第一篇：建筑公司企業文化建設與發展

企業文化建設與發展

公司簡介

南通宏華建筑安裝有限公司成立于1967年9月，為房屋建筑施工總承包一級資質的施工企業，具備承攬大中型工業與民用建筑及與之配套的水電、氣、空調安裝等綜合施工能力，同時具備市政、鋼結構及建筑裝潢裝修等工程的專業承包能力，公司技術力量雄厚，施工設備先進，企業管理科學，質量體系完善。經過三十多年的艱苦創業，企業注冊資金6001.8萬元，現有員工二千余人，有經濟技術職稱的工程技術人員308名。公司以南通為基地，設有上海、南京、無錫、蘇州、內蒙、山東、舟山、淮北、黑龍江，武漢等分公司，并向國外市場拓展，年施工面積超50萬平方米，合同履約率100%，工程合格率100%，相繼獲得紫瑯杯、楊子杯、白玉蘭等獎項，取得了良好的經濟效益和社會效益。連年榮獲“建筑業優秀企業”、“質量安全管理優勝單位”、“重合同守信用單位”、“文明單位” 等稱號，是“建筑之鄉”骨干企業之一，是“南通鐵軍”的勁旅,多年來，公司注重內部管理的不斷加強和完善，在獲得ISO9002質量管理體系認證的基礎上，依據GB/T19002-2000標準進行了ISO-9001-2000質量體系認證升級。面對強手如林、競爭激烈的建筑市場，我們“宏華人” 將進一步開拓進取、誠信經營、奉賢精品、確保安全、實現安全，實現新飛躍，在創新輝煌！

第一章

公司宗旨、理念、組織形式

第一節

公司宗旨

1、秉承領先工藝

2、倡導行業風范

3、推動建筑文明

4、引領地產先鋒

5、積極廣納賢才

6、人德決定興衰

第二節

公司理念

一、（企業價值觀）

我們的責任是高度、高效和安全。我們的理想是事業和文明。

二、（經營理念）

以質量求生存、以科學謀發展、以管理要效率、以效率創佳績。

三、（經營方針）

1、造價合理、服務周到

2、信譽第一、用戶至上

3、以人為本、精誠合作

4、誠信守約、終身負責

四、（質量方針）

加強質量意識、端正質量態度、規范質量行為、樹立質量風氣。

五、（企業精神）

1、團結拼搏、艱苦創業

2、信譽為本、優質取勝

3、追求卓越、奉獻精品

4、精雕細琢、勇攀高峰

六、（創新精神）

創新離不開繼承

創新離不開堅持 創新離不開積累

創新離不開借鑒 創新離不開落實

創新離不開發展

七、（安全方針）

落實安全規章制度

強化安全防范措施 提高員工安全意識

養成遵章守紀美德 宣傳安全文化知識

推動安全文明生產

八、（管理理念）

崇尚責任、崇尚競爭、追求品質、追求高效。

九、（服務理念）

滿意+驚喜

十、（服務宗旨）

1、客戶至上——滿足客戶的需要，永遠排在工作第一位。

2、主動熱情——積極熱情為客戶提供優質服務。

3、禮貌微笑——是每個員工對顧客服務應具備的基本要求。

4、團結協作——和諧團隊精神是達到最高效率和最佳服務的基礎。以上宗旨是本公司服務的最高準則，務必牢記，忠實奉行，隨時反省。

第三節

組織形式：

本公司實行董事長領導下的總經理負責制，總經理為企業的最高行政領導，統管及指揮公司的一切經營管理活動；公司經營管理機構根據需要劃分為若干個部門和項目部，實行逐級負責的管理制度，用人實行全員招聘制，分配實行工資薪酬制。

總經理、副總經理、總工程師、財務總監為決策層，部門負責人為管理層，項目部為執行層，員工為操作層。

第二章

公司的三大紀律

八項注意一、三大紀律：

行為文明、紀律嚴明、公私分明。

二、八項注意：

才德賢明、業務精明、做事光明、匯報簡明； 理財清明、分配透明、形象鮮明、學習聰明。

第三章 建設企業文化宗旨

建設企業文化前言：建設和發展企業文化的宗旨：加強企業文化建設,全面提高職工素質,注重企業精神與企業理念教育;注重培育新世紀職工新形象;注重加強領導干部的道德修養建設;注重提高全體員工的技能和業務素質;注重建立完善的職業道德規范。

一、企業文化建設的目的：

（一）、促進公司經營管理戰略的調整，滿足公司戰略發展的客觀需要。

（二）、建立健全公司經營管理實踐理論，完善公司的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善公司資源配置方式，實現公司內外資源的有機優化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷及用戶永續、協調、統一發展，（四）、建立有團隊精神的學習型組織。

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

堅持以公司現狀為基礎、遠大的目標為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下公司文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過公司全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

（二）、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（三）、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為公司文化，從一定意義上說，企業文化是公司理念的升華，企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。企業文化建設作為一項長期性的工作、復雜的系統工程，需要各位領導、各部門及全體員工的大力相助。

（四）、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

三、企業文化的主要意義

當今社會已進入了知識化、信息化、竟爭化的時代。要積極應對知識經濟和經濟全球化的挑戰,在激烈的社會競爭中加快我公司現代化建設進程,就必須大力實施科技興企戰略,高度重視和切實提高廣大職工的整體素質,造就一支掌握現代化科學技術,具有較高勞動技能的新型職工隊伍。因此,加強企業文化建設,全面提高職工素質,是擺在公司面前的重要任務。隨著公司改革的逐步深入,企業進入建筑、房地產市場,面臨新的機制、新的情況、新的問題,需要我們盡快適應,以新的精神狀態、新的經營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰。根據我們企業的現狀,加強企業文化建設,全面提高職工素質,目前應注重抓好以下幾個方面工作。

注重企業精神與企業理念教育

一個企業要想永遠向前發展,必須要有自己獨立的企業精神、企業理念和行動綱領。企業精神就是企業的靈魂,這個靈魂如果能永遠不衰、永遠常青,企業就會永遠存在,抓好職工隊伍的思想教育,強化創新思維,培養錘煉市場意識,確立自強、開放、創新、追求的企業精神;追求卓越、平庸非我的企業理念;以人為本、安全第一,效益至上的企業宗旨。

要在全體員工中強化四個意識。一是競爭意識。市場經濟就是競爭經濟。一個企業是否有競爭優勢,不僅體現在規模上,還體現在經營管理上。產品質量、人員素質、內控機制、配套措施等,無一不是提高競爭優勢的重要因素。二是服務意識。用戶就是上帝,要堅持全心全意為擁護服務,提倡文明用語,禮貌待客,周到服務。只要用戶一個電話,我們就要把需要的事情做好。三是人才意識。人力資源是角逐市場的力量之源。要形成崇尚科學、崇尚文明,尊重人才、愛護人才的良好風氣,積極培養人才,引進人才。造就環境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍,使企業知識層次和科技含量不斷提高,推動企業不斷上規模、上檔次、上水平。四是創業意識。啟動市場,首先要啟動思想,破除等、靠、要的思想。要樹立自立、自強、自謀發展,二次創業的新觀念。牢固樹立機遇意識、責任意識和創新意識,乘勢而上,學會在困境下求進,在無熱點下發展,在微利下生存,創最佳經營效果。

1、晨練體操、周會、月會、總結會

2、思想小結

3、張貼宣傳企業文化的標語

4、樹先進典型

5、權威宣講

6、外出參觀學習

7、講述先進故事

8、企業創業、發展史陳列室

9、文體活動

10、引進新人，引進新文化

包括：注重企業形象、統一服裝、禮品紀念、贈品、手提袋、臺歷、掛歷、胸牌等。企業文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。

再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。建設方法

1、晨練、周會、月會、總結會

每天提前15分到公司進行廣播操晨練。周末下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于公司和項目顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

6、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理層對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

7、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

8、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會、公司成立慶典等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創辦公司月刊和學習園地

企業月刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業月刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。學習園地：每個員的合理化見意、學習心得、經驗交流等。

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方

面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模范人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、安全管理制度等一切規章制度。

企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

1、“參與、奉獻、協作”的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值準則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過企歌、企徽、企訓、企規等形象的表現出來。

2、“以市場為導向”的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。

3、“以人為本”的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。

1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：

（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。

（3）凝聚機制。確立公司員工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。

企業文化的力量

一、用企業文化樹起企業的大旗，統一思想

二、用企業文化作為企業內部的語言傳遞

三、用企業文化營造良好的環境和氛圍，來影響、培育人

四、用企業文化增強企業凝聚力

五、做產品的最高境界——做出文化精品。

第二篇：建筑公司企業文化建設與發展

企業文化建設

方案手冊

（審閱版）

企業文化建設與發展

內部方案(草稿)企業名稱：

山西長風建設有限公司

（公司標志注釋：一輪旭日初升、曙光鋪照大地）。

山西瑞澤源房地產開發有限公司

（公司標志注釋:抗擊大風大浪，沖擊R地球半徑。

公司類型：有限責任公司（控股）：

經營范圍：建筑、市政、道路、仿估園林工程施工、房地產開發與銷售

公司簡介

山西長風建設有限公司簡介

山西長風建設有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晉源區西峪東街15號，注冊資本2000萬元，經營范圍建筑、路橋、市政、水利水電工程施工，仿古園林、綠化工程等。

公司前身為山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年來以廣闊的建筑市場為基石，良好的信譽為紐帶，以優質的工程為形象，嚴格管理，誠信經營，先后承建了市政府“一橋兩路”附屬工程、中陽縣西山循環二級公路工程、林縣兔八線三級公路工程、朱趙線二級公路工程、省交警指揮中

心配套工程、太原市雙塔西街金盛小區2號樓、4號樓工程、太原市南屯學校中心框架樓工程、太原市長風西大街管涵工程、孫家寨仿古門樓、臨縣沿黃公路、臨縣八堡宿皇寺移民工程、新莊則移民工程等一批批優質合格的工程項目，受到了同行的關注和認可，得到了社會的一致好評。

公司下設綜合管理部、工程部、財務部、計劃發展部、法律事務部和剛剛組建的山西長風建設有限公司第一分公司。現有員工355人，其中工程技術和經濟管理人員155人，其中高級職稱人員16人，中級職稱人員62人，初級職稱人員77人，公司各種設備齊全，檢測設備先進，經濟實力雄厚，已具備承建和開發特大、高層房屋建筑住宅小區；地產與基礎裝飾、裝修；斷橋鋁合金的加工、維修、安裝及材料銷售；中高級公路、橋梁、水利、市政為一體的建筑施工企業；年施工能力為3.5億元。

公司本著“以質量求信譽，以信譽求發展”的企業宗旨，逐步建立健全了一套科學先進的目標管理體系、安全評價體系、人才測評體系、財務經營體系、質量監督管理體系。不斷采用、推廣使用新工藝、新技術、新材料，積極參與市場競爭和挑戰，正在建設中的河北成安圖書廣場和18層住宅樓將作為河北省成安縣的標志性建筑聳立在冀中大地；長風西大街大井峪裕峰花園A、B座高層商住樓將在“萬畝生態園”拔地而起，俯瞰龍城晉陽；九院沙河工程作為太原市環保、景觀、防洪為一體的利民工程，將為我公司挺進水利建筑打下堅實基礎。

公司將一如既往，始終堅持團結、求實、誠信、卓越的企業精神，以坦誠的合作態度，以良好的信譽和優良的工程，竭盡所能、竭盡全力為客戶提供滿意的服務，為自身創造更大的價值，為社會創造更多的財富。

山西瑞澤源房地產開發有限公司公司簡介

山西瑞澤源房地產開發有限公司成立于2010年3月12日，位于太原市晉源區西峪東街15號，注冊資金2000萬元，主要從事房地產開發與銷售。公司擁有總資產6億多元，流動資金2億多元。

公司下設7部，即項目工程部、經營部、計劃發展部、財務部、綜合管理部、營銷部共有員工46人。其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員占員工總數的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業化的項目開發管理能力，是山西太原房地產界的一支具有強烈社會責任感和引領房地產業科技創新的房地產新軍。

公司始終堅持“創造美好家園，讓生活更美好”的企業宗旨，在河北開發建設了成安圖書廣場和18層高層住宅，在太原市“萬畝生態園”裕峰花園開發建設了A、B座高層商住樓，在群山環抱的蒙山大佛之地，開發建設金夢山莊小區。

在項目開發建設中，公司堅持“規劃前為用戶著想，施工中為用戶負責，竣工后讓用戶滿意”的經營理念，逐步建立健全了一套項目開發體系、營銷策劃體系、成本控制體系、合同監管體系、質量評價體系。不斷采用推廣新工藝、新技術、新材料；創新新思維、新理念，積極適應并參與市場競爭和挑戰。

遵循和諧、創新、高效、卓越的企業精神，始終肩負著“為用戶創造生活，為員工創造機遇，為社會創造財富”的使命，將不斷加大開發項目的科技含量，以節能、環保、低碳、綠實和提高人民生活質量為已任，為建設新山西、新太原竭盡所能，竭盡全力。

董事長：馬占江

言：成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。只要我們能夢想的，我們就能實現。

總經理： 王

杰

言：不為失敗找理由，要為成功找方法。豐富企業文化載體、創新企業發展道路，優化公司工作環境、創造團隊凝聚力量、提高員工綜合素質、奮斗上市目標。

第三章

公司宗旨、理念、組織形式

第一節

公司宗旨

1、秉承領先工藝

2、倡導行業風范

3、推動建筑文明

4、引領地產先鋒

5、積極廣納賢才

6、人德決定興衰

第二節

公司理念

一、（企業價值觀）

我們的責任是高度、高效和安全。我們的理想是事業和文明。

二、（經營理念）

以質量求生存、以科學謀發展、以管理要效率、以效率創佳績。

三、（經營方針）

1、造價合理、服務周到

2、信譽第一、用戶至上

3、以人為本、精誠合作

4、誠信守約、終身負責

四、（質量方針）

加強質量意識、端正質量態度、規范質量行為、樹立質量風氣。

五、（企業精神）

1、團結拼搏、艱苦創業

2、信譽為本、優質取勝

3、追求卓越、奉獻精品

4、精雕細琢、勇攀高峰

六、（創新精神）

創新離不開繼承

創新離不開堅持 創新離不開積累

創新離不開借鑒 創新離不開落實

創新離不開發展

七、（安全方針）

落實安全規章制度

強化安全防范措施 提高員工安全意識

養成遵章守紀美德 宣傳安全文化知識

推動安全文明生產

八、（管理理念）

崇尚責任、崇尚競爭、追求品質、追求高效。

九、（服務理念）

滿意+驚喜

十、（服務宗旨）

1、客戶至上——滿足客戶的需要，永遠排在工作第一位。

2、主動熱情——積極熱情為客戶提供優質服務。

3、禮貌微笑——是每個員工對顧客服務應具備的基本要求。

4、團結協作——和諧團隊精神是達到最高效率和最佳服務的基礎。以上宗旨是本公司服務的最高準則，務必牢記，忠實奉行，隨時反省。

第三節

組織形式：

本公司實行董事長領導下的總經理負責制，總經理為企業的最高行政領導，統管及指揮公司的一切經營管理活動；公司經營管理機構根據需要劃分為若干個部門和項目部，實行逐級負責的管理制度，用人實行全員招聘制，分配

實行工資薪酬制。

總經理、副總經理、總工程師、財務總監為決策層，部門負責人為管理層，項目部為執行層，員工為操作層。

第二章

公司的三大紀律

八項注意一、三大紀律：

行為文明、紀律嚴明、公私分明。

二、八項注意：

才德賢明、業務精明、做事光明、匯報簡明； 理財清明、分配透明、形象鮮明、學習聰明。

第三章 建設企業文化宗旨

建設企業文化前言：建設和發展企業文化的宗旨：加強企業文化建設,全面提高職工素質,注重企業精神與企業理念教育;注重培育新世紀職工新形象;注重加強領導干部的道德修養建設;注重提高全體員工的技能和業務素質;注重建立完善的職業道德規范。

第四章 公司企歌歌詞

公司企歌歌詞：（需進行誧曲）

《我們的夢》

（要求堅定、有力）

（第一段）：走出山谷、追求理想、你延續著悠久呂梁文化輝煌，擁抱明天豪情萬丈，你燃燒在黃河母親的胸膛、自信和奮發激蕩著時代的脈搏，辛勤漢水折射著年輕瑞澤。這里是奮斗結晶的地方、這里是人生夢幻的天堂。啊！我們瑞澤人追求創新卓越，為實現我們未來夢，一路走來、縱情歌唱。、（第二段）：帶著夢想、承載希望、你出現在這片神奇的地方、展開翅膀心系故鄉、你活躍在騰飛廣闊的地產，創業和征途召喚著年輕的心靈，和諧高效期盼著收獲的芬芳，這里是青春度過的地方，這里是夢想實現的起點，啊！我們長風人播撒人間真情、迎著新世紀的挑戰，一道奔馳，展翅翱翔。

一、企業文化建設的目的：

（一）、促進公司經營管理戰略的調整，滿足公司戰略發展的客觀需要。

（二）、建立健全公司經營管理實踐理論，完善公司的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善公司資源配置方式，實現公司內外資源的有機優化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷及用戶永續、協調、統一發展，（四）、建立有團隊精神的學習型組織。

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

堅持以公司現狀為基礎、遠大的目標為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下公司文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，-10-

通過公司全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

（二）、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（三）、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為公司文化，從一定意義上說，企業文化是公司理念的升華，企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。企業文化建設作為一項長期性的工作、復雜的系統工程，需要各位領導、各部門及全體員工的大力相助。

（四）、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

三、企業文化的主要意義

當今社會已進入了知識化、信息化、竟爭化的時代。要積極應對知識經濟和經濟全球化的挑戰,在激烈的社會競爭中加快我公司現代化建設進程,就必須大力實施科技興企戰略,高度重視和切實提高廣大職工的整體素質,造就一支掌握現代化科學技術,具有較高勞動技能的新型職工隊伍。因此,加強企業文化建設,全面提高職工素質,是擺在公司面前的重要任務。隨著公司改革的逐步深入,企業進入建筑、房地產市場,面臨新的機制、新的情況、新的問題,需要我們盡快適應,以新的精神狀態、新的經營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰。根據我們企業的現狀,加強企業文化建設,全面提高職工素質,目前應注重抓好以下幾個方面工作。

注重企業精神與企業理念教育

一個企業要想永遠向前發展,必須要有自己獨立的企業精神、企業理念和行動綱領。企業精神就是企業的靈魂,這個靈魂如果能永遠不衰、永遠常青,企業就會永遠存在,抓好職工隊伍的思想教育,強化創新思維,培養錘煉市場意識,確立自強、開放、創新、追求的企業精神;追求卓越、平庸非我的企業理念;以人為本、安全第一,效益至上的企業宗旨。

要在全體員工中強化四個意識。一是競爭意識。市場經濟就是競爭經濟。一個企業是否有競爭優勢,不僅體現在規模上,還體現在經營管理上。產品質量、人員素質、內控機制、配套措施等,無一不是提高競爭優勢的重要因素。二是服務意識。用戶就是上帝,要堅持全心全意為擁護服務,提倡文明用語,禮貌待客,周到服務。只要用戶一個電話,我們就要把需要的事情做好。三是人才意識。人力資源是角逐市場的力量之源。要形成崇尚科學、崇尚文明,尊重人才、愛護人才的良好風氣,積極培養人才,引進人才。造就環境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍,使企業知識層次和科技含量不斷提高,推動企業不斷上規模、上檔次、上水平。四是創業意識。啟動市場,首先要啟動思想,破除等、靠、要的思想。要樹立自立、自強、自謀發展,二次創業的新觀念。牢固樹立機遇意識、責任意識和創新意識,乘勢而上,學會在困境下求進,在無熱點下發展,在微利下生存,創最佳經營效果。

1、晨練體操、周會、月會、總結會

2、思想小結

3、張貼宣傳企業文化的標語

4、樹先進典型

5、權威宣講

6、外出參觀學習

7、講述先進故事

8、企業創業、發展史陳列室

9、文體活動

10、引進新人，引進新文化

包括：注重企業形象、統一服裝、禮品紀念、贈品、手提袋、臺歷、掛歷、胸牌等。企業文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。

再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。建設方法

1、晨練、周會、月會、總結會

每天提前15分到公司進行廣播操晨練。周末下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于公司和項目顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

6、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理層對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

7、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

8、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會、公司成立慶典等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創辦公司月刊和學習園地

企業月刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業月刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。學習園地：每個員的合理化見意、學習心得、經驗交流等。

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模范人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、安全管理制度等一切規章制度。

企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

1、“參與、奉獻、協作”的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值準則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過企歌、企徽、企訓、企規等形象的表現出來。

2、“以市場為導向”的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。

3、“以人為本”的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。

1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：

（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。

（3）凝聚機制。確立公司員工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。

企業文化的力量

一、用企業文化樹起企業的大旗，統一思想

二、用企業文化作為企業內部的語言傳遞

三、用企業文化營造良好的環境和氛圍，來影響、培育人

四、用企業文化增強企業凝聚力

五、做產品的最高境界——做出文化精品。公司文化標牌：

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企業標語：

留意多一點，問題少一點。

杜絕不良思想，發揚優質精神。找方法才能成功，找借口只會失敗。沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。創新突破穩定品質，落實管理提高效率。時時尋求效率進步，事事講究方法技術。上下溝通達共識，左右協調求進步。一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。以科技為動力，以質量求生存。寧愿事前檢查，不可事后返工。

勤儉節約、愛護公物；以企為家，共同發展。強化服務意識，倡導奉獻精神。培養優質素養，提高團隊力量。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。忠于公司、終于職業、忠于人格。成功者找方法，失敗者找借口。團隊精神，是企業文化的核心。

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。有品質才有市場，有改善才有進步。

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。培育禮儀員工，創造團隊精神 今天工作不努力,明天努力找工作!|完善體系，深化管理，提高質量。構造質量、環境、安全一體化的管理體系。增強品質意識，強化安全觀念。環境優雅，造福大家。

筑質量長城，興長風經濟。

轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。質量是企業永恒的主題。質量是提高企業效益的保證。質量是企業的生命

以科技為動力，以質量求生存。以質量求發展，向質量要效益。

質量出效益，點滴成江河。建質量效益之路，創質量效益之業。企業精神，品質第一。顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。先知三日，富貴十年。

當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。不是境況造就人，而是人造就境況。

當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

環境永遠不會十全十美，消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。不要等待機會，而要創造機會。

昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。

你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創意、樂意。智者一切求自己，愚者一切求他人。自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。

成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約。沒有天生的信心，只有不斷培養的信心。

忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。只要我們能夢想的，我們就能實現。

成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。只有千錘百煉，才能成為好鋼。

世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。平凡的腳步也可以走完偉大的行程。領導的速度決定團隊的效率。

為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

不要問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。

成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。

第三篇：XX建筑公司企業文化建設五年規劃

XX建筑公司企業文化建設五年戰略規劃

一、企業文化建設目標：

高舉“二次創業”大旗，形成以“以客戶為中心，以奮斗者為本，誠信、合作、學習、創新、卓越”為核心思想的團結進取、充滿活力、精神昂揚的企業文化氛圍，達到“我以XX為榮、XX以我為榮”的精神狀態。

二、企業文化建設的具體內容

企業文化建設成果具體表現在物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。㈠物質層

公司的工作環境、公司容貌、公司產品、公司廣告及宣傳資料等都體現出XX的企業文化，特別是統一的企業CIS。

㈡行為層

主要是指公司行為的規范、公司人際關系的規范和公共關系的規范，以及公司與公司之間、公司與客戶之間、公司與政府之間、公司與社會之間的行為規范，職業禮儀，時刻體現出我們的文化。

㈢制度層

公司規范的操作流程（作業指導書）、內部規章制度、內部員工晉升機制、考核獎懲和激勵機制等企業經營管理制度，是行為成果得以實現的重要保證。

㈣精神文化

包括公司精神、公司經營哲學、公司道德、公司價值觀、公司風貌等內容，是公司意識形態的總和。主要內容是：

1、公司戰略愿景是：成為以房屋建筑為主項的多項一級資質的廣東建筑施工龍頭企業。

2、公司的使命是：為客戶提供優質服務；為奮斗者搭建事業平臺；為股東創造理想收益。

3、我們的核心價值觀是：以客戶為中心，以奮斗者為本，誠信、合作、學習、創新、卓越。

①以客戶為中心

就是將企業所有的發展戰略、愿景規劃、管理模式、業務流程等統統的定位

1在幫助客戶更多地實現其價值需求上。客戶惟有獲得其滿意的價值需求和價值體現，才能顯現出其應有的客戶滿意、客戶忠誠和客戶貢獻。

以客戶為中心的價值觀的實現，需要公司人人都是服務員：上下級之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務；全公司服務好終業主和合作伙伴。

②以奮斗者為本

公司要實現她的愿景和使命，需要所有的員工堅持合作，走集體奮斗之路。個人可以在奮斗中獲得新生，在奮斗中改變命運，在奮斗中創造價值；公司同樣也會讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇，讓公司成為奮斗者天堂。

③誠信

做事首先做人，要求員工及員工對客戶都要做到信守諾言、言行一致、誠實不欺，這樣才能不斷吸引新客戶，留住長期客戶。

④合作：企業的使命是為客戶、為奮斗者、為股東，這是一種多贏，只有合作才會共贏（企業、奮斗者、客戶），所以我們要有合作意識，要有共贏觀念。合作的過程就是整合資源的過程，就是1+1＞2的過程；合作要遵守游戲規則。

⑤學習：學到老，活到老。培訓是學習，看書是學習，開會是學習，私下溝通是學習，請教是學習，實踐是學習，總結提高也是學習。公司一直致力于創建學習型組織，營造積極向上的氛圍。

⑥創新：不斷總結，不斷創新，在創新中取得更大進步。

⑦追求卓越：凡是不做則已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目標都是為了打造卓越華坤，這里的卓越既是人的卓越，也是企業的卓越。

4、我們的核心理念是：

①經營理念：打造企業核心競爭力，走穩健的、可持續發展的道路，實現企業又好又快發展。

②質量理念：科學管理、精益求精、信譽第一、質量至上。

③人才理念：不拘一格降人才、公平公正勵人才、千方百計留人才、互動高效育人才。

三、企業文化建設步驟

第一步：啟動階段——2013年8月

這一階段非常重要，我們要組建企業文化戰略委員會，由公司董事長或總經理親自掛帥，對企業文化戰略決策和領導，下設企業文化執行小組，由各部門各分公司負責人組成。

第二步：調研階段——2013年8月到2013年9月

這一階段的重要任務和目標就是調查分析公司現狀、行業態勢、競爭狀況、公司戰略目標等，再進行科學性、藝術性歸納總結公司愿景、公司使命、公司核心價值觀、公司理念、公司戰略、公司口號等。

第三步：形成規范文字和CI系統階段——2013年9月到2013年12月

依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、危機處理規范、典禮、儀式等，同時進行企業形象系統規劃，建立公司的CI識別系統；匯總討論成果，形成行為規范；匯總故事案例，形成故事集。

第四步：初步形成文化氛圍階段——2014年1月到2014年12月

對照行為準則、規范，將理念變為行為，并不斷修正自己的行為，在企業內部形成強烈的本公司特色的企業氛圍，不斷實踐，不斷改善，不斷創新。

第五步：深入發展階段——2015年1月至2016年12月

這一階段又可以分為以下四個相互影響與提升的螺旋階段，即：

第一個階段，不自覺的（無意識）的文化創造。

第二階段，自覺的文化提煉與總結。

第三階段，文化落地執行與沖突管理。企業在文化落地階段應該遵循“從易到難、由內而外、循序漸進”的原則開展文化落地建設。

第四階段，文化的再造與重塑。從而進入我們公司企業文化建設的第六步。第六步：企業文化固化提升階段——2017年1月到2017年12月

經過幾年的螺旋推行提升建設，公司企業文化基本固化、沉淀，形成我們獨有的特色文化，深入人心，自覺指導我們的行為，從而改變整個團隊的氛圍和精神，不斷變成文化成果輸出，并且服務于公司戰略，創造成果。

四、資源投入

㈠人力投入：全員參與，100%投入。

造勢：領導和公司高層重視并積極推動，在全公司營造一種氣勢和氛圍；

實施：辦公室主導，將企業文化氛圍轉化成各種具體的工作計劃和方法，制訂相關制度、流程和獎罰辦法，并具體主導這項工作；

執行：各公司各部門主管狠抓落實，按要求有計劃有步驟地執行，起到承上啟下的作用；

操作：全體人員，具體操作每一項活動和計劃，保證各項工作有計劃、有實施、有監督、有反饋、有獎罰、有改善。

㈡物力投入：涉及到辦公環境優化、宣傳標語制作等。

㈢財力投入：預計啟動和宣傳階段投入大些，而形成文化氛圍和發展固化后，投入財力相對會減少。包括學習、宣傳、培訓、活動、獎勵等，每年按5—10萬元的財力投入預算。

五、企業文化建設保障機制

形成文化，一定要有良好的機制提供保障和支撐，企業文化建設保障機制主要包括：

㈠激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

㈡紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。

㈢凝聚機制。我們的企業價值觀要得到所有員工的認同，并且加強宣傳、培訓和學習，確保深入人心。可以開展不同的活動月，或是組織不同的員工活動，豐富和強化企業文化宣傳的力度和方式。

所以我們建立起各種相配套的機制體系，來保證企業文化推行過程中靈活處理各種問題。

六、企業文化建設方法

㈠晨會、夕會、總結會等會議方法；

㈡思想小結、心得體會、學習報告等；

㈢張貼宣傳企業文化的標語；

㈣樹先進典型；

㈤權威宣講；

㈥外出參觀學習；

㈦公司故事；

㈧公司創業、發展史、榮譽陳列室；

㈨文體活動；

㈩公司刊物、網站；

（十一）企業形象識別系統（CI或CIS），主要是三個方面，即理念識別（Mind Identity 簡稱MI）、行為識別（Behariour Identity 簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構成。

（十二）引進新人，引進新文化。

第四篇：某建筑公司企業文化建設推行方案

暖心工程勵人心 知行合一促發展

——某建筑公司企業文化建設之暖心工程推行方案

關鍵詞：顯性線隱性線切入點企業文化理解尊重關愛六有暖心

一、前言

為了使管理咨詢項目順利開展，前期準備、宣傳與造勢工作就愈顯關鍵，預受之，先施之。就是在導入管理咨詢需先尋找合適的切入點，即為了緩解、排除導入過程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線，隱性線就是從高績效組織的主要特征（企業文化、戰略規劃、組織結構、人力資源、制度流程、運營管理、領導風格）入手進行調研，得出仍存在一些需要改進的方面，編制整體變革方案（此為咨詢公司主導）。顯性線就是從員工最關心的生活與工作的問題（工作環境舒適度、食宿滿意度、公司形象宣傳效度、員工的成長、建議、困難及意愿度等）入手進行解決，達到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動真的，不是玩虛的，進而增強員工的信心、信任和參與度（此為公司主導）。可見，隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以，顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導入順利開展才可保障。而根據以往工作經驗，顯性線工作的開展是一項系統工程，最佳切入點就是企業文化知行合一落地舉措的設計與實施。要建設優秀的企業文化，須準確把握建安企業特點：在布局上，隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊、交叉作業多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。在生活上，員工遠離家人和公司，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調。因此，他們最需要理解、尊重、關愛。企業文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股升華的強勢力量；最終目的是讓員工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企業文化貫穿始終的是讓每個員工都了解企業提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業文化核心是以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線，以此開拓市場。企業文化建設要緊扣實際，是“知”與“行”的統一體，就是抓落實的具體措施，將其深厚的內涵滲透于企業一切活動之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規章制度的操作相關聯。

二、具體實施方案

綜上所述，編制顯性線工作實施方案，具體如下：

1、實施目的：堅持以人為本，體現理解、尊重、關愛的人文關懷，發揮企業文化氛圍春風化雨、潤物無聲的作用；暖人心，順人心，穩人心，增強員工隊伍的凝聚力；提升公司

發展和項目管理的綜合實力，提高和諧公司的企業文化建設工作水平。

2、實施內容：開展“員工思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、成長有人管、困難有人幫、貢獻有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，細微入手，著力解決員工在工作與生活中存在的實際困難，凝聚員工隊伍，激發基層活力。讓廣大員工切身感受到公司的關懷，體會到公司大家庭的溫暖。

（1）思想有人談

一是注重文化引領。全面推進以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線的“品行”文化建設，把公司共同的愿景變成全體員工的共同價值觀和行為準則，以文化力引領公司發展。二是注重發展規劃引導。堅持每半/開展公司經營狀況總結及規劃宣貫引導，在公司上下形成發展壓力層層傳遞，目標明確、職責清晰、政令暢通、反饋到位的共同承擔氛圍。三是注重一線調研。堅持定期聯合調研活動，對員工普遍關心的難點、熱點問題進行調研，及時準確了解員工的思想動態。四是每年兩次員工滿意度調查。注重意愿度調整。每季度開展談心活動，黨支部負責和黨員談，人力資源部負責和中層以下管理人員及員工談，各負其責，以心交心，釋疑解惑。

（2）建議有人聽

一是堅持員工代表大會制度。每半年/年召開員工代表大會，廣泛聽取員工對公司全年的發展規劃、改革舉措、經營指標以及涉及員工切身利益的問題的意見和建議。二是堅持巡視制度。組織部門聯合巡視，并及時給予答復和落實。三是堅持開展“創新創效”五小成果（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）活動。四是堅持開展合理化建議征集活動，并組織“我為建安發展獻言策”演講比賽。

（3）冷暖有人問

一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衛生間、停車場整改；三是員工宿舍規劃、以團購或集資形式為員工解決住房問題；四是開展豐富多彩的文體活動（項目周期超過1.5年的配置文化活動室）。

（4）成長有人管

一是創建學習型組織。制定實施《建安“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動實施細則》。開展系統培訓：入職、在崗及學歷教育。加強三支隊伍建設：高素質項目管理人員、創新型專家、專業化技術人員；二是構建內部技術晉升通道。定尺度和標準，量化、細化各項標準，達到標準明確、內容實際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循，評比有據可依。

（5）困難有人幫

成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女上不起學，不讓一名員工看不起病。”

（6）貢獻有人知

一是制定“優秀員工/技術標兵/創新能手、先進干部評選管理辦法”并組織實施；二是制定“日常貢獻激勵評選管理辦法”并組織實施；三是制定“項目文明施工現場評選管理辦法”并組織實施；四是冬歇期組織技術大比武，針對優秀員工物資獎勵、組織外出旅游活動等。五是設置企業文化長廊，公示此類活動報告及張貼照片。

3、切實做好三項工作，確保“暖心工程”的順利開展

（1）加強組織建設，提供實施的有效平臺。建立公司企業文化建設領導小組、企業文化推行小組項目制的領導機制、工作機制和監督機制，暖心工程實施工作設在人資部。做到工作有部署、有落實、有監督、有檢查。

（2）形成制度管理，建立實施的長效機制。堅持每季度一次的企業文化建設聯席會議、領導小組辦公室每月一次的固定例會制度，人力資源和行政部負責編制員工培訓、干部考核管理、員工代表大會、聯合部門巡視制度，季度調研、困難幫扶機制等，使工作有制度可循。

（3）提供有力支持，保障工程的有效落實。設立員工培訓、困難員工幫扶、患病員工慰問、員工生日祝福以及員工建議獎勵等專項費用，同時匹配勝任的企業文化建設小組隊伍。

鑒于建安公司實際情況，我認為本次切入點從“辦公環境與形象整改、五小成果創新創效活動及項目文明施工現場評比活動”三個方面入手，構建“聯合部門調研開展、合理化建議評選辦法、施工文明現場評比管理辦法”等保障機制，成立企業文化建設領導小組、推行小組及各類激勵政策。明確企業文化建設導入前的宣傳造勢，企業文化建設推進定向會召開作為開端，進行企業文化建設工作推進可取得預期效果。

總之，企業文化是企業發展的動力源，是企業的軟實力，要成為員工工作與生活的陽光、空氣、水分。企業文化建設應本著以企業精神為核心，以員工群體行為為基礎，以質量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業經營管理理念，從實際出發，需要各級員工的廣泛參與和支持。這是建安公司企業文化種子落地生根的關鍵。因此，只要抓住關鍵（論績效，定尺度和標準。樹典型，激勵斗志。比進步，向典型靠攏），找準切入點，扎扎實實去開展，才能形成以“績效為導向” 的企業文化氛圍。

妥否？請批轉！

第五篇：淺議公司企業文化建設

淺 議企 業 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業文化（這里稱為“一代”企業文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業文化內涵，引領公司科學發展。將公司企業文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發展。

一、對“一代”企業文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發揮了統一思想、凝聚人心、推動改革、促進發展、培養隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創新是靈魂。創新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業也必定會成為一個二流、三流的企業。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現我們企業自身利益實現進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業向現代服務業轉型實現的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現我們工作、我們事業長遠發展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業，會出現廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現了隱患。

二、對“二代”企業文化建設的認識。

第一，“二代”企業文化是“一代”企業文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業文化后，就放棄了“一代”企業文化，或者就將“一代”企業文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業文化是在“一代”企業文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯系，“二代”企業文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業文化要先學好“一代”企業文化。公司在整合以來的快速發展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業文化的積極性。沒有認識到“一代”企業文化的重要性，沒有認識到“一代”企業文化在公司發展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業文化要學習、要創新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業文化的重要性，應該知道“一代”企業文化對于怎樣快速較好實現工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發展的高速公路企業來說，已經是一個最低層次的要求。