第一篇：2017年設備管理工作

設備管理工作

(一)進一步完善重大儀器設備（10萬元以上）的管理制度，做好大型設備共享工作。

(二)加強設備管理，做好設備使用登記，完成儀器設備的臺帳、設備存放地點的核對工作，維修了一批數控機床及普通機床，保證了工程中心實訓的順利進行。(三)完成2017年度實驗儀器設備計劃（總金額180多萬）的申報工作，包括數控車床、電腦等；完成了中地共建教學儀器設備的申報工作。(四)繼續報廢一批陳舊落后設備。

(五)完成新購3D打印設備、鉗工桌及臺鉗的安裝、調試及培訓工作，保證實訓儀器設備的正常使用。

第二篇：設備管理工作問題

設備管理工作問題

1、設備管理目標責任要落實到人，確保設備管理工作全員參與。

2、加強設備管理獎懲制度的落實，對于在設備管理方面突出的單位和個人要給予獎勵，對于設備管理不到位的單位和個人也要給予相應的處罰。

3、進一步提高設備購置計劃完成率。

4、加強設備操作人員的培訓，對于換崗和新設備啟用前的設備操作人員也需要進行相應的設備技術培訓。

5、對設備管理工作中的認識不足，缺少必要的溝通來進一步完善基礎工作。

第三篇：如何做好設備管理工作

如何做好設備管理工作

目前許多企業都采用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

1.專管與群管相結合各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。

在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質、定量、定時；“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14臺泵，臺臺完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統與裝置一個樣”。

2.技術管理與經濟管理相結合設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或

維持費）。

設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。

為了便于對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。

3.設備管理與生產相結合現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。

4.設計、制造與使用相結合設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

5.設備維護保養與計劃檢修相結合生產實踐證明，設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

6.設備維修與技術改造相結合在今后相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。

在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據資料統計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。

7.設備管理與技術開發及智力開發相結合設備是科學技術發展的結晶。隨著現代科學技術的進步，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了對現代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。

面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續教育工作。

為了搞好設備管理工作，應加強對現代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。

各企業必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業的設備研究力量或與科研單位、大專院校協作，集中力量，分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

8.思想政治工作與物質獎勵相結合在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創業創造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

總之，設備管理是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

第四篇：設備管理工作職責

設備主管崗位職責

一、崗位名稱：設備主管

二、基本任務：負責分廠生產設備的更新。大修、保養、安全技術措施、技改項目的計劃和實施、保證生產能夠正常進行。維護和不斷提高設備的生產能力及操作安全系數，降低生產設備的成本消耗以及操作者的勞動強度。

三、主要職責：

1、設備主管的工作對分廠廠長和設備能夠正常生產負責；

2、執行企業設備管理的規章制度；

3、編制分廠設備管理的方針目標和月、季、設備工作計劃，并組織實施工作計劃；

4、組織分廠各類生產設備的維護、大修以及一、二級保養，使設備滿足生產需求；

5、做好生產設備所需的備品備件以及相應計劃采購申請，滿足設備維護保養需求；

6、負責分廠的動力能源管理和消耗分析，降低生產設備的消耗成本；

7、負責分廠生產設備的技術改造和技改措施以及安全設施整改的實施；

8、精心做好設備管理工作，確保設備完好率指標的完成；

9、負責設備管理條線人員的管理工作，積極協助分廠廠長完成工作和生產任務。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專文化程度或具備助理工程師專業技術職務；

2）三年以上技術和管理工作經驗。

2、知識：

1）熟悉設備管理的有關規章和規定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號、功能、技術要求以及使用狀況、使用壽命；

3）掌握機械設計、機械原理、機械制圖、氣、液壓原理和一般電氣等相關專業知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養程序和工、夾、量具儀器儀表的名稱規格、使用性能。

3、能力：

1）能根據設備的性能和使用狀況編制各類設備的維修方案，并有組織實施方案的能力；

2）能根據設備狀況和生產需求，提出設備更新、調整方案，做好閑置設備的管理工作的能力；

3）能編制設備和主要生產設備臺帳以及設備運轉各類統計報表的能力；

4）能編制設備維修費用計劃，合理使用修理費用、保證合理的備件儲存量的能力；

5）能根據實際狀況準確的判斷工、夾、量具是否符合要求并提出修理申請或更新能力；

6）能組織對突發的設備故障搶修和現場指揮的能力；

7）能組織對設備故障、事故分析、制定防錯措施、及生產現場設備檢查的能力；

8）能組織維修工程師和維修工人分析并實施有關設備方面的合理化整改建議的能力；

9）能撰寫工作總結和工作報告的能力。

機械維修工程師崗位職責

一、崗位名稱：機械工程師

二、基本任務：負責執行分廠生產設備更新、大修、、保養、安全技措技改項目計劃的實施，并提出技術方案、建議和方法。積極配合設備主管做好設備管理工作，維修需要時應協助電氣工程師共同完成設備維護保養和故障排除工作。

三、主要職責：

1、對分廠設備主管和分廠生產設備正常運轉負責；

2、執行企業設備管理的方針目標和分廠月、季、的設備工作計劃，提出技術方案方法和建議并指導

配合協助維修組長，組織實施維修工作；

3、執行企業設備管理的規章制度和設備技術管理的要求；

4、按分廠設備管理工作的計劃，完成各類設備的大修、一般維修保養以及機械備件的工作；

5、負責收集、整理生產設備的技術信息和資料，零部件的圖紙測繪、跟蹤加工、安裝及使用狀況；

6、負責收集解決有關生產設備故障的典型資料，定期的給維修工技術培訓和講解指導；

7、負責分廠能源管理統計，能耗分析并做報表（包括：壓縮空氣、煤氣、冷卻循環水）等，并提出相應的降耗建議和措施。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專文化程度或具備助理工程師專業技術職務；

2）三年或三年以上相關技術和管理工作經驗。

2、知識：

1）熟悉企業設備管理的有關規章和規定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號、功能、技術要求以及使用狀況、使用壽命；

3）掌握機械設計、機械原理、機械制圖、氣液壓原理和一般電氣等相關專業知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養程序和工、夾、量具儀器、儀表名稱規格、使用性能知識。

3、能力：

1）具有對設備的性能和使用狀況編制各類設備的機械維修方案，并有組織實施方案的能力；

2）具有組織對突發的設備機械故障搶修并能拿出防錯、糾錯技措建議和方案的能力；

3）具有對設備狀況和生產需求，提出設備更新、調整方案，做好設備技術管理工作的能力；

4）具有編制設備和主要生產設備運轉統計報表的能力；

5）具有編制設備維修費用預算，合理使用修理費用、提出合理的備件采購申請的能力；

6）具有設備在實際使用中準確判斷工、夾、量具和設備機械故障的能力；

7）具有組對設備故障修理指導、事故分析、生產現場設備檢查、防錯改進的能力；

8）具有組織維修工程師和維修工人分析并實施有關設備機械方面的合理化整改建議的能力；

9）具有撰寫工作小結和主要生產設備機械工作狀態報告的能力。

電氣維修工程師崗位職責

一、崗位名稱：電氣工程師

二、基本任務：負責執行分廠生產設備更新、大修、、保養、安全技措技改項目計劃的實施，并提出技術方案、建議和方法。積極配合設備主管做好設備管理工作，維修需要時應協助機械工程師共同完成設備維護保養和故障排除工作。

三、職責：

1、對分廠設備主管和分廠生產設備正常運轉負責；

2、執行企業設備管理的方針目標和分廠月、季、的設備工作計劃，提出技術方案方法和建議并指導

配合維修組長，組織實施維修工作；

3、執行企業設備管理的規章制度和設備技術管理的要求；

4、按分廠設備管理工作的計劃，完成各類設備的大修、一般維修保養以及機械備件的工作；

5、負責收集、整理生產設備的技術信息和資料，電路圖紙繪制、跟蹤設備程序安裝及使用狀況；

6、負責收集解決有關生產設備故障的典型事例，定期給維修工技術培訓和講解指導；

7、負責分廠能源管理統計，能耗分析并做報表（電能）等，并提出相應的降耗建議和措施。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專文化程度或具備助理工程師專業技術職務；

2）三年或三年以上相關技術和管理工作經驗。

2、知識：

1）熟悉企業設備管理的有關規章和規定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號、功能、技術要求以及使用狀況、使用壽命；

3）掌握可編程序控制及自動化原理、電路制圖、強弱電氣相關專業知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養程序和設備儀器、儀表、控制柜、工控元件名稱規格、使用性能知識；

5）掌握電工原理、電氣自動化原理、工控設計維修、電制圖和一般機械等相關專業知識。

3、能力：

1）具有對設備的性能和使用狀況編制各類設備的電氣維修方案，并有組織實施方案的能力；

2）具有組織對突發的設備電氣故障搶修并能拿出防錯、糾錯技措建議和方案的能力；

3）具有對設備狀況和生產需求，提出設備更新、調整方案，做好設備技術管理工作的能力；

4）具有編制設備和主要生產設備耗能統計報表的能力；

5）具有編制設備維修費用預算，合理使用修理費用、提出合理的備件采購申請的能力；

6）具有設備在實際使用中準確判斷電器、電表、電控元件和設備電氣故障的能力；

7）具有組對設備故障修理指導、事故分析、生產現場設備檢查、防錯改進的能力；

8）具有組織維修工程師和維修工人分析并實施有關設備電氣方面的合理化整改建議的能力；

9）具有撰寫工作小結和主要生產設備電氣工作狀態報告的能力。

維修組長崗位職責

一、崗位名稱：維修組長

二、基本任務：對分廠生產和設備主管負責。執行分廠設備管理條線下達的各項維修保養工作計劃，在設備

主管、機械和維修工程師的技術支持下組織安排維修工人完成分廠設備的維護保養任務，使之生產設備符合實際生產的需求。

三、職責：

1、對分廠設備主管負責和確保分廠生產設備正常運轉，確保設備滿足生產需求和設備完好率達標；

2、執行企業設備管理的規章制度和設備技術管理的要求；

3、執行企業設備管理的方針目標和分廠各項設備工作計劃，組織指揮實施維修工作；

4、按分廠設備管理工作的計劃，完成各類設備的大修、一、二級維修、保養、調試及備件工具申請的工作；

5、協助技術人員收集、生產設備的技術信息和資料，跟蹤設備使用狀況；

6、組織帶領組內所有維修工做好和加強設備巡檢、掌握現場生產設備動態信息，第一時間解決設備問題。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專以上文化程度或具備技師、高級工等級專業技術；

2）三年或三年以上相關維修技術和維修工作經驗。

2、知識：

1）熟悉企業設備管理的有關規章和規定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號規格、作用功能知識；

3）掌握自動化設備機械、電氣基本過程、機械制圖或電路制圖的相關專業維修知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養程序和工、夾、量具、儀器、儀表的名稱規格、使用性能知識；

5）掌握機械、電工、氣動、液壓原理、制圖和材料、熱處理、機加工等相關的維修專業知識。

3、能力：

1）具有根據設備的性能和使用狀況參與設備維修方案的討論和組織實施方案的能力；

2）具有對突發的設備故障搶修，及時解決設備故障，恢復正常生產的現場指揮組織能力；

3）具有組織參與對設備故障、事故分析、提出防錯措施建議、生產現場設備檢查的能力；

4）具有收集設備和主要生產設備運轉情況和使用情況信息的能力；

5）具有既熟悉備件使用消耗情況又能根據實際情況提出合理的備件降耗建議的能力；

6）具有比較準確的判斷工、夾、量具是否符合使用和滿足工藝要求的能力；

7）具有對設備狀況和生產需求，提出改進調整建議和方法，協助設備技術管理工作的能力；

8）具有對損壞的零部件能勾畫機加工草圖的能力；

9）具有組織維修工程師和維修工人分析并實施有關設備方面的合理化整改建議的能力；

10）具有撰寫維修組管理工作小結和主要生產設備維修情況小結的能力。

維修鉗工崗位職責

一、崗位名稱：維修鉗工

二、基本任務：對分廠生產和設備主管、維修組長負責。執行設備管理條線下達的各項維修保養工作計劃，在設備主管、機械維修工程師的技術支持下完成分廠設備的日常維修、維護保養任務，使之生產設備滿足實際生產的需求。

三、職責：

1、對分廠設備主管負責和確保分廠生產設備正常運轉，確保自己分管快設備巡檢和降低設備的停機故障；

2、在確保分管快設備正常工作的同時，還責任保證總體設備的故障修理，不得影響班內正常生產需求；

3、執行企業設備管理的方針目標和分廠各項設備工作計劃，組織指揮實施維修工作；

4、按分廠設備管理工作的計劃，完成各類設備的大修、一、二級維修、保養、調試及備件工具申請的工作；

5、協助技術人員、維修組長收集、生產設備的技術信息和資料，跟蹤設備使用狀況；

6、能獨立做好設備巡檢和設備機械故障的維修，掌握現場生產設備動態信息，在第一時間解決設備問題。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）中技以上文化程度或具備中級以上專業技術；

2）三年或三年以上相關維修技術和維修工作經驗。

2、知識：

1）熟悉企業設備管理的有關規章和規定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號規格、作用功能知識；

3）掌握自動化設備機械的工作原理、電氣基本過程、機械制圖和相關的維修電工基礎知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養程序和工、夾、量具、儀器、儀表的名稱規格、使用性能知識；

5）掌握機械、電工基礎、氣動、液壓原理、制圖和材料、熱處理、機加工等相關的維修專業知識。

3、能力：

1）具有根據設備的性能和使用狀況參與和配合設備維修方案的討論和實施方案的能力；

2）具有對突發的設備故障搶修，及時解決設備機械故障，使設備恢復正常生產的能力；

3）具有參與對設備故障、事故分析、提出防錯措施建議、生產現場設備檢查的能力；

4）具有收集設備和主要生產設備運轉情況和使用情況信息的能力；

5）具有既熟悉備件使用消耗情況又能根據實際情況提出合理的備件降耗建議的能力；

6）具有比較準確的判斷工、夾、量具是否符合使用和滿足工藝要求的能力；

7）具有對實際生產需求，提出改進措施及合理化建議和設備使用降耗并完成實施的能力；

8）具有對損壞的零部件能繪制機加工草圖的能力；

9）具有配合電氣維修工共同解決設備電氣故障的能力。

維修電工崗位職責

一、崗位名稱：維修電工

二、基本任務：對分廠生產和設備主管、維修組長負責。執行設備管理條線下達的各項維修保養工作計劃，在設備主管、電氣維修工程師的技術支持下完成分廠設備的日常維修、維護保養任務，使之生產設備滿足實際生產的需求。

三、職責：

1、對分廠設備主管負責和確保分廠生產設備正常運轉，確保自己分管快設備巡檢和降低設備的停機故障；

2、在確保分管快設備正常工作的同時，還責任保證總體設備的故障修理，不得影響班內正常生產需求；

3、執行企業設備管理的方針目標和分廠各項設備工作計劃，組織指揮實施維修工作；

4、按分廠設備管理工作的計劃，完成各類設備的大修、一、二級維修、保養、調試及備件工具申請的工作；

5、協助技術人員、維修組長收集、生產設備的技術信息和資料，跟蹤設備使用狀況；

6、能獨立做好設備巡檢和設備電氣故障的維修，掌握現場生產設備動態信息，在第一時間解決設備問題。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）中技以上文化程度或具備中級以上專業技術；

2）三年或三年以上相關維修技術和維修工作經驗。

2、知識：

1）熟悉企業設備管理的有關規章和規定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號規格、作用功能知識；

3）掌握自動化設備電氣控制的工作原理、機械運動基本過程、電氣制圖和相關的維修電工基礎知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養程序和電氣儀器、儀表的名稱規格、使用性能知識；

5）掌握自動化電氣知識和繪制簡單T形圖、液壓、氣動基本原理等相關的維修專業知識。

3、能力：

1）具有根據設備的性能和使用狀況參與和配合設備維修方案的討論和實施方案的能力；

2）具有對突發的設備故障搶修，及時解決設備電氣故障，使設備恢復正常生產的能力；

3）具有參與對設備故障、事故分析、提出防錯措施建議、生產現場設備檢查的能力；

4）具有收集設備和主要生產設備運轉情況和使用情況信息的能力；

5）具有既熟悉備件使用消耗情況又能根據實際情況提出合理的備件降耗建議的能力；

6）具有比較準確的判斷電氣、熱工儀表具是否符合使用和滿足工藝要求的能力；

7）具有對實際生產需求，提出改進措施及合理化建議和設備使用降耗并完成實施的能力；

8）具有對部分損壞的電氣零件修復的能力；

9）具有配合維修鉗工共同解決設備機械故障的能力。

第五篇：如何做好設備管理工作

設備管理

對今后工作的思路、工作方法、工作目標談談自己的看法。

一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態度會使職工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設備的管理人員，要以人為本，激發職工的工作熱情。在企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉最了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發職工管理設備的積極性。在設備管理工作中強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

二、加強學習，全面提高綜合素質。

“每天都在學習，每天都在進步”，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。一方面要搞好職工技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業務知識和業務技巧，提高業務技能，真正做到“應知、應會、應懂”，使職工對所用設備做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領導交待的任務，適應發展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質；另一方面，學習優秀先進的企業文化，掌握企業文化的內涵，真正用企業文化指導職工的行動。

三、嚴格執行公司的各項管理制度。

1、嚴格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。

2、加大對公司的各項規章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規，沒有規矩不成方圓”。在制度和規定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規則，在規則和規定的范圍內做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛制度的威嚴。

3、以業務為中心，抓細節的管理。

對設備的管理，要根據本單位生產規模與實際需要，堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設備管理與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合。力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。我們的工作是一個個細節構成的，只有做好每個細節，才能做好每件事，才能及時發現問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環節，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

四、加強團隊合作的意識。

作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質保量的完成。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導，在領導的指示下執行。部門涉及工作關系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

五、有創新的意識。

“打破常規，不但創新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。敢于打破常規，大膽的創造，創新，改革，為德龍走品牌，開發品種做好服務。

在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業務技能和素質，按照公司的制度和規定,抓好設備和人才的管理。六

設備管理工作要確立以，實現貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率，發揮設備效能”等為核理方式進行創新，工作思路如下：

一）、加強設備基礎管理：

1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發到各有關單位、班組；

2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

3、組織人員外出學習設備管理經驗；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設備零故障管理活動；

三）、完善定修模型、強化檢修效能：

1、進一步完善定修模型；

2、繼續推行設備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立主要設備檢修定額；

4、繼續強化設備潤滑管理；

四）、強化現場管理：

1、深入開展設備現場“6S”管理活動；

2、加強對檢修的標準化作業；

3、開展設備現場潤滑管理專項整改工作；

五）、發揮技術創新、完善技術支撐：

1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

2、充分開展煉鋼重點關鍵設備技術研究和攻關；

3、強化設備前期管理；

六）、深化全員設備管理：

1、繼續深入開展全員設備管理活動；

2、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；

3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；

4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演習；

5、組織公司設備管理優秀論文評選；

6、建立并初步完善主要設備事故應急預案；

七）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

2、強化質量監制和驗收工作；

3、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

4、強化設備備件的管理工作；

八）、繼續加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

4、繼續組織對操作人員、點檢人員的培訓；

5、做好設備系統人員的培訓；

6、搞好管理人員的設備管理知識培訓；

煉鋼廠：紀克軍