第一篇：建筑工程項目策劃報告

建筑工程項目策劃報告

(一)目標的確定

(1)項目的用途；

(2)項目的性質；

(3)項目的規模（層數、面積、容積率等）。

(二)條件的調查

1.外部條件的調查

(1)項目有關各項立法、法規與規范上的制約條件；

(2)項目的社會人文環境（包括經濟環境、投資環境、技術環境、人口構成、文化構成、生活方式等）；

(3)項目的自然物質環境（包括地理、地質、地形、水源、能源、氣候、日照等）；

(4)項目相關的城市建設條件（包括城市規劃所規定的各項基礎設施、道路交通、地段開口、允許容積率、建筑限高、覆蓋率和綠地面積指標等）。

2.內部條件的調查

(1)建筑功能的要求、使用方式；

(2)設備系統的狀態條件等；

(3)項目與規模相適應的預算；

(4)項目與施工條件相適應的結構形式等。

(三)確定設計要求

1.空間構想（又稱為“軟構想”）

(1)對總項目的各個分項目進行規定、草擬空間功能目錄（任務書）；

(2)確定各空間面積的大小、制定各空間的具體要求；

(3)對總平面布局、分區朝向、綠化率、建筑密度等進行構想；

(4)對平、立、剖面、風格等特征進行構想、對空間成長、感觀環境等進行預測；

(5)導入空間形式、，評價構想、修正設計任務書。

2.技術構想（又稱為“硬構想”）

(1)對項目的建筑材料、構造方式進行策劃；

(2)對施工技術手段、設備標準等進行策劃；

(3)研究建設項目設計和施工中各技術環節的條件和特征；

(4)協調其他技術部門的關系，為項目設計提供技術支持。

3.經濟策劃

(1)根據軟構想和硬構想委托經濟師草擬出分項投資估算；

(2)計算一次性投資的總額；

(3)估算項目建成后運營費用以及土地使用費用等項可能的增值；

(4)計算項目的損益及可能的回報率，作出宏觀的經濟預測。

(四)報告擬定

將整個策劃工作文件化、邏輯化、資料化和規范化。

第二篇：建筑工程項目管理策劃和實施分析研究

建筑工程項目管理策劃和實施分析研究

摘要：

本文結合筆者多年建筑工程項目管理實踐，從項目管理的角度詳細闡述了項目策劃管理的重要性，并以建筑項目施工管理為例，分析論述項目管理策劃與管理實施相互影響和相互關系。

1、前言

建筑工程項目管理內涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現”，由此可見建設工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設成功的前提。

2、建筑工程項目管理的策劃分析

傳統的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項目的管理中經常會出現組織重疊、指責分工不明、計劃制定針對性不強、工作內容不具體、信息不通暢、工程進度拖延等問題。工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。

2.1 項目管理策劃的主要內容

2.1.1 確定組織架構

組織架構是指一個項目內各組成要素以及它們之間的相互關系，主要涉及到項目的各單位構成、職能設置和權責關系等，所以說組織架構是整個項目實施的靈魂所在。組織架構可以用組織架構圖來描述，通常線性組織架構是建設項目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項目的運行。按項目建設的過程考慮，在項目實施中有有工程項目策劃和決策階段、工程項目前期階段（主要為報建、報批工作）、工程項目設計階段、工程項目招標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段。按照該工作階段劃分，應設立專門的管理部門對相關單位進行管理。

2.1.2 項目管理目標分解

項目分解是工程項目管理的核心內容。在項目管理策劃中應制定項目的總控目標，包括投資、進度、質量、安全等控制目標，然后在將這些整體目標進行分解，分解成各個可具體執行的組成部分，通過各種有針對性的技術、經濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現，進而實現項目的整體目標。

2.1.3 項目合同分解

工程項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，交易活動持續于工程項目管理的全過程，且在綜合大型項目中合同種類多、數量大，因此必須進行合同的分解，在合同分解后監督合同履行、配合項目實施、處理合同變更等。

2.1.4 項目管理工作內容分解

2.1.4.1 前期及報建（批）管理

主要管理工作內容為：對項目進行詳細的環境調查，分析其規劃情況；編寫可行性研究報告，進行可性性研究分析和策劃；編制項目報建總體構思報告，明確報建事項及確定報批工作計劃，確定對各報建事項人員分工。

2.1.4.2 設計管理

主要管理工作內容為：確定整個項目的建筑風格和規劃方案，對設計中選

方案進行優化；制定勘察、設計進度控制計劃，明確設計指責；跟蹤、檢查報建設計進展；參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等；審核各設計階段的設計文件；控制設計變更，檢查設計變更的合理性、經濟性。

2.1.4.3 招標（采購）管理

主要管理工作內容為：初步確定整個項目的合同結構、策劃項目的發包方式；按確定的合同結構、發包方式編制項目招標（采購）進度規劃，明確相關各方職責：起草需甲供的主要材料、設備清單；委托招標代理單位審核不同專業工程招標文件，在招標過程中制訂風險管理策略；審核最高限價預算：組織合同談判，簽訂合同。

2.1.4.4 施工管理

主要管理工作內容為：編制項目施工進度規劃，確定施工進度總目標，明確相關各方職責；組織設計交低、檢查施工準備工作落實情況；審查施工組織設計、人員、設備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項；審核和檢測進場材料、成品、半成品及設備的質量；審核監理組織架構、監理規劃；編制施工階段各、季度、月度資金使用計劃并控制其執行；檢查施工單位安全文明生產措施是否符合國家及地方要求。

2.1.4.5 竣工驗收和結算管理

主要管理工作內容為：編制項目竣工驗收和結算規劃，確定各單位工程驗收、移交及結算總目標，明確相關各方職責；總結合同執行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設施、設備的清單及使用維護手冊給使用部門，組織對項目運行、維護人員的培訓。

2.1.4.6 全過程投資控制管理

主要管理工作內容為：對項目總投資進行分解，分析總投資目標實現的風險，編制投資風險管理的方案、編制各種投資控制報表，明確相關各方指責；編制設計任務書有關投資控制的內容及各階段資金使用計劃并控制其執行；根據投資計劃控制指標進行限額設計管理；評審項目初步設計概算及施工圖預算，采用價值工程方法，挖掘節約投資的潛力；進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較。

2.1.5 總控計劃的編制

在國內大中型項目建設中，進度往往是主要矛盾。要解決這個矛盾，必須做好進度總控。項目進度總控的計劃是對項目進度的總體策劃，是保證項目按預期總體目標展開的綱領性文件。在編制總控計劃時建議使用網絡計劃技術進行編制，這樣可以掌握和控制項目進度關鍵線路、關鍵工作，及時發現偏差并采取措施進行整改，實施糾偏。總精度控制時標網絡計劃從項目前期及報建（批）工作開始至本項目結算完成為止，按照建設程序和各項工作的邏輯關系進行編制，涵蓋項目建設全過程，這樣很好地實現了計劃的總控。

2.1.6 溝通程序制度的建立

項目有不同管理層次和不同單位，如何有效地溝通關系到項目管理是否能順利進行，有時甚至關系到項目成功與否。項目溝通管理包括保證及時與恰當地產生、搜集、傳播、貯存與最終處置項目信息所需的過程。它在人、思想與信息之間提供取得成功所必需的關鍵聯系。每個參與項目的人都必須準備發送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對項目整體有何影響。因此必須建立一套有效的溝通機制標準，便于項目各方溝通。溝通方式有多種，比如：月例會制度、月報制度、專題會、信息管理共享平臺系統及各種發文、函件等。

3、項目管理的策劃

“凡事預則立，不預則廢”，項目管理的策劃決定項目能否存在和繼續發展，也基本預測了項目實施后的成果，同時還為工程項目的實施提供了工作指導。以解決項目管理中 “做什么”、“誰來做”、“何時做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時完”等問題，也為接下來項目實施各階段特別是施工階段管理打下良好的基礎。

如果說工程項目管理策劃是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段管理的實施則是微觀的管理方法方案實踐，它也檢驗管理策劃方案的成效和好壞，好的管理策劃具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對實現工程的質量、進度、造價等目標有極大的促進作用。下面以施工管理來分析介紹說明工程項目管理實施過程中的特點，借此說明二者之間相互關系相互作用。

3.1 建筑工程施工管理的主要內容

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、三管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。

3.2 施工項目的質量管理

3.2.1 在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。

3.2.2 正確貫徹執行的政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作。建立正常的工程技術程序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度管理和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。在認真組織和施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理工程師審批。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以免重大差錯事故的發生。

3.2.3 按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

3.2.4 根據有關規范和企業編制的作業指導書組織技術人員編制各分部分項或工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、關成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅

持做好復檢工作，模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28d時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3.3 施工項目的安全管理

安全管理是工程項目管理中重要的環節之一。確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理較大有關的安全問題。對各專業班組認真進行安全技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。設備設施不準帶病運行，并做好運行、維修保養記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如 “四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人。在施工現場要設立明顯的安全標語和安全標志牌。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，對反復出現的問題要制定有效的預防措施，確保消除隱患。

3.4 施工項目成本控制

施工過程中在保證質量、安全、進度的基礎上的成本控制也是衡量項目管理水平高低的重要指標。成本控制可采用技術、經濟、組織措施控制法或指標偏差對比控制法。

3.4.1 采用技術、經濟、組織措施控制

工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制，因此，項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者，他既要參與投標報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。

從技術措施來看，項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案，新工藝、新材料、新技術的采用，提高質量、縮短工期和降低成本的措施，都要進行研究比較，多方面來控制成本。從經濟措施來看，必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本，實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應地建立成本責任制，落實到人，獎罰兌現與經濟利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行，必須建立和健全項目成本管理機械，明確項目成本責任制，把控成本的責任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

3.4.2 指標偏差對比控制法

在施工過程中，對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報，對發生的問題及早發出警報，并提出改進意見，使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進。

1）尋找偏差

施工項目成本指標偏差有三個：計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差可按下式計算：

實際偏差=實際成本-預算成本

計劃偏差=預算成本-計劃成本

目標偏差=實際成本-計劃成本

故在項目施工過程中，定期地計算上述三種偏差，并以目標偏差為目的進行控制。

2）分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。項目部應以以下幾方面分析原因：

a 設計變更；

b 資源供應；

C 價格變動；

d 現場條件；

e 氣候條件；

f 定額和預算的誤差；

g 質量和安全事故：

h 管理水平。

要在施工過程中，將項目成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及相適應的成本控制方法，認真嚴格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，達到管理控制的預期目標。

4、結語

綜上所述可以看出：建筑工程項目管理本身就是一個復雜的系統工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃有其必要性，項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統資源分配合理，更好地保證了工程項目實施與進行；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質量、進度等目標的實現外，也從另一方面促進管理策劃更加的科學合理，其相互間作用所積累的管理實踐所形成的項目管理經驗可為本次或以后同類工程管理策劃與實施提供重要的參考和借鑒。

參考文獻：

1、《建筑工程施工項目管理》項建國中國建筑工業出版社

2、《建設安全監理實用手冊》徐君倫上海社會科學院出版社

3、《建設工程監理安全責任讀本》 楊效中中國建筑工業出版社

4、《建設工程安全監理實務手冊》郭勁光中國建材工業出版社

5、《建設工程安全監理/建設工程安全技術與管理叢書》 李世蓉中國建筑工業出版社

第三篇：建筑工程項目認識實習報告

實習報告

一：實習安排

2013年11月2日上午9：00至10：00——花半里

上午10：30至11：30——意林小鎮

下午2：30至4：30——君悅·蘭亭 二：實習目的

1、通過參觀實際建筑，進一步提高學生對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認識，鞏固和擴大所學理論知識，提高學習積極性。

2、通過參觀在建工程及閱讀施工圖紙，進行現場比較，進一步培養學生的空間想象能力，提高識讀工程圖的能力。

3、通過實習，了解建筑工程施工工藝，熟悉房屋構造，了解建筑材料的特性及應用。

4、通過實習,培養學生勞動的觀點，發揚理論聯系實際的作風，為今后從事生產技術管理工作奠定基礎。三：實習內容 1.花半里工程 1.1工程概況

##工程名稱： 開元·花半里5-10 住宅樓及地下車庫

施工單位名稱： 臨沂市國泰建筑安裝有限責任公司 建設單位： 山東開元發展置業有限公司 勘察單位： 臨沂市冠宇巖土工程有限公司 設計單位： 臨沂市規劃建筑設計研究院 監理單位： 臨沂開元建設項目管理有限公司 安全監督單位： 臨沂市建設安全工程質量監督處 質量監督單位： 臨沂市建設安全質量監督處

材料檢測單位： 臨沂市建設安全工程質量檢測中心

252158m建筑面積：

結構類型： 剪力墻

建筑高度： 25.5m 層數： 7 層 基礎類型： 筏板基礎

工程地點： 三合六街與通達路交匯處 開工日期： 2013年04月12日 計劃竣工時間： 2014年01月30日。1.2企業簡介

臨沂市國泰建筑安裝有限責任公司成立于1998年9月為山東開元置業（集團）所屬企業公司注冊資金750萬元建筑資質等級三級現有技術職稱的管理人員47名注冊建筑師27名各種機械設備352萬元可承攬14層及以下、單跨跨度24米級以下的房屋建筑工程高度70米及以下的構筑物建筑面積6萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體。

公司自成立以來先后承建了市府小區、苗莊小區、埠東小區、梅山小區、沂河花園康居苑、香榭麗舍、各家王平莊小高層商住樓泰亨花園樓及沿街商業樓等項目。公司建設總量實現新突破。1.3實習主要內容

1.3.1此工程運用的是筏板基礎，筏型基礎又叫笩板型基礎，即滿堂基礎。是把柱下獨立基礎或者條形基礎全部用聯系梁聯系起來，下面再整體澆注底板。由底板、梁等整體組成。建筑物荷載較大，地基承載力較弱，常采用砼底板，承受建筑物荷載，形成筏基，其整體性好，能很好的抵抗地基不均勻沉降。

筏板基礎分為平板式筏基和梁板式筏基，平板式筏基支持局部加厚筏板類型；梁板式筏基支持肋梁上平及下平兩種形式。一般說來地基承載力不均勻或者地基軟弱的時候用筏板型基礎。而且筏板型基礎埋深比較淺，甚至可以做不埋深式基礎。

1.3.2住宅樓工程運用的結構類型為剪力墻結構，剪力墻結構是用鋼筋混凝土墻板來代替框架結構中的梁柱，能承擔各類荷載引起的內力，并能有效控制結構的水平力，這種用鋼筋混凝土墻板來承受豎向和水平力的結構稱為剪力墻結構。

特點：（1）、剪力墻的主要作用是承擔豎向荷載（重力）、抵抗水平荷載（風、地震等）。

（2）、剪力墻結構中墻與樓板組成受力體系，缺點是剪力墻不能拆除或破壞，不利于形成大空間，住戶無法對室內布局自行改造。

1.3.3地下車庫工程運用的是框架結構，框架結構是指由梁和柱以剛接或者鉸接相連接而成構成承重體系的結構，即由梁和柱組成框架共同抵抗適用過程中出現的水平荷載和豎向荷載。采用結構的房屋墻體不承重，僅起到圍護和分隔作用，一般用預制的加氣混凝土、膨脹珍珠巖、空心磚或多孔磚、浮石、蛭石、陶粒等輕質板材等材料砌筑或裝配而成。

框架建筑的主要優點：空間分隔靈活，自重輕，節省材料；具有可以較靈活地配合建筑平面布置的優點，利于安排需要較大空間的建筑結構；缺點為：框架節點應力集中顯著；框架結構的側向剛度小，屬柔性結構框架，在強烈地震作用下，結構所產生水平位移較大，易造成嚴重的非結構性破色數量多，吊裝次數多，接頭工作量大，工序多，浪費人力，施工受季節、環境影響較大；不適宜建造高層建筑，一般適用于建造不超過15層的房屋。

1.3.4衛生間的構造為沉箱式，沉箱式衛生間即下沉式衛生間。指在主體建造時將衛生間結構層局部或整體下沉離相應樓面一定高度（一般35CM至40CM），以使衛生間的水平排水管道埋入其中，然后用輕質材料回填，結構構面只須設一個洞口作排水立管通過使用。它的缺點是：首先防水處理要求更高，施工難度與造價也會更高；其次，萬一有水管破裂、接頭不牢漏水、排水管堵塞地面人工疏通不了三方面問題出現，就得撬開地板才能解決。2．意林小鎮 2.1樓盤簡介

樓盤名稱：

意林小鎮

樓盤特色：

河景房

樓盤類型：

住宅,花園洋房,高層 產

權：

房屋現狀：

準現房 建筑面積：

約23萬㎡ 占地面積：

16.40公頃 綠 化 率：

40% 容 積 率：

1.23 開盤時間：

2012-09-01 入住時間：

2013-06-01 項目地址：

北城新區蒙山北路與祊河路交匯處東 停 車 位：

1308 物業公司：

仲量聯行顧問公司提供顧問服務

景觀設計：

豪張思（HZS）美國 策劃代理：

青島鵬翔新地

項目開發：

臨沂市中星置業有限公司 建筑規劃：

北京維拓時代 網絡支持：

家在臨沂網 2.2周邊配套

學校：臨沂二小、朱夏小學、北城中心小學等 商場：銀座商場、東方購物中心、頤高上海街等。郵局：中國郵政 銀行：臨商銀行 幼兒園：銀座幼兒園 醫院：人民醫院北城分院 其他：祊河濱河濕地公園 2.3周邊交通

意林小鎮位于北城新區蒙山北路與祊河路交匯處東，東至文峰山路，南至祊河路，西至蒙山北路，北至北京路。周邊道路寬敞，四通八達，自駕和乘公交出行都很便利。3.君悅·蘭亭 3.1項目簡介

建筑類型： 小高層

物業類別： 商住 產權類型： 大產權房 占地面積： 30820平方米 綠化率： 35.2% 房型面積： 98平米三房

道路交通： 35路、38路、39路、201路 開發商： 臨沂欣明房地產有限公司 3.2實習主要內容

3.2.1次項目主要運用框架-剪力墻結構，俗稱為框剪結構。主要結構是框架，由梁柱構成，小部分是剪力墻。墻體全部采用填充墻體，由密柱高梁空間框架或空間剪力墻所組成，在水平荷載作用下起整體空間作用的抗側力構件。適用于平面或豎向布置繁雜、水平荷載大的高層建筑。

3.2.2此項目運用的填充墻主要是加氣混凝土填充墻，所謂的填充墻就是框架結構的墻體，起圍護和分隔作用，重量由梁柱承擔。而填充墻加氣塊施工的具體方案是：砌筑前一天，應將加氣混凝土砌塊及與原結構相接處，灑水濕潤，以保證砌體良好粘結。砌筑前，有防水要求的衛生間做200高且強度不低于C20的素混凝土（門口處除外）翻邊。空調板、雨篷板外挑處應做300高C20素砼翻邊，厚度同墻厚，兩側入墻長度為300mm。加氣塊墻下必須砌180-200高灰砂磚，灰砂磚磚強度等級為MU10。

制配砂漿，必須按設計要求的砂漿品種、強度制配砂漿，現場過磅計量。砌筑前，按墻段實量尺寸和砌塊規格尺寸進行排列擺塊，不足整塊的可鋸截成需要尺寸，但不得小于砌塊長度的1/3。最下一層如灰縫厚大于20㎜時，應用細石混凝土找平鋪砌。灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿。水平灰縫厚度不得大于15㎜。豎向灰縫宜用內外臨時夾板夾住后灌漿，其寬度不應大于20㎜。砌體維修必須深淺一致，深度宜為3-5mm，墻面必須清掃。拉結筋每隔630㎜通長放一道2￠6。

構造柱必須設馬牙槎，先退后進。馬牙槎應垂直，坡口不允許用斧砍，馬牙槎上砂漿必須隨手清理干凈，落地灰及時清除，碎砌塊及時運至樓下垃圾池。每施工一層砌筑結束后，必須清理干凈。凡靠近框架柱、墻及構造柱鄰邊的垛≥500㎜時，增加到600㎜，砌整塊墻體。過梁放置標高必須正確，并且不得放反。每道墻體砌筑前，應先尺量全高，計算好模數，并畫好皮數。加氣塊砌完，必須干燥7天后，再用斜磚頂緊補砌，磚的傾斜度約為60度左右，砂漿應飽滿密實。

3.2.3其他施工工藝

3.2.3.1內墻保溫耐堿玻纖網是以中堿或無堿玻璃纖維網格布為基材再經涂覆改性丙烯酸酯共聚膠液而成。具有質輕、高強、耐溫、耐堿、防水、耐腐蝕、抗龜裂、尺寸穩定等特點。能有效避免抹灰層整體表面張力收縮以及外力引起的開裂，輕薄的網格布經常使用于墻面翻新和內墻保溫。

3.2.3.2樓梯間的墻面上抹的是聚苯顆粒，聚苯顆粒全稱為膨脹聚苯乙烯泡沫顆粒，又稱膨脹聚苯顆粒。該材料是由可發性聚苯乙烯樹脂珠粒為基礎原料膨脹發泡制成的。是聚苯顆粒保溫砂漿的主要骨料。優：保溫效果好、價格便宜。缺點：強度稍差，阻燃性能差。

3.2.3.3樓頂的保溫涂抹的材料有珍珠巖，具有質輕，憎水等優點；在女兒墻上應設壓頂梁，內配鋼筋，防止因沉降而產生裂縫。四：實習體會

本次實習時間雖短但收獲卻很多，使我進一步明白了理論要與實踐相結合，通過現場參觀我們對房屋、廠房的構造有了感性的認識同時為我們后面要學的專業課打下了基礎。

在實習的過程中，我發現施工現場每天的工作量也是比較大的，事無巨細，只要是屬于自己職責范圍的，都要認真對待，嚴格要求自己，這樣才能把事情做好。我會在以后的學習生活中，抓住各種好的機會去工地實習，提高自己的實踐能力，為以后進入工作崗位打下堅實的基礎！

第四篇：建筑工程項目可研報告.

建筑工程項目可研報告

項目名稱：建筑工程項目可研報告 申報單位：xxx 聯系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經略智成企業管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年9月2日

第一章

摘要

一個完善的社會保障體系,應 該由基本養老、企業年金和商業保險三個支柱構成。而基本養老又要有社會養老保險和城鄉居民最低生活保障作后盾。要針對不同群體設計不同的保障,對城鄉沒有實行養老保險和醫療保險的老人,由國家財政建立最低生活保障制度來解決養老費用;對于農民工或是參加所在企業職工養老保險或為其度身定制的養老保險,由政府強制實施,繳費主體為用人單位,個人不繳或少繳,以解決農民工的工傷、生病和養老問題。完善社會保障體系,既關系到一國的經濟實力,又是具有長期影響的公共制度。中國是一個人口眾多的發展中國家,而且在經濟發展社會進步等方面有明顯的不平衡性。完善社會保障體系不能僅靠政府的力量,要依靠社會各方面力量,即政府、企業、個人、家庭以不同的角色和功能構建一個綜合的養老保障體系。企業的基本養老保險,國家的最低生活保障,倡導經常性的社會捐助活動,協同來解決基本養老問題。不同地區、不同層面采取強制加自愿、民辦公助、量身制定、因地制宜等靈活方式籌集社會保險基金。大力開展企業年金,商業保險來提高養老水平。第二章 行業生產調查分析

一、資金籌措比例不當，財政壓力巨大。

企業單位的養老保障資金主要來源于企業和勞動者。其中, 企業擔負著籌資的大部分責任, 要支付員工工資總額的20% 作為員工的養老保險基金, 加上其他的強制性保險項目, 企業繳款達到了職工工資的28% 左右。職工個人要承擔工資收入的8%。實際上, 企業負擔了養老保險資金的72% , 個人只負擔了28%。如此高的企業繳費率使企業的勞動成本大幅度提高, 負擔增加從而嚴重影響企業的競爭力。與之相關的另一個問題是, 養老保險基金的空賬問題遲遲沒有解決。當前我國養老保險基金籌集的主要方式是財政籌集、企業籌集和社會籌集各占1／3，企業籌集和社會籌集不足部分由財政彌補的籌資方式。但目前因企業養老保險金遵繳率低（約90％），企業籌集實際上只占全部養老金的20％—25％，養老保險金欠繳嚴重，截至2000年11月欠費10億元以上的省份有15個，欠費1億元以上的企業有6家；同時社會籌集的養老保險金只占全部養老保險金籌集額的15％—20％，造成了養老保險資金的籌集嚴重依賴財政籌集比重高達55％—60％的局面，嚴重加劇了當前地方財政困難，是形成地方財政風險的重要因素。

二、統籌層次偏低，保障水平不高。

全國只有少數省份實現基本實現養老保險省級統籌, 其他保障項目主要還是縣市級統籌。資金籌集比例各地間有很大差別。養老保障資金統籌標準的不統一, 違背了社會保障的互助共濟、實現社會公正的原則。一方面，在養老救助、基本保險與自愿保險之間沒有形成一個有機的整體,沒有形成保障網絡;最低生活保障制度剛剛建立,還在一定程度上帶有隨機性。另一方面，基本養老保險金的替代率水平低,在自愿保險作用沒有充分發揮的條件下,保障程度非常不足。第三章

建筑工程競爭分析

（1）我國現有養老院3480個，但大多都是小型養老院，在中國還沒一個相當完善的養老院，所以在當今我國老齡化步伐加劇過程中，與其他行業相比，競爭壓力性對小一些，但是在最近幾年，國內也出現及個性對完善的養老院，非常值得我們借鑒，在擁有將近14億人的中國，養老院是一個很不錯的選擇！

（2）在中國大地上，各個城市相繼出現了一部分養老院，但是大部分都是在政府扶持之下才能生存，大部分都是相對較小的養老院，所以在中國，成立一家私立養老院既是一種自我的挑戰，也是一種創新。

（3）雖然在中國相繼出現了多個私立加政府型的養老院，但是相比中國龐大的人口數字，我公司相對其他行業的競爭壓力是非常客觀的。

（4）雖然前景可觀，但是在激烈市場競爭中，現代個人企業不單純是規模與價格的競爭，最根本的是企業核心競爭力的競爭，競爭的實質是看誰能贏得持續的領先優勢，這就要求企業以不斷提高核心競爭力作為長期制勝之本。第四章 建筑工程結構分析

一、建筑

本工程設計項目主要有公寓樓、門診部、康復中心、鍋爐房、洗衣房、變配電室、門衛等。詳見建筑物一覽表，建筑平面功能分區合理，符合國家規范的要求，立面造型美觀大方。

二、結構

1.自然條件：本地區基本風壓0.35KN／m2，基本雪壓0.2KN／m2，地震基本烈度為8度，最大凍土深度115厘米，場地類別為Ⅱ類。2.設計要求建筑物安全等級均為二級，根據國家地震局地震烈度區劃圖及有關文件確定為8度地震區，結構均按8度抗震設防。新近堆積黃土狀亞粘土，輕亞粘土為高壓縮性土，本層厚度4.4米，具有非自重濕陷性(Ⅲ級)，允許承載力取100kPa。黃土狀亞粘土(厚度待定)，具有非自重濕陷性(Ⅲ級)，允許承載力取180kpa。黃土狀輕亞粘土，厚度1.3—2.1米，具有非自重濕陷性，允許承載力取195kpa。基礎處理及設計方案待地質勘察后再確定。場區內所有建筑物均采用鋼筋混凝土條形基礎。

三、結構選型 各建筑物結構選型：

公寓樓—磚混—采用承重粘土多孔磚—現澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎

2、門診部—磚混—采用承重粘土多孔磚—現澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎

3、康復中心—磚混—采用承重粘土多孔磚—現澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎

4、變配電室—磚混—采用承重粘土多孔磚—現澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎

5、食堂—磚混—采用承重粘土多孔磚—現澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎

6、鍋爐房—磚混—采用承重粘土多孔磚—現澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎

7、門房—磚混—采用承重粘土多孔磚—現澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎

第五章 建筑工程養老模式分析

從養老服務提供者視角看:養老模式可分為家庭養老、社會化養老(機構養老、社區居家養老)

一、家庭養老方式

家庭養老是指對老年人的經濟供養、日常生活的照料和精神生活的慰藉, 完全依靠家庭來滿足。家庭養老在我國已有幾千年的歷史，從目前情況來，特別是在農村地區，這種模式仍然是養老的主要方式，這很大程度上是由我國的特殊國情所決定的。首先是由中國的文化傳統所決定的。中國是禮儀之都, 一直保留著“孝道”傳統，敬老和養老是優良社會的風尚, 并把它作為傳統美德世代相傳, 養兒防老的觀念在中國人頭腦中根深蒂固。衣食無憂, 兒孫繞膝是人們滿意的老年生活。自古以來, 老年人基本上都是同子孫后輩們一起生活, 由子女們贍養和照料, 借助外來力量養老被視為是晚景凄涼,或子孫不孝, 家庭養老已成為我國最具人情味和最富生命力傳承意義的養老方式。其次，這也是滿足老年人的心理需求的需要。家庭養老不僅體現了代際之間經濟上和生活上的互惠互助，更重要的是體現了精神上的互相慰藉，老年人的地緣文化觀念更加濃厚，左鄰右舍的情感維系更為重要，老年人一般樂意生活在熟悉的環境中，養老機構的條件再好，也無法完全取代家庭所能帶給他們的舒適和滿足感。長期以來，我國實行以家庭養老為主的養老模式，但隨著計劃生育基本國策的實施，以及經濟社會的轉型，家庭養老的功能正在弱化：

第一，時代的發展變化導致現代生活節奏的加快，作為家庭晚輩的年輕人越來越重視自我價值的實現,加上從業壓力的不斷增加, 使得年輕人將更多的時間和精力用在工作和學習上, 注重生活品質、自我發展和身心釋放, 用來照顧老人的時間和精力有限。于是, 無論是對老人生活方面的照顧, 還是精神上的慰藉, 都讓家庭中的年輕成員感到力不從心。

第二，在計劃生育政策下形成的獨生子女趨勢, 使我國家庭結構發生了重大變化，家庭規模日趨小型化。家庭中的一對年輕夫婦面對上有兩對老人下有一個孩子的即所謂“4-2-1”的現象將會普遍存在, 將來甚至會出現“8-4-2-1”的現象。目前，我國戶均規模3.16人，較改革開放之初的4.61人下降了31.5%。這就意味著, 一個家庭需要贍養照顧的老人相對增多, 照顧老人的家庭成員相對減少。這種家庭成員構成態勢, 將會使照料老人成為其他家庭成員的沉重負擔。第三，空巢家庭和失能半失能老人增加，老年人照料問題日益突出。目前，城鄉空巢家庭超過50%，部分大中城市達到70%;農村留守老人約4000萬，占農村老年人口的37%。而我國城鄉老年人失能、半失能率達到19.6%，其中城市為14.6%，農村已超過20%，隨著人口老齡化的加劇，失能、半失能老年人的數量還將持續增長，照料和護理問題日益突出。但是，由于現代社會競爭的激烈和生活節奏的加快，中青年一代正面臨著工作和生活的雙重壓力，無暇也無力照護失能、半失能老年人。

二、機構養老方式

機構養老即以社會機構為養老地，依靠國家資助、親人資助或老年人自助、由養老機構提供養老照料職能的養老模式。養老院等機構是一個縮小的社會和擴大的家庭，老人可以在這里享受生活照顧、飲食調理、精神慰藉、康復護理等服務。生活照顧有護理員，飲食調理有營養師和廚師；相對于空巢的居住方式，這里有交流對象，可以擺脫孤獨、寂寞的困擾；身體不適有醫護人員，其中部分機構還包含了醫療康復護理和臨終關懷的功能。目前的養老機構主要有養老院、老年公寓、托老所、老年護理院、敬老院等，這些養老機構具有專業化、社會化、市場化的特征，為老年人提供高水準生活照顧和健康護理。在我國，這種養老方式還處于初級階段，還具有很大的發展潛力和廣闊的市場前景。機構養老對于很多家庭來說也不是最好的選擇，在我國目前的社會經濟條件下, 機構養老對于解決我國的養老問題也只是杯水車薪：

一是機構養老與中國傳統觀念相背離, 很多老人不能接受，中國特殊文化傳統造就的老年人“家舍難離”的精神不是一朝一夕可以消除的。

二是我國現有的養老機構的數量和規模遠遠不能滿足當前老齡人口的需要。

盡管我國養老機構提供的床位數量在逐年增加,但仍滿足不了我國老年人的客觀需求。一般而言,在發達國家中每千名老人擁有養老床位數為70張左右。全國1.67億60歲以上的老年人，按國際通行每千人50張的標準，應備有845萬張床位，但目前擁有床位僅289萬張，每千名老人占有養老床位不到15張，雖然《老齡事業發展“十二五”規劃綱要（草案）》提出了“每千名老人擁有養老床位數達到30張”的目標，但是即使實現這個目標后仍然低于國際平均水平。

三是在我國現有養老機構床位數不足的情況下，還表現出床位利用率較低的特點。形成這種現象的主要原因是其服務和管理水平較低，一些養老服務機構的從業人員較少、素質較低，服務水平不高，一些養老機構的服務內容只關注老人的物質生活和衛生保健，而對老人的精神文化生活考慮不足，致使老年人不愿入住或入住后再退出。加之很多民辦養老機構由于前期投入較大，因此需要繳納不菲的費用, 很多老人或家庭負擔不起。四是養老服務設施的提供主體不明確,具體到哪方提供者應該承擔主要責任,資金來源怎樣分配,各自責任方面有何區別等有待定論;政府尤其是地方政府對于養老服務設施的提供問題認識不足,沒有給予足夠的重視,對養老機構的支持力度和各種優惠政策的落實程度低。五是缺乏規范，服務質量得不到保證。我國機構養老在服務標準、收費標準和法律關系等方面都沒有明確的規定，導致養老機構良莠不齊，十分混亂。從業人員缺乏專業知識培訓，服務水平有限，此外,從業人員待遇低,工作的價值認同感不強,對于其職稱和榮譽的評定也缺乏相關標準。

三、社區居家養老方式

社區居家養老，也就是“社區服務加住家養老”,（有學者把它叫做“居家養老”,也有學者稱之為“社區養老”），是個人自理加社區援助的社會化養老的一種方式,就是在社區內建立一個社會化的養老服務體系,為居住在家中的老年人開展完善的社會化服務。《關于全面推進居家養老服務工作的意見》中將社區居家養老服務定義為“政府和社會力量依托社區, 為居家的老年人提供生活照料、家政服務、康復護理和精神慰藉等方面服務的一種服務形式”。這是一種更加人性化的養老方式,能盡可能地讓所有的老人在退休后繼續在自己原來的住宅里安度晚年。社區居家養老模式具有綜合優勢。它是對傳統家庭養老模式的補充與更新, 既可以發揮家庭的功用, 同時又能發揮社會養老和社區服務的作用。社區居家養老更能代表社會化養老趨勢的發展方向：

其一，迎合老年人的情感需求。社區居家養老保留了“ 住家 ”的形式, 滿足了中國老年人“戀家 ”的情感需求。

其二，節約社會養老成本。社區居家養老使養老資源得到最充分的利用, 它可以利用老年人家中原有住房、家具、生活設施等物質資源, 這樣就節約了社會對養老物質資源的投入資金, 大大節約了社會養老成本。

其三，提高了養老服務質量。社區居家養老服務人員一般具備家政服務、康復護理等專業知識, 能采取靈活的服務方式, 最大限度地滿足了老年人的需求。服務人員可以是長期、短期、定期、臨時(隨喊隨到), 提供個性化服務和專業化服務, 這樣在增加社區就業的同時, 提高了老年人的養老服務質量。

其四，減輕家庭成員的壓力。從社區居家養老服務的供給主體看, 居家養老除了家庭成員提供服務外,主要來自社會化養老服務機構和社區照顧。這樣家庭成員就有更多的時間來工作、學習, 減輕了家庭成員的生活壓力。

第六章 建筑工程行業現狀

第一節 行業介紹

一、建筑工程行業的描述及定義

二、建筑工程行業特點及主要問題

第二節 國家產業政策及行業運行環境

第三節 建筑工程產品所處產業生命周期

一、建筑工程產品發展周期展示

二、建筑工程產品所處生命周期位置

第四節 建筑工程產品產業鏈現狀及分析

第五節 建筑工程行業市場競爭分析 第七章 建筑工程重點企業與品牌分析

第一節 企業分析

一、企業簡介

二、組織架構及銷售系統

三、產銷量統計

四、公司主要財務指標分析

五、產品線構成以及各產品市場定位

六、渠道策略

七、近期發展規劃

第二節 強勢品牌調研

一、品牌描述

二、品牌定位

三、品牌影響力

四、品牌價值評估

第八章 建筑工程行業上下游市場調研

第一節 建筑工程原材料市場分析

一、建筑工程上游原材料構成二、建筑工程上游原材料最新市場動態

三、國內產銷量

四、原材料價格走勢

五、主要供應企業供應量

六、產業政策

第二節 消費市場

一、建筑工程產品消費市場構成勢

二、建筑工程產品消費市場結構變化趨勢

三、建筑工程產品下游市場相關政策

四、主要消費群體消費量

第三節 潛在市場

一、建筑工程產品的現有潛在用戶分析

二、建筑工程產品的潛在用戶挖掘

第四節 產業鏈運行分析

一、建筑工程產品產業環境分析

二、上下游關聯度分析

第五節 建筑工程產品產業發展前景預測

一、技術

二、消費者對于產品特性要求新變化或趨勢

三、整體市場前景預測 第九章 建筑工程項目投資估算

一、建筑工程項目投資估算依據

二、建筑工程項目建設投資估算 1．建筑工程項目建筑工程費 2．建筑工程項目設備及工器具購置費 3．建筑工程項目安裝工程費 4．建筑工程項目工程建設其他費用 5．建筑工程項目基本預備費 6．建筑工程項目漲價預備費 7．建筑工程項目建設期利息

三、建筑工程項目流動資金估算

四、建筑工程項目投資估算表

1．建筑工程項目投入總資金估算匯總表 2．建筑工程項目單項工程投資估算表 3．建筑工程項目分年投資計劃表 4．建筑工程項目流動資金估算表 第十章 建筑工程項目組織機構與人力資源配置

一、建筑工程項目組織機構 1．建筑工程項目法人組建方案

2．建筑工程項目管理機構組織方案和體系圖 3．建筑工程項目機構適應性分析

二、建筑工程項目人力資源配置 1．生產作業班次

2．勞動定員數量及技能素質要求 3．職工工資福利 4．勞動生產率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓計劃 第十一章 建筑工程項目融資方案

一、建筑工程項目資本金籌措

二、建筑工程項目債務資金籌措

三、建筑工程項目融資方案分析 第十二章 建筑工程項目財務評價

一、建筑工程項目財務評價基礎數據與參數選取 1．財務價格 2．計算期與生產負荷 3．財務基準收益率設定 4．其他計算參數

二、建筑工程項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、建筑工程項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）

四、建筑工程項目財務評價報表 1．建筑工程項目財務現金流量表 2．建筑工程項目損益和利潤分配表 3．建筑工程項目資金來源與運用表 4．建筑工程項目借款償還計劃表

五、建筑工程項目財務評價指標 1．建筑工程項目盈利能力分析

（1）項目財務內部收益率

（2）資本金收益率（3）投資各方收益率

（4）財務凈現值

（5）投資回收期

（6）投資利潤率

2．建筑工程項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）

六、建筑工程項目不確定性分析

1．建筑工程項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．建筑工程項目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、建筑工程項目財務評價結論 第十三章 建筑工程項目環境影響評價

一、場址環境條件

二、項目建設和生產對環境的影響 1．建筑工程項目建設對環境的影響

2．建筑工程項目生產過程產生的污染物對環境的影響

三、環境保護措施方案

四、環境保護投資

五、環境影響評價

第十四章 建筑工程項目勞動安全衛生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險性作業的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產和無危害的工藝和設備 2．對危害部位和危險作業的保護措施 3．危險場所的防護措施 4．職業病防護和衛生保健措施

三、消防設施 1．火災隱患分析 2．防火等級 3．消防設施

第十五章 主要結論及策略建議

第一節 主要結論及觀點

第二節 策略建議

一、產品策略

二、渠道策略

三、價格策略

四、開發潛在市場的建議

五、市場競爭策略建議 主要圖表：

圖表：各國建筑工程生產的特點

圖表：當前國內建筑工程市場主要產品結構 圖表：相關產品占市場的總體份額

圖表：建筑工程企業采取各競爭策略所占比例 圖表：中國建筑工程產量和銷售額發展趨勢圖 圖表：中國建筑工程行業市場規模及增速 圖表：中國建筑工程行業市場規模及增速預測 ……

第五篇：工程項目策劃

工程項目是企業利潤的主要來源和展示企業實力的窗口，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。項目企業文化建設在集團企業文化中占據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業文化建設，統一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業文化建設新路子, 結合企業文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導思想

以《中鐵隧道集團2006—2010年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃并進行理念識別系統宣貫；

2、策劃并進行行為識別系統宣貫；

3、策劃并進行視覺識別系統宣貫；

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念；

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；

6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為；

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓；

8、規范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10、執行工程總公司企業文化有關要求；

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌；

12、開展項目特色企業文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。（2）統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。（3）指導、組織、規范項目企業文化實施活動。（4）對工區企業文化建設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。（6）協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。（7）及時處理有損項目企業文化建設的行為。（8）對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

A類項目向集團公司片區指揮部領取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領取“三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃項目企業文化建設實施方案

A類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。

工區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況；

3、項目目標任務和主要履約內容；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業文化建設推進領導小組和職能；

6、項目企業文化建設總體規劃。

（二）執行MI手冊，理念塑造品質

1、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

（3）決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

（5）全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執行BI手冊，行為規范全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規范、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

2、整合管理規范

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。

3、整合崗位規范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

4、整合獎懲規范

依據項目目標、崗位規范、工作業績等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規范

（1）建立項目新聞發言人制度；

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項目擬發布信息內容及媒體；

（4）建立與傳媒機構的溝通合作。

（四）執行VI手冊，視覺展現風采

1、項目區域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

（3）刀旗（B111）。通往現場、駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。

（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。

2、辦公區域

（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內形象墻（B601）。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

（4）標牌、圖例。職責牌（B602）、部門銘牌（B603）、標語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據實制作。

（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據實制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據實使用。

3、生活區域

（1）路標（B802）。生活區醒目處設置。

（2）標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動競賽等內容。

（4）理念圖示、用語及其他內容。

4、施工區域

（1）名稱標牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。

C、其他工程參照執行。

D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌（B906），可在設計許可下使用。

（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。現場物料有醒目標牌。

（3）車體機械設備（B901-B905）。據實制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據實制作。安全帽（B404）顏色按規定執行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業標識、企業精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業精神。

5、在省部級以上新聞媒體發布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采取“中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

（六）外協隊伍

1、源頭控制

將項目企業文化建設納入合同文本，明確項目企業文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。

2、機制約束

外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導

在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

4、行為規范

通過各項管理制度，規范外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統一

外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容；

2、以規范、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色；

4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下，突出集團企業文化特色；

5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實制作；

6、定期對設施進行維護和相關內容更新