第一篇：以全新的理念做好設備管理工作

以全新的理念做好設備管理工作

設備使用狀況良好是企業正常生產的基礎，良好的管理是發揮設備效能的前提。目前我國企業設備管理多實行單位領導分管下的專門管理部門負責制，這些部門一般只負責設備的購置，使用和后期管理，仍然采取的是由生產使用部門、維修部門和資產管理部門“各管一段”的分散性管理模式，缺乏統一組織和管理，不利于提高設備的使用效率。因此，當前企業需要探索新的管理思想和管理模式，運用現代設備管理方法進行管理，向管理要質量，向管理要效益。

樹立全過程管理的理念

企業設備的管理，是一個從論證到報廢的不間斷運動過程，即從調查研究、編制規劃、計劃、論證選型、訂購、驗收、安裝調度、使用維修、改造到折舊處理及報廢處理的全過程。全過程管理，就是根據設備管理是一不間斷過程這一基本特征提出的，它既是一種管理思想，同時又是一種管理方法和手段。

1．設備的全過程管理是分散管理的發展和提高，是現代管理科學發展的必然要求。

我們應當看到，設備的不間斷管理過程有其內在的規律性，這種內在規律性的反映就是設備管理的科學性。而這種科學性的認識、實踐和發展的過程，則構成了單位設備的管理藝術。從我國目前的情況看，設備管理還僅是融于生產管理、技術管理、資產管理及財務管理等各方面管理中的一項內容，還沒有形成一個專門的學科，沒有樹立相應的科學管理理念。因此，各企業的設備管理部門人員，一方面要解放思想，開闊眼界，引進吸收國外成熟、先進、科學的管理理念和方法，并運用到管理實踐中，另一方面要開拓創新，積極探索適合國內企事業單位現狀、符合現代化要求的設備管理方法。政府有關部門也應組織設備管理的專家，根據我國的現實情況和已有的實踐經驗，盡快編著出具有中國特色的設備管理學，以促進設備管理的發展，適應市場經濟發展的需要。

2．設備的全過程管理是建設節約型社會的內在要求。

全過程管理的目的，就在于提高設備的利用效能，由此一方面達到設備利用率的最大化，在使用過程中實現節約，另一方面可以減少設備的制造，從全社會范圍內實現節約。目前由于管理上的“各自為政”，不僅在各單位之間設備不能共用共享，就是在一個單位內部也很難做到“資源共享”，造成重復購置下的大量閑置，形成極大的社會資源浪費。因此，從政府有關部門到各單位，都應當從建設節約型社會的高度來認識樹立全過程管理理念的重要性、必要性和緊迫性。

建立健全設備全過程管理的體制

全過程管理，是對設備一生的管理，包括前期管理、使用維修保養管理和報廢處置管理。體制是管理的基礎，全過程管理的體制應該達到這樣一種效果單位內部能夠統一組織和協調，各部門之間既有明確分工又有緊密聯系，部門界限消除，資源配置優化且實現共享，管理和使用緊密結合，有監督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經常保持良好技術狀態設備效能得到最大程度的發揮。

結合我國設備管理的現狀，筆者認為當務之急是建立健全全過程管理的崗位責任制，做到從前期論證到最終報廢的每一個環節、每一個崗位都有責任人都能進行追溯，即責任的可追溯性；建立科學、完善現代化的管理流程，能追蹤設備每一時刻的所處位置價值狀況、使用性能和利用狀態等。

1．明確各部門的管理職能。

設備管理一般涉及采購、資產管理、生產和維修保養等部門，有的單位采用的還是傳統的分散管理，有的單位則將除使用外的職能都歸于一體，成立“設備管理中心”，后者是前者的發展，是設備科學管理的內在要求，應當成為一種方向。但無論采取那種方式，明確職能、建立健全責任制都是必須的。設備的前期管理是指設備計劃、論證、購置、安裝的管理。有關研究表明，設備前期管理決定了其壽命周期費用的90％，設備安裝定位時，未來問題的70％已被確定。設備的后期管理是指設備的使用、保養，維修、調配和報廢等管理工作。設備的后期管理對延長設備使用壽命和提高設備利用率有著重要影響。

2．建立完善的管理流程。

流程管理是現代管理的重要方法和手段，設備的全過程管理也著重體現在流程管理上。在設備的前期管理中，要建立包括計劃的提出、納入規劃、計劃論證、采購招標、驗收和安裝等在內的流程管理程序，任何部門都不得跨越流程添置設備。而且每一個子系統中也都要有相應的流程控制，如招標中必須經過由使用部門、管理部門和技術專家組成的市場考察小組考察，必須有三家以上參加投標，必須有單位法律事務部門、合同管理部門等參加并簽署意見等。在使用和維修保養管理中，應建立使用人員必須按設備使用說明書規定的操作規則操作的制度，維修保養的日常工作計劃和突發性故障的排除工作流程和制度等。在設備的報廢處置方面應當建立提出，鑒定、審核、批準的控制流程，做到既不讓設備“超期服役”，又不讓設備“提前退役”，充分發揮設備的效能。

3．加強設備的檔案管理。

設備檔案指反映各種設備運動變化過程的檔案，是在設備的購置、驗收、安裝、使用、維修、改造、更新以及報廢等全過程中形成的。根據我國各單位的實踐及國家有關規定，單位設備檔案管理應采用集中統一管理模式。這里的“集中統一管理”一方面是指將設備從購置到報廢全過程中形成的材料集中統一保管在檔案部門，由檔案部門對其進行管理，另一方面是指檔案部門要將設備檔案作為一個獨立的分類進行管理。這里的關鍵問題是一是入檔設備的起始點，是以價值還是以其稀缺性或其它指標；二是入檔的內容，是僅限于設備的基本情況，如設備類型、購置日期、價值、使用部門等，還是要求其購置過程材料、使用說明以及其它隨機文件等全部材料；三是入檔的工作流程，各部門的義務；四是查閱檔案的權限和銷毀檔案的權限等。這些問題都必須在設備管理制度中加以明確。

4．引入現代設備管理手段。

建立設備管理資源電子數據庫，采用計算機輔助設備管理，開發設備管理信息系統，是設備管理現代化的重要手段。要將設備管理的各個方面集成為一個規范化的體系，形成科學、高效的設備管理機制，使設備管理工作得到高效能的組織和實施。實現信息共享，從靜態管理轉向動態跟蹤和分析，達到設備物質形態與價值形態管理相統一的目標。簡化日常事務處理，快速高效地處理設備管理中的各類賬表。為設備投資和技術改造提供經濟分析和論證依據，提高設備投資的科學水平。

例如，在設備管理中引入條形碼技術。條形碼技術是在計算機技術與信息技術基礎上發展起來的一門融編碼、印刷、識別、數據采集和處理于一體的新興技術，是迄今為止最經濟、實用的一種自動識別技術。它可以實現快速、準確的數據采集，一張小小的條形碼，即可將過去設備管理必須填寫的一式三份的設備管理卡片及相應的標有名稱、型號、編號、分類號等的標簽取代，且條碼輸人的速度是鍵盤輸入的5倍，誤碼率低于百萬分之一。其靈活實用，既可以作為一種識別手段單獨使用，也可以和有關識別設備組成一個系統實現自動化識別，還可以和其他控制設備聯接起來實現自動化管理。只要用掃描器一掃，并通過建立的相應數據庫和相關的軟件就可以實現對賬、下賬和盤點工作，速度快，操作簡單，正確率高。

總之，設備的全過程管理是一個全新的理念，需要人們去不斷地探索，以提高設備的管理水平和利用效率，從而為建設節約型社會、促進現代化建設做出貢獻

第二篇：如何做好設備管理工作

如何做好設備管理工作

目前許多企業都采用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

1.專管與群管相結合各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。

在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質、定量、定時；“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14臺泵，臺臺完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統與裝置一個樣”。

2.技術管理與經濟管理相結合設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或

維持費）。

設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。

為了便于對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。

3.設備管理與生產相結合現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。

4.設計、制造與使用相結合設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

5.設備維護保養與計劃檢修相結合生產實踐證明，設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

6.設備維修與技術改造相結合在今后相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。

在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據資料統計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。

7.設備管理與技術開發及智力開發相結合設備是科學技術發展的結晶。隨著現代科學技術的進步，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了對現代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。

面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續教育工作。

為了搞好設備管理工作，應加強對現代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。

各企業必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業的設備研究力量或與科研單位、大專院校協作，集中力量，分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

8.思想政治工作與物質獎勵相結合在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創業創造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

總之，設備管理是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

第三篇：如何做好設備管理工作

設備管理

對今后工作的思路、工作方法、工作目標談談自己的看法。

一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態度會使職工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設備的管理人員，要以人為本，激發職工的工作熱情。在企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉最了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發職工管理設備的積極性。在設備管理工作中強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

二、加強學習，全面提高綜合素質。

“每天都在學習，每天都在進步”，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。一方面要搞好職工技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業務知識和業務技巧，提高業務技能，真正做到“應知、應會、應懂”，使職工對所用設備做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領導交待的任務，適應發展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質；另一方面，學習優秀先進的企業文化，掌握企業文化的內涵，真正用企業文化指導職工的行動。

三、嚴格執行公司的各項管理制度。

1、嚴格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。

2、加大對公司的各項規章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規，沒有規矩不成方圓”。在制度和規定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規則，在規則和規定的范圍內做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛制度的威嚴。

3、以業務為中心，抓細節的管理。

對設備的管理，要根據本單位生產規模與實際需要，堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設備管理與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合。力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。我們的工作是一個個細節構成的，只有做好每個細節，才能做好每件事，才能及時發現問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環節，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

四、加強團隊合作的意識。

作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質保量的完成。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導，在領導的指示下執行。部門涉及工作關系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

五、有創新的意識。

“打破常規，不但創新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。敢于打破常規，大膽的創造，創新，改革，為德龍走品牌，開發品種做好服務。

在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業務技能和素質，按照公司的制度和規定,抓好設備和人才的管理。六

設備管理工作要確立以，實現貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率，發揮設備效能”等為核理方式進行創新，工作思路如下：

一）、加強設備基礎管理：

1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發到各有關單位、班組；

2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

3、組織人員外出學習設備管理經驗；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設備零故障管理活動；

三）、完善定修模型、強化檢修效能：

1、進一步完善定修模型；

2、繼續推行設備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立主要設備檢修定額；

4、繼續強化設備潤滑管理；

四）、強化現場管理：

1、深入開展設備現場“6S”管理活動；

2、加強對檢修的標準化作業；

3、開展設備現場潤滑管理專項整改工作；

五）、發揮技術創新、完善技術支撐：

1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

2、充分開展煉鋼重點關鍵設備技術研究和攻關；

3、強化設備前期管理；

六）、深化全員設備管理：

1、繼續深入開展全員設備管理活動；

2、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；

3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；

4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演習；

5、組織公司設備管理優秀論文評選；

6、建立并初步完善主要設備事故應急預案；

七）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

2、強化質量監制和驗收工作；

3、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

4、強化設備備件的管理工作；

八）、繼續加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

4、繼續組織對操作人員、點檢人員的培訓；

5、做好設備系統人員的培訓；

6、搞好管理人員的設備管理知識培訓；

煉鋼廠：紀克軍

第四篇：如何做好設備管理工作

淺談設備管理

對設備管理工作思路、工作方法、工作目標談談自己的看法。

一、提高員工設備管理工作激情，以積極樂觀的態度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態度會使員工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設備管理人員，要以人為本，激發員工的工作熱情。在企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉最了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發員工管理設備的積極性。在設備管理工作中強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

二、加強學習，全面提高綜合素質。

“每天都在學習，每天都在進步”，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。一方面要搞好員工技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業務知識和業務技巧，提高業務技能，真正做到“應知、應會、應懂”，使員工對所用設備做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領導交待的任務，適應發展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質；另一方面，學習優秀先進的企業文化，掌握企業文化的內涵，真正用企業文化指導員工的行動。

三、嚴格執行公司的各項管理制度。

1、嚴格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。

2、加大對公司的各項規章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規，沒有規矩不成方圓”。在制度和規定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規則，在規則和規定的范圍內做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛制度的威嚴。

3、以業務為中心，抓細節的管理。

對設備的管理，要根據本單位生產規模與實際需要，堅持專管與群管相結合；技術管理與

經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設備管理與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合。力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。我們的工作是一個個細節構成的，只有做好每個細節，才能做好每件事，才能及時發現問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環節，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

四、加強團隊合作的意識。

作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質保量的完成。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導，在領導的指示下執行。部門涉及工作關系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

五、有創新的意識。

“打破常規，不但創新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。敢于打破常規，大膽的創造，創新，改革，為德龍走品牌，開發品種做好服務。

在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業務技能和素質，按照公司的制度和規定,抓好設備和人才的管理。

六、設備管理工作要確立以，實現貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率，發揮設備效能”等為核心的管理理念，對傳統設備管理方式進行創新，如下：

一）、加強設備基礎管理：

1、根據我們公司實際情況完善設備管理制度，裝訂成冊，下發到各單位；

2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設備零故障管理活動；

三）、完善計劃檢修模型，提高計劃檢修執行率80%以上；

1、按設備使用周期及設備運行狀態合理做出設備小、中、大檢修計劃；

2、執行設備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立重要設備檢修定額；

4、強化設備潤滑管理；

四）、強化現場管理：

1、深入開展設備現場“6S”管理活動；

2、加強對檢修質量管理力度；

3、開展設備現場檢查及整改工作

五）、發揮技術創新、完善技術支撐：

1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

2、充分開展焦化重要設備檢修技術研究及攻關；

3、強化設備前期管理；

六）、深化全員設備管理：

1、提高全員設備管理意識；

2、加強設備包機制，完善設備掛牌制度；

3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞事故考核力度；

4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演練；

5、建立并初步完善主要設備事故應急預案；

七）、加強備件材料管理：

1、嚴格把關備件材料計劃的全面性及合理性，減少生產成本，嚴格控制備件材料的消耗指標；

2、強化備件材料質量監督和驗收工作；

3、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

4、強化設備備件的管理工作；

八）、結合我們公司整體設備管理意識薄弱，需加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

4、對操作人員、點檢人員培訓；

5、做好設備管理系統人員的培訓；

九）做好設備管理內部及外部技術協調工作等。

設備管理部門是公司管理職能部門、是設備技術部門、同時又是設備管理服務部門；作為設備管理部門，工作永無止境，設備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學習設備管理新思路，共同打造企業先進設備管理水平。

第五篇：淺談如何做好設備管理工作

淺談如何做好設備管理工作

從公司球團一線2013年5月8日點火以來，球團設備人員始終堅持貫徹張總提出的的“工藝優先，精心操作，外圍保障”的宗旨，圍繞生產的實際情況，全面服務于生產。但從生產到目前，設備也發生了大大小小一系列的問題，通過3次檢修，大部分問題已經得到了整改，但依然存在的一些隱患，需要我們在今后的工作中加強管理，逐步完善。要想做好后續工作，我覺得要從以下及方面著手：

一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情與動力。激情是熱情、膽識、態度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態度會使職工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設備的管理人員，要以人為本，激發員工的工作熱情。各個區域的點檢員對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉最了解。他們是設備的主人，而且他們對自己管轄的設備日常維護負有具體責任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發員工管理設備的積極性。在設備管理工作中強調人的因素，要充分調動點檢人員和維修人員的積極性。

二、穩定人員結構

要想維護好設備必須要有一個好的檢修隊伍，而一個好的檢修隊伍必須要有充足的人員且技術要過硬，所以要保持人員的穩定率，只有人員穩定了，通過長期檢修任務的磨練技術自然就強了，加強對員工的教

育，告訴他們不要好高騖遠，要腳踏實地的做好工作，學好技術。

三、加強班組學習，全面提高綜合素質。

“每天都在學習，每天都在進步”，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。一方面要搞好技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業務知識和業務技巧，提高業務技能，真正做到“應知、應會、應懂”，使員工對所用設備做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領導交待的任務，適應發展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質；另一方面，學習優秀先進的企業文化，掌握企業文化的內涵，真正用企業文化指導員工的行動。

四、嚴格執行公司的各項管理制度。

1、嚴格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節著手，把自己真正融入其中。

2、加大對公司的各項規章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規，沒有規矩不成方圓”。在制度和規定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規則，在規則和規定的范圍內做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛制度的威嚴。

3、以業務為中心，抓細節的管理。

對設備的管理，要根據生產實際需要，堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設備管理與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合。力

求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。我們的工作是一個個細節構成的，只有做好每個細節，才能做好每件事，才能及時發現問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環節，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

五、加強團隊合作的意識。

作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質保量的完成。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導，在領導的指示下執行。部門涉及工作關系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

六、有創新的意識。

“打破常規，不斷創新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。敢于打破常規，大膽的創造，創新，改革，為生產做好各項服務。在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業務技能和素質，按照公司的制度和規定，抓好設備和人才的管理。