。此外，今年要積極爭取營房、車輛、裝備、設施、合同制消防員及“清剿火患戰役”補助等項目支出經費，以滿足部隊建設和各項工作需要。

2、完成營房改造、裝備建設任務。繼續完善基層中隊文化、生活設施建設，對舊營房進行翻新，重點就基層中隊電子閱覽室、娛樂室、健身房投入建設，老舊設備要進行維修或是更換。繼續完成《消防工作責任狀》要求，完成消防車輛“三個一”達標任務，現舉高消防車已經配備到位。

3、堅持改革創新，加強后勤正規化管理。一是落實經費管理責任制，加強預算管理。將經費、物資和債權債務全部納入預算管理范疇，科學編制并嚴格執行預算。二是健全監督制約機制，加強固定資產管理。切實應用資產管理軟件，完善資產管理臺賬，建立健全資產購置、使用、清查、報廢等各個環節的監督制約機制。三是要適應財務改革需要，加強財務制度建設。根據總隊制訂并下發的《湖南省消防部隊預算管理規定》，修訂固定資產和資金管理及經費使用審批等相關管理規定，切實加大用制度管錢、管物、管事力度，著力解決經費管理流于形式、固定資產管理不夠嚴格和經費開支隨意性大等問題，進一步正規財務工作行為和秩序。

第三篇：消防部隊后勤工作總結

我中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創新，完善中隊硬軟件建設；不斷地轉變工作作風，增強后勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質建設，實現后勤管理規范化、專業化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質。把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好后勤人員選配關，加大業務培訓力度，先后選調人員參加司務長、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風建設，牢固樹立后勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育后勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務的思想，保持良好的職業道德，面向官兵、服務官兵。

二、加強經費管理，提高經費的使用效益。經費管理始終堅持規范化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯系保證每年業務經費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規范化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環節上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開展，滅火執勤工作的順利開展。加強后勤人員對設備的安全操作和精心維護保養，搞好衛生，保證了廚房設施的完整好用。

第四篇：對基層消防部隊后勤管理工作的幾點認識

對基層消防部隊后勤管理工作的幾點認識

在軍隊后勤管理學科體系中，部隊后勤管理是一個覆蓋面廣、知識面寬、實踐性強的研究領域。按照戰略后勤、戰役后勤、戰術后勤三個層次劃分研究邊界，部隊基層后勤管理主要研究戰術范圍內的后勤管理問題，它包括了后勤保障和供應管理兩個部分。消防部隊是國家武裝力量的重要組成部分，同時也是當地政府、公安機關的一個重要的職能部門。消防部隊肩負著駐地消防安全的監督管理，承擔著為地方經濟建設保駕護航的神圣使命。為了履行好消防部隊所肩負的使命，完成部隊防火、滅火、值勤訓練、搶險救援和部隊自身建設的重任，消防部隊后勤部門必須開展籌劃和運用人力、物力、財力，從物質和技術方面保障部隊建設和提高部隊戰斗力的后勤保障和管理工作。消防后勤管理工作是隨著消防部隊的發展而不斷發展的，具有強烈的社會性、時代性、實效性。因而，加強消防后勤管理保障工作，對全面提高消防部隊戰斗力具有相當重要的意義。

隨著當今社會主義經濟社會的不斷發展以及消防部隊的不斷社會化，都為消防部隊后勤保障管理工作創造了機遇，同時也提出了新的挑戰。如何強化后勤保障工作和供應管理工作、怎樣圍繞部隊現代化建設戰略思路構筑相應的后勤保障體系是消防部隊發展建設的新課題，也是消防部隊各級黨委不得不思考的一個重要議題。本著從事后勤保障管理工作的經驗，淺談以下幾點看法：

一、深化后勤保障工作，全面推進后勤保障科學化。

（一）、制定科學的伙食保障機制。伙食保障是推進部隊后勤保障工作的重和基礎，是我們打造“鐵軍”需要的“好鋼”，所以，有必要制定科學的伙食保障機制。要將大隊食堂進行科學管理，聘請地方相當專業技術等級的廚師負責官兵的伙食，大隊可委派一名干部負責財務及采購工作，通過統一管理，實現食譜統一制訂，主副食及燃料統一采購，統一配送，財務統一結算，最大限度地減少開經費支，節省人力、物力；如大隊條件尚不具備的話，我們大隊食堂可以保留1名士官作為給養員，其他所需人員如廚師等招聘地方人員，并與大隊監督員共同驗收采購食品物資，最終由大隊后勤部門負責監督管理。

（二）、完善科學的公勤保障機制。基層大隊應加強衛生室建設，在確保做好部隊防病治病工作的同時，將進一步拓展科學有序的發展思路，采取“走出去、請進來”的方式，派出大隊戰士到當地或更高級別醫院實習、學習，邀請專業醫師來隊講解、示范，大力提高醫療人員素質，提升燒、燙、傷醫治水平，如今后有條件醫護人員將全部招聘地方專業人員或部隊醫科學院人員，并應努力與地方政府溝通，將大隊官兵納入地方醫療保障體系。

（三）、器材裝備技術保障科學化。一是車輛安全檢測科學化。目前，消防車輛實行年檢制度，每年檢查一次，來確定該車輛各方面性能是否安全，而除此之外的時間，都是各大隊駕駛員根據經驗，采取眼看、耳聽、手摸的方法對車輛的重要部件進行檢測，既沒有檢測數據，也形不成檢測結論，完全憑感覺、憑經驗判斷，對車輛安全隱患提不出有力

證據，不科學，起不到警示作用。因此，我們要積極與地方有資歷的汽修廠結成“對子”，依托地方汽修廠的技術優勢，嚴格對部隊的行政和消防車輛進行日常維護保養及維修，對于地方修理廠不能滿足我們專業車輛檢測的，要及時向有此項技術的部門請求予以幫助。二是消防器材科學化。

當前，隨著消防社會責任面越來越廣，消防器材的種類也越來越豐富，這就要求我們做到消防器材采購的科學性，根據地方實際，有針對性的采購器材，而不是山區和發達地區一個標準，一刀切。

（四）營造科學的營房維修和營區環境管理機制。部隊營區不同于社會單位，不能不設防地全面社會化，因此部隊營房維修與環境管理所需的瓦木工、水電氣維修工和環境衛生保潔員可以招聘專人負責。營區綠化管理完全可以依托地方物業管理公司或花木公司負責，定期栽草植樹、更換盆景、修剪整理。負責營房更新、修繕工作，對臨時出現的水管漏水、燈泡損壞等現象，一個電話服務到門，故障及時得到排除。從而大大節約了部隊開支，還減少了公勤警力。

二、夯實后勤管理工作，向后勤管理要戰斗力。

（一）、強化“減付”是增加效益的觀念，在“減付”上做文章。當前，“錢少事多”是后勤保障的主要矛盾，“錢少要把事情辦好”的正確途徑應該是：一是開源，二是節流。即通過節流來減少財力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經費的潛在效益。一些管理事實表明，目前部隊還存在著對“減付”是增加效益的觀念不強，有的單位在后勤建設上往往缺乏嚴密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長遠，結果

導致建了拆，拆了建，反復折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學費”；有一些單位不按規定理財，使本來就少的經費一部分用到了非必要的支出上；還有些單位和人員不注重節約，浪費嚴重。因此，要解決上述問題，必須強化“減付”是增加效益的觀念，切實在“減付”上做文章。

一是“減付”要決策正確。正確“減付”的決策是最大的節約，決策失誤的付出是最大的浪費。所以，后勤領導者必須力求避免或盡量減少決策失誤。

二是“減付”要做到嚴格理財。嚴格理財是實現“減付”的重要保證。“凡事預則立，不預則廢”。要做到凡有活動經費的單位全部編制預算，把預算外經費和預算內經費“捆”起來統一管理，一切開支納入財務統籌安排。要講求科學用財。花錢辦事要從實際出發，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴格執行上級的財務規定，最大限度地壓縮消耗性開支；要堅持先收后支，精打細算的原則，不花過頭錢和冤枉錢。同時，強化財務監督。要嚴格開支手續，堅持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴格把好借款、用款、驗收、報銷四關，過好人情關，一切按原則制度辦事；加強全程監督，跟蹤控制。做到凡有經費的地方要有財務監督，使財務監督貫穿于經濟活動的全過程、全方位，維護財經紀律的完整性和嚴肅性。

（二）、樹立人是“理財之本”的思想，在提高人的素質上下功夫。部隊后勤是人、財、物等諸多因素共同構成的統一體，管理績效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質和管理素質在整個后勤管理

系統中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時存在著兩對矛盾：一是供需矛盾，既供不應求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應的要求，使本來就少的經費有相當一部分成了無效或低效投入。要過好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰斗力，重在樹立人是“理財之本”的思想，要在提高人的素質上下功夫。

一是要提高“當家人”和“管家人”的思想素質。實踐證明，部隊經常性的后勤管理，“當家人”和“管家人”有沒有強烈的革命事業心和工作責任感關系很大。要通過教育，提高他們的政治思想覺悟，使之牢固樹立熱愛本職、勤儉持家，為部隊服務的思想；養成遵紀守法、廉潔奉公的良好道德風尚；時刻意識到自己身上的擔子和責任，積極發揮其主觀能動性和創造性；真正樂于奉獻，勤于管理，自覺做人人敬佩的“好當家”、“紅管家”。

二是要提高“當家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強化后勤管理，“當家人”和“管家人”必須有與之相適應的管理能力。要注意選送優秀的官兵入院校學習，經過院校專業培訓不斷充實到后勤各個崗，要把后勤“訓練”擺到重要位置，認真按綱施訓；并把后勤管理作為訓練的主要內容之一，做到缺什么、補什么，需要什么、訓練什么，努力提高后勤隊伍的整體水平。同時要抓好自學。統一學習計劃和內容，積極組織后勤官兵參加各類學習，要堅持一級帶一級，以老帶親，以強幫弱，教專業技術，教工作方法，傳管理之道，在工作實踐中提高大家的管理水平。

可見，后勤工作是關乎整個部隊發展的一個重要環節，在實際工作

中，后勤部門以及后勤人員要廣泛深入地學習市場經濟理論、現代科學管理知識，學會運用市場經濟知識來研究思考后勤管理工作中遇到的新情況、新問題，變墨守成規為開拓創新。為消防部隊的后勤保障管理工作適應新的歷史使命作出新的奉獻。

第五篇：2018年消防部隊后勤工作總結

2018年消防部隊后勤工作總結

我中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創新，完善中隊硬軟件建設；不斷地轉變工作作風，增強后勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質建設，實現后勤管理規范化、專業化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質。

把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造

就一支思想過硬、業務精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好后勤人員選配關，加大業務培訓力度，先后選調人員參加司務長、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風建設，牢固樹立后勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育后勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務的思想，保持良好的職業道德，面向官兵、服務官兵。

二、加強經費管理，提高經費的使用效益。

經費管理始終堅持規范化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯系保證每年業務經費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節約”的原則

和“雙增雙節”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規范化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細

算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環節上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開展，滅火執勤工作的順利開展。

加強后勤人員對設備的安全操作和精心維護保養，搞好衛生，保證了廚房設施的完整好用。

五、建立健全管理機制，提高服務質量，做好衛生防病工作。

堅持每月開展防病教育，嚴把食品采購關，堅決杜絕采購腐爛變質的食品或未經檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛生要求。落實衛生管理和疫情報告制度,上好衛生課,提供心理健康咨詢服務。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養良好的衛生習慣,經常檢查衛生,保持環境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發生。

同時，中隊加強與縣政府、縣財政的聯系，拓展渠道，爭取經費。今年中隊業務費預算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經費，積極拓展中隊的后勤工作堅持認真

貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創新，完善中隊硬軟件建設；不斷地轉變工作作風，增強后勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質建設，實現后勤管理規范化、專業化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。