第一篇：如何做好企業的設備管理工作

如何做好企業的設備管理工作

在企業的生產經營活動中，生產設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業的生產效率、產品質量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發生，因此，認真搞好企業的設備管理是十分重要的。目前民營企業迅速發展，但管理水平普遍相對滯后，進一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經驗，從管理網絡、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業的設備管理工作。

一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網絡

1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠、車間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業設備管理的組織保證。其中，全廠的設備管理機構，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設備管理的領導核心；車間是一個相對獨立的生產管理單元，統一組織協調本車間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環節；而各個班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說，在企業內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。

2、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。設備要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設備按照隸屬關系和職責劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。

3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與運行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀要求，可以根據企業實際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責任。

4、明確現場監督檢查專職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行設備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要，能夠及時發現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關責任人按照規定進行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設備的良好運行狀態。

二、認真落實行之有效、嚴格規范的設備管理制度

1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，并建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術資料。特別對于核心主體設備，要根據技術要求和安全要求，科學安排停產檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經營淡季或不利于設備運行的季節。

2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況，隨時發現異常現象，及時采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時間和路線，檢查的設備和內容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。

3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現故障和損壞事故，要由設備管理部門或安全管理部門立即組織技術人員進行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業內部可成立專門事故分析和處 備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個車間進行考核，實行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車間，車間按內部考核兌現到班組和個人，從而，激發各部門和各位員工的責任心，調動其積極性。

5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現場監督檢查設備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時隨時到設備現場進行檢查，并要求善于發現問題，敢于指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場管理、檢修質量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實施全年考評獎罰。

三、逐步培養設備管理的新思想、新理念

1、培養以人為本的設備管理理念。人是企業管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業精神和創新意識，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質的員工隊伍。

2、樹立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統、粗放來抓，必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現思想上和態度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業績和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業設備管理的方方面面。

3、堅持設備無自然損壞原則。在組織人員對設備出現的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導思想，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會不斷提高。

四、積極采用新技術、新工藝、新設備，提高設備完好率

搞好設備管理不僅要從設備外部因素來抓，還要從設備的內在因素來抓，要不斷地利用新技術、采用新工藝進行技術改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長設備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設備的淘汰，及時更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術改造，為設備具有良好運行狀態提供扎實的硬件基礎。

在建立設備管理制度過程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業的整體管理互相聯系、互為促進的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業規模大小、員工構成、工藝流程和

設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創新。

第二篇：怎樣做好設備管理工作

這是一篇如何做好設備管理工作的隨筆心得，沒有專業性的文字，都只是一些小小的心得，筆者曾在一家民營企業做了6年設備管理工作，08年全球經濟危機，企業瀕臨破產，筆者跳槽，幾經轉折，在一家美資企業擔任精密設備管理工作至今。

關于設備管理工作，筆者覺得首先要分清企業的文化背景，日資企業文化生硬，設備管理工作比較呆板，靈活度不大，但是想做好卻又是難度最大的，一般日資企業都有完整而嚴謹的設備管理制度，機器缺了個螺絲帽也會追究到人到事到時。日資企業高管都傲的很，根本看不起MAID IN CHINA.所以一般設備出現故障都不會找中國企業維修的（當然人家從來就不會用MAID IN CHINA），日資企業產品在還沒有呈現在客戶面前的所有時候，幾乎和中國企業沒有任何關系，給日資企業打工，尤其是設備管理的相關職務，工作中是不允許出現任何人為事故的，他們的設備咱賠不起啊，對待工作，要把每一樣設備像對待自己未滿月兒子一樣呵護。任你能力多強，任你和上司關系多鐵，都必須得細心細心再細心。

其次筆者想說的是美資企業。美資企業人家那都是大款啊，一臺上班打卡機都必須得德國造，他們的設備采購、保養、維修幾乎是不考慮資金成本的，給美國佬打工別怕花錢多，一臺50W的設備，你花5W找維修商一天時間修好了，美國佬會夸你的工作他很滿意；如果你花1千元、7天時間修好了，美國佬就會埋怨你這么簡單的問題還用了這么長時間才搞定。所以給美國佬做設備管理工作，設備要挑貴的買質量好就行，設備出現故障統統找實力強的維修單位加急維修，能修好就行。

在這里，筆者建議特別是長三角區域給美國佬做設備管理工作的朋友，可以找上海彩亞電路板維修有限公司合作，設備一些一般性故障技術部人解決，內部故障自己人就比較難搞定了，怎么辦？打個電話***，精密設備電路板、變頻器、ups、數控系統??等等。上海彩亞的維修周期為此短，收費也比較合理的。這樣一來做設備管理工作就簡單多啦，反正美國佬有的是錢，只要你不給他亂花，你就能把設備管理工作做的非常出色！

國營單位：筆者祖上一直是國家的主人工農階級，和國營單位沒有交接點，不了解國營單位的運作模式，不想班門弄斧。

最后說說民營單位吧，08年經濟危機一來，很多民營企業效益一年不如一年，在東莞、深圳等沿海地區，從零部件加工到成品組裝，大批的企業倒閉，一些知名品牌的生產基地也開始努力節約成本。設備管理工作越來越顯得重要了，很多企業設備配件不多，設備一旦出現故障，就停線維修，所以對于設備管理人員來說壓力是非常大的。怎么辦？除了那些規則制度好好把握，小心祈禱設備不要出現故障之外，我們還要做些什么？筆者以前在一家規模還算可以的民營企業做設備管理工作，經歷的企業的興隆和蕭條，那感覺就是不一樣啊，效益好的時候一般設備比如變頻器壞了怎么辦？問老板那肯定是：“換啊”。效益不好的時候老板會說“要不你在看看能不能給修修啊”然后筆者頭就大了，整個企業設備科就十來個人，搞搞平時設備小故障還可以，這一旦出現設備內部故障，誰會修啊？

筆者那個急啊，老板做在辦公室里一天電話不斷，時不時還來現場考察一下，就是絕對不提更換新設備，（大家不要嘲笑，最困難的時候真的是這樣的情況）。筆者就是在老東家呆的最后幾個月認識上海彩亞電路板維修公司的，開始筆者不大相信外面的維修企業，但有些設備找供應商根本是不可能的了，自己有解決不了，真的是沒有辦法啊。筆者請彩亞的工程師修了一個被我們維修部糟蹋得不成樣子的PLC，三天后的上午8點，筆者接到一個電話，彩亞的工程師說他們在來我們公司的路上了，今天免費上門來調試，問我們時間方不方便。接下來一切都很順利，我算了一下，費用只有購置一臺新設備的兩成左右。我讓財務結賬，彩亞公司的人卻說不急，等設備運行穩定了在付款，搞的我都怪不好意思的。

后來筆者離開老東家，現在那里的效益如何已經無從知曉，但那段時間非常感謝上海彩亞電路板維修有限公司，真的。設備管理工作不好做啊，企業效益不好的時候。

說了這么多，有些朋友可能會覺得筆者啰嗦了。其實設備管理工作就是這么回事，找到

了解決問題的有效途徑，你可以天天在辦公室里玩憤怒的小鳥了，找不到途徑，那就天天頭大。

第三篇：如何做好設備管理工作

淺談設備管理

對設備管理工作思路、工作方法、工作目標談談自己的看法。

一、提高員工設備管理工作激情，以積極樂觀的態度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態度會使員工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設備管理人員，要以人為本，激發員工的工作熱情。在企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉最了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發員工管理設備的積極性。在設備管理工作中強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

二、加強學習，全面提高綜合素質。

“每天都在學習，每天都在進步”，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。一方面要搞好員工技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業務知識和業務技巧，提高業務技能，真正做到“應知、應會、應懂”，使員工對所用設備做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領導交待的任務，適應發展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質；另一方面，學習優秀先進的企業文化，掌握企業文化的內涵，真正用企業文化指導員工的行動。

三、嚴格執行公司的各項管理制度。

1、嚴格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。

2、加大對公司的各項規章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規，沒有規矩不成方圓”。在制度和規定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規則，在規則和規定的范圍內做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛制度的威嚴。

3、以業務為中心，抓細節的管理。

對設備的管理，要根據本單位生產規模與實際需要，堅持專管與群管相結合；技術管理與

經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設備管理與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合。力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。我們的工作是一個個細節構成的，只有做好每個細節，才能做好每件事，才能及時發現問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環節，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

四、加強團隊合作的意識。

作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質保量的完成。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導，在領導的指示下執行。部門涉及工作關系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

五、有創新的意識。

“打破常規，不但創新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。敢于打破常規，大膽的創造，創新，改革，為德龍走品牌，開發品種做好服務。

在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業務技能和素質，按照公司的制度和規定,抓好設備和人才的管理。

六、設備管理工作要確立以，實現貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率，發揮設備效能”等為核心的管理理念，對傳統設備管理方式進行創新，如下：

一）、加強設備基礎管理：

1、根據我們公司實際情況完善設備管理制度，裝訂成冊，下發到各單位；

2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設備零故障管理活動；

三）、完善計劃檢修模型，提高計劃檢修執行率80%以上；

1、按設備使用周期及設備運行狀態合理做出設備小、中、大檢修計劃；

2、執行設備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立重要設備檢修定額；

4、強化設備潤滑管理；

四）、強化現場管理：

1、深入開展設備現場“6S”管理活動；

2、加強對檢修質量管理力度；

3、開展設備現場檢查及整改工作

五）、發揮技術創新、完善技術支撐：

1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

2、充分開展焦化重要設備檢修技術研究及攻關；

3、強化設備前期管理；

六）、深化全員設備管理：

1、提高全員設備管理意識；

2、加強設備包機制，完善設備掛牌制度；

3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞事故考核力度；

4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演練；

5、建立并初步完善主要設備事故應急預案；

七）、加強備件材料管理：

1、嚴格把關備件材料計劃的全面性及合理性，減少生產成本，嚴格控制備件材料的消耗指標；

2、強化備件材料質量監督和驗收工作；

3、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

4、強化設備備件的管理工作；

八）、結合我們公司整體設備管理意識薄弱，需加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

4、對操作人員、點檢人員培訓；

5、做好設備管理系統人員的培訓；

九）做好設備管理內部及外部技術協調工作等。

設備管理部門是公司管理職能部門、是設備技術部門、同時又是設備管理服務部門；作為設備管理部門，工作永無止境，設備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學習設備管理新思路，共同打造企業先進設備管理水平。

第四篇：如何做好設備管理工作

如何做好設備管理工作

目前許多企業都采用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

1.專管與群管相結合各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。

在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質、定量、定時；“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14臺泵，臺臺完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統與裝置一個樣”。

2.技術管理與經濟管理相結合設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或

維持費）。

設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。

為了便于對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。

3.設備管理與生產相結合現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。

4.設計、制造與使用相結合設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

5.設備維護保養與計劃檢修相結合生產實踐證明，設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

6.設備維修與技術改造相結合在今后相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。

在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據資料統計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。

7.設備管理與技術開發及智力開發相結合設備是科學技術發展的結晶。隨著現代科學技術的進步，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了對現代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。

面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續教育工作。

為了搞好設備管理工作，應加強對現代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。

各企業必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業的設備研究力量或與科研單位、大專院校協作，集中力量，分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

8.思想政治工作與物質獎勵相結合在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創業創造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

總之，設備管理是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

第五篇：如何做好設備管理工作

設備管理

對今后工作的思路、工作方法、工作目標談談自己的看法。

一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態度會使職工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設備的管理人員，要以人為本，激發職工的工作熱情。在企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉最了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發職工管理設備的積極性。在設備管理工作中強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

二、加強學習，全面提高綜合素質。

“每天都在學習，每天都在進步”，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。一方面要搞好職工技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業務知識和業務技巧，提高業務技能，真正做到“應知、應會、應懂”，使職工對所用設備做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領導交待的任務，適應發展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質；另一方面，學習優秀先進的企業文化，掌握企業文化的內涵，真正用企業文化指導職工的行動。

三、嚴格執行公司的各項管理制度。

1、嚴格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。

2、加大對公司的各項規章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規，沒有規矩不成方圓”。在制度和規定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規則，在規則和規定的范圍內做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛制度的威嚴。

3、以業務為中心，抓細節的管理。

對設備的管理，要根據本單位生產規模與實際需要，堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設備管理與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合。力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。我們的工作是一個個細節構成的，只有做好每個細節，才能做好每件事，才能及時發現問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環節，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

四、加強團隊合作的意識。

作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質保量的完成。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導，在領導的指示下執行。部門涉及工作關系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

五、有創新的意識。

“打破常規，不但創新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。敢于打破常規，大膽的創造，創新，改革，為德龍走品牌，開發品種做好服務。

在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業務技能和素質，按照公司的制度和規定,抓好設備和人才的管理。六

設備管理工作要確立以，實現貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率，發揮設備效能”等為核理方式進行創新，工作思路如下：

一）、加強設備基礎管理：

1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發到各有關單位、班組；

2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

3、組織人員外出學習設備管理經驗；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設備零故障管理活動；

三）、完善定修模型、強化檢修效能：

1、進一步完善定修模型；

2、繼續推行設備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立主要設備檢修定額；

4、繼續強化設備潤滑管理；

四）、強化現場管理：

1、深入開展設備現場“6S”管理活動；

2、加強對檢修的標準化作業；

3、開展設備現場潤滑管理專項整改工作；

五）、發揮技術創新、完善技術支撐：

1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

2、充分開展煉鋼重點關鍵設備技術研究和攻關；

3、強化設備前期管理；

六）、深化全員設備管理：

1、繼續深入開展全員設備管理活動；

2、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；

3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；

4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演習；

5、組織公司設備管理優秀論文評選；

6、建立并初步完善主要設備事故應急預案；

七）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

2、強化質量監制和驗收工作；

3、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

4、強化設備備件的管理工作；

八）、繼續加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

4、繼續組織對操作人員、點檢人員的培訓；

5、做好設備系統人員的培訓；

6、搞好管理人員的設備管理知識培訓；

煉鋼廠：紀克軍