第一篇：今冬明春計劃和明年如何開展好部隊?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練管理工作

今冬明春計劃和明年如何開展好部隊?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練管理工作的建議

一、今冬明春計劃

1、從現(xiàn)在起到老兵復(fù)退前，可以適當(dāng)?shù)拈_展消防基礎(chǔ)業(yè)務(wù)集訓(xùn)，分點分項目小范圍的集訓(xùn)，主要是抓好一年度，兩年度，三年度兵的個人項目的業(yè)務(wù)功底。

2、老兵復(fù)退以后到來年2月份開春，可根據(jù)季節(jié)溫度的變化和中隊的實際情況，在抓好執(zhí)勤戰(zhàn)備工作的前提下著重是做好體能的儲備工作，室外場地上可以以400、800、1500m來開展速耐訓(xùn)練，室內(nèi)可以以負重登高為主項。

3、中隊也可以根據(jù)每天的訓(xùn)練情況和每個人的力量情況，可以穿插一些身體各個關(guān)節(jié)小力量肌群的訓(xùn)練，比如說：踝關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)、髂腰肌、腰肌，肱二頭肌，肱三頭肌，小腿肌群，大腿后側(cè)肌群的力量訓(xùn)練。

4、每周適當(dāng)?shù)陌才艃纱文土ε埽?0公里耐力，5公里（規(guī)定每一圈從兩分鐘開始依次的往前遞減，主要是讓同志們學(xué)會掌握訓(xùn)練的節(jié)奏）限時跑為主。

5、到明年開春，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖時，可以因人而異逐漸上量分項目的來開展訓(xùn)練。

二、明年如何開展好部隊?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練管理工作

1、主要是抓好人思想的穩(wěn)定。

2、經(jīng)常性的開展各類火災(zāi)撲救和處置程序的多媒體課件教育，觀看近期全國消防部隊和總隊比較典型各起火災(zāi)的視屏，總結(jié)各起火災(zāi)的成功和不足之處，并寫好觀后感。

3、根據(jù)中隊轄區(qū)的特點，來開展有針對性的戰(zhàn)備訓(xùn)練工作，以青安中隊為例，中隊轄區(qū)主要是居民住宅和密集場所為主，中隊主要是開展好轄區(qū)居民區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，完善作戰(zhàn)信息開，特別是老式居民區(qū)和缺水地區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

4、中隊把經(jīng)常開展應(yīng)用型項目和老式居民住宅區(qū)底層有天井不好架設(shè)金屬梯和救生氣墊的結(jié)構(gòu)特點結(jié)合起來，有針對性的開展此項訓(xùn)練工作。

5、中隊根據(jù)冬季火災(zāi)的特點，每周安排2—3次夜間居民火災(zāi)或人員密集場所的夜間演練拉動，使中隊的全體指戰(zhàn)員做到知己知彼。

第二篇：淺談部隊的管理工作的開展（范文模版）

淺談部隊的管理工作的開展

李 威

摘要 本文從部隊管理出發(fā)，針對部隊的日常管理，以及部隊存在的一些老問題和新時代部隊出現(xiàn)的新問題，并試著提出解決問題的方法和措施，以及如何運用和諧管理的方法構(gòu)建和諧警營提出了一些看法。關(guān)鍵詞 部隊管理、日常管理、解決方法、和諧管理

管理工作是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，更是維護部隊穩(wěn)定、促進隊伍全面發(fā)展和工作不斷創(chuàng)新的動力源泉。近年來，各級領(lǐng)導(dǎo)都在深入研究新形勢下部隊管理的特點和規(guī)律，大力加強隊伍管理工作，部隊建設(shè)日趨正規(guī)。從部隊管理角度來看，市場經(jīng)濟的吸引力、“酒綠燈紅”的誘惑力、紀律約束的排斥力等，使消防部隊正規(guī)化建設(shè)受到一定程度的消極影響。因此，在解決好老問題時，也應(yīng)認真分析和探討新形勢下部隊管理面臨的新情況、新問題，找準(zhǔn)著力點，對于提高部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保部隊的高度穩(wěn)定，實現(xiàn)消防事業(yè)的跨越式發(fā)展，更好地完成以防火、滅火為中心的各項任務(wù)，有著十分重要的意義。搞好部隊管理工作：

1.搞好部隊管理工作，首先必須搞日常管理

日常管理制度是按照共同條令的要求規(guī)范部隊日常生活的制度。抓好這些制度的落實是建立正規(guī)秩序的基礎(chǔ)，也是培養(yǎng)軍人正規(guī)意識的重要環(huán)節(jié)。抓好日常管理制度，嚴格落實一日生活制度，就能為部隊的正規(guī)化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。最根本的就是認真落實好日常管理制度，堅持用制度規(guī)范官兵的行為，用 制度進行科學(xué)管理。我認為應(yīng)從以下方面入手。1.1要抓好日常制度的學(xué)習(xí)和教育

俗話說：“不知者無罪”。如果我們的官兵連最起碼的制度的內(nèi)容和規(guī)范都不知道，就談不上更好的遵守了。所以，要把學(xué)習(xí)教育作為抓好日常管理的基礎(chǔ)，利用條令條例學(xué)習(xí)日的時間對日常管理制度進行有組織、有計劃的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)使全體官兵真正知道日常制度是軍隊管理成功經(jīng)驗以法規(guī)形式固定下來形成的制度，懂得制度的具體規(guī)范，明白為什么要按照制度去做。同時，在部隊一日生活和各項工作中，要搞好隨機教育，要根據(jù)部隊工作任務(wù)轉(zhuǎn)換、季度變化等情況講落實部隊日常管理中應(yīng)注意的問題。1.2要按照制度的要求抓好訓(xùn)練和養(yǎng)成

制度規(guī)定的內(nèi)容不僅要懂，更重要的是要按制度規(guī)定的內(nèi)容去做，這就要求必須抓好訓(xùn)練，在訓(xùn)練中養(yǎng)成良好的遵守制度的習(xí)慣，要按規(guī)定的時間、規(guī)定的程序和規(guī)定的要求進行有計劃的訓(xùn)練，把制度訓(xùn)練與其它訓(xùn)練有機的結(jié)合起來，通過訓(xùn)練培養(yǎng)和提高官兵落實制度的能力。落實日常管理制度，決非一朝一夕的事情，既要靠嚴格訓(xùn)練更要靠持久養(yǎng)成。抓養(yǎng)成，要從新兵抓起。新兵一入伍，就要在抓好基礎(chǔ)訓(xùn)練的同時，抓好一日生活制度的養(yǎng)成教育，班長骨干在抓好自身表率作用的同時，要按一日生活制度帶領(lǐng)班開展好日常工作。干部是日常管理的組織者和實施者，在管理教育過程中，是管理者也是被管理者，在嚴以律己的同時，要對日常制度的落實負起全部責(zé)任嚴格按照制度要求管理教育部隊，狠抓各項制度的落實，強化檢查和監(jiān)督意識，確實抓好日常制度落實。使全體官兵養(yǎng)成時時、處處按制度辦事的習(xí)慣。1.3抓好督促和檢查

督促和檢查是抓好一日生活制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要對照條令條例的相關(guān)規(guī)定 定期檢查、抽查和自查等方法，組織官兵經(jīng)常對日常制度的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正存在的問題，要將日常制度的遵守情況與個人成長起步掛鉤，進行登記和講評，促進日常制度的落實。

2.基層管理中解決老問題與解決新問題應(yīng)當(dāng)并重

部隊管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。它是抓好部隊各項工作的中心環(huán)節(jié)，是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是保證部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的最可靠保障。不但要繼續(xù)解決傳統(tǒng)問題，更要隨著兵源結(jié)構(gòu)的變化以及經(jīng)濟、信息時代的發(fā)展，部隊管理中出現(xiàn)的種種新情況，新問題。為更好地加強部隊管理，推動部隊的正規(guī)化、現(xiàn)代化進程，適應(yīng)新形勢部隊工作的需要。

2.1必須克服部隊管理中的傳統(tǒng)性老問題——“三不管”現(xiàn)象

2.1.1克服因“小”而輕于管

抓好人員管理，確保隊伍安全穩(wěn)定，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的工作重心。然而在現(xiàn)實工作中，有的管理者往往對管理中出現(xiàn)的一些小問題，不夠重視，認為沒什么大不了，或者隨便說說，更有甚者在處理違法違紀工作中出于自己的私情雜念不敢管，認為管理得太嚴會得罪人，進而影響自己的“前途”，存在報喜藏憂，欺上瞞下的現(xiàn)象。作為一級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者，必須以高度的政治敏銳性對待本職工作，身先士卒、率先垂范，堅持原則，大膽、科學(xué)管理，將部隊管理制度化、規(guī)范化，從一日生活制度嚴起，從點滴養(yǎng)成抓起，嚴格遵守條令條例和部隊的有關(guān)規(guī)章制度，不因“小”而輕于管，及時消除部隊管理中的不安全因素，促進部隊管理等各項工作的順利開展。2.1.1克服因“老”而懶于管

消防部隊目前士官化程度比較高，特別是一些“老士官”的增加，這一現(xiàn)狀給一些管理者在管理工作開展時帶來困難。有些干部由于能力問題不敢管； 有些干部認為“老同志”都很了解部隊的情況，知道該干什么不該干什么，不用管；有的則干脆不去管，工作上不安排“老同志”，生活上放任，私下“稱兄道弟”，不講原則等情況仍時有發(fā)生。同時，在這種環(huán)境下，個別“老同志”越來越的對自己要放松要求，不服從管理，違反紀律。使部隊日常管理工作陷于被動，一些相對比較“新”的同志對部隊管理的產(chǎn)生錯誤認識。對部隊作風(fēng)，紀律帶來很壞影響。日常工作要從每個人抓起，越是“老同志”越要做出表率。要管好“老兵”，首先干部要從自身做起，不斷提高干部自身的綜合素質(zhì)，增加自己權(quán)力之外的影響力。使“老兵”在無形中接受管理。2.1.1克服因“散”而疏于管

在消防部隊管理工作中時常會遇到被管理者的不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致部隊管理工作出現(xiàn)“散”而疏于管的現(xiàn)象。比如被管理者出公差勤務(wù)、學(xué)技術(shù)、探親休假等情況，往往由于疏于對流動人員的管理，造成部隊管理工作整體穩(wěn)定、局部混亂的局面。因此，部隊管理者要堅持管理教育不斷線，做到人散心不散，時刻都在掌控中，特別針對流動人員的管理，加大監(jiān)控力度，制定相應(yīng)的管理制度，做到“離隊有保證，途中有聯(lián)系，歸隊有匯報”，保證官兵全員額、全時制和全過程不失控，確保不發(fā)生任何違紀問題。并把管理中的“散”現(xiàn)象貫穿于“兩個”經(jīng)常性工作當(dāng)中，把不穩(wěn)定因素消滅在事故未發(fā)狀態(tài)。

2.2隨著時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟建設(shè)和改革開放的不斷深入，社會上的一些風(fēng)氣也不斷涌入，對部隊產(chǎn)生著不容忽視的影響 2.2.1官兵關(guān)系出現(xiàn)的新問題

一是官兵關(guān)系趨于現(xiàn)實。從一項兵源調(diào)查看，入伍前有過打工、經(jīng)商等社會閱歷的戰(zhàn)士比重逐年增加。他們把企業(yè)、商界的市場理念和人際關(guān)系套用到部隊來?！拔ɡ墙弧庇猩仙厔?。二是對庸俗關(guān)系在心理接受上從排斥趨于認 同，他們認為，官兵中的禮尚往來既是人之常情，又是當(dāng)今社會人際交往的潛規(guī)則；有的戰(zhàn)士對庸俗關(guān)系持矛盾心態(tài)，既表示不贊成，又表示涉及自己切身利益時也會請客送禮。三是官兵間的利益需求從單向趨于雙向。前幾年主要是戰(zhàn)士通過干部謀取個人利益，現(xiàn)在則有少數(shù)干部通過主動幫助戰(zhàn)士，來謀求戰(zhàn)士關(guān)系戶的照顧與提攜，實現(xiàn)其個人利益和單位利益。四是損害戰(zhàn)士權(quán)益的手段方式從明顯其余隱蔽。調(diào)查表明，基層打罵體罰戰(zhàn)士現(xiàn)象已很少，但個別干部在教育管理中采取不理不睬，涼一邊等“冷處理”方法；有的干部以權(quán)謀私并不直接表現(xiàn)為收受戰(zhàn)士錢物，而是讓戰(zhàn)士代購?fù)撂禺a(chǎn)不付錢，或以種種借口向戰(zhàn)士借錢；有的干部、骨干在戰(zhàn)時面臨學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、入黨等切身利益之際，充當(dāng)“托兒”,暗示其向誰送禮；還有以部隊特殊、任務(wù)繁重為由，隨意侵占戰(zhàn)士的休息時間。五是“關(guān)系兵”比例趨于上升。入伍前戰(zhàn)士本人或家庭與部隊內(nèi)部或部隊駐地人員有不同程度的聯(lián)系，其中有的戰(zhàn)士家庭在部隊駐地有生意上伙伴，有的戰(zhàn)士父母與接兵干部保持較好的私人關(guān)系，有的戰(zhàn)士在部隊有親戚，也有地展示親戚朋友在部隊內(nèi)部或駐地有老戰(zhàn)友、老同學(xué)。2.2.2官兵關(guān)系出現(xiàn)新問題的原因分析

一是長期和平環(huán)境淡化了官兵之間生死與共的戰(zhàn)斗情誼。由于長期的和平環(huán)境，對我軍戰(zhàn)爭年代形成與發(fā)展起來的尊干愛兵優(yōu)良傳統(tǒng)知之不多、體會不深，對密切官兵關(guān)系、加強內(nèi)部團結(jié)的重要性缺乏切身感受。二是隨著市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深入，官兵的利益意識不斷增強。利益驅(qū)動是市場經(jīng)濟的核心，受市場經(jīng)濟和價值觀念的影響和沖擊，官兵利益意識和等價交換意識不斷增強，交往中更多地體現(xiàn)為功利性、實用性和目的性。三是各級干部的作風(fēng)直接影響官兵關(guān)系的發(fā)展。干部指導(dǎo)思想是否端正、工作作風(fēng)是否扎實、自身形象是否良好，對官兵關(guān)系和內(nèi)部團結(jié)具有直接影響。有的只考慮自身工作、不考慮戰(zhàn)士利益；有的存在“離兵”現(xiàn)象，與戰(zhàn)士感情疏遠；還有的自身要求不嚴，在部屬中沒有威信。這些都容易引發(fā)官兵在思想感情上的對立，阻礙官兵關(guān)系的正常發(fā)展。2.2.3解決問題的對策

一是抓好教育引導(dǎo)，打牢密切官兵關(guān)系的思想基礎(chǔ)。要充分運用戰(zhàn)斗精神教育，廣泛開展尊干愛兵教育活動，幫助官兵深刻認識密切官兵關(guān)系的重要意義和庸俗關(guān)系對部隊?wèi)?zhàn)斗力的危害性。要把干部作為教育的重點，教育他們端正對士兵的根本態(tài)度，認清平時愛兵與戰(zhàn)士用兵的關(guān)系，自覺提高依法文明帶兵的能力，客觀處理戰(zhàn)士之間發(fā)生的問題，增進官兵“平時同甘共苦，戰(zhàn)時生死相依”的純潔友誼。二要堅持以人為本，切實維護官兵利益。三是要建立健全制度，確保官兵關(guān)系穩(wěn)步發(fā)展。要進一步建立健全密切官兵的制度。形勢分析制度、交流溝通制度、互幫互學(xué)制度、調(diào)查監(jiān)督制度、講評獎懲制度。四要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化干部的服務(wù)意識。改善官兵關(guān)系必須要從干部抓起。要端正工作指導(dǎo)思想。抓單位建設(shè)、貫徹落實上級指示，要堅持從實際出發(fā)，把對工作負責(zé)與對戰(zhàn)士負責(zé)統(tǒng)一起來，防止和克服因好大喜功而導(dǎo)致的“勞兵傷財”。把官兵的滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點和落腳點。要樹立良好的自身形象。要堅持從“上梁”正起，干部要珍惜自身的形象和聲譽，加強黨性鍛煉，正確對待和使用手中的權(quán)利，做到慎獨、慎微、慎言、慎行，自覺為戰(zhàn)士辦好事辦實事，解難事。要切實優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，深入開展部隊、社會、家庭三位一體共教共育共管活動，積極凈化內(nèi)部風(fēng)氣，努力為密切官兵關(guān)系創(chuàng)造一個和諧融洽、健康向上的良好環(huán)境。

3.基層管理中應(yīng)運用以人為本、和諧管理的工作方法開展各項工作

中隊組織及其成員具有不同的功能和職責(zé)，中隊管理過程中的任何一個戰(zhàn) 士、任何一件事也都不是獨立的，只有運用和諧的方法，使各方面的因素相互配合、協(xié)調(diào)一致，有機統(tǒng)一，全方位有序運轉(zhuǎn)，才能促成整體優(yōu)化，達到整體目標(biāo)，這就需要我們實施和諧管理工作法。3.1.培養(yǎng)集體主義意識

集體主義是社會主義道德的核心思想，也是和諧工作法的前提條件，也就是我們常說的“人和”，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團體精神是與中隊管理工作的高效率緊密相聯(lián)的。增強凝聚力，克服渙散狀態(tài)，是培養(yǎng)集體意識的關(guān)鍵。平時，要協(xié)調(diào)好干部與干部、干部與戰(zhàn)士，士官與士兵之間的關(guān)系，普通戰(zhàn)士與中隊組織之間的關(guān)系，中隊與大隊的關(guān)系等等，在戰(zhàn)士中大力提倡“我為人人，人人為我”的集體主義風(fēng)尚，化“小我”為“大我”，并有計劃地、循序漸進地、通過各種中隊工作具體地推進此項工作。3.2.發(fā)揮管理者個人的影響力和模范作用

一個管理者除了被賦予的職權(quán)，還有一種權(quán)力，叫個人影響力，也就是管理者個人影響在戰(zhàn)士心目中形成的威信。人們常說一個好校長就是一所好的學(xué)校，同樣一個好的中隊帶兵干部就是一個好中隊。一方面中隊帶兵干部的思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、官兵關(guān)系等水平高低關(guān)系到一個中隊集體的好與差，戰(zhàn)斗力的強與弱。班骨干人選的確定也非常重要，班骨干及兩個支部應(yīng)該在戰(zhàn)士中具有威信，這就必須由戰(zhàn)士民主選舉產(chǎn)生，而不能由干部包辦，戰(zhàn)士選舉而產(chǎn)生，這是一種認同感，這是今后發(fā)揮班骨干影響力的基調(diào)。同時值得注意的是，班骨干應(yīng)該在各項工作中辦事公正，業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作能力強、各方面能起好模范帶頭作用的人。同時還要增強自己的影響力，注意品德修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)，成為一個全面發(fā)展的戰(zhàn)士，使自己的威信不但建立在權(quán)力基礎(chǔ)上，更建立在能力基礎(chǔ)上。3.3.正確對待和處理各種關(guān)系

實施和諧工作法，達到目標(biāo)的一致、行動一致、步伐一致、各盡所能、各司其職、各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，密切配合，成員個體充滿活力，科學(xué)、有序、和諧的運行和相容，就要正確處理各種矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，因為現(xiàn)實生活中，因人的年齡、閱歷、知識、能力、修養(yǎng)、性格、脾氣、愛好等個體差異很大，人與人之間產(chǎn)生分歧、矛盾、沖突是不可避免的。切忌認為中隊帶兵干部工作就是“作對”，越嚴越好。干部與干部、戰(zhàn)士與干部、戰(zhàn)士與戰(zhàn)士之間有摩擦，有沖突，在處理這些摩擦和矛盾，不能就事論事，而應(yīng)具體情況具體分析，探究問題產(chǎn)生的根源。

參考文獻：

1.徐斌，《淺談新形勢下基層消防官兵思想政治工作面臨的問題及對策》，鄭州市消防支隊新鄭大隊

2.閆文華，《淺議怎樣抓好日常管理制度的落實》，鄭州市消防支隊

3.任松，《淺析當(dāng)前消防部隊隊伍管理面臨的問題及對策》，鄭州市消防支隊秘書科

第三篇：部隊管理工作

為深入推進全市消防部隊“五防五無”安全競賽活動，全力確?！扒褰嘶鸹肌睉?zhàn)役期間部隊安全穩(wěn)定，根據(jù)總隊要求，支隊決定，在全市范圍內(nèi)開展為期兩個月的“安全隱患大排查大整治”活動。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持依法從嚴治警，以部隊條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，樹立安全發(fā)展理念，嚴格要求，嚴格管理，采取硬性措施，著力解決部隊當(dāng)前存在的管理不嚴格、教育不深入、制度不落實、措施不到位、整改不及時等問題，堅決遏制各種違法違紀現(xiàn)象和事故案件發(fā)生，確保部隊安全穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

三、活動內(nèi)容

（一）查部隊日常管理是否到位

在思想意識方面：一是查各級組織是否把安全防事故工作擺上重要議事日程，貫穿、滲透于各項工作之中；二是查官兵的安全意識是否牢固，對部隊安全管理工作的重要性認識是否深刻，是否存在安全意識薄弱、麻痹思想和僥幸心理；三是查官兵是否存在缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，考慮個人問題多，關(guān)心部隊建設(shè)少，精力外移、離兵離營，以及履責(zé)盡職不到位等問題；四是查是否存在領(lǐng)導(dǎo)與下屬、干部與戰(zhàn)士、老兵與新兵關(guān)系緊張、矛盾突出的問題；五是查官兵的思想狀況和工作生活環(huán)境，是否存在士兵駐地談戀愛，已婚官兵婚戀、家庭矛盾突出等問題；六是查是否存在官兵外出過多、交往過濫、生活方式不健康，沉迷燈紅酒綠，放縱自我的行為；七是查官兵是否與吸販毒人員交往，是否存在涉毒行為等嚴重違紀違法問題；八是查網(wǎng)絡(luò)是否監(jiān)管不力，是否存在瀏覽黃色網(wǎng)站、下載傳播淫穢音像制品的行為。

在部隊管理方面：一是查基層隊伍管理是否松散，條令條例是否落實，請銷假、門衛(wèi)崗哨、安全提示、零散人員的管理和一日生活制度是否執(zhí)行嚴格，官兵警容風(fēng)紀、禮節(jié)禮貌養(yǎng)成是否到位。二是查干部在管理過程中，是否嚴格落實請示報告、交接班、點名、點驗、留營值班等制度；三是查干部是否與士兵堅持“五同”，是否落實查鋪查哨制度；四是查“八小時以外”監(jiān)管是否到位，官兵生活圈、交際圈是否掌握清楚；五是查各級督察中是否敢于發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、糾正問題、匯報問題和解決問題；六是查是否存在小遠散直單位人員一日生活秩序不正規(guī)，成為“學(xué)習(xí)不到、會議不到、操課不到、活動不到”的“四不”人員等問題；七是查是否存在兵員管理不嚴格，違規(guī)外借兵員，機關(guān)超占基層兵員的問題。

（二）查安全管理制度是否落實

在安全制度方面：一是查安全工作組織機構(gòu)是否健全，人員變更后是否及時調(diào)整；二是查安全工作是否時緊時松、措施乏力，安全規(guī)章制度是否落實，安全教育是否經(jīng)常；三是查重點人員監(jiān)管是否到位，是否存在私自逃離部隊或自殺、自閉、自虐等傾向；四是查是否存在酗酒、工作時間飲酒和士兵飲酒等現(xiàn)象。五是查營區(qū)各類庫室是否建立火災(zāi)防范制度，隱患排查是否到位；六是查水、電、油、氣是否存在安全隱患，食品采購是否經(jīng)過正規(guī)渠道并符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否建立防雷擊、觸電和事物中毒等事故預(yù)防措施；七是查雨雪低溫時段是否備足御寒被裝、防凍藥物和防滑物資。

在車輛管理方面：一是查是否狠抓車輛安全隱患排查整治，落實每周車場日制度，在季節(jié)變換、任務(wù)轉(zhuǎn)換、節(jié)假日和重大活動時機，是否集中開展車輛安全隱患排查整治活動；二是查 1

行政車輛審批派遣程序是否規(guī)范，車輛檢測和保養(yǎng)制度是否到位，“八小時以外”、雙休日和節(jié)假日車輛是否一律封存（值班備勤除外）；三是查重要時段、重大節(jié)日期間車輛使用是否做好安全溫馨提示；四是查駕駛員是否存在無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、私自出車或借用地方車輛、強行超車和帶故障行車等問題；五是查是否存在持武警駕駛證駕駛地方車輛、持地方駕駛證駕駛武警車輛和地方人員駕部隊車輛的現(xiàn)象；六是查私家車管理是否建立完備的檔案，是否逐人簽訂保證書，是否定期開展安全教育。

（三）查執(zhí)勤訓(xùn)練程序是否規(guī)范

在滅火救援方面：一是查遂行指揮作戰(zhàn)制度是否落實，是否按照支隊要求嚴格執(zhí)行中隊干部跟車指揮、特殊警情第一時間報告和大隊領(lǐng)導(dǎo)隨首車出發(fā)、全勤指揮部遂行出動等制度；二是查滅火救援現(xiàn)場處置程序是否規(guī)范，是否按照有關(guān)滅火救援行動規(guī)程組織偵察、部署力量、展開戰(zhàn)斗、搶救人員、疏散物資、實施破拆；三是查滅火救援現(xiàn)場安全措施是否到位，警戒是否安全嚴密，安全員設(shè)立是否及時有效，個人防護裝備是否佩戴齊全，現(xiàn)場安全風(fēng)險評估是否科學(xué)合理，滅火救援戰(zhàn)術(shù)方法是否正確有效。

在執(zhí)勤訓(xùn)練方面：一是查各項安全責(zé)任是否明確，是否建立完善了干部跟班作業(yè)、訓(xùn)練前安全教育、訓(xùn)練中安全防范、訓(xùn)練后安全講評和醫(yī)療搶險救治協(xié)作等機制、制度，是否明確了各級、各崗位人員的安全責(zé)任；二是查安全隱患管控是否經(jīng)常，部隊安全形勢分析會議制度是否落實，訓(xùn)練內(nèi)容、強度、時間和地點是否科學(xué)合理，官兵訓(xùn)練時的情緒、狀態(tài)是否適合參訓(xùn)，部隊組織軍事、體能和消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練時是否由干部親自組織指揮并進行安全講評，訓(xùn)練是否按要求設(shè)立安全員，場地器材是否符合安全要求；三是查訓(xùn)練安全“八個到位”是否落實，即：是否對照“訓(xùn)前教育要到位、組訓(xùn)干部要到位、安全監(jiān)督員要到位、器材檢查要到位、熱身運動要到位、訓(xùn)時防護要到位、安全提醒要到位、訓(xùn)后講評要到位”的要求逐項開展隱患排查和風(fēng)險評估。

（四）查遵紀守法意識是否牢固

在法紀意識方面：一是查官兵是否存在紀律觀念、法紀觀念淡薄，條令條例意識不強，有令不行、有禁不止、不假外出、打架斗毆、擅離部隊、逾假不歸、打罵體罰戰(zhàn)士、侵占戰(zhàn)士利益等問題；二是查是否按照公安部網(wǎng)絡(luò)安全保密“八條紀律”、“五個嚴禁”和網(wǎng)絡(luò)安全管理有關(guān)規(guī)定，認真細致做好信息保密和清理整治工作，是否存在失泄密問題。三是查重點對象的管理教育，是否深入研判隊伍管理狀況，將家庭有變故、思想上有包袱、生活中有不良行為、患精神疾病、經(jīng)常違規(guī)違章的官兵納入重點管理范圍，是否及時跟蹤幫教和警示談話，加強心理干預(yù)、疏導(dǎo)，切實做到不失控漏管。

在消防執(zhí)法方面：一是查執(zhí)法為民、服務(wù)意識，是否存在冷橫硬推，索拿卡要，態(tài)度惡劣，辦事拖拉的問題；二是查行政許可，執(zhí)法規(guī)范，是否存在拖延許可、違規(guī)許可的不作為、亂作為問題，是否存在辦事不公開、不透明、不走程序的問題，是否存在把火災(zāi)隱患整改作為交易籌碼的問題；三是查濫用職權(quán)，徇私舞弊，是否存在利用職務(wù)為用戶、建設(shè)單位指定或變相指定消防產(chǎn)品品牌、銷售單位或者消防技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的問題，是否存在承攬消防工程的問題；四是查禮金紅包，“三亂”現(xiàn)象，是否存在亂收費、亂罰款、亂攤牌等問題，是否存在消防行政許可、監(jiān)督執(zhí)法中收受“紅包”（現(xiàn)金、有價證券、支付憑證）的問題。

第八期（總第154期）佛山市雙擁辦編 2007年6月６日 駐禪部隊共植“八一林” 4月25日上午，駐禪陸?？詹筷犆爸笥暝诩救A二路舉行“八一林”揭幕儀式并開展植樹活動。在揭幕儀式上，市委常委、軍分區(qū)政委劉謙強說，駐禪部隊官兵響應(yīng)佛山市委、市政府提出的“三年促變、綠化佛山”的號召，積極參加義務(wù)植樹活動，豐富了雙擁工作的內(nèi)涵，傳承著軍民魚水深情。同時，通過植樹造林、美化環(huán)境的方式，表達駐禪部隊全體官兵對佛山人民的良好祝愿。隨后，劉謙強與軍分區(qū)司令員張凱政，61849部隊政委陳惠啟，市雙擁辦常務(wù)副主任黃建明等領(lǐng)導(dǎo)為“八一林”揭幕。在劉謙強、張凱政等領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下，駐禪陸?？詹筷牭?20多名官兵拿起鐵鏟，分工合作，冒雨在占地6100多平方米的泥地上栽下了1000多株樹苗，為“八一林”種下第一批綠色生命。我市開展軍民共建先進單位評選表彰活動 日前，市雙擁辦下發(fā)通知，為紀念中國人民解放軍建軍80周年，將在全市開展軍民共建先進單位評選表彰活動。近年來，我市各地各部隊積極適應(yīng)改革開放、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和推進中國特色軍事變革的新形勢，認真貫徹黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強社會主義精神文明建設(shè)的要求，深入開展軍民共建社會主義精神文明活動，有力地促進了社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，進一步密切了軍政軍民關(guān)系。為及時總結(jié)經(jīng)驗，樹立先進典型，鞏固和發(fā)展軍民共建的成果，充分調(diào)動廣大軍民的積極性和創(chuàng)造性，把軍民共建社會主義精神文明活動提高到一個新的水平，市委、市政府、軍分區(qū)決定，在全市開展一次軍民共建社會主義精神文明先進單位評選表彰活動。95392部隊與高校開展共建活動 5月24日，在南海區(qū)雙擁辦和獅山鎮(zhèn)社會事務(wù)辦的牽線搭橋下，南海東軟信息技術(shù)學(xué)院與95392部隊建立軍民共建關(guān)系，雙方以自身優(yōu)勢進行互補，攜手共同進步，使南海區(qū)文化擁軍、科技擁軍展開了新的篇章。之前，95392部隊的官兵參觀了位于獅山大學(xué)園區(qū)的東軟信息技術(shù)學(xué)院。東軟學(xué)院教學(xué)設(shè)備先進、教師素質(zhì)高，尤其在計算機應(yīng)用管理方面有著獨特優(yōu)勢，這些都給部隊官兵留下良好的印象，他們希望可以順應(yīng)時代發(fā)展需要，學(xué)習(xí)先進的信息技術(shù)，適應(yīng)信息化軍隊建設(shè)。東軟學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和部分教師也前往部隊，參觀了官兵的內(nèi)務(wù)和戰(zhàn)備演練，部隊整齊的內(nèi)務(wù)、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和快速的戰(zhàn)斗反應(yīng)，令學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和教師發(fā)出由衷的贊嘆。東軟學(xué)院同時也希望通過共建活動，使學(xué)院在對學(xué)生準(zhǔn)軍事化管理以及開展思想教育和國防教育等方面汲取好的經(jīng)驗。禪城區(qū)召開雙擁工作會議 2007年5月23日上午，禪城區(qū)召開了區(qū)雙擁工作會議。區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長、區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長羅澗華，區(qū)委常委、區(qū)人武部政委嚴小明，以及區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組37個成員單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。區(qū)委區(qū)政府副秘書長余乾波主持會議。會上，區(qū)民政局副局長、區(qū)雙擁辦副主任謝愛禹傳達了省、市雙擁辦主任會議精神；嚴小明代表駐軍作了講話；羅澗華分析了禪城區(qū)雙擁工作形勢，并就進一步爭創(chuàng)廣東省雙擁模范區(qū)，部署了雙擁工作任務(wù)。簡訊： ★2002年起，順德區(qū)將分散在各地的順德籍革命烈士遺灰，經(jīng)過整理后集中安放在順德飛娥山墓區(qū)，開辟出英烈紀念園（暫名）。紀念園目前共收集294名革命烈士資料，分大革命時期、抗日戰(zhàn)爭時期、解放戰(zhàn)爭時期、和平建設(shè)時期，每一時期有基本簡介，每一烈士分別豎立一塊紀念碑，記載了英烈們?yōu)樽鎳腿嗣褡鞒鲋卮筘暙I的史實?！铩拔逡弧逼陂g，佛山市交通發(fā)展總公司組織慰問“佛山艦”官兵。1月份，公司與“佛山艦”簽訂了軍民共建協(xié)議。為了更多實地了解部隊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往青島基地慰問“佛山艦”全體官兵，并贈送了節(jié)日慰問金。總經(jīng)理劉紅林表示，要認真學(xué)習(xí)軍人吃苦耐勞的精神、無私奉獻的品德、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、令行禁止的紀律，樹立新的精神風(fēng)貌，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司二次創(chuàng)業(yè)奉獻力量。發(fā)：各區(qū)雙擁辦，駐佛山各部隊政治部(處)，市雙擁領(lǐng)導(dǎo) 小組各成員 報：省雙擁辦，省廳優(yōu)撫處-1-

第四篇：人力資源管理工作開展計劃

近期人力資源管理工作計劃

一、盤點公司人員現(xiàn)狀：

1、清查各部門員工數(shù)量，收集員工個人信息（包括姓名、性別、出生年月、身份證號、戶籍所在地、戶籍類別、在津居住地、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)及學(xué)歷、所獲得的專業(yè)資格證書、聯(lián)系電話、家庭緊急聯(lián)系人及聯(lián)系電話、檔案所在地）建立公司員工電子花名冊，填寫《員工個人信息登記表》，收集員工個人身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、專業(yè)資格證書復(fù)印件、建立員工個人人事檔案；

2、清查公司員工勞動合同簽訂情況，建立勞動合同電子名冊（簽訂時間、期限、崗位名稱、簽訂勞動合同次數(shù)）；

3、清查公司各部門人員薪資福利現(xiàn)狀及繳納社會保險情況（薪酬等級數(shù)、薪酬結(jié)構(gòu)組成、社保基數(shù)、保險種類等）；

4、清查公司業(yè)務(wù)分組情況及職能人員分工情況，繪制公司組織架構(gòu)圖；（待掌握公司業(yè)務(wù)狀況之后，制定詳細的部門職責(zé)及崗位說明書）

二、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度，加以完善補充

1、建立人力資源招聘錄用、離職辭退制度細則（包含面試登記表、員工錄用審批表、員工離職申請表、員工離職交接表、員工離職證明、員工離職面談表、解除勞動合同通知書）；

2、建立員工試用期制度細則（包含員工轉(zhuǎn)正申請表、員工試用期考核表）；

3、建立勞動合同管理制度細則（包含勞動合同模板、實習(xí)協(xié)議模板、勞務(wù)協(xié)議模板）

4、建立考勤休假制度細則（包含請假申請單、外出工作審批單）

5、建立薪酬福利制度細則（薪酬調(diào)整申請審批表、選擇性福利申請審批表）；

6、建立績效考核制度；（月工作計劃表、工作人員考核量化測評表、公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)、月度績效考核匯總表、績效考核匯總表）

7、建立人事調(diào)動制度細則（崗位調(diào)動申請表、公司崗位競聘申請表）；

8、建立員工申訴與爭議處理制度細則；

9、建立辦公網(wǎng)絡(luò)管理制度細則；

10、建立員工行為規(guī)范細則；

11、建立公司培訓(xùn)制度細則（公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)申請審批表、員工培訓(xùn)效果考核表）。

三、制作公司培訓(xùn)課件

1、員工入職培訓(xùn)課件：內(nèi)容包含公司性質(zhì)、公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)、公司辦公環(huán)境介紹及聯(lián)系方式、公司行政辦公制度、公司人事管理制度、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。

2、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件：根據(jù)業(yè)務(wù)分類情況與業(yè)務(wù)部門進行溝通

四、制度公司績效考核方案

1、管理層員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法）

2、職能部門員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法）

3、業(yè)務(wù)（技術(shù)）部門員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法）

第五篇：人力資源管理工作開展計劃

近期人力資源管理工作計劃

一、盤點公司人員現(xiàn)狀：

1、清查各部門員工數(shù)量，收集員工個人信息（包括姓名、性別、出

生年月、身份證號、戶籍所在地、戶籍類別、在津居住地、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)及學(xué)歷、所獲得的專業(yè)資格證書、聯(lián)系電話、家庭緊急聯(lián)系人及聯(lián)系電話、檔案所在地）建立公司員工電子花名冊，填寫《員工個人信息登記表》，收集員工個人身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、專業(yè)資格證書復(fù)印件、建立員工個人人事檔案；

2、清查公司員工勞動合同簽訂情況，建立勞動合同電子名冊（簽訂

時間、期限、崗位名稱、簽訂勞動合同次數(shù)）；

3、清查公司各部門人員薪資福利現(xiàn)狀及繳納社會保險情況（薪酬等

級數(shù)、薪酬結(jié)構(gòu)組成、社?；鶖?shù)、保險種類等）；

4、清查公司業(yè)務(wù)分組情況及職能人員分工情況，繪制公司組織架構(gòu)

圖；（待掌握公司業(yè)務(wù)狀況之后，制定詳細的部門職責(zé)及崗位說明書）

二、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度，加以完善補充

1、建立人力資源招聘錄用、離職辭退制度細則（包含面試登記表、員工錄用審批表、員工離職申請表、員工離職交接表、員工離職證明、員工離職面談表、解除勞動合同通知書）；

2、建立員工試用期制度細則（包含員工轉(zhuǎn)正申請表、員工試用期

考核表）；

3、建立勞動合同管理制度細則（包含勞動合同模板、實習(xí)協(xié)議模

板、勞務(wù)協(xié)議模板）

4、建立考勤休假制度細則（包含請假申請單、外出工作審批單）

5、建立薪酬福利制度細則（薪酬調(diào)整申請審批表、選擇性福利申

請審批表）；

6、建立績效考核制度；（月工作計劃表、工作人員考核量化測評表、公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)、月度績效考核匯總表、績效考核匯總表）

7、建立人事調(diào)動制度細則（崗位調(diào)動申請表、公司崗位競聘申請

表）；

8、建立員工申訴與爭議處理制度細則；

9、建立辦公網(wǎng)絡(luò)管理制度細則；

10、建立員工行為規(guī)范細則；

11、建立公司培訓(xùn)制度細則（公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)申請審批表、員工培訓(xùn)

效果考核表）。

三、制作公司培訓(xùn)課件

1、員工入職培訓(xùn)課件：內(nèi)容包含公司性質(zhì)、公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)、公司辦公環(huán)境介紹及聯(lián)系方式、公司行政辦公制度、公司人事管理制度、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。

2、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件：根據(jù)業(yè)務(wù)分類情況與業(yè)務(wù)部門進行溝通

四、制度公司績效考核方案

1、管理層員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法）

2、職能部門員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法）

3、業(yè)務(wù)（技術(shù)）部門員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法）