第一篇：如何做好企業(yè)的人力資源管理工作

摘 要：人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，對(duì)于提高企業(yè)的整體工作效率和綜合競(jìng)爭力具有重要意義。在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須提高對(duì)人力資源管理工作的重視，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作中存在的問題，并不斷探索優(yōu)化人力資源管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；問題；對(duì)策

0 引言

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)力量越來越受到企業(yè)的重視，人力資源管理是企業(yè)挖掘人才、培育人才、使用人才的重要途徑，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。人力資源管理的目的是充分發(fā)揮人的潛能，通過提高員工的工作效率來最快最好的完成組織目標(biāo)。在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的人力資源管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要了，人力資源管理工作的發(fā)展明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)人才的自我發(fā)展需求也日益豐富，這就給新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作帶來了挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)有必要采取積極有效的措施來不斷優(yōu)化人力資源管理模式，提高人力資源管理效率，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供保障。當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中的常見問題

1.1 缺乏科學(xué)的人力資源管理觀念 目前，很多現(xiàn)代企業(yè)只注重自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而忽視了管理工作，在人力資源管理方面還采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理觀念相對(duì)比較落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有認(rèn)識(shí)到人力資源高效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因而也就忽略了對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和潛能的發(fā)揮，導(dǎo)致人力資源不能有效發(fā)揮作用。在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果沒有科學(xué)的人力資源管理理念作為指導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，才能在發(fā)展的過程中充分發(fā)揮人才的作用，取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

1.2 績效考核和激勵(lì)機(jī)制不完善 從目前的情況來看，企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在的一個(gè)問題就是績效考核和激勵(lì)機(jī)制不完善，首先，薪酬制度制定的不合理，部分企業(yè)沒有根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況來制定合理的薪酬，而是整個(gè)企業(yè)不同部門采取同一套薪酬管理辦法，難以保證公平性和科學(xué)性，不利于企業(yè)人力資源管理效率的提升。其次，績效考核指標(biāo)體系不健全，主要表現(xiàn)在定性指標(biāo)和量化指標(biāo)的搭配不合理，可操作性較差，不能從整體上對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)偏差。同時(shí)，很多企業(yè)忽略了績效考核之后的跟蹤反饋工作，考核結(jié)果反饋的時(shí)效性很差，難以通過考核來達(dá)到激勵(lì)員工的目的。然后，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不完善，沒有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的有效結(jié)合，激勵(lì)效果不明顯，因此企業(yè)員工工作的積極性不能得到有效的提高。

1.3 人力資源管理信息化建設(shè)力度不足 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了信息時(shí)代的到來，社會(huì)各行各業(yè)都開始朝著信息化的方向發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作也必須要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)施信息化管理。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，忽視了人力資源管理信息化作為新時(shí)期企業(yè)管理新手段的關(guān)鍵作用和主體地位，沒有給予必要的資金支持，導(dǎo)致人力資源管理信息化工作難以正常開展。另外，部分企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高，沒有人力資源管理信息化建設(shè)所必需的信息技術(shù)基礎(chǔ)和軟硬件操作能力，更不能熟練應(yīng)用人力資源軟件，這直接阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1 更新觀念，提高對(duì)人力資源管理的重視 要想切實(shí)提高企業(yè)的人力資源管理效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，企業(yè)必須樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念。人力資源管理工作的目的是通過調(diào)動(dòng)人的工作積極性來提高企業(yè)的整體工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)施人力資源管理時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，把人才放在主體地位，尊重人才、信任人才，為人才的發(fā)展創(chuàng)造充足的空間和機(jī)會(huì)，使人才的潛能和創(chuàng)造力得到最大限度的發(fā)揮，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，才能切實(shí)提高人力資源管理工作的效率。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的教育培訓(xùn)，幫助他們樹立以人為本的人力資源管理觀念，豐富其人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技能方法。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機(jī)構(gòu)，建立一支科學(xué)化、規(guī)范化的專業(yè)人力資源管理人才隊(duì)伍，這需要企業(yè)加大對(duì)人力資源管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度，從根源上提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

2.3 完善企業(yè)考核激勵(lì)制度 一套系統(tǒng)的人力資源管理體系必須要有完善的考核激勵(lì)制度作為支撐。第一，企業(yè)要完善薪酬管理體系。企業(yè)在自身的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化的一個(gè)重要途徑就是實(shí)施薪酬管理。企業(yè)需要做到針對(duì)不同崗位進(jìn)行科學(xué)的崗位分析，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和崗位的工作量、難易程度制定出科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保障薪酬制度的公平性和科學(xué)性。第二，完善企業(yè)績效考核管理工作。很多現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中都開始將績效考核和員工的薪酬相結(jié)合，因此，需要企業(yè)建立科學(xué)的績效考評(píng)體系，根據(jù)企業(yè)不同崗位、不同部門的實(shí)際情況制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核的科學(xué)性，從而使得企業(yè)管理者能夠通過對(duì)員工的考核對(duì)其有一個(gè)更加全面的了解，并將考核結(jié)果作為人力資源管理優(yōu)化的重要依據(jù)。第三，完善激勵(lì)制度。一套科學(xué)的激勵(lì)制度必須是基于員工的需求將物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實(shí)提高員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，了解企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。加大對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的投入力度，完善必要的軟硬件設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。另外，還要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作人員的培訓(xùn)，不斷提高其信息素養(yǎng)，增強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)解決問題的能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化工作更加科學(xué)和現(xiàn)代化。

結(jié)語

針對(duì)目前部分企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中存在的問題，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)考核激勵(lì)制度，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第二篇：如何做好企業(yè)人力資源管理工作

如何做好企業(yè)人力資源管理工作

現(xiàn)代企業(yè)存在的人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個(gè)部門的責(zé)任，它應(yīng)該是企業(yè)全體員工的工作，尤其是企業(yè)各級(jí)主管的重要工作。

人力資源管理工作日益受到重視。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)特定的企業(yè)目標(biāo)，對(duì)各種有限資源所實(shí)行的一種培育、發(fā)掘、利用和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。企業(yè)管理的對(duì)象是與實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)有關(guān)的各種有限資源，它們包括人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等。對(duì)有限資源不僅是協(xié)調(diào)問題，更重要的是要充分發(fā)掘其潛力，有效發(fā)揮其作用，從而更好地實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)。在企業(yè)管理對(duì)象的諸要素中，人是最能動(dòng)的資源，也是最重要、最活躍的因素，對(duì)其它資源的管理都是通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn)的。

人力資源管理從概念上講，就是指影響員工的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。

人力資源管理實(shí)踐包括：確定人力資源需要(人力資源規(guī)劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導(dǎo)員工如何完成他們的工作、為將來做好準(zhǔn)備(培訓(xùn)和開發(fā))、向員工提供報(bào)酬(薪酬)、對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估(績效管理)、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境(員工關(guān)系)。從管理職能上看，人力資源可概括為四個(gè)方面：人力資源配臵(包括規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、轉(zhuǎn)換等)、培訓(xùn)與開發(fā)(包括技能培訓(xùn)、潛能培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、組織學(xué)習(xí)等)、工資福利(報(bào)酬、激勵(lì)等)和制度建設(shè)(組織設(shè)計(jì)、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等)。

近年來國內(nèi)企業(yè)對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)在不斷提高，很多企業(yè)的人事處、干部處也換牌成為人力資源管理部門但真正成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的人力資源管理部門為數(shù)卻并不多。人事部門的工作也仍以解決企業(yè)事務(wù)性問題和執(zhí)行上級(jí)交辦的事項(xiàng)為主，缺乏從開發(fā)人力資源的角度，以提升企業(yè)經(jīng)營績效、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的的戰(zhàn)略性思考。實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的人力資源使用模式以及旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的戰(zhàn)略性人力資源管理。

人力資源管理成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的助推器。企業(yè)的人力資源管理如何才能起到支持企業(yè)的戰(zhàn)略。

首先是人力資源管理定位的轉(zhuǎn)變。人力資源管理要從現(xiàn)在的輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略層面。它不再是

1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者，而是參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程。同時(shí)在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，通過各種人力資源管理制度的設(shè)計(jì)和實(shí)踐幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

其次，人力資源管理要從行政管理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁灶櫩蜑閷?dǎo)向的新理念，真正建立起以顧客為導(dǎo)向的人力資源管理體系，使人力資源管理

部門真正從成本中轉(zhuǎn)為利潤中心。高層人力資源管理者已經(jīng)開始把人力資源管理職能當(dāng)成是戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)來看待，并試圖根據(jù)他們的顧客基礎(chǔ)、顧客需要及滿足顧客需要的技術(shù)條件等來界定自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容。針對(duì)不同客戶的不同需求，人力資源管理部門根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)來確定需要運(yùn)用哪些技術(shù)、通過哪些途徑來滿足他們的需要。這種以顧客為導(dǎo)向的人力資源管理理念，有助于企業(yè)從整體上成為面向顧客的組織。

第三、要將人力資源管理作為一個(gè)長期性的系統(tǒng)工程來考慮，重視人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)相互間的銜接與配套。在出臺(tái)每個(gè)政策或采取每個(gè)策略行動(dòng)前，都要考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、是否有利于員工士氣的提高。

第四、傳統(tǒng)的人力資源管理主要局限于員工在企業(yè)中上班時(shí)間內(nèi)的行為管理；而現(xiàn)代人力資源管理，已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內(nèi)，大大拓展了管理的范圍。注重家庭生活與工作生活的質(zhì)量、關(guān)注家庭與事業(yè)的平衡被認(rèn)為是一種更加符合人性的、更加有利于提高員工奉獻(xiàn)精神的現(xiàn)代管理理念。“沒有滿意的員工就不會(huì)有滿意的顧客”。

第五、人力資源作為企業(yè)最核心、最寶貴的資源，其功能的顯現(xiàn)和地位的提升使人力資源管理成為企業(yè)管理方面最具決定意義的內(nèi)容，對(duì)人力資源管理者本身也提出了更高的素質(zhì)和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時(shí)勝任職能性角色和戰(zhàn)略性角色，既能管理又能協(xié)調(diào)。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理人員要想真正發(fā)揮作用，應(yīng)具備以下條件：

一是熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)：

二是能夠掌握和應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理的手段；

三是在企業(yè)中具有良好的個(gè)人信譽(yù)；

四是懂得如何推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的變革與重組。

員工在一定程度上具備上述條件，可通過擁有的專業(yè)知識(shí)和技能

提供建設(shè)性的戰(zhàn)略服務(wù)。

讓人力資源部門在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。人力資源管理部門要在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，具體來說，要做好以下幾方面的工作：

第一、加強(qiáng)人力資源環(huán)境的管理，創(chuàng)造一個(gè)積極的人力資源環(huán)境。

1、將企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系起來。企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，確保企業(yè)獲得高技能的員工、確保企業(yè)建立起能夠促使員工行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的報(bào)酬系統(tǒng)。

2、確保人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度符合國家和地方的法規(guī)，依法辦事。

3、通過流程和工作設(shè)計(jì)來增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性，提高員工滿意度，同時(shí)力爭實(shí)現(xiàn)顧客服務(wù)、質(zhì)量、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的最優(yōu)化。

第二、注重人力資源的獲取與準(zhǔn)備。

要想在當(dāng)今這種動(dòng)態(tài)環(huán)境中取得成功，我們必須善于幫助我們的員工做好應(yīng)對(duì)各種變化一一既包括產(chǎn)品市場(chǎng)上的變化，也包括勞動(dòng)力市場(chǎng)上的變化的準(zhǔn)備。企業(yè)必須招募、培訓(xùn)、集結(jié)一支多元化的勞動(dòng)力隊(duì)伍，以確保公司具備能夠最好地滿足顧客需要的各種各樣的技能。為了做好這一點(diǎn)，我們將會(huì)比以往任何時(shí)候都更加注意將公司的人力資源規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策緊密地結(jié)合在一起。

人力資源準(zhǔn)備是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，員工不論職位高低，都是產(chǎn)生效能的源泉。所以，企業(yè)應(yīng)注意配備符合戰(zhàn)略思想需要的員工隊(duì)伍，將他們培訓(xùn)好，分配給他們適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎⒓訌?qiáng)宣傳教育，使企業(yè)務(wù)層次人員者晰立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)的思想觀念和工作作風(fēng)。人員的配備和培訓(xùn)是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜和艱巨的組織工作。人力資源部門本身人員的素質(zhì)在很多時(shí)候都會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的瓶頸，所以人力資源管理應(yīng)該首先解決自身部門的人力資源問題。

員工技能的高低也會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生很大的影響，員工技能的發(fā)展和培養(yǎng)依賴于企業(yè)完善的培訓(xùn)體系。每個(gè)人都要經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀的人才。如果不接受訓(xùn)練，一個(gè)人即使有非常好的天賦資質(zhì)，也可能無從發(fā)揮。人力資源管理有很多的工具和技能，這些工具和技能對(duì)于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)都非常必要，所以人力資源部門必須努力學(xué)習(xí)和提高，從自身技能上保證人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理技能往往是人力資源是否能夠在企業(yè)獲得應(yīng)有地位，是否能夠幫助企業(yè)獲得成功的必要條件。

第三、做好員工評(píng)估與開發(fā)工作。

管理人員必須確保員工具有完成當(dāng)前以及未來工作所必須具備的各種技能。由于新技術(shù)、新管理思想、新管理工具的出現(xiàn)，許多企業(yè)正在對(duì)工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以便使得這些工作能夠用團(tuán)隊(duì)來完成。這樣，管理者和員工就有可能需要開發(fā)出能夠在團(tuán)隊(duì)工作的環(huán)境中取得成功所必備的新技能。

人力資源在這一領(lǐng)域要做好以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)績效考核工作。對(duì)員工的工作績效進(jìn)行衡量，并與員工的薪酬、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展等方面相聯(lián)系。

2、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助員工為適應(yīng)未來的工作角色做好準(zhǔn)備，確認(rèn)員工的工作興趣、工作目標(biāo)、價(jià)值觀以及與職業(yè)有關(guān)的其他問題。

3、創(chuàng)造對(duì)企業(yè)和員工雙方都有利的雇傭關(guān)系和工作環(huán)境。第四、建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系。除了有意義的工作之外，薪資報(bào)酬就是企業(yè)用來回報(bào)員工對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量、顧客服務(wù)所做貢獻(xiàn)的最重要的激勵(lì)因素了。此外，薪資和福利還可被用來作為對(duì)員工加入本企業(yè)所支付的一種報(bào)酬以及吸引新員工的一種手段。如果員工對(duì)工資和福利水平不滿或者認(rèn)為企業(yè)的工資和福利分配不公平，那么員工的工作積極性和對(duì)工作的滿意度就會(huì)受到損害。

最后一點(diǎn)，就是要改變過去的陳舊觀念。在企業(yè)往往一談到人力資源管理，大家就以為僅僅是人力資源部的工作，員工績效不好，大家說人力資源部招聘的人員不行，人力資源部的培訓(xùn)沒有搞好等等。其實(shí)，人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個(gè)部門的責(zé)任，它應(yīng)該是企業(yè)全體員工的工作，尤其是企業(yè)各級(jí)主管的重要工作。

人事行政總監(jiān)：張艷華

第三篇：“以人為本”做好施工企業(yè)的人力資源管理工作

“以人為本”做好施工企業(yè)的人力資源管理工作

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人的因素越來越成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。不論是什么類型企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模是大還是小，企業(yè)中的人都將決定著企業(yè)的興衰與成敗。所以企業(yè)要想在經(jīng)營中取勝，必須將“以人為本”的管理理念作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。

一、“以人為本”的含義

首先，企業(yè)的主體是人。人是組成企業(yè)的主要因素。其次，企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力的源泉是人，沒有“人”的因素，企業(yè)的生存與發(fā)展無從談起。再者，企業(yè)在競(jìng)爭中取勝的根本也是人。企業(yè)間的競(jìng)爭，關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭，說到底就是人才的競(jìng)爭。人才已成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭能力和最終命運(yùn)。

因此，企業(yè)的存在、發(fā)展、競(jìng)爭和歸宿，人的因素始終貫穿于其中。

人是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的主體，同時(shí)也是企業(yè)利益分享的主體，所以，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該將“以人為本”作為核心。

二、“以人為本”做好企業(yè)人力資源工作的幾點(diǎn)建議

1、樹立以員工為中心的理念

“以人為本”的企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅(jiān)持員工重于生產(chǎn)。一是：應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重新認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)和心理活動(dòng)，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，充分體現(xiàn)人本性、親和力，在企業(yè)管理中應(yīng)提倡管理的人情味、藝術(shù)化，努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。二是：一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應(yīng)采取“以人為本”的管理方式，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)人們自覺地發(fā)揮潛能來達(dá)到企業(yè)要求。三是：把“以人為本”的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，使員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來，真正成為企業(yè)的主人。

2、在制度的制定和實(shí)施上體現(xiàn)”以人為本”

制度是企業(yè)管理最基本的要素，健全、完善的制度是企業(yè)實(shí)施管理的前提條件，因此，我們?cè)陂_始制定每一項(xiàng)制度的時(shí)候，就應(yīng)該考慮如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，只有這樣，才能使管理執(zhí)行者們最大限度地關(guān)心制度制定的科學(xué)性和合理性，關(guān)心制度在實(shí)際運(yùn)行中的優(yōu)點(diǎn)和弊病，不斷學(xué)習(xí)管理方面的理論知識(shí)，提高自身的管理素質(zhì)，這是我們管理制度不斷得以創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同時(shí)，在制度實(shí)施上要體現(xiàn)“以人為本”。管理者是人，被管理者也是人，因此在管理的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”，努力培養(yǎng)我們員工的“管理參與感”，營造全員參與的管理氛圍，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理，這樣做既可以兼收集思廣益的效果，又可以刺激員工們?cè)鰪?qiáng)對(duì)組織的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足員工參與管理的要求和愿望，滿足他們實(shí)現(xiàn)自尊和自我的需求，更能調(diào)動(dòng)起基層職工落實(shí)制度的主動(dòng)性和積極性，最終營造“上下互動(dòng)”的良好管理氛圍，達(dá)到提高企業(yè)綜合管理水平的目標(biāo)。

3、培養(yǎng)和尊重員工的主體意識(shí)

尊重員工的主體意識(shí)，就是充分肯定員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用。企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造條件，既能使員工們自己意識(shí)到其工作的重要性，值得為之奮斗;同時(shí)又能意識(shí)到其對(duì)企業(yè)與社會(huì)的意義，應(yīng)該為之效力。因此，企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，引進(jìn)參與機(jī)制，要讓每個(gè)員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從自覺地將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為自己的發(fā)展目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺奮斗。同時(shí)，要學(xué)法、懂法、守法，努力維護(hù)員工的合法權(quán)利，不能為了追逐企業(yè)的最大效益而侵犯或犧牲員工的合法權(quán)利。此外，在條件成熟的情況下，可以讓員工參與管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工作為知識(shí)的主體，與企業(yè)的關(guān)系不再是雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是新型的合作關(guān)系，員工參與管理，可以讓員工與企業(yè)成為共生、共長的一體，從而促進(jìn)企業(yè)走向更高的層次。

4、承認(rèn)并重視員工的需要

員工的需要是客觀的、多層次的。行為學(xué)家馬斯洛提出了關(guān)于人的需求理論指出，人的需求是有不同層次的，依次是:生理的需要、安全的需要、感情和歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。員工的這些由低層次到高層次的需要是客觀存在的，這是人性的體現(xiàn)和要求。因此，“以人為本”就應(yīng)以人的理想信念為本，了解職工的思想動(dòng)態(tài)就能夠抓住企業(yè)管理的脈搏，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，為做好企業(yè)的管理工作找準(zhǔn)切入點(diǎn)。企業(yè)在開發(fā)人力資源，創(chuàng)造效益和發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，也要重視員工自身生理的、心理的和社會(huì)的需要，并為實(shí)現(xiàn)員工不同層次的需要而創(chuàng)造條件。

5、應(yīng)適時(shí)運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制

這里的激勵(lì)不僅包括物質(zhì)激勵(lì)還包括精神激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)可以滿足員工最基本的物質(zhì)生活需求。精神激勵(lì)，如:表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、提拔重用等，具有滿足人們成就感、榮譽(yù)感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次心理需求的作用和提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)的重視。在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)性、準(zhǔn)確性、靈活性。

6、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)

激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)管理者必須徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和人才意識(shí)，學(xué)會(huì)以科學(xué)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立合理的制度化、人性化的現(xiàn)代管理機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。為此，企業(yè)要及時(shí)聽取員工對(duì)企業(yè)提出的意見與建議;激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團(tuán)隊(duì)精神。

以人為本是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)管理之魂，但在人生的不同階段和不同的社會(huì)環(huán)境下它的要求也是不斷發(fā)生變化的。以人為本的管理思想是永恒的，但是它的內(nèi)涵是博大精深的，它的形式是豐富多彩的，企業(yè)管理者必須不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新思想，不斷的豐富以人為本管理的形式與內(nèi)容，不斷的推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提高對(duì)企業(yè)的管理水平和藝術(shù)，才能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：吳超）

第四篇：怎樣做好企業(yè)管理工作？

[鍵入文字]

怎樣做好企業(yè)管理工作？

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的實(shí)質(zhì)是：人們?yōu)榱擞行У貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。良好管理效果的取得，取決于我們對(duì)管理的正確認(rèn)識(shí)和管理手段的妥善運(yùn)用。現(xiàn)在社會(huì)，不管我們干什么，管理都與我們緊密相連。那么一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎樣做好自身的管理工作呢？

管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對(duì)于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的方法——科學(xué)的管理。

應(yīng)屆生求職季寶典 開啟你的職場(chǎng)征途簡歷撰寫筆試真題面試攻略專業(yè)技能指導(dǎo)公務(wù)員專區(qū)力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)鍵是要建立起責(zé)任到人，形成人人接受教育、大家都來關(guān)注教育的和諧寬松氛圍。只有做到上下一致、榮辱與共、真誠團(tuán)結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)或管理部門要改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)于基層、服務(wù)于群眾的質(zhì)量，提高辦事效率，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展；積極引導(dǎo)職工改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣，接受現(xiàn)代管理方法和工作方法，上下一致，精誠團(tuán)結(jié)。而且進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，深入持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)；大力開展文化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得這成為一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

管理在我看來其實(shí)就是門藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管理者應(yīng)該先進(jìn)行計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應(yīng)的激勵(lì)手段。因?yàn)橛绊懝芾淼囊蛩睾芏啵钪饕侨伺c人之間的一種相處。盡管不同的人扮演著不同的角色，但其所處的地位使得其職責(zé)也不同，每種角色的人都應(yīng)清楚自己的職責(zé)，每個(gè)人做好自己的本質(zhì)是非常重要的，不要對(duì)別人的工作隨意指手畫腳，尊重他人也會(huì)使自己得到他人的尊重。在企業(yè)中搞好內(nèi)部的管理是十分重要的，明確自身應(yīng)該做的，切記不要使自己錯(cuò)位，在工作中搞錯(cuò)了自己的角色，做了別人該做的事。時(shí)刻記得，管理者要做的是別人不能替代的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對(duì)企業(yè)管理者如何做好一個(gè)企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。

對(duì)于企業(yè)要想發(fā)展好，管理者的重要性不言喻，而對(duì)管理者自身來說，要想做好管理工作，其自身素質(zhì)應(yīng)具備品德，知識(shí)水平和能力三大方面。管理學(xué)中這樣表述這三方面對(duì)一個(gè)管理者的作用：品德是推動(dòng)個(gè)人行為的主觀力量，決定著一個(gè)人工作的愿望和干勁。知識(shí)和能力代表了一個(gè)人的智能水平，決定著一個(gè)人實(shí)際的工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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在管理中應(yīng)該有怎樣的管理思想呢？管理思想的正確與否，將直接關(guān)系到各項(xiàng)管理活動(dòng)的效率和效益。在各種管理思想中占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最大特點(diǎn)是將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)管理有重大影響的環(huán)境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場(chǎng)合。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)企業(yè)，目標(biāo)不是一成不變的，重要的是任何時(shí)候都要明確目標(biāo)，企業(yè)管理永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，在這個(gè)過程中，我們必須不斷努力去實(shí)現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟(jì)，更高效，更富有市場(chǎng)競(jìng)爭力的目標(biāo)。

對(duì)于管理者還要始終明確競(jìng)爭無處不在，競(jìng)爭首先是在一個(gè)部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的，然后是部門之間，這時(shí)應(yīng)該怎樣平衡這種現(xiàn)象呢？這就要從對(duì)資源的合理配置考慮，要實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，首要的前提在于“資本有更大的活動(dòng)性，也就是說，更容易從一個(gè)部門和一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門和另一個(gè)地點(diǎn)”。及資本能夠自由流動(dòng)和組合。這樣，對(duì)于做好企業(yè)管理工作就會(huì)有幫助。

辦好企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要?jiǎng)?chuàng)新精神，敬業(yè)精神，合作精神，在這方面，領(lǐng)導(dǎo)班子作用尤為重要。有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除主要的一把手有著較強(qiáng)的能力外，更主要的注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)積極努力爭取實(shí)現(xiàn)。對(duì)于全體職工應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體職工參與管理的積極性。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立起有利于提高職工素質(zhì)和人才成長的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭機(jī)制，提高管理的有效性。要進(jìn)一步做好思想政治工作，使廣大職工能夠正確對(duì)待建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，理解和支持深化改革的政策、措施，把職工的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。對(duì)于管理者，企業(yè)文化也是應(yīng)該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)清在當(dāng)今新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、和諧的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。

一個(gè)企業(yè)的形成，人是很直接且是最重要的連接體，每一項(xiàng)工作在有了明確的目標(biāo)與合理的分工后，人與人之間的協(xié)作與溝通就顯得尤為重要，只有進(jìn)行了相互之間的溝通，才能把目標(biāo)變成為每一個(gè)人的具體行動(dòng)。

在企業(yè)管理工作中，必須要安排好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，眾所周知，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體就是他的靈魂之所在，只有靈魂是強(qiáng)大的，它的領(lǐng)導(dǎo)者是睿智的，才能搞管理好其企業(yè)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有以下才能：

一、以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱的對(duì)待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工，引導(dǎo)他們各施其才，善于引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制，激發(fā)員工的活力；

二、對(duì)

企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的前景必須具有一定的預(yù)見性，切實(shí)把握未來的發(fā)展方向；

三、工作必須雷厲風(fēng)行，向好的事情要立即實(shí)踐，不要過飯的思前顧后，否則往往得不償失；

四、對(duì)每件事情都要精益求精，要不斷的完善自己，不斷的發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部署；

五、作為一個(gè)決策者，絕不能對(duì)任何人承諾你辦不到的事情，同時(shí)要言行一致；

六、對(duì)新員工要耐心的交給他們?nèi)绾嗡伎迹绾喂ぷ鞯姆椒ǎ瑢?duì)員工應(yīng)不分親疏遠(yuǎn)近，以免挫傷其自尊心。

對(duì)于企業(yè)要想全局不斷加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，加大招商引資工作，擴(kuò)大對(duì)外開放。一是建立企業(yè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫，各單位項(xiàng)目由各單位研究，精心篩選各類項(xiàng)目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動(dòng)力強(qiáng)、有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目對(duì)外進(jìn)行招商引資，更多地跟國內(nèi)外大公司、大企業(yè)進(jìn)行交流與合作。二是本著“實(shí)施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，抓好爭資金、跑項(xiàng)目管理工作。三是抓好資金和項(xiàng)目管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督和檢查，大的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好充分論證，主管部門要搞好協(xié)調(diào)。

以上內(nèi)容就是我對(duì)做好企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)，由于自身知識(shí)的局限，使得自己的認(rèn)識(shí)還是很淺顯，我知道自己對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)還需不斷進(jìn)步，加強(qiáng)。因此，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)努力，在實(shí)踐中提高自己對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。

第五篇：中小型企業(yè)如何做人力資源管理工作

國內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理，尤其是國際上500強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理往往成系統(tǒng)，分模塊，具規(guī)模，人才儲(chǔ)備充足，所以企業(yè)的綜合競(jìng)爭力就很強(qiáng)。而作為國內(nèi)的中小型企業(yè)，無太多的資金優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，更無人才優(yōu)勢(shì)，如何做好人力資源管理，提升人才競(jìng)爭能力，提升企業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)呢?賈長松老師認(rèn)為：中小企業(yè)能夠做好以下七件事，一定大有作為：

一：珍視企業(yè)品牌和信譽(yù)

成功的企業(yè)有著值得驕傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重對(duì)自己“品牌”的經(jīng)營。小企業(yè)總認(rèn)為自己“小”，對(duì)做任何事就無所謂。而沒有意識(shí)到，如果損傷了自己的品牌，也就失去了廣大人才為你工作的信心，從而破壞了在職員工的“自豪感”。因此，中小企業(yè)老板更要重品牌，重信譽(yù)，不克扣員工工資，尊紀(jì)守法，尊重知識(shí)，尊重人才，愛惜人才，塑造企業(yè)在人才經(jīng)營管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才為你所用。

二：營造良好晉升機(jī)制

中小企業(yè)的員工和管理人員，最期望看到自己在公司有進(jìn)步和成長。因此，中小企業(yè)要建立良好晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下，要讓有才華的人才迅速提升。通過賽馬不相馬的方式，使人才在公平的環(huán)境中晉升和成長，能大大提升全員的工作積極性和對(duì)企業(yè)的信心，是凝聚人心，提煉人才的好方法。三：運(yùn)用多種激勵(lì)方式

中小企業(yè)，需要員工沖鋒，向前，需要員工努力工作，積極向上。因此，激勵(lì)方式不能死板，要多種方式齊下，不完全是薪酬激勵(lì)。如老板與員工稱兄道弟，掌握分寸就是一種成功的感情激勵(lì)，重視員工在企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境的改善，重視員工的培訓(xùn)和成長，重視營造公平公正的企業(yè)機(jī)制，都是激勵(lì)員工努力工作的好舉措。中小企業(yè)多種激勵(lì)方式能使員工更上進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭力愈強(qiáng)。

四：重視員工培訓(xùn)和成長

大多數(shù)中小企業(yè)，認(rèn)為自己規(guī)模小，人數(shù)不多，不愿意做培訓(xùn)，不舍得在員工身上投資。真正成功的企業(yè)都是學(xué)習(xí)型組織。因此，中小企業(yè)要有針對(duì)性，有計(jì)劃性地為員工做培訓(xùn)，只有員工的能力提升了，態(tài)度改變了，業(yè)績才會(huì)提升。值得注意的是，一些成功的公司已逐漸把管理培訓(xùn)活動(dòng)從一般性的課程轉(zhuǎn)向高度專門化的課程，以適應(yīng)各個(gè)經(jīng)理的不同發(fā)展需要。在這方面，各種形式的外出學(xué)習(xí)也是一個(gè)良好途徑。因此，中小企業(yè)要予以借鑒。

五：建立內(nèi)部良好溝通管道

中小企業(yè)也許沒有舒適的廠房和辦公場(chǎng)所，但員工一定需要和諧的工作氛圍和環(huán)境，軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要。在員工和老板之間建立一個(gè)通暢的民意管道很重要。失敗的公司盛行著專制的管理風(fēng)格，員工很少知道老板對(duì)自己有什么要求，有何評(píng)價(jià)和想法;對(duì)公司的未來發(fā)展也一無所知。而成功的企業(yè)則大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨專業(yè)職能小組、心理輔導(dǎo)，思想座談會(huì)，管理大會(huì)，以及出版內(nèi)部報(bào)紙，內(nèi)部MIS溝通系統(tǒng)，以便隨時(shí)讓員工和經(jīng)理們知道正在發(fā)生和已作計(jì)劃的事情，從而使他們真正具有參與感，能夠積極配合公司的工作。所以，多種渠道溝通，是中小企業(yè)需借鑒之處。

六：尊重每一個(gè)個(gè)體

如今8090后員工，獨(dú)立性更強(qiáng)，個(gè)性十足，一家中小企業(yè)本身就不會(huì)有太多競(jìng)爭力，而如果失去了人心，失去了員工擁護(hù)，不尊重個(gè)人，不重視員工的存在，只考慮組織利益，那么企業(yè)離倒閉就不遠(yuǎn)了。許多事實(shí)證明，不尊重個(gè)人是許多公司由盛轉(zhuǎn)衰的起點(diǎn)。這樣做會(huì)使員工離心，會(huì)使他們的目標(biāo)偏離公司的目標(biāo)，從而削弱了員工參與的可能性。一位經(jīng)理對(duì)下屬表示最大的尊敬便是認(rèn)真聽取他的意見。因此，中小企業(yè)營造尊重個(gè)人，重視人才的環(huán)境和機(jī)制是提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的工具。

七：爭取員工家屬鼎力支持

中小企業(yè)，因沒有好的品牌，沒有高的薪水，沒有良好福利待遇，往往使得員工易跳槽。而員工跳槽的一個(gè)重要原因就是家人的指使和意見。因此，中小企業(yè)要留住人才，需重視員工家人的存在，并獲得其家人的重要支持和理解。因此，讓員工全家都參加到公司為爭取生存和成功的斗爭中來，那么，這個(gè)員工一定會(huì)煥發(fā)活力。所以，中小企業(yè)經(jīng)常舉辦員工家屬聯(lián)誼會(huì)，家庭茶話會(huì)，員工家屬篝火慶祝晚會(huì)，員工家屬集體旅游，請(qǐng)員工的親朋好友來聽聽公司的進(jìn)展和未來計(jì)劃;在工廠的開放日，家屬可來看看工廠是怎樣工作的等一系列活動(dòng)，使得員工及其家庭更好地與公司融為一體，這樣公司員工心更齊，力更足，工作更有勁。

長松咨詢觀點(diǎn)：中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，做好人力資源的管理是企業(yè)前進(jìn)的巨大推動(dòng)力，那如何制定科學(xué)的人才管理體系呢？《長松組織系統(tǒng)》工具包——幫助數(shù)千家企業(yè)量身定制科學(xué)的人力資源管理體系，幫助數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大，值得您的信賴！