第一篇：如何做好設備管理工作

如何做好設備管理工作

目前許多企業都采用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

1.專管與群管相結合各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。

在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質、定量、定時；“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14臺泵，臺臺完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統與裝置一個樣”。

2.技術管理與經濟管理相結合設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或

維持費）。

設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。

為了便于對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。

3.設備管理與生產相結合現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。

4.設計、制造與使用相結合設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

5.設備維護保養與計劃檢修相結合生產實踐證明，設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

6.設備維修與技術改造相結合在今后相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。

在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據資料統計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。

7.設備管理與技術開發及智力開發相結合設備是科學技術發展的結晶。隨著現代科學技術的進步，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了對現代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。

面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續教育工作。

為了搞好設備管理工作，應加強對現代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。

各企業必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業的設備研究力量或與科研單位、大專院校協作，集中力量，分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

8.思想政治工作與物質獎勵相結合在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創業創造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

總之，設備管理是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

第二篇：怎樣做好設備管理工作

這是一篇如何做好設備管理工作的隨筆心得，沒有專業性的文字，都只是一些小小的心得，筆者曾在一家民營企業做了6年設備管理工作，08年全球經濟危機，企業瀕臨破產，筆者跳槽，幾經轉折，在一家美資企業擔任精密設備管理工作至今。

關于設備管理工作，筆者覺得首先要分清企業的文化背景，日資企業文化生硬，設備管理工作比較呆板，靈活度不大，但是想做好卻又是難度最大的，一般日資企業都有完整而嚴謹的設備管理制度，機器缺了個螺絲帽也會追究到人到事到時。日資企業高管都傲的很，根本看不起MAID IN CHINA.所以一般設備出現故障都不會找中國企業維修的（當然人家從來就不會用MAID IN CHINA），日資企業產品在還沒有呈現在客戶面前的所有時候，幾乎和中國企業沒有任何關系，給日資企業打工，尤其是設備管理的相關職務，工作中是不允許出現任何人為事故的，他們的設備咱賠不起啊，對待工作，要把每一樣設備像對待自己未滿月兒子一樣呵護。任你能力多強，任你和上司關系多鐵，都必須得細心細心再細心。

其次筆者想說的是美資企業。美資企業人家那都是大款啊，一臺上班打卡機都必須得德國造，他們的設備采購、保養、維修幾乎是不考慮資金成本的，給美國佬打工別怕花錢多，一臺50W的設備，你花5W找維修商一天時間修好了，美國佬會夸你的工作他很滿意；如果你花1千元、7天時間修好了，美國佬就會埋怨你這么簡單的問題還用了這么長時間才搞定。所以給美國佬做設備管理工作，設備要挑貴的買質量好就行，設備出現故障統統找實力強的維修單位加急維修，能修好就行。

在這里，筆者建議特別是長三角區域給美國佬做設備管理工作的朋友，可以找上海彩亞電路板維修有限公司合作，設備一些一般性故障技術部人解決，內部故障自己人就比較難搞定了，怎么辦？打個電話***，精密設備電路板、變頻器、ups、數控系統??等等。上海彩亞的維修周期為此短，收費也比較合理的。這樣一來做設備管理工作就簡單多啦，反正美國佬有的是錢，只要你不給他亂花，你就能把設備管理工作做的非常出色！

國營單位：筆者祖上一直是國家的主人工農階級，和國營單位沒有交接點，不了解國營單位的運作模式，不想班門弄斧。

最后說說民營單位吧，08年經濟危機一來，很多民營企業效益一年不如一年，在東莞、深圳等沿海地區，從零部件加工到成品組裝，大批的企業倒閉，一些知名品牌的生產基地也開始努力節約成本。設備管理工作越來越顯得重要了，很多企業設備配件不多，設備一旦出現故障，就停線維修，所以對于設備管理人員來說壓力是非常大的。怎么辦？除了那些規則制度好好把握，小心祈禱設備不要出現故障之外，我們還要做些什么？筆者以前在一家規模還算可以的民營企業做設備管理工作，經歷的企業的興隆和蕭條，那感覺就是不一樣啊，效益好的時候一般設備比如變頻器壞了怎么辦？問老板那肯定是：“換啊”。效益不好的時候老板會說“要不你在看看能不能給修修啊”然后筆者頭就大了，整個企業設備科就十來個人，搞搞平時設備小故障還可以，這一旦出現設備內部故障，誰會修啊？

筆者那個急啊，老板做在辦公室里一天電話不斷，時不時還來現場考察一下，就是絕對不提更換新設備，（大家不要嘲笑，最困難的時候真的是這樣的情況）。筆者就是在老東家呆的最后幾個月認識上海彩亞電路板維修公司的，開始筆者不大相信外面的維修企業，但有些設備找供應商根本是不可能的了，自己有解決不了，真的是沒有辦法啊。筆者請彩亞的工程師修了一個被我們維修部糟蹋得不成樣子的PLC，三天后的上午8點，筆者接到一個電話，彩亞的工程師說他們在來我們公司的路上了，今天免費上門來調試，問我們時間方不方便。接下來一切都很順利，我算了一下，費用只有購置一臺新設備的兩成左右。我讓財務結賬，彩亞公司的人卻說不急，等設備運行穩定了在付款，搞的我都怪不好意思的。

后來筆者離開老東家，現在那里的效益如何已經無從知曉，但那段時間非常感謝上海彩亞電路板維修有限公司，真的。設備管理工作不好做啊，企業效益不好的時候。

說了這么多，有些朋友可能會覺得筆者啰嗦了。其實設備管理工作就是這么回事，找到

了解決問題的有效途徑，你可以天天在辦公室里玩憤怒的小鳥了，找不到途徑，那就天天頭大。

第三篇：如何做好設備管理工作

淺談設備管理

對設備管理工作思路、工作方法、工作目標談談自己的看法。

一、提高員工設備管理工作激情，以積極樂觀的態度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態度會使員工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設備管理人員，要以人為本，激發員工的工作熱情。在企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉最了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發員工管理設備的積極性。在設備管理工作中強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

二、加強學習，全面提高綜合素質。

“每天都在學習，每天都在進步”，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。一方面要搞好員工技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業務知識和業務技巧，提高業務技能，真正做到“應知、應會、應懂”，使員工對所用設備做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領導交待的任務，適應發展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質；另一方面，學習優秀先進的企業文化，掌握企業文化的內涵，真正用企業文化指導員工的行動。

三、嚴格執行公司的各項管理制度。

1、嚴格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。

2、加大對公司的各項規章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規，沒有規矩不成方圓”。在制度和規定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規則，在規則和規定的范圍內做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛制度的威嚴。

3、以業務為中心，抓細節的管理。

對設備的管理，要根據本單位生產規模與實際需要，堅持專管與群管相結合；技術管理與

經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設備管理與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合。力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。我們的工作是一個個細節構成的，只有做好每個細節，才能做好每件事，才能及時發現問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環節，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

四、加強團隊合作的意識。

作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質保量的完成。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導，在領導的指示下執行。部門涉及工作關系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

五、有創新的意識。

“打破常規，不但創新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。敢于打破常規，大膽的創造，創新，改革，為德龍走品牌，開發品種做好服務。

在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業務技能和素質，按照公司的制度和規定,抓好設備和人才的管理。

六、設備管理工作要確立以，實現貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率，發揮設備效能”等為核心的管理理念，對傳統設備管理方式進行創新，如下：

一）、加強設備基礎管理：

1、根據我們公司實際情況完善設備管理制度，裝訂成冊，下發到各單位；

2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設備零故障管理活動；

三）、完善計劃檢修模型，提高計劃檢修執行率80%以上；

1、按設備使用周期及設備運行狀態合理做出設備小、中、大檢修計劃；

2、執行設備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立重要設備檢修定額；

4、強化設備潤滑管理；

四）、強化現場管理：

1、深入開展設備現場“6S”管理活動；

2、加強對檢修質量管理力度；

3、開展設備現場檢查及整改工作

五）、發揮技術創新、完善技術支撐：

1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

2、充分開展焦化重要設備檢修技術研究及攻關；

3、強化設備前期管理；

六）、深化全員設備管理：

1、提高全員設備管理意識；

2、加強設備包機制，完善設備掛牌制度；

3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞事故考核力度；

4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演練；

5、建立并初步完善主要設備事故應急預案；

七）、加強備件材料管理：

1、嚴格把關備件材料計劃的全面性及合理性，減少生產成本，嚴格控制備件材料的消耗指標；

2、強化備件材料質量監督和驗收工作；

3、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

4、強化設備備件的管理工作；

八）、結合我們公司整體設備管理意識薄弱，需加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

4、對操作人員、點檢人員培訓；

5、做好設備管理系統人員的培訓；

九）做好設備管理內部及外部技術協調工作等。

設備管理部門是公司管理職能部門、是設備技術部門、同時又是設備管理服務部門；作為設備管理部門，工作永無止境，設備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學習設備管理新思路，共同打造企業先進設備管理水平。

第四篇：如何做好設備管理工作

設備管理

對今后工作的思路、工作方法、工作目標談談自己的看法。

一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態度會使職工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設備的管理人員，要以人為本，激發職工的工作熱情。在企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉最了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發職工管理設備的積極性。在設備管理工作中強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

二、加強學習，全面提高綜合素質。

“每天都在學習，每天都在進步”，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。一方面要搞好職工技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業務知識和業務技巧，提高業務技能，真正做到“應知、應會、應懂”，使職工對所用設備做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領導交待的任務，適應發展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質；另一方面，學習優秀先進的企業文化，掌握企業文化的內涵，真正用企業文化指導職工的行動。

三、嚴格執行公司的各項管理制度。

1、嚴格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。

2、加大對公司的各項規章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規，沒有規矩不成方圓”。在制度和規定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規則，在規則和規定的范圍內做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛制度的威嚴。

3、以業務為中心，抓細節的管理。

對設備的管理，要根據本單位生產規模與實際需要，堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設備管理與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合。力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。我們的工作是一個個細節構成的，只有做好每個細節，才能做好每件事，才能及時發現問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環節，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

四、加強團隊合作的意識。

作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質保量的完成。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導，在領導的指示下執行。部門涉及工作關系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

五、有創新的意識。

“打破常規，不但創新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。敢于打破常規，大膽的創造，創新，改革，為德龍走品牌，開發品種做好服務。

在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業務技能和素質，按照公司的制度和規定,抓好設備和人才的管理。六

設備管理工作要確立以，實現貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率，發揮設備效能”等為核理方式進行創新，工作思路如下：

一）、加強設備基礎管理：

1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發到各有關單位、班組；

2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

3、組織人員外出學習設備管理經驗；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設備零故障管理活動；

三）、完善定修模型、強化檢修效能：

1、進一步完善定修模型；

2、繼續推行設備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立主要設備檢修定額；

4、繼續強化設備潤滑管理；

四）、強化現場管理：

1、深入開展設備現場“6S”管理活動；

2、加強對檢修的標準化作業；

3、開展設備現場潤滑管理專項整改工作；

五）、發揮技術創新、完善技術支撐：

1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

2、充分開展煉鋼重點關鍵設備技術研究和攻關；

3、強化設備前期管理；

六）、深化全員設備管理：

1、繼續深入開展全員設備管理活動；

2、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；

3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；

4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演習；

5、組織公司設備管理優秀論文評選；

6、建立并初步完善主要設備事故應急預案；

七）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

2、強化質量監制和驗收工作；

3、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

4、強化設備備件的管理工作；

八）、繼續加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

4、繼續組織對操作人員、點檢人員的培訓；

5、做好設備系統人員的培訓；

6、搞好管理人員的設備管理知識培訓；

煉鋼廠：紀克軍

第五篇：如何做好設備采購管理工作

如何做好設備采購管理工作

一、工作回顧

本人自畢業開始，至2002年底從事電力現場建設施工管理，2002年底到公司南海石化汽電聯產項目從事物資采購管理工作，至今已經先后參與南海石化汽電聯產項目（2002年12月至2005年12月）、國能射陽生物發電項目（2006年1月至2007年7月、吉林農安九臺生物發電項目、新疆阜康發電廠一期（2×150MW）工程（2006年8月至2008年12月）、蒙古蒙古奧尤陶勒蓋銅礦3x150MW燃煤自備電站（2007年10月至2008年7月）、福州港羅源灣港區將軍帽作業區一期工程15噸級碼頭及2*5萬噸及碼頭、5萬噸級礦泉水項目（2009年4月至2010年4月）、魯能康保屯墾100.5MW風電場設備采購工作（2009年3月至2010年6月）。

目前正在參與甘肅瓜州干河口2×48MW風電項目設備采購管理工作。

就設備采購管理職責來講，從采購管理流程來分，采購管理職責包含有以下流程：

招標準備：編制采購計劃，資格審查，規范書審查及出版，招標文件及合同文本編制審查；

招標及澄清：招標文件發放，標前澄清；

開標評標：開標，評標及澄清，推薦及定標，中標通知書和未中標通知書發放；

合同簽訂：合同談判、簽訂及發放；

合同管理：合同發放，合同款項支付。

與合同支付管理同步進行的工作是設備催交管理，設備付款是設備催交的支持，設備催交的結果是付款計劃的基礎。

當然，在項目投標時，進行設備材料詢價，對投標報價給予支持，也是設備采購管理的一項工作內容。

二、經驗總結

從之前工作中，有些心得和粗淺經驗，對設備采購管理工作希望能有些幫助：

1、EPC總包合同投標報價時，設備詢價需要注意的事項

在設備詢價時，如果沒有詳細的技術參數，可以將項目介紹，項目環境條件等盡可能多的告知設備廠家，并要求廠家在報價時盡量提供準確的報價，可以要求廠家提供一個報價區間，在將來合作時，最終報價不得超過最高報價，這樣可以盡可能的規避公司的風險。

設備詢價要多詢問幾家，以便得到更切合實際的報價及多個備選方案，例如在幾內亞項目設備詢價過程中發現，柴油發電機僅僅有一家報價，進行澄清報價時，廠家態度較為強硬，價格不但不下浮，反而有上升的可能行，于是緊急聯系另外一家廠家提供技術支持和報價，經業主確認技術滿足需要，為將來項目的執行規避了技術和價格風險。同時經2家報價，設備價格明顯下浮。

2、在執行總包合同首先要熟悉合同要求，才能夠更快更好的執行合同，否則將欲速則不達，特別是在執行國外承包合同時，更是如此。

不能夠拿執行國內采購合同的思路執行涉外項目采購工作。采購合同的文本格式過于國內話，采用國內通用格式，不利于將EPC合同的要求順利反映到采購合同中。要在熟悉總包合同基礎上，采用涉外采購合同文本進行設備的招標工作。

3、設備招標采取公開開標的方式不一定能購質優價廉的設備，而采取先開技術標，將技術評審完畢后，由廠家統一再次報價，并開標最為最終報價，也許更有利于選擇質優價廉的設備。

4、在阜康項目、農安項目完成了一些設備的現場采購，體會較深的是，公司需要編制一個實用的現場采購程序，賦予項目現場采購職能，并能在公司授權的前提下支付采購款。

5、項目設備催交由項目部負責，物資部協助，公司采購的設備付款，以項目的支付計劃為準，因為項目比較了解現場實際需要。

6、在對外協調方面，放下做業主的架子，做到面對面的，與外部協作單位進行友好協商溝通；

7、虛心學習，與各部門做到密切配合，溝通暢通；從職責分工來講，物資部既是一個服務部門，為項目提供物資支持，俗話說，兵馬未動，糧草先行，只有采購工作順利進行，才能夠為項目設計及施工提供更多的時間及物質保障；同時物資部也是一個被服務部門，物資采購管理工作更離不開技術及其他部門的配合與支持，只有各部門配合好才能更快更準確的完成采購工作。工作中只有與相關部門多多溝通，步調一致，才能協作完成公司交給的任務。