第一篇：工程設備管理工作開展計劃

初步了解、公司設備工程師日常主要任務為以下幾大類，個人開展工作我會以如下形式來開展和完善我的日常工作：

一、機械設備管理

1、建立健全的設備、工程機械檔案（其中包含設備技術檔案、月度保養檔案、季度保養檔案、年度保養檔案、大件總成件維修更換記錄、月度設備作業工作小時累計檔案、年度設備維修養護費用支出明細）。

2、完善設備（如挖掘機、自卸車、發電機組等）保養計劃；根據作業實際情況制定設備、工程機械月度季度保養計劃，參與監督保養維護過程、提高車輛保養覆蓋率。

3、建立設備點檢制度；制定設備操作手、駕駛員日常例行檢查表，督促工程機械、車輛駕駛員對設備日常例行檢查，降低安全隱患防止設備帶病作業，從而加強了操作手與駕駛員對機械愛護和了解。

4、建立日常維修臺賬；記錄日常設備維修工作內容其中包括：維修時間、行駛里程、部件更換明細、主修人員名字備查，并納入年度設備單車檔案。

5、月度、季度、年度設備配件計劃；根據項目所有設備制定年度易損件計劃，保證備件供給情況，降低設備因材料沒有而維修不及時。

6、設備月度耗材費用統計；記錄維修工時、更換配件等，納入年度單車及設備養護維修費用支出統計表。

7、制定設備異常損壞處罰條例；如人為因素、操作不當等原因引起的機械故障制定處罰條例。

二、設備操作駕駛人員管理

1、制定設備操作駕駛員人員崗位職責：

2、制定月度KPI考核表；其中包括：

3、制定設備使用操作規定：

4、月度例會總結工作情況，提出整改意見及優化方案。

三、維修養護人員管理

1、制定維修養護人員崗位職責：

2、制定月度維修人員KPI考核表：

3、月度例會總結維修工作開展情況，提出優化方案。

第二篇：人力資源管理工作開展計劃

近期人力資源管理工作計劃

一、盤點公司人員現狀：

1、清查各部門員工數量，收集員工個人信息（包括姓名、性別、出

生年月、身份證號、戶籍所在地、戶籍類別、在津居住地、畢業院校、所學專業及學歷、所獲得的專業資格證書、聯系電話、家庭緊急聯系人及聯系電話、檔案所在地）建立公司員工電子花名冊，填寫《員工個人信息登記表》，收集員工個人身份證復印件、學歷學位證復印件、專業資格證書復印件、建立員工個人人事檔案；

2、清查公司員工勞動合同簽訂情況，建立勞動合同電子名冊（簽訂

時間、期限、崗位名稱、簽訂勞動合同次數）；

3、清查公司各部門人員薪資福利現狀及繳納社會保險情況（薪酬等

級數、薪酬結構組成、社保基數、保險種類等）；

4、清查公司業務分組情況及職能人員分工情況，繪制公司組織架構

圖；（待掌握公司業務狀況之后，制定詳細的部門職責及崗位說明書）

二、梳理公司現行人力資源管理制度，加以完善補充

1、建立人力資源招聘錄用、離職辭退制度細則（包含面試登記表、員工錄用審批表、員工離職申請表、員工離職交接表、員工離職證明、員工離職面談表、解除勞動合同通知書）；

2、建立員工試用期制度細則（包含員工轉正申請表、員工試用期

考核表）；

3、建立勞動合同管理制度細則（包含勞動合同模板、實習協議模

板、勞務協議模板）

4、建立考勤休假制度細則（包含請假申請單、外出工作審批單）

5、建立薪酬福利制度細則（薪酬調整申請審批表、選擇性福利申

請審批表）；

6、建立績效考核制度；（月工作計劃表、工作人員考核量化測評表、公司績效考核標準、月度績效考核匯總表、績效考核匯總表）

7、建立人事調動制度細則（崗位調動申請表、公司崗位競聘申請

表）；

8、建立員工申訴與爭議處理制度細則；

9、建立辦公網絡管理制度細則；

10、建立員工行為規范細則；

11、建立公司培訓制度細則（公司業務培訓申請審批表、員工培訓

效果考核表）。

三、制作公司培訓課件

1、員工入職培訓課件：內容包含公司性質、公司主要經營業務、公司組織架構及部門職責、公司辦公環境介紹及聯系方式、公司行政辦公制度、公司人事管理制度、公司總體發展戰略。

2、員工業務培訓課件：根據業務分類情況與業務部門進行溝通

四、制度公司績效考核方案

1、管理層員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標準、獎懲辦法）

2、職能部門員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標準、獎懲辦法）

3、業務（技術）部門員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標準、獎懲辦法）

第三篇：人力資源管理工作開展計劃

近期人力資源管理工作計劃

一、盤點公司人員現狀：

1、清查各部門員工數量，收集員工個人信息（包括姓名、性別、出生年月、身份證號、戶籍所在地、戶籍類別、在津居住地、畢業院校、所學專業及學歷、所獲得的專業資格證書、聯系電話、家庭緊急聯系人及聯系電話、檔案所在地）建立公司員工電子花名冊，填寫《員工個人信息登記表》，收集員工個人身份證復印件、學歷學位證復印件、專業資格證書復印件、建立員工個人人事檔案；

2、清查公司員工勞動合同簽訂情況，建立勞動合同電子名冊（簽訂時間、期限、崗位名稱、簽訂勞動合同次數）；

3、清查公司各部門人員薪資福利現狀及繳納社會保險情況（薪酬等級數、薪酬結構組成、社?；鶖怠⒈ｋU種類等）；

4、清查公司業務分組情況及職能人員分工情況，繪制公司組織架構圖；（待掌握公司業務狀況之后，制定詳細的部門職責及崗位說明書）

二、梳理公司現行人力資源管理制度，加以完善補充

1、建立人力資源招聘錄用、離職辭退制度細則（包含面試登記表、員工錄用審批表、員工離職申請表、員工離職交接表、員工離職證明、員工離職面談表、解除勞動合同通知書）；

2、建立員工試用期制度細則（包含員工轉正申請表、員工試用期考核表）；

3、建立勞動合同管理制度細則（包含勞動合同模板、實習協議模板、勞務協議模板）

4、建立考勤休假制度細則（包含請假申請單、外出工作審批單）

5、建立薪酬福利制度細則（薪酬調整申請審批表、選擇性福利申請審批表）；

6、建立績效考核制度；（月工作計劃表、工作人員考核量化測評表、公司績效考核標準、月度績效考核匯總表、績效考核匯總表）

7、建立人事調動制度細則（崗位調動申請表、公司崗位競聘申請表）；

8、建立員工申訴與爭議處理制度細則；

9、建立辦公網絡管理制度細則；

10、建立員工行為規范細則；

11、建立公司培訓制度細則（公司業務培訓申請審批表、員工培訓效果考核表）。

三、制作公司培訓課件

1、員工入職培訓課件：內容包含公司性質、公司主要經營業務、公司組織架構及部門職責、公司辦公環境介紹及聯系方式、公司行政辦公制度、公司人事管理制度、公司總體發展戰略。

2、員工業務培訓課件：根據業務分類情況與業務部門進行溝通

四、制度公司績效考核方案

1、管理層員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標準、獎懲辦法）

2、職能部門員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標準、獎懲辦法）

3、業務（技術）部門員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標準、獎懲辦法）

第四篇：2013年績效管理工作開展計劃

2013年績效管理工作開展計劃

績效管理工作開展現狀

2012年湖南工廠在職能部門已建立與總部全員績效管理要求一致的績效考核體系； 釀造車間、包裝車間、倉儲部目前仍在繼續推行千升酒工資制，各生產車間/部門基本實現了指標的每日考核；

績效考核結果、各項獎勵與扣款均已實現在宣傳欄的定期公布；

針對質量、基層管理等事項制訂了相應的考核辦法

存在的問題

行政、人力資源、財務部門績效考核指標量化程度較低，考核結果差異性較小，缺乏激勵性； 各車間相同崗位中員工考核結果存在平均化的現象；

績效面談實施仍僅限于包裝車間一線員工中

現有的千升酒工資制度計算方法較復雜，部分員工對工資計算辦法仍不是很了解； 對三級績效考核執行情況的監控不夠；

行動計劃

1.提高行政、人資、財務部門績效考核指標的量化程度。

2.細化包裝車間各崗位通用操作規范中關于工作執行/流程遵守/工作匯報、勞動紀律的指標。每日對其進行考核。

3.加強對生產系統基層管理人員的管理職責的考核；

4.逐步將車間/部門內部績效考核制度和公司質量、基層管理考核納入公司績效考核體系。

5.擴大績效面談的實施范圍：將基層管理人員納入績效面談范圍中來；提高針對關鍵崗位、新員工、績效待改進的員工的面談頻率；提高績效面談結果的利用率，在每年淡季開始前和結束后，針對關鍵崗位編制其績效提升計劃，為確定培訓需求等提供依據。

6.提高對三級績效考核實施情況的監控力度：將所有員工的績效考核結果和涉及績效考核結果的相關材料納入人力資源部存檔，并接受檢查；提高對績效考核結果公示情況的檢查頻率。

7.增加學習類指標，鼓勵部門內、部門間的知識分享；對幫帶新員工給予適當激勵；對合理化建議、技術改良等給予鼓勵。

8.建立實習生績效考核制度。

9.建立特殊績效獎勵機制。

第五篇：2017年設備管理工作

設備管理工作

(一)進一步完善重大儀器設備（10萬元以上）的管理制度，做好大型設備共享工作。

(二)加強設備管理，做好設備使用登記，完成儀器設備的臺帳、設備存放地點的核對工作，維修了一批數控機床及普通機床，保證了工程中心實訓的順利進行。(三)完成2017實驗儀器設備計劃（總金額180多萬）的申報工作，包括數控車床、電腦等；完成了中地共建教學儀器設備的申報工作。(四)繼續報廢一批陳舊落后設備。

(五)完成新購3D打印設備、鉗工桌及臺鉗的安裝、調試及培訓工作，保證實訓儀器設備的正常使用。