第一篇：建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)與思考 2[精選]

建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)與思考

23208舒連峰

摘 要：本文論述了工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目文化的作用，分析了工程項(xiàng)目文化的結(jié)構(gòu)，闡述了工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目文化建設(shè)的重要意義和必要性,分析了工程項(xiàng)目文化建設(shè)的必要性,并結(jié)合一些對(duì)于文化建設(shè)的思考,提出了工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)的一些具體措施,希望本文所做工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)承建的工程建設(shè)項(xiàng)目的文化建設(shè)有所借鑒意義。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)不被重視的現(xiàn)象，本文從建筑工程項(xiàng)目中企業(yè)文化建設(shè)的重要作用出發(fā)，并論述了加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 文化 建設(shè)

一、項(xiàng)目文化在工程項(xiàng)目管理中的作用

以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)新型管理體制，為企業(yè)走向市場和建立社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。它是企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營機(jī)制的變革和轉(zhuǎn)換，是管理體制上的更新。這些變革、轉(zhuǎn)換和更新必然要與長期形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念、舊的習(xí)慣做法和尚未完全改變的宏觀環(huán)境相碰撞。因此，進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化管理制度、規(guī)范管理行為，大力開展項(xiàng)目文化建設(shè)勢在必行。

項(xiàng)目文化是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上的展示，是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對(duì)象的陣地文化。項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)過程中的重要一環(huán)，它隨著項(xiàng)目法施工的全面推行而逐步深化，并且在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。用項(xiàng)目文化統(tǒng)一人們的認(rèn)識(shí)、讓人們認(rèn)識(shí)和贊同項(xiàng)目管理是以高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位 的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。這是施工企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理、科學(xué)管理直至達(dá)到最高境界—— 文化管理的必由之路。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視，當(dāng)然這其中也包括建筑企業(yè)，然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒

有引起對(duì)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化的足夠重視。

二、建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

1、無形的約束作用

企業(yè)文化具有無聲的號(hào)令、無形的管束作用。在工程項(xiàng)目的日常管理中，雖然建立了比較嚴(yán)格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項(xiàng)目的所有活動(dòng)包入其中，不能從根本上規(guī)范項(xiàng)目每個(gè)員工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導(dǎo)項(xiàng)目全體員工追求一個(gè)共同的目標(biāo)，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補(bǔ)了制度上的不足，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

2、強(qiáng)大的凝聚作用

企業(yè)文化使員工們都有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)達(dá)成了一致，這就增強(qiáng)了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強(qiáng)了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的目標(biāo)凝聚在一起，凝聚成強(qiáng)大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強(qiáng)大的為項(xiàng)目努力工作地動(dòng)力。

3、巨大的輻射作用

在工程項(xiàng)目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的項(xiàng)目員工群體，從而保證了項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會(huì)大眾展示著項(xiàng)目及企業(yè)的價(jià)值體系和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴(kuò)大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備巨大的、無形的信譽(yù)資產(chǎn)。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

引導(dǎo)管理層提高認(rèn)識(shí)，帶頭貫徹。項(xiàng)目文化是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn)，因此首先要端正項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開。不斷加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，為深化管理層對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、提高項(xiàng)目文化建設(shè)水平奠定思想基礎(chǔ)。

不斷完善制度，典型帶動(dòng)，全面推進(jìn)。一是完善制度，統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)外形象的一致性。根據(jù)上級(jí)項(xiàng)目文化建設(shè)工作要求和項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確項(xiàng)目文化建設(shè)工作的目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)構(gòu)建本項(xiàng)目文化理念體系，統(tǒng)一規(guī)劃，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目部開展工作提供了指導(dǎo)依據(jù)；同時(shí)，強(qiáng)化貫徹企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行力。二是建立試點(diǎn)，推行示范，全面推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)開展。項(xiàng)目要抓亮點(diǎn)帶全局，引導(dǎo)督促施工隊(duì)重視企業(yè)文化，在實(shí)施過程中，要積極探索項(xiàng)目文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

1、企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。

在項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)起著帶頭模范作用，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一方面應(yīng)該組成一個(gè)達(dá)成共識(shí)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集體制訂出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，例如怎樣搞好項(xiàng)目駐地及現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、如何加強(qiáng)項(xiàng)目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等；另一方面應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)，并能對(duì)本項(xiàng)目文化建設(shè)有獨(dú)到的見解，對(duì)本項(xiàng)目的發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，要親自指導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，提出個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過長遠(yuǎn)目光和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也是一場群眾運(yùn)動(dòng)，只有項(xiàng)目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到真正落實(shí)，無論是項(xiàng)目部還是施工隊(duì)的員工，都應(yīng)該發(fā)動(dòng)他們積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，大家一起才能建設(shè)好工程項(xiàng)目的企業(yè)文化。

2、規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場建設(shè)。

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長短，都要真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場的環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)的良好形象，打造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌。

3、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。

誠信是企業(yè)的信譽(yù)之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項(xiàng)目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質(zhì)量為先理念，堅(jiān)守打造精品工程的承諾。工程項(xiàng)目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)人本文化建設(shè)。

人本文化建設(shè)，不僅能營造出項(xiàng)目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍。對(duì)于工程項(xiàng)目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強(qiáng)度大，而且一年中有大部分時(shí)間都在從事野外施工。針對(duì)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入不高的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目必須培育項(xiàng)目員工對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工。如果工程項(xiàng)目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個(gè)員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。

5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)

工程項(xiàng)目的施工工作性質(zhì)，決定了安全文化在項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。由于施工過程中，存在很多高危作業(yè)，因此，必須通過多種途徑進(jìn)行宣傳，把“安全第一”的理念固化到項(xiàng)目每個(gè)員工的思想中。要健全和完善勞動(dòng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場等的安全治理；要強(qiáng)化對(duì)職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，使每一名員工都能全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。拿我們的公路施工來說吧，隧道施工、樁基施工、梁板張拉等施工環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系數(shù)都較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)職工的人身安全造成威脅。隨著安全事故的的不斷發(fā)生，企業(yè)、項(xiàng)目、員工都已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到安全高于一切，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、對(duì)安全的要求也在逐步提高。為了讓職工安心工作，項(xiàng)目必須把安全放在首位，并將安全文化建設(shè)作為工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保障。

在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)不僅僅要提高生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力、施工能力等水平，更要不斷提高深層次的企業(yè)文化建設(shè)。其中，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)所必須重視的。建筑企業(yè)只有在深入探索工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能真正不斷提升企業(yè)文化的整體水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實(shí)力，而且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。特別是在新形勢下，國有施工企業(yè)要把項(xiàng)目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而提高參與國內(nèi)國際兩個(gè)市場競爭的能力，必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。從某種意義上講，項(xiàng)目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企

業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要原因。但在一些項(xiàng)目在項(xiàng)目文化建設(shè)中，仍然存在企業(yè)文化浮在表面上，把項(xiàng)目駐地建設(shè)作為“窗口”，但對(duì)施工隊(duì)駐地和施工現(xiàn)場舍不得投入，企業(yè)文化沒有真正在項(xiàng)目部落地生根；企業(yè)文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書上、掛在墻上，沒有化為員工的自覺行動(dòng)等現(xiàn)象，致使項(xiàng)目文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視，當(dāng)然這其中也包括建筑企業(yè)，然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒有引起對(duì)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化的足夠重視。

四、項(xiàng)目文化建設(shè)易陷入的幾個(gè)誤區(qū)

1、認(rèn)為項(xiàng)目文化就是集團(tuán)文化、公司文化。項(xiàng)目部主要是以施工生產(chǎn)為中心，實(shí)現(xiàn)效益最大化才是項(xiàng)目的最根本出路，對(duì)項(xiàng)目文化只是表面上的應(yīng)付。殊不知項(xiàng)目部是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，視覺識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口，是企業(yè)文化三大系統(tǒng)落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，就會(huì)使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠(yuǎn)飄浮在上層，停留在機(jī)關(guān)，展示在櫥窗里，保存在書本和畫冊(cè)里。

2、認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)的事。與基層或者班組沒有直接關(guān)系，從項(xiàng)目層就忽視了員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，特別是施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為自己是干活的，企業(yè)文化是項(xiàng)目上的事。殊不知，企業(yè)文化與我們每一個(gè)員工息息相關(guān)，廣大員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者、創(chuàng)造者。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案需要集中員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開展各種活動(dòng)需要員工的參與；企業(yè)先進(jìn)文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的文化，而且是廣大員工的文化，企業(yè)文化只有植根于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。

3、項(xiàng)目文化建設(shè)雷同化。認(rèn)為項(xiàng)目部主要任務(wù)是抓施工生產(chǎn)管理，項(xiàng)目文化建設(shè)只要抓好企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)形象展示就行了。所以一些項(xiàng)目部在文化建設(shè)方面只注重對(duì)駐地的布置，注重對(duì)企業(yè)旗幟、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語、宣傳牌的懸掛，同一個(gè)

企業(yè)的各個(gè)工地的文化布置千篇一律，體現(xiàn)不出自己項(xiàng)目的特色。殊不知，在企業(yè)文化建設(shè)中，既要注意企業(yè)文化建設(shè)的整體特色，堅(jiān)持整體推進(jìn)，體現(xiàn)共性，這有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和影響力，有利于樹立集團(tuán)和公司的整體形象，有利于打造企業(yè)核心競爭力，形成統(tǒng)一的市場品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。又要堅(jiān)持共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合，才能充分彰顯特色、活躍個(gè)性，兼容并蓄，不斷形成具有集團(tuán)和公司特色，具有項(xiàng)目特點(diǎn)的文化，才能使企業(yè)文化得到廣大員工的認(rèn)可。

4、項(xiàng)目文化建設(shè)“無用”論。認(rèn)為以文化為管理手段超越了目前項(xiàng)目管理的實(shí)際，認(rèn)為項(xiàng)目文化建設(shè)需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠(yuǎn)見。殊不知，項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)揚(yáng)棄的過程，它可以把項(xiàng)目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)、自覺的行為。通過文化創(chuàng)新帶動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工共同的價(jià)值觀滲透到項(xiàng)目管理之中，推動(dòng)企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)管理，由注重對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來。才能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)一流的產(chǎn)品和完美的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，實(shí)現(xiàn)員工利益的最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

五、切實(shí)融入管理，推動(dòng)發(fā)展

用突顯特色的文化理念引導(dǎo)項(xiàng)目管理更加完善。項(xiàng)目文化體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的科學(xué)性。在項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)踐中，要深刻認(rèn)識(shí)，突顯項(xiàng)目特色的文化理念可以構(gòu)筑有效的項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制都會(huì)打下良好基礎(chǔ)。提高了全員標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工意識(shí)，弘揚(yáng)公司文化，帶動(dòng)員工爭創(chuàng)一流。總之，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致地努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅(jiān)持以人為本、建設(shè)優(yōu)秀的工地文化、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，在競爭中取勝。

第二篇：建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)與思考

建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)與思考

中共十八大提出加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良機(jī)，同時(shí)各企業(yè)之間的競爭也更加激烈。伴隨著建筑企業(yè)之間從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化管理型企業(yè)脫變過程中的必然選擇。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視。然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒有沒有引起對(duì)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化的足夠重視。

建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)律性。我國的建筑企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程,而且要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。

建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個(gè)高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動(dòng)密集。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都直接對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。③建筑施工現(xiàn)場分散。建筑企業(yè)大多臨時(shí)用工多,異地施工多,工作強(qiáng)度大,現(xiàn)場分散，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度大,造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。④建筑施工周期長。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復(fù)雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進(jìn)行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計(jì)、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設(shè)過程存在大量不確定因素,社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、人為等多方面因素均能對(duì)工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進(jìn)。

同樣充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的特點(diǎn),有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。

迄今為止,我國許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營、技術(shù)陳舊、集團(tuán)化發(fā)展、機(jī)構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長期存在。同時(shí)由于與國外市場長期隔離,有相當(dāng)多的企業(yè)不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式,不了解國際競爭規(guī)則,缺乏與國際大承包商在同一環(huán)境競爭的經(jīng)驗(yàn)，因此大多數(shù)中國建筑企業(yè)還不具備在國際建筑市場上與國外企業(yè)競爭的實(shí)力，競爭壓力日益增大。同時(shí)我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競爭模式往往是競爭雙方勢不兩立,存在一定惡性競爭,從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可

能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患,甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。這些迫使我國的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭實(shí)力問題。如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,這對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)來說無疑是一種更高的要求,難度很大。

競爭壓力之外，我國建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊(duì)伍大部分來自農(nóng)村,受教育程度低,受過正規(guī)訓(xùn)練的技術(shù)工人嚴(yán)重不足,特別是懂技術(shù)、會(huì)管理、善營銷的人才奇缺。同時(shí)，由于企業(yè)用人機(jī)制不合理,對(duì)高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,致使優(yōu)秀人才進(jìn)一步流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的跨國建筑集團(tuán)、外商獨(dú)資、中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機(jī)。

根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機(jī)制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后,體制、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時(shí)缺乏先進(jìn)技術(shù)的來源,難以得到先進(jìn)的技術(shù)參與國際招標(biāo)競爭。在運(yùn)行機(jī)制方面，也存在項(xiàng)目管理水平低,運(yùn)作起點(diǎn)不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比,我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，適應(yīng)了市場與資源整合的需要。

企業(yè)文化對(duì)管理日益明顯的作用,促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對(duì)管理的實(shí)踐價(jià)值和深遠(yuǎn)意義。

第一、無形的約束作用。企業(yè)文化具有無聲的號(hào)令、無形的管束作用。在工程項(xiàng)目的日常管理中，雖然建立了比較嚴(yán)格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項(xiàng)目的所有活動(dòng)包入其中，不能從根本上規(guī)范項(xiàng)目每個(gè)員工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導(dǎo)項(xiàng)目全體員工追求一個(gè)共同的目標(biāo)，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補(bǔ)了制度上的不足，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。第二、強(qiáng)大的凝聚作用。企業(yè)文化使員工們都有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)達(dá)成了一致，這就增強(qiáng)了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強(qiáng)了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的目標(biāo)凝聚在一起，凝聚成強(qiáng)大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強(qiáng)大的為項(xiàng)目努力工作地動(dòng)力。

第三、巨大的輻射作用。在工程項(xiàng)目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的項(xiàng)目員工群體，從而保證了項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會(huì)大眾展示著項(xiàng)目及企業(yè)的價(jià)值體系和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴(kuò)大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備巨大的、無形的信譽(yù)資產(chǎn)。

建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，借鑒國際和其它企業(yè)的先進(jìn)管理理念，作進(jìn)一步深層的研究和思考，走適合自己的道路。因此，特提出以下加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

第一、企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。在項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)起著帶頭模范作用，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一方面應(yīng)該組成一個(gè)達(dá)成共識(shí)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集體制訂出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，例如怎樣搞好項(xiàng)目駐地及現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、如何加強(qiáng)項(xiàng)目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等；另一方面應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)，并能對(duì)本項(xiàng)目文化

建設(shè)有獨(dú)到的見解，對(duì)本項(xiàng)目的發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，要親自指導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，提出個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過長遠(yuǎn)目光和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也是一場群眾運(yùn)動(dòng)，只有項(xiàng)目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到真正落實(shí)，無論是項(xiàng)目部還是施工隊(duì)的員工，都應(yīng)該發(fā)動(dòng)他們積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，大家一起才能建設(shè)好工程項(xiàng)目的企業(yè)文化。第二、規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場建設(shè)。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長短，都要真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場的環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)的良好形象，打造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌。

第三、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。誠信是企業(yè)的信譽(yù)之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項(xiàng)目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質(zhì)量為先理念，堅(jiān)守打造精品工程的承諾。工程項(xiàng)目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

第四、加強(qiáng)人本文化建設(shè)。人本文化建設(shè)，不僅能營造出項(xiàng)目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍。對(duì)于工程項(xiàng)目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強(qiáng)度大，而且一年中有大部分時(shí)間都在從事野外施工。針對(duì)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入不高的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目必須培育項(xiàng)目員工對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工。如果工程項(xiàng)目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個(gè)員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。

第五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工作性質(zhì)，決定了安全文化在項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。由于施工過程中，存在很多高危作業(yè)，因此，必須通過多種途徑進(jìn)行宣傳，把“安全第一”的理念固化到項(xiàng)目每個(gè)員工的思想中。要健全和完善勞動(dòng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場等的安全治理；要強(qiáng)化對(duì)職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，使每一名員工都能全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。拿我們的公路施工來說吧，隧道施工、樁基施工、梁板張拉等施工環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系數(shù)都較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)職工的人身安全造成威脅。隨著安全事故的的不斷發(fā)生，企業(yè)、項(xiàng)目、員工都已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到安全高于一切，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、對(duì)安全的要求也在逐步提高。為了讓職工安心工作，項(xiàng)目必須把安全放在首位，并將安全文化建設(shè)作為工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保障。

總而言之，在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)不僅僅要提高生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α⑹┕つ芰Φ人剑粩嗵岣呱顚哟蔚钠髽I(yè)文化建設(shè)。建筑企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化的培養(yǎng)不是一蹴而就，一勞永逸的，它必將經(jīng)歷發(fā)育、形成、發(fā)展的全過程。我們需要不斷研究，深入實(shí)踐，把握文化建設(shè)的核心，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供深厚的文化積淀和源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。從而不斷提升企業(yè)文化的整體水平，使其在激烈的競爭中立于不敗之地。

第三篇：建筑工程項(xiàng)目建議書

引言】建筑工程為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及現(xiàn)代大廈建筑工程與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴(kuò)建必須興工動(dòng)料，通過施工活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等。“線路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)。從古至今，住房問題就緊密聯(lián)系著每一個(gè)人。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的熱度更加不會(huì)降低。【目錄】第一部分總論

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位

（四）項(xiàng)目主管部門

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、立項(xiàng)研究結(jié)論

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

（三）項(xiàng)目政策保障問題

（四）項(xiàng)目資金保障問題

（五）項(xiàng)目組織保障問題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題

（七）項(xiàng)目人力保障問題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。第二部分建筑工程項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)背景

（一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）建筑工程市場前景廣闊

二、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)必要性

（一）進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）進(jìn)一步提升我國建筑工程工業(yè)技術(shù)水平

（三）??

三、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性第三部分建筑工程項(xiàng)目市場分析及前景預(yù)測

一、建筑工程項(xiàng)目市場規(guī)模調(diào)查

二、建筑工程項(xiàng)目市場競爭調(diào)查

三、建筑工程項(xiàng)目市場前景預(yù)測

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測第四部分建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇第五部分工廠技術(shù)方案

一、項(xiàng)目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

四、土建工程

五、其他工程第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生第七部分企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

一、企業(yè)組織

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算

一、項(xiàng)目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算相關(guān)報(bào)表（注：財(cái)務(wù)測算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行： 1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析 2．編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表 3．編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。4．計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）第十部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

三、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

四、不確定性分析

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析第十一部分可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng)相關(guān)研究成果《建筑工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》

第四篇：建筑工程項(xiàng)目建議書

建筑工程項(xiàng)目建議書

建筑工程項(xiàng)目建議書范文，小編為大家推薦。希望對(duì)大家有幫助。歡迎參考借鑒。

“生態(tài)農(nóng)村”工程項(xiàng)目建議書

中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村的建設(shè)就成為中國發(fā)展的重大主題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程的加快，“三農(nóng)”問題，農(nóng)民的生存、發(fā)展問題正成為日益突出的社會(huì)矛盾。

世界市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀將越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭。如何在發(fā)展農(nóng)業(yè)、保護(hù)環(huán)境的前提下解決上述矛盾，是否能將“三農(nóng)”問題與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)建和諧社會(huì)聯(lián)系起來考慮，怎樣把最新的一些科技成果應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)林建設(shè)上去，以全面改善農(nóng)民的生產(chǎn)、生活方式，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民自身的造血功能。

我們認(rèn)為必須做好以下工作：

第一、我們必須真心誠意的把農(nóng)民看作是我們的衣食父母，一切考慮首先是如何增加農(nóng)民的收入，不要到農(nóng)民的口袋去掏錢，而是千方百計(jì)不斷的往農(nóng)民口袋去裝錢。農(nóng)民滿意了，農(nóng)業(yè)發(fā)展才有希望，農(nóng)民的富裕才是國家真正的穩(wěn)定與繁榮。

第二、我們要充分認(rèn)識(shí)到土地是我們賴以生存的根本，是我們?nèi)≈槐M的資源，也就是如何珍惜土地，節(jié)約用地，保護(hù)耕地，可持續(xù)發(fā)展。

第三、使用最新的科技手段來提高農(nóng)民的單位面積產(chǎn)量，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與世界市場經(jīng)濟(jì)接軌，直接參與世界市場的竟?fàn)帯０l(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，有條件的發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，走無公害綠色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)。有條件的發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，盡快使農(nóng)產(chǎn)品走向世界。

第四、正確理解和實(shí)施國家出臺(tái)的有關(guān)“三農(nóng)”的各項(xiàng)政策，有關(guān)新農(nóng)林、村、小城鎮(zhèn)建設(shè)的方針措施。不要搞形象工程，不要重復(fù)舊城鎮(zhèn)的建設(shè)，不要建了新農(nóng)村，破壞污染了好環(huán)境。要建設(shè)好生態(tài)農(nóng)村，做好系統(tǒng)工程的同步建設(shè)。

第五、農(nóng)業(yè)不是一個(gè)旅游觀光業(yè)就可讓大多數(shù)農(nóng)民致富的，農(nóng)業(yè)也不是突然一個(gè)市場好銷的品種就能長久讓農(nóng)民富起來，我們所提倡的和將要實(shí)施的生態(tài)農(nóng)村工程項(xiàng)目首先是綠色的、自然生態(tài)循環(huán)的、無公害的;是產(chǎn)業(yè)化、外向型、可持續(xù)發(fā)展的與農(nóng)民住宅于一體的、綜合型、種、養(yǎng)、加工、科研，開發(fā)于一個(gè)整體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

徹底改造農(nóng)民的居住環(huán)境，居住與農(nóng)業(yè)相依存，農(nóng)業(yè)與大自然相結(jié)合的良性循環(huán)，長期的培養(yǎng)人類維護(hù)地球大自然環(huán)境。

在我國農(nóng)民都住上別墅是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)代化的別墅本身就是一種消耗、一種污染源，同時(shí)別墅也不能完全作為農(nóng)民富裕的標(biāo)志，人類還要吃、喝、還要?jiǎng)?chuàng)造、更需要?jiǎng)趧?dòng)，我們將建造的農(nóng)民住宅也絕對(duì)是現(xiàn)代化的，但它的區(qū)別在于95%以上都是綠色環(huán)保建材，能源自給自足與大自然溶于一體，即體現(xiàn)人性化的舒適，又實(shí)行污染零排放，各種能源消耗達(dá)到最低。

“生態(tài)農(nóng)村”工程是我們?cè)谥袊准姨岢龅模鼘⑹且幌盗芯C合的工程體系。未來的農(nóng)村將是一場革命性的變化，也將誕生新興行業(yè)，農(nóng)村物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，電子商務(wù)、政務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理生態(tài)一體化等等，將有效的實(shí)現(xiàn)為社會(huì)創(chuàng)造良性循環(huán)與農(nóng)村就業(yè)提供了積極的作用。

“生態(tài)農(nóng)村”工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)工程，它包括：生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)保住宅、獨(dú)立能源、污水處理循環(huán)利用、智能管理等系統(tǒng)工程。為了更好地實(shí)施和推廣該工程。目前我們首先要做的是建設(shè)示范工程，同時(shí)，將在北京郊區(qū)建立一個(gè)永久的“生態(tài)農(nóng)村工程示范基地”集中各類農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、優(yōu)良品種等新型生產(chǎn)資料和生態(tài)住宅樣板，各類綠色建材，國際新產(chǎn)品、新技術(shù)等等的。

(1)生態(tài)農(nóng)業(yè)

目標(biāo)是示范產(chǎn)業(yè)化外向型的品種，確保農(nóng)業(yè)增值，培育優(yōu)良品種供應(yīng)國內(nèi)外，傳統(tǒng)蔬菜的出口創(chuàng)匯穩(wěn)定收入。要求是無公害綠色生產(chǎn)為基礎(chǔ)，培育品種特色品牌為經(jīng)營手段。

A、目前農(nóng)業(yè)種植內(nèi)容主要有：

1。國外品種(暫有3種用來種植示范)：貓薄荷，油南瓜，杰蘭逢諾辣椒，特種玉米等其它經(jīng)濟(jì)作物。(大量加工出口)

2。航空育種種植和培育優(yōu)良品種。(供應(yīng)國內(nèi)外市場)

3。國家緊缺中草藥保真品種種植和示范。(藥品公司回收)

4。綠色蔬菜會(huì)員訂購和供應(yīng)出口(供應(yīng)國內(nèi)和出口)

5。綠化樹木和草種種苗培育(國外引進(jìn)、供應(yīng)國內(nèi)市場)

6。國內(nèi)蔬菜果品優(yōu)良新品種示范和出口(美國)

7。發(fā)展芽菜種植和推廣。

8。食用菌高科技栽培與供應(yīng)和優(yōu)良牧草栽培推廣。

9。大棚培育和種植反季節(jié)果蔬。

10。野生果蔬的訓(xùn)化種植和種苗培育。

11。種植新技術(shù)引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)、推廣和培訓(xùn)。

12。地方特色資源的深開發(fā)、品牌包裝，國內(nèi)外市場發(fā)展。

B、目前農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖內(nèi)容有：

1。國外肉牛優(yōu)良品種胚胎培育。

2。出口肉鴿，肉鴨的養(yǎng)殖。

3。鵝肥肝養(yǎng)殖、加工、出口。

4。林蛙種源的培育和養(yǎng)殖。

5。內(nèi)陸海水永不更換的海產(chǎn)品養(yǎng)殖。

6。肉食珍稀動(dòng)物和野生動(dòng)物的養(yǎng)殖。

7。地方特種資源的深開發(fā)、品牌包裝，國內(nèi)外市場發(fā)展。

C、中間生物鏈產(chǎn)品————蚯蚓的培育，養(yǎng)殖及轉(zhuǎn)化為肥料，農(nóng)藥，糞便自用和出口。

D、農(nóng)副產(chǎn)品加工區(qū)內(nèi)容有：

1。預(yù)備綠色肥料和農(nóng)藥的加工。(自用和供應(yīng)國內(nèi)外)

2。農(nóng)副產(chǎn)品的包裝，檢疫和深加工(供應(yīng)國內(nèi)會(huì)員和出口)。

(另參考圖一，圖二表示生態(tài)農(nóng)業(yè)鏈)

(2)生態(tài)環(huán)保住宅

E、由于歷史原因，農(nóng)民住宅分散不合理，我們將集中建設(shè)生態(tài)住宅并提倡和遵守國家一戶一宅基的政策，這樣即不占用農(nóng)地而且還會(huì)騰出更多的農(nóng)地，按村或村與村合并，更理想的新合并。總之統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，符合國家政策，一切為農(nóng)民利益著想，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，真正讓農(nóng)民快速富起來，徹底改變我國農(nóng)村落后的整體面貌。

我們將由專家設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的樣式，適合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，與大自然融為一體。根據(jù)農(nóng)民家庭情況合理安排，基本標(biāo)準(zhǔn)是：一戶一宅基、有二層、有三層的、家家有院落、小區(qū)內(nèi)綠化35%以上、有公共設(shè)施如小型超市、醫(yī)療門診、幼兒園、活動(dòng)場所、集中垃圾處理、村委會(huì)辦公室等，一切公共地面均是環(huán)保型的。

住宅：要保持95%以上是綠色的建材，包括墻體的一磚一瓦或板塊式，整體框架式、總之不用水泥。環(huán)保型新材料防水阻燃的隔墻板和裝修等，并且抗8級(jí)以上地震要求，室內(nèi)利用空氣多效應(yīng)處理系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)含氧負(fù)離子新鮮空氣。(最新成果)根據(jù)不同地區(qū)，我們將采取多套方案建設(shè)。總之，環(huán)保、綠色、舒適可持續(xù)發(fā)展是最基本要求。

(3)獨(dú)立能源供應(yīng)

F、能源：為了可持續(xù)發(fā)展和能源的保證，將采取多套措施并舉即達(dá)到互補(bǔ)又可備用頂替。

第五篇：建筑工程項(xiàng)目管理

1、(B)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項(xiàng)目立項(xiàng)C項(xiàng)目報(bào)審D項(xiàng)目調(diào)研

2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）

A調(diào)查研究B確定項(xiàng)目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目立項(xiàng)

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C）

A全壽命期B決策階段C實(shí)施階段D使用階段

4、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準(zhǔn)備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準(zhǔn)備和管理

5、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（D）的項(xiàng)目管理是核心。

A設(shè)計(jì)方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項(xiàng)目全壽命期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實(shí)施管理D決策管理

7、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ACDE）。

A 設(shè)計(jì)階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動(dòng)工前準(zhǔn)備階段E維修期

8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D使用階段E施工階段

9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。通過（AC）以使項(xiàng)目的費(fèi)

用目標(biāo)，速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A項(xiàng)目策劃B項(xiàng)目組織C項(xiàng)目控制D項(xiàng)目準(zhǔn)備E項(xiàng)目實(shí)施

第二章

單選

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理

2、項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃時(shí)，主要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項(xiàng)目實(shí)施合同管理內(nèi)容

3、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析是項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段均包括的內(nèi)容，下列選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）

A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境

4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）

A定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義

多選

1、建設(shè)工程實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）

A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C項(xiàng)目建設(shè)成本分析D項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃E項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）

A項(xiàng)目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟(jì)策劃E風(fēng)險(xiǎn)策劃

3、無論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進(jìn)行分析和論證。

A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系

4、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）

A確定項(xiàng)目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項(xiàng)目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D項(xiàng)目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證